時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

如何寫年輕干部培養計劃一

我叫xx，xx年12月，作為一名省選調生，我被分配到市委組織部參加工作，2022年3月，組織上任命我為順店鎮黨委委員、武裝部長，很感謝市委組織部能給我們提供這次機會，讓我今天站在這里和大家一起交流，今天我發言的題目是“走出舒適區，踏上新征程”。接下來，我就從以下四個方面來和大家交流一下我的觀點和看法。思變，世上唯一不變的就是不斷的變化。為什么要思變?xxxxxx在xx年曾提出，中國現在正面臨百年未有之大變局。

對于我個人來說，走上新的崗位，站在新的起點，也是我人生的一個大變局。首先變的是工作環境，以前的我更多的是坐在辦公室辦公、坐在會議室開會，而現在我的辦公地點更多的是在田間地頭、板房里，開會可能是在卡點的帳篷里。其次變的是工作內容，從到村任職開始，我就從事的黨建工作，之后在部里，做的也都是組織和干部工作。但現在，從組工干部到專武干部，我的工作不只是武裝工作，還有科技工作，工作區的信訪穩定、疫情防控、環境整治等等的全面工作。第三變的是工作對象，以前我打交道更多的是市直和鄉鎮的機關干部，現在我面對的工作對象大多數情況下是村組干部和群眾，工作難點也從簡單地“做事”變成了復雜的“做人”。而且基層工作，從來都沒有一成不變的事，即使是每年都在做的常規工作，也會因為種種原因每年變著花樣的出問題。所以在這一部分我總結出一句話就是世上唯一不變的就是不斷的變化，這就回到我最開始提出的問題，我們為什么要思變，因為只有學會思變，我們才能在變化來臨的時候沉著應對，不至于手足無措。求學，一切的實戰都要從紙上談兵開始。人一旦決定要走出舒適區，就極有可能陷入“本領恐慌”。以前的我，是工作鏈的最末端，工作需要考慮就是如何把這件事辦了、怎樣把這個文件寫了、什么時候把這個表做了。

而現在，領到一項任務，我首先要考慮的是這件工作該怎么做?交給誰做合適?做成什么樣的效果?如何去匯報?不僅要考慮工作的上傳下達，還要抓好工作的落實。我們每天面對的工作繁多復雜，必須要去學習掌握大量新的知識和能力，但現在已經沒有時間去給我刷經驗了。前段時間在處理順xxx區一處宅基地間題時，因為我對土地政策了解不透徹，就導致工作非常被動。我曾經的科室主任告訴我，要想快速的熟悉一個崗位的工作，成為行家里手，那最快最有效的手段就是學習政策法規、翻閱文件匯編，吃透了政策至少可以保證你工作上不會犯錯。所以在這一部分我總結出一句話就是一切的實戰都要從紙上談兵開始，學會了紙上談兵，下一步才能馳騁騷場。善進，胸中要有敢教日月換新天的氣魄。“殺出一條血路來。”xxx同志當年這一句，讓xx僅用了40多年時間就走過了國外一些大都市上百年才走完的路程，完成了中國特色社會主義在一張白紙上的精彩演繹。

xx雖然不像xx那樣有著得天獨厚的條件，但在“開路”方面，也有著很好的歷史經驗，比如圖片上的毛呂鑄造廠，熟悉順店的朋友可能都了解，順店的鑄造業是很發達的，當年順店第一代工業人就是瞄準外部市場環境和需求，大力發展鑄造業，成就了一番事業，甚至連國家鑄造行業的標準修訂，都有我們毛呂鑄造廠的參與。如今隨著時代的變化和政策的調整，鑄造行業已經成為了夕陽產業，但順店鎮沒有坐以待斃，我們與xx農大合作，在康城村建立“科技小院”，為農業科研提供試驗田和試驗場地，最后科研成果也將反哺農業生產，順店由此邁出“科技強鎮”的重要一步。老一輩尚且如此，作為年輕人，我們更應該有膽量和魄力，走別人不敢走的路，敢于主動出擊、迎難而上，做時代的先鋒和事業的闖將，在這一部分我總結一句話就是胸中要有敢教日月換新天的氣魄。謀退，給自己留條節制自身欲望的退路。都說“功遂身退，天之道也”，但我們離成功還差的很遠，我們的路也還有很長，我在這里講的“退”是指要在關鍵場合懂得拒絕、在關鍵時刻懂得剎車。

