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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇一
企業經濟管理中，理念創新是基礎，所以在現代企業制度模式下，企業經濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創新及戰略等意識。所以，企業高層管理者要積極轉變自身管理理念，發揮自身榜樣帶頭作用，為企業經濟管理營造良好的運行環境。此外，企業還要引導員工增強危機、戰略及創新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規范化，推動企業更好的開展好經濟管理工作。同時，企業還要在先進管理理念引導下，有序開展經濟管理工作，加強預測企業面臨的風險，采取有效預防措施，恰當的引入新型經濟管理技術與方法。
3．2對管理制度與策略進行創新。
企業經濟管理工作，是市場經濟的重要構成形式，企業不但要對生產經營活動加強管理，還要積極進行創新，為企業發展增添活力。所以，企業要根據實際生產經營情況，采取有效經濟管理制度與方法，明確管理責任與義務，制定合理的獎懲機制，深入推進經濟管理。首先，對經濟管理理念進行創新，全面認識其對企業發展的重要與必要性，營造良好的經濟管理氛圍，以便全面實施經濟管理。其次，企業要樹立科學管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統粗放式經濟管理模式進行改革，在此基礎上提高企業經濟管理效率。
3．3對管理體系進行優化。
經濟管理體系，就是企業經濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業領導確定的，而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現代企業發展中，經濟管理體系要對管理模式進行積極優化，根據企業實際發展情況，選用適宜的經濟管理模式，并構建相應的經濟管理組織架構，對企業生產經營活動進行定期評估。此外，企業經濟管理部門，還要有效解決企業發展中存在的問題，對經濟管理效果進行優化。同時，積極借鑒先進管理經驗，將績效考核與經濟管理評審結合起來，對企業員工績效加強考核，以此激發員工工作積極性與主動性。
首先，企業要重視經濟管理戰略創新，面向全球市場，提高企業核心競爭力，并以此為核心實施經濟管理，對自身生產與經營發展方式進行創新，從根本上提升企業核心市場競爭力。其次，企業經濟管理過程中，對管理組織機構進行積極調整，促進其實現扁平化發展，打破傳統垂直多層管理，構建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業積極實施柔軟化經濟管理組織機構，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統經濟管理模式束縛。此外，企業還要注重經濟管理發展的虛擬化，積極采用現代網絡與通訊技術，將企業生產經營相關的知識、資源、信息及員工等要素有機結合，為企業構建動態內部資源綜合體，提高經濟管理信息化水平。
4結語。
綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業經濟管理工作對企業企業發展非常重要。全球經濟一體化與市場競爭日益加劇的發展趨勢，為企業帶來的發展機遇與挑戰并存。只有進行創新，企業才能獲得發展，而目前經濟管理創新是企業提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業必須要正確認識經濟管理工作的重要性，加強創新，解決其存在的問題，以此推動企業實現可持續發展目標。
參考文獻:。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇二
企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。
（二）管理制度不健全。
企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。
（三）信息化建設落后。
在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的it終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，erp（企業資源計劃）、crm（客戶關系管理系統）、dlp(數據泄露防護)、scm（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。
要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創新，完善企業管理運行機制。
制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業信息化管理建設。
信息化在現代企業運營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。
三、結語。
新經濟形勢下隨著現代技術和管理方法的日新月異，現代企業經濟管理顯現出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現代企業要想迅速發展的首要任務就是創新企業的經濟管理，當然，這不是盲目的創新，要立足于本企業的實際情況制定適合于本企業的管理理念和管理方法，營造創新氛圍，研究創新策略，相信這樣能夠讓企業在快速發展的市場中處于領先地位，促進企業良好發展。
參考文獻:。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇三
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經濟發展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發改委和住建部發布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發展的重點。
1972年，在聯合國人類環境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現在建筑物的材料、設計要符合節能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環境工程建筑、生態建筑、節能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚，但發展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發展中存在的問題。
我國綠色建筑經濟發展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發展的現實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統一的綠色建筑的行業標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區先關部門管理，使跨區域合作變得不易。
各種先進的技術產品也由于地區的差異導致很難推廣，沒有統一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開發商開發綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發展對策分析。
我國綠色建筑經濟發展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。
使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業化生產，建筑建造的趨勢是工業化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節約了大量時間和成本，為其可持續發展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經濟發展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業向綠色建筑發展，從而推動整個行業的發展。
三、結語。
我國建筑經濟發展到今天遇到越來越多的挑戰，傳統的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節能的綠色建筑將是建筑經濟發展的又一個契機。
為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻：
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇四
摘要：:本文主要論述了目前企業經濟管理問題相關知識，希望對我國企業經濟管理工作有幫助。
企業管理活動中，經濟管理是重要構成部分，對企業發展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發展，我國企業經濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經驗。但因深受傳統管理模式影響，企業經濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經濟管理工作備受企業重視。各個企業積極探索科學化的經濟管理策略，深入研究經濟管理存在的問題，使得企業經濟管理工作效率不斷提高，對企業長遠發展也有非常重要的意義。
企業經濟經濟管理，是要實現最大化利益，用低成本獲得高經濟利潤。但，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益加劇，企業要想實現經濟利益目標，就要對自身經濟管理方式進行創新。這種經濟管理創新，能夠確保企業合理使用資金，資金使用效率提高，生產成本降低，從而提高經濟效益。所以，企業經濟管理中，要在經濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導下，對自身經濟管理管理進行積極創新。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇五
當前，新形勢下，部分企業缺乏戰略管理意識與科學經營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業發展壯大，經營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業不按規定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現象不斷出現。
2．2缺乏先進的管理組織架構。
企業經濟管理中，管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業管理組織架構落后，使得企業內部職能交錯，職責分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發達國家，我國企業一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業重視短期經濟效益，主動擴大經濟規模，加強投資力度，但卻不重視企業經濟管理方法與體制的創新。短期內，這種粗放式經營模式能夠提高企業經濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學性。
