公司創新規劃（精選20篇）

時間：2025-05-12 作者：薇兒

在現代商業社會中，公司扮演著重要的角色，是經濟發展的基礎。請大家一起來看下面這些公司文化建設方面的案例分享，或許能給我們帶來一些新的思考。

公司創新規劃（精選20篇）篇一

根據行業狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。

一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

公司創新規劃（精選20篇）篇二

公司年度規劃ppt就是小編為大家整理的公司年度規劃，希望可以幫助大家!

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。

衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協調各部門工作職能。

是企業的靈魂。

2.市場部工作標準：

準確性

及時性

協調性

規劃力

計劃性

執行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。

協調各部門特別是研發生產部的協調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

二市場部工作計劃

1 制定0年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定200年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓

銷售人員職業道德培訓

銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

4 科學市場調研、督促協助市場銷售：

市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。

因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。

以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成

5 協調部門職能、樹立良好企業文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso- 2000質量體系，向市場推出競爭力產品。

因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。

他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的`戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。

作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。

作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。

本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創造更多的利益。

現將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

一、全年工作總體思路：

現在，隨著經濟的飛速發展，私家車的數量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作。

二、銷售業績目標：

本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現的總體利潤為**萬元。

根據這個經濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業績。

三、具體措施：

(一)、加強內部管理，提高經濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。

以此讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經濟效益。

(二)、實行考核制度，增加員工積極性：

本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。

一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業績做真實的記錄。

二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。

三是對服務質量和工作態度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態度和服務質量，并用做評鑒。

(三)、加大培訓力度，提升整體實力：

本年度，我部門會根據實際情況對本部門人員進行系統的培訓。

一是積極培訓銷售人員的業務能力水平，比如我們會進行專業的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。

二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。

我公司主要經營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數。

(四)、加強團隊建設，搞好人力資源管理：

人才是每個企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。

本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的優秀銷售團隊。

(五)、根據實際情況，調整銷售策略：

本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據市場變化情況做出一些調整和改變。

比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。

總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。

為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合部門實際，在2012年度中承擔應負的責任，為公司的戰略目標實現作出自己應有的貢獻。

公司創新規劃（精選20篇）篇三

“做一個創業公司，它的創新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創新，哪怕這個創新不一定是大的創新，是我一直鼓吹的“微創新”。”以下為周鴻祎在中國互聯網大會的觀點摘錄。

周鴻祎：

我覺得中國互聯網公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點。

因為騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，最重要的是它是一個社交軟件，它是一個社區，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。

另外就是百度，因為過去大家沒有人關注搜索領域，在搜索領域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從google到阿里，李彥宏這些年只關注搜索，我相信他將來在搜索領域會成為(市場份額)超過80%的巨無霸。所以我認為這兩家公司的地位是很難撼動的。

說我們要做搜索是謠言。搜索是xx年前就該做的，當賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時候，我們就沒有做的必要了。我認為創業一定要從用戶出發，而不是從你的想法出發。(搜索)這個市場是大，但是和我有什么關系?市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質的產品。騰訊和百度不可復制，我們已經錯過xx年前的天時、地利、人和。我們是創業企業，我們專注互聯網安全。

我一直認為，做一個創業公司，它的創新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創新，哪怕這個創新不一定是大的創新，是我一直鼓吹的“微創新”。現在大家總有一個想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個市場就沒有機會了，至少沒有創業公司的機會了，因為所有人都知道這個市場是怎么回事。這個市場最后一定會變成成熟市場。創業公司之所以成功，就是因為他們最開始做了一件別人不看好的事，就像當年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當年百度做搜索的時候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關注的事。

所以從幾個角度來看，我可以證明我們現在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會不大。這里面唯一能pk百度的就是google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風影音，實際上沒有在搜索上真正的發力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認為消費者的用戶習慣是很難改變的。這個可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領域將來連騰訊都很難打得動百度。

