培訓心得可以幫助我們發現自己的優點和潛力，并找到提升的方向。以下是一些寫培訓心得的經驗分享，希望對大家有所幫助。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇一

我認為一名合格的全科醫生應具備以下幾項素質。首先，當然是要具備綜合性的知識。全科醫生擁有豐富的專業知識和臨床經驗，更好的對于疾病進行分類和初步診斷。盡管，這種培訓模式在中國實施起來不太容易，但作為一名全科醫生，要時刻注意醫學相關知識，不斷提高完善自己的技能。其次，全科醫生還要是一名生活經驗豐富，具有卓越的領導才能的醫生。全科醫生面對著的是一個區域長期固定的人群，全科醫生的職責中不僅有治療疾病還有預防疾病和控制疾病的發展。全科醫生面對的疾病多以慢性病為主，需要長期對患者進行醫學干預，才能更好的控制疾病。這些都需要全科醫生有豐富的生活經驗和卓越的領導才能，更好的融入社區人群中，只有得到所管理的病人的充分信任，才更有利與全科醫生的工作開展，病人才更愿意配合全科醫生的工作。第三，全科醫生要有高尚的品質。高尚的品質和是每一個醫生必須具備的品質。醫生面對的對象是飽受病痛折磨的病人，醫生的每一個決定都可能事關人命，不能有一絲的疏忽，不能有不良的心理，這就要求醫生要有高尚的品質。

以上是我經過這次學習后對全科醫生的認識。希望經過不斷地學習，使早日自己成為一名合格的全科醫生，以便將來更好地為醫療衛生事業的發展和人民的健康做出重要貢獻，為居民做好健康守門人。為全科醫學事業的發展貢獻自己畢生的力量。

有幸參加了xx市舉辦的全科醫師骨干培訓。此次培訓的目的是培養全科醫師的全科醫療思維和社區服務理念、管理經營技巧和應變能力，通過對學員進行系統的現代全科專業知識的學習和技能的訓練，提高了全科醫師的管理、服務能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的全科團隊精神和工作氛圍。培訓內容從全科醫學概論、全科意思實踐等方面分別進行了闡述，提出的觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍，以淺顯而富有說服力的舉例和互動教學。讓學員真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

一、明確了全科醫師的位置和任務。

全科醫師、全科醫學、社區中心在以前，對我來說還是一個模糊的概念，我以為全科醫師只是在基層看看小病，開開藥品的低水平醫師。但通過了近一段時間的理論學習，我對全科醫學有了一個正確的認識。全科醫學和臨床內科、外科、兒科、婦科一樣，都是臨床二級學科;社區服務中心同樣也是救死扶傷、治病救人的地方，而且是更具有人情味、更尊重人的衛生服務機構。社區的服務對象不僅是病人，而且還有沒病的健康人群。

全科醫師不單要會高超的醫術，還要懂得與患者溝通，進入患者的世界，不能像臨床專科醫師一樣以被動和以疾病為導向的診療模式開展工作，而是要主動對社區居民開展衛生服務、進行健康教育，更重要的是樹立以預防為導向的診療理念。通過這半個月的培訓來，我對全科醫師的理解從當初認為的：只要會看“發燒、感冒”就可以的赤腳醫生，提高到對個人、家庭和社區提供人性化、持續性與綜合性醫療照顧、健康維持和預防服務的經過專業醫學訓練的高素質醫師。

二、提高了醫患溝通的能力的認識。

現實社會的醫患關系日趨緊張，患者對醫生的信任度急劇下降，醫鬧也越演越烈，醫生越來越難當。這一切很大程度上，都是醫生與患者在溝通方面出了問題。20xx年恩格爾()首先提出了生物—心理—社會醫學模式，即人不僅是一個生物體，更重要的是一個具有心理—社會—文化和精神特征的綜合體，因此，以“醫療為中心”的服務模式逐漸被“以病人為中心在培訓中，通過授課老師不斷給我們灌輸“以病人為中心，健康為導向，加強溝通”的社區服務觀念。

使我在潛移默化中對醫患溝通有了新的了解，在現實生活中，患者在工作、生活都可能存在各式各樣的壓力與問題，軀體的疾病只是患者健康問題的一部分。目前大醫院的門診醫師的每日診療工作十分繁重，每天可能需要看30-40位病人，試問大醫院的門診醫師怎么可能花大量時間與患者交流，傾聽患者的心聲。而全科醫師則不同，全科醫師管理的病人數及范圍相對專科醫師少且固定，可以有較多的時間與患者進行交流，同時方便對病人的預后進行跟蹤隨訪，甚至可以讓患者主動參與自己診療方案的制定或調整，充分體現了“以病人為主”的服務理念。這些都可以大大改進醫生與患者的溝通。

只有通過政府大力發展社區衛生服務，為社區群眾提供方便的就醫場所，才可能解決社區群眾“看病難、看病貴”的問題。

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全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇二

一年來，我院在上級衛生主管部門的領導下，通過大家的共同努力，圓滿完成了20xx年全科醫生轉崗培訓任務，取得了一定成效。20xx年我院接收15名基層醫生進行全科醫生轉崗培訓，安排十七位有帶教經驗的老師帶教，通過理論講座、臨床輪轉等一系列培訓和考核，所有參加培訓醫生，提高了診治能力，達到了全科醫師水平。

一、 組織健全，管理規范

我院成立了全科醫生轉崗培訓管理領導小組，分工明確，醫教科長直

接負責轉崗培訓管理工作。有獨立教學場地和教學設備，管理人員和帶教老師分別接受了國家和省級相關培訓機構培訓并通過了帶教資格認定。 制定了全科醫生轉崗培訓規定，考核辦法，獎懲管理制度，明確了相關部門人員的職責和任務，并督促醫生、學員認真執行。建立了齊全的學員檔案，將學員從開始培訓到結業一整套資料全部整理歸檔。醫院為保證全科醫生培訓工作正常開展，制定了經費的使用辦法，購買了必備培訓器材。