目前，企業人資管理仍以傳統人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業共同發展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業招聘成本增大，對企業可持續發展帶來了很大的影響。
2．5監督體制與機制不完善。
企業各管理運營環境監督體制不足，尤其是企業快速發展時期，開拓一些新業務與項目時，相應監管體制卻不到位，使得企業快速發展，創造更多經濟效益的同時，仍然無法擺脫被內部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇六
近年來，由于國內外環境的不斷變化，我國企業的經營環境也逐漸發生改變，尤其是大批的中小企業，內部資本運轉不靈活、技術水平低，市場競爭力較弱，使得其在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰[1]。目前我們國家的企業制度在逐漸地完善和健全，以往的經濟管理模型已經不能夠適應社會主義市場經濟的發展需要，因此中小企業就必須不斷提高經濟管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業的經營現狀。中小企業在經濟管理活動中要結合中小企業的發展現狀制定相應的市場競爭力方略，如此才能夠更好地促進中小企業的可持續發展。有關數據顯示，我們國家的中小企業數量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數量也相對較多，這是因為中小企業的經濟管理工作中存在著較為嚴重的問題，相關的市場競爭力方略不合理。有些類型的中小企業忽視了經濟管理的重要性，導致其在經濟管理模式上面缺乏必要的創新意識，在市場競爭中占據不利地位。因此相關的中小企業必須明確經濟管理工作的重要性，抓緊完善市場競爭力方略。
目前我們國家的中小企業數量在不斷地增加，對國民經濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業的經濟管理是一項系統綜合性工作，主要包含企業的投資與融資等活動，還涉及企業的經濟分析與探索、運營計劃制訂、財務監督等方面內容[3]。這些工作內容是企業進行經濟與管理活動的重要內容，而且也是企業經營管理工作質量提高的關鍵，同時也是企業經營管理高層能夠控制企業發展動向的關鍵。企業實施經濟管理的目標是通過對企業經濟運營過程進行調控，使企業資金運用工作合理運轉，并使企業在一定的環境與經濟條件中達到預期的經營效果[4]。市場競爭力戰略是指各種類型的企業依照企業的經營發展狀況以及市場發展動態，為提高市場競爭力以及適應市場競爭氛圍而制定的企業發展戰略。一般來說，市場競爭力戰略有市場領導者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰者競爭策略等。這些戰略的制定都是依照企業優劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。
中小企業經濟管理工作質量的高低決定了中小企業的整體發展質量，若是經濟管理工作存在問題，則會嚴重影響中小企業的發展前景，嚴重的情況下會致使中小企業倒閉。因此相關的研究者必須重視中小企業經濟管理過程中存在的主要問題。
就目前我們國家的經濟發展形勢來說，中小企業的經營管理者缺乏經濟管理意識已經逐漸發展成為普遍現象。這種現象主要表現在經營管理者相關方面的經濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業的發展優勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統的經濟管理模式，使得其實施的經濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業的經營管理者片面地認為經濟管理活動實際上等同于企業的財務管理工作，所以企業應當重點關注財務活動，這樣就能夠提高經濟管理活動的質量。認為只要管理好企業的資產就能達成經濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業財務記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業經濟管理的實質[5]。
2.2中小企業規模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國家的政府部門在中小企業發展方面給予的'財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業規模小、資金少、資產價值低的特點決定了銀行融資數量少。中小企業的籌資、融資問題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當前的國際和國內金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業同融資方之間的矛盾糾紛發生概率，中小企業若想獲得較高的融資數額就必須不斷地壯大企業，但是就企業目前的發展情況而言是難以達到的。因而，中小企業融資困難，內部運營資金嚴重不足，直接影響了中小企業經濟管理水平的提升[6]。
許多中小企業的發展受到了傳統企業經營觀念的束縛，使得其經濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業經營管理者的經濟管理理念欠缺，這就使得中小企業的工作者在經濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業資源處于空置狀態。有些中小企業財務管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關的催款制度，導致呆賬現象發生[7]。若是長時間出現此種現狀，則會影響中小企業資金鏈的正常運行，使得企業的經濟管理工作效率低下。
3.1加強同其他企業的合作，不斷籌集資金。
中小企業想從本質上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業之間的合作關系，不斷擺脫傳統的經營理念的束縛，丟棄家族企業的經營方式。同其他企業合作不僅僅能夠提高企業的經營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業的正常運行，還能夠不斷擴大企業的規模，幫助中小企業提升經濟管理水平，從而整體上提高企業的競爭能力。在此種情況下，銀行業原意貸款給中小企業，加強銀行同企業之間的合作關系。
不斷改進和創新中小企業經濟管理方式是提高中小型企業市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學技術和信息化技術的出現，中小企業的發展環境也受到了一定的影響，因此提高經濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業的經營管理質量。中小企業可以利用各種技術構建符合企業發展的經濟管理系統，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業經營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現資源的優化配置，提高經濟管理水平。
3.3加強經濟管理工作人員培訓工作，提高經濟管理能力。
經濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業的市場競爭水平，因此必須不斷提高經濟管理工作人員的能力。要努力提高企業經濟管理人員的素質，企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理，制定企業的管理策略，是企業內部發展的核心[8]。經濟管理工作人員的創新意識以及創新能力越高，就越能夠促進中小企業經濟管理工作質量的提高，在使用科技產品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業的發展注入新鮮的活力，帶動中小企業的整體發展。
4結語。
中小型企業具有較強的獨特性，這是其他大型企業所不具備的，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識，創新管理運營模式，提高自身的競爭力，進而保障中小企業的良好運行[9]。中小企業自身也要逐漸提高經濟管理水平，這也是中小企業提高市場競爭力的重要途徑，是中小企業在激烈的市場競爭中占據一席之地的重要保證。中小企業的整體發展能夠促進國民經濟水平的提高，為構建和諧的社會主義市場經濟競爭秩序奠定基礎。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學院。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇七
強化企業經濟管理，建立現代企業管理制度，才能從戰略的高度去促進企業健康快速發展。
本文主要從內部控制效應在企業經濟管理中的作用，以及激勵效應在企業經濟管理中的作用兩方面進行深入的探索研究，希望對提高企業經濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經濟全球化的發展以及我國市場經濟體制的不斷健全，現代企業只有不斷完善企業經濟管理體制，加強企業的理念創新和制度創新，制定適合經濟發展新形勢的策略，同時還要加強知識創新，才能提高競爭力，提高經濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續健康發展。
在我國經濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業的生存與發展都面臨著前所未有的挑戰。
因而，研究如何發揮經濟管理的潛在效能，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展，具有重要的現實意義。
1、創建違規問責與績效考核管理機制，確保企業經濟運營風險的有效內控。
內部風險控制體系的建立，是企業經濟管理中不可或缺的必要手段。
企業應基于管理需求與企業整體利益，由風險層面分析企業經濟運營狀況，并展開其內控系統風險的綜合評價。
經濟評價具體內容為，企業經濟內控體系識別預測風險能力、已知風險內控體系創設防控措施良好適用性、以及控制風險程序切實有效性等。
基于設計企業經濟內控制度受到企業效益成本原則的影響制約，因而無法實現面面俱到，我們只有準確明晰經濟控制關鍵點，才可提升企業經濟內控制度有效性。
經濟控制關鍵點，主要指企業經濟活動與業務流程之中較易引發風險的各類環節，我們應對每一項控制關鍵點實施量化風險分析，對涉及關鍵環節人員實施全面培訓，培養其形成科學的經濟管理風險理念，并意識到經濟評價風險信息對企業產生的決策影響。
另外我們應明確企業經濟管理風險流程中各主體承擔的責任，采用專業經濟機構外部評價與自我評價相結合方式，完善制定企業員工的獎懲措施，令各經濟控制點始終保持對經濟機遇與風險謹慎態度。
為杜絕企業的經營投機行為，我們應在企業內部引導員工正確樹立業績觀念，轉變傳統只依靠利潤考核為單一依據的評價方式。
通過調整企業風險收益，結合考核企業非財務指標，從而良好抑制企業高風險的投機沖動。
