心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
廠長工作報告心得體會 學習公司年度工作報告有感篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年之計在于春。x月xx日公司召開了2020年度工作會議，公司黨委書記、董事長xxx作了題為《搶抓新機遇砥礪新征程迎接新挑戰再創新輝煌》工作報告，總結2019年工作，分析形勢，部署2020年重點工作任務。
會后，我們第一時間組織了兩站全體員工認真學習。大家進行了熱烈而又充分的討論，一致認為x董事長的講話和報告內容詳實新穎、全面深刻、條理清晰，公司2019年成績振奮人心，分析形勢客觀科學，2020年工作思路清晰目標明確。
作為在收費站基層單位工作的我們，首先要有緊迫感和責任意識。要從思想認識、日常管理、組織措施等多方面全面融入公司的管理理念，切實做到高標準、高效率、高質量的 當前隱藏內容免費查看對接、推進和落實，堅持創優服務品牌，持續推進文明創建。
其次要加強培訓學習。要讓廣大員工熟知公司企業愿景、企業精神、員工行為規范等內容，以宣傳欄、文體活動等為載體宣傳學習企業文化，讓文化理念在員工心中扎根。會議上x董事長現場提問、員工們齊聲回答的公司企業文化“企業使命、企業愿景、企業精神”的場景讓人備受鼓舞。
第三，著眼于素質提高和管理提升。要充分調動員工工作積極性，優化管理流程和制度、提高執行力和工作效率，規范人、事、物管理的細化、監督、落實。
最后，要服從大局團結協作。在日常工作中，做好我們各自的本職工作，努力完成公司和領導布置的各項任務，積極創造良好的工作氛圍和環境，讓員工幸福指數持續提升，主動作為和擔當、互相學習、互相配合、互相尊重。
總而言之，我們將以此次學習為契機，認真落實會議精神做好全年工作部署，提前謀劃、加強學習、扎實工作，為公司的創新發展做出自己的貢獻。
歷史只會眷顧堅定者奮進者拼搏者，我們將“同心同行，向心向上”！
廠長工作報告心得體會 學習公司年度工作報告有感篇二
政府工作報告是中華人民共和國政府的一種公文形式，讀完市政府工作報告之后有沒有什么感想呢?下面是本站小編給大家帶來的讀市政府工作報告有感，歡迎閱讀!
政協眉山市第三屆六次全會、眉山市第三屆六次人民代表大會(以下簡稱兩會)分別于20xx年1月12日-15日、1月13日-16日在眉山市會議中心隆重召開，從參加政府工作報告征求意見稿再到在兩召開時正式讀到政府工作報告，感想頗多，一是震憾，二是振奮，三是信心倍增。
—，“”及20xx年工作回顧，對所取得的成績感到震驚，有幾個沒有想到。
1、gdp的發展速度沒有想到，在五年期間，眉山全市gdp實現了翻番，站上了千億級臺階，沒想到眉山發展會如此迅速，從一個傳統的以農業為主的城市成功進入四川省“千億俱樂部”，且多項指標增速在全省靠前，本屆政府勞苦功高。
2、產業質態優化速度沒想到，在五年期間，我們有目共睹的是先后建成了眉山現代農業園區、甘眉工業區、天府新區彭山、視高園區等重點園區，“工業強市、文化立市、環境興市、依法治市“的步子強勁而有效，全市工業入庫稅金達到了23億元，增長了1.7倍，工業利潤達到了76.5億元，旅游收入突破了200億，這是一個很意外的數據，也是值得可喜可賀的數據,證明了眉山從農業市正向旅游、工業城市邁進。
3、創新驅動成果沒想到，協同創新與產業創新均取得了明顯成效。其省級以上的企業技術中心就達到了17個，國家級的有2個，特別是與我們it行業相關的電子商務的發展創新大大超越我們的預期，順應了當前中國發展的大潮，并且取得了豐碩的成果。
二、十三五”發展規劃及20xx 工作重點感到振奮，更加強化惠民、服務與科學發展意識。
1、科技創新列為工作重點，感到振奮，因為這與我們自己所從事的行業息息相關，報告強調了建立健全科技創新與成果轉化激勵機制，加大對企業創新投入，極大提振了我們進一步去夯實自己的創新意識，加速企業發展的信心，也為我們科技創新企業的發展帶來了契機。
2、強力實施互聯網+成為政府20xx工作重點，這也感到振奮，這充分表明本屆政府的互聯網意識強。報告提到的打造新產業，新業態，新模式，加強信息建設，推進三網融合，云計算和大數據的應用，這給我們從事的計算機行業帶來極大的發展機遇，同時也是惠及民生、打造智慧城市的大事，也是打出眉山名片的好方法。
3、加強提升城市品質和綠色發展理念列入20xx工作重點感到振奮。剛從樂山轉到眉山工作創業時一直眷戀樂山那種休閑愜意宜居生活的城市，覺得眉山城市建設落后，無可圈可點的城市名片。但是隨著這幾年東坡島濕地公園、岷東新區新城開發格局的逐步呈現，綠海明珠、千湖之城、百園之市的打造，對眉山這座年青的城市越來越熱愛，更堅定了留在眉山為眉山建設出力的愿望。政府工作報告中，能將打造城市品質列為工作重點，特別提出了提升管理和服務水平，實在是大慰人心，說明了本屆政府對民生的關注，對城市品質的追求。
三、眉山的明天更美好
作為一名眉山人，作為一名統一戰線成員，我為眉山驕傲、我為是眉山人自豪。我們要在省委、省政府和市委、市政府的堅強領導下，充分發揮主觀能動性，主動適應新常態，推動新常態，發楊民建優良傳統，積極為眉山的發展建務實之言，獻有用之策，為實現眉山市“兩個率先”目標，為建設富裕美好眉山而努力奮斗，眉山的明天會更加美好!