二、過程管理嚴密

為保證培訓工作順利進行，醫院嚴格按照國家規定，制定了培訓管理人員和帶教老師培訓管理制度，并定期對其進行考核。安排帶教老師參加上級師資培訓，目前管理人員和帶教老師已全部通過了上級部門的考核認定。醫院還對帶教老師進行多次院內培訓，并召開經驗交流會，進一步提高了他們教學能力。

基地領導對全科醫生培訓十分重視，每季度都來聽取全科醫生轉崗培訓工作匯報，并作出重要批示。醫院按照培訓大綱要求，制定了詳細的輪轉表，學員出科帶教科室均按計劃和考核方案嚴格進行考核。

醫教科每月不定期去各帶教科室進行全科醫生培訓工作檢查，所有學員均按照學員手冊上規定內容認真執行，各科均按計劃完成任務。

醫院每月組織帶教老師進行相關的理論學習和技能訓練，按照要求組織考試考核，進行登記并存入技術檔案。

××中醫院

20xx年x月20日

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇三

我科在xxx院長的領導下，結合科內的實際情況，對科內的住院醫師進行了比較規范的一系列培訓，心得體會總結如下：

1、高尚醫德及責任意識的培養：醫德觀念模糊影響醫生的進步及行業發展，即損害了衛生行業的形象，還造成了惡劣的社會影響問題。而醫生的技術水平與其責任心呈正比，沒有責任心的醫生不可能用心觀察病人、處理病人，故其技術水平也不會很高，甚至引發醫療糾紛。我科在住院醫生培訓中強化職業道德和責任意識的培養，督促帶教老師以身作則樹榜樣，潛移默化感染規范化培訓醫師，同時帶教老師需結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論，抓住典型，深入剖析，培養規范化培訓醫師抵制非道德行為的堅決性和長期性。

2、強化醫患溝通能力的培養：融洽的醫患關系能有效地預防和減少醫療糾紛的發生，而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫院和醫務人員信任度下降的重要因素，也是引發醫療糾紛的潛在危險因素。因此，我們在培訓過程中提倡“多作換位思考，真誠關心患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任，比如查房時與病人握握手，晚上查房時幫病人掖一下被角等。規范化培訓醫師要從細微之處體現“以人為本”的服務理念，這對提高醫患溝通能力有著巨大的推動作用。

3、參與臨床研究，開拓科研思維：我科在住院醫師全面素質訓練中還增加了臨床科研能力培訓和專業外語閱讀項目，要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作，從中培養研究思路和嚴謹的科學態度。目的是讓其了解本學科的發展以及新知識、新技能，跟上時代的腳步。

4、基礎理論培訓以集中授課為主，每月定期召開住院醫師例會，并請醫院外出進修回來的醫、技師授課一次。臨床實踐培訓，住院醫師深入科室后由科主任指定主治醫師、副高或以上職稱的指導教師負責，實行指導教師與上級醫師集體指導相結合的培訓方式。

5、加強評估和考核：建立、實施質量評估及考核制度，包括培訓質量及組織管理水平等方面的評估、檢查，認真組織出科考核。評估、考核的目的是對臨床醫師參加培訓的情況進行檢驗，同時也能發現培訓中存在的'不足，使之在今后的工作中不斷完善。

取得成績的同時我們也發現存在的問題：住院醫師輪轉不能達到要求、指導老師的質量和數量不能滿足培訓要求。臨床技能考核中普遍認為盡量利用真實病人或標準化病人、模擬病人或虛擬病人，盡量客觀設計考核方案、內容，流程和時間，并應增加了人文、倫理、法律等方面的內容。

住院醫師培訓正在從無到有走向逐漸規范的過程之中，帶教老師對住院醫師培養工作要高度重視，這是我們的責任更是我們的使命，我們要用十二分的熱情，為社會培養優秀的醫學人才而努力!

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇四

根據xx號文件精神的要求，xx衛生院作為-度基層醫療衛生機構全科醫生轉培訓實踐基地，在上級衛生部門的領導和指導下，在帶教老師的精心幫帶下，在全體學員的大力支持下，經過努力工作，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好效果，現將自查情況報告如下：

xx衛生院領導高度重視此項工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫生轉崗培訓基層實踐領導小組，責成一名業務副院長專門負責此項工作，各個主要業務科室主任任小組成員，制定了工作職責，明確了責任分工，還制定了全科醫生轉崗培訓基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行。

為了保證學習效果，讓學員們學有所得，學有所成，我們制定了嚴格的全科醫生轉崗培訓基層實踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學內容，比如，全科醫療服務技能、社區慢病管理、社區重點人群保健、疾病預防和婦幼保健、基層衛生服務管理等比較實用的`教學內容，我們定期組織考試，邊學習，邊消化，讓學員們真正能夠把所學知識在臨床中得到實踐和應用。

為了順利完成教學任務，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度，各位學員能遵守實踐基地的各項規章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學勤問，受到培訓基地領導及全體職工的好評在學員的學、住、行各個方面提供便利，確保學習效果。在全科醫生培訓資金使用上，我們堅持專款專用，把全部資金都投入到實踐培訓中，迄今已將所有資金落實到位。

在各科老師和學員們的共同努力下，學員圓滿完成了基層全科醫療實踐及預防保健相關學習內容。在學習實踐中，學員們學有所獲，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的，以及社區為基礎的全科醫學觀念；培養成了對健康居民負責的個體與群體的結合的連續性，綜合性，協調性的服務能力；建立了與服務對象良好地溝通能力，很好地處理好醫患關系的意識；提高了社區衛生服務能力，并且能夠結合實際工作發現問題并且能及時解決問題的水平。

