為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇一

首先我代表我們學校的全體師生對各位領導專家在百忙之中前來我校檢查指導工作表示感謝！

在上級主管部門、各級黨政的正確領導下，在社會各界的大力支持下，幾年來，我校辦學條件不斷改善，教育教學工作有了長足發展，教育教學效果逐年提高。下面，由我代表我們xxxxxx向各位領導作簡要的工作匯報。

1、師資隊伍

我校現有在校教師45人，農村支教2人，其中本科學歷40人，大專學歷5人，學歷達標率100%。共有教學班12個，在校生514人。

2、辦學條件

（1）學校占地面積30347㎡，生均占地面積59.04㎡；建筑面積為5200㎡，生均建筑面積10.12㎡。

（2）學校配備有計算機教室、多媒體教室、圖書館、閱覽室、語音室、衛生室、實驗室、儀器室、體育器材室、勞技教室、音樂教室、美術教室、電子備課室、衛星接收室、光盤播放室、衛生室、團隊活動室等專用教室。

其中，計算機教室共配備高性能計算機31臺；實驗器材全部按照河北省中學一類標準配備，其他配套設施齊全，實驗教學開出率達100%；我校圖書館于20xx年順利通過河北省一級圖書館驗收，現有藏書3萬余冊，生均60余冊，圖書館、閱覽室全天候為師生開放，方便師生借閱。今年暑假，學校又在原有操場的基礎上，進行加工修整，現已建成高標準運動場，內設 300米環形跑道和5組100米直道以及高質量籃球場地2個、跳遠場地1個，滿足體育教學和學生體育鍛煉。

我們充分利用專用教室這一主要陣地，強化管理，努力提高使用效率，使其發揮應有的效能，極大提高了教育教學效果。

根據學籍管理規定，全面加強義務教育資料和學籍管理。每一學年，我校都要深入各村，登統適齡入學青少年，組織好新生入學，對于沒有到我校入學的青少年，學校及時通過向居委會了解、入戶調查或與有關學校溝通聯系等形式，及時掌握服務區域內適齡青少年入學狀況，保證適齡青少年100%入學；認真做好義務教育過程管理，完善轉出轉入和休學手續辦理，保證在校生鞏固率。

1、抓德育隊伍建設，拓展德育渠道，形成全員育人格局。校內重點抓好班主任隊伍建設，校外積極發揮家長委員會、社會監督委員會作用，基本形成了學校、家庭、社會三結合的德育教育模式。我們還開展了創建依法治校達標學校活動，工作扎實，效果明顯。

2、抓校園文化建設，營造和諧育人氛圍。把工作重點放在校園文化建設上，體現校園環境建設與法制安全文化建設、班級文化建設同步，不斷推動學校文化建設上檔升級。

3、抓主題活動，深化德育內涵。以共青團為活動陣地，開展豐富多彩的主題教育活動，本學期，我們共進行了四次主題教育活動，通過一系列主題教育，加強了學生的行為、習慣、思想、道德等方面的養成教育。

1、抓常規，規范教師日常教學行為。學期初，我們重新修訂了《xxxxxx教師常規管理制度》，并打印成冊，人手一份。制度從備、講、批、輔、考等環節都對教師提出了明確具體要求。通過完善的制度，進一步規范了教師的日常教學行為，為提高教學質量提供了制度性保障。

2、抓教研，提升教師的教學能力。幾年來，我們一直把“教研興校，科研強校”作為我校開展教研活動的指導思想。20xx年，我們先后兩次組織教師前往山東省杜郎口中學參觀學習，學習人家先進的課改理念，學習人家成功的課堂教學模式。并把人家的成功經驗同我校的具體實際結合起來，有機地滲透到自己的教學之中。學期初我們就圍繞學習杜郎口提出了“學習杜郎口，老師怎么辦？”的教研思路，一學年以來，我們就僅僅圍繞這一思路不動搖，各教研組都開展了一系列有意義的探索和嘗試，諸如理論學習、聽評課活動等。其中，xx老師、xx老師、xx老師、xx老師等幾位老師的課堂教學改革效果最為顯著，受到學生一致好評！

