《員工與企業(yè)的關(guān)系》讀后感 淺談員工與企業(yè)的關(guān)系篇二

《員工與企業(yè)的關(guān)系》讀后感

我們單位為員工購置了幾本書，讀了以后讓我感觸頗深。其中一本叫《員工與企業(yè)的關(guān)系》書中著重闡述了一個嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想：以員工與企業(yè)的關(guān)系為主線，說明了企業(yè)的命運(yùn)和個人的命運(yùn)關(guān)系。這本書我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的似乎并不是其文學(xué)價值有多高，而在于讓我明白了自己和企業(yè)的關(guān)系，也為自己人生觀、價值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個愛崗敬業(yè)的職業(yè)人士。

企業(yè)給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位都肩負(fù)著一定的責(zé)任。責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個人不管從事什么樣的工作都要認(rèn)清責(zé)任、履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為企業(yè)的一員，不管在哪個崗位都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時要勇于去面對，而不是逃避；只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。

我們應(yīng)該明白企業(yè)存在的原因就是我們企業(yè)的每名員工為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而走到一起，成為了一個合作的集體。在實(shí)現(xiàn)理想的路上可以乘風(fēng)破浪，順利地達(dá)到理想的彼岸。在這場旅行中需要我們這條船上的每一個人團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)。在這條船上，沒有所謂的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對立問題，只有分工的不同。我們的目標(biāo)是一致的；都希望企業(yè)這條船可以達(dá)到理想的彼岸，可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。所以，不管我們的職位如何，不管我們的分工如何，我們所做的事情都要為企業(yè)負(fù)責(zé)其實(shí)這也是對我們每個人自己負(fù)責(zé)。

我們所在的企業(yè)在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身價值的同時體會美好的人生。企業(yè)對于我們來說，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無憂時，我們就會重視自身價值的體現(xiàn)。在自然界中“物競天擇適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅；唯有將

自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實(shí)現(xiàn)一個集體的理想；從而間接地實(shí)現(xiàn)個人理想。從這個方面來看，企業(yè)為我們實(shí)現(xiàn)夢想體現(xiàn)價值提供了平臺。

我們應(yīng)該具有一顆感恩的心。感恩心態(tài)是一個人真誠待人的表現(xiàn)，也會給我們的工作帶來巨大的收益。每個人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上時浮時沉，需要舵手與船員的操縱與掌控； 船在風(fēng)浪里時進(jìn)時退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動力。一個企業(yè)要想在社會上站穩(wěn)腳跟就要團(tuán)結(jié)、協(xié)作、具有凝聚力與創(chuàng)造力。所以在一個企業(yè)里，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，企業(yè)可以促使我們思想往一處想，勁往一處用，滿載船員的大船就會勇往直前、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

綜上所述，通過對《員工與企業(yè)的關(guān)系》的學(xué)習(xí)，在今后的工作中我將更加正視自己的工作，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)的利益擺在第一位，對工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)忠誠堅(jiān)貞，擁有團(tuán)隊(duì)精神、融入團(tuán)隊(duì)、善于協(xié)作、遇事積極主動，自動自發(fā)地工作；懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無小事；想著把工作做得更好，甚至做到最好從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級交待的任務(wù)，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，剔除依賴思想，時刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時刻想到自己是和企業(yè)共命運(yùn)的人。

總之，企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮一損俱損”不管最開始是你選擇了這家企業(yè)還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家作為企業(yè)的員工，就應(yīng)該時時刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，所謂“一榮俱榮一損俱損”與企業(yè)共命運(yùn)。

廣達(dá)電腦有限公司張立功

2013-03-12

《員工與企業(yè)的關(guān)系》讀后感 淺談員工與企業(yè)的關(guān)系篇三

[原創(chuàng)] 企業(yè)與員工的關(guān)系

作者：快意苦筆作于：2007-4-27 14:28:36訪問：2999評論：1（查看評論）放大字體縮小字體

企業(yè)與員工的關(guān)系

——鮮豐泡綿制品有限公司員工素質(zhì)教育講稿

人力資源部?徐玉濤

我們進(jìn)入了鮮豐公司的大門，鮮豐公司聘用了我們，于是我們和鮮豐公司走到了一起。于是，公司和我們的關(guān)系問題便成了首先要面對的問題。這個問題也許很多人沒有考慮過，也許你認(rèn)為根本沒有必要考慮，但是，這一切都不能否定這個問題的存在，企業(yè)與員工的關(guān)系問題，不是你愿不愿意面對的事情，而是你和企業(yè)都必須正確對待的事情。因?yàn)樗鼤r刻在左右著企業(yè)在制度建設(shè)、人事管理、經(jīng)營理念上的行政決策，左右著員工對待工作的態(tài)度和精神面貌，左右著員工收獲的一段生活的質(zhì)量。

