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醫院醫保實施方案(匯總17篇)

時間:2025-06-25 作者:翰墨

制定實施方案時,需要分析風險和障礙,并提前制定相應的解決措施。實施方案的落地需要領導的支持和管理的監督,以確保目標的實現和效果的達成。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇一

為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》(中發〔xx〕6號)和《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案(xx-xx年)的通知》(國發〔xx〕12號),進一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作,提高縣級醫院服務能力和水平,促進城鄉衛生事業全面協調可持續發展,方便群眾看病就醫,減輕群眾經濟負擔,根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法(試行)》(衛醫管發〔xx〕72號),制定本方案。

在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經驗的基礎上,按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求,進一步推進城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作,充分發揮城市優質醫療資源的輻射作用,不斷提高縣級醫院服務能力和水平。

支援醫院與受援醫院結成長期穩定的對口支援和協作關系,幫助受援醫院提高服務能力和水平,改善和加強管理。通過三年的建設發展和對口支援,受援醫院的醫院管理、基礎設施、學科建設、醫療服務能力顯著提升,全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準,并持續改進和提高。

支援醫院派駐醫務人員協助受援醫院組織開展臨床教學、技術培訓等,培訓受援醫院醫務人員;對受援醫院的管理工作提出建議;充分發揮中醫藥特色與優勢,提高農村中醫藥服務水平。

支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素,每年向受援縣級醫院派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員,派駐人員連續工作至少6個月可以輪換;支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務人員。

(一)雙方醫院。

1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員,建立溝通和協調機制,明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等,制訂工作計劃和方案,簽訂對口支援協議書(同時報送衛生行政主管部門)并切實履行。

2、支援醫院針對受援醫院的實際和當地群眾的需求,幫助受援醫院建設一批特色和重點科室,培養一批骨干和科室帶頭人,提高醫院管理水平。

3、對口支援雙方協商確定派駐醫務人員的專業、數量和時間,統籌安排醫務人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下,醫務人員可定期分批輪換。

4、支援醫院免費接收受援醫院醫務人員進修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風好、業務素質高的年輕醫務人員,到支援醫院進行為期半年以上的進修。

5、支援醫院負責派駐醫務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇,保留其崗位、職務不變。

6、支援醫院應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者,應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

7、受援醫院應當根據工作需要,為對口支援創造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件,但不發放任何補貼和獎金。

(二)醫務人員。

1、醫務人員應當根據衛生行政部門的要求和所在醫院的安排,參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。

2、派駐醫務人員應當根據自己的專業特長,專題講座、技術培訓,幫助提高人員素質;參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務;幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程,規范和改進管理。

3、派駐醫務人員應當遵照醫療技術分類分級管理的規定,幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務,拓展服務范圍。

4、受援醫院派往支援醫院進修和培訓的醫務人員應當遵守有關要求,認真完成進修和培訓任務。

5、派駐醫務人員應當自覺接受當地衛生行政部門和受援醫院的管理,遵守受援醫院的規章制度,不得收取受援醫院發放的獎金、津貼等任何費用。

(一)衛生行政部門將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制,定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領導班子考核、醫院等級復核和評審評價等工作的重要內容。

(二)醫師完成對口支援任務的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務人員的日常管理,及時將有關情況通報支援醫院,并在其支援工作結束時出具書面考核意見,按照有關規定審核后,納入其個人檔案。

(三)衛生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。

(一)衛生行政部門設立對口支援工作協調管理機構,建立健全工作制度,完善協調工作機制,開展信息報送和新聞宣傳工作。

(二)未按要求完成對口支援任務的,未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的,市衛生局將通報批評,情節嚴重的追究單位主要負責人的責任,不得參加醫院等級復核和評審。

(三)因受援方原因未能完成對口支援任務的,由主管衛生行政部門責令其限期整改,情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

(四)受援醫院以對口支援為由,擅自開展未被核準的診療項目的,主管衛生行政部門應當責令其限期改正,逾期未改的,依法進行處理。

(五)對沒有正當理由拒不參加對口支援工作,或未按要求完成對口支援工作任務的醫務人員,由支援醫院按照有關規定嚴肅處理,當年年度考核結果判定為不合格,其中醫務人員為醫師的,醫師定期考核結果判定為不合格。

(六)對于違反廉潔行醫制度的派駐醫務人員,由支援醫院依照相關規定予以處理,受援醫院應當給予相應協助。涉及違法違規的,按照有關法律法規處理。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇二

第一章總則。

第一條為保障城鎮居民基本醫療,進一步健全醫療保險體系,構建和諧社會,根據國務院《關于開展城鎮居民基本醫療保險試點的指導意見》(國發[2007]20號)、河北省人民政府《關于建立城鎮居民基本醫療保險制度的實施意見》(冀政[2007]99號),結合我市實際,制定本實施方案。

第二條建立城鎮居民基本醫療保險制度,堅持低水平、廣覆蓋的原則,對不同層面群體的醫療保障做出相應的制度安排,根據經濟發展水平和各方面承受能力合理確定籌資標準和保障水平,重點保障居民住院和門診大病的醫療需求;堅持以家庭為單位、群眾自愿,個人繳費和政府補助相結合的原則;堅持統籌協調、統一管理的原則,做好各類醫療保障制度之間基本政策、標準和管理措施的銜接。

第三條城鎮居民基本醫療保險由市、縣(市)人民政府負責統一協調管理。市、縣(市)人民政府建立城鎮居民基本醫療保險部門聯席會議制度,負責組織協調和宏觀指導,研究制定相關政策并督促檢查政策的落實情況,協調解決工作中出現的問題。各相關部門密切配合,共同做好城鎮居民基本醫療保險工作。第四條市勞動保障部門負責全市城鎮居民基本醫療保險政策的擬定、實施、管理和監督;市財政部門負責財政補助資金的預算安排和核撥工作,加強基金監督管理,加大資金投入,支持城鎮居民基本醫療保險經辦機構和社區勞動保障服務平臺建設;市衛生部門負責對醫療機構的監督,完善社區衛生服務機構建設,為參保居民提供質優價廉的基礎醫療服務;市教育部門負責組織協調大、中、小學在校學生和入托幼兒參保工作,做到應保盡保;市公安部門負責參保人員戶籍認定和提供相關基礎數據;市民政部門負責低保、低收入人員身份認定,配合勞動保障部門做好特困人群的數據統計和參保登記工作;市殘聯部門負責喪失勞動能力的重度殘疾人員身份認定,配合勞動保障部門做好殘疾人員的參保登記工作;市發改委、食品藥品監管等部門負責制定相關配套政策和措施,協助做好城鎮居民基本醫療保險工作。各縣(市)上述部門按照各自的職責做好本地城鎮居民基本醫療保險啟動工作。桃城區政府、開發區管委會負責轄區相關部門的工作,具體組織好本轄區內城鎮居民的參保登記工作。

醫療保險經辦機構負責當地城鎮居民基本醫療保險經辦業務。社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)、學校、幼兒園為城鎮居民基本醫療保險代辦機構,在各級勞動保障部門指導下,具體承辦入戶調查、申報登記、材料信息審核、信息錄入和醫保病歷本、ic卡發放等工作。

第五條城鎮居民基本醫療保險以市、縣(市)為統籌單位,由市本級、縣(市)兩級統籌,實行統一政策、統一標準,同時啟動,同步推進。桃城區、開發區參加市本級統籌,其余縣(市)統一執行本實施方案,并根據方案的主要內容制定具體的實施細則。

第二章參保范圍。

第六條本行政區域內,沒有參加城鎮職工基本醫療保險的非從業城鎮居民均可自愿參加城鎮居民基本醫療保險。包括:

(二)18周歲以上的非從業城鎮居民。第七條其他符合國家和省有關政策規定及文件精神的人員可自愿參加城鎮居民基本醫療保險。包括:

(一)靈活就業人員、進城務工人員;

(二)關閉破產企業退休人員、困難企業職工等。

第三章籌資標準和補助辦法。

第八條市本級參保人員(不含大學生)除中央、省財政補助和個人繳費外,剩余部分由市、區財政各補助50%。

第九條除中央、省財政對各縣(市)補助外,市財政不再給予補助,不足部分由各縣(市)補足。第十條各類學生、18周歲及以下非在校居民,醫療保險費籌資標準為每人每年160元(含大額醫療保險費10元)。個人繳納50元,其余部分由中央、省、市和縣(市、區)財政補足。

上述人員中低保對象和重度殘疾(1-2級)居民,醫療保險費全部由財政補助資金負擔,除中央、省財政補助外,剩余部分由市、縣(市、區)財政補助。在校大學生所需政府補助資金,除中央和省財政補助外,剩余部分由市財政補助。

第十一條18周歲以上城鎮居民醫療保險費籌資標準為每人每年300元(含大額醫療保險費50元)。個人繳納190元,其余部分由中央、省、市和縣(市、區)財政補足。

上述人員中低保對象、重度殘疾(1-2級)居民和低收入家庭中60周歲以上老年人醫療保險費全部由財政補助資金負擔,除中央、省財政補助外,剩余部分由市、縣(市、區)財政補助。

第十二條屬于市開發區所轄的各類居民的補助,除中央、省財政補助和個人繳費外,市財政和開發區財政各負擔50%。

第十三條有條件的用人單位可以對職工家屬參保繳費給予補助,單位補助資金在稅前列支。

第四章參保登記和基金征繳。

第十四條各類學生、入托幼兒由所在學校和幼兒園統一組織辦理參保手續。學校、幼兒園應及時將參保人員基礎信息、代收的醫療保險費,統一報繳醫療保險經辦機構。

城鎮居民持戶口簿、身份證等有效證件及近期正面免冠照片,到所在社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)辦理參保繳費手續。社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)為參保居民打印繳費單據,辦理相關登記手續,參保居民將醫療保險費繳至屬地醫療保險經辦機構指定的銀行帳戶。

下列人員需同時持民政或殘聯等部門出具的低保證、重殘證等有效證明材料,由參保登記部門張貼公示無異議后到當地醫療保險經辦機構直接辦理參保手續:

(一)低保對象;

(二)重度殘疾的城鎮居民(含各類學生);

(三)年人均收入不足本市、縣(市)居民年人均可支配收入三分之一的家庭中60周歲以上老年人。第十五條參保居民原則以家庭為單位,凡符合城鎮居民基本醫療保險參保條件的人員同時參保,已參加城鎮職工基本醫療保險和農村新型合作醫療的,須提供相關證明。

第十六條新生兒自戶籍落戶之日起三個月內可辦理參保手續。

第十七條城鎮居民醫療保險實行一年一次性預繳費制,一年為一個醫療待遇支付期。

(一)各類學生、入托幼兒按學年繳費,每學年初辦理參保登記和變更相關參保信息、繳納本學年基本醫療保險費,當年10月1日至次年9月30日為醫療保險待遇支付期。

(二)除學生和入托幼兒外的其他城鎮居民,均按年度繳費。每年9月1日至10月31日集中辦理參保登記、預繳費及變更居民醫保信息。2009年征收半年醫保費并報銷下半年醫療費,2010年1月征收2010年度醫保費,以后每年9月至10月征收醫保費,次年1月1日至12月31日為醫療保險待遇支付期。

第十八條醫療保險經辦機構于每年11月30日前,將參保居民人數和財政補助金額報同級財政部門,由財政部門列入下年度預算。財政部門于次年1月底前將財政補助資金撥付到城鎮居民基本醫療保險經辦機構財政專戶。

第十九條城鎮居民基本醫療保險只建統籌基金,不設個人帳戶。

第二十條城鎮居民基本醫療保險繳費納入統籌基金后不予退費。

第五章醫療保險待遇。

第二十一條城鎮居民基本醫療保險執行河北省城鎮職工基本醫療保險藥品目錄、診療項目目錄、醫療服務設施和標準等有關規定,在此基礎上,適當增加兒童用藥品種和范圍。住院發生的費用除由個人負擔的部分與定點醫療機構直接結算外,其余部分由醫療保險經辦機構與定點醫療機構結算。

第二十二條統籌基金支付范圍包括:

(二)支付各類學生及18周歲及以下非在校居民疾病和意外傷害住院費用和惡性腫瘤門診放化療、尿毒癥門診透析及肝、腎移植后服用抗排異藥、再生障礙性貧血、白血病緩解期的血液病發生的門診費用。第二十三條城鎮參保居民每次住院需自己負擔一定額度的醫療費,即起付標準。起付標準根據醫療機構不同等級確定:一級定點醫療機構(含定點社區衛生服務中心)為300元,二級定點醫療機構為500元,三級定點醫療機構為700元。