另外，我校的教學反思可以說是我校校本教研的一大特色，曾多次受到上級領導表揚。通過教師們經常化、系列化的教學反思活動，不斷引領我校教師在專業化的道路上健康成長！

3、抓課題研究，增強教育科研能力。我校先后承擔了省級市級多項課題，其中河北省“十一五”課題《教師素質、行為、人格對學生心理健康影響的研究》、《初中生厭學心理的成因分析與對策》以及邢臺市級重點課題《農村師生關系的研究》，通過老師們的努力工作，已順利通過驗收。這在極大程度上激發了廣大教師參與課題研究的積極性，提高了教師理論研究的水平和教育教學效果。

幾年來，我校教師共在各級各類刊物上發表論文十余篇，參加優質課比賽十幾人次，并且成績突出。

我們xxxxxx自20xx年始，已連續多年被xx市教育局評為先進單位。教育教學質量連續幾年在同級同類學校名列前茅。尤其是：20xx年，xx市中考狀元被我校苑希超同學奪得；20xx年，市中考狀元又被我校的趙一蓮同學奪得；20xx年，市中考狀元又再度被我校蟬聯，中考的桂冠落在我校許喆同學的頭上！四年三次摘得中考桂冠，這是我校的榮幸，這些成績的取得得益于各級領導的大力支持，得益于全體鎮中人的不懈努力。

在今后的工作中，我們將一如既往，扎實工作，為辦人民滿意的教育事業貢獻出我們應有的力量！

謝謝大家！

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇二

大家好!

首先請允許我代表全體師生對各位領導來我校督導檢查工作表示熱烈歡迎。

為確保校園安全穩定，學校建立了安全工作領導機構，全體教師輪流值班，嚴格執行門衛值班登記制度，生人禁止進入校園。

結合我校實際，建立健全和完善各項安全制度。我們制定了：門衛管理制度、安全工作首檢制度、每日巡查制度、安全隱患排查制度、食品衛生管理制度、校園安全責任制度和責任追究制度，進一步完善了安全管理機制，使安全管理有章可循，有據可依。

制定出切實可行的校園安全隱患排查方案和突發事件應急處置預案。總務處對于校園進行徹底的大排查，發現問題及時解決，重大安全隱患，及時上報，并提出整改意見或建議。學校定期舉行校園安全應急疏散演練，有應急處置方案，做到防患于未然。我們將校園安全綜合整治工作列入目標考核中，制訂考核制度和責任追究制度，對造成重大安全事故的，追究相關責任人的責任。

法規的宣傳和典型安全案例的分析，組織師生學習安全教育工作文件，對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識等方面展開深入全面的大檢查，消除隱患;重視師生心理健康教育;并以板報宣傳、知識講座、黑板報、致家長的一封信等形式廣泛開展防溺水、防雷電、防交通事故等安全專題教育活動。引導師生熟悉安全法規，重視安全教育，提高安全意識。

高度重視各類安全設施的配備、維護和檢查：校園飲用水、供電線路、燈具、電源等都是我們重點關注對象，常檢常查，及時消除隱患，確保安全，有備無患。在校園里裝有7路鏡頭監控設備，對大門、教學樓等重點部位實施24小時全程監控，發現安全隱患，及時處置。堅持實行校領導帶班，教師值班制度。

今后，我們還將一如既往的重視安全工作，不斷學習、吸收先進的管理經驗，及時研究解決安全工作中的新問題，不斷提高安全工作水平，確保校園安全、和諧、穩定。

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇三

國內服裝企業希望把店鋪開到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來形容。

1.督導工作沒有統一的管理規范。

3.督導缺乏發現問題，解決問題的能力。

有些督導非常擅長夸夸其談，對行業大事小情了解得挺多，感覺挺唬人的，其實讓他到店鋪里真正操作一下，他就蔫了，因為沒有真本事嘛。其實這也不怪他，因為服裝公司粗放慣了，當然督導也會用粗放的方式來工作，店鋪管理也就只能粗放了。

出現上述問題的原因，一是公司缺乏工作標準、培訓不到位、沒有建立相應的績效考核制度;二是督導責任心不強，過分依靠以前的工作經驗，沒有積極上進的學習精神，沒有真正把加盟商和店鋪的事情重視起來;三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能發現加盟商和店鋪的問題，至于解決問題就更談不上了。

督導，你該怎樣做?

