總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇一
很多公司在實(shí)驗(yàn)績效稽核算的工夫終極的結(jié)局是“鎩羽而歸”績效考核總結(jié)，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的緣故原由是多方面的，比方推行的匆匆自覺、缺乏高階向?qū)У闹С帧⑷狈εc工作有關(guān)的績效稽核目標(biāo)，或者表格太多，主管們以為，所費(fèi)的工夫及精神，所失掉只是少許益處，或有益處、或者主管們不肯與同仁做面臨面的面談對陣、或者績效稽核時(shí)接納法官腳色，與協(xié)助員工發(fā)展的腳色相辯論；又或者員工們以為績效稽核不公正等等，這些緣故原由，都將導(dǎo)致績效稽核難以獲得真正的成效。
這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)生理承受的歷程；我們不說是“績效稽核”，“稽核”這兩個(gè)字眼，在肯定程度上會(huì)惹起員工的反感，公司可以稱之為“績效辦理”。績效辦理，不是要來稽核，而是經(jīng)過可量化的目標(biāo)，對每的工作舉動(dòng)以表格的形式來作評估。績效考核總結(jié)績效辦理終極的目的改進(jìn)每的工作狀態(tài)，使整個(gè)公司體系流通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。要是能承諾經(jīng)過績效辦理而孕育發(fā)生的效益，提出一部門給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效辦理。
對于一部門在二零零九年底失掉過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對在公司一年工作體現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的看法在一部門人員的大腦中曾經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
因種種緣故原由，二零零九年底在“稽核的實(shí)施”關(guān)鍵完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被稽核人面談時(shí)，以為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談另有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
當(dāng)與被稽核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“訂定稽核計(jì)劃，體例評估目標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效辦理的這六個(gè)循環(huán)階段不相識。“舉行到了哪個(gè)關(guān)鍵不是很清楚，接上去會(huì)有哪些關(guān)鍵也不是很相識”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被稽核人，基本上是處于“自覺的”狀態(tài)。
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇二
20xx年績效考核工作匯報(bào)材料 石山鄉(xiāng)中心學(xué)校——李瑾慶
一、主要工作及取得的成績
(一)學(xué)校管理
1、辦學(xué)思想
我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校長負(fù)責(zé)、中層參與、分級管理、教師監(jiān)督的民主治校體制，實(shí)行校委會(huì)議事制度，集體研究、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用，堅(jiān)持了校務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題都做到了公開及時(shí)，教師的知情權(quán)得到了保障，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，營造了一種愛崗敬業(yè)、樹立形象的良好氛圍。
3、制度建設(shè)
為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化、制度化的軌道，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作，修訂完善了各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見，對不完善的制度和條例進(jìn)行討論、征求意見、修改完善。如《教師考勤制度》、《績效工資考核細(xì)則》、《教師職稱評聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等，充分體現(xiàn)了集思廣益、以人為本、民主管理的管理理念。
(二) 教育教學(xué)管理
1、教師專業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。實(shí)施青藍(lán)、幫帶、結(jié)對工程，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會(huì)，使廣大教師不斷走向成熟，為學(xué)校全面課改工作提供了保證，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。
2、德育工作
(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃，團(tuán)(隊(duì))各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行，措施具體，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo)，滲透德育教育。學(xué)校致力于德育評價(jià)體系的研究，建立學(xué)生成長激勵(lì)機(jī)制，對學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級管理與評價(jià)，每周開展“星級三好”學(xué)生和“文明班級”評定，將傳統(tǒng)的班級、學(xué)生評價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化，制定出具體的考核細(xì)則和評價(jià)方法，針對不同年齡的學(xué)生提出不同的要求，增強(qiáng)評價(jià)的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)過程管理和評價(jià)的多元化、發(fā)展性，使評價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)心針。通過“學(xué)生互評”、“班級綜合評價(jià)”、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評價(jià)網(wǎng)絡(luò)，每月對班級和學(xué)生綜合考評一次，健全學(xué)生成長記錄，對三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，“文明班級”發(fā)放流動(dòng)紅旗，從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ)。