參保居民住院報銷比例為:起付標準以上一級定點醫療機構(含定點社區衛生服務中心)70%,二級定點醫療機構60%,三級定點醫療機構50%。

統籌基金每年度最高支付限額為每人30000元。第二十四條屬于城鎮居民基本醫療保險支付部分費用的診療項目,以及使用城鎮居民基本醫療保險藥品目錄中“乙類目錄”的,個人先自付10%,其余90%再由個人和統籌基金按規定的比例支付。

第二十五條參保居民患惡性腫瘤門診放化療、尿毒癥門診透析及肝、腎移植后服用抗排異藥(各類學生及18周歲及以下非在校居民還包括再生障礙性貧血、白血病緩解期的血液病)需要門診治療的,持本人醫保證(ic卡)、二級以上定點醫療機構近期診斷證明、住院病歷復印件、相關檢驗、化驗報告等資料隨時申報,經勞動保障部門認定后,領取《城鎮居民基本醫療保險特殊病門診醫療證》,持證到定點醫療機構就醫,其門診治療可列入城鎮居民基本醫療保險基金支付范圍,每年起付標準500元,起付標準以上最高支付限額以下的醫療費用,按市內二級定點醫療機構住院有關規定執行。

第二十六條繳費年限與醫療保險待遇掛鉤。參保居民連續繳費每滿5年,城鎮居民基本醫療保險基金支付比例提高3%,累計最高不超過9%。參保居民中斷繳費的,再次參保按新參保人員重新計算繳費年限。第二十七條參照城鎮職工大額醫療保險的運作方式,城鎮居民大額醫療保險實行市級統籌,由市醫療保險經辦機構統一向商業保險公司投保。參保人員住院及門診費用超過城鎮居民基本醫療保險統籌基金最高支付限額以上的部分,符合基本醫療保險規定的醫療費用甲類由大額醫療保險支付75%,個人自付25%,乙類先自付10%后,再按此比例支付。大額醫療保險在一個結算年度內最高支付限額為70000元。

第六章醫療管理。

第二十八條城鎮居民基本醫療保險實行定點醫療管理。參保居民因病需要就醫時,應當持本人醫療保險ic卡、醫保證到勞動保障部門公布的醫療保險定點醫療機構中選擇就醫。

第二十九條參保居民因病住院確需轉外治療的,須由轉出醫院提出書面申請,報醫療保險經辦機構審批;因急診需在非定點或非選擇醫院住院的,應于入院后3日內報醫療保險經辦機構備案。轉到外地住院或非定點醫院治療的,出院后憑醫療保險經辦機構審批手續、住院病歷復印件、診斷證明、收費明細表和有效費用單據按規定結算。未按程序自行入院治療所發生的一切醫療費用,醫療保險經辦機構不予受理。

第三十條參保居民就醫發生的醫療費用,有下列情況之一的,城鎮居民基本醫療保險基金不予支付:

(一)在國外或港、澳、臺治療的;

(二)自殺、故意自傷、自殘的;

(三)斗毆、酗酒、吸毒及其他因違法、犯罪行為所致傷病的;

(五)按有關規定不予支付的其他情況。

第三十一條城鎮居民醫療保險經辦機構應與定點醫療機構簽定定點服務協議,明確雙方的權利和義務,規范監督管理。違反協議規定的,追回違規資金并處以違約金,違約金可用于獎勵、宣傳等支出;情節嚴重的,終止協議。

第三十二條各級勞動保障部門組織財政、衛生、物價等部門加強對定點醫療機構服務和管理情況的監督檢查。對違反規定的定點醫療機構,勞動保障部門視不同情況,責令其限期改正,或通報批評,或取消定點資格。

第三十三條參保居民弄虛作假,采取隱瞞、欺詐等手段騙取居民醫保基金的,醫療保險經辦機構不予支付;已經支付的,予以追回;構成犯罪的,移交司法機關處理。

第七章基金管理與服務。

第三十四條城鎮居民基本醫療保險基金由參保居民個人繳納的醫療保險費、各級財政的補助基金、基金利息和增值收入以及其他渠道籌集的資金組成。第三十五條城鎮居民基本醫療保險基金納入財政專戶,實行收支兩條線管理,單獨建賬,單獨核算,專項用于城鎮居民基本醫療保險,執行統一的社會保險預決算制度、財務會計制度和審計、監管制度。第三十六條城鎮居民基本醫療保險基金按國家規定免征各種稅費。

第三十七條各級勞動保障部門和財政部門,加強對城鎮居民基本醫療保險基金的監督管理,審計部門定期對城鎮居民基本醫療保險基金的收支情況和管理情況進行審計。

第三十八條市勞動保障部門會同市財政部門,根據社會經濟發展和財政、居民收入的提高及城鎮居民基本醫療保險基金的運行情況,對城鎮居民基本醫療保險繳費標準、財政補助辦法和醫療保險待遇等做出相應調整,并報市政府批準后實施。

第三十九條各級勞動保障部門及醫療保險經辦機構根據參保居民人數按比例增加人員,加強隊伍建設,做好城鎮居民基本醫療保險的各項工作。第四十條每個社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)使用再就業公益性崗位指標配備1-3名醫療保險協管員。各級財政對每個社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)撥付開辦費10000元,并按參保居民人數對社區、鄉鎮勞動保障服務站(所)、學校、幼兒園給予經費補助,補助標準2元/人年,開辦費及補助資金屬于市本級管理的由市、區(桃城區、開發區)財政開支,屬于縣(市)管理的由縣(市)財政開支,列入當地財政年度預算。市本級開辦費的補貼由市、桃城區各撥付5000元,經費補助由市、桃城區各補1元。屬于開發區所轄社區的補助由市、開發區各負擔50%。第四十一條街道辦事處、鄉鎮政府和各級勞動保障部門負責本轄區醫療保險協管員的管理,街道辦事處提供辦公場所,勞動保障部門負責協管員的業務培訓和工資發放,共同做好城鎮居民基本醫療保險工作。

第八章附則。

第四十二條因重大疫情、災情及突發性事件發生的醫療費用,由同級人民政府協調解決。

第四十三條市勞動保障部門可根據本實施方案的內容制定具體實施細則。本實施方案由市勞動保障部門負責解釋。第四十四條本實施方案自2009年7月1日起施行。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇三

為促進公司戰略目標的實施,系統、有序地開展公司的培訓工作,特做年培訓計劃如下:

一、20xx年培訓的著眼點和培訓體系設置原則:

1、培訓目的的兩個著眼點:

(1)公司方面:一方面,以提高企業經營活動所需的知識技能,培養企業經營活動所需的態度為目標;另一方面,以提高員工具備的知識、修養為目的。通過培訓,將企業的經營理念、經營方針、經營戰略滲透到整個組織內。

(2)員工方面:通過培訓提高員工的知識水平和工作能力,從而提高員工的能動性,達到員工自我實現的目的。

2、培訓體系設置四原則:

(1)強制與自愿相結合的原則。公司規定的強制培訓,任何人都必須在規定的時間內完成,否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程,員工必須修滿相應的課時。

(2)全員(適合所有人的培訓)與各部門(針對各業務部門特點)相結合的原則。

(3)一般與重點相結合的原則。

(4)反饋與強化培訓效果的原則。

二、20xx年培訓需求的分析:

通過使用調查表、與員工面對面的溝通等形式,目前員工對培訓的需求如下:

1、培訓的目的:65%的員工希望對工作有價值,62%的員工希望能提高個人能力。

2、培訓的方式:44%的人員希望外出參加培訓課程,37%的人員能接受內部培訓師的培訓。

3、培訓的時間與次數:47%的人員希望每月參加一次培訓,30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時間在1—3小時的在79%,即大多數人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓,16%的人員能接受晚上5—6點的培訓。

4、經過調查,員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。

根據以上的調查統計,我們可以看出,員工希望通過培訓達到對工作有幫助,對能力有提高的效果,培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式,但對培訓時間,大多數員工接受每月培訓不超過兩次,每次時間不超過3小時,大多數員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質的課程比較感興趣。

三、培訓課程體系設計。

1、入職培訓。

培訓對象:公司新進員工。

1)公司基本情況介紹:包括公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置等。

2)《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。

3)商務禮儀的培訓。

4)溝通技巧的培訓。

5)上崗培訓:崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

銷售部門的新員工增加:產品知識、專業銷售技巧的課程培訓。

培訓目的:

通過對新員工的培訓,使他們加快認同組織文化和企業目標,不斷提高綜合素質,了解業務知識與技能,更好地調整心態,積極地投入工作,為樹立公司良好的企業形象而共同努力。

2、綜合管理知識培訓。

培訓對象:公司主管以上人員及儲備干部。

1)個人發展類:《職業經理人常犯的11種錯誤》(或《如何成為一個成功的職業經理人》)、《時間管理:高效職業人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。

2)綜合管理類:《如何打造高績效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。

3)財務類:《職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理》以及公司內部財務知識的培訓。

4)人力資源類:《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務》、《非人力資源經理的人力資源管理目標管理》、《員工關系管理》及公司關于人事方面的培訓。

高層管理人員增加:《企業組織結構設計與部門職能劃分》、《企業如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領導的六種思維方法》。

培訓目的:

通過對綜合管理知識的培訓,使管理人員掌握正確的管理理念,并不斷地提高管理部門能力,使公司中層人員的理念能與上層保持一致,提高公司的執行力。

3、專業技能的培訓。

培訓對象:一般員工及以上人員。

1)銷售知識培訓:

a、高級銷售人員或銷售經理:《如何建設與管理銷售網絡》、《卓越的客戶服務與管理專業銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷售隊伍》等。

b、適合剛入行或一般營銷員的培訓:《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。

2)產品知識的培訓。

3)物流、財會、人力資源等的專業內容。

4)轉崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責、崗位技能等的培訓。

培訓目的:

通過專業技能的培訓,改進員工表現,提高工作效率。

4、團隊建設的培訓。

培訓對象:公司全體員工。

培訓內容:利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境以及各種人工創設的情境,完成各種精心設計的活動,它的精髓在于首先要去體驗,通過體驗去感悟,通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。

培訓目的:通過各種精心設計的活動,在解決問題、應對挑戰的過程中,達到“激發潛能,熔煉團隊”的培訓目的。

5、特殊培訓。

培訓對象:特種工種人員、部門經理或其他人員。

培訓內容:管理知識、專業技能、特種證書需求等的培訓。

培訓目的:未列入培訓課程體系臨時根據實際情況需要安排的培訓(包括特種證書的培訓),是為了更好地配合公司的工作、經營要求,與員工的工作需求更貼近。

6、員工的自我學習。

對象:每一位員工。

內容:專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習。

途徑:閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導。

目的:形成學習型組織,提高全員素質。

1、由公司統一安排的培訓:

培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到,并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。

b、外派培訓:由人力資源部將經總經理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關事宜。并督促外出人員將有關培訓資料原件(復印)及能證明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓資料,則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓,須在培訓結束后3個月內組織一次培訓課程將所學知識向其他相關人員傳授,具體操作同內部培訓。

2、由部門安排的內部培訓:由部門培訓執行人負責在培訓開始前,讓受培訓人在培訓簽到表上簽名,并對培訓人員進行考核,以確認受培訓人已掌握了相關內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。

3、自我學習:

由學習人將有關學習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案,公司如有相關培訓內容可不再安排,但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。

五、培訓的考核與效果評估。

為加強培訓效果,20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,下面的方式中,第1條是任何培訓都必須有的,其余的根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核,如是否按時參加培訓,是否上滿規定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統計來進行。并將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況作為績效考核的一個內容來評價,直接與考核工資掛鉤。

2、反應評估,測量的是受訓者對培訓的印象或態度。如,培訓是否有價值?員工是否從培訓中學習了很多內容?學員是否感受到培訓帶來的幫助?使用問卷調查、座談會、心得報告來進行。

3、學習評估,主要測量學員通過培訓學習了多少內容,使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。

4、行為評估,關注的是受訓人員行為改變的程度,培訓后,受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高?績效考核的結果是否較受訓前有所提高?使用問卷調查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。

5、結果評估,主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后,企業的業績是否有明顯的好轉?主要通過個人與組織績效指標來進行考察。

六、內部培訓師制度。

在培訓的基礎上,開始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點:

1、從案例分析的基礎上,重點確點幾個比較合適的人員,根據不同人員的特長與。

特點,開發一些公司迫切需要的課程。

2、提供培訓師一些培訓的機會,如如何成為優秀內部培訓講師方面的課程。

3、形成內部培訓講師的制度,對培訓師有講課課時的要求,也有講課獎勵方面的方案。

七、培訓費用的預算。

從點播、光盤、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮,費用預計在12萬元左右,具體如下:

