總結心得體會可以加深我們對所學知識的理解和應用，提高我們的學習效果。心得體會是一個總結經驗和教訓的機會，有助于我們更好地認識自己和提升自己的能力。我們應該從實踐中獲取素材，真實地描述自己的體會和感受。以下是一些關于心得體會的優秀范文，希望能激發大家的寫作靈感。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇一

1、 從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的，每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源 進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計 劃，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質高的人員，但是由于 公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最后導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還延續到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負 面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你 的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為"雞肋"之類 的事情發愁。

2、 去那里招募

目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：

1） 報紙電視 報紙電視是傳統的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并 且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。當然，如 果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。

2） 供需見面會 現在各個地方都有專業的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關 口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最 好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發自己的材料，這種情況經常導致的是一 種"馬太效應"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀 況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。

3） 網絡招聘 對于專業技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現今社會的潮流（當然不能一 概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網絡招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統的企業，非常適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來 講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找 一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快。

4） 朋友介紹 這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當的談判， 對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競 標下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。

3、 如何面試

然后呢？然后一般就是面試了。

面 試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現自己，但是并不一定金玉其內，有的人訥于 言止，也并不一定敗絮其中。這里很關鍵的是通過現象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或將來而緊張，因此不妨先穩定其情緒，問一些 求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業學校、學的專業等等，待到其情緒穩定下來之后即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者 的意外，且根據需要指定提問的節奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀察其應付突發事件 的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學習能力和人品。

4、 最終決策

面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現在就需要根據自己的具體需求進行篩選。在對參與者打分 的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的 職業人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發展起著非常關鍵的作用。當然這之后就是電話通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方 一個明確的答復，并且強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。

幾乎每個企業的管理者都希望員工能得到培訓，幾乎所有的老板都認為培訓是當務之急，然而究竟怎么對員工進行培訓，采取什么樣的培訓最適合企業的具體情況，則 不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室里，象上學一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。

在現代企業里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做"培訓是最好的福利"，可略見一斑。

1、 崗前培訓

每 一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定。這種培訓一般由人事主管和部門主管 進行，除了對工作環境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業文化的介紹，包括企業的經營理念，企業的發展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們 公司是什么樣的一個企業，我們的輝煌歷史如何，我們在同業之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做 什么，這很重要。在很長一段時間內，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改 變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

2、 培訓技巧

培 訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，對于傳統的填鴨式培訓早已被培訓專家所不齒，因為那樣的效果甚微 而且還會引發逆反心理。最好的培訓往往是員工自發地要求進行培訓，因此一定要對員工的培訓請求十分重視，因為這是最好的培訓時機，一旦員工發現自己在工作 中存在不足并且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定 的培訓班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓，老員工對新員工的幫助也是培訓，在每一個項目 每一件事情上對員工的嚴格要求和把關也是一種十分重要的培訓。可以說培訓貫穿在日常工作的每一個細節中，連翻閱報紙，在互聯網上沖浪都是不同形式的培訓， 在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓無處不在。

3、 培訓與學習

培訓與學習是密不可分的，每一個擁有培訓欲望的員工都 是學習新知識的忠實愛好者，除了書本上的學習之外，新的資訊時代已經使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾，每個人未必都能理智地從中汲取營養，因此 溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天，說說新近發生的事情，是一種學習的好辦法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同 的生活內容，也可能因此而激發學習的欲望，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進行思維碰撞而產生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它 很不成熟。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓。

4、 培訓實施

當然最傳統的培訓還是專家傳 授，因為在每個領域內這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當然是不可忽視的，培訓實施后最重要的 莫過于考核，這是對培訓效果的評估，因此千萬不要把這個環節流于形式。培訓是否達到了預期的目的，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得 到體現和驗證，因此任何時候都應當注意培訓是一個全過程，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環節，尤其是考核。

5、 培訓應注意的問題

培 訓不能讓參與者產生不快，不要因為占用了被培訓人員個人時間或者因為糟糕的培訓場地而導致被培訓人員的不快，這些小事會使培訓效果大打折扣，因為相對被培 訓人員的受訓欲望和培訓的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細節。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供 一次好的機會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。還有一個關鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓。培訓不是一個主觀的活動，不是 主管認為怎樣就是怎樣。培訓是有其客觀規律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補 充，但是對于老員工來講，這些已經對他們構不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓方案，有的放矢。

1、 員工手冊

制 訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當重要的，它不僅是企業所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規范、道德標準的依據。系統的員工手冊編制并 不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關注的一些問題作出詳細的規定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關注的 不外是員工的權利和義務兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎工資、發放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各 種保險的落實、加班規定和各種假期規定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極 性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的 基石。

此外在員工手冊中還應多進行關注的焦點是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設，因為它簽署之后就具備了相應的法律效力，因此對于其 中的每一條款都應該認真對待。如果公司希望在其中體現一些避稅等方面的問題則更應當慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡 可能地約束雙方的行為，保證穩固的合作關系。

2、 政策貫徹實施

政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司 來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進行局部培訓、主管教授、總經理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經理談話的方 式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經理應該形成定期與員工交談溝通的習慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態，并根據實際情 況對公司相應政策進行調整。

在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業能力強，或 者自恃資歷老不把公司的規則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關鍵環節，因此應該著重予以解決，以防止造成不 良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。

3、 政策修訂

政策不是永久性的，它可以根據實際情況進行不斷 修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規則建立 起來之后，可以完善，可以調整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區域，或者與政策相抵觸，這時 應該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進行一次大的修訂，以后就進入相對 的穩定期，不再作出大的調整了。根據經驗，在這半年到一年的時間內，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的評價和看法，適時地搜集并整 理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。

4、 政策評估

政策的好壞是有具體標準的，因此對政策應當進行 效果評估。評估的參與者應當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當然是公正客觀，但也應該注意根據具體情況掌握實事求是的原則。政 策評估應該在政策進行修訂完之后一段時間內進行，以確保其中的內容多為員工所體會。在評估中分量最重的當然應非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾 向，甚至一種潮流，因此應當認真對待，謹慎處理。

1、 績效管理的必要性

2、 目標與管理

對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉 到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業績、職業道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個公司看重的不同而對其分數有所區別，但總體說 來，應該能夠在這些分數衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標準之后，還需要進一步對員工的個體績效問題進行 分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設置不合理還是其他，包括是否需要立即進行培訓或者調整崗 位等等。

長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據，并且被作為加薪或者晉升的基礎。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統的 績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績 效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位——項目來作為一個封閉性的團隊進行 考核，通過其內部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團隊中的資源發生了自發的調整，目標的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和 提高，這種反饋形式使得團隊更加有效。

在深入了解人的基本需求的基礎上，對員工的績效管理應當抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要 的。二是一句老話：不患寡而患不均，當然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人 的信賴、對企業的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇二

在課程學習期間李徍眉老師深入淺出的講解，通過剖析互動式交流學習，有效提高了我對人力資源管理方面的認識。現將本次學習心得體會如下：通過本次培訓我深刻認識到人力資源管理是一門也是一門藝術，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。

企業管理不僅需要需要“條條框框”，同樣也需要“人性化”管理。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。無論是哪一個都離不開人，人才可以自由流動，企業和個人有了雙向選擇的機會。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要給他們提供了適當的機會和環境，他們就能做到這一點。也就是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環境，他們都將成為現實的人才。

這句話雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業的發展將是非常有利的，反之，既無法完成企業的'既定，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。

說起激勵，主要是精神激勵和以金錢為的物質激勵。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我認為應該從提高職工的滿足感和歸屬感入手，善于傾聽職工的意見，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入，要做到精神激勵、物質激勵和情感投入結合并用。

不論配置如何，只有培養才能使人才真正，才能使團隊逐漸強大。我認為對人才和團隊的培養同等重要，只有每個人成長了團隊才能夠變得更強，才能更好的去應對企業發展中的問題和挑戰；反之團隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起，充分發揮集體的潛能。正如“韓都衣舍”的成功，它的成功不是偶然，而是注重人才和團隊培養的結果；它內部有許多個團隊，而且每個團隊都是由各個方面專業人員組成的，都有各自擅方向，通過有效的組合和管理構成了一個高效并具有戰斗力的團隊，使得“韓都衣舍”這家電商企業取得了很好的業績和效益。

作為企業的中層管理者如何去管理企業人員是必修的課程，作為我而言能夠接受這方面的培訓和學習是榮幸的，企業管理者是員工的紐帶，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了團隊企業的發展盡心盡力，這些都是管理者應該做到的。人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學習、參悟、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

以上是本人在這次培訓中的一點體會和感悟，與大家共勉，不妥之處，請批評指正。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇三

通過深圳電大《人力資源管理》課程的學習，我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統意義上的單純人事管理，已逐步上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。在企業中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調動的如何，發揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關鍵。通過學習，結合實際，我個人認為要做好人力資源工作就要做好以下幾個方面。

要依據公司的人力資源戰略和實際發展狀況，組織制定公司的招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度，并組織實施；同時做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，并對公司組織結構設計提出改進方案。

在招聘渠道方面，可以通過內部招聘、人才中介、現場招聘、網絡招聘、校園招聘、廣告招聘等。在人才選拔方面，可采用面試、筆試、人才測評相結合的方法；在人才錄用方面，要重學歷更重能力，重資歷更重業績。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂合理的人員編制，并鼓勵員工在公司范圍內適當的輪崗及合理的流動。

在培訓內容上可分文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能四個部分實施。在培訓層次上可分為三類：包括高層培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質上又可分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業交流、外請講師等等。并通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。

通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合。并可以建立相應工作所需流程、報表等體現工作內容、業績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業推行長期的績效考核并落到實處。

以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資可以有差別。相同的崗位、相同的資歷，因個人的績效不同，獲得報酬也應該不一樣。在福利方面，要逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會、疾病補助等。

要做到深入了解每一個員工的工作和生活情況，及時解決員工工作和生活中的問題。如工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等等。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇四

隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優秀員工，成為了企業健康發展的首要工作。

《人力資源開發與管理》系統的描述了人員選、育、用、留，通過學習，讓我清楚的認識到，企業在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業的發展規劃，根據我們企業的需求，對關鍵指標(如后天無法培養或者很難培養)運用科學有效的方法確認及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發展目標一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質教育，培養員工的核心價值觀，達到與企業的思想統一。

了解員工的長處，滿足員工的發展需求，配合員工工作上的想法，充分調動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發揮，創造條件，并及時進行鼓勵和肯定。

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者，也就是人力資源。他們是企業所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

廣東在經歷完民工荒之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優勢已經變成了制約企業持續發展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環節就當是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇五

20xx年xx月xx日—x日，于社會主義學院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓。席間講課教師對人力資源治理體系進展了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源治理方面的熟悉。現將本次學習的心得體會小結如下：

