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項目管理演講稿三分鐘篇一

根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責,做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

安全方案編制審查:

根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[]213號)及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準后實施。

安全專項資金保障:

項目嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查,由項目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責任制的要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度:

對項目管理人員進行安全知識學(xué)習(xí),對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業(yè)持證上崗制度:

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護措施,并對作業(yè)人員進行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進行作業(yè)等。

安全技術(shù)交底制度:

安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。開工前,技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的'向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

班前活動制度:

班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結(jié)合本周或當日作業(yè)特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行?；顒颖仨氂袛?shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。

機械設(shè)備安裝驗收、檢查制度:

大型設(shè)備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設(shè)備性能進行定期檢查,確保作業(yè)的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現(xiàn)場各項防火制度。

組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,積極撲救,嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。

環(huán)境管理制度:

嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準,落實工地環(huán)境保護措施,重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。

衛(wèi)生管理制度:

劃分區(qū)域負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

安全文明施工獎罰制度:

為了確保項目安全生產(chǎn),文明施工順利進行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進行考評,根據(jù)情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。

項目管理演講稿三分鐘篇二

1、項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金專款專用，專戶管理，專帳核算制度。

2、建立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預(yù)算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴肅查處。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。

資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。

每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。

工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款 %；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付 %。

項目管理演講稿三分鐘篇三

為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個?。ㄊ校╅_展糖尿病管理模式推廣項目，糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案。為指導(dǎo)各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。

（一）總目標。

推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。

（二）具體目標。

1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20％，血糖控制達標率提高10-20％，居民糖尿病知識知曉率提高30％。

2．開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發(fā)癥的發(fā)生。

3．建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（一）明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及疾病預(yù)防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責。

（二）建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團隊；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室，配備人員負責管理患者檔案和資料統(tǒng)計等；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要制訂項目督導(dǎo)檢查方案，收集、分析項目相關(guān)信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。

（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標準；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展營養(yǎng)、運動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

（四）探索糖尿病健康促進新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力；推廣適宜技術(shù)，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習(xí)慣，規(guī)劃方案《糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案》。

（五）建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。

（一）定性方法。

通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。

（二）定量方法。

通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”（知曉率、達標率、并發(fā)癥篩查率）及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據(jù)。

（三）質(zhì)量控制。

項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導(dǎo)檢查，每年進行1次工作總結(jié)。

（一）組織結(jié)構(gòu)圖。

（二）國家項目領(lǐng)導(dǎo)組職責。

1.審批項目計劃、預(yù)算和決算。

2.監(jiān)督項目進展。

3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。

（三）國家項目專家組職責。

1.負責指導(dǎo)、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容。

2.負責編寫培訓(xùn)教材。

3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量。

（四）國家項目工作組職責。

1.制訂項目工作計劃。

2.負責項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3.負責起草和整理項目文件。

4.掌握項目工作進度，督促項目工作。

（五）推廣地區(qū)項目工作組職責。

1.組織實施項目工作。

2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持，確保項目順利進行。

4.檢查督導(dǎo)項目工作。

（二）年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預(yù)、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗交流。

（三）年1-8月：評估和總結(jié)。

（一）督導(dǎo)方式。

1.項目工作組和項目專家組督導(dǎo)。

2.在項目工作組的指導(dǎo)下，各項目地區(qū)實行交叉督導(dǎo)。

（二）考核指標。

1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。

2.糖尿病管理指南和技術(shù)標準執(zhí)行情況。

3.醫(yī)生、護士接受培訓(xùn)、進修情況。

4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。

5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。

6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況。

（一）項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。

（二）每?。ㄊ校╉椖拷?jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>

（三）項目經(jīng)費主要用于項目管理工作，各項目點應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目費用，做好糖尿病防治工作。

項目管理演講稿三分鐘篇四

1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項建設(shè)方案所進行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟是否可行而進行科學(xué)的分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準后的可行性研究報告是初步設(shè)計依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項目實施程序是指工程項目新建、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項目建設(shè)程序項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。

7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進行的全面策劃。

8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本、降低項目投資風險的目的。

9.施工項目管理的總目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和履行施工合同。

10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項目組織時，應(yīng)考慮責、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責是責、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項目結(jié)構(gòu)分解是將整個項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責的形式，形成了組織的責任體系。

14.工程項目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。

15.項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)和項目全過程的控制策劃。

16.項目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責任體系是項目組織責、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

合同一般采用成本加酬金的計價方式。

20.控制是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃（標準）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預(yù)定目標的全部活動。

21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標值與實際值的偏離。

23.工程變更是指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項目進度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進度時，從檢查時刻的時間標點出發(fā)，要點劃線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標點為止，形成前鋒線。

度。

28.實行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項目成本控制應(yīng)當建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？

要準確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴肅認真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

