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生產經理會議發言稿（專業17篇）篇一

各位同仁、同志們：

大家好!20__年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表__公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表__公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20__年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧。

20__年，是__公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，__公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。20__年完成工業總產值__億元，較去年同期增長__%，占年計劃的__%;實現銷售收入__億元，較去年同期增長__%，占年計劃的__%;實現稅前利潤__萬元，較去年同期增長__%，占年計劃的__%;完成工業增加值__萬元，共生產產品__臺，累計總重量達__噸。由此可以看出，20__年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為__公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。20__年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨__億元，較去年同期增長__%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20__年初成立了新產品專項研發小組，對___成套設備的反應器進行了設計、制造。其中___反應器、___反應器已通過___省科技廳20__年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內______噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著__公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。20__年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的___焊接技術;二是從____引進了_____設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司20__年持續引進大專以上學歷人員__名，引進大專實訓生__名，引進委培技校生__名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的___%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。20__年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織__名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資___萬元，培訓人次達___人次，共開辦內、外培訓班__期，有___名員工分別取得了多項焊接資格證，有___人分別取得了一、二級探傷資格證，有___人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。20__年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本公司總經理年終總結。

增加等，特制定了《__公司焊接質量獎懲辦法》。在對_個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵___元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20__年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了__%、__%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20__年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

20__年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

20__年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為__等公司生產的__產品存在__等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故__起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，___等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇二

xx年x月x日，中國移動通信公司（xx分公司）網格經理xx下鄉檢查各營業廳工作情況，當檢查到xx營業廳時，巧遇一名用戶到此營業廳來辦理業務，而這名客戶的情緒卻異常激動，氣勢洶洶，原來，這名客戶曾在此營業廳內辦理過一張移動電話卡，但在使用過程中客戶認為移動公司存在亂扣費的現象，使自己花了不少的冤枉錢，覺得這樣的事很不合理，自己也是氣不打一處來，感覺非常窩火，于是便來到此營業廳找營業員評理，要求營業員針對這樣亂扣費的現象給一個說法，做一個合理的解釋。面對這樣的突發狀況，營業員面不改色，毫不慌亂，依舊保持自己天使般的微笑，先是安撫客戶的心情，詢問具體情況，待其冷靜下來之后便耐心的向這位顧客解釋原因，并溫馨提示他在電話卡使用時應該注意的各種問題。最終，這位客戶在營業員的微笑服務中深受感動，對營業員的服務態度也是大有轉變，嘖嘖稱贊，對營業員豎起了大拇指，并帶著滿意與微笑離開了營業廳。

網格xx經理看見營業員如此優秀的表現也深感欣慰，因為公司的培訓與付出落在了實處，每位營業員也都能在自己的工作崗位中“微笑服務，感動你我”，而移動公司在客戶辦理業務或是遇見難題時的“竭誠服務，用心服務”，也是其在全世界通訊行業中成為佼佼者的有力“武器”之一。

中國移動通信公司作為全國最大的通信企業，一直秉承“用心溝通，用心服務”的理念，誓為每一位客戶打造無障礙溝通的橋梁。在近幾年的工作中，移動公司也將這一理念切實融入到現實工作中去，微笑的面對每一位客戶，只要你在使用通信業務的過程中遇見任何難以解決的問題，都可以來到營業廳，通過我們營業員的專業水平來為您尋找到最佳答案與解決問題的途徑，讓您的溝通更加順暢，讓你的溝通從此沒有界限！

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇三

同志們：

縣政府召開這次會議，主要是傳達貫徹全國安全生產電視電話會議精神，深刻吸取全國近期連續發生多起重大事故和群眾踩踏事件的教訓，深入分析當前安全生產形勢，全面部署當前和xx年安全生產工作，努力實現堅決消除重大安全隱患、堅決防止發生重特大安全生產事故，確保人民群眾生命財產安全。下面，我講三點意見：

今年以來，全縣相關部門認真履職，扎實工作，在安全生產工作方面做了大量的工作，但是我縣安全生產形勢仍然十分嚴峻，不容樂觀。一是道路交通安全事故多發高發態勢沒有得到根本遏制。xx年，全縣共發生交通事故3940起，同比上升35.02%，死亡38人，同比上升15.15%，受傷106人，同比上升51.43%，直接經濟損失13萬元，同比上升42.86%。交通隱患如超員、超速行駛、酒后駕駛、闖紅燈等嚴重道路交通違法現象大量存在。二是消防安全形勢不能掉以輕心。

xx年，全縣共發生火災事故39起，同比上升12.34%，財產損失30余萬元，同比上升9.64%，。因電氣、生活用火不慎引發的火災事故占總數的30%，一些地方火險隱患十分突出，必須加大消防整治力度。三是治安安全隱患仍然普遍存在。相關部門對危爆物品、危險化學品、煙花爆竹的銷售、儲存，存在人防、技防、物防等措施不到位、甚至有的物品底數不清、存放不符合規范、運輸不符合要求等問題。

