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單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)

時(shí)間:2025-07-26 作者:翰墨

單位可以是政府部門(mén)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等不同類型的組織。以下是小編為大家收集的單位管理經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇一

我國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)“用人不疑、疑人不用”的說(shuō)法,現(xiàn)在我們大家都知道,這種說(shuō)法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你,一邊還要用你,并且通過(guò)各種內(nèi)部控制制度來(lái)約束你,讓你即使有壞心眼,也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里,最常見(jiàn)的一條原則就是“職責(zé)分割”原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開(kāi)安排給至少兩個(gè)人,好比打開(kāi)一個(gè)保險(xiǎn)柜需要兩把鑰匙,而這兩把鑰匙由兩個(gè)人分管。這樣,即使單獨(dú)一個(gè)人有了什么壞心眼,也沒(méi)有辦法自己獨(dú)立“作案”。

有人可能會(huì)說(shuō),一旦這兩個(gè)人串通,這個(gè)“職責(zé)分割”的安排就沒(méi)有用了。是的,確實(shí)如此。所以,企業(yè)里對(duì)于一些非常重要的事情,就要分開(kāi)安排給三個(gè)人、四個(gè)人,甚至更多。當(dāng)然,做任何一件事情,需要牽涉的人越多,做事效率也往往越低。所以,企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)上總要考慮“用效率來(lái)?yè)Q安全”。

舉幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部的例子來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)“職責(zé)分割“的道理。例如,天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對(duì)帳單。據(jù)我個(gè)人觀察,中國(guó)大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是,這是一個(gè)典型的沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里,到了每月月底,會(huì)安排另外一名財(cái)務(wù)人員和出納員一起,盤(pán)點(diǎn)一下庫(kù)存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金并報(bào)告一個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呢?因?yàn)閷?duì)出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊。

要知道,偽造一份銀行對(duì)帳單也不是什么太難的事情。反過(guò)來(lái)說(shuō),只是在月末讓另外一名財(cái)務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對(duì)帳單,也應(yīng)該不是什么太難的事情。

再舉一個(gè)例子。目前很多企業(yè)對(duì)外付款是通過(guò)支票。支票上可能要有兩三個(gè)簽字或公章才能生效。財(cái)務(wù)經(jīng)理為了省事,經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個(gè)沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn),可能要填寫(xiě)一個(gè)請(qǐng)款單,然后部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批,但到了最后一個(gè)環(huán)節(jié),竟然出現(xiàn)了這樣的一個(gè)漏洞:財(cái)務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對(duì)外付款的支票。那么,誰(shuí)來(lái)保證財(cái)務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過(guò)的請(qǐng)款單來(lái)開(kāi)支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問(wèn)題問(wèn)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,在那家企業(yè)里,全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是,這個(gè)人已經(jīng)做了多年的出納工作,他對(duì)這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒(méi)有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一。萬(wàn)一哪一天,這名出納員一時(shí)鬼迷心竅,真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬(wàn)元或者上百萬(wàn)元,他作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,也會(huì)“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會(huì)認(rèn)為他的管理水平太低。整個(gè)中國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界都會(huì)把他這個(gè)例子作為反面教材天長(zhǎng)日久地不斷宣講的。

我相信,任何企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險(xiǎn)的。如果花一點(diǎn)點(diǎn)兒力氣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有人不愿意做。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。

對(duì)于前面講的例子,還要補(bǔ)充說(shuō)兩句。有的企業(yè)在拿回來(lái)銀行對(duì)帳單后,準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的,這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式,至少,銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來(lái)檢查一下做得對(duì)不對(duì)。有的企業(yè)年底的存貨盤(pán)點(diǎn)和固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),也是由庫(kù)管員自己來(lái)執(zhí)行,而沒(méi)有安排別人一起來(lái)盤(pán)點(diǎn),這同樣不是什么好的監(jiān)控方式。“職責(zé)分割”原則其實(shí)是無(wú)處不在的。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇二

摘要:面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益。

由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來(lái)審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言,財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液。可以說(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息數(shù)據(jù),來(lái)支配企業(yè)的資金,從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多,例如原材料成本的變動(dòng),員工工資的變動(dòng),市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等,但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法,在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出,包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng),確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善監(jiān)督的體系下,企業(yè)能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身產(chǎn)能,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心,企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

2.1.1實(shí)施資金集中管理。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多,如果資金分散管理,將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此,在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理,這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能,當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí),結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí),結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理,發(fā)揮資金最大價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度。

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,保證資金有序的流動(dòng),使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值,這樣一來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開(kāi)的,如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好,即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題,那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救,寶貴的資金就在無(wú)形中流失,負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要未雨綢繆,推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。

預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位,凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多,其短期償債能力較強(qiáng),因而其信用地位也較高,在資金市場(chǎng)中籌資較容易,成本也較低。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出,確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力,將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓,將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),提高流動(dòng)資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以成本控制功能為重點(diǎn),企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī),獲取利潤(rùn),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升,財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度。

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率,降低資源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后,企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo),使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外,隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展,企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本的變化,及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,從各種途徑降低產(chǎn)品的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中,其他的因素都是客觀可控的,只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本,因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制,縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]嵇秀蘭。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].企業(yè)研究,2012,(4)。

[3]俞紅梅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[j].中國(guó)商貿(mào),2012,(9)。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇三

財(cái)務(wù)工作是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展,穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)完整,保證對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵循,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效果具有重大的意義。

內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行分析性的管理,而財(cái)務(wù)管理作用到企業(yè)的內(nèi)控作用更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的生命線。其在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)控作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)重要方面:

首要的一點(diǎn),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)記錄,原始資料的逐層統(tǒng)計(jì),從原始憑證入手,通過(guò)會(huì)計(jì)記賬方式漸入到各種細(xì)化報(bào)表,匯總成能夠反映企業(yè)一段經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。實(shí)時(shí)反饋給決策層,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能及時(shí)獲悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并指導(dǎo)下一步的中心決策。

樣從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展著眼,就能保證企業(yè)健康的發(fā)展。

除此之外,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控作用還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控調(diào)解和人員管理上。例如通過(guò)配合企業(yè)人力資源部門(mén)的績(jī)效考核,細(xì)分量化到各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至各個(gè)人員,依據(jù)考評(píng)測(cè)量數(shù)據(jù)結(jié)合部門(mén)效益轉(zhuǎn)化,對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理配置,從而使管理效率和勞動(dòng)力效能,起到優(yōu)勝略汰的作用。

縱觀到企業(yè)的發(fā)展全局,財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是迎合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終意愿,實(shí)現(xiàn)效益的最大化和企業(yè)壯大戰(zhàn)略愿景。在這一點(diǎn)上,財(cái)務(wù)管理的價(jià)值化更顯不可缺失。企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在利潤(rùn)增長(zhǎng)率、社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)可度上,企業(yè)的行業(yè)地位和社會(huì)地位是企業(yè)再發(fā)展和利潤(rùn)再造重重的腳跟。而財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和結(jié)果能使企業(yè)抉擇者更清楚認(rèn)識(shí)到自己的勞動(dòng)成果和自我價(jià)值,最真實(shí)的從歷史的鏡子去對(duì)照目前的身影。善于從歷年財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)真總結(jié)修正并放眼規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)往往能在一張張財(cái)務(wù)報(bào)告上劃上完美的句號(hào)。

綜上所述,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控具有毋庸置疑的指導(dǎo)作用,是直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略師和策劃師,為保證企業(yè)有序有質(zhì)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。

在企業(yè)管理過(guò)程中,僅僅依靠會(huì)計(jì)控制已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是上市還是非上市公司,都要根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)行有針對(duì)性的、實(shí)用的、可操作的內(nèi)控管理制度。

一、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制的目標(biāo)及其必要性

內(nèi)部控制就是企業(yè)為了達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率和效果促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的,由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及全體員工采取的一系列自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃評(píng)價(jià)和控制的方法、手段與措施。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施,從法律法規(guī)層面明確了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,減少欺詐和舞弊事件的發(fā)生,因此,企業(yè)必須建立完整和規(guī)范的內(nèi)部控制,才能有效化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

第一,內(nèi)部控制缺乏不健全,內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠。如今,有很多企業(yè)都建立了會(huì)計(jì)核算制度以及內(nèi)部管理制度,可是這些制度的存在并不是合理規(guī)范的,不能有效地執(zhí)行。造成這種現(xiàn)象的原因有:一是企業(yè)所制定的這些內(nèi)部控制制度不合理,太過(guò)于理想化,一旦有新的情況發(fā)生,原有的制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)新環(huán)境,又沒(méi)有及時(shí)修改,這些制度都不再具有操作性,執(zhí)行力也降低;二是缺乏了保證制度實(shí)施的機(jī)制,一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部執(zhí)行情況沒(méi)有檢查監(jiān)督,更沒(méi)有做出對(duì)實(shí)施的效果做評(píng)價(jià),并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,內(nèi)部管理制度只是一紙空文。所以,企業(yè)要在提高制度可實(shí)施性的同時(shí)嘉慶制度的執(zhí)行力,降低財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的頻率。

第二,各崗位的職能不清,機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮作用。企業(yè)在發(fā)展,它內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也是越來(lái)越復(fù)雜,部分企業(yè)沒(méi)有按照會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置機(jī)構(gòu),將工作內(nèi)容與機(jī)構(gòu)職能完全分開(kāi)。會(huì)計(jì)人員分工中所遵循的內(nèi)部牽制原則也沒(méi)有能夠真正落實(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也是面臨著之前所沒(méi)有碰到的全新的財(cái)務(wù)環(huán)境,財(cái)務(wù)崗位設(shè)置沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展所需,會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)沒(méi)有明確,崗位間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不具有相互制約監(jiān)督的`效果,使得內(nèi)部控制制度最終是形同虛設(shè),沒(méi)有效果。

第三,高層管理人員不重視,存在有章不循,甚至是無(wú)章可循的現(xiàn)象。當(dāng)前,有很多企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度,對(duì)這個(gè)的認(rèn)識(shí)還不深。一些企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,甚至對(duì)這制度存在誤解,認(rèn)為這內(nèi)控制度就是成本控制或是控制內(nèi)部資產(chǎn)安全的制度,等等,都只是狹隘的去理解財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。有的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)覺(jué)得只要有自己最后的親筆審批就行了,完全沒(méi)有重視內(nèi)部管控制度,沒(méi)有將預(yù)防放在第一位,一味只是在事發(fā)后尋求解決的辦法,可在解決時(shí)仍然存在過(guò)度強(qiáng)調(diào)靈活性,有章不循執(zhí)法不嚴(yán)的情況,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去了應(yīng)有作用。

三、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制對(duì)策

第一,建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制,形成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系應(yīng)該包括三個(gè)方面,第一是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程互相牽制制約的制度融入貫通,建立以防范為主的監(jiān)控制度;第二是設(shè)立事后監(jiān)督制度,在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)部門(mén),在不定的時(shí)間進(jìn)行抽查,并作出評(píng)價(jià),根據(jù)相應(yīng)的制度作出不同的獎(jiǎng)懲,并將最后的結(jié)果直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)部門(mén)為基礎(chǔ),成立一個(gè)獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委會(huì)通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段,對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施監(jiān)督控制。

第二,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,落實(shí)內(nèi)控管理工作。財(cái)務(wù)管理制度最終需要人去執(zhí)行,這就受到人的管理素質(zhì)道德行為的約束,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好表率工作,帶領(lǐng)全體員工遵守內(nèi)控管理制度,另外還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)教育,提高專業(yè)水平,同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,加強(qiáng)他們的自我約束能力,主動(dòng)遵守規(guī)章制度,從而提高工作能力,減少錯(cuò)誤的發(fā)生,做好內(nèi)部管控的工作。

第三,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中具有不可替代的地位,它是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要組成部分,也是內(nèi)部監(jiān)督的主要力量來(lái)源, 特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)人員又有了新的職責(zé)和使命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的審計(jì)機(jī)構(gòu),完善審計(jì)職能,將審計(jì)人員的積極作用充分發(fā)揮, 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行力度,營(yíng)造良好的企業(yè)控制環(huán)境。

第四,加強(qiáng)社會(huì)輿-論監(jiān)督。目前,我國(guó)企業(yè)財(cái)政部門(mén)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠健全,管理人員和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都有待提高,光靠會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)性、企業(yè)自身完善和政府監(jiān)督還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以,政府應(yīng)大力推動(dòng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用,間接地促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立和完善,最終維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇四

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業(yè)的'管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度,合力運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn),并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理,提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法。

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇五

摘要:本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā),沿著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性,最后給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的建議。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累,這有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年,但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū),對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織,所有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,必然面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提,要求企業(yè)不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和重要性,大力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn):其一,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的,財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料,財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度,要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二,財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì),是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如,對(duì)管理者而言,他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,做出合理的投資、融資決策,提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言,在證券市場(chǎng)中,上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶,上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí),投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息,做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素,企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下:財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè),從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金,投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此,企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面,其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資,這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言,財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作,它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益,涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展,這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中,財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程,包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估,全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系,追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化,從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確,要樹(shù)立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配,使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭,財(cái)務(wù)是龍尾。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念,需要做好宣傳解釋工作,消除誤解,統(tǒng)一思想,求得共識(shí),使全員都樹(shù)立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念,真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”,而應(yīng)是企業(yè)的高層決策;以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位,而要樹(shù)立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一,則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證,也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑,制度不完善,財(cái)務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然,在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員,也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是,企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整,確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為,控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士,如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度,切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力,全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

首先,要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì),這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn);其次,要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平,當(dāng)人才存在思想缺陷,極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí),還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高;再次,財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體,所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí),還要對(duì)各個(gè)具體部門(mén)的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解;現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì),要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作;最后,必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。譬如報(bào)銷考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)等,鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。以考代練,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會(huì),以此鼓勵(lì)后來(lái)者,達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與應(yīng)用,這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會(huì)騰飛,企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、小結(jié)。

綜上所述,財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能,可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助;可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了,才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐,為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

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[3]朱開(kāi)悉.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[j].財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)),,(5).