放民族教育歌曲，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開發(fā)，組織回族教師收集資料編寫了校本教材《石山風(fēng)情》，該教材在我校三至九年級開設(shè)試教，進(jìn)行民族教育，普及民族知識，突出民族教育特色，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn)、禮儀、文化和風(fēng)俗習(xí)慣。四是全校師生開展讀書活動(dòng)，通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片，舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲，舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演。五是以校刊《山麓》為依托，編印了以民族團(tuán)結(jié)為主題的專刊，編寫了一篇民族團(tuán)結(jié)《三字歌》，讓學(xué)生傳誦，并在教學(xué)樓道內(nèi)開辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長廊，陶冶學(xué)生的民族情感。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng)。七是舉行座談會(huì)，探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。這些內(nèi)容豐富多彩、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng)，既豐富了學(xué)生的課余文化生活，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍，給民族教育活動(dòng)賦予了活力。
(3)實(shí)施扶困工程。使貧困、學(xué)貧、問題生幫扶得到妥善解決。
違紀(jì)，言行缺陷的學(xué)生，堅(jiān)持“曉之以理，導(dǎo)之以情”的教育原則，嚴(yán)禁任何人對違紀(jì)違規(guī)、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰，對學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為，學(xué)生操行評語要求人本化，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，多用激勵(lì)性語言。
3、教學(xué)工作與質(zhì)量
一年來，我校針對教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從管理、教師和學(xué)生三方面找原因，找出存在問題，召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，研究解決問題的對策，在教學(xué)管理中加強(qiáng)對教師教學(xué)的過程性管理，開展教學(xué)示范課、診斷課、評價(jià)課活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”。同時(shí)，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案，開齊課程，上足課時(shí)，認(rèn)真落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上。保證每周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識知曉率達(dá)到90%以上，規(guī)范開展學(xué)生健康體健工作，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名。
4、普及程度及招生
1.86%，初中輟學(xué)率5.71%。
(2)認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名，一年級招生138名，完成招生任務(wù)，編班實(shí)施隨機(jī)、常態(tài)編班，小學(xué)班額平均46.12人，初中班額平均42人。
5、教育科研
學(xué)校高度重視校本教研工作，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式，
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇三
為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室；三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。
為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績。
召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇四
一、績效考核機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保力量到位。績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。為落實(shí)好我鄉(xiāng)績效考核的各項(xiàng)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，在縣召開有關(guān)會(huì)議后，立即對此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，一是及時(shí)調(diào)整了**山鄉(xiāng)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記**任組長，鄉(xiāng)長**任副組長，其他班子成員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)相關(guān)職能部門單位負(fù)責(zé)人為辦公室成員，并明確由副鄉(xiāng)長**具體負(fù)責(zé)，同時(shí)明確相關(guān)職能單位一把手為績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事第一責(zé)任人，形成了全鄉(xiāng)人人抓實(shí)事，個(gè)個(gè)有擔(dān)子的良好工作氛圍。