經營可以提供就業機會和經濟貢獻，對社會和國家的發展具有重要意義。這是一份經典的經營管理課程教材，希望對大家有所啟發。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇一

2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業生產經營、發展的節奏規律來模擬此刻企業的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。

同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監和市場總監。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發、市場營銷、產品研發、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規則，并分析了電子沙盤和工業沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規則等違規操作，為我們營造一個良好的競爭環境。

教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰略方針，市場總監研究分析市場情景，而我則做好現金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現情景匯總出來。啊！不管相信，我們小組竟然出現了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監的我沒有做好每一季度的現金流量的預測，造成了盲目使用現金，最終導致公司發展的失敗。

一、公司經營的八年的基本情景。

營是采用這種戰略的信心。

個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。

頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。

在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。

二、公司的經驗和教訓總結。

1.戰略方針方面：進軍了五個市場，除了研發周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。

發，市場的綜合表現不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰略決策。

2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現等，及時為企業的發展注入充足的資金。

3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現了較大庫存。

在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。

三、我的體會和感受。

為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業穩步健康的發展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。

在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發現電子沙盤和工業沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現實企業的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業運營中面臨的種種困難和挑戰，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現實中企業的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇二

這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

實習課第一節課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統里的帳和盤面都沒有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監，自我內部先起了內亂。

經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想。可是經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。

第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款。可是這年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。

仔細總結經營失敗原因如下：

一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規則弄明白，所以經營起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。

三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。

四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇三

此次，《經營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進行分析與總結。

首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發以及產品的研發都需要一定的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個季度的生產做準備，比如，我們需要開發華東、華中、華南這三個開發周期僅為一個的市場，又考慮到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發周期較長，資金不夠。接著我們就需要購買廠房以及安裝生產線，考慮到我們的市場開發的也比較多，因此之后的生產規模會比較大，我們便選擇了一個大型廠房和一條柔性的生產線，這樣轉換生產不同的產品會比較方便。因為第一期不需要生產產品，因此這一期的任務便結束了。

第二期，因為資金有限的問題，而投入生產花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這一個季度我們要尤其注意資質認證的開發，否則之后再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據生產量以及市場制定網點，接著便可以購買原料，開始生產，銷售。

之后的幾個季度，我組都實行的是穩扎穩打的戰略，根據盈利情況做適當的調整，具體來說就是每一個季度增加一條生產線(根據不同季度不同產品的市場需求來決定增加哪一種的生產線，順序一般是：中老年半自動、商務人士半自動青少年半自動、商務人士半自動、中老年半自動)在第六個季度還得租一個中型廠房來容納生產線。

以此為模板進行，我組的經營狀況在前四、五個季度均表現不錯，但是在后幾個季度，其他組都在擴大生產的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產線有限。

然后，再從每一個步驟方面來分析。第一步，是發布市場信息。最主要的是計算不同季度，各個市場上青少年、中老年和商務人士產品所占的份額，在之后的步驟中才能對進入何種市場、賣哪種產品有一個全面的了解，對整個公司的經營有著非常重要的作用。

第二步，是研發資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間不同，所以要首先計算好合適開始投入，不用提前，因為這樣省下一定的資金做其他的準備工作，當然，也不能遲了，這樣就會在需要資質認證的季度里不能進入市場，影響整個公司的運營。

第三步，是調整銷售渠道。從第一季度便要投入市場開發，因為資金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場進行開發，而銷售網點的數量一定要和此季度的生產量匹配，絕對不能多，如果網點過多的話，訂貨量也會多，若是不能滿足訂貨就會付為違約金，非常不利于企業的發展，因此銷售網點的數量只能等于或是少于產品存貨量。然后，網點的分配也需要謹慎的安排，要根據市場信息以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產品會賣得比較多，便多設些網點，賣得少的便少設些網點，幾乎每個季度都會有所變化。

第三步，是調整廠房設備。這一步變化并不是很大，根據資金租廠房和購買生產線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產線會比較多，適應后期的發展，購買柔性線，我認為柔性線在早期是非常必要的，因為早期資金有限，不能將全部產品的生產線都買齊，而柔性線轉換生產產品不需要錢和時間，比較方便。之后便會逐步購齊各種生產線，投入生產。

第四步，購買原料。第五步，安排生產任務。已經確定了生產線的數量，因此根據生產線能夠生產的產品數目購買對應數目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。接著進行下一步的安排生產任務，根據設置的網點需要，生產各類產品。

第六步，制定產品定價。首先要確定廣告費用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額，特別是競爭比較激烈的華東市場，投入廣告應該比較多，另外在網點設置比較多的市場也應多打廣告。再來便是產品的定價，如果有打廣告的話，價格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產品的價格，才能與競爭對手競爭。還要根據其他公司的定價以及定單量來調整價格，就比如說在前幾次的對局中，整體價格都定得比較高，所以我們組的價格也稍微提高了些，但是在后幾次的對局中，整體都采取了低價策略，因此我們組也采取了低價策略。

