計劃書是一個詳細的規劃和安排，它可以幫助我們達成目標，實現夢想。在這些計劃書范文中，可以發現一些共同的成功因素和關鍵要點。

商業物業方案范文（16篇）篇一

1、成立有校方參與的共管機制。學校領導、班主任教師以及物業主要負責人組成的侯集中學物業管理領導小組，負責監督協調侯集中學日常物業管理運作，物業定期（每月或每季度）向物業管理領導小組匯報上階段的物業管理情況，增強溝通，促進了解，有利于物業管理日常工作的開展。

2、從專業物業管理的角度提出可行性的意見，與校方聯手制定學生宿舍管理規定，使學生在宿舍有一個行為規范，便利于管理。

3、管理人員持證上崗、著制服、標志明顯。

4、管理人員24小時值班，編排管理人員24小時值班表，我們所有管理人員的聯系方式交校方一份，以務緊急事件能夠聯系到，24小時值班不因雙休與節假日而中斷。

4、抓好消防工作，把消防隱患消除在萌芽狀態。和校方合作在學生宿舍每層樓設置滅火器、緊急備用燈、張貼禁煙標志成立義務消防隊，做好學生的防火監督教育工作。

5、24小時全面監管。保安與舍管不間斷24小時巡邏，保障學生不受侵害，保障宿舍樓內公共設施完好，保障宿舍樓內的治安環境，保障學生人身與物品安全。

6、完善各項管理制度。

（1）來訪登記，來訪人員經被紡人確認后，本校人士可入內，校外人士須在大廳內等待。

（2）男女生不得互相串宿舍。

（3）按校方規定開關宿舍大門，非規定時間一律拒絕進入宿舍。

（4）每天查寢，對外宿、缺寢人員以及熄燈后點蠟燭、講話者進行登記，及時回報給校方。

（5）發現打架斗毆現象立即上前制止，并第一時間報校方。

（6）開展意見調查，物業定期（每季度或半年）發放意見調查表，征求學校與學生的意見，了解對物業管理的需求，確保我們能夠提供及時、周到、方便的物業管理服務。

7、員工服務態度：員工以發自內心的真誠笑容熱情服務，做到文明禮貌、談吐文雅、遵章守約、移冠整潔、舉止大方、動作雅觀、稱呼得當。

8、我方不承擔因學生自身行為造成的安全事故責任。

二、環境衛生管理。

1、實行零干擾清潔衛生服務，學生上課后，清潔工再進行清掃。

2、做好環境衛生宣傳工作，把提高學生的清潔衛生意識、糾正學生的不良衛生習慣與環境衛生管理相結合，使學生也自覺地參與到環衛工作中。

3、遇到有損害環境衛生行為的學生，進行耐心教育和勸阻，決不因人而異，對于極少數屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法，在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤。

4、每天上下午各打掃一次，全天候保潔，每小時循環保潔一次，先外至內。

宿舍樓層通道、地面標準：目視，干凈，無污漬、無雜物。

三、水電及公共設施管理。

1、建立巡視制度。每天上下午兩次巡視水電及公共設施。巡視內容：

（1）檢查學生生活區公共排污、排水管道有無雜物，發現后做好記錄，落實清理工作。

（2）檢查生活區內路燈及樓梯照明是否正常，發現問題及時進行維修。

（3）檢查有無損毀公共設施，包括門窗、床鋪、桌子、室內照明、電線等，如有上述情況，立即進行維修，如屬人為破壞，立即進行制止并視破壞情節輕重報校方后給予一定的處罰。

（4）檢查各類管道電線有無破損、斷裂、生銹等情況，一經發現立即進行維修并做好記錄，保證各類管道電線正常使用。

（5）檢查學生生活區大門、圍墻等設施是否完好。

（6）配電部分電纜溝（豎井）無水漬、雜物、鼠害，樓層配電箱外觀美觀、完好、清潔、開關運行無影響等。

2、水電工24小時值班，并把每個水電工的緊急聯系方式腳校方一份，以務出現突發事件后聯系。

3、宿舍樓內所有因維護不善而損壞的財物由我方承擔，但我方不承擔大修、更新換舊以及新投入設施項目的費用。

商業物業方案范文（16篇）篇二

甲方：法定代表人：住所：郵編：聯系電話：

乙方：法定代表人：住所：郵編：聯系電話：

鑒于，甲方與乙方于年月日簽訂了《租賃合同》（以下簡稱“主合同”），甲方將坐落于_________省_________市_________區__________________________號的___________第_____層第_________號商鋪（以下簡稱“該商鋪”）出租給乙方使用。現乙方委托甲方為該商鋪所在的物業項目提供物業管理服務。并約定，為進一步明確甲方與乙方物業管理服務權利義務，甲方應與乙方簽訂如下物業服務協議。

根據《物業管理條例》及相關法律法規的規定，甲乙雙方訂立本協議。

該商鋪座落于區/縣路號樓宇的，商鋪名稱為，商鋪編號為，套內建筑面積為。

2.1.1物業共用部位的維修養護；

2.1.5車輛停放管理服務；

甲方對乙方物業專有部分提供維修養護或其他特約服務的，甲、乙雙方應當簽訂特約服務協議，服務事項、標準及費用由雙方在協議中約定。

甲方提供的物業管理服務質量應達到國家質量標準。

第四條物業服務期限本協議期限自年月日至年月日。

第四章服務費用。

物業服務費用按該商鋪的套內建筑面積計算，人民幣每月每平方米（建筑面積）元（rmb。

/月/平方米）。

物業服務費用采取“先付后用”的方式，由乙方自該商鋪交付之日起按季度直接向甲方繳納。即：每三個完整自然月支付一次，每三個自然月為一個支付周期。除首期及末期物業服務費外，乙方應于每個支付周期的上一個月的首15日前支付下一個支付周期的物業服務費。

租賃期限內，首期物業服務費指自該商鋪交付之日起至第一個支付周期內的物業服務費。物業使用人（承租人）應于該商鋪交付時向甲方支付首期物業服務費；末期物業服務費指租賃期限屆滿前最后一個完整的支付周期開始之日至租賃期限屆滿期間的物業服務費。物業使用人（承租人）應于支付最后一個支付周期的租金時支付末期物業服務費。

7.1能源費是指乙方因使用水、電、煤氣、天然氣、采暖（如有）等而需支付的費用，具體包括但不限于水費、電費、煤氣費、天然氣費、采暖費（如有）等。其他費用是指乙方為該商鋪經營管理所需承擔的費用，如通訊費、網絡費（如有）等。

7.2水、電費自該商鋪交付之日起算，費用標準結合政府相關規定及實際情況制定。乙方應按照水費元/噸，電費元/度的標準向甲方支付。

7.3燃氣、天然氣費用的計算標準按照政府相關規定制定，乙方直接向供應部門支付。7.4采暖費（如有）的計算標準按照政府相關規定制定，乙方直接向甲方支付。

7.5如乙方在空調等能源正常供應時間外需延時使用，應繳納延時使用費，乙方應與甲方協商另行確定費用標準。

7.6通訊費、網絡費（如有）的計算標準按照政府相關規定制定，乙方在相關部門發出的繳費通知后，按照約定標準直接向相關部門支付。

7.7如能源費收取標準調整，乙方應按照調整后的標準支付。第八條裝修管理費用。

乙方應按照裝修管理相關規定在辦理相關進場手續并向甲方交納裝修期間的管理費用。如乙方裝修期間未造成共用部位、共用設施設備或承重結構損壞，也未給相鄰住戶或任何第三人造成任何損失，甲方應當在完工后日內將裝修保證金全額退還乙方。

第五章雙方的權利和義務。

第九條乙方的權利和義務。

9.1有權要求甲方按合同約定提供物業服務；

10.1按照本協議約定內容及標準，保質保量提供各項物業服務；

10.2如乙方在辦理入住前需進場查勘商鋪情況，甲方應予陪同，并應盡配合義務；

10.5當乙方不按規定繳納物業服務費時，負責催討或以民事訴訟方式收繳。

第六章違約責任。

第十一條乙方違反本協議的約定，導致甲方的管理服務無法達到本協議約定的服務內容和質量標準的，由乙方按照協議約定或協商賠償相關利益人的損失。

遲交納物業服務費及本協議約定的所有費用，達到主合同約定的解約條件的，甲方有權解除主合同及本協議。

第十三條關責任。

第十四條服務費用。

第七章其他事項。

第十五條保密條款甲方不得違反本協議的約定擅自超標準收取物業服務費，否則甲方應返還超額部分的物業甲方的管理服務達不到本協議約定的服務內容和質量標準給乙方造成損失的，應當承擔相甲乙雙方從對方處獲得的商業機密和需保密的信息資料，均不得泄露給第三方，但是法律有相反規定或者應司法、行政等政府部門要求披露的除外。