在這里，我將根據(jù)相關(guān)的資料和個人對企業(yè)與員工關(guān)系的理解，并結(jié)合鮮豐公司的有關(guān)用工理念和實(shí)際做法，以及我的個人感受，來向大家論述：企業(yè)與員工應(yīng)該是一個什么樣的關(guān)系，企業(yè)和員工應(yīng)該如何更好地去履行自己的職責(zé)。這個問題的明了，將有助于企業(yè)合理規(guī)劃自己的人力戰(zhàn)略，有助于員工認(rèn)識和實(shí)現(xiàn)自我價值。有許多觀點(diǎn)僅限于個人，講完后可以爭鳴和探討。

一、企業(yè)與員工關(guān)系史

從建國到現(xiàn)在，企業(yè)與員工的關(guān)系大約經(jīng)過了以下幾個階段：

1、員工是企業(yè)的主人階段。這種情況出現(xiàn)在建國初期到改革開放之前的國營企業(yè)（隨著民族工業(yè)改造的完成，國營企業(yè)成了中國當(dāng)時唯一的所有制形式）。大家都知道，那時中國處在一個物質(zhì)生活及其匱乏的時期，但是，社會安定，人民生活充實(shí)，精神世界單純而平靜。用我們現(xiàn)在的社會環(huán)境來比對的話，建國初期的社會簡直可以算是烏托邦了。如果現(xiàn)在用一種局外人的角度來觀察，那時的人有一種強(qiáng)烈的“社會歸宿感”，由于企業(yè)為員工提供了所有生活保障，醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等社會義務(wù)，盡管不是很豐富的完成，但卻是很平均的完成。這種社會歸宿感造成的安全感，是所有社會成員幸福的最根本來源。這一點(diǎn)年齡大一點(diǎn)員工都有深刻的體會。

2、員工是企業(yè)的工具階段。這個時期發(fā)生在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，特別是國營大企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)體制改革，一開始的初衷是改變大而全小而全、企業(yè)辦社會的經(jīng)營管理模式，把企業(yè)從繁雜的社會功能中解放出來，從事單純的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這個改革理念是先進(jìn)的，但是問題是我們讓企業(yè)把原來承擔(dān)的社會責(zé)任（企業(yè)辦社會）還給了社會以后，社會卻并沒有把這一塊責(zé)任承擔(dān)起來，社會不但通過它的政府功能一而再地推卸自己的責(zé)任，同時通過它的權(quán)利體系變成了各個職能部門通過改革進(jìn)行斂財(cái)?shù)氖侄巍Ｔ谝粋€全民進(jìn)行異常變態(tài)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的狀態(tài)下，員工就進(jìn)入了一個非常尷尬的境界：被企業(yè)推向了社會，而又沒有被社會所接納。這是員工的不幸，雖然這不是員工造成的，但是員工卻成為了不幸的承受者。而更為不幸的是，改革使得企業(yè)的社會的功能（最終為員工謀福利的功能）完全喪失，成了單純的追求利益的工具，由于企業(yè)價值觀的墮落，導(dǎo)致了員工地位的墮落——員工成了企業(yè)追求利益的工具。這是我們目前社會不安定的主要起因。在這個階段里，員工與企業(yè)之間是純粹的金錢雇用關(guān)系，人的價值都可以等價成金錢。

在私人企業(yè)和外資企業(yè)里，有許多員工是從國營企業(yè)、甚至是事業(yè)單位里辭職而來的，為什么從國家的溫暖懷抱里逃出來，“棄明投暗”進(jìn)入資本主義企業(yè)？待遇低是原因之一，但絕對不是唯一的原因。我們的國營企業(yè)，在改革名義下進(jìn)行的“后改革”——企業(yè)改制，使得企業(yè)幾乎都變成了“權(quán)勢集團(tuán)”的企業(yè)，權(quán)勢集團(tuán)在國家名義下進(jìn)行財(cái)富掠奪時，拋棄了