第七步，是產品的配送運輸。這一步是看各種產品的訂貨量是多少，然后逐一發貨。特別注意的是如果訂貨量大于產量，就不能發貨，減少損失。

第八步，是支付各項費用。在這一步之前一定要特別注意公司的財務情況，一不小心可能會導致緊急貸款，若是要支付的費用比較多，便要立刻體現，彌補缺口。

在整個實踐過程中，我們開始不熟悉規則和流程，以至于錯誤百出，例如，在第一局的時候，我們便只開發了一個開發周期要三個季度的華北市場，而且在無需認證的前幾個季度都沒有生產(以為只有在第六季完成認證后才能賣產品)，因此白白放棄了前三個季度，才開始生產。不過，也是這次失敗的經歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規則以及流程，在之后的模擬中，我們經營的便更加順手了，幾乎沒有出現什么大的失誤。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇四

一、實習目的：

掌握企業供應、生產、銷售各經營環節的決策及分析方法，綜合運用企業管理知識，分析企業經營狀況和經營業績，了解企業從決策到經營的過程，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統的操作，領悟企業經營技巧。

二、主角：

cso營銷總監。

三、職責：

開拓市場，穩定企業現有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據企業生產本事取得匹配的客戶單。溝通生產部門按時交貨，監督貨款的回收。

經過維持兩周的企業經營沙盤模擬實訓，使我對該系統有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當的是cso營銷總監的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據企業的生產本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產部門按時交貨并且監督貨款的回收。

雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業發揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業的地位同樣相當的重要。作為一個營銷總監，必須管理好企業的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發等工作。在企業有限的財力狀況下，cso營銷總監就得擬定一個與企業實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業節省資金，維持公司的良好運轉。

作為一個cso營銷總監，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規則。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇五

十月的第二個周末(15-16日)，我們財會與國企b班進行了經營之道模擬實訓。實習中，同學們自由組成一個5-6位的團隊，分配企業角色(首席執行官ceo、財務總監cfo、銷售總監coo、生產總監cno、研發總監和信息總監)，模擬運行、經營企業。

第一天的上午，老師讓我們創建自己的特色企業，各個小組上臺詳細介紹自己的企業與產品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰百勝”。

但是這次，我們的經營很不順利。由于之前進行的工業沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經熟悉掌握了工業沙盤的經營方法和途徑，下意識的在經營之道模擬實訓中套用工業沙盤的經營思路。盡管老師一再強調要拋棄工業沙盤之前的方法，可還是難以避免。

第一季度時候，我們在欠缺預測規劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產線，開發投入華東、華南、西北三個市場區域，研發了青少年、中老年、商務人士三個目標人群。但是，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現了資金斷流，引發了緊急貸款。

到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續開發市場，導致在第五季時候沒有市場可以出售，產品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現、財務表現、市場表現都不盡如意，都只有墊底的份。

第六季的時候，又只能賣生產線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚現在連翻身的機會都沒有”!本以為這次可以再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質認證也沒開發，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說了，現在沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產!

好吧，既然已經到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自己沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。

在此次經營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經過團隊合作，獨立做出眾多的經營決策，涉及企業的戰略、營銷、財務、生產、研發等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生，這些都需要充分發揮團隊的協同作用。

雖然我們組在這次實訓中經營不善，屢屢出現問題，最后也取得很不好的成績，但是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身責任而追究他人責任。而是出現問題的時候，盡我們所能一起努力解決，一起面對，不管怎樣，我們的心都是一致的。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇六

企業經營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤、評估決策效益。每一年經營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內填寫現金收支情景。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自我負責的經營數據。財務總監記錄明細現金流入流出、費用發生、融資發生情景；采購總監記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產總監記錄生產線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監記錄生產資格、iso、市場開發情景、產成品的出入褲情景。

二、結果。

在erp課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。

高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。

三、分析（經營容易出現的問題）。

四、ceo總結小組的得失。

了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇七

為期4天的企業經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業理論課中的很多問題。

企業的發展是一個綜合發展的過程。在此刻的市場環境下，企業面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業隨時面臨新的挑戰。企業的發展能夠分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業各職能部門的協調。企業要長期穩定地發展下去，就要制定長期的戰略規劃和發展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環節。另外，經過加強學習，自我對企業發展戰略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：

一、發展戰略。

企業的戰略簡單的說就是公司的長遠發展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業的ceo要進行好的戰略制定，戰略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業及時快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰略規劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，可是由于前期的決策失誤導致一向未能緩過來。

企業發展的戰略規劃是基礎。企業發展是企業的大事，要謀定而后動。從當前的實際情景來看，大多數中國的企業，異常是民營企業的戰略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能堅持企業優勝地位的。要想使企業堅持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統，企業就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。

二、財務分析。

財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分研究股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現，最終連大廠房都貼了現。在現實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現很多中小企業破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業的經營成本。

市場一旦萎縮，就像此刻的經濟危機，企業面臨的僅有被市場所淘汰。

在企業經營過程中，企業的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業僅有明確財務管理在企業經營管理中的重要作用，那么企業才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業的經濟效益，就必須深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念—即企業經營每個步驟都需要與財務管理結合。

三、

游戲規則。

要經營好企業必須熟悉和遵守“游戲規測”。市場有其客觀的內在規律性，企業經營必須對產品開發設計、客戶需求、競爭對手、市場規模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創新發展中不斷創造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統本身的局限性和不合理性。我感覺系統本身就是一個游戲規則一個市場環境，當我們在經營中出現問題時，不應當一味的抱怨環境，怨天尤人，而應當及時的找出自我的問題，適時的調整自我，遵守市場游戲規則，順應市場的發展。去改變自我來適應市場環境而不應當去想著改變環境來適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不明白要自我輸入數字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。