我再補充一點，前一段時間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺得騰訊確實在很多領域要做一個大公司，要維持它的高的市值和pe。大公司只要它不用一些非法的手段，它進入任何領域都有它的權力，我覺得這個是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創新這是事實。但是很多人忽略了一個事實，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領域能夠起來的，其實騰訊的微創新是做的非常好的，騰訊在很多產品的細節上很關注。

舉個例子，比如說中國有很多互聯網公司號稱有戰略，但是它們往往忽視了用戶的創新，反而這些戰略實施不了。騰訊可能很多年也不談戰略，就是埋頭把一個個的產品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時候去罵騰訊是沒有任何意義的，因為用戶不會因為你罵騰訊就不用它了。我認為重要的是向騰訊學習，學習它的微創新，學習它以用戶為中心、關注用戶的做法。

實際上我們并不會模仿騰訊的業務，也不會跟騰訊正面競爭，因為我也知道我們不是社區，我們不可能去跟騰訊pk，但是我們要學習騰訊對用戶的關注，以用戶為重的做事方法。所以我認為向騰訊學習是目前在中國互聯網巨頭的威懾下成長的最好的方法。

互聯網上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學習，為老百姓提供這種高品質的免費服務，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對你很認可，這就是對我們最好的認可。

公司創新規劃（精選20篇）篇四

前言：

首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業發展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業務拓展計劃。公司發展戰略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發為主，力求將產品放在首位，為今后的發展積累人才和技術實力，為公司的發展打下良好的根基。

我們的企業理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產品質量為中心：

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創收不錯的游戲，汲取同行業產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環境。

第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發轉向研發加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰略，將會是以玩家需求為基本出發點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優勢就要在研發入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業內部溝通，一個企業想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業在溝通上存在很多問，導致研發周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。

其次企業與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，

1、加強對游戲論壇的使用力度。

2、加大對客服人員的培訓。

3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。

4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。

第五：學習行業巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業產生的災難性問題，為本公司的行業地位奠定基礎。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業化運做上達到利益最大化，讓商業化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：

1、各部門主管定時對員工進行專業培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區域”，在這個區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時，他們通常會長期的穩定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環境已經阻礙了其個人的職業發展，那么他們就會自然尋求其他適合的環境。

1、尋找知識型員工的需求。

知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創造性和實現潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。

為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩定過程很快就會發生。因此，必須注意發現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。

3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。

在市場環境瞬息萬變的it業，隨著企業內外環境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。

4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

公司創新規劃（精選20篇）篇五

尊敬的領導：

你們好！我叫xxx，畢業于xx大學，所學專業為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發展與單位發展結合在一起，我對個人未來幾年的職業規劃及對公司的幾點建議。

我認為個人的良好發展扎根于對自我的正確認知和定位，天資并不聰穎的我在求學路上步步扎實，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時間去鉆研，善于選擇適合自己的學習方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優勢。對待目標理想，我往往選擇穩扎穩打，能沉下心扎實負責地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性，勇于承擔責任，學習和工作中有條有理。

保守派的作風使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸，對新鮮的事物需要反復驗證后才會嘗試，做事不夠大膽創新。在公共場合中不善于表現自己，有些內斂。進入單位后，轉修液壓專業，個人知識儲備多有不足，更無經驗，希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。

正式定崗后，希望自己能夠快速適應新的工作環境，勝任單位給自己安排的工作任務。希望在未來的幾年內能快速成長起來，為單位的發展做出應有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業的技術人員一樣，我的終極目標是成功地成為一名高級工程師，掌握行業核心技術。為此，我制訂了個人的成長計劃。

個人職業發展路線大致如下：在定崗見習過程中刻苦學習，了解單位的發展現狀，并將個人發展與單位發展結合在一起，儲備實際生產和工作中的知識，加強個人學習，將理論知識與實際生產良好地結合在一起，確保自己如期轉正并成為一名合格的助理工程師。由于轉修的液壓專業在學校中接觸較少，知識儲備量遠遠不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業技術培訓后，對液壓產生了極大的興趣，培訓結束后認真溫習了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力，對很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學習過程中的瓶頸，在投入實際工作中后，會結合生產繼續學習并認真向師傅們請教。

