體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇一

第一段：引言（約200字）

企業(yè)計量管理是當前企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個經(jīng)營層面，以及外部持續(xù)改進的要求。我在實踐中逐漸認識到，企業(yè)計量管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。通過本文，我想與大家分享我的心得體會。

第二段：企業(yè)計量管理的意義（約300字）

企業(yè)計量管理涉及到從質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，以達到企業(yè)的持續(xù)改進和優(yōu)化。通過科學的數(shù)據(jù)分析和比較，企業(yè)可以快速、準確地發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，并及時做出調(diào)整，提高企業(yè)的效益和核心競爭力。此外，企業(yè)計量管理也可以使企業(yè)更好地了解其內(nèi)部和外部環(huán)境，并及時作出合理決策，從而更好地應對市場變化，推動企業(yè)的發(fā)展。

第三段：加強計量管理的措施（約300字）

要加強企業(yè)計量管理，需要從多個方面入手。首先，要加強計量設(shè)備的更新和維護，確保數(shù)據(jù)收集的及時、準確、全面。其次，要加強計量數(shù)據(jù)的存儲管理，在數(shù)據(jù)的清洗、分析和利用方面要注重系統(tǒng)化和規(guī)范化，使數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)管理的重要手段，且運用得當。同時，還需要在人員培訓和意識提高方面下功夫，讓所有員工都深入了解企業(yè)計量管理的重要性，并愿意積極參與其中。

第四段：實踐案例和效果（約300字）

在我們企業(yè)的實踐中，加強計量管理取得了顯著的效果。經(jīng)過對關(guān)鍵過程的科學計量、分析和比較，我們及時發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，加大了優(yōu)化力度，并在不斷嘗試中找到了更加有效的解決方法。在生產(chǎn)過程中，我們建立了自動監(jiān)測系統(tǒng)，能夠快速發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時調(diào)整。此外，我們還建立了企業(yè)計量管理的指標體系，能夠更好地評估和反饋管理的效果，推動企業(yè)向更高效率、更優(yōu)質(zhì)、更安全、更環(huán)保、更節(jié)能的方向發(fā)展。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）

通過企業(yè)計量管理的實踐，我們深刻認識到，科學的數(shù)據(jù)分析和比較工具給企業(yè)管理帶來的巨大優(yōu)勢。企業(yè)計量管理不僅可以幫助企業(yè)更好地了解自身的運營狀況，還能夠更好地引導企業(yè)持續(xù)改進和優(yōu)化。未來，我們?nèi)詫⒓訌娪嬃抗芾淼膽煤屯茝V，不斷提高管理水平，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇二

公司節(jié)能管理崗位責任制度

建立公司節(jié)能管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確節(jié)能管理崗位責任，是實現(xiàn)公司節(jié)能管理目標的組織保證，根據(jù)國家、省《重點用能單位節(jié)能管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、公司節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責

公司節(jié)能領(lǐng)導小組組長應由公司總經(jīng)理擔任，在主管能源負責人（或總工程師）的組織下，領(lǐng)導公司的節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項節(jié)能工作。其主要職責如下：、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術(shù)標準，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目標和節(jié)能標準并組織實施，建立公司節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓計劃并組織實施。、組織制定并實施節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及節(jié)能計劃。4、組織審定公司各類能源消耗指標和節(jié)能指標。5、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。6、檢查公司的各項節(jié)能工作。、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、考核和總結(jié)。8、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術(shù)所需資金，結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。

二、節(jié)能管理辦的主要職責

節(jié)能管理部門是公司節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責做好公司節(jié)能的綜合協(xié)調(diào)工作，督促、檢查公司各部門的節(jié)能工作，其主要職責如下：、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

連云港致誠化工有限公司、負責貫徹落實國家、省、市的節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標準，并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。、具體開展公司的能源利用監(jiān)測、能源統(tǒng)計、能量平衡測試、能源審計和編制能源利用狀況分析報告。、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和計劃中。、參與審查公司的改建、擴建和新建工程以及10kw 以上重點耗能設(shè)備的新增、改造項目的設(shè)計、組織實施工程項目節(jié)能篇的編制或?qū)彶椋侠磉x用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項目節(jié)能評估和審查、竣工驗收和節(jié)能效果鑒定工作。、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。、負責對公司各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，及時向節(jié)能領(lǐng)導小組匯報能源消耗情況，并提出整改建議。編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。、根據(jù)公司節(jié)能目標管理考核制度，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能目標完成情況，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、公司節(jié)能小組的主要職責、負責本公司節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，定期向公司節(jié)能管理部門報送能源統(tǒng)計報表。、監(jiān)督檢查能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