二是認(rèn)真制定工作方案。根據(jù)縣文件和縣責(zé)任狀下達(dá)我鄉(xiāng)績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事的工作任務(wù)，我鄉(xiāng)立即行動(dòng)，制定下發(fā)了《**山鄉(xiāng)2015年績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事工作實(shí)施意見》**政發(fā)[2015]29號文件，把績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到了各責(zé)任單位，明確了工作要求，制定了工作措施，對全鄉(xiāng)績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)，進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，同時(shí)還進(jìn)一步強(qiáng)化了考核辦法，嚴(yán)格了考核要求，明確了獎(jiǎng)懲措施。
強(qiáng)化責(zé)任，確保措施到位。一是加大宣傳。在年初及縣績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事文件出臺后，鄉(xiāng)專門召開了三個(gè)會(huì)議，即班子會(huì)議、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人會(huì)議，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了縣有關(guān)會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)了辦、縣政府辦關(guān)于績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事的實(shí)施意見的文件精神，對我鄉(xiāng)績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事工作進(jìn)行了專題研究，鄉(xiāng)黨委書記**要求全體干部高度重視績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事工作，要把把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。二是為確保此項(xiàng)工作的順利開展，鄉(xiāng)財(cái)政在非常困難的情況下，安排專門工作經(jīng)費(fèi)3萬元，解決各項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇到的困難。三是為順利推進(jìn)該項(xiàng)工作，鄉(xiāng)績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事辦公室制訂了一系列制度，并將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體單位和人員，實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作模式，在工作開展過程中，鄉(xiāng)實(shí)行“一月一講評，一季一調(diào)度，一年一評比”的“三個(gè)一”獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。鄉(xiāng)績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事辦公室還每個(gè)季度對各項(xiàng)工作進(jìn)行了督查，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，查找出工作中的不足，并以《督查通報(bào)》的形式將各項(xiàng)工作完成情況通報(bào)到各相關(guān)責(zé)任人，以便與促進(jìn)工作的開展。
二、績效考核和重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目完成情況
1、扎實(shí)穩(wěn)妥開展工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2015年，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值12511萬元，同比增長16%；社會(huì)固定資產(chǎn)投資32657萬元，同比增長35.5%；財(cái)稅收入113萬元（國稅28萬元，地稅85萬元）,按時(shí)完成任務(wù)；糧食播種面積穩(wěn)定在2.22萬畝，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3645萬元，同比增長8%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到1812元，同比增長15%，人均可支配收入顯著增加，人民生活水平明顯提高，群眾幸福指數(shù)大幅提升。
2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全年完成糧食播種面2.22萬畝，杜絕耕地拋荒現(xiàn)象，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一是依照“基地+農(nóng)戶”的模式，建好橫排村700畝、興屋場村700畝粳稻生產(chǎn)基地，全鄉(xiāng)推廣粳稻種植面積6000余畝；二是抓好金銀花為主的中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合縣產(chǎn)業(yè)扶貧政策，共完成金銀花品種改良面積3000畝，新移植良種金銀花苗木10萬余株，新建橫排200畝、**200畝、**100畝、**100畝、**150畝、**100畝等金銀花品種改良基地。三是發(fā)展特色果蔬，支持、鼓勵(lì)獼猴桃種植。全鄉(xiāng)共發(fā)展獼猴桃種植面積965畝，品種改良400畝，新建**背200畝、**160畝等獼猴桃基地4個(gè)和橫排、**40畝獼猴桃苗圃基地。四是抓好橫排茅坪界100畝龍牙百合制種基地建設(shè)；抓好野生天**的發(fā)展，新建50畝白馬山野生天**種植基地。五是新建**村特色養(yǎng)雞場（目前有雞的品種5個(gè)，年出肉雞2萬羽）及**村規(guī)模養(yǎng)牛（目前種牛30頭）特色養(yǎng)殖基地。
