時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃一

我叫xx，xx年12月，作為一名省選調(diào)生，我被分配到市委組織部參加工作，2022年3月，組織上任命我為順店鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長，很感謝市委組織部能給我們提供這次機會，讓我今天站在這里和大家一起交流，今天我發(fā)言的題目是“走出舒適區(qū)，踏上新征程”。接下來，我就從以下四個方面來和大家交流一下我的觀點和看法。思變，世上唯一不變的就是不斷的變化。為什么要思變?xxxxxx在xx年曾提出，中國現(xiàn)在正面臨百年未有之大變局。

對于我個人來說，走上新的崗位，站在新的起點，也是我人生的一個大變局。首先變的是工作環(huán)境，以前的我更多的是坐在辦公室辦公、坐在會議室開會，而現(xiàn)在我的辦公地點更多的是在田間地頭、板房里，開會可能是在卡點的帳篷里。其次變的是工作內(nèi)容，從到村任職開始，我就從事的黨建工作，之后在部里，做的也都是組織和干部工作。但現(xiàn)在，從組工干部到專武干部，我的工作不只是武裝工作，還有科技工作，工作區(qū)的信訪穩(wěn)定、疫情防控、環(huán)境整治等等的全面工作。第三變的是工作對象，以前我打交道更多的是市直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機關(guān)干部，現(xiàn)在我面對的工作對象大多數(shù)情況下是村組干部和群眾，工作難點也從簡單地“做事”變成了復(fù)雜的“做人”。而且基層工作，從來都沒有一成不變的事，即使是每年都在做的常規(guī)工作，也會因為種種原因每年變著花樣的出問題。所以在這一部分我總結(jié)出一句話就是世上唯一不變的就是不斷的變化，這就回到我最開始提出的問題，我們?yōu)槭裁匆甲儯驗橹挥袑W(xué)會思變，我們才能在變化來臨的時候沉著應(yīng)對，不至于手足無措。求學(xué)，一切的實戰(zhàn)都要從紙上談兵開始。人一旦決定要走出舒適區(qū)，就極有可能陷入“本領(lǐng)恐慌”。以前的我，是工作鏈的最末端，工作需要考慮就是如何把這件事辦了、怎樣把這個文件寫了、什么時候把這個表做了。

而現(xiàn)在，領(lǐng)到一項任務(wù)，我首先要考慮的是這件工作該怎么做?交給誰做合適?做成什么樣的效果?如何去匯報?不僅要考慮工作的上傳下達，還要抓好工作的落實。我們每天面對的工作繁多復(fù)雜，必須要去學(xué)習(xí)掌握大量新的知識和能力，但現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去給我刷經(jīng)驗了。前段時間在處理順xxx區(qū)一處宅基地間題時，因為我對土地政策了解不透徹，就導(dǎo)致工作非常被動。我曾經(jīng)的科室主任告訴我，要想快速的熟悉一個崗位的工作，成為行家里手，那最快最有效的手段就是學(xué)習(xí)政策法規(guī)、翻閱文件匯編，吃透了政策至少可以保證你工作上不會犯錯。所以在這一部分我總結(jié)出一句話就是一切的實戰(zhàn)都要從紙上談兵開始，學(xué)會了紙上談兵，下一步才能馳騁騷場。善進，胸中要有敢教日月?lián)Q新天的氣魄。“殺出一條血路來。”xxx同志當(dāng)年這一句，讓xx僅用了40多年時間就走過了國外一些大都市上百年才走完的路程，完成了中國特色社會主義在一張白紙上的精彩演繹。

xx雖然不像xx那樣有著得天獨厚的條件，但在“開路”方面，也有著很好的歷史經(jīng)驗，比如圖片上的毛呂鑄造廠，熟悉順店的朋友可能都了解，順店的鑄造業(yè)是很發(fā)達的，當(dāng)年順店第一代工業(yè)人就是瞄準(zhǔn)外部市場環(huán)境和需求，大力發(fā)展鑄造業(yè)，成就了一番事業(yè)，甚至連國家鑄造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)修訂，都有我們毛呂鑄造廠的參與。如今隨著時代的變化和政策的調(diào)整，鑄造行業(yè)已經(jīng)成為了夕陽產(chǎn)業(yè)，但順店鎮(zhèn)沒有坐以待斃，我們與xx農(nóng)大合作，在康城村建立“科技小院”，為農(nóng)業(yè)科研提供試驗田和試驗場地，最后科研成果也將反哺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，順店由此邁出“科技強鎮(zhèn)”的重要一步。老一輩尚且如此，作為年輕人，我們更應(yīng)該有膽量和魄力，走別人不敢走的路，敢于主動出擊、迎難而上，做時代的先鋒和事業(yè)的闖將，在這一部分我總結(jié)一句話就是胸中要有敢教日月?lián)Q新天的氣魄。謀退，給自己留條節(jié)制自身欲望的退路。都說“功遂身退，天之道也”，但我們離成功還差的很遠，我們的路也還有很長，我在這里講的“退”是指要在關(guān)鍵場合懂得拒絕、在關(guān)鍵時刻懂得剎車。