不可抗力的定義。

“不可抗力”系指所有不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，是在協議生效之日后發生的并使任何一方無法全部或部分履行本協議的事件。這些事件應包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰爭、國內外運輸的中斷、政府或公共機構的行為、流行性傳染病、國內**、罷工或任何不能預見、不能避免和無法控制的事件。

16.2不可抗力的后果。

（1）如果發生了不可抗力事件，受到該事件影響的一方的義務應在不可抗力引起的遲延期間中止履行，且履行該義務的期限應相應延長。

（2）聲稱遭受不可抗力的一方應立即書面通知另一方，并且應在其后15天內提供不可抗力發生的充分證據以及不可抗力的預計持續時間。聲稱遭受不可抗力的一方還應盡其一切合理的努力來終止或應對不可抗力。

（3）在發生不可抗力時，雙方應立即協商以尋求合理的解決方案并且應盡一切合理的努力來減少該不可抗力造成的影響。雙方均不承擔任何賠償責任。

第八章通知與送達。

第十七條除非另有約定，本協議任何一方向對方發出的任何通知或聯絡，均應以專人遞送并簽署送達回執方式或公證郵寄送達方式進行，并應向本條約定的聯系地址及聯系人發出。

第十八條采用專人送達方式的，自接收一方簽署送達回執之日起視為送達；采用郵寄送達時，自郵寄發出之日起第五日視為送達。

雙方聯系方式如下：乙方：聯系地址：電話：

傳真：郵編：聯系人：

甲方：聯系地址：電話：傳真：郵編：

第九章爭議解決。

第十九條本協議在履行中發生爭議，由雙方協商解決，協商不成，雙方可選擇以下第2種方式處理：

1、向人民法院提起訴訟；

2、向項目所在地人民法院提起訴訟。

第十章其他。

第二十條本協議的附件為本協議不可分割的組成部分，與本協議具有同等法律效力。

第二十一條本協議未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補充協議，補充協議與本協議存在沖突的，以本協議為準。

第二十二條本協議一式肆份，甲、乙雙方各執貳份，自雙方代表于本協議簽字并加蓋公章（自然人為簽字）后生效。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：法定代表人：法定代表人：年月日年月日。

商業物業方案范文（16篇）篇三

運用持續發展的戰略，確保物業的保值與升值。

人性化的管理方針為業戶附加溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。

結合所轄的物業建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統思想觀念，“全心全意為業戶服務”。

為實現以上設想，擬采用“一種模式、兩項、三個重點、四項措施”的管理方針。

一、一種模式。

針對所轄物業的特點制定出具有創造性的物業管理模式。物業顧問由本行業富有實際管理和操作經驗的高層管理人員擔任，在管理工作中將根據本物業的實際特點采用有效的模式，并創造“管理由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起，永遠讓您滿意”的模式效應，力求更好地滿足業戶需求。

建議采用的管理體制是：企業化、專業化、一體化。

管理思想是：安全服務第一、人性規范管理、提前服務業戶、打造管理精品。

追求的目標是：社會效益、環境效益、經濟效益。

二、二項。

1、在一年內協助本物業通過“市優秀物業管理大廈”的評比。

2、在兩年內協助本物業通過“省優秀物業管理大廈”的評比。

三、三個重點。

1、完善服務、誠信待人。

物業管理是以服務為主的行業，為此我們將在今后的服務工作中，充分體現我們的服務宗旨和追求目標，奉行“以人為本，業戶至上”的原則和務實周到的工作理念，為業戶提供全方位、高品質的服務，并將日常服務工作緊密融合于管理之中，與業戶建立良好的服務關系。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業戶享受到安心、舒心和稱心的居住（工作）環境。

2、環境管理責任到人。

大廈的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的居住（工作）環境，是我們非常重視的問題。多年的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發揮每個人的才能，使其認真地去做好每天的工作，樹立環保意識，從而保證大廈的環境衛生狀況達到狀態，為大廈所在地增加一道清潔、衛生、亮麗的風景。

3、安全、消防真抓實干。

為確保業戶生命、財產的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業先進的消防設施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業在長年平安的條件下為業戶服務。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負責所轄物業的安全管理工作，嚴格管理，防止易燃易爆等危險品進入大廈，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序，發生特殊時間時力爭將損失降至最小程度。

四、四項措施。

1、據歷年來的管理經驗及相關條件，在對其加以完善的基礎上，將之運用到物業的管理上。從本物業業戶的文化內涵、環境、行為、制度、道德方面加以分析，科學地制定、引導、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。

2、制定出詳盡的執行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規章主度及操作規程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范、自我、服務業戶的目的。

3、時刻有這多方面的準備，永不間歇地實現物業管理項目的創新，不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。

4、將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓—上崗—再培訓—再上崗”的輪回培訓制度，不斷提高員工的工作技能與素質。

第二章擬采用的管理模式。

物業管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本、提供優質服務的目的。

本“物業管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優點是集指揮和只能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業初期管理的要求，又能為將來業務的發展留下充足的空間。

1、綜合管理部。

（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。

（2）負責員工工作考勤。

（3）負責收集、整理和保存物業管理公司籌備、建立和發展的資料及人事檔案管理。

（4）負責處理業主的咨詢、投訴，并提供協助。

（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

（6）負責物業管理公司所需物品的后勤采購工作。

（7）負責員工餐廳的監督、檢查和管理工作。

（8）組織、開展企業文化活動。

（9）總經理指派的其他工作。

2、物業管理部。

（1）負責籌建、管理員工餐廳。

（2）負責會所及會議中心的管理。

（3）書寫給業戶的各類通知、通告，由總經理簽署發出。

（4）負責物業的日常清潔工作。

（5）負責物業公共區域及周邊的綠化及環境布置。

（6）負責物業的除蟲滅害工作。

（7）協助業主處理租賃工作。

（8）負責業戶的搬入和遷出協調工作。

（9）負責業戶檔案的建立與管理工作。

（10）負責物業的一切慶典服務的布置，及為業戶的錢點活動提供必要的幫助。

3、安全管理部。

（1）負責物業的防火、防盜、防破壞和警衛工作。

（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。

（3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。

（4）建立、健全、制定物業的各項安全規章制度。

（5）與業主簽訂“消防安全責任書”。

（6）負責物業大型活動的警衛布置。

（7）負責物業的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。

（9）負責監工室管理工作。

（10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

（11）總經理指派的其他工作。

4、工程管理部。

（1）負責物業全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。

（2）負責物業機電設備的日常維護保養工作。

（3）制定長期和日常的維修保養計劃并付諸實施。

（4）負責物業土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其他公共系統的日常維修保養。

（5）負責物業高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養。

（6）負責綜合管理部轉發的業主投訴的處理，及滿足業戶其他有關的服務要求。

（7）協助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

（9）負責業主裝修方案的審核、監督、管理工作。

（10）總經理指派的其他工作。

5、財務管理部。

（1）協調與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關系。

（2）建立財務管理體系，做好管理公司的經濟核算工作。

（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調費等其他管理費用。

（4）征收和支付管理公司各類合同費用。

（5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產損耗表，以及其他各種財務報表。

（6）按員工工資表發放員工工資。

（7）小量現金的支出和日常采購、入庫工作。

（8）負責物業管理部轉發的業主投訴的處理，及滿足業主其他有關的服務要求。

（9）總經理指派的其他工作。

商業物業方案范文（16篇）篇四

商業物業方案范文（16篇）篇五

一、xx項目物業分析：

1、物業地域范圍開闊，封閉性交強。

2、購置物業人員層次較高，屬于房地產市場尖端客戶群體，其對居住的私密性、安全性要求較高，并且具有相當強的物業消費承受能力。

3、購置物業用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等。

4、物業管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。

二、根據以上分析，對xx項目物業建議如下：

1、建議在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業主提供的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的環境衛生標準及人員素質與直接為業主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業管理成本，必要時可以通過物業公司將該部分工作對外進行分包處理。

2、突出物業管理的兩個體系，即突發事件的應急處理體系以及針對業主的管家式的服務體系。

三、物業管理提供日常服務的內容：

1、對河道的清理與水質的保護（如通過種植水生性綠植改善水質、根據季節放養魚類加強河道景觀效果。

2、對市政道路的保潔。

3、對業主庭院環境的保潔（主要集中在季節更替時，如刮風導致的塵土積累或落葉）。

4、24小時水電維修。

5、對業主生活垃圾的定時清運。

6、對水、電、燃氣等設備日常的保養與維護。

7、項目范圍內綠化的種植與養護。

8、業主能源費用的代收代繳。

9、定期花木殺蟲及滅鼠。

10、暫住證等社區性證明的辦理。

11、業主院落檔案的管理。

四、物業特約服務-管家式服務體系：

1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業管家的努力為業主提供盡可能多的服務，隨時解決業主提出的關于生活、出行等方面的需求。

