通過制定規章制度，可以有效地引導人們的行為，減少沖突和矛盾的發生。為了幫助大家更好地制定規章制度，小編收集了一些規章制度的要點和注意事項，供大家參考。

管理制度考核（精選21篇）篇一

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。

管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。

請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、黃馬主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

3、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到行政部部備案。

4、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯系方可進行處理，處理不來在找行政部或ow與vp。

5、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團頻道，由各自部門或軍團管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬于自己部門、軍團的`頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

6、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。

7、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發出處分通知。

8、不允許隨便發全頻語音廣播(自己部門、軍團頻道不做限制)，如有需要請到行政部或與ow、vp說明理由。請行政部和ow、vp一定要把握分寸。

允許發送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍(太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發)。

9、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

10、黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。

11、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

完了,我肯定是第一個被批斗的.什么情況?我總罵人.比如什么套他大爺啦,套他妹啦之類的.管理能花小姑娘不?是愛讓我們在一起，是愛讓我們又分開.[b/]我怕了。還有這驗證好廢腦筋。我老了。還要用計算器。

管理制度考核（精選21篇）篇二

教師按上班時間提前5分鐘到。遲到一次扣5元。無故曠工扣20元。

請假、病假需提前告知園領導批準(病假及時電話告知園長，來園補交請假條事假未經園長批準視為曠工處理。)

每周五必須制定下周計劃，且在下午4點上墻。未按時完成者每次扣除獎金10元。

按周計劃和一日活動安排進行教學活動，檢查發現未按計劃執行者，每次扣除獎金5元，當月3次扣除20元。

每周五交下周備課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元。

在教學活動中出現訓斥、體罰、變相體罰現象扣除工資20元。

因老師看護不力，導致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴重程度，一次扣5--20元。

幼兒尿濕褲子后沒有及時更換或清理干凈的，發現一次扣5元，家長投訴屬實的一次扣10元。

幼兒進餐時，教師要在旁邊指導或幫助進餐的技能，培養文明行為習慣。嚴禁教師在一旁不聞不問、聊天或大聲呵斥，更不能與幼兒一起進餐，若發現一次扣5元。工作失職，出了責任事故或查錯(如幼兒走失、骨折、等)，根據具體情況，對責任人作出響應的處理，扣除當月獎金。

活動室、衛生間、活動區衛生不合格，一次扣除獎金5元，當月累計3次扣20元。

放學時要仔細整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長投訴照顧幼兒不周，一次扣5元，當月累計3次扣除20元。

管理制度考核（精選21篇）篇三

1.公司每年度根據上級部門下達的.車輛安全考核指標，結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100%。

2.公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查.考核，實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3.公司對車輛安全做出顯著成績的部門.個人給予表彰和獎勵.

4.車輛安全目標.考核內容.方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:。

1.工傷事故(人身傷害.職業病):。

考核值。

1.0‰以上。

1.2‰。

1.5‰。

2.0‰以上。

處理核。

200元。

500元。

700元。

1000元。

2.車輛交通事故;。

1起。

2起。

3起。

4起以上每起。

處理核。

100元。

200元。

300元。

500元。

管理制度考核（精選21篇）篇四

1.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

3.該同志愛崗敬業，認真負責。在單位組織的各項業務學習考核中均取得了不錯的成績。能保質保量完成工作任務，在力所能及的范圍內還能夠協助其他同志開展各項工作。

4.該同志謙虛謹慎，勤奮好學。能夠積極主動地學習政治業務知識，勤于鉆研，注重理論和實踐相結合，將理論有效地運用于實際工作中。

5.該同志思想政治素質注重政治理論學習，關心國家大事，努力提高政治理論修養，積極參加我公司組織的政治活動，處處嚴格要求自己，思想上行動上同黨中央保持一致。

6.該同志綜合素質好，業務能力強，學習能力強。能比較全面地掌握xxxx知識和我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。

7.x_踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性建設性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質保量完成工作任務。

8.該同事今年工作成績提高大，工作認真，業務知識扎實，業績開展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能踴躍完成公司得任務。

9.工作認真，踴躍勤奮，提高很快。在短時光內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。

10.在實習期間，符合大學生實習的要求：工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的奮力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發揚成績。

