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商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

甲方：

乙方：

丙方：

鑒于。

1、甲方是一家擁有雄厚實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的商業(yè)投資管理公司，

2、乙方是一家擁有雄厚實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，

3、丙方是一家擁有雄厚實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的商業(yè)投資公司，

甲乙丙三方有意形成一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同在河南省境內(nèi)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和投資，故經(jīng)友好協(xié)商，三方特簽訂本戰(zhàn)略合作協(xié)議如下：

一、基本合作原則。

1.1甲方負(fù)責(zé)在河南省境內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查和推薦;。

1.2乙方負(fù)責(zé)對(duì)所選定的商業(yè)項(xiàng)目的投資建設(shè);。

1.3丙方負(fù)責(zé)進(jìn)駐乙方所投資建設(shè)的商業(yè)項(xiàng)目。

二、甲方具體負(fù)責(zé)的合作事宜。

2.1.1。

2.1.2。

2.2甲方在向乙方、丙方所推薦第2.1條規(guī)定之商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)保證自己對(duì)各具體推薦項(xiàng)目的調(diào)查、分析和建議均已盡自己最大的判斷力;盡管有前述規(guī)定，但是甲方的盡職行為決不能少于同行業(yè)對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理公司所期望的應(yīng)有能力和技巧。

2.3除非發(fā)生以下任一情形，甲方不得再將自己向乙方和丙方所推薦的第2.1條規(guī)定之具體商業(yè)項(xiàng)目另行推薦給乙方及丙方以外的其他人：

2.4甲方向乙方、丙方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目一經(jīng)乙方按第3.4條規(guī)定方式選定，則甲方須與乙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同，并須嚴(yán)格按照該具體項(xiàng)目合作合同履行自己的義務(wù)，并享有相應(yīng)的權(quán)利。

2.5甲方向乙方、丙方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目如僅經(jīng)丙方按第4.6條規(guī)定方式選定，則自丙方另行選定開發(fā)商后，甲方與丙方選定開發(fā)商就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式合作合同，并嚴(yán)格按照該具體項(xiàng)目合作合同履行自己的義務(wù)，并享有相應(yīng)的權(quán)利。

三、乙方具體負(fù)責(zé)的合作事宜。

3.1如乙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由甲方獨(dú)家負(fù)責(zé)調(diào)研和推薦：

3.1.1甲方在接到乙方通知之日起日內(nèi)未予答復(fù);。

3.1.2甲方在乙方正式委托后，未在雙方協(xié)商確定的期限完成所委托的具體項(xiàng)目的調(diào)研。

3.2乙方須在收到甲方報(bào)送的具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)向甲方做出書面答復(fù)。該答復(fù)內(nèi)容須包括乙方是否同意實(shí)施此項(xiàng)目、乙方計(jì)劃于何時(shí)實(shí)施此項(xiàng)目、如丙方不同意實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)乙方是否同意自行實(shí)施此項(xiàng)目或與本協(xié)議以外的與丙方為同一類型并從事相同的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的第四方合作實(shí)施此項(xiàng)目等內(nèi)容。

3.3對(duì)于乙方委托甲方進(jìn)行的調(diào)研項(xiàng)目，如乙方改變經(jīng)營計(jì)劃致使該項(xiàng)目取消或延遲，則乙方應(yīng)對(duì)甲方予以補(bǔ)償。

3.4乙方按以下方式之一選定具體甲方推薦商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)須與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同：

3.4.1乙方與丙方共同選定具體商業(yè)項(xiàng)目;。

3.4.2丙方不同意實(shí)施該具體商業(yè)項(xiàng)目但乙方仍同意實(shí)施時(shí)，乙方自行選定;。

3.4.3丙方不同意實(shí)施該具體商業(yè)項(xiàng)目但乙方仍同意實(shí)施時(shí)，乙方與本協(xié)議以外的與丙方為同一類型并從事相同的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的第四方共同自行選定。

3.5乙方在與丙方共同選定甲方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目之日起內(nèi)除須與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同外，并須與丙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同。此后，除非乙丙雙方另有規(guī)定外，乙方在該具體商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不得再與其他與丙方為同一類型并從事相同的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的其他第四方合作。

3.6乙方按第3.4條規(guī)定選定具體甲方推薦商業(yè)項(xiàng)目后，須自行投資對(duì)該具體商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，包括對(duì)該具體商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、成立項(xiàng)目公司、取得土地使用權(quán)、施工建設(shè)、招商等該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全部開發(fā)活動(dòng)。

3.7乙方在對(duì)該選定具體商業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)過程中，除非嚴(yán)格按乙方與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂的合作合同保障甲方對(duì)乙方開發(fā)此具體商業(yè)項(xiàng)目時(shí)的指導(dǎo)等權(quán)利外，并須嚴(yán)格按照乙方與丙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂的合作合同規(guī)定的涉及丙方租、購部分房產(chǎn)和設(shè)施的要求進(jìn)行規(guī)劃和施工建設(shè)。

3.8除丙方租、購部分房產(chǎn)外，對(duì)于乙方開發(fā)建設(shè)的具體商業(yè)項(xiàng)目中的其他房產(chǎn)和設(shè)施乙方自行委托甲方另行處置。

四、丙方具體負(fù)責(zé)的合作事宜。

4.1如丙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由甲方獨(dú)家負(fù)責(zé)調(diào)研和推薦：

4.1.1甲方在接到丙方通知之日起天內(nèi)未予答復(fù);。

4.1.2甲方在丙方正式委托后，未在雙方協(xié)商確定的期限完成所委托的具體項(xiàng)目的調(diào)研。

4.2如丙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由乙方獨(dú)家負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)：

4.2.1乙方在接到丙方通知這日起天內(nèi)未予答復(fù);。

4.2.4有證據(jù)顯示乙方因無充分資金或存在其他客觀原因(如因訴訟被法院采取財(cái)產(chǎn)保全措施，或被申請(qǐng)破產(chǎn)等)從而無法確保正常開發(fā)丙方選定具體商業(yè)項(xiàng)目的，且經(jīng)丙方要求，未在丙方要求的合理時(shí)間內(nèi)予以消除這些隱患或提供相應(yīng)的擔(dān)保。

4.3丙方須在收到甲方報(bào)送的具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)向甲方做出書面答復(fù)。該答復(fù)內(nèi)容須包括丙方是否同意實(shí)施此項(xiàng)目、丙方計(jì)劃于何時(shí)實(shí)施此項(xiàng)目、如乙方不同意實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)丙方是否同意自行實(shí)施此項(xiàng)目或與本協(xié)議以外的與乙方為同行業(yè)的第四方合作實(shí)施此項(xiàng)目等內(nèi)容。

4.4對(duì)于丙方委托甲方進(jìn)行的調(diào)研項(xiàng)目，如丙方改變經(jīng)營計(jì)劃致使該項(xiàng)目取消或延遲，則丙方應(yīng)對(duì)甲方予以補(bǔ)償。

4.5丙方與乙方共同選定具體商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)須與乙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同。