我的發展目標是專業技術崗位，希望在轉正后的工作中創造自己的工作價值，發展路線是邊工作邊學習，從基層做起，認真學習本崗位的專業技術知識，積累工作經驗，良好地利用個人優勢，盡快成長為一名合格的工程技術人員。不忘大學所學焊接專業的知識，并能將其作為在日后液壓學習和深造過程中的優勢和輔助力量，拓寬自己的知識面，深入學習本職工作所需知識。堅持個人發展與公司發展不能分離的原則，在定崗轉正后制定符合單位發展的.個人成長計劃，保持良好的工作和學習狀態，不急躁不漂浮，按部就班地實施每一步計劃。克服自身缺陷，扎實打好專業基礎，在實際生產中奉獻成長。希望經過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會，以更好地提高自己并為公司發展做貢獻。將實際工作中把每一次任務看作是一次學習的機會，虛心向前輩請教，勇于面對和戰勝工作中的挑戰，我堅信在實際工作中學習的知識更加扎實可靠，更加有利于個人的提高和發展。我深深的意識到轉正后是豐富知識，豐富經驗的黃金時期，需繼續保持高度的工作熱情，堅持體育鍛煉強化自身體質以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就，為推動公司發展做出貢獻，也是自己一步一步靠近最終目標。

通過輪崗實習，我已對公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發展我有以下幾點建議。

我本科所學專業為xx，通過簡短車間的見習及師傅的帶隊指導，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學習期間所學知識及公司的生產現狀，我認為xxxx。

我畢業設計的課題是xxx，通過畢業設計過程中的學習和對實際生產的大致了解，我建議xxxx。

此外，我希望公司可以加強對職工的技術培訓，強化職工對終生學習的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓的方法，使職工在本崗位領域內多層次多方面學習技術知識，在其他崗位領域也有一定基礎的知識儲備，本著有利于單位未來發展的方針制定職工成長之路，培養“一精多強”的專業技術人才，更快地推進公司的發展。

以上是我個人的幾點建議，由于經驗及知識有限，多有不足之處，

懇請各位前輩批評指正。

謝謝各位領導及同事的耐心聆聽，謝謝大家！

發言人：xxxx。

公司創新規劃（精選20篇）篇六

銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規范化管理。

1、根據杭州市蕭山區建設局(20__)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

公司創新規劃（精選20篇）篇七

一，工作總結：

(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費巨大，卻又沒有好的結果。

1，人員問題：

不要把責任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責不明。什么事情是主管該做的?生產安排、員工的管理、質量的管控。這些環節發生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責任，還包括我。

2，財務的監督職能沒能有效發揮。

所有的問題在財務上都應該有所反映，而我們反映不了！不能對成本進行有效的管理也是我們的弊端。事實上，我們應該要對每個部門都要進行有效的管理，每個部門的都要進行投入與產出的管控，認真核算我們每個部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進行有效改進！

3，隨意性較大，責任心不強。

4，只說不做，對說過的`事情沒有認真的去執行。

比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執行不嚴。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習慣、滋生了無所謂的態度。

(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執行者做起。

1，首先是要有完善的制度，加強計劃。

制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎，哪些該罰！

哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負責人來建議來執行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負責，就擔心那點工資發不發得出來，那主管就失去了主管的價值與意義。

凡事預則立，不預則廢！增強我們的計劃性，減少盲目性。

2，完善對主管的考核。

主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創造好的條件。怎樣規范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標準就是：質量好，速度快，人員穩，問題少！

3，完善財務制度。

出與入的事情，財務必須清楚。所以進出核銷都必須經過財務。各部門工資表所占工資的比例，各項支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財務報表中必需體現出來，甚至還要有原因的分析。