1、一般課程以時代點播課程為主(3600元/年),有些課程可用光盤形式引進,費用在2000元左右,小計5600元。

2、外聘專家進行1—2次授課,根據授課老師的不同,費用控制在5萬元以內。

3、外送培訓按全年20人次計算,需費用2—3萬元左右。

4、分批開展團隊建設活動,按120人每人250元計,共需化費3萬元左右。

5、特種工種證書費用(如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等)的取得,費用在5000元左右。

5、內部老師授課,講課費用與獎勵在2000元以內。

以上是對年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規劃,我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們年的培訓工作。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇四

一、參加培訓人員:

參加培訓人員以總廠(公司)專兼職黨務工作人員為主,同時按照黨建帶團建的要求,各級團組織負責人也納入培訓范圍。具體崗位包括總廠(公司)各級黨(團)組織書記、副書記,黨群工作部、紀檢監察(審計)室負責人及黨務秘書等。

二、具體學習安排。

培訓計劃每季度組織一期。培訓遵循“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的宗旨,本著“以人為本、按需施教、教研結合”的原則,采取靈活多樣的方式開展實施。20xx年主要學習內容安排如下:

(一)第一季度(20xx年x月份)。

培訓內容:怎樣當好國企黨支部書記。

主要講解當好國企黨支部書記的重大意義,結合公司實際黨支部工作需要把握的重點以及如何開展黨建工作等問題。

培訓方式:集中學習,現場討論。

負責部門:黨群工作部。

(二)第二季度(20xx年x月份)。

培訓內容:創先爭優活動專題培訓。

了解創先爭優活動的重大意義、指導思想、目標要求以及基本路徑,探討如何結合我公司的實際深入開展創先爭優活動。

培訓方式:集中學習,現場討論。

負責部門:黨群工作部。

(三)第三季度(20xx年x月份)。

培訓內容:紀檢監察工作簡介。

從紀檢的起源、發展引出當今紀檢工作,結合當前反腐敗形式,探討工程建設、營運管理中如何充分發揮紀檢監督的作用,實現在“關愛中監督”。

培訓方式:集中學習,現場討論。

負責部門:紀檢監察(審計)室。

培訓內容:前往自來水公司學習、交流黨建工作經驗,感受百年水企沉淀的企業文化。

培訓方式:集中學習、現場討論。

負責部門:黨群工作部。

三、學習要求。

切實加強自身建設,全面提高政治和業務素質。

建設學習型政黨,是黨的建設的重要任務。對于企業黨務工作者來說,加強理論學習和實踐,不斷提高自身素質,是黨對我們的基本要求。參加培訓的同志要提高政治理論素養,牢牢把握企業黨建工作的正確方向,要學會用馬克思主義的立場、觀點和方法分析問題,學會運用唯物辯證法,努力把握企業黨建工作的規律,達到業務素質和研究能力雙提高,企業黨建研究上水平的目的。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇五

為了推進全員崗位聘用制管理,確保改革收到實效,我們結合上級要求,對全院基本情況進行了調查摸底,對職工進行了廣泛的思想發動、意見收集,在充分考慮醫院實際和尊重職工意愿的基礎上,多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫院全員崗位職務聘用制實施方案》,報縣衛生局、縣人事局批準后,按照先易后難的原則,循序漸進地分步實施。

一、率先進行中層干部聘任,立足醫院實際和今后的發展,根據“按需設崗,精簡高效”的原則,將中層干部的職位數和聘任條件在全院公開,采用領導提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式,產生了擬聘人選,院考核班子對擬聘人選按照聘任條件,從德、能、勤、績、廉五個方面進行了嚴格認真的考核,并深入科室召開職工座談會,進行無記名投標,開展民意測驗,形成初步考核意見,最后,考核班子再將考核意見報院黨委行政研究,對擬聘的干部進行了為期十天的院內公示,凡群眾無異議的,院長方予聘任。在干部聘任中,應大力選拔年青干部,選拔了一大批群眾基礎好、業務技術精、有組織管理能力的中青年骨干擔任中層干部,調動了干部鉆業務、抓管理的積極性,為這些年青同志搭建了成才的平臺,提供了施展才華的舞臺。同時院長把上級和院部要求實現的目標任務分解到各部門科室,簽訂“任期目標責任書”,實行目標化管理,這樣使受聘干部在任期內任務明確,責任具體,增強了干部的責任感和使命感。

二、遵循“競爭上崗”原則,完成對一般職工的聘用工作。醫院的現狀和今后的發展要求結合各科室的床位數以及責任大小等,提出了科室崗位數和人員編制數以及職稱比例,由各部門科室充分討論后,將其在院內公布,實行公開報名,競爭上崗。對競聘人員在院內實行了崗位公示,無異議的方可正式聘用。在實施過程中,我們既堅持可以跨科室崗位競聘,又堅持在自己的專業特長范圍內競聘本科室崗位,避免專業性特強的科室人員出現較大變動后影響工作的正常運轉和業務的開展。實行競聘上崗制度,把具有競爭力的優秀人才選拔到合適的崗位,優化人才資源配置,增強了工作積極性和主動性,為醫院的發展提供了動力。

三、對新進人員實行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外,堅持到省、市人才交流中心和高等院校進行公開招聘制度,擇優錄用新進人員,凡新進人員必須進行為期一年的試用期,試用期滿后,醫院如決定正式聘用,雙方在“平等自愿,協商一致”的基礎上,簽訂“聘用合同”,享受與原有職工同等待遇。

四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中,對分流的人員,不歧視,給予一年的自主擇業期,發給基本工資。在擇業期間,我們通過對分流人員強化教育,舉辦技術培訓班,以及努力增加新的就業崗位等辦法,讓他們重新就業,做到了“無情改革,有情操作”,正確處理改革、發展、穩定的關系,維護醫院發展的大局。

五、完善分配激勵機制,努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護全員聘用制管理成功運行,保證改革收到實效,努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機制。在遵循“實績優先,按勞分配,兼顧公平”的原則下,將管理要素、責任要素和技術要素納入了分配,實行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標任務的,發給基本工資,超額完成目標任務的,按比例發給效益工資和獎金。在發效益工資時,特別對優秀人才和關鍵崗位給予傾斜,拉開分配檔次,重獎有功者,厚待敬業者,調動職工的工作積極性。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇六

ppp模式即public—private—partnership的字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了合作建設城市基礎設施項目。下面是小編為您精心整理的醫院ppp實施方案,希望大家喜歡。

一、項目是否適宜采用ppp模式

1.1 項目政策上可行性

自2013年來,國家在基礎設施建設和公共產品、服務供給方面相繼出臺了一系列政府與社會資本合作(ppp)的有關政策。

其中,《國務院關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》(國發〔2014〕60號)明確提出:采取特許經營、公建民營、民辦公助等方式,鼓勵社會資本參與教育、醫療、養老、體育健身、文化設施建設。

《國家發展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》(發改投資〔2014〕2724號)提出:醫療、旅游、教育培訓、健康養老等公共服務項目可推行ppp模式。

因此,引入社會資本參與醫療設施建設屬于國家鼓勵與大力推廣的項目范疇,項目在政策上可行。

1.2 項目實踐操作中的可行性

2014、2015年國家陸續出臺一系列指導層面的ppp政策文件,為ppp項目操作流程以及具體細節進行了指導和規范。

發《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》的通知(財庫〔2014〕215號)、《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》。

因此,項目采用ppp模式在操作上可行。

1.3 國內公立醫院ppp模式的成功案例

在我國有許多采用政府與社會資本方合作(ppp)模式建設醫院的成功案例,比如:廣州廣和醫院、北京門頭溝區醫院、汕頭潮南民生醫院、深圳濱海醫院等,上述成功案例積累的經驗對本項目具有很好的指導性與借鑒意義。

二、項目ppp方案總體思路

本項目ppp方案按照“社會資本投資建設、政府購買服務”的總體思路。

具體如下:政府明確建成后醫院資產由政府主管部門(衛計委)租用,政府授權當地城投公司作為項目實施機構,城投公司依據《政府采購法》選擇社會資本合作方,政府與中標社會資本簽署《ppp項目合作框架協議》,城投公司作為政府授權出資方與中標社會資本共同組建“項目公司”(雙方簽署合資協議),項目公司承擔醫院的設計、融資與建設工作,醫院所有權歸項目公司擁有。

醫院建成后,衛計委通過租賃的形式取得醫院使用權,同時給予項目公司若干年擁有為醫院提供某些外包服務的特許經營權,雙方簽署《特許經營協議》,衛計委依據特許經營協議向項目公司支付租金。

租賃期滿后,項目公司將醫院整體無償移交給衛計委。

三、項目ppp方案總體流程圖

本方案采用“政府付費”方式對項目公司(即社會投資方)進行補貼,保證社會資本投資收益。

項目ppp方案總體流程詳見圖1。

圖1 ppp方案總體流程

3.1 項目各參與方及職責

政府:與中標社會資本方簽署《特許經營協議》。

衛計委:作為政府授權方,與項目公司簽署《特許經營協議》,對工程的建設進度、質量、安全進行監督、檢查,對項目公司運營維護展開監督管理。

財政局:開展項目物有所值評價和財政承受能力論證,依據租賃協議向衛計委轉移財政資金。

當地城投公司:為項目實施機構,作為政府授權出資方,參與項

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目公司組建(與中標社會資本簽署合資協議)。

社會資本方:負責醫院設計、融資建設,依據特許經營協議為醫院提供服務工作,租賃期滿后向衛計委無償移交醫院資產。

3.2 如何不改變醫院經營體制

醫院的部分運營服務(非經營服務),如清潔、物業管理、飲食、安保等由社會資本方,由政府通過特許經營協議授權社會投資方運營。

政府通過與社會投資方簽署ppp協議,保證社會投資方建成的醫院只能且唯一用于租賃給衛計委。

衛計委通過授權,將中醫院使用院有關建筑,進而實現醫院的正常經營。

這種ppp模式下,社會投資方與中醫院之間沒有任何的交集,也不改變醫院經營體制(醫院的產權性質不變、非營利性質不變、人員隸屬關系不變),衛計委依然擁有醫院的行政管理權。

四、社會資本投資回報保障機制

本項目屬于非經營性公益設施項目,擬采用“政府付費”的回報機制。

在租賃期內,衛計委依據租賃協議分年向項目公司轉移相應財政資金,用于租賃產品與購買服務。

社會資本方通過租金回收投資成本并獲得合理回報。

五、結語

項目的投資收益水平普遍維持在10%-12%),適當縮短租賃期限,明確租金支付節奏;(2)對社會投資方的補貼計劃,在人大會議上以法定形式予以確認;(3)在同等條件下,承諾社會資本方優先擁有新醫院“冠名使用權”,以提高其收益水平;(4)承諾允許社會資本方在區域內布局康復中心、養老院等營利性機構,打造區域健康醫療服務產業鏈發展,并獲得收益。

篇三:非營利性醫院ppp項目運作模式及回報機制研究

非營利性醫院ppp項目運作模式及回報機制研究

一、引言

政府和社會資本合作模式(ppp)是指政府為增強公共產品和服務供給能力、提高供給效率,通過特許經營、購買服務、股權合作等方式,與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關系。

在實踐中,ppp項目有著多種運作模式,具體包括管理合同模式、委托運營模式、bot模式(建設-運營-移交)、boo模式(建設-擁有-運營)、tot模式(移交-經營-移交)等。

ppp項目沒有最佳的運作模式,應該根據項目自身特點和參與者的管理、技術、資金實力等因素,選擇合適的運作方式并對之進行優化調整。

目前,ppp模式已在醫院新建、遷建等項目中得到了廣泛的應用。

2014年發改委發布《國家發展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見發改投資》等文件,明確指出ppp模式適用于醫療等公共服務項目,醫院ppp項目隨后進入快速發展階段。

2015年5月,發改委設立ppp項目庫,公布了首批1043個ppp項目,與醫院相關的ppp項目共有77個,總投資額達526.5億元,其中大多為非營利性醫院新建、遷建等項目。

