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店鋪pk激勵(lì)方案篇一
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，為了能夠更大發(fā)揮個(gè)人潛力和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特制定此制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.嚴(yán)格遵守公司、部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，服從上級(jí)安排。
2.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，銷售能力強(qiáng)。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。
4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表揚(yáng)。
5.團(tuán)結(jié)互助、樂于助人。
6.個(gè)人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。
7.鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。
8.月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
9.對(duì)項(xiàng)目、部門、公司提出合理化建議并被采納。
三、獎(jiǎng)勵(lì)類型
1.公開口頭表揚(yáng)
由部門主管、經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷售日會(huì)、周會(huì)、公司項(xiàng)目例會(huì)及公司大會(huì)等會(huì)議上口頭表揚(yáng)。
2.給予待遇優(yōu)待機(jī)會(huì)
（1.）優(yōu)先列入后勤提成考察審核名單
（2.）優(yōu)先列為公司后備干部培養(yǎng)
（3.）優(yōu)先參加公司出資的各種社會(huì)培訓(xùn)或外地考察學(xué)習(xí)。
3.提前轉(zhuǎn)正、底薪上調(diào)
試用人員提前轉(zhuǎn)正、正式員工給予底薪上調(diào)。
4、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書、帶薪年假
根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)、貢獻(xiàn)度給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)
四、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)
公司視員工所做成績(jī)的不同設(shè)定以下獎(jiǎng)項(xiàng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
（1）月、季、年銷售冠軍，銷售冠、亞、季軍獎(jiǎng)
每月、季、年根據(jù)銷售業(yè)績(jī)頒發(fā)月、季、年銷售冠軍，頒發(fā)銷冠、亞、季軍獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書+100元獎(jiǎng)金。
季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書+200元獎(jiǎng)金。
年銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書+500元獎(jiǎng)金+3天帶薪假期。
年銷售亞軍獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書+400元獎(jiǎng)金+2天帶薪假期。
年銷售季軍獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)證書+300元獎(jiǎng)金+1天帶薪假期。
備注：a、對(duì)于新進(jìn)員工未轉(zhuǎn)為正式員成為銷售冠軍，直接晉升為正式員工。
b、對(duì)于完成并超額完成任務(wù)，按照公司規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于超額部分進(jìn)行
再次提成。
（2）月“最佳銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”
公司四個(gè)銷售小組，月業(yè)績(jī)完成度最高，銷售總額第一。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
扣除最差銷售團(tuán)隊(duì)每人50元作為最佳銷售團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)。并授予最佳銷售團(tuán)
隊(duì)獎(jiǎng)牌一枚（類似于流動(dòng)紅旗）
（3）月“服務(wù)之星”（2名）
服務(wù)態(tài)度好，接待能力強(qiáng)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：提升為后勤提成預(yù)備人員+50元獎(jiǎng)金+服務(wù)之星胸章
（4）新人獎(jiǎng)（2名）
公司年中、終總結(jié)表彰時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)突出，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高而入職未滿一年的員工頒發(fā)新人獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：200元獎(jiǎng)金+新人獎(jiǎng)榮譽(yù)證書
（5）最佳銷售經(jīng)理
完成并超額完成任務(wù)，技能考核分?jǐn)?shù)第一名。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按照公司規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于超額部分進(jìn)行再次提成。并獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元+榮譽(yù)證書