在服裝公司越來越重視終端的今天，督導如果沒有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營業人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面，我們就來探討一下督導如何巡店，如何診斷店鋪的問題。

制定巡店規劃

1.實力強大的加盟商：一個加盟商的優劣往往就決定了該品牌在當地市場的業績。所以，督導在巡店的時候，一定要特別關注實力較強的加盟商，認真聽取他們的心聲，解決他們的問題，把他們樹立成標桿市場，其他加盟商就有了學習和模仿的對象，找到了前進的方向。

5.銷售業績不溫不火的店鋪：重點了解整體的市場環境，做好營業員的思想工作，通過仔細的調研來發現問題，并通過培訓等手段提升加盟商和營業員的工作技能。

巡店前的準備

1.確定巡訪店鋪的行程安排，填寫《巡店計劃書》及工作重點;

5.相應工具的準備，如記錄店鋪形象用的數碼相機，各類報表、培訓手冊等。

巡店時如何診斷市場

市場環境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：

3.消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務。

巡店時如何診斷店鋪

督導需要練就一雙火眼金睛，能發現店鋪的問題，并提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務力、展示陳列、dm促銷力。

1.店長能力診斷

是否充分理解店鋪經營理念及落實的工作方針?

是否具有計劃并執行的能力?

對于部屬是否具有協調、指導、提升等領導能力?

是否具有顧客資料收集、顧客關系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力?

是否具有充足的商品知識并能訓練部屬使具有同等能力?

是否重視商圈的經營、包括消費者、競爭店的情報的調查?

對于公司內部的各項管理規章、作業流程，是否充分了解并能實踐?

是否能隨著企業的成長不斷地進修、自我提升?

2.店鋪營運能力診斷

店鋪人員是否了解店鋪的經營情況?

是否持續追蹤銷售與庫存對應關系，以確保以暢銷品為中心的商品結構?

是否制作特賣計劃，切實執行并檢討反省以作為改善的依據?

3.店鋪服務能力診斷

店員是否衣著整潔、化淡妝?

店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速?

店員是否令人容易接近并產生信賴感?

店員對于收銀及包裝動作是否熟練?

店員是否能正確的掌握接近顧客的機會?

店員的商品知識是否豐富，并能簡明的介紹給顧客?

銷售人員的專業知識、流行資訊、市場情報及同業動態、是否能清楚掌握?

店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力?

動線設計是否合理，能引導顧客進入并選購商品?

賣場商品的展開是否能表現出主題、并將重點介紹給顧客?

賣場pop的效果是否發揮，有無錯誤、污損、過期情況?

4.展示陳列的診斷

所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題?

關聯性商品的選擇是否合適?

陳列道具的使用是否與商品形象一致?

商品的特色是否能充分表達

商品價格標示和pop是否齊備?

展示陳列商品的量感是否控制適當?

展示陳列空間的燈光是否控制合適?

展示陳列的商品是否有足夠的庫存?

照明、音響等設備是否齊備?

促銷力量診斷

活動項目(時間、地點、地圖、電話等)是否明確表示?

dm是否完全收集店內有特色或價格訴求型的重點商品?

dm所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足?

dm上的照片是否清晰而能表達商品特色?

制作的dm是否賞心悅目，讓人有想收藏的欲望?

總之，督導作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在服裝企業發展過程中，需要大量的優秀督導管理人員，在建立規范，高效的督導運作模式的。

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇四

1.領導重視，親自參與。縣政府主要領導、分管領導高度重視督查工作，多次開會強調督查工作的重要性和權威性，要求各級干部不斷強化督查意識，加強執行力建設，狠抓工作落實。縣政府領導親率督查組到問題現場調研督查2次，聽取工作匯報，解決存在問題，推動工作落實。辦公室領導經常召集督查工作人員交流談心，交任務、壓擔子，明責任、提要求。日常工作中，在持續推行全員督查工作機制的基礎上，固定2名專職督查干事，系統、全面負責督查室工作，達到了全員有責、專人負責的目的，夯實了責任、提升了效能。

2.多方聯合，提質增效。緊跟中省市步伐，叫停、精簡督查檢查考核事項，推行年度計劃和審批報備制度，紓解基層痛點、為基層干部群眾松綁減負。凡是全局性的重大決策和重要工作部署，按照《太白縣20xx年督查檢查考核計劃》，采取黨政聯合督查的辦法，由縣委督查室和政府督查室共同研究制訂督查方案，共同牽頭組織有關部門聯合開展督查活動，共同綜合反饋督查情況、下發督查通報。按照上級要求，大幅壓減多頭下文、重復檢查現象，進一步增加督查的權威性，提升督查力度和實效，達到了為基層減負、為工作增效的目的。上半年共合并督查檢查15次，壓減督查檢查18次，報送《督查專報》161期。