2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業主隨時有可能提出的服務要求，業主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業主提出的問題；任何針對業主的服務均需由物業管家陪同。這樣，業主提出的要求有專人負責，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時對業主的各種服務也同樣由該物業管家帶領陪同，增加了業主對物業人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業主的不安全因素。

商業物業方案范文（16篇）篇六

項目產品及服務：金融保險職業技能培訓、金融保險職業咨詢、金融保險職業技能培訓課件教材。

培訓形式：實地培訓（走出去、請進來）、衛星電視廣播遠程培訓、網絡在線培訓、函授自學。

目標用戶群：在校大中專學生、金融行業從業人員、有志進入金融行業的社會人員。

市場需求：

在經濟全球化背景下，各國金融業的競爭本質上是金融人才的競爭。中國入世后，高級金融人才明顯不足。

目前，政策金融的人才需求已經飽和，而且還在不斷膨脹，個人金融國內還沒有生成其生長發展的土壤，原因主要是：國內居民金融意識不強，所以在個人金融方面只有一些很基本的業務，所需求的人也只是一些很普通的，薪水很低的員工。

而公司金融則不同，大量的企業的金融意識在迅速強化，而且目前國內缺乏大量的這方面人才，主要有資產評估，風險評估，項目評估，風險投資，證券投資，融資業務，財務規劃等方面的人才，而這些職位目前大部分由一些金融意識落后的“老人”們把持，當然公司金融和個人金融又很大一部分可以重合，比如投資理財，所以，隨著國內人們金融意識的提高，這個領域的人才需求更加旺盛。

隨著世界排名前200位的金融機構紛紛進入中國，市場對金融人才，特別是高級金融人才的需求不斷看漲。預計到“十五”期末，國內金融從業人員總量將比目前增加29%，需要補充一大批跨學科復合型知識結構的金融人才。

金融職業技能培訓現狀：

目前金融培訓品種單一的現狀與國內金融業的大環境以及金融產品的缺乏不無關系。但隨著國內金融行業逐步與國際市場接軌，將會產生越來越多的金融產品和衍生產品，金融業務必將逐漸趨向多樣化，對金融從業人員的專業化程度、語言能力、業務操作能力都將提出全新要求，這自然會催生出多樣化的培訓市場。因而國內的金融培訓市場潛力巨大，培訓機構面臨著不可多得的“淘金”機遇。

目前，我國金融培訓的操作機構可以分為四大類：

1、金融機構所屬的培訓部門，主要針對內部職工進行培訓；

2、大專院校下屬的金融培訓機構，一般面向社會招生；

3、社會培訓公司，大多針對證書考試進行培訓；

4、“海外兵團”國際金融培訓認證機構，國際認可度高，國際影響力大，較為權威，但由于國內外金融財務規范目前還存在一定差異，因而國際培訓認證缺乏本土化優勢，此外，國際培訓認證費用偏高，非普通個人及中小企業用戶所能接受。

雖然目前國內外金融培訓的操作機構不在少數，但涉及到以提升職業技能為目標的本土權威培訓認證機構幾乎沒有，因此該項目具有如下競爭優勢：

背景優勢——該項目依托的教育部教育管理信息中心是金融保險職業技能培訓學院建設、運作的主要管理部門，各高等學校和各類用人單位必須配合執行。

資源優勢——聯合大型國有銀行一起來操作，因而該項目具有全國的唯一性和獨有性，任何培訓機構都不可能擁有這樣的資源，因此該項目具有壟斷性。

市場優勢——由于該項目作為國家級項目由教育部信息中心牽頭，各級畢業生就業主管部門和高校領導必須高度重視，積極配合加強宣傳并落實負責此項工作的部門和人員有很強的權威性，因此對畢業生在消費心理上有很強的示范效應。此外，通過大型國有銀行的示范輻射效應易于為金融機構所接受。

產品優勢——我們的產品及服務：金融保險職業技能培訓、金融保險職業咨詢、金融保險職業技能培訓課件教材專業權威，培訓及咨詢方式靈活多樣，能夠全方位、立體化的為用戶提供培訓和相關服務。

商業物業方案范文（16篇）篇七

商業項目物業管理辦法（試行）

第一條為了理順管理，明確商業項目在招商運營、物業管理中各相關單位的業務關系，明確權責，特制訂本辦法。

第二條本辦法所稱商業項目包括社區底商、會所、運動中心、集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體等。

第三條本辦法適用于由地區物業公司接管的項目。

第四條物業服務費定價

地區物業公司負責商業項目物業服務費成本測算，充分與地區公司營銷部、省級商業管理公司或綜合體管理公司溝通協商，擬定物業服務費標準，按集團相關制度報批。

第五條前期介入物業服務

集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體需地區物業公司提供前期介入物業服務的，服務期間產生的人工綜合成本在地區公司列支，物料、清潔綠化、設備設施維修保養、水電、辦公、行政報批等費用由地區公司承擔，發票開具給地區公司，入地區公司賬，具體按地區公司相關制度報批。

第六條制定現場物業管理方案

集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體開業前3個月，地區物業公司須根據集團批復的收費標準，制定開業后現場物業管理方案（包括服務內容、標準、流程、人員配置、停車管理等），經省級商業管理公司或綜合體管理公司審核后報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行。

第七條前期資料準備

一并與業主（或租戶）簽訂《商業物業服務協議（業主/租戶）》、《商戶手冊》，并移交地區物業公司。

2、地區物業公司須在商業項目交付前3個月完成《裝修管理手冊》及其他資料定稿，在交付時與業主（或租戶）簽訂相關文件；業主將商鋪出租的，還須留存業主與租戶的租賃協議復印件。

3、資料印刷工作由地區物業公司負責，費用由地區公司承擔，發票開具給地區公司，入地區公司賬。

第八條社區底商物業服務費收取

1、屬開發商產權的商鋪、屬業主產權且業主已簽訂《委托代管服務合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，已出租的，由租戶繳納物業服務費；未出租的，物業服務費由地區公司承擔，按月支付；若租金包含物業服務費的，地區公司應將物業服務費部分支付給物業公司，按月結算。

2、屬業主產權但業主未簽訂《委托代管服務合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，由業主繳納物業服務費；業主與租戶約定由租戶繳納物業服務費用的，業主承擔連帶繳納責任。

第九條集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體物業服務費收取集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體竣工驗收合格后由物業公司接收管理，地區物業公司自接管之日起，全面開展現場物業管理工作。

1、屬開發商產權的商鋪、屬業主產權且業主已簽訂《委托代管服務合同》的商鋪，自物業公司接管之日起，已出租的，由租戶繳納物業服務費；未出租的，物業服務費由地區公司承擔，按月支付；若租金包含物業服務費的，地區公司應將物業服務費部分支付給物業公司，按月結算。

2、屬業主產權但業主未簽訂《委托代管服務合同》的商鋪，自合同交鋪日期次日起，由業主繳納物業服務費；業主與租戶約定由租戶繳納物業服務費用的，業主承擔連帶繳納責任；物業公司接管之后、交鋪之前的物業服務費由地區公司承擔，按月結算。

第十條地區物業公司每月以書面形式向業主發放繳費通知單，

繳費通知單須有物業服務費、水電費及其他應繳費用明細。

第十一條恒大影院、恒大超市、恒大游樂門店等自營業態另需配置保潔、保安等特別服務的，需另行支付費用，具體事宜由需求單位與地區物業公司協商并簽訂協議。若采用勞務派遣方式進行的，由需求單位直接與派遣單位簽訂勞務用工合同。

第十二條物業服務費、車位管理費減免

1、商業物業在招商運營過程中，有物業服務費、車位管理費減免需求的，由省級商業管理公司或綜合體管理公司提交減免方案，經地區公司董事長、商業集團負責人審核，報商業集團直管副總裁審批后執行，減免費用部分由地區公司承擔。省級商業管理公司或綜合體管理公司須在減免方案批復后一周內將批復文件移交地區物業公司，由地區物業公司按批復文件向地區公司請款。

第十三條商戶進場管理

1、屬開發商產權的商鋪、屬業主產權且業主已簽訂《委托代管服務合同》的商鋪，由省級商業管理公司或綜合體管理公司負責向商戶寄發《準予收鋪通知書》，并在商戶進場前3天將商戶資料移交地區物業公司；商戶憑《準予收鋪通知書》等資料到地區物業公司辦理進場手續。

2、屬業主產權的商鋪，由地區公司營銷部負責向業主寄發《準予收鋪通知書》，并在業主收鋪前15天將業主資料移交地區物業公司，業主憑《準予收鋪通知書》等資料到地區物業公司辦理收鋪手續。

第十四條商戶裝修管理

1、社區商業商戶的裝修圖紙由地區物業公司負責審核；綜合體商業商戶的裝修圖紙由綜合體管理公司負責審核，裝修審批資料須移交地區物業公司；地區物業公司負責商戶裝修過程中的現場監督、服務及裝修完畢的現場驗收工作。