3．簡述工程項目總承包模式。

工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達到動用條件的工程項目。

4.用s形曲線進行進度控制時，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？

項目實際進度與計劃進度比較；項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；項目實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強施工成本開支的監(jiān)督？

（1）落實分項工程及項目單元成本目標，落實資源消耗和工作效率指標；

（2）加強開支的事前批準、事中監(jiān)督和事后審核；

6.風險分析的主要內(nèi)容有哪些？

風險存在和發(fā)生的時間分析；風險的影響和損失分析；風險發(fā)生的可能性分析；風險級別；風險的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

交叉屬于兩個上層項目單元j和i。否則，兩上層項目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進行處理，以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。

素，或同為實施過程。

(4)每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性。

(5)項目結(jié)構(gòu)分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目計劃的編制和工程實施控制服務(wù)。

(6)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當項目實施中作設(shè)計變更與計劃的修改時，能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變革項目的結(jié)構(gòu)。

(7)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細得當。

2.試述資源計劃的過程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進而確定各種資源的費用。

過程的限制。

（4）在工程項目時間進度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。

（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運輸、采購、定貨計劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計劃。

（6）確定項目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。

(1)根據(jù)工程項目橫道圖進度計劃，分別描述當前各項工作任務(wù)的計劃狀況。

完成任務(wù)累計百分比。

(3)用粗線標出實際進度線。由實際開工標起。同時反映實施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實際進度線作相應(yīng)的空白。

(4)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。

同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致；

同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

(4)進度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。

項目管理演講稿三分鐘篇五

20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。

1.項目策劃的定義及主要內(nèi)容

項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。

簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現(xiàn)某個預(yù)期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。

2.項目策劃的必要性

近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。

不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復(fù)雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。

3.項目策劃流程

3.1 項目調(diào)研

項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

3.2 項目供需方劃分

對于工程項目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標要求。

針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應(yīng)對措施。

3.3 項目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

1）封面 a、策劃單位； b、策劃組人員； c、日期； d、編號。

2）序文 闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

3）目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等；工作計劃。

4.項目策劃的特征的分析

4.1 功利性

項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設(shè)目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。

4.2 社會性

項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受。

4.3 創(chuàng)造性

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。

提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。

4.4 時效性

超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。

5.項目策劃重點分析

5.1 目標策劃

目標是宗旨，是行動綱領(lǐng)。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。

當然，項目目標還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標（客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應(yīng)定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。

5.2 風險策劃

項目管理演講稿三分鐘篇六

1.遵紀守法，誠信經(jīng)營 認真執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)和政策，堅持社會主義經(jīng)營方向，服務(wù)用戶，堅持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。

2.解放思想，改革創(chuàng)新 堅持解放思想，實事求是的思想路線，大膽改革，務(wù)實創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)在建筑市場上的競爭能力。

3.精心組織，科學(xué)管理 加強項目經(jīng)營活動的組織的管理，不斷完善項目內(nèi)部管理體制，抓好項目內(nèi)部管理工作，使之制度化、標準化、科學(xué)化，向管理挖潛力，向管理要效益。

4.清正廉潔，公正無私 密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。

5.堅持原則，求真務(wù)實 牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅持原則，嚴格把關(guān)，做遵紀守法的帶頭人，指導(dǎo)和支持職能部門依法經(jīng)營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。

6.關(guān)心職工，尊重人才 做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務(wù)工作。遵守《勞動法》，不強迫職工超負荷工作和生產(chǎn)，尊重知識，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，推動企業(yè)生產(chǎn)力提高。

1.強化管理，爭創(chuàng)效益 對項目的人財物進行科學(xué)管理，加強成本核算，實行成本否決，教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。

2.講求質(zhì)量，重視安全 精心組織，嚴格把關(guān)，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質(zhì)量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。

4.廉潔奉公，不謀私利 發(fā)揚所主，主動接愛管理，不利用職務(wù)之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實上報施工產(chǎn)值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

5.用戶至上，誠信服務(wù) 樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務(wù)，建設(shè)用戶滿意工程，堅持保修回訪制度，為用戶排優(yōu)解難，維護企業(yè)的信譽。

（三）工程技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范

1.熱愛科技，獻身事業(yè)樹立“科技是第一產(chǎn)力”的觀念，敬業(yè)愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術(shù)、新工藝不斷更新業(yè)務(wù)知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻自己的才智。

2.深入實際，勇于攻關(guān)深入基層，深入現(xiàn)場，現(xiàn)論和實際相結(jié)合，科研和生產(chǎn)相結(jié)合，把施工生產(chǎn)中的難點作為工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實認真的工作作風。施工中嚴格執(zhí)行建筑技術(shù)規(guī)范，認真編制施工組織設(shè)計，做到技術(shù)上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學(xué)技術(shù)水平。

4.以身作則，培育新人 謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結(jié)協(xié)作，既當好科學(xué)技術(shù)帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。

