方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
工作總結服務工作方案篇一
1、全年工作情況： 在11年全年接“99598”故障報修31人/次，用戶故障報修1人/次；用戶謊報0人/次。受理業務咨詢88人人人人/次次次次；調查客戶滿意度105人人人人/次次次次，客戶滿意率100%；；；；電話回訪28人人人人/次次次次；查閱了客戶意見簿及意見箱，未發現投訴事件。營業廳建立了內部服務監督，1月6日至12月22日共監督工作人員故障報修及收取電費96人/次。監督工作情況良好。11年1月至12月供電所組織全休員工培訓優質服務《供電營業規則》第三章〈新裝、增容與變更用電〉及梓潼局辦公場所整治意見、供電所優質服務文明用語及優質服務管理、事故搶險值班制度等內容。
2、強化優質服務，建立以客戶為中心的服務體系 以“人民電業為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優質的服務。
在以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入開展“為民服務、創先爭優”活動，切實加強我所的優質服務工作，以國家電網公司“一強三優”發展目標和“三抓一創”的工作思路為主線，全面貫徹落實“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。在旗農電局的正確領導和大力支持下，在所領導班子和全體工作人員的共同努力下，堅持以經濟效益為中心、安全生產為基礎、以優質服務為宗旨，積極開展規范化服務活動，不斷提高服務水平，我所的行風建設工作得到了政府和廣大用戶的肯定，為進一步加強行風建設工作，總結工作中的突出成績與不足。
一、行風建設工作所取得的成績與服務情況：
1、我所在優質服務及行風建設工作中成功的實現了“零違紀”、“零投訴”的可喜目標。沒有發生投訴舉報、上訪等不利事件。我所為了廣泛真實的了解客戶的實際反映情況，在8月下旬組織召開了社會行風監督員座談會，9月份我所組織全體職工集中學習了國家電網公司下發的“新三個十條”內容，并進行了考試。我所全年供發放客戶滿意度調查問卷120份客戶滿意率達100%，征求客戶意見書40份客戶滿意率達100%，并按月走訪了客戶及征求了客戶意見，故障報修次數為28起，處理故障完成率100%、客戶滿意率達100%受到了客戶的良好評價。我所通過各種有效方式真正聽到了用戶呼聲，也得到了很多合理的意見與建議，對我所的行風建設工作起到了積極的作用。
2、積極推行首問負責制，提高了客戶來供電所的辦事效率，積極履行客戶服務承諾在客戶當中樹立了威信，得到了客戶的一致好評。便民服務活動長期堅持，從實際當中真正體現了“人民電業為人民”的服務宗旨。對于孤寡老人，殘疾病人等特殊服務客戶，各轄區電工定期與不定期的上門檢查用電情況；發現故障及時處理，他們真正體會到了社會主義大家庭的溫暖。為了讓廣大客戶懂得安全用電知識，我所進行多次安全用電、執行政策和服務方面宣傳活動，加大對外宣傳力度，利用 廣播、張帖標語、散發傳單等多種形式，積極主動宣傳服務承諾、電價政策、電力法規和服務標準等，讓社會和客戶真正了解我們，支持我們，信任我們。
3、積極開展支農服務活動，在春耕季節，本地區十年九旱為了農牧民春耕不誤時機，我所根據實際情況，抽調精兵強將，分設了多個支農小分隊，深入田間地頭免費為用電客戶安裝春灌設備，并進行調試等工作。
4、以“創建標準化班組建設”為載體，夯實班組管理基礎，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提高全所人員服務質量，實現班組優質服務等各項工作管理達到標準化，充分塑造班組良好形像。
5、檔案資料管理工作，在檔案資料管理工作上供電所努力提高人員素質，按局下發檔案資料細則認真進行整理，在每次檢查中都取得了較好的成績。
二、在行風建設中存在的問題
1、學習力度不夠，培訓力度不強，工作人員的業務知識水平、安全理念等提高緩慢。
2、環境衛生方面保持的不夠整潔，有些地方還存在死角沒有保持常態機制。
三、2012年度工作安排 總結2011年優質服務及行風建設工作經驗，從中吸取好的工作作風、工作方法繼續發揚，加大對全所職工的培訓力度，使每一位職工都能了解到優質服務工作對企業長遠發展的重要性，對于存在的不足之處加以研究并進一步改善，擬定出下一年度的工作計劃及工作措施、改進方法。加強組織建設，堅持優質服務行風建設常態運行機制，為做好2012年工作打好基礎，把優質服務及行風建設工作提高到一個新的臺階。為確保優質服務及行風建設工作保持常態運行機制，抓好全所優質服務及行風建設工作，力爭在全局及當地政府行業評比中“行風占排頭、服務創一流”，我們要在現有的基礎上再接再厲、攜手并進，努力為我所農電事業塑造良好的社會企業形象而奮斗。
工作總結服務工作方案篇二
優點：
1、同學們不畏困難，無私奉獻。默默的`為我們的美麗校園貢獻自己的那一分力量。展現了當代大學生的責任感。
2、積極配合院宿管部的工作，及時的向院宿管部反映本系的服務區的近況。
3、按時配合宿管部成員檢查服務區的衛生。
4、能夠定時的安排各班級同學去清掃服務區的垃圾，做出合理的安排。
5、我們系一旦發現衛生問題，能夠及時的安排志愿者小分隊進行打掃。
不足：
1、牛皮癬是由外來人士貼上去，不能夠及時制止，特別是在虹橋，使得我們的工作完成困難。
2、牛皮癬有時不能及時的切除，難度比較的大。
3、部分學生缺少環保意識，隨手亂扔垃圾。
4、院里的督察工作，我們工作人員有幾次不能及時參與。
同學們的服務是不以物質報酬為目的，利用自己的課余時間，自愿為學院為社會和他人提供服務和需要幫助的人。我們系的各個班級在這個學期里為我們學院的環境，不怕苦，不怕累，為我們的美麗的校園增添了一道亮麗的光彩。美化了我們的校園。
工作總結服務工作方案篇三
一、加強管理，持續改進
完善配套設施自業主入住之后，__園區逐步暴露出施工質量問題及計不盡人意之處，20__年項目領導工程及人員協調進行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏得業主信賴，如增設自行車場、_棟安裝空調定時器、檢測消防設施線路、檢修供電系統，調整配電開關負荷等。突發事件處理針對園區的實際情況，__物業部制定并完善各項應急預案，對突發事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發事件時能夠從容應對，消除安全隱患。
節能管理，針對園區能源公攤量大，業主交費難，項目部研究制定樓內公共區域及地下停車場，采取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規定時間開啟等。檔案管理，檔案管理是在物業管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業業主的數據庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性。
培訓管理，根據__實際情況，物業部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業務水平專業化、全面化。如制定物業保安的應知應會、客服人員應知應會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業知識全面化。消防管理：火災是物業安全管理的“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以__部為中心以項目經理為組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶，向其講解消防知識。在20__年__月__日舉行了__園區消防演習，提高物業部員工及業主的消防安全儀式及消防防火知識。治安管理：為了保障園區業主的安全，___部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區域實施重點布控，如在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者_人，為業主挽回直接經濟損失數千元，受到業主贊譽。由于__園區安全管理的出色，因此被海淀區評為___優秀園區。
監督、管理園區綠化、綠植公司，對園區綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。同時，祛除疾病，成功抑制了___在園區的蔓延。對園區垃圾實行分類，利國利民。節約、回收資源，受到了市、區兩級領導及園區業主的贊譽。為了使園區大廈整體清潔，提升園區環境品質，物業部在上半年對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監督，嚴把質量關，通過干凈、整潔的大廈外觀，優化園區環境。