2、商業物業商戶裝修完畢，須在裝修驗收合格并原則上通過消防、工商等有關政府部門審驗后，方可允許投入使用。

如有特殊招牌安裝需求，須經地區物業公司、省級商業管理公司審核后上報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批。

第十五條商戶退場管理

1、商戶租賃期滿需要退場的，由省級商業管理公司或綜合體管理公司審批，地區物業公司監督商戶退場。

2、商鋪如需恢復原狀的，由省級商業管理公司或綜合體管理公司與地區物業公司共同監督完成。

第十六條商戶如需利用外擺區域或室外公共部位進行經營或形象展示的，集中式商業（含恒大影城）、商業綜合體須由省級商業管理公司或綜合體管理公司審批，其他商業物業由物業公司審批。

第十七條商業物業運營過程中如出現商戶拖欠租金或其他原因導致經濟糾紛的，由省級商業管理公司或綜合體管理公司牽頭處理，地區物業公司、營銷部、工程部等相關部門協助執行。

第十八條商業物業運營過程中地區物業公司應規范商戶的經營行為，對于占道經營、堵塞消防通道、違章用電用氣、存放危險品、亂拋灑垃圾等行為予以制止，協調處理商戶之間的矛盾或糾紛。

第十九條本辦法自發布之日起實施，其他規定如與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第二十條本辦法未明確的事宜，按集團相關制度執行。第二十一條本辦法由物業管理中心負責解釋。

附件：

1、《商業物業服務協議（業主）》

2、《商業物業服務協議（租戶）》

3、《商戶手冊（范本）》

商業物業方案范文（16篇）篇八

眾多的房企倒下了，從事實角度來看，可能是因為我們科技的成份在這個行業當中不高，這才讓xxx提出房地產向高質量、高科技的應用，而這一塊兒是整個行業的問題。

但是引起我們的思考是什么？地產對我們的物業帶來啟示是什么？這種啟示在我看來，我們現在的物業服務模式已經用了幾十年了，從開始到現在沒有這樣過，假設哪一天就如一個企業倒，一批企業倒，然后整個行業倒，是因為模式嗎？是因為科技不夠嗎？是研究客戶的需求不夠嗎？都有可能，這個是站在物業行業去看房地產的時候，我自己認為我們應該引起的警視，不變的服務，無論是業主，他總需要我們的物業服務的。

現在談數字化的建設，碧桂園服務我們有幾百人在鉆研數字化、物業服務的數字化，但是實際上數字化不足以代替一線的服務，怎么理解？必須要有人、工具才可能把垃圾搞走，才可能讓地面干凈。也就是說，數字化不足以完全替代一線的面向業主的物業服務。

這個是業主的需求，我們去把握好。房子更多的是一種管理，對于房子的路、對于房子的人性化服務，組合在一起房地產商所建的小區構成了我們一個基本盤。而這個基本盤在任何時候他需求的東西不會變化，而變化的是我們以什么樣的方式、手段滿足房子的需求，滿足業主的需求，去把小區活的更年輕，也正是因為這樣，無論是c端、b端或者g端，他們和服務之間的關系就是線性關系，就是無法替代的關系。

小區需要，現在政府也需要、企業也需要服務，只是服務的點不一樣，因此我的第一個看法是房地產在變化，我們要思考房地產現在遇到困難的原因，物業服務是不變的，而物業不變是相對的，在相對之中，如何一起思考讓這個行業更有價值，我們如何去改進現在的服務，讓我們的模式更適合當下的業主、房子、政府、企業他們的需求。

存量、增量和市場其實是結合上面講的，應該說從現在起到未來開發商可以提供給我們的便捷的增量，肯定是少的，不足以像過去那樣動不動就是幾千萬平方米，甚至上億的平方米，面對這種情況，其實對于我們的行業而言，對于每個物業企業而言，我們的存量依然在，開發商提供250億平方米也好，還是280億也好均是如此，而市場有新增加的市場，比如說我們的城市服務，過去是沒有的，至少在過去五年前很少，現在是一個新增量。

當然，這種增長毫無疑問由過去的高速增長變成穩定增長，穩定認為是有需求的，所以對于整個物業行業而言，雖然開發商一手提供的增量小了，但是當你放眼整個市場的時候，會發現物業行業的增量是存在的，并且是穩定的。

結合剛才的服務，我想房子還是房子，服務還是服務，從某種角度來講，管的因素更大，也就是說物業管理這個時候體現出來的，同時把衛生搞干凈，讓安全更放心，這個角度未來幾過去是一樣的，因此業主對于基礎服務的要求是沒有發生變化的，第一要干凈，綠化一定要做好，服務及時，小區更安全，設施、設備出問題的時候一定要少，這些要求沒有發生變化。

但是這幾年我們說產生了增值服務，不能把增值服務妖魔化，因為增值服務也是服務，結合業主的需求開展的，家里搞衛生和搞公共衛生技術層面是沒有區別的，家里有房子要出租找物業幫忙有什么問題，沒有問題，這些服務都是業主需求的，物業去滿足他，僅此而已。并且當你回到小區發現，房子有了新的主人，服務內容沒有變化，只是變了服務對象。業主還是業主，服務還是服務，今天的我們和昨天的我們是一樣的，沒有變化，這一點我們務必要保持清醒的頭腦。

當然了，做服務強調工具、功率和效能，客觀上是清楚的，物業管理單價不容易提高，并且在眾多的更換物業公司小區當中，常常會提出降價的問題。這個就是我們現在面臨的客觀的現實，就是如此我仍然反對是打人海戰術，我依然認為人海戰術是不適宜的，有人、人多未必就是恰到好處。

我們應該鼓勵更多的服務手段、服務方式通過不同的服務工具去體現，也就是說我有的管家和業主交流很好，解決問題非常快，本身一個管家就夠了，三個就浪費了，浪費業主付給我們的成本，我們更多應該強調用好的工具，用好的科技的東西通過人的激勵，動態的調整，通過服務公司，我們物業企業好的機制去調動每一位員工從總裁到一線的，愿意為業主服務，這樣才可以真正實現工具、效率和效能的協調統一，才可以真正實現這樣一個公司，是科技的，這個公司是可以服務好業主的。

物業企業角度我是這樣看的，我希望擁有更多的物業行業中的“茅臺”，至少我自己看到的是希望在我們的團隊當中有以一當十的高校團隊，有時候一個點子、一個主意和十個人站在那里想想不出來有極大的關系，所以我們碧桂園服務有博士生、數字化的專家，有碩士，有諸多名牌高校的畢業生來到碧桂園服務，今天的我們和之前的碧桂園服務，從人的角度真的發生了較大的變化。

我們要做到人無我有，人有我優，比如說三線四線五線要有絕對的競爭力，要讓三四五線的業主知道我們就是陽春白雪，離開了我們他們不習慣，這個就是我和我的團隊每天在努力期待去做到的。

我們認為到處都有陽光，到處都有喜歡碧桂園服務的客戶、業主，希望下一次可以面對面的交流，謝謝各位。

【關注百家號樂居財經，洞悉房產市場風云變化。】。

文章來源：樂居財經。

商業物業方案范文（16篇）篇九

為貫徹落實市委辦公廳、市政府辦公廳《關于國家衛生城市長效管理的實施意見》及市農貿市場攻堅辦《關于農貿市場長效管理考核工作的有關通知》等文件精神，切實加強我區農貿市場長效管理，促進我區農貿市場環境衛生和公共衛生管理工作的制度化、規范化、科學化、法制化，現結合我區工作的實際，特制訂本方案。

一、基本原則。

按照市農貿市場管理辦法《市農貿市場管理辦法》相關規定，各街道（鎮、社區服務中心）為轄區內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區內農貿市場長效管理的組織實施和落實。商務、工商、農水、城管、衛生、物價、質監等部門根據各自職責，做好農貿市場的監督管理工作，并實行統一領導、屬地管理、分級負責、分工合作的原則。

二、組織機構工作職責。

為做好區農貿市場長效管理工作，根據工作需要，特成立區農貿市場長效管理工作領導小組。

三、工作職責。

各街道（鎮、社區服務中心）為轄區內農貿市場長效管理第一責任單位，負責轄區內農貿市場長效管理的組織實施和落實。

（一）區商務局是農貿市場的行業主管部門，負責依法制定行業規范，制定市級資金補助預算方案，擬定農貿市場建設和升級改造的年度計劃，并指導和督促實施；推進行業組織建設、開展行業交流和指導行業自律。

（二）區工商局是農貿市場日常監督管理的主管部門，主要負責：宣傳貫徹有關市場管理的法律、法規和規章；指導市場開辦者制定市場經營秩序管理制度，并監督實施；審查確認經營者的主體資格，并對其交易行為進行監督管理；依法查處交易活動中的違法行為，維護交易秩序；法律、法規和規章規定的其他職責。