（6）合理化建議獎(jiǎng)（2名）
對(duì)項(xiàng)目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：視建議重要程度，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元不等的獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書
（7）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
對(duì)重要階段、重要活動(dòng)、重要項(xiàng)目作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：視貢獻(xiàn)程度，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元不等的獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書+帶薪年假x天+列入后勤提成預(yù)備人員
（8）安全獎(jiǎng)
1、針對(duì)于技術(shù)人員（駕駛?cè)藛T），工作中無交通事故、無違章行為、按時(shí)填寫相關(guān)表格，并且工作認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無違紀(jì)行為。
2、為同事和公司的安全做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：200元獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書+并獲得優(yōu)秀員工評(píng)選預(yù)備人員名額
（9）杰出帶頭獎(jiǎng)（1-2）
1、針對(duì)公司各部門管理人員，各小組組長(zhǎng)，評(píng)選1-2名優(yōu)秀管理者。
2、對(duì)公司的發(fā)展提出過重大的發(fā)展建議及工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的小組長(zhǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)金500元+榮譽(yù)證書+5天帶薪假期
以上1-3項(xiàng)獎(jiǎng)，為每月、季度、年評(píng)選，4-9項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為公司年中、終總結(jié)表彰及公司重要活動(dòng)階段評(píng)選。
店鋪pk激勵(lì)方案篇二
關(guān)于店鋪pk獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及員工銷售提純規(guī)定
鑒于目前各店在pk項(xiàng)目、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在重復(fù)、繁雜、無效的現(xiàn)象，銷售提純單一扁平化，給公司考核、管理帶來諸多不便。因此，為了更為科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行pk，獲取更具競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)績(jī)提純，同時(shí)保證獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，激勵(lì)有效，有效提升員工的工作熱情及個(gè)人積極性,現(xiàn)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、pk項(xiàng)目及提純比例作如下規(guī)定：
一、pk項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每天目標(biāo)完成獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)天晚班下班時(shí)
獎(jiǎng)勵(lì)及處罰標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量不設(shè)限，當(dāng)天個(gè)人目標(biāo)完成即獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，個(gè)人目標(biāo)沒完成則罰1元/人；每天目標(biāo)為店鋪月目標(biāo)除于店鋪人數(shù)及月總天數(shù)。
2、每周最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)間：每周第八天
獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限1名，獎(jiǎng)金50元
備注：獲得每周最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的前提是必須完成個(gè)人周目標(biāo)；如出現(xiàn)兩人業(yè)績(jī)相同則由
連帶率高的獲得；未完成個(gè)人目標(biāo)則空置本獎(jiǎng)。周目標(biāo)為每天目標(biāo)乘于本周天數(shù)。
3、周連帶第一名pk獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)間：每周第八天
獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限1名，公司激勵(lì)獎(jiǎng)金50元+周店員pk總金額
備注：獲得每周連帶第一名pk獎(jiǎng)的前提是：個(gè)人周連帶也必須同時(shí)滿足基本連帶值
要求：專賣店連帶率1.6及以上；大小新連帶率2及以上。周店員pk金額為每周5元/人。若本周沒人獲取，則將本周店員pk總金額累積到下一周，公司激勵(lì)獎(jiǎng)金50元不變。
4、新增會(huì)員獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)間：每月初隨工資一起發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金均為10元/個(gè)大單獎(jiǎng)20元
