總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇一
1、在激情導課階段，她用“雙11”網購給物流快遞公司帶來困擾的案例，引出本節課的學習內容，明確這個節課的學習重點：了解市場配置資源的利與弊。很好的激發了學生的參與探究意識。
2、在民主導學階段，她先讓學生帶著解決問題的態度去讀書中的相關內容，然后讓學生根據導學案分析“雙11”案例中反映的經濟現象。讓學生了解基本知識和理論，并試著分析市場對資源的配置原理。
在學生自主學習的基礎上，她又結合“雙11”的案例，引導學生通過三次小組合作學習，具體分析市場配置資源的原理和利弊。提高學生分析問題解決問題的長的角度，企業老總的角度和消費者的角度，來想辦法治理亂象。充分發揮了學生的主觀能動性。學生從理論認知層面上升到理解運用層面。
最值得稱道的是，她在學習如何控制市場亂象時，分組讓學生分別站在局長，老總和消費者的角度，想辦法不制止市場亂象，這個活動設計將課堂學習推向高潮，培養了學生的社會責任感，同時也讓學生在角色的扮演中體會綜合治理是建立社會誠信體系是非常重要的一個環節。
3、檢測導結題設計得也很好，第一題難過連線，讓學生了解市場配置資源的特點，抓住的本節課的重點。通過分析題，讓學生體會市場配置資源的優點，突破的本節課的難點。讓學生在掌握基礎知識的同時，學會運用，實現了認知的感性到理性，理性到感性的雙向反饋。這讓學生有了很強的獲得感，給學生留下了深刻的印象。
張老師在民主導學階段，讓學生先讀書，引導學生回歸課本，掌握基礎層面的知識和概念，然后通過三個合作探究學習活動的設計，讓學生在思想碰撞中加深理解，提高認知，形成分析能力，完成了知識遷移運用局面的學習任務。這種雙層次的教學設計，放緩了學生學習的坡度，讓不同層次的學生或主動，或被動的獲得知識形成能力。
張老師用“雙11”購物案例開課貼近學生生活，易于學生觀察思考。提示學生我們的學習是為解決生活問題而來的。之后在老師的問題引導下，學生根據讀書形成的知識與概念，在小組討論中對市場經濟如何在價格和利潤的推動下配置資源進行分析理解，最后學生通過角色扮演，了解市場經濟中的亂象及治理辦法。這樣的學習既符合課堂標準的要求，又開發的學生思維潛能，還能更好的適應高考的考試題型。
總之，這堂政治課用一個案例的分析貫穿全文，引導學生從讀書到現象分析，現象體會到理論認知的雙向體驗，很好的突出了本課的重點，突破了本課的難點，讓學生以主人翁的角色主動積極的進行合作探索，三維目標的達成度比較高。
此外，張老師在課堂在利用課堂激勵評價手段，對學習小組的學習狀況進行考評，很好的調動了學生的學習積極性，讓這節課生動活潑有效的.呈現出來。
本節課不僅體現了學生為主體，教師為主導的課標理念，還通過“三步導學”課堂模式和雙層次問題導學策略，讓不同層次的學生都有所收獲，更充分體現了我校的“低起點，慢節奏，快反饋，重基礎，抓落實”的十五字課堂教學要求。這是一堂較好的課改示范課。
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇二
xx年對公司是至關重要的一年，公司成立于20xx年6月底，經過將近半年的發展，現已基本正常生產。公司的規范化運營，對人事工作的建立，發展，完善提出了較高的要求。
現將20xx年人事的關鍵工作結果分析總結如下：
一、根據公司發展戰略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電子版本，和紙質版本。
具體內容包括員工的個人信息，入職情況，晉升，調動及獎懲，薪資待遇變動等。截止1月7日，公司總人數為69人，均已建立了員工檔案。
二、基本建立人事部門月報表，詳細統計公司內部員工學歷構成比例，性別構成比例，年齡構成比例，月離職率，職能構成比例等。
三、負責公司員工每月社保及新入職員工商業保險辦理。
四、目前招聘成本計算方法較為簡單，僅記錄招聘會攤位費，20xx年共計2900元，現初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作進行以來，我公司月離職率目前維持在14%左右。
五、制定執行了多項制度：企業規章，薪酬制度，績效考核制度，用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會議管理制度，加班調休制度等，由于公司在不斷的發展完善中，各項制度也在不斷健全中。
六、每月記錄員工考勤狀況，并進行相應的工資核算。
現需改進的工作及20xx年計劃：
一、經過不斷地發展改善，公司的組織機構已初見模型。（附：組織機構圖）在組織機構完善的基礎上，建立健全公司各部門各職位崗位說明書，從而建立健全公司績效考核體系。
1、薪資待遇問題。
2、工作環境不良。
1、建立健全生產部門內部考核，健全績效獎金發放流程。
2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇，工作內容，工作環境等詳細告知應聘者，使應聘者有一個選擇和考慮的機會，降低招聘工作的重復性建設。