記得前年剛公示選調(diào)生錄用結(jié)果時，交流群里有一位同學(xué)說了一句話；“兄弟們，以后都收斂點，別到時候在出現(xiàn)在xxx‘小官巨貪’的新聞里了”，當(dāng)時的我只把這當(dāng)成一句玩笑話一笑了之，現(xiàn)在想想，小官巨貪確實是不太可能了，但違規(guī)違紀(jì)還是很有可能出現(xiàn)的，因為在領(lǐng)導(dǎo)崗位時間久了之后，我們很有可能又進入了名利的舒適區(qū)。所以在這個時候，我們需要當(dāng)退則退，退出名利的舒適區(qū)，因為有時候，以退為進，也是一種大格局。在這一部分我總結(jié)一句話就是給自己留條節(jié)制自身欲望的退路。最后我想告訴大家，我們所處的這個時代，是個千帆競發(fā)、百舸爭流、催人奮進的時代，時代拋棄你，從不會提前和你說再見，必須要學(xué)會走出舒適區(qū)，學(xué)會思變、求學(xué)、善進、謀退這四種能力，這樣才能在新時代的征程上行穩(wěn)致遠。

如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃二

同志們：

首先，要感謝省委組織部對xx的關(guān)心和支持，尤其是對xx外派掛職培訓(xùn)工作的重視。這次座談會，既是一次掛職工作的匯報會，也是一次經(jīng)驗交流會。市委決定召開這次會議，目的是要學(xué)習(xí)、借鑒省內(nèi)外、國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，進一步推動正在全市深入開展的思想大解放，進一步推動改革創(chuàng)新，進一步推動富民強市。

近年來，在省委的高度重視和關(guān)懷下，我市陸續(xù)派出了71名干部到沿海發(fā)達地區(qū)、中央部委、省直部門掛職鍛煉，到國外接受專門培訓(xùn)。春賢書記到湖南后，親自推動這項工作，并與廣東、江蘇、浙江等省的主要領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系，進一步加大了工作力度。干部外派掛職培訓(xùn)工作成為了湖南干部工作、組織工作的一大特色，在全國都產(chǎn)生了很大影響。實踐證明，這是擴大對外開放的重大決策，是創(chuàng)新干部培訓(xùn)工作的重要舉措，也是提高干部隊伍素質(zhì)的有效途徑。剛才，有6位同志介紹了情況、交流了經(jīng)驗、暢談了體會和感受，都講得很好。莊超處長也作了很好的講話，代表省委組織部對我市外派掛職工作進行了具體指導(dǎo)。下面，我講三點意見。

一、要充分肯定外派掛職培訓(xùn)工作的成績

毛主席講過，“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”要推進改革開放，就必須培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)改革開放政策的干部隊伍;要推進科學(xué)發(fā)展，同樣也必須培養(yǎng)一支能夠貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的干部隊伍。外派干部掛職培訓(xùn)就是一條非常重要的途徑。通過外派掛職培訓(xùn)，把干部置身于開放環(huán)境和宏觀層面，對思想觀念是一次洗禮，對眼界視野是巨大的拓展，對推進xx工作應(yīng)該說是大有裨益的。外派掛職只是手段、只是方式，培訓(xùn)干部、推動發(fā)展才是目的、才是效果。大家剛才的發(fā)言，讓我明顯感覺到，掛職的時間雖然不長，但大家體會很深、收獲很大。這些思想、經(jīng)歷和收獲是最寶貴的精神財富，對大家的影響，很有可能就是一輩子;運用到實踐中去，改變的可能就是一個地方、一個部門、一個單位的工作局面。應(yīng)該說，外派干部掛職培訓(xùn)是組織工作的一個重大創(chuàng)新，是干部難得的一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，是人生征途上一個新的起點。我們應(yīng)該從這樣的高度來看待外派掛職培訓(xùn)工作的重要意義以及取得的巨大成績。