（三）區城管局負責整治農貿市場周邊環境，取締占道經營和亂搭亂建，對農貿市場市容環境衛生進行監督管理，對違反城市管理法律法規規定的違法行為依法進行查處。

（四）區農水局負責嚴格依法實行農產品質量準出制度，對農貿市場內的畜禽產品、水產品、蔬菜、水果等農產品進行監督檢測，并依法進行監督管理，查處有關違法行為。

（五）區物價局負責加強對農貿市場明碼標價和不正當價格行為的監督檢查，并依法查處有關違法行為。

（六）區質監分局負責依照計量監督管理的有關規定，對農貿市場的計量進行監督管理，依法查處有關違法行為。

（七）區衛生食品藥品監管局負責指導農貿市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關違法行為。

四、工作要求。

（一）各街道（鎮、社區服務中心）要高度重視，加強農貿市場常態化管理，嚴格按照考核辦法對所轄農貿市場進行自糾自查，自行整改。同時，建立相關機制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關機制和考核辦法報送區商務局市場科。

（二）各街道（鎮、社區服務中心）對轄區內的農貿市場進行備案管理，要緊緊依靠市場管理方，借助、整合工商、農水、衛生、物價、城管、商務等相關職能部門的力量，加強對農貿市場的有序監管。同時，針對轄區內的每一個農貿市場，各相關部門要分別指派專人負責。

（三）根據市委辦公廳、市政府辦公廳《關于國家衛生城市長效管理的實施意見》（及市農貿市場攻堅辦《關于農貿市場長效管理考核工作的有關通知》等文件要求，區農貿市場長效管理工作小組每個季度對責任單位進行一次總體考核，日常考核采取隨機暗訪的方式，區農貿市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區農貿市場長效管理工作進行暗訪，每季度后一個月開始對我區農貿市場進行季度考核。各街道（鎮、社區服務中心）要充分做好迎市、區檢查的各項準備。

（四）在區農貿市場長效管理工作小組的考核中，各街道（鎮、社區服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將在全區通報批評；在市級檢查過程中，各街道（鎮、社區服務中心）所轄農貿市場考核不合格的，將由區政府對責任人追究問責。

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商業物業方案范文（16篇）篇十

甲方：

負責人：

地址：

聯系電話：

乙方：

法定代表人：

資質等級：

證書編號：

地址：

聯系電話：

甲、乙雙方在自愿、平等、協商一致的基礎上，就(物業名稱)的物業管理服務事宜，訂立本合同。

第一條本合同所涉及的物業基本情況。

物業類型：(住宅區或組團、寫字樓、商住樓、工業區、其他/低層、高層、超高層或混合)。

座落位置：

總建筑面積：平方米;其中住宅平方米。

第二條乙方為本物業管理區域的業主、物業使用人提供下列物業管理服務事項。

(二)物業共用設施設備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設備、配電系統、樓內消防設施設備、電梯、中水系統等)的維修、養護、管理和運行服務。

(三)公共綠化養護服務;。

(四)物業公共區域的清潔衛生、垃圾的收集、清運。

(五)公共秩序的維護服務;包括安全監控、巡視、門崗執勤。

(六)物業及物業管理檔案、資料;。

(七)交通與車輛停放秩序的管理。

(八)業主委托的其他物業管理服務事項。

第三條乙方根據下述約定，按建筑面積向業主收取物業服務費。

(二)辦公樓：元/月/平方米。

(三)商業用房：元/月/平方米。

上述物業服務收費分項標準(元/月/平方米)如下：

1、綜合管理服務費：

2、共用部位、共用設施設備日常運行、保養、維修費用：

3、公共區域的清潔衛生服務費用：

4、公共區域綠化養護費用：

5、公共區域秩序維護服務費用：

二、非住宅物業。

1、綜合管理服務費：

2、共用部位、共用設施設備日常運行、保養、維修費用：

3、公共區域的清潔衛生服務費用：

4、公共區域綠化養護費用：

5、公共區域秩序維護服務費用：

6、其他費用。

本條約定的物業服務費不含物業大修和專項維修的費用，物業大修和專項維修的費用在維修資金中列支，并按規定分攤。

第四條合同期限。

本合同期限為年。自年月日起至年月日止。

第五條物業費的收取及支付方式。

1、物業服務費用(物業服務資金)按(年/季/月)交納，甲方應在(每次繳費的具體時間)履行交納義務。

2、采取銀行轉賬方式支付，乙方應向甲方提供正式的完稅發票。

3、乙方賬號：

開戶行：

開戶名：

第六條停車場收費分別采取以下方式：

(一)停車場屬于全體共有全體業主共用的并且甲方使用的，甲方應按露天機動車車位元/個/月、車庫機動車車位元/個/月、露天非機動車車位元/個/月、車庫非機動車車位元/個/月的標準向乙方交納停車費。

(二)停車場屬于建設單位所有、委托乙方管理的，業主和甲方有優先使用權，甲方使用的應按露天車位元/個/月、車庫車位元/個/月的標準向乙方交納停車費。

(三)停車場車位所有權或使用權由業主購置的并且甲方使用的，應按露天車位元/個/月、車庫車位元/個/月的標準向乙方交納停車管理服務費。

上述費用按(月/季度/年)向乙方繳納，乙方向甲方提供正規完稅發票。業主或物業使用人對車輛停放有保管要求的，與乙方另行約定。

第七條、供電、供水、供暖相關約定。

1、供電收費標準：根據西安市有關規定，電費為元/度，由乙方統一向供電局購電，遇有電價調整按調整后電價執行。甲方用電將采取預購電的方式到乙方財務購電，方可供電使用。因乙方不能及時購電造成甲方無電可用，同時甲方因沒電造成停業事故，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。停電三日以上乙方將參照合同執行。乙方負責用電線路及設施的日常管理，承擔違規用電所引發的一切損失和責任。不得擅自改變線路、用電負荷、電表及開關等配置。

2、供水收費標準：根據甲方經營項目和西安市相關規定標準，由乙方按元/立方米的收費標準向甲方收取水費。遇有水價調整和甲方經營項目變化，收費標準相應調整。因本物業實行先購水卡后供水的方式，甲方應預購水后方可使用。因乙方不能及時供水給甲方造成的`損失，乙方承擔賠償責任。

3、供暖方式及收費標準：供暖方式為非地采暖方式的，由乙方按建筑面積每供暖季每平方米元，向甲方收取供暖費;供暖方式為地采暖方式的，由乙方按建筑面積每供暖季每平方米元，向甲方收取供暖費。

收費時間：每年月日至年月日前交清全部供暖費。供暖期為當年月日至次年月日。

第八條甲方的權利義務：

(一)監督乙方的服務質量，并且提出服務改進意見等。

(二)按照合同約定向乙方按時交納物業服務費用。

第九條乙方的權利義務：

第十條違約責任。

1、乙方違反本合同約定的義務，致使不能完成本合同約定的服務內容和標準的，甲方有權依法解除合同，并有權要求乙方按其減少的服務支出予以賠償。

2、乙方違反本合同約定，擅自提高收費標準的，甲方有權拒絕支付;已經支付的，甲方有權要求乙方倍返還。

3、甲、乙任一方無正當理由提前終止合同的，應向對方支付元的違約金;給對方造成的經濟損失超過違約金的，還應給予賠償。

4、甲方應按照合同約定日期繳納物業費，逾期繳納的，每延遲一日，按照欠繳額的千分之繳納滯納金。

5、本合同其他相關違約責任的約定：

第十一條本合同未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補充協議。

第十二條補充協議及本合同的附件均與本合同具有同等法律效力。本合同、本合同附件及補充協議中未規定的事宜，均遵照中華人民共和國有關法律、法規和規章執行。

第十三條本合同在履行中如發生爭議，雙方可以通過協商方式解決;協商不成的，采取以下第2種方式解決。

(一)向仲裁委員會申請仲裁;。

(二)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十四條本合同期限屆滿前月，甲、乙雙方應就是否另行簽訂物業服務合同進行協商。

第十五條本合同經甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同正本連同附件共頁，一式份，甲乙雙方各執份，一份向房地產主管部門辦理備案。

甲方簽章：乙方簽章：

負責人：法定代表人：

商業物業方案范文（16篇）篇十一

__校區擁有__大學和__民族大學兩所綜合性大學，學生總人數超過兩萬、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求，所以__校區有廣闊的服務市場。

2、健康，實惠，浪漫與溫馨。

當代大學生突破傳統思想，對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉，孤身一人求學異地，難免思鄉，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場平衡，搶占一席之地。

由于校區周圍的各類餐館的經營者，大多為農民出身，缺少現代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品———好的衛生，優質的服務，高雅的環境的重要性、由于校區各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異，進一步占有市場的重要性。