xdx1店辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 xdx2店辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 杰尼軒詩辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 圣捷羅辦卡要求：春夏滿1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元可直接打折 太平鳥辦卡要求：春夏滿1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元可直接打折 gxg1店辦卡要求：滿春夏1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元直接打折 gxg2店辦卡要求：滿春夏1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元直接打折 各店春夏大單要求屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再行設(shè)置，辦卡及大單不可累加獎(jiǎng)勵(lì)，顧客系大單并辦卡的則僅享受大單獎(jiǎng)勵(lì)。
5、店鋪間增長(zhǎng)pk獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)間：每月初隨工資一起發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)：限設(shè)第一名及第二名共計(jì)兩名，第一名獎(jiǎng)金700元，第二名獎(jiǎng)金
300元
備注：獎(jiǎng)金構(gòu)成由每個(gè)店鋪上繳100元pk金額至公司運(yùn)營(yíng)部，若pk金總
額不及1000元時(shí)，則由公司補(bǔ)足差額至1000元；
以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公司可視實(shí)施的實(shí)際效果及根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或取消。
二、銷售提純及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
為做到目標(biāo)清晰，考評(píng)有據(jù)，跟進(jìn)及時(shí)，各店將取消之前所設(shè)置的任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)，而只設(shè)置“每月銷售目標(biāo)”，為保證目標(biāo)得于達(dá)成，各店須將此月目標(biāo)分解為“每周目標(biāo)”“每天目標(biāo)”，并及時(shí)跟進(jìn)前期未完成的缺口。結(jié)合“每月銷售目標(biāo)”，對(duì)提純方式也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采取了更具挑戰(zhàn)性的提純方式。
1、見習(xí)導(dǎo)購(gòu)
提純方式：按個(gè)人月銷售金額的5‰進(jìn)行提純
2、資深副店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、組長(zhǎng)或領(lǐng)班、資深導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)
目標(biāo)完成率及完成獎(jiǎng)設(shè)置：（以下提純計(jì)算基數(shù)均為個(gè)人月銷售總金額）
完成率 a＜ 80% ≤ 完成率 b＜ 100% ≤ 完成率c ＜ 120% ≤ 完成率d
提純：完成率a的提純?yōu)?‰；完成率b和c 的提純?yōu)?%，完成率b另獎(jiǎng)勵(lì)50元，完成率c另獎(jiǎng)勵(lì)100元；完成率d的提純?yōu)?.5% ,另獎(jiǎng)勵(lì)200元.3、資深店長(zhǎng)、店長(zhǎng)
完成率 a＜ 80% ≤ 完成率 b＜ 100% ≤ 完成率c ＜ 120% ≤ 完成率d
提純：完成率a的提純?yōu)?‰；完成率b和c 的提純?yōu)?‰，完成率b另獎(jiǎng)勵(lì)100元，完成率c另獎(jiǎng)勵(lì)200元；完成率d的提純?yōu)?‰ ,另獎(jiǎng)勵(lì)300元.4、關(guān)于連帶店長(zhǎng)（即一人帶多店）的提純和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在此不作闡述，根據(jù)實(shí)際情況另定。
說明：見習(xí)店長(zhǎng)有兩個(gè)月見習(xí)期，其工資標(biāo)準(zhǔn)按見習(xí)店長(zhǎng)級(jí)別工資執(zhí)行，為保障店鋪月總目標(biāo)的達(dá)成，見習(xí)店長(zhǎng)第一個(gè)月必須分配個(gè)人月目標(biāo)，其獎(jiǎng)勵(lì)及提純?nèi)园磦€(gè)人月績(jī)計(jì)算，見習(xí)第二個(gè)月則可根據(jù)店鋪需要來定是否安排個(gè)人目標(biāo)，但其提純則按店鋪總業(yè)績(jī)計(jì)算（如有安排個(gè)人目標(biāo)的，則可享受相應(yīng)的個(gè)人業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，但不再累加計(jì)算其個(gè)人業(yè)績(jī)提純）；店長(zhǎng)及資深店長(zhǎng)的提純和獎(jiǎng)勵(lì)方式也同上。（當(dāng)?shù)赇伻藛T完備時(shí)，店長(zhǎng)則不再分配個(gè)人目標(biāo)，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)人員，貨品，店務(wù)等的管理。
三、其他獎(jiǎng)勵(lì)
1、月銷售之星：在完成個(gè)人月目標(biāo)的前提下，個(gè)人月目標(biāo)完成率是公司最高的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。（店長(zhǎng)不在評(píng)定范圍內(nèi)）