3、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。一是完成1000萬元以上的項(xiàng)目包裝3個(gè)，并確保全鄉(xiāng)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)一起因項(xiàng)目實(shí)施過程中的群眾阻工現(xiàn)象發(fā)生；二是抓好**村6組災(zāi)民整體搬遷工作。投入資金600余萬元，新修公路1公里，開挖土方7000余方，填實(shí)土方1萬余方，架設(shè)高壓線路和鋪設(shè)水管2公里，新建災(zāi)民新居22座，解決100余群眾的居住環(huán)境；三是抓好鄉(xiāng)公立幼兒園建設(shè)，投資200余萬元，新建1座2000余平方米的高標(biāo)準(zhǔn)公立幼兒園，工程于2015年9月完工并投入使用；四是投資1000余萬元，順利啟動(dòng)全鄉(xiāng)低產(chǎn)田改造工程，新修田間機(jī)耕道8公里，改造、硬化水渠6000米。五是投資200余萬元，完成**村**山體易滑點(diǎn)的除險(xiǎn)加固工程。
4、扎實(shí)興辦民生實(shí)事，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。一是完成4座危橋改造工程（即興屋場村新興橋、**村水**、**村**、**村**），共投入資金300余萬元，解決全鄉(xiāng)近萬人的出行安全；二是加大公路改造力度，全年共完成4公里的公路硬化（**村2公里、**村1公里、**村1公里）。維修村道20余公里，完成公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)21公里；三是完善公路施設(shè)，全年新建招呼站15個(gè)，投資200余萬元，完成重點(diǎn)路段公路安保設(shè)施30余公里；四是完成城鎮(zhèn)范圍內(nèi)河堤改造工程，新建河堤200米，新建灌溉水壩1座；五是完成了**村、**村、**村村級活動(dòng)場所建設(shè)，徹底解決了3個(gè)村無辦公場所的問題；六是完成危房改造38座，新建**村“五保之家”1座，解決了150余群眾的居住環(huán)境；七是完成城鄉(xiāng)規(guī)劃修編工作，聘請湖南大學(xué)設(shè)計(jì)院對鄉(xiāng)總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村布局進(jìn)行規(guī)劃。八是投資20余萬元完成3個(gè)村（**、**、**）街道潔化、亮化工程，新增農(nóng)村太陽能環(huán)保路燈200余盞。九是加大城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，投入資金50余萬元，新建農(nóng)村垃圾焚燒爐1個(gè)，農(nóng)村垃圾填埋場1個(gè)，購置垃圾桶4000余個(gè)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作名列全縣先進(jìn)行列；十是加大電力自供區(qū)的改造，完成**村1組電力自供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造及移交。
5、嚴(yán)防死守抓好底線工作，確保一方平安。一是綜治穩(wěn)定長抓不懈，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立聯(lián)防機(jī)制，并成立了義務(wù)治安巡邏隊(duì)，每晚由班子成員帶隊(duì)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行義務(wù)巡邏，營造了良好的治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了無治安案件、無刑事案件的發(fā)生。民調(diào)工作上半年名列全縣第三名。二是對17名原計(jì)生工作隊(duì)員和1名進(jìn)京上訪戶嚴(yán)防死守，全年信訪工作實(shí)現(xiàn)無赴京、省、市及到縣上訪現(xiàn)象。三是安全工作積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對全鄉(xiāng)采石場、電站、學(xué)校、客運(yùn)車輛進(jìn)行安全整頓，加大超載超限整治力度，全年實(shí)現(xiàn)無安全事故發(fā)生。四是計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃生育案件立案率100%，違法處理結(jié)案率達(dá)80%，案件處理率達(dá)100%，計(jì)劃生育率87%，繼續(xù)保持全市計(jì)劃生育模范單位稱號。
6、加強(qiáng)干部管理，全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。鄉(xiāng)出臺了《**山鄉(xiāng)2015年干部職工績效考核辦法》、《**山鄉(xiāng)2015年村級文明考核辦法》等規(guī)章制度，鄉(xiāng)村干部實(shí)行定崗定責(zé)、述職制度及量化考核，用制度規(guī)范鄉(xiāng)村干部的工作職責(zé)和工作任務(wù)，干部責(zé)任心與事業(yè)心明顯增強(qiáng)。二是積極開展國土管理及“打非治違”專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格限制農(nóng)民非法用地行為，全年投入整治經(jīng)費(fèi)5萬元，動(dòng)用大型機(jī)械拆除成型違法建筑2座，控制建法行為6次，同時(shí)抓好群眾集中建房，新建群眾集中建房點(diǎn)1個(gè)。三是扎實(shí)開展整治河道采砂工作，對**村河道中5座違法攔砂壩進(jìn)行拆除，成功阻止一起利用節(jié)假日準(zhǔn)備非法采砂的違法行為，在全鄉(xiāng)形成整治河道采砂的高壓態(tài)勢。四是抓好治理車輛超限超載工作，從治理貨源企業(yè)入手，以公路迎國檢、消除“馬槽車”活動(dòng)為契機(jī)，建立超限超載治理工作機(jī)制，全年工查處超限超載、農(nóng)用車載客等違法行為15次，現(xiàn)場處罰司機(jī)13人次。五是按時(shí)完成新農(nóng)合、農(nóng)保繳費(fèi)任務(wù)，扎實(shí)落實(shí)好整村扶貧及精準(zhǔn)扶貧工作。六是其它常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、2015年亮點(diǎn)工作和特色工作
