認真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么該如何才能夠寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
硅谷讀后感篇一
25年前的上海張江高科技園區還是一片農田，如今卻極有可能成為下一個硅谷。
在硅谷起步的林華日前告訴第一財經記者，華人創業團隊近幾年選擇回國的越來越多，他也正打算把在美國硅谷的創業團隊拉回國內。
林華這個創業項目的核心，是正在研發的新一代企業績效管理軟件，借助這個軟件，林華和他的小伙伴們希望打造一個企業財務預算分析平臺。他們在美國的一家競爭對手的估值目前已達10億美元左右。
“相對于美國，中國的市場會更大，而且處于蓬勃發展的階段。”林華說，中國和亞洲的市場還在起步，有大量潛在的企業客戶，未來幾年會迎來一個高速增長期，這也是他考慮回國的原因。
10月9日，趁著回國的機會，林華到上海張江去咨詢園區對創業企業的政策。張江高科副董事長葛培健了解到林華的訴求后，僅在一個多小時里，就快速組織了包括物業辦公空間、海歸創業政策咨詢、科技投行等團隊接待林華，還為他的'項目回國提供了市場、資源方面的諸多建議。
“張江可以成為硅谷項目所有人進入中國市場的加速器和中轉地。”葛培健對第一財經記者說。
伴隨全球科技創新資源的加速流動，硅谷之外，全球多個城市都在發力，希望讓科技創新成為城市未來的發展動力。上海也在其中。
今年3月，畢馬威發布了一份題為《改變現狀的顛覆性技術》的年度調查報告，對全球841位技術行業高管（其中90人來自中國，168人來自美國）調查發現，43%的受訪者表示，全球的技術創新中心在今后4年有可能從硅谷轉移到另一個城市。
哪個城市可以成為繼硅谷之后的主要技術創新中心？畢馬威的報告顯示，26%的受訪者選了上海，這一比例去年是17%。
這其中的原因，包括中國的經濟轉型加快了新的增長驅動因素、新行業、新機構和技術與創新領域的新商機產生。受訪者認為，美國和中國是最有希望實現顛覆性的技術突破的國家，其影響可能波及全球。
上海因為發達的金融市場、便利的生活工作環境，以及在浦東新區擁有的大量高科技園區，獲得了整體排名第一的成績。
張江平臺經濟研究院院長陳煒認為，硅谷作為全球科創中心，其支撐點是四個支柱：以斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校等高校作為創新源泉；以引擎企業作為技術創新重大變革的領跑者；以風險資本作為成果轉化創新創業的推進器；以yc創業營為代表的世界頂級孵化器模式。
那么，張江如何依據資源稟賦，形成有效的科創中心發展路徑？
對于林華來說，要為創業選擇一個合適的落腳點，主要的考慮因素是能夠幫助團隊更快地成長和發展。
“張江是個不錯的選擇，我們團隊里有外籍專家，張江對外籍專家的支持措施也挺好。”林華說，因為看到了中國的巨大機會，加上上海獨特的國際化風格，所以團隊里的外籍專家也愿意來中國工作。
葛培健對第一財經記者表示，海歸回國創業的路徑，一般是先確定市場客戶，再組建團隊設立公司、申請知識產權、融資，接著是拓展業務市場，進而對接資本市場。對于這個鏈條上的各個環節，張江已經形成了完整的服務體系。
上海要建設有國際影響力的科技創新中心，一大特點和優勢就是國際化，更容易連接國內國際市場，更容易整合全球科技創新資源。
上海是中國內地跨國公司地區總部落戶最多的城市，核心技術聚集優勢明顯。截至2017年7月底，外商在上海累計設立跨國公司地區總部和總部型機構達605家，研發中心416家。而在張江園區，跨國公司研發總部50余家，外企研發機構近200家。
而這些外資研發機構所帶來的研發投入、創新模式、成果轉化的溢出效應，也帶動提升了上海及周邊長三角地區的創新創業水平。
科技部火炬中心發布的《國家高新區創新能力評價報告（2016）》顯示，國家高新區成為支撐國家創新投入的中流砥柱。不過，與國際先進園區相比，國家高新區吸引和凝聚國際人才的能力需要進一步加強。
為服務和支撐上海科技創新中心建設，今年6月，張江園區管委會在美國硅谷——華虹國際（美國）公司掛牌設立“張江海外人才工作站”。將“張江首席科學家500計劃”、浦東“百人計劃”、“張江人才”評選等引才計劃直接推送到海外，希望吸引更多的海外人才到張江發展。