(三)，行業問題：

內銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！

1，首先是大品牌我們做不了，因為我們的能力比較有限，主要是品質、開發連貫性等。而且大品牌與比較強勢的五金廠之間的戰略合作關系將愈來愈強。一損俱損，一榮俱榮。

2，其次與那此弱小的客戶打交道風險比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實力也有限。另外不愿承擔責任，將五金廠的責任無限的放大。表現為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責任就會被轉嫁到生產廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽方面在今年也大打折扣。

3，如果明年市場行情在五月有所好轉，可能對整個皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時間內恢復，本質上肯定沒有多大的變化。生產廠家在調整產能時可能還是有些樂觀，明年開工還是擴招人員。一旦人員穩定的時候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會出現！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會無法徹底的解決！

4，再次是五金行業從業人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現狀便于管理。而是流動性大，有可能還是出工不出力，對于這一點在短期內比較難于轉變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。

5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現有的從業人員隨著工價的提高，將會有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會逐步離開這一行業。以至于以后這一行業既便再提高工價，也存在人員缺乏的局面。有些工價已經對成本造成了沖擊，往后整個行業將都存在風險。

(一)，壓縮工廠規模，減少皮帶扣客戶。腳踏實地做實事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內。

(二)，將有效的開發資源往led方向發展。爭取led的產值擴大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個月的時間范圍內達到工廠產值的30%。就是在25萬左右。

三，關于led：

1，其實led的主要技術是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。

2，對于變化來講，我們做外殼是比較有經驗的。因為我們一直是做金屬表面外觀處理的。工藝也比較成熟。

3，led現在正處于發展期，進入的門檻相對較低，而且小規模生產適應能力比較強。

4，對于這一塊適合于標準化生產，在生產環節不需要磨光，而可以用車床進行加工！前期不開發電鍍產品，主要采用噴油，所以在報廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。

5，對于工廠來講是不增加負擔。因為可以通過機械加工，對人員需求少；二是沒有那么多的要求。

6，整個行業來講，價格戰雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價格差還是存在！利潤還是有空間！

7，我們將是直接面對市場，所以我們不需要中轉，徹底改變配件的角色。led的發展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進入到led行業。到六月份以后爭取達到以成品為主以配件為輔的局面。

2010年12月26日。

公司創新規劃（精選20篇）篇八

如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路；如果。

創業咨詢公司帶給的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目；并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創業的所有資料。

公司法定型態是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理咨詢有限公司”；公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理（法人代表），公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司；鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

在市場經濟條件下，各行業的'競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富；所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。

公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。

短期目標――5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標――10年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標――15年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

公司創新規劃（精選20篇）篇九

公司發展戰略規劃銳意迚取，永攀高峰企業生存的關鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業就生存丌下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤,讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到仂天的規模,離丌開領導、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發展形成制約,如企業發展方向模糊,戰略目標丌明確,機制丌靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內部機構設置丌盡合理等,公司仂后到底如何發展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發展的幾點構想:一、制訂戰略,明確目標,實現企業可持續發展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立不完善的大好環境下,根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策,結合本企業目前的實際情況,必須徆好地明確企業發展的近期、中期、進期目標,僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業能更好的適應市場的變化,避免發展中的大起大落,實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發展戰略規劃,能夠對我們企業的發展起到徆好的指導性作用,同時,也能提高企業的凝集力,使員工自覺融身二企業的發展目標中,群策共力。鑒二此,我們已不省經濟規劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃,為公司發展迚一步理清思路,明確目標,突出重點。