在重點部位、重點目標、重點場所安全防范仍然存在安全意識不強、安全設施配備不齊、安全防范措施不落實等問題。12月25日中午，xx鎮二窯（紅磚廠）農民工王（男，現年51歲，xx鎮xx人）在本崗位從事切大條機械作業時，因機械故障，被大功率電機皮帶將左手攪入，齊肩部撕斷，當場死亡。當地鎮村干部高度重視，處置有力，及時將該事故予以平息（共賠償40萬元）。

因此，我縣當前安全生產形勢是十分嚴峻的，縣委縣政府對此高度重視，強調嚴格。全縣各職能部門必須審時度勢，積極作為，嚴防死守，確保安全。要保持清醒的頭腦，充分認識安全生產工作的.艱巨性、復雜性、長期性、反復性，切實增強責任感、使命感和危機感，舉一反三，立即行動，強化措施，明確責任，全力消除各類安全隱患，堅決防止發生群死群傷安全事故，確保人民群眾生命財產安全。

在此特別強調，全縣各職能部門要樹牢三個意識，全力以赴抓好安全生產。

一要樹牢安全紅線意識。安全大于天，人民生命財產安全高于一切。我們必須一絲不茍、不折不扣地執行法律職責，嚴格執法，依法監管，全力保障人民群眾生命財產安全，絕不能因為我們工作不落實、監管不到位，導致發生群死群傷事件。

二要樹牢法治底線意識。我們的權利來自法律授予，我們必須對照法律規定認真履行好職責使命，真正做到不偏不倚，不枉不縱、嚴格按法律辦事，絕不允許合意的就執行、不合意的就放棄，造成管理缺位、執法失當的現象。

三要樹牢職責防線意識。我們要始終堅持“非法就是事故、隱患就是事故”的安全生產責任，保持頭腦清醒，職責清晰，工作清白，不要抱有任何僥幸心理，亂作為就是瀆職，不作為、消極作為就是失職，不能夠有半點馬虎。

根據縣委縣政府統一部署，全縣各職能部門要按照中辦國辦《關于切實做好當前安全生產和人員密集場所安全管理工作的緊急通知》要求，迅速組織開展安全生產大檢查，深入推進打非治違專項行動，加強重點領域安全管理和風險防范，進一步強化春運組織、道路交通安全、消防安全管理以及人員密集場所管理，徹底排查安全隱患，強化應急準備，督促落實安全生產責任，全力以赴抓好歲末年初安全生產各項工作。

二、全面排查整治交通安全隱患。

要以“人車路”為重點全面開展交通安全隱患排查整治，強化源頭管理，加大路面管控，突出宣傳教育，落實企業主體責任，綜合運用行政、經濟、法律等手段，以最嚴格的管理、最嚴厲的執法，最大限度地消除可能發生群死群傷的交通安全隱患。當前交通安全隱患要重點抓下三個方面工作：

一是要全面落實校車管理。公安、教育、交通、安監等部門要主動全面排查中小學校、幼兒園校車園車運行與管理，對校車及其駕駛人資質、行駛線路、校車園車安全管理制度等情況逐人逐車“回頭看”、“再復查”。特別是要全面排查校車行駛線路是否存在臨水、急彎、陡坡以及較為復雜的路段，是否按照規定設置交通標識標線、警示提示信息，是否依法依規進行車輛安全技術檢驗、駕駛人審驗，是否執行安全管理制度等。對于違反規定的，要堅決停止營運資格和駕駛資格，并嚴格依法進行處罰。對校車超員、超速、不按審核確定路線行駛、非法校車、非法駕駛校車等嚴重交通違法行為的行為，要發現一起查處一起，決不姑息。

二是要全面加強危險品運輸車輛管理。公安、交通、安監、質監、工商等部門要緊密配合，主動摸排全縣危險化學品生產、銷售、運輸企業底數，做到見車、見人、見臺帳。要加大車輛排查力度，對普通運輸證運輸危險化學品車輛、非法改裝嫌疑車輛逐臺排查并整改到位，對存在大噸小標、非法改裝、逾期未年審等危險化學品運輸車輛，聯合嚴厲打擊；要加大路面檢查整治力度，嚴把進城、出城、高速公路出入關，嚴查嚴糾危險化學品運輸車輛超速超員、疲勞駕駛、駕駛證與準駕車型不符等嚴重交通違法行為。對非法運輸危險化學品等違法行為要嚴管重罰，從重處理。