在今后的工作中，我們將繼續努力，圓滿、出色地完成把上級交給我們的任務，為全科醫生轉崗培訓基層實踐工作做出我們不懈的努力。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇五

服務;社會服務。

性服務。

虛弱現象。

5、全科醫療服務包括預防;治療;保健;康復;健康教育;計劃生育。

6、copc包括以個人為單位的基層醫療，以群體為單位的社區保健。

7、全科醫學包括生物醫學;行為醫學;社會醫學。

8、copc的基本要素基層醫療;社區人群;解決問題的過程;社區環境。

理;醫院內到社區;醫療技術到社區服務。

12、中華醫學會全科醫學分會的成立及標志93年11月，我國全科醫學學科建立。

14、醫學模式和醫學人文精神的關系。

15、醫務人員的醫學人文素質。

2、醫務人員的思想道德素質1)科學理論為指導2)全心服務為核心。

16、disease、illness、sickness含義。

disease譯為“疾病”----是醫學術語，指可以判明的人體生物學上的異常情況，可以從體格檢查、化驗或其他特殊檢查加以確定。

illness譯為“病患”----有病的感覺，指一個人的自我感覺和判斷，認為自己有病，可能確實有病，也可是一種心理或社會方面的失調。

sickness譯為“患病”----指一種社會地位，即他人(社會)知道此人現在處于不健康狀態。

18、可體現以病人為中心的醫患交流。

1、明確目的：尋病因;告知病情;討論診治方案。

2、收集信息：傾聽、詢問(封閉式、開放式)。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇六

一年來，我院在上級衛生主管部門的領導下，通過大家的共同努力，圓滿完成了全科醫生轉崗培訓任務，取得了一定成效。我院接收15名基層醫生進行全科醫生轉崗培訓，安排十七位有帶教經驗的老師帶教，通過理論講座、臨床輪轉等一系列培訓和考核，所有參加培訓醫生，提高了診治能力，達到了全科醫師水平。

接負責轉崗培訓管理工作。有獨立教學場地和教學設備，管理人員和帶教老師分別接受了國家和省級相關培訓機構培訓并通過了帶教資格認定。制定了全科醫生轉崗培訓規定，考核辦法，獎懲管理制度，明確了相關部門人員的職責和任務，并督促醫生、學員認真執行。建立了齊全的學員檔案，將學員從開始培訓到結業一整套資料全部整理歸檔。醫院為保證全科醫生培訓工作正常開展，制定了經費的使用辦法，購買了必備培訓器材。

為保證培訓工作順利進行，醫院嚴格按照國家規定，制定了培訓管理人員和帶教老師培訓管理制度，并定期對其進行考核。安排帶教老師參加上級師資培訓，目前管理人員和帶教老師已全部通過了上級部門的'考核認定。醫院還對帶教老師進行多次院內培訓，并召開經驗交流會，進一步提高了他們教學能力。

基地領導對全科醫生培訓十分重視，每季度都來聽取全科醫生轉崗培訓工作匯報，并作出重要批示。醫院按照培訓大綱要求，制定了詳細的輪轉表，學員出科帶教科室均按計劃和考核方案嚴格進行考核。

醫教科每月不定期去各帶教科室進行全科醫生培訓工作檢查，所有學員均按照學員手冊上規定內容認真執行，各科均按計劃完成任務。

醫院每月組織帶教老師進行相關的理論學習和技能訓練，按照要求組織考試考核，進行登記并存入技術檔案。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇七

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇八

全科轉崗醫師培訓是適應醫療需求變化的重要舉措，旨在提高全科轉崗醫師的綜合能力，培養具備全科醫療服務的科室醫師。作為一名參加全科轉崗醫師培訓的學員，我深感這是一次極為重要的學習機會和職業提升的契機。在這段時間的學習中，我不僅全面提升了專業技能，還獲得了許多寶貴的經驗和領悟。

第二段：增強全面背景知識。

在培訓的第一階段，我們進行了全面背景知識的學習。包括了醫學基礎知識、疾病診斷和治療方法等方面的內容。這對于我們全科轉崗醫師尤為重要，因為全科醫師不僅需要具備深厚的專業知識，還需要能夠對疾病進行全面診斷和全程治療。通過系統的學習，我對許多疾病的診斷和治療也有了更深入的理解。這為我未來成為一名全面的全科醫師打下了堅實的基礎。

第三段：提升臨床能力。

在整個培訓過程中，我最大的收獲是提升了自己的臨床能力。通過模擬病例討論和實際患者的接診，我掌握了臨床診療的基本技巧和方法。在帶著導師進行診療的過程中，我不斷體會到了診斷和治療的重要性，也深刻感受到了患者對我們的信任以及責任的重大。通過與導師的互動和探討，我對一些疾病的診斷和治療方法有了更加全面的認識，也對臨床工作的流程和細節有了更深入的了解。

第四段：培養良好的溝通能力和人際關系。

全科轉崗醫師不僅要具備出色的醫學水平，還需要具備良好的溝通能力和人際關系。這是因為我們在日常工作中需要與患者、家屬和其他醫療人員進行良好的溝通和協調。在培訓過程中，我們通過模擬病例的討論和角色扮演等方式，不斷鍛煉和提升自己的溝通能力。在與患者交流的過程中，我學會了如何耐心聽取患者的意見和疑慮，并給予他們準確的解釋和建議。同時，在與同事的協作中，我也學會了如何處理人際關系，以實現良好的醫療團隊合作。