針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責、更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況開會分析總結工作經驗，不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費危機。從“貼心管家小組”成立前的每月收費__萬元到小組成立后每月__萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力。大廈內制作了不銹鋼企業，大廈外制作樓牌號，方便了園區來訪客戶，同時也大大提升了園區大廈品質。成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區業主___公司及__物業部的工作情況，并及時向業主提供相關信息。如天氣預報、租房信息、生活小常識等。
對毗鄰業主間的矛盾進行協調，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：_棟三層___機房電磁干擾__電腦閃屏問題。經過物業部領導與電信多次協調，最終得到了圓滿解決。棟三層公司人員多，影響同層其他公司人員用衛生間，物業部通過改造衛生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解。在接待業主投訴中，針對投訴內容進行分類，由相應部門處理，爭取在最短時間內解決并對處理結果對業主進行回訪。主動、積極地與業主進行溝通，宣傳物業部的工作及公司的服務理念，創造機會及條件營造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。
二、優質服務、贏得贊賞
由于物業管理服務的提升，贏得了業主的信賴，上半年__物業部共協助業主完成接待工作上百次___公司，有一配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業主的正常辦公，物業工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發現掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業主的正常工作不受影響，工程技術人員避開正常工作時間段，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業主之憂、想業主之想的工作贏得了業主的贊揚。
垃圾分類工作達標是__承諾項目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，__物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了相關制度及流程，配置了相關設施，相關負責人細致、系統的對參與員工進行培訓講解，使垃圾分類工作最終高質量有序進行，受到了市領導、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優秀園區。拾金不昧是中華民族的傳統美德，但是在今天金錢高于一切的社會環境里，此項美德已被大多數人所遺忘，__物業部通過對員工進行思想政治教育，使拾金不昧的美德在__重放光芒，上半年共拾到銀行卡__張，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是，___財務人員的不慎，將公司的稅務登記證、支票一些重要票據灑落園區被物業部員工拾到，物業部領導知道該物品的重要性，馬上派財務及客服負責人聯系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復得并可能造成重大經濟損失的物品，該公司負責人激動得不知道說什么才好。人大選舉工作是黨和國家民主精神得體現，是一項光榮的政治任務，__物業部經過廣泛的溝通、細致的工作，最終圓滿完成了這一任務。
三、文化宣傳、構建和諧
20__年初__物業部就將上半年設定為___，20__年__月__日__物業部與園區業主協作成功舉辦了___會，通過此項活動加深了物業與業主之間的感情。值此辭舊迎新之際物業部正在籌備新春舞會，本著友好、協作、和諧、共贏的宗旨，讓__物業部與業主之間化解矛盾、建立友誼、團結協作、共取雙贏。為了更好的宣傳企業形象，豐富園區業主的文化生活，__物業部成立了宣傳小組，把__公告欄作為物業部對外的宣傳窗口。通過嚴密的編導、合理的布局，讓業主了解到物業工作的瑣碎、艱辛，日常生活的提示讓業主感覺到物業服務的溫馨。有針對性及專業性強的文章及圖片展示，贏得業主對物業工作的理解及支持，引導園區業主參與園區建設。
20__年上半年__物業部在以項目經理為核心的帶領指引下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，圓滿完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。中水問題：自__物業部接管園區以來，中水問題一直是困擾物業部與業主溝通的障礙，同時也是費用收取困難的直接原因，尤其是20__年最近一個季度，中水事故頻繁，給園區業主帶來不便，給物業部的服務造成重大負面影響。雖然物業部經過多方努力，暫時解決了供水，但從長遠看治標還未治本。希望通過公司與開發企業的高層會晤，盡快、妥善解決中水問題。
__園區入住將近__年，園區導引標識仍不完善業主反映較大，作為高檔大廈、配置檔次較高的公司導引標牌及門牌號是完全必要的，希望公司能夠考慮，以最小的投資，獲取較大的回報。__園區業主已基本入住完畢，溝通工作尤為重要，上半年以少數業主發起的成立業主委員會的呼聲雖然被物業部成功遏制，但是還請公司領導給予重視。在政策傾斜及資金投入給給予考慮，以便進一步分化瓦解。在物業管理法律法規還不健全的情況下，成立業主委員會對物業公司而言是弊大于利，希望公司領導斟酌。
以上是__項目20__年上對物業管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照項目部的工作計劃的安排，上下一心，團結一致，再創佳績，實現預期的工作目標。同時項目同仁感謝半年來公司領導的關心與厚愛。
工作總結服務工作方案篇四
后勤工作紛繁復雜，隨著我區經濟的快速發展，政府對后勤職能進一步擴展，對后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創建學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創新，以學習促進作風的轉變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。
以創建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。
一是抓觀念轉變，增強服務意識。傳統后勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣后勤改革與發展實際，明確后勤功能定位和發展方向，提出服務是后勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平，機關對我局服務的滿意率比上年提高5個百分點，達到85%。二是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，各項經費支出同比下降5%;加強經營管理，局屬經營單位營業額、利潤分別增長10%以上。
二是抓素質培養，提高整體形象。兩年來，我們按照區建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過下發文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、xx大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共產黨員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。