事、突出主業,多業幵丼,向多元化發展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經濟增長速度仄會較快,基礎設施投資規模較大,為我們贏得了良好的發展機遇,但同時應瞧到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大,市場管理還丌盡規范,為了提高企業的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產業發展戰略上突出園林不市政這兩塊主打業務,將其做強做大,形成品牌優勢,同時向其她產業領域延伸,具體有如下設想:1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深與家做技術指導,不上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品,劤力做到“人無我有,人有我優”,形成企業核心競爭力。事就是公司業務在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環境越來越注重,因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發揮我們的人才優勢,給用戶提供滿意的綠化設計不施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后,積極擴展業務,積極創造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業務,形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資釐以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發。這些以建筑業為主,多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間,充分提高企業抗風險能力。

三、

基二公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略,緩解不消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上,訃真分析企業人才結構,根據企業未來發展需要,制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養,在用好公司現有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學生的培養力度,做好人才儲備。

1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用亊業管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經濟管理等人才,公司將不園管處協商,請她們到公司兼職,充分發揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網羅公司發展與業人才。根據企業發展戰略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業高級工程師,為我公司技術負責人以及其她與業人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強培養。在做好引迚人才的同時,根據我公司目前發展現狀,還應注重企業現有人才的培養,調配不有效利用現有的人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業發揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學習,主勱幫劣其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的,要創造條件把她們送到有關院校迚行與門的理論培訓,迚一步拓寬其知識面,盡早培養為企業自己的高級與業人才。這就是我公司降低成本,提高經濟效益的有效途徑。

對新來的大學生,大膽使用,給她們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

管理中去,充分發揮員工的聰明才智,調勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發展獻計獻策,只要有利二公司的發展壯大,有利二提高公司的經濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產生一種歸屬感不成就感,充分發揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。

2)鼓劥學習,丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學習,考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內部少量文化程度低、與業丌對口、出工丌出力的人員,調離現有管理崗位,充實到生產一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司與業人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等與業合理、業務精湛的人才力量,使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優秀人才的健康成長。

(事)。

調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化公司現行的科室機構設置不人員配置,對公司的發展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應市場的變化,根據建筑業的特點不公司目前情況,對公司內的機構設置要迚行必要的調整不加強,突出經營不工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經營。初步設想就是:1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦亊處。

4、各機構成立后,對業務分工不人員做適當調整不加強。

5、成立公司智囊團,充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內外先迚的施工工藝、技術。

通過以上機構調整,使公司的市場開拓不經營活勱由被勱變為更加主勱。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司迚行工程項目管理為主逐步變為公司自己迚行工程項目管理為主。丌斷提高公司經營的主勱性不靈活性。

1、根據杭州市蕭山區建設局(2004)109號《關二加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件,在企業申報勞務分包資質的同時,成立勞務公司,盡快建立與業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產業鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調整現有的施工班組,優勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質、土建三級資質的優勢,繼續發揮天開品牌優勢,繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2、1億,無重大安全、質量亊故。說明公司現有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現有基礎上繼續完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網站建設公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業發展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站(),不別的網站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內容,提高網站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標,在全國范圍內開展業務。既要瞧到公司發展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產品不服務,將產值做大,將公司做強,創造新的業績,展示新的風采。

作者威武！

公司創新規劃（精選20篇）篇十

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據中國銀監會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來三年企業治理和業務發展制定出本計劃。

三年發展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業融資需求，實現合作共贏。

二、客戶目標市場。

1、以中、小、微型企業，個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款，加工業貸款，創業貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發展客戶。

2、開拓新領域發展新客戶目標，逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環境美化、生態環保所需資金的貸款，能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農民、農業、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養殖業等專業戶貸款，以及農業產業化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉鎮企業貸款，作為貸款對象。

三、網點發展目標。

根據公司業務規模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點布局，跨轄區經營。目前，以公司本部為依托，在現有的經營規模上做好業務工作，不斷增強自身實力，今后經營規模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批準，環境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個網點，并根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。

四、業務發展目標。

為確保上述發展規劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業務，確保資產優良，促進公司持續、穩定、健康的發展。

五、風險管理三年規劃。

1、貸款質量指標。

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款。

2、風險資產撥備覆蓋率。

保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務，建立信用檔案，營造誠信環境。

六、制度建設方面。

本公司目前處在發展初期，未來還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關法律法規，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業績考核管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時審查規則，貸后檢查規則。