11.該同志良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

12.作為年青干部有朝氣，有活力，工作熱情高，愛學習，不斷提高自身業務水平，綜合素質較高，工作細心，不畏艱難，盡職盡責做好維穩信息和綜治工作，實現了各類矛盾糾紛“發現得早化解得了，控制得住，處理得好”的目標，受到縣委表彰。廉潔方面能嚴格要求自己。希望今后進一步加強理論學習。

13.xx_注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的xx管理政策法規xxx等工作都取得了可喜的成績。

14.能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢監察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業的服務工作，幫助外資企業解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。

15.能認真貫徹執行縣委縣政府的各項決策，并能結合本鄉的實際抓好落實。作風扎實，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉情村情，熟悉農村經濟管理和財稅工作，能積極組織開展財稅征收工作，超額完成了縣里下達的財稅任務。招商引資公路建設等工作成效明顯。帶頭執行各項規定，財務管理較嚴。千方百計增收節支。積極支持鄉黨委書記工作，維護班子團結，廉潔自律意識較強。希望在今后工作中膽子更大些。

管理制度考核（精選21篇）篇五

學校保潔工作是學校文明窗口的一面鏡子，也是凈化學校，保證師生身體健康，促進學校工作秩序正常進行，推進衛生文明建設的需要。特制訂保潔員崗位工作職責及要求。

1、熱愛本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務的思想,遵紀守法,遵守學校的各項規章制度;服從管理,完成領導交辦的其他任務；愛護公物,做到愛校如家。

3、尊重師生,舉止、語言文明,注意個人衛生,衣著整潔。

6、每周進行衛生大掃除一次，確保辦公區域不銹鋼垃圾桶表面無痰漬、無煙頭、無雜物；衛生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔，無污漬；洗臉池臺干凈整潔；衛生間及大廳門窗要確保干凈；衛生工具擺放整齊，最終確保衛生間無異味，如發現有安全隱患和公務損壞及時上報。

1、樓道內無紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）。

2、樓道內的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無灰塵；（1元/次）。

3、辦公樓衛生區走廊、樓梯無垃圾、痰跡，墻面無污漬、無腳印；（1元/次）。

4、保持門廳干凈，玻璃明亮。（1元/次）。

5、屋頂墻角等無蛛網。（1元/次）。

6、衛生間地面：無紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）。

7、小便池：無尿堿、無雜物、不堵塞，要求小便池天天沖洗；（1元/次）。

8、隔離板：無污跡、無亂畫、亂寫，要求保持板面干凈；（1元/次）。

9、洗臉池、水池：無污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時關掉。（1元/次）。

管理制度考核（精選21篇）篇六

1.本實施細則依據《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系統安全管理規定》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系統運行管理規定》的有關規定制定。

2.本實施細則適用于陽煤集團安全監測監控系統的年檢考核。

3.安全監測監控系統的年檢考核包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。

4.申請安全監測監控系統年檢考核的礦井所使用的監控系統必須取得“ma”標志準用證。

5.1安全監測監控系統的設備必須符合有關國家標準和行業標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環境的煤礦安全設備，還必須通過國家技術監督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產許可證。

5.2系統設備的種類、數量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區域等應明確規定，符合《煤礦煤礦規程》的要求。

5.3系統設備備用量不少于20%，系統主機必須雙備份。

5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網絡聯網運行。并且有集團公司的驗收合格文件。

6．有專用機房,機房設計符合《煤礦安全規程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，并且設施齊全可靠。

7.安全監測監控系統設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》對系統設計、安裝和使用的要求。

7.3瓦斯監測監控系統、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》的規定定期調試和調校，瓦斯監測監控系統設備發生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。

7.4系統必須具備風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。

8．煤礦安全監測監控系統要設置信息調度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領導。

9．對安全監測監控系統上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業局頒發的全省統一編號的《山西省煤礦瓦斯監測監控系統上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期后必須經過復訓，復訓不合格的按無證對待。

