在日常工作中，每個人都有責任和義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作表現(xiàn)和進展情況，而述職報告正是這一匯報的形式之一。以下是小編為大家整理的幾篇精選的述職報告范文，供大家參考：

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇一

20__年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責任重大，通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學習，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，振作精神、緊緊團結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認真完成分公司和礦上下達的各項工作內(nèi)容，盡職盡責地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施，補充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責情況匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。

去年，我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴重，針對這些情況，我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個鍛煉和學習的機會，內(nèi)心矛盾重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式，提高思想認識，加強學習，虛心請教，利用各種方法進行溝通，與各級管理人員和員工進行面對面的交流，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，認真學習，仔細琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“一通三防”管理工作。

在我任職的這兩年當中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責任重，為完成各項工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20__年7月2日13時50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人;20__年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責任感和使命感，及時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴格按照有關(guān)要求進行整改，在每天緊張工作的同時，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、狠抓“一通三防”工作，強化安全管理。

通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，認真貫徹各項管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴格檢查、認真落實，深入現(xiàn)場，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù)。

四、明年工作計劃。

克服和改正缺點錯誤，虛心學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚長避短，提高認識，加強管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項工作任務(wù)，學習和掌握先進的科學技術(shù)，推廣和使用先進生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇二

__年度，在監(jiān)理公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動力，以爭創(chuàng)一流管理為目標，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學習，認真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結(jié)。

一、學習情況。

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨的__屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，自已從思想深處領(lǐng)會到“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這一點要求的實質(zhì)。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，堅持理論學習與工作實際相結(jié)合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責情況。

一是抓工程進度與質(zhì)量。__年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保__年內(nèi)雙投目標，作為項目總監(jiān)主抓項目部全面工作，把監(jiān)理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項目、分專業(yè)落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計采取措施完成任務(wù)。控制好工程質(zhì)量，是實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責，自覺地深入施工現(xiàn)場，加強對施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。

二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監(jiān)督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標”的實現(xiàn)。

三、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況。

半年來，在黨風廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設(shè)工作。按照公司__年度黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設(shè)責任。積極開展活動，對黨員干部進行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來，監(jiān)理部沒有發(fā)生違紀違規(guī)的人和事，無違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

四、個人廉潔自律情況。

在廉潔自律方面，我能及時學習監(jiān)理公司下發(fā)的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規(guī)定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度。

五、存在的不足和今后努力的方向。

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強學習，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績和自身形象，回報組織對我的培養(yǎng)和厚愛。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇三

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。現(xiàn)將__個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個一”的成績客觀存在。

1、啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過____家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員____人，管理人員____人，后勤人員____人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的.業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有__個品種，__個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70—90%之間，在縣級市場的普及率達到50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的。

二、“3個無”的問題亟待解決。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1、無透明的過程。

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2、無互動的溝通。

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3、無開放的心態(tài)。

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4、無規(guī)劃的開發(fā)。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、5條建議僅供參考。

1、重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2、建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。

4、貨款分離，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5、改變待遇分配機制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”。獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗”。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇四

：

大家好！

首先對各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

做一個簡要的匯報：

1、負責監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、

整理。

歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按。

領(lǐng)導(dǎo)。

批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報。

領(lǐng)導(dǎo)。

審批同意后上報或執(zhí)行。

3、負責監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。

4、負責監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和。

整理。

按照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級。

領(lǐng)導(dǎo)。

檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司。

網(wǎng)

站及簡報刊登22期。

5、負責監(jiān)理站信息化管理及。

網(wǎng)

絡(luò)日常維護。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺，已于。

2010。

年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）、項目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。

進行審批，審核無誤后，銀行對薪資進行打卡，完成工資發(fā)放。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用。

及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。

7、組織召開監(jiān)理例會、專題例會、工地例會，并編寫會議紀要。總公司、公司視頻會議，負責視頻會議調(diào)試。

8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進行月度、季度考核。

9、后勤管理。

10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇五

迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會。開會的前一天晚上，我總是要進行認真的準備。回顧一周以來所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不可造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。并對每次例會存留影像資料。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！承載著收獲與喜悅，滿懷著責任與夢想，我們即將迎來了嶄新的。我于10月10日進入到監(jiān)理項目部，在總監(jiān)辦中心試驗室工作。幾個月來，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實開展檢測試驗工作。現(xiàn)作述職報告如下：

一、提高理論知識和業(yè)務(wù)水平。

認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真學習監(jiān)理項目部的相關(guān)文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學習，到鐵路和公路監(jiān)理工作有一定的差別。

二、工作態(tài)度。

熱愛本職工作，善于向技術(shù)好的同事學習，取他人之所長，能夠認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，工作投入。