4.6如丙方因第4.2條規(guī)定情形選擇與本協(xié)議以外的和乙方為同一類型并從事相同的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的第四方共同來實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)，丙方須保證甲方享有在與其他投資管理公司同等的條件下與該丙方選定的第四方的優(yōu)先合作權(quán)。如甲方最終未能與丙方選定的第四方進(jìn)行合作，則丙方應(yīng)對(duì)甲方予以補(bǔ)償。

4.7在乙方完成具體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)后，丙方須按乙丙雙方之間的合同約定進(jìn)駐經(jīng)營。

五、其他。

5.1在本協(xié)議有效期間，各方均有權(quán)對(duì)外宣傳時(shí)表明三方之間的這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;盡管有前述規(guī)定，但在發(fā)生在某一具體商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方或丙方有一方未實(shí)際參與時(shí)，其他各方對(duì)該具體商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳時(shí)，不得做引人誤導(dǎo)的宣傳。

5.2本協(xié)議履行過程中各方另有特別約定的，按該特別約定執(zhí)行。

5.3本協(xié)議履行過程中如有爭(zhēng)議協(xié)商不能解決，則提交本協(xié)議簽訂地人民法院管轄。

5.4本協(xié)議一式陸份，各方各執(zhí)一份，自本協(xié)議各方代表簽字、蓋章之日起生效。

甲方：乙方：丙方：

代表：代表：代表：

簽字時(shí)間：

簽字地點(diǎn)：

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

商業(yè)戰(zhàn)略指南是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具。作為一名商務(wù)人士，我近期研究并應(yīng)用了商業(yè)戰(zhàn)略指南，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我從中獲得了一些有益的體會(huì)。在本文中，我將分享我的心得和對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略指南的理解。

首先，商業(yè)戰(zhàn)略指南是企業(yè)成功的重要支撐。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，一個(gè)明確而有效的商業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。商業(yè)戰(zhàn)略指南可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期目標(biāo)和明確的發(fā)展方向，在市場(chǎng)中找到自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過分析內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)可以基于自身資源和優(yōu)勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

其次，商業(yè)戰(zhàn)略指南需要全面考慮各方面因素。一個(gè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略不僅僅局限于銷售和利潤方面，它涵蓋了企業(yè)的整體發(fā)展。在制定商業(yè)戰(zhàn)略指南時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、人力資源等多個(gè)方面因素。只有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，制定出真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第三，商業(yè)戰(zhàn)略指南需要靈活性和適應(yīng)性。商業(yè)環(huán)境的變化不可避免，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要與時(shí)俱進(jìn)。制定商業(yè)戰(zhàn)略指南時(shí)，企業(yè)需要考慮到未來的變化和不確定性，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。戰(zhàn)略應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性，可以隨時(shí)調(diào)整和改變，以適應(yīng)不同情況下的要求。只有持續(xù)跟蹤和評(píng)估市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四，商業(yè)戰(zhàn)略指南需要有效的溝通和執(zhí)行。制定一份完善的商業(yè)戰(zhàn)略指南只是第一步，更重要的是將其有效地溝通給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和員工，并確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。無論是戰(zhàn)略目標(biāo)還是具體措施，都需要明確的責(zé)任和執(zhí)行計(jì)劃，并建立一套有效的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和最終達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，商業(yè)戰(zhàn)略指南需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。商業(yè)環(huán)境的變化是常態(tài)，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的戰(zhàn)略。商業(yè)戰(zhàn)略指南不應(yīng)是一次性的文件，而應(yīng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)需要不斷評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)反饋和內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

總之，商業(yè)戰(zhàn)略指南是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)戰(zhàn)略指南對(duì)企業(yè)的重要性和必要性。通過全面考慮各方面因素、靈活調(diào)整戰(zhàn)略、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。作為商務(wù)人士，我將繼續(xù)關(guān)注商業(yè)戰(zhàn)略指南的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

編者按：商業(yè)模式，就是你服務(wù)客戶的模式。不同的模式，有不同的效能。下面讓我們一起來看看這篇商業(yè)模式。

商業(yè)模式，就是你服務(wù)客戶的模式。不同的模式，有不同的效能。比拼商業(yè)模式，就是比拼服務(wù)效能。服務(wù)效能越高的，商業(yè)模式越牛逼。

服務(wù)效能，講究的是供應(yīng)商和客戶的共贏。

從一方面看，客戶必須贏，提供的服務(wù)，必須是客戶的最佳方案。不管是需求滿足度，還是性價(jià)比，還是服務(wù)效率，售后服務(wù)，都必須是最佳的。用戶只選綜合最佳的服務(wù)和產(chǎn)品。可能十里以外有另一家飯店，但客戶不愿意花時(shí)間去十里以外吃，那么離得近一點(diǎn)的這家，對(duì)客戶而言，就是最佳的選擇。

從另一方面看，服務(wù)商也必須贏。損己利人，很快就流血而忘。要可持續(xù)發(fā)展才行。

所以，我總結(jié)的好的商業(yè)模式，就是找到了解決問題更好的辦法。解決的問題越大，商業(yè)價(jià)值越大。比方說你有一個(gè)辦法能讓所有人增加十年壽命，那我估計(jì)你在全球都有客戶。解決問題的辦法越高效，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。你不能花十塊錢解決一塊錢的問題，你要花一塊錢解決十塊錢的問題才行。

我們花了很多時(shí)間在做事情上，卻很少花時(shí)間在想事情上。其實(shí)，想事情，就是做事情。對(duì)商業(yè)模式的探索，可以讓公司少走很多很多彎路。事情就是一點(diǎn)點(diǎn)推敲出來的。頂層設(shè)計(jì)進(jìn)步一步，戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)步一百步。甚至都不止。任何人經(jīng)商，一定要在商業(yè)模式上多下功夫。

公眾號(hào)：日白匠。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

拓展部作為學(xué)生會(huì)新生的重要部門，對(duì)內(nèi)有策劃活動(dòng)職能，對(duì)外有參觀職能。對(duì)學(xué)生會(huì)的健康發(fā)展起著重要作用。

按根據(jù)學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與宗旨，新學(xué)年我校拓展部的工作指導(dǎo)原則有：

1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2、全面提高干事工作技術(shù)水平。

二、目標(biāo)與任務(wù)。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在20xx年主要開展以下工作：

1、數(shù)字媒體工作。

主要工作：各類活動(dòng)視頻制作和電子海報(bào)等制作。

2、組織培訓(xùn)干事技能。

主要工作：每月都集中干事們進(jìn)行視頻制作指導(dǎo)，引導(dǎo)干事們?cè)跀?shù)媒工作上互幫互助，從而使部門工作完成得更加出色。

三、團(tuán)結(jié)部門，濃厚氣氛。

為了使拓展部成員之間進(jìn)一步相互了解，方便部門內(nèi)部工作的開展，活躍部門的氣氛，并使拓展部變得更加的團(tuán)結(jié)，在部門例會(huì)中，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)驗(yàn)的交流。

四、分析與總結(jié)。

有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，干事們都對(duì)拓展部有了更多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也融入了學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中。這學(xué)期，我們拓展部在做好本職工作和更多的協(xié)助其他部門工作之外，加大力度組織培訓(xùn)干事技能，提高干事們的工作能力，使拓展部這個(gè)新生的部門茁壯成長(zhǎng)，成為學(xué)生會(huì)的不可或缺的力量之一。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

