在過去的幾十年里，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變革。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┵彿孔⒁馐马椇图记桑Ｍ芙o大家?guī)韼椭?/p>

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇一

1、主持物業(yè)公司日常工作，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司全體人員開展工作，對所有項目進(jìn)行分工。

2、負(fù)責(zé)部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定，不斷提出合理化建議。

3、對服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促，對不符合管理要求的現(xiàn)象，及時糾正，對于屢教不改的問題進(jìn)行處罰并限期整改。

4、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作。

5、組織指導(dǎo)員工對業(yè)主報修接待、登記，及時安排維修人員上門處理并做好督促，維修后及時與業(yè)主溝通，做好處理結(jié)果的意見。

6、經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外各場所及所轄各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

7、組織辦理業(yè)主裝修、入住手續(xù)。

8、定期召開例會，制作工作方針、計劃。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇二

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況。

二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施，落實每年的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷售計劃，并認(rèn)真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有。

總結(jié)。

三、

負(fù)責(zé)市場營銷部的日常工作，負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷售工作。全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大終端客戶的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時組織供貨。

四、制定公司整體營銷計劃和費用預(yù)算，并對費用的支出進(jìn)行總體控制，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

五、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進(jìn)行深入的分析和研究，向總經(jīng)理提供市場運作方向性建議或改進(jìn)措施。

六、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)銷售部門的各項工作和指標(biāo)。

七、定期組織開展產(chǎn)品銷售總結(jié)會，研究解決產(chǎn)品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。

八、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運輸中各個環(huán)節(jié)的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現(xiàn)象。

一、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十二、2012年銷售任務(wù)為萬元，和營銷副總經(jīng)理的個人收入掛鉤，差旅費實報實銷，按照完成的比例實行獎懲。

十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，年月日止。

甲方：乙方（責(zé)任人）：

年月日年月日。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇三

崗位職責(zé)。

說明書”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

1、對公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營決策。

2、對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系;。

3、配合處理外部公共關(guān)系;。

5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

二、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

三、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計。

培訓(xùn)方案。

如適應(yīng)性培訓(xùn)知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等以提高員工的能力減少流動的可能性。

1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合.協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解;。

2、起草公司各階段。

工作總結(jié)。

和其他正式文件;。

4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);。

5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;。

6、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;。

7、撰寫和跟進(jìn)落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要;。

8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;。

9、完成其他臨時交辦的任務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇四

（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。

（二）、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。

（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

（十）、健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（十四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇五

2.開發(fā)計劃?根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目開發(fā)計劃?制訂具體實施計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后?組織實施。

3.項目前期負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。

4.項目策劃負(fù)責(zé)項目的策劃定位?報集團(tuán)評審后組織實施。?

5.規(guī)劃設(shè)計負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。?

7.預(yù)算與成本控制。

(1)負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核?制訂與落實項目成本控制目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定?實施采購合同的談判與招標(biāo)工作?負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。

(3)執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算?并按集團(tuán)的授權(quán)?合理控制各項費用支出?降低成本和費用?確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

8.營銷負(fù)責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃?報集團(tuán)審批后組織實施。?

9.員工管理負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。

10.落實集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇六

1范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。

2.1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。

2.2負(fù)責(zé)公司項目銷售工作。

2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。

2.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。

3、工作內(nèi)容和要求：

3.1市場開發(fā)工作。

3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。

3.1.4組織收集市場政策信息、項目進(jìn)展情況，及時向總經(jīng)理匯報。

3.2項目銷售工作。

3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實相關(guān)銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計。

基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作。

3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。

3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù)，編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實執(zhí)行。

3.3工程技術(shù)工作。

3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

3.3.2對公司各項目方案設(shè)計、景觀設(shè)計等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。

3.4.1對新項目的開發(fā)提出建議和意見。

3.4.2負(fù)責(zé)組織新項目的市場調(diào)研及可行性分析。

3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇七

3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。3.1.4組織收集市場政策信息、項目進(jìn)展情況，及時向總經(jīng)理匯報。