連云港致誠化工有限公司、密切結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準、技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，提出具體實施方案，保證指標完成，要具體落實到工序。、對耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備在經(jīng)濟運行狀態(tài)下運行，對跑、冒、滴、漏浪費能源的設(shè)施及時組織力量維修，加強班組節(jié)能員的思想教育和業(yè)務指導。、積極配合公司貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

7、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、通風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高全廠生產(chǎn)用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到能耗指標的設(shè)計要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。、及時總結(jié)公司生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗，并向公司提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。、定期組織對設(shè)備檢查、檢修，提高設(shè)備的運行狀態(tài)，降低能源損耗，搞好經(jīng)濟運行。

11、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

12、加強壓縮機、風機、水泵及傳動電機等的能源利用監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。加強管網(wǎng)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

四、計量部門職責、動力設(shè)備部負責公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計量的各項任務。

連云港致誠化工有限公司、根據(jù)公司能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》 gb17167-2006 的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃、檢定計劃。、組織制訂能源計量的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能管理部門劃定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高公司能源計量的技術(shù)水平和管理水平。、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。、參加公司能量平衡測試和能源審計工作，負責解決能量測試中的計量問題。8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

五、工段節(jié)能員的主要職責、組織各崗位合理使用能源，正確操作耗能設(shè)備，維護好耗能設(shè)備、器具、設(shè)備和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映，盡快消除隱患或故障。、對違反能源管理制度和浪費能源的現(xiàn)象，要及時制止，記錄在案并及時向上級反映。、按照生產(chǎn)部的節(jié)能工作要求，進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

六、動力設(shè)備部的職責、節(jié)約能源、經(jīng)濟合理使用電力是動力設(shè)備部的一項重要工作，依據(jù)銷售提供的銷售計劃，在編制和組織公司的生產(chǎn)計劃時，應把節(jié)能計劃列為主要內(nèi)容，應會同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能計劃工作。、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，會同公司節(jié)能管理部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。、在生產(chǎn)調(diào)度會上，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

4、負責對購入苯酚及大宗原料的質(zhì)量檢驗工作。

七、經(jīng)營部的職責、統(tǒng)一管理公司材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責原料的進、耗、存和發(fā)放統(tǒng)計工作。、協(xié)同生產(chǎn)部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

八、辦公室的職責、負責公司職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和計劃并組織實施。、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓，能源管理短期培訓、節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。、會同公司節(jié)能管理部門進行公司重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。

九、公司能源（統(tǒng)計）管理人員崗位職責、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能和能源統(tǒng)計方面的法律和法規(guī)。2、根據(jù)政府節(jié)能主管部門的要求和公司工作需要，負責收集、整理能源管理統(tǒng)計資料，制訂能源統(tǒng)計制度，編制并填報統(tǒng)計報表，及時報送有關(guān)部門，會同其他崗位，定期發(fā)布能源利用狀況通報。、建立健全各項能源統(tǒng)計臺帳和報表，編制能源利用狀況分析報告并及時上報上級有關(guān)部門。、負責制定公司能源消耗考核指標，組織協(xié)調(diào)制定設(shè)備消耗定額標準。5、加強基礎(chǔ)工作，建立健全各種資料檔案，負責能源統(tǒng)計資料的整理、匯編，負責公司能源管理和統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓工作。、組織其他崗位搞好能源管理和考核工作。

連云港致誠化工有限公司、組織公司及二級單位能源審計工作的實施、監(jiān)督和檢查驗收。、協(xié)助其他崗位做好能源管理和考核工作和節(jié)能“四新”技術(shù)推廣應用的培訓工作。、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

連云港致誠化工有限公司 2016年8月20日

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇三

企業(yè)計量管理作為一種重要的管理工具，已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛運用，但是在實際操作中，仍存在著一些問題和挑戰(zhàn)。本文主要探討企業(yè)計量管理的意義和方法，并結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一些心得和體會，以期為其他企業(yè)的管理工作提供一定的幫助和指導。

第二段：企業(yè)計量管理的意義

企業(yè)計量管理是指利用數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)經(jīng)濟活動的結(jié)果和效益，以及評估企業(yè)的績效表現(xiàn)和潛在風險。它包括了財務、經(jīng)營、市場等多個方面的指標和數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了更為精準的決策依據(jù)和方向。通過對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，管理者可以更好地把握企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營流程和資源配置，提升經(jīng)濟效益和競爭力。