2、月服務(wù)之星：由各店長(zhǎng)推薦，再經(jīng)公司根據(jù)平時(shí)檢查表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)項(xiàng)1人，獎(jiǎng)金100元/人。（店長(zhǎng)不在評(píng)定范圍內(nèi)，本項(xiàng)考核無參考數(shù)據(jù)，最終以公司評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)）
本方案將于2010年10月1日起正式實(shí)施，以上提純及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和贏利情況等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，本方案最終解釋權(quán)歸新大新服飾所有。
運(yùn)營(yíng)部
2010年10月1日
店鋪pk激勵(lì)方案篇三
店鋪員工管理規(guī)定
（一）店鋪考勤制度：
1、店鋪原則上禁止請(qǐng)假（特殊情況需要提前3天向店長(zhǎng)申請(qǐng)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），如有事需要處理可向店長(zhǎng)申請(qǐng)對(duì)班替班，替班人員到位后方可調(diào)班，每月調(diào)班次數(shù)不得超過3次。
2、周六、周日及法定節(jié)假日原則上禁止請(qǐng)假，特殊情況需要提前5天向店長(zhǎng)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可休假否則是為曠工，礦工每天上繳成長(zhǎng)基金100元。
3、所有員工每天上班必須簽到，否則視為曠工，上班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；遲到、早退1次，20分鐘內(nèi)遲到，上繳成長(zhǎng)基金1分鐘1元元，超過30分鐘，上繳成長(zhǎng)基金20元/次；無故曠工1天上繳成長(zhǎng)基金100元，全勤獎(jiǎng)取消。
4、店鋪有臨時(shí)事件發(fā)生，店長(zhǎng)有義務(wù)與責(zé)任替補(bǔ)空崗或者取消調(diào)休。（何時(shí)給予補(bǔ)休由店鋪視情況而定）
（二）請(qǐng)假制度
事假
1、店鋪原則上不能請(qǐng)假，特殊情況，特殊對(duì)待。
2、如家中有緊急大事，應(yīng)提前向店長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，家庭人員有病或緊急情況，店鋪可批準(zhǔn)三日之內(nèi)的事假。
3、家庭出現(xiàn)病人需要照顧或安排其他家庭緊急事務(wù)，必須向店長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，店鋪給予五日之內(nèi)的事假。
4、店鋪員工有其他事務(wù)（如旅游等），店鋪原則上不予批準(zhǔn)事假，員工可利用年休假或與店鋪其他員工條換班次解決（特殊情況除外）。
5、店鋪員工如家庭事務(wù)，（必須與店鋪溝通清楚，得到店鋪認(rèn)可的事務(wù)）短期安排不好需要長(zhǎng)期休假，公司領(lǐng)導(dǎo)與店鋪店長(zhǎng)協(xié)商，根據(jù)員工以往表現(xiàn)，給予表現(xiàn)較好的員工辦理停薪留職（但必須在協(xié)商時(shí)間內(nèi)返回）。
6、臨時(shí)性電話請(qǐng)假或調(diào)班計(jì)入當(dāng)天考核，每月累積三次算曠工一天。（特殊情況除外）病 假
1、在店鋪上班的員工臨時(shí)性生病堅(jiān)持不了的情況，店長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況安排員工去醫(yī)院看病或回家休息，員工上班后當(dāng)天將醫(yī)院診斷證明與《假期申請(qǐng)單》交于店長(zhǎng)。
2、臨時(shí)性電話請(qǐng)假，店鋪能及時(shí)安排不造成空崗，按事假處理，店鋪不能及時(shí)安排，造成空崗，按曠工處理。
病假審批方式：?jiǎn)T工提交《假期申請(qǐng)單》和醫(yī)院證明由店鋪店長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并將假條和醫(yī)院證明隨員工檔案每月2日前交于財(cái)務(wù)，否則不予發(fā)放當(dāng)月工資。
（三）特別休假（店鋪工作滿一年可享受特別休假）
1、婚假：7天，發(fā)放基本工資，無目標(biāo)、無銷售提成2、喪假：直系親屬（僅包括父母、子女）：5天，發(fā)放基本工資
3、店鋪原因休假：如裝修、人員臨時(shí)安排不開造成的休假，發(fā)放30%的基本工資，4、年假：轉(zhuǎn)正滿一年未滿3年享受2天帶薪年假，轉(zhuǎn)正滿3年未滿5年享受5天帶薪年假，滿5年不滿10年享受7天帶薪休假，10年以上每多一年假1天年假，最多15天。
一、賣場(chǎng)紀(jì)律
1、人員按規(guī)定時(shí)間需準(zhǔn)時(shí)到崗，不得有遲到早退、遺漏簽到等現(xiàn)象；不可找人代簽及不簽考勤表等問題出現(xiàn)；如未按照以上要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次，上繳成長(zhǎng)基金10元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
2、上班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)店長(zhǎng)同意，不得私自外出。外出用餐時(shí)，用餐時(shí)間控制在中午12：00—13：00之間（特殊情況除外），按次序輪流用餐；如未按照以上要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次，上繳成長(zhǎng)基金5元，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。禁止帶早餐到店鋪賣場(chǎng)里吃，或吃零食；并上繳成長(zhǎng)基金5元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。（特殊情況除外）