由于醫院的非營利性和公益性等特征,社會資本的參與項目的方式和收入來源收到了很大的限制,科學合理的運作模式及回報機制成為項目成功運作的關鍵所在。

有鑒于此,本文主要對非營利性醫院ppp項目的運作模式及回報機制進行研究,以期為項目的實際操作提供相應的參考。

二、非營利性醫院ppp項目運作模式

非營利性醫院按性質又可分為公立醫院和社會辦醫院。

公立醫院是指政府舉辦的納入財政預算管理的醫院,在我國的醫療體系中居于主體地位,但大多存在著設備陳舊、交通擁擠、運營效率低等問題,亟需進行新建、搬遷或改建。

同時,國家新醫改方案中提出鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業,采取多項措施鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫療機構。

醫院性質上的差異,從根本上決定了醫院ppp項目的運作模式,目前主要的運作模式有以下兩種。

(一)bot模式

公立醫院的新建、遷建等

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ppp項目一般可采用bot運作模式。

在bot模式中,政府指定機構與社會投資者組建項目公司,政府授予項目公司一定期限的經營權。

在授權經營期限內,項目公司負責醫院項目設計、融資、建設等,建設完成后將建設項目提供給政府相關單位用于設立公立非營利性醫院。

項目公司一般同時負責醫院的行政后勤管理、藥品及醫用耗材供應管理等。

經營期限結束后,項目公司需將全部資產移交給政府或相關部門。

該模式最大的特點是不涉及公立醫院所有權的轉移,即社會資本方不獲取醫院的產權,僅僅通過醫院供應鏈管理、后勤管理、配套設施開發和運營等方式獲得回報,如下圖所示。

(二)boo模式

社會辦非營利性醫院新建、遷建等項目一般可采用boo模式。

在boo模式中,一般由政府指定機構與社會資本共同組建項目公司,以項目公司為法人主體設立社會辦非營利性醫院。

同時,政府部門授予項目公司經營權,一般由項目公司負責醫院的設計、融資、建設、行政后勤管理,項目公司可通過醫院周邊配套設施的`開發和運營、醫院供應鏈管理等方式獲得回報。

在boo模式中,股份制改造改變了公立醫院的性質,社會資本方擁有了醫院的所有權,強化了對醫院的控制和管理,在藥品及耗材采購、醫療服務定價等方面享有更多的自主權。

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三、非營利性醫院ppp項目回報機制

項目回報機制指的是項目收入的來源方式,決定了社會投資者的回報方式及穩定性,是ppp項目運作成功的關鍵。

非營利性醫院經營的目標是向社會提供基本的醫療服務,滿足人民群眾基本的醫療需求,社會效益是其活動的準則,醫院盈利的分配,只能用于醫院的發展或回報社會,如改善就醫環境、購置儀器設備等,醫院的所有者和工作人員不得從盈利中獲取利益。

因此,社會資本投資非營利性醫院,其營利方式受到較大的限制。

在這類項目中,社會資本一般并不通過提供醫療服務直接盈利,其投資回報主要是通過醫院產業鏈管理、配套資源開發與運營等方式實現的,具體而言,回報方式主要有以下幾種。

(1)租賃收入。

在醫院ppp項目中,項目公司承擔醫院項目的融資和建造等工作,項目建成后,由醫院租賃使用建設項目,項目公司負責項目的日常維護工作。

同時,項目公司通過醫院提交的租金回收項目投入成本并獲得合理的回報。

在bot運作模式和boo運作模式中,社會資本均可通過租賃的方式獲得投資回報。

不同之處在于,在bot運作模式中,經營期滿之后,項目公司需將相關資產移交給醫院,而boo運作模式中則不存在資產移交問題。

(2)醫院周邊配套設施開發與運營收入。

在這種方式中,投資者通過醫院周邊設施的開發和運營等方式,從而獲得投資回報。

具體而言,又可分為以下三種類型。

第一,設立專科醫院,比如骨科醫院、口腔醫院、心臟病醫院等,這種類

型的醫院其盈利結構比較單一,大多通過所提供的專項優質服務獲取更強盈利能力。

第二,設立專門醫院,比如婦幼保健醫院、高端醫院和高端私人診所等,主要通過非治療性環節提供增值服務的方式創造價值。

第三,社會投資者通過醫院周邊地產開發、商業設施運營等方式,從而獲得投資回報。

四、結語

當前,國家正在大力推進新醫改方案的實施,這為醫院ppp項目的發展創造了良好的政策環境。

2015年國務院相繼發布了《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》、《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》等文件,采取多項措施支持社會力量參與舉辦和運營醫療機構。

可以預見,醫院ppp項目的發展將進一步加快。

本文主要對非營利性醫院ppp項目的運作模式及回報機制進行了簡要的論述,為這類ppp項目的運作提供了一定的參考。

近年來,國家出臺十多個文件鼓勵和支持社會辦醫,加快公立醫院改革。

當前,公立醫院改革正在積極推進,但ppp在醫療衛生領域的應用起步較晚,涉足面尚淺。

一方面,受人事行政關系所限,目前公立醫院對職工雖是聘用合同制,但實際上還是“鐵飯碗”,這與ppp模式中常用的社會資本對項目管理自主性需求是沖突的。

隨著特許合同的簽訂,人事關

系要轉到社會資本方,推進過程較為困難;另一方面,社會資本方投資回報穩定性、延續性不足,我國公立醫院收益分為政府補貼和政策性收益(如允許藥品進行銷差價產生的利潤等),其中,政策性收益會直接影響ppp項目回報,有較強的不確定性,這也使眾多社會投資方望而卻步。

在ppp模式深化醫改的今天,ppp模式還有許多探索和創新的空間。

ppp醫院的四個樣本

1、廣東省首家ppp醫院

2004年11月,廣東省首家由廣州市第一人民醫院(簡稱“市一”)與廣濟醫療器械有限公司(簡稱“廣濟”)合作建立的廣州廣和醫院在廣州成立。

它由市一提供品牌和業務用房,并在技術力量上給予支持,廣濟提供資金和業務管理。

這是一種靈活的pfi(private-finance-initiative)模式。

它將公立醫院的品牌和技術優勢,與民營企業的資金優勢和靈活經營相結合,將起到優勢互補的效果。

廣和醫院有自己的獨立法人,實行自主經營、自主管理、自主分配原則。

合作雙方根據合作協議進行利潤分成,完全與市場機制接軌。

這家醫院自試營業以來,已經基本達到運營平衡,成為廣州市職工醫療保險定點醫院。

2、北京門頭溝區醫院

2010 年8 月,公立醫院北京門頭溝區醫院作為北京首家引入社會資本的公立醫院,采用ppp模式中的rot模式(renovate-operate-transfer)將公立醫院改革納入社會的集團化運營中。

門頭溝區醫院與鳳凰醫療集團合作辦醫,取消院長行政級別,建立理事會領導下的院長負責制,該理事會實行委任制,舉辦單位和政府各委任3名,年度計劃、預算和人事任免等重大決策全部由理事會完成。

此外,醫院組建監事會,由政府部門、合作方、醫院職工代表共9人組成。

鳳凰醫療集團組成管理團隊,門頭溝政府每年支付其200萬管理費。

百姓就醫來看,2012年,醫院門診急診人數達到48萬人次,同比增長28.6%;次均住院費用遠低于同級同類醫院平均水平9.84%。

門頭溝用一個成功樣本開辟出一條利益沖突相對較小的全新路徑,值得借鑒。

3、汕頭潮南民生醫院

汕頭潮南民生醫院由香港企業家吳鎮明先生投資興建,委托汕頭大學醫學院第一附屬醫院全面經營管理,是一所按“三級醫院”標準設計和配套建設的大型綜合性中外合資醫院。

汕頭大學醫學院第一附屬醫院對醫院進行托管,該院的管理和醫療團隊全部來自于托管方,換言之,投資方不參與、也不干預醫院的運營和管理。

由于角色明晰,目標一致,醫院一年內便實現了運營的收支平衡。

醫院不僅為潮南區百姓提供了優質、方便、及時的醫療衛生服務,同時也真正解決了“看病難”問題。

獨特的托管模式在國內開創了先河,醫院引入ppp 模式至今,成效顯著,先后被中國醫院協會和健康報社等授予“全國誠信民營醫院”、“群眾滿意醫院”、“全國百姓放心醫院”等榮譽稱號。

這是典型的交鑰匙工程(epc,engineer-procurement-construction/turnkey,設計-采購-施工/ 交鑰匙)

4、深圳濱海醫院 香港大學深圳醫院(濱海醫院)是“十一五”期間深圳市政府投資興建的最大規摸公立醫院。

醫院投資35 億元,醫院產權歸深圳市政府所有,由香港大學和深圳市政府共組一個醫院董事會,具體營運工作,包括醫院人員的聘用、器材的引進等均由港大成立的醫院管理層負責。

雙方在醫院管理體制、財政投入機制、人事分配制度等領域大膽改革,推動“政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利與非營利分開”。

例如,在人員管理方面,濱海醫院員工不享受其他公立醫院的政府公務員待遇,而是由港大實行全員聘用,參照香港的考核和薪酬機制,以此來吸引和留住人才。

按照協議,香港大學管理的5年之后,醫院仍歸屬于深圳市的公立醫院,但政府將不再為醫院提供財政支持,醫院盈虧自負。

ppp參與醫院改革的模式

從發達國家、發展中國家、港澳臺地區和中國大陸在醫療領域的ppp探索來看,可以應用的ppp模式大約有二十余種;這里總結我國常見的幾種ppp在公立醫院改革領域的探索模式。

pfi模式是指政府部門或公立醫院提出新建醫院的項目,通過招投標,獲得特許權的民營機構進行醫院的建設和運營,從政府或公立醫院收取費用以回收成本,如廣州廣和醫院。

這種模式可以將民營機構資金和管理優勢和公立醫院的品牌和人才技術優勢相結合,有優勢互補的作用。

pfi模式是對bot項目融資的優化,在合同期滿后,如果民營機構通過正常經營未達到協議規定的收益,可以繼續擁有或通過續租的方式獲得運營權。

rot模式是指政府部門或公立醫院將既有的醫院改造項目移交給民營機構,由后者負責既有設施的運營管理以及擴建/改建項目的資金籌措、建設及其運營管理,當約定期限屆滿后,將全部設施無償移交給政府部門,如北京門頭溝區醫院。

通過rot模式可以實現“管辦分開”,改變決策機制,實現所有權、決策權、執行權和監管權“四權分立”,改變了以往政府既是裁判員又是運動員的局面,是減少尋租的有效途徑。

epc模式是指民營機構受公立醫院委托,按照協議對醫院建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,如汕頭潮南民生醫院。

民營機構只參與運行前環節,醫院的管理和人員全部來自托管方公立醫院,資方不參與醫院的運營和管理。

o&m模式是指政府出資興建醫院,政府和成熟的私立醫院成立董事會,醫院的具體運營工作由私立醫院的管理團隊負責,但醫院所有權歸政府,如深圳濱海醫院。

醫院運行初期由政府進行財政補貼,運行后期往往由醫院管理團隊自負盈虧。

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醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇七

為加快人才隊伍建設步伐,加大高層次人才引進力度,進步醫院專業技術職員業務素質,建立一支較高學術水平、結構公道的人才隊伍,滿足醫院學科和專業建設發展需要,經院辦公會研究,擬根據醫院發展、學科發展需要,堅持不拘一格、任人唯才、德才兼備原則,多層次、多渠道引進高層次、創造性、實用性人才,特制定本人才引進方案:

一、引進人才的對象。

1、中國科學院院士、工程院院士。

2、“新世紀百千萬人才”獲得者、國家自然科學基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學科帶頭人。

3、國家級科技進步獎獲得者,省、直轄市級學科帶頭人,急需專業的博士生導師。

4、三甲醫院專科主任(主任醫師、教授),省、直轄市級科技進步獎獲得者。

5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫院工作經歷。

6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫院工作經歷。

以上引進人才,除院士外,第2、3類所列職員,年齡應在55周歲以下;第4類所列職員,年齡應在50周歲以下;5、6類所列職員,年齡應在40周歲以下。

在科研或新技術方面尤其突出者,經院辦公會討論決定可破格引進。

二、引進人才的職責及優惠政策。

(一)、職責。

1、推動我院的學科建設和發展;

2、建立高效、創新能力強的技術團隊;

3、積極參與臨床(創新技術)、教學(研究生培養)、科研工作;

4、3-5年內有一定數目、具有一定影響力的成果產出。

(二)硬引進人才優惠政策。

第一、二、三類人才優惠政策(略)。

第四類人才:

1、發給一次性安家補助費20萬元(政府、單位各一半);

2、來院工作并落戶后,連續工作滿5年并經各年度考核均優秀后由醫院一次性支付10萬元住房專項補貼。

第五類人才:

1、發給一次性安家補助費10萬元(政府、單位各一半);

2、來院工作并落戶后,連續工作滿5年并經各年度考核均優秀后由醫院一次性支付5萬元住房專項補貼。

第六類人才:

來院工作并落戶后,連續工作滿5年并經各年度考核均優秀后由醫院一次性支付5萬元住房專項補貼。

引進人才工資待遇按國家規定政策執行,并根據引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。

政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學題目。酌情考慮辦理調動、合同制聘用等不同手續。

(三)軟引進人才的相關政策。

根據“不求所有,但求所用”的人才資源理念,對不能以人才引進方式來院服務的特殊人才,可采取智力引進,以兼職的方式來院服務,享受以下優惠政策:

2、來院短期工作3-6個月,開拓性主持開展一項新技術并培養成熟的技術骨干,月薪2-5萬元;提供住宿、報銷往返路費。

(四)醫院設立人才基金,專項用于引進人才及院內培養人才的技術創新、成果及科研獎勵。

三、人才引進的組織領導及治理辦法。

(一)人才引進組織領導。

醫院院長辦公會確定引進人才的學科、專業,決定人才的引進;確定引進人才的待遇;

院人事科根據院長辦公會決定,制定近期及中長期人才引進計劃;并負責引進人才聯系、組織考核、協議簽訂、待遇落實工作。

(二)人才引進治理辦法。

1、人才信息收集:同行專家、同意引薦;來信函或網上自薦。同時遞交能證實本人個人學歷、學位、學習、工作經歷、專業學術人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復印件及配偶子女情況的各種相關證實材料到院人事處。

2、引進人才的考核:人事科對擬來院人才的信息資料進行整理后,交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱,確定來院口試職員。人事科組織專家初試,院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。

3、引進人才的治理:院長辦公會決定人才引進后,院人事科辦理相關調動手續,落實相關待遇,各相關職能科室與引進人才簽訂相關協議,進行合同治理;所引進人才的日常治理由所在科室、部分負責,關心其成長,創造良好的工作環境,充分發揮其作用。

4、簽訂相關協議。

簽訂“住房協議”,按協議進行住房治理;

引進人才按合同約定,定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況,院辦公會根據工作考核情況,可適時調整引進人才的相關待遇并根據需要決定其行政職務的任免。

四、附則。

本辦法自公布之日起執行,原醫院人才引進有關政策文件同時廢止。

20xx年7月1日。

第一類人才:兩院院士,醫院提供配套優惠政策;

1、年薪30萬元;發給一次性安家補助費30萬元;

2、提供200平方米住房一套,達最低服務年限5年期滿,獲得完全產權;

3、配備專車及司機;

4、配備實驗室及助手;

第二類人才:

4、提供科研啟動經費200萬元;

5、根據工作需要,提供獨立實驗室并配備助手;

6、根據工作需要經考核后委以行政服務;

第三類人才:

5、根據工作需要經核后委以行政職務;

簽訂“科研計劃及科研經費治理協議”,確定科研工作目標及科研經費使用的具體細則。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇八

為了全面掌握**醫院實際情況,確保綜合改革工作的有效開展,按照衛生部辦公廳《關于開展公立醫院改革試點基線調查工作的通知》和省市縣醫改工作要求,結合我院實際制定具體基線調查方案如下:

一、調查背景。

開展基線調查是**醫院綜合改革工作內容之一,是客觀、全面了解縣醫院基礎狀況和改革進展的重要途徑。本次基線調查工作由**醫院綜合改革領導小組辦公室統一組織實施,從相關部門抽調業務骨干具體開展調查工作。為保證基線調查的準確性和統一性,參照衛生部統一制定的調查方案和調查表格內容,并結合我院實際,具體規定了調查的內容、方式及指標。

二、調查目的全面掌握**醫院綜合改革前醫療服務體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素,確保縣醫院綜合改革工作有效開展。

三、

調查時間。

2013年5月28日一6月20日。

四、調查方式及內容。

(一)組織機構及職責。

成立“**醫院綜合改革基線調查工作領導小組,全面負責配合基線調查工作的組織實施,保證調查工作的順利開展。領導小組成員如下:

組長:**(院長)。

副組長:**(副院長)。

成員:**************領導小組下設辦公室,地點設在**醫院醫改辦公室,辦公室主任由劉易剛副院長兼任。

主任:**(副院長)成員:**(辦公室主任)。

**財務科副主任)**(器材科主任)**(總務科副主任)**(醫務科干事)。

(二)具體分工。

1、資產調查組,人員由財務科、總務科、器材科醫務。

科信息科等科室抽調人員組成,具體調查醫院資產設備、收支狀況、科室建設、服務能力、運行效率等情況。2、人事調查組,人員由辦公室、人事科的等科室抽調人員組成,具體調查醫院人員結構、管理體制、運行機制、醫療質量等情況。

(三)工作要求。

1、高度重視,加強協作。此次基線調查工作意義重大,各相關科室要高度重視此次調查工作,全力配合縣醫改基線調查小組的工作,保證調查工作的順利實施。

2、明確任務,落實責任。各相關科室要按照《方案》要求,明確相應的工作職責,確定專人負責,確保調查工作落到實處。

3、保證質量,如期完成。要如實填寫有關調查表,加強調查質量控制,保證調查結果的真實、準確,嚴禁弄虛作假和篡改調查結果,并按照《方案》規定的時限如期完成調查工作。

遵守紀律,服從安排。所有調查人員要遵守相關的調查紀律,服從領導小組的工作安排,確保縣醫院基線調查工作的順利進行。

2013年5月29日。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇九

為貫徹落實《關于進一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見》(國衛醫發〔20xx〕7號)、《國家衛生計生委關于印發深化城鄉醫院對口支援工作方案(20xx-2015年)的通知》(國衛醫發〔20xx〕21號)和山東省衛生計生委轉發《國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知(魯衛醫字〔20xx〕74號)有關要求,加強城鄉醫院對口支援工作考核,切實提高基層醫療機構醫療服務能力和水平,方便群眾看病就醫,減輕群眾醫藥負擔,特制定本方案.

通過開展城鄉醫院對口支援,促進城市優質醫療衛生資源下沉基層,提升基層醫療服務能力和水平,使廣大群眾不用出縣、出鎮(街道)就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫療衛生服務.充分發揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用,推動建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務模式.大力推進長效機制建設,使對口支援工作更加富有生命力和實際效果.

全縣各級各類醫療衛生機構.

各醫療衛生單位按照有利于推動衛生事業發展、有利于滿足群眾需求、有利于實現多方共贏的原則,確定幫扶形式.主要采取以下幫扶形式:。

(一)建立緊密型醫療聯合體.鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優勢互補、互利共贏的原則,在縣級醫院與鎮衛生院(街道辦事處社區衛生服務中心)之間建立緊密型的醫療聯合體,通過縣級醫院與基層醫療機構之間技術、管理等要素的有機聯合,推動優質資源下沉,再造醫療服務流程,引導醫療機構按功能發揮作用,構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的醫療服務格局,為患者提供連續的診療、康復、護理等服務.

(二)實行團隊幫扶.提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學科骨干和領軍人才,突出加強特色科室建設,切實提高受援醫院醫療水平.

(三)派駐優秀醫師.縣級醫療衛生單位結合基層常見病和多發病特點,選派相應專業的醫師(縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請),到鎮衛生院(街道辦事處社區衛生服務中心)開展幫扶工作.

(四)派駐管理人員.支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長、科室主任等,通過幫助受援醫院制定發展規劃,推動醫院標準化建設,加強人才培養和重點專科建設等,全面提升受援醫院的技術能力和管理水平.

(一)充分認識幫扶工作的重要意義.組織開展城鄉醫院對口幫扶,是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質的具體體現,也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務水平的重要措施.各級醫療衛生機構要加強組織領導,嚴格落實責任,認真做好組織實施工作,確保各項任務落到實處.支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇,確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平,保留其崗位和職務不變,對工作成績突出者,在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮.

(二)簽訂幫扶協議.各受援單位要根據當地經濟狀況、區域衛生發展規劃,結合區域內的醫療保障能力和臨床專業科室的實際情況,統籌規劃發展重點,與支援單位共同簽訂20xx-2017年對口支援協議.內容包括中長期總體目標和年度分解任務,建設特色或重點專科、重點科室的數量,要具體到學科、專業、病種或技術,派駐人員的數量、專業、職稱、連續工作時間,培養業務骨干或科室帶頭人的數量.協議內容作為考核支援落實情況的依據.各單位簽訂的協議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案.

(三)切實加強人員管理.縣衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作.支援單位每年3月底前完成人員派出任務,下派幫扶派駐人員需填審批意見書(見附件4),并上報派遣計劃表(見附件3).各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關規定,切實加強派駐醫師的管理.支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人,派駐人員至少連續工作6個月(200天)方可輪換,支援單位不得隨意調回;脫離派駐崗位2天以上者,需有派駐單位負責人簽字同意的請假條;派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的,須報縣衛生和計劃生育局備案;未完成對口支援任務或無正當理由拒不參加對口支援工作,考核結果判定為不合格.未按照要求完成支援任務的符合派駐條件的醫師,不得申報高一級專業技術資格.

(四)強化督導考核.根據《東營市衛生和計劃生育委員會關于轉發山東省衛生和計劃生育委員會轉發國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》(東衛醫字[20xx]7號)文件要求,縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》(見附件6、7、8),受援醫院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估,支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估,縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查,并將督查情況進行通報,確保幫扶工作取得實效.每年12月底前,組織集中考核,并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門.

(五)加強考核結果運用.嚴格落實醫療衛生專業技術人員在晉升中級職稱和高級職稱前,到基層服務的有關規定.支援單位考核成績低于80分,一票否決年度本單位對口支援工作,并追究有關人員責任;受援單位考核成績低于80分,取消其受援資格,并追究有關人員責任.派出人員考核成績低于80分為考核結果不合格,由單位評估說明后,重新申請進行安排幫扶.

(六)認真做好宣傳動員.各級醫療衛生機構要廣泛宣傳,充分調動醫務人員參與的積極性,鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作.要采取多種有效形式,廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務、幫扶成效和經驗做法,為工作順利開展營造良好的社會氛圍.

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十

為迎接建黨101周年,培養團員青年愛閱讀,讀好書的行為習慣,引導青年樹立愛黨、愛院、愛崗的人生觀和價值觀,在全院營造崇尚學習、重視學習、堅持學習的濃厚氛圍,院團委將在全院開展"愛黨、愛院、愛崗"主題閱讀活動。

年齡在35周歲(含)以下(1976年1月1日以后出生)的醫院正式職工、合同人員、派遣人員及各級學生。

1、薦書寄語(3―4月)

邀請院領導薦書寄語,號召大家多閱讀、讀好書,養成良好的閱讀習慣。

2、專家訪談(5月)

邀請離退休老專家和青年進行訪談,感悟閱讀的重要性,學習良好的閱讀習慣,做到工作學習化、學習工作化,不斷提高思想政治素質、科學文化水平和工作實踐能力。

3、閱讀活動(5―8月)

各團支部以下發書籍、圖書館借閱、瀏覽電子書等方式組織團員青年認真閱讀,同時圍繞必閱讀籍(2本)和選閱讀籍(自選1本)開展各種形式的閱讀活動,撰寫閱讀心得。請各支部于4月30日前上報主題閱讀活動方案及經費預算。

4、評選表彰(8―11月)

各團支部于8月10日前將主題閱讀活動總結ppt和閱讀心得上交院團委,院團委一方面將組織評委對支部開展活動情況進行評比,評比標準包括主題明確、內容充實、形式新穎、參與廣泛、效果顯著等,評出優秀組織獎;另一方面組織青年代表對上交閱讀心得進行投票,評出優秀閱讀心得,推薦到《宣醫信息》并在全院進行表彰。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十一

圍繞基礎教育改革和發展的時代精神,以素質教育理論為指導,以更新教育觀念為先導,以學校發展、學生發展、教師發展為本,以解決學校教育教學中存在的突出問題為突破口,以集中培訓、網絡培訓和自主培訓為模式,針對課程改革和學校實際、教學實際、個人實際,促進廣大教師在實踐中學習,在反思中成長,在研究中提高,以適應基礎教育課程改革和發展的需要,大面積提高教育教學效益,營造濃厚的校本研修文化,推動學校教育教學工作的可持續發展。