三是抓制度建設，促進規范運轉。我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規范程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好區級后勤服務管理工作。制訂了《節支、創收考核獎勵意見》，把節支創收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節創收任務與責任、考評的內容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經濟指標掛鉤，樹立效益優先觀念。修訂《倉庫管理規定》進一步規范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質量;堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便群眾辦事。
xx大報告指出“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務，關鍵在創新，創新是發展的動力。我局在抓創建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創新”，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創新”，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創新”。
我們樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2、2元，蔬菜從每份0、8元降到0、6元。同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，?我們的精心養護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續高溫，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡)，連句容農校的專家都稱之不容易，是創了奇跡;由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設了厚約3、5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達到更好的視覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經驗的單調色彩組合，到通過電腦創作，形成不斷變化的復雜的幾何造型。
針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現狀，我們把工作做在領導提出之前，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎上，精心改造了區政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標準，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區領導的認可。
在后勤服務隊伍的建設上，我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動，設備科水、電、暖三個班組結合日常工作，結合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業務理論考試，并將比武結果與員工年終獎金分配掛鉤，與今后技術等級評聘掛鉤，產生了積極效果，引起了較大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。一是注重學習、鉆研技術的氣氛濃了。不少員工明顯感到自身基本功不扎實。危機感油然而生;有的員工一改過去“拈輕怕重，能混則混”的消極狀態，主動向技術好的同志請教，主動加強技術的琢磨和練習。二是主動參與，服務機關的技能強了。同時，開展創優服務活動，增強員工主動服務意識，積極變被動服務為主動服務，提高服務質量。
我局按照“為領導服務，為機關服務，為機關工作人員服務”的要求，從領導、機關、機關干部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區領導用餐區，更好地保障了區領導的中午用餐。在“非典”期間，擔當起行政中心防范“非典”、確保安全的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網進行清洗消毒;對機關班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關各部門發布信息、標語提供服務。協調做好了行政中心聯通客戶手機信號覆蓋盲區工程。調整了部分機關班車的線路，解決了居住湖塘地區機關工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機關辦事。在行政中心設立洗車場，為機關提供洗車服務。對行政中心消防設施進行了系統的更換和改造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網改造，解決縣北新村自來水管網老、管損大、水費高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機關工作人員的后顧之憂。
一、注重學習，提高整體素質。
1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式，學出成效，我們將首先從抓學習臺帳開始，采取“查、看、問”的辦法，確保學習真正落到實處。
2、抓業務知識的學習。各科室要根據科室、崗位特點，分類實施書面考試和操作技能比賽。
3、抓規章制度的學習。由辦公室把規章制度完善匯總成冊，印發到每一位員工。通過加強制度的學習，促使工作更加規范，工作紀律進一步加強。
二、認真開展“勤政、廉潔、三服務”活動。繼續深入開展“勤政、廉潔、三服務”活動，成立工作領導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設責任制，建設清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立后勤新形象。
1、節約支出和經費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養護經費包干。
2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。
3、服務工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經濟的快速發展和機關工作人員生活水平的提高，機關對后勤服務的期望值不斷增大，后勤服務必須跟上時代的要求，以更高的標準來做好各項服務工作。如在衛生工作方面進一步提高檔次(實行物業化管理)，更新機關食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調及電話等。
4、工作精益求精的觀念。
5、建立現代企業管理制度的觀念。
四、完善管理，嚴格執行制度。
1、實施局xx年度工作考核制。隸據各科室的好建議、金點子，制訂更為完善、更加合理的xx年度考核意見，按考核意見嚴格實施考核。
2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領用記帳制的基礎上，探索實施工具消耗定額制。
3、嚴格執行請銷假逐級審批制。
4、嚴格實行外來人員施工審批制。
工作總結服務工作方案篇五
今年7月，集團順利通過了質量管理體系再認證后的第一次監督審核，8月，順利通過食品安全管理體系的再認證審核，繼續持有體系認證證書。20xx年，在省市后勤系統表彰先進、我校對20xx年安全穩定工作、20xx年工會工作以及職業道德標兵評選出的先進集體和先進個人進行了表彰，集團共有八個部門獲得集體稱號，18人獲得了先進個人榮譽稱號。
下面把集團20xx年質量管理體系運行情況和主要工作匯報如下：
1、集團堅持以科學發展觀為指導，不斷完善自我評價機制，不斷更新后勤各項管理制度和體系文件，保證各項工作有據可依、有章可循，貫標辦依據新頒布的gb/t22000:20xx等食品安全管理體系標準對食品安全管理手冊進行了更新換版，回收了原有文件，下發了新的版本，并要求餐飲中心組織學習，遵照執行，以確保集團雙體系得到進一步的完善和改進。
7月，出臺了關于人事代理人員學歷津貼補助發放規定。充分調動了職工的工作積極性，逐步實現了穩定骨干層，搞活流動層，淘汰末尾層，促進了集團人力資源管理協調發展。
3、為認真落實好后勤服務集團及各部門維修工作，不斷提高后勤管理和服務質量，樹立良好企業形象，為學校教學科研、工作和生活的正常進行提供有力后勤服務保障，制定了《后勤服務集團維修工作回訪管理規定》，分析和評價部門維修工作的有效性，不斷完善后勤及各部門維修工作制度，不斷提升維修工作的管理和服務水平，不斷提高師生滿意度，收到較好效果。