第五段：對未來的展望。

通過這段時間的學習和培訓，我對未來作為一名全科轉崗醫師有了更明確的認知和展望。我深知自己還有很長的路要走，還需要不斷學習和進步。然而，參加全科轉崗醫師培訓讓我對自己和這個職業充滿了信心和激情。我相信，只要不斷學習和努力，通過提升自己的技術和能力，我一定能夠成為一名優秀的全科醫師，為患者提供更全面和高質量的醫療服務。

總結：

全科轉崗醫師培訓是我職業生涯中一段寶貴的經歷。在這段時間里，我不僅學到了專業知識，還培養了良好的溝通能力和人際關系。通過與導師和同事的互動，我提升了自己的臨床能力和綜合素質。對于未來，我充滿了信心和希望。我相信通過不斷學習和努力，我能夠成為一名優秀的全科醫師，為廣大患者提供更好的醫療服務。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇九

近年來，我國醫療事業取得了巨大的發展，與此同時，全科醫生的需求也與日俱增。為了滿足這一需求，許多專科醫生開始選擇全科轉崗培訓，我也是其中之一。在這段轉崗培訓過程中，我收獲頗豐，深受啟發。下面我將結合自己的實際體會，來談談全科轉崗醫師培訓的心得體會。

首先，全科轉崗醫師培訓使我深刻認識到全科醫生的重要性。在專科時，我的醫療范圍有限，只能對一個特定的疾病進行診治，而無法全面照顧患者的健康。但是在全科轉崗培訓后，我意識到一個優秀的全科醫生需要具備全面的醫療知識和技能，能夠對患者進行全方位、多領域的診療，這樣才能提供更全面、更細致的醫療服務。全科轉崗培訓讓我重新認識到了作為醫生的責任與擔當。

其次，全科轉崗醫師培訓給我帶來了全新的醫療視角。在專科時，我習慣于將患者的病情仔細剖析，將診斷結果呈現給患者。但是在全科轉崗后，我開始關注患者的整體健康情況，并將診治過程中的各種綜合因素納入考慮范圍。全科醫生需要具備廣泛的醫學知識和豐富的實踐經驗，能夠綜合考慮各種因素，制定出針對患者個體的治療方案。這種全新的醫療視角，使我對醫學的理解不再局限于單一的疾病，而是將其與患者的生活背景、社會環境等因素綜合考慮，提供更具針對性的治療。

同時，全科轉崗醫師培訓也讓我意識到醫患關系的重要性。在專科培訓的時候，很少有機會與患者建立深入的交流，更多的是片面地了解病史和癥狀。而在全科培訓中，我了解到與患者建立良好的親和力和信任關系對醫患之間的溝通和治療效果起著至關重要的作用。通過與患者的密切交流，我深刻體會到患者的恐懼、焦慮和痛苦，也更能夠理解他們的需求和期望。通過這種溝通，我不僅能夠更好地了解患者的病情、生活習慣和心理狀況，還能夠提供更全面的醫療建議和鼓勵。

最后，全科轉崗醫師培訓讓我更好地理解了公共衛生意識的重要性。在專科時，我很少關注預防疾病和提高人群健康素質的工作。然而，通過全科轉崗的培訓，我意識到，全科醫生不僅要關注個體的醫療問題，還要積極參與社區衛生服務和公共衛生工作，促進健康的普及與普遍。全科醫生在社區中發揮著重要的作用，他們能夠通過預防、教育和宣傳等手段，提高人們的健康水平和生活質量。全科醫師培訓讓我深刻認識到了公共衛生意識對于全民健康的重要性。

總之，全科轉崗醫師培訓是一段充滿挑戰與機遇的過程，通過這段轉崗培訓，我不僅收獲了豐富的醫學知識和實踐經驗，而且對作為全科醫生的責任和擔當有了更加深入的認識。同時，通過與患者的親密接觸，我更加關注醫患關系的維護和提升。我也意識到了全科醫生在公共衛生工作中的重要性。全科轉崗醫師培訓讓我不僅成為了一名合格的全科醫生，更讓我成為關注公共健康、促進醫患和諧關系的有意義的人。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十

為進一步貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強農村衛生工作的決定》精神，認真實踐科學發展觀，根據《湖北省20xx月組織了全市共計23人的臨床實踐培訓工作。現將實踐培訓情況總結如下：

為了將培訓工作落到實處，醫院成立了全科醫師培訓工作領導小組，由分管院長擔任組長，下設辦公室，明確市場部、科教科為全科醫師培訓工作的管理部門，要求全科醫學臨床和社區培訓基地切實搞好培訓工作。由于領導重視，各機構人員落實，形成了自上而下的全科醫學培訓網絡，從而保證了全科醫師實踐培訓工作的順利開展。

臨床實踐科室分管主任及社區衛生服務中心(站)主任全面負責培訓項目工作。全科醫學科組織專家對培訓要求和目標進行了討論，同時征求了部分學員的意見，結合基層醫療衛生工作性質，制定了全面的、具體的培訓計劃。統籌安排學員實踐輪轉表，充分保證每位學員在各個科室的實踐時間，并安排了有豐富臨床與社區實踐經驗的醫師進行實踐帶教。臨床培訓基地結合鄉鎮衛生院工作的特點，為提高學員的專業水平，每周利用晚上時間邀請內科、外科、婦科、兒科等專業學科帶頭人組織學員進行業務學習，重點介紹各專業學科的`新業務、新技術和新進展，并對鄉村常見病、多發病的診治進行分析，同時加強病歷書寫質量、體格檢查、心肺復蘇、外科無菌術等基本技能的操作培訓。學員參加率極高，反映極好。