二、研訓重點和主要內容。

為了貫徹落實《溫州市灣龍區教育局關于推進中小學校本研訓工作的意見》、《灣龍區中小學教師學科素養提升行動實施意見》、《灣龍區中小學校本研訓管理細則(試行)》等文件精神,以深化課程改革為核心,扎實開展各項工作,提升教師素養,提高教學質量。抓住課程改革這條主線,與時俱進,努力構建“學生主體,學習本位,學教合一”的學本課堂理念。

研訓重點:

1、在全校范圍內鋪開針對“診學單、導學單、拓學單”的深入研究,通過備單——說單——試單——議單——磨單五個個人行為,立足學科特點,將三單落實到教學實際中去。

2、在教研組層面推行三單·五環教研活動,利用相對應的備單——辨單——觀單——調單——建單活動展開目的性更強的研修活動,使得對作業單的研究和應用更系統化和實效化。

3、在三單·五環教研的基礎上,結合教師信息技術應用能力提升工程,幫助教師運用信息技術優化課堂教學,轉變學生學習方式,促使學生的自主發展。

4、通過搭建多種平臺,提升教師教學與研究能力,培養一支自我反思意識強、項目研究能力高、能起引領作用的骨干教師隊伍。

6、改變評價方式,利用教師團隊考核和個人考核,激發老師們參與教學研究活動的熱度,最大限度地激發我校教師參加研究活動的內驅力,變“自上而下”的校本研修活動為“自下而上”的校本研修活動。

主要內容:

1、主題學習培訓。

(1)做好三單·五環教研活動相關的理論學習、培訓,更新教師教學理念。

(2)在學校“構建基于作業的自主課堂”的項目引領下,組織語文、數學、科學、英語等各學科教研(備課)組組長圍繞“學前、學中、學后”作業的設計或應用確定組本研究主題,特別是綜合學科,這學期做重點發展。

(3)學科教師根據教研組層面研究主題,結合自身教學問題展開實踐研究。

2、網絡專題研修。

以網絡為基礎開展教研工作,通過對原來網站的改版和完善,給予教研組長更多權限,將網站建設和交互博客結合起來,創設教師與教師、教師與專業人員及時交流、平等探討的活動平臺和環境,并為一線教師提供內容豐富、理念新穎、技術先進、實用便捷的優秀課程資源,促進研修活動的設計者、研究者與參與者的多元對話。

3、小學語文、數學信息技術應用能力提升工程。

以浙江省項目區縣教師網絡研修社區為平臺,通過網絡研修、教學時間與校本研修等多種方式,幫助教師運用信息技術設計教學、實施教學、反思教學,開展校本研修活動,推薦本校優秀課堂應用案例,完善本校校本研修模式。

4、組織悅享講壇活動。

(1)《溫州市小學各學科教學常規》自主學習反思活動。

(2)信息技術培訓之視頻制作。

(3)中段語文組骨干教師交流活動。

(4)音樂組教研理論分享活動。

(5)科學組團隊賽課經驗分享活動。

(6)學校團隊考核活動經驗介紹。

5、開展閱讀漂流活動,進行“涂書筆記”分享,跟進讀書心得與教育博客評比。

三、保障措施和預期效果。

保障措施。

(一)加強研訓管理。

1、加強組織領導。根據灣龍區教育局和教師發展中心素質提升工程有關文件的精神和《灣龍區實驗小學校本研訓工作制度》成立由校長任組長的校本教研工作領導小組,并針對此次培訓成立了培訓領導小組和考核小組,制定實施方案和考核方案。落實到人,保證實效。

灣龍區實驗小學校本研訓工作領導小組:

組長:

副組長:

組員:

考核組組長:副組長:

考核組成員:

2、將校本研訓活動列入重要議事日程之中,制定好學校的校本培訓計劃以及校本培訓的組織、實施、檢查。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十二

醫院控煙實施方案怎么寫?小編為大家整理了幾篇醫院控煙實施方案,希望能幫到大家!

為加強醫院精神文明建設,將我院逐步建設成為無煙醫院,營造良好的醫療工作環境,按照市衛生局和市愛衛辦聯合印發《關于對醫療衛生單位開展全面控煙工作考核檢查的通知》精神,結合我院實際情況,特制定本實施方案。

一、控煙的目的

為患者和醫院職工創造健康良好的就診和工作環境。

提高醫務人員戒煙意識,掌握戒煙方法和技巧,降低醫務人員的吸煙率,保護醫務人員的身體健康。

完善醫院控煙制度,建立科學的醫院控煙模式,推動醫院控煙工作持續開展。

二、創建無煙醫院目標

1、醫務人員率先戒煙,創造醫院無煙環境,并積極參與社會控煙工作。

2、早日達到《“無煙醫院”評估標準》,爭創“無煙醫院”。

三、目標人群

(一)干預對象:全院職工。

(二)宣傳覆蓋對象:病人及病人家屬。

四、實施步驟及辦法

(一)準備階段 (x月-x月)

1、成立醫院控煙領導小組。

2、制定創建無煙醫院實施方案。

3、召開創建“無煙醫院”控煙工作動員會,部署創建工作。

(二)實施階段 (x月-20xx年xx月)

1、建立科室控煙工作小組。

由各支部組織各科室成立控煙工作小組,科主任任組長、護士長任副組長,負責相關科室控煙工作。

2、醫院設立控煙宣傳員、控煙督導員和巡視檢查員。

3、制定控煙工作制度,控煙考評獎懲制度及獎罰標準,將控煙內容納入醫院工作計劃,并做好控煙工作記錄。

4、制定醫院控煙措施。

(1)院內工作場所有明顯的禁止吸煙標志。

(2)院內所有的室內不擺放煙具、煙灰缸。

(3)醫院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內樓道吸煙。

(4)組織控煙宣傳教育活動。

利用院內局域網、宣傳欄、院報、展板等進行控煙宣傳教育。

(5)向醫務人員發放《控煙知識宣傳材料》,對醫務人員進行控煙知識、控煙方法和技巧培訓。

(6)院區設立戶外吸煙區。

(7)不接受煙草商資助和采用任何標明有煙草廣告的物品。

(8)醫院內小賣部不出售煙草制品。

(9)設立戒煙醫生和戒煙電話。

五、評估、總結與表彰

醫院控煙領導小組按照實施方案與無煙科室標準進行檢查、評估與總結表彰,將檢查評估結果納入年終獎勵項目,并將控煙工作執行情況形成書面材料上報。

一、指導思想

為貫徹落實xx市衛生局《xx市創建無煙醫療衛生系統實施方案》(xx基婦字[20xx]15號)精神和創建文明城市的要求,全面創建無煙醫院,營造清潔無煙環境,保護廣大群眾的健康,積極控制吸煙低齡化趨勢,大力開展控煙活動,讓廣大群眾認識到吸煙與被動吸煙對人們帶來的痛苦和災難,從而進一步認識吸煙對健康的危害,提高廣大群眾的自覺性,保證我院控煙活動取得實效。

二、領導小組

醫院成立以xxx為組長,辦公室主任xxx為副組長,各科負責人為成員的控煙活動領導小組,并定期召開領導小組會議,安排布置控煙活動的檢查和落實工作,及時對工作中出現的問題進行通報批評,限期整改。

三、控煙的教育宣傳

1、加強宣傳,創造良好的控煙氛圍。

為了提高廣大干部職工對吸煙有害健康的認識,首先組織全體職工認真學習上級文件精神、《中國控制吸煙有關法規匯編》等書中的有關內容,通過學習,提高對控煙的認識,人人參與控煙活動,自覺抵制煙害,創造良好的控煙氛圍。

2、在醒目位置設立禁煙標識。

辦健康教育專欄,介紹吸煙對健康的危害,對社會的不良影響。

3、建立單位、家庭、社會三結合的控煙網絡,單位要在凈化機關環境的同時,將控煙活動逐步延伸到家庭、社會。

首先向家庭成員宣傳吸煙的危害,要求家長不當著孩子的面吸煙,及早戒煙,教育孩子不吸煙。

單位職工上班期間不吸煙。

呼喚社會監督,通過宣傳,讓更多的人知道醫院是控煙場所,共同創造優美舒適環境,關心所有人的健康。

四、控煙禁示性規定

1、嚴禁干部職工和廣大外來人員在醫院內任何場所吸煙。

2、嚴禁工作人員在病房、辦公室、會議室、閱覽室等公共場所吸煙,堅決杜絕吸煙現象的出現。

3、要求吸煙的盡早戒煙。

4、不給客人敬煙,客人遞煙婉言謝絕并勸客人不要抽煙。

5、擺放禁煙標識,不設煙具。

五、控制吸煙獎罰措施

1、嚴禁在醫院任何地方吸煙,若發現吸煙者,通報批評。

2、在規定的禁煙場合吸煙第一次被發現者罰款50元,第二次被發現的,除了罰款以外還要求寫書面檢討,通報批評。

3、是否吸煙與年度評先評優結合起來,把控煙活動與班子考評和年度考核結合起來。

4、對于戒煙時間三個月以上并與單位簽訂協議不再抽煙的干部職工,單位將給予通報表揚。

5、全體職工要告知他人我單位的控煙規定,并要求他人不準在醫院內吸煙。

六、明確責任,逐級負責,把控煙工作落到實處。

1、按照“誰主管誰負責”的原則,各組組長負責本組的`禁煙工作。

外來人員的禁煙工作,由負責接待的有關人員負責,進行逐級管理,責任到人。

2、醫院內設置醒目的禁煙警示標志。

為積極響應上級控煙工作,推動全民控煙,更好的執行本控煙方案,經研究,特設立以下控煙領導機構:

xx市第二人民醫院控煙領導機構

控煙領導小組名單如下:

組 長:

副組長:

成 員:

戒煙醫師:

咨詢電話:

控煙小組成員職責分工如下:黨委委員xxx負責全面協調工作,對全院控煙工作進行指導;xxx主任負責領導日常工作,具體負責各項工作。

各科室主任協調好各科室控煙工作。

領導小組下設辦公室,辦公室設在醫院辦公室,xxx兼任辦公室主任。

在醫院控煙小組領導下,嚴格執行各項控煙制度,院科兩級管理;定期召開控煙工作會議;定期組織醫務人員培訓;定期對科室進行檢查及考核,并有詳細記錄;廣做控煙宣傳;配合上級完成各項控煙工作。

為營造良好的醫療工作環境,根據xx區衛生和計劃生育委員會轉發市衛計委關于進一步加強衛生計生系統落實《xx市控制吸煙條例》有關工作的通知,結合本院實際,特制定本實施方案。

一、組織機構與責任分工

1、實行院、科二級管理,成立醫院控煙工作領導小組及科室控煙管理小組。

每年召開控煙工作領導小組會議,討論控煙工作重點,制定下一年度工作目標。

2、控煙工作領導小組以院長為組長,有關職能部門負責人為組員。

領導小組負責制定醫院控煙工作計劃及實施方案;協調各部門開展控煙的宣傳、教育工作;監督落實日常工作的開展情況。

3、科室實行科主任負責制,成立以科主任為組長,1~2名科室成員為組員的控煙管理小組,設定控煙監督員,各控煙管理小組負責制定本科室控煙管理制度,根據醫院工作計劃開展控煙管理工作。

院控煙工作領導小組人員名單

組 長:

副組長:

成 員:

責任分工:

健教科負責控煙日常工作的開展,制定控煙工作計劃、制度。

衛科負責日常公共場所內吸煙人員的勸阻制止工作;宣傳科負責控煙、控煙宣傳工作,健教科負責監督工作,設立戒煙監督電話:

二、具體措施

1、營造“人人參與,人人有責,相互監督”的氛圍,“無煙醫院”需要每一位員工的參與,全院廣大黨員、各科室負責人要率先垂范,起模范帶頭作用,廣泛動員全體干部、職工積極參與,形成人人參與,人人有責的良好工作氛圍。

2、統一在醫院的各主要入口處設置明顯的禁止吸煙警示牌,有投訴電話。

在門診各候診區域、接診室、手術室、辦公室、會議室、值班室、走廊、廁所、電梯間、樓梯間等處張貼懸掛控煙標志;配置吸煙危害健康的警示語標牌。

3、全院職工,患者和家屬在室內場所一律禁止吸煙,在醫院接待來賓時,接待人員要主動向賓客解釋本院禁止吸煙,并請賓客配合。

行政辦公區要率先成為無煙區。

4、通過院報、網站、微博、微信公眾號、oa系統廣泛向全院職工進行控煙宣傳、教育;將“吸煙與健康”相關內容作為長期主題。

5、每年結合世界無煙日,組織開展控煙宣傳和教育活動。

6、每年為醫務人員及社會吸煙人員安排吸煙危害性與戒煙方法的介紹講座,新職工上崗安排控煙教育培訓。

7 、醫務人員在診療活動中,主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,積極勸阻在醫院的吸煙行為。