1、注重學習培訓。
組織后勤管理人員開展了《青梅煮酒論領導》讀書交流活動，形成了匯編，進行了書面交流驗證了培訓效果。6月，集團組織辦公室、三個餐飲中心主要負責人一行9人前往沈陽藥科大學食堂進行考察調研。同時，大連醫學院、大連交通大學、沈陽化工學院和吉林工程學院等院校后勤部門也紛紛組織人員到我校后勤調研考察，深入交流學習實踐科學發展觀活動和后勤管理方面的良好經驗和具體做法，達到了互相學習、拓展思路、共同發展的目的。10月，集團組織三個餐飲中心和商業街開展了普及《食品安全法》法知識競賽活動，收到較好效果。
各部門組織進行各類學習培訓活動上百次，職工通過參觀學習、現代管理知識學習、崗位技能競賽、食品衛生知識培訓等，逐步提高了綜合素質和服務管理技能，增強了隊伍的核心競爭力、戰斗力和執行力。
2、注重人力資源管理。
（1）加強職工信息管理。集團安排人員每學期初對集團近600名職工的個人自然情況進行統計和核實，分別建立集團職工檔案、職工自然情況信息匯總表及各類人員名單，掌握職工基本情況，為集團和部門發展以及各項工作的順利進行提供人力資源信息。
（2）加強職工合同管理。20xx年，集團深化和完善人力資源管理，認真細致地做好了集團59名人事代理人員手續辦理、學校20名公益性崗位人員、376名臨時員工勞動合同簽定等具體工作，為貫徹執行《勞動合同法》、依法管理和穩定后勤職工隊伍起到了積極作用。
1、質量目標有效測量
20xx年，集團及各部門按照質量手冊和部門工作手冊規定的測量方法和測量周期對質量目標進行了測量、分析和評價，并形成《質量目標完成情況報告》。監測數據顯示，顧客滿意度等各項質量目標均得到實現。一年來，集團和各部門通過認真測量質量目標，深入落實各項工作要求，使各環節得到有效管理和監控，通過不斷自我評價，確定了目前集團制定的質量方針和目標基本符合實際，并在工作中得以貫徹。集團及各部門更加牢固樹立了“以顧客為關注焦點”的服務理念，全力實現服務承諾，努力完成各項目標，保證各項工作有序落實。
2、質量管理體系內、外部審核
7月16日、17日，集團順利通過了深圳環通認證中心有限公司審核專家以抽檢的方式對集團領導層、辦公室、第二餐飲中心等6個部門進行的質量管理體系再認證后第一次監督審核。
8月28日、29日，集團順利通過了東北認證有限公司審核專家組對集團領導層、食品安全小組、辦公室和三個餐飲中心進行的haccp食品安全管理體系再認證審核。
11月23日、24日，后勤服務集團按照集團質量管理體系目標要求和工作計劃安排，組織開展了20xx年度質量管理體系內部審核工作。審核由8名內審員組成審核組，按照審核計劃和審核要點，采取抽樣審核、交談、查閱記錄、現場查看等方法對質量管理體系覆蓋的場所和服務過程進行了認真的審核，確定了4個不合格項，27項觀察項，相關責任部門在規定期限內通過原因分析，制定措施，落實整改，驗證效果等過程關閉了不合格。
各部門在實際工作中認真貫徹和實施體系文件要求；
通過信息宣傳等方式加強了內、外部溝通，并立足顧客需求，通過發放問卷、交流座談等形式收集意見和建議，及時整改反饋，使監控檢查環節得到了長足的發展，自我改進機制逐步完善，保證了集團質量管理體系和食品安全管理體系持續改進和有效運行。
3、檢查和改進
為做好我校餐飲服務保障工作，提高餐飲服務質量，增強食品生產經營從業人員的食品安全意識，集團聘請的食品衛生安全質量監督員，定期對我校三個食堂、商業區的食品衛生工作進行監督檢查和指導糾正。截止日前，已進行衛生巡回監督指導檢查363次，在檢查指導的同時，帶動了各餐飲部門檢查人員加大檢查頻次，加強食品危害關鍵控制點的管理，針對存在的問題認真組織整改、及時反饋和提高改進，在食品原料采購索證和保管、食品添加劑的管理和使用、食品加工銷售環節和工藝流程的有效運行、食品從業人員衛生知識普及、整改措施的落實等方面取得了明顯實效。
集團辦公室配合資產管理處辦公室工作人員組成聯合檢查小組定期對各部門進行全面檢查。每次檢查后，將具體檢查結果進行匯總，針對存在的問題提出整改意見，經資產管理處和集團領導審批后，下發到各部門，并堅持跟蹤驗證其整改情況，做好記錄。
1、組織召開學生座談會。4月和11月，后勤與校學生會權益部聯合組織開展了顧客滿意度調查活動，召開了2次大型學生接待會，廣泛收集師生意見和建議。同時，針對師生提出的意見和建議，由責任部門認真制定了整改方案，逐步落實了在公寓公共水房統一配備150個衣叉和132個印有“小心滑倒”提示的防滑墊，為浴池增設垃圾桶，在開水房門前配備暖瓶架，為六號公寓水房增設晾衣繩，在留學生公寓429個學生寢室衛生間配備不銹鋼臉盆架等多項整改措施，并以kt板形式對其他問題進行及時反饋，讓學生了解相關信息。
集團各部門也通過收集意見、滿意度調查、工作回訪、座談會等多種渠道征求師生意見和建議，落實整改，及時反饋，師生較為滿意。
2、信息管理工作。20xx年，后勤服務集團信息與宣傳工作建設緊緊圍繞學校和后勤中心工作，認真落實《沈陽建筑大學深入學習實踐科學發展觀活動宣傳方案》要求，組織召開信息員專題工作會議、年度信息工作總結會，評選優秀信息員，開展信息員培訓，提高信息工作質量，信息工作呈良性發展態勢。基本做到學校網頁“信息速遞”欄目天天見后勤，為宣傳和提升集團知名度，進一步增進與師生間交流，加強學校信息工作建設做出了積極貢獻。同時，堅持“教師優先，學生第一”的原則，認真做好學校“bbs”論壇中有關集團管理和服務保障的各類問題及建議的回復工作，有效幫助師生解決實際問題，在24小時內給予同學滿意的答復。截至12月18日，上傳集團主頁476條，上報宣傳部394條，學校主頁采用320條，校報刊登了31條，同時，有8條信息被建大要聞采納。
學生公寓服務中心開展消防知識競賽，留學生公寓服務中心采用口頭問答方式進行了防火預案各程序培訓。組織職工開展和參加安全防火、疏散演習。不斷提高了員工的消防安全防范意識和應急處理能力，聘期內沒有發生重大事故。
積極配合保衛處對消防設施進行進行維護和更新。
3、集團定期或不定期組織召開安全防火工作專題會議，針對集團安全生產工作要點和重點部位的安全工作進行周密部署，強調各中心實體按照責任追究制原則，層層負責，落實到人，定期開展拉網式的安全和防火工作大檢查，把隱患消滅在萌芽中，加強對職工進行安全防火知識教育，提高職工認識和預防、救火、火場自救的能力。加大對學生公寓和留學生公寓違章用電情況檢查力度，除收繳違章電器外，形成報告上報保衛處及違章學生所在學院，做到了檢查嚴密，防范有力，為保證公寓安全，消除隱患發揮了積極作用。
4、以節能降耗為重點逐步提高后勤的生產效率和效益。集團認真貫徹落實學校關于開展創建節約型校園活動實施意見的文件精神，引導后勤職工全面樹立節約意識，倡導節約文化，在水、暖、電、氣、餐飲加工、辦公室自動化、能源管理等方面，通過技能改造、減排增效、資源節約等措施深入挖潛，不斷降低生產成本，努力提高運行效率，在節約型校園建設中發揮積極作用。
5、充分利用寒暑假時間對學校水、暖、電等動力設備、浴池設施和土建設施進行維修與維護，保證各項設施完好、正常運轉和使用。在實際工作中嚴抓安全生產，杜絕了重大責任事故發生。
1、為慶祝中華人民共和國成立60周年，展示后勤和諧、健康、向上的精神風貌，積極搭建互動交流的平臺，精心籌劃準備，后勤組織開展了“賀祖國六十華誕展后勤和諧風采”系列文體活動。后勤職工積極參加棋類比賽、跳繩比賽、攝影比賽、卡拉ok比賽、食品衛生知識競賽等活動項目，均取得較好成績。
在校工會組織開展了“巧手杯”女教職工手工藝品制作大賽，后勤上報了14幅手工作品，其中5幅作品取得了較好的名次。
3、認真落實“三促進”“六走進”主題實踐活動。在“黨員干部走進千家萬戶”實踐活動中，后勤54名黨員干部與24名后勤職工、54名特困學生結成了幫扶對子，力所能及地幫助他們解決實際問題，使困難師生感受到黨的溫暖。在“促進畢業生就業工作”實踐活動中，后勤分別與35名應屆畢業生和85名延長學制學生迅速取得聯系，逐個了解學生在校學業、學位、畢業證、就業及自主創業中遇到的問題等具體情況，有針對性地提供就業咨詢指導和就業觀念引導。同時，通過雙向選擇和面談招聘了9名畢業生到后勤工作，并通過學生處為85名延長學制學生提供了沈陽市總工會發布的56個崗位、1089個招聘信息，幫助學生實現就業。
1、認真落實新校區年度采暖期供暖工作，積極與供暖公司溝通，采取增添設備、清洗管件、加強巡視、及時搶修等多種措施保證供暖設施良好運行，從目前的運行效果看，供暖效果較好。
為入學新生和畢業生進行體檢；
積極開展健康教育，提供心理咨詢；
組織開展“5.12”護士節醫療保健知識健康宣傳活動；
校醫院認真落實甲型h1n1流感病毒防控工作，組織制定預案、開展晨檢、宣傳知識、指導消毒，努力克服人員少、任務重、情況特殊等實際困難，積極開展醫療防病治病工作，組織醫護人員和我校一線教師接種疫苗，確保師生身心健康。