社區培訓基地為轉變學員的社區衛生服務理念，特舉辦了“醫患溝通技巧”等專題講座，分批安排學員深入社區，開展上門服務實踐活動，對轄區內的慢性病人、老年人、殘疾人進行訪視、開展健康咨總之，20xx年度的鄉鎮全科醫生培訓工作在各級領導的高度重視和各部門的大力支持下，通過培訓使鄉鎮衛生院臨床醫師掌握全科醫學的基本理論、基礎知識和基本技能，熟悉全科醫療的診療思維模式，提高其對基層常見健康問題和疾病的防治能力，能夠運用生物--心理--社會醫學模式，以維護和促進健康為目標，向個人、家庭提供公共衛生和基本醫療服務，達到全科醫師崗位基本要求。

隨州市中心醫院。

xx年xx月xx日。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十一

根據xx號文件精神的要求，xx衛生院作為20xx-基層醫療衛生機構全科醫生轉培訓實踐基地，在上級衛生部門的領導和指導下，在帶教老師的精心幫帶下，在全體學員的大力支持下，經過努力工作，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好效果，現將自查情況報告如下：

一、領導重視，建立健全組織機構。

xx衛生院領導高度重視此項工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫生轉崗培訓基層實踐領導小組，責成一名業務副院長專門負責此項工作，各個主要業務科室主任任小組成員，制定了工作職責，明確了責任分工，還制定了全科醫生轉崗培訓基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行。

二、周密組織，實施培訓教學計劃。

為了保證學習效果，讓學員們學有所得，學有所成，我們制定了嚴格的全科醫生轉崗培訓基層實踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學內容，比如，全科醫療服務技能、社區慢病管理、社區重點人群保健、疾病預防和婦幼保健、基層衛生服務管理等比較實用的教學內容，我們定期組織考試，邊學習，邊消化，讓學員們真正能夠把所學知識在臨床中得到實踐和應用。

三、嚴格管理，確保學習效果。

為了順利完成教學任務，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度，各位學員能遵守實踐基地的各項規章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學勤問，受到培訓基地領導及全體職工的好評在學員的學、住、行各個方面提供便利，確保學習效果。在全科醫生培訓資金使用上，我們堅持專款專用，把全部資金都投入到實踐培訓中，迄今已將所有資金落實到位。

四、開闊視野，在實踐中有所收獲。

在各科老師和學員們的共同努力下，學員圓滿完成了基層全科醫療實踐及預防保健相關學習內容。在學習實踐中，學員們學有所獲，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的，以及社區為基礎的全科醫學觀念；培養成了對健康居民負責的個體與群體的結合的連續性，綜合性，協調性的服務能力；建立了與服務對象良好地溝通能力，很好地處理好醫患關系的意識；提高了社區衛生服務能力，并且能夠結合實際工作發現問題并且能及時解決問題的水平。

在今后的工作中，我們將繼續努力，圓滿、出色地完成把上級交給我們的任務，為全科醫生轉崗培訓基層實踐工作做出我們不懈的努力。

xx衛生局。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十二

摘要：本次上海閔行區衛生局組織英國全科醫生培訓二周，有十六位醫護及管理人員參加，筆者作為一位中醫全科醫生，有幸成為其中一員，雖然培訓時間不算長，但由于培訓方精心安排課程，邀請布萊頓大學有名教授授課，我們感覺受益匪淺，在gp工作醫患關系方面和居家養老、遠程醫療方面很受啟發，在此與大家分享交流。

關鍵詞：全科醫生;gp站;醫患關系;居家養老;遠程醫療

應上一屆培訓人員要求，英方培訓機構今年特地增設了帶我們參觀gp站點，親臨gp醫生及站點護士工作現場，并可以隨意提問，他們都會給以熱情解答，我們可以更直觀地對比中國現狀，尋找更適合中國gp團隊的工作模式。

英國gp醫生分全職醫生和兼職醫生，全職醫生固定在一個gp站點工作，如果有事不能來或想去休假旅游，可以雇傭兼職醫生，兼職醫生可以在數個gp站點工作。筆者認為我們可以借用這種模式，使我們的工作更加靈活機動，有更多的空間安排gp工作人員的培訓和休息。

在英國，gp醫生稱作這個站點的老板，此外他們還會雇傭非醫療專業的管理經理，負責人員工作安排，經費運轉，站點的維護，水電等各項事宜。這樣，gp醫生可以更有效地救治患者。一個gp醫生每周看病人數大致是170人，每位病人看病時間10-15分鐘，gp醫生不穿工作服，傾身細聽患者陳述病情，適當做些詢問，體檢，幫助患者分析病情，解釋，他們就像朋友的關系，一方面看病，一方面給患者普及這類疾病的醫療常識，讓患者了解這種疾病的大致病程，轉歸及治療方案。比如很多疾病有一定自愈性，需要一個過程，他就告訴患者耐心等待這個病程結束，并告知飲食起居方面的注意事項，什么情況不用服藥，不用來醫院，什么情況下需要來醫院尋求醫生幫助，讓患者主動去管理自己的健康，而不是被動地聽醫生擺布。

筆者認為，把自己的健康完全交給醫生，是對自己健康很不負責的一種行為，容易產生“病急濫投醫”及“不信任醫生，增加醫患關系緊張”等弊端。要相信“自己對健康的了解和關注遠比最好的醫生來的有效”。這是我們中國很多人需要轉變的觀點，現在醫患關系緊張，很大程度是因為醫生太忙，看病人多，從而給患者解釋的.時間過短，患者對自己疾病不了解，自己看資料或道聽途說又容易片章取義，于是不信任醫生，反復到處尋醫取方，醫生為了保護自己，有時會檢查過度，連幾率很小甚至可以忽略的可能也去檢查，以防萬一就是這種情況，患者會因為沒做檢查來打官司。于是醫療費用上升，醫療資源浪費，醫患關系更加緊張。這方面我們應該向英國gp醫生學習，多給病人一些時間，多做些解釋和宣教工作，久而久之，患者來醫院的次數會減少，醫患關系也會更和諧。