甲乙雙方經(jīng)友好磋商,就乙方聯(lián)合甲方及社會(huì)各界人士發(fā)起的_____項(xiàng)目(以下或簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)達(dá)成以下戰(zhàn)略合作意向：

為弘揚(yáng)公益精神,傳播全民的社會(huì)責(zé)任感,關(guān)注普通人生存狀態(tài)。

與發(fā)展機(jī)遇。乙方于_____年_____月聯(lián)合甲方及社會(huì)各界共同發(fā)起_____項(xiàng)目。

_____項(xiàng)目的核心理念及宗旨是每年通過_____個(gè)公益主題,傳播“關(guān)注社會(huì)最普通人群”的公益理念和文化。

1、甲方作為_____項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴,認(rèn)同并支持_____項(xiàng)所倡導(dǎo)的理念和宗旨,同意并授權(quán)乙方在項(xiàng)目宣傳及執(zhí)行過程中合法列明或?qū)ν夤技追较狄曳皆赺____項(xiàng)目中的.長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

2、甲乙雙方如需使用對(duì)方公益項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容,需提前征得對(duì)方書面同意。

3、雙方所做一切宣傳推廣必須遵守國家法律以及保障甲方的正當(dāng)權(quán)益。

雙方經(jīng)協(xié)商就_____項(xiàng)目的合作期限自簽署本協(xié)議之日起一年內(nèi)(即自_____年月日至_____年月日)有效。

1、乙方承諾本著誠實(shí)守信的原則,遵照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定管理并執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目,并自愿承擔(dān)因執(zhí)行、管理項(xiàng)目過程中發(fā)生的一切相關(guān)后果。

2、雙方的合作是平等自愿的,乙方僅以雙方均認(rèn)可的范圍及方式體現(xiàn)甲方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3、甲方有權(quán)在本協(xié)議有效期內(nèi)監(jiān)督乙方合作行為的正當(dāng)性、合規(guī)性,有權(quán)提出合理建議,共同完善并推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。

5、本戰(zhàn)略性合作協(xié)議中雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不具有排他性,雙方均有權(quán)與其他合作伙伴建立合作關(guān)系。

7、本戰(zhàn)略合作協(xié)議自雙方簽署之日起生效,一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力。本協(xié)議到期后任何一方如無書面異議,則自動(dòng)延續(xù)兩年。

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商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

商業(yè)戰(zhàn)略指南是企業(yè)發(fā)展過程中的重要參考，它為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)商業(yè)戰(zhàn)略指南，我深刻了解到了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。以下是我對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略指南的心得體會(huì)。

首先，商業(yè)戰(zhàn)略指南要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該明確自己在行業(yè)中與眾不同的地方，并將其作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這可以是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、品牌知名度等方面。通過明確核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以更好地定位自己在市場(chǎng)中的位置，并決定采取何種戰(zhàn)略來鞏固和擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。

其次，商業(yè)戰(zhàn)略指南要注重市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析和了解。這包括對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、需求趨勢(shì)等方面的研究。通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需求。

第三，商業(yè)戰(zhàn)略指南要注重創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)戰(zhàn)略指南可以幫助企業(yè)明確創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，并將創(chuàng)新理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)變化中的市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，商業(yè)戰(zhàn)略指南要注重資源整合和合作。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的資源情況，并合理利用這些資源來支持戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)也可以通過與合作伙伴的合作，進(jìn)一步整合資源，共享優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。合作伙伴可以是供應(yīng)商、分銷商、合作企業(yè)等，通過合作，企業(yè)可以獲得更多的資源和支持，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，商業(yè)戰(zhàn)略指南要注重執(zhí)行和評(píng)估。制定戰(zhàn)略只是第一步，重要的是能夠?qū)?zhàn)略有效地付諸實(shí)施。企業(yè)需要明確戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑和時(shí)間表，并建立相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)評(píng)估戰(zhàn)略的效果，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。

總之，商業(yè)戰(zhàn)略指南是企業(yè)發(fā)展的重要參考，通過學(xué)習(xí)商業(yè)戰(zhàn)略指南，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。以上是我對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略指南的心得體會(huì)，希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定有所啟發(fā)和幫助。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

孫子兵法是中國古代一部著名的兵法經(jīng)典，自唐代傳世至今，對(duì)于中國的軍事、政治、文化等領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，現(xiàn)代商業(yè)中充滿競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要面對(duì)各種復(fù)雜的市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境，在這個(gè)領(lǐng)域中，孫子兵法的智慧同樣可以為我們提供一些有益的思考。

第二段：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思考。

孫子兵法在競(jìng)爭(zhēng)理論方面有著深刻的見解。在企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的是戰(zhàn)略的制定和細(xì)節(jié)的處理。孫子提出了“吾不知?jiǎng)伲酥^不可勝”的戰(zhàn)略，意思是說，只有在不可勝之前不斷取得勝利，才能保證最終的勝利。這個(gè)思想同樣適用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略、增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在市場(chǎng)中取得勝利。

第三段：營銷與推銷的思考。

在企業(yè)內(nèi)部，如何開展有效的營銷和推銷，同樣是十分重要的。孫子在《兵法》中講到，攻其無備，出其不意，是有效的戰(zhàn)略。這個(gè)思想也適用于企業(yè)的營銷推銷中，企業(yè)需要在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中不斷觀測(cè)，找到自身的優(yōu)勢(shì)和眾多軟肋，然后進(jìn)行針對(duì)性的營銷。

第四段：人才的關(guān)鍵性。

在現(xiàn)代商業(yè)中，人才已經(jīng)成為了很多企業(yè)的最重要的資源。孫子在《兵法》中提出，“能使敵人不攻，而自己無勞而得”的思想，同樣適用于企業(yè)人才管理中。企業(yè)需要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，讓其在企業(yè)內(nèi)部得到磨練和鍛煉，從而使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)。

總之，孫子兵法千年傳世不息，正是由于其深刻的智慧和思考。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但只要秉持孫子兵法的智慧，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)中的潛力，相信一定可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

加入wto后我國政府開始履行各項(xiàng)承諾，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，對(duì)關(guān)系國計(jì)民生的缺乏比較優(yōu)勢(shì)的糧、棉、油、糖等大宗敏感性農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，從潛在狀態(tài)將迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。特別是在目前我國農(nóng)產(chǎn)品供給充裕的背景下，關(guān)稅配額內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的大量涌入，對(duì)穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入、擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)的負(fù)面影響較大，由此可能加劇的部分人群的貧窮與失業(yè)問題，對(duì)農(nóng)村乃至全國的社會(huì)穩(wěn)定均構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的威脅。因此，不僅要從農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，更要從維護(hù)當(dāng)前社會(huì)與政治穩(wěn)定的高度，來認(rèn)識(shí)加入wto對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民及農(nóng)村社會(huì)的短期沖擊問題，從而尋求新的解決思路。

一、市場(chǎng)準(zhǔn)入承諾對(duì)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民就業(yè)和收入的影響。