3、員工有其他事務(wù)需外出（如去廁所、拿調(diào)撥物品、會(huì)客、接打緊急電話德等），時(shí)間不得超過20分鐘（除特殊事情外）；發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者上繳成長(zhǎng)基金10元；屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
4、請(qǐng)假、調(diào)班需提早告知店長(zhǎng)；三天以上需要有書面請(qǐng)假條給公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可；任何假期都要有書面請(qǐng)假條；如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自請(qǐng)假，調(diào)班等，發(fā)現(xiàn)一次上繳成長(zhǎng)基金50元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶20元，以此類推。
5、店員休息時(shí)間不可關(guān)機(jī)，需要加班的時(shí)候，不得以任何借口推諉，如推脫三次以上，按曠工處理，扣除當(dāng)天工資；屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶20元，以此類推
6、不得在店鋪內(nèi)或倉(cāng)庫(kù)里吃零食、看雜志、書刊、集堆聊天、嬉戲打鬧；不得在店鋪里叉腰、抱胸或靠著貨柜發(fā)呆。不得在門口坐著迎賓，接聽私人電話不得超過20分鐘且不可在店鋪內(nèi)接聽；違反其中任何一項(xiàng)，一次5元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
7、店鋪電話不得作為私人電話使用，違規(guī)者上繳成長(zhǎng)基金10元，店長(zhǎng)連帶5元，（以此類推）且不可以用手機(jī)、微信等通信工具通話游戲，不得在上班時(shí)間從事與工作無關(guān)的任何活動(dòng)；
8、不準(zhǔn)非本店人員（包括離職人員）進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，更不準(zhǔn)帶自己的親朋好友進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；如有違反，上繳成長(zhǎng)基金10元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
9、員工物品統(tǒng)一放在收銀臺(tái)或者員工個(gè)人物品區(qū)，擺放整齊，如有發(fā)現(xiàn)或者檢查凌亂以及沒有按照要求執(zhí)行，一次成長(zhǎng)基金10元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
10、不允許店鋪人員在店鋪休息區(qū)及任何區(qū)域擺放零食、水果等無關(guān)銷售的東西，更不允許在店鋪進(jìn)行拆快件以及扎堆討論化妝品等無關(guān)于銷售工作的現(xiàn)象；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰當(dāng)事人10元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元/次，從工資扣除。
11、賣場(chǎng)無顧客時(shí)，嚴(yán)禁扎堆嬉戲聊天打鬧，更不允許集體就坐于休息區(qū)或者后門處，發(fā)現(xiàn)一次，有關(guān)人員處罰5元/次，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元/次。
12、門迎：不可聚堆、抱肩、插口袋、抱水杯等，發(fā)現(xiàn)5元/次。
13、，嚴(yán)禁店鋪玩手機(jī)，看手機(jī)，接打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次10元/次（正常工作業(yè)務(wù)除外）。
14、請(qǐng)調(diào)休問題，電子表格和紙質(zhì)版必須一致，必須填寫表格，重申;不允許電話臨時(shí)請(qǐng)假，如果，表格不填，電話臨時(shí)請(qǐng)調(diào)休假，統(tǒng)一按請(qǐng)假計(jì)算。不允許時(shí)候補(bǔ)單子，特殊情況除外。發(fā)現(xiàn)沒有按時(shí)補(bǔ)單子，按請(qǐng)假處理。
15、店長(zhǎng)以及會(huì)計(jì)的手機(jī)問題;溝通業(yè)務(wù)接打電話，不允許抱著手機(jī)聊微信，刷朋友圈，看公眾鏈接等，如果，發(fā)現(xiàn)上述問題，直接罰款10元/次。
二、店鋪形象
1、人員在上崗前需仔細(xì)檢查工裝、工鞋否統(tǒng)一，衣服整潔、平整，按標(biāo)準(zhǔn)正確穿著，化淡妝，發(fā)型統(tǒng)一，當(dāng)班人員相互檢查儀容儀表；如果沒有按照要求執(zhí)行，每人一次5元成長(zhǎng)基金，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
2、接待顧客時(shí)刻保持面帶微笑，精神飽滿；如有發(fā)現(xiàn)與顧客爭(zhēng)吵、態(tài)度不好，情緒化嚴(yán)重者，每人一次5元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
3、排定輪值表，隨時(shí)保持清潔。早班人員應(yīng)對(duì)店鋪進(jìn)行清掃，保持店鋪清潔，檢查店鋪的陳列。設(shè)定每星期一為大掃除；
4、店面衛(wèi)生應(yīng)于營(yíng)業(yè)前打掃干凈；并時(shí)刻保持店鋪衛(wèi)生環(huán)境整潔。檢查衛(wèi)生時(shí)，如發(fā)現(xiàn)一處，上繳成長(zhǎng)基金5元屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
6、店鋪pop宣傳品是否是當(dāng)季活動(dòng)的用品，是否完好平整，發(fā)現(xiàn)需要更換的及時(shí)換掉，保持pop布置的最佳效果；如有發(fā)現(xiàn)，凌亂堆放，殘缺不全，過期不換，發(fā)現(xiàn)一次店鋪上繳成長(zhǎng)基金20元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶5元，以此類推。