3.轉變作風，強化落實。按照《太白縣人民政府辦公室三定方案》要求和規定，縣政府督查室進一步厘清、規范職能，健全督查網絡體系，修訂和完善日常督查、政務督查公示公開制度，創新督查方式方法，堅持明查與暗訪結合，以暗訪為主，總結經驗與查找問題結合，以查找問題為主，抬升工作標準，變公文往來、電話督促、坐聽匯報為深入實際、進村入戶、實地訪查，對督查中發現的問題提出意見和建議，為領導決策提供翔實依據。同時，縣政府督查室牽頭組織對全縣重大事項、脫貧攻堅及重點項目等工作開展督查落實，認真分析研判督查結果，及時下發督查通報，并將有關情況報送縣政府；對各鎮和縣級各部門政務督查工作實行單項考核，納入全縣年度目標責任考核，在年終考核中加減2分，極大地激發了各鎮、各部門抓工作、促落實的積極性和主動性，確保了各項任務圓滿完成。

1.突出政府工作報告分解任務抓督查。及時對20xx年市、縣政府工作報告任務細化分解，落實市政府工作報告任務6項，縣政府工作報告任務50項、十件實事10項，明確了責任單位、配合單位、完成時限和辦理要求，加強督促檢查，每季度匯總通報完成情況。上半年，我縣承辦的6項市政府工作報告分解任務和35項縣政府工作報告分解任務均超時序進度要求，特別是涉及群眾利益實事方面的脫貧攻堅、全域旅游、交通建設、美麗鄉村等工作成效顯著。

2.突出重點項目建設抓督查。按照“年初建帳、每季明帳、半年查帳、年終算帳”的方式，把項目的爭取、建設、服務等工作進行分解量化，制訂科學可行的時間進度表和詳細的督查落實方案，并落實到責任部門和人，嚴格按照方案內容和目標進度要求逐項、逐季進行跟蹤督查。上半年累計深入項目現場督查5次，印發督查通報3期，確保了重點項目按計劃進度順利實施。今年確定的縣級重點項目112個，年度投資74.54億元。截止6月底，42個續建項目開復工35個，開工率83.33%；70個新開工項目開工52個，開工率74.29%，共完成投資21.77億元。承擔市級重點續新建項目34個，年度計劃投資27.68億元。截止6月底，17個續建項目開復工15個，開工率88.24%；17個新開工項目開工13個，開工率76.47%。所有項目共完成投資15.29億元，完成率55.24%。

3.突出領導批示件和各類會議議定事項抓督查。對縣政府常務會、縣長辦公會、專題會議議定事項，中央、省、市、縣有關政策性文件規定，分條析理逐項交辦，明確完成時限和質量要求，并跟蹤督查，并將落實辦理情況每季度向交辦領導和涉事單位通報，切實提高執行力，確保政令暢通。上半年累計辦理各級領導批示件及群眾信訪件辦結率100%。對縣政府常務會、縣長辦公會等6類會議做到“凡會必跟、凡會必查”，并認真梳理、及時交辦會議議定、領導交辦事項。同時，強化會風會紀督查，對會議遲到、未按要求參會及未參會的單位當場通報，會后對各單位貫徹落實會議精神進行跟蹤督查并及時通報情況，全縣政府系統干部作風明顯轉變,精神面貌煥然一新。截至目前，縣政府督查室跟進督辦重要會議議決事項76項，下發督查通報4期，督查會風會紀23次。

4.突出熱點難點問題抓督查。今年以來，按照縣政府總體工作安排，圍繞追趕超越、脫貧攻堅、鐵腕治霾、環境保護和5a級景區縣城建設等重難點工作，逐項進行落實，明確責任人和時限要求，督促各承辦單位認真履行職責，確保了政府工作部署事事有人管，項項能落實。進一步增強督查工作的針對性和主動性，嚴格實行督查反饋制度，對縣政府安排的重點工作，由縣政府督查室組織對責任單位實行定期不定期抽查，發現問題及時反饋。截至目前，共組織縣發改、扶貧、生態環境、住建、文旅、考核等部門進行跟蹤督查31次，每次專項督查結束后均形成專題報告，及時報送縣政府有關領導，為領導全面掌握情況、科學決策提供了詳盡依據，較好地發揮了參謀助手作用。