1、經過本次培訓，我深刻熟悉到了科學運用人力資源治理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源治理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等治理手段，積極完成工作；準時跟蹤工程進度，以科學進展的態度，通過過程掌握、持續改良等方法，逐步實現人力資源治理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經過本次培訓，我深刻熟悉到了提高客戶滿足度的重要性。

作為規劃員，在選購工作中應充分發揮紐帶作用，縱向上親密聯系選購申請部門、規劃治理部門、部門領導、招標辦、選購員、倉儲員，對選購環節中的相關問題準時溝通、準時解決；橫向上準時同其他規劃員溝通選購信息，標準選購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內、外部客戶的滿足度，營造良好的工作氣氛。

3、經過本次培訓，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發覺的詳細問題，詳細分析，并提出適宜的解決方案。及時實施解決方案，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的'完本錢職工作。

本次的人力資源治理培訓，我學習到了人力資源治理方面的諸多學問，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思索，在思索中行動，運用學習到的理論學問，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇六

這學期有幸學習人力資源管理這么課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業面試、企業發展的方面的相關知識。

根據企業發展方向、戰略目標、發展程度等制定合理的企業人力資源計劃。

制定出每種類型的崗位上需要的人員數量，職務類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應企業的文化，企業的發展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程。

企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

績效評估為企業的決策提供依據，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力及作出相關人事調動。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許可以說是連企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。

人力資源是企業發展的基石，沒有人力資源就沒有企業的發展，企業的良好發展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業管理的重要部分，設計到企業發展的各個層面，企業公司一般設有人力資源部專門負責企業公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業的管理者如何去管理企業人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的。企業的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了企業的發展盡心盡力，如何去設立合適的薪酬去籠絡自己的下屬，企業管理者是員工的紐帶，員工如何為企業貢獻。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充產品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

作為現在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我帶來了快樂，更多的是讓我學到更多關于企業管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業公司盡力，如何讓員工在工作的時候發揮自己的潛力，如何發現周圍人的潛力如何去運用他們。

針對人力資源管理這門課程，它的應用性很強，因此在教學過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設立面試問題，讓同學們真正意識到企業需要的人才能力。同樣我們可以開展一些調查方面的課題了解近年來企業用人方向的改變，以及企業發展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。另外我們可以針對專業就業形勢考研等問題開展辯論賽以使同學們深入探究發展就業等相關問題。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數據來開啟學生對人力資源的認識，理解。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇七

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者，也就是人力資源。他們是企業所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

廣東在經歷完民工荒之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優勢已經變成了制約企業持續發展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環節就當是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇八

人力資源管理心得體會要怎么寫，才更標準規范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優秀的人力資源管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源管理心得體會精品5篇】，供你選擇借鑒。

網絡世界，甚為廣大，每個人在從網上獲取資源的同時，另一部分人一定是在生產或創造這些資源，有來有去，網上的資源才能不斷更新，以供眾人參考、借鑒。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試，今天成績公布了，很幸運，我過關了，理論64分，實操60分，綜合84分。在此，首先要感謝培訓機構的全力幫助，還要感謝網上上傳相關學習資料的各位前輩們，在考試前的復習中，我曾在網上下載了一些十分有用的學習資料，特別感謝大家無私的幫助。

我現在一家通信企業做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業的一個通行證，已被越來越多的企業認可。2008年，我報名參加了11月份的二級考試。現就考前復習、考試經驗技巧同大家分享，希望更多的業內人士通過考試獲得執業資格。

首先，說說報名。報名時培訓機構要選好，最好選擇當地實力和過關率較高，管理正規的培訓機構。當然，你如果直接到鑒定中心報名，然后自學也可以，但是這需要很強有自學能力和精力。如果從培訓機構報名的話，報名、上課、考試、取證等都由培訓機構一手搞定，你只需要交線，然后好好學習即可，別的無需多管。費用嘛，二級的一般在一千五至兩千左右不等，報名的時候，應該對課程安排和課時有一個了解，然后再交錢。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管，當然不是做人力的也有。一般來講，現職人力資源管理人員，且在三十左右的人過關率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好，又有實踐工作經驗，對知識的理解、掌握程度較高。而那些沒有實際工作經驗的人員相對就難度大一些。報名后，培訓機構安排的課程，如無特殊情況都應該去聽，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽，過關的可能性就極小了。所以，聽課、看書要結合起來。大家知道，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間，很緊張，一共三本書(不算職業道德)。在這么短的時間內掌握還是有一定難度的，所以除聽課外，自己看書也很重要。當然，重點要放在主教材上，基礎知識到考前老師一般都會劃重點，再說基礎知識占比很小，法律手冊的內容不會考，但會涉及，所以也不用花費太多的精力，主教材分六章，每一章中都有不同的重點內容，在考試指南那本書中都有。看書的時候，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過，但一定要完整地看。一般來講，考試范圍不會超出教材，但有時，題會比較細，甚至于某個段落中的一句話，也能出一道題目，所以為了全面掌握，一定要多看書。

第三，說說考前的復習方法。一般所有課程都結束后，距離考試還會有10至15天的時間，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復習的時間，上班一族能請假最好，在家可以系統的復習。復習時，還是要以主教材為主，可以適當的從網上d一些學習資料或筆記，最后再做一些題目。考試指南上的題一定要全做，每次考試時，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現象。考前最后三天，就不要做任何題了，還是以主教材為主，多看書，但這時看書要快，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒，只記幾句話或幾個詞，這樣一天就可以復習很多遍，重復記憶，加深記憶。

第四，說說應試技巧。考試的前一天，什么也不用看，因為最后一天抱佛腳，已沒有太大意義，應以一個放松的心情和姿態，將考試必備物品準備齊全，不要把希望寄托在作弊上，這個考試是全國性的統考，監考是很嚴格的，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的。考試時間一般在一天全部完成，上午是理論和實操，下午是論文答辯。理論考試時間為90分鐘，全是選擇題，共120多道題，我的感覺是時間有點不夠用，有很多考生都沒有答完，時間就到了。所以考試時一定要快，不會的題不能用太多時間，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間，反而會答的題沒時間答。另外，答題卡要分開涂，也就是以5至10道題涂一次，先在試卷上做好標記，然后，批量涂卡，這樣可以節省時間。最后，如果有時間檢查一次，那說明你已經很高深了，對不會的一定不要空下，單選，多選可以蒙，至于怎么個蒙法，你自己看。實操考試，全是主觀題，有簡答、案例、分析、圖表、判斷改錯等。主觀題有很多是需要記憶的內容，也有一些是需要通過所學知識進行分析、回答，考的是能力方面的內容，這部分有工作經驗的人答起來相對好一些。總之，理論與實操是考查所學的基本知識和能力要求的兩個科目，都要引起足夠的重視。理論知識中有25分的職業道德和10至15分的基礎知識部分，這部分雖然也重要，但無需下很大的功夫，職業道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分，基礎知識當然需要把考試指南上的題做一次，有個印象，得個5分以上不成問題。

第五，說說論文答辯。二級考試有論文，因為是口頭答辯，至少怎么寫，如何寫，培訓機構都會教給你，我想說的是，論文不要太放在心上，也不要太緊張，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項，大家知道，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間，能寫出一篇真正像樣的論文，其實是很難的。所以鑒定機構其實更注重的是形式，也就是論文的格式要求，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯，說什么就顯得很重要了，當然，不說肯定過不了，但是說也要有方法，會答的問題，當然不要口無遮攔的亂說，那樣評審老師會對你有看法，一般來講，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張，都是能過的。

最后，說說串講，串講，有的培訓機構在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午，時間很緊，在幾個小時內，老師用很快的速度將六章全部講完，給你一個整體的概念和印象，我認為如果有機會的話，能聽聽串講還是不錯的，至少可以對所學的內容有個整體的串聯，讓各個部分有機聯系起來，對實操考試有一定的幫助。有一培訓機構在串講時進行押題，當然押題的老師也是很有經驗的，但是否押得準也很難說，所以為了穩妥，建議全面復習為好。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會，和相關的技巧，在此，與大家共享，希望能對還在路上趕考的人有所幫助。2009年5月份的考試報名工作已陸續展開，希望各位師弟、師妹們能通過自己的努力，實現自己的目標，順利通過考試。

12月29日本人參加由集團人力資源中心組織的“非人力資源經理的人力資源管理”培訓課程。通過短暫的一天時間的學習，讓我系統地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責和在企業內部扮演的角色，詳細的學到了人力資源招聘的步驟和應聘過程中應注意的細節，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓和育留的重要性。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進步。下面我談談自己的認識、收獲和體會。

什么是人力資源，如何將培訓結果應用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領導也是本部門的人力資源管理者，你部門的業績、集體的榮譽、部門的職業化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責任，下屬如何做才能贏得領導的信任，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業的人力資源管理，不僅僅是人力資源經理的責任，更是從總經理到各層級管理人員的責任。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個人力資源專家也無法發揮作用，員工是企業成功的關鍵。為了實現個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當今企業之間的競爭，歸根到底是企業人才的競爭。無論哪個企業的發展都離不開人才，怎樣發揮人才的價值，是主管部門領導的職責;怎樣發揮出人才本身的資源優勢，是創造出工作效率最大化的關鍵;怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關鍵所在。

人才的選用是企業必須做好的基礎性工作，也是成為一流企業的一項重要保障。當今世界已進入知識經濟、信息經濟、人才經濟時代，人才已成為比資產(本)更為重要的戰略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業的發展壯大過程中發揮巨大的重要作用。為了使公司向穩定化發展的軌道前進，公司內部結構在不斷地調整，公司制度和管理水平也在漸進中不斷完善提高，這就對人力資源管理工作的發展提出了新的要求。在企業發展的同時人力資源工作是重中之重，建立一套適應我公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務.

