無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇一
五、工程進度
1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經雙方簽字蓋章后立即生效;
3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后15日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
聯 系 電 話：
傳真：
委托方： (以下簡稱甲方) 受委托方： (以下簡稱乙方)
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對 工程施工委托管理達成以下協議，雙方信守。
一、甲方將 項目委托乙方進行施工管理。甲方按工程竣工結算總造價%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現場經費。
二、甲方和乙方共同組織項目經理部對現場施工質量、進度、安全等進行管理。
三、工期：執行雙方確認的實際施工工期。
四、質量標準：
五、甲方責任：
1、甲方負責與設計單位、監理單位、政府有關部門等公共關系的對接與協調，并承擔相應的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
2、甲方負責各施工隊施工內容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
3、甲方負責甲供材料采購合同的簽訂，并對現場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔工程招投標所發生的各項費用。
六、乙方責任
1、乙方負責工程的進度、質量、安全的管理。
2、乙方負責管理工程資料的歸檔、協助整理交工資料。
3、乙方負責審核施工組織設計。
4、乙方負責定期組織召開生產例會。
5、乙方在現場代表甲方監督執行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
七、酬金及現場經費的支付
酬金及現場經費依據工程形象進度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現場經費標準暫按工程合同總造價 %計取，待竣工結算完按最終結算價調整。
八、項目工程款的支付流程
各施工隊每月編制已完工程進度報表，經乙方、監理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
九、違約責任：
1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現場施工的一切損失由甲方承擔。
2、若甲方未按本協議約定支付酬金及現場經費，造成的損失由甲方承擔。
3、若乙方不履行管理職責，造成的損失乙方承擔相應的責任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔經濟責任。
十一、本協議未盡事宜另行簽訂補充協議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
單位地址： 單位地址：
法定代表人： 法定代表人：
簽約日期： 簽約日期：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇二
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。
7、 施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的'崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇三
隨著交通事業的快速發展，我國的道路網絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優化，從而不斷提高道路的施工質量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設；工程成本；成本控制；策略
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業的經濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經濟效益水平較低。
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過程中，質量和經濟效益固然都很重要，但是當前有的企業對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業的可持續發展。
1.2缺乏專業化的成本造價管理人員
隨著我國經濟水平不斷提升，道路建設的質量要求越來越高，對施工企業的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業實現可持續發展，在施工企業內部需要一支專業化的造價隊伍。但很多施工企業沒有加強造價人員專業素質知識結構和執業技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業的經濟效益，而企業的經濟效益又是關乎企業是否能持續發展的重要基礎。當前很多企業在發展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業內部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經濟效益下滑。因此在未來的發展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業發展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續的時間較長，而且施工環節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過程中受到外界環境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環節都有緊密聯系。