總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇一
本人于20__年7月30日起至__年7月31日止,被聘為中國工商銀行__支行綜合柜員,在聘用期內(nèi)本人在上級行及縣支行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論在思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上,都取得了很好的成績和巨大的收獲,現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下:
一、擁護(hù)黨的各項方針政策,遵守行紀(jì)行規(guī),政治上要求進(jìn)步,具有較高的政治覺悟,積極參與學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,在__年全國統(tǒng)一上崗考核中全部考核合格,__年取得了縣財政培訓(xùn)的電算化合格證書。
二、熱愛本職工作、誠實守信,盡職盡責(zé)、用實際行動樹立和維護(hù)我行的形象和信譽,遵守功動紀(jì)律、不遲到、不早退、不擅自離開崗位;熱情服務(wù)、禮貌待客、積極使用文明禮貌用語、充分體現(xiàn)主動、熱情、禮貌、周到、謙遜的態(tài)度;嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》、《營業(yè)網(wǎng)點柜員操作手冊》、《會計人員崗位工作規(guī)范》之規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé),按章操作,杜絕差錯;做到業(yè)務(wù)處理化,制度化標(biāo)準(zhǔn)化。
三、服從分工,聽從安排;同事之間坦誠相待、融洽相處、相互信任、相互配合、相互支持、相互學(xué)習(xí)、共同提高、共同維護(hù)和諧的工作環(huán)境。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,提高工作效力;辦理業(yè)務(wù)先外后內(nèi),認(rèn)真細(xì)致,快捷準(zhǔn)確,在規(guī)定的時限內(nèi)完成每一筆現(xiàn)金收付業(yè)務(wù);在這三年來,沒有發(fā)生過任何差錯事故。刻苦鉆研業(yè)務(wù),爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手。憑著這樣一種堅定的信念,本人已熟練掌握儲蓄、出納、會計、信用卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)。在__—__年度工作中,成績突出,榮獲__支行“先進(jìn)工作者”的榮譽稱號。除了在服務(wù)客戶上本人盡心盡力,在行里組織的各項活動中我也積極響應(yīng),經(jīng)常參加單位組織的各項競賽,展示自我,并取得了優(yōu)異的成績,受到了單位的嘉獎。
五、這些都只是我在工作中取得的一點成績,這與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,這次如果我將受聘為中國工商銀行綜合柜員崗位,我愿意服從領(lǐng)導(dǎo)分工、聽從安排、努力工作、嚴(yán)守客戶秘密,維護(hù)客戶正當(dāng)權(quán)益;做一個業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,思想素質(zhì)高,安全防范意識強的綜合性人才,以適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)對綜合性人才的需要。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇二
寫總結(jié)總是讓人頭疼,這樣的抱怨時常在我們耳邊響起:有啥好總結(jié)的呢?每天7點起床,8點上車,9點刷卡,干活,吃飯,干活,下班。天天如此,不是嗎?是的,如果把每一天的工作歸結(jié)為時間上的累加和重復(fù),那么總結(jié)必然會失去其意義。不過真若如此,想必我們工作多久也不會有丁點進(jìn)步和教訓(xùn),工作中的得失也一并忽略了。所以實際上并非無可總結(jié),也不是總結(jié)太難,而是我們太懶。
我們對寫總結(jié)的恐懼,來源于我們對反思和回顧的怠慢。一年的時間,交給一兩個小時去總結(jié),當(dāng)然無從下手。可如果我們在時間軸上標(biāo)注出一些節(jié)點,然后依次記錄下當(dāng)時的收獲和成績,總結(jié)就會有的放矢,你的問題也會得到梳理和明確。
因此,善于做每一天、每一月、每一段時間的小結(jié),是做好年終總結(jié)的前提。
如何小結(jié)?我們可以跨界地借鑒一下柳比歇夫的時間管理方法:
4、反饋。根據(jù)分析結(jié)果制訂消除阻礙因素的計劃,并反饋于下一時段。
連續(xù)、密集記錄的要義在于如下幾個方面:
2、切記!不要相信記憶的估算,人對時間這種抽象物質(zhì)的記憶是十分不可靠的
3、選擇的時間記錄區(qū)段要有代表性;
5、堅持就是成功。
有了足夠多的統(tǒng)計樣本,做好了資料的準(zhǔn)備工作,大事小情一目了然。從你的時間脈絡(luò)里找出事物的發(fā)展規(guī)律,指引未來的工作,這正是總結(jié)的價值所在。這時,我們再來落筆。
