總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
鐵塔公司培訓(xùn)心得 鐵塔工作總結(jié)篇一
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設(shè)管理單位起著主導(dǎo)和關(guān)鍵的作用。
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計(jì)”，這些重要文件是業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對施工進(jìn)行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作
1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。
2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70km及以上，66千伏線路亙長：20km及以上）。
鐵塔公司培訓(xùn)心得 鐵塔工作總結(jié)篇二
最近幾天，我認(rèn)真參加了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。進(jìn)一步認(rèn)識了開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。思想認(rèn)識上有了提升，教育工作有了信心。增強(qiáng)了自身的思想政治素質(zhì)修養(yǎng)，筑起黨風(fēng)廉政建設(shè)防線和思想道德防線。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況做簡要匯報(bào)。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。
鐵塔公司警示教育大會心得體會4
鐵塔公司培訓(xùn)心得 鐵塔工作總結(jié)篇三
[摘 要]目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時(shí)間內(nèi)我國電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進(jìn)一步提高我國電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1 加強(qiáng)組織、目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實(shí)
為了確保施工工程其標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用實(shí)施能夠得到實(shí)際效果，成立了工地施工建設(shè)實(shí)施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，并由專門工作人員負(fù)責(zé)施工工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及落實(shí)工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施以及檢查；負(fù)責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報(bào)工作；組織對工程施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項(xiàng)目應(yīng)用策劃文件以及標(biāo)準(zhǔn)工藝管理文件；開展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工藝，對于標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點(diǎn)要進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目過程之中標(biāo)準(zhǔn)工藝的相關(guān)落實(shí)以及檢查工作；對于標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行一次自評價(jià)。
2 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)際應(yīng)用推進(jìn)實(shí)施，以確保過程過關(guān)精品
工藝設(shè)計(jì)
首件樣板引路
嚴(yán)格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項(xiàng)目開工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和員工，并邀請一些施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目的相關(guān)流程進(jìn)行詳細(xì)地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實(shí)施措施。對于首件樣板的操作過程還應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的拍攝，同時(shí)制作并形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對此視頻進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)及實(shí)體觀摩，這樣一來可以促進(jìn)作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過程控制相關(guān)措施
以首件樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格地按照首基樣板標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行控制。
項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)工程的進(jìn)展以及專業(yè)特點(diǎn)，分批組織并開展相關(guān)工藝的知識以及首件樣板操作流程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。如此一來，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識。
另外針對標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新點(diǎn)以及難點(diǎn)，還可以分小組進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點(diǎn)整治解決的質(zhì)量通病對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和方法進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營，以完善并改進(jìn)施工的流程及方法。
3 互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時(shí)地手機(jī)和整理標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地建設(shè)過程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對于已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，制作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報(bào)表材料。這樣就更方便于前來參觀的人員進(jìn)行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點(diǎn)以及所存在的種種問題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4 總結(jié)回顧，不斷提高
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進(jìn)之后不但的提升和進(jìn)步。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時(shí)地總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、改進(jìn)以及工藝創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對于標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于相關(guān)工藝提出意見，從而形成評價(jià)建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5 結(jié)束語
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計(jì)隊(duì)伍及施工隊(duì)伍都作出了很大的貢獻(xiàn)。這其中的一系列過程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會影響到整個(gè)工藝的質(zhì)量和完成進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)
鐵塔公司培訓(xùn)心得 鐵塔工作總結(jié)篇四
在離校的那幾天滿學(xué)校都穿透著“我的未來不是夢，我會認(rèn)真的度過每一分鐘”的韻律，讓僅有理論知識沒有社會經(jīng)驗(yàn)的我對未來增長了幾分信心。帶著無限的憧憬和向往，我義無反顧的選擇了北京，踏上了北上的火車。我滿載著夢想，期望在美麗的首都北京實(shí)現(xiàn)豐收的喜悅。