1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作：為提高環(huán)境衛(wèi)生整治工作水平，**山鄉(xiāng)制訂了《**山鄉(xiāng)2015年環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》，從加大投入、明確責(zé)任、重獎(jiǎng)重罰方面強(qiáng)化措施。一是環(huán)境衛(wèi)生整治采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。實(shí)行“片長包片、駐村干部包村、村干部包組包戶”的包干負(fù)責(zé)制度，同時(shí)成立專門的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍13支。二是加大投入。2015年鄉(xiāng)對環(huán)境衛(wèi)生整治投入經(jīng)費(fèi)30萬元，對每個(gè)村的直接投入1萬元。每村制訂了高標(biāo)準(zhǔn)宣傳欄、購置了垃圾桶（共4000余只）、投資15萬元新建環(huán)保焚燒爐1座、新建垃圾填埋場1個(gè)。三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。每月排名前兩名的.村分別獎(jiǎng)500元、400元，加文明考核分0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)；每月排名倒數(shù)第一名的村罰300元,并扣文明考核分0.5分；駐村干部與所駐村同獎(jiǎng)同罰。連續(xù)二次考評排名倒數(shù)第一的村，由鄉(xiāng)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)對該村村支部書記、駐村干部進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三次考評排名倒數(shù)第一的村，村支部書記撤職，村主任停職，駐村干部待崗三個(gè)月，津貼全扣。另外，年終對各村進(jìn)行綜合評比，評出一、二、三等獎(jiǎng)各1名，分別獎(jiǎng)1000元、800元、600元。由于措施得力，我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作一直處于全縣前列。
3座橋已經(jīng)基本完工，解決了當(dāng)?shù)厝罕娊f人的出行問題。完善公路施設(shè)，全年新建招呼站15個(gè)，投資200余萬元，完成重點(diǎn)路段公路安保設(shè)施30余公里。這些交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也成為2015年**山鄉(xiāng)群眾最滿意工程。
3、特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)：一是粳稻基地不斷壯大。全鄉(xiāng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)粳稻6000畝，在興屋場、橫排、**、**建立以富華粳稻合作社為龍頭的核心示范片1500畝。示范片實(shí)行統(tǒng)一連片，統(tǒng)一栽培品種，統(tǒng)一免費(fèi)供種，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一簽訂購銷合同。二是獼猴桃種植漸成規(guī)模。全鄉(xiāng)新增獼猴桃基地15個(gè)，面積965畝，品種改良基地兩個(gè)，面積400畝，合計(jì)1365畝。新建獼猴桃加工冰庫1個(gè)，獼猴桃產(chǎn)業(yè)即將成為我鄉(xiāng)繼金銀花產(chǎn)業(yè)后的又一支柱產(chǎn)業(yè)。
4、**村地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)整體搬遷。“6、20”洪災(zāi)中，**村6組發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，全組生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅，必須全組進(jìn)行整體搬遷。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視該項(xiàng)工作，立即將該項(xiàng)工作納入鄉(xiāng)重點(diǎn)工作。一是安排專門班子負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目各項(xiàng)工作；二是不等不靠，積極做好群眾的思想工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供全面的服務(wù)，鄉(xiāng)工作隊(duì)人員吃住在村，為災(zāi)民建房規(guī)劃、協(xié)調(diào)、資金籌集、用地三通一平出謀劃策，采取各種有效措施，調(diào)解各類矛盾糾紛，確保災(zāi)民整體搬遷順利進(jìn)行；三是積極爭取資金，為災(zāi)民提供力所能及的支持，共籌集資金600余萬元，為災(zāi)民爭取資金30余萬元，共征地12畝，新修公路2條，完成土石方開采7000余方，完成土石填方近萬方，架設(shè)高壓線路1公里，引進(jìn)施工用水2公里，新砌擋土墻500余立方，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一面積、統(tǒng)一層數(shù)和外觀（按新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）新建22座災(zāi)民用房，解決了22戶災(zāi)民150余群眾的居住條件，確保了整個(gè)6組群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，受到群眾的一致好評。
一、上半年工作情況概述：
1、績效考核工作
根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2015年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。
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2015年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于2015年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進(jìn)了員工積極性，每月績效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達(dá)到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了313859元。
2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作
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公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評選工作
檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動(dòng)的開展情況，包括開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出建議改進(jìn)意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單；1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評選工作，其中20個(gè)部門參與評選出269個(gè)先進(jìn)班組，23個(gè)部門中評選出460位先進(jìn)班長，68個(gè)部門評選出5009名先進(jìn)個(gè)人。
4、班長民-主測評
上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民-主測評及面談的方式對公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民-主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。
5、工傷資金監(jiān)督
從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中：使用中費(fèi)用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。
6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報(bào)告，并提出合理的改進(jìn)意見。
二、考核中存在的問題
1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日常考核當(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。
2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在：一，對公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要內(nèi)容。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義。
3、執(zhí)行力度不夠。2015年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
三、下半年工作計(jì)劃
核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度，對重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。
2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績效考核積極作用。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點(diǎn)對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時(shí)，積極參加部門培訓(xùn)，提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
績效考核組
2012年，根據(jù)《連云港市公務(wù)員績效考核辦法（試行）》的通知，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展，召開了專題會(huì)議進(jìn)行安排和布署， 成立了某某鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核委員會(huì)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展，并根據(jù)考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過前一段時(shí)間的實(shí)踐，取得了比較好的效果。
堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，確保考核工作的全面提升：
一是日常考核與年終考核相結(jié)合。為避免出現(xiàn)歲尾年初各項(xiàng)評定工作齊上陣，“一票定勝負(fù)”從而產(chǎn)生考評結(jié)果隨機(jī)性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強(qiáng)化了對日常工作的考核，平時(shí)考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料，提供依據(jù)。
二是部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合。在公務(wù)員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務(wù)員的個(gè)人考核與部門的工作目標(biāo)完成情況相掛鉤。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對全鎮(zhèn)干部職工任務(wù)完成情況認(rèn)真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標(biāo)，才能對該部門的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)精神。任務(wù)完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。
度考核評議中，測評位于靠后的部門或個(gè)人，其部門和部門成員不予評先評優(yōu)。
四是工作目標(biāo)考核、工作評價(jià)與工作考勤相結(jié)合。在強(qiáng)化工作目標(biāo)考核和工作評價(jià)基礎(chǔ)上，把干部職工紀(jì)律和日常考勤也作為績效考核的重要依據(jù)之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀(jì)律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時(shí)間內(nèi)人人在崗、各司其職，較好地體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、勤政、高效的工作作風(fēng)，也確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成和社會(huì)各界對黨委政府的良好評價(jià)。
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇五