記得前年剛公示選調生錄用結果時，交流群里有一位同學說了一句話；“兄弟們，以后都收斂點，別到時候在出現在xxx‘小官巨貪’的新聞里了”，當時的我只把這當成一句玩笑話一笑了之，現在想想，小官巨貪確實是不太可能了，但違規違紀還是很有可能出現的，因為在領導崗位時間久了之后，我們很有可能又進入了名利的舒適區。所以在這個時候，我們需要當退則退，退出名利的舒適區，因為有時候，以退為進，也是一種大格局。在這一部分我總結一句話就是給自己留條節制自身欲望的退路。最后我想告訴大家，我們所處的這個時代，是個千帆競發、百舸爭流、催人奮進的時代，時代拋棄你，從不會提前和你說再見，必須要學會走出舒適區，學會思變、求學、善進、謀退這四種能力，這樣才能在新時代的征程上行穩致遠。

如何寫年輕干部培養計劃二

同志們：

首先，要感謝省委組織部對xx的關心和支持，尤其是對xx外派掛職培訓工作的重視。這次座談會，既是一次掛職工作的匯報會，也是一次經驗交流會。市委決定召開這次會議，目的是要學習、借鑒省內外、國內外的先進經驗，進一步推動正在全市深入開展的思想大解放，進一步推動改革創新，進一步推動富民強市。

近年來，在省委的高度重視和關懷下，我市陸續派出了71名干部到沿海發達地區、中央部委、省直部門掛職鍛煉，到國外接受專門培訓。春賢書記到湖南后，親自推動這項工作，并與廣東、江蘇、浙江等省的主要領導親自聯系，進一步加大了工作力度。干部外派掛職培訓工作成為了湖南干部工作、組織工作的一大特色，在全國都產生了很大影響。實踐證明，這是擴大對外開放的重大決策，是創新干部培訓工作的重要舉措，也是提高干部隊伍素質的有效途徑。剛才，有6位同志介紹了情況、交流了經驗、暢談了體會和感受，都講得很好。莊超處長也作了很好的講話，代表省委組織部對我市外派掛職工作進行了具體指導。下面，我講三點意見。

一、要充分肯定外派掛職培訓工作的成績

毛主席講過，“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”要推進改革開放，就必須培養一支能夠適應改革開放政策的干部隊伍;要推進科學發展，同樣也必須培養一支能夠貫徹落實科學發展觀的干部隊伍。外派干部掛職培訓就是一條非常重要的途徑。通過外派掛職培訓，把干部置身于開放環境和宏觀層面，對思想觀念是一次洗禮，對眼界視野是巨大的拓展，對推進xx工作應該說是大有裨益的。外派掛職只是手段、只是方式，培訓干部、推動發展才是目的、才是效果。大家剛才的發言，讓我明顯感覺到，掛職的時間雖然不長，但大家體會很深、收獲很大。這些思想、經歷和收獲是最寶貴的精神財富，對大家的影響，很有可能就是一輩子;運用到實踐中去，改變的可能就是一個地方、一個部門、一個單位的工作局面。應該說，外派干部掛職培訓是組織工作的一個重大創新，是干部難得的一個學習鍛煉的機會，是人生征途上一個新的起點。我們應該從這樣的高度來看待外派掛職培訓工作的重要意義以及取得的巨大成績。