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇六

財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理,那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧!

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度,合力運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn),并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的.信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

加強(qiáng)資金管理,提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇七

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的.應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇八

誠(chéng)信不僅是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),還是人與人交流之間友好的橋梁,為我們生活中的溝通交流都提供了一個(gè)很好的影響力。要想在社會(huì)上立足,結(jié)識(shí)更多知心的朋友,就要以誠(chéng)信為本,做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人,不做言而無(wú)信的人。

在市場(chǎng)上我們常會(huì)看到這樣的想象:缺斤少兩和掉包的事常有發(fā)生,不少的人都把這些行為拍攝了出來(lái)。商販們也是駕輕熟路了,那手法練得爐火純青的,只要趁你不注意的時(shí)候就可以“貍貓換太子”了。但我們做生意還是要講究誠(chéng)信第一的,好的口碑不僅可以幫我們擴(kuò)展更多的客戶資源還能收獲更多的信任,這是金錢(qián)換不來(lái)的交易。

為人處世也要誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)到做到。實(shí)現(xiàn)不了的事情別輕易對(duì)別人承諾,我們要對(duì)自己的行為責(zé)任負(fù)責(zé)。誠(chéng)實(shí)守信的人會(huì)得到更多的支持和幫助,會(huì)在我們需要幫助的時(shí)候及時(shí)伸出援手幫助我們;而言而無(wú)信的人總是滿口謊言,失去身邊的親朋好友對(duì)我們的信任,成為孤立無(wú)依的一方,這是我們都不想看到的情況。況且自古以來(lái)先賢們都告誡后人要學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)守信的原則,警醒我們什么事情該做,什么事情不該做。可想而知,誠(chéng)信對(duì)我們有多重要。

世界上多一份誠(chéng)信,就多一位朋友,多一條路,多一個(gè)選擇……繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的責(zé)任也是義務(wù),讓我們一起攜起手來(lái),把誠(chéng)信發(fā)揚(yáng)光大。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇九

企業(yè)的資源包括人、財(cái)、物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是通過(guò)合理配置和增減資源,來(lái)獲得企業(yè)價(jià)值最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,而利潤(rùn)是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo),它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用,各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)制度對(duì)于一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過(guò)一篇文章,談及一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,往往以3000萬(wàn)的銷售規(guī)模為限,超過(guò)3000萬(wàn)規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點(diǎn)等決定公司的一切,即企業(yè)靠總經(jīng)理的個(gè)人魅力支撐,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個(gè)重要部件。總經(jīng)理好比機(jī)長(zhǎng),現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長(zhǎng)輕松地休息一段時(shí)間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的巨大作用。

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情,暢捷要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,除了要有正確的市場(chǎng)發(fā)展方向、過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)策略,合理完善的財(cái)務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更不參與經(jīng)營(yíng)決策,僅僅只是一種核算,只起到“事后算賬”作用。今天,擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的.產(chǎn)品、可觀的市場(chǎng)份額,并不能保證也不等于就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長(zhǎng),管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競(jìng)技市場(chǎng)的舞臺(tái)。那么,財(cái)務(wù)成本觀念,必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點(diǎn),我們也必須推行以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。

公司的財(cái)務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù),是督促各部門(mén)執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶,是公司維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在里,我們通過(guò)公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想,使員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起,在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。只有在思想上有了這些認(rèn)識(shí),我們才能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

企業(yè)的資源包括人、財(cái)、物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是通過(guò)合理配置和增減資源,來(lái)獲得企業(yè)價(jià)值最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,而利潤(rùn)是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo),它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用,各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)制度對(duì)于一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過(guò)一篇文章,談及一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,往往以3000萬(wàn)的銷售規(guī)模為限,超過(guò)3000萬(wàn)規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點(diǎn)等決定公司的一切,即企業(yè)靠總經(jīng)理的個(gè)人魅力支撐,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個(gè)重要部件。總經(jīng)理好比機(jī)長(zhǎng),現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長(zhǎng)輕松地休息一段時(shí)間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的巨大作用。

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情,暢捷要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,除了要有正確的市場(chǎng)發(fā)展方向、過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)策略,合理完善的財(cái)務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更不參與經(jīng)營(yíng)決策,僅僅只是一種核算,只起到“事后算賬”作用。今天,擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場(chǎng)份額,并不能保證也不等于就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長(zhǎng),管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競(jìng)技市場(chǎng)的舞臺(tái)。那么,財(cái)務(wù)成本觀念,必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點(diǎn),我們也必須推行以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。

公司的財(cái)務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù),是督促各部門(mén)執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶,是公司維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在20里,我們通過(guò)公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想,使員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起,在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。只有在思想上有了這些認(rèn)識(shí),我們才能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的`財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn):有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。

鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng),于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化,形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十一

我們不禁要問(wèn),對(duì)企業(yè)而言最重要的資源是什么?對(duì)企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源,它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)必要條件,然而這兩個(gè)條件,是否又可以分出個(gè)高下呢?很顯然這兩種資源對(duì)企業(yè)都非常重要,但是在不同發(fā)展階段,企業(yè)對(duì)它們的趨向性會(huì)有所不同:在資本原始積累階段資金比人力重要,而在完成資本原始積累之后,人力就更加重要,相比較而言,我們覺(jué)得作為第一資源的人力對(duì)企業(yè)有更加重要的影響。

天下道理都是相通的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)有些相似,因此我們不妨用古代君主奪天下的例子來(lái)說(shuō)明人力比資金更重要。

漢初,劉邦在剛得天下的時(shí)候,曾經(jīng)與群臣討論過(guò)他之所以成功,項(xiàng)羽之所以失敗的原因,所得的結(jié)論就是,劉邦知人善任,諸如蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華,而項(xiàng)羽只有一個(gè)范增,也沒(méi)有給他發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

類似的歷史事實(shí)有許許多多,它們所表明的就是:凡能夠重視人力資源的,雖弱而強(qiáng),能夠得到可持續(xù)發(fā)展,最終可以取得成功;凡不能夠重視人力資源的,雖強(qiáng)而弱,可能會(huì)盛極一時(shí),但終究必?cái) K晕覀冋f(shuō),人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源,是影響全局的因素,與資金資源相比,具有更重要的作用。

人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的。第一,人具有體力,體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素,是企業(yè)存在的必要條件,體力是人力的工具特性。第二,人具有腦力,腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值,腦力是人力的智力特性。

概括起來(lái),人力資源的價(jià)值來(lái)源于兩個(gè)方面,即手和腦,兩者結(jié)合起來(lái)就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件。也正是因?yàn)槿肆ν瑫r(shí)具備兩方面的特性,使得它比資金資源更有重要性,所以稱人力資源是企業(yè)的第一資源是當(dāng)之無(wú)愧的。為了說(shuō)明人力對(duì)企業(yè)的巨大作用,寶潔公司前董事長(zhǎng)及ceo、耶魯大學(xué)前副校長(zhǎng)約翰.佩珀(johnpepper)先生說(shuō)過(guò)這樣的話:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們公司會(huì)垮掉;如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而把我們的人留下內(nèi)我們將重建一切。”

我們說(shuō),一家優(yōu)秀的企業(yè),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),必須要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更適應(yīng)變化,更善于學(xué)習(xí),更勇于前進(jìn)和反應(yīng)得更快的團(tuán)隊(duì)。而要達(dá)到這一目標(biāo),主管們必須把他們的人事操作看作是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。人事操作的原則就是:

1,創(chuàng)建一個(gè)能夠在市場(chǎng)上取勝的隊(duì)伍。

2,為外部客戶增加價(jià)值。

3,減少業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

4,幫助管理變化過(guò)程。

微軟(中國(guó))有限公司前總裁、盛大集團(tuán)現(xiàn)任總裁唐駿對(duì)hr經(jīng)理的真正作用的認(rèn)識(shí)是:他對(duì)hr經(jīng)理寄予厚望,不認(rèn)為公司的副總經(jīng)理有多重要,而是把人力資源經(jīng)理看作是惟一一個(gè)當(dāng)總裁臨時(shí)不在時(shí),可以代替總裁工作的人。他解釋說(shuō),這種觀點(diǎn)只適用于外企,因?yàn)樵谕馄蟾笨偨?jīng)理是虛職,而在國(guó)企副總經(jīng)理干著和總經(jīng)理相同的工作,當(dāng)總經(jīng)理不在的時(shí)候,副總經(jīng)理就是總經(jīng)理。但是外企則完全不同,全面了解公司運(yùn)作的除了總經(jīng)理之外就是人力資源經(jīng)理。因此,他希望人力資源經(jīng)理要經(jīng)常自問(wèn):“我離總裁的位置還差多遠(yuǎn)?”

唐駿認(rèn)為hr最難做的兩件事情一是如何招到優(yōu)秀的人,二是如何留住優(yōu)秀的人。他覺(jué)得要讓進(jìn)來(lái)公司的人,保持對(duì)未來(lái)的一種幻想是最重要的事情。原因是,雖然公司能夠發(fā)給員工有競(jìng)爭(zhēng)力的工資,但是,一旦員工決定加入公司后,所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)就絕不是工資待遇了,而是未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。唐駿說(shuō):“沒(méi)有任何一家公司是天堂,機(jī)會(huì)是尋找的”。他希望hr幫助每一位員工尋找發(fā)展的機(jī)會(huì),讓每一位加入公司的人至少在3年內(nèi)保持對(duì)未來(lái)的幻想,通過(guò)這種幻想,釋放工作的熱情和能量。達(dá)到這樣的目標(biāo),就要靠人力資源經(jīng)理和每位員工保持密切的溝通,及時(shí)把公司戰(zhàn)略、策略向員工交待,向員工灌輸未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。唐駿說(shuō),任何企業(yè)都存在人才流失的問(wèn)題,只有兩種企業(yè)不存在這個(gè)問(wèn)題,一是特別優(yōu)秀的企業(yè),你的人別人挖不走;二是特別糟糕的企業(yè),你的人不值得挖。因此,hr有的是事情可做,關(guān)鍵看怎么做。

綜上所述,我們可以得出,人力資源是企業(yè)的第一資源,而管理著企業(yè)第一資源的hr對(duì)于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重,是不可或缺的重要力量。

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十二

第一條 為規(guī)范行政單位的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)行政單位的財(cái)務(wù)管理,保障行政單位工作任務(wù)的完成,制定本制度。

第二條 本制度適用于***(以下簡(jiǎn)稱***)內(nèi)各行政單位(以下簡(jiǎn)稱行政單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第三條 行政單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的有關(guān)管理規(guī)定;厲行節(jié)約,制止奢侈浪費(fèi);量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般;注重資金使用效益。

第四條 行政單位財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:

(二)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,如實(shí)反映行政單位預(yù)算;

(三)加強(qiáng)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第五條 行政單位實(shí)行單位報(bào)賬制度,由財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)行政單位的會(huì)計(jì)核算工作。

第二章 單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理

第六條 行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指行政單位根據(jù)其職責(zé)和工作任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第七條 財(cái)政局對(duì)行政單位實(shí)行收支統(tǒng)一管理,定額、定項(xiàng)撥款,

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超支不補(bǔ),結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。

第八條 行政單位的各項(xiàng)收入和支出應(yīng)當(dāng)全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。

行政單位的預(yù)算外資金收入和其他收入應(yīng)當(dāng)首先用于彌補(bǔ)經(jīng)常性支出不足和必要的專項(xiàng)支出。

第九條 行政單位預(yù)算依據(jù)下列程序編報(bào)和審批:

(三)財(cái)政局將審核后的單位財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)報(bào)管委會(huì)審批,管委會(huì)審批后正式下達(dá)。

第十條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,按照收支平衡的原則,合理安排各項(xiàng)資金,不得超預(yù)算安排支出。

第三章 收入管理

第十一條 收入是行政單位依法取得的非償還性資金,包括財(cái)政預(yù)算撥款收入、預(yù)算外資金收入以及其他合法收入。

第十二條 行政單位收入包括:

(一)財(cái)政預(yù)算撥款收入,是指財(cái)政局核撥給行政單位的財(cái)政預(yù)算資金。

(二)預(yù)算外資金收入,是指財(cái)政專戶按照規(guī)定核撥給行政單位

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的預(yù)算外資金和經(jīng)財(cái)政局核準(zhǔn)由行政單位按照計(jì)劃使用,不上繳財(cái)政專戶的少量預(yù)算外資金。