三、全力以赴做好監(jiān)理工作。

幾個月來，領(lǐng)導(dǎo)給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監(jiān)理工作順利進行，適應(yīng)云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉(zhuǎn)變觀念。我認真學習了大量有關(guān)鐵路試驗規(guī)程等，同時也請教領(lǐng)導(dǎo)和同事一些技術(shù)問題。工程進展非常順利，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現(xiàn)問題17件，對不合格的材料及時清退出場，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓(xùn)共8次，參加各種監(jiān)理會議8次。

四、工作體會。

(一)需要耐心、細致。

開工前，必須認真熟悉設(shè)計文件、驗標及規(guī)范的相關(guān)要求。認真檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監(jiān)理工作原因造成的`責任事故發(fā)生。

(二)需要豐富的實踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平。

作為一名監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，具備了豐富的實踐經(jīng)驗，我們說的話才有執(zhí)行力和說服力。

(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”

監(jiān)理工作綜合性較強，必須注意過程控制。所以，我們需要經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。作為監(jiān)理人員，不懂的問題要經(jīng)常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結(jié)果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務(wù)水平才會提高。

(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的。

正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。

隨著工程施工逐步進展，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監(jiān)理工作經(jīng)驗，我將加強學習驗標以及有關(guān)文件，通過上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，增強自身的水平。嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，加強對施工單位試驗室工作的監(jiān)管與抽查工作。認真總結(jié)每月發(fā)現(xiàn)的問題并作出下月的工作重點。通過網(wǎng)絡(luò)資源的補充和監(jiān)理人員的交流，加強自身管理，與時俱進，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動積極為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇七

20xx年，在廳機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廳法規(guī)處黨支部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升支部組織力為重點，嚴格履行黨建責任，全面加強支部黨的政治、思想、組織、紀律建設(shè)，支部黨建質(zhì)量全面提高，為各項工作落實發(fā)揮了重要保障作用。以突出抓好省委巡視問題整改為重點，堅持溯源治本，嚴格落實責任，從源頭預(yù)防化解行政爭議，解決行政復(fù)議案件高發(fā)多發(fā)態(tài)勢，全系統(tǒng)行政復(fù)議案件問題專項整治行動取得一定成效。尹弘省長對我廳的做法專門作出批示，要求全省各級部門借鑒；省政府辦公廳專發(fā)一期簡報，肯定我廳專項行動的做法。我廳依法行政工作己連續(xù)五年被評為先進單位，今年再次受到省政府的通報表彰，彰顯了以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動自然資源法治建設(shè)高質(zhì)量的效果，體現(xiàn)了法治對全省自然資源工作高質(zhì)量發(fā)展的服務(wù)和保障作用。

一、黨的建設(shè)工作情況。

（一）持續(xù)推進政治建設(shè)，提高政治站位、政治引領(lǐng)和政治擔當。通過講授專題黨課、組織黨員參加教育培訓(xùn)、觀看愛國片和開展集體學習討論等形式，教育引導(dǎo)黨員干部始終把對黨絕對忠誠作為首要政治原則、政治本色、政治品質(zhì)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺扛起“兩個維護”的特殊歷史使命和重大政治責任，堅決維護習近平總書記的核心地位、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。通過加強黨史、國史、改革開放史的學習宣傳，組織前往竹溝紀念館，進行革命傳統(tǒng)教育，重溫敢為人先、奮勇爭先的改革精神。立足本處職能職責，圍繞法治建設(shè)服務(wù)保障自然資源工作，營造敢于擔當、善于擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。把維護好人xx益作為自然資源法治建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點，緊盯土地征收報批問題，提高依法行政工作能力，積極回應(yīng)人民群眾新要求新期待，保障人民群眾切身利益。今年三月份以來，按照省政府、廳黨組決策部署，在全系統(tǒng)開展行政復(fù)議案件專項整治行動。研究分析近三年全省自然資源行政復(fù)議案件近xxx件，梳理全省土地征收批復(fù)xxxx余件，查擺出案件反映的依法行政存在的問題xxx余個。堅持“源頭預(yù)防”“糾錯問責”的原則，包案到人、包件到戶，主動對接申請人，化解矛盾爭議。認真落實行政復(fù)議案件“每月一通報，每季一排名，半年一講評，年終一考核”四個一制度，強化案發(fā)地區(qū)整改落實，有效遏制了行政復(fù)議案件的高發(fā)多發(fā)勢頭。截至xx月底，省廳共辦理各類行政復(fù)議案件xxx件，較xxxx年同期（xxx件）降低xx.x%。其中土地征收類xx件，較xxxx年同期（xxx件）降低xx.x%。較好完成了廳黨組定的目標任務(wù)。