20xx年以來的五年，是我市積極應對嚴峻復雜形勢、經濟持續平穩健康發展的五年，是社會事業全面進步、人民生活不斷改善的五年。特別是黨的以來，在省委、省政府和市委堅強領導下，全市上下認真貫徹落實系列重要講話精神，堅持穩中求進工作總基調，主動適應經濟發展新常態，攻堅克難、奮力前行，在全面建成小康社會進程中邁出新步伐。
良好的生態是秦皇島最靚麗的名片。我們一定進一步把生態文明建設融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，讓秦皇島青山常在、綠水長流、藍天永駐!今后五年是秦皇島全面建成小康社會的關鍵時期，美好的愿景鼓舞著我們，神圣的使命感召著我們，人民的期待激勵著我們。讓我們更加緊密地團結在以同志為的黨中央周圍，在省委省政府和市委的領導下，團結依靠全市人民，開拓創新、真抓實干，攻堅克難、善作善成，為實現全面建成小康社 會目標，為建設沿海強市、美麗港城而努力奮斗!
?以人為本的城鎮化表明，要從之前速度型走向未來的質量型。過去城鎮化的速度雖然快，但是質量不高，出現了土地城鎮化快于人口城鎮化，城鄉二元結構下公共服務不均等以及城市管理水平不高、霧霾嚴重、交通擁堵等一系列問題。未來的質量型城鎮化會向著綠色城市、智慧城市和和諧城市發展。
??在政府工作報告中提到了“三個1億人” ，即促進約1億農業轉移人口落戶城鎮，改造約1億人居住的城鎮棚戶區和城中村，引導約1億人在中西部地區就近城鎮化。“三個1億人”可以理解為，一是轉移人口，二是打造宜居城市，三是區域均衡發展。“三個1億人”是xx屆三中全會、城鎮化、農村會議精神的繼續，可以說是一脈相承。它將成為新型城鎮化建設的突破口，拓展投融資渠道，尤其是民間資本、社會資本將在新型城鎮化建設中起舉足輕重的作用。
??就近城鎮化是促進國內東中西部均衡發展的必由之路，是相對之前的走向沿海轉變為走向中西部的省市區。一方面，隨著沿海城市勞動力成本的提高，制造業向中西部轉移;另一方面，中西部將引導培育一些城市群作為城鎮化的重要平臺，一些重點城市應把握機遇，完善基礎設施，以產業發展帶動人口聚集，拉動周圍中小城市群發展。因此，農民離村不離省是我國今后城鎮化可以預見的一種發展趨勢。
??報告提出加強城鎮化管理創新和機制建設。要更大規模加快棚戶區改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶連片。以國家新型城鎮化規劃為指導，做好相關規劃的統籌銜接。提高城鎮建設用地效率，優先發展公共交通，保護歷史文化和自然景觀，避免千城一面。加強小城鎮和村莊規劃管理。探索建立農業轉移人口市民化成本分擔、多元化城鎮建設投融資等機制。通過提高建設和管理水平，讓我們的城鎮各具特色、宜業宜居，更加充滿活力。凸顯中央政府秉持因地制宜，尊重自然，保護環境，實現可持續發展的新型城鎮化思路。
??報告提出要推進長三角地區經濟一體化，深化泛珠三角區域經濟合作，加強環渤海及京津冀地區經濟協作。這表明中央政府要求京津冀應加強資源優化，其核心就是北京享有的優勢資源過度集中，但北京的環境承載力卻是有限的，因此，北京只有向周邊地區分散行政、教育、醫療以及產業等資源，才能從根本上引導人口的合理分布，從而帶動京津冀城市群大中小城市的協調發展，真正形成我國新的第三大區域經濟增長極。
??報告提出推動戶籍制度改革，實行不同規模城市差別化落戶政策，表明大城市戶籍不會有大的改革動作。但報告強調將慎重穩妥進行農村土地制度改革試點，表明土地政策將會有所松動，特別是農村的土地制度可能會有一些新的變化。
??報告強調把有能力、有意愿并長期在城鎮務工經商的農民工及其家屬逐步轉為城鎮居民。對未落戶的農業轉移人口，建立居住證制度。穩步推進城鎮基本公共服務常住人口全覆蓋，使農業轉移人口和城鎮居民共建共享城市現代文明。這表明有序推進農業轉移人口市民化將是我國未來新型城鎮化的重中之重。
廠長工作報告心得體會 學習公司年度工作報告有感篇三
身為廠里最高領導，通常會給組織公司員工一個好的榜樣。今天本站小編給大家整理了20xx年廠長工作報告，歡迎閱讀!