不論是職場新丁還是老鳥,在寫此類總結(jié)時都習(xí)慣于先上網(wǎng)搜一搜范文,大家看到的范式都相差不多,于是寫法上就有了標(biāo)準(zhǔn)的范式。這不僅使得總結(jié)毫無光彩,而且費時費力,起不到任何收效。對于大部分的文種而言,總結(jié)是個人思維的展現(xiàn),完全可以帶有自己的個人風(fēng)格。
一般說來,總結(jié)確有其規(guī)范,比如內(nèi)容上不外乎3個方面:基本情況、成績和失誤,經(jīng)驗教訓(xùn)和來自展望。但是展現(xiàn)的手段則不必拘于一格,對于新人來講,總結(jié)可以寫得熱情洋溢,激情飛揚;而對于一個工作經(jīng)驗豐富的職場人,則可以借助圖表、模型等展現(xiàn)手段來清晰、量化地反映工作情況。實際上你保持著個人的寫作模式,還一定程度上維護(hù)了你的創(chuàng)新精神。
表述方式上最好是敘述和議論的有機融合,敘述通過對人物、事件、原因、結(jié)果的交代來對工作狀況做明晰的說明,議論則是指分析、綜合、論證,它能把分散的、感性的材料轉(zhuǎn)化和提升為具有指導(dǎo)意義的理論。
好看的總結(jié)不僅要自然、夾敘夾議、有真材實料(俗稱干貨),而且一定是詳略得當(dāng)?shù)摹iL短要與實際的工作量相匹配,一個入職不久的新人,寫了20多頁紙,工作態(tài)度沒得說,氣勢也有了,但難免讓看的人覺得頭大。總結(jié)意味著挑選最重要的工作和想法進(jìn)行匯報,不要遺漏重點,也切忌面面俱到。要在第一印象,就給人留下想要閱讀下去的良好視覺觸感。密密麻麻,或者厚厚一羅,都會使人望而生畏。
報喜和報憂是總結(jié)中永恒的兩大主題,比例該如何分配?有人總想掩飾自己的失誤,推卸責(zé)任,或者展示謙虛,過分退讓,這些都是費力不討好的動作,只會導(dǎo)致在自夸和自貶中搖擺不定。其實保持客觀的秘訣是不要刻意,保留自己最真實的想法就好,你越尊重事實,別人也就會越尊重你。
真實、客觀就是禮貌,有一分說一分,實實在在。含糊則讓人糊涂,很多時候,人們羞于面對真實的情況,于是總結(jié)充斥著“將要完成、預(yù)計達(dá)到”等等字眼,屬于隱性的夸大現(xiàn)實。有些人說,這是為了讓總結(jié)的基調(diào)更向上,更有希望,這樣的想法實是出自錯誤的出發(fā)點。總結(jié)不單純是匯報數(shù)據(jù),不能止于一個結(jié)果,它更重要的使命是一次回顧和反芻,對自己的優(yōu)勢與不足有沒有形成認(rèn)識,從前的工作已經(jīng)屬于過去,無法改變,只能如實面對,真正的價值是你的思考,你從那些細(xì)碎的工作中找到的規(guī)律和辦法。
除了要盡量真實,在語言和方向上,還要注意把握分寸,總結(jié)不是寫給自己看,領(lǐng)導(dǎo)是一定會過目的,寫法上的個人化可不是彰顯工作中的個人主義,總結(jié)一定要提及大局。客觀準(zhǔn)確的同時,姿態(tài)低調(diào)總是沒錯的,這就是說要看到功勞來自于上級和團(tuán)隊的支持配合,而不是留下一種“我做了最多工作”的印象。有職場專家曾說過一個寫作技巧,供大家參考:寫上司和團(tuán)隊的部分,調(diào)子要高,但一略而過;寫到自己的部分就得具體實在,有功勞和成績,要寫足,但決不浮夸。
寫好了總結(jié),我們來看看如何做些美化工作。通篇文字容易讓人的閱讀產(chǎn)生不適,所以加進(jìn)數(shù)字說明,不僅是客觀需要,而且叢直觀上也給人以閱讀上的喘息。但數(shù)字多了也還是枯燥,不妨變成更為美觀的圖表、圖形,一目了然,而且高聳的圓柱和柔軟的線條,還會給人以良好的心理暗示。
數(shù)據(jù)匯報的要點在于嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,一層一層地排序,這樣使得數(shù)據(jù)有章可循,也有了上下文,同時它還是一種安全的做法。這樣做也有助于思路的梳理,從自己的工作延展到部門和公司的大局中,方便做橫向的對比,使看的人更容易明白和判斷。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇三
總結(jié)是對已經(jīng)完成的某項工作或某一階段的工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧和分析研究,明確所取得的經(jīng)驗、成績和應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)、存在的問題,并使之條理化、規(guī)范化的公文。
總結(jié)的作用主要在于肯定成績、積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、找出教訓(xùn)、認(rèn)識規(guī)律、明確方向,以指導(dǎo)今后的工作。工作總結(jié)有以下兒個特點:
1反映工作實踐本質(zhì)。總結(jié)是對前一段工作實踐的回顧,是自身實踐活動的真實、具體的概括,總結(jié)的觀點來自于對工作實踐的抽象認(rèn)識,總結(jié)的經(jīng)驗是在一般規(guī)律指導(dǎo)下基于自身實踐而形成的特殊規(guī)律,具有一定的理論性。
2展示工作實踐過程。總結(jié)是對已經(jīng)完成的某項工作或某階段工作的回顧,必須全面介紹和反映在一定時期內(nèi)整個工作清況或某項工作的過程。并從大量的實踐材料中,歸納概括出具有指導(dǎo)意義或可供借鑒的內(nèi)容,發(fā)揮對今后工作的指導(dǎo)作用。