3.2項目銷售工作。

3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實相關(guān)銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。3.3.2對公司各項目方案設(shè)計、景觀設(shè)計等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇八

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一、按照國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)及日常消耗所需物資需求計劃的編制，組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料等的采購供應(yīng)工作，同時做好倉庫物資的倉儲管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。

三、認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，對各單位上報審批過的需求物資進(jìn)行詢價，根據(jù)實際情況參與招、議標(biāo)，保證將所需物資及時采購到位，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。

五、組織物資到貨后的接卸和驗收工作，對驗收合格產(chǎn)品進(jìn)行出入庫和存庫統(tǒng)計核算工作。

六、規(guī)范公司各部門的物資需求計劃上報工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定按時上報公司物資需求計劃和資金計劃。

九、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，做好物資供應(yīng)檔案的管理。

十、做好物資信息情報的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

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十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間廢舊物資和退庫物資的管理工作，協(xié)同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗，做好廢舊物資的再利用工作。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉公司各種管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，了解公司物。

供政策，不斷提高知識文化和業(yè)務(wù)水平；

3、不斷研究布置本部門工作，制訂本部門工作目標(biāo)和工作計劃，勇。

于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)本部門的管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,做好領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)物資需求計劃上報制度、流程的制定和管理，負(fù)責(zé)公司物資。

需求計劃、資金計劃的上報指導(dǎo)工作。

5、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司物供管理規(guī)定做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、2020年4月19日。

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議標(biāo)采購組織工作，努力控制采購成本和費用；

資的倉儲管理工作；

8、協(xié)同相關(guān)部門做好廢舊物資的回收和在利用工作；9、參與采購合同的簽訂和實施；

12、負(fù)責(zé)部室各崗位人員的績效考核工作；

13、做好與集團(tuán)公司各部門的溝通協(xié)調(diào)和對口上級職能部門檢查，及。

時上報相關(guān)材料；

14、積極主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它。

工作。

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1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資采購工作；

2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，協(xié)助公司建立合格分供方檔案；

9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；

10、協(xié)助公司法律顧問處理與供應(yīng)商的各種糾紛；

11、每月對個人負(fù)責(zé)的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，向部門領(lǐng)導(dǎo)提供采。

購分析報告；

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12、遵守國家有關(guān)財政法規(guī)和財務(wù)制度，及時報帳，虛心接受各部門。

監(jiān)督；

1、協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計劃，并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品供應(yīng)。

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃。

5、協(xié)助部門經(jīng)理組織建立供應(yīng)管理體系6、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項供應(yīng)管理制度。

7、負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、在供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的原材料、及退貨品的保管。入庫、出庫、退庫等工作和帳目的建立與管理。

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2、提出倉庫管理運行及維護(hù)改造計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及相關(guān)規(guī)定，防止收發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。入庫要及時登賬，手續(xù)、檢驗不符合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、負(fù)責(zé)將原材料的存貯環(huán)境保持在最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、腐蝕等因素。并采取相應(yīng)措施。負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處理。

5、合理安排原材料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、型號規(guī)格、等級分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

6、負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符一致，協(xié)助部門主管和財務(wù)部做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)賬工作。

7、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。

供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、目的作用：

1．可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

2．可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

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3．可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口。

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)。

2．物資供應(yīng)：

2.1負(fù)責(zé)原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、備件、辦公用品、檢驗用品等采購供應(yīng)工作。

2.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況工作。2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。

2.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與協(xié)調(diào)、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

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3．采購物資的入庫與結(jié)算：

3.1負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。3.2對不合格產(chǎn)品及時退貨。4．供貨單位的質(zhì)量審核：

4.1參加對供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作并會同項目部有關(guān)部門（注：項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總施工及質(zhì)量員）做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項管理制度。5．負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù)。

6．與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。四、職責(zé)權(quán)限：

1．對于未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。2．有權(quán)要求倉庫保管員提供報庫存表。3．采購權(quán)：