二、要重視發揮外派掛職培訓干部的“種子”作用

有幸參加外派掛職培訓的干部只是少數，近五年來也就71人，分散到各縣市區和各條戰線，就是71粒“種子”，非常珍貴。袁隆平院士就是用一粒種子改變了整個世界。外派掛職培訓干部一定要發揮好“種子”作用。當前，xx正進入一個新的發展時期，我們面臨著新情況、新形勢。科學發展明確了新要求，這個新要求就是要又好又快，不好不是科學發展，不快也不是科學發展，又好又快，好字優先。人民群眾提出了新期待，希望xx進入湖南的第一方陣，希望xx重整旗鼓、重振雄風。市委、市政府表明了新姿態，提出了“富民強市，振興xx”的目標，這是對全市人民的莊嚴承諾。實現這個目標，不是一朝一夕的事情，必須樹立長期作戰的思想，使出全身的解數，扎扎實實地干好事業。外部環境帶來了新機遇，目前xx的發展有機遇可抓，富民強市，振興xx也大有希望。老工業基地振興就是一個很大的機遇，承接產業轉移、“3+5”城市群、湘南大開發也是恰逢其時。

面對新的發展任務，外派掛職培訓干部回來后，要好好發揮“種子”作用。一是要在科學發展中發揮“種子”作用。把科學發展觀貫徹落實到xx的發展實踐中，在科學發展中發揮好“種子”作用。我們現在無論是思想認識、發展理念，還是領導方式、工作方法，離科學發展的要求都有很大距離。掀起新一輪思想大解放，必須立足于新的起點。這個新的起點就是科學發展。二是要在改革創新中發揮“種子”作用。改革創新是加快發展的動力。解放思想必須見諸行動，要與實際工作結合起來，要有實在的成效，有新的舉措，不能以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話，把大量的時間、精力、錢財浪費在形式上。因此，必須進行改革創新，把工作重點放在研究問題上，以最低的成本、最好的方式去抓好工作落實。三是要在對外開放中發揮“種子”作用。大家在發達地區掛職，在擴大對外開放中應該有優勢。掛職就有人緣，就有關系，能密切xx與沿海地區的聯系，促進xx與發達城市的交流與合作。外派干部掛職培訓要選派能干事、干得成事的人去，目的在于加強學習、建立聯系、搜集信息、創造條件，把自己的事做好，把地方發展好，把生產要素引進來。四是要在真抓實干中發揮“種子”作用。要把真抓實干真正落實到思想上、行動上、工作上。掛職同志回來后，要在富民強市，振興xx的實踐中發揮“種子”作用，要把外地學到的好思想、好方法、好政策、好舉措帶回來、帶到單位、融入到工作中去，做到真抓實干，不斷創新工作局面。

三、要不斷促進外派掛職培訓工作的深入開展

開展干部外派掛職培訓工作，我們有了一個好的開端，也取得了好的效果，要不斷地總結提升、不斷地深化拓展，更加注重實際效果。一要用科學發展的要求統領外派掛職工作。要著眼于xx的長遠發展，把掛職培訓工作納入xx經濟社會發展與人才隊伍建設的總體規劃，納入到干部大教育、大培訓的整體格局，綜合運用上派、外派、下派，“雙掛職”、任實職和輪崗交流等方式，擴大干部掛職交流的范圍。要進一步加大外派掛職的力度，政府工作部門、市直各局，特別是經濟工作部門，尤其要加大工作力度，分期分批把干部派到中央機關、省直廳局、沿海地區，去接受鍛煉、提升素質;去了解政策，熟悉市場。國有企業也要認真分析xx的經濟情況，選派干部到央企去掛職，認真學習經驗、解決突出問題、推動加快發展。要立足xx現實的需要，綜合考慮經濟、政治、文化和社會建設等各個領域的需要，有選擇性地選拔優秀的年輕干部，與發達地區加強對接，以此促進生產要素向xx流動。要針對xx干部隊伍的現狀，把外派掛職作為培養鍛煉干部的重要平臺，打造一支適應科學發展的干部隊伍。二要用切實有效的管理加強外派掛職工作。以有效的管理保證工作效果。要加強對外派掛職干部的管理，切實做好選派前的考察，掛職時的管理和掛職后的使用工作，力求通過掛職鍛煉，觀念要有大的轉變，工作要有大的提升，發展要有大的成效。要注重掛職成果的轉化利用，要把經驗利用好;要加強與掛職單位的長期聯系，推進區域經濟交流與合作;要把資源利用好，整合各種優勢為我所用，為xx所用，要真正達到推動發展的目的，放大掛職培訓的效果。同時，要認真總結推介外派掛職培訓工作的先進典型，從而推動xx的思想解放與改革創新。三要用正確的干部導向提升外派掛職工作。要把外派干部掛職培訓與促進科學發展結合起來、與改善干部隊伍的結構結合起來、與干部的使用結合起來、與后備干部隊伍的建設結合起來，不斷提高外派掛職工作的綜合效益。要通過外派掛職培訓，強化干部的科學發展意識，提高領導科學發展的能力。對干部外派掛職培訓中發現的各類人才，要跟蹤培養、大膽使用，做到掛用結合、用當其時。要有計劃地選派后備干部外出掛職培訓，不斷提高后備干部的工作能力和創新意識。同時，及時將其中優秀者充實到各級領導班子，不斷改善各級領導班子的能力和素質結構。學習的目的全在運用。希望大家大膽借鑒沿海發達地區的成功經驗，進一步解放思想，進一步開拓創新，為富民強市、振興xx發揮好生力軍作用。