四、團隊的合作。

在本次的實戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰體驗了各種經營決策的運用，親身經歷公司發展中的各個階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及職責的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經營，雖然開始我對游戲規則不太了解導致了一些決定上的失誤，但經過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經營。

我作為ceo，一個十分具有挑戰性的職務，主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監的決策與確定，影響到財務總監對于資金流動的管理，影響到采購總監采購何種材料及采購的數量和時間，影響到營銷總監對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環扣一環，一個環節的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時也要有全局意識，自我的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發展趨勢。

我們5個公司為了占據各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經營過程中，也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題，可是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰略調整。如果繼續經營，我們需要充分分析市場、產品研發以及競爭對手。

刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產本事相平衡，主要還是搞有限生產本事平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，之后采購原料，要時刻計算現金的流動。在財務方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時間內，我從對企業的經營理念一無所知到熟悉了企業全面管理系統，了解了企業的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了4年的企業運行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業管理模擬培訓就是給我們供給的一個很好的機會。

不知不覺中經營模擬就結束了，時間過得很快，感覺自我還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產品研發和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自我的切實體會與真實感受中，把理論用于實際，用行動感知心動。真得要感激學校給我們供給了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇八

20xx年大學畢業便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：

1、加強控制。

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發光發熱。

2、注重溝通。

公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業一切經營運作暢通無阻。

3、尊重員工。

公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業的溫暖。如改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼;過年過節都為員工發放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業文化，使廣大員工對企業形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業。

4、善于激勵。

最好的管理辦法莫過于發動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節中發現問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發表，這些都大大激發了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇九

經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業去生產經營，去和其他企業競爭市場，研發認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：

第一，公司與個人簡介。

首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二。”我在公司里面是擔任生產總監這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發，計算原材料的數量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協助總經理與市場總監做好市場的規劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。

第二，經驗。

其實，我們企業能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發產品這個環節上表現得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發，荒廢市場的情景出現。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。

還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網點需求，產能，并且根據這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現象。

第三，教訓。

市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。

首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出。可是就是因為原材料采購出了問題，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。

然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發給我們企業的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現不足，在第五季的時候還出現了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環。

其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業的情景，沒有去觀察其他企業的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。

還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現緊急借貸的現象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環節也出現類似于之前的現象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現時，我們再次出現拿不到訂單的情景。

最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業是占有很大的優勢的。可是，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。

第四，

心得體會。

其實，這次經營之道，對我的啟發還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當地與實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。

然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業出現過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現緊急借貸的次數就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現金情景，若有需要應當立刻貼現，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。

還有，那就是團隊協作本事。雖然我們企業的表現不比別的企業優秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業的分工。我們企業有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高。可是我們每一位成員都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優秀的小組的關鍵因素之一吧。

第五，總結。

首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠。可是，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。

經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。

學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現的欠缺的同時，我也看到其他小組的優勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十

經營之道是值得我們學習的。企業家首先要做人,其是融入其做人之道中的,中體現了其做人之道。下面是本站帶來的經營之道實訓心得，希望可以幫到大家。

十月的第二個周末(15-16日)，我們財會與國企b班進行了經營之道模擬實訓。實習中，同學們自由組成一個5-6位的團隊，分配企業角色(首席執行官ceo、財務總監cfo、銷售總監coo、生產總監cno、研發總監和信息總監)，模擬運行、經營企業。

第一天的上午，老師讓我們創建自己的特色企業，各個小組上臺詳細介紹自己的企業與產品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰百勝”。

但是這次，我們的經營很不順利。由于之前進行的工業沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經熟悉掌握了工業沙盤的經營方法和途徑，下意識的在經營之道模擬實訓中套用工業沙盤的經營思路。盡管老師一再強調要拋棄工業沙盤之前的方法，可還是難以避免。

第一季度時候，我們在欠缺預測規劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產線，開發投入華東、華南、西北三個市場區域，研發了青少年、中老年、商務人士三個目標人群。但是，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現了資金斷流，引發了緊急貸款。

到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續開發市場，導致在第五季時候沒有市場可以出售，產品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現、財務表現、市場表現都不盡如意，都只有墊底的份。

第六季的時候，又只能賣生產線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚現在連翻身的機會都沒有”!本以為這次可以再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質認證也沒開發，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說了，現在沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產!

好吧，既然已經到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自己沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。

在此次經營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經過團隊合作，獨立做出眾多的經營決策，涉及企業的戰略、營銷、財務、生產、研發等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生，這些都需要充分發揮團隊的協同作用。

雖然我們組在這次實訓中經營不善，屢屢出現問題，最后也取得很不好的成績，但是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身責任而追究他人責任。而是出現問題的時候，盡我們所能一起努力解決，一起面對，不管怎樣，我們的心都是一致的。

這次的經營之道實訓對我來說是非常有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，但是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現實與理論的差距。

這次實訓我們的小組的前期準備有些地方還做得不夠好,準備的不夠充分。在實訓的開始前沒有制定好大體的戰略規劃，因此在前幾個季度落后領先的幾個小組太多，雖然在隨后幾個季度不斷的調整我們的生產計劃，最終獲得第三名的成績。作為總經理，我沒有盡到我的責任，沒有與小組成員討論制定周密的戰略規劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人。”我們確實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，因此獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態度問題，人們常說態度決定一切，不管是對待什么事情，態度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產線的產能，導致我們的現金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰勝難關，我想這正是團隊精神的所在。