對于這次人力資源管理培訓課程，我理解了首先要區別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識、技術、態度和激勵，人是一種資源，是有潛力可以開發的。在人力資源管理中，員工主動式地執行任務，不僅容易提高組織士氣，而且員工認同感較強，所以不能將“人”當作“事”來管理，這就是二者最大的不同。

人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘、面談、學習、任用、考核、薪酬、激勵等。其核心在于選才(任用合適的人)、育才(培育與教導)、用才(授權與考核)、留才(激勵與協助)四個方面。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工，讓員工認為自己是重要且有價值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好;最重要的一點是組成團隊，在這個團隊中，明白告知員工的權責范圍，只要員工所作的在此范圍內，即使次序不同、方法不同都應該接受并給予支持。也就是說，要給員工一個充足的發展空間。這樣，我們通過每個員工的個人發展及與組織的協同發展，來達到組織的目標。

關于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤，那么一個組織將會損失培訓新員工的管理成本、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業成本等。除此之外，還要付出很多代價，如士氣低落、工作效率受到影響、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導員工為部門目標而努力。為此，當一個部門因職位空缺，需要招聘人員時，首先應將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序，用來決定各職位的職責，與擔任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責及工作人員所需的資格.這樣做，我們就是有準備地招募人才。對于人才的激勵方式有很多種,我總結了以下幾點：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2、讓員工知道他的工作價值是重要的;3、讓員工知道他的工作遠景，并可朝著目標遠景前進;4、提供挑戰性的工作機會;5、適當的授權員工;6、口頭獎勵;7、書面獎勵;8、真心關懷;9、鼓勵參與;10、提供成長的機會。

績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續的雙向溝通的一個過程，在這個過程中，管理者和員工就績效目標達成協議，并以此為導向，進行持續的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標。做好了績效計劃和持續的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題，更多地轉變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關注績效，管理者和員工共同就績效進行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區,只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法，都應該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經理和員工，結果肯定是沒人會用，沒人愿意用。經理不明白，他們就沒法認真執行，更談不上融會貫通，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實施，員工更加會敬而遠之。所以，必要的管理培訓不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。讓經理明白對自己的好處，經理們才愿意接受、參與和推動。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經理和員工進行認真培訓。

過去，我從不認為一次培訓能改變我對培訓內容及效果的看法，但這次培訓卻讓我有不同的感覺，因為培訓出現在一個合適的時刻。當人長時期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻，你需要被“打開”，被重新帶領到一個高度，以更開放的心態來俯瞰你的工作。

20_年7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現將本次學習的心得體會小結如下：

1、經過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發揮紐帶作用，縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環節中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。

一、試用期主要工作業績。

6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有七：

1、新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經驗的積累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態，從各個方面都考驗了我對工作的態度。從工作內容上來說，自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。

在協助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包括滿意度調查、通訊稿、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調整并進入了奮戰狀態，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。

三、個人職業生涯規劃從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業是一個特殊的行業，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應。可能在某些時候并不能理解服務行業或者因為服務行業的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

四、個人的評價及輔導需求個人的優勢：

2、對于同事間關系的維護較為適宜，能給自己創造輕松的工作環境;。

3、有一個較良好的心態，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準。

存在的不足：

輔導需求：

1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導;。

2、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事件時的方法指導和增強;。

3、時間和任務管理上的指導和加強。

為了全面提高人力資源從業人員的專業技能，__煤業化工集團與中國人民大學共同組織了“人力資源管理高級培訓班”，很榮幸有機會參加本次學習。

通過本次培訓，我們不僅系統學習了人力資源在招聘、績效、薪酬等方面的管理知識，并了解了領導能力方面的種.種工作藝術和工作方法，同時使我們進一步深化了人力資源理論知識，學習到人力資源工作先進的理念和各種實戰經驗。通過本次培訓，結合本職工作，我們意識到，員工是一個企業發展的基石，企業的良好發展依靠著企業員工的每一份努力，做好人的工作就要做好人力資源工作，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內容：

人力資源規劃簡單的說就是人力資源工作的方案和計劃的組合，就像列車的高速行駛，不僅要明確目標，同時要有高速行駛的有效導航，以確保正確的行駛路線和目標。人力資源工作同樣要結合企業的發展戰略，確定工作目標定位和實現途徑，通過對企業資源狀況和人力資源現狀來明確人力資源工作的重點和方向，而不是一如我們原來的工作方式，僅僅停留在人員的招聘、績效、薪酬、培訓等具體工作環節上。不僅要對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，還要根據各種人力資源的數據和分析結果，結合企業發展戰略，制定未來人力資源工作規劃，以此作為工作指導，在基礎環節扎實完美的基礎上，做好人力資源的各項管理工作。

二、做好人員的招聘與甄選。

人員招聘與甄選是指企業根據人力資源規劃要求，通過信息發布和科學甄選，獲得公司所需的合格人才，并完成人崗適配的過程。

通過本次培訓，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才，才適其用”的原則，避免出現“高才低就”和“低才高就”的情況;學習了很多招聘與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關鍵崗位的素質勝任模型……尤為重要的是，我們意識到招聘與甄選不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

結合本次培訓，我們將把這些知識和技巧運用到2013年及以后的招聘與甄選工作中，使人才的選、拔工作從理論上產生根本變化，真正做到人崗匹配。

三、薪酬與福利。

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問題之一，薪酬管理的結果直接影響到員工的積極性和穩定性。

通過本次培訓，學習到全面薪酬管理的相關理論。全面報酬體系是在人力資源管理過程中提出的一種理念，是吸引、保留和激勵企業所需人才的戰略性工具，是多種有形和無形報酬方式的結合，可以有效降低企業的人力成本，具有較強的靈活性，對于改善公司現有的薪酬管理辦法具有指導性作用。現階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報酬支付的主要方式，但是在知識經濟時代，單一的薪酬支付已不能滿足知識型員工多層次的需求了，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引、保留、激勵知識型人力資源。通過學習，我們將在下一步薪酬改革過程中，結合公司實際逐步完善薪酬構成，以期更好達到的激勵作用。

四、績效管理。

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經營者確定公司的前進方向，為明智的戰略管理決策提供信息，創造有利的環境，使堅強的工作團隊相互協作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵公司不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。

本次培訓所講述的《平衡計分卡》等績效管理的工具，是現在較為流行并通用的管理工具，但是在整個重裝集團還沒有推行開展，平衡計分卡的目的是將企業戰略和績效管理有效結合，使每位員工的工作績效與組織戰略有機融合，將企業的發展戰略真正通過績效管理落實到每位員工的工作中，使企業愿景不是一個大而空的口號而成為真正落在實處的計劃方案。

本次人力資源管理能力培訓班為期兩年，在這兩年內我們即將學習到人力資源管理的各種前沿理論和先進工具，這些對我們未來的人力資源管理工作會帶來極大地幫助和啟發，在現階段所學到的有關招聘、薪酬、考核、規劃等方面已經讓我們受益匪淺，將來從政策、勞動關系就、勞動用工、培訓開發等方面的課程，一定會給我們的工作帶來極大改進。

總之，非常感謝集團領導能給人力資源從業人員提升的機會，不僅提高了我們的理論水平，同時加強了各兄弟單位之間的業務溝通和學習，相信我們在以后的工作中一定能夠活學活用，積極激發員工的主動性、創造性，促進公司更快更好的發展。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇九

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現在上世紀70年代的美國，90年代被中國學術界和工商業界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。

在一定范圍內，能為社會創造物質和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。

a、體質b、智質c、心理素質d、道德品質e、能力素養：學歷，經歷，閱歷，心歷。

智商，情商，逆商，財商，健商。

溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網球的能力。

理念層———制度層———標示層。

企業文化往往體現了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的'符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相似度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。

選人，用人，育人，留人，識人、人力資源管理就是以企業發展的戰略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業內外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

2、招聘與配置。

3、培訓與開發。

4、績效管理。

5、薪酬福利管理。

6、勞動關系管理。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十

按照上級要求，鎮黨委、政府對退耕還林工程高度重視，認真組織研究制定了切實可行的管理辦法，加強組織實施退耕還林地塊后期管護工作，確保退耕農戶補助資金的兌現，鎮人民政府成立自查驗收組，對我鎮20xx年規劃實施的退耕還林地進行全面自查驗收。鎮政府本著以人為本，對退耕農戶負責的態度抓好退耕還林工程后期管護，及時采取措施，精心組織，加大宣傳，督促各村做好退耕還林后期管護工作。在明確退耕還林地的基礎上做到“誰退耕、誰造林、誰管護、誰受益”的原則，并對退耕還林后期管理實行分類指導，加強了生態脆弱、坡度大的造林地塊管護力度，確保退耕還林面積不損失。嚴格按照通知要求對全鎮退耕還林進行了自查，自查情況如下：

我鎮20xx年共實施退耕還林面積xx畝，涉及到x個村，xx個組，xx個小班，全部為生態林，主要樹種有柳杉、樺木、喜樹、香樟、榿木、杜仲，面積保存率和苗木存活率均達到國家標準。

（一）加強領導、健全隊伍組織。

鎮黨委、政府高度重視退耕還林工程，把此項工作納入重要議事日程來抓，主要領導親自抓，分管領導具體抓，并成立了檢查組，主要領導為組長，分管領導為副組長，林業站及相關部門為檢查組成員，辦公室設在農辦。具體負責檢查驗收及表格錄制，整理文檔。

（二）明確任務，強化職責。

強化退耕還林管理、加大巡山護林力度，確保工程健康有效的發展；明確管理，責任到人，分片包干；加大宣傳力度，把退耕還林政策深入到群眾心中，做到家喻戶曉，人人皆知。

1、多措并舉，加大宣傳力度。認真檢查研究轄區內退耕還林工程新特點、新問題，充分利用廣播、會議、宣傳資料等媒體，廣泛深入地向群眾宣傳退耕還林的多種效益和功能，提高退耕還林農戶愛林護林意識和法制觀念。

2、齊抓共管，層層落實責任。以政府負總責，相關部門齊抓共管，群眾廣泛參與的局面，加大管理力度，確保全鎮退耕還林工程順利、有序開展。

3、對于缺窩少苗，林木長勢差，管理不到位的退耕還林地，加強管理力度。

4、積極向上爭取項目、經費，引進科技技術，利用退耕還林工程，科學經營林地，妥善解決退耕戶生計、致富和發展問題。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十一

1、完成了津秦客專征占用林地申請審核上報到20xx年，我們完成了我縣xxx征占用林地申請的組卷工作，已報市局并經市局統一上報省局待批。

xxx占用我縣林地共計xxx公頃，涉及xx鎮等xx個鄉鎮xx個行政村。項目擬征占用林地類型全部為永久性征占用。依法收繳森林植被恢復費xxx萬元，全部用在了植樹造林和護林防火工作中。

按照異地造林設計書的設計要求，已全部完成造林xx公頃，造林保存率達到了xxx%。異地造林地點在陳官屯鄉常各莊村。

2、嚴厲查處違法占用林地行為。

自從今年2月14日市局資源工作會議后，我們立即將會議精神貫徹到了全縣各鄉鎮，及時召開了由主管鄉鎮長參加的大會，傳達了市局會議精神，制作了“違法占用林地自查表”，安排布置各鄉鎮主管鄉鎮長負責，林業站站長帶隊認真搞好自查。要求將本鄉鎮20xx年以來的違法占用林地行為逐個查清，登記造冊。按其違法的地點、時間、面積、林種、樹種、違法占用方式、違法人姓名，聯系方式等詳細情況一一填表。同時，交給當事人一份“辦理征占用林地審核審批手續需要提供的材料”的明白紙，要求其立即到縣林業局辦理征占用林地手續。x月x日，我們又召開同樣規模的會議，督促各鄉鎮自查進度，限定了上報縣局的時間，并要求沒有違法行為的要在空白表簽字蓋章上報。通過調查，全縣共摸排非法占用林地行為xxx起，涉及xxxx等xx個鄉鎮，其中20xx年以來xx起，到目前共調查處理xx起，其中結案xxx起，罰款xxxx萬元。