3語言表述夾敘夾議。總結(jié)多用歸納和比較的論證方法,表達(dá)方式多采用夾敘夾議,但其重點不在議上,不是靠推論說理,從議論中得出結(jié)論,而是畫龍點睛地對表述的問題作出評價,從工作實踐中抽象出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗教訓(xùn)從寫作的角度講,要求以事實為材料說明觀點,提出經(jīng)驗和辦法,對表述的問題作出評價。
總結(jié)從不同的角度有不同的分類辦法,從公文寫作角度分,主要有以下兩種:
1全面總結(jié)。又叫綜合總結(jié),主要是對一個地區(qū)、一個單位、一個部門或某一系統(tǒng)前一階段各項工作進(jìn)行綜合性分析,是全方位、多角度、深層次的總結(jié)。其涉及面寬、問題多、時間長,能展現(xiàn)工作全貌,既要肯定成績,又要找出需要解決的問題;既要總結(jié)成功的經(jīng)驗,又要吸取教訓(xùn)。在材料的選擇和處理上,既要全面,又要突出重點,做到點面結(jié)合。因為全面總結(jié)綜合性強,所以應(yīng)當(dāng)在分析上多下功夫。
總結(jié)由標(biāo)題、正文和結(jié)尾三部分構(gòu)成。
1標(biāo)題。總結(jié)的標(biāo)題有多種形式,常用的有以下兩種。
(2)新聞式標(biāo)題。有兩種形式:一是單行標(biāo)題,如《開展法制宣傳教育工作的回顧》;二是雙行標(biāo)題,正標(biāo)題突出主題,副標(biāo)題說明單位、事由和文種,如《為用而學(xué),學(xué)了能用―xx公司開展崗位培訓(xùn)工作總結(jié)》。這種類型多用于專題總結(jié)。
2正文。通常由開頭和主體兩個部分組成。
(2)主體。其內(nèi)容主要包括工作的具體做法、經(jīng)驗教訓(xùn)以及今后的努力方向。
工作的具體做法、成績與經(jīng)驗是全文的重點,要求對所做工作采取的措施、方法和步驟,取得的效果、成績及其主、客觀原因,以及這些做法中哪些是成功的,有何經(jīng)驗和體會。
問題與教訓(xùn)是指工作中存在的問題、不足及其所帶來的影響、造成的損失,并分析造成失誤、出現(xiàn)問題的原因及由此得出的教訓(xùn)。這一部分要根據(jù)總結(jié)類型的不同和文章整體要求而有所側(cè)重,但總的要求是篇幅不宜太大。
今后工作設(shè)想和努力方向,是在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對今后工作提出改進(jìn)措施、努力方向,或者說明工作發(fā)展趨勢,提出新的目標(biāo),的總結(jié)將這部分抽出作為結(jié)尾,提出今后工作的設(shè)想與安排,以起到展望前景、鼓舞斗志的作用。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇四
姓名: 學(xué)號:
專業(yè):電子商務(wù) 班級:1001班 實訓(xùn)職位:營銷助理
這周我們電子商務(wù)1班開始了erp實訓(xùn),因為一些狀況縮短了我們的實訓(xùn)時間。要在短時間內(nèi)完成規(guī)定的實訓(xùn)內(nèi)容,任務(wù)負(fù)擔(dān)還是挺重的。第一次接觸erp,開始不是很了解,通過老師的介紹 后慢慢了解了整個實訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運營所需要做的準(zhǔn)備工作和長遠(yuǎn)計劃。組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的f組共八名成員,分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任營銷助理,主要負(fù)責(zé)幫助營銷總監(jiān)制定年度廣告計劃,分析市場、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型,制定銷售計劃,為企業(yè)爭取足夠的訂單。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)助理,但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。財會方面是我最感興趣的,所以財務(wù)方面我也會積極參與。當(dāng)財務(wù)總監(jiān)報表出現(xiàn)錯誤時,我會幫忙查看核對,一起解決。
要把公司經(jīng)營好,決策是最重要的。要決策,就必須開展會議,公司主要成員要積極參與討論,提出自己的建議。之后,ceo就得根據(jù)大家所提出的建議,做出看法與分析,最后的決策雖是掌握在ceo手里,但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見,根據(jù)大家的建議做出最合理的選擇。在起始年,是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個實訓(xùn)班的ceo帶領(lǐng)幾個公司一起運營的,因此各公司的運營都是一樣的。整個實訓(xùn)的要走6年的時間,從第一年起,f 公司就完全交給了我們自己經(jīng)營,經(jīng)營效率如何也就看我們整個團(tuán)隊的力量了。在第一年里,由于我們對市場分析不夠透徹,在廣告上投入欠缺,沒有拿到很多的訂單,所以盈利額很小。由于p2產(chǎn)品太晚,第二三年里,拿到的訂單量比較小了。沒有訂單,為了節(jié)省資金,我們只能停產(chǎn)。加上第三年廣告投入上的嚴(yán)重失誤,失去了一定的市場。那時候還挺擔(dān)心的,怕企業(yè)經(jīng)營不下去。