二、我們的餐館。

在考察了校區周邊的餐館后，我們構想了一個中西餐館，以優質的服務，健康的產品，實惠的價格，為經營理念，配合以優雅的環境，將溫馨的家的概念引入__校區、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破__校區傳統飲食結構、我們的目標是：經營中西餐，兼營糕點類業務，力爭在__校區這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。

三、產品。

西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統飲食需求，但對于西餐這種進口產品產生的好奇感，能夠驅使他們去享受西餐。

我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精致中餐為主、由于餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量，價格，食譜等，糕點的經營，以訂單式經營，打造校區，以此座位宣傳西餐廳的手段。

四、市場與競爭。

1、市場。

__校區有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。

2、競爭。

我們的競爭來自于產品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。

3、競爭優勢。

時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

獨有性：校區一家純正西餐廳。

價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。

高質量：產品質量，衛生質量，環境質量。

管理猶豫性：用現代的管理理念來組織管理，營銷。

4、競爭策略。

堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現產品的創新”為產品發展道路。

五、餐廳的組織框架(略)。

六、風險及對策。

1、風險。

行業風險校區各色餐館眾多，競爭十分激烈。

經營風險產品創新速度太慢。

市場風險對市場不能準確分析，產品銷售不暢。

2、對策。

堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環節、消費者的消費不僅僅是物質享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品，優質的服務的同時，體驗高雅的環境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異，這是應對風險的關鍵。

七、財務分析。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8000，包括人力費用，房租等，預計每日有50人前來本餐廳，平均消費25元，每日流動資金700，每月利潤7500，所以本計劃可行。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。

商業物業方案范文（16篇）篇十二

出租方（下稱甲方）：

承租方（下稱乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》相關規定，經雙方友好協商，就甲方將其擁有的門面房出租給乙方一事，達成如下協議：

1、甲方將其擁有的座落于街號門面房出租給乙方用于經營。該門面建筑面積共平方米。

2、甲方必須保證對所出租的房屋享有完全的所有權，并且保證該房屋及房屋所在范圍內的土地使用權沒有用于抵押擔保。

1、乙方租賃房屋為商業門面使用。

2、乙方向甲方承諾：在租賃期限內，未事先征得甲方的書面同意，并按規定報經有關部門核準，乙方不得擅自改變門面的原有結構和用途。

本合同租賃期為年，自________年____月____日起至________年____月____日止。

1、第一年租金為____元，然后每年租金在上年的基礎上遞增5%，租金提前一個月支付，每半年支付一次，具體為：

2、在租賃期內，因租賃門面所產生的水、電、衛生費、物業管理費由乙方自行承擔。

3、為保證合同的履行，乙方于本合同簽訂之日向甲方支付履約保證金____元。租賃期滿，若乙方無違約行為，本保證金由甲方不計利息全額退還乙方。

1、甲方應在乙方支付第一年上半年租金之日將上述房屋鑰匙交付乙方。

2、甲方必須保證出租給乙方的門面能夠從事商業經營。

3、在租賃期間，甲方不得對所出租的房屋及房屋所在范圍內的土地使用權設定抵押。

4、租賃期滿，乙方未續租的，甲方有權收回房屋。所有可以移動、拆除的設備設施歸乙方所有，乙方應在租賃期滿后____日內搬離。

1、乙方按照本合同約定使用房屋，不承擔門面自然損耗的賠償責任。

2、乙方在不破壞門面原主體結構的`基礎上，有權根據營業需要對上述房屋進行裝修，甲方不得干涉。

3、乙方經營過程中所產生的費用、稅收、債務均由乙方自行承擔。

4、乙方不得利用上述房屋從事非法經營及任何違法犯罪活動。

5、按本協議第四條約定支付租金。

租賃期滿，甲方如有意續租，則乙方在同等條件下有優先租權，但必須在租賃期滿前的二個月向甲方提出書面申請。

1、乙方有下列情況之一的，甲方有權解除合同；

（1）未按約定期限交付租金，超過60天以上的。

（2）在租賃期內，未經甲方書面認可或同意，擅自改變租賃房屋的結構或用途，經甲方書面通知，在限定的時間內仍未修復的。

（3）在租賃期內，未經甲方書面認可或同意，擅自轉租或轉讓承租房屋的。

（4）從事非法經營及違法犯罪活動的。

2、甲方有下列情形之一的，乙方有權解除合同：

（1）甲方不交付或者遲延交付租賃房屋20天以上的。

（2）乙方承租期間，如甲方因該房屋或房屋范圍內的土地與第三方發生糾紛或甲方與第三人之間的糾紛涉及到該房屋及房屋范圍內的土地，致使乙方無法正常營業超過20天的。

（3）甲方未經乙方書面許可，擅自將出租的房屋用于抵押或轉讓給第三方的。

（4）租賃房屋主體結構存在缺陷，危及安全的。

3、在租賃期限內，有下列情況之一的，雙方均可變更或解除合同：

（1）甲、乙雙方協商一致，書面變更或解除本合同。

（2）因不可抗力因素致使房屋及其附屬設施嚴重受損，致使本合同不能繼續履行的。

（3）在租賃期間，乙方承租的門面被征收、征用或被拆遷的。

（4）因地震、臺風、洪水、戰爭等不可抗力的因素導致該房屋及其附屬設施損壞，造成本合同在客觀上不能繼續履行的。

1、符合本合同第八條第1、2項的約定，非違約方有權解除合同，并有權要求違約方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償對方的經濟損失。

2、乙方應如期交付租金，如乙方未經甲方同意逾期交付。甲方有關要求乙方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償經濟損失。

3、租賃期滿，乙方應如期交還該房屋，如乙方未經甲方同意逾期交還。甲方有關要求乙方按當年租金的日萬分之五支付違約金，違約金不足以彌補經濟損失的，還應賠償經濟損失。

3、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立。

本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：

乙方：

商業物業方案范文（16篇）篇十三

一、“雙慶”活動宗旨：

通過“雙慶”活動，全方位調動全場干部職工愛國、愛區，激發他們艱苦奮斗的創業熱情，尤其通過“雙慶”活動特有的廣告宣傳活動形式，吸引愛國華僑、僑屬、僑眷的投資熱情，從根本上做好招商引資、可持續發展的文章。

二、“雙慶”活動創意原則：

1、以“僑”作慶典主題，以“僑城之春”為創意理念，突出華僑投資區特殊的地緣優勢及人文特征。

2、本著節儉、隆重、務實的原則，創造條件策劃組織好各項活動。

3、以“雙慶”為主題，發動全場干部、職工、歸僑積極參與，真正體現“雙慶”廣泛群眾性這一特定時效，形成全場上下關心“雙慶”，投入“雙慶”，促進經濟的復蘇。

4、通過“雙慶”促進“雙文明”建設，使“僑城”在“雙慶”前后環境設施有一個大的改觀，創造協調的僑城空間與人文意識，建立現代、開放的投資區形象。

進行合理、簡潔的空間組織，使僑城在民族傳統與現代都市風格的結合中個性更加鮮明。

5、以“優化組合，構建特色”為切入點，創造一個舒適、美麗的投資區環境滿足與會來賓和不同文化段層人們的心理需求。

三、整體方案構思：

1、以華僑投資區區域屬性為要素，本方案重點設置了“開放中的僑城”為策劃方向，強化“僑城”固有的特色文化內涵，提升全區干部、職工精神向上，共同參與。

2、以“雙慶”促發展，針對現有環境空間零亂，配套設施落后，視覺識別系統導向模糊的現狀，加強空間秩序的整合，完美軟件的管理系統，確定空間區域形象及管理機關的管理應用功能。

3、以低成本、大制作的運作方式，注重宣傳造勢與實際效果，以求達到投入小，高標準的投資目的，加深過往人群對投資區的良好印象。

四、主會場及晚會現場設計構思：

1、主會場總體設計構思。

投資區管委會東南方向有約100米_100米的足球場地，經過與周邊場地比選，確定為“雙慶”慶典主會場及大型文藝晚會主場地。該場地四周開敞，正南邊有兩幢商品住宅樓，西面為工會圍墻，將作為展示企業廣告的位置，它不但能點綴會場氣氛，同時能把不協調的環境遮掩。主場地現狀為，西南面為菜地，地面凹凸不平，需平整壓實，作半硬化(混合土)處理，東面綠化帶與足球場銜接部為80度斜坡面，作為永久性設施布和臨時臺階看臺，斜坡面草植被裝飾面用不同花草顏色組成“華僑投資區歡迎您”樣，主會場設立在北面賓館大門口路面延伸至南面20米位置，東西頭長約26米(計520平方米)的長方形舞臺，舞臺為活動式組合。

(1)慶典大會為臺階式敞開形會場，紅地毯鋪就，臺背后為金黃色金絲絨幕布、裝飾主題會徽、紅旗、鮮花。舞臺基礎高度為1.2米，周圍以盤栽各類鮮花擺放。主會場上空懸飄四個以上彩帶標語氫氣球。