在基礎管理方面：
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。
在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20xx年度優秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質;保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬元。
在安全管理方面：
1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，并及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動。
20xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
在基礎管理方面：
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。
在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20xx年度優秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質;保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬元。
在安全管理方面：
1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，并及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動。
廠長工作報告心得體會 學習公司年度工作報告有感篇四
習總書記在京津冀協同發展座談會上強調，過去的5年，京津冀協同發展總體上處于謀思路、打基礎、尋突破的階段，當前和今后一個時期進入到滾石上山、爬坡過坎、攻堅克難的關鍵階段，需要下更大氣力推進工作。總書記對京津冀協同發展寄予厚望，作為天津重點民營企業，我們應當當仁不讓，立足把鋼鐵主業做精、做優、做特、做強、做大，在京津冀協同發展戰略推進的關鍵階段，體現關鍵作為，做出關鍵貢獻。攻堅需要“下更大氣力”。“下更大氣力”的重點，要圍繞戰略目標和方向持續奮斗。比如：發展優特鋼，打造拳頭產品，搶占高端市場，提升差異化競爭力等等。從企管人力來講，重點是建立起服務和支撐戰略的組織、人才機制和政策，其中的核心是績效激勵機制。只要解決了“價值創造、價值評估、價值分配”問題，就解決了“滾石上山、爬坡過坎、攻堅克難”的思想意識問題、愿力和動力問題，把每個人的潛能開發到極致。2020年，鋼鐵板塊堅持有所為有所不為，對原有激勵機制進行了調整、優化，從機制上助力鋼鐵團隊“下大力氣”向“保爭超”目標奮進。
在天津考察時，總書記指出：“高質量發展要靠創新，我們國家再往前走也要靠自主創新。怎么充分調動中國人的創新積極性?黨和政府都在研究各種政策，創造良好氛圍，營造優質環境。我們要讓有創新夢想的人心無旁騖、有信心有激情地投入到創新事業中”。張榮華主席在年度報告中也強調，“在科技創新的方式上，我們必須有新思考、新思維、新觀念、新做法”。習總書記對于創新工作的關切與指示，與張榮華主席對企業創新工作的要求一脈相承。2020年，天榮公司將試行專項機制，促使全員理念從被動的“你要四創”轉變為主動的“我要四創”，以機制創新促進高質量發展，以機制創新帶動全面創新。只要家人們始終把創新作為發展的第一動力，就一定能夠把榮程鋼鐵打造成為京津冀創新發展的亮麗名片。
在今年市區兩能政府的工作報告中，有關鋼鐵主業的政策和舉措，為2020 年乃至今后的綠色高質量發展也指明了方向。
市政府工作報告指出：推動傳統產業優化升級。推進“互聯網+智能制造”、大數據應用示范等工程，開展工業企業“上云”行動，推動冶金、石化、輕紡等傳統產業智能化改造。早在 2020年，集團戰略規劃中便已納入上述內容，“一體兩翼”模式就是要實現產融結合，助力鋼鐵主業升級;建設兩化融合、imes、手機崗位化、工業互聯網項目，目的是實現智能制造。集團公司頗具前瞻性的設想以及對傳統產業未來發展方向的精準把握，完全契合新時代主流。在“戰略引領新思路”之后，落實便成為實現目標的決定因素。相信時間定能證明，榮程，沒有什么不可能!
市政府工作報告提出了升級加力支持和發展民營經濟、大幅清理和減免涉企收費、切實減輕企業社會保險費負擔等一系列支持政策。鋼鐵企管人力將密切關注人力社保方面的政策變化，加強對接，爭取把政策用好、用足、用到位。
津南區政府工作報告中指出，堅持鐵腕治污，堅決打贏藍天保衛戰;聚焦控煤、控塵、控車、控工業污染等任務;實施總投資2.33億元的榮鋼集團燒結機、球團回轉窯煙氣脫硫脫硝項目;全面完成鋼鐵行業超低排放改造等綜合整治工作。相信鋼鐵團隊一定能夠打贏這場戰役，守住生命線，以優異成績向政府交上一份滿意的答卷。
2020，宏圖已經繪就，新征程已經開啟。讓我們在集團公司的正確領導下，立足自身、著眼全局、 把握潮流，順勢而為，以小我之心構筑同心之圓、同心之愿，為成就大我榮程，開創偉大事業，同心同德、奮勇前進!
廠長工作報告心得體會 學習公司年度工作報告有感篇五
20xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。