企業(yè)最基本的價值，連同他的員工都成了工具，許多人就是不甘心做“工具”才離“家”出走的。我過去所在的國營企業(yè)（濰坊第四棉紡織廠），企業(yè)改制時，一開始限制普通職工入股，后來強(qiáng)迫入股的職工退股，整個企業(yè)最后成了廠長和廠長們的“私人”企業(yè)。我愛人就是反抗壓迫才辭職的。

進(jìn)入一個新的環(huán)境，千萬不要忘記了過去的反抗，因?yàn)檫@會時刻提醒一個人他真正需要的是什么，從而不會在職業(yè)生涯里迷失自己。

3、員工是企業(yè)的主體階段。企業(yè)在單純利益的驅(qū)動下，走過了一段虛假發(fā)展和繁榮的階段，隨著外來管理理念的沖擊，國內(nèi)的企業(yè)，特別是私營企業(yè)開始思考自己的員工價值觀，并最終確立了“員工是企業(yè)的主體”地位。這是“后工業(yè)時期”企業(yè)的認(rèn)識覺醒。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人是企業(yè)的主體，體現(xiàn)在兩個方面，人不但本身是第一生產(chǎn)力，更是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和駕馭者。企業(yè)的最終價值體現(xiàn)在人上，員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。

這種認(rèn)識看似簡單，但是在企業(yè)的發(fā)展史上卻是經(jīng)過了長久的淘汰才選擇出來的。所以值得我們每一個人深入地去思考一番。

二、認(rèn)識自己與公司關(guān)系。

從企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)展史上，可以看出這樣一個發(fā)展趨勢：人在企業(yè)中的定位越來越合理。我們國家經(jīng)過了把員工的地位吹上天的神化階段（盡管只是在輿論層面上），又矯枉過正的把員工摔進(jìn)了淪為工具的地獄階段（盡管都是打著改革的名義進(jìn)行的），在經(jīng)過了兩極分化的對待以后，才回歸到一個比較合理和公允的定位，這讓人真正的體會到了自己作為人的本位價值。那么，現(xiàn)代企業(yè)里，員工如何正確認(rèn)識自己呢？員工如何認(rèn)識自己，必須有一個前提，那就是企業(yè)如何對待員工。如果避開企業(yè)對員工的責(zé)任，而單向度的強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的責(zé)任，將會出現(xiàn)新的強(qiáng)權(quán)意識形態(tài)，一切又會退化到了空談的狀態(tài)。

1、你很重要。對于企業(yè)來說，你很重要，在任何一家企業(yè)，你不是偶然的，你是必然的。這種認(rèn)識可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果沒有你，企業(yè)就沒有辦法經(jīng)營。同樣的，鮮豐公司如果沒有你，鮮豐公司就要關(guān)門大吉。作為泡綿產(chǎn)業(yè)的一員，如果沒有你，世界泡綿產(chǎn)業(yè)將不復(fù)存在，鮮豐公司將不復(fù)存在。沒有你的工作，全國人民乃至世界人民就要坐硬木座椅，就要睡光板床，全世界的婦女就會沒有高檔、舒適、張現(xiàn)個性的內(nèi)衣。可以看得出，你的價值特別是社會價值是多么重要。當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這里所說的你，是一個廣義的你，不是具體的特指某一個你。

2、其次，企業(yè)很重要。企業(yè)是員工展示自我的舞臺，是員工實(shí)現(xiàn)自我社會價值的根本，沒有企業(yè)，也就沒有員工的概念。同樣的，這里所說的是一個廣義的企業(yè)概念。

3、從狹義的角度來說，好像沒有我說的那么嚴(yán)重，員工和企業(yè)不是唯一的。員工可以辭去一家公司選擇另一家企業(yè)，企業(yè)可以辭退一些員工選擇另一些員工。毋庸置疑，這是事實(shí)，也是我們這個社會生產(chǎn)力解放和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的證明。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，自由是最基本的概念。在市場規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范下，企業(yè)與員工之間進(jìn)行自由選擇，不受人為外來因素的強(qiáng)迫。市場有市場的游戲規(guī)則。

在這個前提認(rèn)識下，我們必須重視一點(diǎn)，那就是對于某一家公司來說，你應(yīng)聘成為它的員工，說明企業(yè)在自由的條件下選擇了你，你在自由的條件下選擇了公司，在一定的時間內(nèi)，公司要對你負(fù)責(zé)，你也必須要對公司負(fù)責(zé)。這是市場規(guī)則，公司和你必須嚴(yán)格遵守。這是一個道德問題，更是一個法律問題，是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的硬性要求。