為了實現對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環節、施工內容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發現實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當地的經濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業員工的宣傳教育，讓企業員工能夠建立其預算控制意識，在生產過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發揮道路施工企業預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環節，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業的資金使用透明化，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規范的表格，對每一個施工環節、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業缺乏專業的成本控制人員，對此，要組建一支專業能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容，針對當前企業施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業的經濟效益。
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇四
為進一步貫徹落實安全生產法、河北省人民政府《關于印發落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》的通知,結合企業具體情況,對生產建設項目(工程)職業安全衛生的管理特制定本制度。
1、生產性建設工程項目,包括新建、改建、擴建工程項目,必須符合國家職業安全與衛生方面的有關法規、標準的規定。建設項目中職業安全衛生技術措施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
2、建設項目組織單位應對承擔建設項目設計、施工單位提出具體的要求,確保建設項目的設計、施工符合國家職業安全方面的有關規定。并在可行性研究、初步設計審查和竣工驗收前,向安全主管部門提供有關文件、資料,辦理審批手續。
3、建設項目可行性研究、初步設計應有安全專篇,必須嚴格遵守有關安全生產的法律、法規和標準,可行性研究報告出來后,應進行建設項目的安全預評價,并由專家組審查,安全監督管理局審批通過備案。
危險化學品項目,建設項目選址時,建設單位應當對建設項目進行安全論證并進行安全評價。報送安全生產監督管理部門進行審查。
危險化學品項目,建設單位應依據安全預評價報告編制安全設施設計。報送安全生產監督管理部門進行審查。
3報主管部門批準的建設項目,在報批時,應同時報送安全設施文件;
4建設項目施工的單位嚴格按照安全設施的施工圖紙和設計要求施工;
建設單位在建設項目竣工、試生產正常后進行安全驗收評價,報送安全生產監督管理部門進行審查。
6、職責
6、1工程管理部門
6、1、1負責建設項目的開發立項和上報審批。
6、1、2負責建設項目資金使用計劃下達。
6、1、4負責建設項目的施工組織。
6、1、5負責建設項目的工程竣工驗收。
6、2安全管理部門
6、2、1負責建設項目的職業健康安全評價(安全預評價、安全驗收評價)。
6、2、2負責職業健康安全設施“三同時”監督、檢查。
6、3各單位
6、3、1則對驗收評價提供評價的相關資料。
7管理內容和要求
7、2、1工程管理部門委托設計院編制建設項目《可行性研究報告書》,報告書中必須有職業健康安全篇。
7、2、2《可行性研究報告書》完成后由工程管理部門立即通過招標或委托方式,選擇具有評估資質的評價單位對建設項目進行安全預評價,編制報告書,報安全生產監督管理部門審批。
7、3、1設計部門在建設項目初步設計編制中必須有安全設施設計,安全設施設計必須符合安全預評價所確定的各項安全措施、投資概算及其它法律、法規、標準要求。
7、3、2建設項目初步設計審查前,工程管理部門向安全管理部門提供初步設計、安全設施設計文件,由安全管理部門報安全生產監督管理部門審批,并辦理《建設項目勞動安全衛生初步設計審批表》。
7、3、3工程管理部門組織相關部門對初步設計進行審查,提出審查意見。
7、4建設項目施工階段
7、4、1招標,選擇具有資質的施工單位進行項目的施工建設。
7、4、2工程管理部門下達資金使用計劃,制定施工計劃,安排工程進度。
7、4、3施工單位必須按圖施工,需變更安全設施設計的,必須征求安全管理部門同意。
7、5建設項目竣工驗收和試生產
7、5、1工程管理部門組織建設項目工程竣工驗收,職業健康安全設施應與主體工程同時進行驗收。
7、5、2建設項目建成后,工程管理部門立即通過招標或委托方式,選擇具有評估資質的評價單位對建設項目進行安全驗收評價,編制報告書,報安全生產監督管理部門審批。
7、5、3建設項目建成后生產單位編制建設工程竣工報告,報安全處,由安全管理部門報安全生產監察部門審批。
8、“三同時”管理與考核
(1)安全管理部門是企業職業安全衛生專業管理部門。負責企業“三同時”管理工作的監督與考核。
(2)未按規定向專業管理部門呈報可行性研究報告、安全設施設計、扣責任單位月獎的1—5%。
(3)因資料不能及時匯總上報,而影響“三同時”驗收時扣責任單位月獎的1—5%。
(4)未按規定向有關管理部門呈報建設工程竣工報告,扣責任單位月獎的1—2%。
(5)未按規定沒有對建設工程進行安全預評價、安全驗收評價扣,扣責任單位月獎的5—10%。
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇五
委托方：(以下簡稱甲方)
受托方：(以下簡稱乙方)
一、工程概況
1、建設地點：______
2、主要建設內容：
3、總投資及資金來源：(按審定的預算執行)
4、工程質量：
5、建設工期：
2、負責招標代理、造價咨詢、監理及建設過程的全過程代建管理;
3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;
6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;
10、協助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務
(一)乙方的職責、義務
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;
6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位；