這次模擬實訓的市場競爭只不過是我們現實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經營一家企業的艱辛與不易，在現實生活中,企業內部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只不過初步嘗試了一下這種簡單模擬經營實訓，卻已經深刻的感受到我們知識運用，分析能力，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經驗。

此次，《經營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進行分析與總結。

首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發以及產品的研發都需要一定的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個季度的生產做準備，比如，我們需要開發華東、華中、華南這三個開發周期僅為一個的市場，又考慮到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發周期較長，資金不夠。接著我們就需要購買廠房以及安裝生產線，考慮到我們的市場開發的也比較多，因此之后的生產規模會比較大，我們便選擇了一個大型廠房和一條柔性的生產線，這樣轉換生產不同的產品會比較方便。因為第一期不需要生產產品，因此這一期的任務便結束了。

第二期，因為資金有限的問題，而投入生產花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這一個季度我們要尤其注意資質認證的開發，否則之后再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據生產量以及市場制定網點，接著便可以購買原料，開始生產，銷售。

之后的幾個季度，我組都實行的是穩扎穩打的戰略，根據盈利情況做適當的調整，具體來說就是每一個季度增加一條生產線(根據不同季度不同產品的市場需求來決定增加哪一種的生產線，順序一般是：中老年半自動、商務人士半自動青少年半自動、商務人士半自動、中老年半自動)在第六個季度還得租一個中型廠房來容納生產線。

以此為模板進行，我組的經營狀況在前四、五個季度均表現不錯，但是在后幾個季度，其他組都在擴大生產的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產線有限。

然后，再從每一個步驟方面來分析。第一步，是發布市場信息。最主要的是計算不同季度，各個市場上青少年、中老年和商務人士產品所占的份額，在之后的步驟中才能對進入何種市場、賣哪種產品有一個全面的了解，對整個公司的經營有著非常重要的作用。

第二步，是研發資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間不同，所以要首先計算好合適開始投入，不用提前，因為這樣省下一定的資金做其他的準備工作，當然，也不能遲了，這樣就會在需要資質認證的季度里不能進入市場，影響整個公司的運營。

第三步，是調整銷售渠道。從第一季度便要投入市場開發，因為資金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場進行開發，而銷售網點的數量一定要和此季度的生產量匹配，絕對不能多，如果網點過多的話，訂貨量也會多，若是不能滿足訂貨就會付為違約金，非常不利于企業的發展，因此銷售網點的數量只能等于或是少于產品存貨量。然后，網點的分配也需要謹慎的安排，要根據市場信息以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產品會賣得比較多，便多設些網點，賣得少的便少設些網點，幾乎每個季度都會有所變化。

第三步，是調整廠房設備。這一步變化并不是很大，根據資金租廠房和購買生產線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產線會比較多，適應后期的發展，購買柔性線，我認為柔性線在早期是非常必要的，因為早期資金有限，不能將全部產品的生產線都買齊，而柔性線轉換生產產品不需要錢和時間，比較方便。之后便會逐步購齊各種生產線，投入生產。

第四步，購買原料。第五步，安排生產任務。已經確定了生產線的數量，因此根據生產線能夠生產的產品數目購買對應數目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。接著進行下一步的安排生產任務，根據設置的網點需要，生產各類產品。

第六步，制定產品定價。首先要確定廣告費用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額，特別是競爭比較激烈的華東市場，投入廣告應該比較多，另外在網點設置比較多的市場也應多打廣告。再來便是產品的定價，如果有打廣告的話，價格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產品的價格，才能與競爭對手競爭。還要根據其他公司的定價以及定單量來調整價格，就比如說在前幾次的對局中，整體價格都定得比較高，所以我們組的價格也稍微提高了些，但是在后幾次的對局中，整體都采取了低價策略，因此我們組也采取了低價策略。

第七步，是產品的配送運輸。這一步是看各種產品的訂貨量是多少，然后逐一發貨。特別注意的是如果訂貨量大于產量，就不能發貨，減少損失。

第八步，是支付各項費用。在這一步之前一定要特別注意公司的財務情況，一不小心可能會導致緊急貸款，若是要支付的費用比較多，便要立刻體現，彌補缺口。

在整個實踐過程中，我們開始不熟悉規則和流程，以至于錯誤百出，例如，在第一局的時候，我們便只開發了一個開發周期要三個季度的華北市場，而且在無需認證的前幾個季度都沒有生產(以為只有在第六季完成認證后才能賣產品)，因此白白放棄了前三個季度，才開始生產。不過，也是這次失敗的經歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規則以及流程，在之后的模擬中，我們經營的便更加順手了，幾乎沒有出現什么大的失誤。

20xx年大學畢業便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：

1、加強控制。

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發光發熱。

2、注重溝通。

公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業一切經營運作暢通無阻。

3、尊重員工。

公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業的溫暖。如改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼;過年過節都為員工發放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業文化，使廣大員工對企業形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業。

4、善于激勵。

最好的管理辦法莫過于發動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節中發現問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發表，這些都大大激發了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。

企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。

隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：

一，企業概述：所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

(一)傳統管理階段。

1、“管”字當頭。

2、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。

4、工人和管理人員的培養靠師徒方式，沒有統一的標準。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理，資本主義企業管理進入了一個新階段。

三，組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協作原則。

四，戰略管理的概念與特點：戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略聯盟。

八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成，領導者的素質，領導者與管理者的區別，領導理論的發展，激勵的涵義與激勵理。