二、要重視發(fā)揮外派掛職培訓(xùn)干部的“種子”作用

有幸參加外派掛職培訓(xùn)的干部只是少數(shù)，近五年來也就71人，分散到各縣市區(qū)和各條戰(zhàn)線，就是71粒“種子”，非常珍貴。袁隆平院士就是用一粒種子改變了整個世界。外派掛職培訓(xùn)干部一定要發(fā)揮好“種子”作用。當(dāng)前，xx正進入一個新的發(fā)展時期，我們面臨著新情況、新形勢。科學(xué)發(fā)展明確了新要求，這個新要求就是要又好又快，不好不是科學(xué)發(fā)展，不快也不是科學(xué)發(fā)展，又好又快，好字優(yōu)先。人民群眾提出了新期待，希望xx進入湖南的第一方陣，希望xx重整旗鼓、重振雄風(fēng)。市委、市政府表明了新姿態(tài)，提出了“富民強市，振興xx”的目標(biāo)，這是對全市人民的莊嚴(yán)承諾。實現(xiàn)這個目標(biāo)，不是一朝一夕的事情，必須樹立長期作戰(zhàn)的思想，使出全身的解數(shù)，扎扎實實地干好事業(yè)。外部環(huán)境帶來了新機遇，目前xx的發(fā)展有機遇可抓，富民強市，振興xx也大有希望。老工業(yè)基地振興就是一個很大的機遇，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、“3+5”城市群、湘南大開發(fā)也是恰逢其時。

面對新的發(fā)展任務(wù)，外派掛職培訓(xùn)干部回來后，要好好發(fā)揮“種子”作用。一是要在科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮“種子”作用。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到xx的發(fā)展實踐中，在科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮好“種子”作用。我們現(xiàn)在無論是思想認(rèn)識、發(fā)展理念，還是領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，離科學(xué)發(fā)展的要求都有很大距離。掀起新一輪思想大解放，必須立足于新的起點。這個新的起點就是科學(xué)發(fā)展。二是要在改革創(chuàng)新中發(fā)揮“種子”作用。改革創(chuàng)新是加快發(fā)展的動力。解放思想必須見諸行動，要與實際工作結(jié)合起來，要有實在的成效，有新的舉措，不能以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話，把大量的時間、精力、錢財浪費在形式上。因此，必須進行改革創(chuàng)新，把工作重點放在研究問題上，以最低的成本、最好的方式去抓好工作落實。三是要在對外開放中發(fā)揮“種子”作用。大家在發(fā)達地區(qū)掛職，在擴大對外開放中應(yīng)該有優(yōu)勢。掛職就有人緣，就有關(guān)系，能密切xx與沿海地區(qū)的聯(lián)系，促進xx與發(fā)達城市的交流與合作。外派干部掛職培訓(xùn)要選派能干事、干得成事的人去，目的在于加強學(xué)習(xí)、建立聯(lián)系、搜集信息、創(chuàng)造條件，把自己的事做好，把地方發(fā)展好，把生產(chǎn)要素引進來。四是要在真抓實干中發(fā)揮“種子”作用。要把真抓實干真正落實到思想上、行動上、工作上。掛職同志回來后，要在富民強市，振興xx的實踐中發(fā)揮“種子”作用，要把外地學(xué)到的好思想、好方法、好政策、好舉措帶回來、帶到單位、融入到工作中去，做到真抓實干，不斷創(chuàng)新工作局面。

三、要不斷促進外派掛職培訓(xùn)工作的深入開展

開展干部外派掛職培訓(xùn)工作，我們有了一個好的開端，也取得了好的效果，要不斷地總結(jié)提升、不斷地深化拓展，更加注重實際效果。一要用科學(xué)發(fā)展的要求統(tǒng)領(lǐng)外派掛職工作。要著眼于xx的長遠發(fā)展，把掛職培訓(xùn)工作納入xx經(jīng)濟社會發(fā)展與人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，納入到干部大教育、大培訓(xùn)的整體格局，綜合運用上派、外派、下派，“雙掛職”、任實職和輪崗交流等方式，擴大干部掛職交流的范圍。要進一步加大外派掛職的力度，政府工作部門、市直各局，特別是經(jīng)濟工作部門，尤其要加大工作力度，分期分批把干部派到中央機關(guān)、省直廳局、沿海地區(qū)，去接受鍛煉、提升素質(zhì);去了解政策，熟悉市場。國有企業(yè)也要認(rèn)真分析xx的經(jīng)濟情況，選派干部到央企去掛職，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗、解決突出問題、推動加快發(fā)展。要立足xx現(xiàn)實的需要，綜合考慮經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)等各個領(lǐng)域的需要，有選擇性地選拔優(yōu)秀的年輕干部，與發(fā)達地區(qū)加強對接，以此促進生產(chǎn)要素向xx流動。要針對xx干部隊伍的現(xiàn)狀，把外派掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，打造一支適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的干部隊伍。二要用切實有效的管理加強外派掛職工作。以有效的管理保證工作效果。要加強對外派掛職干部的管理，切實做好選派前的考察，掛職時的管理和掛職后的使用工作，力求通過掛職鍛煉，觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作要有大的提升，發(fā)展要有大的成效。要注重掛職成果的轉(zhuǎn)化利用，要把經(jīng)驗利用好;要加強與掛職單位的長期聯(lián)系，推進區(qū)域經(jīng)濟交流與合作;要把資源利用好，整合各種優(yōu)勢為我所用，為xx所用，要真正達到推動發(fā)展的目的，放大掛職培訓(xùn)的效果。同時，要認(rèn)真總結(jié)推介外派掛職培訓(xùn)工作的先進典型，從而推動xx的思想解放與改革創(chuàng)新。三要用正確的干部導(dǎo)向提升外派掛職工作。要把外派干部掛職培訓(xùn)與促進科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來、與改善干部隊伍的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來、與干部的使用結(jié)合起來、與后備干部隊伍的建設(shè)結(jié)合起來，不斷提高外派掛職工作的綜合效益。要通過外派掛職培訓(xùn)，強化干部的科學(xué)發(fā)展意識，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。對干部外派掛職培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的各類人才，要跟蹤培養(yǎng)、大膽使用，做到掛用結(jié)合、用當(dāng)其時。要有計劃地選派后備干部外出掛職培訓(xùn)，不斷提高后備干部的工作能力和創(chuàng)新意識。同時，及時將其中優(yōu)秀者充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)的目的全在運用。希望大家大膽借鑒沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗，進一步解放思想，進一步開拓創(chuàng)新，為富民強市、振興xx發(fā)揮好生力軍作用。