除了在全球范圍內整合共享科技資源、創新資源，上海也不斷加強基礎科學上的持續投入。
上海的科技實力雄厚，9月23日發布的《2017上海科技創新中心指數報告》用三個“三分之一”展示了上海科技成果的顯示度：全國三分之一的頂尖科研成果由上海創造；超過三分之一國家高水平科技獎項花落上海；全國三分之一的一類新藥由上海研發創制。
在日前舉行的浦江創新論壇上，科技部部長萬鋼表示，基礎研究是建設世界科技強國的基石，建設世界科技強國，迫切需要一批重大原創性科學成果和國際頂尖水平的科學大師，需要將基礎研究與產業和技術的需求緊密聯系，形成強大的原始創新能力。
這就意味著，上海要建設有全球影響力的科技創新中心，還必須大力集聚世界一流科研機構，形成具有世界領先水平的重大原創性成果。
也因此，建設張江綜合性國家科學中心，成了上海建設具有全球影響力的科技創新中心的核心任務。
9月26日，由中國科學院和上海市共同打造的張江實驗室揭牌，這是上海加快建設具有全球影響力的科技創新中心的重要支撐，也是張江綜合性國家科學中心的“四大支柱”之一。
按照規劃，張江實驗室將聚焦具有緊迫戰略需求的重大創新領域和有望引領未來發展的戰略制高點，實現重大基礎科學突破和關鍵核心技術發展。
應勇在揭牌儀式上說，擁有一批頂尖實驗室，對一個國家、一座城市提高科技創新水平至關重要。
作為張江綜合性國家科學中心的一個重要組成部分，去年成立的李政道研究所將在粒子物理、天體物理宇宙學、量子科學與技術三個領域開展研究和交流活動，其首任所長由2004年諾貝爾物理學獎獲得者、美國理論物理學家弗蘭克·維爾切克擔任。
諸如上海光源、蛋白質中心這類的大科學裝置，也吸引著世界各地優秀的科學家，匯聚于此，開展全球合作研究工作。
這些，也在醞釀更大的突破。
硅谷讀后感篇二
最早知道馬斯克，并不是因為日漸在路上多起來的電動車特斯拉，因為我對于車并不感冒，看到特斯拉時也僅僅是欣賞欣賞它的風采，更多的沒有去探尋。知道埃隆.馬斯克是從讀庫1705期上的一篇文《未來的人會是怎樣》中，這篇文是作者接觸馬斯克的新公司neuralink項目后寫的一篇深度解析文，該文非常通俗易懂的說明了該公司研發的項目關于人類未來的出路——變成人工智能的開腦洞的暢想，以及馬斯克新公司項目的難點和進展情況，當然這篇文非常推薦，但是不是我今天想要寫的內容，只是緣由。
我想說的是關于《硅谷鋼鐵俠——埃隆.馬斯克的冒險人生》這本書。這本2015年正式出版的傳記其實只是記錄了馬斯克從1971年出生到2014年43歲的人生經歷，對于一個人來說，這43年似乎很短，不值得書寫一本厚厚的傳記書籍，但是對于馬斯克來說卻不同，他的43年即精彩紛呈。
馬斯克生于南非，母親家族是一個加拿大裔熱愛冒險的家庭，因為父母離異，童年大部分時間跟隨母親住在外公家里，似乎外公的冒險精神對他的影響很深。10歲時（那時他到了父親身邊）埃隆請求父親給他買一臺那時還很不普及的計算機，并且迷上了編程，12歲時他編寫的游戲代碼就刊登在了南非的雜志上。17歲一人當背包客跑到加拿大，在這里邊打工邊游歷的一年后終于進入大學開始學習。23歲時埃隆和弟弟金巴爾開始他們的美國夢旅程，從一開始的硅谷實習，到24歲創辦自己的公司zip2，以及之后的paypal創業賣掉獲得第一桶金成為富翁開始，埃隆再也沒有停下他不斷跨行業創造奇跡，改變這個世界的步伐。
到2014年，他同時是三家不同行業的公司的投資人和ceo，這就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且讓商用火箭成本降低到原來的1/10的spacex公司和提供屋頂光伏設備的經營性租賃服務的solarcity公司。
養成終身學習的習慣，并掌握高效的學習能力
每一次跨學科的創業都是建立在馬斯克深入學習并掌握了該領域的專業知識基礎上的。例如在進入火箭發射領域之前，馬斯克就大量閱讀相關的教科書，并且積極向該專業的頂尖人士求教的。馬斯克經常叫住公司的一名員工，問他各種問題，然后仔細聽取他的答案，有時該員工會以為馬斯克在考他，其實這就是馬斯克的一種學習方法，不停地輸入，同時又靠驚人的記憶力存入自己的大腦。