（二）不斷強化理論武裝，加強思想建設(shè)，打造品牌支部。一是持續(xù)深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅持革命傳統(tǒng)教育與警示教育、集中學習研討與個人自學、現(xiàn)場教學與課堂教學相結(jié)合，讀原著、學原文、悟原理。先后組織xx次支部學習，x次集中研討，跟進學習習近平總書記最新重要講話文章，學習習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述等。二是注重激發(fā)支部黨員學習的內(nèi)生動力。充分利用“學習強國”“xx自然資源公眾號”等學習平臺，創(chuàng)新學習載體，改進學習方式，推動學習走深走實。三是堅持學以致用做好結(jié)合文章。堅持學做互進、知行合一，在文件起草、案件部署等工作中，堅持集體分析討論、講評制度，通過學思踐悟加深對講話精神的理解，推動解決工作中的新情況、新問題，不斷提高工作水平。四是緊密結(jié)合工作實際，凝心聚力打造“服務(wù)發(fā)展、共建法治”支部品牌。聯(lián)合煤田二隊、科技處黨支部（黨委）共同開展主題黨日活動，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。五是通過開展服務(wù)型單位創(chuàng)建、新土地管理法巡回宣講、“放管服”改革、社會信用體系建設(shè)等工作，大抓基層基礎(chǔ)性工作，全面提高自然資源管理能力和服務(wù)水平，推動自然資源工作高質(zhì)量發(fā)展，助力中原更加出彩。

（三）黨建法治融合，著力夯實組織建設(shè)，打造戰(zhàn)斗堡壘。一是黨員管理規(guī)范化。定期開展談心談話，及時了解支部黨員思想、學習、工作和生活情況，特別是對年輕同志，政治上指方向、工作上壓擔子，生活上多關(guān)心。組織干部開展扶貧濟困。得知紅花村幫扶對象因火災(zāi)出現(xiàn)生活困難時，踴躍捐款捐物，送去了電視機、棉衣棉被等生活用品，多次為超市捐錢捐物。積極參志愿者活動。二是黨內(nèi)政治生活制度化。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，每周一召開會議，采用集體學習、討論交流、輪流主講等“互動化”學習方式，圍繞黨章黨規(guī)、習近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心、牢記使命”主題教育、法治思想等主題分別開展了xx次學習討論。三是將黨建和法治雙管齊下，齊頭并進，形成有機融合、相得益彰的生動工作局面，自覺用習近平法治思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

（四）切實抓好紀律建設(shè)，落實黨建責任，錘煉過硬作風。一是力戒形式主義官僚主義。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及我省實施細則精神，把深入學習習近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義的重要論述作為重要政治任務(wù)，積極做好整治形式主義官僚主義專項行動和以案促改警示教育有關(guān)工作。二是堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持以嚴的標準要求黨員、以嚴的措施管理黨員、以嚴的紀律約束黨員。嚴重違紀違法案件為鏡鑒，以案明紀、對照檢查，用身邊事教育身邊人。三是教育引導(dǎo)黨員干部腳踏實地干好本職工作。抓好20xx年度述職評議考核整改清單落實和20xx年度巡視反饋中“行政復(fù)議”和“放管服改革”兩項巡視整改任務(wù)。以貫徹實施《土地管理法》為重點，提升全系統(tǒng)依法行政水平。調(diào)動各級自然資源主管部門，發(fā)動社會各界開展《土地管理法》知識競賽和征文活動，營造濃厚自然資源法治氛圍。梳理總結(jié)“20xx年度全省服務(wù)型十佳單位創(chuàng)建工作”，對優(yōu)秀單位進行表彰。細化明確“放管服”工作任務(wù)。以刀刃向內(nèi)的自我革命精神明確各處（室、局）改革任務(wù)，組織召開廳機關(guān)十次放管服工作例會。

二、存在問題。

一是工作開展得還不夠深入，不夠全面，不夠規(guī)范，存在推進措施不夠有力、工作力度不夠大等問題，滿足于按部就班，一定程度上忽視了最終成效，缺乏教育的針對性和實效性，工作成效還不夠明顯；二是黨員日常教育管理監(jiān)督不嚴格。管理上僅僅限于召開集體會議，在全體黨員大會上對共性問題進行強調(diào)，缺乏對黨員的個人談心談話；三是對重大決策服務(wù)保障質(zhì)量不高。在廳黨組重大決策中沒有積極主動進行合法性審查，提出審查意見。對我廳出臺的重大決策、制度、規(guī)范性文件的落實情況缺乏后續(xù)跟蹤問效的后評估。