按照全市“雙打”行動的統一部署，自x月xx日開始，在縣委、縣政府統一組織領導下，在全縣范圍內深入開展了嚴厲打擊非法采礦、采砂和非法占地建設專項行動，由動員部署、調查摸底階段，轉入集中拆除、重點打擊階段，全縣共有非法采礦點xxx處，面積xx畝，非法采砂xx處，面積xxx畝，非法占地建設xx處，面積xx畝，按要求我局全程參與了打非行動，借勢嚴厲打擊了違法占用林地行為。

幾年來，在林木采伐審批管理方面，我們嚴格按照《xx省林木采伐管理辦法》和《xx省林業局關于印發〈xx省森林經營技術規程（試行）〉的通知》精神，做到了依法行政，按程序審批。堅持了對每個采伐地塊的面積、蓄積進行現場實測，做到了伐前有設計，伐中有監督，伐后有檢查驗收。對集體林木的采伐落實了產地公示制度。對林木采伐申請材料的嚴格審核，一律要求表格齊全，公章簽字齊全，林權清楚。在林木采伐管理中我們嚴格把關，堅持了五不批：即上年度未完成更新造林任務的不批，上年度發生濫伐案件、森林火災、病蟲害嚴重、而未采取預防改進措施的不批，封山育林區不批，未提交采伐文件或采伐文件與實際不符的不批，林木權屬有爭議的不批。大大提高了森林經營的設計質量和作業質量。

今年我局核定的年采伐限額為人工商品林xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。上年結轉人工商品林采伐限額xx立方米，其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。全年合計采伐限額為xx立方米。其中主伐xx立方米，撫育xx立方米，其它xx立方米。到目前為止，我們已經按照審批程序批準采伐7份，使用限額xx立方米，全部為主伐。采伐作業面積共計xx畝。

由于我縣退耕還林xx萬畝，（其中楊樹xx萬畝，）林種為一般人工防護林，林齡已達10年，這些林木已到主伐期，亟待進行更新采伐。經調查，今年我縣就有x個鄉鎮的x個村，面積xxx畝退耕林楊樹需要更新采伐，采伐蓄積xx立方米，林種為一般人工防護林（非國家級和省級公益林）。省林業局下達給我縣“十二五”期間年森林采伐限額，公益林各類采伐限額為0。因此我們向省林業局申請了臨時增加一般人工防護林更新采伐限額xx立方米，以解決這些鄉村群眾的林木采伐問題。現在已審批采伐5份，使用臨時增加的一般人工防護林更新采伐限額344立方米。采伐作業面積共計xxx畝。

幾年來，我縣批準采伐的蓄積從未超過當年的采伐限額，從未出現少批多采現象，從未有過使用不同采伐類型和采伐指標現象，從無不按采伐證規定采伐的現象。

我縣共有國家級公益林xxx畝，分布在xxx個鄉鎮的xxx個行政村和xxx個林場。我局每年都與這些公益林單位簽訂國家級公益林管護合同，并要求這些公益林單位與承包戶個人簽訂國家級公益林管護合同，我局按照合同進行監督檢查，幾年來未發現公益林受到破壞的現象。每年都按照上級要求，將公益林補償基金全部發放到了管護單位和個人。

我縣在20xx年國家級公益林界定過程中，沒有消長變化，仍維持在xxx畝不變。但是，經過我們對全縣國家級公益林的圖、表、冊認真對照，發現了少部分小班權屬錯誤。原因是在20xx年xx月xx日前界定過程中，因區劃底圖的部分鄉村邊界錯誤造成的部分小班權屬錯誤，出現了“張冠李戴”現象。全縣權屬錯誤的公益林小班共計xx個，涉及x個村莊，xxx畝林地。其中有xx個小班是整個小班權屬錯誤，另有xx個小班是小班的一部分權屬錯誤。我們對此進行了糾正，使這些個公益林小班已物歸原主。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十二

森林資源是林地及其所生長的森林有機體的總稱。森林可以更新，屬于再生的自然資源，也是一種無形的環境資源和潛在的“綠色能源”。森林資源是地球上最重要的資源之一，是生物多樣化的基礎，它不僅能夠為生產和生活提供多種寶貴的木材和原材料，能夠為人類經濟生活提供多種食品，更重要的是森林能夠調節氣候、保持水土、防止和減輕旱澇、風沙、冰雹等自然災害；還有凈化空氣、消除噪音等功能；同時森林還是天然的動植物園，哺育著各種飛禽走獸和生長著多種珍貴林木和藥材。

3、用材竹林總蓄積量約9700萬t。竹材和竹制品,無論在品種還是在產量方面，在世界上我國均為首位。竹林中的竹筍和竹蓀是天然保健食品，也是出口創匯的重要資源。我國林副特產品資源豐富，其中不少是名特優產品。在國內外享有很高信譽，具有較強勁的國際市場競爭能力。基本壟斷了港澳市場，在東南亞、日本、德國市場上占有很大份額。我國松香每年產量在40萬t左右，居世界首位。除供應國內市場外,也是大宗出口商品。我國脂松香在國際市場上有很高的聲譽，占據重要地位。近幾年出口量均在20萬t左右，年創匯均在1億美元以上。我國芳香油年產量2～3萬t，其中桉樹芳香油在世界市場上占有絕對優勢。隨著我國經濟迅速發展，人民生活水平提高很快，對林產品市場的需求十分旺盛。由于近年來我國在建筑業、室內裝飾、家具等方面以及對紙產品的需求增加迅速，其木材、人造板、紙產品的市場前景十分廣闊，這就為我國林產工業企業提供了良好的市場環境。但是我國是一個森林資源貧乏的國家，其特點是存量小、分布不均、森林質量下降、結構不合理，經營管理水平低，林木生長量不高。在這樣的條件下，很難履行森林向人們提供生態環保和供應木材的重任。由于森林資源的數量、質量等方面的不足，必然導致木材供不應求、優質木材短缺，價格上揚等一系列問題，影響對林產工業的支持程度，直接影響到林產品的市場競爭能力。

森林資源是林業建設發展的物質基礎，保護和發展森林資源是一切林業工作的出發點和落腳點。進入21世紀，森林資源管理工作的重要性越來越受到人們的重視，周生賢局長曾多次強調，森林資源是林業的命根子，森林資源可持續經營是林業可持續發展的根本，森林資源經營管理是林業一切工作的核心，怎樣強調都應該，怎樣要求都不過分。多年來，我國森林資源林政管理工作在長期的探索和實踐中，形成了一系列行之有效的林地林權管理、森林資源監測、森林資源利用管理和森林資源監督等基本政策和制度，逐步走上了規范化、制度化和法制化的軌道。

國有林區通過多年的生產經營實踐，深刻地認識到，控制森林資源消耗已勢在必行，這是因為，我國森林資源日漸缺乏，天然林資源越來越少。目前，全國現有森林面積1.34億公頃，占世界森林面積的3%，居世界5位，人均森林面積0.11公頃，相當于世界人均的18%，位居世界120位；人均森林蓄積量為8.5立米，相當于世界人均的11.2%。周生賢局長講森林資源是林業的命根子，把森林資源提到命根子的地位，是非常準確的，切中林業工作的要害，決不能丟掉命根子，如果把森林資源搞沒了，林業也就沒命了，離開了森林資源，林業也就不復存在了，大西北、黃土高波的現實就是歷史的悲慘教訓，我們的森林資源如果沒了，就是歷史悲劇的重演。所以說加強森林資源管理，有效控制森林資源消耗，已迫在眉捷，刻不容緩。

森林是陸地生態系統的主體，有巨大的涵養水源、增加降水、減緩洪災、調節徑流、防風固沙及以豐補歉等功能。西南西北國有林區是長江、黃河等江河的水源涵養林；大興安嶺、完達山、長白山組成的東北、內蒙古國有林區是松花江、嫩江、遼河等東北主要河流的發源地。這些林區，在涵養水源、保持水土流失方面發揮了不可估量的作用。大興安嶺林區是東北松嫩平原和內蒙古呼倫貝爾草原的天然屏障，大興安嶺森林抵卸著西伯利亞寒流和蒙古高原旱風的侵襲，使來自俄羅斯鄂霍次克海和南太平洋暖濕氣流在此渦旋，這為松嫩平原營造出適宜的工農業生產環境。同時，由于大興安嶺的森林緩解了冬季西北方向的干冷氣流降低了風速，從而減緩了呼倫貝爾草原因過度開墾和放牧形成的沙化過程。然而，由于長期過量采伐，植被遭到嚴重破壞，生態環境正在逐步惡化，就全國而言主要表現在：一是水土流失日趨嚴重，全國水土流失面積367萬平方公里，約占國土面積的38%，近年來，很多地區水土流失面積，侵蝕強度呈加劇的趨勢，全國平均新增水土流失面積1萬平方公里；二是荒漠化土地面積不斷擴大。全國荒漠化土地面積已達262萬平方公里，并且每年還以2460平方公里的速度擴展；三是草地退化、沙化和堿化面積逐年增加，全國已有“三化”草化面積1.35億公頃，約占草地總面積的1/3，并且每年還以200萬公頃的速度增加。一些地區為了短期利益，不合理開墾草原，加劇土地的荒漠化；四是生物多樣性受到嚴重的破壞。我國已有15—20%的動植物種類受到威脅，高于世界10—15%的平均水平。

2.3加強森林資源管理是促進林區經濟可持續發展的根本保證森林資源不僅是維護生態平衡的主體，也是林區人民賴以生存的物質基礎，更是林業企業健康發展的經濟命脈。就全國而言日益惡化的生態環境，給我國經濟和社會發展帶來極大的危害，嚴重影響可持續發展，一是加劇貧困程度。惡劣的生態環境是當地群眾貧困的主要根源；二是加劇經濟和社會發展的壓力。我國人多地少，土地后備資源匱乏，如果不能有效地控制水土流失和土地荒漠化，將嚴重影響我國的可持續發展；三是加劇自然災害的發生。由于降雨量的減少和水土流失等原因，黃河河道淤積越來越嚴重，加之超量用水斷流時間越來越長，長此下去，黃河有可能成為間歇性河流，由于不合理開發，長江流域植被減少，土地流失、崩塌、泥石流等災害頻繁發生，泥沙量逐年增加，直接威脅著中下游地區經濟和社會發展。