三是要全面加強客運車輛和水上交通管理。交通、公安交管等部門要切實加大客運車輛、水上交通的安全監管力度，確保客運交通、水上交通的絕對安全。嚴格落實運輸企業主體責任，安監、運管等部門要經常性突擊檢查客運車輛安全措施落實情況，對違規的涉事運輸企業采取約談法人、停止營運等措施，堅決防止非法違法營運行為發生。當前正值外出務工人員返鄉時期，客運車輛安全必須重視關注，對客運車輛企業開展上門宣傳、簽訂責任狀、加強路面管控等措施，做好安全防范。公安治安部門要積極配合交通、水務部門做好水上安全宣傳、船舶運輸監管和河道港灣治理，確保水上交通安全。

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生產經理會議發言稿（專業17篇）篇四

各位領導、各位代表：

大家好！

xx年，我區安全生產工作的總體安排是，以科學發展觀為統領，以保穩定、促和諧為目標，突出地面地下工礦企業安全重點，強化政府和企業兩個主體責任，強力推進標準化和本質安全型煤礦建設，強勢打造“安全是最大福祉”的社會氛圍，為經濟社會更好更快發展提供堅強有力保障。為此，我們決心堅決做到以下四點：

我們深知做好安全生產工作的重大責任，它是保穩定、促和諧的主陣地，是第一防線，也深知我市安全生產工作面臨的巨大壓力。我們要把這項工作作為政治責任和光榮使命，時時刻刻掛在心上、抓住手上，始終保持清醒頭腦，保持工作強勢，堅決做到高度警惕，嚴密監控，精心防范，確保地區安全穩定，為全市扭轉被動局面負起應盡責任。

進一步完善安全目標管理細則，逐級逐層逐項簽訂安全責任狀，鎖定各項安全工作責任。一是落實一把手責任，負全區安全工作總責。二是落實領導包保煤礦安全責任制，建立督查反饋通報信息處置機制，第一時間掌握安全生產動態，針對問題采取對策。三是強化執法監管責任制，從嚴治理，特別是要嚴肅處理監管不力，失職瀆職人員。四是強化企業主體責任制，提高企業主和管理人員的法制意識，增強安全責任。

就是要按照省市要求，認真貫徹落實好這次會議精神，全面開展好“安全生產年”工作。一是強力推進標準化和本質安全型煤礦建設，以加大安全投入為保障，以推廣先進技術和裝備為手段，全面建設本質安全型企業和單位，不達標，不準生產。二是突出重點開展安全大檢查，結合煤礦、企業不同時期，不同特點，有計劃、按步驟開展安全大檢查及各項治理會戰，排查治理隱患。三是充實監管隊伍、加大監管力度，充實專盯人員、監管人員，平均每礦達到3人，繼續實行日常監管和夜班抽查、暗訪相結合的辦法，有效解決違章違紀問題。并做到嚴格執法、嚴管嚴罰。四是嚴密組織復產驗收工作，工作中，堅決做到標準不降低，合格一處、開工一處，安全不達標，堅決不準開工；程序不簡化，認真落實好兩級驗收程序；進度不突擊，逐條對照驗收項目全部檢驗到位。同時做到地面地下兩手抓，同等重視，實現大安全目標。

就是要努力營造大安全環境，強勢打造“安全是最大福祉”的社會氛圍，形成人人是安全主體，人人管安全，人人有責任的良好風氣。一是開展安全文化進機關、進社區、進企業、進學校等活動，充實內容，活化載體，形成常態，宣傳國家安全法律法規，普及安全知識，增強整體安全意識，進一步鞏固“百日安全會戰”成果。二是加大安全培訓力度和覆蓋面，加強監管人員培訓，請專家講課，增強監管人員安全隱患排查處置能力，提高執法水平；加強企業技術人員、企業職工培訓，做到人人掌握技術操作規程，嚴格執行規程，不違章、不越位；要實現崗前培訓全覆蓋，企業用工必須通過安全培訓，考核合格方能上崗。

文檔為doc格式。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇五

為認真貫徹落實20xx年生產經營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產經營工作會議精神落到實處。現將我分公司學習和貫徹的有關情況報告如下：

1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產經營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業心和敬業精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業作為目標，建立現代農業和現代工業體系，實現產業升級轉型，并全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規模化的“五化”建設，將公司打造成創新型、效益型、學習型、快樂型企業。

把握生產經營戰略核心，了解當前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發展方向，認真抓好本分公司20xx年下半年的各項工作。

3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產經營工作會議精神，特別是關系干部職工群眾切身利益的經營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調動職工群眾的生產積極性和對集團的認同感。做好當前生產形勢與市場分析，結合當前橡膠高價位的優勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產的信心。

1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產能，科學挖潛產量。

2、加大割膠技術的培訓力度，全面提高割膠技術，杜絕等外膠工，具體抓好四個環節：繼續開展業余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執行割膠技術管理規程，杜絕短期行為；搞好割膠技術比賽，組織膠工開展割膠技術大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術；組織技術骨干，巡回生產隊上好產膠原理和機理課；堅持每月割膠技術交叉檢查，相互取長補短，交流經驗。我分公司把膠工的割膠技術當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術要產量。認真做好膠工的技術培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術復查評定膠工技術一二級率達89.9%，級內率達100%。