(2)大型文藝晚會舞臺，把慶典大會活動架移開，安裝舞臺主題會徽、標志及可移動式置景、燈光音響等模型道具。舞臺主體形象為投資區標志圖案及“雙慶”主題，突出主辦單位形象及晚會的時代感立意，給人以極強的時空感。

(3)慶典大會主會場預計就坐觀眾為15000人，以各農場、機關單位、學校、服務行業、企業分塊統一就坐，主場地分六塊色區，分別以太陽帽及行業制服、學生服分色就坐，每塊色區約500人，計有2500人佩戴太陽帽，500人著統一行業裝，群眾觀眾在后面指定區域就座。為烘托慶典氣氛，開幕式放飛鴿子、彩球升空，參加文藝晚會的觀眾手握分發的彩旗和螢光棒，演出結束后燃放煙花。為了提高主會場利用率，大會期間舉辦的經貿洽談分別在管區會議室、賓館舉行，商品展示會均在主會場四周統一設立的展示臺(蓬)進行，民間歌舞、扭秧歌、舞龍、舞獅、山歌對唱、民歌對唱、燈會等，分時段集中在主場地進行。慶典象征吉祥物——龍，以三維造型特設立在中心園形街道口，打造喜氣氣氛。

2、時效特色。

(2)鮮明的空間造型藝術表達了投資區內部機制的協調統一，形成聚力點，展示“僑城”的獨特魅力。

(3)舞臺構思別出心裁、新潮時尚，營造互動和震撼力;。

(4)主會場及舞臺布局突出僑區主題形象，為電視及其它媒體傳播提供視點。

3、慶典及晚會風格設定。

(1)緊湊新意的開幕式，安排廣西電視臺、南寧電視臺實況直播及各大媒體跟蹤報道。要求現場嘉賓、群眾團體群情激昂、秩序并然，整個場面達到最佳情景策劃效果，體現特色資源、綜合造勢的評估目的。

(2)晚會現場臺上臺下遙相呼應，觀眾手持鮮花、彩旗、螢光棒，組成人的海洋。

(3)晚會以歌舞節目為主，由著名主持人擔當，演員陣容以廣西歌舞團、廣西雜技團為班底，邀請當今國內明星參與，提高晚會規格。

(4)舞臺器材設備以聚光、追光、散射光、冷暖色光、焰火光等高科技燈光設備和最新音響設備組合，強調特殊氛圍和視覺沖擊力。

(5)直播現場由四臺攝象機組合，最大化實現晚會的遠景、中景、近景及人物特寫的全景調度。

五、組織機構及管理程序：

慶典活動以投資區管委會為主辦單位，管委會主要領導為“雙慶”活動組委會主任、執行主任。組委會組成若干機構：(1)“雙慶”組委會;(2)策劃總監部;(3)會務活動部;(4)后勤接待部;(5)治安善后部;(6)廣告宣傳部;(7)經貿洽談部;(8)醫療保障部等。

_年4月，我將策劃方案提交給投資區管委會，經過管委會的研究修改，于5月確定方案，并讓我立即著手組織實施。

_年8月至10月，組織創作班子，編輯“僑城之春”為主題的大型畫冊;。

_年10月，“雙慶”期間進行體育活動比賽及職工文藝匯演，設立“雙慶”評比活動;。

_年10月，“雙慶”期間的經貿洽談及商品展示活動;。

_年10月20日，舉行“南寧華僑投資區成立十周年暨武鳴華僑農場建場四十周年大會慶典及大型文藝晚會”。

······。

“雙慶”活動取得了圓滿成功，通過此項活動，全面反映了投資區成立十年來及建場四十年來的光輝奮斗歷程，頌揚全場廣大干部職工、歸國華僑長年為華僑投資區事業默默無私奉獻、可歌可泣的創業精神。以此為起點，掀起新一輪的招商引資熱潮，把投資區“雙文明”建設推向新的高度。_年，南寧華僑投資區被廣西政府確定為中國東盟經濟園區。

解釋：

一是完善“ci”管理系統，加強內外合作。

一直以來，投資區十分關注企業“cis”戰略系統與企業發展的相互關系，力圖盡快將軟、硬件系統導入正規化管理，為促進經濟發展創建平臺。

例如：佛山導入旅游ci，通過制定與推廣形象戰略(如名牌戰略、cis戰略)，為佛山獲得收益。佛山旅游品牌形象的建立，是一種積極的精神力量，能鼓勵佛山市民朝著共同的信念努力拼搏，利于形成佛山對旅游者和公眾的凝聚力和吸引力，吸引更多的商貿往來，增加旅游投資，有利于佛山旅游業的綜合發展。

考慮“雙慶”活動設計項目的延伸，我們先行著手設計“vi”視覺識別系統手冊，設計項目細分為：1、基礎系統(標志);2、標準配(中英文體);3、標準配色;4、應用辦公系統;5、導向系統;6、交通系統;7、禮品系統;8、服裝系統。

通過導入“vi”識別系統，強化了企業形象，增強了企業競爭力，給公眾全新的識別記憶，大大提升了提高企業知名度。

二是調整園林景觀亮化布局，營造特色氛圍。

通過“雙慶”促進“雙文明”建設，使“僑城”在“雙慶”前后過后環境設施有一個大的改觀，創造協調的僑城空間與人文意識，建立現代、開放的投資區形象。

例如：獨特的中國金融文化和國際化規劃理念的完美結合、人性化生態環境與充滿活力的配套業態的相得益彰，使北京金融街成為都市中耀眼的霓裳，散發著迷人的魅力。隨著北京金融街的不斷建設，越來越多的跨國企業進駐北京金融街，一幅國際化金融商務區的藍圖正在北京金融街徐徐展開。

起步晚，檔次低是投資區亟需解決的首要問題。根據現有的財政狀況，“雙慶”前優先考慮管委會辦公大院周邊的園林綠化景觀亮化、會議室、賓館裝飾及工會足球場為重點改造工程，市區兩條主要街道建筑物外觀粉飾裝修也應列為改造重點。在園林的布局方面，把管委區的綠化面延伸到華僑賓館的周邊范圍，使之形成一個以大門為軸心的現代園林空間，由大門往西面足球場整修路面添植草坪、花帶、形成城區園林視覺中心;在轄區內聳立一尊以“僑城之春”為主題的現代雕塑，強化華僑投資區的文化內涵，提升華僑投資區文化品位，提高投資區對外招商引資影響力。

企業形象與環境空間的完美結合，可讓企業形象得到更好的提升。

三是以“僑”為主題，突顯人文特征。

以“僑”作慶典主題，以“僑城之春”為創意理念，突出華僑投資區特殊的地緣優勢及人文特征。

例如：湖南西湖樓美食城將西湖樓的開業慶典與首屆西湖樓美食文化節合并起來同時舉行，使這艘餐飲航母在啟航之初就披上鮮艷的“文化之衫”。西湖樓宏大的規模之下充盈的乃是中國傳統文化的內含，而湖湘文化則是西湖樓的立業之本。正是湖湘文化中那種經世致用、敢為人先的精神在起作用，才使得一個小小的酒店經營成一座世界級的餐飲航母。

在本案中，我們提出“廣西僑城在里建，廣西僑鄉在容縣”的口號，以“僑城之春”為大型畫冊的主題，圍繞“僑城”的這一理念，宣傳“僑城”特色文化，人文景觀。

運用此策略，可將企業的理念及企業文化融入到現實中，達到企業形象整合最大化。

四是廣告宣傳造勢，擴大招商引資。

通過“雙慶”活動特有的宣傳活動形式，調動廣大愛國華僑、僑屬、僑眷的投資熱情，從根本上做好招商引資、可持續發展的文章。

例如：北京金融街開發建設10周年慶典活動向各界人士展現北京金融街開發建設之成果和展望邁向國際金融商務區的遠景規劃之未來。樹立北京金融街——中國國際金融商務區的整體形象，借此良機向社會各界進行廣泛宣傳，與海內外人士進行良好溝通。為北京金融街下一步的發展贏得更多的契機，打下良好的形象基礎。

在“雙慶”期間，特邀國內外、區內有關企業組團前來投資區考察、參觀和參加慶典，以“為振興投資區獻計獻策”為主題，邀請經濟學家、企業家、國內外友好人士參加論壇會，共商投資區發展大計。同時，邀請國內外商業企業在“雙慶”期間經貿洽談，進行商品展銷。以此帶動地方工業、旅游業的發展，刺激吸引周邊地區過往行人消費。

運用此策略，不但可以提升企業的形象，同時也為企業創造商機。

商業物業方案范文（16篇）篇十四

“__計算機技術有限公司”是一家正在籌建旨在為各類酒店、賓館、餐飲業營業場所及中小企事業單位及家庭提供優質信息網絡服務的公司.與其他公司經營類式不同的是其經營方式是以pc及筆記本的租賃、銀行按揭購買業務為主要經營方向，同時提供各類計算機網絡第三方維護服務。公司將積極推動、參與中國大陸信息化建設和信息產業發展，并向那些有興趣學習計算機操作知識的認識提供專家指導和訓練型課程。