第三段：企業(yè)計量管理的方法

企業(yè)計量管理的方法主要包括數(shù)據(jù)收集、指標設(shè)計、分析比較和結(jié)果反饋等幾個方面。首先，要建立一個全面的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，包括財務、銷售、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)采集過程中嚴格掌握質(zhì)量和準確性。其次，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和特點，設(shè)計出適合的指標和績效評估標準，確保指標有效、可衡量和可操作。接著，要通過有效的數(shù)據(jù)分析和比較方法，對企業(yè)數(shù)據(jù)和指標進行精準的評估和對比，找出存在的問題和潛藏的機會。最后，要及時反饋結(jié)果和成果，對企業(yè)的決策、管理和調(diào)整提供支持和幫助。

第四段：企業(yè)計量管理的心得體會

在實際運用中，企業(yè)計量管理還存在著一些問題和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)不可靠、指標設(shè)計歧義、數(shù)據(jù)分析繁瑣等。針對這些問題，從我的實踐經(jīng)驗出發(fā)，我認為要加強員工的教育和培訓，提高其對計量管理的認知和技能。同時，要建立一套科學的指標和數(shù)據(jù)收集體系，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性。另外，要采用先進的分析工具和方法，提高分析效率和精確度，同時嘗試不斷創(chuàng)新和改進，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)尾

綜上所述，企業(yè)計量管理作為一種有效的管理工具，能夠為企業(yè)提供精準的決策依據(jù)和方向，但是它仍存在著一些問題和挑戰(zhàn)，需要不斷加以改進和完善。在未來的實踐中，我們將繼續(xù)加強計量管理的教育和培訓，加強數(shù)據(jù)收集和分析的能力，積極創(chuàng)新和改善，以實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇四

一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；2）折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

在實際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強企業(yè)的經(jīng)濟責任，對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對某些應從為社會創(chuàng)造的價值中進行分配的部分（如財產(chǎn)的保險費用等）也列入產(chǎn)品成本。此外，成本的分類有多種準則，不同的準則，分類也不同。

二、企業(yè)成本管理的意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個大市場，市場競爭愈演愈烈。成本指標是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。

成本是一個企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。其主要目的就是減少浪費、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)、供應商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力；有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導致了企業(yè)不能達到預期的經(jīng)營目標，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。

（一）成本管理意識淡薄

目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。

（二）成本管理責任制不健全

部分企業(yè)進行成本管理時，內(nèi)部經(jīng)濟責任劃分不清楚，各個部門分工不明確，使企業(yè)進行成本管理時存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責任不明，缺乏必要的激勵機制。

（三）資金管理不善

部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負債資金維持，銀行借款負擔過重，相互拖欠資金嚴重，企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，加大了成本費用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。

（四）企業(yè)財務部門的監(jiān)督不力

許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財務部門在成本管理中的作用，淡化了財務人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴重影響了投資者、債權(quán)人以及社會公眾的利益。

四、企業(yè)成本管理的改進措施

（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化

為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識

要加強成本管理，就應把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

（三）建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)

成本管理應是全方位、全過程的，建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機制。

（四）成本管理手段現(xiàn)代化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經(jīng)濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。

（五）加強資金管理，提高資金運作水平

企業(yè)要把好資金關(guān)，對資金的使用要堅持“統(tǒng)一管理，計劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。

（六）充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督

在企業(yè)成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。他們可以通過成本的預測、計劃，提出企業(yè)一定時期的目標成本，確定各成本中心的責任成本或費用指標。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計劃，合同和內(nèi)外憑證等，來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。

（七）塑造低成本企業(yè)文化

企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

總之，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領(lǐng)導高度重視，業(yè)務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)計量管理淺談心得體會篇五

第一條為了加強建設(shè)銀行文書檔案的科學管理，充分發(fā)揮文書檔案的作用，根據(jù)國家檔案局有關(guān)檔案工作的制度、規(guī)定及《中國人民建設(shè)銀行檔案管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條建設(shè)銀行文書檔案是各級行在各項工作活動中形成的，具有查考利用價值并經(jīng)過分類整理而保存起來的文件材料。

第三條建設(shè)銀行文書檔案的收集范圍包括：

1.本級行自身形成及本級行與有關(guān)部門聯(lián)合頒發(fā)的，反映本行主要工作活動的文件材料;

2.上級行和上級黨政機關(guān)頒發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的針對本行工作或本行須遵循貫徹的文件材料;

3.下級行報送的具有查考利用價值的文件材料;

5.本行附屬企業(yè)和本行投資入股的各類公司的反映其基本面貌和經(jīng)營狀況的重要文件材料。

第四條各級行黨、政、工、青、婦等部門在工作活動中形成的文書檔案材料，均應由本行檔案部門集中統(tǒng)一管理和保管，任何單位或個人都不得據(jù)為己有，以維護建設(shè)銀行檔案的完整與安全。