10．煤礦必須制定完善的各種規章制度，對煤礦安全監測監控系統管理、系統設備設施管理、技術資料管理、系統運行管理等做出規定，這些制度應包括：

(2)安全監測監控系統設備、設施的管理制度。

(3)安全監測監控系統技術資料管理制度。

(4)安全監測監控系統值班制度。

(5)安全監測監控系統設備和傳輸設備的定期檢修制度。

(6)安全監測監控系統網絡運行管理制度。

(7)安全監測監控系統故障報告制度。

(8)安全監測監控系統監測、監控異常上報制度。

11．安全監測監控系統的管理機構應建立以下資料檔案：

11.1技術資料，包括：

(1)安全監測監控系統設計方案。

(2)安全監測監控系統設備布置圖。

(3)安全監測監控系統設備控制斷電接線圖。

(4)安全監測監控系統布置電子圖。

11.2安全監測監控系統設備管理資料。

(1)安全監測監控系統設備、儀表臺帳。

(2)安全測監控系統維護登記表。

(3)甲烷傳感器校驗登記表。

(4)甲烷傳感器使用登記表。

11.3安全監測監控系統運行報告。

(1)操作員工作日志。

(2)安全監測監控系統每班值班報表和瓦斯日報表。

(3)異常情況及處理報表。

(4)安全監測監控系統定期測試報告。

11.4系統管理資料。

(1)安全監測監控系統各工種人員上崗資格證書。

(2)安全監測監控系統作業規程。

(4)安全監測監控系統驗收合格文件。

(5)安全監測監控系統年檢申請報告。

(6)集團公司監測中心年檢意見書。

12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：

（1）安全監控系統不具備“ma”標志證書；

（2）安全監控系統未按要求進行聯網運行；

（3）安全監控系統不能實行24小時不間斷值班；

（4）安全監控系統不具備風電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；

（5）無聲光報警裝置；

13．考核不合格者，應在2個月內進行整改；整改后考核仍不合格者，安全監測監控系統年檢不合格。

14．礦根據《陽煤集團安全監測監控系統年檢考核規范》對本礦安全檢測監控系統進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監控系統檢查評分表）報集團公司監控中心。

15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監控中心申請安全監控系統年檢。

16．集團公司根據礦安全監控系統年檢申請在次年4月份之前完成安全監控系統年檢，同時出具《陽煤集團安全監控系統年檢意見書》。

17．《山西省煤礦安全監控系統檢查評分標準》、《安全監控系統檢查評分表》見附錄。

管理制度考核（精選21篇）篇七

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人，人力資源部及有關部門負責人為組成人員，并根據實際情況設立不同專業（工種）的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核，由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等，中級工及其以下由酒店自行組織考核；汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準，以'應知''應會'和平時成績三項匯總，總分為100分，其中'應知'占30%；'應會'占50%；平時成績占20%。

6、在日常考核中，因業務技術水平差而完不成任務，經部門研究討論，報告考核委員會批準，可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者，應安排業務培訓，培訓后考核成績仍不符合者的，作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術，提高技術水平和服務質量，根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內，為優秀員工提供一個技術等級的'考核的機會。

9、考核合格頒發證書后，酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶，定質定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10、技師和高級技師的考核工作，按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。

管理制度考核（精選21篇）篇八

為進一步提高物業集團的工作質量,特制訂本制度。

第一條各制度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門負責的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發3日內將兼職考核員名單報物業集團全質辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業集團全質辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經理10元。更換兼職考核員未報物業集團全質辦的,扣罰制度考核部門經理10元。

第二條各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經部門經理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經理10元。

第三條督導員必須在每月2日12:00前,將經督導員簽署意見的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見附表二)交物業集團全質辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。

第四條物業集團全質辦負責以年度節點計劃、兩周計劃為依據,對各部門的計劃實施情況進行考核。考核對象為各計劃節點的責任人(考核用表見附表三)。

第五條物業集團::全質辦根據每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。

第六條在兩周計劃例會后的3天內,物業集團全質辦負責下發調整后的兩周計劃,每遲發一天,扣罰物業集團全質辦主任10元。

第七條物業集團全質辦依據有關會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核,考核對象為工作任務的責任人(考核用表見附表四)。

第八條會議記錄部門負責在會后24小時內將會議紀要提交給物業集團全質辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負責人10元。

第九條物業集團全質辦在兩周計劃例會前完成對工作任務執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進行工作任務的專項考核。對于未完成的工作任務按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。

第十條物業集團全質辦根據責任部門在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類。責任部門對完成工作的.主導作用占50%以上的工作為a類;責任部門對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類;責任部門完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類。

第十一條未完成a類工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類工作目標扣罰責任人2元/項天。

第十二條兩周計劃與工作任務的考核部門為物業集團全質辦,全質辦負責監督考核。

第十三條物業集團全質辦對考核部門的考核情況進行監督檢查。在監督檢查中發現考核部門不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。

第十四條經集團公司::領導抽查,物業集團全質辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰物業集團全質辦主任5×10元。

