通過月工作總結，我們可以更好地規劃下一個月的工作目標和計劃。以下是小編為大家整理的月工作總結范文，供大家參考和學習。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇一

20xx年設備物資部在分局及項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了20xx年工作上的薄弱點加以改正，使得20xx年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。

目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：

截止20xx年12月，設備物資部共計有5人，各廠(隊)配有設備專職管理人員及材料員。

一、設備情況：截止12月底項目部共有設備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。

在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：

結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養情況，對存在故障的設備及時協調修理，對運行及維護保養中表現良好的設備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。

(二)、針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環節的違規違紀現象的發生。急加工件采用隊(廠)申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部20xx年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執行外租設備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規范化管理的軌道。

并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，20xx年無重大責任事故發生。

(四)、做好大臨設備的轉移、協調工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發揮設備的使用性能，提高設備的利用率，20xx年11月***工程中標，根據分局資產部安排，及時組織***設備至***，根據***現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19臺套。

20xx年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。

材料鋼筋20xx年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部《物資管理辦法》，統供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。

物資部門的統計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進行調劑使用。經常了解現場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。

物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規格、質量、數量、質保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。

隨著***工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環節，節省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。

通過不斷的實踐與探索，20xx年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經驗，提高設備物資管理水平與業務能力，為項目建設做出更多的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇二

二〇xx年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

，促進設備物資管理的規范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發現問題，及時監督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分局紀檢監察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設備采購72計金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元，設備物資采購共計：516。26萬元。

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監察、財務、設備物資部的監督下進行處理。

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規范，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。

設備物資部

二〇xx年十一月十八日

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇三

20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力。現總結如下：一、設備技術狀況（611月份）。

1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門機完好率98.05%。

（2）裝船平臺完好率98%。

（3）裝載機完好率99.24%。

（4）挖掘機完好率99.73%。

2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門機利用率7.4%。

（2）裝船平臺利用率9%。

（3）裝載機利用率4.32%。

（4）挖掘機利用率4.74%。

3、設備平均上線故障率0.25%。

二、設備技術狀況分析。

1、設備利用率低，保養成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺運行能耗低，節能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。

3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日常“管用養修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日常“管用養修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。

三、完善規章制度。

為了規范“管用養修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規定及設備部管理人員的管理規定。

1、為了規范設備“管用養修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態情況，6月份設備部修訂并派發了設備檢查記錄簿、維修保養記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。

2、為規范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養規定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養的項目和內容。

3、為規范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規定》和《移動式接料斗管理補充規定》，給相關人員學習并現場指導勞務人員使用維護接料斗。

4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規章制度》《修理車間管理規章制度》《設備部請假調休管理規定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態度等，來決定技能等級及年終獎）。

四、設備維護修理。

由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日常“管用養修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發生，并時常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現場排憂解難，主動擔當跟蹤服務。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內協外聯等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。

20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的.日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：

1、1#門機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯系處理；

2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯系處理；

3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯系處理；

4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯系修理；

５、5臺門機行走防撞裝置更換；

６、1-7#門機集中潤滑系統修理；

７、7臺門機空調故障的陸續修理；

８、3#門機行走電機及風機修理；

９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養；

10、清掃車主發動機故障的對外交涉；

11、三臺地磅的校驗；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯系；

13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換；

15、1-3#門機行走大保養更換齒輪油；

16、裝船平臺更換軸承；

17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。

五、不斷進行技術創新，開源節流，提高公司經濟效益。

任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。

1、3#電箱空開修理。本著為公司節約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續進行改造，以防重復事故的發生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。

2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節約成本安全生產的角度出發，為公司創造良好的經濟效益和安全作業的條件。

六、管理中存在的不足。

1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現時緊時松的現象。

2、維護保養檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。

3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業工時等計件工資，實際收入水平較低。

4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。

5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。

七、20xx年工作計劃。

1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。

2、狠抓設備保養，提高保養質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養水平和意識；完善和細化保養規定，加大檢查監督力度，發現保養不到位，立即采取跟進或要求重新保養，杜絕形式化、表面化。

3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數的技術能手，予以獎勵。二、在適當的時候舉行一次年度技術比武大賽，促進優秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業務的氛圍，為公司二期工程和長期發展培養儲備人才。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇四

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。

項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運梁車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。

我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

在項目采購上盡量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。

加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇五

20xx年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：

深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產組織創造積極條件，這是我的主要工作之一。

1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節奏等后果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實施考核。