隨著森林資源的匱乏，木材產量的減少，剩余勞動力的逐年增加，經濟和社會發展的壓力也越來越大，可持續發展受到嚴重威脅。所以說加強森林資源管理，保持“青山常在，永續利用”，已成為林區的頭等大事。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十三

為加強重點公益林管護，更好地發揮生態效益，特制定本責任狀。

一、任務目標。

1、護林員負責本管護范圍內的林木管護，保證森林資源不遭到破壞。

2、全年無重大亂砍、盜伐林木案件發生，一般性亂砍盜伐案件要得到有效控制，做到當日發現當日報告，當日處理。

3、全年無森林火災。

4、無毀林開荒、亂占林地、挖土采石現象發生。

5、無毀林放牧，禁止到林地放山羊。

6、無扒樹皮、挖樹木、采樹種、樹葉、樹枝現象。

7、無大面積森林病蟲害發生。

8、無濫捕濫獵野生動物現象。

二、護林員管理。

1、護林員管理實行“統分結合、全日制、專業化”管理，原則上要求每周一到林業站報到。

2、對管護區進行嚴格管護，發現問題及時處理，并及時向鎮生態站報告。

3、必須服從鎮生態站和縣生態辦的領導和指揮，無條件地接受調動，配合縣生態辦和森林公安機關查處管護區案件。

三、考核與獎懲。

(一)鎮生態站對各個護林員的管護每月考核一次，考核結果上報縣生態辦，作為護林員獎懲的依據。

(二)考核方法。

1、護林員每周一準時到林業站報到。遲到扣2分，事假扣5分，無故不來扣10分，累計5次無故不來者解除聘用關系。

2、在管護區內嚴禁放牧，對出現放牧現象，未加制止的每次扣20分，累計3次者，解除聘用關系，終止管護合同。

3、確保管護區內無森林火警，發生森林火警能找到肇事者，并未使林木毀壞者，不扣分;能找到肇事者但使林木遭受破壞的，每起扣20分;不能找到肇事者，每起扣40分。累計發生2起森林火警者，解除聘用關系，終止管護合同。

4、確保管護區內無森林火災，發生森林火災，扣40分，并解除聘用關系終止合同。

5、確保管護區內不出現濫砍、盜伐現象，出現盜伐0.5m3以下、濫伐2m3以下，抓到肇事者，不扣分;抓不到的扣10分。盜伐0.6—1.9m3、濫伐2.1—19m3的能抓到肇事者不扣分;抓不到扣40分。盜伐2m3以上、濫伐20m3以上的能抓到肇事者扣20分，抓不到的扣30分，并解除聘用關系，終止管護合同。

6、堅決制止在管護區內進行非法采石、采砂、采土、毀林開荒等破壞林地行為，對未發現或發現未加制止和未上報的扣30分，并解除聘用關系，終止管護合同。

7、因護林員自身原因引起群眾上訪被查證情況屬實的，每次扣20分。

8、出現監守自盜現象，扣40分，解除聘用關系，終止管護合并追究法律責任。

9、其它情況參照《遼陽市重點生態公益林目標考核辦法》執行。

(三)鎮生態站每年召開一次重點公益林管護總結表彰大會，對管護先進工作者，優秀護林員給予表彰和獎勵。

此責任狀自20____年一月一日起生效，一式兩份，鎮生態站和護林員各一份。

鎮生態站：(公章)。

站長：(簽字)。

_________村護林員_______(簽字)。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十四

根據《浙江省森林生態效益補償基金管理辦法》的要求，我局抽調專門人員由局長親自帶隊，跑遍全市各鎮（街、區）開展摸底調查、召開座談會。在調研的基礎上，會同各鎮（街、區）主要領導、林技人員對我市26萬畝生態公益林補償資金進行落實、部署。具體實施情況如下：

（一）實地界定范圍。由各鎮（街、區）林技員根據生態公益林界定的范圍，攜帶地形圖會同村干部一起到所在山頭進行指界確認。

（二）現場確定權屬。由各鎮（街、區）相關聯村干部會同村干部到確認的生態公益林山上確定集體山或自留山等權屬。

（三）造冊、公示。由聯村干部負責對確權的重點公益林經營單位（戶）、山名、面積、所在小班進行造冊，并予以張榜公示。林技員對張榜公示的內容進行拍照存檔。

（四）通過公示，確認無誤后，各鎮（街、區）重點生態公益林經營單位（戶）清冊表由林技員簽字，村委會、鎮（街、區）原創：政府蓋章后報林業局審核后，由市財政局按清冊開戶，統一發放給各確權戶或單位。

局領導多次與財政、鎮街區進行協調，商討如何更有效地做好資金補償發放工作，我局還與財政局一起聯發了關于印發《永康市森林生態效益補償基金管理辦法（試行）》的通知和《關于撥付森林生態效益補助資金》的通知。按照“慎用錢”的要求，把補助資金真正落實到位，目前止已由信用社開設19499個帳戶對全市26萬畝生態公益林補償資金發放到戶、村集體或單位，保證資金的安全運行。護林人員和管護措施正在落實之中。

我們緊緊圍繞“努力減少火災次數，堅決杜絕大火發生”的指導思想，把防火工作真正落實到位，成效明顯。上半年，我市共發現森林火災75起，成災7起，其中一般森林火災6起（受害面積百畝以上的1起），火警1起，與去年和前年同期相比，火災（火情）次數下降50以上，大火災更是大幅度減少。

（一）主要做法。

1、加大輿論宣傳。

印發了防火年畫17萬份，每日在廣播電臺播放防火講話；高火險期在電視臺播放防火游動字幕；報紙全文刊登市府、市府辦的森林防火工作通知、通告；召開校長會議，布置學生防火教育；各鎮（街、區）展開防火車宣傳、敲防火鑼宣傳等防火宣傳活動。

2、落實防火責任。

狠抓了責任制的考核和兌現工作，拿出萬元進行防火獎勵，做到該獎的獎，該罰的罰。同時，簽訂了20xx年度的森林防火責任書，使責任內容更健全，評分標準更科學，考核獎罰更明確，防火責任更落實。

3、狠抓野外火源管理。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十五

政府應該要明確護林員管護責任，加大森林資源管護力度，加強護林員的管理，有效地保護森林資源安全，下面是小編給大家帶來的森林管護。

責任書。

歡迎大家閱讀參考我們一起來看看吧!

根據上級林業主管部門的文件精神和廠領導研究決定;為了搞好我廠公益林管護，提高林業管護標準，以抓基層基礎工作為重點，以落實責任制和具體措施為突破口，加大巡護工作力度，認真貫徹好《四川省林業生態效益管理辦法》和《森林法》等相關的林業管護-法律法規，將責任落實到站、班、(個人)，特制定森林管護責任書。

一、管護人員的職責：

1.管護好各自區域的森林資源和野生動植物安全，廣泛宣傳林業法律、法規和方針政策。

2.進入林區巡護時，穿戴好各種勞保用品和巡護標志。

3.加強重點林區的巡查，并做好巡護記錄日志，按時上報數據和巡護記錄。

4.負責搞好本區域的封山設卡和巡護工作，堅守崗位，堅持原則，同破壞森林資源和野生動植物行為作斗爭。

5.負責對進入管護區的車輛和行人進行防火知識宣傳和檢查，制止違章用火，發現火情及時處理并上報。

6.發現亂砍濫伐林木、非法侵占林地、無證采石采沙、亂捕濫獵野生動物、亂采亂挖藥材等破壞林區資源的行為要及時制止并上報。

7.積極配合做好林區林業調查，林木病蟲害防治，發現大面積林木死亡或病蟲害的要及時上報數據。

8.安全巡護，不得干與巡護無關的事，嚴禁在巡護時邊巡護邊吸煙，保護好自身安全。

二、管護區域與面積：

將我廠所有的管護面積為19659公頃分為三個管理站;分別是：小木嶺管護站、板棚子管護站和長河壩管護站。

管護責任區域為：

第一管理區域是小木嶺管護站，管護黑洞巖至黃水河至楊家溝。第二管理區域是板棚子管理站，管護新橋至黑溝至黃土坑。第三管理區域是長河壩管理站，管護新橋至鹽井溝至城墻巖。

三、管護報酬：

在與廠簽定。

合同。

期內完成好巡護任務和領導交辦的其它任務，按我廠的工資分配方案進行考核造發工資，對工作不負責任，不履行職責的反之扣減工資。

四、本責任書按區域一式貳份，分別由德陽市代木廠和責任站班個人留存，責任書期限自20xx年一月一日至20xx年十二月三十一日止。

德陽市代木廠(蓋章)：

責任人簽字：

為推進“林權制度改革”工作的深入發展，鞏固改革成果，貫徹《伊春市森林資源管護經營責任制實施細則》按照《雙豐林業局森林資源管護經營責任制方案》的要求，根據《雙豐林業局關于加強森林資源管護隊管理工作的補充規定》，結合林場實際情況，進一步落實管護專業隊人員的責任和義務，達到確實保護好森林資源的目的，經雙方協商訂立本責任狀。

一、曙光林場(稱甲方)將s林班，面積公頃的林地、林木資源承包給(稱乙方)管護，甲方用管護費支付乙方管理工資。

二、乙方負責承包管護區內森林防火、林地、林木資源及野生動物的管護任務。

三、乙方定期對承包管護責任區進行巡護，對火情火災、偷砍濫伐林木、亂捕濫獵、毀林開荒、括地邊等要做到及時發現及時處理和匯報。保護好管護經營標志，做好每日的巡山記錄。

請假條。

一式兩份，管護隊保存一份，另一份交主管領導。

五、乙方無故曠工一天罰款50元，并扣發當日工資，從當月工資中扣除，罰款存管護隊做為獎勵基金。

六、乙方無故曠工全月累計超過3天，全年累計超過15天的視為放棄管護職務，予以解聘。

七、防火期內，在乙方承包管護責任區發生火情(見煙)，甲方根據情況給予乙方撤職警告，并處罰金100元，如乙方首先發現，及時報告、積極組織撲救并找到責任人，不在此列;構成森林火災(林地超過1公頃，草塘超過3公頃)，按自動離職處理。

為樹立正確的愛林護林思想觀念，提高護林隊員的工作積極性，獎罰分明，制定如下。

規章制度。

一、護林隊員工資提高到每月600元，其中100元作為每月的考核獎。隊員在防火期間24小時值班，嚴禁空崗空位，發現一次罰值班員50元，第二次罰值班員100元，三次予以辭退。