3.1食堂用具的采購權(quán)。

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3.2辦公用品、用具及勞動保護(hù)用品、工裝的采購權(quán)。3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。

1．堅決執(zhí)行總經(jīng)理及項目經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令，而且圓滿地完成。

2．根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。

3．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

4．與其它部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

5．根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。

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6．對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠，對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

1．供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。

2．依據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購申請表（申請表中所涉及部門，部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)）、材料員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃進(jìn)行比價后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購。

3．物料到貨前材料員須通知資料室填寫物料進(jìn)場申請單，物料進(jìn)場申請單在物料到場前送至倉庫，物料進(jìn)場后由倉庫保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉庫保管員保存，第二聯(lián)送交財務(wù)。為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評估小組，由質(zhì)量管理部、財務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估。主要物資的采購應(yīng)確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。

七、供應(yīng)部管理制度。

直接上級：總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

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部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其它物資；

管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；八、供應(yīng)部職責(zé)：

1．嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3．負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商合同初稿；4．制訂本部的工作計劃和目標(biāo)；

8．對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；

9．采購前要詢價、比價、議價；10．合理編制采購計劃、實施采購；

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11．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；12．組織對物資市場信息的搜集和分析；

九、供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范及采購須知。

1．本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普一般識及邏輯判斷做依據(jù)。

2．本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務(wù)。

3．與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

4．采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應(yīng)確實做好：（4.1）操守廉潔。

（4.2）掌握市場（4.3）積極認(rèn)真（4.4）適應(yīng)性強(qiáng)（4.5）精打細(xì)算。

5．采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。

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6．根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。

7．采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責(zé)任人。

8．采購責(zé)任人員在收到采購計劃后，應(yīng)認(rèn)真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應(yīng)以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。9．采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。

10．采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。11．簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評議。

12．采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險采購；風(fēng)險采購必須在申請單獲得準(zhǔn)許后，方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

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13．訂單下達(dá)后，采購人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

14．貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。

15．采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購；因技術(shù)改進(jìn)或其它特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

b)．對重點物料，由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評審。外協(xié)物料能夠由質(zhì)檢部檢驗員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗，也能夠送回檢驗，具體檢驗方式由技術(shù)工程部提出、實施；c)．由采購部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)．由技術(shù)工程部組織對外協(xié)供應(yīng)商實施定期考評，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實糾正、預(yù)防措施。

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e)．外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

十一、驗貨控制程序。

1．供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應(yīng)對其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對和登記。

2．暫存庫管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實施驗證，對于風(fēng)險采購物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗證或檢驗方可入庫。

1.部門職能。

負(fù)責(zé)公司物資、物料的采購工作。負(fù)責(zé)公司物料儲存和發(fā)放。

直接上級供應(yīng)副總經(jīng)理。

2020年4月19日2.1.2.2.2.3.文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

制定公司統(tǒng)一的采購規(guī)范和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。負(fù)責(zé)擬定物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織對物料的采購工作，并保證到貨2.4.1.2.4.2.的及時性。

2.4.3.按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)采購藥材，保證藥材的一致性，并標(biāo)明產(chǎn)地、采收季節(jié)。

2.4.4.根據(jù)各部門提供的經(jīng)批準(zhǔn)后的采購計劃單，合理安排其它物資的采購工。

作。

2.4.5.2.4.6.協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部完成原料采購、資料的索取等工作。會同質(zhì)量管理部對供應(yīng)商進(jìn)行審計、評估，建立健全合格供應(yīng)商檔案。

2.4.7.準(zhǔn)確的了解和掌握市場價格動態(tài)，進(jìn)行價格咨詢，及時反饋市場采購信。

息，有效的控制、降低采購成本。

2.4.8.按gmp要求和物料管理規(guī)程等相關(guān)文件規(guī)定，做好倉儲管理工作。

2.4.9.協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系，保持公司一致性。

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2.4.10.組織制定直接下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)和考核工作。