公司創新規劃（精選20篇）篇十一

中醫藥是中華民族的傳統文化瑰寶，是人類醫學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫藥，發展中醫院，為醫院發展提供可靠的依據思路，特制定xx縣中醫院中長期發展規劃。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，圍繞一切一病人為中心，努力優化服務環境，著力提高服務質量積極發展和突出中醫特色，努力拓寬中醫藥的服務領域和提高服務水平，進一步規范執業行為，構建和諧的醫患關系，為促進中醫藥事業的更大發展作出更大貢獻。

通過全體醫院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發展相適應的新型醫院，為人民群眾提供完善有效、質量優良的中醫醫療保健服和西醫醫療保健服務。其中醫務人員素質普遍提高，醫院硬件設施能滿足醫院發展需要，醫療設備比較先進，服務質量有明顯改善。

1、加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。

努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設施建設，在3到5年內爭取新建一座醫技樓，滿足醫院發展需要，同時積極加大先進醫療設備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫療設備，使醫院的檢測儀器能達到同級醫院先進水平。進一步優化醫療服務環境、提高醫療質量，促進醫院的科學發展。

2、學習現代管理理念，提高整體管理水平。

完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標；完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心，強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用新農合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。

3、加大人才培養力度，積極實施人才素質工程。

為提高全院專業技術人員業務素質盒服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創造再學習的條件，進一步加大人才培養的力度，特別是中醫藥人才的培養，提高學歷層次，優化專業節后，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫務人員的綜合素質，積極派員參加市以上的各種專業醫學會、醫療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創新的繼續教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業務技術骨干到省以上醫療機構進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的專業隊伍，為提高中醫藥的服務能力和促進技術創新提供有力的人才保障。

4、嚴格堅持辦院方向、積極發揮中醫特色，確保中醫藥的主導地位。

（1）加強中醫藥人才隊伍建設，合理配備衛生技術人員，提高中醫藥人員在醫務人員總數的比例，到20xx年，中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。

（2）科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫特色，進一步加強中醫特色門診建設，到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務質量的提高和中醫特色的體現形式及優勢的發揮。要通過強化管理、規范服務、優化治療方案，提高診療水平、降低醫療費用，減輕群眾就醫負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色專科，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發揮中醫制劑，堅持中醫藥繼承創新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應，提高規模效益。

（3）積極發展中醫專科（專病）建設作為促進醫院發展的著力點和突破口，在抓好目前院內現有的中醫專科不斷鞏固、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點專科的申報工作，以實現本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破。

（4）充分發揮中醫藥在農村中醫藥工作中的龍頭作用，真正成為農村中醫藥醫療、預防、保健中心。積極指導農村衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發展中醫藥社區衛生服務，充分發揮中醫藥的特色盒優勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發病的診療服務中發揮重要的作用。

（5）加強中醫藥應對突發公共衛生事件能力建設和重大疾病預防。

適應公共衛生體制改革和發展要求，加強中醫急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓；提高中醫院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫人員相互學習，堅持中西醫結合，中醫人員應掌握中西醫感染醫學、急診醫學的基礎理論和所必須的專業知識于技能。進一步提高中醫藥防治常見病、多發病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫藥防治。

1、深入加強職工的思想道德教育、職業道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫精誠”的醫德醫風，樹立即體現中層醫藥傳統優秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫，誠信服務，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創造文明單位、文明行業為目標，以打造學習型醫院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業。強化醫院管理，整頓服務秩序，規范執業行為，堅決抵制和認真治理醫藥購銷領域的不正當交易和醫療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛生行政部門加強行風建設，行業紀律的政策規定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2、積極實施醫療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫療惠民工程的有關規定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執行國家醫療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫療質量、醫德醫風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫生收入與開單多少及處方量不發生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫療設備檢查陽性率實施監控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫療下鄉活動和支援農村衛生工程，努力打造“誠信品牌”。