3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

（2）組織專業組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現場設備潤滑、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。

1、積極參與技改工作各類項目論證。

2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優化收卷機編程等項目。

20xx年即將過去，伴隨企業搬遷，生產、設備規模擴大如何協調好系統設備穩定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

1、加強設備基礎管理：

（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關部門、班組；

（2）重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

2、注重點檢實效：

（1）整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

（2）開展設備零故障管理活動；

3、完善定修模型、強化檢修效能：

（1）進一步完善定修模型；

（2）初步建立主要設備檢修定額；

（3）繼續強化設備潤滑管理；

4、強化現場管理：

（1）深入開展設備現場“5s”管理活動；

（2）加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

（3）開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

5、發揮技術創新、完善技術支撐：

（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；

（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

6、深化全員設備管理：

（1）繼續深入開展全員設備管理活動；

（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

（3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

7、繼續加強以人為本的培訓：

（1）組織開展專職點檢人員的培訓；

（2）對操作人員的崗位技能培訓；

（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；

（4）繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇六

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。

三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。

七是繼續堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。

八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇七

20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節的順利召開以及師市紅棗產業的快速發展，對公司的發展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從xx年xx月開始專門負責設備部工作，對這x個月的工作內容我總結如下：

今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析，后根據討論分析的結果進行評價，總結經驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現故障的因素，制定了相應的預防措施和定期對機器設備進行檢查，來確保安全生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理。現有：

1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調試正常。主要因為設備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。

2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設備運行狀況良好。

3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設備運行狀況良好。

4、半自動套膜pe收縮機組1組，設備運行狀況良好。

5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設備運行狀況良好。

6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設備運行狀況良好。

7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設備運行狀況良好。

8、激光噴碼機組1組，設備運行狀況良好。

9、華聯包裝封口機4臺，設備運行狀況良好。

10、華聯全自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

11、華聯半自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設備運行狀況良好。

13、北京華珍烤房系統1組，設備運行狀況良好。

14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設備運行狀況良好。

15、寧波五星紅棗分級機組2組，設備運行狀況良好。

16、紅棗風選機5組，設備運行狀況良好。

17、寶驪電瓶叉車2臺，設備運行狀況良好。

18、杭州柴油叉車1臺，設備運行狀況良好。

19、冷庫制冷機組1組，設備運行狀況良好。

20、2噸蒸汽鍋爐1組，設備運行狀況良好。

在配件采購方面，嚴格依照公司的規定，實行統一采購的原則。力求為公司降低消耗，節約成本，爭創效益。

以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們設備部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照要求來執行。為確保設備符合生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。

全面落實5s管理認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員，認真學習公司有關設備管理的各項規章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創效益。

根據5s認證要求，涉及設備的質量、環境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時清楚設備的狀況，做到心中有數，也便于領導的監督與檢查。

盡管我們的設備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的設備工作。

1、繼續抓好設備管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時。

2、積極探索符合現代企業制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關系，努力實現機械設備的保值增值。

3、繼續開展好機械設備的現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

4、繼續把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養和造就一支高素質的技工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，并積極開展設備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇八

20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。

1、設備基礎管理

20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：

一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。

四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

2、設備管理體系建設工作

為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理

設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：

三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。

4、特護設備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

5、預防性維修

20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩定運行。

設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統設備穩定運行。

6、固定資產管理

設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。

7、特種設備管理

為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協議書》，并積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。

20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業實際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：

1、設備部聯合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節約了生產成本。

2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設備部持續推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠維修費發生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。

長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。

根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。

截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。

isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作為專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環部開展isrs管理提升的各項工作。

為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業管理診斷，發現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。

20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統，對裝置的安全穩定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業管理水平。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇九

20xx年是集團的跨越發展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。

2、提高員工素質，加強隊伍建設。

一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強化現場管理，深入開展設備現場“5s”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優質五常法改善，通過集團統一標準的現場改善，營造了更加安全舒適的工作環境，提升了現場管理水平，提升了企業形象，獲得了服務對象的一致好評。

（二）設施設備管理

1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側c右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據工作計劃，聯系防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養水泵10臺，檢修空調末端設備，60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。

2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）

3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。

6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委80

6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。

8、配合管理局節能處，做好行政中心公共機構節能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質量監制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