2.4.11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對物資、物料采購的質(zhì)量、數(shù)量、到貨及時性負(fù)責(zé)。對倉儲管理及安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，有代表公司對外簽訂采購合同的權(quán)利。2.6.1.2.6.2.2.6.3.2.7.對付款計劃有建議權(quán)。

對下屬有管理權(quán)，調(diào)離或解聘的建議權(quán)。

管轄范圍。

公司采購、倉儲區(qū)域。

3.藥材庫保管員。

直接上級供應(yīng)部經(jīng)理。

本職工作負(fù)責(zé)藥材庫房管理工作崗位職責(zé)。

遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。

2020年4月19日3.1.3.2.3.3.3.3.1.

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3.3.2.物料到庫后，及時通知質(zhì)量部監(jiān)控員進(jìn)行初驗，或通知化驗室取樣員取。

樣。

3.3.3.3.3.4.按物料管理過程做好相應(yīng)工作，認(rèn)真填寫記錄。及時索要檢驗報告單，并將檢驗報告的結(jié)果通知采購人員。

3.3.5.3.3.6.3.3.7.3.3.8.對庫存物料做到日清、月結(jié)，帳、卡、物相符。按特殊庫管理規(guī)程，對標(biāo)簽、危險品進(jìn)行嚴(yán)格管理。按倉庫管理規(guī)程，做好倉庫的養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生、安全等工作。配合財務(wù)部做好月末盤點工作，并將庫存情況上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.9.接受公司培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp基礎(chǔ)知識與相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行g(shù)mp管理。

規(guī)程。

3.3.10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4包材保管員。

4.3.1遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。

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4.3.2包材到庫后，及時通知質(zhì)量管理部進(jìn)行檢驗。4.3.3按物料管理規(guī)程做好相應(yīng)工作，并認(rèn)真填寫記錄。4.3.4及時索要檢驗報告單，并將檢驗結(jié)果通知采購人員。4.3.5對庫存物料做到日清、月結(jié)，帳、卡、物相符。4.3.6按倉庫管理規(guī)程，做好倉庫養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生、安全等工作。4.3.7配合財務(wù)部做好月末盤點工作；并將庫存情況上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.8接受公司培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp基礎(chǔ)知識與相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行g(shù)mp管理規(guī)。

程。

4.3.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5輔料保管員。

5.3.1遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。5.3.2輔料到庫后，及時通知化驗室進(jìn)行檢驗。

5.3.3按物料管理規(guī)程做好相應(yīng)工作，并認(rèn)真填寫記錄。5.3.4及時索要檢驗報告單，并將檢驗結(jié)果通知采購人員。5.3.5對庫存物料做到日清、月結(jié)，帳、卡、物相符。

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5.3.6按倉庫管理規(guī)程，做好倉庫養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生、安全等工作。5.3.7配合財務(wù)部做好月末盤點工作；并將庫存情況上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.8接受公司培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp基礎(chǔ)知識與相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行g(shù)mp管理。

規(guī)程。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行材料管理方面的法律、法規(guī)和其它要求。

2、負(fù)責(zé)簽定和管理購銷合同，負(fù)責(zé)要求供貨商提供材料合格證、檢驗報告、產(chǎn)品許可證和說明書等文件。杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、監(jiān)督檢查進(jìn)場材料與樣品是否相符。

4、負(fù)責(zé)選擇合格供方、確定合格材料供方名單，負(fù)責(zé)對物資供方進(jìn)行評估并對其施加影響。

5、按材料計劃用量進(jìn)行采購，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工過程中監(jiān)督材料的使用，消除浪費現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)各工程低耗材料的攤銷及報廢處理工作。

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7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程周轉(zhuǎn)材料的合理利用。

8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用資產(chǎn)和庫存材料的管理，組織有關(guān)部門對工程廢舊材料的處理工作。

9、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文件和資料的接收登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。