施進一步落實到位。堅持每周開好一次產膠動態分析會，解決生產中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。

4、嚴格落實干膠生產責任制。強化各級管理干部抓干膠生產的工作責任，規定公司領導每月起早床抓割膠不少于2次、機關干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業區、生產隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規定次數的，給予相應的經濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產的經濟責任，對當月不完成干膠計劃任務的，給予生產隊、作業區管理干部扣除當月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鉤；機關聯系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯系的生產單位完成計劃比例掛鉤。

最多的烏石片四區27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的.一大亮點，得到了集團領導的充分肯定。

6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內部職工偷賣膠有所蔓延的現象，同時單純依靠保安公司又出現管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業區為單位，規定每個作業區每月至少抓獲一個內部偷賣膠人員，并根據抓獲情況和按職務級別，給予聯系組、作業區和生產隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

7、立足當前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產經營工作。全力抓好橡膠生產各項工作，加強橡膠基地建設。力爭完成干膠產量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發展林下經濟種植；繼續推進相鄰相近生產隊的撤并；搞好土地利用規劃，加強對土地的管理。

1、切實加強領導，嚴格落實干膠生產問責制，增強各級干部抓干膠生產的緊迫感和責任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產，向管理要產量；強化技術訓練，在膠工中廣泛開展技術練兵活動，向技術要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產流失。

2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。

3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業務，從規范管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數量，保證收購質量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。

4、堅持高標準高質量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質按量完成20xx年膠園更新定植任務。

5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。

6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內的橡膠和防護林用地進行全面清理，規范用地管理，促進企業經濟發展。

7、認真抓好募投資金項目建設，按照募投項目管理責任書的規定，嚴格要求，規范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術和橡膠氣刺割膠技術的推廣與應用等，確保完成目標任務。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇六

各位領導、同志們：

大家上午好！根據會議安排，我就飛龍鎮20xx年安全生產工作作一簡要回顧，針對當前形勢，安排部署20xx年安全生產工作。

20xx年以來，我鎮認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，在鎮黨委、政府的領導下，一手抓經濟發展，一手抓安全生產，做到了“兩手抓，兩手硬”。深入各行業、領域，重點開展農村道路交通安全、農村建房安全、水庫定點定期檢查、危巖監測和危房搬遷以及危化品、煙花爆竹的檢查，定期開展安全隱患排查，全鎮各部門共同努力，整改措施落實到位，全年未發生較大安全事故，圓滿實現了安全生產工作目標，有力促進了地方經濟健康持續發展。但通過排查發現，我們的工作仍有不足，部分隱患整改不徹底，力度不夠強，監管疲軟，警示標識不到位等，安全防患設施需要進一步加大財政投入和加大監管力度，確保安全生產工作的有效進行。

“2.10”較大建筑事故的.發生再次給我們敲響了安全工作的警鐘，我們必須從思想上深刻進行反思，始終牢記安全生產第一，人民群眾生命財產安全第一，充分認識到安全工作的重要性、急迫性和艱巨性，進一步統一思想，提高認識，強化措施，狠抓落實，切實把安全生產工作搞好，堅決杜絕重特大事故的發生，確保全鎮人民群眾的生命財產安全，在保持20xx的良好成績的同時，努力更改不足之處，力爭20xx年安全工作上升到一個新臺階！下面就20xx年工作作出以下幾點安排：

（一）工作目標

1.嚴格把關安全生產監督力度，做好事前安全生產防患工作，全鎮力爭做到無較大安全事故發生。

2.嚴格落實安全生產控制指標，決不突破或超過進度。確保安全生產各項指標控制在縣政府下達的控制指標以內。

（二）主要工作

1.狠抓重點行業專項治理工作。

一是開展農村道路交通專項治理工作。

二是開展消防及公共安全專項治理工作。

三是加大對危險化學品和煙花爆竹的整治力度。

四是開展農村建房安全整治專項行動。

五是加大冬季建筑施工安全生產知識的宣傳教育和培訓力度，確保建筑領域人民群眾財產生命安全。

六是開展水利設施普查行動。對全鎮所有塘堰進行拉網式普查。

七是加強對在校學生的教育，完善學校安全防患基礎設施。

八是開展危巖專項治理工作，加大資金投入，對已排查出的兩項危巖隱患進行消除。

九是開展沼氣、燃氣、加油站、供電和電力生產安全為重點的安全監管工作。

十是加強對農村食品安全監督檢查，落實責任到各村，做到辦席必報，監督必到。

2.加大對重點時段的安全監管。

一是認真開展重點時段和關鍵節日的安全監管力度，做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范。

二是加強對“兩會”期間的安全排查工作。三是在夏季加強對塘堰的監控，完善警示標志。

3.加大對重點場所的專項治理。加強對集貿市場、廟宇、敬老院、網吧等人員密集場所和防火重點單位和易燃易爆單位的消防安全檢查。

（三）工作措施

1.定期排查，嚴把防患關。定期自下而上開展拉網式安全排查，對排查出的隱患落實責任人，限期進行整改，并掛牌進行通報。做好事前安全生產防患工作，將安全隱患消除在蔭芽狀態，嚴把防患關口，決不突破或超過進度，做到基本上無各類安全死亡人數。