5.突出代表建議委員提案抓督查。今年收到縣人大代表建議、政協委員提案后，縣政府主要領導立即批示縣政府督查室對建議提案進行梳理歸類、造冊登記，下發了《關于做好縣十七屆人大三次會議代表建議和縣政協八屆三次會議委員提案辦理工作的通知》，將任務逐一分解落實到承辦單位，各承辦單位主要負責同志親自接受辦理任務，部署辦理工作，分管負責同志具體抓，并落實承辦人員，明確辦理時限。對于關系群眾利益的民生問題、重點項目、環境治理案件，實施縣級領導包抓責任制，定期與縣人大代工委、政協提案委召開對口協商會，推進了人大建議和委員提案高效落實。截至目前，承辦的59件代表建議，辦復26件，54件委員提案，辦復26件，17件委員來信辦結10件，2次電話回訪，代表委員滿意率均為100%。

上半年，我縣政務督查工作取得了一定成績，但與新時代、新形勢、新任務和加快發展的要求相比，特別是與上級工作要求相比還有一定差距。下一步，我們將在市政府督查室的精心指導下，提升人員素養，培育創新能力，緊扣督查主題，加大落實力度，確保各項工作任務圓滿完成。

一是靈活督查方式推動工作落實。把督查與調研、與綜合協調、提質增效相結合，轉變以往的由表及內的督查模式，注重深層由內而外挖掘實質要情，提升督查的.目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重復督辦，實現少量少次、效果明顯的目標，及時為領導決策提供第一手詳實資料。

二是繼續深化細化完善政務督查制度。在辦公室推行全員督查機制的同時，加強與縣紀委監委聯系，逐步建立由各鎮各部門紀檢干事兼任政府系統督察專員的工作機制，形成橫向到邊、縱向到底政務督查格局。

三是注重督查結果運用。圍繞市、縣政府重點工作，完善日常督查檢查加減分制度，從注重結果督查向注重過程督查轉變，把平時督查中發現的問題、挖出的亮點、梳理的成績，作為評定考核結果的重要依據，增加平時督查結果與節點性考核結合的比重，在全縣上下形成比學趕超、奮力爭先的良好工作氛圍。

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇五

（一）房屋市政項目方面

3月5日我局迅速成立以局主要領導為組長，分管領導為副組長，相關人員為組員的檢查組，對全縣范圍內所有已復工及未復工工地均進行了檢查，結合節后復工的特點，重點排查腳手架、深基坑、高邊坡、起重機械、臨電、消防、模板支撐和民工宿舍等安全隱患。對所有項目下發了《關于企業安全有序復工復產的告知函》。

截止3月7日，已有14個項目復工復產，分別是：

（1）丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目；

（2）尾礦資源綜合回收及環境治理開發項目；

（3）凡口鉛鋅礦采掘廢石資源化利用技術改造項目；

（4）周田產業園土地平整二期項目；

（5）仁化縣丹霞街道車灣村、夏富村美麗鄉村建設工程項目；

（6）仁化董塘-丹霞街道段碧道規劃建設項目；

（7）仁化縣中等職業學校宿舍樓工程項目南側邊坡工程項目；

（9）丹霞新城二期沁泳園h區項目；

（11）寶能丹霞國際旅游度假區一期a區項目b11地塊項目；

（12）寶能丹霞國際旅游度假區一期a區項目b4b9地塊項目；

（13）仁化縣婦幼保健計劃生育服務中心建設項目；

（14）仁化中學三項目擴建優化工程一期--學生宿舍樓、圖書館。

（二）燃氣企業方面

（1）仁化縣石油液化氣有限公司；

（2）仁化縣赤佬壩液化氣有限公司；

（3）仁化縣瑞山液化氣有限公司；

（4）仁化縣建輝液化氣有限公司；

（5）仁化縣鐵燃燃氣有限公司；

（6）仁化縣安順達管道天然氣有限公司。（仁化縣亮亮液化氣有限公司由于疫情期間封路無法到達現場檢查，待疫情緩解后再進行檢查）督促各燃氣企業認真按時整改檢查發現的問題認真整改，同時做好疫情期間的防控工作。未抽查的企業由企業負責人自查自糾，并做好疫情期間的防控工作及做好臺賬記錄。