7、倉(cāng)庫(kù)整理衣服需保持上下左右一錢，并按色系、款式、品牌、尺碼進(jìn)行擺放，由店鋪人員負(fù)責(zé)整理，有破損的包裝要及時(shí)修補(bǔ)，同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生整潔，檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)；店鋪上繳成長(zhǎng)基金30元，屢次出現(xiàn)者，店長(zhǎng)連帶10元，以此類推。
8、收銀臺(tái)的資料和用品按規(guī)律擺放，要做到整齊，分類有序。檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，店鋪每次上繳成長(zhǎng)基金20元，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理此事。
特別備注：
1、員工離職，必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，而且必須把手機(jī)、微信上所有關(guān)于公司合作的零售顧客以及批發(fā)客戶電話信息移交給公司，并刪除，否則工資不予發(fā)放。離職后，5年之內(nèi)不允許去競(jìng)爭(zhēng)品牌以及同類服裝店鋪工作，否則將追究法律責(zé)任！
2、員工在職期間，手機(jī)微信號(hào)不允許銷售與本職工作無關(guān)的信息，不管本人有幾個(gè)微信號(hào)，都不允許給在本公司店鋪銷售中添加的零售及批發(fā)客戶兜售產(chǎn)品。一旦發(fā)現(xiàn)，將處以重罰（200元起）。
店鋪pk激勵(lì)方案篇四
運(yùn)維部員工獎(jiǎng)懲規(guī)定
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度：
一、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1)獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：部門所有員工
2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
3)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
（1）重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)已季度獎(jiǎng)形式發(fā)放）
a)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的； b)對(duì)公司提出合理化建議，積極有實(shí)效的；
c)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
d)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
e)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、事跡突出的；
f)全年出滿勤的；
g)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；
h)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
（2）一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)已季度獎(jiǎng)形式發(fā)放）
a)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
b)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
c)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
d)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
二、員工處罰制度：
1)處罰涉及對(duì)象：部門所有員工；
2)處罰方式：a.通報(bào)批評(píng)；b.一次性罰金；c.減薪；d.留用察看；e.辭退；
3)處罰事項(xiàng)分類：
a)故意造成重大過失，造成重大損失，扣除當(dāng)月工資及員工績(jī)效工資之后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理；
b)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工績(jī)效工資后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工績(jī)效工資后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并
扣除當(dāng)月工資及員工績(jī)效工資后減薪100元。
c)違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
d)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
e)泄露公司機(jī)密；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
f)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
g)沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
h)全年曠工達(dá)4天以上；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
i)在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。
j)造謠滋事，影響員工凝聚力的，員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。k)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元。