再者，我們應強化企業員工的違規問責，提升企業全員防范經濟風險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內部控制制度的效果與質量。
2、實施風險通報機制，強化企業的經濟運營內控水平。
為了完善企業經濟風險內控管理效果，企業應優化建立企業內部環境，依據相關企業章程與國家法律法規，規范建立企業經濟運營的議事規則與治理結構，明確執行、決策與監督各方的經濟權限，創設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續教育與在職培訓投入，進而合理打造學習型企業組織，提升其經濟運營風險管理的綜合能力。
企業經濟內審單位，應獨具發展眼光，合理預測與充分了解國內國際行業形勢與企業發展需求，利用現代化計算機管理信息系統實施可行性、決策、預測統計、產出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業目前與未來的經濟風險危機，進而對其經濟內控體制的發展與完善實施客觀評價。
監督企業經濟內控管理進程中，倘若企業內審機構發現內控制度欠缺對經濟風險因素的有效制約，則應及時溝通聯系企業管理層，通過全面通報，促進企業及時實施經濟戰略化調整，采取應對經濟風險的科學措施，例如控制損失、風險分離、轉移風險、保險方式等緩解與糾正企業經濟內控缺陷及薄弱環節引發的不良后果，進而強化企業內部經濟風險內控管理的綜合水平。
三、運用經濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業人力資源持續發展。
在企業經濟管理中，人力資源管理是企業管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業以公平、公正為前提基礎。
據相關研究表明，人們對薪酬差異性的關心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學發揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發不滿情緒，則薪酬激勵正面效應便無從談起。
企業要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業競爭優勢，令員工認識到自身的重要性，進而激發形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業應將其適當拉開，令其通過對比形成更為持久的內在動力，激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。
當然薪酬層次我們不應拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統設計階段中，我們應注重薪酬內容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
在理念創新方面，現代企業經濟管理體制要求不斷地創新，順應經濟發展的客觀要求，而傳統的、較落后的經濟管理理念卻阻礙了經濟管理體制的`創新。
因此，為了提高企業的經濟管理效率，必須改變許多企業傳統落后的管理理念。
企業的決策者和領導者應該與時俱進，及時對企業的經營理念和經營方式進行更新，不斷創新。
此外，還應該積極發展企業文化，特別是創新文化，把企業人員的創新意識融入企業的文化之中，讓企業的每一位成員都培養起創新意識，激發創新情趣，開發創新能力。
2.加強經濟管理的理念創新和制度創新。
在制度創新方面，由于目前許多企業的經濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業進行制度上的創新，不斷完善企業的經濟管理制度，穩住企業的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關心員工，與員工建立起良好的和諧關系，調動員工的工作熱情和積極性。
五、結語。
隨著我國市場經濟體系的日趨成熟，國民gdp的穩步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經濟發展實力的亞洲最大經濟體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內外風投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業及投資機構的熱錢大規模席卷我國，使我國經濟面臨著通貨膨脹的態勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調控力度只能說是收效甚微。
gdp的持續攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業在經營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業的正常運轉。
然而，任何經濟體系的生存與發展，都是要以風險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經濟管理在企業工作中的作用，促進企業的健康、良性發展，勢在必行。
參考文獻：
[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[j].現代商貿工業，
[2]萬朝氣.淺談企業經濟管理中的創新[j].中國電子商務，
摘要：目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業相對落后的企業管理。
面對飛速發展的世界經濟和激烈市場競爭，企業要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優化經濟管理體系，加強企業內控與審核，優化人力資源，加大技術創新力度。
企業管理的科學性是企業生存與發展的關鍵。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇八
中小企業在世界各國的經濟中占據著重要位置，在國民經濟發展中具有戰略性作用，在推動我國經濟發展、提高財政收入、促進社會就業并推動科技發展等方面有著重要的作用。根據最新數據統計分析，中小企業對我國的gdp、稅收、鄉鎮就業方面有著重要的貢獻作用，其貢獻率分別為60％、50％、75％。隨著市場經濟的發展，在推動社會進步、創造就業等方面，中小企業也越來越發揮著重要作用。
不過，受其自身規模、盈利能力、抗風險等弱點的影響，往往造成其融資難問題。本文研究基于后金融危機時代下，即為金融危機爆發之后我國的經濟局勢雖然已經有所好轉，實體經濟對信貸的需求持續上升，但由于通貨膨脹現象的加劇導致我國的金融機構對信貸的控制也越來越嚴格，而中小企業處于金融市場的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對后金融危機時代下中小企業的融資問題進行了研究分析，對我國的中小企業進行了融資現狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業融資難問題的對策，繼而為我國政府在處理中小企業融資難問題上提供科學依據和可行性對策，為我國銀行等金融機構對其金融政策的改革創新，為中小企業制定戰略決策和實施措施，提供了有力的參考依據，并提出了理論與實踐相融合的新對策。
一、我國中小企業融資現狀分析。
我國企業融資渠道有兩種：內源融資和外源融資。從內源融資講，我國中小企業資金主要靠自有資本，所以對于企業未來發展，企業自有資金不能滿足快速發展的企業資金需求；從外源融資講，企業可以從股票融資、債券融資和金融機構貸款獲得資金，而從現實情況來看，我國中小企業貸款額占全部金融機構貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場融資手續復雜、審批制度嚴格、對企業要求高以及滯后的債券市場，我國中小企業很少從中融資。具體如下：
（一）我國中小企業債券融資的現狀。
債券是企業為了籌集資金，按照國家的規定和法定程序向投資者發行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對企業有很高的要求，有的還需提供抵押或擔保。與股票對比，投資者選擇債券的風險低，但與高利息的存儲不同，它主要是依靠信用而進行融資的。企業對債券和債息的支付能力會嚴重影響企業的債券發行。中小企業受我國資本市場制度和自身情況的限制，在發行債券時受到嚴重限制，只能進行小規模和非公開化的發行。我國的中小企業較多，對資金的需求多，它們無法通過集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過發行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業內部、關聯企業和相關管理部門間進行，這很容易發生不合法的操作，如果沒有對中小企業的放債行為進行嚴格的監視，這會給社會帶來很大的危害。
（二）我國中小企業股票融資的現狀。
股票融資是以發行股票來取得資金的一種融資行為。企業通過股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國的證券市場對企業發行股票有條件約束，使中小企業不能進入公開的證券市場進行交易，從而不利于中小企業籌集資金。我國在《公司法》上對股份公司發行股票有所規定，其要求股份公司在發行股票后的股本不能少于5000萬元人民幣，對于中小企業來講，無疑是難以符合標準的。因此，我國的中小企業在發行股票時有所約束，只能在小范圍內發行，這個小范圍內是指在員工內部、發起人以及相關部門之間進行的股票發行，這使中小企業的融資受到范圍限制。
二、中小企業融資困境的成因分析。
（一）國家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競爭的融資環境和法律法規保障我國的.信貸政策對于大型企業和中小企業存在一定的差異，兩者比較，中小企業處于弱勢地位。金融機構對中小企業一直存有偏見，再加上政府制定的大企業戰略，從而使金融機構在選擇放貸對象時更加排斥中小企業，并且我國的福利政策大多偏向于大型企業。另外我國并沒有設立專門給中小貸款的融資機構，且我國的中小企業多數為私營企業，因此中小企業在貸款問題上一直比較困難，更不要說獲得國家的貸款貼息以及投資補貼等優惠扶持政策。
2．政策性金融機構支持乏力，中小企業信用擔保體系不完善在我國的社會發展歷程中，中小企業有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮就業問題，提高居民收入水平，推動技術創新，激發社會競爭力，提高社會生產效率，維持社會平衡等。因此政府應該為中小企業建立專有的政策性金融機構，完善中小企業的信用擔保體系，以此來推動中小企業的可持續發展，從而解決信貸市場的不平衡現象，提高社會的經濟效益。我國雖然為中小企業建立了專項發展基金和信用擔保機構，但我國的擔保機構還不成熟，存在很多問題，其擔保能力并不能滿足中小企業的資金需求。
（二）現有金融體系的因素。