如何寫年輕干部培養計劃三

2021基層年輕干部座談會講話 剛才，8名“90后”年輕干部及近兩年入職干部結合本職工作，逐一匯報了近階段工作情況，分享了成長感悟。下面，我結合自己工作經驗，給大家提三點建議。

一要有志向。一是先立鴻鵠志，做逐夢希望的奮斗者。“時人不識凌云木，直待凌云始道高。”蘭考貧瘠的鹽堿地里，有位年輕干部伴著風沙長眠于此，正由于他心懷大志、干字當頭，才有了“十里焦桐今猶在，不見當年植桐人”的佳話。年輕干部走出學校這座象牙塔后，到基層鍛煉磨礪，鄰里瑣事、濃濃方言，難免產生“水土不服”等不良反應，衍生出懈怠逃避、迷茫懶散、缺乏動力等消極心理。此時，就要勇于嘗試，讓自己跳出繁雜忙碌的工作圈，學會仰望星空，學做“扶搖直上九萬里”的鯤鵬，讓腦中的志向始終在前方閃閃發光，讓心中的希望始終照亮前行的路途，才不會消極困惑、陷入迷途。

二是心系魚水情，做胸懷大愛的奉獻者。“心系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。”“我將無我，不負人民”，總書記的這句肺腑之言，至今縈繞耳畔。疫情防控中，許多90后白衣戰士披上戰甲，馳援武漢，“哪有什么白衣天使，只不過是一群孩子，穿上了一身衣服”，一句簡單的話卻蘊含沉甸甸的分量。年輕有年輕的資本，年輕也要有年輕的擔當。干部干字當頭，年輕干部要率先動起來，心里裝著群眾、辦事想著群眾，要學會說方言、拉家常，學會串家門、坐炕頭，為群眾紓憂解難，為群眾服務排憂。

三是敢吃基層苦，做永葆進取的開拓者。“櫻桃好吃樹難栽，不下苦功花不開。”到基層工作已一年有余，疲憊、迷茫或許會成為一時標簽，但更多時候，吃苦、苦干才是基層工作的代名詞。年輕干部在基層這個大熔爐里，要有不畏艱難困苦的準備，有讓“天塹變通途”的豪邁，有永葆開拓進取的精神，勇于自我加壓、自我磨煉，多去陌生的地方，多見陌生的人，干自己最不想干的事、做自己最不敢做的活。只有這樣，把握機會、創造條件讓自己在基層天地里經風雨、見世面、壯筋骨，磨煉磨煉意志，錘煉錘煉本領，才能日漸爐火純青、百煉成金。

二要敢作為。一是靠前一步，展現年輕干部的“精氣神”。“自信人生二百年，會當水擊三千里。”年輕干部要志存高遠，懷有“少年心事當拏云”的闖勁兒，自覺把個人理想與家國理想、民族復興的神圣使命結合起來，在新時代的浪潮中勇立潮頭，爭做大有可為的新時代中的“弄潮兒”，拿出“奮力一搏”的勁頭、“破釜沉舟”的勇氣、“無路可退”的決心起而行之、踏實肯干，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，努力踐行為國為民的青春誓言。