三、下步打算。

堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進自然資源法治建設(shè)。重點從以下幾方面進行改進：一是堅定理想信念，維護中央權(quán)威。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部理論學習的永恒主題，通過持之以恒的理論學習，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，將學習和落實相結(jié)合，讓學習更加系統(tǒng)和深入。二是強化五個過硬，嚴肅組織紀律。堅持法治工作隊伍堅持“五個過硬”，即信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。引導(dǎo)教育黨員深刻認識自己肩負的責任，堅定走中國特色社會主義法治道路，把對崇高理想的追求，轉(zhuǎn)化為依法行政的實際行動。要求支部黨員不斷提升自身思想境界，多一份自覺、多一份擔當，以“舍我其誰”的勇氣，扛起責任，為全省自然資源事業(yè)添磚加瓦。三是圍繞“十四五”謀劃工作。面對自然資源工作的新定位、新變革，大家要圍繞推進自然資源治理體系和治理能力現(xiàn)代化，貫徹落實習近平法治思想和生態(tài)文明思想，提高治理效能，發(fā)揮法治的服務(wù)和保障作用，確保我省生態(tài)文明建設(shè)在法治軌道上健康發(fā)展。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇八

我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什么人也不認識，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領(lǐng)我認識了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導(dǎo)。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導(dǎo)就能解決的。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結(jié)識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業(yè)、職務(wù)、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場監(jiān)理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二周我就能比較順利地主持監(jiān)理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進入了角色。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇九

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設(shè)規(guī)模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設(shè);本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設(shè)計。本工程建設(shè)之初就確立了“基建達標投產(chǎn)，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。

大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設(shè)過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設(shè)計院等各參建單位的團結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設(shè)取得了良好的成績，目前1、2號機組已經(jīng)順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過達標投產(chǎn)預(yù)檢。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設(shè)2350mw超臨界燃煤機組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴建可能。

本期工程規(guī)劃建設(shè)2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設(shè)，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設(shè)計。兩臺機組計劃20__年3月15日開工，分別于8月、10月投產(chǎn)。

目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，三大主機設(shè)備已經(jīng)招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

二、本人工作開展情況。

(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設(shè)期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作。

現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達標投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴格按照《達標投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為兩臺機組通過達標投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。

2、高度重視檔案資料管理工作。

存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結(jié)實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

在達標投產(chǎn)預(yù)檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗收和《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關(guān)，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環(huán)。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

3、自始至終，高度重視達標投產(chǎn)工作。

自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電[]96號文件《關(guān)于大唐熱電廠新建工程“達標投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應(yīng)，包括施工、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項缺陷檢查，達標投產(chǎn)辦公室、到20__年監(jiān)理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產(chǎn)專題會和消缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達標投產(chǎn)專題例會15次，對達標投產(chǎn)工作進行檢查、協(xié)調(diào)、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》(版)內(nèi)容對標對表，對資料和現(xiàn)場實體進行檢查驗收，按照“達標投產(chǎn)檢查驗收計劃”，從11月17日開始，由達標投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進行預(yù)檢前最終的驗收檢查，相關(guān)檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，根據(jù)《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法(版)》要求繼續(xù)對標對表全面進行自檢消缺。

在機組通過168小時試運后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達標投產(chǎn)專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。

20__年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陜西分公司組織的達標投產(chǎn)預(yù)檢，大唐集團陜西分公司對電廠建設(shè)給予高度評價，認為大唐熱電廠是陜西境內(nèi)綜合效益最好的項目。對于預(yù)檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達標投產(chǎn)復(fù)檢的各項準備工作。

(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關(guān)細節(jié)洽談，并修改了部分內(nèi)容，經(jīng)過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監(jiān)理費簽訂了監(jiān)理合同。

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出劃分意見和建議;。

5、參與規(guī)劃設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實施;。

6、對本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場地平整施工、驗收完;施工臨時電源布設(shè)勘察設(shè)計完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結(jié)構(gòu)施工完成;廠外臨時施工道路和廠內(nèi)永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。

7、先后參加了該工程初步設(shè)計原則審查會議、初步設(shè)計預(yù)審會議，重點對工程初步設(shè)計中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經(jīng)歷過的重大設(shè)計問題和以往工程設(shè)計人員容易出現(xiàn)差錯及設(shè)計對工程施工造成較大影響的一些因素與設(shè)計院主設(shè)人員進行了交流。

8、協(xié)助業(yè)主編制了20__年年度資金需求計劃和對應(yīng)的形象進度計劃，包括三大主機設(shè)備費、輔機設(shè)備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20__年的“五通一平”等重點工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業(yè)主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設(shè)計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保年實現(xiàn)兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關(guān)心監(jiān)理公司經(jīng)營工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關(guān)工作。

(1)前往北京參加國電庫車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設(shè)監(jiān)理投標。

(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程建設(shè)監(jiān)理投標，目前該工程已經(jīng)中標。