我國政府在加入世貿(mào)組織后，實(shí)行關(guān)稅配額管理的農(nóng)產(chǎn)品與一些單一關(guān)稅農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)價(jià)格基本上都高于國際市場(chǎng)，關(guān)稅配額內(nèi)的低關(guān)稅以及某些單一關(guān)稅農(nóng)產(chǎn)品的低稅率，都可能引起相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品大量涌入國內(nèi)市場(chǎng)，從而對(duì)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及農(nóng)民就業(yè)和收入產(chǎn)生較大的沖擊。

（一）關(guān)稅配額農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的影響。

1.對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。

加入wto后關(guān)稅配額內(nèi)進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品，只有在國內(nèi)相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡或有余，以及填補(bǔ)國內(nèi)供求缺口的基礎(chǔ)上，才能替代有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而抑制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。由于配額內(nèi)關(guān)稅很低，故農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口量多少主要取決于國內(nèi)外差價(jià)和供求狀況等因素。截至2001年底，我國國內(nèi)糧食供應(yīng)充足，總量上供需平衡有余。小麥國內(nèi)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)比國際市場(chǎng)價(jià)高出25%左右，配額內(nèi)稅率不超過10%；玉米高出30%左右，配額內(nèi)稅率在10%以內(nèi)；大米價(jià)格高于國際價(jià)格的幅度相對(duì)小一些，配額內(nèi)稅率為1%和9%。棉花供求矛盾突出，供大于求約235萬噸，而國內(nèi)棉價(jià)高于國際市場(chǎng)棉價(jià)20%左右，配額內(nèi)稅率只有1%。如果按照到岸后的完稅價(jià)格分析，進(jìn)口小麥、大米和棉花的價(jià)格與國內(nèi)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)較為接近，而玉米的價(jià)格仍明顯低于國內(nèi)價(jià)格。假定2002年小麥、大米和棉花價(jià)格波動(dòng)不大，國內(nèi)外差價(jià)結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定，那么，它們雖然因品質(zhì)結(jié)構(gòu)差異和較小的價(jià)差會(huì)有一定進(jìn)口，但數(shù)量有限。而玉米可能出現(xiàn)南方大量進(jìn)口，北方積壓的'局面。植物油目前缺口200多萬噸（注：參考農(nóng)業(yè)部信息中心等單位提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)局公布的1996～2000年的植物油平均凈進(jìn)口量為226萬噸，決定采用植物油供求缺口200多萬噸的估計(jì)。），國內(nèi)價(jià)格高于國際市場(chǎng)價(jià)，如豆油價(jià)格比國際市場(chǎng)價(jià)高出63.5%，而豆油、菜籽油和棕櫚油的配額內(nèi)稅率均為9%，比2001年進(jìn)口關(guān)稅明顯下降，預(yù)計(jì)進(jìn)口量可能會(huì)增加（注：有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)外差價(jià)，因數(shù)據(jù)調(diào)查的時(shí)間不同，國家計(jì)委價(jià)格司與農(nóng)業(yè)部韓長(zhǎng)賦（2001，第4頁）報(bào)告中的許多價(jià)格資料有出入，本報(bào)告以國家計(jì)委價(jià)格司提供的最新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。）。由于國內(nèi)無法生產(chǎn)棕櫚油，其配額內(nèi)進(jìn)口不存在對(duì)相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的替代效應(yīng)，而且對(duì)其他食用油的交叉替代率較低，數(shù)據(jù)又難以估計(jì)，故在此忽略不計(jì)。糖的國內(nèi)市場(chǎng)供求缺口，2002年預(yù)計(jì)為96.4萬噸（注：據(jù)國家計(jì)委經(jīng)貿(mào)流通司（2001，第10頁）的數(shù)據(jù)推算而得。），配額內(nèi)稅率為20%，進(jìn)口可能會(huì)增加。因羊毛是副產(chǎn)品，沒有成本核算資料，故它們的配額內(nèi)進(jìn)口忽略不計(jì)。由此可見，配額內(nèi)糧食和棉花進(jìn)口會(huì)直接替代國內(nèi)生產(chǎn)，而植物油和糧的進(jìn)口則要先填補(bǔ)供求缺口后，才能替代國內(nèi)生產(chǎn)。

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商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

銀行改革進(jìn)程中，確立和完善了商業(yè)銀行現(xiàn)行的成本管理模式，在以往這些年里，商業(yè)銀行嘗試改革了成本規(guī)范化核算，對(duì)總量進(jìn)行控制，不斷降低經(jīng)營成本，并且已經(jīng)取得明顯的效果，但還是存在不少問題，研究和分析目前商業(yè)銀行成本管理的相關(guān)問題，提出具體的解決辦法。

隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國全面放開了金融市場(chǎng)，目前同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，銀行傳統(tǒng)收入部分不斷減少，銀行的利潤空間也在縮小，銀行創(chuàng)造力得到提升的主要方法就是提高成本管理水平，創(chuàng)造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有成本降下來了，才有可能真正提升銀行成本管理水準(zhǔn)。

目前我國商業(yè)銀行在成本管理過程中呈現(xiàn)出很多問題，這些問題主要表現(xiàn)為：?jiǎn)我恍问降某杀竟芾碇黧w，沒有建立全員參與體系;沒有建立健全的成本核算系統(tǒng)，成本管理僅僅針對(duì)狹義的成本管理理論而言;沒有有效控制分行機(jī)關(guān)部門的成本費(fèi)用，沒有明確責(zé)任成本目標(biāo);管理成本方法落后;沒有健全和完善的成本激勵(lì)考核制度;目前的配置費(fèi)用模式導(dǎo)致費(fèi)用使用效率較低。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

在管理商業(yè)銀行成本過程中，要以價(jià)值管理為重點(diǎn)，建立一種成本低、效益高的經(jīng)營模式。

1.樹立嶄新的成本管理理念，對(duì)成本管理從廣度和深度上給予充分認(rèn)識(shí)。第一，在成本管理過程中，不要只追求最小化的成本費(fèi)用，要在支出與收入之間進(jìn)行科學(xué)化選擇，使獲取的價(jià)值最大化。由降低成本支出絕對(duì)額向統(tǒng)籌安排成本數(shù)量收入關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以達(dá)到增長(zhǎng)的收入比增長(zhǎng)的'成本高的目標(biāo)，控制相對(duì)節(jié)約的成本。第二，成本管理與銀行管理的各個(gè)方面都有關(guān)系，也可以對(duì)全員成本管理者闡述，不單單要求個(gè)人與部門參與管理，需要全體員工都參與管理。第三，在管理過程中，要對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)代數(shù)學(xué)原理充分應(yīng)用，建立一個(gè)完善的成本模型，以便動(dòng)態(tài)控制經(jīng)營管理行為。第四，在對(duì)決策執(zhí)行的過程中，對(duì)成本限額向經(jīng)營方案進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以便選取最適合的成本經(jīng)營，制定出最合理的經(jīng)營方案決策及預(yù)測(cè)機(jī)制。