二是靠前一步，展現年輕干部的“真內功”。“善為國者，必先治其身。”無論是起而行之還是攻堅克難，不僅需要勇氣過人，還需要本領過硬，年輕干部要養成主動學習的習慣，常補精神之鈣，常開精神之源，在事中淬煉本領，在干中提升能力，堅持干什么學什么、缺什么補什么，坐得了冷板凳，扛得住浮躁與喧囂，多修潛功，多做潛績，架好“能力弓”，打通為人民群眾辦好事、辦實事的“最后一公里”。

三是靠前一步，展現年輕干部的“鐵肩膀”。“方今天下，舍我其誰？”當前我國正處于“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的關鍵時期，年輕干部不僅要練就“寬肩膀”，還要練就“鐵肩膀”，做勇挑重擔的行動者，不做坐而論道的“清談客”，敢于挑起為人民服務的“硬擔子”，抓鐵有痕、踏石留印，一心撲在事業上，不斷化解難題，解決群眾的“急難愁盼”，以只爭朝夕的精神兢兢業業地跑好屬于自己的“那一棒”。

三要強服務。一是帶好精氣神，當好主人公。基層年輕干部的初心和使命就是實事求是地為老百姓辦好事、干實事。當前基層干部工作千頭萬緒，基層黨建、脫貧攻堅、鄉村振興、人口普查、項目建設、亂占耕地建房調查等，縱橫交錯，需要搶抓每一個時間節點。每項工作都是時間緊、任務重，“白加黑”“五加二”早已是家常便飯，這就要求基層年輕干部要重視理論與實踐學習，充分發揮黨員先鋒模范作用，全力投身群眾工作當中。“學而不思則罔，思而不學則殆”，年輕一代要學會學習，作為一位來自外地的新人，進入基層工作的第一件事是學好“方言”，才能避免鬧出“雞同鴨講”的笑話，讓溝通不受阻是做好基層工作的一大步。新一代基層年輕干部，要順應時代新要求，堅定理想信念，堅持自我革新，打心底為群眾辦實事，以身作則，當好新時代基層發展主人公。

二是備好筆記本，記準百姓賬。基層工作并非一時一日之功，要做先鋒者、開拓者，不能只做“二傳手”，干事業就要有干事業的態度，基層工作絕不允許做樣子、甩臉子、擺譜子。基層百姓的“小賬本”牽動著國家發展的“大賬本”，每個村莊有各自獨特的村情村貌、發展特點，每戶家庭有自己特有的家庭特點、發展難題，每位村民有自身不同的困難，無論是駐村干部、扶貧幫扶人或者產業扶持人，通過與村民嘮嘮家常談談心，不僅能傾聽到老百姓內心訴求，也能聽到很多有趣的人文、發展故事。基層干部可通過用筆記本記下群眾的煩心事、揪心事，發展中的好方法、好點子，回到辦公室整理歸納，逐項解決。一本筆記本，記錄下群眾的喜與愁，更記錄下自身基層工作的獲與得，繪就出一張七彩“工作地圖”。

三是穿好運動鞋，走穩基層路。腳下有多少泥土，心中就有多少真情。基層工作就是走村入戶、田間地頭地向村民了解民情、收集民意，用群眾喜聞樂見、易于接受的方式方法開展工作，切實解決群眾“急難愁盼”的各種問題。雖然新農村建設日新月異，但是農村里面很大部分還是泥土飛揚的鄉村小路或崎嶇不平的田埂泥路。因此，需要每一位基層干部特別是年輕干部，收起各種昂貴、漂亮的高跟鞋、名牌鞋，穿好運動鞋，用清揚飛快的步伐踏上鄉村小道，用腳板丈量民情，用腳印記錄民意，讓年輕干部在農村工作中抓鐵有痕、踏石留印，讓運動鞋穩步走出基層年輕干部成長的每一步。俯下身子才能聞到泥土的芳香，年輕基層干部身上要多一些“泥土味兒”，通過走村入戶成為村民眼中的“自來熟”干部。