九，人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點，企業人力資源開發的含義，目標和內容，企業人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理。

十一，現代企業物流管理：企業物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理。

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，werefreshtheworld。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。”at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多。

心得體會。

我也將會應用于今后的實踐中取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十一

父母是我們成長道路上最重要的伴侶之一。他們既是我們的精神支柱，同時也是我們的導師和啟迪者。同時，父母經營家庭的方式也為我們提供了很多借鑒意義。在本文中，我將分享一些我從父母身上學到的經營之道，希望能夠幫助其他人更好地管理自己的生活和事業。

第二段：信任和支持。

父母對我們最重要的撫養方式之一就是信任和支持。他們信任我們會做出正確的選擇，即使是在犯錯的情況下。同時，他們也支持我們的決定，并聽取我們的想法。這種信任和支持有助于我們建立自信和尊重，從而更好地應對生活和工作中的挑戰。

第三段：堅持和耐心。

父母教給我們的另一種優秀的經營之道是堅持和耐心。他們總是鼓勵我們在追求自己的目標時堅持下去，尤其是在困難或失望的時刻。他們也教育我們耐心等待和尋找機會。這些品質幫助我們在實現自己的理想時保持內心的平靜和自制力，讓我們更加堅韌和務實。

第四段：家庭和睦。

父母經營的一個主要目標是創造和諧的家庭氛圍。他們會花費大量時間和精力來保持家庭的和睦。這種和諧的氛圍對孩子的心理健康有重要影響，幫助我們更好地管理我們的關系和情感。這樣的家庭環境讓我們更有自信，更加富有同情心和理解力。

第五段：謙虛和奉獻。

父母教育孩子的另一個重要方面是謙虛和奉獻。他們鼓勵我們不要自視過高，而是應該保持謙虛。同時，他們也教育我們奉獻精神，讓我們時刻關心家人和社會。這些德行不僅對社會有益，而且有助于培養我們的成長和發展。

結論：

總體而言，父母經營的方式是我們成長道路上一份寶貴的財富。從他們那里學到的許多品質和經驗，可以幫助我們管理自己的事業和生活。因此，我們應該珍惜并感恩父母，同時也要將其優秀的經營之道帶到自己的生活和事業中，成為真正的領袖和榜樣。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十二

作為父母，經營子女的成長和教育是一項既重要又沉重的任務。父母經營之道就是通過言傳身教、關懷培養和正確引導，幫助孩子全面發展，成為獨立、自信、有擔當的人。這項任務的關鍵在于培養良好的價值觀、行為習慣和人際關系，而這些都需要父母在日常生活中的努力和經營。在這個過程中，每個家庭都會有自己的經驗和心得，下面就讓我們一起來分享一些父母們的經驗和體會。

第二段：關注情感需求和心理健康（200字）。

父母經營之道的首要目標就是幫助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素質。這要求父母們在孩子成長過程中多關心、多傾聽、多關愛。首先，父母要建立良好的親子關系，與孩子建立起互信和尊重的基礎。其次，父母應該尊重孩子的情感體驗，給予他們宣泄情感的空間和方式，幫助他們學會理解和管理自己的情緒。最后，父母還應該關注孩子的心理健康，及時發現和解決可能存在的問題，給予適當的支持和引導。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子們才能更好地適應社會生活和未來的挑戰。

第三段：培養良好的價值觀和道德觀（200字）。

培養良好的價值觀和道德觀是父母經營之道的核心內容。父母們應該給孩子樹立正確的人生觀、價值觀，教育他們在道德層面上追求真善美并且具備責任和擔當的品質。在日常生活中，父母應該以身作則，成為孩子的榜樣。他們可以通過言傳身教將勤勞、誠實、寬容、友善等美德傳遞給孩子，引導他們正確看待金錢、權力和名利。同時，父母還應該給予孩子正確的獎懲和評價，幫助他們理解和分辨是非和善惡。通過培養良好的價值觀和道德觀，孩子們才能在成長中保持正直和可貴的品性。

第四段：關注個體差異和多元發展（200字）。

每個孩子都是獨一無二的，具有獨特的特點和優勢。因此，父母們在經營子女之道中應該注重關注個體差異，并給予適度的個性發展空間。父母可以與孩子充分溝通，了解他們的興趣愛好和潛在才能，并根據孩子的個人特點給予適當的引導和培養。在培養多元發展方面，父母可以幫助孩子們拓展知識和技能廣度，注重培養創新思維和實踐能力。只有注重個體差異和多元發展，才能使每個孩子都能找到適合自己的發展路徑，實現自我價值。

第五段：關愛教育和為人師表（200字）。

除了給予孩子良好的情感關懷和行為指導外，父母還應該起到良師益友的角色。首先，父母要關注孩子的學習和成長情況，幫助他們建立正確的學習態度和方法，以及培養良好的學習習慣。其次，父母可以陪伴孩子一起閱讀、游戲和參與社交活動，促進他們綜合素質的全面發展。最后，父母還應該以身作則，用自己的行為引導和影響孩子，成為他們學習和生活的榜樣。通過關愛教育和為人師表，父母能夠在孩子的成長中起到重要的正面引導作用。

總結：（100字）。

父母經營之道的核心在于關注情感需求、培養價值觀、關注個體差異、關愛教育等方面。父母們要在孩子的成長過程中成為他們的引導者和伙伴，以正確的方法和態度引導和培養他們。同時，父母們還要不斷學習和積累經驗，與孩子一起成長。只有通過不懈的努力，才能培養出獨立、自信、有擔當的新一代人。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十三