他把所有的財產同時投入到航空航天、電動汽車和太陽能三個行業，抗過了數次瀕臨倒閉的難關，面對眾多輿論的嘲諷和侮辱，面對數次的發射失敗，新品上市延期他都堅持了下來。一方面他堅持只用頂尖的技術高手，不屑于跟平庸的人進行低水平交流；另一方面，為了企業生存下去又放低姿態跟政府、用戶、投資人不厭其煩的溝通。
我們通常會選擇一條對我們來說似乎最經濟劃算的路，有最小的阻礙和獲得的最多，但是馬斯克明顯不在乎這些，他在進入一個領域取得一定成績后，還會又選擇一條新路，探索更多可能，而這條路他從不考慮困難有多少，收獲多少的金錢、榮譽等等世俗的東西。他一直堅定自己的夢想，為了改變這個世界，為了人類的命運。
雖然書的名字叫“鋼鐵俠”，電影鋼鐵俠在籌備時，主演羅伯特.唐尼還拜訪過spacex總部，跟馬斯克有過愉快的會面，并且唐尼說服導演在片中主人公史塔克的工作室里還放了一輛特斯拉作為道具。馬斯克其實不是那種個人英雄主義者。無論是投資哪個行業，他都是跟這個領域最頂尖的高手合作，他經常關注那些名校畢業具有創造力的學生，每個員工都親自面試，跟他們溝通自己的想法，鼓動高手加入自己。
看了這本書，似乎我們平凡人生中的那些小煩惱真是太微不足道了，似乎我們的生活太缺乏意義了，那么還是從做個終身學習者開始，試著改變一些吧！
硅谷讀后感篇三
“走進硅谷2+2聯合培養項目“是由加州灣區大學(bay college of california)和肯爾那達學院(canada college)聯合為國際學生提供的聯合培養項目。前兩年，學生將在肯爾那達學院學習由加州灣區大學和肯爾那達學院聯合設置的專業課程，只要平均績點達到2.5,后兩年可以選擇直接進入加州灣區大學并獲得四年制大學的本科文憑，或者申請轉到加州州立大學，加州大學以及美國其他大學進行深造。歡迎廣大即將面臨高中畢業的學生，或者已經擁有學士學位但是希望在其他領域謀求職業證書的成人學習者參加這個項目。
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選擇“走進硅谷2+2聯合培養項目”，你將會：
1、有機會輕松轉入四年制大學：根據加州州長2011年開始實行的社區大學轉學條例，學生將在完成規定的課程學習后，如果學習成績達到c或者c以上，有機會直接轉入加州州立大學進行后兩年的學習，并且獲得加州州立大學的四年制本科文憑。對于學有余力的學生，還可以選擇轉學到常青藤聯盟或者其他世界著名大學，例如康奈爾大學，耶魯大學，哈佛大學, 麻省理工以及斯坦福大學等名校。從97年開始，肯爾那達學院所在的圣馬迪奧學區中，所有申請伯克利的國際學生百分之百被錄取 。你也可以選擇轉學到加州灣區大學繼續后兩年的學習。
2、享受經濟的學費：學費只需每年六千美金，只相當于美國公立大學的四分之一 ，而相對于美國私立大學，則能夠節省更多的開支。這將為學生大大節省成本，與此同時體驗到硅谷地區創業精神，高科技氛圍，實業與投資的激情，還有北加州地區四季如春的宜人氣候和參與各種戶外活動。
3、獲得實習機會：加州灣區大學將根據不同學生的背景和能力提供不同領域的實習機會以提高以后工作競爭力，使其學以致用，提供更廣泛的個人發展空間。加州灣區大學還會安排硅谷地區知名企業和名校參觀訪問，邀請名校客座教授定期舉辦講座，給學生提供職業以及人生規劃的指導。
硅谷讀后感篇四
今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影，感觸良多。
第一：要成就一番事業，要學會“拿來主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統這一領域，他們都不是原創者，但是他們都是“借鑒”其他公司的好技術，如零成本的用了xerox的窗口技術。儼然就是盜版的“始祖”。
第二：同樣是兩個偉大公司的創始者，為什么對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉，前者容易樹敵，后者低調踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。