第十五條各單位部(室)負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門當月扣罰總額的30%扣罰。

第十六條物業集團全質辦每月進行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見附表五)交財務部實施,由財務部負責及時將上月考核明細發至被考核人處。物業集團全質辦每遲交10分鐘,扣罰物業集團全質辦主任10元。

第十七條物業集團全質辦負責建立專門的物業公司中層干部及以上領導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個人檔案。

第十八條本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。

第十九條本制度自頒布之日起執行。

管理制度考核（精選21篇）篇九

第一條為了保障我市農村信用社信貸資金的安全性、流動性和效益性，增強信貸從業人員的責任心、使命感和提高貸款營銷積極性，根據《中華人民共和國商業銀行法》、《貸款通則》等有關法律法規規定，特制訂本指導意見。

第二條按照權、責、利相結合的原則，實行貸款授信、發放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級信用社從事信貸業務的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經濟利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發放、包管理、包收回，績效工資與相關信貸資產的質量、數量掛鉤。

第三條本指導意見中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發放貸款業務。

第四條包授信。信貸人員要對轄內優質客戶進行主動營銷，挖掘優質客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農村信用社客戶評級授信范圍內。聯社應根據本轄經營實際情況對信貸人員制定授信客戶數量、質量最低任務等指標考核，并且制定具體辦法進行量化考核。

第五條包發放。

（一）在農村信用社上級規定的貸款范圍內，信貸人員在經過對客戶情況的詳細調查研究后，可根據情況發放農村小額貸款、公司類等形式的貸款。

（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對信貸人員提出的授信業務及發放的“四包一掛”貸款，相關人員要及時審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。

（三）信用社主任對信貸人員主張發放的“四包一掛”貸款負有監督、管理責任。

（四）縣聯社應根據本轄農村信用社實際經營情況對信貸人員包發放的貸款數量給予最低任務指標考核，并制定具體的考核辦法和考核指標。

第六條包管理。信貸人員對其主張發放的“四包一掛”貸款負有貸后管理的責任，應及時對客戶經營、貸款使用等情況進行了解回訪，按期進行貸后檢查，如發現影響貸款按期償還的風險因素，要及時向社主任和上級管理機關匯報，采取必要的資產保全措施。聯社要制定相關的管理考核辦法，確定具體的量化指標，考核信貸人員的管理質量。

第七條包收回。貸款責任人對其主張發放的“四包一掛”貸款的本息負有按期全額收回的責任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責任書，到期仍不能收回的，按照不良貸款責任清收的辦法實行責任清收。

第八條績效掛鉤。

（一）堅持責任、風險、利益相一致的原則，以信貸資產盈利水平、資產質量和人均利潤為核心進行考核，信貸人員收入水平與其擔負的職責、承擔的責任和風險相掛鉤。

（二）信貸人員績效薪酬冀獎勵：

1、對信貸人員主張發放管理的貸款本金、利息收回率達到任務要求、并達到規定的收回比例以后，聯社根據實際情況返還績效工資。收回率達到100％的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，給予鼓勵，連續兩年既能超額完成任務又能全部收回本息的，可評為優秀信貸員，享受提高0.2系數績效工資的待遇；本息收回率在98％以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實行責任清收；本息收回率低于98％的，按照一定比例扣發本人的績效工資，并實行未收回部分的責任清收。

2、根據信貸人員完成“四包”任務的情況確定對信貸人員個人專項獎勵。對超額完成縣級聯核定年度或季度“四包”任務的，按照客戶資源、利潤等其對信用社的貢獻度對信貸人員進行專項獎勵。如信貸人員所發放的貸款產生不良后又在時限內清收回的，可視清收情況適當降低獎勵比例。信貸人員專項獎勵基本同清非壓戶專項獎勵、攬儲專項獎勵基本一樣，由縣級聯社從工資總額中統一提取、按月考核、按季兌付。