四是配好大喇叭，建設發展圖。基層就是老百姓的天地，是離老百姓最近的地方，基層干部就是黨的理論方針、國家發展政策通向百姓內心最直接有力的宣傳員、服務員。基層干部特別是年輕干部要竭盡所學搭好架子、站上臺子，及時將各種精準脫貧、鄉村振興、項目建設等發展政策用接地氣的語言傳遞給每一位群眾，讓老百姓切實感受到各種看得見、摸得著的實惠與好處。

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如何寫年輕干部培養計劃四

20___年優秀年輕干部培訓班一周的學習即將結束，作為鄉鎮基層的一名年輕干部，能參加這次培訓，我深感榮幸。在這里，請允許我代表本次培訓班所有學員，對市委政府的高度重視、對市委組織部的精心組織、對黨校老師和各位領導的專題輔導，致以衷心的感謝!感謝組織為我們搭建了溝通交流和學習提升的平臺。為期6天的培訓，深知舉辦本次培訓班的來之不易，時間雖短，但我們每位學員都抱著感恩組織、珍惜機會、全身投入的心態參與了學習，共同接受了老山精神的心靈洗禮，共同飽嘗了一頓豐盛的理論大餐。

一、凈化靈魂，堅定信念

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為期3天的老山精神理想信念現場教學活動，時間雖短，收獲頗豐。無論是在老山干部學院聽取的《弘揚老山精神堅定理想信念》主題報告，還是觀看影片《高山下的花環》;也無論是徒步行軍穿越雷區，觀看老山主峰戰場遺址，還是參觀老山作戰紀念館，祭奠麻栗坡烈士陵園革命英烈。每一個教學環節，每一名授課老師的深情演講，每一位老山英雄的不朽事跡……都讓我熱淚盈眶，甚至潸然淚下，倍受感動和鼓舞，心靈受到了深深地震撼和洗滌。在那些不怕苦、不怕死、不怕虧，艱苦奮戰、無私奉獻的革命英烈面前，我真正感受到了自己靈魂的渺小。回顧自己快三年的副科崗位工作經歷，正值脫貧攻堅工作任務繁重之時，當無數個加班的夜累到快撐不住時、當父母年邁身體不好照顧不了時、當孩子生病亦或生日陪伴不了時……我懊惱過，遲疑過!現在想來，在957位老山作戰中保家衛國獻出生命的英烈面前，自己那些工作壓力和辛苦，是多么的不足掛齒!老山精神學習之行，使我們更加懂得生命的價值所在，更加珍惜今天來之不易的和平生活，更加熱愛我們的工作崗位，更加堅定了共產主義理想和中國特色社會主義信念。

二、理論滋養，增強黨性

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。在市委黨校的兩天培訓中，我認真傾聽學習了市級領導和老師們8個專題的深刻解讀與理論教誨，從新時代中國特色社會主義思想到黨規黨紀;從脫貧攻堅政策解讀到新媒體應用與網絡輿情應對;從做時代德才兼備的好干部到年輕干部如何成長。每一個專題都飽含了組織對本次培訓班學員的良苦用心和殷切希望，為年輕干部的健康成長指明了方向、點亮了心燈。理論的指引是行動的先導，通過豐富的理論學習和交流討論，使我們更加堅信黨的領導、聽從黨的指揮，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”，更加敬畏黨的政治紀律和政治規矩，更加自覺維護黨的形象，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。

三、練好本事，守好本分

短短六天的培訓，使我深深體會到了作為一名新時代的年輕干部，既要練好本事，又要守好本分，才能更好的適應新常態、迎接新挑戰、完成新使命。守本分就是盡職責、守規矩，不做出格事;有本事就是有水平、有能力，能夠干成事。培訓期間，市委朱書記用心用情，像導師又像長者一樣，給我們年輕干部開了一劑良方――做新時代德才兼備的好干部，守好“政治品德、職業道德、個人私德、家庭美德、社會公德”五種本分，練好“善學善思、統籌協調、狠抓落實、改革創新、敢于擔當”的五種才能。不守本分走不了正道，沒有本事干不好工作。本次培訓，讓我更加認識到我們每個年輕干部都應當有“本領恐慌”的危機感、緊迫感，要時刻牢記本分，腳踏實地，把職責使命擺在心中，把黨紀國法挺在前面，本分做人，安分做事，堅持學習，錘煉本領，做新時代無愧于黨無愧于組織的優秀年輕干部。