三、公司20xx年6月將基本完善六條線生產，一線生產工人的增補人數大概在60人左右，目前已預訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中。
總之，20xx年公司的人事責任還是比較沉重的，我會珍惜來之不易的工作機會，努力完成工作任務。
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇三
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
二、人力資源基本情況的。
截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
（一）通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類。
2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現有組織架構、崗位和人員進行適當合。優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況的來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的.總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況的，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司。體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統。成項目經。和高級項目經。培訓班；另一方面，認真抓好如下日常的性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合。地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常的與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調。、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合。使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
八、做好公司人力資源戰略規劃，適應南粵物流戰略發展需要。
為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進行了初步的設想。
我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人力資源支持。
1.人力資源工作總結
5.人力資源專員工作總結
6.人力資源個人年終工作總結
7.人力資源助理年終工作總結
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇四
20xx年對公司是至關重要的一年，公司成立于09年6月底，經過將近半年的發展，現已基本正常生產。公司的規范化運營，對人事工作的建立，發展，完善提出了較高的要求。
現將20xx年人事的關鍵工作結果分析總結如下：
一、根據公司發展戰略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電子版本，和紙質版本。
具體內容包括員工的個人信息，入職情況，晉升，調動及獎懲，薪資待遇變動等。截止1月7日，公司總人數為69人，均已建立了員工檔案。
二、基本建立人事部門月報表，詳細統計公司內部員工學歷構成比例，性別構成比例，年齡構成比例，月離職率，職能構成比例等。
三、負責公司員工每月社保及新入職員工商業保險辦理。
四、目前招聘成本計算方法較為簡單，僅記錄招聘會攤位費，20xx年共計2900元，現初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作進行以來，我公司月離職率目前維持在14%左右。
五、制定執行了多項制度：企業規章，薪酬制度，績效考核制度，用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會議管理制度，加班調休制度等，由于公司在不斷的發展完善中，各項制度也在不斷健全中。
六、每月記錄員工考勤狀況，并進行相應的工資核算。
現需改進的工作及20xx年計劃：
一、經過不斷地發展改善，公司的組織機構已初見模型。（附：組織機構圖）在組織機構完善的基礎上，建立健全公司各部門各職位崗位說明書，從而建立健全公司績效考核體系。
1、薪資待遇問題。
2、工作環境不良。
1、建立健全生產部門內部考核，健全績效獎金發放流程。
2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇，工作內容，工作環境等詳細告知應聘者，使應聘者有一個選擇和考慮的機會，降低招聘工作的重復性建設。