如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃三

2021基層年輕干部座談會講話 剛才，8名“90后”年輕干部及近兩年入職干部結(jié)合本職工作，逐一匯報了近階段工作情況，分享了成長感悟。下面，我結(jié)合自己工作經(jīng)驗，給大家提三點建議。

一要有志向。一是先立鴻鵠志，做逐夢希望的奮斗者。“時人不識凌云木，直待凌云始道高。”蘭考貧瘠的鹽堿地里，有位年輕干部伴著風(fēng)沙長眠于此，正由于他心懷大志、干字當(dāng)頭，才有了“十里焦桐今猶在，不見當(dāng)年植桐人”的佳話。年輕干部走出學(xué)校這座象牙塔后，到基層鍛煉磨礪，鄰里瑣事、濃濃方言，難免產(chǎn)生“水土不服”等不良反應(yīng)，衍生出懈怠逃避、迷茫懶散、缺乏動力等消極心理。此時，就要勇于嘗試，讓自己跳出繁雜忙碌的工作圈，學(xué)會仰望星空，學(xué)做“扶搖直上九萬里”的鯤鵬，讓腦中的志向始終在前方閃閃發(fā)光，讓心中的希望始終照亮前行的路途，才不會消極困惑、陷入迷途。

二是心系魚水情，做胸懷大愛的奉獻者。“心系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。”“我將無我，不負(fù)人民”，總書記的這句肺腑之言，至今縈繞耳畔。疫情防控中，許多90后白衣戰(zhàn)士披上戰(zhàn)甲，馳援武漢，“哪有什么白衣天使，只不過是一群孩子，穿上了一身衣服”，一句簡單的話卻蘊含沉甸甸的分量。年輕有年輕的資本，年輕也要有年輕的擔(dān)當(dāng)。干部干字當(dāng)頭，年輕干部要率先動起來，心里裝著群眾、辦事想著群眾，要學(xué)會說方言、拉家常，學(xué)會串家門、坐炕頭，為群眾紓憂解難，為群眾服務(wù)排憂。

三是敢吃基層苦，做永葆進取的開拓者。“櫻桃好吃樹難栽，不下苦功花不開。”到基層工作已一年有余，疲憊、迷茫或許會成為一時標(biāo)簽，但更多時候，吃苦、苦干才是基層工作的代名詞。年輕干部在基層這個大熔爐里，要有不畏艱難困苦的準(zhǔn)備，有讓“天塹變通途”的豪邁，有永葆開拓進取的精神，勇于自我加壓、自我磨煉，多去陌生的地方，多見陌生的人，干自己最不想干的事、做自己最不敢做的活。只有這樣，把握機會、創(chuàng)造條件讓自己在基層天地里經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，磨煉磨煉意志，錘煉錘煉本領(lǐng)，才能日漸爐火純青、百煉成金。

二要敢作為。一是靠前一步，展現(xiàn)年輕干部的“精氣神”。“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里。”年輕干部要志存高遠，懷有“少年心事當(dāng)拏云”的闖勁兒，自覺把個人理想與家國理想、民族復(fù)興的神圣使命結(jié)合起來，在新時代的浪潮中勇立潮頭，爭做大有可為的新時代中的“弄潮兒”，拿出“奮力一搏”的勁頭、“破釜沉舟”的勇氣、“無路可退”的決心起而行之、踏實肯干，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，努力踐行為國為民的青春誓言。