幸好在第三年的第四季度,p2完工入庫了,因為我們沒有拿到p2產(chǎn)品的訂單,剛好其他公司有訂單,急需p2的產(chǎn)品,所以我們之間產(chǎn)生了合作關(guān)系,將p2賣給了a公司,達(dá)成互惠互利的效果。第四年算是我們公司最輝煌時刻,我們跳過區(qū)域市場,開拓了國內(nèi)市場,那時擁有這個市場的公司就兩個,在廣告投入上也就不必大費周章,加上p2產(chǎn)品的出庫和拿到iso4000的生產(chǎn)資格,市場和訂單量的增加,那一年我們獲利很大,贏利上居于第二位,挽回了前些年不樂觀的局面。到第五六年,由于開始沒有繼續(xù)研發(fā)新的產(chǎn)品和開拓市場,擴大上產(chǎn)線和廠房,而其他公司相繼擴大性的經(jīng)營了,所以我們公司落后下來了,但還是保持了所有權(quán)益者和凈利潤為正。我們公司一直都是采取保守穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式,或許是男生只有一個男生的原因吧,女生都挺小心翼翼的。比如在廣告的投入上,都不敢大膽的投入一筆。
在貸款上也總擔(dān)心最后還不了,6年中我們貸款兩次,總額也就三千萬,到還賬期我們也都定期的還清了貸款。6年雖不是很輝煌,但還是成功的走下來了。在六個實訓(xùn)小組中,雖然取得的只是第四名的成績,但收獲是不可估量的。以前的實訓(xùn)沒有這次考驗的動手能力的機會多,而這次的erp實訓(xùn),把經(jīng)營權(quán)全交給了我們自己,市場環(huán)境的分析、公司詳情分析,公司項目決策等等工作權(quán)在我們自己去體驗分析理解做出抉擇。把在課堂上學(xué)到理論知識真正的運用到實訓(xùn)實踐中去,發(fā)現(xiàn)其中的問題,感悟,即時解決。
這次實訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。我們公司整體的發(fā)展都太過保守,面臨著需要擴大廠房和研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場時,明擺著資金缺乏,卻不愿做出貸款的決定。到后來發(fā)現(xiàn)自己的失誤時,再開拓和研發(fā)時,可是時間已不夠,其他企業(yè)也已捷足先登。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機,丟掉大部分市場。
誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。實訓(xùn)中,到老師那采購原料和拿資金都是公司成員自己拿的,這就考驗了我們的誠信。如果為了圖利益,違背原則多拿資金或原料,這樣的企業(yè)遲早要出問題。實訓(xùn)中,a公司向我們公司買過產(chǎn)品,幸好我們有簽合同,到期時賬也就很順利的收回來了。我們這樣的實訓(xùn)還只是模擬,在實際中情況就不同了。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況,是為將來真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。
每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中,有的小組大展拳腳,大力開發(fā),資金不足,大量貸款也要把企業(yè)擴大,有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,采取保守的措施,還有的小組慌張忙亂,這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。在此次模擬中,由于專業(yè)影響,很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,殊不知,轉(zhuǎn)換做其他的工作,能豐富工作經(jīng)歷,與各部門溝通的同時,加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。盡管我擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩菭I銷方面的工作,但也體驗到了財務(wù)工作的樂趣,尤其在做資產(chǎn)債務(wù)表和利潤表時,考驗了我們工作的細(xì)心度和計算方面的能力。
在erp沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,把理論知識運用到模擬實踐中,在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時,更多地參與實踐,走好人生的營銷之路!希望以后還有這樣的實訓(xùn),讓我們在實際中去自我感受,鍛煉自己的動手和決策能力。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇五
通過雙方項目小組成員的共同努力,經(jīng)過項目需求調(diào)研,系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn),從基礎(chǔ)資料:物料、供應(yīng)商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入,運營部人員投入較大的人力實施,目前系統(tǒng)運行基本正常,現(xiàn)對供應(yīng)鏈采購、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下:
一、 采購管理模塊
1、新系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果
(1)可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單,交貨期、到貨情況、入庫情況、開票情況以及付款的情況,從而幫助采購員及時了解訂單進(jìn)度情況,并根據(jù)進(jìn)度情況及時進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù),綜合反映訂單執(zhí)行情況,為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表。
(2)從采購訂單、品質(zhì)驗收入庫、支付貨款的整個過程,除了采購部以外,還有倉儲部、品管部、生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實施過程中,不同階段的任務(wù)由不同人員來完成,這個過程均在erp系統(tǒng)中完成,達(dá)到過程有效監(jiān)督及資源共享。
2、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下:
3、存在的問題點
(1)經(jīng)常出現(xiàn)k3采購模塊無法打開,提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是:多人同時打開k3供應(yīng)鏈模塊,未及時關(guān)閉。購買點數(shù)較少。允許同時進(jìn)入點數(shù)較小。
(2)未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計算形成mrp計劃訂單,投放自動生成相關(guān)的采購申請,主要原因:生產(chǎn)計劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確,物料的安全庫存、最高庫存未設(shè)置,造成mrp數(shù)據(jù)計算不準(zhǔn)確,無法直接使用。
4、改進(jìn)措施:
與生產(chǎn)計劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料,如安全庫存,最高庫存。由生產(chǎn)計劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表,使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計算。
二、 倉庫管理模塊
新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能,僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級
1、報表分析改進(jìn)
(1)可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況,并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤。
(2)可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間,對庫存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進(jìn)行分析。
(3)可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫,各物料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額。可以通過查詢條件了解各倉庫,各種物料呆滯情況,近一步查找相關(guān)原因。
2、存在問題點:
(1)部份報表功能無法達(dá)到預(yù)期效果,如:《安全庫存預(yù)警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確。物料的安全庫和最高庫存未設(shè)置導(dǎo)致。
(2)半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo),半成品質(zhì)量指標(biāo)較多。原預(yù)期倉庫管理目標(biāo)。可以通過erp即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫存查詢。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn),金蝶無法實現(xiàn)上述功能。
(3)現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出,部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入。
(4)現(xiàn)有的倉管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練,很多功能沒有達(dá)到運用效果。
3、 改善目標(biāo)措施
(1) 與各部門(采購、生產(chǎn)、銷售)溝通,根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物