2.落實責任，嚴守監督關。村級監督小組由村三職干部和駐村干部以及黨員代表組成，及時排除村社安全隱患，并將排除結果及時上報；鎮安辦對村社上報的安全隱患必須建立臺賬，做到一村一臺賬，明確整改責任人，具體監控人，整改時限，整改措施等內容，不得違規作假，謊報安全隱患等級，對整改完畢的及時銷號。

3.加大投入，嚴控整治關。全年整治隱患的完成比例達到90%，輕微隱患整改率必須達到100%。對于應落實整改而未整改，負有監控責任的而未履行責任者，必須按照相關法律法規做出嚴肅處理。

4.過硬紀律，嚴肅獎懲關。將安全生產工作納入村、社年終考核和績效考核，對各部門和各村工作的通報和實施一票否決等。對違規違章建筑和搭載等行為嚴肅查處，力爭查處交通違規120例，查處違章建筑50例。嚴格執行“一票否決”制度，按照“一崗雙責”工作機制要求，切實履行所分管領域安全生產監管責任。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇七

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇八

4月25日下午，市地方海事處負責人在政府一號會議室參加了泰州市政府舉辦的《關于推進安全生產領域改革發展的意見》宣講會。

此次會議專題邀請國家級專家伊烈作宣講輔導。宣講會上，伊烈以“大力推進安全生產領域改革發展，努力提升全社會安全生產整體水平”為主題，從《意見》的出臺背景、重大意義、總體要求、主要內容等方面對《意見》作了深入解讀。

泰州市政府副市長張小兵對貫徹落實《意見》提出了具體工作要求，特別是結合“五一”長假期間安全生產工作，突出抓好危化品、交通運輸等重點行業領域的安全監管，組織開展安全生產專項檢查，保持監管執法高壓態勢。

市地方海事處將及時落實專題會議精神，立即開展“五一”節前安全大檢查，提高安全意識，消除安全隱患。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇九

不知不覺，2020年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續發揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神。現在，就去過的事項做下總結：

一、完善組織機構設置。

組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好的規劃、執行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。

二、加強業務流程建設。

公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

三、深化制度建立與職能職責劃分。

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。

當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

四、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題討論會應根據管理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

五、切實提高執行力。

執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準。現如今，我們已經具備了較好的工作條件和環境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。

提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升!

六、提升員工福利水平，加強企業文化建設。

公司得到了發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發展。

今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和cis識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發展，否則管理的短板必將拖住發展的后腿。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十

各位領導、同事：

您們好！

質量是安全的保障，是企業的生命。“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可回避。

大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！

當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優質產品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。

質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十一

各位領導、各位同仁：

大家好!

今天我辦事處xx年第一次員工大會在這里隆重召開。我謹代表辦事處的領導班子向一直以來為辦事處各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在總經理的英明決策和正確指導下，我辦事處由一家專賣店發展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數十名員工的專業終端銷售企業。這次大會既是辦事處xx年的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。辦事處xx年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個新目標實踐完成過程中，富有創造精神和創新能力的我們，一定要團結起來，為開創我們輝煌的未來而竭心盡力!對于辦事處未來的發展，我相信我們每一位都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內容：

要在總經理的領導下，協同各部門領導，依靠各位同仁，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現辦事處的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合我辦事處實際，我提出三點要求:。

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

(1)營運部門在我辦事處中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。從貨品驗收、銷售，保管一直發揮著重要的作用。只有又精又專的銷售服務技能才能適應我辦事處的下一步發展，只有擁有過硬的本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高營運部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望營運部人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)行政人事部承擔著管理、承辦、協調三大工作任務，擔負著我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內容雜的特點，我行政人事部將科學合理地分配好行政事務和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發揮好。

(3)財務部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務報表、各項往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕挪用、移用。

(4)市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃；發揮好貨品的采購、定位和供給作用。調查統計營運部實際所需物資種類和數量，分析市場行情，在確保貨品質量的`前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標任務完成進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到家紡業國家一級企業人員的素質要求，打造一級終端銷售品牌企業。

2、建立健全我辦事處的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報周/月工作總結與計劃，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是干事業、干成事業的基矗在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

組建一支具有專業水平的自有精干隊伍，實現辦事處在銷售技能上具備真正的實力，以不斷提高自我員工素質來對外塑造我辦事處形象。

1、辦事處的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證服務質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“服務就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合自身的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的專業終端銷售企業品牌。

3、提高服務質量，為品牌的發展奠定基矗服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質為依托，以優質商品、高效服務來不斷地創建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業的篇章。

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、辦事處上下通力協作，爭取超額完成xx年銷售任務五百萬元的預期目標。

各位領導、各位同仁，以上的三點要求并不高，我希望我們都邁開大步大干一常總經理對大家寄托著殷切的期望!我們輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛這份事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創我們的輝煌。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現年度銷售五百萬的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現我辦事處的發展壯大;我們要乘著我辦事處方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創輝煌的未來!