(三)上級(jí)補(bǔ)助收入,是指國(guó)家、省市有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定給予的項(xiàng)目補(bǔ)助資金。

(四)其他收入,是指行政單位依法取得本條第一款、第二款、

第三款、范圍以外的收入。

第十三條 行政單位各項(xiàng)收入的取得,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定,及時(shí)入賬,并按照財(cái)務(wù)管理的要求,分項(xiàng)如實(shí)填報(bào)。

第十四條 行政單位依法取得的應(yīng)當(dāng)納入財(cái)政預(yù)算的罰沒(méi)收入、行政性收費(fèi)收入和基金,以及應(yīng)當(dāng)繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金,不屬于行政單位的收入,必須及時(shí)足額上繳。

第四章 支出管理

第十五條 支出是指行政單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的資金耗費(fèi)。

第十六條 行政單位支出包括:

(一)經(jīng)常性支出,是指行政單位為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成日常工作任務(wù)發(fā)生的支出。

(二)專項(xiàng)支出(含上級(jí)補(bǔ)助資金支出),是指行政單位為完成專項(xiàng)或者特定工作任務(wù)發(fā)生的支出。

(三)自籌基本建設(shè)支出,是指行政單位經(jīng)依法批準(zhǔn)用財(cái)政預(yù)算撥款以外的資金安排的基本建設(shè)支出。

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本條第二項(xiàng)、第三項(xiàng)支出,分別按其用途列入相應(yīng)的預(yù)算科目。 第十七條 行政單位應(yīng)當(dāng)建立、健全各項(xiàng)支出的管理制度。各項(xiàng)支出由財(cái)政局按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理。防止多頭審批和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支。

第十八條 行政單位的支出,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行管委會(huì)有關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理制度規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)制定相應(yīng)的內(nèi)控制度。保證人員經(jīng)費(fèi)和單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)必需的開(kāi)支,并對(duì)節(jié)約潛力大、管理薄弱的支出項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管理和控制。

第十九條 行政單位的專項(xiàng)支出,應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目和用途使用,并按照國(guó)家、省市、的有關(guān)規(guī)定向主管預(yù)算單位及財(cái)政局報(bào)送專項(xiàng)支出情況表及文字報(bào)告,接受有關(guān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督。

第二十條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自籌基本建設(shè)支出,確需安排支出的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)。核批后的自籌基本建設(shè)資金,納入基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

第五章 結(jié)余及其分配

第二十一條 結(jié)余是指行政單位年度收入與支出相抵后的余額。 第二十二條 行政單位的結(jié)余不提取基金,全額結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。其中,已完成項(xiàng)目的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)結(jié)余,報(bào)經(jīng)主管預(yù)算單位及財(cái)政局批準(zhǔn)后,方可使用。

第六章 資產(chǎn)管理

第二十三條 資產(chǎn)是指行政單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的

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經(jīng)濟(jì)資源,包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。

第二十四條 流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、銀行存款、庫(kù)存材料、暫付款等。

第二十五條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在2,000元以上,使用期限在一年以上,并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)的分類按的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃審批、統(tǒng)一采購(gòu)。

第二十六條 行政單位應(yīng)當(dāng)建立、健全資產(chǎn)管理制度,由財(cái)政局統(tǒng)一建賬、核算,資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一登記、管理。行政單位應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任,定期或者不定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),保證賬賬相符,賬實(shí)相符。年度終了,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面清查。

第二十七條 行政單位應(yīng)當(dāng)由財(cái)政局統(tǒng)一開(kāi)設(shè)和管理銀行存款賬戶。

第二十八條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制暫付款的規(guī)模,并及時(shí)進(jìn)行清理,不得長(zhǎng)期掛賬。

第二十九條 行政單位所需的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要,根據(jù)合理、節(jié)約、有效的原則,上報(bào)管委會(huì)統(tǒng)一審批。

第三十條 行政單位固定資產(chǎn)處置、出租收入,應(yīng)當(dāng)首先用于單位固定資產(chǎn)的更新改造。

第七章 應(yīng)繳款項(xiàng)和暫存款項(xiàng)的管理

第三十一條 應(yīng)繳款項(xiàng)是指行政單位依法取得并應(yīng)當(dāng)上繳國(guó)庫(kù)的預(yù)算資金和應(yīng)當(dāng)繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金等款項(xiàng),包括按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算管理的罰沒(méi)收入、行政性收費(fèi)、基金以及暫未納入預(yù)算管理但應(yīng)當(dāng)繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金。

第三十二條 行政單位取得罰沒(méi)收入、行政性收費(fèi)、基金等收入,應(yīng)當(dāng)使用合法票據(jù)。

行政單位取得各種應(yīng)繳款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額上繳金庫(kù)或者同級(jí)財(cái)政專戶,不得挪用、截留或者坐支。

第三十三條 暫存款項(xiàng)是行政單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中與其他單位或者個(gè)人發(fā)生的預(yù)收、代管等待結(jié)算的款項(xiàng)。

第三十四條 行政單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)暫存款項(xiàng)的管理,不得將應(yīng)當(dāng)納入單位收入管理的款項(xiàng)列入暫存款項(xiàng);對(duì)各種暫存款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理、結(jié)算,不得長(zhǎng)期掛賬。

第八章 行政單位劃轉(zhuǎn)撤并的財(cái)務(wù)處理

第三十五條 行政單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并的財(cái)務(wù)處理,應(yīng)當(dāng)在財(cái)政局、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和主管預(yù)算單位的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。

劃轉(zhuǎn)撤并的行政單位應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn),編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供資產(chǎn)目錄以及往來(lái)款項(xiàng)清單,提出資產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和往來(lái)款項(xiàng)的處理意見(jiàn),辦理國(guó)有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)手續(xù),并妥善處理各項(xiàng)遺留問(wèn)題。

第三十六條 劃轉(zhuǎn)撤并的行政單位的資產(chǎn)經(jīng)上報(bào)財(cái)政局和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后,分別按照下列規(guī)定處理:

(一)轉(zhuǎn)為事業(yè)單位和改變隸屬關(guān)系的行政單位,其資產(chǎn)無(wú)償移交,并相應(yīng)調(diào)整、劃轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

(二)轉(zhuǎn)為企業(yè)的行政單位,其資產(chǎn)按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估作價(jià)后,轉(zhuǎn)作企業(yè)的國(guó)家資本金。

(三)撤消的行政單位,其全部資產(chǎn)由財(cái)政局及授權(quán)的主管預(yù)算單位處理。

(四)合并的行政單位,其全部資產(chǎn)移交新組建單位;合并后多余的資產(chǎn),由財(cái)政局及授權(quán)的主管預(yù)算單位處理。

第九章 財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

第三十七條 財(cái)務(wù)報(bào)告是反映行政單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性書(shū)面文件。

第三十八條 行政單位的財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、支出明細(xì)表、基本數(shù)字表、預(yù)算外資金收支明細(xì)表、專項(xiàng)支出情況表等有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

第三十九條 財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)反映本期收入、支出、結(jié)余、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用及資產(chǎn)變動(dòng)的情況,說(shuō)明影響財(cái)務(wù)狀況變化的重要事項(xiàng),總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

第四十條 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、開(kāi)支水平、人員增減、固定資產(chǎn)利用等。

財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)包括支出增長(zhǎng)率、人均開(kāi)支水平、專項(xiàng)支出占總支出比重、人員經(jīng)費(fèi)占總支出的比重、人車比例等。行政單位可以根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)增加財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

第十章 財(cái)務(wù)監(jiān)督

第四十一條 財(cái)務(wù)監(jiān)督是行政單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,對(duì)本單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核、檢查的行為。

第四十二條 行政單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括:

(一)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審核、檢查;

(二)對(duì)各項(xiàng)收入和支出的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、檢查;

(三)對(duì)有關(guān)資產(chǎn)管理要求和措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促;

(四)對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度的問(wèn)題進(jìn)行檢查糾正。

第四十三條 財(cái)政局嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),切實(shí)做好行政單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督的重點(diǎn)是:行政單位依法設(shè)帳情況;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整情況;預(yù)算編制、執(zhí)行情況;收支管理的規(guī)范、合法情況;國(guó)有資產(chǎn)的使用情況等。定期對(duì)行政單位工作進(jìn)行檢查,并提出整改意見(jiàn)。行政單位應(yīng)根據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求,如實(shí)提供有關(guān)情況,自覺(jué)接受監(jiān)督,認(rèn)真整改。

第十一章 附則

第四十四條 本制度由財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行,此前有關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸的,一律按本制度執(zhí)行。

第一章 總則

第一條 為了建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,提高依法理財(cái)水平,依據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,結(jié)合我局財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際,制定本辦法。

第二條 嚴(yán)格執(zhí)行《**市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的各項(xiàng)內(nèi)容。堅(jiān)持依法理財(cái)、勤儉節(jié)約、量力而行、保證重點(diǎn)和兼顧一般的原則。

第二章 資金管理

第三條 各科室發(fā)生的財(cái)務(wù)收支,必須納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支管理,嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”、“小錢(qián)柜”,嚴(yán)禁將公-款以個(gè)人名義存入銀行。

第四條 職工因公借款須經(jīng)局長(zhǎng)審批,借款人應(yīng)在辦事結(jié)束后五天內(nèi)結(jié)算清楚,余款返回;前帳不清不得辦理第二次借款;大額借款提前一天通知財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備,因私借支一律不予批準(zhǔn)。

第五條 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》及實(shí)施細(xì)則,按規(guī)定的范圍支付現(xiàn)金,如臨工工資、差旅費(fèi)、交通費(fèi)及小額支付等。財(cái)務(wù)室的現(xiàn)金除保留開(kāi)戶銀行批準(zhǔn)的庫(kù)存限額外,都要及時(shí)存入銀行,以保證現(xiàn)金的安全。

第六條 銀行結(jié)算要嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等國(guó)家有

關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)銀行結(jié)算的管理和控制。

第三章 支出管理

第七條 實(shí)行局長(zhǎng)“一支筆”審批制度,局長(zhǎng)對(duì)全局資金使用管理負(fù)總責(zé)。重大開(kāi)支由局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。日常公務(wù)開(kāi)支,由有關(guān)人員向局長(zhǎng)請(qǐng)示,經(jīng)局長(zhǎng)同意后,方可按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支。

第八條 報(bào)帳實(shí)行經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)制,經(jīng)辦人員在相關(guān)票據(jù)上簽字并附有關(guān)清單,填寫(xiě)局財(cái)務(wù)統(tǒng)一印制的報(bào)帳單,經(jīng)辦人員、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,由財(cái)務(wù)人員審核呈局長(zhǎng)簽字方可報(bào)銷。

第九條 辦公、衛(wèi)生及勞保用品一律由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。需大量購(gòu)買(mǎi)或印刷的各類表冊(cè)、文件匯編等,業(yè)務(wù)科室會(huì)同辦公室、財(cái)務(wù)室實(shí)行比價(jià)、比貨采購(gòu)。指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)由科室負(fù)責(zé)人簽字發(fā)放。對(duì)列入政府采購(gòu)目錄以內(nèi)或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的貨物、工程或服務(wù),必須按照規(guī)定的采購(gòu)方式和程序依法參加政府采購(gòu)。每年訂閱報(bào)刊、雜志由辦公室統(tǒng)一辦理。

第十條 差旅費(fèi)報(bào)銷要嚴(yán)格按照市財(cái)政局下發(fā)的《國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。差旅費(fèi)報(bào)銷要經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后,呈局長(zhǎng)簽字方可報(bào)銷。

外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,報(bào)銷時(shí)必須附有局長(zhǎng)簽字的主辦單位通知或考察學(xué)習(xí)請(qǐng)示文件。各類旅行社開(kāi)具的發(fā)票不得作為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)的報(bào)銷憑據(jù)。

第十一條 因工作需要公務(wù)接待的,事先由相關(guān)科室請(qǐng)示局長(zhǎng)同意,再由辦公室填寫(xiě)派餐單,并明確接待標(biāo)準(zhǔn),在報(bào)帳時(shí)實(shí)行“一票二單”(正式發(fā)票、派餐通知單、報(bào)帳單),由經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,呈局長(zhǎng)簽字方可報(bào)銷。

第十二條 會(huì)議費(fèi)要嚴(yán)格按照市政府有關(guān)規(guī)定控制會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用,主辦科室、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)編制、審核各類會(huì)議的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由主辦科室報(bào)請(qǐng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)支。

第十三條 大型維修嚴(yán)格按照規(guī)定程序報(bào)市財(cái)政局審批。一般維修由辦公室、財(cái)務(wù)室編制維修計(jì)劃和審核費(fèi)用,報(bào)局長(zhǎng)審批后進(jìn)行維修。

第十四條 車輛管理實(shí)行辦公室派車制度,業(yè)務(wù)科室使用車輛產(chǎn)生的過(guò)路費(fèi)、汽油費(fèi)等,由駕駛員、科室負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人在相關(guān)票據(jù)上簽字方可報(bào)銷。車輛保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)等由辦公室匯報(bào)局長(zhǎng)同意后開(kāi)支。