一般來說，在長三角及沿海經濟比較發達的地區，計算機(個人pc)的擁有量已經從19_年到20_年的7年間，年均增長達到40.3%。以浙江地區為例：_市市區每百戶城鎮居民家庭的個人計算機擁有量，已達到全面小康標準(每百戶城鎮居民家庭擁有個人計算機80臺)的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百戶74.5臺，位居第三的是寧波，每百戶居民家庭擁有個人計算機66.3臺。接下來依次是臺州、紹興、金華和麗水，分別為62臺、59.5臺、58.7臺和56.7臺。今年第一季度，我國包括臺式機、筆記本電腦、pc服務器在內的計算機銷售臺數共增長15.9%。臺式機、筆記本電腦、pc服務器的銷量分別是426.12、92.22、10.64萬臺，同比增長率分別是11.87%、38.9%、17.2%，我國一共售出528.98萬臺電腦，銷售額為305.97億元，總體增速趨緩，中小企業和政府采購是第一季度我國臺式機市場增長的主要動力。多年來增長較快的教育和家庭市場，增速低于市場平均水平。從細分市場上看，網吧、制造、流通、電信等市場對整體銷量貢獻較大。現在，中國人已充分認識到了信息的重要性，多少人渴望擁有一臺屬于自己的個人計算機而由于各種主客觀因素，徘徊于個人計算機之前，不能如愿。于是，一個新興服務項目——個人計算機租賃業也就應運而生，悄然而起，滿足著那些需要個人計算機，而又不能購買者的要求。而針對此類消費群體的銀行按揭服務也是風聲水起。而目前我國的餐飲、旅店業的信息化進程方興未艾，許多業主正在籌劃或者已經實施對客房、公寓、包廂等的信息化改造，為行業的發展提供了廣闊的市場空間。

公司正是在此市場背景下展開積極合理的運作模式，攜手銀行、保險業，積極參與到我國的餐飲、旅店業的信息化建設中。以美麗富饒的港口城市-----寧波為起點，依托計劃項目持有人良好的it背景，探索出一條行業創新之路。傾力打造個人計算機租賃業務旗艦品牌。

公司預計需要啟動資金200萬---800萬人民幣，其30萬資金由經營管理者自籌，其余資金缺口預備引進投資基金或者風險投資基金解決。(項目投資按200萬人民幣計算，每臺終端個人計算機成本按4000元人民幣計算，每臺終端每天租金以10元人民幣計算)我們預計公司第一年的總租賃收入金額將達180余萬元，利稅達7.5萬元,當年實現獲利100萬元。

二、經營管理體制。

經理人員介紹。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入該計劃。這三位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入計劃之日起將至少為公司服務五年;如果任何一位將來離開本企業，那么從離開之日起五年這內將不能從事與公司競爭性的業務。事實上，這三位原始創始人對創辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的機構和行業的典范。

報酬。

三位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。

創業所有權分配。

公司最初將發行10萬股普通股票，三位創始人每人投資10萬元，各換取10%即10，000股股票。每一位董事(共3人)將獲得1%(共1000股)的股份。另有不參與經營的投資者共出資17萬元，將按出資多少分享17%的股份。其余資金計劃通過風險基金獲得支持。

經理人員的責任。

總裁/市場公關部：總裁主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員的責任。并擔負研究行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的項目，并負責公司的廣告和宣傳業務。

技術及客戶服務：主管在這方面擁有非常大的優勢，在客戶服務方面做的相當出色。公司的計算機系統以有相應的數據、文件也由李先生負責管理。

財務/行政系統：財務和行政方面。

董事會成員。

公司的經理人員意識到自身缺管某些經營公司所必需的專長。為了襝這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位保險界的精英、一位營銷策劃高手加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。

三、市場分析。

以項目計劃人所常住的浙江省寧波市為例，寧波全市有各類賓館168家，其他各類旅館近千家，客房數量在2萬(套)以上。另外還有一大批的賓館正在建造中。按5%的市場容量計算市場空間也在1000臺終端，各類高檔西餐廳及休閑茶吧200余家，按一家提供10臺終端，以5%市場覆蓋面積計算，也接近有200臺終端，預計寧波市場開發成熟后至少在1500臺終端以上，以此類推，整個中國大陸在這一領域的蛋糕至少在100萬臺終端以上。

而各租賃者需要的支出計算則只是區區的每天幾元/臺或者20元/臺，但他們獲取的利潤卻遠遠不至這幾元錢的利潤。所以前景巨大。

四、競爭分析。

目前暫時沒有公司或者機構開展這樣的個人計算機出租業務，一般對旅業來講，大多都以銷售整機為主，也很少有旅業業主考慮這方面的想法，不少業主大多只想到提供網絡介入設備，而因個人終端采購費用巨大而鮮有問津。

寧波城市中，因個人終端的租賃和銀行按揭是新興產業，接觸內情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良機。

五、企業操作。

選擇地點。

試點城市：_省_市。

產品和服務介紹。

與大型isp合作，將計算機廣域網絡介入引向承租方(主要以旅店業為主)，以優惠的價格吸引業主，選用該isp公司的骨干網絡，我司則提供終端，并提供免費上門安裝、定期維護服務。同時承擔業主的一部分網絡使用費用為優惠條件，而承租方則只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方網絡使用費用。

基本運作模式:。

a.、與上游計算機生產廠商談好條件,特供公司一批不帶光驅、軟驅的臺式微型計算機及輕便型筆記本。臺機配置以目前流行的配置為主，由高、低兩種配置，供貨平均成本控制在3800左右。筆記本則平均控制在8000左右，品牌以國內外一線品牌，有條件的可以實現部分延期付款或者分期支付的形式降低進貨運營成本。

b、與下游的各賓館旅店及餐飲場所談妥進場條件，一般為：

1)、每個場所按其需要向我方承租終端設備。公司可以有條件免費幫其完成局域網絡的架設，同時免費提供網絡設備。一般大堂都架設無線網絡。客房為100m以太網絡(條件是對方至少簽定2年的終端設備租借合同或者適當提高租金標準10%)臺式微機租金標準為10元/天，10臺以上起租。對餐飲場所，公司則以提供筆記本上網和無線網絡服務為主。筆記本的租金標準為20元/天。5臺以上起租。

2)、公司租金結算標準為按月收取，先收后用。為防范風險，各承租方將被要求首期支付3個月的租金并按40%比例承擔違約保險金。或放寬至支付一個月的租金，但全額支付違約保險金。終端數量較大的，信用比較好的，有擔保的再可適當享受其他優惠條件。如公司承擔部分或則全部的isp網絡費用等，具體按項目實施方案報公司董事會備案后實施。

3)、終端的軟件日常維護由公司的技術服務部派員承擔。而硬件保修則由整機生產廠商指定服務商負責。(終端設備及網絡設備供應商都將被要求提供3年的硬件保修服務。關鍵部件或者設備在此基礎上延長保修6個月即半年)。

商業物業方案范文（16篇）篇十五

消費滿38元加1元得：圣誕帽一頂(限量100頂日用);消費滿88元加1元得：精美米老鼠娃娃一個(限量50個自理);消費滿108元加1元得：精美筆記本一本(限量50本學習用品)。

餐廳布置：

餐廳節日期間氛圍營造(可根據當地情況自行調整);

c、在一進門的玻璃上貼上圣誕老人的頭像以及一些活動的標語;。

d、在活動的期間餐廳里面放一些有關于圣誕節的歌曲讓顧客容易融合到這種圣誕氣氛中;。

商業物業方案范文（16篇）篇十六

x中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)。

二、經營理念。

x是家、客人是朋友。

三、創業目標與商業模式。

由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。

四、x茶餐廳經營。

中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

五、啟動資金。

六、x營銷模式。

x將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為x帶客進餐消費的同時，x將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、ktv、發廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優惠政策、簽訂合作合同。

七、顧客群體及行業現狀。

由于餐飲與娛樂場所的帶動，商業街一帶以中等消費群體為主，各夜店經營狀態良好，消費群體充足。行業標兵有x、x等，都為連鎖餐飲。帝宮優勢在于：品美豐富，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求。x帶領新潮流，打破餐飲服務的優先品牌。

八、x宣傳模式。

x是x一家有別于其他同行業的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與x紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助，并借助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳。

九、餐飲店設計。

店內以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色墻體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

十、直營餐營運作計劃。

現如今人工工資增加，早餐、吧臺、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。

十一、x主要服務產品結構。

x主要以飲食、酒水為中心。大廳優雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有ktv點歌系統，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由于x本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣。xvip成員將不受低消限制。

十二、x企業文化。

服務第一，愛店如家。