第五條各級建設(shè)銀行應實行由文書部門或職能部門整理立卷的制度，檔案部門負責對立卷工作進行業(yè)務指導和檢查督促。

第六條各立卷部門應指定人員負責文書立卷歸檔工作。承辦人員在文件材料處理完畢后，應及時將全部文件材料交文書立卷人員，由文書立卷人員負責整理立卷，并按規(guī)定的時間向本行檔案部門移交。移交時，雙方根據(jù)移交的案卷目錄進行清點、核對，并履行移交手續(xù)。

第七條文書立卷工作要遵循文件材料形成的規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。

第八條立卷歸檔要求

1.做好文件材料收集工作。應歸檔的文件材料的種類、份數(shù)及每份文件的底稿、附件和與文件有關(guān)的簽報、批示等附屬材料，均應齊全、完整。

2.按照歸檔文件材料的保存價值確定保管期限。不同保管期限的文件材料應分開立卷。

3.行內(nèi)幾個部門共同辦理的文件，由主辦部門立卷，本行同外單位聯(lián)合制發(fā)的文件，由行內(nèi)交主部門立卷。

4.不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復，可放在復文年立卷;未作批復的，放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃，放在規(guī)劃期的第一年立卷;跨年度的總結(jié)，放在總結(jié)期的最后一年立卷;跨年度的會議文件，放在會議開幕年立卷;各類案件放在結(jié)案年立卷。

5.卷內(nèi)文件材料應按下述要求進行排列：批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，審定稿在后;重要法規(guī)性文件的歷次草稿、修改稿依次排列在審定稿之后;各類案件的案卷，其結(jié)論、決定、判決性文件在前，依據(jù)性材料在后;其他文件材料應依其形成規(guī)律或特點合理組織立卷。

6.卷內(nèi)文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應在有文字的每頁材料的正面的右上角、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷應在卷內(nèi)每份文件材料首頁的右上方逐件編件號。

7.歸檔的每一案卷均應填寫一式三份卷內(nèi)文件目錄，其中一份置卷首，一份由立卷部門留底，另一份交檔案部門作為檢索工具。每一案卷的卷尾均應放置備考表，用以填寫本卷需要說明的有關(guān)情況及立卷人姓名、立卷完成時間等。

8.案卷封皮應逐項按規(guī)定填寫清楚。案卷題名要簡明、概括、字跡工整。案卷封皮一律用毛筆或鋼筆書寫。

9.卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，對破損的張頁應進行托裱，寬大的張頁應折疊整齊，裝訂線外有字跡的張頁應加寬邊。案卷采用三點一線的裝訂方法，并保持右邊、底邊整齊。不裝訂的案卷，其卷內(nèi)文件應逐件用細線裝訂。

10.立卷完成后，立卷人員應按照不同的保管期限，分別填制一式兩份案卷目錄。其中一份交檔案部門留存，另一份經(jīng)檔案部門編填卷號后退立卷部門備查。

第九條本級行附屬企業(yè)的文書立卷歸檔工作，比照本行職能部門辦理。本級行投資入股的各類公司的屬于本行文書檔案管理范圍的各類檔案材料，由本行文書部門或本行業(yè)務管理部門一并立卷歸檔。

第十條文書檔案保管期限分為永久、長期、短期三種。長期為16年至50年，短期為15年以下(含15年)。對不易判定保管期限的檔案材料，應按照宜長不宜短的原則進行保管。

第十一條凡是反映本級行主要業(yè)務活動和基本歷史面貌的，對本級行各項工作和經(jīng)濟建設(shè)、歷史研究具有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。其主要內(nèi)容包括：

1.本級行制定的重要的法規(guī)性文件;處理重要問題形成的文件材料;召開重要會議的主要文件材料;重要的請示、報告、總結(jié)和綜合統(tǒng)計報表;機構(gòu)演變，本級行領(lǐng)導人任免的文件材料等。

2.上級機關(guān)頒發(fā)的針對本行主要業(yè)務工作并需要本行貫徹執(zhí)行的重要文件材料。

第十二條凡是反映本級行工作活動，在較長的時間內(nèi)對本級行具有查考利用價值的檔案，列為長期保管。主要內(nèi)容包括：

1.本級行處理一般工作問題形成的文件材料，一般會議的主要文件材料，一般的規(guī)章制度等。

2.上級機關(guān)頒發(fā)的屬于本行主要業(yè)務并需貫徹執(zhí)行的一般文件材料。

3.下級行報送的重要的總結(jié)、報告和統(tǒng)計報表等文件材料。

第十三條凡是在較短時間內(nèi)對本行有參考利用價值的檔案，列為短期保管。主要內(nèi)容包括：

1.本級行一般事務性的文件材料。

2.上級機關(guān)頒發(fā)的非本行主管業(yè)務。但本行需貫徹執(zhí)行的文件材料。

3.下級行報送的一般性工作總結(jié)、報告和統(tǒng)計報表等文件材料。

4.同級機關(guān)和非隸屬機關(guān)頒發(fā)的需要本級行執(zhí)行的法規(guī)性文件及與本行聯(lián)系、協(xié)商工作的重要來往文件。