10.負(fù)責(zé)本部門的方針、目標(biāo)、指標(biāo)的具體實施。

11.負(fù)責(zé)編制本部門的培訓(xùn)申請表并具體實施培訓(xùn)工作。物資供應(yīng)部長崗位職責(zé)1、主持材料部全盤工作。

2、以身作則，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。3、熟悉和掌握公司所需采購材料和設(shè)備價格、性能指標(biāo)，并對所采購及租賃的材料，負(fù)全面責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)對合格供方的選擇、評價、考核，檢查采購協(xié)議的執(zhí)行、落實情況，對不合格供方有否定權(quán)。

5、負(fù)責(zé)組織材料的招投標(biāo)工作，并組織簽訂合同。

6、監(jiān)督檢查采購員的采購價格和保管員的手續(xù)辦理情況。7、負(fù)責(zé)本部門職員業(yè)務(wù)能力及綜合能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，經(jīng)過傳、幫、帶，培養(yǎng)和塑造人才。

8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的合理使用和科學(xué)管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對違反規(guī)定或不合理使用材料的行為，有制止權(quán)和處罰權(quán)。

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9、組織進(jìn)行完工場地清點或年終停工后盤點、退庫、結(jié)算及現(xiàn)場管理等工作。

10、監(jiān)督材料部保管與項目部保管每月25日前對賬，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。

1、采購員必須做到：廉潔奉公、嚴(yán)于律已、自覺抵制不正之風(fēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)購銷的法律法規(guī)和公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)章制度。

3、采購員應(yīng)掌握需要采購的各類材料，熟悉各種材料的質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，掌握市場動態(tài)及行情，及時了解新信息、新產(chǎn)品。

4、明確采購貨物的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、數(shù)量、色號、質(zhì)量等要求，明確用料單位及使用時間，保證不錯購、不漏購、及時供應(yīng)，保證工地需求。

5、采購員在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)，切實降低采購成本。

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6、采購員收到“材料分計劃表”后，保證一般材料7日內(nèi)到場，奇缺、特殊、專用材料在15日內(nèi)到場，臨水、臨電、臨建材料在5日內(nèi)到場。

7、采購員對到場材料務(wù)必進(jìn)行外觀驗收、資料驗收、質(zhì)量驗收，需批量采購的材料，必須簽訂購銷合同，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批實施。

8、配合保管員，合理使用庫存材料，不造成盲目采購、積壓等不良情況，要求各供貨單位做好售后服務(wù)。

1、及時辦理出入庫手續(xù)，督促各供貨商及時掛賬，并辦理相關(guān)手續(xù)；及時配合財務(wù)人員做好材料采購和材料耗用報表，以提供有效的數(shù)據(jù)供有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、合理分配庫房，做好防火、防爆、防凍、防銹、防潮、防污染、通風(fēng)等工作，保證庫房碼放整齊、標(biāo)識清楚，衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。

3、收到經(jīng)營部下達(dá)的材料耗用計劃表后，依據(jù)限額領(lǐng)料單檢查庫存情況，及時向采購員反饋，避免重復(fù)購置、造成積壓。

4、定期做好材料運費及租賃結(jié)算手續(xù)。

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5、每月月底前組織工地材料員與工地保管員對賬，之后同材料部對帳；每季度自覺與財務(wù)部對賬；每月保證至少到工地檢查一次保管員的臺帳、庫房管理情況并向材料部部長匯報。

6、負(fù)責(zé)將工地保管員領(lǐng)出的出入庫票據(jù)于工程完工后15日內(nèi)催收交企管部存檔。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命。使用單位保管員崗位職責(zé)。

1、按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行不合格的材料不進(jìn)場、不接收。

2、對進(jìn)場材料進(jìn)行有計劃、有秩序地堆放，保證道路暢通，場地清潔，盡。

量減少二次搬運，并及時辦理入庫手續(xù)。

3、做好與勞務(wù)隊及操作者的領(lǐng)、發(fā)、收等相關(guān)手續(xù)，在材料使用過程中，要認(rèn)真檢查、督促，發(fā)現(xiàn)浪費、破壞等不良情況，及時反映、更正，保證材料的合理使用。

