計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

康復(fù)專委會工作計劃篇一

2月23日下午，農(nóng)工黨上海市委生物技術(shù)與藥學(xué)工作委員會在上海^v^大廈19樓會議室召開第一次全體會議。農(nóng)工黨上海市委副主委胡翊群、秘書長陶曄璇、組織部部長王琴等出席會議。會議由生物藥委主任韓澤廣主持。

會上，王琴對新一屆生物藥委的產(chǎn)生和組成情況作了說明。與會的委員對本屆專委會今后的工作開展了熱烈討論，對今年的活動作了計劃和安排，對今年課題作了交流。

陶曄璇表示專委會是市委的重要工作機構(gòu)，市委將一如既往地支持各專委會的工作，在座各位要圍繞大局，服務(wù)資政，重視課題調(diào)研，提出高質(zhì)量的建議。同時希望各位委員不斷提升自身影響力，吸引更多的優(yōu)秀青年加入我黨組織。

胡翊群在講話中指出，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是上海重點發(fā)展的領(lǐng)域，生物藥委在專委中極具特色，要立足本職崗位，利用好專委會的平臺，相互合作，發(fā)揮合力，為促進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動研發(fā)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極建言獻策，履行參政黨職能。

2月27日中午，農(nóng)工黨上海市委第十四屆科技工作委員會主任會議以線上線下結(jié)合的形式召開，線下會場設(shè)在上海^v^大廈19樓會議室。科技委主任張建華出席會議并講話。科技委副主任徐鋒、吳曉童、鄧小飛、劉宣勇、許維勝、邵揚、陳驍、李建，農(nóng)工黨上海市委宣傳部副部長郁正蕾、一級調(diào)研員單勇毅出席會議。

會上，張建華對新一屆科技委工作安排和設(shè)想作了簡要說明。與會人員結(jié)合自身工作實際，對本屆專委會工作思路和方向展開了熱烈討論，對今年的活動內(nèi)容和安排作了交流。會議討論了擬申報市委2023年調(diào)研課題。圍繞上海市科創(chuàng)中心建設(shè)、高等教育數(shù)字戰(zhàn)略研究、加強院地校地合作等重點內(nèi)容展開討論，初步達成了今年擬申報課題方向。

康復(fù)專委會工作計劃篇二

20__年我們將繼續(xù)把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術(shù)為依托”， 讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標(biāo)，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，立足本職，注意實效，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

(一)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度

首先認(rèn)真組織科室人員，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度

1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責(zé)、加強各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階;2.加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控 , 組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫(yī)療隱患。

(三)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

提出科室服務(wù)理念，樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫(yī)就診。

(四)實行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整” ，切實降低醫(yī)療費用

今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

(五)深化行業(yè)制度改革，切實搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一，常抓不懈。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(一)注重人才隊伍建設(shè)

1. 加速人才培養(yǎng)

腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養(yǎng)顯得更為重要。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培養(yǎng)為主，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護人員輪流外出進修，尤其是血液透析專科護士的進修，確保規(guī)范操作。

2. 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動 , 積極參加省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動 ，了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài) 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍技術(shù)力量不斷加強。

(二)強化規(guī)章制度的落實

繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心，以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點，全面加強各項制度的執(zhí)行和落實，切實按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項指標(biāo)的要求，認(rèn)真開展各項工作。 定期召開科內(nèi)會議，強調(diào)醫(yī)療安全質(zhì)量，檢查醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行情況;定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對安全，質(zhì)量、病歷進行檢查，對安全隱患進行檢查和評估，對不合格表現(xiàn)給以批評和教育;嚴(yán)重者予以處罰。

(三)積極引進和運用新技術(shù)

積極開展一些新技術(shù)的推廣和運用，準(zhǔn)備引進結(jié)腸透析機及水浴機和中藥定向?qū)雰x，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼ǎ委熉阅I功能不全;在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

三、擴大規(guī)模、加強特色專科建設(shè)