(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小”(2350mw)工程建設(shè)監(jiān)理投標。

(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設(shè)監(jiān)理投標，目前該工程已經(jīng)中標。

(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設(shè)監(jiān)理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標。

(6)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份，前往內(nèi)蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現(xiàn)場建設(shè)情況，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號機組已經(jīng)進入整套啟動試運階段，預(yù)計今年可以通過168小時試運行。

(7)根據(jù)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監(jiān)理評標，收集監(jiān)理投標資料。

(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設(shè)監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標。

(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級機組工程建設(shè)監(jiān)理投標，進行標書答疑澄清。

(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

(11)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機組工程蹲點，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部內(nèi)部會議和土建監(jiān)理人員內(nèi)部會議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

(13)應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設(shè)備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。

三、個人崗位職責履行情況。

1、把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點。

大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內(nèi)部定期內(nèi)部會議反復(fù)灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對我個人工作的支持)、服務(wù)(顧客是上帝，服務(wù)是監(jiān)理工作的第一要素，服務(wù)意識是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì))、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權(quán)謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎(chǔ))、保密(保守業(yè)主在工程建設(shè)中的商業(yè)和公司經(jīng)營、技術(shù)及內(nèi)部管理核心內(nèi)容的機密是每一位監(jiān)理人員的義務(wù)和責任)”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強調(diào)團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內(nèi)部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經(jīng)常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)。對工程管理中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關(guān)各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態(tài)，做好說服疏導(dǎo)和思想教育工作。幾年來，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

2、勤政敬業(yè)，為工程建設(shè)的有效實施恪盡職守。

由于大唐熱電廠工程外部建設(shè)環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設(shè)的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產(chǎn);工程內(nèi)部管理方面，設(shè)備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設(shè)總體組織、管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移;每周組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會一次，盤點上周現(xiàn)場情況，通報業(yè)主最新的思路，強調(diào)工作重點和注意事項;每周組織召開現(xiàn)場大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和安全例會一次，盤點、布置、協(xié)調(diào)各單位的工作;每月組織召開質(zhì)量例會3～4次，重點解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題;每季度代表安委會總結(jié)現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點;對現(xiàn)場出現(xiàn)較大的施工配合或技術(shù)、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專題盤點會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日常現(xiàn)場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則。

作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質(zhì)建設(shè)，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)。

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，并順利通過達標投產(chǎn)預(yù)檢，以下五方面是工程建設(shè)的顯著特點，也是工程建設(shè)監(jiān)理的一點經(jīng)驗教訓(xùn)。

1、面對發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內(nèi)的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現(xiàn)發(fā)電投產(chǎn)目標的前題。

2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點，全力打造高效執(zhí)行的團隊，注重組織構(gòu)架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設(shè)過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下客觀分析形勢，充分利用現(xiàn)有人員、技術(shù)、機械、材料、設(shè)備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設(shè)安全、高效、均衡、協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進。

4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經(jīng)濟、規(guī)范、環(huán)保”的目標，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設(shè)和效益的統(tǒng)一，在“低價”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”是大唐熱電廠新建工程建設(shè)的總體思路，也是最終實現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、投資目標的有力保障。

五、監(jiān)理費的支付與催交。

1、嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質(zhì)量、進度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監(jiān)理費支付節(jié)點。

2、派專人負責，技經(jīng)監(jiān)理配合，嚴格按照監(jiān)理合同，節(jié)點完成后，及時督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費，辦理相關(guān)手續(xù)，繳納稅款。

3、平時和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續(xù)順利進行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費按合同及時支付到位。

六、監(jiān)理部費用控制。

作為兩個項目部總監(jiān)，嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準進行監(jiān)理部各項費用的控制，特別對于車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監(jiān)理部內(nèi)部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監(jiān)理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對于車輛的使用嚴格控制，對工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復(fù)出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調(diào)。不經(jīng)過總監(jiān)批準，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養(yǎng)好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監(jiān)理部之間的互請，嚴格控制內(nèi)部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費的支出，不經(jīng)過總監(jiān)批準，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。

4、節(jié)約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部內(nèi)部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖啠槐卮蛴?fù)印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。

5、嚴格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據(jù)嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

七、小結(jié)。

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把電建集團公司和監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動;對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應(yīng)，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，現(xiàn)場各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內(nèi)。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機會我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部對各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續(xù)改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現(xiàn)“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!