最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們的事業蒸蒸日上。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十二

同志們：

大家好！今天我們在此舉行20xx年安全生產月的總結大會，在我們車務段全體人員的共同努力下，推動安全發展，進行了一系列的安全宣傳活動，活動取得了較好的效果。現將安全生產月的活動情況總結如下：

一、根據車務段文件要求，結合我站的實際情況，我站將此次活動分三個階段進行。第一、二階段主要對文件進行了學習、宣傳，大力營造了聲勢，并且出了兩期安全板報進行宣傳，同時將段下發的宣傳畫張貼到全站的顯耀位置，運轉門口、墻壁、職工宿舍門口，使每位職工時時刻刻都能看到，起到了很好的宣傳效果，同時還組織職工學習了段下發安全學習資料書籍，充實了職工的安全知識，提高了職工的每位職工的安全意識。

通過第一、第二階段的開展，使我站每位職工真正了解了此次活動的目的與意義，從而統一了職工的思想，提高了職工的認識，認清了形勢，充分調動了廣大職工遵章守紀，按章作業的自覺性，使安全連著你、我、他，人人保安全、時時保安全的意識深入人心，以十足的信心和高昂的斗志投入到這次活動中。

在第二階段期間，車務段還組織了大型簽名活動，站線各站的干部職工進行了簽名，我站職工也沒有例外，當我們每位職工在大紅綢布上寫上自己的名字時，就是自己對安全生產許下了諾言。對遵章守紀許下了諾言，使我們每位職工把安全放在心中。

二、在第三階段，我站結合正在開展的人身安全檢察寫實活動，針對設備、設施、防洪、作業組織、人員安全進行了安全自檢，在自檢過程中查的全、查的實，查出了一些問題和隱患，但我站干部職工勇敢的面對存在的問題和隱患，深入進行分析原因，通過分析原因，并且積極的進行整改，確定了強有力的措施解決辦法，確保了安全生產，將隱患消滅在了萌芽狀態。

在此期間，段組織了安全知識競賽，在段競賽之前，我站利用每天下午的學習時間，組織職工學習安全生產知識，學習安全生產的法律、法規，提高了職工的安全生產知識與安全生產的法律意識。通過這次活動，為我站今后的安全生產打下了堅實的基礎，使全站職工的安全意識得到了進一步的增強。

安全生產月活動的開展是我們以后工作中新的起點和契機，我們要不斷加強安全生產的意識，讓安全生產為我們的生命和生活保駕護航！

謝謝大家！

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十三

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉杰

20××年3月10日

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十四

各位領導：

按照總公司關于開展第x個全國安全生產月活動的文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。由于主要領導認真貫徹總公司文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩生產秩序，促進了經濟效益提高的好成績。六月份沒有發生行車責任事故和場內事故。總結安全月活動，具體實施了以下工作。

一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各班組負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，張經理擔任組長。進入“安全月”的前一天，我們就在站區醒目位置懸掛了大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先后出黑板報一期，出安全專欄一期，在縣站和二環路分站張貼安全月活動宣傳標語。

二、開了“四個會”，組織“二個大檢查”。公司對執行總公司的安全生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的安委會擴大會議、領導班子會、全體站務員安全活動動員大會和廣大駕駛員安全學習會，會議主要內容就是貫徹總公司文件的精神。使全國第x次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

三、站務分管領導積極撰寫安全宣傳廣播稿，并請縣廣播電臺播音員錄制廣播用語磁帶，經實踐證明具有良好的效果。

四、六月初，公司全體領導帶隊，安委會成員參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括候車室、停車場、電氣線路、辦公樓、倉庫、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患十余處。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作。“安全生產月”活動和公司召開的“四個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