3、對沒有完成核定“四包”任務的信貸人員，根據縣級聯社制定的辦法給予處罰或調離信貸人員隊伍。

第九條免責貸款。對“四包一掛”貸款出現以下情形的，經信貸人員申請、聯社審計稽核部門認定、聯社不良貸款責任認定委員會核準后，不予追究責任：

（一）有充足理由證明因宏觀經濟政策調整、自然災害等不可抗力因素產生的不良貸款；

（二）責任人已經調離河北省農村信用社系統或已經死亡的；

（三）存在其他省聯社規定的免責情況，且經上一級責任認定機構認可的。

（四）各聯社對信貸人員形成的免責貸款要逐筆說明情況，并附有關資料上報辦事處。信貸人員按規定免除責任追究后，仍對“四包一掛”貸款負有清收管理責任。

第十條各聯社薪酬管理委員會或具體職能部門負責對信貸人員進行考核，按半年將考核結果報市辦事處備案。

第十一條本意見由河北省聯社__辦事處負責解4釋和修訂。

第十二條各聯社根據本轄情況制訂具體實施細則，并報市辦事處備案后施行。

第十三條本意見自發文之日起施行。

管理制度考核（精選21篇）篇十

1.周一、周五如無特殊工作，業務員應當在早8:30回公司參加公司會議，如不能參會，應在早8點前向總經理電話請假。(只能向總經理請假，向文秘請假無效)。未請假者，周一扣100元。周五扣200元。

2.周二至周四，業務員應當向文秘發送短信進行考勤匯報。短信內容包括：今日工作內容、拜訪醫院或客戶名稱。當天短信僅對當天考勤有效。未短信匯報者，每日扣20元。

業務員應對每周工作進行總結并對下周工作進行規劃，填寫《周工作總結與計劃表》并在每周六早10點前將電子版發送至總經理郵箱，抄送文秘郵箱。周報表少發一次，扣50元，晚發一次扣20元。

1、業務員應對每月工作進行總結并對下月工作進行規劃。

2、《月工作計劃與總結》應在每月30號之前發送至總經理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表不作為考核項目。

3、《銷售預報表》應在每月30號之前發送至總經理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表作為考核項目，少發一次扣200元，晚發一次扣100元。

管理制度考核（精選21篇）篇十一

為了對班級進一步實行人性化管理，著力營造一個良好的學習氛圍，創造優良的班風學風。結合本班的學生實際情況，借鑒其他老師的先進經驗，特制定班級管理百分制制度。

以每一個月每一個學生的基礎分為100分，然后以這個學生在這一個月的學習、生活、操行表現等各個方面來對他進行考評，在基礎分的基礎上進行加分和減分，再在每個月的月底進行統計，評出良好、優秀、及格、不達標等四個等次，然后在學期結束的時候進行總的評比，作為評選三好學生和學習優秀生以及其他各種榮譽的參考標準。

（一）紀律方面

3、進校不帶手機、小靈通，一旦發現，扣5分/次。；若違規帶來，一旦丟失，責任自負。

4、服從分配認真做好值日生。無故不參加值日的同學扣5分/次，并且罰值日一周。

5、按時完成作業。未及時上交作業者扣5分/次。

7、故意損壞公物者，除照價賠償外，扣10分/次。

8、本學期有重大違紀受處分者扣20分以上。

（二） 衛生方面：

1值日生要認真的做好本職的工作，沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規定倒在學校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。