三、我們與鮮豐公司的關(guān)系。

鮮豐公司與員工的關(guān)系現(xiàn)狀是什么樣子呢？鮮豐公司的經(jīng)營管理理念是：通過以人為本的經(jīng)營，追求supex。以人為本是鮮豐公司和員工關(guān)系的概括。

1、鮮豐公司尊重人的價值。在鮮豐公司里，每一個員工都是公司血液里的一分子，公司向

來把每一個員工看作體現(xiàn)企業(yè)文化不可或缺的支撐點(diǎn)。尊重每一個員工，重視每一個員工是鮮豐公司歷來的關(guān)懷方向。這一點(diǎn)具體體現(xiàn)在公司日常事務(wù)中的方方面面，公司每年都組織部分員工參加各種形式的拓展旅游，比如去年的黃山拓展旅游，韓國總部學(xué)習(xí)旅游，今年的九寨溝拓展旅游，由于公司條件所限，有些活動只能局限于部分員工，但是公司會創(chuàng)造一切可能的條件把這種人文關(guān)懷輻射到整個公司，去年的潮汕拓展旅游普及的面就比較大，年終的集體會餐can meeting就是集體參與的活動。還有，在夜班人數(shù)較多的時候開設(shè)宵夜，在夏季組織業(yè)余游泳隊(duì)等，都是關(guān)心員工在工作和業(yè)余時間的身心健康而采取的措施。

鮮豐公司不但重視員工的思想健康，而且尊重員工的意見，重視員工參與公司的管理。每一次全體職工大會上，董事長都在全體職工面前詳細(xì)介紹公司的規(guī)劃，并報(bào)告規(guī)劃在不同階段的實(shí)現(xiàn)情況，體現(xiàn)最為明顯的是開設(shè)了董事長信箱，員工可以通過寫信的方式直接和公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長進(jìn)行溝通，這等于在員工和董事長之間架起了一座直通的橋梁，員工的意見、建議和思想動向，通過董事長信箱，得到了重視。

這些方面，充分體現(xiàn)了鮮豐公司對員工的態(tài)度。

2、鮮豐公司重視個體價值的實(shí)現(xiàn)。鮮豐公司的企業(yè)文化是一個什么樣的？恐怕不是能用一句話兩句話道的清的，我的理解是：工作上追求嚴(yán)謹(jǐn)勤奮，團(tuán)隊(duì)上追求團(tuán)結(jié)合作，精神上講求陽光健康。用毛澤東在抗戰(zhàn)時期為“中國人民抗日軍事政治大學(xué)”制定的校訓(xùn)來概括鮮豐公司的企業(yè)文化，那就是：建設(shè)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)文化。當(dāng)然了，這是我的一家理解。在此基礎(chǔ)上，鮮豐公司整改了一些與公司文化相悖的現(xiàn)象：拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義，這與團(tuán)結(jié)相悖；工作作風(fēng)渙散、消極懈怠，這與緊張相悖；拖沓懶散、做事浮皮潦草、對下撂挑子、對上敷衍塞責(zé)，這與嚴(yán)肅相悖；精神狀態(tài)萎靡、缺乏激情和創(chuàng)造力、被工作拖著走，這與活潑相悖。具有這些缺點(diǎn)的員工和員工們都被逐漸的清理出了公司，從企業(yè)與員工的關(guān)系法則上說，這不是公司拋棄了他，而是他拋棄了公司。