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現的重大問題。
(二)甲方的職責、義務
6、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;
8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付
代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資范圍內)
五、工程進度
1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經雙方簽字蓋章后立即生效;
3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知____日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后____日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設現場總負責人為，乙方駐本工程建設現場代表為;
5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政7號文第四百七十九條執行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如項目管理委托合同未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇六
2.4.1 建設過程控制管理
（1）建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
（2）建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。
（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。
（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。
（1）建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。
（2）項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。
1）項目部對勞務層施工管理規定。
2）項目部工作人員職責管理規定。
3）技術管理、質量管理規定。
4）材料、設備管理規定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。
6）工程進度計劃管理規定。
7）工程質量管理（體系）規定。
8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規定。
10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規定。
（1）質量目標管理、施工技術管理：
1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案編寫施工技術交底。
4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。
（2）工期目標管理
1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。
（3）安全文明施工目標管理
1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。
2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。
（4）成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。
1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。
獎勵。
4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。
5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。
6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。
7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。
（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇七
xx縣ppp項目建設管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進一步規范我縣ppp項目建設管理，建立決策科學、推向合理、動作規范、監管嚴格的ppp項目建設管理體制，提升項目建設質量和效益，依據中央、省、市有關法律、法規及政策文件，結合我縣實際，制定本暫行辦法。
第二條本辦法所指ppp建設項目是指已進入財政部ppp綜合信息平臺項目管理庫執行階段的項目。
第二章管理機構 第三條ppp項目實施機構承擔項目建設的組織管理工作。縣發改、財政、審計、住建、自然資源、生態環境等相關職能部門應根據國家相關法律法規對項目履行行政監管職責，并協同項目實施機構負責項目施工階段的質量控制、進度控制、投資控制，并做好審核批準、綜合協調和督辦檢查等日常工作。
第四條縣人民政府指定相關國有企業作為政府方出資人代表，與社會資本方依據《ppp項目合同》（合作協議）、《股東協議》等相關條款規定，依法按時共同出資設立ppp項目公司（以下簡稱“spv公司”），組建管理團隊。政府方派駐項目公司任職人員應當履行職責，按《公司章程》約定對項目公司重大決策包括公司經營管理、資金運行成本控制和其他涉及社會公共利益的事項履行監管職責。項目實施機構和縣人民政府ppp項目領導小組辦公室（以下簡稱“縣ppp辦”）應當監督項目公司和社會資本方按照項目合同約定，履行好融資、設計、建造、運營、維護和移交等合同義務。