第三：他們兩人都有一個共同的特征，就是對自己感興趣學習和工作高度投入，都是工作狂。
第四：他們對自己從從事的領域非常自信。他們就當時的電子巨頭ibm并不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇于挑戰的沖動欲望。當ibm不重視他們的產品，甚至帶些鄙視的時候，他們卻依然自信，堅信自己的產品能開啟一個新紀元。
第五：他們的應變能力和學習能力都非常的強。兩個主人翁在學校期間都是不修邊幅，我行我素的學生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒后，他們能認識到原因并及時改正，最終順利找到合作伙伴。
第六：一個人的成功并不是他一個人的功勞，而是一群人努力的結果，只是集中展現一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個人的成功都有xerox公司的功勞。
第七：笑的最早的那個不一定是笑到最后的人。
硅谷讀后感篇五
為什么成型企業創新很難?或許從硅谷戰略建議中我們可以找到答案。
創新分兩種，一種是獨立初創公司，主要和風險投資有關;另一種是企業內部的project team，它在企業內部環境運作，那怎么運作?美國現在有很多討論，也是很多企業非常大挑戰。就是說，大家都知道這個問題，但解決方案不清楚。我分兩部分來講這個問題。
第一個問題，這時企業實際上在面對什么難題?首先：我們說失敗乃成功之母，但從企業角度，實際上一個企業以前的成功經常是它之后失敗的原因，因為每個現有企業存在，一定是它有些地方做對，那做對，一定就是它現有業務，而整個企業主體，一般都圍繞它主流業務配置資源，但創新需要突破以往設置，然后它過不去。
第二，尤其是大企業，它對小市場沒興趣。這是企業戰略中一個基本原理，就是它往往會對一個新市場規模有“準入門檻”。比如美國很多企業要先問，五年內是否能把這個市場做到十億美金?有沒有可能?如果五年或十年做不到，它就不去花這個精力。這是一個valuable business，因為企業資源有限，當然要投它認為可能做大的業務。
但問題在于，當時在企業預測這個市場規模時，不一定準;其次，你今天認識的市場，可能明天就不是這個市場，因為市場會演化，所以早期對市場的定義實際上很模糊，而且很多創新早期都是基于猜測，這就導致企業會把很多機會放棄掉。
那企業這時對市場規模的判斷和vc有什么不一樣?這可能要涉及我說的第三個原因，就是：vc對最終企業走進哪個市場不是很care，他在乎的是return，即你是否能把業務做大，把財務回報做大，或者說vc也會關心，但不會被限制太多，但大企業，它一定會關心往哪個市場走，而且一定會有限制，比方ibm，它現在一定會有幾個主攻方向，那么它投資基本會專注它主攻方向。所以在原有企業中它實際上會有兩道關檻：一機制流程，二市場選擇。
第二個問題，很多人說大企業沒創新意識，這不對，實際上很多大企業都有很高研發預算，但如果我們把創新分為三階段，一基于公司主業的創新;二有點像青少年階段;三小學以下非常早期創業項目。
然后這里因為很多企業都有自己研究院，它比較容易做的其實是第一階段，然后第三階段也做得不錯，但最難最難的`，經常是中間這個階段。
為什么?因為當一個企業開發出一個比較好的有希望的東西后，它決定投入資源，但很多企業資源實際上是控制在誰手里?這個資源還不僅是錢，它還包括人力、數據庫、人脈關系等等，很多時候，它實際上是控制在現有業務部門那里。
這就構成了矛盾，因為“老板”是個抽象概念，好比你要去和客戶聯系，誰和客戶聯系得最緊密?銷售部門;再好比你要大量工程師幫你規模做大，資源在誰手里?工程師部門或產品業務部。所以，這些人會由于資源和權力產生的主觀因素，導致他很難配合。
這里我要特別強調一下權力，企業一個不變的真理是：哪個部門收入最高，它在這個企業中肯定就有最大話語權，而決定它接受總部需求或不接受總部需求的標準是什么?自身部門利益。所以一般大企業，它很多資源和人力是掌握在業務部門即business unit手里，而業務部門每年要報業績，甚至這個業績每季度都要跟蹤，所以就導致剛才說的創新第二階段它很難長出來。