我所看到的那個gp醫生上午看了9個預約病人(他給我們留了提問時間)，只開了2張處方，其他人做些交代就回去了，醫患關系很和諧，患者很相信醫生的判斷。同時患者作為健康自我管理的主體，自己也承擔一部分責任，他知道什么情況再來看他的gp醫生，什么情況要到醫院急診，什么情況只要在家等病程結束就行了，而不是把自己的健康完全交給醫生管理。并且，英國有明確的醫療規范，從一定程度規范了醫患之間的行為準則，也保護了醫生的醫療行為，如果出現一些意想不到的事情，只要符合醫療規范，都是合法的。而不是一小部分中國患者所想，只要我付錢給醫院，醫院就得給我看好病，否則就是醫療事故。這種想法也是不了解醫療行為的一種表現，需要醫療知識的普及來糾正這種想法。

上課期間我們提出一個問題，說中國醫患關系緊張，互相不信任，他們有什么辦法教教我們，老師就給我們舉了一個例子，我覺得很受啟發，他說這好比二個人的關系，如果你把自己當成家長，對方就會表現的像個孩子，如果你把對方當成成人，對方也會表現的像個成人，對自己負起責任。仔細想想，確實是這樣。

另一個深受啟發的地方是對居家養老的思考。隨著老齡化社會的進展，養老院的設置及居家養老是我們現在需要解決的問題，英國提前進入老齡化社會，這方面做的已經比較成熟，筆者認為我們可以學習和借鑒。

英方帶我們參觀了那里的養老院，臨終關懷機構，以及遠程關懷和遠程醫療公司，還有幸上了當地的bbc電臺。這些方面英國做的很棒，不過由于英國人工費很貴，(中國人工費估計也會越來越貴)，住進養老院費用也很貴，平均800英鎊每周，不是一般家庭能承受的，好在困難家庭政府會補貼相當大一部分。但是對于困難家庭的劃分英國一直存在爭議。

相對而言，中國老齡人口眾多，如果住在醫院或養老機構，費用對政府，對家庭都會非常大，筆者認為，居家養老和遠程醫療可能是上海的發展方向，居家費用較低，可以安排gp團隊對所管轄區域的老齡人進行健康管理，必要時安排家庭病床。同時政府部門可以支援和鼓勵在居家養老的家庭里安裝遠程關懷和遠程醫療的設備，居民在家中或外面遇到特殊情況比如摔跤、頭暈不適、失火、漏電等情況，他們可以通過身邊的小設備如按鈕、類似手表的報警器等通知到與他們簽約的遠程公司，遠程公司反映迅速，馬上聯系老人家屬、附近鄰居、或救護車進行及時處理，排解老人在家養老的后顧之憂。在這些設備上還可以安裝一些特殊指令，比如指導老人幾點吃藥，飯前還是飯后，指導自測血壓、血糖、心率并記錄，檢測結果可以直接傳輸到自己的gp醫生那里，gp醫生或gp護士就可以及時發現老人在家的身體狀況，并做相應處理，從而減少老人去醫院的次數，很多情況可以在家解決。

英國是全民免費醫療的國家，在這種體制下沒有人會因為沒錢而不去看病，但也存在一些問題，需要尋求解決的方法。比如醫療經費支出的日益攀升和英國經濟近期的下滑產生矛盾，英國當局也在想辦法縮減財政支出。我們是社會經濟和市場經濟的結合，而且處于gp工作的開始階段，相信可以通過吸取先進國家的gp工作經驗，并結合中國的國情，制定出更適合中國國情的gp團隊工作模式。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十三

一年來，我院在上級衛生主管部門的領導下，通過大家的共同努力，圓滿完成了20xx年全科醫生轉崗培訓任務，取得了一定成效。

20xx年我院接收15名基層醫生進行全科醫生轉崗培訓，安排十七位有帶教經驗的老師帶教，通過理論講座、臨床輪轉等一系列培訓和考核，所有參加培訓醫生，提高了診治能力，達到了全科醫師水平。

一、組織健全，管理規范我院成立了全科醫生轉崗培訓管理領導小組，分工明確，醫教科長直接負責轉崗培訓管理工作。有獨立教學場地和教學設備，管理人員和帶教老師分別接受了國家和省級相關培訓機構培訓并通過了帶教資格認定。制定了全科醫生轉崗培訓規定，考核辦法，獎懲管理制度，明確了相關部門人員的職責和任務，并督促醫生、學員認真執行。建立了齊全的學員檔案，將學員從開始培訓到結業一整套資料全部整理歸檔。醫院為保證全科醫生培訓工作正常開展，制定了經費的`使用辦法，購買了必備培訓器材。

二、過程管理嚴密。

為保證培訓工作順利進行，醫院嚴格按照國家規定，制定了培訓管理人員和帶教老師培訓管理制度，并定期對其進行考核。安排帶教老師參加上級師資培訓，目前管理人員和帶教老師已全部通過了上級部門的考核認定。醫院還對帶教老師進行多次院內培訓，并召開經驗交流會，進一步提高了他們教學能力。

基地領導對全科醫生培訓十分重視，每季度都來聽取全科醫生轉崗培訓工作匯報，并作出重要批示。醫院按照培訓大綱要求，制定了詳細的輪轉表，學員出科帶教科室均按計劃和考核方案嚴格進行考核。

醫教科每月不定期去各帶教科室進行全科醫生培訓工作檢查，所有學員均按照學員手冊上規定內容認真執行，各科均按計劃完成任務。醫院每月組織帶教老師進行相關的理論學習和技能訓練，按照要求組織考試考核，進行登記并存入技術檔案。