第三章工程監理 第五條ppp項目的工程監理單位由項目實施機構依法公開招標選定，接受行業主管部門監管。監理單位應熟悉施工圖紙及現場情況，在工程施工過程中受項目實施機構委托，根據法律、法規、建設工程質量標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對工程造價、進度、質量進行控制，對合同、信息進行管理，對工程參建各方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理的法定職責。監理費由項目公司將資金撥入財政指定賬戶，經項目實施機構簽字蓋章后，由縣財政局按合同約定撥付并計入總投資，項目公司不得直接支付。項目實施機構和行業主管部門應按照監理規范和《施工監理合同》的要求，定期對監理單位的履職情況進行考核。
第四章項目執行 第六條ppp項目在制定計劃過程中要綜合各部門的意見，按縣委、縣政府的具體目標要求，詳細編制計劃，具備可操作性。計劃本身要體現施工單位的施工組織設計管理水平，包括項目執行過程中的規劃設計、招標采購、施工管理、造價控制等環節，尤其要保證項目按期竣工。
（一）“開工令”制度。各項目在進行實質性的開工建設前，必須按規定審批，杜絕非法開工給ppp項目帶來風險。
（二）節點考核制度。對ppp項目開工、竣工、試運行和工程結（決）算四個重要節點完成標準進行考核，保證項目目標按進度計劃和標準順利完成。
（三）進度交底制度。ppp項目實施機構與spv公司及總承包之間要研究確定各項目階段性任務，并要求ppp項目責任人（包括spv公司責任人、施工方責任人、監理單位責任人、實施機構責任人等）簽字確認。交底細度根據ppp項目實際靈活掌握，按交底完成節點對實施過程進行監督把控，并逐月進行考核，嚴格獎懲。
（四）進度預警措施。spv公司應會同監理單位、項目實施機構對ppp項目實施進度信息進行定期（每15天）收集、歸納、整理并進行相應分析，形成項目實施進度預警材料，及時評估并通報，使各級管理人員隨時了解和掌握ppp項目開展的進度及趨勢，尤其是使政府相關部門明確了解項目開展進度在政府和投資人關注范圍內的進度位置和趨勢，加強ppp項目生產計劃落實意識。
第五章資金管理 第八條ppp項目必須進行工程預算評審。縣財政局應根據建設方案、經審查合格的施工圖紙、工程預算、定額及計價，做好預算評審工作。
第九條ppp項目應強化財務管理，健全財務管理體制。不得提前支付或無故拖欠工程款，不得拖欠農民工工資。項目實施機構應會同縣財政局、縣ppp辦對每個項目建設期間制定績效考核辦法，并嚴格按績效考核進行資金撥付。項目工程款支付進度應嚴格按第三方跟蹤審計確認的進度進行支付，未經跟蹤審計認定資金一律不得支付。spv公司應按期向縣財政局報送項目建設財務報表，經縣審計局審計后方可辦理竣工決算手續。
第十條因項目建設需要，凡約定已納入ppp項目投資范疇，且不由spv公司直接負責實施的工作所需經費，由項目實施機構根據資金額度向spv公司提出資金需求，spv公司將所需費用直接轉入項目實施機構財政專戶備用。有關部門根據資金需求請示縣人民政府同意后，由項目實施機構劃撥給相應部門負責支付。
第六章項目變更 第十一條政府授權項目實施機構與社會資本方簽訂的ppp項目合作協議內容和縣委、縣政府已確定的項目內容原則上不得隨意調整，包括項目規模、項目類型、項目投資等。因特殊原因確需調整的，由spv公司同項目實施機構協商后提出變更方案，按程序報縣人民政府同意后實施。項目變更總金額原則上不得超過工程概算金額或中標價的10%。
第十二條ppp項目合作協議約定由spv公司負責設計的工程項目及重要路段、重要節點、重要設施、重要建構筑物等的規劃設計方案（含設計重大變更）須經縣規委會審查通過，在滿足規范、功能、景觀需要的前提下，確保經濟實用性。
第十三條由于ppp項目一般由多個子項目組成，按政府目標任務進度要求分期實施，各項目開展時間跨度大，財政評審采用標準及規范應根據國家、省、市同期相關規定執行。同時，為確保政府核心利益及ppp項目開展的整體性及綜合效益目標，應將ppp項目作為一個整體進行綜合算賬、總體平衡。
第十四條設計變更的原則和程序（一）設計變更的原則。
2．因項目實施機構的要求更改或調整設計。
1．總承包單位應以書面通知監理工程師、spv公司責任人、項目實施機構。
2．監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審查意見。
3．spv公司責任人作出設計變更的審查意見。
4．項目實施機構作出設計變更的審查意見。
5．需設計單位作出修改或變更設計意見的，應在5個工作日內與設計單位溝通確定。
6．由監理工程師下達設計變更通知給總承包單位。
（三）因項目實施機構的要求修改、更改或調整設計。
1．項目實施機構提出修改、更改或調整設計要求并書面通知spv公司。
2．由項目實施機構責任人在5個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見。
3．由監理工程師下達設計變更通知給總承包單位。
第十五條變更管理（一）單個工程項目（單個財政評審報告包含內容）變更金額增減品迭后未超過財評價（包括暫列金）的變更程序，由項目業主、設計單位、監理單位、代建單位（如有）等單位會商形成一致意見后實施。
（二）單個工程項目（單個財政評審報告包含內容）變更金額增減品迭后超過財評價（包括暫列金）的審批程序。
1．變更金額增減品迭后超過財評價50萬元以內（含50萬元）的，經項目公司、設計單位、監理單位、代建單位（如有）等單位初步會商后，報項目實施機構同意后實施。
變更增加金額500萬元---—1000萬元（不含1000萬元）的，由縣人民政府主要領導審批。所有變更項目公司必須填寫增加工程公示表，經項目實施機構負責人簽字確認后在xx縣公眾信息網上進行公示，公示期3天，公示結束無異議后實施。
3．若變更后總投資超工程概算金額或變更總金額超過中標價10%的，經縣政府常務會議審定后，嚴格按照《政府投資條例》《政府采購法》辦理相關手續后實施。
第七章施工管理 第十六條現場施工工程例會（一）現場施工工程例會由監理工程師主持。
（二）現場施工工程例會每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議。
（三）現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表、施工單位項目經理、技術負責人、施工員、spv公司責任人、項目實施機構及其他有關單位。
項目實施機構提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。
（五）現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要需有各參會單位參會人員簽字確認。
（六）總承包單位根據現場施工例會要求，完成工程施工組織、進度計劃的編制，報送監理工程師、spv公司、項目實施機構審查、批準。
第十七條現場專題技術會議（一）現場專題技術會議由監理工程師主持。