教師教學(xué)績效考評是教學(xué)質(zhì)量控制的核心，是全面、客觀反映教師教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，我校構(gòu)建和完善了以課堂教學(xué)評價(jià)為核心、以教學(xué)督導(dǎo)與學(xué)生信息反饋為輔助、以信息技術(shù)為手段、以相關(guān)配套政策為保障的多維度的教師教學(xué)績效考核與評價(jià)體系。
（一）教學(xué)績效考評的目的
教學(xué)評價(jià)具有診斷、反饋、導(dǎo)向、激勵(lì)等多種功能。我校始終貫徹“評建結(jié)合，以評促建，重在建設(shè)”的原則，開展教師教學(xué)績效考核與評價(jià)。主要目的有：1、以評促教，提升教師教學(xué)水平，促進(jìn)教師的職業(yè)發(fā)展；2、以評促改，有效推進(jìn)教學(xué)診斷與改進(jìn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量；3、以評促建，為學(xué)校教學(xué)決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
（二）教學(xué)績效考評的主要內(nèi)容
1、教學(xué)資料完成情況。學(xué)期授課計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度、教案、課件檢查等完成情況；學(xué)期聽課、評課任務(wù)完成情況；學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)告和作業(yè)完成及批改情況；學(xué)生輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練、技能考核情況記錄及總結(jié)；期中、期末考試試卷質(zhì)量、批改、講評情況等。
2、完成繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能實(shí)踐情況。
3、參與教學(xué)研究情況。
4、紀(jì)律與出勤情況。
5、教育教學(xué)效果與教學(xué)工作貢獻(xiàn)情況。
（三）完善教學(xué)績效考核評價(jià)系統(tǒng)
為滿足學(xué)校管理高效化、信息化要求，我們不斷改進(jìn)和完善學(xué)校信息綜合管理平臺的教學(xué)考核評價(jià)系統(tǒng)功能。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)考核評價(jià)系統(tǒng)的使用大大提高了教學(xué)績效考評工作的效率和正確率。學(xué)生不僅可以在管理系統(tǒng)中對授課教師的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，還可以給授課教師發(fā)表自己的建議和意見，評價(jià)信息的收集與反饋都是通過校園網(wǎng)完成的。該系統(tǒng)有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)功能，并可按學(xué)校、專業(yè)部、教師、學(xué)生等不同層次、不同類型的需要， 提供數(shù)據(jù)、圖、表等不同形式的評價(jià)結(jié)果。
（四）考評信息的收集與統(tǒng)計(jì)
學(xué)校實(shí)行學(xué)生、同行、教學(xué)管理人員和考核小組四方評教的教師教學(xué)考核評價(jià)制度。
學(xué)生評教。發(fā)揮學(xué)生主體作用，組織學(xué)生從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等對任課教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，擔(dān)任多個(gè)班級的教師，按所任班級所有學(xué)生的評價(jià)計(jì)算該教師教學(xué)考評分。
同行互評。以專業(yè)部為單位，組織教師交叉同行審核各環(huán)節(jié)教學(xué)資料，開展課堂教學(xué)觀摩，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互評價(jià)，共同提高。
管理人員評價(jià)。學(xué)校教務(wù)處、教研室教學(xué)管理人員根據(jù)日常教學(xué)檢查情況，定期對所有教師的教學(xué)工作進(jìn)行考評打分。
考核小組評教。成立學(xué)校教師教學(xué)績效考評小組，開展經(jīng)常性的推門聽課評教活動(dòng)，督促教師規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
所有環(huán)節(jié)的教學(xué)績效考評信息的收集與反饋都通過校園網(wǎng)來完成，并匯總后得出每一位教師的教學(xué)績效考評得分。
（一）及時(shí)反饋學(xué)生意見和建議，加強(qiáng)教學(xué)反思與診改
每次學(xué)生評教活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校教務(wù)處把學(xué)生給每位教師各課程的評價(jià)結(jié)果、學(xué)生給出的意見和建議及時(shí)反饋給教師。通過反饋教學(xué)評價(jià)信息，教師可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足，反思教學(xué)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題關(guān)鍵所在，及時(shí)采取改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)教學(xué)活動(dòng)的有效性。
（二）制定配套政策，切實(shí)發(fā)揮教學(xué)考評的鑒定與激勵(lì)功能
通過教學(xué)評價(jià)，可以判斷教師教學(xué)質(zhì)量合格與否、優(yōu)劣程度及水平高低等，但考評的.根本目的是為了不斷促進(jìn)教師自身素質(zhì)與教學(xué)質(zhì)量的提高，因此我校更加重視教學(xué)考評對教師的激勵(lì)作用，制定了相關(guān)配套激勵(lì)措施，把考評結(jié)果作為教師晉級、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)了教師的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到“以評促改、以評促建”的目的。
（三）運(yùn)用教學(xué)績效考評結(jié)果，促進(jìn)教學(xué)管理水平提升