4、認(rèn)真做好臺賬，對材料消耗的情況有準(zhǔn)確的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

5、配合材料員做好材料調(diào)運、退庫工作，并和材料員經(jīng)常對帳，保證物帳統(tǒng)一，反映急需材料，便于材料員及時調(diào)運。

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6、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)建筑材料和建筑施工的知識，提高文化知識和管理水平。

7、每月25日前與材料員對一次帳，必須做到物帳統(tǒng)一，帳帳統(tǒng)一，并將用完的出入庫單交回企管部存檔。

8、每日檢查庫存情況，詢問生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需材料，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時下計劃，保證工地需求。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命；使用單位材料員崗位職責(zé)。

1、必須熟練掌握材料型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響資金周轉(zhuǎn)，同時防止因工作疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，有序的管理進(jìn)場材料。4、對進(jìn)場材料嚴(yán)厲把關(guān)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，對保管員工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、與公司保管進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)把計劃關(guān)，及時建立帳目，做到帳目清晰、有據(jù)可查，及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)。

6、租賃材料應(yīng)及時辦理出入庫手續(xù)，不用的材料及時退還，有效節(jié)約成本。

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7、配合工地保管員搞好材料入庫工作和存放工作，特別是易燃易爆易銹防潮材料。

8、認(rèn)真監(jiān)督勞務(wù)及操作者在施工過程中的用料情況，認(rèn)真監(jiān)督材料運輸者對材料重復(fù)搬運、破壞、浪費等不良現(xiàn)象。

9、做好所有材料的領(lǐng)料、入庫退庫臺帳等工作，每周20號前到材料部必須辦理一次領(lǐng)退料手續(xù)，每月25日和材料部保管及工地保管對帳，做到物帳統(tǒng)一，帳帳統(tǒng)一。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)并即時復(fù)命；領(lǐng)料員崗位職責(zé)。

1、必須熟練掌握材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、用途。

2、加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量。3、與材料員進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)把計劃關(guān)，及時建立帳目，及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)。

4、做好所有材料的領(lǐng)料、入庫退庫臺帳等工作，每月25日和材料員對帳，做到帳帳統(tǒng)一。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇九

5、負(fù)責(zé)對銷售及策劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)掌控。

1：負(fù)責(zé)項目預(yù)進(jìn)場前的營銷、策劃、推廣等方面的方案制定工作(包括整體策略、銷售策略、價格策略、階段計劃、計劃監(jiān)督等)。

2：指導(dǎo)并協(xié)同下屬完成政策分析、項目調(diào)研、項目定位、營銷策略等工作。

3：負(fù)責(zé)撰寫項目方案，對現(xiàn)有資源整合與控制，跟進(jìn)推廣活動的策劃與組織。

4：

跟蹤策劃方案的實施和負(fù)責(zé)方案的調(diào)整，確保方案有效進(jìn)行。

5：負(fù)責(zé)策劃團(tuán)隊的管理工作，提升團(tuán)隊策劃能力。

1、協(xié)助房地產(chǎn)項目的產(chǎn)權(quán)登記的報審報建，負(fù)責(zé)報批工作過程中的溝通與協(xié)調(diào);。

2、協(xié)助辦理項目土地登記、項目備案、規(guī)劃定點、建筑方案審批、環(huán)境影響評估等;。

3、協(xié)助完成運作項目前期調(diào)研，規(guī)劃定位，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，概念規(guī)劃，設(shè)計審查等相關(guān)工作。

5、收集規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計相關(guān)各類規(guī)劃管理條例和規(guī)定，定期收集標(biāo)桿企業(yè)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)資料，形成公司規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技術(shù)參考資料庫。

7、跟蹤市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，收集相關(guān)資料;撰寫區(qū)域市場調(diào)研報告;。