二是靠前一步，展現(xiàn)年輕干部的“真內(nèi)功”。“善為國者，必先治其身。”無論是起而行之還是攻堅克難，不僅需要勇氣過人，還需要本領(lǐng)過硬，年輕干部要養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，常補精神之鈣，常開精神之源，在事中淬煉本領(lǐng)，在干中提升能力，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，坐得了冷板凳，扛得住浮躁與喧囂，多修潛功，多做潛績，架好“能力弓”，打通為人民群眾辦好事、辦實事的“最后一公里”。

三是靠前一步，展現(xiàn)年輕干部的“鐵肩膀”。“方今天下，舍我其誰？”當(dāng)前我國正處于“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的關(guān)鍵時期，年輕干部不僅要練就“寬肩膀”，還要練就“鐵肩膀”，做勇挑重?fù)?dān)的行動者，不做坐而論道的“清談客”，敢于挑起為人民服務(wù)的“硬擔(dān)子”，抓鐵有痕、踏石留印，一心撲在事業(yè)上，不斷化解難題，解決群眾的“急難愁盼”，以只爭朝夕的精神兢兢業(yè)業(yè)地跑好屬于自己的“那一棒”。

三要強服務(wù)。一是帶好精氣神，當(dāng)好主人公。基層年輕干部的初心和使命就是實事求是地為老百姓辦好事、干實事。當(dāng)前基層干部工作千頭萬緒，基層黨建、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、人口普查、項目建設(shè)、亂占耕地建房調(diào)查等，縱橫交錯，需要搶抓每一個時間節(jié)點。每項工作都是時間緊、任務(wù)重，“白加黑”“五加二”早已是家常便飯，這就要求基層年輕干部要重視理論與實踐學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力投身群眾工作當(dāng)中。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，年輕一代要學(xué)會學(xué)習(xí)，作為一位來自外地的新人，進入基層工作的第一件事是學(xué)好“方言”，才能避免鬧出“雞同鴨講”的笑話，讓溝通不受阻是做好基層工作的一大步。新一代基層年輕干部，要順應(yīng)時代新要求，堅定理想信念，堅持自我革新，打心底為群眾辦實事，以身作則，當(dāng)好新時代基層發(fā)展主人公。

二是備好筆記本，記準(zhǔn)百姓賬。基層工作并非一時一日之功，要做先鋒者、開拓者，不能只做“二傳手”，干事業(yè)就要有干事業(yè)的態(tài)度，基層工作絕不允許做樣子、甩臉子、擺譜子。基層百姓的“小賬本”牽動著國家發(fā)展的“大賬本”，每個村莊有各自獨特的村情村貌、發(fā)展特點，每戶家庭有自己特有的家庭特點、發(fā)展難題，每位村民有自身不同的困難，無論是駐村干部、扶貧幫扶人或者產(chǎn)業(yè)扶持人，通過與村民嘮嘮家常談?wù)勑模粌H能傾聽到老百姓內(nèi)心訴求，也能聽到很多有趣的人文、發(fā)展故事。基層干部可通過用筆記本記下群眾的煩心事、揪心事，發(fā)展中的好方法、好點子，回到辦公室整理歸納，逐項解決。一本筆記本，記錄下群眾的喜與愁，更記錄下自身基層工作的獲與得，繪就出一張七彩“工作地圖”。

三是穿好運動鞋，走穩(wěn)基層路。腳下有多少泥土，心中就有多少真情。基層工作就是走村入戶、田間地頭地向村民了解民情、收集民意，用群眾喜聞樂見、易于接受的方式方法開展工作，切實解決群眾“急難愁盼”的各種問題。雖然新農(nóng)村建設(shè)日新月異，但是農(nóng)村里面很大部分還是泥土飛揚的鄉(xiāng)村小路或崎嶇不平的田埂泥路。因此，需要每一位基層干部特別是年輕干部，收起各種昂貴、漂亮的高跟鞋、名牌鞋，穿好運動鞋，用清揚飛快的步伐踏上鄉(xiāng)村小道，用腳板丈量民情，用腳印記錄民意，讓年輕干部在農(nóng)村工作中抓鐵有痕、踏石留印，讓運動鞋穩(wěn)步走出基層年輕干部成長的每一步。俯下身子才能聞到泥土的芳香，年輕基層干部身上要多一些“泥土味兒”，通過走村入戶成為村民眼中的“自來熟”干部。