不定期進行衛生安全檢查；
定期召開業戶會議，多次下發要求、文件，保證食品安全。積極配合保衛處加強對商業街食品安全和消防安全工作的監督檢查，發現問題立即整改，保證效果。
4、集團順利、圓滿的完成了全國女子柔道錦標賽暨第11屆全運會預選賽、20xx世界女子九球錦標賽等20余批次大中型會議和活動的住宿、餐飲服務接待工作。
5、加強學生公寓管理工作，認真聽取采納學生提出的合理化建議和意見，積極落實公寓樓水房配備防滑墊、衣叉，在生活區外圍增設分類垃圾箱，在公寓設立電池回收箱等措施，創建文明、整潔、和諧的住宿環境。配合學生處和各二級學院開展免檢寢室評比和征文活動，定期召開學生座談會，堅持嚴格管理和思想政治工作相結合，充分發揮宿舍管理委員會的作用，逐步提升學生公寓管理水平。
6、認真組織落實食堂價格穩定工作，加強過程節能管理，采取措施降低成本，維護校園穩定。
組織各部門開展固定資產清查工作，做到了帳物相符，明確了責任，對防止國有資產流失起到積極促進作用。
8、按照學校領導要求，后勤服務集團在教學區籌建了“世界名校沙龍”，配合圖書館籌建了新型學習空間“世外桃源”內的“仙人居”，為師生營造了溫馨舒適的學習、休閑、就餐場所。
9、協助學校各職能部門圓滿完成了畢業生離校和新生報到工作，做好了寒暑假期留校生住宿和就餐工作。
1、各部門應進一步貫徹落實標準化服務、精細化管理工作要求，以科學發展觀為指導，多從師生的切身利益著想，多種渠道查找不足和改進，不斷細化部門工作，不斷增強后勤職工的服務保障意識，提升集團整體服務質量和管理水平。
2、各部門結合顧客滿意度調查中的問題、日常與學生溝通收集的問題、本單位實際運行中總結出的問題、20xx年改進計劃實施后出現的新問題以及內外審中發現的問題組織召開會議，認真分析原因，有針對性地制定20xx年度改進計劃，明確具體的改進建議和整改措施，并通過有效實施保證各項工作有改進、有提高，不斷滿足學校發展和師生增長的需要。
今后，集團要堅持貫徹科學發展觀，緊緊圍繞學校的中心工作，大膽創新，突出特色，尋求發展，進一步提升職工的服務技能和綜合素質，逐步提升集團的管理水平和服務質量，持續保持和改進質量管理體系和食品安全管理體系，保持提供優質后勤服務保障，滿足師生不斷增長的需要，為后勤可持續健康發展和學校內涵建設做出更大的貢獻。
工作總結服務工作方案篇六
作為一名酒店服務員，平常的工作是非常辛苦的。我所就職的崗位是包廂服務員，負責管理__酒店二樓的八號包廂。因為八這個數字對于國人來說是比較吉利的，所以幾乎每天我這個包廂都是滿座，有的時候還要翻臺，那一天的工作量就更大了。
也許對于很多人來說，一天只用管中午一桌，晚上一桌，并不累。但我要做的工作并不只這些。作為一名服務員，有良好的素質是必須，面對客人要保持微笑，且有耐心。面對客人的刁難不能發火，也不能抱怨或是有不耐煩的神情。否則客人投訴的話，吃虧的還是自己。
我們酒店要求的是每天早上10點之前到崗，11點之前必須將各項準備事務完成，包括打掃地板，提前備好餐具，將餐巾消毒，杯子干凈無水漬。碗筷的擺放必須整齊，筷子擺放在右手，筷架擺放飯碗的右上角，與餐碟頂部持平，距離相見一指半寬。碗碟的左手擺放的是香巾碟，也就是餐巾碟，豎放與筷子平行。高腳杯里有由紅色布巾折疊成的蘭花，在上餐之前是需要抽走的。茶杯(帶把的玻璃杯)則是把柄朝右，與筷子的方向垂直。兩個杯子靠在一起，內部不能有水漬，也不能有灰塵，這個杯子是我每天都需要清洗的，清洗完后就會用干凈的布巾擦拭干。
除了杯子之外，還有筷子、飯碗、餐碟都是需要我來清洗的。而除此之外的上菜用的碗碟，才是由洗碗間的阿姨們來清洗。包廂的餐具和大廳的餐具是不同的，不論是規格大小或是標識，我們包廂每半個月清點一次餐具的數量，如果少了杯子或是碗，就需要及時的補充。并對之前杯碟的去向進行說明，如果是因為客人打壞了，在當時就要將價格加入到客人的賬單中，如果是不甚遺失了，又找不到，那就只有我們自己來賠了。所幸在我工作的這段時間里，并沒有發生杯子等被客人順走的情況，只有一次因為客人喝多了酒，而弄壞了兩個高腳杯，并且及時的進行了賠償。
客人走后，我們的清理是要非常迅速的，及時的去后勤將收餐員叫來，把我們要洗的碗碟、筷架等收拾好，然后去洗碗間清洗，桌面等收餐員清理完后，往上澆熱水，把油漬搽拭掉，再換上另一塊新臺布。然后再是擺放好餐具杯碟等，等待下一輪的客人。
工作總結服務工作方案篇七
市場競爭也將更加激烈，市場細分化的趨勢使企業特色與個性化更加明顯，競爭焦點將更集中地表現在創新能力、經營手段、管理水平與人才保證等方面。
新華社北京3月29日商務部29日發布的數據分析顯示，20xx年我國人均餐飲消費支出預計將達到915元，餐飲業市場運行將繼續以17％左右的速度高速增長，全年零售額可望達到12100億元，并呈現四大發展趨勢。
一是餐飲消費將保持旺盛的發展勢頭。目前，我國人均餐飲消費剛剛達到100美元，與美國1600美元、法國1050美元相比仍有較大發展空間。
當前餐飲業的消費需求主體還是來自城鎮居民，而農村餐飲這個龐大的市場還沒有真正啟動。巨大的農村餐飲市場將為我國餐飲經濟提供廣闊的發展空間。
二是餐飲社會化將帶動消費方式多元化。近年來，商務交易、會展活動、居家消費、商務與個人旅行、休閑娛樂等均成為帶動餐飲消費的動因。餐飲業消費需求將不斷擴大，與之相對應的消費門類將突破傳統的餐式范疇，呈現出便利化、多元化和現代化發展趨勢。
三是經營方式改變將激活餐飲業市場。連鎖經營、網絡營銷、集中采購、統一配送等現代經營方式將不斷在餐飲行業得到有效運用。一些地方特色的家常菜館、小吃街、美食廣場、中西式快餐遍地開花，生意興隆。
四是服務內涵擴展將促進餐飲消費可持續發展。餐飲業將積極調整產業和產品結構，擴大餐飲消費熱點，加強服務內涵的人性化發展。以社區餐飲為載體，更加便民利民，大力提倡健康消費、安全消費、綠色消費、環保消費、科學消費、節約型消費。
所有企業的發展離不開人才的培養。好樂星長期以來注重團隊的建設，組建了一支具有開闊的`視野、強烈的事業心的高效學習型團隊，使好樂星的目標更為遠大，前進的步伐更為穩健，為企業的發展打下了堅實的基礎。我們好樂星團隊立下了要讓好樂星走出東營，走出山東，走向中國，走向世界的宏偉目標！
經過兩年多的運作，好樂星已步入了成熟的發展道路。為了更好地努力打造服務品牌，進一步樹立“健康生活歡樂傳遞”的宗旨。兩年來，公司以文明規范活動為突破口，以“沒有經過培訓的員工是公司的損失”、“質量是酒店產品的生命”為切入口，狠抓好了星員工的培訓教育，強化員工隊伍素質，不斷提高服務水準。
時間匆匆，飛快流逝，我已經在“好樂星”愉快的度過了六個月。認真工作，享受生活--是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。
在這里我學到并且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：
1、微笑 在好樂星日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。
2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高好樂星的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備 即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。
4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信；而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
5、細膩 主要表現于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。
6、創造 為客人創造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的環境布置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得在好樂星就像回到家里一樣。
7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別餐飲業尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使好樂星立于不敗之地！
每個職業都需要講求團隊精神，在好樂星也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。
平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的口味并推薦新菜品讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。