八、述“廉”專題匯報。

對照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人20__年履行黨風廉政建設(shè)責任制“一崗雙責”情況專題如下：

(一)本人參加反腐倡廉學習教育情況。

20__年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯(lián)系工作實際，組織監(jiān)理部人員逐條領(lǐng)會文件精神，不斷加強作風建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，增強拒腐防變的意識和能力。并積極履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設(shè)責任制度作為項目監(jiān)理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學習國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務(wù)水平的提高，并結(jié)合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設(shè)責任制度各類文件的精神和內(nèi)容，要求監(jiān)理部全體人員構(gòu)筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設(shè)的核心思想落實至工作的細節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。

(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作情況。

“一崗”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位;“雙責”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當承擔的具體業(yè)務(wù)工作負責，又要對所在崗位應(yīng)當承擔的黨風廉政建設(shè)責任制負責。也就是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當對這個單位的業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)負雙重責任。

作為兩個監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監(jiān)理部內(nèi)部人員的思想工作和廉政建設(shè)。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日高質(zhì)量按期通過168小時試運，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監(jiān)理合同價款金額5,900,000元，目前監(jiān)理費已經(jīng)按照合同支付90%。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準對監(jiān)理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內(nèi)。

4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設(shè)，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

在監(jiān)理部認真落實“五個一”活動，

1、著力解決科學發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問題。在監(jiān)理部樹立科學發(fā)展信心，理清思路。

3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問題，做到工程進度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關(guān)系等問題。自己在擔任兩個項目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關(guān)系。

5、自己努力抓好兩個監(jiān)理部內(nèi)部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執(zhí)行黨紀不嚴，要求監(jiān)理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟聯(lián)系。

6、組織監(jiān)理部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風險點，建立相關(guān)制度規(guī)定，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，對于性質(zhì)惡劣的個別監(jiān)理人員，堅決清退，維護監(jiān)理公司的廉潔形象。

(三)個人廉潔自律情況。

本人能嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，自覺將強監(jiān)理部作風建設(shè)，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務(wù)實，積極調(diào)查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對于個人重大事項及時按規(guī)定向組織報告。從不授意、指使或強令財務(wù)人員設(shè)立“小金庫”，做假賬或設(shè)立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費。對監(jiān)理部人員有違紀違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關(guān)規(guī)定進行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權(quán)辦理，不應(yīng)自己辦理的事務(wù)也從不私自辦理。監(jiān)理工作過程中從不按規(guī)定進行工程質(zhì)量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質(zhì)量存在的問題從不隱瞞，如實向有關(guān)單位部門匯報。在工程預(yù)決算、施工驗收、審計等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認真審核把關(guān)，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報銷應(yīng)由個人負擔的費用。

作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質(zhì)建設(shè)，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎(chǔ)，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。

(四)存在不足和改進措施。

回顧今年監(jiān)理部的黨風廉政建設(shè)工作，我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷于具體事務(wù)多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。

2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設(shè)給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對有關(guān)制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關(guān)制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進一步加強學習，深入領(lǐng)會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。

(五)小結(jié)。

監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點工程項目管理目標的實現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設(shè)、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強黨風廉政教育，并且應(yīng)加大與實際工作結(jié)合的方式，惟有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認真加以克服和糾正。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

首先預(yù)祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!

我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。

鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。

鄂爾多斯市**大廈工程。

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：

該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。

本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)。

監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預(yù)計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。

2、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：

本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%。

現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(、)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(、)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名()。

監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預(yù)計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。

3、鄂爾多斯市**大廈工程：

本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經(jīng)開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結(jié)構(gòu)還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員()，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從*工地抽調(diào)到本工地)，從11月中旬該工地施工任務(wù)加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質(zhì)量臨時抽調(diào)興泰工地的監(jiān)理員()和**工地的監(jiān)理工程師()到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預(yù)計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

4、另外，我一直在關(guān)注并跟蹤*大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、*市監(jiān)理市場的開拓情況：

xx年3月份通過與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關(guān)的信息，并動用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實際情況。

xx年聯(lián)系過的工程有：寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、*酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、*大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。

*市機場工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。

寫字樓工程和*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。

*酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與總監(jiān)進行跟蹤。

*市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因?qū)е略趚x年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足，是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務(wù)時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關(guān)系在承攬業(yè)務(wù)時起到關(guān)鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關(guān)系少，尤其是高層的人脈關(guān)系幾乎沒有。

三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果。

我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門指派的，連建設(shè)單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。

例如住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質(zhì)極其差，新來的甲方現(xiàn)場經(jīng)理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質(zhì)問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調(diào)整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領(lǐng)導(dǎo)(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況：

1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制。

我根據(jù)第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。

三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。

例如*工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調(diào)監(jiān)理員到**工地，當*工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把調(diào)到*工地。當*工地開始澆筑大體積砼時又把調(diào)到**工地，在*工地不澆筑砼時，他還要回*工地負責巡視和送試工作。因為*年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的調(diào)到*元工地，幫助協(xié)調(diào)和把關(guān)工地上的事情。