四是配好大喇叭，建設(shè)發(fā)展圖。基層就是老百姓的天地，是離老百姓最近的地方，基層干部就是黨的理論方針、國家發(fā)展政策通向百姓內(nèi)心最直接有力的宣傳員、服務(wù)員。基層干部特別是年輕干部要竭盡所學(xué)搭好架子、站上臺子，及時將各種精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等發(fā)展政策用接地氣的語言傳遞給每一位群眾，讓老百姓切實感受到各種看得見、摸得著的實惠與好處。

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如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃四

20___年優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班一周的學(xué)習(xí)即將結(jié)束，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名年輕干部，能參加這次培訓(xùn)，我深感榮幸。在這里，請允許我代表本次培訓(xùn)班所有學(xué)員，對市委政府的高度重視、對市委組織部的精心組織、對黨校老師和各位領(lǐng)導(dǎo)的專題輔導(dǎo)，致以衷心的感謝!感謝組織為我們搭建了溝通交流和學(xué)習(xí)提升的平臺。為期6天的培訓(xùn)，深知舉辦本次培訓(xùn)班的來之不易，時間雖短，但我們每位學(xué)員都抱著感恩組織、珍惜機會、全身投入的心態(tài)參與了學(xué)習(xí)，共同接受了老山精神的心靈洗禮，共同飽嘗了一頓豐盛的理論大餐。

一、凈化靈魂，堅定信念

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為期3天的老山精神理想信念現(xiàn)場教學(xué)活動，時間雖短，收獲頗豐。無論是在老山干部學(xué)院聽取的《弘揚老山精神堅定理想信念》主題報告，還是觀看影片《高山下的花環(huán)》;也無論是徒步行軍穿越雷區(qū)，觀看老山主峰戰(zhàn)場遺址，還是參觀老山作戰(zhàn)紀(jì)念館，祭奠麻栗坡烈士陵園革命英烈。每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，每一名授課老師的深情演講，每一位老山英雄的不朽事跡……都讓我熱淚盈眶，甚至潸然淚下，倍受感動和鼓舞，心靈受到了深深地震撼和洗滌。在那些不怕苦、不怕死、不怕虧，艱苦奮戰(zhàn)、無私奉獻的革命英烈面前，我真正感受到了自己靈魂的渺小。回顧自己快三年的副科崗位工作經(jīng)歷，正值脫貧攻堅工作任務(wù)繁重之時，當(dāng)無數(shù)個加班的夜累到快撐不住時、當(dāng)父母年邁身體不好照顧不了時、當(dāng)孩子生病亦或生日陪伴不了時……我懊惱過，遲疑過!現(xiàn)在想來，在957位老山作戰(zhàn)中保家衛(wèi)國獻出生命的英烈面前，自己那些工作壓力和辛苦，是多么的不足掛齒!老山精神學(xué)習(xí)之行，使我們更加懂得生命的價值所在，更加珍惜今天來之不易的和平生活，更加熱愛我們的工作崗位，更加堅定了共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念。

二、理論滋養(yǎng)，增強黨性

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。在市委黨校的兩天培訓(xùn)中，我認(rèn)真傾聽學(xué)習(xí)了市級領(lǐng)導(dǎo)和老師們8個專題的深刻解讀與理論教誨，從新時代中國特色社會主義思想到黨規(guī)黨紀(jì);從脫貧攻堅政策解讀到新媒體應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對;從做時代德才兼?zhèn)涞暮酶刹康侥贻p干部如何成長。每一個專題都飽含了組織對本次培訓(xùn)班學(xué)員的良苦用心和殷切希望，為年輕干部的健康成長指明了方向、點亮了心燈。理論的指引是行動的先導(dǎo)，通過豐富的理論學(xué)習(xí)和交流討論，使我們更加堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽從黨的指揮，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”，更加敬畏黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，更加自覺維護黨的形象，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。

三、練好本事，守好本分

短短六天的培訓(xùn)，使我深深體會到了作為一名新時代的年輕干部，既要練好本事，又要守好本分，才能更好的適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、完成新使命。守本分就是盡職責(zé)、守規(guī)矩，不做出格事;有本事就是有水平、有能力，能夠干成事。培訓(xùn)期間，市委朱書記用心用情，像導(dǎo)師又像長者一樣，給我們年輕干部開了一劑良方――做新時代德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚睾谩罢纹返隆⒙殬I(yè)道德、個人私德、家庭美德、社會公德”五種本分，練好“善學(xué)善思、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、狠抓落實、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的五種才能。不守本分走不了正道，沒有本事干不好工作。本次培訓(xùn)，讓我更加認(rèn)識到我們每個年輕干部都應(yīng)當(dāng)有“本領(lǐng)恐慌”的危機感、緊迫感，要時刻牢記本分，腳踏實地，把職責(zé)使命擺在心中，把黨紀(jì)國法挺在前面，本分做人，安分做事，堅持學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)，做新時代無愧于黨無愧于組織的優(yōu)秀年輕干部。