第四章 會(huì)計(jì)核算管理與工作責(zé)任

第十五條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)《行政單位會(huì)計(jì)制度》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》核算發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

第十六條 原始憑證的取得、報(bào)銷。從外單位取得的原始憑證,必須蓋有出票單位公章及財(cái)政票據(jù)監(jiān)制章或稅務(wù)局監(jiān)制章。原始憑證的內(nèi)容必須具備:憑證的名稱、填寫(xiě)憑證的日期、填寫(xiě)憑證單位名稱或者填寫(xiě)人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額。原始憑證的大寫(xiě)與小寫(xiě)金額必須相符。

第十七條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料應(yīng)分類歸檔,妥善保管。嚴(yán)格遵守檔案保密制度,財(cái)務(wù)檔案除司法、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政和上級(jí)主管部門(mén)依法和因工作需要審查、調(diào)閱、查詢財(cái)務(wù)賬目時(shí),財(cái)務(wù)人員可以按要求提供資料之外,任何人員不得調(diào)閱、查詢、審查財(cái)務(wù)賬目,財(cái)務(wù)人員更不得私自對(duì)他人提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或者泄露單位秘密,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,依紀(jì)、依章給予紀(jì)律和行政處分。

第十八條 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)手開(kāi)支的債權(quán)、債務(wù)及事件的真實(shí)性負(fù)責(zé),凡發(fā)現(xiàn)在資金使用中有弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)行為的,視情節(jié)追究責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,依紀(jì)、依章給予紀(jì)律和行政處分。

第五章 固定資產(chǎn)的管理

第十九條 財(cái)務(wù)室要建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳,并設(shè)立固定資產(chǎn)保管卡,做到帳、卡、物三相符。

第二十條 辦公室指定專人負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和登記。對(duì)單位固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等,會(huì)同財(cái)務(wù)室按程序報(bào)市財(cái)政局審批后處置,并及時(shí)完善登記手續(xù),做好固定資產(chǎn)帳務(wù)處理。對(duì)使用固定資產(chǎn)的管理要嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到使用、管理、責(zé)任到人,實(shí)行年度清理盤(pán)點(diǎn),防止資產(chǎn)流失。

第二十一條 各類資產(chǎn)原則上不得外借和擅自帶回家使

用,確因工作需要,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意,辦理借領(lǐng)手續(xù)后才能借出,并保證按時(shí)歸還。固定資產(chǎn)的管理堅(jiān)持做到誰(shuí)損失,誰(shuí)賠償。

第六章 局屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

第二十二條 市福利彩票發(fā)行管理中心的財(cái)務(wù)納入局機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理,實(shí)行局長(zhǎng)“一支筆”審批。

第二十三條 局屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。 第二十四條 局屬各事業(yè)單位5000元以上的購(gòu)物,10000元以上的基建項(xiàng)目報(bào)市局審批。

第二十五條 實(shí)行“收支兩條線”的局屬事業(yè)單位,要認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度概述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)定事業(yè)單位財(cái)政管理原則和財(cái)政運(yùn)行機(jī)制,明確事業(yè)單位收支范圍及權(quán)限的一系列制度。

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.資金來(lái)源的多樣性。這是指其資金來(lái)源具有多樣性。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要包括:財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入、其他收入。這種資金來(lái)源的多樣性使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得比較復(fù)雜。不同性質(zhì)的資金來(lái)源,需要有不同的財(cái)務(wù)制度加以管理。

2.管理目的的服務(wù)性。這是指財(cái)務(wù)管理要從財(cái)力上支持符合規(guī)章制度的管理活動(dòng)開(kāi)支,這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。

3.管理程序的嚴(yán)密性。嚴(yán)密性指的是財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)決維護(hù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī),必須遵循法定的程序,使用合法的手段和工具。

4.資金使用的節(jié)約性。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該節(jié)約使用每一筆資金,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2.堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針。

3.正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

1.合理編制單位預(yù)算,如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況。

2.依法組織收入,努力節(jié)約支出。

3.建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益。

4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

5.對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理

(一)預(yù)算管理的含義

事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。

(二)預(yù)算的編制

事業(yè)單位參考前一年度預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施,測(cè)算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能,測(cè)算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求收支平衡,不得編制赤字預(yù)算。

事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃,提出預(yù)算建議數(shù),經(jīng)主管部門(mén)審核匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)核定。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,由主管部門(mén)匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)后執(zhí)行。

事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,國(guó)家對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入和從財(cái)政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整。但是,上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整,或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策增加或者減少支出,對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí),事業(yè)單位可以報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)或者財(cái)政部門(mén)調(diào)整預(yù)算;非財(cái)政補(bǔ)助收入部分需要調(diào)增或者調(diào)減的,由單位自行調(diào)整并報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。收入預(yù)算調(diào)整后,相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

三、事業(yè)單位收入管理

(一)事業(yè)單位收入的來(lái)源

收入是指事業(yè)單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。事業(yè)單位收入的來(lái)源主要有:

1.財(cái)政補(bǔ)助收入,即事業(yè)單位從財(cái)政部門(mén)取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

2.上級(jí)補(bǔ)助收入,即事業(yè)單位從主管部門(mén)和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入。

3.事業(yè)收入,即事業(yè)單位開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入,其中:按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財(cái)政的資金和應(yīng)當(dāng)繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金,不計(jì)入事業(yè)收入;從財(cái)政專戶核撥的預(yù)算外資金和部分經(jīng)核準(zhǔn)不上繳財(cái)政專戶管理的預(yù)算外資金,計(jì)入事業(yè)收入。

4.經(jīng)營(yíng)收入,即事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入。

5.附屬單位上繳收入,即事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。

6.其他收入,即上述規(guī)定范圍以外的各項(xiàng)收入,包括投資收益、利息收入、捐贈(zèng)收入等。

(二)事業(yè)單位收入管理

事業(yè)單位的各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。

四、事業(yè)單位支出管理

(一)事業(yè)單位支出的范圍

支出是指事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。事業(yè)單位支出包括:

1.事業(yè)支出,即事業(yè)單位開(kāi)展專門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出,包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)和其他費(fèi)用。

2.經(jīng)營(yíng)支出,即事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的支出。

3.對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出,即事業(yè)單位用財(cái)政補(bǔ)助收入之外的收入對(duì)附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。

4.上繳上級(jí)支出,即實(shí)行收入上繳辦法的事業(yè)單位按照規(guī)定的定額或者比例上繳上級(jí)單位的支出。

(二)事業(yè)單位支出管理

1.事業(yè)單位在開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)正確歸集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù);不能歸集的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的比例合理分?jǐn)偂?/p>

2.經(jīng)營(yíng)支出應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)收入配比。

3.事業(yè)單位從財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)取得的有指定項(xiàng)目和用途并且要求單獨(dú)核算的專項(xiàng)資金,應(yīng)當(dāng)按照要求定期向財(cái)政部門(mén)或者主管部門(mén)報(bào)送專項(xiàng)資金使用情況;項(xiàng)目完成后,應(yīng)當(dāng)報(bào)送專項(xiàng)資金支出決算和使用效果的書(shū)面報(bào)告,接受財(cái)政部門(mén)或者主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。

4.事業(yè)單位可以根據(jù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)的實(shí)際需要,實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法。

5.事業(yè)單位的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的,由事業(yè)單位規(guī)定,報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)備案。事業(yè)單位的規(guī)定違反法律和國(guó)家政策的,主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)應(yīng)責(zé)令改正。

五、事業(yè)單位結(jié)余及其分配

結(jié)余是指事業(yè)單位年度收入與支出相抵后的余額。事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收支結(jié)余應(yīng)當(dāng)單獨(dú)反映。事業(yè)單位的結(jié)余(不含實(shí)行預(yù)算外資金結(jié)余上繳辦法的預(yù)算外資金結(jié)余),除專項(xiàng)資金按照國(guó)家規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用外,可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取職工福利基金,剩余部分作為事業(yè)基金用于彌補(bǔ)以后年度單位收支差額;國(guó)家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

六、事業(yè)單位專用資金管理

(一)專用資金的含義

專用資金是指事業(yè)單位按照規(guī)定提取或者設(shè)置的有專門(mén)用途的資金。

(二)事業(yè)單位專用資金的范圍

1.修購(gòu)資金,即按照事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入的一定比例提取,在修繕費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中列支(各列50%),以及按照其他規(guī)定轉(zhuǎn)入,用于事業(yè)單位固定資產(chǎn)維修和購(gòu)置的資金。

2.職工福利資金,即按照結(jié)余的一定比例提取以及按照其他規(guī)定提取轉(zhuǎn)入,用于單位職工的集體福利設(shè)施、集體福利待遇等的資金。

3.醫(yī)療資金,即未納入公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的事業(yè)單位,按照當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)規(guī)定的公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)從收入中提取,并參照公費(fèi)醫(yī)療制度有關(guān)規(guī)定用于職工公費(fèi)醫(yī)療開(kāi)支的資金。

4.其他資金,即按照其他有關(guān)規(guī)定提取或者設(shè)置的專用資金。

各項(xiàng)資金的提取比例和管理辦法,國(guó)家有統(tǒng)一規(guī)定的,按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行;沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的,由主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門(mén)確定。

七、事業(yè)單位資產(chǎn)管理

(一)事業(yè)單位資產(chǎn)的范圍

資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。

1.流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)和存貨等。

六類:房屋和建筑物;專用設(shè)備;一般設(shè)備;文物和陳列品;圖書(shū);其他固定資產(chǎn)。主管部門(mén)可以根據(jù)本系統(tǒng)具體情況制定各類固定資產(chǎn)明細(xì)目錄。

3.無(wú)形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)以及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,取得的收入除國(guó)家另有規(guī)定的外計(jì)入事業(yè)收入。事業(yè)單位取得無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的支出,應(yīng)當(dāng)計(jì)入事業(yè)支出。

4.對(duì)外投資是指事業(yè)單位利用貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方面向其他單位的投資。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理

1.事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部管理制度,應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符。對(duì)存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)賬。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓,一般經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后核銷。大型、精密貴重的設(shè)備、儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)鑒定,報(bào)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由財(cái)政部門(mén)會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)規(guī)定。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購(gòu)基金;但是,國(guó)家另有規(guī)定的除外。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地對(duì)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)。

3.事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,取得的收入除國(guó)家另有規(guī)定之外計(jì)入事業(yè)收入。事業(yè)單位取得無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的支出,應(yīng)當(dāng)計(jì)入事業(yè)支出。

4.事業(yè)單位對(duì)外投資,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)或者備案。以實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資的,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

八、事業(yè)單位負(fù)債管理

(一)事業(yè)單位負(fù)債的范圍

負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量,需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等。

(二)事業(yè)單位負(fù)債管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理,及時(shí)清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算,保證各項(xiàng)負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

九、事業(yè)單位清算

事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。

事業(yè)單位清算管理:

1.事業(yè)單位清算應(yīng)當(dāng)在主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理,編制財(cái)產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單,提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法,做好國(guó)有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作,并妥善處理各項(xiàng)遺留問(wèn)題。

2.劃轉(zhuǎn)撤并的事業(yè)單位清算結(jié)束后,經(jīng)主管部門(mén)審核并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn),其資產(chǎn)分別按照下列辦法處理:

因隸屬關(guān)系改變,成建制劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)無(wú)償移交,并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后,轉(zhuǎn)作國(guó)家資本金。

撤銷的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

合并的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)移交接收單位或者新組建單位,合并后多余的國(guó)有資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

十、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其改革

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,知識(shí)更新不夠及時(shí)。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解不多,依法理財(cái)?shù)挠^念淡漠。財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高,隊(duì)伍不穩(wěn)定,部分財(cái)會(huì)人員一身多職,疲于應(yīng)付,加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位,各種先進(jìn)的管理方法難以推行,工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上,工作得過(guò)且過(guò),按部就班,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。

2.重視預(yù)算收支,忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià),使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢(qián)、花錢(qián)”的過(guò)程,對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視預(yù)算編制,部分單位雖然編制了預(yù)算,但對(duì)預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì),不重視成本考核,從而使好多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)不清,使用效率低下,流失比較嚴(yán)重。國(guó)有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié),形成資產(chǎn)管理人員不了解財(cái)務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況,財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)使用情況也不甚了解,使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài),使國(guó)有資產(chǎn)的使用效率極其低下,國(guó)有資產(chǎn)處置隨心所欲,使大量資產(chǎn)流失。

4.未按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置賬目進(jìn)行核算。在實(shí)際工作中,有的事業(yè)單位為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù),總賬不設(shè)“現(xiàn)金”及“銀行存款”會(huì)計(jì)科目,只有“現(xiàn)金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無(wú)意地不認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)記賬憑證,隨意性很大,在沒(méi)有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。

5.內(nèi)控制度不夠完善,執(zhí)行不力,有意造假,導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂。有的事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和制度不夠完善,部分單位內(nèi)部未設(shè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),有的內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。也有相當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu),已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位不能發(fā)揮應(yīng)有作用。更多的單位有章不循,一些單位負(fù)責(zé)人為了小團(tuán)體利益,要求會(huì)計(jì)入員在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文章,做假,導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象。

八、事業(yè)單位負(fù)債管理

(一)事業(yè)單位負(fù)債的范圍

負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量,需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等。