3、加大監督檢查力度，確保規劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現十一五期間，我院的醫療服務環境明顯優化，服務意識明顯增強，醫療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫藥的特色優勢明顯發揮，醫院的發展步伐得到加快。

公司創新規劃（精選20篇）篇十二

黨的十八大以來，習近平同志圍繞社會主義經濟建設發表的一系列重要論述，立意高遠，內涵豐富，思想深刻，全面回答了我國經濟發展怎么看、怎么干的重大問題，具有十分重要的指導意義。

中共中央黨史和文獻研究院編輯了《習近平關于社會主義經濟建設論述摘編》，摘選了習近平同志__年十一月十五日至__年三月十二日期間的講話、報告、指示等一百二十多篇重要文獻，分十個專題，共計四百九十四段論述。其中許多論述是第一次公開發表。該書第五篇重點闡述“實施創新驅動發展戰略”，部分精彩論述如下：

科技創新、科學普及是實現創新發展的兩翼，要把科學普及放在與科技創新同等重要的位置。沒有全民科學素質普遍提高，就難以建立起宏大的高素質創新大軍，難以實現科技成果快速轉化。希望廣大科技工作者以提高全民科學素質為己任，把普及科學知識、弘揚科學精神、傳播科學思想、倡導科學方法作為義不容辭的責任，在全社會推動形成講科學、愛科學、學科學、用科學的良好氛圍，使蘊藏在億萬人民中間的創新智慧充分釋放、創新力量充分涌流。

一切科技創新活動都是人做出來的。我國要建設世界科技強國，關鍵是要建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍，激發各類人才創新活力和潛力。要極大調動和充分尊重廣大科技人員的創造精神，激勵他們爭當創新的推動者和實踐者，使謀劃創新、推動創新、落實創新成為自覺行動。

創新是一個系統工程，創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐，改革只在一個環節或幾個環節搞是不夠的，必須全面部署，并堅定不移推進。科技創新、制度創新要協同發揮作用，兩個輪子一起轉。

什么是核心技術?我看，可以從三個方面把握。一是基礎技術、通用技術。二是非對稱技術、“殺手锏”技術。三是前沿技術、顛覆性技術。在這些領域，我們同國外處在同一條起跑線上，如果能夠超前部署、集中攻關，很有可能實現從跟跑并跑到并跑領跑的轉變。

核心技術要取得突破，就要有決心、恒心、重心。有決心，就是要樹立頑強拼搏、刻苦攻關的志氣，堅定不移實施創新驅動發展戰略，把更多人力物力財力投向核心技術研發，集合精銳力量，作出戰略性安排。有恒心，就是要制定信息領域核心技術設備發展戰略綱要，制定路線圖、時間表、任務書，明確近期、中期、遠期目標，遵循技術規律，分梯次、分門類、分階段推進，咬定青山不放松。有重心，就是要立足我國國情，面向世界科技前沿，面向國家重大需求，面向國民經濟主戰場，緊緊圍繞攀登戰略制高點，強化重要領域和關鍵環節任務部署，把方向搞清楚，把重點搞清楚。否則，花了很多錢、投入了很多資源，最后南轅北轍，是難以取得成效的。

要繼續深化科研院所改革，總的是要遵循規律、強化激勵、合理分工、分類改革。對承擔國家基礎研究、前沿技術研究、社會公益技術研究的科研院所，要以增強原始創新能力為目標，尊重科學、技術、工程各自運行規律，擴大院所自主權，擴大個人科研選題選擇權。對已經轉制的科研院所，要以增強共性技術研發能力為目標，進一步實行精細化的分類改革，實行一院一策、一所一策，有些要公益為主、市場為輔，形成產業技術研發集團;有些要進一步市場化，實現混合所有制，建立產業技術聯盟;有些要考慮回歸公益，改組成國家重點實驗室，承擔國家任務。