第十四條文書檔案的保管期限應從檔案所屬年代的下一年1月1日起計算。長期規(guī)劃、計劃等文件材料的保管期限則按其有效期滿后的下一年1月1日起計算。

第十五條各級行檔案部門對所接收的案卷應進行審核把關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的案卷應退立卷部門重新加工整理。

第十六條各級行檔案部門應以便于保管和提供利用為前提，按照本行文件形成的規(guī)律和特點，選擇年度——組織機構(gòu)分類法或年度——問題分類法對歸檔案卷進行分類。所用的分類方法應保持前后一致，盡量保持固定，不能隨意變動。

第十七條案卷的排列應以檔案分類方法為基礎(chǔ)，按照不同的保管期限分別排列入庫。案卷排列方法應統(tǒng)一，前后一致。

第十八條按照案卷的排列順序編制卷號，以固定案卷位置。在一冊案卷目錄內(nèi)不得出現(xiàn)重復的案卷號。

第十九條案卷目錄應區(qū)分不同的保管期限，分年度或混年度編制目錄號。在一個全宗內(nèi)，案卷目錄號不能重復。

第二十條各級行檔案部門應充分利用檔案信息資源，積極開展檔案編研工作，根據(jù)需要編寫各種類型的檔案資料，主動為機關(guān)各項工作服務。

第二十一條各級行檔案部門應努力做好檔案利用工作，除編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄或全引目錄外，還應根據(jù)利用者借閱檔案的規(guī)律和特點，編制重要文件目錄(卡片)、專題文件目錄(卡片)、文號索引等檔案檢索工具，力求做到查找使用方便，調(diào)卷迅速準確。

第二十二條各級行檔案部門應根據(jù)本行具體情況，制定檔案的借閱制度，嚴格辦理借閱手續(xù)和掌握借閱范圍，防止密級檔案失密、泄密，確保檔案安全。

第二十三條各級行應定期向當?shù)貦n案館移交檔案。移交檔案的具體時間、范圍和進館要求，按照當?shù)貦n案局、館的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條對超過保管期限的文書檔案，應由本行檔案部門按照《中國人民建設(shè)銀行檔案管理暫行辦法》的規(guī)定組織鑒定和銷毀工作。

第二十五條本辦法適用于各級建設(shè)銀行。

第二十六條本辦法由總行辦公室負責解釋。補充、修改時同。

第二十七條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。(87)建總辦字第20號《關(guān)于印發(fā)〈中國人民建設(shè)銀行系統(tǒng)檔案管理試行辦法〉的通知》同時廢止。

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企業(yè)計量管理淺談心得體會篇六

隨著環(huán)保理念的普及和能源緊缺的現(xiàn)實，企業(yè)的能源管理問題逐漸成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。越來越多的公司開始認識到，控制能源消耗不僅有利于保護環(huán)境，還可以降低成本，提高競爭力。在個人的實踐中，我體會到了以下幾個方面的經(jīng)驗和教訓，希望能夠?qū)τ行枰淖x者提供幫助。

一、建立頂層設(shè)計

能源管理需要企業(yè)做出相應的投資和決策，因此需要有一個完整的戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計方向，逐步推進。頂層設(shè)計應當包括以下方面的內(nèi)容：（1）能源審計，實際測量公司的能源消耗情況，以便決策；（2）制定能源消耗管理政策，包括節(jié)能、選用高效設(shè)備等；（3）建立監(jiān)控制度，及時掌握各項數(shù)據(jù)。

二、樹立企業(yè)文化

能源管理不僅是一個局限于某個部門的事情，更是一種企業(yè)文化，需要全員參與、共同推進。在實踐中，我們通過建立節(jié)能文化俱樂部、設(shè)立節(jié)能好員工獎勵制度等方式，鼓勵員工參與到節(jié)能工作中來，同時向員工普及能源知識，提高他們的環(huán)保意識和節(jié)能能力。

三、全面考慮

有些企業(yè)認為，為了降低能耗，就必須采取“裁員、裁員、再裁員”的方式，這是一個誤區(qū)。相反，應該將節(jié)能工作與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，兼顧多方面的利益。在實踐中，我們不僅考慮了有效降低能耗對產(chǎn)能的影響，也更多地考慮了員工情感層面的需求，以及和環(huán)保機構(gòu)的合作等。