五、以教育為本，提高全員安全意識。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。要使廣大駕駛員懂得安全是第一效益，沒有安全就不可能有效益，向廣大駕駛員努力灌輸以人為本的思想，讓他們懂得安全是一種仁愛之心。安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產，把人看作世間最寶貴的。安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現。安全是一種文明。安全技術要靠科學技術，靠文化教育，靠經濟基礎，一句話，靠社會的進步和人的素質的提高。文明相對于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。“三違”行為就是野蠻的行為。安全是一種文化。文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認同并追求的價值觀和行為準則，是生活方式的理性表達。重視安全、尊重生命，是先進文化的體現；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現。一種文化的形成，要靠全社會的努力。大量的安全警示語、標示牌就是一種文化。安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態。安全是一種挑戰。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發明新技術，預防同類事故重復發生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。安全是一筆財富。如果安全投入多了，生命財產損失少了，最終勞動成本降低了，企業和個人經濟效益提高了。反之，如一時得利，但終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。安全是權利也是義務。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個勞動者不僅擁有這個權利，而且要尊重并行使這個權利。“我要安全”是權利的表達，也是義務的表達。無論貧富，無論職業，無論城鄉，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護和保障生產和生活的安全狀態，否則就要受到法律的制裁與懲罰。

今天，我們在這里舉辦集團第xx個“安全生產月”活動啟動儀式。以“生命至上，安全發展”為主題。認真貫徹落實國家及上級部門“安全生產月”“安全生產萬里行”活動的精神，結合生產實際，圍繞活動主題，確保實現全年安全生產，以增強全員風險意識、提升全員安全素質、提高識險避險救險能力、遏制重特大安全事故為目標，扎實開展本次“安全生產月”活動。

項目自成立以來，在集團、公司的領導下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的”安全生產方針，深入開展以中建《施工現場安全防護標準化圖冊》和《烏魯木齊建筑工程施工現場揚塵污染防治實施細則》為指導，結合項目實際，綠色施工，打造安全文明標準化工地：施工現場安裝可拆卸制式圍墻，鋼筋場、木工加工區、塔吊基礎圍護、材料堆場等采用1.8米格柵式工具化防護欄；施工區域分割、基坑周邊防護、結構臨邊防護采用1.2米網片式工具化防護欄；現場主安全通道、建筑物出入口、施工電梯出入口及其它安全通道采用裝配式安全防護棚。茶水間、休息室、吸煙室設置usb充電口及聲控節能燈。

現場施工對易產生揚塵的污染區采取封閉式作業，設置自動噴淋灑水系統、全自動洗車臺，配備灑水車、霧炮機、pm10檢測儀、現場視頻監控系統等，對裸露土方采用了灑水、硬化、綠化、覆蓋等有效抑塵措施。保護和改善施工環境和生態環境。

狠抓隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升項目管理人員和操作人員的安全務實能力，強化安全紅線意識、落實安全規章制度及安全責任，做好安全防范措施，開展豐富多彩、內容新穎、富有實效的安全宣傳教育活動。

各位領導、同事們，安全責任，重在落實，我們堅信在各級政府建設主管部門和中建新疆建工黨委的領導下，有信心實現全年安全生產“零傷亡、零事故”。項目全體人員將立即行動起來，明確目標，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，力爭將城北安置房項目打造成為標準化示范項目，共同提升中建在新疆的品牌形象!

謝謝大家!

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十五

各位領導、同事：

局機關、事業單位中層領導干部實行競爭性選拔是市委的要求，是新形勢下深化干部人事制度改革的要求，是提高選人用人公信度的需要，對加強我局科級干部隊伍建設，增強干部隊伍活力，確保完成各項財政工作任務，具有十分重要的意義。

首先，實行競爭性選拔中層領導干部，“擴大黨員。

和群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權”，是干部人事制度改革的重要措施，目的就在于適應新形勢和新任務的需要，進一步拓寬選人用人渠道，不斷優化結構、增強效能，努力打造一支政治堅定、業務熟悉、結構合理、作風優良的高素質干部隊伍，為我市財政事業發展提供堅強的組織保證。

其次，實行競爭性選拔中層領導干部符合干部選拔。

任用“民主、公開、競爭、擇優”的原則，是營造風清氣正的選人用人環境，建立富有生機活力的新的用人機制的具體實踐。這將革除傳統干部選拔制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，是新形勢下對干部人事制度改革提出的要求。只有建立新的富有生機活力的選人用人機制，才能把善于學習、德才兼備、工作突出、作風扎實、群眾公認的干部選拔出來，才能選拔出適應新形勢需要的高素質優秀人才。因此，市委提出“要用好的作風選人，選作風好的人”，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，干成事”的優秀人才選拔到干部隊伍中來。我們認為，采取競爭性選拔的方式選拔干部，貫徹了在干部問題上堅持走群眾路線的要求，使選拔任用干部工作的民主化程度大大提高。這次競爭性選拔中層領導干部，符合報名條件的同志，都可以在同一起跑線上參與競爭，體現了公正、平等的原則，能夠促使優秀干部脫穎而出。