四、感恩組織，奮發(fā)有為

為期六天的培訓(xùn)，通過現(xiàn)場教學(xué)、理論教學(xué)和討論交流，使我充分認(rèn)識了本次年輕干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，絕不是學(xué)時課時的簡單相加，它開啟了一個新的征程，它是永遠處于“現(xiàn)在進行時”的學(xué)習(xí)常態(tài)。市級領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的專題輔導(dǎo)，是啟迪是指點是方向，更是責(zé)任是使命是期望。我將永遠感恩和珍藏這份厚重的期望與智慧的點撥，時刻發(fā)揚艱苦奮戰(zhàn)、無私奉獻的老山精神，為宣威實施“基礎(chǔ)夯實、城鄉(xiāng)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明、保障強化”六大工程添磚加瓦;為宣威建成全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市、省際間節(jié)點城市、中國宣威火腿美食文化名城貢獻力量;為宣威2019年脫貧摘帽打贏脫貧攻堅戰(zhàn)沖鋒陷陣。讓我們以更加昂揚的斗志、敢于干事的勇氣、擔(dān)當(dāng)作為的本事，譜寫新時代宣威跨越發(fā)展的新篇章!

如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃五

為認(rèn)真貫徹落實校黨委組織部關(guān)于加強院系一級干部培養(yǎng)規(guī)劃指示精神，切實加強我院優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，特制定本實施方案。

以建設(shè)有中國特色社會主義的理論體系和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關(guān)規(guī)定和習(xí)總書記關(guān)于干部要做到“三嚴(yán)三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養(yǎng)力度，使優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)、實踐能力得到較大提高,為學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、立足當(dāng)前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養(yǎng)工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養(yǎng)工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調(diào)整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據(jù)本院干部教師的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，在加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出本人的特長、強項，增強培養(yǎng)的針對性。

1、培養(yǎng)對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學(xué)位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養(yǎng)期限：重點培養(yǎng)三年。

通過理論培訓(xùn)、實踐鍛煉和外派學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)途徑，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

1、理論培訓(xùn)。加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。一方面積極選送培養(yǎng)對象參加全國、全區(qū)、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的理論培訓(xùn)班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓(xùn)。另一方面，積極選送培養(yǎng)對象參加與本職崗位所需技能相關(guān)的，從國家級到校一級的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、輪訓(xùn),國內(nèi)外的交流訪學(xué)。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經(jīng)驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質(zhì)，要給每位培養(yǎng)對象適當(dāng)壓擔(dān)子，在搞好本職工作（教學(xué)工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學(xué)校、學(xué)院各專門委員會任職（比如教學(xué)督導(dǎo)委員會等）；在學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔(dān)負(fù)責(zé)人。

3、外派掛職學(xué)習(xí)。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學(xué)校青干學(xué)習(xí)班；二是積極推薦進入學(xué)校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學(xué)院共建單位短期掛職或負(fù)責(zé)專項工作。

1、實行導(dǎo)師幫帶制度。實行2個“1+1”聯(lián)系制度。一是每位年輕干部指定一位導(dǎo)師，做好工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)（比如教研室工作、教學(xué)督導(dǎo)工作等）。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，根據(jù)工作崗位相近原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每年由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養(yǎng)對象成長檔案，統(tǒng)一納入人才管理，內(nèi)容包括干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現(xiàn)好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡呐囵B(yǎng)對象進行宣傳表揚，優(yōu)先考慮評優(yōu)晉級，并在組織需要的時候優(yōu)先給與推薦。對表現(xiàn)一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃六