時的憂愁。，提高實踐能力而開發設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業經營規劃和商業計劃書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業機構代碼、企業稅務登記、企業勞動備案、社會保險登記、企業統計備案、特殊行業備案18類。我們實訓時規定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業經營規劃。

不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成。

公司簡介。

時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網絡游戲軟件開發方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產品的。在項目及產品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發展前景評價、產品評價和團隊能力評價。花韻軟件設市場營銷部、軟件開發研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構。在產品服務項目開發中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網絡游戲正盛行的市場現狀制定了營銷策略，經營目標和規劃。

最后要完成的是商業計劃書。企業商業計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。在投資領域商業計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業或一個項目的第一印象就是從商業計劃書中形成的，企業如果連一份商業計劃都寫不好，那這個企業就算不上是個好企業。因為企業管理層對商業計劃的重視，從側面上反映出企業管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網上的商業計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現提升企業價值的重要目標。因為一開始接觸商業計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業計劃書的重要性之后，我就在參考模板的基礎上，結合公司的情況，自己寫出來。

公司注冊登記，使我了解了相關部門在注冊和企業運營中的作用和管理職責;企業經營規劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業經營規劃;商業計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業計劃書的更多技巧。企業經營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結能力、應變能力、創新意識、創新能力等，并讓我真實體驗了和企業運營和管理的方法，使我了解到企業資源的有限性，提高了我諦造企業競爭優勢及企業運營計劃與商業決策的能力。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十四

中醫作為中國傳統醫學的重要組成部分，在醫療領域具有廣泛的影響力。中醫院作為傳承和發展中醫學的重要機構，其經營策略與管理模式對于中醫的傳承與發展具有重要意義。在多年的從業經驗中，我深刻認識到中醫院的經營之道與傳統醫院有所不同。本文將探討中醫院經營的特點，分享我的心得體會。

中醫院經營具有自身的特點，首先是以中醫醫療為核心。與傳統醫院不同，中醫院注重中醫藥的應用和療效，以中醫療法為基礎，減少西醫藥的使用。其次，中醫院側重于傳統文化的傳承和宣傳。中醫源遠流長，與中國傳統文化有著緊密的聯系，因此中醫院經營也需要體現傳統文化的元素。再次，中醫院注重患者的個體化服務。中醫強調辨證施治，因此患者的病情、體質和生活習慣都需要被綜合考慮，中醫院經營需要通過提供差異化和個性化的服務來滿足患者需求。

中醫院的經營之道需要圍繞以上特點進行思考和實踐。首先，中醫療法的應用是中醫院經營的核心。不僅要注重中醫藥的藥材品質和配方，同時要培養和吸引具備深厚中醫知識的醫生，并且進行持續的技術培訓和研究，提高中醫療法的臨床應用水平。此外，中醫院還需要與現代醫學進行融合創新，借鑒現代醫學的技術手段，提高中醫療法的科學性和可信度。

第四段：傳承與宣傳傳統文化。

中醫作為中國傳統文化的重要組成部分，中醫院作為傳承和宣傳中醫文化的場所，應充分利用傳統文化的元素進行宣傳和推廣。可以舉辦中醫文化講座，開展傳統文化藝術展覽，提供傳統文化飲食等，使患者能更好地感受到中醫文化的魅力，增強對中醫的信心和認同。同時，中醫院經營也需要與當地社區和相關機構建立合作，提高中醫文化在社區中的影響力，擴大中醫院的知名度和影響力。

第五段：個體化服務與品牌塑造。

中醫院經營需要重視個體化服務的提供。通過開展中醫健康講座、康復活動等，為患者提供更全面的診療建議和生活指導，尤其關注患者的病情變化和健康管理，建立良好的醫患關系。此外，中醫院還可以通過個性化的方案和療程安排，為患者提供個性化的治療服務，提高患者滿意度和忠誠度。在品牌塑造方面，中醫院需要全面提升管理水平和服務質量，建立中醫院良好的口碑和品牌形象。通過優質的服務、專業的技術和溫馨的診療環境，吸引更多的患者和醫生，推動中醫院的可持續發展。

總結：中醫院經營之道需要充分發揮中醫療法的核心作用，傳承和宣傳傳統文化，提供個體化服務，并且注重品牌塑造。只有在這些方面做到優秀，中醫院才能積極發展，為中醫學的傳承和發展作出更大的貢獻。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十五

第一段：

《經營之道》這本書的第五章，主要闡述了一個好的經營者必須擁有的品質——專注和耐心。這兩個品質具有很強的互補性，缺一不可。專注可以讓你看清目標并將注意力集中在關鍵事項上，耐心則可以讓你保持冷靜和耐心等待成果。在具備這兩個品質的情況下，才能更好地迎接商業世界的挑戰。

第二段：

專注是成功的關鍵之一，在商業世界中更為重要。一個好的經營者必須能夠清楚地看到并專心致志地完成他們的任務。當你精力分散或無法集中注意力時，你將錯失許多機會，并可能忽略重要的問題。因此，專注是投資成功的第一步，必須全神貫注地工作，把所有的能量、時間和精力投入到目標中。