四、不斷創(chuàng)新

企業(yè)的能源管理工作不應該停留在常規(guī)方式上，需要尋求各種創(chuàng)新性的措施，不斷提升效率。比如，我們引進了智能化節(jié)能技術(shù)，在能源管理領(lǐng)域追求科技創(chuàng)新，成立了 “綠色先鋒”團隊，推動企業(yè)在深度創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)更多的節(jié)能和環(huán)保價值。

五、社會責任

企業(yè)在推行能源管理工作的同時，不應該忽視自己的社會責任，并在此基礎(chǔ)上，積極推進環(huán)保事業(yè)。比如，我們與多家環(huán)保組織合作，共同開展各類宣傳和公益活動，推動社會環(huán)保意識的提高，用實際行動踐行企業(yè)的社會責任。

總之，企業(yè)能源管理是一個不斷探索和完善的過程，需要全員參與、注重全面考慮、積極創(chuàng)新，才能不斷提升效率，實現(xiàn)企業(yè)和社會的多方面利益。我們希望通過分享自己的心得和體會，鼓勵更多企業(yè)在節(jié)能降耗方面也能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為全球能源問題作出貢獻。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇七

一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識。

二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段行駛。

四、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝車輛。

五、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

六、發(fā)生事故時，應立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

第二章 安全生產(chǎn)和崗位責任制度

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

二、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

三、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

四、建立車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。

五、嚴格組織實施、監(jiān)督、檢查，建立車輛日常維護檢驗制度。

第三章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

一、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應急預案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。

二、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。

三、嚴查超速等交通違法行為。

四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

七、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。

第四章 從業(yè)人員安全管理制度

一、駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項目）。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

二、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。行車里程超過四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。

三、駕駛員嚴禁擅自將車輛交給公司未認可的人駕駛。駕駛員年休假或請假離開公司，1須將隨車相關(guān)證件及車鑰匙交回公司。

四、駕駛員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，按企業(yè)規(guī)章的相應條款處理。

第五章 安全例會制度

一、公司每季度至少要召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每月召開一次安全例會。全體駕駛員必須參加學習，對不能到場參加的，公司必須安排單獨補課或集中召開第二次安全例會。

二、會議內(nèi)容傳達上級文件精神，分析查找安全生產(chǎn)管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究和落實相應措施，部署好下一步的安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)有條不紊的進行。

三、重大問題及時召集有關(guān)人員研究討論，作出決策。

第六章 安全培訓和教育學習制度

一、公司的安全培訓和教育學習工作，以國家、浙江省以及臺州市的關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預防為主”為指導原則。

二、安全培訓和教育學習工作達到四個落實的總要求，即：人員落實、時間落實、內(nèi)容落實、效果落實。

三、公司全體從業(yè)人員均為安全培訓和教育學習的對象，均應無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓課程，車輛駕駛員為培訓重點。

四、教育培訓的主要內(nèi)容為：

駕駛員：駕駛員職業(yè)道德教育、法紀教育、道路運輸常識和現(xiàn)場急救知識教育、安全駕駛和機械安全常識教育、道路交通事故案例分析等為主。

其它從業(yè)人員：職業(yè)道德教育、法紀教育、業(yè)務操作安全知識教育等為主。

五、公司的教育培訓工作每月舉行一次。

六、教育培訓工作的形式應形象生動，內(nèi)容應豐富多彩，也可采用“請進來、走出去”的方式，即請執(zhí)法人員(運管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發(fā)地(也可以音像制品代替)直擊現(xiàn)場等。

七、授課人課前要認真準備講義和教材，保證授課質(zhì)量，達到良好的教育培訓效果。

八、對因故未能參加安全培訓和教育學習的人員，要及時組織補課；對無故不參加安全培訓和教育學習的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補課。

九、安全管理人員每半年要進行一次安全培訓和教育學習工作總結(jié)，并對下一個半年的教育培訓工作做出安排。

第七章 車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

一、嚴格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，嚴禁酒后駕駛，嚴禁帶故障出車，嚴禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。

二、所有車輛均實行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區(qū)紀委頒發(fā)的公務車輛準駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準駕證指定的車輛。

三、提高警惕，注意鎖好車門和庫門。防止車輛被毀、被盜。外出時，一定要停放在安全可靠的地方。

四、下班后，所有車輛要在單位指定地點停放，未在指定地點導致車輛被盜或損壞的，駕駛員負全部責任。

五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時向局辦公室、局主要領(lǐng)導及交警、保險等有關(guān)部門報告，不得擅自處理。對事故負有責任者，視情節(jié)嚴重扣發(fā)安全獎。對私自出車發(fā)生事故者，不論責任大小，除扣發(fā)安全一獎外，并須賠償一定的損失。