8、協(xié)助組織項目開發(fā)過程中的營銷策劃工作，配合公司公關(guān)活動策劃和有關(guān)實施工作;。

10、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研與分析;。

2.負(fù)責(zé)文案撰寫及設(shè)計;。

3.提出整體策劃思路，執(zhí)行力強(qiáng);。

4.統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，定期寫出策劃報告;。

5完成上級交付的其他工作。

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料的整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理;。

4.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇十

工程部經(jīng)理：

1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。

2、主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。

3、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項目工程各項招標(biāo)工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。

4、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、全面負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃。

6、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

7、根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

9、配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作。

10、負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部副經(jīng)理：

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。

2、負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評工作。

4、負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。

5、負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評審。

6、負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行把控。

7、根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計劃，并督促落實。

8、負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。

9、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實安全生產(chǎn)文明施工。

10、負(fù)責(zé)定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評價和考核，并上報部門經(jīng)理，督促其落實改進(jìn)。

11、協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項驗收工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。土建工程師：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。

2、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，及時與監(jiān)理單位和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對質(zhì)量事故的處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實情況直至質(zhì)量問題處理完成。

3、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實際與計劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。

5、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。

6、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。

7、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場，未實驗合格的材料不投入使用。

8、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進(jìn)行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。

9、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。（包括工作程序、建設(shè)程序）。

10、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安裝工程師：

2、負(fù)責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：

3、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況。

4、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：

7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：

9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：

10、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

精裝修工程師：

1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。

2、室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

3、參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。

4、參加現(xiàn)場裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制裝修裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保裝修裝飾工程項目進(jìn)度計劃的完成。

6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收，對裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對相處安全文明施工負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、對裝修裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。

10、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

11、配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

12、與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。

13、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。景觀工程師：

1、確定園林綠化工作的管理計劃及資金計劃,制訂控制措施。

2、監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全,審核工程量及進(jìn)度款的撥付。

3、協(xié)調(diào)景觀單位和其他施工單位之間的關(guān)系,使工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。

4、參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按合同要求完成的工程量進(jìn)行認(rèn)定和簽證。

5、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。資料員：

1、按施工技術(shù)資料文件管理制度，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

2、負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。

3、負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。

4、負(fù)責(zé)部門各類會議紀(jì)要的及時整理、打印和發(fā)放。

5、負(fù)責(zé)部門日常費用的報銷登記。

6、負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達(dá)。

7、負(fù)責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。

8、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部內(nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊建設(shè)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇十一

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇十二

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職責(zé)(崗位責(zé)任制)

(一)在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的全面工作;

(二)在董事長授權(quán)的范圍內(nèi)，行使各種經(jīng)營、管理權(quán)力;

(三)主持公司日常的'各項建筑、開發(fā)、經(jīng)營等各項管理工作;

(四)協(xié)助董事長管理好財務(wù)，把住財務(wù)支出關(guān)，做到開源節(jié)流;

(五)定期召開經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、公司的工作;

(六)簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件;

(七)完成董事長交辦的其他事項。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇十三

一、按照國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)及日常消耗所需物資需求計劃的編制，組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料等的采購供應(yīng)工作，同時做好倉庫物資的倉儲管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。

三、

認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，對各單位上報審批過的需求物資進(jìn)行詢價，根據(jù)實際情況參與招、議標(biāo)，保證將所需物資及時采購到位，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。

五、組織物資到貨后的接卸和驗收工作，對驗收合格產(chǎn)品進(jìn)行出入庫和存庫統(tǒng)計核算工作。

六、規(guī)范公司各部門的物資需求計劃上報工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定按時上報公司物資需求計劃和資金計劃。

九、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，做好物資供應(yīng)檔案的管理。

十、做好物資信息情報的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間廢舊物資和退庫物資的管理工作，協(xié)同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗，做好廢舊物資的再利用工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理的職責(zé)（專業(yè)14篇）篇十四

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;。

4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案;。

5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;。

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作;。

9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款;。

10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;。

11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);。

12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作;。

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣;。

14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作;。