2.樹立資本成本限制理念，推動(dòng)以經(jīng)濟(jì)附加值為重點(diǎn)的考評(píng)系統(tǒng)。企業(yè)的稅后凈營運(yùn)利潤減去包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。就稱為經(jīng)濟(jì)增加值。這個(gè)概念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營需要的債務(wù)與資本都是成本化的，要充分結(jié)合實(shí)際與機(jī)會(huì)成本，讓資本使用效率提高。商業(yè)通過eva的考核，即對(duì)統(tǒng)籌收益，成本與風(fēng)險(xiǎn)，資本等綜合考核指標(biāo)進(jìn)行考核，在優(yōu)化和引領(lǐng)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，迅速提升盈利和發(fā)展水平，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3.利用各部門及分產(chǎn)品進(jìn)行成本考核，向各個(gè)部門分解成本效益指標(biāo)。為了改變由財(cái)務(wù)部門單一控制成本核算的情況，需要對(duì)考核方式進(jìn)行細(xì)化，在部門及產(chǎn)品結(jié)算中收集成本利益，對(duì)單獨(dú)產(chǎn)品的營業(yè)利潤進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)銀行所有負(fù)債業(yè)務(wù)及全部資產(chǎn)對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行劃分，參考每項(xiàng)產(chǎn)品變動(dòng)成本與收入，對(duì)產(chǎn)品營業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，通過這種方式考核銀行的績(jī)效，由以機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T，產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，對(duì)全面的經(jīng)營業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行多角度評(píng)價(jià)，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，積極引領(lǐng)經(jīng)營行為，不斷優(yōu)化和配置資源，指導(dǎo)和考核產(chǎn)品及各業(yè)務(wù)部門。

4.對(duì)經(jīng)營費(fèi)用配置思路進(jìn)行創(chuàng)新，使成本使用效率不斷提升。在配置營業(yè)費(fèi)用方面，需要對(duì)配置導(dǎo)向進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況給予重點(diǎn)支持。基礎(chǔ)費(fèi)用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化差異化手段來確定;績(jī)效費(fèi)用以零基預(yù)算為基礎(chǔ)，由分產(chǎn)品貢獻(xiàn)引領(lǐng)，把新型業(yè)務(wù)作為重中之重，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)績(jī)效費(fèi)用體系進(jìn)行分配，確保提高不同業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展與協(xié)調(diào)關(guān)系。

5.確定營銷業(yè)務(wù)價(jià)值與成本，提升經(jīng)營決策水平。在新型業(yè)務(wù)營銷過程中，投入了三層以上的經(jīng)營費(fèi)用，在所投入的業(yè)務(wù)營銷里面，重點(diǎn)測(cè)算了業(yè)務(wù)營銷部門對(duì)此項(xiàng)目所產(chǎn)生的存款額，貸款額，收入進(jìn)行粗略估算，沒有科學(xué)地核算成本投入額，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本與成本時(shí)間價(jià)值給予充分考慮。

6.認(rèn)定客戶服務(wù)成本與價(jià)值，對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)定客戶價(jià)值及服務(wù)成本時(shí)，理論基礎(chǔ)為客戶與客戶服務(wù)成本差異，評(píng)價(jià)和估算對(duì)客戶提供服務(wù)的全部成本耗費(fèi)，以及為銀行創(chuàng)造的各項(xiàng)收益，對(duì)客戶的類別進(jìn)行劃分，在管理策略上，不同的客戶群體分別實(shí)施不同的服務(wù)。根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)重點(diǎn)客戶群體進(jìn)行選擇，認(rèn)定有價(jià)值的客戶及服務(wù)成本。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

在戰(zhàn)略成本管理方式下，成本動(dòng)因的分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍(企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心)和少量因素(產(chǎn)量、物耗)，而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本管理所注重的無形的成本動(dòng)因恰恰是傳統(tǒng)成本管理所忽視的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析站在更高的角度來管理成本，其對(duì)成本的影響更深遠(yuǎn)、更持久，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更應(yīng)引起企業(yè)的注意。由于戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

2.1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因，其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間，但一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：

(1)企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，它主要通過規(guī)模效應(yīng)來對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響。當(dāng)規(guī)模較大時(shí)可以提高作業(yè)效率，使固定成本分?jǐn)傇谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量之上，從而降低單位成本。

(2)業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍是影響成本的又一結(jié)構(gòu)性動(dòng)因。企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)使自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向著行業(yè)價(jià)值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應(yīng)和向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張也稱之為縱向整合。企業(yè)應(yīng)通過成本動(dòng)因分析，對(duì)整合進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。

(3)技術(shù)。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提。從成本角度說，借助先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、管理方式等進(jìn)行改造，可以有效地持續(xù)降低成本，并使得這種降低呈現(xiàn)出連動(dòng)的態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理一直忽視技術(shù)對(duì)成本的決定性影響。

由上述分析可見，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析應(yīng)該從工業(yè)組織的視角來確定成本定位，其屬性無疑是企業(yè)在其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略性選擇。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析所要求的戰(zhàn)略性選擇針對(duì)的是怎樣才是“最優(yōu)”的問題。選擇當(dāng)然意味著配置的優(yōu)化，在配置優(yōu)化上加大投入力度，這個(gè)“多”并不能直接導(dǎo)致成本業(yè)績(jī)的“好”，因而說投入與績(jī)效不具有關(guān)聯(lián)性。成本管理應(yīng)立足于適當(dāng)、合理的投入配置，而不是一味追求大的投入。

在企業(yè)通過結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析決定了企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略后，還必須以執(zhí)行性成本動(dòng)因分析來引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)，用執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的結(jié)果作為成本改善的立足點(diǎn)更加有利于企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因，是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才建立的，這類成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因，其對(duì)成本的影響因企業(yè)而異。這些動(dòng)因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會(huì)使成本提高。執(zhí)行性成本動(dòng)因主要有：

(1)員工參與。人是執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的主體，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都要分?jǐn)偝杀荆虼巳说乃枷牒托袨槭瞧髽I(yè)成本降低改善的重要因素，在戰(zhàn)略成本管理中起著至關(guān)重要的作用。員工參與的多少及責(zé)任感對(duì)企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節(jié)約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會(huì)好。

(2)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量與成本密切相關(guān)，質(zhì)量與成本的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最佳，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)這一管理宗旨的內(nèi)在要求。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點(diǎn)為零時(shí)達(dá)到。這項(xiàng)成本動(dòng)因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從企業(yè)的整個(gè)范圍，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的各階段著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。

(3)生產(chǎn)能力利用率。在企業(yè)規(guī)模既定的前提下，生產(chǎn)能力的利用程度是影響企業(yè)成本的一個(gè)重要?jiǎng)右颉Ｉa(chǎn)能力利用主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平，由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本減少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。因此，尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的經(jīng)營模式，將會(huì)帶來企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由上述分析可見，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析所要求的戰(zhàn)略性強(qiáng)化針對(duì)“最佳”的效果目標(biāo)，強(qiáng)化意味著實(shí)施制度上的完善，在為完善制度及改善制度運(yùn)作效率上加大投入力度，這個(gè)“多”必然能帶動(dòng)成本業(yè)績(jī)的“好”，也就是說投入與績(jī)效是相關(guān)聯(lián)的。