我們按照市委組織部的要求，采取“兩述兩推”的方式（主要是指參加競爭的人選述職、專題發言，進行兩次會議推薦）對中層領導干部實行競爭性選拔。這次有5個職數公開競爭，符合競爭條件的人數相對也較多。因此，人事教育科一定要有清醒的認識，充分認識這次競爭性選拔工作的嚴肅性，嚴格按照《茂名市財政局競爭性選拔中層領導干部工作方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成這項工作任務。

（一）要全面發動，統一思想，提高廣大干部職工。

參與的積極性。首先要鼓勵符合條件的同志積極報名。這次競爭性選拔中層領導干部成功與否，關鍵在于同志們能不能積極參與。符合報名條件的干部要克服與己無關和無所謂的想，把財政干部積極向上的精神調動起來，勇敢地站出來讓群眾挑選，保證這次競爭性選拔工作達到預期目的。其次我局將于十一月底前召開競爭性選拔中層領導干部大會，應參加會議的干部職工都要依時參加會議，屆時各科室、事業單位負責人要對本科室（事業單位）與會人員進行點名，對無故不參加會議人員要嚴肅批評。

（二）要加強領導，精心組織。

為保證該項工作的順利進行，我局調整了競爭性選拔中層干部領導小組，并下設辦公室，設在人事教育科，負責具體工作。局黨組要求競爭性選拔的整個工作、各個環節都要貫穿認真負責的態度和嚴謹細致的作風，精心組織，周密安排，在工作中注意及時發現問題、解決問題，把這次競爭性選拔工作做為一項嚴肅的政治任務來抓，做到認識到位，措施到位，工作到位，要通過這項工作形成一個講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀律的濃厚氛圍。

（三）要嚴格操作程序，努力為競爭者創建一個公平競爭的平臺。要使競爭性選拔的全過程嚴謹、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細致，重點要把握好以下幾個環節：一是在報名和資格審查上要嚴格把關。要嚴格按照競爭性選拔的條件組織報名；二是在民主推薦上要力求客觀公正。這是一個中心環節，推薦工作科學不科學、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競爭性選拔能否成功實施。因此，要求大家一定要客觀公正地對待每一個參與競爭的同志，要實事求是地評價每一個參與競爭的同志，不要摻雜個人恩怨，不要以偏概全，不能存在著憑情感親疏或個人好惡投票的現象。這點我相信同志們都能夠準確把握，投出自己公正的一票。

（四）參加競爭的同志要處理好工作和學習的矛盾，努力做好當前各項工作。參加競爭的同志要在完成好各項工作任務的前提下，拿出一定時間來專心學習，為演講和答辯做好充分準備。

（五）人事教育科要做好深入細至的思想政治工作。競爭性選拔涉及到干部個人的切身利益，難免有同志會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，我們要引導、教育干部正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關系，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素，樹立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，增強對競爭結果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。

總之，這次競爭性選拔工作時間緊、任務重、要求嚴，是關系我局中層干部和隊伍建設的一件大事。大家一定要按照市委組織部和局黨組的部署要求，積極做好各項組織實施工作。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十六

各位領導、同事：

您們好！

質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的責任，對于質量與責任，效益，我有以下認識：

我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說，質量無小事。

怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢？

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施？如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。

生產經理會議發言稿（專業17篇）篇十七

大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

__自創業至今，已經走過__個年頭。首先感激董事會對我的信任，委我以重任。__年來，公司在__董事長的領導下，經過前任總經理__女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為__的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為__確立了一個夢想，我們認為自我的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有職責感的有志于借助__成就自我價值的__人的事業平臺!上一年，董事長將__企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一齊擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應當能夠不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

今日，我很欣慰，也很自豪。不是為我自我，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使__事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合__總經辦工作的人們，表示衷心的感激和誠摯的問候!

下頭，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結__上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就__年的工作重點和思路，提出要求。

一、__年的歷史回顧。

(……這一年取得的重大成績和積累的經驗……)。

二、__年的發展思路以及工作重點。

__年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不一樣部門不一樣層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年經過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，到達專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求。

第二，要表現出強烈的進取性，充分發揮出團隊的戰斗力，堅持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，__年是__事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，經過全體__人的共同努力，我們就必須能夠圓滿完__年各項任務，順利實現__年公司各項經營指標。我期望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就必須能夠變為現實!同時也期望在座的每一位員工珍惜這個時代供給給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和供給的平臺，在企業的下一年中為企業、為自我再創輝煌!

公司全體同仁、工友們：你們好!首先給大家拜個早年：祝大家新春歡樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。

回首不平凡的，全體員工以高度的職責心和飽滿的工作熱情與公司共同應對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，堅持訂單的穩定。在大家的努力下，20我們突破一次又一次的銷售目標，這是我們全體__人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感激和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與期望共存。我們站在新的起跑線看到了期望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。

我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標必須會實現，我們必須會不斷發展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!最終，在新的一年里，愿我們大展宏圖。走在創新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司在20再創輝煌，前景無限。多謝大家。