通過教學(xué)績效考評，學(xué)校教務(wù)處、教研室比較客觀地掌握教師教學(xué)的現(xiàn)狀。在科學(xué)分析了教學(xué)績效考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們不斷改進(jìn)教學(xué)管理的漏洞和疏失，采取了相應(yīng)管理措施，對影響教師教學(xué)質(zhì)量的因素加以干預(yù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，控制教學(xué)質(zhì)量向正確方向發(fā)展。
移動(dòng)員工年度績效總結(jié)篇六
政治學(xué)習(xí)是促進(jìn)品德提升的重要形式，青年工作積極配合支行工作中心，認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位”活動(dòng)，加強(qiáng)銀行業(yè)三法的學(xué)習(xí)樹立依法治行的觀念。
配合支行開展的馬克思主義發(fā)展史教育活動(dòng)，在青年中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過看講座、學(xué)讀本、寫心得、談體會(huì)等形式，深化對馬克思主義發(fā)展史的認(rèn)識，樹立正確的世界觀和人生觀，幫助青年職工正確認(rèn)識當(dāng)前金融改革的熱點(diǎn)問題，安心本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)工作，為全面完成支行目標(biāo)任務(wù)而努力。 除政治理論學(xué)習(xí)外，還要求青年自覺加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，人民銀行職能轉(zhuǎn)換后，有許多業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)履行職責(zé)的需要，青年工作組織采取有效激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大青年學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工活動(dòng)中的帶頭作用，使廣大團(tuán)員、青年迅速適應(yīng)改革的要求，迅速成為學(xué)習(xí)的排頭兵、工作的生力軍。
在近年的青年工作中，我們通過活動(dòng)促發(fā)展取得了一定的成效，今年支行工會(huì)進(jìn)行了換屆，確定青年工作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，我們以此為契機(jī)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚、推動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)了青年活動(dòng)的有效開展。
文體活動(dòng)提興趣。今年以來，我們配合工會(huì)在全行職工中開展了多次文體活動(dòng)，通過活動(dòng)極大調(diào)動(dòng)了職工參與集體活動(dòng)的熱情，展示職工團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌：爬山比賽暨到烈士紀(jì)念碑掃墓活動(dòng)，鍛煉身體、陶治情操，同時(shí)又是進(jìn)行愛國主義、集體主義教育的很好形式；職工籃球?qū)官悾?duì)員之間配合默契，隊(duì)隊(duì)之間競爭激烈，充分展現(xiàn)了支行職工的團(tuán)隊(duì)精神；釣魚興趣小組開展了釣魚比賽，會(huì)釣的全神貫注，不會(huì)釣的觀戰(zhàn)助威，工會(huì)、青年工作小組形式多樣的`活動(dòng)，極大豐富了職工業(yè)余文化生活。
技能競賽強(qiáng)素質(zhì)。今年重點(diǎn)開展了慶五一勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，以珠算、點(diǎn)鈔、計(jì)算機(jī)文字輸入等金融基礎(chǔ)技能為競賽內(nèi)容，旨在強(qiáng)化作為一個(gè)金融工作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能，通過基礎(chǔ)技能的熟練運(yùn)用提高日常工作的效率，為更好地完成本職崗位工作。通過比賽，在支行掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，形成了”爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，也將支行開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位”活動(dòng)推向深入。
創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采。為響應(yīng)中支黨委號召，在全行職工中開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位中的帶頭作用，調(diào)動(dòng)了廣大青年學(xué)習(xí)的積極性，在青年中形成“愿學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)熱潮，有效促進(jìn)了青年成材，涌現(xiàn)出大批功底扎實(shí)、技能冒尖的業(yè)務(wù)能手，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位征文活動(dòng)中，支行青年獲一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名，為中支轄內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的單位；在“學(xué)習(xí)贏得未來，知識增添力量”演講比賽中，支行青年選手刻苦訓(xùn)練、勇于拼搏，最終獲得二等獎(jiǎng)；支行業(yè)務(wù)技能競賽名代表中支參加了“分行湖北轄內(nèi)首屆貨幣金銀業(yè)務(wù)知識競賽”，并獲得二等獎(jiǎng)，既為中支爭得榮譽(yù)，也展示了支行業(yè)務(wù)技能水平。
因體制改革、崗位變動(dòng)等方面的原因，支行青年工作小組的成員發(fā)生了變化，支行在“三定”工作結(jié)束后及時(shí)調(diào)整充實(shí)青年工作小組成員，經(jīng)調(diào)整后的青年工作小組成員中，青年由3人增加到4人，黨員由2人上升到5人，學(xué)歷由大專4人上升到本科4人，平均年齡由原39歲降低到35歲，人員得到充實(shí)，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，更有利于加強(qiáng)對支行青年工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。