1．現有銀行體系的不完善我國的經濟市場和金融體制都在進行著改革，但是，后者改革的速度遠遠落后于前者。銀行業間的結構和業務擴展能力，信貸市場的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業的融資問題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業的貸款申請。中小企業信息不對稱，管理成本高，因此銀行在對中小企業的貸款申請上有所偏見。國有商業銀行出于考慮到中小企業貸款不能形成規模化經濟的原因，且中小企業存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復雜（對中小企業信息的調查，對該企業的評估、監督）的特點，這間接會使銀行的經營費用和管理成本增加，所以銀行從“經濟性”角度上考慮，更愿意與大型企業進行合作，與之相比，與中小企業的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機構缺乏使中小企業融資困難。我國支持中小企業貸款的金融機構主要有民生銀行、城鄉信用合作社以及地方性商業銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機構因為自身存在的風險問題已經停止了對中小企業的貸款服務；還有一些因為自身實力較差的原因，不能給中小企業提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業在融資時不僅需要對其支持的融資機構，更需要成熟完善的直接融資市場。而成熟完善的融資市場是指債券和股票市場。我國的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續3年盈利等。這些條件中小企業遠遠不符合，這使中小企業在直接融資市場上受到限制。
（三）中小企業自身素質的因素。
中小企業存在著管理能力差、財務制度不健全、信息透明度低、資信差、競爭意識差、權利集中化、違約破產率高等特點，金融機構為了自身安全著想，對中小企業的貸款申請有著惜貸現象。沒有資金的支持，中小企業無法進行正常運轉，不利于企業發展。
三、中小企業融資難的解決對策。
（一）發揮政府職能，改善中小企業融資的宏觀政策環境。
中小企業對推動我國的經濟發展具有重要作用，政府在制定企業扶持政策時，應該制定公平的政策；構建有助于中小企業健康發展的社會體系，尤其是建立有利于中小企業貸款的擔保體系；鼓勵社會中介公司對中小企業的服務；加大制定中小企業稅收優惠政策；健全我國的管理監督體系。政府在改善中小企業的融資環境時，應該從中小企業融資結構途徑角度著手，從社會公共管理者的角度出發，在行政法規、財稅制度、金融體系等方面進行優化調整，制定出有利于中小企業融資的政策。
（二）金融深化和制度創新。
利率市場化是我國金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現市場的資金供求狀況。當今，要想解決我國中小企業融資難問題，不能單單依靠于政府對企業的財政補貼或者優惠政策，也需要從利率市場化這條途徑著手，讓中小企業在融資市場上能夠得到與大型企業平等的身份，這樣不僅可以使具有發展潛力的中小企業取得利率歧視下的發展資金，也可以提高國有企業、大型企業和中小企業對資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業融資渠道。
建立中小企業的信用評估和擔保體系，可以有效促進銀行與企業之間的合作關系，幫助中小企業開展間接融資渠道；推進其在資本市場上的運作，幫助中小企業獲取進入直接融資市場的機會。所以，為中小企業建立信用評估和擔保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業的真實信用情況，而且還可以幫助中小企業提高其自身信用度，使中小企業解決無法進入金融市場的束縛問題。
（四）建立新型互聯網融資渠道。
建立互聯網融資平臺可以使中小企業在融資時不再受到信息不對稱、抵押物不足等限制，并且在互聯網上融資可以隨時進行，空間上不受限制，有效減少中小企業的融資成本。我國應該鼓勵支持互聯網融資發展，在網上建立可靠的網絡借貸平臺，并制定規范，從而解決中小企業融資難問題。
（五）充分利用“一帶一路”戰略中的商機進行自我融資。
在“一帶一路”戰略實施中，隱藏著許多有利于中小企業發展的商機。中小企業可以利用我國充足廉價的勞動力資源、先進的技術、豐富的自然資源為國外企業進行加工制造。近年來，中國文化在國外深受喜愛，我國的中小企業可以充分利用這一商機，大量制造具有我國文化特色的產品，例如具有我國民族特色的工藝品與服裝、中國美食、中藥，這些產品不需要高精的技術，很適合中小企業投入。最后利用“一帶一路”戰略帶來收入，給企業帶來資金，從而進行自我融資，從自身解決資金不足的問題。
四、總結。
基于國內外學者關于融資問題的研究，本文對相關文獻綜述進行了理論分析，運用規范研究法提出中小企業的融資問題和解決方案，這不僅豐富了我國中小企業在融資問題上的研究，同時也在實踐方面為中小企業和政策制定者提供理論依據和科學指導。
參考文獻：
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文檔為doc格式。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇九
進幾年，中國經濟快速發展，中小企業得到了長足的發展，沒有中小企業的發展中國經濟就不可能取得真正的大發展。中小企業在我國國民經濟發展中正發揮著越來越重要的作用，但是中小企業在經濟管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據國內中小企業發展現狀，提出了科學發展的市場競爭策略。
1.企業經濟管理理念落后在目前我國的中小企業經濟管理中，其相關政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區的政府對中小企業的經濟管理也沒有統一的標準來指導工作，這就造成中小企業在市場競爭方面沒有很好的依托和指導，進而導致一些中小企業的發展過程受阻并且不能夠實現利益的最大化。
2.企業經濟管理制度不完備隨著我們國家對中小企業的發展越來越重視，為了促進中小企業的發展，相關部門也應該及時建立起對中小企業的經濟管理準則。這樣有助于中小企業提高的市場競爭力。在中小企業不斷改革和發展過程中，企業在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業管理模式和其自身發展出現矛盾的現象，制度的不完善可以通過企業的不斷發展過程中慢慢的改進。
3.內部的控制管理不足根據現在的國情發展，中小企業的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進行靈活的管理控制措施。但是根據我們的調查顯示：大多數的中小企業對這一方面的知識十分匱乏，并且在進行內部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發展造成了影響。相關企業如果對自己內部經濟控制不好的話就很難發展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現在應該做的就是根據實際情況來適當的改變企業的經濟管理，使得他們能夠有效的控制企業發展的成本。
根據我們的調查發現，中國的市場經濟從短缺狀態變成了過剩狀態，市場對產品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業的各項自身因素，才能提高企業在市場中的競爭力。通過中小企業經濟管理策略取得的優勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略是要與時俱進，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實踐中使更多的企業認識到了經濟管理的重要性。
1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業的發展和市場競爭力的關鍵，也是中小企業發展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會主義市場經濟體制的前提下，企業要靠全面管理的提升，特別是加強經濟戰略管理，以確保企業的生存和更長遠的發展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務的快速發展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統的經濟管理理念完善與時俱進的管理制度。當企業遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業管理者首先要在保證企業自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.加強內部監督控制。在如今市場經濟的不斷發展中，各種企業的不斷擴大中，企業的市場競爭也在悄然發生著變化，這樣的變化使得企業受到了很大的.刺激或沖擊。企業對外界因素變化的適應能力就在企業間的發展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業內部的監督和控制，在跟隨外界競爭的環境下創造出一個高效、完善、嚴謹的企業經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業在市場競爭方面進行保駕護航。企業內部的監督政策主要包含：企業財務管理、企業市場管理、企業經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環境下一定會對企業在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業更能夠適應市場經濟體制。
3.大力培養企業人才。在企業內部，只有強大的人才團隊才能促進企業的發展，因此企業要加大人才隊伍建設。企業要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。
四、結束語。
中國國內經濟的不斷發展擴大中小企業也在不斷的發展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中企業的經營者必須改變原有的傳統的經濟管理模式和戰略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發展方向、動力去迎接和挑戰新環境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，中小企業不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做消費者喜歡、滿意、認可的產品。才能真正的擁有市場，才能給企業帶來效益，使企業在市場上有一席之地。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，電力企業也在不斷的探索和發展中取得了很大的進步，為我國的國民經濟創造了巨大的經濟效益。但在國民經濟增長的同時社會需求也隨之增加了，這就給電力企業的發展帶來了新的挑戰。當前市場競爭日趨激烈，電力企業在適應市場經濟變革的同時也在不斷的改變自身的管理模式。企業經營體制和管理體制的變革過程中需要企業法律知識的支撐，只有具備完善的法律知識體系，才能為企業的宏觀決策和戰略計劃提供依據，所以企業必須認識到法律知識在企業管理中的重要性。新時期電力企業面對著市場發展的新形勢，更要積極的轉變工作觀念，加強對法律知識的學習，研究法律知識在企業管理中的應用，以保證企業經營管理和改革的合法性，從而促進企業的健康發展，在激烈的市場競爭中獲得主動權。本文主要分析了法律知識在電力企業經濟管理中的重要作用，以加強企業對法律知識的運用。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十一