料安全庫存、最高庫存計劃。庫存數(shù)量計劃審核通過后在系統(tǒng)中設(shè)置,倉庫嚴(yán)格按照庫存控制計劃執(zhí)行。
(2) 經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通,部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)
手段達(dá)到目前,希望通過二期完成。
(3) 定期對倉管員進(jìn)行培訓(xùn),
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇六
通過這次學(xué)習(xí),使我們物流管理專業(yè)的學(xué)生具有運用所學(xué)理論知識來分析問題和解決問題的能力,全面、系統(tǒng)地鞏固和提高在校期間所學(xué)到的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。通過對多種環(huán)節(jié)、多個內(nèi)容的操作和訓(xùn)練,讓學(xué)生了解物流企業(yè)的業(yè)務(wù)及其運作流程和環(huán)節(jié),掌握物流實務(wù)綜合技能。
這次的比賽讓我學(xué)到了很多東西,在實踐能力上有了一定的提高。此外,在比賽期間我學(xué)會了如何把所學(xué)的知識在應(yīng)用在實踐中,讓實踐與理論相結(jié)合,真正做到學(xué)以致用。這次實訓(xùn)對于我以后學(xué)習(xí)、找工作真是受益菲淺。相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。
作為一名大二學(xué)生,經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)對專業(yè)知識也有了一定的認(rèn)識和理解。一直都是忙于理論知識的學(xué)習(xí),而經(jīng)過這次比賽,讓我明白了裝運的流程,同時要由團(tuán)隊來分工合作,確保每一個環(huán)節(jié)無誤,利用現(xiàn)代化技術(shù)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率,這樣才會創(chuàng)造更多利潤。同時也使我了解一個企業(yè)的物流配送相關(guān)的運營操作程序,增強感性認(rèn)識,并從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識,了解運作方式,將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力。
在實訓(xùn)的過程中我感受最深有以下幾點:
其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時要有一定的功底外,我們還需要一定的實踐動手能力,操作能力,因此,每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓(xùn),我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此激烈的社會中,只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐,無法認(rèn)識社會企業(yè)的需求,因此,對自己的未來也十分迷茫,但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位,并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行,始于足下”,這是一個短暫而又充實的比賽,我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了,不管面臨的是繼續(xù)深造,還是就業(yè)的壓力,我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間,充實、完善自我。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇七
通過一周的實訓(xùn),讓我對erp(企業(yè)資源計劃)有了更多的了解。在實訓(xùn)的過程中也讓我學(xué)到了許多在生活當(dāng)中不能接觸到的知識和不能體會到的感受。這次最大的收獲就是讓我了解到一個企業(yè)要想很好的經(jīng)營下去,和企業(yè)的所有員工都離不開。企業(yè)的成功也和每個員工的功勞里不開。她們兩者是相輔相成,離開了誰都不行,沒有了員工的努力就不會有企業(yè)的成功。沒有一個好的企業(yè)員工的才能也不能施展。所以說她們兩者誰也離不開誰。
erp屬于企業(yè)內(nèi)部計劃,它是把一個企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,提高企業(yè)的核心競爭力,從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之,企業(yè)資料計劃就是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配和控制,爭取把企業(yè)的利益最大化。