(二)事業(yè)單位負(fù)債管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理,及時(shí)清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算,保證各項(xiàng)負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

九、事業(yè)單位清算

事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。

事業(yè)單位清算管理:

1.事業(yè)單位清算應(yīng)當(dāng)在主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理,編制財(cái)產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單,提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法,做好國(guó)有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作,并妥善處理各項(xiàng)遺留問(wèn)題。

2.劃轉(zhuǎn)撤并的事業(yè)單位清算結(jié)束后,經(jīng)主管部門(mén)審核并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn),其資產(chǎn)分別按照下列辦法處理:

因隸屬關(guān)系改變,成建制劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)無(wú)償移交,并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后,轉(zhuǎn)作國(guó)家資本金。

撤銷的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

合并的事業(yè)單位,全部資產(chǎn)移交接收單位或者新組建單位,合并后多余的國(guó)有資產(chǎn)由主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)處理。

十、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其改革

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,知識(shí)更新不夠及時(shí)。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解不多,依法理財(cái)?shù)挠^念淡漠。財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高,隊(duì)伍不穩(wěn)定,部分財(cái)會(huì)人員一身多職,疲于應(yīng)付,加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位,各種先進(jìn)的管理方法難以推行,工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上,工作得過(guò)且過(guò),按部就班,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。

2.重視預(yù)算收支,忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià),使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢(qián)、花錢(qián)”的過(guò)程,對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視預(yù)算編制,部分單位雖然編制了預(yù)算,但對(duì)預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì),不重視成本考核,從而使好多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)不清,使用效率低下,流失比較嚴(yán)重。國(guó)有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié),形成資產(chǎn)管理人員不了解財(cái)務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況,財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)使用情況也不甚了解,使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài),使國(guó)有資產(chǎn)的使用效率極其低下,國(guó)有資產(chǎn)處置隨心所欲,使大量資產(chǎn)流失。

4.未按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置賬目進(jìn)行核算。在實(shí)際工作中,有的事業(yè)單位為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù),總賬不設(shè)“現(xiàn)金”及“銀行存款”會(huì)計(jì)科目,只有“現(xiàn)金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無(wú)意地不認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)記賬憑證,隨意性很大,在沒(méi)有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。

5.內(nèi)控制度不夠完善,執(zhí)行不力,有意造假,導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂。有的事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和制度不夠完善,部分單位內(nèi)部未設(shè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),有的內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。也有相當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu),已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位不能發(fā)揮應(yīng)有作用。更多的單位有章不循,一些單位負(fù)責(zé)人為了小團(tuán)體利益,要求會(huì)計(jì)入員在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文章,做假,導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。(1)加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育;(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平;(3)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化;(4)加強(qiáng)培訓(xùn),抓好繼續(xù)教育;(5)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理,加大管理約束力度。堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重原則,科學(xué)合理編制部門(mén)預(yù)算,大力推廣零基、績(jī)效編制方法,實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌,全部收支編入預(yù)算。進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目,落實(shí)政府收支分類改革措施,切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符。依法執(zhí)行部門(mén)預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃組織收入,安排支出,逐步杜絕隨意變更預(yù)算、追加預(yù)算的做法。

3.規(guī)范內(nèi)控措施,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要嚴(yán)格程序,明確職

能,強(qiáng)化責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制;加大預(yù)算執(zhí)行力度,嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),建立符合單位實(shí)際的控制措施,從而達(dá)到高效低耗的目的。建立制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系,自覺(jué)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù),建立健全考核指標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性。利用政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)支付制度,從源頭上加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)投入的監(jiān)控,規(guī)范資產(chǎn)處置行為。

4.加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查力度。事業(yè)單位的上級(jí)主管部門(mén)要負(fù)起監(jiān)督檢查的責(zé)任,要定期全面地對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)加大外部執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)檢查,指導(dǎo)其規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,是外部執(zhí)法部門(mén)的職責(zé),是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要措施。

第一章

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我單位財(cái)務(wù)管理,健全財(cái)務(wù)制度,杜絕違紀(jì)違法行為,從源頭上預(yù)防腐敗,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和財(cái)政部《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合我辦實(shí)際制定本規(guī)定。

第二條 財(cái)務(wù)管理,是單位管理的重要組成部分,是規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部監(jiān)控制度,防止財(cái)產(chǎn)、資金流失、浪費(fèi)或被挪用。

第三條 行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理包括:預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等項(xiàng)管理。

第二章 預(yù)算管理

第四條 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制年度部門(mén)預(yù)算,報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)按法定程序?qū)徍恕?bào)批。部門(mén)預(yù)算由收入預(yù)算、支出預(yù)算組成。

第五條 行政事業(yè)單位取得的各項(xiàng)收入(包括實(shí)物),要 1

據(jù)實(shí)及時(shí)入賬,不得隱瞞,更不得另設(shè)賬戶或私設(shè)“小金庫(kù)”。

第六條 行政事業(yè)單位編制的支出預(yù)算,應(yīng)當(dāng)保證本部門(mén)履行基本職能所需要的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi),對(duì)其他彈性支出和專項(xiàng)支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。

支出預(yù)算包括:人員支出、日常公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、專項(xiàng)支出。人員支出預(yù)算的編制必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)核定,沒(méi)有政策規(guī)定的項(xiàng)目,不得列入預(yù)算。日常公用支出預(yù)算的編制應(yīng)本著節(jié)約、從儉的原則編報(bào)。對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)核定。專項(xiàng)支出預(yù)算的編制應(yīng)緊密結(jié)合單位當(dāng)年主要職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)及事業(yè)發(fā)展設(shè)想,并充分考慮財(cái)政的承受能力,本著實(shí)事求是:從嚴(yán)從緊、區(qū)別輕重緩急,急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項(xiàng)。

第七條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,專款專用,不得虛列項(xiàng)目辜出,不得截留、擠占、挪用、浪費(fèi)、套取、轉(zhuǎn)移專項(xiàng)資金,不得進(jìn)行二次分配。單位應(yīng)建立專項(xiàng)資金績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,提高資金使用效益。

銷標(biāo)準(zhǔn);不得追求奢華超財(cái)力購(gòu)置或配備高檔交通工具、辦公設(shè)備和其他設(shè)施。

第三章 采購(gòu)管理

第九條 行政事業(yè)單位的貨物購(gòu)置、應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)。

第十條 行政事業(yè)單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)及其他工作人員在政府采購(gòu)工作中不得有下列行為:

1、擅自提高政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):

2、以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇;

3、在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中與投標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判;

4、中標(biāo)、成交通知書(shū)發(fā)出后不與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同:

5、與供應(yīng)商惡意串通:

6、在采購(gòu)過(guò)程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益;

7、開(kāi)標(biāo)前泄露標(biāo)底:

8、隱匿、銷毀應(yīng)當(dāng)保存的采購(gòu)文件,或者偽造、變?cè)觳少?gòu)文件;

9、其他違反-政-府采購(gòu)規(guī)定的行為。

第四章 結(jié)算管理

辦理開(kāi)戶手續(xù)。

第十二條 行政事業(yè)單位不得有下列違反人民幣銀行結(jié)算賬戶管理規(guī)定的行為:

1、擅自多頭開(kāi)設(shè)銀行結(jié)算賬戶:

2、將單位款項(xiàng)以個(gè)人名義在金融機(jī)構(gòu)存儲(chǔ);

3、出租、出借銀行賬戶。

第十三條 行政事業(yè)單位對(duì)外支付的勞務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、工程款、暫(預(yù))付款等,應(yīng)當(dāng)符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,要求實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬、匯兌、托收等形式結(jié)算的,不得以大額現(xiàn)金支付。 第十四條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)銀行存款和現(xiàn)金的管理,單位取得的各項(xiàng)貨幣收入應(yīng)及時(shí)入賬,并按規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)存開(kāi)戶銀行賬戶,超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。銀行存款和現(xiàn)金應(yīng)由單位專人負(fù)責(zé)登記“銀行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬”,并定期與單位“總分類賬”核對(duì)余額,確保資金完整。“銀行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬,,與“總分類賬”應(yīng)分別由單位出納、會(huì)計(jì)管理和登記,不得由一人兼管。

第十五條 單位資金不允許公-款私存或以存折儲(chǔ)蓄方式管理。

清理、清算、解交,避免跨年度結(jié)算或長(zhǎng)期掛帳,影響資金的合理流轉(zhuǎn)。預(yù)(暫)付、個(gè)人因公臨時(shí)借款等都應(yīng)及時(shí)核對(duì)、清理,在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)賬、銷賬、繳回余款,避免跨年度結(jié)算或長(zhǎng)期掛帳。嚴(yán)禁公-款私借,嚴(yán)禁以各種理由套取大額現(xiàn)金長(zhǎng)期占用不報(bào)賬、銷賬、繳回余款,逃避監(jiān)管。

第十七條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立和完善授權(quán)審批制度。資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任、劃分權(quán)限實(shí)行分檔審批?重大資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項(xiàng),應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,避免資金管理權(quán)限過(guò)于集中,單位的一切資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項(xiàng)由一個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)式”管理模式。

第五章 資產(chǎn)管理

第十八條 資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有或使用的能以貨。幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括流動(dòng)資產(chǎn)(含:現(xiàn)金、各種存款、往來(lái)款項(xiàng)、材料、燃料、包裝物和低值易耗品等)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。行政事業(yè)單位必須依法管理使用國(guó)有資產(chǎn),要完善資產(chǎn)管理制度,維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,提高資產(chǎn)使用效益。

第十九條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理,建立、健全其內(nèi)部購(gòu)置、保管、領(lǐng)用等項(xiàng)管理制度,對(duì)存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符。

第二十條 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行分類管理。固 5

定資產(chǎn)一般可劃分為房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書(shū)、其他固定資產(chǎn)等類型。單位應(yīng)按照固定資產(chǎn)的固定性、移動(dòng)性等特點(diǎn),制定各類固定資產(chǎn)管理制度,進(jìn)行明細(xì)核算,不得隱匿、截留、挪用固定資產(chǎn)。單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡,詳細(xì)記載固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、出租、投資、調(diào)撥、出讓、報(bào)廢、維修等情況,明確保管(使用)人的責(zé)任,保證固定資產(chǎn)完整,防止固定資產(chǎn)流失。 第二十一條 行政事業(yè)單位不得隨意處置固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)讓等,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估或鑒定,報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購(gòu)基金,用于固定資產(chǎn)的更新。

第二十二條 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)清理、對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)。

第二十三條 行政事業(yè)單位因機(jī)構(gòu)改革或其他原因發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤銷或合并時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行清算。清算工作應(yīng)當(dāng)在主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理,編制財(cái)產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單,提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法,做好國(guó)有資產(chǎn)的移交、接收、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)和管理工作,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第六章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

6

第二十四條 行政事業(yè)單位按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。單位內(nèi)部的其他非獨(dú)立工作部門(mén)或機(jī)構(gòu)不得脫離單位統(tǒng)一監(jiān)督另設(shè)會(huì)計(jì)、出納,不得另立賬戶從事會(huì)計(jì)核算。從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

第二十五條 單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的會(huì)計(jì)、出納人員,必須分設(shè),銀行印鑒必須分管。不得以任何理由發(fā)生會(huì)計(jì)、出納一人兼,銀行印鑒一人管的現(xiàn)象。

第二十六條 行政事業(yè)單位按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性依法負(fù)責(zé)。 第二十七條 進(jìn)一步完善核算制度,明確職責(zé)、履行義務(wù),進(jìn)一步完善管理,加強(qiáng)對(duì)單位收入、支出、資金撥付和資產(chǎn)的管理,防止國(guó)家資產(chǎn)、資金流失和浪費(fèi)。

第二十八條 行政事業(yè)單位不得有下列違反會(huì)計(jì)管理規(guī)定的行為:

2、明知是虛假會(huì)計(jì)資料仍授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、

會(huì)計(jì)人員報(bào)銷支出事項(xiàng),提供虛假會(huì)計(jì)記錄和其他會(huì)計(jì)資料;

3、另立賬戶,私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿,轉(zhuǎn)移資金;

4、未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得原始憑證不符合規(guī)定;

s、以未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)登記會(huì)計(jì)賬簿或者登記會(huì)計(jì)賬簿不符合規(guī)定;

6、隨意變更會(huì)計(jì)處理方法;

7、未按照規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度;

8、拒絕依法實(shí)施的監(jiān)督或者不如實(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息資料:

9、隱匿或者故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料:

10、隨意將財(cái)政性資金出借他人,為小團(tuán)體或個(gè)人牟取利益:

11、其他違反會(huì)計(jì)管理規(guī)定的行為。

接替。

第七章 財(cái)務(wù)監(jiān)督

第三十條 行政事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)建立健全財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,。單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第三十一條 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督是指單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)、雄律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,對(duì)本單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核、檢查的行為。內(nèi)容一般包括:預(yù)算的編制和執(zhí)行、收入和支出的范圍及標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)管理措施落實(shí)、往來(lái)款項(xiàng)的發(fā)生和清算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等。 第三十二條 預(yù)算編制和執(zhí)行的監(jiān)督。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全預(yù)算編制、申報(bào)、審查程序。單位預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)符合黨和國(guó)家的方針、政策、規(guī)章制度和單位事業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。單位對(duì)各項(xiàng)支出是否真實(shí)可靠,各項(xiàng)收入是否全部納入預(yù)算,有無(wú)漏編、重編,預(yù)算是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行,有無(wú)隨意調(diào)整預(yù)算或變更項(xiàng)目等行為事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。 第三十三條 單位收入的監(jiān)督。收入是指行政事業(yè)單位依法取得的非償還性資金,包括財(cái)政預(yù)算撥款收入,預(yù)算外資金收入以及其他合法收入。