四、感恩組織，奮發有為

為期六天的培訓，通過現場教學、理論教學和討論交流，使我充分認識了本次年輕干部培訓班的學習，絕不是學時課時的簡單相加，它開啟了一個新的征程，它是永遠處于“現在進行時”的學習常態。市級領導和各位老師的專題輔導，是啟迪是指點是方向，更是責任是使命是期望。我將永遠感恩和珍藏這份厚重的期望與智慧的點撥，時刻發揚艱苦奮戰、無私奉獻的老山精神，為宣威實施“基礎夯實、城鄉提質、產業發展、民生改善、生態文明、保障強化”六大工程添磚加瓦;為宣威建成全省現代農業強市、省際間節點城市、中國宣威火腿美食文化名城貢獻力量;為宣威2019年脫貧摘帽打贏脫貧攻堅戰沖鋒陷陣。讓我們以更加昂揚的斗志、敢于干事的勇氣、擔當作為的本事，譜寫新時代宣威跨越發展的新篇章!

如何寫年輕干部培養計劃五

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和習近平總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

如何寫年輕干部培養計劃六

年輕干部培養工作匯報范例

堅持把基層一線作為錘煉干部的“練兵場”，切實把好苗“墩實”。下面達達文檔網小編準備了，歡迎查閱。

近年來，**不斷加強年輕干部的“田間管理”，著眼“選種、培土、施肥”等關鍵節點，在育苗、墩苗、護苗上下功夫，助力年輕干部“壯苗出穗”。

一、強化源頭儲備，擴寬視野“選種育苗”。

堅持多渠道引進、多層次發現、全方位識別，不斷為干部隊伍注入源頭活水，確保干部使用上有梯隊、選擇上有空間。一是開渠拓源引活水。著眼現實需求和長遠考慮，每年結合全縣崗位、編制空缺情況，科學制定職位要求和報考條件，持續加大招錄力度。近三年，累計接收省委組織部選調生18名，公開招錄公務員120名、事業干部1137名，引進教育、衛生領域專業技術人才99名。二是常態考察抓儲備。通過單位民主推薦、座談了解、組織考察等方式，積極挖掘和發現儲備優秀年輕干部。去年以來，開展全覆蓋政治建設調研和年輕后備干部推薦考察3次，將表現突出的186名年輕干部納入優秀年輕干部“管理庫”，并實行動態管理、實時更新、綜合研判，確保年輕干部儲備質量過硬。三是嚴格標準選優苗。沒有“好苗子”就沒有“好收成”，**堅持在源頭上嚴把政治關、品行關、能力關、廉潔關，織密織牢選人用人“過濾網”，精選出能耐得住旱澇、扛得住風雨的“優苗”“強苗”，堅決不讓“病苗”“劣苗”蒙混過關。換屆后，全縣21個鄉鎮班子均配備了至少1名30歲以下年輕干部，全縣配備35歲以下年輕干部74名。