在這次的實訓(xùn)中我擔(dān)任的職位是財務(wù)主管。財務(wù)主管在我的概念里一直是一個比較復(fù)雜、比較累的一個職位。以前我也聽別人說一個企業(yè)中最忙的職位之一就是財務(wù)主管。在沒實訓(xùn)之前我覺的這是在危言聳聽,但我接觸了這個職位之后,我才發(fā)現(xiàn)原來真如他們所說的一樣,財務(wù)主管在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。財務(wù)是一個企業(yè)的血液,企業(yè)能夠運行的先決條件就是財務(wù)資金能夠支持企業(yè)的正常運行。一個企業(yè)有生命的體現(xiàn)就是財務(wù)能夠周轉(zhuǎn),收支能夠平衡。所以說資金是一個企業(yè)的血液。
一個基本包括五大部分,分別是ceo、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)。如果說資金是企業(yè)的血液,那么ceo是企業(yè)的大腦,生產(chǎn)能力就是企業(yè)的骨架,采購是企業(yè)的糧食,銷售是企業(yè)的消化系統(tǒng)。五大部分缺一不可,缺少其中的任何一個部分,企業(yè)都將是不完整的。
財務(wù)是企業(yè)基本運行的先決條件。在實訓(xùn)之前每組會先對每個人進(jìn)行角色分配,個人也可以根據(jù)自己的愛好和特長選擇合適自己的職位。在選擇職位的時候和每個人的個性也有關(guān),比如說性格比較溫和,做事較細(xì)心的人適合于做財務(wù),頭腦運轉(zhuǎn)交快的人適合與做ceo,因為ceo關(guān)乎于企業(yè)的存亡一個好的ceo一定可以帶領(lǐng)出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。一個企業(yè)五個職位,而我們組剛好是五個人,每個人擔(dān)任一個職位,沒個人都要盡到自己的職責(zé)和義務(wù)。不會出現(xiàn)有事沒人做和有人沒事做的狀況。所以在運行的過程中,我們團(tuán)結(jié)一致,共同取得了優(yōu)異的成績。
在實訓(xùn)的過程中,由于我們預(yù)測錯誤和規(guī)劃不到位,致使我們的企業(yè)在所有企業(yè)中出現(xiàn)了兩個亮點。第一個亮點是第一年我們企業(yè)在所有企業(yè)當(dāng)中是虧損最少的一個,有些企業(yè)虧損量是我們企業(yè)的兩倍,取得如此好的成績和我們的合作伙伴禮部開,這正是應(yīng)了商場上離不開合作伙伴那幾句話。第一年取得如此好的成績就代表了我們企業(yè)有了一個好的兆頭。這是我們對后面的幾年充滿了信心。于是我們在做第二年規(guī)劃的時候就冒了一次險。而這一次冒的險使得我們企業(yè)差點面臨破產(chǎn),資金短缺、訂單違約、管理費用高達(dá)其他企業(yè)的幾倍等等問題。所以說第二年是我們企業(yè)的第二個亮點。虧損最多的一個企業(yè),虧損量是別人的兩倍。第一年的亮點和第二年的兩點給了我們企業(yè)一個很大的教訓(xùn),人不能驕傲,做事不可急躁。驕傲?xí)鼓銐嬘诘鬲z。前兩年的發(fā)展?fàn)顩r可以用一句來概括為第一年的成功導(dǎo)致了第二年的失敗。有了前兩年的教訓(xùn),在第三年的時候我對資金的周轉(zhuǎn)做了詳細(xì)的規(guī)劃,因為有了很好的規(guī)劃,在第三年里,我們企業(yè)改變了前兩年的狀況,出現(xiàn)了盈利的狀況,與其他企業(yè)相比雖然我們企業(yè)不是盈利最多的,但是在一定程度上這也給了我們一個最好的安慰。在后來的幾年里,我們企業(yè)一直維持這盈利的狀態(tài),雖然我們企業(yè)盈利不是最多的,但是在一定程度上也給了我們不少的安慰。盈利就代表著我們在這一年里的辛苦都是值得的,我們付出了努力同時又得到了回報,因為付出過所以得到了應(yīng)有的回報,我相信其他成員也會感到很欣慰。因為我們的付出不是白費的,我們得到了教訓(xùn)和經(jīng)驗。這樣的教訓(xùn)在生活中是無法體會到的。我們的成功應(yīng)證了鄧小平的一句話,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
如果有人問我實訓(xùn)和上課的區(qū)別,那我會毫不猶豫的告訴他,她們之間自大的區(qū)別就是一個是主動學(xué)習(xí),一個是比較被動的去學(xué)習(xí)。為什么會這樣說?其實在上課的時候許多的學(xué)生都不知道上課要干嘛,看書太無聊了,聽課太累了而且還抓不住老師說的重點。所以許多學(xué)生的上課時間是看著時間度過的。但是在實訓(xùn)的過程中,絕不會出現(xiàn)這樣的情況,沒有一個同學(xué)會覺得時間太長了,每個人都希望時間過慢點,所有人的感覺就是時間太短了。她們希望時間再長一點讓自己在實訓(xùn)中學(xué)到更多的知識。在實訓(xùn)過程中知識的積累不是固定不變的,而是在運行過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,并不斷的解決問題,這其中不含被動更多的是主動,這體現(xiàn)了學(xué)生對知識的渴望。沒有一個人會排斥知識的積累,只是她們沒有很好的知識積累的方式。我希望在以后的學(xué)習(xí)中可以開展更多類似的實訓(xùn)。
ERP實訓(xùn)總結(jié)如何寫篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下,在過去的一年中,公司erp項目順利上線,完成了項目的預(yù)定目標(biāo)。