三、公司20xx年6月將基本完善六條線生產，一線生產工人的增補人數大概在60人左右，目前已預訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中。
總之，20xx年公司的人事責任還是比較沉重的，我會珍惜來之不易的工作機會，努力完成工作任務。
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇五
xx年，分局將按照師局的工作安排和部署，緊緊圍繞師市和團場中心工作，堅持圍繞中心、服務大局，依法行政、勤政廉潔，統籌兼顧、突出重點，為促進師市和團場經濟社會又好又快發展提供有力的資源保障。
1、土地利用現狀。xx年末，xx團土地總面積xx公頃（xx萬畝），其中：農用地xx公頃（xx萬畝）占土地總面積的xx；建設用地xx公頃（xx萬畝）占土地總面積的xx%；其他土地xx公頃（xx萬畝）占土地總面積的xx.59%。
2、土地利用總體規劃指標使用情況。依據《xx團土地利用總體規劃（xx—2020年）》，xx團xx—2020年期間新增建設用地指標共計xx公頃。其中：允許建設區指標xx公頃；有條件建設區指標xx公頃。xx年已使用允許建設區指標xx公頃，xx年已使用允許建設區指標xx公頃。
xx年和xx年xx團已累計使用新增允許建設區指標xx公頃。
截止到xx年初，xx團還剩余新增允許建設區指標xx公頃、新增有條件建設區指標xx公頃。
根據今年目前掌握情況，xx年目前xx團已經基本確定的建設用地項目x個，計劃用地xx公頃，其中：擬用原有建設用地xx公頃；擬用新增允許建設區指標xx公頃；擬用新增有條件建設區指標xx公頃；擬用單獨選址新增建設用地xx公頃。以上項目都經批準實施后，要使用xx團新增建設用地指標xx公頃，使用后xx團還剩余新增允許建設區指標xx公頃。
認真貫徹落實師市建設環保和國土資源工作會議精神，堅持以科學發展觀為指導，嚴格保護耕地，積極盤活存量土地，促進土地節約集約利用，優先保障團場雙十大工程項目用地和團場基礎設施項目用地，繼續加強和規范礦產資源管理，認真抓好執法監察工作，以強化國土資源執法監察為手段，積極主動服務、嚴格規范管理，為師市和團場經濟社會發展做出新的貢獻。
1、堅守團場xx萬畝耕地和xx萬畝基本農田保護面積紅線，優先確保團場雙十大工程和民生工程以及基礎設施項目用地。
2、加強領導，加強連隊協管員管理和培訓，及早發現制止和查處違法違規行為。認真做好衛片執法檢查工作，確保零問責。做好信訪工作。
3、爭取高標準基本農田建設項目。
4、加強礦產資源管理。
5、認真開展好各項日常基礎業務工作。
6、爭取早日建設分局辦公場所。
1、工作上及時與團場有關部門和師局各科室溝通，確保信息溝通聯絡渠道暢通。
2、工作中出現的問題和矛盾，及時向團場領導和師局領導請示匯報，取得師局和團場的理解和給力支持。
3、對分局人員工作嚴格要求，嚴格實行責任追究制度，對工作不主動、推諉、不認真、不及時，造成失誤和延誤的，要嚴肅追究辦事人員的責任。
4、明確工作思路，抓好落實，分局業務人員每月初要有明確清晰的工作計劃，月末組織分局會議進行落實和追究。
5、嚴格工作紀律，分局人員必須克服困難認真遵守工作紀律，按時上下班，上班時間必須抓緊認真辦業務，不允許做與工作無關的事。
（一）保發展保紅線并重
1、堅定不移的落實好最嚴格的耕地保護制度。以促進生態文明建設為目的，立足于堅守團場xx萬畝耕地和xx萬畝基本農田保護面積的紅線，認真履行保護目標和任務。
2、優先確保團場雙十大工程和民生工程以及基礎設施項目用地，做到應保盡保，及時高效，確保今年目前預計的xx公頃建設用地及早供出；認真保護好耕地，確保規劃期末團場耕地面積不低于xx萬畝，基本農田面積不少于xx萬畝。
（二）狠抓執法監察工作
1、加強領導，加強對連隊國土資源協管員的管理和培訓，充分發揮協管員作用。
2、及早發現制止和查處違法違規行為，盡力將違法違規情況消滅在最初時期。
3、認真做好衛片執法檢查工作，確保零問責。及時做好信訪工作。
4、組織召開1次國土資源管理工作會議，召開2次連隊協管員工作會議，開展1次國土資源法律法規學習培訓考試活動。
（三）配合團場申報土地整治項目，爭取高標準基本農田建設項目。
（四）進一步規范已經生產的7個磚廠礦產資源開發管理秩序。
（五）統籌兼顧做好各項日常基礎業務工作
加強分局人員對各項業務統籌開展完成工作的能力，進一步規范和明確各項業務工作流程，提高工作效率，開展好日常和階段性宣傳工作，做好日常地籍管理工作和日常信息化工作，加強測繪管理，及早完成檔案業務工作，及時做好財務報賬業務，做好建設項目土地預審和用地報批工作，及時上報各類業務報表，及時為團場做好日常服務工作。
（六）繼續加強分局黨風廉政建設，確保分局人員不違紀、不違法。
（七）爭取早日建設分局辦公場所，爭創五星級分局，盡快改善辦公條件。
清理整頓人力資源市場工作總結 市場配置資源評課稿篇六
20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
略
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。