綜上所述，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析解決配置的優(yōu)化問題是基礎(chǔ)，而執(zhí)行性成本動(dòng)因分析解決績(jī)效的提高問題是使其持續(xù)，兩者互為連貫配合。倘若優(yōu)化問題處理不當(dāng)，那么針對(duì)績(jī)效的'持續(xù)執(zhí)行就會(huì)反方向性的錯(cuò)誤，或者說后者的“強(qiáng)化”是一種徒勞的浪費(fèi)；另一方面，即使結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置是基本合理的，但如果缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行性投入，那么達(dá)成革新控制所要求的效果目標(biāo)也屬枉然。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

戰(zhàn)略成本管理案例分析的主要目的是幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略定位分析是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特征選擇最適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正確的戰(zhàn)略定位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略定位的分析方法主要有：pest分析法和swot分析法。

1.2價(jià)值鏈分析。

戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈，不僅僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，還需要擴(kuò)大內(nèi)部?jī)r(jià)值的范圍，增加對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)注。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是由作業(yè)構(gòu)成，因此對(duì)其分析應(yīng)統(tǒng)一將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈劃分為各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將各項(xiàng)作業(yè)按照重要性進(jìn)行排序，重要性高的作業(yè)投入更多的資金，同時(shí)剔除不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營利潤。

外部?jī)r(jià)值鏈主要是包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)外部的縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析，即企業(yè)本身與上下游企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)采用什么戰(zhàn)略增強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系，達(dá)到雙贏。

1.3成本動(dòng)因分析。

成本動(dòng)因是指產(chǎn)生成本的根本原因，從源頭控制成本。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指那些影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并決定成本動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)的成本動(dòng)因，具體包括：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、整合程度、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及廠址等。

執(zhí)行性成本動(dòng)因主要指與企業(yè)執(zhí)行過程相關(guān)的成本因素，具體包括：生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質(zhì)量管理以及價(jià)值作業(yè)之間的聯(lián)系。

2.1.1有效控制原材料采購成本。a公司手機(jī)，其總成本包括固定成本和可變動(dòng)成本。對(duì)于手機(jī)制造商而言，原材料對(duì)成本的影響是最大的，不同型號(hào)、功能的手機(jī)相應(yīng)原材料也有較大的差別。通過計(jì)算a公司手機(jī)原材料中的單位產(chǎn)品成本為999元，以目前的售價(jià)本肯定是盈利的，但其原材料占可變動(dòng)成本的比重為43%，還有人工、研發(fā)等其他費(fèi)用。因此a公司對(duì)于產(chǎn)品成本的'控制不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)加入對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理和控制。

2.1.2成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相對(duì)簡(jiǎn)單，近幾年智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，a公司不斷調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度，并制定適合企業(yè)本身的成本核算和預(yù)算制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)成本、資金耗用的合理性。同時(shí)還根據(jù)市場(chǎng)的變化，制定成本預(yù)算制度，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.1.3成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制明確。a公司的各個(gè)部門均嚴(yán)格根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)建立管理措施，并建立績(jī)效機(jī)制，對(duì)成本管理效果明顯的部門及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本管理的積極性。

2.2.1戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。a公司前身是智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)和研發(fā)人員較多，對(duì)戰(zhàn)略成本管理沒有清晰地認(rèn)識(shí)，他們主要以研發(fā)為主，而忽略了成本控制。采購人員則是根據(jù)研發(fā)人員的需求對(duì)于原材料的采購從不考慮采購物資的性價(jià)比，導(dǎo)致部分原材料的成本過高而導(dǎo)致銷售價(jià)格與市面上類似產(chǎn)品的價(jià)格高出很多。

2.2.2部門之間缺乏有效的溝通。2014年，公司總裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，將進(jìn)一步完善戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下建立最佳的成本計(jì)劃。這也逐步表明公司意識(shí)到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采購成本。但是部門之間沒有形成有效的溝通，研發(fā)部門沒有與采購部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的溝通，一同去探討戰(zhàn)略成本管理方案的制定。導(dǎo)致成本并不能有實(shí)質(zhì)性的降低。

2.2.3成本管理組織不健全。a公司的骨干是研發(fā)部門和銷售部門，公司高層基本也只是重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)部門，對(duì)其他部門重視不高。目前財(cái)務(wù)部只對(duì)日常財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算負(fù)責(zé)，卻沒有涉及到財(cái)務(wù)管理層面，同時(shí)財(cái)務(wù)部的人員配置情況也相對(duì)單一，除了財(cái)會(huì)專業(yè)人員，也并沒有增加財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)施效果并不明顯。

3.1內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析。

銷售價(jià)格方面，a公司手機(jī)性價(jià)比高，對(duì)于追求低價(jià)位多功能的消費(fèi)者，有較大的吸引力。人力資源方面，公司擁有大批曾在谷歌、三星、htc等一線手機(jī)品牌公司任職的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。生產(chǎn)銷售方面，擁有功能齊全的官方平臺(tái)，并與百度、騰訊等多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道方便。

3.2內(nèi)部劣勢(shì)分析。

產(chǎn)品鏈過于龐大，不利于管理和質(zhì)量控制。a公司手機(jī)一直存在性能隱患、售后服務(wù)困難等問題，同時(shí)a公司近兩年不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍越來越大，價(jià)格也隨著成本的增加而上升，公司違背了初期親民的宣傳口號(hào)。

3.3外部機(jī)會(huì)分析。

近年來，智能手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展迅速。同時(shí)發(fā)展中國家的智能手機(jī)銷量增加值要遠(yuǎn)大于發(fā)達(dá)國家的增加值。

同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)主要分高、中、低端智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果手機(jī)占領(lǐng)高端智能機(jī)，三星占中高端手機(jī)中大部分份額，而中低端市場(chǎng)中品牌小米、華為、聯(lián)想、oppo等數(shù)十種手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)最為激勵(lì)。對(duì)于a公司而言，中低端手機(jī)市場(chǎng)地位比較穩(wěn)固，同時(shí)中高端市場(chǎng)存在一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.4外部威脅分析。

近年來，a公司“饑餓營銷”達(dá)到的效果已大不如前，因?yàn)橄M(fèi)者可供選擇的品牌太多，智能手機(jī)更新?lián)Q代快；而在互聯(lián)網(wǎng)電視等其他產(chǎn)品方面，a公司在很多技術(shù)相比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這些都是小米公司需要警惕的威脅。

通過swot分析，公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同在，機(jī)會(huì)與威脅共存。智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求新求異成了關(guān)鍵。因此，a公司應(yīng)在努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制，提高對(duì)專利的重視，從根本上降低成本，以差異化戰(zhàn)略為主，輔以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占中低端市場(chǎng)；同時(shí)，逐漸提高對(duì)中高端產(chǎn)品的研發(fā)投入，增加對(duì)中高端智能機(jī)的開發(fā)設(shè)計(jì)，拓展消費(fèi)者范圍。

4.結(jié)束語。

本文通過對(duì)小米公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析，a公司近兩年的成本管理狀況并不理想，公司應(yīng)建立戰(zhàn)略成本管理小組，完善公司上游企業(yè)供應(yīng)鏈并建立供貨商價(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系，提高創(chuàng)新能力，降低研發(fā)成本。

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商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