之后我也會做一些小結，這樣日積月累，使我的服務更能為顧客所接受和喜歡。
作為一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名服務人員是微不足道的，有些人認為這個職業是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福！我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。
當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在好樂星感受到不一般的快樂！
工作總結服務工作方案篇八
1、由于客戶調查仍在持續開展中，暫未有第三方客戶滿意度得分。
2、截止到10月31日，我局互聯網業務辦理比例為99.55%，達到滿分值。
3、截止到10月31日，我局共發生3宗重復投訴，其中2宗為主網清賠類，1宗為供電安全。目前已向市局申請剔除主網清賠類重復投訴。剔除后，重復投訴考核達到滿分值。
4、截止到10月31日，我局未發生12398投訴，并列全市第一。
5、截止到10月31日，我局共發生17宗投訴，暫列全市第四。
二、工作回顧
1、著力抓好客戶訴求管控，加大各業務的全過程監控，持續提升業務規范和辦理效率，深入推進客戶全方位服務體系建設，不斷提高服務品質。制定《供電局2019年客戶服務改進工作行動方案》，圍繞“一個目標，六大維度，十項舉措，三十條改進措施”，持續提升客戶滿意度。截止2019年11月，供電局未產生12398投訴。產生95598投訴17宗，同比下降32%。同時積極推廣互聯網統一服務平臺，目前互聯網業務辦理比例達99.55%，客戶足不出戶即可辦理大部分用電業務。
2、拓展供電安全宣傳覆蓋面，開展用電安全與服務宣傳活動。2019年，我局共開展主題為"您的非常滿意，我們的無限動力"宣傳活動14場，宣傳我局便民措施以及快速搶修復電正能量，提升企業良好服務形象，持續提升客戶滿意度。以及結合百姓宣講”進學校、進社區、進企業、進大客戶、進農村、進貧困戶、進施工隊”活動，宣傳用電安全知識，提高客戶對用電安全認知，同時大力宣傳我局服務理念和便民措施。
3、深入挖掘客戶需求，注重客戶關系維護。制定《供電局2019年客戶走訪方案》，傾聽客戶心聲，及時了解客戶需求，找出客戶服務工作的短板，制定客戶服務整改措施。2019年共走訪工商業業客戶8265戶，居民客戶42625戶，共解決問題100多條次，有效提升客戶滿意度。
4、加強客戶訴求臺賬管理，減少客戶投訴。梳理轄區內客戶投訴風險點，及時傳遞客戶訴求，解決客戶訴求。通過現場走訪、電話訪問、用電檢查、派發名片等形式收集客戶問題，定期更新和通報客戶訴求臺賬解決情況，著力解決存量問題，避免客戶重復投訴和越級投訴。
三、下一步工作計劃
1、打造“黨建+服務”品牌。持續加強黨建與業務融合，以黨建工作引領業務發展，以業績成果檢驗黨建成效，推動黨建和業務“雙提升”。充分發揮黨員服務隊作用，常態化開展為民服務十項措施，加強用戶感知。統一協調，實行聯動，為客戶提供更加快捷優質的服務。結合扶貧攻堅工作，開展用電安全、節能宣傳以及其他社會公益性活動等，為其提供力所能及的生活幫助、人文關懷及心理疏導等服務。主動融入群眾中解決問題，當好群眾用電的客戶經理，杜絕出現有責投訴，扛起黨員身邊“零投訴”的責任旗幟。
2、持續優化推進零距離供電網格化服務措施穩步落地,繼續完善以客戶為中心的服務機制。以客戶走訪接觸和臺區巡維建立的問題臺賬為抓手，著力挖掘客戶需求和問題。關口前移，建立客戶抱怨臺賬，及時處理避免投訴升級。堅持行之有效措施的常態化執行，收到客戶首次來電后迅速溝通響應，按照營銷類、生產類、基建類實行歸口部門督辦制，做好投訴處置。壓實訴求處置到位標準，“從嚴動真”落實問責機制。嚴抓問題升級和重復投訴，齊抓共管減少投訴發生。至上而下，強化責任擔當。繼續通過提升全員服務意識、強化業務管控、注重專業協同、嚴肅考核問責，提高客戶問題處置效率。加強部門聯動，落實客戶問題管控體系和協同處理機制。做好“協同問題”的跟進監控，加快項目立項建設，全面解決存量客戶問題。加強不合理訴求的報備工作。針對客戶抱怨，提前做好有可能越級投訴的風險管控。
3、加強客戶服務指標提升，以客戶需求為導向，持續加強供電服務管理，推進營業廳建設，創造良好營業服務環境。不斷豐富服務手段，優化服務流程，創新服務舉措，做到“讓政府放心，讓社會滿意”，為我縣經濟社會發展提供強有力的電力服務保障。
工作總結服務工作方案篇九
1。對于不同測量介質的傳感器測量原理以及保養使用的學習；
4。現場安裝及使用時出現的問題的排查和以及解決方案。
公司對于每個員工輪番講課是個很好的平臺，盡管可能我們這個知識點講錯了，但是大家的討論才是學習的重心，才能更加深刻的學習到知識。希望今后我們的這個學習熱情還能保留，大家共同進步。
1。初次獨立安裝便遇上的是m300儀表顯示不亮的問題，于是我將自己所看的知識結合，自己再去安裝之前便做了可能情況的分析，畢竟對現場的不夠熟悉，于是對于出現的一些問題總是不夠肯定的去排查，幾番勘察才斷定是電源的緣故。
2。再次是對聚銀的預處理的安裝，于是我就本身在公司不長遇到的電導電極的接線以及電導常數設定，信號的上傳以及信號采集范圍與dcs的對應設置等問題都加深了認識和學習。
3。在對蘭煉污水廠的現場安裝中，因為慮及現場要事先報警，于是我又對咱們儀表的繼電器功能進行實驗，也是有了一定的認識，簡單的報警系統還是能夠實現的。
4。對于蘭煉300萬噸重催m420phxh的現場安裝：我做了提前學習在安裝調試中并未出現問題。現場入口的兩個不同測量點測量值偏差，我因為見到現場太少，加之我并不知道現場的樣液中發生了怎么樣的反應，是不是影響ph出現偏差等一系列問題，所以最終還是在于王經理咨詢之后才給的回復。
就這樣很多次的現場，我作為售后，只是做了我在安裝調試上的準備，安裝調試沒有什么問題。卻因為不能夠很好地了解現場，所以在安裝后出現的問題就又沒有合理的解釋了，所以我覺得在接下來一年里的工作中我必定充分的了解現場，向張總討教。以便在今后的安裝中更能充分的了解樣液中的反應以及對測量的影響，盡量減少測量誤差，再次在出現誤差時也能有合理的解釋。
1。表芯的焊接，這是一個由學習到熟練的過程，期間我完成了55套水分表芯；15套新版水分；20套h2s；15套新版水分；3套原始水分；3套智能水分儀表；15套小方板；8套小圓板的焊接。有2套水分，2套h2s，1新版水分，是在通電時出現（無小數點，顯示屏不亮），有些問題是出在元件器材，還有一些問題是由于我在使用烙鐵時停留時間過長，導致了焊板的焊點的破壞，從而是整個表芯不能使用。
2。水分儀表的安裝，安裝通氣我也能夠自己獨立完成了，但由于依然不夠了解水分的測量原理，以及測量單位之間的轉換所以對于原理的解釋依然不夠，以及出現問題時該如何排查還有一定的問題。
總之，就我對于水分儀表的安裝終歸是停留在外在，所以在即將到來的一年里，我將認真的學習水分儀表的測量原理，以及水分面板排版的原因，達到疏通，在今后水分儀在測量中出現一些問題我也能做到排查，以及維修。
在excel中對于出入庫的記錄，以及對庫存的排查。因為也是零時的接手了咱們公司庫房的管理，由于以前也并未接觸過庫房管理，加之對于公司現有產品不夠熟悉，所以剛開始管理也是很有一定的盲目性，也老出錯。現在也便走上了正途。
工作總結服務工作方案篇十
——xx區創建計劃生育優質服務工作先進區總結
xx區地處滇中腹地，享有 “三鄉”美譽，是馳名品牌“xx”的產地，轄2鄉6鎮3個街道辦事處，81個村（居）委會，877個村（居）民小組，總人口405236人，其中：已婚育齡婦女79441人。
多年來，區委、區政府始終把人口和計劃生育工作擺到可持續發展的戰略高度，納入國民經濟和社會發展規劃，一手抓經濟發展，一手抓人口控制。根據國家人口計生委《關于開展計劃生育優質服務先進縣（市、區）創建活動的通知》精神，結合我區實際，區委、區政府圍繞構建和諧紅塔，堅持把“創優”工作納入全區經濟社會發展和新農村建設的總體規劃，貫徹“一法一條例”，加快建立和完善“創優”工作新機制。堅持以群眾需求為第一需要。為此，我們在“創優”初期開展了計劃生育優質服務基線調查。通過對近萬人的訪查，了解到群眾迫切需要優生優育知識、節育知識、生殖健康知識、致富信息、維權等方面的服務。據此，我們提出了“三進五送八服務”的創建優質服務的工作思路。“三進”是：新婚進家，產后進家，術后進家；“五送”是：送政策法規知識，送新型生育文化知識，送優生優育優教知識，送生殖健康及性病艾滋病預防知識，送“獎優免補”政策；“八服務”是：避孕指導自主選擇服務，獨生子女家庭獎勵服務，為群眾依法維權服務，個性化咨詢及男性生殖健康服務，節育手術對象跟蹤隨訪服務，婦科疾病普查普治服務，出生缺陷預防服務，為計劃生育家庭提供致富信息及實用技術服務。