二、隊員要熟悉掌握業務知識運用法律法規管理林區，不允許無關人員進入林區，每發現一次扣值班員50元，對在自己管轄的林區內有張網捕鳥得每發一次扣罰50元，造成嚴重后果的予以辭退，直至追究刑事責任。

隊員如在防火工作中不聽指揮，關鍵時刻不出力而造成重大損失，將給予辭退外，還要追究刑事責任。

護林隊員在護林防火過程中，有下列情況之一的予以獎勵：

發現有進林區、非法用火、張網捕鳥或非法捕殺野生動物，抓住并上報辦事處森關部門，每人次獎勵50—100元。

發現破壞山林事件，根據情節輕重，并抓住當事人，獎勵100—200元。

及時發現火情，及時補救，并及時上報林管部門，根據情況獎勵200—500元。

劃分區域：

辦事處：護林員：

20xx年三月十日。

為進一步強化森林防火工作，全面落實森林防火責任制，確保林業跨越發展和“雙增”目標的實現，根據《森林防火條例》有關規定，鄉人民政府同各村簽訂20xx年森林防火責任狀如下：

一、開支森林防火宣傳教育。經常宣傳貫徹《森林法》、《森林防火條例》、《森林病蟲害防治條例》、《退耕還林條例》等有關政策，及時刷寫張貼護林防火標語、通告、禁令，強化全社會的防火意識和全民的法治觀念，教育干部群眾自覺遵守《森林法》，不準帶火入山，不準在林區防火燒荒、燒根茬，不準上墳燒紙，不準在林區抽煙玩火，不準聾、啞、癡、呆、傻等無民事行為能力人進入禁火區域，不準牛羊工在林區和林業重點工程建設區放牧，不準隨意入山捕殺野生動物，不準隨便采土挖沙，采礦取石。

三、發生森林火災，要及時報告鄉森林防火指揮部，并及時組織力量快速投入現場撲救，做到火場不滅，隊伍不撤，強化余火監護，嚴防火場復燃。同時要嚴格撲救現場的指揮，防止指揮失當，造成盲目撲打和消極觀望，導致火災和傷亡事故的發生。

四、建立健全森林防火機構。要做到行政村有森林防火領導組，自然村有森林防火小組，實行村領導包村包林區，村干部包戶、護林員包山頭、黨員包“聾、啞、癡、呆、傻”人責任制;在防火特險期內嚴格封山控制火源，并實行領導帶班24小時值班制，對火災易發區要嚴格防范，確定專人巡邏、值班、嚴看死守，確保萬無一失。

六、嚴格責任追究。凡森林防火工作做得好，沒有發生違章用火，未發生森林火災的村，鄉防火辦要給予表彰獎勵;發生森林火災的村要按規定給予相關人員責任追究和黨政紀處分。

本責任狀執行期為20xx年1月1日——12月31日，不受責任人變動的影響。

本責任一式兩份，鄉村各執一份。

經研究，現就20xx-20xx年度森林防火責任目標和有關要求下達如下，請認真落實。

一、責任目標。

(一)推進森林防火責任體系建設。樹立預防為主，依法治火理念，建立健全科學防火管理機制;加強宣傳教育，強化火源管控，嚴格執行野外特殊用火審批制度，積極推進集中焚燒紙錢和政府購買森林防火護林聯防服務工作;認真編制和實施森林防火規劃，規范國家森林防火項目實施，加強生物防火林帶等防火基礎設施建設，提高森林火險預警監測水平。

(二)推進森林火災撲救體系建設。加快鄉鎮半專業撲火隊正規化建設，規范鄉鎮半專業撲火隊和護林員隊伍管理，加強鄉鎮指揮長和撲火隊員業務培訓;定期開展森林防火演練，規范火情處置程序，完善撲火應急響應機制;按相關要求和標準儲備、更新森林防火物資，完善森林防火通訊指揮系統;嚴格執行值班值守、熱點反饋、火情報告、火災調查等制度。

全和落實森林防火年度考核、責任追究、重點管理制度;加強預防、撲救和基礎保障工作，森林防火專項經費列入公共財政預算并保障到位。

(四)落實森林火災控制指標。轄區內不發生重大特大森林火災及森林火災致人傷亡事故，重點防范區不發生森林火災，森林火災24小時撲滅率達到90%以上，森林火災發生率控制在1次/2萬公頃以內，森林火災受害率控制在0.5‰以內，森林火災控制率不突破10公頃/次，森林火災案件查處率達到90%以上。

二、責任期限。

20xx年10月1日-20xx年9月30日。

三、獎懲措施。

完成了本責任目標，由區人民政府給予表彰;未完成本責任目標，應查明原因，分清責任，并向區人民政府寫出書面檢查。

新余市渝水區人民政府。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十六

半年來，在市委、市政府的領導和各級各部門大力支持下，我市林業工作始終堅持以建設綠色家園、生態xx為目標，大力推進林業生態建設和保護，用半年時間就超額完成了年度造林任務，推動了全市生態環境的進一步改善。上半年，市政府被評為“全國國土綠化突出貢獻單位”。

(一)大力開展植樹造林，超額完成年度造林任務。以“一軸、三廊、三環、多點”為重點，大力推行工程化造林。僅上半年就完成新造林14萬畝，植樹1740萬株，綠化村莊716個，超額完成年度造林任務。深入開展了全民義務植樹活動，上半年全市共有340萬人履行了植樹義務，其中直接以植樹形式盡責的有萬人，盡責率達到。進一步創新林業發展模式，啟動了萬畝林場建設。五市三區申報建設萬畝林場15處，符合條件的14處，規劃面積萬畝，截止*月底已開工建設的有11處，共完成新造林5萬畝，栽植各類苗木萬株，其中膠州市的山洲、明山萬畝林場萊西市的宮山萬畝林場膠南市的長阡溝萬畝林場等4個林場建設已初具規模并形成景觀效果。

(三)科學防控林業有害生物，實現了“有蟲不成災”。堅持疫情調查和監測預報制度，每周發布一次林業有害生物疫情監測和防控動態報告，監測普查面積322萬畝，監測覆蓋率達到。組織對全市萬畝松林進行監測普查，界定死亡、瀕死、衰弱松科樹木11309株，重點對161株疑似松材線蟲病死亡植株進行了取樣和焚燒處置。綜合采取多宗措施防控美國白蛾，防治率和無公害防治率均達到100%，成災率為0‰，其中人工防治作業面積達萬畝，飛機噴灑生物藥劑防治面積萬畝，有效遏制了林業有害生物成災的勢頭。

(四)堅持依法行政，提高了林政資源管理能力。嚴把行政許可關，上半年全市共辦理各類林業行政許可1萬余件，占用林地538畝，采伐面積萬畝、蓄積萬立方米。特別是在辦理林地征占用和林木采伐許可時，認真落實林木采伐后異地或就地恢復造林等規定，有效防止了森林資源流失。依法嚴厲打擊各類破壞森林資源的行為，集中開展了春季護綠、“綠盾2012”等專項執法活動，查處林業案件80起，補種樹木8500株，案件查辦數量較去年同期增加了10%。積極開展多項資源調查工作，目前林地保護利用規劃編制工作進展順利，市內四區已完成“一張圖”建設，是全省第一批提出申請驗收的區市;第八次森林資源連續清查已完成總任務量的，在全省處領先地位;林木種質資源和第二次濕地資源調查已完成人員培訓等前期準備工作。

(五)穩步推進集體林權制度改革，進一步激發了林業發展活力。扎實搞好集體林權制度改革“回頭看”活動，對林改工作進行了全面細致的自查整改，加快新發(換)林權證進度，積極穩妥的做好林權糾紛和歷史遺留問題的調處，確保了集體林權制度改革有序推進。積極籌備建設市級林權交易服務平臺，經多次洽談，已經與xx市產權交易所達成初步合作意向，正共同籌劃起草《xx市林權交易平臺建設方案》。抓好膠南市全國農民林業專業合作社示范縣試點工作，鼓勵林農參加林業專業合作社，我市3家林業專業合作社被評為省級示范社，全國林業專業合作組織建設與發展研修班專門參觀了膠南市張家樓鎮林業專業合作社的建設現場，并給予充分肯定。

(六)加快發展林業產業，促進了興林富民。堅持把植樹造林與產業發展和促進農民增收致富相結合，大力發展經濟林和林下種養業，合理利用林地空間，提高林地產出率。上半年，全市共發展薄皮核桃、大櫻桃等經濟林萬畝，培育了以膠南市大村鎮為中心的林下食用菌產業發展基地。大力發展森林旅游業，上半年全市35處森林公園和森林旅游景點吸引游客200多萬人次。部分鎮(街道)立足實際，將植樹造林與種苗產業發展相結合，政府負責把土地從農戶手中流轉出來，企業負責苗木、栽植、管護等其他一切費用，減輕了鎮(街道)財政負擔，解決了造林及管護難題，推動了種苗產業發展，增加了財政收入，效果很好。

雖然我市的林業生態建設取得了一定成績，但與建設宜居幸福的現代化國際城市要求相比，仍有一定差距。主要表現為三個方面：一是總量不足、質量不高。在5個計劃單列市中我市森林覆蓋率排末位，在15個副省級城市排第9位，還需要大量增綠。森林蓄積量相對偏低，樹種單一，楊樹和黑松占了70%以上，分布不均勻。二是產業發展相對較慢。我市缺少大型的涉林龍頭企業、產業集群和知名品牌，產業鏈短，產品附加值低，市場競爭力不強。三是科技支撐不到位。缺少專門的林業科研機構，基層科技人才缺乏，林業科技的研發和推廣使用得不到有效開展。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十七

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調研活動從20xx年6月23日到6月30日,通過這次調研活動就我旗森林資源管理方面的有關問題作如下報告：

多年林業和生態建設實踐的基礎上，確立了森林資源管理工作在林業和生態建設中的核心地位，林業產業發展中的基礎地位，林業行政執法中的主體地位。

根據我旗森林資源狀況：天然林資源缺乏，人工林稀少，天氣以干旱風沙為主，對僅有的幾十萬畝的森林資源加強管理是維護生態平衡的客觀需要、控制森林資源消耗的必然選擇，也是促進我旗農村牧區經濟可持續發展的根本保證。

了組織保障。又開展了林業嚴打整治斗爭，嚴肅查處各類林業行政案件和森林違法犯罪案件，調節好牧戶之間的林木權屬糾紛，維護了林區社會穩定。森林病蟲害防治方式由單一的藥物防治向綜合防治和工程治理的轉變，維護了生態安全。實施了森林生態效益補助資金試點。