20xx年是集團的質量提升年，為切實提高服務質量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質量穩步提升的'同時，加強工作創新，內練技能，外修形象，切實把集團發展規劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。

1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產落實、迎檢等各項工作。

2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發展。發展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發展。

3、大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。

4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執行力考核力度。

5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。

7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。

8、加強備件材料管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質量監制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設備配件的三化管理工作。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十

光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的20xx。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。

一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。

二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。

三、編制公司的設備操作規程，并統一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。

四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監部門的復檢通過。

五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。

在新的一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十一

2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經驗，現將此次檢修工作總結如下：

從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓，且每天對現場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工方案提前辦。

“施工作業票”、“高空作業票”、“動火票”、“進入有限空間作業票”等相關手續，不辦。完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業票據11張，高空作業票據9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現場負責人進行監護；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監督，不符合規范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業規程》對施工過程中的質量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。

從檢修工作開始，車間就按《檢修作業指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現場督促和檢查，現場主要負責人（安全員）負責。個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協調、監督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召。到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業規程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合。安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業對實際工作量的完成情況的進行監督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促。改，合。掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。

比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衛生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環境，也便于以后環境衛生的保持。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合。編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬噸裝置密。生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1、 對現場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監控，對于現場的記錄有所缺失。

2、 對施工協調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業時耽誤施工進度。

3、 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1、 對專門的現場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監控。

2、 細心協調各施工隊伍施工作業，對專業負責人進行專業培訓，充分讓其發揮協調和監督作用。

3、 對施工方案的審核要盡量安排專業人員進行審核，并且要加強專業人員這方面的專業培訓，進一步提高其專業能力。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十二

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“xx”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。

細則如下：

一、節約成本：

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生。

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理。

四、員工流動：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（），保養維修人員3人（），新提升人員2人（），人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

五、隊伍建設。

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工作中存在的不足。

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結。

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十三

1、可靠性指標完成情況。

20xx年上半年兩臺機組共發生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數78.90%。預計到6月底，等效可用系數可完成78.86%。

20xx年上半年兩臺機組運行穩定。

2、環保指標完成情況：

20xx年上半年魯北公司環保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：

（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。

（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。

（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。

（4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

（二）重點工作回顧。

1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次a級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節兩大節日，特別是中國的傳統節日春節。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發電機并網四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩定連續運行。

2、完成1號機組大修工作。

1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經濟運行水平進一步提高。

3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優化公司經營環境、提高機組安全可靠性、改善生活環境奠定了堅實基礎。

綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環境將得到根本改變，機組長周期安全經濟穩定環保運行的目標一定能夠實現。

（三）主要經驗和創新突破：

1、低氮燃燒器改造。

為響應國家環保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統進行改造，將鍋爐出口nox排放濃度降低至200mg/nm3以下。2號爐在a級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，nox排放平均值在200mg/nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。

2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥。

魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組a級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。

3、空預器脫硝改造。

根據脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2a、2b空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優良標準。#1機空預器漏風率待試驗。

4、引風機改造。

脫硝改造后風煙系統阻力將提高至8000pa，因此需將現有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統穩定運行及nox等環保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。

5、脫硫副產品改造。

設計變更改造前，#1、#2脫硫系統每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔ph計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經調試，#1、#2脫硫系統每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經排漿泵排出后，再經漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監測泵，單獨對吸收塔密度、ph進行監測，吸收塔監測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對ph計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

6、電除塵改造。

利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/nm3,降至32mg/nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。

7、1、2號機組水平煙道改造。

原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現有混凝土煙道已不能保證經濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。

8、戰略儲備煤場工程。

完成了戰略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規范了廠區通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。

9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦。

#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。

10、1、2號機組凝泵變頻改造。

利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節約電量33%，#1機待試驗，為我公司節能降耗工作作出了很大貢獻。

1、安全工作仍需加強。

設備部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

2、專業水平有待提高。

在今后的工作中，要加強專業知識的學習。遇到問題時要全面統籌考慮，要及時組織召開協調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

3、管理經驗不足。

一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監督實施。

4、規范化、標準化執行不嚴謹。

定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。

（一）工作目標。

1、加強安全管理嚴格執行兩票管理，強化安全意識，確保不發生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。

2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。

3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。

4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的'文明生產整改計劃。

（二）重點工作及保障措施。

1、降低缺陷發生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態，把設備發生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。

2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現”計劃，為創建本質安全型企業努力。

3、根據公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環保專業要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續，對大型工程制定施工網絡圖，并要求施工單位按期完成。