第三十四條 單位支出的監(jiān)督。支出是指行政事業(yè)單位

為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的資金耗費(fèi)。支出管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。其監(jiān)督的主要內(nèi)容是:

1、各項(xiàng)支出是否精打細(xì)算,厲行節(jié)約、講求經(jīng)濟(jì)、實(shí)效、有無(wú)進(jìn)一步壓縮的可能。

2、各項(xiàng)支出是否按照國(guó)家規(guī)定的用途、開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)使用;支出結(jié)構(gòu)是否合理,有無(wú)違反規(guī)定超額、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)會(huì)、配備豪華交通工具、辦公設(shè)備及其他設(shè)施。

3、基建或項(xiàng)目支出與行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的界限是否劃清,有無(wú)基建或項(xiàng)目支出擠占單位經(jīng)費(fèi),或單位經(jīng)費(fèi)有無(wú)列入基建或項(xiàng)目支出的現(xiàn)象。應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的支出,有無(wú)由單位經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。是否劃清單位經(jīng)費(fèi)支出與經(jīng)營(yíng)支出的界限,有無(wú)將應(yīng)由經(jīng)費(fèi)列支的項(xiàng)目列入經(jīng)營(yíng)支出或?qū)⒔?jīng)營(yíng)支出項(xiàng)目列入單位經(jīng)費(fèi)支出的現(xiàn)象。

4、事業(yè)單位專用基金的提取,是否依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定或財(cái)政部門(mén)規(guī)定執(zhí)行;各項(xiàng)專用基金是否按照規(guī)定的用途和范圍使用。

第三十五條 資產(chǎn)監(jiān)督即對(duì)資產(chǎn)管理要求和措施的落實(shí)情況進(jìn)行的檢查督促,包括:

1、是否按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金;庫(kù)存現(xiàn)金是否超過(guò)限額,有無(wú)隨意借支、非法挪用、白條抵庫(kù)的現(xiàn)象;有無(wú)違反現(xiàn)金管理規(guī)定,坐支現(xiàn)金、私設(shè)小金庫(kù)的情況。

2、各種應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)是否及時(shí)清理、結(jié)算;有無(wú)本

單位資金被其他單位長(zhǎng)期大量占用的現(xiàn)象。

3、對(duì)各項(xiàng)負(fù)債是否及時(shí)組織清理,按時(shí)進(jìn)行結(jié)算,有無(wú)本單位無(wú)故拖欠外單位資金的現(xiàn)象,應(yīng)繳款項(xiàng)是否按國(guó)家規(guī)定及時(shí)、足額地上繳,有無(wú)故意拖欠、截留和坐支的`現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)是否做到賬賬相符、賬實(shí)相符;是否存在有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等問(wèn)題;固定資產(chǎn)有無(wú)長(zhǎng)期閑置形成浪費(fèi)問(wèn)題;有無(wú)未按規(guī)定報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓單位資產(chǎn)的問(wèn)題發(fā)生。 第三十六條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)控、財(cái)務(wù)公示等制度,應(yīng)確定專門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)?兼)職人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督、審查。單位的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,應(yīng)在一定的范圍、時(shí)期內(nèi)公示,接受群眾監(jiān)督。

第三十七條 行政事業(yè)單位應(yīng)自覺(jué)接受審計(jì)、財(cái)政部門(mén)的檢查和監(jiān)督。

第三十八條 行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)或者離職,必須經(jīng)同級(jí)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行任期離任審計(jì)。

公司財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè),針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。

小公司財(cái)務(wù)管理制度范本

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)資金回流,確保資金的有效供應(yīng)。

5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制,督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)公司材料庫(kù)、辦公用品庫(kù)的管理。

8、參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。

9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

10、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算,參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

11、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理,確保檔案資料的完整、安全、有效。

12、加強(qiáng)本部門(mén)管理,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。

13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

二、借款和各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

借款審批及標(biāo)準(zhǔn):

1、出差借款: 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,詳細(xì)填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額,經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存,待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報(bào)銷者,不得再借款。

2、日常費(fèi)用借款:各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫(xiě)好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門(mén)、借款事由,所借金額,審批程序同第1條。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款:施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上,使用年限在一年以上者,辦公設(shè)施單價(jià)2000元以上者,屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購(gòu)單、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后,方可由相應(yīng)部門(mén)辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票 。

4、備用金借款:對(duì)于特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款,具體由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況核定,報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。

5、其他臨時(shí)借款:如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等,審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳,報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊,對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的,財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。

三、日常費(fèi)用報(bào)銷:

1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí),需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票,對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況,需由對(duì)方出具收款證明。

3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由,并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

5、補(bǔ)充說(shuō)明

應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系,先行借款或報(bào)銷,待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財(cái)源,有效使用資金。

2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

4、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。

6、認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策,執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法,監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。

7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作,合理協(xié)調(diào)各崗位工作,并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、清楚工程整體概況,包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開(kāi)竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。

2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等,并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。

3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。

4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳,核對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù),并制單入帳。

6、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購(gòu)、分包勞務(wù)合同,按合同執(zhí)行付款。

7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。

8、工程完工后,準(zhǔn)確核算出工程成本,編報(bào)工程成本表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳;

5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表,確保報(bào)表數(shù)字真實(shí),計(jì)算正確,鉤稽關(guān)系清楚;

6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案;

7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

3、保管好庫(kù)存現(xiàn)金,有價(jià)證券,確保其安全無(wú)缺,如有短缺要賠償損失;

4、保管好印章,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章,簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;

6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。

財(cái) 務(wù) 基 礎(chǔ) 工 作 規(guī) 范

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分,它對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。

一、 票據(jù)

1、 票據(jù)的種類:

(1) 外部取得的原始發(fā)票;

(2) 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單;

(3) 公司自制的支出證明單。

2、 票據(jù)的報(bào)銷要求:

(1) 外部取得的原始發(fā)票:要求填寫(xiě)齊全、字跡清晰,包括客戶名稱(填寫(xiě)陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公 司)、服務(wù)項(xiàng)目、金額(大小寫(xiě)應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。

(2) 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單:此報(bào)銷單專為出差報(bào)銷使用,后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿 發(fā)票、寫(xiě)明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷金額。票面不允許有任何涂改。

(3) 公司自制的支出證明單:此支出證明單有兩種用途,一種為對(duì)于確實(shí)無(wú)法取得原始票據(jù)的情況, 填寫(xiě)此單據(jù),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可以報(bào)銷;另一種為對(duì)于一次報(bào)銷,票據(jù)非常多的情況,使用支出證 明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。

二、 憑證

1、 憑證的編號(hào):憑證統(tǒng)一使用記帳憑證,按時(shí)間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號(hào),編號(hào)要求使用號(hào)碼打印機(jī)。

工。

3、 憑證的填寫(xiě)要求:要求用楷書(shū)書(shū)寫(xiě),字跡要清晰

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十三

摘要:近幾年來(lái),工程造價(jià)咨詢單位已開(kāi)始滲透到工程造價(jià)管理的每個(gè)階段,在設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)控制的作用也日益突出,本文站在工程造價(jià)咨詢單位的角度,從限額設(shè)計(jì)、節(jié)約工程建設(shè)成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及完善建設(shè)工程的全面造價(jià)管理等四個(gè)方面論述工程造價(jià)咨詢單位參與設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)控制的重要性。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢單位設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)控制重要性。

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)工程建設(shè)的數(shù)量和水平正在不斷地提升,工程造價(jià)管理體系也在不斷的發(fā)展與完善。為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性及造價(jià)控制的有效性,工程造價(jià)采用多次計(jì)價(jià),一般可分為項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段的投資估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的修正概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)階段的合同價(jià)、竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算、竣工決算階段的決算。概算受估算的控制,同樣的預(yù)算也受前一階段的控制,一環(huán)緊扣一環(huán),可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中極其的關(guān)鍵,所以前期階段必須加強(qiáng)控制,才能進(jìn)一步有效的節(jié)約工程建設(shè)的成本,不斷地提升工程建設(shè)的效益及質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。要想有效的對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制,就需要一個(gè)有著對(duì)造價(jià)把握得更加準(zhǔn)確的第三方參與進(jìn)來(lái),就目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理體系的發(fā)展,筆者認(rèn)為由于工程造價(jià)咨詢單位擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)信息從而能更加準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀、公正的對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性的控制。

1工程造價(jià)咨詢單位可以協(xié)助設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì),再根據(jù)批準(zhǔn)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。可見(jiàn)限額設(shè)計(jì)是整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中一個(gè)非常重要的控制環(huán)節(jié)。若能引入工程造價(jià)咨詢單位輔助設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制,把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái),不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制的目的,還能在投資總額不變的情況下,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。限額設(shè)計(jì)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)之前體現(xiàn),但就目前普遍存在的情況而言,限額設(shè)計(jì)基本上在初步設(shè)計(jì)形成之后,再與概算進(jìn)行比較,這樣勢(shì)必會(huì)削弱限額設(shè)計(jì)的'作用。若能在初步設(shè)計(jì)前引進(jìn)工程造價(jià)咨詢單位,讓工程造價(jià)咨詢單位更加準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控,從而選擇適合的技術(shù)方案,實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。在筆者的工作中曾經(jīng)有一則案例:某設(shè)計(jì)單位在從業(yè)多年中意識(shí)到雖然院內(nèi)有專門(mén)的造價(jià)人員,但是由于設(shè)計(jì)院涉及計(jì)價(jià)階段的有限性,造價(jià)人員缺乏預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)性的造價(jià)信息,各專業(yè)造價(jià)人員配備不齊全,且概算專業(yè)在設(shè)計(jì)費(fèi)中占有的比例很低,所以設(shè)計(jì)單位中造價(jià)人員的積極性較差,他們通常等到初步設(shè)計(jì)形成之后再參與進(jìn)來(lái),較為被動(dòng),限額設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。鑒于此情況,在某重點(diǎn)工程中,此設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)筆者咨詢單位參與到該工程的初步設(shè)計(jì)中,接到此任務(wù),筆者單位在各專業(yè)上均配備比較專業(yè)的造價(jià)人員參與到此工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中,筆者單位人員把對(duì)影響投資的因素按各專業(yè)進(jìn)行分解,將限定的投資額度下達(dá)給各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,再幫各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員把限額分解到各個(gè)單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程中,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,筆者單位各專業(yè)造價(jià)人員積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位相應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員,通過(guò)多年做概、預(yù)結(jié)算過(guò)程中總結(jié)的豐富經(jīng)驗(yàn)及比較完整的造價(jià)信息,結(jié)合擬建工程建設(shè)地點(diǎn)和市場(chǎng)、材料的供應(yīng)情況等等,對(duì)各設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反復(fù)地進(jìn)行一個(gè)比較全面的限額優(yōu)劣分析比較,通過(guò)造價(jià)咨詢公司與設(shè)計(jì)人員的努力配合,實(shí)現(xiàn)了本工程的限額設(shè)計(jì),在本工程設(shè)計(jì)階段中取得了一個(gè)較大的收獲并得到了設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的一致認(rèn)可。

由于現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算是以工程建安費(fèi)用為取費(fèi)基礎(chǔ),為了獲得更多的設(shè)計(jì)費(fèi)用,有些設(shè)計(jì)單位會(huì)傾向于高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì),不合理地加大工程的安全系數(shù),不注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性,通過(guò)這些設(shè)計(jì)行為增加工程建設(shè)成本,造成工程投資被大量的浪費(fèi)。工程造價(jià)咨詢單位是一個(gè)獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)實(shí)信用的企業(yè),它不損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益,能站在第三方的立場(chǎng)上給建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提供工程造價(jià)上更加準(zhǔn)確的服務(wù),在設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程當(dāng)中,若能引入造價(jià)咨詢單位,這樣就能比較有效的把控經(jīng)濟(jì)控制的整體局面,確保設(shè)計(jì)單位能夠比較公平公正的進(jìn)行設(shè)計(jì),節(jié)約工程建設(shè)成本,提高投資效益。

3工程造價(jià)咨詢單位可以利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)信息協(xié)助設(shè)計(jì)單。