六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。

七、為了加強車輛的安全管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為所有車輛安裝gps車載設(shè)備，公司設(shè)立gps監(jiān)控終端，配備專用電腦，公司指定專人負責gps系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網(wǎng)絡(luò)的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導報告。如屬gps系統(tǒng)技術(shù)問題，應及時向系統(tǒng)供應商反映。

八、公司指定專人負責gps車載設(shè)備的日常維護，定期對gps車載設(shè)備使用情況進行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應及時向系統(tǒng)供應商反饋。

九、駕駛員應愛護gps車載設(shè)備，不得隨意拆裝或修理設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，因及時向公司技術(shù)人員反映問題，到指定的維修點進行設(shè)備檢修，否則產(chǎn)生的損失由駕駛員自行承擔。

十、辦公室、財務等部門配備專用計算機，安裝并使用管理部門要求的道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進行日常管理和維護，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計算機上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項目一有變動，當日維護。

第八章 車輛交通事故應急預案

一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時，司機或隨乘人員應注意保證自身安全，保護好現(xiàn)場，立即撥打122電話報警，向公司報告，向保險公司報案，同時向機動車輛應急領(lǐng)導小組報告；因特殊情況需改變現(xiàn)場的，要做好標記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。

二、當交通事故造成人員傷亡時，應視情況開展自救或撥打120；當司機或隨乘人員生命受到威脅時，可視情況離開現(xiàn)場，但需要保持與政府有關(guān)部門和機動車輛應急領(lǐng)導小組的聯(lián)系。

三、機動車輛應急領(lǐng)導小組接報后立即組織相關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場，配合政府有關(guān)部門積極采取應急處置，同時及時報告市局（公司）應急領(lǐng)導小組。

四、機動車輛應急領(lǐng)導小組根據(jù)現(xiàn)場情況，及時通知傷者家屬趕到就治醫(yī)院，配合醫(yī)療救護人員開展醫(yī)療救護，并及時開展善后處理。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇八

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的不斷推進，能源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。能源的消耗不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，還對環(huán)境造成較大的影響。如今，建立科學合理、高效節(jié)能的能源管理機制已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。下面，我將圍繞該話題，分享一些我個人在企業(yè)能源管理方面的心得體會。

第一段：認識企業(yè)能源管理的意義與重要性

企業(yè)能源管理指的是科學合理地利用和管理企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的燃料、電力以及其他能源，以達到提高能源使用效率、減少環(huán)境污染、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)能源管理的意義和重要性表現(xiàn)在以下兩個方面：一是能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高效益；二是能避免浪費并減少環(huán)境污染，對企業(yè)形象提升和口碑塑造有著積極作用。從長遠來看，建立科學的能源管理機制能夠有效提高企業(yè)競爭力并贏得市場的青睞。

第二段：要加強能源管理的意識和理念建設(shè)

企業(yè)能源管理需要有良好的意識和理念作為基礎(chǔ)，并在實踐中不斷完善。要想有效地提高企業(yè)能源利用效率，需要建立企業(yè)核算制度，并隨時核查和分析能源使用情況，為各個部門制定能源使用計劃，貫徹執(zhí)行能源管理的具體措施和制度，確保能源管理得到良好的落實。另外，要將能源管理的理念貫穿于企業(yè)的文化中，不斷引導員工樹立節(jié)能意識，并提高環(huán)保意識，減少不必要的能源浪費。

第三段：通過技術(shù)手段提高能源利用效率

在企業(yè)能源管理實踐中，不僅需要做好節(jié)能意識和能源管理制度的落實，還必須采用先進的技術(shù)手段，進行科學的能源利用和管理。在項目建設(shè)中，應當選用具有高能效的再生能源技術(shù)和清潔生產(chǎn)技術(shù)，同時通過數(shù)據(jù)分析和自動化控制手段，進行能源消耗量的監(jiān)測、調(diào)控和分析，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能化。此外，還可以通過應用傳感器、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等手段，精細化管理，提高能源利用效率。

第四段：加強外部合作與交流，推動能源管理實踐

能源管理涉及的領(lǐng)域較為廣泛，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)也面臨不同的問題和挑戰(zhàn)。因此，加強外部合作與交流對于能源管理實踐的推進至關(guān)重要。開展技術(shù)合作、分享企業(yè)經(jīng)驗、參與相關(guān)研討會議，可以提高企業(yè)對于能源管理的理論和實踐水平，不斷優(yōu)化企業(yè)能源管理的措施和方法，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)企業(yè)能源管理的經(jīng)驗與啟示

