隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
高陽煤礦礦長 煤礦人才工作報告篇一
年初我們開展了新規(guī)程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了xxx吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上xxx簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了xxx學安全知識、做遵章礦工xxx千人答題活動，增強了職工的安全意識。
二、加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行
我礦制定了《領導干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領導干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領導每月入井15次以上，區(qū)隊領導達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。
三、加強安全技術培訓，提高職工技術素質
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
四、加強質量標準化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎
質量標準化是安全工作的基矗
工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
改進措施：
一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。
二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合安全監(jiān)察工作實際，爭取在xxx安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化xxx五項創(chuàng)新上有所突破。
高陽煤礦礦長 煤礦人才工作報告篇二
大家好！
20xx年度，調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”工作機制（即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急管理，精心組織應急演練，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感狠抓煤質管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。為總結經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調配次煤從主井進行提升，從而保證煤質和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導提供了及時、準確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調度會、生產(chǎn)協(xié)調會安排的各項工作，要求相關單位在生產(chǎn)協(xié)調會上匯報任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
1、創(chuàng)建煤礦調度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標準，使其上標準崗、干標準活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關單位和領導，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀要，對總結出的問題安排專人考核。
5、制定了調度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調度質量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。
2、全年共組織應急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
3、對調度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質，采煤工作面過較大斷層期間，煤質監(jiān)察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調好出煤與出矸時間，督導煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質
1、制定了調度學習日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調度學習日及25日調度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調度員，帶動全體調度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
高陽煤礦礦長 煤礦人才工作報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
債權債務：債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望 當前隱藏內容免費查看工程。工程設計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責;組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制;強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質量標準化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標任務是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
掘進總進尺5518.2米。
(1)回采進尺：4288米。
(2)開拓進尺：553.4米。
(3)準備進尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內。
礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
全年完成職工培訓440人次。
完成技術創(chuàng)新計劃12項。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立安全為天，質量為本的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協(xié)調，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產(chǎn)品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高**礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經(jīng)營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。
三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
高陽煤礦礦長 煤礦人才工作報告篇四
根據(jù)集團公司黨委《關于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，并結合《xx煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，xx 煤礦通風區(qū)根據(jù)自身實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。
xx煤礦通風區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應xx煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。
(一)領導重視、責任明確、制度健全。
二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，做到了爭有標桿，創(chuàng)有目標，充分調動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領導干部要帶頭調研、協(xié)調、實干、親自干，帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。
通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力，達到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。
一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風區(qū)黨支部積極服務群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉變，工作能力進一少提升，形成了立足xx干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與井下的重點工作相結合，個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風，厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態(tài)度，進一步完善了高起點定位、高質量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調動了全區(qū)上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主支性，推動了全區(qū)各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產(chǎn)、搬家不減產(chǎn)的工作目標打下了堅實的基礎。
一是要繼續(xù)深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。
二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。
高陽煤礦礦長 煤礦人才工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
債權債務：債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望 當前隱藏內容免費查看工程。工程設計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責;組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制;強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質量標準化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務當月考核，與產(chǎn)量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標任務是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
掘進總進尺5518.2米。
(1)回采進尺：4288米。
(2)開拓進尺：553.4米。
(3)準備進尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內。
礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
全年完成職工培訓440人次。
完成技術創(chuàng)新計劃12項。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立安全為天，質量為本的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協(xié)調，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產(chǎn)品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高**礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經(jīng)營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。
三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。