那針對這個問題，美國企業一般會存在五種模式。第一種，就是總部中心它不去促成創新，而由業務部門自己提想法。
這種模式因為都是業務部門自己提，它有干勁。這時，總部會出幾樣東西，一人力，二經驗，因為孵化過程很多業務部門它其實不會，包括管理過程、管理程序和組織。也就是說，因為是你自己想法，我總部只是來幫你，然后因為項目有不同階段，在最早期時，總部還給你出點錢和人力，幫你一起開發，這樣對業務部門它就很有動力來一起合作。
那第二種：想法從總部來。這也是一種很常見方式。為什么?因為如果完全是第一種，各業務部門它肯定不會去提一些對整個企業很有用、但對自己業務部門好處不大的東西，因為它沒大局觀，它一定是自己的局部觀念，所以第二種模式，項目總部提，這就是ibm案例，然后因為資源不在總部手里，它就去找某個“業務部門”作贊助商。
這里，這個贊助商有兩個意思：一投錢，二投人，后者即在這個“業務部門”招個非常高層的seniorvp負責。但這個模式難點在：總部提這個想法的人，必須有很大權力和威望，對業務部門必須要有非常大影響力，否則很難說服。也就是說，他必須能影響到業務部門說：這個項目雖然現在看來和你關系不直接，但最終和你非常相關。他必須能說服業務部門去接管并投入資源。
第三個模式是，總部中心提出一些項目，但很長一段時間它自己做，不找業務部門。這是為什么呢?因為它感覺業務部門不一定愿早期花錢參與，這通常是涉及基礎研究項目，所以它就自己做，而到下個階段，再讓業務部門參與，目的也是讓業務部門逐漸了解和接管，但中間孵化的主要錢和人力，還是總部自己出。
第四種模型，總部出想法和資金包括人力，然后把項目孵化到一定程度，這時它不是直接去找業務部門，而是去找企業里一個專門管這種中間階段項目孵化的部門，這部門不做現成業務，職責就是負責那些已經有些樣子，但還沒成為主業的業務。那它的結果，慢慢項目孵化出來后，下一段是交給業務部門?還是成為一個獨立業務部門?這是另一個話題，但就是說：不能每個出來都成為獨立業務部門，因為企業每年孵化、開發出那么多創新項目，如果每個都獨立，這企業會亂掉。
所以這是四種模型，而另外第五種就是，它一開始就變成一個獨立業務部門。
那談到好壞利弊，其實要看創新業務性質。
我感覺，第一種是由業務部門自己提，好處是：阻力最小，積極性最大，但不好地方在于：業務部門沒有大局觀，因為它一定是根據自己東西來做。
而第二種模式，好處在大局觀，總部提項目時，已經脫離某個現有部門局限，可以考慮到整個格局，但壞處在：阻力較大，很難被業務部門接受。
有時我甚至看到過這樣的一個例子，就是說即使我業務部門已經同意我來投資和幫它成長，但你要知道這是一個過程，而且是幾年的過程，這中間會發生很多事，所以第二個模型中，總部它早期必須跟蹤非常緊，以確保這個業務部門是真的理解了，并愿意去幫助。
那第三種比較適合基礎研究性項目，并且企業判斷一定要做，做了后再去找業務部門，而因為早期它都是總部自己做，不會有太大障礙，但風險性是：也可能總部走到一定階段，它找不到一個業務部門接管，因為業務部門感覺和我主業沒太大關系，或者我不懂這項目。
而且這里還有一個什么問題?這是一個很大問題，就是我接盤后，它往往對我業績有很大沖擊，因為我要花時間和人力成本進去，而另外原因是說：我沒這樣的人，我也不懂這個市場，并且我也不相信有這個市場，這些都是為什么它不愿去接的原因。
那第四種就是我剛剛說的，把它放到所謂一個過渡型部門，但難處就是說，你已經有點成型后，再要把它放到業務部門里就很難，最后你只能變成一個獨立業務部門，要么就賣掉，因為就像一個小孩，它已經成長到一定階段，會有自己文化、人脈和團隊。
不過其實企業最終選擇哪種模式，取決于企業資源，但最終我的感覺是：優秀企業它一般第一種模式和第二種模式都有，即每個業務部門不僅自己能提，還有一套管理體系，然后總部也有自己一套體系。
硅谷讀后感篇六
導語《活著》是作家余華的代表作之一，講訴了在大時代背景下，隨著內戰、三反五反，大躍進，文化大革命等社會變革，徐福貴的人生和家庭不斷經受著苦難，到了最后所有親人都先后離他而去，僅剩下年老的他和一頭老牛相依為命。下面小編為您推《活著》讀后感范文，歡迎閱讀!