第三段：

耐心是另一個至關重要的品質，可以讓你承受商業世界的壓力和不確定性。在經營業務過程中，許多人往往會著急尋找解決問題的方法，或者放棄某些重要的目標。這時候，耐心就變得尤為重要。如果你能夠保持冷靜地看待事物，等待合適的機會出現，同時堅定不移地追求目標，那么你往往能夠獲得更大的成功。

第四段：

作為一名經營者，擁有專注和耐心品質只是開始，真正的關鍵是如何使用它們。如何讓這兩個品質發揮最大的作用是非常重要的。更具體地說，我們需要在工作和生活中保持平衡，將注意力投入到最具價值的事情上。同時，我們必須學會減少注意力分散和浪費時間的行為，并保持足夠的耐心去等待最好的結果。

第五段：

在商業世界中，擁有專注和耐心是非常重要的。這兩個品質相輔相成，可以有效地幫助我們應對眾多挑戰，提高生產效率和成功率。但是，這并不是大多數人能夠輕易掌握的技能。需要不斷練習和改進，通過積極的實踐和自我反思，我們可以逐漸將這兩個品質發揮到極致，成為一名優秀的經營者。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十六

中醫院作為我國傳統醫學的重要組成部分，扮演著維護人民健康的重要角色。經營一家中醫院并不容易，而在面臨日益激烈的競爭和改革開放的背景下，更需要探索適合自身發展的經營之道。在經營中醫院的過程中，我從中領悟到了一些心得體會。

第二段。

首先，對中醫文化的傳承十分重要。中醫有著悠久的歷史和豐富的理論知識。一個好的中醫院必須注重對中醫文化的傳承和發揚。在服務中突出中醫特色，給患者提供個性化的治療方案，同時也要加強對中醫師承傳統技藝的培養和激勵，讓醫生與患者建立起信任和親近感。

第三段。

其次，與現代醫學相結合也是中醫院經營之道的一大重點。現代醫學以科學的方法研究疾病的成因和治療方法，在某些疾病方面具有明顯的優勢。中醫院需要借鑒現代醫學的研究成果，提高醫學水平和服務質量。同時，充分發揮中醫藥療效與現代醫學技術的優勢互補，將兩者相結合，為患者提供更全面、有效的治療方案。

第四段。

另外，注重患者體驗也是中醫院經營之道的核心。患者的滿意度直接影響到中醫院的聲譽和發展。因此，中醫院必須注重提供優質的醫療服務、良好的醫療環境和貼心的護理。在接診過程中，要耐心聆聽患者的病情描述，與患者進行有效的溝通，幫助患者理解并配合治療。此外，中醫院還應加強與患者的健康管理和康復指導，關注患者的身心健康，為他們提供持續的關懷和支持。

第五段。

最后，中醫院經營之道還需要積極拓展市場和廣告。隨著互聯網的快速發展，中醫院可以通過建立自己的官方網站、運營社交媒體賬號等方式，向公眾普及中醫知識，提高中醫院知名度和美譽度。此外，中醫院還可以與社區、企事業單位合作，開展健康講座、義診等宣傳活動，增加中醫的知名度和影響力。

在中醫院經營過程中，我們更應該注重中醫文化的傳承，與現代醫學相結合，注重患者體驗，積極拓展市場和廣告。這些經驗不僅可以幫助中醫院在激烈的競爭中立足，更能為人民群眾提供更好的醫療服務，促進中醫事業的發展。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十七

近年來，中國的經濟實力不斷增強，吸引了越來越多的企業家投資創業。在這樣的背景下，企業家的管理能力也越來越受到關注和重視。《經營之道》一書為我們提供了許多關于企業管理的實用經驗，其中第五章“經營之道——關于激勵、獎勵和管理人”的內容尤為重要。通過閱讀本章內容，我深刻體會到了管理者要懂得如何激勵員工、獎勵員工以及管理員工的重要性，并在實踐中逐步總結出了一些個人的體會和經驗。

第一段：激勵與激情。

管理者要想讓員工充滿激情地工作，首先要明確員工的動機。如何讓員工產生強烈的動機，這就需要采用“激勵”的方法。而激勵并不是簡單地提高薪資待遇，而是要讓員工感受到工作帶來的快樂與成就感。因此，管理者應該充分發掘員工的潛力，了解員工的優缺點，通過指導、培訓等途徑讓員工成長，讓他們在工作中感到自信和成就，從而激發員工的激情與熱情。

第二段：獎勵與認可。

除了激勵，獎勵也是管理者激發員工工作積極性的一種重要方法。獎勵不僅能夠激勵員工的工作熱情，同時也能夠展現公司的人性化管理，從而吸引更多的優秀人才。但是，獎勵的方式必須合理，不能太過簡單，否則將喪失激勵的效果。管理者應該根據員工的工作表現、貢獻程度和職業規劃等因素量身制定獎勵計劃，讓員工感到得到認可和尊重。

第三段：管理與自我約束。

除了激勵、獎勵以外，管理也是企業管理者必須掌握的一項技能。管理的核心是人的管理，而人的管理離不開自我約束。管理者應該明確自己的責任和任務，遵循企業的價值觀，制定合理的管理規范和制度，同時敢于承擔責任和承擔風險。

第四段：以身作則！

對于企業管理者來說，做好自身的榜樣作用至關重要。管理者要先帶頭遵守企業的規章制度，自己做到了，才能更好地要求員工遵守或執行。更重要的是，管理者應該成為員工的榜樣，做出正確的決策，讓員工在管理者的影響下更好的成長和發展，從而實現企業的共同發展。