位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制活動(dòng)當(dāng)中,通過(guò)對(duì)咨詢單位的引進(jìn),能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)咨詢單位與設(shè)計(jì)單位兩者之間的合作、交流。在合作交流活動(dòng)中,設(shè)計(jì)單位利用造價(jià)咨詢單位的豐富經(jīng)驗(yàn)及較完整的造價(jià)信息,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,不但提升設(shè)計(jì)方案的可行性,而且提高方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在具體的項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中就出現(xiàn)了一則案例:某工程業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的方案估算感到疑惑,咨詢筆者,筆者在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)路基換填碎石造價(jià)所占比例較大,由于路基范圍內(nèi)存在多處池塘,方案設(shè)計(jì)推薦采用碎石換填,換填碎石工程量為11059.61m3m,碎石回填綜合單價(jià):123.23元/m3m,筆者根據(jù)以往接觸的工程的相同情況,大多數(shù)設(shè)計(jì)單位采用的是砂性土回填,砂性土回填綜合單價(jià):2.33元/m3m(本工程有砂性土可利用),建議業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步溝通,在技術(shù)和處理后的效果相當(dāng)?shù)那闆r下結(jié)合考慮經(jīng)濟(jì)性是否可將碎石換成砂性土,溝通后,設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改,將碎石改成砂性土,減少造價(jià)133.71萬(wàn)元。

4工程造價(jià)咨詢單位加入前期的經(jīng)濟(jì)控制有利于建設(shè)工程全面造價(jià)管。

現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)工程把經(jīng)濟(jì)控制僅考慮在建設(shè)前期、建設(shè)期的造價(jià)上,忽視了使用期及拆除期的成本費(fèi)用。設(shè)計(jì)階段對(duì)使用期及拆除期的成本費(fèi)用影響很大,所以我們應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程實(shí)施一個(gè)全壽命期的造價(jià)管理。由于工程造價(jià)咨詢單位對(duì)造價(jià)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)較為全面、經(jīng)驗(yàn)較為豐富,若能參與到設(shè)計(jì)階段,可以對(duì)全壽命期造價(jià)管理起到一個(gè)推動(dòng)的作用。全過(guò)程造價(jià)管理是全面造價(jià)管理的其中一個(gè)方面,只有做好全過(guò)程造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全面造價(jià)管理。全過(guò)程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程策劃決策、設(shè)計(jì)等建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段,若想做好全過(guò)程造價(jià)管理就需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,筆者認(rèn)為工程造價(jià)咨詢單位來(lái)勝任這個(gè)角色非常合適,工程造價(jià)咨詢單位專業(yè)從事施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段的合同價(jià)、及竣工階段的結(jié)算、決算,若是能參與到設(shè)計(jì)階段,不僅能對(duì)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制,還能完善建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理。

5結(jié)束語(yǔ)。

總而言之,設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制是整個(gè)工程建設(shè)成本控制的重點(diǎn),工程造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段的參與可以最大限度的實(shí)現(xiàn)工程的限額設(shè)計(jì),協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,促進(jìn)建設(shè)工程全面造價(jià)管理的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約,提高工程的投資效益。因此工程造價(jià)咨詢單位參與到設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制是極其重要的。

參考文獻(xiàn)。

[5]建設(shè)工程造價(jià)管理[m].中國(guó)計(jì)劃出版社,

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十四

導(dǎo)讀:距離2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試還有八十多天,算下來(lái),基礎(chǔ)階段即將結(jié)束,在進(jìn)入強(qiáng)化階段之前,面對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理這一學(xué)科,考生們需要掌握些什么呢?需要對(duì)教材知識(shí)點(diǎn)有一個(gè)怎樣的理解呢?今天小編就通過(guò)表格的形式為各位考生進(jìn)行一個(gè)全方位立體的交叉分析,希望對(duì)大家的基礎(chǔ)階段復(fù)習(xí)有實(shí)質(zhì)性的幫助。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧,想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

第二章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 6-8分
第五章 籌資管理(下) 10-15分
第六章 投資管理 15-20分
第七章 營(yíng)運(yùn)投資管理 10-15分
第十章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 10-12分
第三章 預(yù)算管理 10-13分
第八章 成本管理 12-15分
第九章 收入與分配管理 11-14分
第一章 總論 4-6分
第四章 籌資管理(上) 6-8分
25小題 1分 25分
10小題 2分 20分
10小題 1分 10分
4小題 5分 20分
2小題 10分/15分 25分
? ? 100分
? ? 資本資產(chǎn)定價(jià)模型(綜) ?
滾動(dòng)預(yù)算的編制(計(jì)) 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制(綜) 現(xiàn)金預(yù)算的編制(計(jì)) ?
公司價(jià)值分析法(計(jì)) 資本成本計(jì)算、每股收益分析法(綜) 資本成本計(jì)算、杠桿系數(shù)的計(jì)算(綜) 個(gè)別資本成本與加權(quán)資本成本的計(jì)算(計(jì)算);杠桿系數(shù)的計(jì)算、每股收益無(wú)差別點(diǎn)(綜)
固定資產(chǎn)更新決策(綜) 新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值、年金凈流量的計(jì)算及投資決策評(píng)價(jià)(綜) 新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值的計(jì)算(計(jì)); 固定資產(chǎn)更新決策(計(jì)算);新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值(綜)
股票價(jià)值的確定與決策(綜)
放棄現(xiàn)金折扣的資本成本與短期借款實(shí)際利率的確定(計(jì)) 經(jīng)濟(jì)訂貨模型以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備的.確定(計(jì)) 現(xiàn)金最佳余額的存貨模式(計(jì)) 應(yīng)付賬款商業(yè)信用決策(計(jì))
責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(計(jì)) 量本利分析(綜) 量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析(綜) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(綜);保本分析(綜)
標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析(計(jì))
股利分配政策(綜) 銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法(計(jì)) 以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價(jià)方法(綜) 股票股利的影響(綜合)
杜邦分析法(結(jié)合因素分析法) 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算(計(jì)) 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算(計(jì)) 基本財(cái)務(wù)比率計(jì)算(計(jì)、綜);上市公司財(cái)務(wù)比率計(jì)算(綜)

?

單位財(cái)務(wù)管理的重要性(模板15篇)篇十五

為切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金管理,規(guī)范行政事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱單位)財(cái)務(wù)收支行為,提高資金使用效益,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本制度。

以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理實(shí)施意見(jiàn)》和《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理補(bǔ)充意見(jiàn)》為基礎(chǔ),除農(nóng)業(yè)服務(wù)中心代管的村級(jí)資金以及獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制外,其他所有行政事業(yè)單位一律實(shí)行“零戶統(tǒng)管,代理記帳”,納入會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一管理。實(shí)行代理記帳的單位不設(shè)專職會(huì)計(jì),只設(shè)收支結(jié)報(bào)員。

單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,注重單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)決算管理。年度收支預(yù)決算的編制和執(zhí)行要充分體現(xiàn)“保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展”的原則。

單位的預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求平衡,不得留有缺口。單位年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)在上年十一月底編制完成,并報(bào)經(jīng)財(cái)政所審核、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)。年度終了單位應(yīng)編制年終決算,同時(shí)結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比。單位年度決算應(yīng)在次年的一月十日前編制完成,并報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所審核確認(rèn)。

單位的各項(xiàng)收入必須全部納入單位預(yù)算,進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁私設(shè)賬外賬、小金庫(kù)。

單位收入的取得和往來(lái)結(jié)算,應(yīng)當(dāng)使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的非稅收入繳款憑證、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、結(jié)算憑證和法定的票據(jù)。使用自購(gòu)、自印收據(jù)等不合法票據(jù)的,付款單位有權(quán)拒付。

鼓勵(lì)單位積極開(kāi)拓收入渠道,廣開(kāi)收入來(lái)源,超額完成基數(shù)任務(wù)的收入可追加用于公用經(jīng)費(fèi)。

單位應(yīng)當(dāng)本著量入為出、略有結(jié)余的原則,結(jié)合本單位的實(shí)際安排支出。

1、審批權(quán)限。各單位在預(yù)算范圍與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)所作支出,必須經(jīng)由分管負(fù)責(zé)人審核簽字、鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后入賬,保持原列支渠道不變,審核人對(duì)報(bào)批的單據(jù)要認(rèn)真審核。重大支出(5000元及以上)必須經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人討論確定后實(shí)施。

各單位所列支出必須實(shí)事求是,不得將大額支出分解列支以逃避領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。

財(cái)政所對(duì)超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、越權(quán)審批及不規(guī)范的支出一律不予認(rèn)可、結(jié)報(bào)。

2、批準(zhǔn)手續(xù)。所有的費(fèi)用支出必須取得正規(guī)、合法的原始憑證(即各級(jí)稅務(wù)部門(mén)監(jiān)制的正式發(fā)票、商事憑證和財(cái)政專用收據(jù)),并且應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、合法有效、手續(xù)齊全。單位的財(cái)務(wù)支出憑證必須有經(jīng)辦人、證明人、審核人、審批人簽字。財(cái)政所一律杜絕白條支出,無(wú)特殊情況隔月支出不予報(bào)支。

3、人員工資考核經(jīng)費(fèi)。單位工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按鄉(xiāng)黨委組織科核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資總額中的70%部分由鄉(xiāng)財(cái)政撥款定期統(tǒng)一發(fā)放,工資總額中的30%部分由單位自籌、考核發(fā)放。單位除政府綜合考核外不得發(fā)放各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和實(shí)物。

4、職工社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)。單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,鼓勵(lì)職工辦理相關(guān)保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動(dòng)人事部門(mén)確認(rèn)的本年度城鎮(zhèn)職工企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的最低基數(shù);醫(yī)療保險(xiǎn)參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動(dòng)人事部門(mén)確認(rèn)的以個(gè)人參保的不帶個(gè)人賬戶的城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)。所繳納的保險(xiǎn)由單位和個(gè)人按規(guī)定的比例負(fù)擔(dān),單位負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)不得超過(guò)15年,單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)截止職工領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)之日。

5、公用包干定額經(jīng)費(fèi)。公用包干定額經(jīng)費(fèi)指除單位大額修繕、資產(chǎn)采購(gòu)?fù)獾娜粘^k公經(jīng)費(fèi),不得超過(guò)鄉(xiāng)批在崗年人均5000元的總額標(biāo)準(zhǔn)。單位在完成收入基數(shù)外超收款項(xiàng)可用于追加公用經(jīng)費(fèi)。單位一律不得列支接待費(fèi)用,所有公務(wù)接待活動(dòng)全部報(bào)鄉(xiāng)辦公室統(tǒng)籌安排。

6、固定資產(chǎn)支出。凡單位大額修繕和添置資產(chǎn)設(shè)備都必須先履行書(shū)面報(bào)批手續(xù),2萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所長(zhǎng)集體討論,鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后實(shí)施;2萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目需經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體討論決定,由鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后實(shí)施。所有建設(shè)及修繕項(xiàng)目都要按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),工程預(yù)、決算統(tǒng)一由財(cái)政所報(bào)市財(cái)政局審核,否則工程支出一律不予報(bào)支。

1、流動(dòng)資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)立往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)賬。單位工作人員因公辦事借款,除履行必要的手續(xù)外,還應(yīng)在事情辦結(jié)后及時(shí)結(jié)清往來(lái)。各單位債權(quán)應(yīng)及時(shí)組織清收,經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可對(duì)清收人員按其清收額給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、固定資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬,凡經(jīng)批準(zhǔn)添置的固定資產(chǎn),必須納入政府采購(gòu),同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記,并落實(shí)保管責(zé)任,定期盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。單位固定資產(chǎn)每年至少要清查一到兩次,對(duì)盤(pán)盈(虧)的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因及時(shí)處理,資產(chǎn)增減變動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行變更并報(bào)財(cái)政所登記。各單位對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或轉(zhuǎn)讓時(shí),須請(qǐng)示鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)由財(cái)政所統(tǒng)一操作,嚴(yán)禁各單位擅自處置。

3、負(fù)債管理。單位應(yīng)嚴(yán)格控制債務(wù)發(fā)生,不得發(fā)生新的債務(wù)。

各單位債權(quán)債務(wù)每年進(jìn)行一次排查清理,登記債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保財(cái)政資金安全。

1、單位收支結(jié)報(bào)員負(fù)責(zé)本單位收入的征收、解繳,負(fù)責(zé)支出結(jié)報(bào)以及收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)用、結(jié)報(bào)和繳銷,按照財(cái)政所規(guī)定設(shè)置好有關(guān)臺(tái)帳,并按照有關(guān)要求做好本單位財(cái)務(wù)管理工作。

2、單位收支結(jié)報(bào)員必須在每月28日前向財(cái)政所結(jié)報(bào)當(dāng)期財(cái)務(wù),逾期結(jié)報(bào),須先由單位負(fù)責(zé)人及結(jié)報(bào)員說(shuō)明原因,履行手續(xù)后財(cái)政所方可結(jié)報(bào)。

3、逐步擴(kuò)大單位資金的直接支付范圍和額度,由會(huì)計(jì)核算中心向提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬劃撥資金,減少單位備用金的使用。

1、各單位要完善財(cái)務(wù)管理制度,建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,不斷提高管理水平。

2、凡發(fā)生下列行為之一的,將依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定報(bào)市相關(guān)部門(mén)給予相應(yīng)的處罰和處分:違反《收費(fèi)許可證》規(guī)定實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi);違反財(cái)政票據(jù)管理規(guī)定實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi);轉(zhuǎn)移預(yù)算外資金收入、公款私存、私設(shè)小金庫(kù);截留、挪用、坐收坐支行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入。

3、單位負(fù)責(zé)人為本單位財(cái)務(wù)管理工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。收支結(jié)報(bào)員具體執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定。