中醫院。

20xx年12月20。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十四

隨著醫療水平不斷提高，對于醫生的要求也越來越高，全科醫生作為醫學領域中的一支重要力量，承擔著保障人民健康的重任。全科醫生培訓心得體會文庫是一個重要的資源庫，為全科醫生培訓提供了豐富的素材和經驗分享。在參與全科醫生培訓的過程中，我深切體會到了其重要性。

首先，全科醫生培訓心得體會文庫提供了寶貴的經驗分享。在培訓過程中，全科醫生們會遇到各種各樣的病例，而在文庫中可以找到一些類似的案例，幫助醫生們更好地理解和解決問題。這些案例不僅可以提高醫生們的專業知識水平，還可以提升他們的臨床經驗。因為在實踐中，很多病例進展是相似的，對于一些常見疾病，全科醫生經常會遇到，通過學習和借鑒別人的經驗，可以更好地應對患者的需求。

其次，全科醫生培訓心得體會文庫為全科醫生提供了學習的平臺。全科醫生需要掌握多個科室的知識，因此需要廣泛的學習。在文庫中，不僅可以找到各個科室的經驗分享，還可以了解其他領域的醫學知識。這為全科醫生提供了一個全方位學習的機會，幫助他們在廣泛的醫學知識中建立起自己的專業領域。

再次，全科醫生培訓心得體會文庫提供了交流的平臺。全科醫生培訓過程中，醫生們來自各個地區，他們的背景和經歷各不相同。文庫可以為全科醫生提供一個交流的平臺，他們可以分享自己的心得體會，也可以向其他醫生學習。通過交流，醫生們可以互相啟發，互相學習，相互促進專業的成長。

最后，全科醫生培訓心得體會文庫還提供了一些專業的指導材料。這些材料包括一些臨床指南、治療方案、診斷流程等。醫生們可以在實踐中參考這些指南，依據醫療的規范進行診療。這不僅有助于提高醫生們的工作效率，也可以減少醫療錯誤的發生。指導材料可以為醫生們提供一種科學、規范的工作流程，使他們更好地為患者服務。

綜上所述，全科醫生培訓心得體會文庫對于全科醫生的培養具有重要的意義。它為醫生們提供了經驗分享、學習平臺、交流平臺和指導材料等，幫助醫生們更好地提高自己的專業水平，并更好地服務于患者。因此，我們應該珍惜這個資源庫，積極參與其中，為自己的成長和發展努力奮斗。同時，也應該多次將自己的經驗分享到文庫中，為其他醫生提供幫助和借鑒。這樣，我們全科醫生的隊伍將更加強大，為人民健康事業作出更大貢獻。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十五

根據相關文件要求，結合我院實際，成立了東方總院住院醫師規范化培訓和全科醫生轉崗培訓領導小組及辦公室，具體負責住院醫師規范化培訓和全科醫生轉崗培訓工作。現將自查情況報告如下：

按市衛生局制定的有關要求，我院20xx年共有三批14人進行培訓，其中5人進行了結業考試。

東方總院培訓基地按照培訓大綱要求，制定了詳細的培訓計劃及理論學習安排。選派高年資醫師擔任授課老師及實踐技能操作指導，為這15名學員指定了完善的轉崗學習計劃。由臨床各科室安排帶教老師，保障了一切教學診療及實踐活動的順利進行。

（一）組織管理。

1、管理組織。

東方總院基地成立住院醫師規范化培訓和全科醫生轉崗培訓領導小組及辦公室，負責轉崗培訓的各項管理工作，具體工作由醫教科負責。且配有適應工作需要的辦公經費、設備及場地，具體負責轉崗培訓管理的人眼，參加了安徽省《全科醫生轉崗培訓教學管理人員培訓班》。熟悉了全科醫生轉崗培訓的政策及管理規定。

2、管理方案。

制定并印發實施方案的基礎上，基地按照實施方案要求，制定了《全科醫生轉崗培訓管理方案》，明確了培訓時間及方式、培訓內容及規定、理論培訓及臨床實踐、考核辦法及獎懲制度。制定了相關部門及人員的工作職責及督促檢查辦法。

3、計劃總結。

按市衛生局培訓計劃、進度，基地按照要求分別制定了全科醫生轉崗培訓的計劃與安排，并按照要求進行階段工作總結。

4、檔案管理。

建立了轉崗培訓檔案管理規定，逐步建立全科醫生轉崗培訓工作檔案，做好轉崗培訓工作資料的保存。

5、經費管理。

遵照市衛生局科教科要求培訓經費專款專用。按照要求制定了《全科醫生轉崗培訓經費管理及使用辦法》，合理使用培訓經費，同時院內橫向聯系，資源共享，一定程度節約經費，使有限經費合理利用最大化。

（二）過程管理。

1、師資培訓。

建立了學員檔案盒師資庫，制定了《培訓管理人員、帶教老師培訓管理制度》，對管理人員、帶教老師都經過專項培訓。

2、質量控制。

醫教科每月對全科醫生轉崗培訓工作檢查督導一次和不定期抽查相結合，每季度將檢查情況向分管領導匯報，出現問題及困難，請領導幫助解決，及時落實并提出改進意見。

3、考試考核及手冊管理組織帶教老師進行相關理論學習，《安徽省醫生轉崗培訓學員手冊》、《全科醫師轉崗培訓管理人員、帶教老師管理制度》等。提高了帶教老師對全科醫師轉崗培訓工作目的性、重要性的認識，保證了帶教工作的順利進行。指導學員按要求使用手冊，按要求保存。

（三）完成情況培訓參與率100%。

學員通過系統的學習和培訓，提高了對各種常見病、多發病及突發公共衛生事件只是的掌握和正確的處置能力。

存在問題：工學矛盾突出，許多鄉鎮衛生院人員匱乏，學員參加培訓影響醫院正常工作，使學員學習時間難以保證；學員按要求到基地參加培訓，但難以安心學習，給管理帶來不便，造成難以理解，20xx年的結業考試通過率僅為40%，通過率偏低。