由于疫情期間大部分燃氣終端用戶都處于休市狀態，此次暫無法對小餐飲、小食店進行宣傳和入戶檢查。另外燃氣終端用戶的入戶抽查我局分別于20xx年11月、20xx年1月共進行3次檢查，主要存在的問題為個別餐飲店所使用的軟管為普通的單層軟管，耐久性不高，易被蟲鼠咬破，已督促餐飲店主及時更換軟管，保障用氣安全。

（一）房屋市政項目方面

一是部分工地文明施工落實不到位，施工現場地面未做到100%硬化，霧炮機設置不到位，部分工地圍擋防塵噴淋設備由于停工時間過長出現管道堵塞、水泵故障等欠缺維保的現象；二是腳手架剛性連接不到位，安全網、掃地桿不到位，部分施工工人貪圖方便，從就近安全網缺口進入，不使用員工專用通道；三是工人工資實名制信息管理系統，此任務為省、市住建部門本年度重點工作，部分項目仍未安裝設備或安裝設備未完成后臺信息錄入。

目前針對檢查中發現的安全隱患，均下發整改通知，要求施工單位馬上整改，不能馬上整改完成的，由我局安排專人對后續整改工作進行跟蹤。整改完成后方可復工。

（二）燃氣企業方面

目前針對檢查中發現的問題，共下發整改通知書6份，責令各燃氣企業對專項檢查的存在問題和安全隱患于7個工作日內整改完畢，并對拒不執行整改指令或未按期整改的企業，按照《廣東省燃氣管理條例》相關條款進行處罰。截止2月26日，已收到5家企業的整改落實報告。

（一）狠抓在建工地安全管理。

三是工地進行全封閉管理，所有離韶返仁人員按規定進行14日體溫檢測及返仁前14日行蹤報告制度；四是以高標準高要求加大對重大危險源、起重機械、臨時用電等事故高發項目的日常抽檢，對發現存在問題的一律整改，確保做好疫情防控期間的安全生產工作。

（二）狠抓燃氣安全管理。

一是會同縣市場監督管理局、縣應急管理局切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，確保城鎮燃氣行業整治工作有序開展，重點落實經營企業的安全主體責任、規范市場經營秩序、提升用戶安全意識、防范遏制重大安全事故的發生。

二是完善“企業查隱患、執法促整改”工作機制，對于企業上報或檢查發現的安全隱患問題，建立臺賬，限期整改。對于整改完畢的，不定期開展“回頭看”行動，確保整改真正落實到位。

三是加強宣傳和教育培訓。計劃20xx年上半年與市燃氣協會培訓機構對接，加強宣傳，聯合開展企業負責人、送氣工及相關從業人員培訓工作。

調研督導工作方案 學校督導工作報告篇六

總結報告范文

;要求每個店長自己的一年來的業績貢獻和自身店面的不足、需要改進的地方提出來形成文字，制訂出自己明年的銷售目標和參照管理要求自定自身店面管理目標作為每年的考核參照標準。總部根據報告和工作檢查等對于做出突出貢獻的優秀干部給予一定物資獎勵，對于年度業績較差的干部進行一定的經濟制裁，督促其對不足的地方及時改正，20xx年拿出好的成績單回報企業。

2016年超市督導工作總結報告【二】

經過采購中心共同努力，20xx年優質供應商培養快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到家，200萬以上的供應商21家，100萬以上供應商27家。為企業的后續經營奠定堅實基矗20xx年采購的經營業績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到******%，比20xx年******%增加百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到******%，接近了外資超市企業水平。

規范管理流程，強化內部管控

1、調整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網絡傳真供應商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現了無紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。

一是通過調整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩步提高。從3、月份銷售占比30%上升到現在的50%多。

2 法。宣城三店等新店的商品配置質量提升較大，經營品種數明顯減少，從去年的每千平方米2500減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。

3、組建監督部門，強化內部管理。自今年4月成立防損監察部、審計部，將門店商品防損、盤點監控、問題調查、執行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比20xx有改觀。20xx年共處理各類問題262余起，處罰金額近******萬元。對公司規范化制度的建設起到了促進作用。

4、推進軟件應用，提高管理效率。

一是通過對用友erp財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。

二是通過對供應商網上供應鏈軟件系統的應用培訓與推廣使用，實現了供應商與公司經營數據的共享，促進了其參與門店商品經營管理的積極性。

三是通過與******合作，啟動了臺客隆內部局域網絡的組建工作;再通過vpn聯網，實現門店與總部數據非人工的暢通傳輸，實現了公司內部與門店。