企業(yè)能源管理是一個復雜而又系統(tǒng)的工程，不僅需要有完善的制度框架，更需要有員工的參與和實踐，以及現(xiàn)代科技的支持。企業(yè)要認真學習國內(nèi)外能源管理的前沿技術(shù)和理論，不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓，將其內(nèi)化為企業(yè)人員的共識和行動規(guī)范，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟和綠色發(fā)展作出更大的貢獻。

企業(yè)計量管理淺談心得體會篇九

2.安全生產(chǎn)保證體系文件一覽表 3.企業(yè)安全目標

10.在建項目危險源與不利環(huán)境控制措施方案要求表

8.分包方采購 憑租或自備安全物資驗證記錄表 9.施工企業(yè)安全事故應急救援預案（編制要點）

第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會議記錄表

3.安全檢測儀器校準匯總表

3.設(shè)備與設(shè)施管理評分表 4.企業(yè)市場行為評分表

二：安全生產(chǎn)業(yè)績評價 5.施工現(xiàn)場安全管理評分表

三：安全生產(chǎn)業(yè)績評價匯總表 6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

第二章：工程項目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項目基本情況 1.工程概況表

2.項目安全管理組織機構(gòu)框架圖（無表式）3.項目管理人員登記

11.危險性較大分部分項工程匯總表

第二節(jié)：責任目標考核

（2）安全生產(chǎn)責任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產(chǎn)管理目標考核表

3.安全生產(chǎn)管理目標考核表（新）4.項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表

第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評分

1.建筑施工安全檢查評分匯總表 2.安全管理檢查評分表 3.文明施工檢查匯總表

17.起重吊裝安全檢查評分表 18.施工機具檢查評分表 二：隱患整改、停工通知

建筑施工安全檢查評分匯總表 建筑施工安全分項檢查評價表 文明施工檢查表

第四節(jié)：部分分項工程安全技術(shù)交底 1.管理人員進場安全交底表

2.分部（分項）工程安全技術(shù)交底

3.分部（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表

第五節(jié)：安全教育

1.新工人安全教育匯總表

第六節(jié)：安全活動記錄 1.班組班前安全活動記錄 2.施工安全日記

3.基坑支護水平位移觀測記錄表 4.基坑支護沉降觀測記錄 5.氣體檢測記錄

6.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細表 7.接地電阻測試記錄表

4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險登記表

第八節(jié)：安全警示標志

1.安全警示標志平面布置圖 2.施工現(xiàn)場安全警示標志檢查表

第九節(jié)：安全防護用具、設(shè)備設(shè)施驗收表

6.施工升降機附著（加節(jié)）驗收表 7.塔式起重機附著驗收表 8.安裝自檢記錄

（7）橋（門）式起重機安裝自檢表 9.定期自檢記錄表

（5）橋（門）式起重機定期自檢表

二、設(shè)施驗收表 1.腳手架驗收表

4.施工現(xiàn)場臨時用電驗收表 5.人工挖孔樁防護驗收表

6.基坑支護、開挖及降水工程驗收表 7.卸料平臺驗收表

第十節(jié)：建筑起重機械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表

7.建筑起重機械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機相關(guān)安全條件確認表

第十一節(jié)：報審表

1.——安全專項施工方案

第十二節(jié)：文明施工 1.五牌一圖（五表式）

2.消防安全管理組織機構(gòu)框架圖（無表式）3.動火作業(yè)審批表 4.急救人員登記表

第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 1.項目安全管理制度匯編

第二節(jié)：安全專項施工方案

第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程

17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底

二：模板工程

1.模板工程安全技術(shù)交底

2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底

三、腳手架工程

1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底

2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底

7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底

四、鋼筋混凝土工程

六：機械設(shè)備

4． 施工升降機安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 5． 施工升降機操作安全技術(shù)交底

6． 物料提升機安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 7． 物料提升機操作安全技術(shù)交底

13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底

七、裝飾裝修工程

八、鋼結(jié)構(gòu)工程

九、其他作業(yè)

1.電焊工安全技術(shù)交底

11.通風與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底

第四節(jié)：各工種機械設(shè)備安全操作規(guī)程

一、各工種安全操作規(guī)程

16.混凝土插入式振動器安全操作規(guī)程

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準

附錄a施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價表

1、安全生產(chǎn)管理評分表

2、安全技術(shù)管理評分表

3、設(shè)備和實施管理評分表

4、企業(yè)市場行為評分表

5、施工現(xiàn)場安全評分表

附錄b施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表