當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。
只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。
電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時代發展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時代發展的需求。
2．5加大管理創新的力度。
在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。
3結語。
綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非常現實的意義。
參考文獻:。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十二
市場經濟環境下，電力企業面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經濟運行發展。那么想要保持電力企業生產活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經濟管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場需求的風云變幻，企業要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業要轉變粗放型的經濟增長方式為集約型增長方式[2]。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業實力。另一方面，強化企業管理內容，發揮企業對市場的調節作用，從宏觀角度上，保持國家經濟的活力，促進高新技術快速融合。
電力企業作為資源型國家壟斷性企業，在過去一直處于經濟壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經濟的命脈，掌握了電力資源就相當于扼制住了國家經濟的脈管。所以我國的電力企業一直在計劃體制經濟模式中脆弱的生長，即使是轉變成市場經濟體制下，電力企業仍然懶惰的依靠著國家的政策，不思進取。傳統的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產方式、老舊的生產設備、滯后的市場營銷手段，都嚴重阻礙這電力企業的發展。所以在二十世紀初，我國的電力企業將分化為兩個方面一個是電力生產，一個是電力營銷。(一)落后的經濟管理理念。先進的管理理念是企業生存發展的前提，落后的管理理念只會拖住企業發展的后腿，成為企業發展前路中的攔路虎。在電力企業發展過程中，由于沿襲了過去計劃經濟的管制模式，許多的電力領導者總是幻想著依靠國家的政策扶持，完全失去了自我發展的意識。在國家日益開放市場的經濟條件下，電力企業面臨著生產意識的落后，創新意識的不足和缺乏品牌意識等諸多問題。想要擺脫困境，電力企業就要不斷提升自己，學習先進的管理理念，轉變管理方法，對企業內部管理進行大膽創新，提高企業自身的核心競爭力[3]。(二)滯后的數據化管理。伴隨著科學技術的爆炸式推進，各行各業的發展都離不開數據化的管理技術。數據化的管理模式有利于管理者對企業發展的掌握和了解，對企業簡化工作內容起到了至關重要的改革作用。從電力企業數據化管理的實效性看，數據信息系統規劃嚴重不足，各部門之間的資源信息沒有實現共享，數據庫平臺的缺失阻礙了電力企業信息化的進一步發展。(三)不規范的管理機制從電力企業的管理機制上看，其管理制度與企業發展并不匹配，從監管力度上看，電力企業的管理制度執行能力還是看得見的，但是管理者對生產的監督卻遠遠不到位，這種監督的缺失嚴重影響員工工作的積極性，不利于生產的進行。另一方面，經濟管理組織機構對企業的管理時效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒有落實到實處，高科技應用手段并沒有完全應用到生產的各個環節中，導致電力企業的生產能力不符合市場需求。
電力企業處在產能過剩的困境之中，電力企業開始逐步對自身的戰略發展規劃做出調整，一方面緊密結合國家的相關政策，嚴格遵守法律法規，一方面，全面提升經濟管理工作，針對新的形式，發展創新工作思路。(一)優化管理制度。電力企業的管理者要不斷強化意識，真正認識到經濟管理在電力發展中的關鍵作用[4]。在認識的不斷強化下，建立長效合理的管理制度，結合企業自身情況，統籌好整體管理工作，無論是財務管理、人力資源管理、市場研發、技術研發等相關部門都建立相應的管理制度。從內容和制度本身完成創新管理。(二)優化管理人員。管理人員作為經濟管理的直接操控者，其專業水平嚴重影響著企業的決策和發展。那么為了提高企業的管理水平，各企業就要堅持人才戰略，重視企業人力資源管理的實施和監督，加強企業員工的培訓，建立科學的考評制度，采取優勝劣汰的考核機制，保持員工的專業活力。(三)優化管理意識。作為企業的管理人員，要堅持發展的思想意識，跟上時代的變化，學習使用現代化的電子信息技術，建立人才培養戰略系統，全面實現科技興企戰略，從思想意識上進行思想創新。在內憂外患的企業發展過程中，管理人才能把握當前經濟形勢，面對電力產能過剩的現狀實施經濟管理的創新思想，無論是技術創新還是戰略創新，都能促使電力企業快速穩定的成長。
(一)拓展市場營銷空間。為了打破電力企業產能過剩的現狀，電力單位要開展科學的管理模式，通過管理的實施拓展市場營銷空間。一方面，電力企業利用電子信息技術簡化內部系統的工作內容，提供符合客戶需求的優質服務，利用電子信息技術有效降低服務成本，提升利潤空間。另一方面，電力企業在經濟管理上，要強化市場管控力度，依靠相關的.專業人員系統的對市場進行評估，并由此調整生產和銷售等相關項目的戰略目標，在企業管理人員的管控下，隨時調整企業戰略布局，有效推進市場開發。(二)制定人才培養發展戰略。電力企業要建立自己的人才發展計劃。我們都知道二十一世紀的競爭是人才的戰爭，想要打破電力企業低效能搞浪費的現狀，我們就要從培養人才開始。那么，電力企業就要針對現階段的發展形勢，組織相關的培訓。需要注意的是，這里的培訓是有計劃有針對性有考核的長效機制。一方面，企業會定期組織相關的技能培訓，以提高人員的專業技能。并定期進行考核，對學習完成度較高的員工進行精神和物質的雙重獎勵。另一方面，企業會定期外派專業人才到企業外進行專業技能的學習，有的是去發展程度較高的企業單位學習經驗，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業水平的修煉，為企業發展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價戰略。隨著電改不斷深入，企業紅利正逐步開始向全社會釋放[5]。因此，電力企業要開始新的電價戰略。結合用戶的需求執行分時電價政策，峰谷電價、階梯電價都是創新思路下的大膽嘗試。利用新電價戰略指導用戶科學消費，有效用電，避免浪費，切實提高企業的利潤[6]。一方面，持續推進的電改政策有利于企業對內部經濟管理的優化，另一方面，電力企業以此為契機，擴大市場份額，提升市場營銷空間。總而言之只有時時掌握市場的需求，了解市場的變化，電力企業才能在風起云涌的競爭中，利用價格優勢，穩穩的占領市場的第一把交椅。(四)制定統一發展目標。企業的發展離不開統一的發展目標。只有設立穩定的發展目標，企業經濟管理才能有的放矢的實施管理內容的相關制度。一方面，發展目標要結合自身實際，以適應市場經濟的競爭為前提，強化管理層與管理中心之間的相互聯系，完善企業內部的結構調整，另一方面，電力管理階層的設定要符合企業戰略調整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標的設定，使得所有員工為了統一的目標，心向一處想，力往一處使。
四、結語。
總而言之，掌握了電力企業的發展就相當于抓住了國家經濟的命脈。作為國家重點關注的對象，電力企業管理者必須重視經濟管理在企業發展中的作用，走創新發展道路，均衡發展電力項目和市場營銷的關系，關注市場，提高企業經濟效益。只有這樣，電力企業才能經受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗下，穩定發展保持活力。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十三
電力企業的發展對于社會經濟的發展有重要的推動作用。只有保證電力企業的健康發展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業的發展事關我國經濟的發展和人民的生產生活，是關系到社會穩定的大事。隨著社會的發展和進步，競爭激烈的市場對電力企業的經濟管理提出了新的要求。在新的經濟形勢下，電力企業只有努力適應市場發展的需求，才能在未來穩步的發展和進步。因此，電力企業經濟管理創新工作應該引起相關工作人員的高度重視。
1.對于經濟管理的觀念十分落后。
對于電力企業的運營來說，安全生產是重中之重，但是卻對經濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經濟導致的。對于很多電力企業的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業經營的重點內容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進行經營，會使得電力企業面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業的經濟管理的創新意識明顯不足，電力企業仍然抱殘守缺，難以使得電力企業的經濟管理有所發展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統的錯誤觀念，重視創新管理，以積極的態度迎接市場帶來的挑戰。
2.信息化進程滯后。
隨著信息技術的快速發展，社會的各行各業都在向著信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業的經營管理的質量，還能夠提升企業的可持續發展的能力。但是在目前的電力企業中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發展呈現出滯后的特征。可喜的是，電力企業看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問題，沒有對企業的經濟管理提供實質性的作用。
3.缺乏健全的管理機制。
近幾年來，電力企業的發展積極的引入自動化生產方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業綜合管理機制，信息系統和生產系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發揮其真正的作用，使得生產管理工作出現諸多問題。隨著各行各業都在向著信息化方向發展，因此產生了大量的信息數據，要想對這些數據進行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實現資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業內部信息的交流，從而為企業經濟管理的創新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產系統和信息系統緊密的結合起來，使得企業的綜合管理機制能夠發揮其長效作用，實現企業經濟管理方面的創新。