4、凡經(jīng)上級(jí)財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)檢查后對(duì)單位處罰及沒(méi)收款項(xiàng)的,視情節(jié)給予單位負(fù)責(zé)人教育或處罰,并追究相關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的,按有關(guān)法律法規(guī)予以處理。

1、鄉(xiāng)屬其它單位參照本規(guī)定執(zhí)行,與過(guò)去有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自行文之日起執(zhí)行。

3、本制度由鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)解釋。

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食品是人們維持生命所必需的物質(zhì),對(duì)于健康和生存至關(guān)重要。接下來(lái)是一些食品總結(jié)的例子,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的靈感。為深入貫徹《中華人民共和國(guó)食品安全法》及省、
表?yè)P(yáng)信是一種情感交流的方式,通過(guò)它我們能夠傳遞出自己內(nèi)心的喜悅和贊美之情,給予他人積極正面的影響。接下來(lái)是一些經(jīng)典的表?yè)P(yáng)信范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作表?yè)P(yáng)信有所幫助。
幼兒園大班是孩子們進(jìn)入小學(xué)前的最后一個(gè)階段,總結(jié)對(duì)他們的學(xué)習(xí)過(guò)程至關(guān)重要。以下是小編為大家整理的幼兒園大班教育案例,供大家參考。近期,我園組織全體教師學(xué)習(xí)了《2
范本還可以幫助我們更好地理解和運(yùn)用各種寫(xiě)作技巧和手法,提高我們的寫(xiě)作水平。范文范本是我們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的源泉,通過(guò)仔細(xì)研究范文的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式,我們可以提高自己的寫(xiě)
月工作總結(jié)是對(duì)自己工作狀態(tài)進(jìn)行梳理和檢視的必要步驟。月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容、成果以及問(wèn)題進(jìn)行梳理和總結(jié)的一種方式。在寫(xiě)月工作總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注重突
勞務(wù)輸出是一種常見(jiàn)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和技術(shù)轉(zhuǎn)移。以下是小編為大家準(zhǔn)備的勞務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。從大一開(kāi)始在學(xué)生會(huì)里工作,我就從一般的`干
有時(shí)候我們需要借鑒范文的思路和觀點(diǎn),來(lái)完善自己的論述和觀點(diǎn)。在閱讀這些范文范本時(shí),記得用自己的眼光和思考去理解和評(píng)價(jià)。五月,陽(yáng)光燦爛、暖風(fēng)拂面,那是因?yàn)樵谶@親情
范文的積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,我們需要堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)。在閱讀過(guò)程中,可以挑選自己感興趣的范文范本進(jìn)行更深入的研究和模仿。我園現(xiàn)有一線教師30名,隊(duì)伍較年輕,教
范文是提高作文水平的有效途徑之一,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足,并找到提升的方向和方法。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀范文范本,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助
作為一個(gè)月一次的重要任務(wù),工作總結(jié)可以讓我們更好地規(guī)劃下一個(gè)月的工作目標(biāo)。希望大家能夠從以下月工作總結(jié)范文中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足,不斷進(jìn)步。2017年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)
通過(guò)寫(xiě)作范文,我們可以更好地掌握寫(xiě)作的基本要素和技巧。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的范文范本,希望能給大家?guī)?lái)啟示和指導(dǎo)。行人南北分征路,流水東西接御溝。終日坡前恨
在撰寫(xiě)教師演講稿時(shí),教師需要注意內(nèi)容的簡(jiǎn)明扼要、邏輯嚴(yán)密和語(yǔ)言的生動(dòng)優(yōu)美。要寫(xiě)一篇優(yōu)秀的教師演講稿并不容易,下面這些范文可以給你一些參考和指導(dǎo)。尊敬的各位老師、
范文范本是一種寶貴的資源,可以提供給學(xué)習(xí)者參考和借鑒,幫助他們?cè)趯?xiě)作中有一個(gè)好的起點(diǎn)。范文范本是一種寶貴的資源,可以為我們提供豐富的寫(xiě)作素材和思路。在寫(xiě)作范文范
范文范本是學(xué)習(xí)的重要資源,通過(guò)閱讀和分析范文,我們可以提高自己的寫(xiě)作水平。在下面的范文中,作者運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá),使總結(jié)更具說(shuō)服力。我說(shuō)的內(nèi)容是小學(xué)數(shù)學(xué)第四冊(cè)
閱讀范文可以拓寬我們的思維和寫(xiě)作的角度,讓我們更加有創(chuàng)意和獨(dú)特。范文范本啟示錄:這些范文范本能夠啟發(fā)你的思維,幫助你發(fā)掘自己獨(dú)特的寫(xiě)作風(fēng)格。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首
調(diào)研報(bào)告是為了解決具體問(wèn)題而進(jìn)行的、具有實(shí)踐意義的研究性文獻(xiàn)。小編為大家整理了一些經(jīng)典調(diào)研報(bào)告的范文,一起來(lái)看看吧。(一)旅游意向通過(guò)調(diào)查,有接近90%的大學(xué)生
活動(dòng)方案的制定需要綜合考慮各方面的因素,包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等。活動(dòng)方案的創(chuàng)新和改進(jìn)是活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,以下是一些創(chuàng)新型活動(dòng)方案的案例和經(jīng)驗(yàn)分享。
人力資源管理需要靈活應(yīng)對(duì)不同員工的需求和問(wèn)題,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛力。以下是一些人力資源總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),供大家參考和學(xué)習(xí)。求職者如果想要讓你的個(gè)人簡(jiǎn)歷在
在制定策劃方案時(shí),需要考慮目標(biāo)受眾的需求和心理特點(diǎn)。接下來(lái)是一些經(jīng)典的策劃方案范文,希望能夠給大家提供靈感和啟示。“感動(dòng)x建工”——尋找、學(xué)習(xí)、推廣身邊踐行我行
師德師風(fēng)是教師職業(yè)道德和教育教學(xué)規(guī)范的總稱,它是教師職業(yè)行為的重要準(zhǔn)則。在這里,我們匯總了一些優(yōu)秀師德師風(fēng)總結(jié)范文,供大家參考,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些幫助
教師心得體會(huì)應(yīng)當(dāng)立足于學(xué)生的實(shí)際需求和教育教學(xué)的改革發(fā)展,關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展和素質(zhì)教育目標(biāo)。以下是教師心得體會(huì)的一些典型案例,供老師們參考學(xué)習(xí)。據(jù)我了解,上一次教
競(jìng)選是一個(gè)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì),候選人需要組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持自己的競(jìng)選活動(dòng)。以下是一些競(jìng)選活動(dòng)的案例和策略,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感和啟示。
在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),我們需要既注重細(xì)節(jié)的規(guī)劃,又要保持靈活性,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和機(jī)遇的出現(xiàn)。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文,僅供參考,希望對(duì)大家的創(chuàng)業(yè)之路有所
通過(guò)學(xué)期工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中的不足和錯(cuò)誤,并及時(shí)改正。在以下的范文中,我們可以看到同學(xué)們?cè)趯W(xué)期工作總結(jié)中的成長(zhǎng)和收獲。本次期中考試,參加
范文范本是對(duì)某一類文章或作品的一種典型示范,通過(guò)學(xué)習(xí)范文范本可以提高我們的寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。下面是一些經(jīng)典范文的分享,希望可以給大家?guī)?lái)寫(xiě)作的靈感和啟示。
范文范本是學(xué)習(xí)的重要資源,通過(guò)閱讀和分析范文,我們可以提高自己的寫(xiě)作水平。以下是小編為大家收集的范文范本,供大家一起來(lái)學(xué)習(xí)和參考。工作退休了,但作為黨員沒(méi)有退休
當(dāng)我們參加新的工作或社交場(chǎng)合時(shí),自我介紹是必不可少的,它可以幫助我們建立起初步的人際關(guān)系。如果你正在犯愁如何進(jìn)行自我介紹,可以參考一下這些自我介紹范文,或許能給
范文范本是指在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)主題下,被公認(rèn)為典型和優(yōu)秀的寫(xiě)作樣本。以下是一些經(jīng)過(guò)篩選的范文范本,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€(gè)參考和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。1、美國(guó)位于西半球,美國(guó)
范文范本是一種寶貴的學(xué)習(xí)資源,可以幫助我們更好地理解和掌握寫(xiě)作規(guī)范。在這里為大家推薦一些范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。乙方:_____________
范文范本是一種可以借鑒的寫(xiě)作材料,它可以幫助人們更好地理解和掌握寫(xiě)作技巧。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的范文范本,供大家閱讀和學(xué)習(xí),希望能對(duì)大家的寫(xiě)作起到一定的幫助作用。
策劃方案的制定還需要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,以減少潛在的問(wèn)題和困難。以下是我搜集整理的一些優(yōu)秀策劃方案,希望能給大家提供一些思路和參考。為展現(xiàn)公司蓬勃發(fā)展的
通過(guò)教師工作總結(jié),可以使我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而進(jìn)行自我調(diào)整和提升。為了幫助大家更好地寫(xiě)好教師工作總結(jié),小編整理了一些經(jīng)典的范文,供大家參考。
范文范本可以培養(yǎng)我們的審美能力和寫(xiě)作意識(shí),提高文學(xué)素養(yǎng)。以下是一些范文樣例,希望能夠幫助大家寫(xiě)出更好的作品。一、集體宿舍衛(wèi)生是精神文明的窗口。保持宿舍整潔,創(chuàng)建
利用工作心得,我們可以深入思考自己的工作定位和職業(yè)規(guī)劃,為個(gè)人發(fā)展和職業(yè)提升作出相應(yīng)的調(diào)整和努力。在工作中,我不斷總結(jié)和提煉出一些寶貴的工作心得。這些心得幫助我
寫(xiě)月工作總結(jié)的過(guò)程讓我更好地意識(shí)到自己工作中的不足,并不斷為之改進(jìn)。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一份優(yōu)秀的月工作總結(jié),以供大家借鑒和學(xué)習(xí)。去年的七月初,我從學(xué)校畢業(yè)了
在寫(xiě)作中,查閱范文范本不僅可以幫助我們提高寫(xiě)作水平,還可以拓寬我們的知識(shí)面,增加我們的見(jiàn)識(shí)。以下是小編為大家整理的范文范本,希望能讓大家對(duì)寫(xiě)作有更深入的了解。
作為離職的前奏,辭職申請(qǐng)書(shū)承載著離開(kāi)當(dāng)前工作崗位的決心和決定。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍﹥?yōu)秀的辭職申請(qǐng)書(shū)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在xxx工作的日子
調(diào)查報(bào)告是一種重要的信息傳遞工具,在商務(wù)、政府和科研領(lǐng)域都具有廣泛的應(yīng)用。借鑒這篇調(diào)查報(bào)告的寫(xiě)作風(fēng)格和結(jié)構(gòu),我們可以提高自己撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的能力。而椐這次回訪調(diào)查
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃要與學(xué)校的教學(xué)、校園文化建設(shè)等目標(biāo)相銜接,發(fā)揮學(xué)生會(huì)的積極作用。下面是一份學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃的案例,希望能對(duì)大家的工作提供一些幫助和指導(dǎo)。
寫(xiě)心得體會(huì)可以激勵(lì)我們繼續(xù)努力,保持積極向上的態(tài)度,不斷提升自己。下面是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些靈感和借鑒。學(xué)生餐飲服務(wù)是對(duì)校園生活中一項(xiàng)
培訓(xùn)心得體會(huì)的撰寫(xiě)可以促使我們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入思考和整理。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀培訓(xùn)心得體會(huì),希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助。早教在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到重視,作
范文范本是為了讓我們?cè)趯?xiě)作時(shí)能夠有一個(gè)參考和借鑒的對(duì)象,以提高寫(xiě)作的質(zhì)量和效果。在閱讀以下范文時(shí),請(qǐng)思考一下其中的亮點(diǎn)和特色,看看能否應(yīng)用到您自己的寫(xiě)作中。
通過(guò)研究范本,我們可以學(xué)習(xí)到一些精彩的總結(jié)開(kāi)頭的寫(xiě)法。小編為大家準(zhǔn)備了一些范文范本,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感和創(chuàng)造力。1、實(shí)驗(yàn)前要復(fù)習(xí)有關(guān)的知識(shí),明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/div>
范文是一種文化遺產(chǎn),通過(guò)研究范文可以了解和傳承各個(gè)時(shí)期的文化思想。以下是小編為大家整理的一些范文范本,希望能夠給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些參考和指導(dǎo)。大學(xué)生活在很多
活動(dòng)方案是指為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列活動(dòng)步驟和計(jì)劃。小編為大家匯總了一些活動(dòng)方案范文,希望能夠幫助大家寫(xiě)出更加完美的活動(dòng)方案。為豐富職工文化生活,緩解職工
完善的策劃方案應(yīng)該考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù),并提前做好預(yù)案和準(zhǔn)備。以下是一些經(jīng)典的策劃方案,我們可以從中學(xué)習(xí)到一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1、基本情況:重陽(yáng)節(jié),xx
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓的光臨,我將以最高的熱情為大家主持這個(gè)重要的活動(dòng)。在這里,我將分享一些備受贊譽(yù)的主持詞案例,希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和借鑒。
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