參加學習學員在報名時，單位領導和衛生主管部門簽訂保證學習責任書。以便得到最大力度支持，希望能夠解決基層醫院工學矛盾的問題，使學員能夠安心學習。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十六

為進一步貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強農村衛生工作的決定》精神，認真實踐科學發展觀，根據《湖北省20xx月組織了全市共計23人的臨床實踐培訓工作。現將實踐培訓情況總結如下：

為了將培訓工作落到實處，醫院成立了全科醫師培訓工作領導小組，由分管院長擔任組長，下設辦公室，明確市場部、科教科為全科醫師培訓工作的管理部門，要求全科醫學臨床和社區培訓基地切實搞好培訓工作。由于領導重視，各機構人員落實，形成了自上而下的全科醫學培訓網絡，從而保證了全科醫師實踐培訓工作的順利開展。

臨床實踐科室分管主任及社區衛生服務中心（站）主任全面負責培訓項目工作。全科醫學科組織專家對培訓要求和目標進行了討論，同時征求了部分學員的意見，結合基層醫療衛生工作性質，制定了全面的、具體的培訓計劃。統籌安排學員實踐輪轉表，充分保證每位學員在各個科室的實踐時間，并安排了有豐富臨床與社區實踐經驗的醫師進行實踐帶教。臨床培訓基地結合鄉鎮衛生院工作的特點，為提高學員的專業水平，每周利用晚上時間邀請內科、外科、婦科、兒科等專業學科帶頭人組織學員進行業務學習，重點介紹各專業學科的新業務、新技術和新進展，并對鄉村常見病、多發病的診治進行分析，同時加強病歷書寫質量、體格檢查、心肺復蘇、外科無菌術等基本技能的操作培訓。學員參加率極高，反映極好。

社區培訓基地為轉變學員的'社區衛生服務理念，特舉辦了“醫患溝通技巧”等專題講座，分批安排學員深入社區，開展上門服務實踐活動，對轄區內的慢性病人、老年人、殘疾人進行訪視、開展健康咨總之，20xx年度的鄉鎮全科醫生培訓工作在各級領導的高度重視和各部門的大力支持下，通過培訓使鄉鎮衛生院臨床醫師掌握全科醫學的基本理論、基礎知識和基本技能，熟悉全科醫療的診療思維模式，提高其對基層常見健康問題和疾病的防治能力，能夠運用生物——心理——社會醫學模式，以維護和促進健康為目標，向個人、家庭提供公共衛生和基本醫療服務，達到全科醫師崗位基本要求。

全科醫生轉崗培訓心得（匯總17篇）篇十七

第一段：引言（100字）。

全科轉崗醫師培訓是追求醫學專業進一步發展的一種主動選擇。在這次培訓中，我深感受益匪淺。通過一段時間的學習和實踐，我對全科醫學的理念和核心技能有了更深刻的理解，并且在臨床實踐中能夠更好地綜合運用這些知識與技巧。下面我將結合自己的實踐經歷，主要從全科轉崗醫師的重要性、全科轉崗醫師培訓的方法與效果以及面臨的挑戰與應對策略三個方面，分享一下我的心得體會。

全科轉崗醫師在當前醫療環境下起著重要的作用。在過去，專科醫生更為受人尊重，往往類比為"高精尖"，而全科醫生則被認為是"門診"醫生，在綜合醫療水平上被低估。然而，隨著醫學的快速發展，專科疾病的治療也日趨復雜，往往需要全科醫生進行多學科的綜合管理。全科轉崗醫師既能夠處理常見病、多發病，又能夠參與到慢性病管理、基層醫療預防工作中，起到了基礎性的橋梁作用。同時，全科醫生的精細化管理也為病人提供了更為便捷、綜合、連續的醫療服務。

全科轉崗醫師的培訓過程中，不僅學習了基礎醫學理論知識，還有實際的臨床操作實踐。我覺得當地的培訓中心對學員的培訓計劃安排得相當合理。學員們在培訓過程中可以進行多種模塊的訓練，例如內科、外科、兒科、婦科等。這種全面的培訓方法能夠幫助學員全面理解和掌握臨床處理方法，增加臨床實踐的機會。此外，培訓中心還倡導"師徒制"，由有經驗的全科醫師帶領學員的實踐，并交流經驗和技能。整個培訓過程強調實戰，使學員在實踐中得以提高專業素養。這種培訓方法為培養全科醫生奠定了良好的基礎。

第四段：面臨的挑戰與應對策略（300字）。

在全科轉崗醫師培訓過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。首先是學習的工作量大，知識點繁雜。在醫學領域，知識是源源不斷的，我們需要不斷學習和更新知識。解決這一問題的關鍵是建立良好的學習方法和習慣，合理安排時間，并且在學習過程中注重實踐與理論的結合。此外，缺乏臨床經驗也是一個挑戰。作為轉崗醫師，要充分利用培訓機會，多與患者接觸、觀察，積累經驗。同時，與老師和同事共同交流經驗，相互學習也是解決這個問題的一個方法。要善于總結經驗，在實踐中提高自己的技能。

第五段：結語（200字）。

全科轉崗醫師培訓是一個全面提高自己醫療技能和素養的機會，也是為病人提供全面醫療服務的一個重要途徑。在這次培訓中，我不僅學到了專業知識和技能，更重要的是培養了敬業精神，樹立了終身學習的理念。我相信，在全科轉崗醫師這條路上，只要我們繼續努力，不斷學習與實踐，一定能為更多的患者提供更好的醫療服務，也將收獲更多的成就感和快樂。

字數：1200字。