時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

弱電資料員工作計(jì)劃篇一

一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。

十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十四、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五、復(fù)核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。

二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

二十一、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

弱電資料員工作計(jì)劃篇二

弱電工程維修人員職責(zé)

1、及時(shí)完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。

2、按照工程部工作安排，對(duì)公司所轄項(xiàng)目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進(jìn)行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進(jìn)行日常（三級(jí)）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報(bào)告管理處主任、工程主管、匯總上報(bào)工程部經(jīng)理。

3、按管理處年度維修計(jì)劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施年度維修計(jì)劃1、2級(jí)保養(yǎng)（中、大修）工作。

4、遇管理處設(shè)備、設(shè)施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關(guān)工作人員解決處理，并及時(shí)向工程部、工程維修中心匯報(bào)。

5、協(xié)助各管理處實(shí)施弱電系統(tǒng)技術(shù)改造計(jì)劃，保障設(shè)備、設(shè)施的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與完好率。

6、受工程部委托跟蹤弱電項(xiàng)目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對(duì)新項(xiàng)目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時(shí)向工程部反饋考察匯總。

8、按公司、工程部的指派，參與新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的接管驗(yàn)收，協(xié)助新項(xiàng)目工程部門的組建，并對(duì)口進(jìn)行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓(xùn)工作。確保新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項(xiàng)目管理處實(shí)施整改方案。

10、按時(shí)完成公司、工程部、工程維修中心下達(dá)的其他工作。

弱電資料員工作計(jì)劃篇三

弱電崗位職責(zé)

一、弱電管理人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)日常巡視檢查工作。2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。

3、制定弱電各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃、并組織實(shí)施。

4、每天檢查班組內(nèi)各系統(tǒng)日常工作交接記錄、并跟進(jìn)相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出處理及更正。

7、管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)的分布、運(yùn)行情況存在的問題、找出具體建議和方案。

8、制定日常工作流程、并填寫或指導(dǎo)下屬填寫日常巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄。

9、負(fù)責(zé)提高班組員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平、指導(dǎo)共實(shí)際崗位操作。

10、負(fù)責(zé)分管班組所有物資、材料耗用、工具及鑰匙的管理。11、制定弱電工程應(yīng)急預(yù)案、定期組織相關(guān)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。12、完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、中控室值班員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行監(jiān)控職責(zé)、及時(shí)掌握?qǐng)D像信息。2、愛護(hù)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作。任何人不得擅自更改。

4、監(jiān)控員掌握的系統(tǒng)操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人。否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。

5、加強(qiáng)監(jiān)控室管理。確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運(yùn)行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。

7、與中控室無關(guān)人員禁止入內(nèi)、領(lǐng)導(dǎo)特批有批件、簽字、記清進(jìn)出時(shí)間、非專業(yè)人員嚴(yán)禁濫用監(jiān)控室設(shè)備、出現(xiàn)后果由值班人員負(fù)責(zé)。

8、值班人員在當(dāng)班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、打瞌睡、會(huì)私客。9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺(tái)物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。

10、認(rèn)真填寫交接班記錄、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)技能、保持儀容、儀表整潔。

三、車輛管理系統(tǒng)崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位、服從指揮，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進(jìn)出口、讀卡器、地感線圈等重點(diǎn)部位的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全天工作結(jié)束前須對(duì)上訴信息做好最后巡查，并將注意事項(xiàng)通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。

5、觀察道閘系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、采集相關(guān)信息及時(shí)處理故障、采取有效預(yù)防措施、確保安全運(yùn)行。

6、車輛進(jìn)出數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作、任何人不得擅離、自更改、寫卡、操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人，否則由此引起的后果由值班員承擔(dān)。

7、認(rèn)真記錄運(yùn)行情況、按規(guī)定妥善保管、不得涂改和銷毀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄迅速處理并立即上報(bào)。

8、保持、地感線圈及周邊衛(wèi)生清潔、特別重視雨雪天氣。9、控制室內(nèi)必須做好防塵、防腐、防雷、防干擾等工作。四、弱電豎井維修保養(yǎng)職責(zé)

弱電資料員工作計(jì)劃篇四

一、資產(chǎn)清點(diǎn)

作為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說：

搞清楚有什么的問題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等

還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?

通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。

三、事件處理情況

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。

弱電資料員工作計(jì)劃篇五

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專 業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。