2尊重值日學生的勞動，在下午下課后自動將凳子放在桌子上，如果沒有放好，被值日生反映，每次扣2分。

3愛護環境衛生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛生的，每次扣3分。

4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。

（三 ）體育方面：

1、認真上好體育課，無故缺席的，每次扣5分，上課不認真，被老師點名批評的，每次扣2分。

2、認真參加學校安排的勞動，沒有參加或者消極對待的，每次扣4分。

（四）其他方面：

1在校外做錯事，被群眾反映到學校，有損于學校的聲譽，每次扣20分。

2故意騷擾其他班的同學，被反映的`，每次扣10分。

3在學校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學校的領導點名批評的，每次扣20分。

4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。

5正確處理好同學之間的關系，不騷擾其他的同學。每發現一次扣5分。

1學習認真聽講，積極思考，受到老師公開表揚的，每次加4分。

2認真完成作業，書寫整潔，受到老師表揚或者在班上展示的，每次加4分。

3在外做好事，受到校外群眾的表揚，每次加10分。

4 學校做好事，受到學校領導或者其他的老師的表揚的，每次家10分

5 在班上做好事，受到同學或老師表揚的，每次加8分。

7 積極參加學校的各項活動，凡參加者都加2分，為班上爭得榮譽的，按一、二、三等獎分別加15、10、5分。

8 認真學習，在其中和期末考試的比教中，名次每進一名獎5分。

9 主動幫助同學，主動為班集體奉獻力量，為班集體的建設出謀劃策的，每次獎10分。

10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級的管理。提出有建設性的建議。每次獎10分。

1 為每一個學生建立一分學生成長檔案袋，將每一個同學的情況全部記載進去。便于老師對學生成長的跟蹤管理和與家長的聯系。

2 有些加減分由值日干部填寫班務日記來反映，在由老師/班干部來整理，有些是有老師來直接評價進行加減分。

3 在每個月的月末，進行張貼公布每個同學的考評分。

4 主要負責：

思想品德班長考評 學習方面學習委員衛生方面 勞動委員體育方面體育委員 其他老師結合各方面反饋的情況綜合考評。

1不及格的同學 視情節的輕重分別給以寫情況說明書、為班集體做一件好事、本班、學校校紀處分、違反國法的由相應的機關處理。

2 獎勵在學期結實時推薦為市、區學校的優秀學生接受表彰，并設立學習進步獎，優秀學生獎班上予以獎勵。并記載在成長卡上。

班干部、組長應認真履行自己的職責，處處以身作則，爭當優秀班干部、，在出勤、學習、紀律、勞動衛生方面爭當模范，做同學們的表率。

管理制度考核（精選21篇）篇十二

一、每學年末進行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實施。

二、師德分由教職工民主測評、學校領導小組評和扣分三部分組成。其中教職工民主測評占60%，學校領導小組評占40%。

三、教職工民主測評：任課教師由分管領導組織全體教師打分，學校領導由全校教師打分。

四、學校領導小組評分：由學校全體領導小組，對全校教職工進行打分測評。

五、教職工民評和學校領導小組評分兩項合計得分的基礎上，再按以下幾方面實施扣分后，為教職工師德考核最后得分。

1、體罰或變相體罰學生在校內造成影響扣2分，造成市級及以上影響為零分。

2、教職工出現違法違紀事件被公安機關處罰，視其情節和影響扣1至5分。

3、每學期遲到早退超過五次，超一次扣0、5分，有一次無故曠工曠課扣2分。

4、在校內挑撥是非，鬧不團結視其情況扣1至3分。

5、師生反映的其它違背教師職業道德和《教師十不行為規范》的.問題，一經查實，酌情扣分。

六、根據教職工師德考核最后得分，按參評人數的50%的名額，從高分到低分取夠優秀人數。

七、師德考核總分為100分，95分以上為優秀，低于75分者為不合格，其余為良好。

八、師德考核得分作為教職工評優的重要依據。

管理制度考核（精選21篇）篇十三

為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。

第二條考核原則。

（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

第三條考核范圍。

新入職試用期滿的員工。

第四條考核種類。

試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。

第五條考核內容。

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。

（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

（三）工作態度：

考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。

（四）工作能力、鉆研學習能力：

考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由。

（1）人品考核。

（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；

（3）工作態度；

（4）工作能力；

（5）遵章守紀五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。

（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。

第七條考核面談。

（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條。

本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條。

本制度由人事部負責解釋和修訂。

第十條。

本制度經公司董事長審核批準后實施。

管理制度考核（精選21篇）篇十四

為加強教學管理，規范課程考核，準確、真實的評價教學效果，創建優良的學風，培養高技能人才，根據教學管理要求和我院的實際，特制定本管理辦法。

通過課程考核，促進與幫助學生復習和鞏固所學知識技能，提高解決問題與實際應用能力，檢查學生對所學課程的掌握程度，評定學業成績，檢查教學效果，改進教學方法，提高教學質量。

課程考核以課程標準為基本依據，一般是平時所學、不超出課程標準規定的教學內容范圍，考核基本理論、基礎知識的掌握情況和實際運用的技術與能力，突出技能考核。

考核方式要體現高等職業教育特點，要在課程標準中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據課程的特點、班級大小和人數多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開卷、閉開卷結合）、口試、口筆試結合、面試、答辯、設計或現場操作、技能測試等方式。

選修課程考核一般安排在本課程授課時間之內進行，其他課程考核一般安排在學院統一安排的考核周內進行，在學期中結束的課程，需在課程結束一周內完成考核。

課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務處統一組織，系考核課程由教學系組織，但在考前1周要將考核安排上報教務處和督導處。

1．命題原則

（1）要以課程標準為基本依據。應以考核學生掌握基本技能為重點，體現高職特點，注意對綜合運用所學知識解決實際問題能力的考核。

（2）要正確掌握命題范圍。試題應基本覆蓋本課程的主要內容。

（3）要合理地選擇考核方式和題型。

（4）要恰當地控制考核的難度。各門課程最后總評成績原則上優秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過20％。