由于我國的電力企業長期處于壟斷的經營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經成為職業電力企業經濟管理的重要問題。因此，電力企業要想從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統的觀念和舊有的思維習慣，在市場經濟的前提下，利用現代化的經濟管理模式對企業進行管理。電力企業在創新企業經濟管理方式時，要結合自身的發展狀況和自身的特色，實現經營方式的轉變，從而在企業內形成一種良性的競爭，從而實現企業經濟管理方式的創新，極大的提升企業的經濟管理能力。要注意在經濟管理方式的轉變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業的競爭狀態，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業經濟管理的內涵對于企業的經濟管理產生著較大的影響，轉變觀念只是電力企業經濟管理創新工作展開的第一步，只有明確了企業經濟管理的內涵，才能系統的解決企業經濟管理出現的問題。到目前為止，電力企業部門對于經濟管理的內涵認識不夠深入，對于經濟管理的內容和企業的發展方向不能很好的結合起來。由于對內涵的'認識不足或者認識錯誤使得企業的經濟管理創新進程受到極大的影響，使得企業的發展受到阻礙。為了應對這一問題，企業在扭轉傳統的思維方式的同時，要對企業的管理內涵進行創新和明確，從一種新的視角引導企業未來的經濟發展。對經濟管理的內容進行全新的系統飛分析，使得企業的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養。
隨著科技的發展，現如今，我國社會處于關鍵的轉型期，互聯網技術更是決定我國未來發展高度的一個重要支撐部分。互聯網技術的應用，在一定程度上，對國民經濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業經濟管理要結合管理開發平臺，提升管理工作的效率。在開發管理平臺時，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進的云存儲、計算機技術以及gis技術來實現系統的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發：首先是充分利用信息資源規劃對經濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業經濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現對于不同部門和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業經濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業經濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監督機構等內容整合到信息化技術和現有的應用平臺中，能夠實現統一化的安全質量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發揮其作用。另外，電力企業要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發展，才能為企業贏得未來。因此，在緝拿了人才系統時，要積極的引入優秀的人才進入電網企業，在創新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業的發展和個人的成長充分的結合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時代發展的步伐。在企業中要鼓勵人才進行創新，在企業上下建立起一種創新意識的新風尚，讓企業的氛圍更加的活躍，從而實現企業和人才的雙重發展。
三、結束語。
在新的經濟形勢獻，電力企業必須破除原有壟斷經濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業的經濟管理創新，才能獲得長久的發展，在競爭激烈的市場大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業的經濟管理中存在的問題，隨后對電力企業經濟管理創新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內容對于相關工作人員有所借鑒。
參考文獻。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十四
改革開放以來,我國的社會經濟獲得了良好的發展,經濟管理的模式也隨之發生了改變,多種經濟管理的方法都進入了企業經濟管理模式當中。
經濟管理論文范本一：鐵路工程經濟管理問題及改善。
摘要：伴隨著我國社會和經濟的高速發展，鐵路工程已經成為我國現代化建設中不可或缺的重要組成部分。
鐵路工程受自身項目特點的限制，在進行實際建設時，在經濟管理方面會存在一些問題，這些缺陷不僅會阻礙鐵路工程的順利建設，還會增加鐵路的建設費用。
因此，本文將結合鐵路工程中經濟管理方面存在的問題，對其進行深入探究，提出一些改善對策，以期能夠為廣大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。
關鍵詞：鐵路工程;經濟管理;問題;改善對策;分析。
自從進入21世紀以來，我國的經濟水平得到很大的發展和提高，鐵路交通事業也取得了巨大的進步。
在鐵路工程的建設過程中，經濟方面的管理工作不僅會對整個工程的財務管理產生影響，還會影響整個工程的成本核算工作。
對于鐵路工程中經濟管理方面的諸多弊端，需要相關方面的管理人員積極制定解決對策，從而確保鐵路工程的整個財務管理工作和成本核算工作的有效開展。
一、鐵路工程中經濟管理方面存在的問題。
第一，在鐵路工程中，對經濟方面的管理工作重視程度不夠。
主要體現在施工單位的相關管理層和員工在頭腦中沒有形成鐵路工程經濟管理的意識。
認為只要自身能夠保證工程按時按質的完工就可以了，而關于工程項目的資金方面，認為其與自身沒有多大聯系，都是按照上級預算進行撥款的，自身在施工中保持節約就可以了。
第二，對成本核算工作缺乏全面的管理。
工程預算明確要求，施工單位要結合該項工程的成本預算項目，獨立核算工程的每一項目的實際成本。
而在具體操作中，許多施工單位都沒有嚴格按照要求對其進行成本核算，造成項目工程在實際使用和預算中存在出入，成本核算資料無法真實反映工程預算的執行和進度情況。
第三，財務部門沒有加強監督。
財務管理部門作為工程項目建設中經濟管理監督的重要職權部門，沒有盡到監督的責任，造成工程在費用支出方面缺乏真實性和有效性。
第四，工程預算環節和計劃投資環節沒有有機融合。
在市場經濟體制下，鐵路工程關于施工資金的籌集渠道有許多，當施工計劃下達，預算批準以后，如果資金沒有及時到位，那么必然會導致施工成本的增加，工期也會被延長。
還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結束工程項目，在沒有真正了解工程造價的情況下，對經費有多少就使用多少，腦海中根本沒有工程預算的意識，也沒有進行工程預算工作。
從而導致工程費用的不合理利用，不利于鐵路工程在經濟方面的管理工作。
第五，在材料核算方面手續不完善。
對施工材料進行管理，也是鐵路工程在經濟管理方面的重要工作內容之一。
然而，當下許多的施工單位在對材料進行管理時，沒有對進料進行驗收，材料施工布置不合理等問題還大量存在。
二、鐵路工程中經濟管理工作方面的改善對策。
(一)對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。
第一，提高工作人員的認識。
鐵路工程中的有關領導和職工要認識要鐵路工程中財務管理工作和成本核算工作的重要性。
有關部門還要積極配合財務部門，將財務管理工作與成本核算工作納入考核體系。
第二，注重材料方面的管理工作。
針對材料的出入庫情況建立健全相關的管理制度，禁止超額采購，嚴格依照采購計劃進行施工材料的采購工作，對材料質量進行檢測，避免因材料積壓而造成浪費。
對于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領取制度，禁止亂領亂用。
對于那些需要在施工現場進行大批量堆放的材料，工作人員要預先計算好材料的用量情況，按量進行堆放，避免重復運輸現象的出現。
第三，對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理。
在對預算成本進行編制工作時要按照規范要求進行科學、合理地制定。
并對預算成本和實際成本進行綜合對比與分析，從而使財務管理部門更好地對成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。
第四，針對其它項目的費用，也要加強管理和控制。
在人工費用方面，財務部門要對平均工資差額和工作日量差額進行對比和分析。
在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財務部門也要進行及時登記。
通過這樣的方式對施工人員的勞動工作時間進行限額控制，最大幅度地減少人工費用方面的開支。
(二)加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作。
當鐵路工程建設快要結束時，財務部門要依照工程項目的實際施工情況，結合工程技術部門共同對該工程進行決算工作，并對實際施工情況進行綜合分析和評估。
依照前期制定的各項工程預算成本表，對各個項目的定額執行情況進行嚴格檢查，找到工程具體施工中，出現成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進行工程決算。
(三)財務部門加強對工程的財務監督力度和核算力度。
財務部門要對工程整個施工過程中所發生的財務關系進行監督和核算，在工程資金的調配使用方面，要對工程量的大小和工程的進度情況進行全面參考。
同時，還可以依照工程的整體實行計劃，對鐵路工程按照對象劃分或者性質劃分，從而細化自身的財務監督工作和核算工作。
三、結束語。
通過本文的分析可以知道，鐵路工程經濟方面的管理工作具有系統性和復雜性，不僅是鐵路工程項目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財務管理工作和成本核算工作是否具有準確性和合理性的重要因素。
盡管，我國在鐵路工程經濟方面的管理工作中還存在一些問題，但是這些問題不是不可以解決的。
首先，對鐵路工程中的成本預算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。
其次，加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作。
最后，財務部門加強對工程的財務監督力度和核算力度。
只有這樣，才能使鐵路工程在經濟方面的管理水平和工作效率都得到提升。
參考文獻：
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[2]洪德明.淺談鐵路工程建設項目施工管理中存在的問題與對策[j].才智,2012,23:36.