在主流文化的前提下，公司注重員工個體價值的實(shí)現(xiàn)。尊重員工的健康個性，尊重員工的積極追求。經(jīng)過多年的摸索，鮮豐公司建立起了自己完善的績效考評體系，通過自下而上的有效途徑，全面公正的考評員工在一段時間內(nèi)的思想和工作。鮮豐公司的績效考評一年兩次，其結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)升遷的主要依據(jù)。這給所有有所追求，對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃并為之奮斗的員工提供了一個平臺。現(xiàn)在的質(zhì)檢課副課長于麗華，是從操作工開始做起的，無論在哪一個崗位上，于課長都認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，把崗位上平凡的工作，看作是自己不平凡的起點(diǎn)，大家請看于課長的崗位變遷軌跡：操作工 → cnc技術(shù)員 → 業(yè)務(wù)員 → 質(zhì)檢員 → 質(zhì)檢課副課長，相信在這條軌跡上的任何一個點(diǎn)，都能夠給于課長留下深刻而美好的回憶。在鮮豐公司，只要你有自己的追求，并不懈的奮斗，公司都將充分肯定并給予尊重。鮮豐公司是韓國第三大企業(yè)集團(tuán)sk在中國大陸的投資公司，sk在大陸共投資三家公司，而鮮豐公司是業(yè)績最突出的一家，在2008年和2012年，總部還要在大陸投資兩家公司，鮮豐公司的員工，特別是優(yōu)秀的員工，屆時將是sk的中國公司的技術(shù)骨干，也就是說，鮮豐公司的精英們，將來的空間是整個中國大陸。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，關(guān)鍵是你有沒有自己長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，是不是在當(dāng)一天和尚撞一天鐘，是不是為將來的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

四、在當(dāng)前情況下，員工應(yīng)該怎樣與公司相處呢？

以上所說的這些公司與員工的關(guān)系概念中，有一個概念大家必須清楚，就是員工的概念，在鮮豐公司，員工的概念是十分豐滿的，他不是簡單的指進(jìn)入鮮豐公司的一個人，而是在鮮豐公司工作、認(rèn)同鮮豐公司的文化、接受鮮豐公司管理理念并為之奮斗的職工。對于這樣的員工，鮮豐公司做出了自己的努力，在工作倫理上，作為員工應(yīng)該怎樣做呢？

1、忠誠于公司。無論從個人利益出發(fā)還是從社會道德要求，作為員工必須要忠誠于公司。首先，在一家公司長久做下去，比頻頻跳槽收益要多，因?yàn)樘淮尾勰憔鸵蛞淮位A(chǔ)，你的工資待遇都是和你打下的基礎(chǔ)掛鉤的。其次，在職務(wù)方面要比頻頻跳槽提升的快，任何一

家公司都不敢信任朝三暮四的職員，某些職員也許會在某一家公司得到短時間的重用，在這段時間內(nèi)，或許這個職員還能產(chǎn)生一種他把公司給利用了的快感，可是，如果知道了你是一個沒有誠心的人，那么在重用你的背后，同樣上演著公司對你的利用。在一個利用和被利用，在一個看似很聰明的騙局連環(huán)計(jì)中，請問，員工的價值在哪里？

2、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價值。公司為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，員工也應(yīng)該抓住機(jī)會，不但回報(bào)公司，也是對自己負(fù)責(zé)。

這是我對企業(yè)與員工關(guān)系的理解，企業(yè)與員工之間就像找對象，一開始戀愛，互相試探，試探過后開始談婚論嫁，一些婚后的重大問題將在這個階段得到確定，比如婚后誰管錢的問題，比如每個月給女方家中上貢多一點(diǎn)還是給男方家中上貢多一點(diǎn)的問題，這個階段相當(dāng)于試用期；接著是新婚蜜月階段，恩恩愛愛，美美滿滿，一切看上去很美，幸福象花兒一樣開放，這個階段相當(dāng)于合同初期；后來夫妻開始為柴米油鹽雞毛蒜皮磕磕絆絆，發(fā)現(xiàn)了婚姻中太多的不如意，關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，婚姻的七年之癢出現(xiàn)了，這個階段相當(dāng)于工作中的瓶頸期，這個時期或許是一個員工在工作中最困難的時期；最后轟轟烈烈的激情燃燒熄滅，發(fā)現(xiàn)生活原來沒有那么復(fù)雜，互相多一些寬容，多一份理解，其實(shí)生活很美好，平平淡淡才是真，在生活中代之而來的已經(jīng)不是藝術(shù)特色的愛情，而是現(xiàn)實(shí)特色的責(zé)任，這個時期相當(dāng)于合同后期。如婚姻生活一樣，最后一個階段才是工作的本來的面貌。在這個階段，成熟和穩(wěn)定是員工的最大特點(diǎn)，這是一種選擇，更是一種回歸。

認(rèn)識了企業(yè)與員工的關(guān)系，看清了鮮豐公司與我們的關(guān)系，有利于大家解除陰暗思想，用一種陽光心態(tài)投入工作，投入生活，這樣，對公司有利，對我們個人有利。

希望我們每一個人都能夠在公司里收獲到一段美好的生活。

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