我們緊緊圍繞 “三進五送八服務”這條主線，制定了操作規范，經過培訓和階段性實踐，在“三進五送八服務”活動中堅持做到“六有”：“有規劃”，把“三進五送八服務”活動納入年度工作計劃和考核內容；“有活動”，進村入戶向已婚育齡群眾及其家庭宣傳有關法規、政策及相關知識、致富信息、避孕知識等；“有記錄”，有記錄為群眾服務的痕跡；“有分析”，對服務信息定期進行處理和分析；“有措施”，發現問題跟蹤調查，制定相關措施；“有制度”，各項服務形成規范和制度；“有效果”，群眾滿意率有提高。
“三進五送八服務”體現了親民、為民、便民、富民的民本思想和人本理念。經過多年實踐，我區人口和計劃生育工作的重心，已從“圍著考核指標轉”轉移到“圍著群眾需求轉”。
一、依托項目，突出重點，全力打造“三進五送八服務”品牌
（一）依托項目
——推廣使用安全套預防艾滋病項目。成立區預防性病艾滋病健康教育項目領導小組、區實施推廣使用安全套防治艾滋病工作領導小組及區預防性病艾滋病健康教育項目技術指導小組，制定實施方案，簽訂責任書，投入工作經費7萬元，專兼職安全套發放員210人，在各娛樂場所和流動人員集中的場所安裝了116臺安全套自動售套機，各賓館、旅社、酒店、招待所安全套擺放率為100%。
——比林斯自然生育調節法項目。區服務站從2003年4月至2004年9月與云南省計劃生育科研所合作，在70名已婚育齡婦女中使用比林斯自然生育調節法，其中采用比林斯自然生育調節法避孕68人，比林斯自然生育調節法助孕2人，成功率達92%。參與這項科研項目，證實比林斯自然生育調節法有效率高，不失為一個切實可行的調節生育的科學方法。同時，還提高了基層計劃生育技術人員的科研能力。
——乳腺疾病普查普治項目。2005年，在省計劃生育科研所指導下，實施乳腺疾病普查普治項目，為34414名育齡婦女進行乳腺疾病普查，占已婚育齡婦女總數的43.6%；查出患有各種乳腺疾病的婦女11977人，并為2039人進行了治療，同時為5萬余名婦女做了乳腺疾病科普知識宣傳。
——宮內節育器失敗原因及預防技術對策課題研究。2005年3月，區服務站與省計劃生育科研所合作，參與國家“十五”攻關課題—宮內節育器失敗原因及預防技術對策研究。服務站對3種常用iud在人工流產后即時放置的效果和各自的特點做出科學分析，探索超聲技術在iud領域中的應用，建立iud置入后b超診斷、隨訪的標準，進一步提高iud的避孕有效率。
——長壽老人健康體檢項目。區政府投入經費4萬元由人口計生局牽頭與云南省計劃生育科研所合作開展了90歲以上高齡老人的健康調查，對341位長壽老人進行了體檢，探索90歲以上高齡老人的長壽原因及影響健康的因素，提出針對我區老年人“延長壽命，促進健康”的對策。
（二）突出重點
1、推進避孕方法知情選擇。我區推進避孕方法知情選擇的流程是：由組信息員和村宣傳員開展經常性的避孕和生殖保健常識宣傳，及時掌握育齡人群的避孕需求，對需要藥具避孕的育齡人群，及時送上避孕藥具并指導正確的使用方法；對需要放環、結扎和皮埋等手術避孕的育齡人群，及時推薦并幫助轉診到相關服務機構。服務機構根據服務對象作出的選擇意向，認真檢查、排除禁忌癥、確認方法、提供相應服務、告知注意事項、預約隨訪。對施行結扎、放環和皮埋的服務對象，由施術醫生、村宣傳員分別于術后7天、15天、30天、90天進行訪視；對選用藥具避孕的服務對象，由村宣傳員每月跟蹤隨訪服務一次。避孕方法知情選擇的開展，讓已婚育齡群眾“聽說過”4至5種、“了解”2至3種避孕方法的基本知識。
2、實施出生缺陷干預。實行政府領導、多部門配合、群眾參與，免費為已婚待孕婦女提供孕前培訓，向群眾宣傳環境對生育的影響、孕期用藥安全等，動員群眾到區、鄉計劃生育技術服務機構接受孕前檢查，增補福施福、葉酸等。
3、開展男性生殖健康服務。通過門診咨詢、發放資料和專家門診等形式，積極宣傳男性生殖健康科普知識，為男性生殖健康、計劃生育、優生優育和查治不孕不育癥等提供優質服務，男性參與生殖健康保健活動和服務人群中男性占23%。
4、綜合防治育齡婦女生殖道感染。我區把婦女生殖道感染的預防、咨詢、監測、治療納入優質服務的重要內容。為提高開展生殖道感染防治咨詢服務的方法和技巧，專門培養了一批掌握生殖道感染防治知識和技能的技術服務人員。每年3～4次的查環查孕查病服務，下鄉進村普及生殖道感染防治知識，提高群眾的自我保健意識，提供生殖道感染的咨詢、監測、治療全程服務。全區生殖健康知識普及率達98%，婦女生殖道感染者就診率達95%。
5、少女關懷服務。區計生服務站對2004年1月1日－2005年12月31日來站行流產術的未婚女性1047人進行了綜合分析研究，20歲以前的有351人，占未婚流產人數的33.52%。從這一數據可以看出少女早孕現象比較突出，由此，服務站制定出適合青少年生殖健康服務方案，開設了“少女關懷室”，為到服務站就診、咨詢的少女提供全面的避孕方法指導、生殖健康知識等咨詢服務，實行“減免費用、定期約診、提供藥具”等人性化服務。目前已為99名少女提供了關懷服務，并進行了22人次的回訪，幫助3名因懷孕不能安心就讀的少女重返校園。
6、艾滋病預防。以中英防艾項目、防艾示范區和中國計生協會第二批預防性病、艾滋病宣傳教育拓展點宣傳教育工作點為平臺，積極開展宣傳教育活動。區政府在中心城區設置5塊大型永久性戶外公益宣傳牌，確定了一所預防艾滋病教育示范學校，在校生知曉率達98%；95%的娛樂場所員工接受預防艾滋病知識培訓；開展多媒體講座、會員聯系、同伴教育等活動，宣傳預防性病/艾滋病知識；利用廣播、電視、xx日報、黑板報、宣傳欄進行宣傳，發揮協會陣地文藝隊伍作用，唱身邊人，說身邊事，進行宣傳；自制煙灰缸、圍裙、發放《保健手冊》、《關愛生命、抗擊艾滋》等宣傳品多方位宣傳；按城市最低生活保障標準，25名農村艾滋病病人享受185元城市最低生活保障；計生、衛生、公安、婦聯等16個部門對 132個歌舞廳、美容廳、發廊進行基線調查，完成問卷20756份，從業人員98%為女性，預防艾滋病知曉率由宣傳教育前的47.6%提高到96.8%。
二、狠抓“兩項改革”，為“三進五送八服務”提供政策保障
（一）改革考核評估體系
1、調整考核內容。以《計劃生育綜合服務證》取代《生育證》，《避孕方法知情選擇合同》取代《計劃生育落實措施合同》，實行《計劃生育手術知情同意書》，為全面推進避孕方法知情選擇提供了較為寬松的政策環境。
2、把醫學隨訪和常規隨訪等優質服務的內容量化，列入考核指標體系，發揮考核的導向作用。
3、強化季度考核，突出經常性工作。考核采取不打招呼，隨機抽查的方法進行。
4、把微機應用、村為主工作、計劃生育后進村攻堅、信訪工作等列入專項考核。
5、實行“雙線”考核。對各鄉鎮（街道辦事處）黨（工）委、政府實行領導、經費、人員“三到位”考核；對人口計生部門實行業務指標考核。
（二）整合村級計衛資源
1、堅持科技為經濟社會發展服務的方向，以促進人的全面發展和社會均衡發展為宗旨，把科技創新與提高人民生活、生命質量緊密結合起來，與提高人民科學文化素質和健康素質緊密結合起來，與建設社會主義新農村緊密結合起來，努力使計劃生育家庭和所有社會成員分享科技進步成果。
2、按照資源共享、提高效益、保障重點、服務創新的需求，充分發揮人口和計劃生育和相關單位的優勢和特色，打破條塊分割、自成體系、相互封閉、重復分散的格局，推進科技資源共享，形成廣泛的、多層次的創新合作機制，建立互聯、互補、互動的公共管理和綜合服務體系。
3、根據各地經濟社會發展和計劃生育工作水平的不同，因地制宜，突出重點，發揮優勢，不斷提高服務能力。
村級實現了服務室和村衛生所的資源整合，由計生宣傳員和鄉村醫生入村入戶，深入到村級育齡群眾家中，開展宣傳教育、藥具服務、術后訪視、信息采集、推薦轉診和組織群眾接受技術服務等。區鄉兩級服務站（所）在做好技術服務的基礎上，強化了宣傳、咨詢、隨訪、“三查”等服務功能。服務站（所）均設有“個性化健康咨詢室”，為服務對象提供溫馨、安全的交流環境。村衛生室的業務量也有所增加，衛計資源整合，促成了衛計合作、優勢互補、共同發展的良好格局。
三、強化“四項措施”，為“三進五送八服務”提供措施保障
（一）全面落實“四到位”
1、組織到位。實行“一把手”負責制，成立了由分管副區長任組長，人口計生局局長任副組長，各有關部門主要負責人為成員的“創優”工作領導小組，明確各成員單位在“創優”中的職責和任務。區委、區政府把創建工作納入人口與計劃生育目標責任制，與各鄉鎮和區直有關部門簽定目標責任書。區政府每年對區人口與計劃生育工作領導小組成員部門下達計劃生育綜合治理任務，并列入政府對各部門年度工作目標考核。各鄉鎮街道辦事處也成立了相應的組織機構，負責對“創優”工作的組織協調和指導。