（二）現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行。
（三）現場專題技術會議規定參加人員：設計單位責任人、監理單位駐工地代表、施工單位項目經理、技術負責人、施工員、spv公司責任人、項目實施機構及有關單位。
監理工程師根據合同約定、國家有關規范要求提出的解決辦法措施；
建設單位的決定意見；
spv公司、項目實施機構、監理工程師、總承包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見。
（五）一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由總承包方負責人、總監理工程師、spv公司責任人、項目實施機構簽字審核。
第十八條現場經濟簽證（一）辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證。
（二）辦理現場經濟簽證程序。
1．由總承包單位提出現場經濟簽證內容。
2．經專業監理工程師及項目總監理工程師認可。
3．spv公司責任人簽字認可。
（三）現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式五份，項目實施機構兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總承包單位一份、跟蹤審計單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
（四）簽證的效力：總承包單位應予提報簽證的文件，但未按程序簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總承包單位承擔。總承包單位對項目實施機構的指令確有異議，在項目實施機構要求執行時，總承包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總承包單位造成的損失由項目實施機構承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總承包單位承擔。總承包單位應按實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、項目實施機構有權拒簽。
（五）合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家相關規范要求及合同約定。
第十九條現場技術核定單（一）辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單。
（二）辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前征得設計同意，經監理工程師、spv公司責任人、跟蹤審計單位責任人、項目實施機構共同現場核定確認。
（三）現場技術核定單必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求、行業標準和經項目實施機構批準的設計圖紙、技術要求。
（四）辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定。
第二十條材料價格確認單（一）辦理材料價格確認單內容：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備。
（二）辦理材料價格確認單程序：根據批準的現場材料，由項目實施機構牽頭組織財政、發改、審計（跟蹤審計）等單位，或委托第三方專業詢價單位做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）規格、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價，交項目實施機構責任人簽字確認。
（三）辦理材料價格確認單原則：現場認價單必須在總承包單位采購實施前簽字確認。
（四）辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過項目實施機構責任人簽字確認，事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。
第二十一條施工圖紙自審和會審（一）施工圖紙自審。
1.根據合同約定、國家相關規范、行業標準，總承包單位進場前或單項工程施工前，總承包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄。
2.總承包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、spv公司、項目實施機構。
3.監理工程師對總承包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見。
公司對施工圖自審記錄提出審核意見。
5.項目實施機構對施工圖紙自審記錄提出審核意見。
6.項目實施機構安排圖紙會審時間。
（二）施工圖紙會審。
1．施工圖紙會審由項目實施機構組織，spv公司、設計單位、監理工程師、總承包單位共同參加。
2．施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作。
3．形成施工圖紙會審紀要，由spv公司正式行文，五方（設計、施工、監理、spv公司、項目實施機構）共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據。
（三）施工圖紙自審與會審內容。
1.施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的相關規范。
2.施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。
3.建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
4.熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標、標高和尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。
5.基礎設計或地基處理方案同建設地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。
6.掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術。