在三天的培訓(xùn)中讓我最為受益匪淺的是服務(wù)流程的實(shí)地演習(xí)。每一個(gè)人扮演不一樣的主角，有刁蠻無理的業(yè)主，有初到無經(jīng)驗(yàn)的客服人員，有經(jīng)驗(yàn)深厚的維修師傅，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的保潔人員，我們一遍一遍的演習(xí)不一樣情景下客服人員的應(yīng)變本事。經(jīng)過實(shí)地演習(xí)，我基本了解了作為客服人員的基本服務(wù)資料，遇到不一樣業(yè)主不一樣突發(fā)事情時(shí)的應(yīng)變本事和處理方法，各項(xiàng)事件的處理流程。也在概念的基礎(chǔ)上更深層次的體會和明白了物業(yè)管理的真正意義。雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間不長，但在這短短的幾天中，我的知識得到得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我們受益匪淺、體會多多。
這與我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相付的。明白了事態(tài)的嚴(yán)重性，我時(shí)刻提醒自我，放松自我，在接電話時(shí)時(shí)刻堅(jiān)持微笑，把業(yè)主當(dāng)做自我的親人。這樣的做法得到了主管和同事的肯定。在接下來的日子，在同事的熱心幫忙引導(dǎo)下，我學(xué)會了辦理地上地下車位、續(xù)卡、以及在辦理車位過程中的注意事項(xiàng)，比如：地上地下月費(fèi)、年費(fèi)，地下車庫又分東西地庫，業(yè)主車位的選擇、車卡的辦理等。用心對與業(yè)主息息相關(guān)的多種問題的了解和掌握，以便獨(dú)立的更好的給業(yè)主服務(wù)。同時(shí)，經(jīng)常和同事一齊下小區(qū)巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。
今日，我已經(jīng)能夠獨(dú)立上早晚班，雖然有些工作還不太熟練，有些知識還是掌握的不夠全面，有些問題還沒有發(fā)現(xiàn)，但我學(xué)會了細(xì)心的問，以此來減少自我工作的失誤量，與此同時(shí)來豐富自我的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
在以后的日子里，我會倍加的努力，做一行愛一行，虛心的向同事學(xué)習(xí)，聽從上級的安排，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。
1.從細(xì)微的工作入手，進(jìn)取調(diào)整自我的心態(tài)，完成主角的轉(zhuǎn)變。從學(xué)校到工作崗位，環(huán)境變化很大，所接觸的人和事情一切都是新的。異常作為客服的我，服務(wù)的人多且雜，問題多且亂，我必須規(guī)整自我的心態(tài)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，顧客就是上帝。
2.對于小區(qū)，自我還是不夠熟悉，在即將到來的日子，我會多下小區(qū)，多發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，隨時(shí)跟蹤。
3.對接觸業(yè)主，熟悉和了解業(yè)主。在服務(wù)和本事范圍內(nèi)幫忙解決業(yè)主的需求和遇到的麻煩。讓業(yè)主真正感受到長城的的服務(wù)宗旨：服務(wù)業(yè)主，報(bào)效社會。做到讓業(yè)主滿意和放心。
4.加強(qiáng)與同事之間的溝通，虛心的向同事請教和學(xué)習(xí)。作為新員工自我工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，很多東西都是靠想象來理解，在初期的工作中隨時(shí)會遇到這樣那樣的問題，所以必須虛心認(rèn)真的向同事請教。同時(shí)也必須處理好與同事之間的關(guān)系，團(tuán)體合作，互相幫忙，共同為長城物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
來到長城物業(yè)北京分公司云趣園管理處有一段時(shí)間了，自我也成熟的很多。感激身邊每一位幫忙我的人，因?yàn)樗膸兔Γ麄兊年P(guān)心，他們的支持，他們的鼓勵(lì)，我很快的融入了長城物業(yè)云趣園管理處這個(gè)團(tuán)結(jié)向上，溫馨友好的大家庭。很榮幸能在云趣園管理處打造自我演繹人生的舞臺，還記得國優(yōu)復(fù)檢，自我被安排負(fù)責(zé)宣傳欄，當(dāng)時(shí)真的很怕，怕自我做不好，怕完不成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，自我樹立了信心，最終圓滿的完成了任務(wù)，心中滿是喜悅和自豪，自我能夠?yàn)閲鴥?yōu)，為團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量。在以后的日子里我會滿懷信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)苦干，不斷積累，爭取早日成為長城物業(yè)的正式工作人員。
鐵塔公司培訓(xùn)心得 鐵塔工作總結(jié)篇五
【摘 要】為了保證輸變電工程安全、高質(zhì)量的完成，當(dāng)然需要輸變電監(jiān)理針對特定的工程項(xiàng)目，有計(jì)劃，有條理的實(shí)施監(jiān)理工作。在這個(gè)過程中尤為重要的就是掌握輸變電監(jiān)理工作的要點(diǎn)，以便高質(zhì)量、高水平地完成服務(wù)項(xiàng)目。本文將通過“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理工作對輸變電監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行簡要論述。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；監(jiān)理；四控制；二管理；一協(xié)調(diào)
1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)
我們不需要沒有地基的空中樓閣。對于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點(diǎn)就是有計(jì)劃且合理的組織安排工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過程中用到的工作方法和方式。
2 監(jiān)理的工作流程
監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項(xiàng)目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項(xiàng)目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項(xiàng)目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。
3 “四控制”
“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。
就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從投入實(shí)施開始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制工程成本，保證工程造價(jià)合理；在追求工程項(xiàng)目能夠按照編制進(jìn)度完成的同時(shí)，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實(shí)施過程的安全性；在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時(shí)，要保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項(xiàng)目法人所要求的，但是在實(shí)施的過程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計(jì)劃，以及在整個(gè)工程項(xiàng)目過程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。
這些工作可以概括為以下幾個(gè)方面：
（5）同時(shí)在工程投資方面，需要對整個(gè)工程涉及到的市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及復(fù)核。
因此監(jiān)理工作的第三個(gè)重點(diǎn)就是合理地規(guī)劃工程項(xiàng)目的實(shí)施，把握好“四控制”。
4 “二管理”
“二管理”是指合同管理和信息管理，通過這兩方面的管理實(shí)施，能夠從總體上把握工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：
協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見；在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工；檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。
其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：