總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

林場工作總結 度項目建設工作總結篇一

林場工作總結 度項目建設工作總結篇二

我叫__，男，__歲，山西__市人，大學本科，^v^黨員，經濟師，現(xiàn)任中國人壽保險公司__市分公司工會主任。

一、從事經濟工作的基本情況

我于1982年雁北商校財會畢業(yè)后參加工作以來，一直從事經濟工作，曾任山西省陽高縣政府辦公室干事、縣財委副主任、縣外貿局長兼縣外貿集團公司總經理。1997年調中國人壽保險公司__市分公司后，歷任辦公室調研員、渾源縣公司經理、市公司工會主任。經濟專業(yè)出身，本人又熱愛經濟，1997年全國首次經濟師專業(yè)考試踴躍參加，取得了金融經濟職稱，并被__市分公司聘任。由于具備了相應的業(yè)務技術水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，而且本人或所負責的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。(見資格審查表內的部分填寫)

二、從事經濟工作的學習情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質、業(yè)務素質，特別是經濟管理的學習。原初始學歷是中專，靠自學以優(yōu)異成績先后獲得山西財經學院商業(yè)經濟大專文憑，山西大學行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學習培訓、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經委企業(yè)干部任職資格培訓班;1997年9月^v^中央黨校xx大精神培訓班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經理培訓班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經理培訓班;^v^年4月山西省經濟學年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

三、在經濟崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學習，邊實踐，邊總結，注意把學習思考所得結集出版，并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指南》，促進了當?shù)貕垭U業(yè)務;20__年結集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內外同行參考，受到好評;20__年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行?！渡轿髫斮Q經濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經濟論文選》等多部文集有文章收編。《^v^》、《支部建設》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經中國改革實踐與社會經濟形勢社科委員會審議鑒定，被評為1999年度中國改革實踐與社會經濟形勢社科優(yōu)秀成果。

四、在經濟崗位上建言獻策

此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書，自費印刷3000冊無償送給__市下崗再就業(yè)服務中心、__市婦聯(lián)、工會、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。

由于熱心經濟，關心宏觀發(fā)展，從事基層經濟管理，情系新興的壽險事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日報、山西電視臺、__日報、經濟周報等多家新聞部門做過報道，其中山西晚報20__年1月19日以“諫議大夫小人物”、__晚報20__年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會上引起較大反響。

我以為，經濟專業(yè)職務是為經濟工作服務的，本人自感具備了高級經濟師應有的素質要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為中國人壽的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。

林場工作總結 度項目建設工作總結篇三

林場工作總結 度項目建設工作總結篇四

***公司

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項目開發(fā)建設手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發(fā)資質、建設工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當?shù)氐墓┧?、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。

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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導工程建設部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關，建立質量監(jiān)督管理體系

在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設部及政府質監(jiān)部門等四級質量監(jiān)督體系。

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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現(xiàn)場驗收、評定、確認，符合設計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當?shù)亟ㄖ袌觥⑿袠I(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當?shù)卮迕翊?、村委會、關王廟鄉(xiāng)黨委政府、關王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

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度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現(xiàn)年前進度目標。

五、想方設法，做好工程投資控制

優(yōu)化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經驗及駐馬店當?shù)亟ㄔO主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優(yōu)化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當?shù)剡M行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優(yōu)，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設

工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現(xiàn)，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

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27#）四棟樓預計春節(jié)前可完成基礎混凝土結構。

（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設不盡如人意，與當?shù)氐臉嘶さ貥藴噬杏休^大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據(jù)參觀情況并結合駐馬店當?shù)氐倪_標要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質保量完成全年的工程開發(fā)任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發(fā)建設的參謀。

繼續(xù)抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設、安全文明施工管理及達標工作，確?，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設任務，提前做好應對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。

***開發(fā)有限公司

工程建設部

2011年12月31日

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林場工作總結 度項目建設工作總結篇五

一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

林場工作總結 度項目建設工作總結篇六

1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。

10、 結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

林場工作總結 度項目建設工作總結篇七

項目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場。

項目技術來源：福建省林業(yè)科學研究院組織開展的《福建柏優(yōu)樹子代測定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國內領先水平，福建省科技進步三等獎。

項目主要技術：根據(jù)林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結合影響林木生長的因素，應用成熟的福建柏優(yōu)良種質選擇及培育技術，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范基地。主要技術包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。

項目建設內容：新建福建柏優(yōu)良種質速生豐產林示范基地1713畝、培訓500人次。

培育工程進度安排：

20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū)）。

20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝）。

20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū)）。項目投資：項目總投資127.9791萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金100.0萬元，自籌資金27.9791萬元。

項目建設的目的與意義：通過項目的建設，營建福建柏優(yōu)良種質培育示范基地1713畝，推廣應用優(yōu)良種質和營造技術，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質和經營技術的需求。通過基地建設，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質培育示范項目的建設，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設，有著非常重要的意義。

安溪白瀨林場自20xx年起，嚴格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目作業(yè)設計》和項目合同的建設任務，組織實施項目建設。截止目前，完成林地準備、整地、造林和撫育1164畝，占項目的68%，培訓林農和技術人員400多人次、發(fā)放技術資料1000多份；完成投資47萬元，占項目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬元、設備4.1萬元、其它費用1.9萬元。

1、領導重視、措施有力

安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的'科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。

2、科學制定實施方案

承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。

3、主體承擔、多方合作

為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術指導。

4、強化管理，保證建設質量

項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。

5、強化項目資金管理

一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。

二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。

三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。

四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。

6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用

利用集中培訓、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。

1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對生態(tài)環(huán)境保護不利，容易造成水土流失。

2、幼林生長主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據(jù)土壤養(yǎng)分含量來判斷。施用什么肥料才能有效促進福建柏幼林生長，施肥時間、施肥種類、施肥量還有待進一步深入研究。

3、目前針對福建柏幼樹的樹冠整型試驗還在探討中，沒有一個比較科學的結論，如何通過幼樹整形，提高福建柏桿徑生長也還有待進一步的試驗。

林場工作總結 度項目建設工作總結篇八

項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。

四院家屬區(qū)改造項目：

目前正在對辦公區(qū)后面?zhèn)}庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶?，F(xiàn)已把區(qū)政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三街坊改造項目：

拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區(qū)改造日照分析時間，現(xiàn)正在修改規(guī)劃設計圖。

華僑新村一區(qū)項目：

華僑新村一區(qū)信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達征收令。

南三街坊項目：

一期土地已經取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī)，計劃6月上規(guī)委會研究。

1、四院家屬區(qū)改造項目

在修規(guī)劃路過程中，由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發(fā)房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三街坊改造項目

淺二淺三街坊開發(fā)項目還未立項；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區(qū)項目

該項目已被列入澗西區(qū)90個舊城改造項目，且被洛陽市批準，但沒有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊項目

建議區(qū)政府成立由區(qū)領導掛帥的項目指揮部，按照整體開發(fā)分期實施先期開工的開發(fā)思路，進一步研究工作方案。

1、四院家屬區(qū)改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。

3、華僑新村一區(qū)項目7月初對該項目已被列入區(qū)18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協(xié)議階段。

4、南三街坊項目計劃整體開發(fā)分期實施，待區(qū)政府控規(guī)通過后，一期開工建設一棟32層商住樓。

林場工作總結 度項目建設工作總結篇九