（5）要倡導和推行教考分離，建立試題庫。

2．考核組織

（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應的參考答案及評分標準，一份用于期末考試，另一份用于補考。

（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應采用同一套試卷。試卷應在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負責命題。

（3）試卷嚴格按教務處制定的統一格式，要求字跡、圖表工整，內容準確無誤，文字簡練通順。

（4）命題教師要認真填寫相關的審批表，按院系兩級管理的規定經教研室、系（部）或教務處負責人審批簽字方為有效。院考核課程由教務處長審批，系考核課程由系(部)主任審批。

1．基本原則

（1）客觀公正，嚴格標準，實事求是，對學生一視同仁。

（2）開拓思維，鼓勵創新。評分標準既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過程，更要看學生有無創新意識。只要言之有理，持之有據，都要給予鼓勵。

（3）整個教學班的考核成績應示正態分布。

2．基本要求

（1）各教學班的正考試卷和補考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業。如遇外聘兼職教師只聘一學期，而其擔任的課程有不及格學生，則該門課程的補考試卷由教研室主任指定本院相關老師批閱。教師應在規定時間內嚴格按擬定的參考答案和評分標準閱卷。

（2）課程的總評成績必須包含平時成績。平時成績總評，可根據學生完成實訓、實習、課外作業、習題課、平時測驗以及出勤情況等情況綜合評定。學生若未能完成實訓、實習、作業、小測驗者，任課教師應及時查明原因，酌情評分直至不給成績。任課教師應進行平時成績的記載。課程設計、畢業綜合實踐、頂崗實習以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級制記分。

（3）實踐性教學的成績，應根據筆試、口試、書面或實際操作、技能測試的考核成績，結合學生在實踐教學中的表現，由專業指導教師進行綜合評定，但是需要有客觀的評分依據。

1．各類課程成績評閱結束后，老師應填錄“學生成績登記表”，并進行考核分析，認真填制“考核分析表”，經教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉交學生所在系（部）匯總存檔。

2．各科成績均要求老師在考后三天內上報，并在一周內輸入教務管理系統。成績上報時要求附上平時成績和期末考核成績。

3．教師提交的學生成績登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報后的成績任何人不得私自改動。

4．教師評閱后的期末考試試卷，隨“學生成績登記表”和“考核分析表”上交，交學生所在系保存。學生考試試卷應保存，學制三年的專業，完成學制后再保存三年、學制兩年的專業，再保存兩年，過期銷毀。

5．學生要求查看試卷，須提出申請，經系部或教務處同意，由任課教師在指定人員在場的情況下查閱。

1．每學期各門課程的補考一般安排在下學期初進行。無特殊原因逾期不參加補考者，一律按曠考論處。

2．緩考課程考試與補考同時進行。緩考不及格不再給予正常補考，學籍處理時，計入不及格學分，同一門課程一般不能連續緩考兩次。

3．補考由教務處和系（部）統一組織進行。未經教務處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補考一律無效。

本規定由教務處負責解釋，自發布之日起施行。

管理制度考核（精選21篇）篇十五

4、文明施工安全標準化管理工地達標率40%。

1、公司安全管理網絡所有成員部門、專職安全管理人員；

2、項目部項目經理、技術負責人、施工員（管生產）、安全員。

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級的各項安全生產規章制度，并對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。

2、各項目部項目經理作為項目安全生產的第一責任人，要把本項目的安全生產工作當作頭等大事來抓。

3、項目經理要組織本項目經常性的開展安全活動，認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類安全事故發生。

4、公司質安部作為安全專職管理機構，負責全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產條件的'項目部有權責令停產整頓，對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。

5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規，安全防護用品及時組織購買和發放。

6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產、文明施工，做到工完料凈場地清。

7、公司對安全生產實行目標管理，各項目應確保各項安全生產指標的控制在公司下達的指標范圍內，保證公司年度安全管理目標的實現。

8、各項目所發生的各類事故，嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門，積極配合事故調查和處理。

9、發生各類事故后，各項目經理要按照公司事故應急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產安全。

年度安全生產管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部合同和公司有關管理制度執行。

管理制度考核（精選21篇）篇十六

第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個人管理能力、業務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優秀員工職務晉升。

第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業素質,熱愛本職工作,具有創新和創造精神。

2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強的管理能力和業務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

4.有較強的執行力和工作責任心。

5.晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業務能力和業務素質;4.管理能力、應變能力、溝通協調能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。