2、責任到位。區委常委會和區政府常務會議定期聽取匯報，及時了解“創優”動態，部署階段工作，解決實際困難和問題。每年年初，區委、區政府組織召開全區人口與計劃生育工作會議，總結前一年的工作，分析形勢，明確新一年的工作目標、任務和要求。
3、措施到位。運用參與性方法、優先技術和邏輯框架法，制定《紅塔區創建計劃生育優質服務先進區實施方案》，并深入鄉、村進行經常性調研、督查。制定了《xx區計劃生育系列保險實施細則》，設立農村獨生子女及雙女結扎戶家庭保險，區、鎮兩級財政每年撥出專款，對全區農村獨生子女戶、雙女結扎戶辦理養老保險，全區辦理人數達1903人，投保儲金207.2萬元。區政府還出臺了《xx區獨生子女保健費發放有關政策規定》。解決了下崗失業人員、購買商品房后戶口遷入人員、成建制的單位搬遷人員及中央、省、市級單位職工無業子女，戶口在xx區且無工作單位的人員近萬人獨生子女保健費的發放。
4、投入到位。在機構改革中，首先保證了區人口計生局、服務站和各鄉（鎮）中心服務站的編制，為“創優”工作提供強有力的人力保障。其次，2004年財政投入506.7266萬元，人均投入12.81元；2005年財政投入533.3743萬元，人均投入13.28元；2006年財政預算548.7788萬元，人均預計投入13.54元，各鄉鎮財政也都優先安排計劃生育工作和獎勵、優惠所需經費。
（二）抓好“三項建設”
1、加強隊伍建設。每年定期組織鎮、村分管領導和計劃生育干部培訓，鼓勵計劃生育人員參加進修學習。2005年，舉辦各級各類培訓班175期，參訓人數38421人次，選送7名專業技術人員到省市醫療單位進修。2006年，舉辦了優質服務培訓82次，參訓人數達20336人。健全崗位責任制，加大考核力度，做到職責明確，獎懲分明，增強了計劃生育工作者的公仆意識和服務意識。
2、加強陣地建設。貫徹國務院《計劃生育技術服務管理條例》，圍繞“創新服務機制、調整網絡布局、增強服務功能、提升服務水平”的要求，加強區、鎮、村三級計劃生育服務機構的軟硬件建設，投入48.15萬元，改造區、鄉計劃生育服務站、室 53間，投入100.6萬元，增加醫療設備、器械51件。依法辦理《計劃生育技術服務機構執業許可證》和《醫療機構執業許可證》，對服務站（所）的執業資格進行評審，對技術服務人員資格按上崗標準進行審核認定。同時，加強計劃生育服務站（所）的科普宣傳工作，營造文明、溫馨的環境。
3、加強制度建設。實行站（所）長負責制和目標管理責任制，建立健全行政管理制度、業務工作制度、技術服務規范及各級各類人員的崗位職責等各項規章制度，對服務站（所）的基本職能、治療項目、服務內容進行界定，并建立質量監督管理機制，由相關部門定期對服務站（所）的服務范圍、診療項目進行檢查。開展文明機關、文明單位、文明行業等爭創活動，2002年區服務站被區婦聯評為xx區“巾幗服務示范崗”。
（三）構建社區宣傳教育新格局
一是把“計劃生育宣傳欄”建在村上，一季度更換一次內容，并做到圖文并茂，通俗易懂。二是借助農村老年活動室、文化站、廣播室、活動室，設立“新型生育文化專柜”、“人口與計劃生育新型婚育文化室”，為廣大群眾提供計劃生育政策、知情選擇、優生優育、關愛女孩、艾滋病防治、自我保健知識和信息服務；三是以計生協會會員、積極戶為主要力量，組織成立民間服務小組和農民文藝宣傳隊，寓教于樂，開展社區生育文化建設（婚育新風進萬家活動）；四是組織人口與計劃生育知識競賽和演講活動；五是制作避孕節育知識、五期知識、性病艾滋病等知識的實物展示牌，巡回宣傳，力求宣傳工作到村到戶到人；六是設計制作具有傳遞信息、知識，記載服務痕跡、方便群眾知情功能的“連心袋”，發到每位已婚育齡群眾家中。使計劃生育宣傳倡導更具人性化、人情化、人文化。
（四）建立推進機制
1、推行計劃生育村（居）民自治。從2004年開始，我區逐步開展計劃生育村（居）民自治，目前全區81個村（居）委會都開展了這項工作，開展率達100%。建立了以村民代表大會為主要形式的計劃生育民主議事制度和定期報告制度，實行計劃生育政務公開、村務公開和民主評議，接受群眾的民主監督。
2、推行工作督導。一是通過經常性調研、檢查、評估等，對鄉、村兩級工作進行指導，對鄉鎮計生干部、組信息員和藥具員進行面對面的培訓。二是通過建立鄉鎮街道辦事處、村居委會、社區工作示范點，積極探索建立村、組管理服務規范，以點帶面，推進鄉村級工作的自我完善和持續發展。
3、推動協會參與。以計生協會會員、積極戶為主要力量，組織成立民間服務小組和農民文藝宣傳隊，積極有效地開展生育文化建設（婚育新風進萬家活動）、避孕節育、優生優育、母嬰保健、婦科疾病防治知識、青少年性教育等宣傳活動。
4、推進“獎優免補”。區委、區政府采取行政推動，經濟保證、責任到人的有效措施，落實省政府的“獎優免補”政策，取得了明顯成績：全區農業人口一孩家庭11275戶，已經領取《獨生子女父母光榮證》5395戶，占47.84%。2004年6月1日后的領證4420戶，是前20多年來累計辦證的4.53倍。目前，按政策有關規定審批享受國家獎勵扶助1391人次，已兌現55.855 萬元，審批一次性獎勵 6551人，已兌現一次性獎勵309.65萬元；審批中小學教育“獎學金”4621人次，已兌現47.247萬元；享受升學加分240人。
四、流動人口同享“三進五送八服務”
截止2006年9月，全區流動人口8.9萬人，占總人口的21.6%，在冊登記28351人。其中流入26409人，占93 %，已婚育齡人口14445人；流出1942人，占7%。我們從維護流動人口合法權益和構建和諧社會的高度出發，積極探索在流動人口中開展“三進五送八服務”活動。
（一）列入區委區政府的重要議程
做到機構、經費、人員、工作四落實：一是對流動人口領導小組進行了調整；二是成立流動人口計劃生育監察大隊，編制5人，2005年又面向社會招聘協管員30人；三是流動人口與戶籍人口“同宣傳、同管理、同服務”；四是區、街（鄉、鎮）按與戶籍人口相同的財政投入水平，把流動人口計劃生育工作經費納入本級財政預算，保證了流動人口“三進五送八服務”的正常開展。
（二）社區為主，堵疏結合
我區采用“垂直圖譜管理”的方法，按出租戶和租房戶的實際位置進行實名標記，使管理人員在圖譜上就能明確租房戶的位置及租房變動情況，為了解外來務工人員的婚育、避孕、務工等信息和及時為流動人員提供生殖保健服務和避孕藥具免費等服務搭建了一個信息平臺。
一是設立咨詢熱線、咨詢臺，為外來人員提供咨詢服務，發放《流動人口綜合服務證》，為她們提供計劃生育服務；二是以服務所、室為陣地，設立服務通道，落實“屬地”管理原則，為流動人口育齡婦女建立生殖健康檔案，簽訂管理協議；三是加大行政執法力度，定期不定期開展查驗服務工作，服務率達82%。
（三）親情服務
根據新時期流動人口管理與服務的需要，更好地為流動人口提供溫馨服務，玉興路街道辦事處成立了“外來務工人員之家”,寓管理于服務之中，為他們提供“六個一”服務。即：制作一塊“外來人員管理示意圖”，由居委會聘請一名外來人員負責外來人口計劃生育管理，每個季度開展一次房屋租賃摸底調查、登記造冊工作；建立一張“外來人員育齡婦女計劃生育信息卡”，在采集外來人員基本情況的基礎上，為社區內每一個外來育齡婦女建立一張“計劃生育信息卡”，人來登記、人去注銷，做到不錯不漏不亂；發送一封“致外來人員的公開信”，公開信著重介紹社區情況、生活指南及提供的各項服務；每一季度與流動人口育齡婦女見一次面，做一次“三查”服務；上好一堂“法制教育課”，計生干部為外來人員開展法制教育，通過黑板報、墻報宣傳和舉辦講座，使外來人員遵紀守法；倡導爭做一名“紅塔區合格公民”，向他們發放《xx區公民道德手冊》，激發廣大外來人員參與社區“兩個文明”建設的熱情。“外來務工人員之家”為流動人口開展宣傳教育、生殖健康服務活動31次，發放各類宣傳品4000余份，發放避孕套3000只，免費進行b超檢查及指導避孕方法。
五、“三進五送八服務”取得階段性效果
一是計劃生育干部基礎知識知曉率達到98%；二是群眾對應享有的基本權利知識知曉率達95.5%，對計劃生育工作的滿意率91%；三是科學、文明、進步的婚育觀念得到廣大群眾的普遍認同，全區共有5395戶農業人口領取了《獨生子女父母光榮證》，領證率達47.84％；四是低生育水平持續穩定，2006年人口出生率9.73‰，人口自然增長率5.03‰，計劃生育率99.92%，連續26年無因計劃生育引發的惡性事件；五是男性參與生殖保健活動和服務人數明顯提高。六是獎勵優惠政策兌現率100％，免費享有計劃生育技術服務項目落實率100％，開展規范的避孕方法知情選擇的村達100％，規范的術后隨訪率達98.4％，藥具隨訪率達99.5％。
新世紀新形勢對我區的人口與計劃生育工作提出了更新更高的要求。我們將以這次評估驗收為契機，認真總結、鞏固現有成果，繼續深入開展“三進五送八服務”活動，進一步提升計劃生育優質服務整體水平，為我區全面建設小康社會和可持續發展提供更加和諧的人口環境！