10 、確定呼吸科為戒煙服務科室,咨詢電話:

11、院內任何場所禁止擺放煙具物品及派發各種形式的煙草廣告和宣傳資料。

12、院內小賣部、職工餐廳禁止出售香煙,禁止懸掛、張貼有關香煙的宣傳廣告。

三、控煙區域

1、醫院內所有室內場所,包括候診區、診室、治療區、病房、檢查室、手術室、實驗室、示教室、醫護辦公室、值班室、會議室、行政后勤各科室等。

2、大廳、走廊、樓梯、廁所、電梯等公眾場所。

3、根據需要可設置室外吸煙區,吸煙區需有明顯的指示標志和吸煙有害健康的警示標識;遠離人員密集區域和行人必經的主要通道;符合消防安全要求。

四、監督管理措施

1、控煙督查小組(由控煙領導小組成員、主要職能科室成員輪流組成)每月進行巡查、重點檢查科室控煙落實情況,每季度將各科室控煙情況向主管領導及控煙領導小組匯報,結果納入中層干部年終考核內容。

2、科室必須認真貫徹醫院控煙制度,認真執行本科室的控煙規定,負責所屬區域內的控煙工作,發現病人或家屬吸煙,及時勸阻,保證控煙區內無人吸煙、無煙頭。

3、實施控煙目標責任制,若科室當年管轄范圍內發生2次違反控煙規定的行為,則該科室不得參加本年度科室評優工作。

4、保衛科組織保安進行院內日常巡管,及時勸阻吸煙患者或家屬。

全院職工有責任及時勸阻所發現的吸煙行為。

控煙巡查小組由保衛科擔任,人員名單:

組長:

成員:

五、獎懲措施

1、醫院每年評選出在控煙工作的先進科室與個人,年終予以獎勵。

2、醫院職工應帶頭控煙,不得在控煙區內吸煙,違反者若被督查或舉報,一經查實,由督查組給予罰款100元/次的處罰。

3、各科室所屬區域內控煙區要做到無人吸煙、無煙頭,發現一枚煙蒂給予批評教育,發現兩枚以上扣科室現金100元,對于每月出現三次以上違規者及科室,報院長辦公會,在中層干部會上通報批評,同時,視情節對違規者給予處罰,年終取消科室先進評選資格。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十三

為加快我院醫學人才梯隊建設,培養和造就更多的優秀青年醫學人才,促使各學科優秀人才脫穎而出,提高我院醫學綜合實力和技術水平,特制定本方案。

一、培養目標。

根據學科建設的需要,以德才兼備為標準,從全院各學科中擇優選拔優秀青年醫學人才,經過計劃培養,使他們成為具有扎實理論基礎、豐富臨床實踐經驗、領先技術水平的優秀青年人才,為醫院創建新一代青年醫學學者隊伍,形成各專業優秀學科帶頭人梯隊奠定基礎。

二、組織領導。

醫院青年人才培養工程方案的實施是在醫院人才工作領導小組的領導下,由醫院科教科、人事科具體負責實施和日常管理工作。

三、選拔范圍、條件及要求。

(一)選拔范圍:全院臨床、醫技、藥學及護理學科衛生技術人員。

(二)申報者須同時具備下列條件:

2.年齡:40周歲以下(申報當年);。

3.學歷學位:本科學士及以上;。

5.計算機:取得江蘇省信息化素質培訓合格;。

6.職稱:具備中級以上專業技術職稱;。

10.近三年內無重大醫療事故、工作差錯,年度考核優秀1次以上或獲院級以上表彰。

具備上述條件,擇優選拔。

(三)要求:青年人才培養對象所在科室必須能切實保證按培養計劃進行培養,并且能保證提供優秀導師(一般為學科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。

四、選拔程序。

(一)申請。

1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養申請書”。

2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學科(專業)推薦人數不得超過2人。

(二)評審。

1.初審:科教科、人事科根據有關要求對申報對象的材料進行資格審查,符合條件者報醫院人才工作領導小組。

2.考核:對初審符合條件者進行相當于大學英語六級水平的測試;組織學者進行專業知識現場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養對象侯選人。

3.復審:醫院人才工作領導小組根據考核結果,提出青年人才培養對象建議名單。

4.公示:經復審后,在醫院oa網上進行公示,征求職工意見。

5.審定:醫院人才工作領導小組根據人才培養規劃、學者評審意見和考核結果,結合公示情況,確定青年人才培養對象人員。

五、培養內容、方法與途徑。

(一)導師指導:培養對象可自選導師2名(院內、院外各一名),在雙方自愿的基礎上簽署培養教學協議書。醫院協調確定培養對象的指導老師并督促、指導培養對象跟師學習。

(二)理論學習:培養對象根據本人的實際情況,在導師指導下選定精讀與泛讀專業書目,制定讀書計劃,深入學習,做好讀書筆記,寫出學習體會,努力提高理論水平。

(三)臨床實踐:培養對象除了在本院堅持臨床實踐外,培養期內需完成至少6個月的上級醫院定點培養(進修)。掌握新技術、新療法、新進展。每年參加國內外相關專業學術交流1次以上。

(四)臨床研究:瞄準本專科前沿,選擇課題進行臨床研究1項以上。

六、管理與考核。

(一)醫院負責本工程培養考核方案制定,組織實施,對入選對象跟蹤評估、定期考核。

(二)培養對象所在科室(導師)負責對學員的日常工作、學習和臨床實踐等情況的督促檢查,為培養對象創造鍛煉學習的條件和機會。保證順利完成培養任務。

(三)培養對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結,填寫考核手冊,于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學者進行年度考核。培養周期結束后進行總體考核,周期考核與年度考核相結合,考核評估的重點是培養對象實際業務水平、組織管理能力以及醫、教、研實績是否按年度計劃完成等。考核結果分優秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養任務,達到培養目標,成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養計劃或考核不合格者,醫院將追回已付出培養經費。

七、培養經費。

(一)醫院對每位列入計劃的培養對象資助額度為1萬元/年,合計3萬元。設立獨立帳戶,專款專用。經費主要用于培養對象開展相應的研究工作、短期培訓、參加相應的學術活動、學習經費、導師帶教津貼等。

(二)培養經費使用管理措施參照“科研經費管理措施”。

八、培養周期。

培養周期為三年/期,每期培養對象10名左右,每三年選拔一次,培養結束后須在本院工作5年以上。

本方案自職代會通過后執行。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十四

2、內容:按核算層次分為三個層次:院級成本:包括醫療成本和藥品成本。部門成本:包括臨床科室、醫護科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務單元成本:項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。

二、要求:

(一)劃分各種費用界限。

1、成本費用和其它支出的界限。

2、直接成本和間接費用的界限。

3、資本性支出和收益性支出的界限。

(二)根據成本核算單元的不同,結合管理要求實行不同的成本計算方法。

三、費用要素和成本項目。

1、費用要素:分15個費用要素:工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務費、藥品費、衛生材料費、其它材。

2、料費、低值易耗費、業務費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。成本項目:分八個:人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務費、業務費、其他費用。

四、成本核算賬戶。

成本核算賬戶有:醫療成本、藥品成本、輔助業務成本、管理費用、預提費用、待攤費用,其中,輔助業務成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發生的成本,根據服務對象將服務成本分攤記入醫療成本、藥品成本、輔助業務成本和管理費用賬戶為過渡賬戶,月末無余額。

五、直接成本。

1、人員費用按科室人員實際發生金額歸集;

2、藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加上藥物庫存、藥房發生的報損歸集到負責該項的科室。

3、材料物資費用,按各科室實際領用的衛生材料,其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。(成本中心是根據管理權限承擔一定經濟責任并能反映經營責任履行情況的內部單位。各科室分別為一個成本責任中心,完成責任目標,并接受醫院提供的為完成這些任務所需的資源)。

4、折舊費用的歸集分配:按各科室實際占用各類固定資產提取比例歸集各成本中心,房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。公式:a=nw/p各科室分攤房屋建筑物折舊費a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。

5、維修費用的歸集:專業設備維修費用,直接歸入各成本中心,10萬元以上大型設備維修費用可采取預提成待攤方法分攤各成本核算。

4、期。其它固定資產維修費用按實際發生額直接歸入各成本中心。

6、公務業務費用的收集:能直接計入各成本中心的直接歸集;不能直接歸集的,分配歸集。方法:各科室分配公務費:各科室人員數公務費金額/各科室人員數之和水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入,確無法安裝水表的,除去有記錄水電費以外按人員分配。

燃料費用:按實際開放床位數和人員總數分配到各科室。業務費、培訓費的歸集,直接歸入各成本中心,可以采用預提預提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費、差旅費的歸集:郵電費直接歸集各成本中心,差旅費在國家文件規定的限額內支付,直接歸集各成本中心。電話費:根據電話費管理辦法直接計入各成本中心。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十五

為深化醫療衛生體制改革,加快醫療衛生事業發展,規范我院醫療秩序,維護廣大人民群眾身體健康和生命安全,必須有一個安全、穩定的內、外部環境。為貫徹落實“平安醫院”建設及有關文件精神,扎實推進醫療機構治安綜合治理工作,切實解決醫療機構執業環境面臨的突出問題,特制定我院建設“平安醫院”活動方案。

一、總體目標。

全面開展平安醫院建設活動,通過規范醫療行為,嚴格落實“九不準”,并采取相應措施,使醫療執業環境明顯改善,醫療服務質量明顯提高。醫院內部醫患糾紛、刑事案件、治安事件和安全隱患明顯減少,醫院治安防控能力明顯增強,醫患關系更加和諧,醫患糾紛調處機制逐步完善。并努力形成平安醫院建設長效機制,為人民群眾創造安全有序的診療環境,促進衛生事業持續健康發展。

二、指導思想。

貫徹“黨的群眾路線教育實踐活動”,堅持以人為本,緊密結合醫院實際,扎實開展“平安醫院”建設,確保廣大職工的生命和財產安全,確保正常的醫療秩序,確保醫院的安全穩定,為醫院的改革發展創造良好的環境,為“平安醫院”建設做出貢獻。

三、工作要求。

1、統一思想,提高認識。

護穩定、促進發展的認識出發,從創造良好的醫療環境的認識出發,把“平安醫院”的建設工作擺到更加重要的位置上。在工作時間的安排上要立足經常性,在工作重心上要立足于一線科室,在工作突破上要立足于創新,在工作作風上要立足于務實。切實解決醫務人員在民主意識、法制觀念、服務意識等方面存在的問題,提高醫療隊伍的思想政治素質。

2、結合實際,抓住重點。

要確立大平安的觀念,按照確保大穩定、大安全的要求,對帶有普遍性問題予以高度重視,統籌考慮,既要全面抓,更要結合實際抓住重點。要始終把醫院的穩定、患者和職工的生命、財產安全作為建設“平安醫院”的重中之重。

3、立足經常,貴在落實。

“平安醫院”的建設是一項長期性的任務,需要長期抓,經常抓,既要有長期的計劃,又要有短期的安排,各科室把“平安醫院”的建設作為一項經常性的工作來抓,把“平安醫院”建設的各項工作任務落到實處,務求取得實效。

4、加強宣傳,營造氛圍。

“平安醫院”的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措,也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。通過多種形式的廣泛宣傳,努力營造人人關心、人人支持、人人參與“平安醫院”建設的濃厚氛圍。充分調動廣大職工參與建設“平安醫院”的積極性和創造性。

四、主要措施。

1.切實改善醫療服務環境。

念,不斷提高醫療服務水平。精煉服務流程,優化診療環境。充實門診醫師力量,合理安排工作時間,堅持準時開診,保證病人及時就診。建立醫療費用公開透明制度,住院病人實行一日一清單制度,并在門診大廳設立收費標準欄,深受病人的好評。

加強醫患溝通,完善溝通內容,改進溝通方式,注重溝通效果。切實加強醫院基礎管理,建立健全醫療安全管理組織,落實各項核心醫療工作制度和安全措施,保證醫療儀器設備合法、合理、安全使用,避免發生醫療差錯和事故。嚴格技術準入制度,規范醫療執業行為。認真貫徹《藥品管理法》、《醫療器械監督管理條例》,加強藥品、醫療器械采購、儲存、使用的監督管理。