第五段：領導風格。

企業管理者的管理風格不僅反映著個人技能及企業文化，而且會影響員工的意愿、工作態度和行為。因此，管理者應該找到自己適合的管理風格，根據具體情況選用不同的管理方式。管理者應該具有自信、果斷、創新和開明的領導風格，在工作中不斷地學習和嘗試，不斷提升自己的管理能力。

總之，作為企業管理者，必須清醒認識到員工是公司的核心資源，應該采用正確、有效的方式來發掘員工的潛力和動力，為員工提供更好的發展空間和成長機會，從而共同實現企業的可持續發展。同時，企業管理者也應從自身做起，不斷提高自己的管理技能和管理水平，以更好的領導員工，更好的推動企業的發展。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十八

《經營之道》是劉潤所著的一部管理經典，其中第五章探討了領導者如何培養自己和員工的思考能力，使得團隊不僅能應對當前的問題，還能創造未來的價值。在本文中，我將分享我對這一章的一些心得體會。

第二段：領導者作為問題提出者。

在本章中強調了領導者應該為公司設定一個長期愿景，并且開展相關的討論，以刺激團隊的思考能力，從而調動每個員工的積極性。這時，作為領導者，應該清楚自己的定位和作用，不僅要為團隊設立目標，還要扮演一個問題提出者的角色，挑戰團隊的認知邊界。在這個過程中，領導者需要具備自信和能力，同時注意不要讓自己變成一名“問題解決者”。

第三段：組織思考的五個關鍵因素。

為了幫助團隊成員提高思考能力，本章提出了五個組織思考的關鍵因素：開放性、結構性、目標性、進程性和結果性。在這五個因素中，重點是開放性和結構性。開放性是指能夠探討一切問題，并且允許員工自由發表自己的看法和想法。而結構性則是指需要為討論建立一個合適的框架，并且按照某種方式構建思考的過程。如此一來，就可以將群策群力的力量最大化。

第四段：培養員工的思考能力。

在本章中還探討了如何培養員工的思考能力。首先，領導者應該為員工提供必要的資源和培訓，讓他們能夠認識到自己的思考方式和習慣。接著，領導者應該給予員工足夠的信任和充分的自由，鼓勵他們嘗試新的思考方式和解決方案，并且讓他們感受到思考的過程本身也是有價值的。最后，領導者還應該為員工提供正確的反饋和識別，并且讓員工在反饋中不斷改進和成長。

第五段：結語。

正如本章所探討的那樣，思考能力是一個重要的領導力素質，能夠幫助領導者和團隊成員在變幻莫測的商業環境中取得競爭優勢。然而，思考能力的培養并不是一蹴而就的。領導者需要在日常的管理中不斷地引導員工，讓他們擁有更廣闊的視野和更深入的思考。只有這樣，我們才能真正創造一個思維敏銳、胸懷遠大的企業文化。

經營之道實訓心得（專業19篇）篇十九

第一段：介紹父母經營之道的背景與重要性（200字）。

隨著中國經濟的快速發展，越來越多的家庭開始注重家族企業的發展。這時候，成為經營者的父母為了使家族企業能夠成功運營，他們必須擁有足夠的經營之道。父母經營之道對于企業的成長和資產的保值至關重要。父母經營之道沒有固定的模式，但它代表了一種經典和文化的傳承，這些可以通過諸如領導能力、規劃、團隊合作等等來體現。

父母經營之道是一個用于引導家族企業通過傳統經驗和管理實踐取得并維持成功的理念體系。在這個體系內涵中，從家族企業的價值觀、家族企業的發展戰略、家族企業的運作方式、家族企業的企業文化等方面展開。而在父母經營之道中，注重的是父母所具備的多年經驗、扎實的經營水平和團隊協作能力。與傳統經營者不同的是，父母經營者更注重企業長遠發展，他們會從他們的發展歷程以及家族的意愿等方面來考慮企業的運作與發展。

敬畏傳統是父母經營者的優勢之一。他們在傳承企業、改善和優化經營過程、變革和發展企業方面懂得運用自己的經驗進行求審慎判斷。父母經營還以許多好處為企業所獲，例如，發揮家族企業的價值觀、提高企業的適應性、繼承企業文化并傳承給下一代等等。然而，有時父母經營也會過于注重傳統、缺乏創新等缺點。這種失敗可以由新的經營者來彌補，他們可以帶來新的想法和新的領導風格，使企業更有競爭力。

對于父母經營者來說，實現父母經營之道的關鍵在于保持對企業的關注度。他們需要花時間來與客戶、員工、同事溝通交流，以及應對各種挑戰和機遇。事實上，當今的商業環境正變得更加多變，因此，父母經營者需要保持開放性和變通性，以便在今后的經營中更好地適應不斷變化的環境。同時，父母經營者也需要不斷地學習新的管理技巧和平衡技巧，以便更好地管理和指導企業運營。

第五段：總結（200字）。

父母經營之道是一種追求穩定經營和長期發展的思想。最終，這種經營理念需要在實際的企業經營中得到驗證，并取得成功。有了父母經營者的優勢，家族企業可以建立一個穩定、可持續且有利潤的土壤。同時改進和更新父母經營之道可以帶來新思想、新想法和更高的發展潛力，這將有助于家族企業在未來保持競爭優勢。