由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。

2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度。

我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據(jù)這種情況，我在內(nèi)部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸耍滑的做法，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。

3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設(shè)制度。

我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設(shè)，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。

由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。

4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。

五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果。

在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。

1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新。

我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應(yīng)注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應(yīng)注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。

我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設(shè)計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經(jīng)用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。

針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設(shè)計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設(shè)計了“施工組織設(shè)計(方案)審查意見書”，已經(jīng)開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對*工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務(wù)能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。

指派可以參與驗收并簽署相關(guān)資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據(jù)工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。

四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：

在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有了很大的提高。

在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經(jīng)濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經(jīng)濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、監(jiān)理資料的收集、整理工作。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，文字功底比較好。

**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務(wù)水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現(xiàn)在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。*大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經(jīng)與該項目的項目經(jīng)理進行溝通和要求，該項目經(jīng)理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術(shù)資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。

七、問題和建議：

有幾條不成熟的想法，提出來供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁參考和討論：

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應(yīng)在公司進行必要的培訓(xùn)和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。

3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務(wù)方面，公司應(yīng)明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務(wù)的靈活性。

4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導(dǎo)的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。

5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應(yīng)盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求有條不紊地進行。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。?。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是新疆g045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長**，現(xiàn)將本人20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

g045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監(jiān)理服務(wù)費為：391.7166萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。

工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產(chǎn)值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩余產(chǎn)值1374萬元，預(yù)計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內(nèi)（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。

20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務(wù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監(jiān)理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業(yè)各1人，監(jiān)理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預(yù)計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。

監(jiān)理費支付情況：我監(jiān)理組監(jiān)理服務(wù)費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監(jiān)理服務(wù)費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質(zhì)量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務(wù)費和辦公、生活、交通、試驗設(shè)施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務(wù)，據(jù)招標文件規(guī)定，延期監(jiān)理服務(wù)費按80%支付。

20xx年，在公司的指導(dǎo)和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經(jīng)理和都海副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經(jīng)過監(jiān)理組全體人員的共同努力（監(jiān)理組是一個優(yōu)秀的、強大的、有戰(zhàn)斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監(jiān)理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：

在自治區(qū)交通工會開展的爭創(chuàng)“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。

在交通建設(shè)管理局和項目執(zhí)行辦組織的年終考核評比中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設(shè)管理局推薦為“20xx年度先進監(jiān)理單位”。

雖然這些成績相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過的工作，耽誤大家時間，我只想?yún)R報我在新疆賽果項目上的一點收獲：

1、自信心增長原來我一直自認為自己是公司的末流高監(jiān)，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現(xiàn)在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點貢獻！

2、管理能力提高俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關(guān)系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現(xiàn)場、開會等）不顧忌監(jiān)理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監(jiān)理機構(gòu)難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監(jiān)理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監(jiān)理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監(jiān)理人員，這樣就把所有監(jiān)理人員溶合為一個齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。

3、獨立自主能力加強原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目后，由于地處偏遠，公司任務(wù)繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經(jīng)理親臨項目指導(dǎo)工作后，我學到了很多。如：新疆對監(jiān)理人員的檢查十分恐怖，質(zhì)監(jiān)站在20xx年初檢查時上網(wǎng)核實監(jiān)理人員身份證真?zhèn)危槌鑫冶O(jiān)理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續(xù)開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩(wěn)定，加之各級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁、監(jiān)理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監(jiān)理人員十分不穩(wěn)定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監(jiān)理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經(jīng)理要求項目部人員尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理工作；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩(wěn)定了監(jiān)理人員，保持了監(jiān)理工作的持續(xù)、正常進行。

4、轉(zhuǎn)變工作作風在我原來的工作中，我堅持的是“服務(wù)業(yè)主、嚴格監(jiān)理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過于生硬，處理問題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務(wù)，往往造成與承包人關(guān)系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目后，我吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風，消除“我是監(jiān)理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質(zhì)量、加快進度，發(fā)現(xiàn)問題后與項目部協(xié)商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關(guān)系和諧了、目的.達到了、成績也有了、工作更輕松了，人又長胖了。

5、協(xié)調(diào)能力提高協(xié)調(diào)能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質(zhì)，在工作中往往是處不好關(guān)系就干不好事情。可由于自己性格內(nèi)向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業(yè)主處好關(guān)系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協(xié)調(diào)能力有了一個大的提高，能較好地協(xié)調(diào)處理監(jiān)理組、項目部和業(yè)主之間的關(guān)系，能與業(yè)主隨時溝通，甚至能與少數(shù)業(yè)主除工作關(guān)系外建立私人關(guān)系，為工作的順利開展創(chuàng)造了一個和諧的外部環(huán)境。

今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網(wǎng)刊發(fā)，既可以豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，讓大家樂于登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。

