為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計(jì)劃和方案篇一

第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

1、廠長對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制，即廠長對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長對(duì)廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對(duì)設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，班組長對(duì)設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。

第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

（1）匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號(hào)規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。

1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號(hào)碼。參照設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對(duì)每臺(tái)單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，以綜合評(píng)定每臺(tái)設(shè)備的重要程度，第一次評(píng)定后根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

2、公司的設(shè)備實(shí)行按專業(yè)分級(jí)管理，公司所有參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、運(yùn)輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級(jí)表（表2）分為四級(jí)，即：a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)、d級(jí)。

1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項(xiàng)目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對(duì)存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)有效；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對(duì)重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個(gè)月內(nèi)消除失效因素。

2、專職點(diǎn)檢人員要通過點(diǎn)檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時(shí)應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級(jí)部門提出改善建議或申請(qǐng)；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項(xiàng)目時(shí)，要填寫失效設(shè)備情況報(bào)告表報(bào)設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時(shí)，有責(zé)任提出停止使用的建議。

3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對(duì)處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時(shí)組織檢修，對(duì)存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制訂改善措施方案和改善計(jì)劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。

4、專職點(diǎn)檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報(bào)告表及設(shè)備檔案，并報(bào)送設(shè)備部。

1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)

設(shè)備總臺(tái)數(shù)

(1)設(shè)備綜合有效率=×100%

關(guān)鍵設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

關(guān)鍵設(shè)備總臺(tái)數(shù)

(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%

重要設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

重要設(shè)備總臺(tái)數(shù)

(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%

(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時(shí)間。

注：設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和就地封存設(shè)備臺(tái)數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。

(1)、根據(jù)點(diǎn)檢人員的報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查。

(2)、檢查失效臺(tái)數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。

(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評(píng)定報(bào)告報(bào)公司設(shè)備部。

3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對(duì)象為a、b級(jí)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

(1)、抽查ab級(jí)設(shè)備。

(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。

(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（tpm）的執(zhí)行情況。

(5)、檢查各單位對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺(tái)帳及實(shí)績記錄）。

每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標(biāo)增加檢查內(nèi)容，具體項(xiàng)目由主管部門根據(jù)情況決定。

5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎(jiǎng)懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等規(guī)定。

5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。

設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計(jì)劃和方案篇二

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，使設(shè)備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類機(jī)具設(shè)備、生活保障設(shè)備的臺(tái)賬集中管理，保證設(shè)備準(zhǔn)確及時(shí)入賬，正確計(jì)提折舊，合理使用，促進(jìn)設(shè)備的更新和技術(shù)改造。確保做到對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設(shè)備有帳可查，賬物相符，掌握機(jī)具設(shè)備的分布動(dòng)向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，特制定本規(guī)定。

一、營運(yùn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的更新、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等方面的全過程監(jiān)控管理。

二、各子公司使用管理的各類設(shè)備必須建立設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量等必須與營運(yùn)安全部的設(shè)備臺(tái)賬相符。

三、根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，凡新增（更新）單個(gè)價(jià)值在2000元（含2000元）以上的機(jī)具設(shè)備均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設(shè)備應(yīng)書面形式報(bào)告，由營運(yùn)安全部對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察、并將考察分析的可行性報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動(dòng)機(jī)總成或批量購進(jìn)的關(guān)鍵配件和油品）購置，由營運(yùn)安全部提供型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購。

四、對(duì)于使用期限在一年以上，其單個(gè)價(jià)值在2000元以上（不含2000元）的機(jī)具設(shè)備的實(shí)物管理，統(tǒng)一納入營運(yùn)安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實(shí)物管理卡由購入單位填好交營運(yùn)安全部、財(cái)務(wù)部各一份備查。

五、各子公司對(duì)列入固定資產(chǎn)的機(jī)具設(shè)備購置后，及時(shí)列入實(shí)物管理臺(tái)賬，并報(bào)營運(yùn)安全部備案。

六、外購設(shè)備到貨后。由集團(tuán)營運(yùn)安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并及時(shí)辦理安裝使用交接手續(xù)。