7.復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求。
8.對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求。
9.建筑設備和加工定貨有何特殊要求。
10.防火、消防是否滿足要求。
11.材料的來源有無保證，能否替換。
12.新材料、新技術的應用有無問題。
13.施工安全、環保要求有無保證。
14.圖紙是否符合項目實施機構要求。
（四）由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總承包單位實施執行。
（五）施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總承包單位、監理單位、spv公司、項目實施機構存檔。
第二十二條施工組織設計（一）根據合同約定、國家相關規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總承包單位進場兩周內編制完成工程項目施工組織設計。
（二）施工組織設計內容。
1.工程概況。
2.施工部署和施工方案。
3.施工準備工作計劃。
4.施工進度計劃。
5.總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。
6.資金保障計劃。
（三）監理工程師在3個工作日內提出審查意見。
（四）spv公司在收到施工組織設計3天內提出審查意見。
（五）項目實施機構在收到施工組織設計3天內提出審查意見。
（六）監理工程師將批準的施工組織設計送達總承包單位實施執行。
（七）施工組織設計原件應一式四份：總承包單位、監理工程師、spv公司、項目實施機構存檔。
（八）施工組織設計一經批準，施工單位必須按施工組織設計施工，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
第二十三條工程進度計劃（一）工程進度計劃編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙。
（三）總承包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃。
（四）月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃投資額。
（五）報送監理工程師在2個工作日內提出審查意見。
（六）spv公司責任人在2個工作日內完成審查。
（七）項目實施機構在2個工作日內完成審查。
（八）監理工程師送達總承包單位實施執行。
（九）月工程進度計劃原件應一式四份：總承包單位、監理工程師、spv公司、項目實施機構存檔。
（十）施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
第二十四條工程項目預算（一）工程項目預算編制原則。
1．為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價。
2．工程項目預算指招標標底、施工圖預算、承包合同價。
3．工程結算指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算。
4．工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規、公司制度以及項目實施機構現場管理工作制度，遵循客觀、公正、誠信原則。
5．嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內。
（二）工程項目施工預算由spv公司委托具有相應資質的單位在收到經審查合格的施工圖后10個工作日內完成。
（三）施工預算原件應一式四份：總承包單位、監理工程師、spv公司、項目實施機構。
（四）施工預算應及時報送縣財政評審中心進行評審。
第二十五條工程進度計量計價 項目工程量及工程建安投資額的計取時間原則上以相應項目開工起每季度計取一次，每次計取合格工程量相應價款的80%（建安投資額的計取依據為實際完成的合格工程量、財政評審報告及相關配套文件），審計結束后，根據審計報告結果計取剩余投資額。如因投資方及施工方原因，導致工程進度未能如期達到目標，有關部門可不予計取相應的建安投資額。
（一）工程進度款申報及審核程序。
1．總承包單位根據審核批準的工程量季度報表提出進度款申請單。
2．監理工程師依據財政評審報告按實際工程開展情況對進度款申請進行審核。
3．spv公司對進度款進行審核。
4．跟蹤審計單位對進度款進行審核并出具跟蹤審計報告。
5．項目實施機構簽字確認進度款，報縣人民政府分管領導審定。
（二）投資計量確認：由spv公司根據總承包單位申報并經審核后的進度款計量表附跟蹤審計報告報監理單位審核，再由項目實施機構審核并簽字確認后報縣人民政府審定。
第八章質量與安全控制 第二十六條ppp項目的spv公司、項目實施機構、行業質量監管部門作為項目實施階段工程質量控制的主體，在貫徹執行中要做好以下幾方面工作。
（一）總承包單位編制的降水方案、地基處理方案、超深基坑開挖、邊坡支護方案及腳手架安全措施方案等重大技術方案要按要求進行專項評審和備案。
（二）通過合同約束總承包單位執行樣板引路、數據上墻和分段驗收三個質量控制方法。
（三）加強對“原材料進場驗收”“隱蔽工程驗收”兩個關鍵質量控制環節的過程檢查。
（四）加強對過程工序節點的檢查，預防施工質量通病；
通過對項目建設過程監督、檢查，將實體的使用功能缺陷及時反饋到設計環節，避免同一設計問題反復出現。
（五）在內部驗收前，組織總承包單位、監理單位及質量監督管理機構完成分項驗收，除了加強過程質量控制外，還要提前自檢驗收，保證移交結（決）算前合格率達到百分之百。
第二十七條為對ppp項目過程建設質量實施有效監管，要根據職能分工定期對在建項目進行工程巡檢、組織月抽查、季度聯查。通過過程質量評比和獎罰對ppp項目的質量管理產生積極作用，促進ppp項目質量標準和目標實現。
安全文明措施費的繳納憑證。
安全生產管理制度和措施。
施工組織設計與施工方案。
安責險繳納憑證。
監理安全生產方案和措施。
五方責任主體承諾書。
第二十九條監理單位應審查施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見。有關技術文件及資料包括以下內容。
施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項施工方案。
施工總承包單位和分包單位資質證書、安全生產許可證。