年輕干部培養(yǎng)工作匯報范例

堅持把基層一線作為錘煉干部的“練兵場”，切實把好苗“墩實”。下面達達文檔網(wǎng)小編準(zhǔn)備了，歡迎查閱。

近年來，**不斷加強年輕干部的“田間管理”，著眼“選種、培土、施肥”等關(guān)鍵節(jié)點，在育苗、墩苗、護苗上下功夫，助力年輕干部“壯苗出穗”。

一、強化源頭儲備，擴寬視野“選種育苗”。

堅持多渠道引進、多層次發(fā)現(xiàn)、全方位識別，不斷為干部隊伍注入源頭活水，確保干部使用上有梯隊、選擇上有空間。一是開渠拓源引活水。著眼現(xiàn)實需求和長遠考慮，每年結(jié)合全縣崗位、編制空缺情況，科學(xué)制定職位要求和報考條件，持續(xù)加大招錄力度。近三年，累計接收省委組織部選調(diào)生18名，公開招錄公務(wù)員120名、事業(yè)干部1137名，引進教育、衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才99名。二是常態(tài)考察抓儲備。通過單位民主推薦、座談了解、組織考察等方式，積極挖掘和發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部。去年以來，開展全覆蓋政治建設(shè)調(diào)研和年輕后備干部推薦考察3次，將表現(xiàn)突出的186名年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部“管理庫”，并實行動態(tài)管理、實時更新、綜合研判，確保年輕干部儲備質(zhì)量過硬。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)苗。沒有“好苗子”就沒有“好收成”，**堅持在源頭上嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，織密織牢選人用人“過濾網(wǎng)”，精選出能耐得住旱澇、扛得住風(fēng)雨的“優(yōu)苗”“強苗”，堅決不讓“病苗”“劣苗”蒙混過關(guān)。換屆后，全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子均配備了至少1名30歲以下年輕干部，全縣配備35歲以下年輕干部74名。

二、聚焦素質(zhì)提升，一線鍛煉“培土墩苗”。

堅持把基層一線作為錘煉干部的“練兵場”，切實把好苗“墩實”。一是培根鑄魂練內(nèi)功。堅持上好“政治課”，引導(dǎo)年輕干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，與時俱進提升政治理論素養(yǎng)。通過舉辦優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班、召開年輕干部座談會等方式，幫助年輕干部提升綜合素質(zhì)。充分依托塘田戰(zhàn)時講學(xué)院等紅色資源，常態(tài)化開展紅色教育，讓年輕干部在感受革命先烈艱苦奮斗的歷程中接受洗禮。二是一線鍛煉強筋骨。定期選派一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線“磨練”、重點工作一線“錘煉”、矛盾困難一線“鍛煉”，培養(yǎng)他們啃“硬骨頭”、挑“關(guān)鍵擔(dān)”的能力。2021年以來，先后選派103名年輕干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級職務(wù)，安排25名年輕干部到征地拆遷、信訪巡察、重點項目等吃勁崗位工作。三是輪崗交流增本領(lǐng)。采取跨崗鍛煉、輪崗交流、異地掛職等方式，大力推進年輕干部輪崗交流，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。積極借助長沙市天心區(qū)對口幫扶**之機，選派2名年輕干部到天心區(qū)掛職、學(xué)習(xí)，組織22名年輕干部赴浙江大學(xué)、省鄉(xiāng)村振興局、等地跟班學(xué)習(xí)。

三、注重寬嚴(yán)相濟，跟蹤管理“施肥護苗”。

堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、約束和激勵并重，做到既勤于“施肥澆水”又常態(tài)“修枝剪葉”。一是全過程監(jiān)督監(jiān)管。緊盯年輕干部新入職、新調(diào)動、新提拔等關(guān)鍵節(jié)點，常態(tài)化開展廉政宣講、任前談話等活動，幫助扣好廉潔從政的“第一顆扣子”。堅持八小時內(nèi)與八小時外管理相統(tǒng)一，對年輕干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，讓年輕干部在嚴(yán)管的環(huán)境中健康成長。二是全鏈條容錯糾錯。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”的要求，允許試錯、寬容失敗，堅決防止“破窗效應(yīng)”，讓年輕干部從“怕?lián)?zé)”的思想束縛中解脫出來，讓他們敢于闖、敢于試、敢于改。對擔(dān)當(dāng)不夠、表現(xiàn)平庸的早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，對勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取的及時鼓勵、支持和保護，對于確實難以勝任崗位的，通過“移苗”“換土”等方式予以調(diào)整或調(diào)離。三是全方位關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真落實職級晉升、干部休假、規(guī)范性補助等制度，常態(tài)化開展談心談話，幫助解決婚戀、住房、子女教育等方面訴求，實實在在地為年輕干部排憂解難，讓他們減少煩惱、輕裝上陣，為年輕干部成長成才營造良好氛圍。

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如何寫年輕干部培養(yǎng)計劃七

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認(rèn)真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。

一、主要指標(biāo)完成情況

東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，生產(chǎn)超高管材噸，回收貨款萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。

盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入萬元;維修車輛2500臺次，營業(yè)收入萬元。

興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務(wù)好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學(xué)，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤萬元。

二、主要工作情況

1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。

2、加強內(nèi)部管理，提升管理水平

管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時。通過組織機構(gòu)調(diào)整，加強一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。

物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進行強化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。

物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。

3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道

管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進行分類，對重難點應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。

物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4、加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制

管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學(xué)習(xí)新國標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。

物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。

5、積極尋求新的合作模式

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。

盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加強制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。