4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十四

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20-年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20-年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在-x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

一、在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括-，-，-。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二、扎實工作，全力培養敬業愛崗精神。

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

總之，20-年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今后努力的方向：隨著公司--的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為-x公司作出自己應有的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十五

20xx年已經過去，經過潔華港區設備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設備部的工作任務，協助生產部完成全年的.生產任務。

20xx年設備部為了設備正常運行，確保生產任務和工藝需要，全天候對設備進行監測以及維修保養。積極的完成了設備完善與更新的各項任務。20xx年度生產工作完成情況：

1、完善了設備臺賬的編寫，對設備進行分類統計并編號。根據工藝和生產需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。

2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進行檢查保養。

3、工廠各車間根據生產需要新增的設備有：

（1）、pb小車間新增7套發應釜。

（2）、過鈣車間新增微粉機一臺。

4、正在動工安裝的設備：

（1）、oba車間現有設備的重裝與新增、

（2）、根據環保需要，過一車間發煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5、工廠所有計量器具編號統計，并按規定對需校檢計量器具進行統計和聯系檢驗機構進行校檢。

6、06年度水電度月統計如下：

（1）、電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。

（2）、水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。

7、環保設施運行良好。關于治理方面包括：

1、增大污水管道；

2、設立應急池；

3、新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池，設立污水泵；

4、建立清下水標準排放口及相應收集池等。共計投資200多萬元。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十六

光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的20xx。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。

一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。

二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。

三、編制公司的設備操作規程，并統一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。

四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監部門的復檢通過。

五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。

在新的`一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十七

20xx年我來到了某某物業工作，在這一年來，在領導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業管理企業的重要*。

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發現漏點加班加點急時維修。

2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區域供暖泵房設備進行了維修，保養工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。

3、在供暖期間，為保*全體業主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現場，做到急時維修。

以上是20xx年的`工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十八

各位領導：

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的'需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

總之，xx年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇十九

20xx年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。

3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。

1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。

3、及時解決生產、辦公、生活區域的`其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。

1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。

2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1。4萬元每月。

5、積極協調職能部門關系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬余元。

6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。

總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造。

二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化。

三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。

四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇二十

我于__年__月28正式到公司上班，時至今日，3個月的試用期已滿。在這三個月的時間里，在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，較好的完成了交給我的工作任務。現將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介。

__年9月—__年7月，在哈爾濱工業大學就讀建筑環境與設備工程(建筑熱能工程)專業;__年7月—__年10月底，在武漢市燃氣熱力規劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作;__年10月底至今，在公司工作。

__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師(動力)執業資格考試(基礎科目);__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師(暖通空調)執業資格考試(基礎科目)。

二、試用期間工作上的表現。

1嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。

2根據我所學的專業，我的工作是做動力、暖通空調方面的設計工作。根據領導安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業這個項目，在張芳浩師傅的指導下我主要是做這個項目當中的動力方面的設計工作，主要有壓縮空氣、工業氣體、蒸汽、工作總結天然氣等氣體的壓力管道設計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當然主要還要靠自己學習，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于壓縮空氣和工業氣體方面的知識，以便更好的`做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應這項工作，包括語言方面的，因為業主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學習軟件來加強我的英語學習，以便提高我的英語水平。現在亞鋁這個項目還在進行，到現在為止，我發現我已經適應了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續把這個項目做下去，直到成功完成。

在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工)、艾派模具新增廠房初步設計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應當在具備扎實的專業基礎下、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創新!當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇二十一

20xx年我來到了某某物業工作，在這一年來，在領導和同事們的幫助下，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對物業管理企業的重要*。

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業主的正常生活，我們配合自來水公司測漏，發現漏點加班加點急時維修。

2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區域供暖泵房設備進行了維修，保養工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。

3、在供暖期間，為保*全體業主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現場，做到急時維修。

以上是20xx年的.工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇二十二

從事公司設備、設施維修、保養工作，公司11月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

3．、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.

5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

7、在日常工作中，維修設備時的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。

1、中央空調。

我公司共用2臺開利空調主機，20xx年9月3日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯系售后工程師和設備廠家陸衛東后.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

2、特種車庫卷簾門。

主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統。

使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設備部工作總結范例（匯總23篇）篇二十三

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了x年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部x年的總結和xx年的計劃。

x年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。

對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到x年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出xx廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。