我于20xx年5月進入公司的，當時最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經(jīng)理從一個只有培訓(xùn)證的現(xiàn)場監(jiān)理提拔為副高監(jiān)，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是元。進入公司，我不敢說為公司、為西部開發(fā)、為國家公路建設(shè)作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富余，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平臺，實現(xiàn)了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領(lǐng)導(dǎo)保證：我會繼續(xù)努力，把工作干得更好！

最后，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬事如意、心想事成！！

謝謝大家！

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

我叫王安，我于20xx年11月3日擔任吉林大學后勤服務(wù)集團教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來，在后勤集團正確領(lǐng)導(dǎo)及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。

近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗，揚長避短并快速做出反應(yīng)。

xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結(jié)合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應(yīng)設(shè)備，組建技術(shù)力量均衡的項目部。

(二)注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。

監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎(chǔ)。

(三)加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為公司建設(shè)目標的前提下，我倡導(dǎo)所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。至20xx年，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。

(四)加大現(xiàn)場管理力度，落實崗位責任制。

公司嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制，嚴抓日常例檢工作，現(xiàn)場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩(wěn)定了校內(nèi)市場，拓展了校外業(yè)務(wù)。

在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：

(一)竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。

20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們與學校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調(diào)，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據(jù)集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)量。

我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。

(三)配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。

我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據(jù)集團的財務(wù)管理規(guī)章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監(jiān)理費回收等工作。

(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。

和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。

回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。

存在的不足。

工作之余，我經(jīng)常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導(dǎo)致有些工作落實的不夠理想。

(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應(yīng)在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。

(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。

(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

今后工作設(shè)想。

(一)緊密團結(jié)在集團領(lǐng)導(dǎo)的周圍，配合集團同步協(xié)調(diào)發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設(shè)發(fā)展貢獻力量。

(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、進度、投資、安全的控制。

(三)要把效益管理通過管理體制、經(jīng)營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應(yīng)該盡早制定出解決方案。

(五)配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個積極、團結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我叫王安，我于11月3日擔任吉林大學后勤服務(wù)集團教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來，在后勤集團正確領(lǐng)導(dǎo)及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。

近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

（一）認真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗，揚長避短并快速做出反應(yīng)。

20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結(jié)合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應(yīng)設(shè)備，組建技術(shù)力量均衡的項目部。

（二）注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。

監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎(chǔ)。

（三）加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為公司建設(shè)目標的前提下，我倡導(dǎo)所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20xx至20xx年，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。

（四）加大現(xiàn)場管理力度，落實崗位責任制。

注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩(wěn)定了校內(nèi)市場，拓展了校外業(yè)務(wù)。

在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：

（一）竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。

09年11月，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們與學校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調(diào)，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據(jù)集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)量。

我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。

（三）配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。

我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作；根據(jù)集團的財務(wù)管理規(guī)章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監(jiān)理費回收等工作。

（四）關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。

和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。

回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。

存在的不足。

工作之余，我經(jīng)常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導(dǎo)致有些工作落實的不夠理想。

（二）知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應(yīng)在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。

（三）自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。

（四）任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

今后工作設(shè)想。

（一）緊密團結(jié)在集團領(lǐng)導(dǎo)的周圍，配團同步協(xié)調(diào)發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設(shè)發(fā)展貢獻力量。

（二）加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、進度、投資、安全的控制。

（三）要把效益管理通過管理體制、經(jīng)營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（四）公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應(yīng)該盡早制定出解決方案。

（五）配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個積極、團結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。

謝謝大家！

監(jiān)理工作述職報告范文（14篇）篇十四

伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間xxxx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請允許我把xxxx年度的學習、工作情況和xxxx年的工作目標匯報如下：

1、本年度我監(jiān)理組于xxxx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，正在進行施工階段監(jiān)理。

2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片，防撞護欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xxxx年1月底達到半幅橋通車。

g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元(含5%質(zhì)保金)，xxxx年業(yè)主已支付75萬元，xxxx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質(zhì)保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。

根據(jù)施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調(diào)配，。經(jīng)公司安排設(shè)計公司的五位同志調(diào)往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應(yīng)業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系。

從整體上來看機構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設(shè)施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。

1、質(zhì)量管理措施。

(2)施工階段的質(zhì)量控制。

(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作。

(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作。

2、公司各項文件、通知要求落實情況。

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的.要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復(fù)，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成xxxx年度質(zhì)量管理目標。

3、監(jiān)理人員學習、培訓(xùn)情況與08年計劃。

按照公司質(zhì)量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，學習各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓(xùn)人員，xxxx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

2、對梁體負彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。

3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及設(shè)計文件，加強施工質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxxxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓(xùn)與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。