“人的幸福要等到最后，在他生前和葬禮前，無人有權說他幸福”--出自余華的短篇小說《活著》的自序。我很喜歡這本書，因為每當讀這本書時，我就會覺得自己所面臨的一切困難其實都不算什么，人總是這樣，如果他沒有體會到真正的痛苦，他會天真的以為他所面臨的是天大的困難，所以便憂郁困惑，一籌莫展。讀了這本書便給了我莫大的勇氣去追求我想要的幸福。
“幸福是什么?”這是一個人從生到死都在追求的東西，也是一個人人生價值的所在，但往往還是有很多人找不到他們想要的幸福。而我就以讀了《活著》這本書后的感悟來淺談我對“幸福”的一些看法吧!
活著，是為了什么而活?還是單純的為了活著而活著?活著，是大自然賦予我們最基本的能力，簡單的兩個字卻充滿了對生命的渴望和對幸福的追求，但往往現實卻給了我們太多的苦難、無聊和平庸。而我們只能一點一點的去忍受，去擔負起生命賦予我們的責任，在經過一次又一次地披荊斬棘后才尋找到了屬于自己的那朵幸福之花。正因為得來不易，所以才更加渴望和珍惜。
主人公叫“福貴”，一個在現代人看來略顯俗氣的名字，可是卻代表了那個年代天下父母親對子女的殷切期望。但什么是福?什么是貴?也許他們并不知曉，他們既單純得可愛，也愚昧到可悲。于是一個個悲劇就此誕生，出生在富貴家庭的福貴并沒有那么像父母所希望的那樣富貴，他的人生還是發生了戲劇性的轉變，到最后才知道好好地活著才是老百姓真正的福貴。想來也是警醒我們每個人：今天你所擁有的如果不努力抓緊，明天也許就不是你的了。要珍惜眼前，活在當下。
福貴的一生可謂當時底層社會的一個縮影，勞苦大眾對于生活的磨難只有堅忍，而沒有力量去改變他。賭光家財，氣死老父，他的人生從平坦大道走向了死胡同，但最可貴的是他乘著自己年輕氣盛，以狂妄不羈的性格得到了他這一生中最愛的女人—家珍。他的幸福大門為家珍而開，也從未關過。
福貴的一生是那么的漫長也是那么的短暫，讓我強忍悲痛來復述他的一生吧!成親不久，賭光家財，氣死老父，同時失去了最有力的精神之柱和物質之柱;家道中落，岳父強行帶走懷孕的媳婦，好在家珍最后回來了;外出買藥，不幸被國民黨抓壯丁，戰場上撿了一命，但也許是他的母親一命換一命的吧;回到家以為全家四口人可以安心過上好日子了，不料兒子有慶十三歲時卻因為救人獻血過多而死，生活再次陷入悲痛;女兒鳳霞人機靈漂亮，但因為小時候的一場高燒變成了聾啞人，本來就不舒心的日子更加難過，還好找到了一個能當半個兒子的女婿—二喜;在以后的這段時間里恐怕是福貴一輩子中最快樂的時候了，女婿對他們很好，全家其樂融融，但可怕的事又發生了，女兒鳳霞在醫院生孩子的時候死去了;不久之后他生命中最珍愛的人，終于承受不了打擊離他而去;但好歹他還有爺孫三人相依為命，沒過幾年二喜因為一次建筑事故被水泥板砸死了;原本一個六口之家，還剩兩個人，但命運覺得給他的痛苦還不夠多，再一次奪走了他只有六歲大的外孫的生命。一個遲暮之年的老人，經歷了如此多的'生死離別，卻依然堅強得活著。因為他知道，在這個世界上還有人需要他，被人需要也是一種很大的幸福;因為他知道，上天讓他活著是去努力追求幸福的，盡管幸福離他很遠，盡管只剩他一個人，但只要他自己不放棄，明天也許幸福就來到他身邊了。有人說過幸福就像一只翩翩蝴蝶，你永遠也追不上它，但它卻在不經意間落在你的肩上。
寬容、善良是開啟幸福之門的鑰匙。福貴的兒子有慶是為了救他戰友春生的老婆才不幸死去的，一開始家珍不肯原諒春生，但大家經歷了提心吊膽的文革后，命運悲苦的他們還是重歸于好，所以遭遇不幸卻依然懂得寬容的福貴仍然是幸福的，他用寬容和忘卻來清除痛苦，讓內心有更多的空間來容納幸福。
也許我們所看到的，福貴的一生除了苦難還是苦難，但我相信任何人都會被他這種堅強所打動，從而來堅強地面對自己的人生。也許福貴的一生窄如手掌，但也許能寬若天地。
幸福只是內心對生命流轉的一種感受和領悟，而這種感覺不在于它的長短，但只要我們感受到了它的存在，珍惜它的存在就已經獲得了幸福。
在貧苦的邊緣，幸福仍然可以光顧，在光鮮的背后，幸福也許仍然味同嚼蠟。是否幸福，不在于你所處的環境，而在于你所營造的心境，是否幸福，不在于你擁有了什么，而是在于你內心感覺到了什么。做事遵循于本心，幸福就可以很簡單，幸福的內心才是成就我們幸福人生的主體。
積極追求幸福是沒有錯的，但我們在匆忙趕路的時候，卻忘記了祝福。現在的我們似乎都處于這樣一種狀態：一直在忙，一直在往前趕，以為拼命趕路的我們會在某個終點獲得幸福。于是在這種不能停止的追求當中，我們深感疲憊，卻一直不曾追到我們希冀中的幸福。生命本就是一個過程，如果我們只是匆匆忙忙、平平庸庸的追求幸福，然而卻忘卻了生命中的點點滴滴，那么我們是否幸福，都早已沒有了感覺。所以當你不停向前奔跑的時候，適當慢下來，欣賞沿途的景和人，也許你會收獲不一樣的東西。
生活中不缺少美，只是缺少發現美的眼睛;同樣生活中也不缺少幸福，只是缺少感知幸福的心靈。就讓我們放飛心靈，感悟幸福吧!