簡單回顧一年來的實施過程,一路上有負(fù)出汗水辛勞,有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足,最少時只有3個人;克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標(biāo)、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎(chǔ)。
由于是新公司,公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施,很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程,我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。
對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告:
1、通過實施erp,協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系,嚴(yán)格控制物流的每一個環(huán)節(jié),把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理,本年度完成所有物料編碼的,實現(xiàn)公司財務(wù)、業(yè)務(wù)一體公,迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。
2、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展,廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務(wù)賬套,4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套,幾乎同時我們又上線了薪資賬套,完成了所有基礎(chǔ)資料從o開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運行。erp的使用,提高了數(shù)據(jù)采集分析效率,降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方,協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務(wù)流程的梳理,以規(guī)范和提高公司的流程管理水平,基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財務(wù)從手工過度到erp系統(tǒng),以例快速提取報表數(shù)據(jù);簡化了應(yīng)收應(yīng)付與銷售,采購業(yè)務(wù)的核對,通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理,全部實現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化,通過財務(wù)管理來監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。
5、積極開展erp培訓(xùn),包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓(xùn)的機會,對新員工培訓(xùn),更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo),確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容,使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄,建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間,該當(dāng)是知識傳遞的保證,文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程,降低培訓(xùn)成本,也提高了解決問題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護(hù):包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過it成員的努力,erp上線至今,我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。沒有出現(xiàn)重大的失誤,有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設(shè)。
erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順,我們本著發(fā)現(xiàn)問題,解決問題原則,逐步完善流程,讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。
經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗,我們鍛煉出一支強大的隊伍,這不僅是我們個人的一筆收獲,同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。
感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持,感謝為項目付出的每一位同事,因為有你才更精彩,謝謝大家!