從20xx年開始實施了京津風沙源治理工程以來,隨著我旗林地面積不斷增加,極大的改善了生態環境，促進了地方經濟的發展，尤其是對提高廣大牧民防沙治沙的自覺性和認識，加強愛護環境、保護環境、建設環境，人與自然和諧發展的觀念;有效地預防并遏制草場的退化、沙化，對周圍的.生態環境改善具有明顯的促進、保障作用;并增加了草場產草量，從而增加農牧民的經濟收入。

到20xx年，森林資源分類經營、分區管理的構架基本形成，森林資源經營管理體系進一步完善;森林質量穩步提高，森林結構進一步優化，森林生態系統功能基本恢復，產權管理規范、林地管理嚴格、資源利用高效、綜合監測到位、監督執法有力的森林資源管理體系全面建成，并有力推進集體林權改革的深入進行，促進我旗的林業又好又快發展，努力為建設社會主義新農村做出貢獻。

森林資源管理工作是對森林資源有效保護、合理利用的管理與監督，是林業工作重要組成部分。為了更好地做好森林資源管理工作森林資源管理工作放在林業和生態建設中的核心位置。目前，在配合集體林權制度改革的工作中，我旗森林資源管理亟待加強的內容有：

干部依法使用林地的意識，為依法規范管理林地創造良好的社會氛圍。二是認真履行職責。要充分認識加強林地管理的重要性和緊迫性，要嚴格按照《行政許可法》、《森林法》等法律法規的規定，認真審查申報材料，嚴把林地審核審批關，對不符合要求的，堅持不予辦理;要切實加強監管，對發現違規使用林地的行為，堅決依法查處。

二是強化制度措施，確保責任落實。為了建立和完善森林資源管理體系，進一步強化宣傳，調動全社會力量搞好森林資源保護管理;建立和完善了以林業局干部為主—鎮鄉林業站—護林員的三級巡護體系。落實專項考核，逗硬獎懲，對推進現代林業建設和保護管理發揮了重要作用。

三是加強隊伍建設，強化管理。鎮鄉林業工作站是基層林業工作的核心力量，我旗緊緊抓住林業站建設不放松，在鎮機構改期中，確保人員不減，經費落實，從而維護林業工作的長期穩定。還有加強業務技術培訓，提高管理能力和素質，不斷開創林業工作新局面。我局每年年終考核，逗硬獎懲，調動了林業站人的工作積極性。確保了林業站的健康發展。

集體林權制度改革是農村家庭承包經營制度的豐富和完善，是農村土地制度改革在林地上的拓展和延伸，是遵循發展規律、順乎農民意愿、符合農村實際的改革與創新，要積極穩妥地加以推進。

在配合集體林權制度改革工作中，我旗森林資源管理工作雖然取得了可喜的成績，但是當前我旗森林資源及其保護管理中依然存在一些不容忽視的問題，與林業歷史性轉變和跨越式發展的總體要求還有較大差距，主要表現在：

一是我旗因氣候條件，使森林資源質量不高、分布不均、沙化形勢日趨嚴峻。我旗氣候屬于中溫帶大陸季風性氣候，主要特點是冬季漫長寒冷，春季多風，夏季干旱少雨，晝夜溫差大。等地理條件及氣候條件促使我旗草場沙化日趨嚴重。同時，我旗屬于以牧業生產旗縣，廣大農牧民群眾對農、林業工作并不積極。因此，加強對農牧民群眾的宣傳力度，快速增加森林資源總量，不斷提高森林資源質量，建立完備的森林生態系統，實現森林資源的可持續經營管理，是我旗林業建設的一項長期而艱巨的任務。

二是森林資源管理模式單一、監管不到位和基礎建設落后的狀況還遠不能適應我旗新形勢下森林資源保護管理的要求。長期以來，森林資源保護管理的一些具體政策和措施還沒有完全突破計劃經濟體制的束縛，管理模式單一，分類指導不夠，在一定程度上造成了該管嚴的沒有管嚴，該放活的沒有放活;少數蘇木鎮對保護森林資源重要性認識不夠，法制觀念淡薄，監督管理不力，致使破壞森林資源現象在局部地區仍時有發生;全旗森林資源管理基礎建設薄弱、執法手段落后，缺少適應工作要求的交通、通訊工具，現代高新技術在森林資源管理、監測中應用水平還很低，原始的工作方式，簡單的手工操作依然是森林資源管理的主要手段。

為指導，以嚴格保護、積極發展、科學經營、持續利用為方針，以增加森林資源總量，提高森林質量，實現森林可持續經營為宗旨，加快建設和培育穩定的森林生態系統，堅持依法治林、科技興林，不斷深化改革、創新機制，全面提升森林資源經營管理水平，為實施林業工程和林業跨越式發展。

提供。

有力保障”的指導。

思想。

確保為實現我旗山川秀美生態狀況步入良性循環林產品供需矛盾得到緩解建成比較完備的森林生態體系和比較發達的林業產業體系的奮斗目標做出應有的貢獻。

一是加強林政的宣傳和落實林業公開制度，爭取全社會工作支持。在醒目地段和重點地帶豎立固定的宣傳標牌，通過新聞媒體和組織宣傳車、印發宣傳資料等形式，利用護林員走村串戶，多渠道、多形式、全方位開展林業政策宣傳活動，提高全民自覺保護森林資源的意識。實行林政公開制度，執法或委托執法的主體、范圍、權限、責任，授牌確認;各種辦證的審核審批程序、有關的林業法律法規等上墻公開;各類林業收費的項目、范圍、依據、標準予以掛牌;各種辦證、收費等情況，進行公示，加強全社會監督，通過各種措施，保證我們的管理工作少出或不出差錯。

用電腦制作使用林地可行性報告、統計表和位置圖保證了勘驗的真實性、準確性和公開性。

三是進一步強化林地林權保護管理，嚴防林地資源非法流失。林地是森林資源的根本，皮之不存、毛將焉附，必須把林地放在特別突出的位置上，嚴加保護。進一步明晰森林資源產權，建立規范的森林資源權屬管理制度。進一步健全征用占用林地審核審批規范制度，堅決杜絕征占用林地審批中的盲目性和隨意性。真正把發展林業的用地落實到山頭地塊，依法實行林地用途管制。嚴厲打擊非法占用林地行為，使亂墾、濫占林地違法現象無處藏身。

在條件成熟情況下，制定切實可行的計劃，采取切實有力的措施，加快推進我縣森林資源二類清查步伐，摸清森林資源家底依靠科技進步，建立森林資源管理信息系統，為林業信息化建設和管理。

提供。

森林資源基礎性平臺，全面提高森林資源監測的科技含量和監測成果的時效性。在全面加強森林資源監測和分析的基礎上，建立重大突發森林資源破壞事件的預警和應急系統，有效防范重大突發森林資源破壞事件的發生和發展。

五是進一步加大森林資源管理的改革力度，不斷增強森林資源管理的活力。積極推進家庭承包、轉包、出租、互換、轉讓、招標、拍賣等多種形式的林業產權制度改革，對已經劃定的草場，堅持由農戶長期無償使用;對分包到戶的草場，保持承包關系的穩定。抓緊推進林業分類經營改革，著重抓好重點公益林的區劃落實和保護管理，爭取上級盡早落實公益林補償政策，完善公益林管理法規，真正把公益林建設和管理納人法制化軌道。

一是進一步加強林地林權、森林利用管理。

依法加強森林資源權屬管理。要進一步明晰森林資源產權，依法保護林權權利人的合法權益。對權屬明確并核發林權證的，要嚴肅維護林權證的法律效力;對權屬明確但尚未登記核發林權證的，要盡快依法登記發證;對權屬不清或有爭議的，要抓緊明晰，限期做出爭議處理意見，盡快登記發證。要重點抓好公益林地和退耕還林地的確權發證工作。要加強對森林、林木、林地使用權流轉過程中的發證管理，及時掌握流轉動態，制定有效措施，確保登記手續完備、發證程序合法。要穩定國有和集體林場的森林資源權屬。國有森林、林木和林地使用權的流轉，必須進行森林資源資產評估，并按規定審批，否則不能實施流轉，不予核發林權證。

依法加強森林、林木利用管理。堅持森林采伐限額制度不動搖，嚴格執行“”期間年森林采伐限額，加大對采伐限額執行情況的監督檢查力度。堅持憑證采伐林木制度，切實強化林木采伐的源頭管理，嚴格執行采伐調查設計、施工作業、驗收等規定，嚴禁虛假設計和違規采伐，堅決杜絕超限額采伐現象的發生。堅持憑證上崗制度，持有省級發放的相關資格證書人員才能審核發放林木采伐許可證和進行采伐更新作業設計。堅持木材憑證運輸制度，充分發揮木材檢查站、林政稽查隊的作用，依法加強對木材運輸的監督檢查，堅決杜絕非法木材進入市場流通。要依法強化木材經營加工的監督管理，科學制定發展規劃，嚴格審批管理，加強服務引導，規范市場秩序，堅決打擊非法木材流通和違法經營加工木材的行為。要按照森林資源分類管理、分區施策的要求，抓緊修訂和出臺森林采伐更新、木材運輸、木材經營加工監管等方面的文件和技術規程。

二是進一步加強森林資源檢測、監督和林政執法業務。

加強組織協調，進一步搞好專項調查，提高全旗營造林實績綜合核查和林地征占用情況檢查的工作效率及成果質量加快二類調查步伐，實行扶持政策，有計劃有步驟地推進二類調查工作的全面開展，及時建立和更新森林資源檔案建立健全監測成果管理和信息發布制度進一步加強監測行業資質和從業資格管理，實行監測單位資質和從業人員資格認證制度，做到監測單位按資質從業，從業人員持證上崗

不斷深化林業產權制度改革，創新管理機制，深化林業產權制度改革是樹立和落實科學發展觀、構建和諧社會的戰略舉措，是解決“三農三牧”問題的突破口，是全面推進以生態建設為主的林業發展戰略的必由之路。林業產權制度改革，明晰產權是基礎，要著重解決好林地、林木所有權問題，減輕稅費是關鍵;要解決好經營者的收益問題，放活經營和規范流轉是改革的重要內容;要解決好經營者對林木資產的處置權問題。深化林業產權制度改革，要扎實細致地做好確權發證工作，充分調動廣大群眾造林經營的積極性，才能逐步建立林業發展和群眾增收的長效動力機制。

絡綜合體系，提高森林管護監控能力。三要加強森林經營培育，要重點搞好幼齡林和中幼齡林的撫育管護，及時防治森林病蟲害，提高森林抗災能力，改善森林生長環境。四要不斷加強森林資源管理隊伍建設，確保“嚴管林”各項措施得到落實。要建立健全森林資源管理隊伍系統，構建以森林資源林政管理為主體、綜合監測和監督檢查為兩翼的管理體系，科學編制“”森林資源系統規劃，加強森林資源管理系統的裝備與基礎設施建設;加強管理隊伍的。