二、聚焦素質提升，一線鍛煉“培土墩苗”。

堅持把基層一線作為錘煉干部的“練兵場”，切實把好苗“墩實”。一是培根鑄魂練內功。堅持上好“政治課”，引導年輕干部讀原著、學原文、悟原理，與時俱進提升政治理論素養。通過舉辦優秀年輕干部培訓班、召開年輕干部座談會等方式，幫助年輕干部提升綜合素質。充分依托塘田戰時講學院等紅色資源，常態化開展紅色教育，讓年輕干部在感受革命先烈艱苦奮斗的歷程中接受洗禮。二是一線鍛煉強筋骨。定期選派一定數量的優秀年輕干部，安排到鄉鎮基層一線“磨練”、重點工作一線“錘煉”、矛盾困難一線“鍛煉”，培養他們啃“硬骨頭”、挑“關鍵擔”的能力。2021年以來，先后選派103名年輕干部擔任鄉鎮副科級職務，安排25名年輕干部到征地拆遷、信訪巡察、重點項目等吃勁崗位工作。三是輪崗交流增本領。采取跨崗鍛煉、輪崗交流、異地掛職等方式，大力推進年輕干部輪崗交流，增強年輕干部干事創業內生動力。積極借助長沙市天心區對口幫扶**之機，選派2名年輕干部到天心區掛職、學習，組織22名年輕干部赴浙江大學、省鄉村振興局、等地跟班學習。

三、注重寬嚴相濟，跟蹤管理“施肥護苗”。

堅持嚴管和厚愛結合、約束和激勵并重，做到既勤于“施肥澆水”又常態“修枝剪葉”。一是全過程監督監管。緊盯年輕干部新入職、新調動、新提拔等關鍵節點，常態化開展廉政宣講、任前談話等活動，幫助扣好廉潔從政的“第一顆扣子”。堅持八小時內與八小時外管理相統一，對年輕干部出現的苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，讓年輕干部在嚴管的環境中健康成長。二是全鏈條容錯糾錯。嚴格落實“三個區分開來”的要求，允許試錯、寬容失敗，堅決防止“破窗效應”，讓年輕干部從“怕擔責”的思想束縛中解脫出來，讓他們敢于闖、敢于試、敢于改。對擔當不夠、表現平庸的早發現、早提醒、早糾正，對勇于擔當、銳意進取的及時鼓勵、支持和保護，對于確實難以勝任崗位的，通過“移苗”“換土”等方式予以調整或調離。三是全方位關心關愛。認真落實職級晉升、干部休假、規范性補助等制度，常態化開展談心談話，幫助解決婚戀、住房、子女教育等方面訴求，實實在在地為年輕干部排憂解難，讓他們減少煩惱、輕裝上陣，為年輕干部成長成才營造良好氛圍。

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如何寫年輕干部培養計劃七

多元產業發展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效。

一、主要指標完成情況

東方管業公司在超高市場行情持續低迷的形勢下，迎難而上，創新思路，內抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同萬元，實現銷售收入萬元，生產超高管材噸，回收貨款萬元，實現內部利潤萬元。

盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學檢測、質量第一、管理為本、服務真誠”的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業收入萬元;維修車輛2500臺次，營業收入萬元。

興魯物業公司嚴守“保衛好、經營好、服務好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現營業收入萬元，利潤萬元。

二、主要工作情況

1、轉變思維模式，全力推進企業改革創新

多元產業發展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉變觀念，變“給我發工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調查，摸底核算，物流、物業、管業先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產系統確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環環相扣，員工自我加壓，工作質量與積極性得以提高。

2、加強內部管理，提升管理水平

管業公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執行，做到用制度管人、管事，理清了經營、生產各層級關系，使信息傳達、生產組織更為準確、及時。通過組織機構調整，加強一線技術與管理力量，發揮人才優勢，緩解了生產主體人員緊張問題。

物流公司完善審車流程，規范現場管理，對站內工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼臺熱線管理規定》，對人員及薪資實行動態管理，提高了工作人員服務質量和水平，得到了監管部門的贊許和好評。

物業公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區整體品質，營造和諧小區。

3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道

管業公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。20xx年共發出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執行一家，簽訂付款協議3份，共追回難點賬款50余萬元。

物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環檢，只收100元的優惠活動，效果顯著，審車數量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發展奠定良好基礎。

4、加強員工隊伍培養，完善人才養成和儲備機制

管業公司選拔經驗豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業技術人員直接加入一線生產，加快人才鍛煉培養，推動企業技術創新和成果轉化。

物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質。

物業公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。

5、積極尋求新的合作模式

東方管業在穩固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業的合作，探索企業發展新思路，促進產品的更新換代，培養新的經濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。

盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式，拓展維修思路，發揮自身優勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。