今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機，擴大科室規(guī)模。預(yù)計將血透中心規(guī)模擴大到40張透析床位，病房實際開放床位46張。并加強專科建設(shè)，嚴(yán)格按照省重點專科建設(shè)的要求，切實做好各項工作，今年爭取成功創(chuàng)建為市重點專科，三年后創(chuàng)省重點專科。

四、加強科研建設(shè)

作為二級醫(yī)院的重點特色科室，我科準(zhǔn)備今年開展部分臨床和調(diào)查類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規(guī)模為契機，準(zhǔn)備在未來3~5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。

五、加大宣傳力度，創(chuàng)立中西結(jié)合品牌

充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行、社區(qū)服務(wù)等多種形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強醫(yī)院整體和我科的知名度，推動我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科全體員工將秉承‘熱愛學(xué)科、扎實工作、著眼未來、拼搏向上’的科訓(xùn)精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養(yǎng)、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續(xù)努力，為醫(yī)院和科室的進一步發(fā)展而努力拼搏。

康復(fù)專委會工作計劃篇三

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，電商組將認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項教育教學(xué)規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項教育教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，為學(xué)生的終生學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、主要工作：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念

加強教師教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)課改資料，探究新教法，用先進的教學(xué)理論支撐和深化電商專業(yè)教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提倡發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)，參與性學(xué)習(xí)和實踐性學(xué)習(xí)。

2.改變教師的備課方式，提高教師的備課質(zhì)量

例題的選擇和習(xí)題的配備，要根據(jù)每個班級的實際情況，靈活處理。重視教學(xué)過程的反思，盡可能做到每節(jié)課后教師要反思教學(xué)過程，及時把教學(xué)過程中點點滴滴的感受寫下來，從深層次上反思自己的教育教學(xué)工作。

3.發(fā)揮備課組的集體作用

集體備課，做到定時間，然后集體討論進行補充完善，做到資源共享。作業(yè)布置要求分層進行，并注重課后作業(yè)的信息反饋。及時記錄組內(nèi)教師參加備課活動的情況，了解組內(nèi)教師的備課情況和作業(yè)批改情況，*時多探討有效的教學(xué)方法，尋求提高學(xué)習(xí)效率的對策，注重收集本學(xué)科新的教學(xué)信息。

4.樹立全局觀念，重點培養(yǎng)學(xué)生技能

*時多注重課堂教學(xué)質(zhì)量和課后反思，例如課后我們就根據(jù)上課的情況、學(xué)生掌握的程度和教師的自身進行反思和總結(jié)。理論教學(xué)是否運用到實訓(xùn)實作的教學(xué)活動中，專業(yè)學(xué)科和文化課是否達到了高度的統(tǒng)一，定期組織12位教師進行學(xué)情分析，查找教與學(xué)中的問題，尋找對策以便及時解決，從而確保本年級 電商專業(yè)教學(xué)水*的不斷提高。

作為電商組將以身作則，不斷地學(xué)習(xí)和鉆研教材教法，帶領(lǐng)全體教師進行高效率工作，進一步深化課堂教學(xué)改革，狠抓教學(xué)質(zhì)量，力爭期末考試中取得優(yōu)異成績。

康復(fù)專委會工作計劃篇四

1．成立由院長、分管護理副院長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。

2．負(fù)責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1．在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。

2．確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

3．根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。

4．負(fù)責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

7．學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。

康復(fù)專委會工作計劃篇五

為加大護理質(zhì)量與安全的監(jiān)督力度，把握護理工作重點，尋找迎評工作中護理弱項，確保各項護理工作整改到位，還脈絡(luò)清晰，成章成節(jié)地將各項護理工作制度制作成冊，并在培訓(xùn)、會議、考試中反復(fù)強調(diào)全院護士務(wù)必融會貫通、熟練掌握。經(jīng)院辦公會研究決定成立護理質(zhì)量管理委員會。

一、醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會成員 組

長：靳永瑞 副組長：劉富強、王曦

1．成立由分管護理副院長、護理部主任（副主任）、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。

2．負(fù)責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1．在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2．確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

3．根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。

4．負(fù)責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

7．學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。