經濟管理論文范本二：生態旅游經濟管理措施。
摘要：搞生態旅游必須加強經濟管理。
經濟管理的失誤或缺位會直接導致對生態旅游資源的破壞和浪費。
生態旅游經濟管理就要通過人為因素使地區管理和環境承載力相協調，以轉播人與自然和諧發展為理念，堅持可持續發展原則，政府適當介入來協調各部門因地制宜的發展經濟。
關鍵詞：生態旅游;經濟管理;意義;措施。
隨著人們旅游視野的不斷擴大，近幾年，對生態旅游的需求呈現上升趨勢，生態旅游已經普遍成為世界各地人士的旅行選擇，各國政府都越來越重視生態旅游，生態旅游能夠滿足人們返璞歸真的心理期待，在物質富足的階段，追求綠色生態環境成為一種流行時尚。
生態旅游改變了以往破壞生態圈的游樂形式，最大限度的利用自然、保護自然。
通過生態旅游享受安靜自然的環境而產生精神愉悅，已經是人類的共識。
然而，搞生態旅游必須加強經濟管理。
經濟管理的失誤或缺位會直接導致對生態旅游資源的破壞和浪費。
生態資源的使用是不可逆的，一旦破壞了就很難恢復。
在人的文明程度沒有達到普遍自覺保護自然環境的前提下，經濟管理成為了生態旅游的硬性要求。
科學的管理模式和管理規劃能夠使自然資源停止進一步的惡化，這樣看來，對生態旅游經濟管理進行維護才是我國旅游經濟持續發展的必要保證。
生態旅游的意義在于既能滿足現代人對自然原生態的向往，又能保護生態環境為后世留一片碧水藍天，在利用環境時確保環境不受破壞，維護資源的可持續發展。
一、生態旅游經濟管理的內涵。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十五
摘要：電力企業在國民經濟中占據重要地位，對促進社會經濟發展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現，電力企業經濟發展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業經濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業成功轉型，不斷提升經濟效益提供借鑒。
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業傳統經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業經濟發展，但是在市場經濟體制下，傳統經濟管理模式的弊端愈發顯現，電力企業經濟發展遇到瓶頸，電力企業創新經濟管理模式刻不容緩。
一、市場經濟體制概述。
市場經濟體制是一種現代化經濟體制，它建立在高度發達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發展的調節者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據的，因此，市場在資源配置中發揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發展方面發揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發揮積極作用的.同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業作為國民經濟中的重要企業，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業應積極創新經濟管理模式，不斷提高企業經濟管理水平和能力，把握發展契機，努力發展壯大。
（一）經營管理理念滯后。
長期以來，電力企業經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環保效益、社會效益三者的統一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業長遠發展的規劃，這嚴重影響了企業的發展。
（二）經營管理制度缺失。
經營管理制度缺失是電力企業管理中存在的重要問題，在當前電力企業管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業管理隊伍的匱乏，導致電力企業財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業的發展壯大。
創新經濟管理理念是做好電力企業經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業發展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創新經營管理理念，從思想上重視企業經營管理工作，要求電力企業管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度。
電力企業的正常運作需要根據其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業經營管理普遍存在“分段管理”的現象，這使得企業管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權，顯然有助于提高企業管理效率，增強企業市場競爭力。這就要求電力企業必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設。
電力企業管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業經營管理工作的效率至關重要。電力企業應努力培養高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業面臨著復雜的發展形勢，電力企業經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現電力企業經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語。
面對當下電力企業經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發現，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業的實際情況，以實事求是的科學客觀的態度，來探尋未來的發展之路。提高電力企業經濟管理效率對于促進我國國民經濟發展具有重要意義，創新電力企業經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業順利健康發展打下夯實的基礎。
參考文獻：
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十六
循環經濟理論是作為一種經濟體制在社會的發展進程中起到重要的作用，是社會經濟發展的模式，是合理的利用自然資源，實現綠色生產和資源再循環，對電企業的可持續發展產生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環經濟體制下，電力企業經濟管理問題，闡述如下。
循環經濟是物資流動型經濟，是一種生態經濟，是運用生態學規律，是在人、自然資源、科學技術大系統內，在資源投入、企業生產、產品消費及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環境容量，將傳統的消耗資源增長經濟轉變為依靠生態型資源循環發展經濟[2]。循環經濟強調的是在發展中合理利用資源，持久發展，不生產或只生產后產生的廢棄物較少，這就就將經濟活動對自然環境的影響控制到最小的程度。
循環經濟對經濟活動有要求，也就是經濟活動遵守減量化—再利用—再循環原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實現經濟生產目標或消費水平；再利用是反復利用產品、工具、包裝等初始形式；再循環是產品能夠回收經過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經濟活動的源頭上減少了污染的可能性，節約了能源，再利用是減少了產品等資源的浪費，再循環是產品具有可回收性。總之循環經濟是降減少資源的浪費，減少對環境的污染，實現資源的合理利用。
我國循環經濟的發展模式有以下幾點，一是改變傳統產業模式，提高經濟運行質量，結合企業自身特點，構建新型企業化道路，發展清潔生產、生態企業等新型經濟形態；二是將清潔作為發展方向，創造新型循環經濟型企業；三是創新技術，改進節約能源、循環利用的關鍵技術，尋找可代替的循環利用、無公害的新型能源，縮短生產周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發展綠色制造技術；四是將循環經濟理念融入到企業設計、管理、生產過程中，在資源循環利用的前提下，延伸產業鏈；五是加強對重點企業、行業的循環經濟運行的監測和預警，提供循環經濟的咨詢服務。
1.調整電力產業結構，構建新型企業化道路。
調整電力產業結構是實現能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環境造成的污染，這是循環經濟的基本手段。電力企業以燃煤為主，隨著清潔生產概念的提出，電力部門開發和應用污染小、可持續能源成為了主要任務。傳統的燃煤發電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產生大量的二氧化硫，對環境造成了嚴重的污染[4]。由于燃煤發電造成的污染較大，因此，電力企業要盡量更換發電原料，在不能更換發電原料的基礎上，提高煤炭燃燒率，進行控制污染源，進行清潔生產，具體要做到以下幾點：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護生態環境的前提下，大力開發水電、風電發電技術；三是因地制宜利用地熱、潮汐等自然技術發電；四是在保證安全基礎上大力發展核電技術、天然氣發電技術。多渠道拓展發電手段，降低燃煤發電帶來的污染。
2.進行技術創新，發電資源再利用。
在技術創新、發電資源再利用方面，首先要增加大容量機組，對燃煤發電結構進行優化，其次是提高開發煤炭技術，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機組能夠提高電力企業的生產效率，清潔生產；開發煤炭技術是將開采出的`劣質煤等用來發電，可以建造垃圾電廠，將城市產生的大量垃圾用來發電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業的發展要與國家的循環經濟體制的要求相符。電力企業與社會經濟的其他行業息息相關，在發展自身時，不能忽視對周邊產業的影響。我國的循環經濟發展不僅是控制污染、節約資源、綜合利用，還是要調整產業結構和布局，這樣才能使循環經濟能夠快速發展。在發展過程中，要因地制宜、因時制宜，不要忽視發展后期的影響，各項措施相互配合，才能使發展達到理想的效果。其次，考慮經濟效益。經濟效益是維持企業生產的根本，是企業發展的前提，電力企業在發展過程中遺留大量問題，如債務多、資源利用率低、經濟效益差等，這些問題對電力企業的開發能源、控制污染產生了制約。因此，在發展中不要盲目的追求循環經濟產生的經濟效益，要多角度的看待經濟效益，綜合考慮經濟、發展、環境問題。當然，對于循環經濟還要進一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學、尊重實際。我國電力企業的發展目標是循環經濟，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實際問題，因此，在發展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學實際，循序漸進，穩步發展。
三、總結。
循環經濟體制與現代經濟和環境發展相適應，這種經濟體制是在企業生產中對環境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續發展的新模式。對于循環經濟體制的電力企業經濟管理，能夠改善環境、實現資源再利用，構建和諧的人與環境，實現綠色經濟，是發展小康社會的必經之路。
參考文獻。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十七
循環經濟的提出本質上是基于社會資源的稀缺性和生態環境載荷的有限性，同時循環經濟無論對于社會還是企業來說，都具有社會和經濟的雙重效益。
循環經濟的本質是生態經濟，其核心和關鍵在于資源的循環高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續發展的經濟社會增長模式。
相對于循環經濟而言，傳統的經濟發展增長模式實際上是一種由資源到產品、再由產品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態環境的破壞為代價。
循環經濟中資源的使用路徑是從資源到產品，再由產品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續利用，從而減少了經濟增長對資源供應消耗的壓力;對于企業來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產經營成本，從而提高競爭力和經濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統的從生產者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產品或者符合相關回收規則的物品需要經過回收歸集為其移動創造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現對廢棄物的正確處置，其要經過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環再生和填埋等幾個環節，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態環境的破壞。