七、設(shè)備的使用與維護(hù)，實(shí)行誰使用誰維修的原則，必須落實(shí)各級(jí)管理人員和工作職責(zé)。營運(yùn)安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設(shè)備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛護(hù)、用好分管的機(jī)、電設(shè)備，做到會(huì)檢查維護(hù)。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況安排檢修和維護(hù)（要建維修卡），及時(shí)排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。

八、各子公司管理使用的各類機(jī)具設(shè)備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設(shè)備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時(shí)通知營運(yùn)安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機(jī)、電等各類設(shè)備。因管理不善造成丟失的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

九、設(shè)備非正常損壞要追究使用單位的責(zé)任，并按財(cái)務(wù)規(guī)定予以處罰責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，使用單位要及時(shí)書面報(bào)告營運(yùn)安全部，由營運(yùn)安全部組織人員對(duì)其進(jìn)行鑒定。如無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方能辦理報(bào)廢手續(xù)。

十、車輛、設(shè)備的使用年限按財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

十一、設(shè)備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請(qǐng)，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報(bào)營運(yùn)安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運(yùn)安全部報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計(jì)劃和方案篇三

為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。

1、申請(qǐng)外購設(shè)備的報(bào)告、批復(fù)。

2、外購設(shè)備隨機(jī)文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊(cè)、合格證等復(fù)印件、原件交公司檔案室）。

3、設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。

4、大、中修計(jì)劃記錄及檢修任務(wù)書及總結(jié)材料。

5、設(shè)備三大規(guī)程。

6、設(shè)備的運(yùn)行記錄。各種臺(tái)帳、滑潤無定卡、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原始資料及統(tǒng)計(jì)。

7、設(shè)備事故原始記錄及分析報(bào)告。

8、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告、批復(fù)、重要設(shè)備報(bào)廢鑒定書。

9、外購設(shè)備及備件合同書、協(xié)議書。

10、水平衡、電平衡、熱平衡測(cè)試報(bào)告書。

11、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告書。

12、設(shè)備防腐記錄。

13、水質(zhì)報(bào)告。

14、鍋爐及附件鑒測(cè)報(bào)告。

15、受壓容器鑒測(cè)報(bào)告。

16、管網(wǎng)密封檔案。

17、備品備件儲(chǔ)備定額、備件圖冊(cè)。

18、主要管網(wǎng)圖（供電、供排水、供氣）。

1.工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個(gè)人不能保存。

2.現(xiàn)有的工控機(jī)用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

3.不得隨意更改工控機(jī)用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼，如需更改，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

4.工控資料的借閱時(shí)間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續(xù)。

5.工控機(jī)的程序維護(hù)完畢后，需對(duì)程序更改內(nèi)容作詳細(xì)記錄，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

6.非專業(yè)維護(hù)人員不得退出人機(jī)監(jiān)視畫面。

7.不經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自拷貝工控機(jī)內(nèi)用戶程序。

設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計(jì)劃和方案篇四

第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。

第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。

第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

第五條各單位應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（二）設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告；

（三）附屬設(shè)備明細(xì)表；

（四）重大缺陷記錄；

（五）安裝試車記錄；

（六）設(shè)備檢修記錄；

（七）主要配件更換記錄；

（八）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)；

（九）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；

（十）設(shè)備故障及事故記錄；

（十一）潤滑說明表；

（十二）設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；

（十三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄；

（五）技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊(cè).技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。

設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計(jì)劃和方案篇五

設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。

（一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。

（二）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠長批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。

（三）設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

2.企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

（四）設(shè)備技術(shù)檔案

（1）目錄。

（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。

（4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

（5）設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。

（6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。

（7）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。

（8）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。

（9）設(shè)備潤滑記錄。

2.設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。

3.基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。

（五）設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳

（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。

（2）主要設(shè)備（裝置）運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備〈裝置〉運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間〈計(jì)劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料〉）。

（3）設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等）。

（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。

（5）備品配件、材料消耗匯總表。

2.設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。

（六）圖紙資料保管

1.廠（礦）資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備的`圖紙。

2.設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備備品配件的圖紙。

3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。

4.設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。

5.基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動(dòng)力科或設(shè)備所在車間保管。

6.設(shè)備動(dòng)力科和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。