5.嚴謹求實，堅持真理 培養(yǎng)嚴謹求實，堅持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時，堅持真原，實事求是，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)決策；在參與投標時，從企業(yè)實際出發(fā)，以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執(zhí)行施工程序、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。

（四）工程質(zhì)量管理人員職業(yè)道德規(guī)范

1.遵紀守法，秉公辦事 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規(guī)，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽和職業(yè)形象。

2.敬業(yè)愛崗，嚴格管理 不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范實行管理，嚴格按照標準核定工程質(zhì)量等級。

3.提高效率，熱情服務(wù) 嚴格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時到位，做到急事快辦，熱情服務(wù)。

4.公正嚴明，接受管理 公開辦事程序，接受社會管理、群眾管理和上級主管部門管理，提高質(zhì)量管理、檢測工作的透明度，保證管理、檢測結(jié)果的公正性、準確性。

5.嚴格自律，不謀私利 嚴格執(zhí)行管理、檢測人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進行有償咨詢活動，自覺抵制不正之風，不以權(quán)謀私，不徇私舞弊。

（五）安全管理人員職業(yè)道德規(guī)范

1.依法管理，堅持原則 樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。

2.敬業(yè)愛崗、忠于職守 安全管理人員要樹立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。

3.實事求是，調(diào)查研究堅持實事求是的思想路線，理論聯(lián)系實際，深入基層，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。

4.努力鉆研，提高水平 認真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)知識，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，推動安全生產(chǎn)技術(shù)工作的不斷發(fā)展和完善。

5.廉潔奉公，接受管理 遵紀守法，秉公辦事， 不利用職權(quán)謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門的管理。

（六）生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范

1.遵紀守法，為人表率 認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。

2.鉆研業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè) 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，精通本職業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。

3.深入現(xiàn)場，服務(wù)基層深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務(wù)，為工程項目服務(wù)，急基層單位和工程項目之所急。

4.團結(jié)協(xié)作，互相配合樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

5.廉潔奉公，不謀私利 樹立全心全意為人民服務(wù)的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務(wù)之便吃拿卡要，謀取私利。

項目管理演講稿三分鐘篇七

規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導(dǎo)開展項目研發(fā)、管理等活動。

本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。

2.對項目團隊的日常管理活動及內(nèi)容進行了指導(dǎo)；

進行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標、進度、成本、質(zhì)量控制。

挑選項目團隊并進行團隊建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產(chǎn)效率。

識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。

確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項目各實踐活動。

確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。

需求功能確定優(yōu)先級。

接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計

組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及功能開發(fā)

評估、設(shè)計及維護產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事，設(shè)計產(chǎn)品測試標準，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。

合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。

編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。

互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。

對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：

項目的背景、目標用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

項目的資源投入預(yù)算是多少

項目的資源投入是多少

各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么

文檔內(nèi)容包括：

用戶畫像

產(chǎn)品定位

市場策略

業(yè)務(wù)目標

技術(shù)可行性

研發(fā)成本預(yù)算

路標規(guī)劃

參加人員包括：

管理層代表

其他干系人代表

主要議題包括：

申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。

管理層正式任命pm，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想

文檔內(nèi)容的宣講。

項目啟動會完成后，需要與pm小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。

在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃

有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

在安排每個迭代的任務(wù)時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價值差異。

除了進行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。

任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負面影響。

耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

鼓勵團隊內(nèi)部“任務(wù)認領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動性。

如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。

具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應(yīng)對措施，如下：

質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。

a、迭代n的需求細化

考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

用戶故事編寫完成后需要在團隊內(nèi)部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導(dǎo)性意見。

b、測試用例評審

c、開發(fā)

將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

d、開發(fā)自測

在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進行驗收體驗。

e、驗收

f、測試和回歸

g、bug修改

在it平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。

h、showcase

階段性必須有可體驗版本進行showcase.需要

確定showcase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準備提交測試前

會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員

會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀要。

i、灰度發(fā)布

迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。

每日站立會

主持人輪流擔任，負責控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認領(lǐng)，其余由項目經(jīng)理指定責任人。

時間通常控制在15分鐘內(nèi)。

會議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

周報

反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調(diào)本周工作要達成的目標

暴露出項目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團隊需要協(xié)助的問題。

周報可在it平臺中輸出。

月報

反饋項目當月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質(zhì)量。

反映項目存在的問題和風險。

迭代回顧

每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。

讓每個人發(fā)言。

每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

項目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，同時指導(dǎo)團隊成員從自身角色進行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、ui等。

召開結(jié)項會議，各成員進行結(jié)項匯報。

pm小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進行歸檔。

項目管理演講稿三分鐘篇八

任何建設(shè)工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風險。

建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導(dǎo)致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。

總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

項目管理演講稿三分鐘篇九