2.1循環經濟中閉環式逆向、正向物流流程。
傳統的從生產者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構建逆向物流環節。
該模式下從自然界直接獲取經濟資源，經過生產加工、流通、消費，然后將相關廢棄物品直接排放到自然環境中，不但造成生態破壞，而且資源的利用效率較低，企業生產經營的社會成本和生產成本都較大。
循環經濟中將企業生產經營活動納入到自然生態系統之中，并且將作為消費者的人作為生態系統的一部分，自然生態系統和循環經濟系統共同構成了循環經濟下的生態系統。
該系統為社會生產生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產生的各種廢棄物，這樣就實現了經濟活動與自然生態的和諧發展。
圖2給出了循環經濟中閉環式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環經濟中整個物流流程是一個閉合式環狀結構，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環節與原來的單正向物流實現了無縫連接，將正向物流生產生活等經濟活動中所產生的各種副產品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經過各種逆向物流環節實現再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態系統中進行循環，從而實現良性生態循環。
逆向物流是實現循環經濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩定順暢的逆向物流渠道系統，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環狀循環系統，從而保證各種性質的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導致循環經濟無法實現。
事實上，循環經濟下的物流活動包括了兩個環節，一是傳統的從生產者開始到消費者結束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產品生產制造、產品組配、分銷、消費等領域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產品包裝再利用、產品價值修復、功能維修、產品拆卸、再生產以及廢棄物再處理等幾個環節。
實現了產品流通的再循環、產品包裝材料的再循環、廢棄物品的再循環回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環經濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環經濟的形成和實現，能夠在最大程度上減少向自然環境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務，從而實現企業物流管理優化的.目標。
循環經濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環經濟起到應有的支持，要求逆向物流主體及相關方應該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術研發的投入力度和技術水平。
同時生態環境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環經濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術水平和設備裝備情況成為了發展逆向物流和實現循環經濟的重要瓶頸。
從西方國家的經驗來看，目前在逆向物流技術研發方面所要做的主要是開發并延伸產業鏈及其相關技術、綠色制造技術、回收處理技術等，通過技術創新突破相關操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態環境污染和回收處理成本，從而構建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環經濟的實現提供更多的保障。
3.2建立健全與循環經濟和逆向物流相關的法律體。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十八
摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恒的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規范化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析。
我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。
通過對企業資金的'活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。
二、現代企業經濟管理的特點。
（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。
四、實現企業經濟管理模式規范化的方法。
（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。
（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇十九
在推進循環經濟的過程中，不少人在循環經濟的認識方面出現了各種誤區，使得發展之前的模式出現了一些不健康、不科學、不協調的方面。
主要存在的問題有對循環經濟的理解不是很詳細、在循環經濟上的政策的條文不是很協調、實施的層面不是很全面;把循環和經濟兩個方面的內容單獨地進行考慮。
在考慮環保的問題上經濟出現問題，一旦強抓經濟的話環保又出現問題。
(二)制度建設不完善、管理不善。
法律的規范、制度的體系等不全面。
在出現問題的時候沒有響應的法律條文保護循環經濟的利益。
區域性的循環經濟沒有形成。
國家宏觀調控和循環經濟的發展沒有很好地做到一致協調。
此外，在沒有法律支持的環境下發展循環經濟面臨著很大的挑戰。
如資源配置方面存在著問題，企業的配合和統一不夠。
環保部門的支持力度還不是很大，各種原因導致中國在循環經濟的綜合產值上不能得到優化。
(三)技術落后，企業對循環經濟認識模糊。
循環經濟的實現需要較多的現代化科技支持，而中國在這方面的開發還處于前期發展的階段，缺乏成熟的技術和平臺來支持循環經濟的運營，在客觀上造成了循環經濟的瓶頸。
中國經濟在近年來發展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發展模式，與循環經濟在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業轉型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現在各種制度和技術跟不上循環經濟的步伐。
大多數企業沒有綠色經營的理念，只知道經濟效率而不考慮環境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環經濟持觀望態度。
當前，循環經濟理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關循環經濟的知識還知之甚少，因此，必須加大對發展循環經濟的宣傳力度，轉變傳統的發展觀念，為加快發展循環經濟掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認識循環經濟的基本特征：要明確循環經濟是一種新的系統觀。
它要求人們在考慮生產和消費時不再置身于這一大系統之外，而是將自己作為這個大系統的一部分來研究符合可持續發展規律的經濟原則。
它要求運用生態學規律，而不是僅僅沿用19世紀以來機械工程學的規律來指導經濟活動。
循環經濟主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環原則。
循環經濟是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統工業經濟那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎、環境和條件，使其始終保持良性循環。
(二)加強宏觀規劃和指導，提高循環經濟的應用。
循環經濟是從生態學和人類經濟社會發展的整體的發展來進行的，和一些企業的短期經營目標并不一致。
在各種的生產的矛盾之下，必須加強政府宏觀調控與產業發展方向指導。
利益的處理和分配成為了循環經濟的一個重要內容。
政府經濟政策應加強循環經濟的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現狀。
在此方面，政府應起主導地位，提高循環經濟的應用，發展一系列循環經濟的技術及扶持措施，對循環經濟的使用加強宏觀規劃與指導。
例如，可以通過在農村地區應用沼氣池的應用，對廢物和一些垃圾進行回收利用，對于循環經濟的特殊產業進行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導作用，對于促進循環經濟的項目進行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機制，完善循環經濟法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機制，推動循環經濟的發展。
如對于環境產權要明確，實現生態環境的有償的使用制度，區域的發展要滿足一定的環境指數。
此外，要加強制度頂層設計，從20世紀80年代以來中國立法關于環境的法律已經有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經濟發展的角度來看，這些都是遠遠不夠的。
因此，要從立法的高度出發，完善各種法律、資源管理制度和行政法規。
我們需要改變的不只是環境治理的模式和措施，而且要通過制度設計來解決循環經濟的問題，從而進一步提高環境管理與循環經濟實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環經濟法，對循環經濟進行法律保障。
三、結論。
循環經濟建設是一個長期的項目，其效果不能在短時間內看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環經濟建設中取得更好的成績。
在大量的循環經濟的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術、政策、設備、環境等。
提高人們的環保意識、企業的綠色的生產等也是支持循環經濟的主要措施。
現代社會中循環經濟具有長期的發展前景，關鍵的問題是管理和使用。
循環經濟是中國當前乃至今后一段較長時期，實現經濟從粗放形式向集約方式轉換的重要思路與手段，值得決策者、企業與相關機構認真關注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業經濟管理問題探討論文（熱門20篇）篇二十
企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規進行有效的了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業總體的經濟管理工作。
3.2完善經濟管理制度。
完善合理的經濟管理制度，能夠為企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。
3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃。
企業經濟目標是決定企業朝著一定方向進行經營發展的'重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，并針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。
3.4提升企業人力資源管理的綜合效果。
全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對于企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。
3.5加大經濟監管的力度。
經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。
4結語。
現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。
參考文獻:。
[3]王界升,耿曉.現代企業經濟管理模式規范化綜述[j].合作經濟與科技,(07).
[5]彭麗娟.現代企業經濟管理模式的規范化探究[j].財經界(學術版),2015(07).