硅谷讀后感篇七
載自《傅雷家書》里的“1957年”。
從這段話里，讀出了一絲絲父愛。那是略帶擔憂的語氣，也附有嚴厲。
從中我好像看到了父母的影子。
爸爸常常是用這樣的語氣和我說起學業的事。
諸如“要好好學習啊，將來社會上，靠的是實力，而不是門面上的。”
“現在，外面有很多競爭對手的，你要懂得如何去應付。”
“將來，未必有父母在后面作鋪墊的。”等。
這些話，以前在我的耳里，只是一些無關痛癢的嘮叨話，總覺得那一天太遙遠了，這種事，不需要我去擔心。
現在，也許是從第三者的角度去聽這些文字，竟從中聽到了無數的父愛和憂心。
慚愧！
心里悠然冒出了這樣的想法，一直以來的關心，我卻當作是一種麻煩，當一切都好像體會到了的時候，很討厭。就好像有一種無形的壓迫感壓著自己，很討厭，就像無法呼吸似的。
懲罰吧！
感覺到種種的情感冒了出來，討厭、后悔、厭惡……只知道書中的文字因為顫抖而搖晃不定，大力呼吸著空氣中快要消失的氧氣，像一個無法從吸毒中抽離的吸毒犯似的'貪婪的想滿足自己的需要。
當冷靜下來的時候，臉上已經布滿了不明出處的水分，那水分模糊了視線，奪出眼眶，正緊貼著臉龐一直往下流淌。
本來只是很簡單、很普通的一段吩咐，那是父母在兒女出游時通常都會說的一段話，但卻勾起了我無數的愧責。
硅谷讀后感篇八
埃隆·馬斯克是風格獨具的夢想家、創業家與工業家，也是眼光獨到、一再開創新商業模式的企業家。在一些人看來，他有點像個“瘋子”，但歷史車輪往往就是由這些人推動的。當然，這對投資者來說，他的瘋狂可能意味著風險，但夢想家可能在乎，因為市值從來不是夢想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進的未來生活帶入現世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來沒有離開過辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關頭，不斷從失敗中總結經驗，一點點修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過最艱難的時刻，進入了自己的春天，開始陸續接到各種訂單，人們通常看不到他為了實現今日的成就所付出的犧牲。實際上，無論社會上哪一種職業，要想成為本行業中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅持及行動。
埃隆馬斯克說：“如果沒有人肯去做，那么未來我會讓它成為現實。”馬斯克的這些想法，不僅激勵著那些渴望取得更高成就的企業家和創新者，而且還鼓勵著更多的人們繼續開拓創新。他跟nasa的工程師談載人飛船，談可回收的發射器，跟社會名流和媒體們談星際旅游和占領火星。正是他這種積極樂觀、充滿感染力的態度，讓他贏得了別人對他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機會；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態度去對待困難及周圍的同事，所以他永遠都是讓人覺得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個改變游戲規則人、不斷顛覆傳統的創業者，他更是一個正在改寫人類未來的人，一個影響普通人世界觀的人，一個前所未有的夢想代言人。
硅谷讀后感篇九
這是一個盜竊與再盜竊的故事！
原來這么厲害的電腦軟件和我們這么熟悉的東西全部都是盜竊回來的！
上升到一種商品的營銷的層面就不是這是不是劃時代的發明了，原來早在“窗口”世紀出現之前發生了這么耐人尋味的事情，可以說現實本來就是一個劇本！每一個“偉人”的背后成長的歷程都是這么富有故事性。
碰巧這些改變世界的人原來就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命論了，其實每個人都可以改變世界，但就是你有無沒有這樣一份魄力一份敢于拼搏甚至是賭博的人性！我知道，是的，很多人都很會賭，但多數的人輸了，只有小數的人可以勝利跑出，這些人就是帶領時代改變世界的人！
其實我是碰巧看著《瘋狂的簡潔》，里邊提到了這出99年的電影，在我還沒有看自傳式的喬布斯傳前，我想在世界同樣注視著這幾個人的前提下，先對其進行一些了解，雖然一出電影可以看透一個人，一個時代，甚至可以穿越時代，但沒有時間考證，相信也沒有多少公信力。當十年、二十年或者百年以后，人類還可以當世紀老片一樣觀看《星際穿越》的時候，或許也會對過去人類面向未來的猜想的驚訝！