商業(yè)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，如何制定正確的商業(yè)策略并占領(lǐng)市場(chǎng)，一直是各大企業(yè)家們面臨的重要問題。孫子兵法是一部被譽(yù)為“古今第一兵書”的兵法之書，其內(nèi)涵深刻，思想精深。將孫子兵法的理念應(yīng)用于商業(yè)戰(zhàn)略中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新意義重大。本文將從孫子兵法的核心思想出發(fā)，探討其在商業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用和體現(xiàn)。

一、靈活應(yīng)變，守有余力。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，毒矢也。”這是孫子兵法中最常被引用的一句話，也正是其核心思想之一。商業(yè)世界瞬息萬變，企業(yè)必須隨時(shí)快速反應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)在決策之前，必須了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣。只有充分了解這些信息，才能在反應(yīng)迅速的市場(chǎng)中把握機(jī)遇，做出更有利的商業(yè)決策。然而，企業(yè)過于追求市場(chǎng)變化，容易被牽著鼻子走，失去定力和方向。因此，在保持靈活應(yīng)變的同時(shí)，企業(yè)同樣需要保有一定的存量和儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)未來可能的不確定性。

二、兵法套路，商界化用。

孫子兵法在戰(zhàn)爭(zhēng)中主要體現(xiàn)為“陣法”和“套路”。企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中同樣需要像打仗一樣，做好布局。企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)上建立自己的戰(zhàn)略陣營，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和口碑。同時(shí)，企業(yè)需要制定出一套適合自己的商業(yè)“套路”，通過行業(yè)分析、特色產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)等手段，在競(jìng)爭(zhēng)中建立差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一旦企業(yè)制定了陣營和套路，就需要精準(zhǔn)定位和切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的套路和市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行分析，運(yùn)用布局變化，不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境。

三、摧其心，為攻其城。

“摧其心，為攻其城”是孫子兵法中的另一重要思想，也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的一點(diǎn)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，分析心理需求、影響顧客決策、激發(fā)購買欲望是非常必要的步驟。在建立品牌形象和產(chǎn)品差異化上，品牌精神或是文化特色也非常重要。不同的品牌需要不同的提升手段，有的是廣告策略，有的是媒介露出，有的是口碑傳播等。但凡未成名的品牌，都需要放下身段，用心博取顧客，一旦有了一定的市場(chǎng)份額，還需要長(zhǎng)期連續(xù)的品牌投資，打造出真正可持續(xù)的品牌形象。

四、團(tuán)結(jié)民心，動(dòng)員全力。

孫子兵法中，說到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和統(tǒng)一目標(biāo)的思想。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功之路的關(guān)鍵，只有將整個(gè)公司團(tuán)結(jié)在一起，目標(biāo)與信念才能一致，方向與行動(dòng)共同推動(dòng)。企業(yè)除了要向上管理力度構(gòu)建制度，還要勤于與員工溝通交流，建設(shè)士氣和企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)發(fā)展中有著參與感和歸屬感。如果企業(yè)能夠形成一道密不可分的士氣濃烈的獨(dú)特群體，定能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利強(qiáng)蝕弱，重塑市場(chǎng)格局。

五、知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

以上四點(diǎn)是孫子兵法應(yīng)用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要思想體現(xiàn)，而這些理念的共同基礎(chǔ)是“知彼知己”。即企業(yè)要通過深入分析行業(yè)、了解競(jìng)爭(zhēng)性和消費(fèi)者需求，對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有全面的了解，才能保證制定出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的正確戰(zhàn)略。在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找應(yīng)對(duì)策略和突破點(diǎn)。同時(shí)也要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。

總之，孫子兵法作為一部現(xiàn)在也被廣泛運(yùn)用的兵書，在商業(yè)戰(zhàn)略中有著很大的借鑒意義。應(yīng)用孫子兵法思想，建強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)份額和口碑。而對(duì)于消費(fèi)者來說，他們可以從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多、更好、更實(shí)惠的服務(wù)。因此，我相信孫子兵法的商業(yè)價(jià)值將會(huì)在未來的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中威力更加顯著。

商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

鑒于：_________有限公司(甲方)是一家位于中國_________的內(nèi)資企業(yè)，是一家專門提供網(wǎng)上交易平臺(tái)的電子商務(wù)公司。_________快運(yùn)股份有限公司(乙方)經(jīng)營地在中國，從事中國國內(nèi)包裹和小件貨物快遞業(yè)務(wù)和綜合物流服務(wù)。甲方已經(jīng)同意由乙方為其網(wǎng)上交易提供物流配送服務(wù)來滿足其客戶的需求。為了滿足上述物流需求，雙方同意簽訂一份物流戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此，甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，就結(jié)成長(zhǎng)期、全面的電子商務(wù)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商雙方達(dá)成如下協(xié)議條款：

1.定義。

產(chǎn)品：指在甲方交易系統(tǒng)-_________上進(jìn)行交易的各種產(chǎn)品。

貨物：同本協(xié)議產(chǎn)品的定義。

供應(yīng)商：指在_________上進(jìn)行交易的供貨方，包括自然人、法人和其它組織。

客戶：系指通過_________交易系統(tǒng)購買商品的自然人和法人以及其它組織機(jī)構(gòu)。

價(jià)格：系指_________快運(yùn)股份有限公司提供給_________客戶的價(jià)格。

乙方：系指_________快運(yùn)股份有限公司的所有分支機(jī)構(gòu)。物流：系指由乙方將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中的過程。法院：中華人民共和國境內(nèi)的法院。

法律：中華人民共和國的法律。

2.合作方式與內(nèi)容。

(4)對(duì)配送中出現(xiàn)的退貨等問題，乙方實(shí)行有償服務(wù)。

(5)甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時(shí)，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。

(6)雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。

3.甲方的權(quán)利與義務(wù)。

(2)甲方有權(quán)對(duì)乙方在合作范圍內(nèi)的物流運(yùn)作進(jìn)行考核。

(3)甲方有權(quán)更換不合格的物流合作者。

(6)甲方負(fù)責(zé)交易產(chǎn)品的保險(xiǎn)。

(7)乙方提供的價(jià)格和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是國家公布的標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)該將乙方提供的相應(yīng)資料以適當(dāng)?shù)男问较蚩蛻暨M(jìn)行提示。

(8)甲方保證乙方物流服務(wù)應(yīng)得的利益，不能因?yàn)開________交易技術(shù)和客戶與供應(yīng)商的交易糾紛而影響乙方及時(shí)得到該得的利益。

(10)甲方對(duì)交易的合法性和產(chǎn)品的合法性負(fù)責(zé)。

4.乙方的權(quán)利與義務(wù)。

乙方作為甲方的合作伙伴，在合作中應(yīng)具有下列權(quán)利和義務(wù)：

(1)乙方有權(quán)要求在_________進(jìn)行交易的供應(yīng)商將貨物免費(fèi)送到乙方指定的地點(diǎn)。如果需要乙方提供取貨服務(wù)，其價(jià)格由乙方操作機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。

(2)乙方必須按照公布在_________上的價(jià)格和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供物流服務(wù)。