思想。

組織作風制度和業務建設，建立制度完善運轉協調作風優良的森林資源管理運行機制，有效提高森林資源管理能力。要進一步深入貫徹全國人才工作會議。

精神。

高度重視和加強資源管理人才隊伍的建設積極創造資源管理人才脫穎而出、奮發有為的良好環境。

堅持依法治林，加大林業行政執法力度。根據森林資源管理方面存在的問題，強化森林資源管理，從近期工作需要和長遠工作考慮，應著重抓好三項工作。一是要依據《森林法》等林業法律法規，制定完善森林資源經營管理、林地占用、林權流轉、造林質量管理、木材運輸管理、木材加工經營管理、森林資源資產評估、森林資源監測等一系列森林資源林政管理的地方性規定制度和管理措施，進一步提高執法的可操作性，規范執法程序。二是要圍繞強化森林資源管理，加強林業執法人員的政治、法律培訓。要通過學習培訓，不斷提高執法隊伍的整體素質和執法水平，以適應強化森林資源管理工作的需要。三是根據存在的問題和上級的安排，適時開展打擊破壞森林資源違法犯罪的專項斗爭或專項行動。

精心。

組織，堅持不懈，狠抓落實，就能夠全面提升森林資源管理水平，實現森林資源的不斷增長。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十八

現將有關情況匯報如下：

根據20xx年調整數據，xx區林業總面積為33681.7公頃，有林地面積32601.7公頃，總蓄積量為105167.8立方米，比1999年蓄積量增加25.3％。其中生態公益林13568.7公頃，主要分布在xx區的東部、中部地帶，其他鄉鎮房前屋后的天然林也劃為生態公益林；商品林面積19033公頃，總蓄積量為558288.2立方米，商品林主要以xx區南部為主，其他鄉鎮街也有少量的分布。

1、“十一·五”期間森林采伐限額編制依據及執行情況。

統計森林資源狀況分項編制我區森林采伐限額量。全項工作歷時半年多于20xx年8月編制完成。根據我區森林資源現狀，為進一步作好“十一·五”期間森林采伐管理工作，積極探索人工商品林中的工業原料林的合理經營利用，深入研究人工商品林中工業原料林的采伐管理與措施，全面保護天然林資源，堅持以生態優先，按計劃采伐原則。根據“十一·五”期間年度森林采伐限額下達定額為89800立方米。20xx－20xx年我區實際生產木材總量為54397立方米，占限額總量的20.3％，其他分項限額都未突破限額范圍，在森林采伐限額管理上有效控制了我區的森林消耗。

2、20xx—20xx年度木材生產計劃執行情況。

20xx年上級下達我區木材生產總計劃為16600立方米（含國有林場600立方米及追加計劃3000立方米）。全區年林木采伐許可證發證量為15924.1立方米，占計劃96%。按采伐類型：主伐13844.5立方米，撫育822.8立方米，更新328.0立方米，低改448.1立方米，其它480.7立方米（其采伐主要用于工程征占用林地的林木采伐）。按其消耗結構：商品材采伐量15289.5立方米，出材量9796.2立方米，出材率65％；非商品材634.6立方米。其中：(1)人工林總量15477.7立方米；(2)天然林總量446.4立方米（主要用于林地征占用、防火通道建設采伐）。

9.2立方米，占計劃91.8%。按采伐類型：主伐18810.6立方米，撫育109.1立方米，更新650.8立方米，低改484.7立方米，其他134.0立方米（用于工程征用占林地的林木采伐）。按消耗結構：商品材采伐量19578.3立方米，出材量12899.8立方米，出材率66%；非商材610.9立方米。其中：(1)人工林總量20xx2.5立方米；(2)天然林總量166.7立方米。

20xx年上級下達木材生產總計劃20xx0立方米（含國有林場）。全區年林木采伐許可證發證量18274.1立方米，占計劃的91.3%。按采伐類型：主伐16575.4立方米，撫育63.1立方米，更新1539.4立方米，低改59.1立方米，其它37.1立方米。按消耗結構：商品材采伐量17896.9立方米，出材量11839.0立方米，出材率66%；非商品材345.2立方米，其中：(1)人工林總量18208.0立方米；(2)天然林總量66.1立方米。

3、建立健全森林采伐管理制度。

森林資源是生態建設的物質基礎，是林業可持續發展的根本。為加強森林采伐管理，我們以有關法律、法規和《湖北省森林采伐管理操作規則》、《湖北省森林采伐技術規程》為指導，以“管死國家重點公益林，管住一般公益林，創造條件適當放活人工商品林”為基本思路，落實森林采伐管理各項制度和森林采伐的辦理程序，以人工商品林在采伐限額允許的情況下，在采伐期內由林木所有權單位、個人提出林木采伐申請，以及有效證件（林權證及相關有效證明）到xx區政務中心進行受理。同時我們嚴格執行伐前調查、設計、公示，對符合條件的30日內審批核發林木采伐許可證。對生態公益林的撫育或更新采伐按照相關制度從嚴控制，在林木采伐過程中實行伐中監督、伐后驗收制度、程序，建立了采伐管理登記臺帳和伐區作業設計等制度。為我區森林資源合理利用、維護生態環境、保護生物多樣性、促進林業可持續發展，奠定了強有力的保障。

根據《湖北省森林采伐技術規程》第三章第十五條第一款的規定：采伐面積3公頃以上或采伐蓄積100立方以上，在商品林采伐前應開展伐區調查設計，根據xx區的實際情況在此提出以下建議：

1、因為林木采伐許可證的核發是行政許可行為，由行政機關受理、審批。以上規定商品林采伐前開展伐區調查設計，需實地進行現場調查、勘測。我區屬非林區，林業規費全部取消，而此項工作由林業調查規劃設計隊承擔、完成，涉及到一些費用問題，如交通、人員工資、材料費等，因林業調查規劃設計隊屬企業管理，工資待遇自籌。建議出臺政策性部門規章或規范性文件，明確費用的收取標準。

2、以上規定在商品林采伐100立方米。

以上就。

開展伐區調查設計，限量標準過低，因為在商品林采伐中，活立木蓄積達到100立方米蓄積量的不到1公頃面積，建議限量標準“100立方米”改為“200立方米”，建議200立方米蓄積量以下的開展簡易設計。

森林資源管理心得體會（匯總19篇）篇十九

認真貫徹中央領導對林業工作作出的重要批示和全市林業局長會議精神，堅持以建設長江上游生態文明示范區為主線，圍繞“森林重慶建設和集體林權制度改革”兩個重點，嚴格“依法明晰產權、依法保護林地和依法限額采伐”三項制度，落實“嚴格保護、積極發展、科學經營和持續利用”四項方針，做好“森林采伐改革、林地林權管理、森林資源監測、森林資源流轉和木材流通管理”五大工作。

二、工作目標。

20xx年，通過森林資源管理，促進森林資源數量有增長、質量有提高、結構有優化、效益有增大。

森林覆蓋率達到36%。

三、主要工作。

推進林權制度配套改革，落實處置權。

加大對13個區縣森林采伐試點工作檢查和督導力度，確保各項試點內容取得成效。

二是編制“十二五”森林采伐限額。

以森林資源合理承載能力為基礎，以調整森林結構為主線，以推進森林可持續經營為目標，科學編制全市“十二五”森林采伐限額。

三是開展森林經營方案編制工作。

在國有林場開展森林經營方案編制，在林業大戶或林農聯合體試行開展編制簡易森林經營方案。

四是推進林業數表編制工作。

做好已編樹種數表的論證，新編完成2-3個樹種數表。

五是嚴格森林采伐定額管理。

全年森林采伐定額控制在170萬立方米以內。

六是加強木材流通和加工管理。

規范木材運輸管理，整頓木材運輸發證工作秩序。

合理布局木材加工生產企業，規范木材加工管理，堅決取締無證加工。

(二)嚴格林地林權管理。

一是樹立林地“紅線”意識。

采取最嚴格的措施保護好現有林地，對數量較大的征占用林地項目試行專家評審制度，逐步形成用途定位清晰、定額管理到位、監管措施有力的林地管理新格局。

二是嚴格林地征占用審核審批管理。

采取提前介入、嚴格把關等措施，保證各類建設項目不占或少占林地。

三是堅持依法使用林地。

加強對建設單位使用林地跟蹤監管，重點加強臨時占用林地的督查，進一步規范臨時占用林地審批。

四是嚴格林地使用定額管理制度，全年林地使用定額控制在30000畝以內。

編制完成全市“十二五”征占用林地定額。

五是加強服務和監管，做好森林植被恢復費征收工作。

六是進一步規范林權管理，努力做好林權登記、明晰產權工作。

強化森林資源監測工作，推進森林資源監測常態化、規范化、制度化和系統化。

一是建立森林資源消長臺帳，規范森林資源監測管理和信息發布，對監測信息開展綜合分析和評價，為林業制定和調整政策、發展規劃、評價建設成就提供準確可靠的科學依據。

二是做好《重慶市森林資源監測體系建設規劃》編制工作。

三是開展直轄以來第二次森林資源二類調查，力爭用2年左右的時間，全面完成此項工作，摸清全市森林資源。

以此為基礎，建立森林資源管理信息系統，推進林業數字化。

四是切實加強森林資源檔案建設管理，制定森林資源檔案建設管理辦法。

五是規范林業調查規劃設計管理，制定《重慶市林業規劃設計單位資質管理辦法》。

(四)規范森林資源流轉。

一是規范林權有序流轉。

認真執行《重慶市森林資源流轉管理辦法》和國家林業局《關于切實加強集體林流轉管理工作的意見》，做好對林權流轉的宣傳和指導，防止林農過早失去林地。

二是積極推動森林資源資產評估制度建設。

三是做好國有森林資源流轉的監管工作，開展公益林流轉試點。

(五)推進林業“兩站”建設。

一是加強林業站機構和隊伍建設，積極爭取國家投入，推動林業站重點縣建設和標準化林業站建設。

二是完成全國林業站本底調查工作，摸清家底。

三是加強檢查站管理，確保全市木材檢查站無“公路三亂”現象。

抓好全國一級木材檢查站設備配置項目建設。

四、工作措施。

要認真學習森林資源管理有關的法律法規和政策，做到依法行政、依法護林、依法管理，用法治觀念來解決工作中的問題。

改革是動力。

堅持解放思想，深化改革，全面理解國家出臺的涉及森林資源管理的新政策、新措施，積極探索森林資源管理的新路子、新機制，使森林資源管理工作成為加快我市林業發展的助推力。

堅持以求實的態度做好每一件事，堅持從實際出發，從人民群眾的利益出發，樹立窗口意識和責任意識，務求森林資源管理各項工作落到實處。