施工總承包單位和分包單位項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書。
特種作業人員的特種作業操作資格證書。
施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄。
第三十條監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的應下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告項目實施機構。安全事故隱患清除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。
檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
第九章竣工驗收移交結（決）算與審計 第三十一條工程項目檢查驗收（一）隱蔽工程項目檢查驗收。由監理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項目實施機構參加驗收并簽字確認。
（二）分部分項工程項目檢查驗收。由監理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項目實施機構參加驗收并簽字確認、備案。
（三）單項工程項目驗收。由監理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項目實施機構參加驗收并簽字確認、備案。
（四）工程項目初驗。由總承包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，經spv公司及建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行。
2．正式初驗參加單位：總承包單位、監理工程師、勘察設計單位、質監站、spv公司、項目實施機構等有關單位。
（五）工程項目竣工驗收。
2．工程項目竣工驗收由spv公司及項目實施機構共同組織實施；
3．參加單位：總承包單位、監理工程師、勘察設計單位、質監站、spv公司、項目實施機構等有關單位。
（六）一般工程驗收資料由總承包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、spv公司、質監站、項目實施機構參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。
（七）單項工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。
（八）工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總承包單位提交經監理工程師、spv公司、項目實施機構簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。
第三十二條竣工驗收階段主要工作是項目單體工程進行各專業驗收及辦理竣工備案證明，并通過內部驗收、運營并保障ppp項目順利結（決）算和移交使用。
第三十三條ppp項目順利結（決）算和移交使用指批次項目所有約定內容全部建設完畢，并通過驗收，取得相關手續，由總承包商順利向spv公司交付竣工項目。
（一）工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料。
（二）總承包單位提出工程結算報告，經監理工程師和spv公司會簽同意后，送至審計機關進行審計。
（三）審計部門審查工作。
1．嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內。
2．審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性。
3．審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否合規、工程計價是否嚴格按照合同約定。
（四）工程總監理工程師審定同意。
（五）項目實施機構在結算上確認簽字。
1．項目實施機構必須審核工程量的準確性。
2．項目實施機構必須審核工程量、經濟簽證、項目變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現場管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、項目變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中。
（六）工程項目結算書一式四份：總承包單位、監理工程師、spv公司、項目實施機構各執一份。
（七）工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金、定額管理費及其他費用，并由財務主管人員做好付款清單備查。
第三十四條項目竣工驗收后，項目實施機構應會同spv公司、社會資本方等單位根據ppp項目合同約定，對項目的設施、設備進行性能測試，對資產進行評估并登記入賬。
第三十五條檔案管理 ppp項目應加強檔案管理，檔案管理的范圍包括：
工程開工前在立項、審批、征地、勘察、設計、招投標等工程準備階段形成的文件資料。
各類協議、合同（《ppp項目投資協議》、《股東協議和公司章程》、《ppp項目合同》、《融資協議》、《施工總承包協議》、《委托運營協議》）。
（三）在工程建設過程中形成的信息記錄、圖表、聲像、監理文件、施工文件、竣工驗收文件，以及與工程建設有關的重要活動、記載工程建設重要過程和現狀、具有保存價值的文件資料和歷史記錄。
上述檔案資料在項目移交運營前應收集齊全，整理立卷。檔案資料存檔一式三份，項目實施機構一份、spv公司一份、縣ppp辦一份。與工程建設直接關聯的檔案資料還應移交縣城建檔案館。
第十章附則 第三十六條本辦法自發布之日起施行。
ppp項目建設推進會主持詞
ppp項目工作計劃
科研項目管理暫行辦法
電子科技創新項目科研基金管理暫行辦法
ppp項目實施承諾書
道路建設項目實施方案 項目建設管理委托合同篇八
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的市政道路建設項目實施方案，希望對大家有所幫助。
（xxx市政投資開發有限公司）
20xx年xx月
一、項目名稱：xxx新區紫金路延長線配套用房及市政道路建設項目
二、建設性質：新建
三、建設單位：xxx市政投資開發有限公司
（一）法人代表：xxx
（二）聯系電話：xxx
（三）聯系地址：xxx新區審計局五樓