電影最后敘述喬布斯1997年重回蘋果公司，當時公司的部分資產已經落入比爾蓋茨的手上，發布會上比爾的大銀幕遠比喬布斯本人還巨大，但比爾調杠說，沒有想到我們會再共事，喬布斯非常語重心長地透出一句：是的，的確是的！這將隱含的東西是否具有顛覆世界，蓄勢待發的預言性的意味呢？！
感覺上，機器的人生就是沒有太多情感的透露，使得演員們也剩下了很多情感流露的戲碼。再找時間看看《喬布斯傳》吧！有情的戲對于我來說，更吸引一點！
硅谷讀后感篇十
開始，我一看到書名，還以為是什么科幻小說。結果，則是大錯特錯，反而講的是一位風格獨特的夢想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨到、一再開創商業模式的企業家。當我第一眼看到這個主角名字時，我完全不知道，甚至沒有聽說過他，更不用說他所創造的一個個“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、space x、太陽城，他的創業歷程中遭遇了無數棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領域，他都可以展現出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經涉足顛覆互聯網、 金融、汽車、航空以及能源業。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續創業者和科技創業家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護馬斯克，在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、space x等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，space x和太陽城）時發生的驚人故事。同時也揭示了企業家和創業者如何專注于創業本身，并同時管理多領域公司所需要的能力、方法和經驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進企業創新的步伐。其實這本書能在商業傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬斯老練的調查和組織材料的潛力及其獨特寫作風格。
馬斯克是個非常專注和聰明的人，他童年時期就可以一天讀完兩本書（當然不會很厚），在創立 spacex 之前也通過自學了解火箭的基本原理——展現出了非常的自學能力。自學能力是他意志力的體現之一，100 小時每周的超高工作強度是另一種體現；拒絕不可能，對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現。偉大的人物，或者退一步說，成功的人物基本都會表現出非凡的意志力。他們會全情投入在自己想做的，認為是正確的事情上，一切阻礙他們達成目標的因素都會被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業家相比似乎更接近一個純粹的夢想家，而不是一個職業商人。他想要追求更偉大的目標，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價值2億美元的身家砸進不明白何時會成功的spacex和特斯拉，甚至賣掉自我的跑車來籌措資金。但是他從來不把自我所承受的財務壓力透露給拼著老命、沒日沒夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發射失敗的時候，整個項目的開發成本已經超過了1億4千萬（2004年的預測是2千五百萬美金），火箭發射失敗的那一刻監控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說，“聽我說，我們會成功的，一切會好的，別被嚇倒了。”他不相信坦白自我的弱勢有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實當時他已經接近破產，美國經濟陷入危機，市場上找不到投資者，他還在和發妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問題，繼續前進。正是因為阿什利敏銳捕捉而且傳神地描繪這些細節，我才夠理解為什么馬斯克是一個充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經歷，和無數改變世界的偉大實業家的經歷一樣，是那種可以被千百次地寫進小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動人心的，屬于全人類的傳奇故事。