2、切實提高醫療服務質量。

醫療質量安全事關群眾的健康安危,是醫療服務的生命線,是醫院管理的核心內容和永恒主題。創建平安醫院首先要提高醫療質量,提升服務水平。加強醫療質量管理,狠抓規章制度的落實,時刻堅持“以病人為中心”,以質量為核心,以質量安全為主題,認真落實各項規章制度、崗位職責,嚴格執行診療技術常規,把各項制度落實到各個環節之中。加強醫療文書質量管理,對病案質量實施全程監控和管理。落實獎懲機制,確保獎懲到位,對醫療服務質量考核成績優異的科室、醫療組或個人給予表揚和獎勵;對醫療服務質量考核結果不達標的科室、醫療組或個人除給予經濟處罰和全院通報批評外,并將處罰結果記入個人檔案,與個人晉升、年終考核等掛鉤。強化“三基三嚴”訓練,不定期舉行各級各類人員三基考核,將醫務人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定,并將考核結果與個人考核掛鉤,確保醫療技術人員自身技術素質的不斷完善和更新,全面提高了醫務人員業務素質,為創建平安醫院打下堅實的業務基礎。

3.調解妥善處置醫患糾紛。

依據《醫療事故處理條例》和有關法律法規,進一步完善醫療糾紛處置的法制化、規范化建設,同時做好初期調解工作,維護醫患雙方的合法權益。積極推進醫療責任保險制度,研究制定具體工作方案,把醫療責任保險與醫患糾紛調解處理有機結合起來,依據有關法律法規,把醫患糾紛處置納入法制化、規范化軌道,維護醫患雙方的合法權益。制定醫患糾紛預防處置預案,依法妥善處理好醫患糾紛。堅持預防在先、發現在前、處置在小的原則,建立健全醫患糾紛預防處置機制,周密落實相關防控措施,并運用綜合手段,努力化解各類醫患糾紛,防止因醫患糾紛引發群體性事件和惡性事件,嚴肅查處和打擊嚴重影響醫療秩序、危害醫務人員人身安全的違法犯罪行為。

4、完善醫院內部安全防范體系。

定期組織重點安全崗位工作人員進修學習和培訓,落實各項內部安全保衛措施。建立健全安全保衛機構和義務消防隊等群防群控組織,加強醫院內部技防設施建設。落實安全生產責任制,開展經常性安全檢查,加強消防安全工作,及時消除安全隱患。制定和完善防恐怖、防破壞、防災害事故、防群體性事件等制度和措施,以及應對相應突發事件的應急處置預案,疏通應急疏散通道并定期組織演練。加強醫院內部重要部門和重點科室的安全管理,特別要加強對各類毒種、菌種、放射源和各類危險化學品的管理,嚴防丟失、流失。增強醫護人員及職工的法制觀念,嚴格落實“九不準”規定,自覺抵制商業賄賂,預防職務犯罪。

5.強化安全措施,維護治安環境。

全面執行《醫院安全保衛工作規范》,定期組織重點崗位工作人員參加學習,落實各項內部安全保衛措施。定期和不定期地對消防安全進行全面檢查,對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所重點檢查(如藥庫、病房等),對消防設施進行定期維護更換,確保消防器材完好。

加強與公安部門的協調,設立院警溝通機制,切實維護醫院及周邊地區治安秩序,確保醫院穩定。嚴格落實科室安全責任制,搞好不穩定因素排查,發現問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施,確保全院不出現重大責任事故。

6.加強醫德教育,嚴格執行“九不準”

通過嚴格落實行業“九不準”,有效預防職務犯罪是創建平安醫院的一項重要工作。全面組織開展醫德醫風教育和落實縣衛生局“亮劍行動”活動,以新時期醫德醫風規范教育為抓手,深入開展行業作風建設和職業道德教育,增強服務意識,恪守服務宗旨,提高服務質量,促進行風建設,努力把開展創建人民滿意醫院(科室)活動落實到實處,抓出成效。建立完善的工作制度和措施,經常組織宣傳教育活動,同時強化監督力度,繼續推進學習討論落實行業“九不準”工作,通過自查自糾,查找反映的問題和薄弱環節,建立長效機制,從制度、教育、監督入手,建立和完善齊抓共管的責任機制,糾建并舉的預防機制和群眾廣泛參與的監督機制,有效的預防職務犯罪,促進平安醫院建設。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十六

博愛醫院2014年迎新年聯歡晚會――“歡樂點亮生活”或“新起點,新輝煌”或“博愛大家庭,快樂你最行”

20xx年1月x日

xxx

游戲:活動現場參與互動游戲,由主持人現場調動氣氛。

員工表演:在活動中加入員工即興節目,可以發放一些例如鑰匙扣等小禮品。

抽獎:以當時桌數現定,如10桌,則設10個獎項,以桌為單位,獎品為旺旺大禮包,甘草杏一類成包小食品,調動現場氣氛。

用餐:活動尾聲,全體人員用餐。

1、 分正式開始,熱場音樂后,主持人宣布晚會開始。

2、首先有請院領導講話。(用時10分鐘)

3、由員工獻歌(可以是合唱)開場(待定)(用時5分鐘)

4、開始抽獎(調動氣氛)(用時20分鐘)

5、游戲開始(按節目表順序,中間穿插員工獻歌或者其它如頒獎節目,大約用時3小時)

6、用餐。(大約用時1小時)

7、約x點活動結束。

1、打印所有需要用的卡紙及所需配樂。

2、采購活動用獎品,道具及小禮品。

3、準備懲罰用醬油、醋、白酒、料酒、苦菇娘水、糖水、芥茉油、辣根等并在活動前調好10杯。準備道具:音響一套,麥克風2個,音響師1名,背景裝飾,白板一個,白板筆2個,卷紙2卷,礦泉水瓶若干,蒙眼用手絹或毛巾,繩子要20米長,扇子,噴繪一個(聯歡主題以場地背景尺寸為準)a4紙若干,卡紙20張,筷子3雙,小柿子2斤,盤子3個,杯子10個,花1朵。

醫院醫保實施方案(匯總17篇)篇十七

為貫徹落實自治區衛生計生系統黨風廉政建設和反腐朽工作會議精神,推動醫院黨風廉政建設和反腐朽工作深入開展,確保反腐倡廉建設工作落到實處。現結合我院實際,特制定如下實施方案。

一、指導思想。

以“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,認真落實十八屆中央紀委五次全會和自治區十屆紀委六次全會部署,堅持全面從嚴治黨、依規治黨,落實“兩個責任”,堅守責任擔當,強化監督執紀問責,持之以恒改進作風,堅決查糾違反“九不準”規定的行為,扎實推進醫院黨風廉政建設和反腐朽工作,使我院黨員干部進一步增強廉潔行醫和拒腐防變能力,自覺踐行“三嚴三實”,使人民群眾滿意度不斷提高,為醫院事業改革發展提供堅強有力的政治保證。

二、工作目標。

(一)緊緊圍繞醫院中心工作,強化黨風廉政監督檢查,加強干部職工教育防范,完善各項制度機制,建立醫院廉潔風險防控平臺,形成實際有效制約,著力完善具有我院特色的懲防體系,著力健全黨風廉政建設長效機制,著力保持和維護黨的純潔性,以黨風廉政建設和反腐朽工作的新成效保障醫院事業發展新跨越。

(二)醫院業務能力大幅提升,醫療服務行為得到全面規范,黨風廉政建設明顯增強,群眾滿意率、社會影響力顯著提升。

三、工作要點。

(一)持續抓好黨風廉政建設。加強宣傳教育,提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫,把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規、法律法規教育經常抓、反復抓。進一步完善黨政聯席會議制度、財務管理制度、醫院耗材物資采購、公務接待、公務出差、公車使用等相關制度,繼續嚴格把控“三公”經費,厲行節約。

(二)推進懲治和預防腐朽體系建設。深入調研,結合醫院實際,按照黨中央《建立健全懲治和預防腐朽體系——工作規劃》和自治區實施意見的要求,制定完善的工作計劃,細化工作目標和措施,抓好貫徹落實;繼續推進廉政風險防控工作,根據醫院改革后的職責、職能,重新設定風險點,并制定切實可行的防控措施;同時,加快我院信息化“廉潔風險防控平臺”的建設步伐,力爭初投入使用,8月全面建成。

(四)推動“兩個責任”落實。黨委做好黨的建設,把黨風廉政建設和反腐朽工作抓在手上,紀委落實監督責任。必須堅持黨要管黨、從嚴治黨,牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職、抓不好黨風廉政建設就是瀆職”的意識,要在懲治和預防腐朽方面更多地承擔領導責任,把預防腐朽的要求體現和落實到醫院各項改革和制度建設中去,加大黨委領導和支持紀檢監察部門查處違紀違法問題的力度,并加強領導班子自身建設,當好廉潔從政的表率。

(五)切實擔負監督責任。堅持把加強對主體責任落實情況的監督作為履行監督責任的切入點和關鍵點,不斷探索督促黨委履行主體責任的有效方式。研究制定黨委廉政建設責任制規定,細化黨委的主體責任和紀檢監察的監督責任,完善責任追究辦法;制定約談、誡勉談話、問責制度,使監督,執紀、問責等主要工作有章可循。

(六)強化監督檢查。堅持把監督的重點放在“問題”上,建立健全有效發現問題、處理問題的工作機制;改變混同一般行政部門開展一線檢查、全程監督的做法,把精力集中到監督業務主管部門履行職責、對其中發現的違規違紀問題提出處理意見上來;改變全方位、全領域監督的做法,把精力集中到對其他監督主體的監督結果進行延伸查處上來;改變一竿子插到底、從頭查起的做法,把重點放在督促監督主體落實監督責任上來,確保中央和自治區重大決策部署貫徹落實到位,確保醫院各項工作健康、穩步推進。

(七)深化落實八項規定。落實八項規定是一項長期的任務,要不斷鞏固和擴大成果,切實防止反彈回潮。堅持一個節點一個節點地抓,從具體問題抓起,及時提醒、督促和檢查,對苗頭性問題早打招呼、早做防范。要嚴格執紀問責制,對違反中央八項規定精神的行為,一經查實,嚴肅處理。

(八)加大查辦案件力度。要樹立不辦案就是失職、壓案不查就是瀆職的意識,集中力量查辦違紀案件。要嚴肅審查和處置黨員干部違反黨紀政紀的行為,嚴肅查辦領導干部賄賂、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件。要嚴肅查辦醫藥購銷和醫療服務工作中損害群眾利益的.案件,對違反“九不準”規定的行為發現一起、堅決查處一起。要堅持“一案雙查”,既要對直接責任人進行黨紀政紀處理外,對因疏于管理、監管不力而導致醫院發生重大違紀違法案件或者造成其他嚴重后果的,根據黨風廉政建設責任制規定,要嚴肅追究有關領導的責任。

(九)加強自身建設。加強對紀檢監察干部的教育培訓,深化“三轉”、落實“三轉”,準確定位職能,明確責任,強化黨的觀念,促使干部嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律,提高履職能力;強化監督管理,建立完善紀檢監察監督機制,健全紀檢監察干部履職行為規范,對紀檢監察干部違紀違法行為零容忍,切實解決“燈下黑”問題,打造醫院堅強有力的執紀監督“鐵軍”。

四、工作要求。

(一)加強領導。加強黨風廉政建設領導小組建設,明確領導班子和黨員領導干部黨風廉政建設崗位職責,切實履行好“一崗雙責”責任,抓牢分管領導對分管范圍的黨風廉政建設的日常教育、管理、監督、檢查,確保自己和分管范圍內的領導干部廉潔履行職責。

(二)提高思想認識。認真學習貫徹上級黨風廉政建設會議精神,充分認識到新形勢下加強反腐倡廉建設的長期性、復雜性和艱巨性,堅決克服盲目樂觀和麻痹大意情緒,切實把思想統一到中央、自治區和衛計委等上級黨委的決策部署上來,扎實推進我院黨風廉政建設和反腐朽工作。

(三)切實履行職責。嚴格落實黨風廉政建設責任制,各部門要認真履行對責任對象教育提醒、監督檢查的職責。對新提拔的干部進行任前廉政談話。各科室負責人要認真貫徹落實院黨委的工作部署,注重協同,形成合力,切實把黨風廉政建設各項工作抓緊抓實。

(四)嚴格貫徹執行。全院干部職工特別是黨員領導干部,對黨中央和各級紀委關于新形勢下反腐倡廉建設的部署和要求要堅決貫徹,對黨員領導干部廉潔自律各項規定要嚴格執行,對醫院黨委確定的本年度重點工作要落實到底,共同推進我院黨風廉政建設和反腐朽工作。

中國共產黨***委員會。

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