（四）郵 編：xxx
四、建設地點：xxx紫金路延長線（園丁小區農貿市場商住樓旁）
六、建設規模及內容：
1、xxx新區紫金路延長線空地范圍內建蓋小區配套設施：項目規劃用地1351平方米，總建筑面積732、34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。
1、投資概算：項目概算總投資230萬元，其中：
2、資金籌措方案：由公司自籌。
由于xxx園丁小區農貿市場商住樓已建成投入使用，因此為進一步提高和完善小區功能，方便廣大住戶生活，根據新城區總體建設規劃，結合小區實際情況，經公司研究，擬在xxx新區紫金路延長線空地范圍內建蓋小區配套設施以及地塊周圍市政道路等基礎設施的建設。地塊為xxx地塊，由我公司負責建設。公司為有限責任公司。經營范圍為：承擔縣城老城區及新區市政建設等項目的開發、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學校、醫院、菜市場等基礎配套設施項目的融資、投資和經營管理；扶貧項目開發投資。
一、項目建設內容
1、xxx新區紫金路延長線空地范圍內建蓋小區配套設施：項目規劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。
2、地塊周圍市政道路等基礎設施建設：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項目的實施旨在提高周邊小區居民生活質量及小區配套設施建設，為周邊生活小區居民提供便利。
二、技術標準及工程建設方案
《鋼結構設計規范》
《工程結構可靠性設計統一標準》
《建筑結構荷載規范》
《鋼結構工程施工及驗收規范》
《城鎮道路工程與質量驗收規范》
《城鎮道路路面設計規范》
三、進度計劃
（一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實施方案編制審批等前期工作。
（二）第二階段：即項目實施階段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成項目建設任務。
（三）第三階段：20xx年xx月完成項目的驗收工作。
一、投資概算
本項目概算總投資為230萬元，分項投資如下：
1、紫金路延長線配套用房建設預計投資200萬元；
2、地塊周圍市政道路等基礎設施建設預計投資30萬元。
二、資金籌措
本項目概算總投資230萬元；
資金籌措方案為：公司自籌。
一、環境保護目標及措施
貫徹環保“三同時”方針，即環境治理設施應與項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，遵循“預防為主、防治結合、綜合治理”的環保原則，做到技術可行、經濟合理、效益顯著，盡可能使建設對周邊環境降低到最小影響。
排除噪音及粉塵污染。項目在施工過程中，可能因施工機械的運轉產生一定的噪音及粉塵，從而造成對周邊環境的低度污染。因此，要求施工隊伍依據對周圍環境的影響程度加以防范，變更附近的生活環境的作業時間，對于噪音大的機械設備增加隔音裝置，對粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動較小的施工方法，確保施工現場環境不受污染。
二、安全生產
（一）安全要求
項目單位要嚴格執行國家安全生產法規，并與施工單位簽訂安全、環保相關合同，切實做到“安全第一”。使用搬運等機構設備，在開工前應加強安全生產培訓，操作時嚴格按照操作規程，杜絕責任事故發生。要注意降塵降噪，以保護工人的身心健康。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保項目經營符合職業安全衛生的要求，保障職工在勞動中的安全健康，嚴格執行勞動部《建設項目勞動安全衛生監察規定》。在所有用電設備和設施處落實完善安全措施，以確保操作員安全生產。崗位操作人員應熟悉設備技術性能，定期檢查，安全操作。
（二）防范措施
1、粉塵的防范措施
工作過程中，會產生少量的粉塵，長期接觸會影響身體健康，造成不良影響，為了防止產生的粉塵累積，在施工作業中可采取灑水降塵和通風措施。
2、墜落意外傷害防范措施
在施工過程中，應加強對施工地段基礎開挖的觀察，防止滑坡、高空墜落物對人體的傷害，對危險地段和部位要切實采取防護措施加強安全防范工作。
3、人身防護措施
嚴格管理生產勞動過程中易燃、易爆物品的使用，根據工作環境特點配備各種必要的防護用具和勞保用品。
4、安全教育
對所有工人要進行安全教育，施工過程中，安全標識、標志設置要嚴格按設計安放設置，并有專人負責，保證其運行、使用的可靠性。
節約資源，保護環境是我國的基本國策之一。為了使建設項目得到有效節約并合理利用資源，應始終貫徹節約資源、保護資源的原則。根據國家發改委、國家建設部等有關部門的規定，在項目選址、設備、設施選型、建筑設計、施工、材料、能源等必須考慮節能高效問題。
一、招投標依據
（一）《中華人民共和國招標投標法》；
（三）《工程項目自行招標試行辦法》；
（四）《云南省建設工程招標投標管理條例》；
（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎設施建設項目招標投標管理規定》
（十）xxx建設工程招投標管理制度。
二、招標組織原則
（一）嚴格執行國家及云南省招標制度；
（二）遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，保證招標人平等、便捷地獲取招標信息，嚴格評標規定，保證評標活動的公正性。
一、經濟效益
項目建成后預計有20間商鋪，實現經濟效益25萬。
二、社會效益
提高周邊小區居民生活質量及小區配套設施建設，為周邊生活小區居民提供便利；地塊周圍市政道路建成后，方便車輛行駛，有效的避免堵車，降低了交通事故發生的概率。
一、項目資金管理
加強資金管理，建立會計制度，項目資金實行專戶管理、專款使用，并加強審計和監督，嚴格經費的使用支出。
二、項目建設管理
嚴格工程建設程序，實行項目行政首長負責制，加強工程質量管理，嚴把技術質量關。
三、項目后續管理
加強后續工程管護。項目建成后，建立相應的后續工程管理辦法，對項目進行跟蹤問效，并接受監督部門和上級的監督檢查。
四、項目檔案管理
項目建設單位要按照檔案管理的有關規定，從項目調查研究（包括建設前的照片）、項目計劃、項目報批、實施方案、招投標、實施階段（整改要求、報表、項目變更等）、財務決算、審計決算等過程，收集整理好各階段的各種技術資料，技術資料要求整理齊全、準確、規范后及時歸檔，確保能真實完整地反映整個建設情況，以備查閱和存檔。