(3)乙方不能無理拒絕和擅自停止、更改物流服務(wù)內(nèi)容，也不能更改產(chǎn)品的所有權(quán)性質(zhì)。

(5)乙方只對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的外包裝負(fù)責(zé)，即在外包裝完好的情況下，已經(jīng)證明乙方實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

(6)乙方有權(quán)拒絕供應(yīng)商提供的外包裝已經(jīng)破損的產(chǎn)品或者經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其它數(shù)量和質(zhì)量的問題產(chǎn)品。

(7)乙方只按照供應(yīng)商的要求進(jìn)行發(fā)貨。而不對(duì)供應(yīng)商要求的發(fā)貨地點(diǎn)的對(duì)錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(8)乙方對(duì)貨物送達(dá)過程中由于自身原因造成的損壞和送錯(cuò)貨、滅失負(fù)責(zé)，而不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和型號(hào)的對(duì)錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(9)客戶的退貨由甲方和供應(yīng)商負(fù)責(zé)。需要乙方暫時(shí)保管和提供反向物流服務(wù)的，其費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。甲方要保證將費(fèi)用及時(shí)劃入乙方的帳戶。

(10)乙方在不知情的情況下，對(duì)產(chǎn)品的合法性和交易的合法性不負(fù)責(zé)。

6.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理。

鑒于雙方認(rèn)可交易以及物流運(yùn)輸過程中風(fēng)險(xiǎn)的存在，甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)交易產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理。

對(duì)于送達(dá)客戶過程中的貨物保險(xiǎn)，甲方可自行辦理。也可委托乙方進(jìn)行，但保險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)該由甲方全額支付。如果甲方不辦理貨物保險(xiǎn)，在產(chǎn)品送達(dá)客戶過程中發(fā)生的非乙方責(zé)任原因造成的產(chǎn)品丟失、損壞本應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠付的，乙方不負(fù)責(zé)任。

7.貨損的賠付。

因?yàn)橐曳皆颍斐韶洆p和丟失的，乙方要負(fù)責(zé)賠償。賠償方式是甲方先向客戶或者供應(yīng)商賠償。然后雙方再協(xié)商賠償事宜。

8.有效期。

(1)報(bào)價(jià)的有效期：乙方提供的物流服務(wù)價(jià)格的有效期至_________年_________月_________日。

(2)協(xié)議有效期：本協(xié)議自簽字之日起生效，協(xié)議的有效期至_________年_________月_________日。

(3)本協(xié)議的任何修改須書面做出方可有效。

9.聲明和保證。

甲、乙方相互聲明和保證：

(1)甲、乙方以前和現(xiàn)在開展的經(jīng)營及服務(wù)符合中華人民共和國及相關(guān)國家的適用法律法規(guī)，沒有法庭、政府機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的命令、法令或判令對(duì)其有未解決的或預(yù)期的調(diào)查。

(2)甲、乙方遵從適用于其業(yè)務(wù)及服務(wù)的所有法令及要求，并獲得開展業(yè)務(wù)及提供服務(wù)所需的任何許可及批準(zhǔn)，并且不存在任何違反行為及對(duì)該等要求、許可及批準(zhǔn)的故意或預(yù)期的違反或撤回。

10.保密/不泄密。

本協(xié)議中包含的信息是機(jī)密的。

在本協(xié)議有效期內(nèi)及終止后，甲方和乙方都不得將本協(xié)議中的任何商務(wù)信息泄露給任何第三方。任何材料及信息嚴(yán)格保密。乙方及其指定人應(yīng)保證其員工在貿(mào)易交往中保守本協(xié)議中，甲方的銷售、業(yè)務(wù)、客戶、市場(chǎng)、技術(shù)等相關(guān)所有信息的機(jī)密。

11.不可抗力。

由于不可抗力而無法履行服務(wù)時(shí)，乙方應(yīng)立即通知甲方并采取有效措施將損失減小到最低限度。

提供服務(wù)期間出現(xiàn)了不可抗力并導(dǎo)致產(chǎn)品缺損，乙方應(yīng)立即將不可抗力情況通知給甲方，并在_________日內(nèi)提供詳細(xì)報(bào)告，以便甲方進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。

簽約雙方在此同意和理解，操作中不可抗力事件包括國內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)、國外戰(zhàn)爭(zhēng)、革命、暴-亂、水路受阻、項(xiàng)目損失、封鎖、航行受阻等一切可能造成配送風(fēng)險(xiǎn)的，法律規(guī)定和認(rèn)可的事件。不可抗力的發(fā)生不意味著簽約各方可以不履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，除非由于操作受阻而無法履行。

12.免除責(zé)任條款。

任何時(shí)候，因乙方在履行其職責(zé)時(shí)的任何行為或失職或?qū)ζ渌魅魏伪ＷC的違反，造成第三方針對(duì)甲方采取行動(dòng)(包括與任何人身死亡或傷害或財(cái)產(chǎn)損失有關(guān)的'任何責(zé)任、損失賠償、索賠、損害、政府行為和所有花費(fèi))時(shí)，乙方都要免除、保護(hù)和維護(hù)甲方、及其現(xiàn)任和后續(xù)主管、員工、雇員、股東、代理商或勤雜人員和分支機(jī)構(gòu)，使其對(duì)有關(guān)的任何責(zé)任、損失、索賠、損害賠償、政府行為和所有花費(fèi)(包括基于全部免責(zé)基礎(chǔ)的法律費(fèi)用)不負(fù)有任何責(zé)任。

任何時(shí)候，因甲方在履行其職責(zé)時(shí)發(fā)生的任何錯(cuò)誤行為或疏漏或?qū)ζ渌魅魏伪ＷC的違反，造成第三方針對(duì)乙方采取行動(dòng)(包括與任何人身死亡或傷害或財(cái)產(chǎn)損失有關(guān)的任何責(zé)任、損失賠償、索賠、損害、政府行為和所有花費(fèi))時(shí)，甲方都要免除、保護(hù)和維護(hù)乙方、及其現(xiàn)任和后續(xù)主管、員工、雇員、股東、代理商或勤雜人員和分支機(jī)構(gòu)，使其對(duì)有關(guān)的任何責(zé)任、損失、索賠、損害賠償、政府行為和所有花費(fèi)(包括基于全部免責(zé)基礎(chǔ)的法律費(fèi)用)不負(fù)有任何責(zé)任。

13.協(xié)議的終止。

如果甲方對(duì)乙方的績(jī)效、安全行為不滿意、或乙方不完全符合所有相關(guān)法律法規(guī)或違反了本協(xié)議的條款，甲方擁有暫停或終止本協(xié)議的權(quán)利，視違約行為或不作為情況采取懲罰或賠償。

14.爭(zhēng)議解決。

本協(xié)議受中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)的約束，當(dāng)對(duì)本合同。

的解釋、執(zhí)行或終止產(chǎn)生任何異議時(shí)，由雙方協(xié)商解決。如果通過協(xié)商雙方不能達(dá)成一致意見，雙方任何一方有權(quán)向北京具有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。(注：可能會(huì)出現(xiàn)仲裁解決)。本協(xié)議在雙方代表簽字蓋章后生效。雙方各持二份協(xié)議原件。

授權(quán)代表人(簽字)：_________授權(quán)代表人(簽字)：_________。