管理制度考核（精選21篇）篇十七

為正確評價公司管理人員的工作態度，能力和業績，客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據，特制定本考核制度。

一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。

二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。

三、考核內容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。

1、德：主要考核政治、思想表現和職業道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派，善于團結合作，精心愛護崗位等。

2、能：主要指個人組織、領導、協調能力、履行本職工作的`能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。

3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。

4、績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

四、考核程序：在公司組織的考核小組的領導下，對各位管理人員進行考核；

1、總結材料：考核人員均應提交書面年度工作總結。

2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。

3、民主測評：與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。

4、個別談話：領導小組要與述職人員進行個別談話。

5、調查核實評定考核結果：考核小組經調查核實后，要實事求是地撰寫材料，得出考核結果并填寫考核表。

五、根據考核結果，按公司有關規定，兌現獎懲與普升責任目標。

管理制度考核（精選21篇）篇十八

對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎助員工進行能力提升和工作改進，并據此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作。

適用范圍。

公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。

規范。

3.1總則。

3.1.1本制度與公司其它制度同時適用。

3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。

3.1.3員工績效考核采用kpi考核方式。

3.1.4部門經理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經理績效考核每年一次。

3.1.5績效管理工作由人事行政部負責，各部門協助執行。

3.1.6績效考核結果存入個人檔案。

3.1.7公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。

3.2考核范圍。

3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。

3.2.2在績效考核期內，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：

a有曠工行為的;。

b事假累計超過(含)5日的;。

c病假累計超過(含)10日的;。

d參加公司培訓后，經考核，成績低于70分的;。

e在工作中出現重過失的;。

f提出離職的。

3.2.3部門經理績效考核由人事行政部負責組織。

3.2.4總監以上人員績效考核由集團公司進行。

3.3考核方式。

3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。

3.3.2kpi績效考核。

3.3.2.1關鍵績效指標的五個方面及評分權重：

a個人素質10%。

b工作態度10%。

c專業知識10%。

d工作能力20%。

e工作業績50%。

3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經理考核、直接主管考核與自我考核組成。

3.4考核程序。

3.4.1績效考核準備。

人事行政部準備好各崗位績效考核表格。

3.4.2績效考核開始。

各考核人根據表格內容要求給予被考核人相應的評分。

3.4.3考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統計考核分數。

3.4.4最終考核結果由人事行政部批準后有效。

3.4.5績效考核結果生效后，任何人不得改動。

3.5績效考核結果劃分。

員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個等級。

3.6績效考核結果應用。

3.6.1考核結果作為員工績效獎金發放、培訓發展、工作調配、薪酬調整的主要依據。

3.6.2對績效考核各等級按以下標準給予績效獎金獎懲：

a等：發給被考核人績效獎金基數的120%～130%;。

b等：發給被考核人績效獎金基數的100%～110%;。

c等：發給被考核人績效獎金基數的100%;。

d等：被考核人該考核期內無績效獎金。

3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規定執行：

制造部季度績效獎金依據季度生產量決定，其它各部門績效獎金由發貨量決定。

3.6.4培訓發展：考核成績突出者享有公司重點培訓學習機會。

3.6.5工作調配：考核成績突出者享有公司提供的.崗位發展機會。

3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據。

3.6.7調薪：在一個考核年度內，績效考核成績連續三次為“a”等的，崗位工資提高一級。

3.6.8在一個考核年度內，有二次績效考核成績為“d”等的，下崗培訓或調崗;有三次考核成績為“d”等的，公司將予以辭退。

3.7績效考核時間。

3.7.1部門經理以下人員績效考核在下季度首月進行，十五個工作日內結束。

3.7.2部門經理人員績效考核在次年首月進行，二十個工作日內結束。

3.8績效饋。

3.8.1績效饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優點和缺點，并助其分析原因，制定績效改進方案，從而促進員工績效的提高。

3.8.2績效饋在績效考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。

3.9績效考核仲裁。

3.9.1被考核人對績效考核結果有異議時，可在績效面談結束之后的一星期內向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。

3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個工作日內組織績效考核仲裁員會進行仲裁。

3.9.3績效考核仲裁員會是臨時機構，由5名員組成，構成如下：

a人事行政部經理。

b被考核人所在部門經理。

c被考核人本部門工作協作人員。

d其它部門與被考核人有工作關系的協作人員。

e被考核人直接下級或同級別的員工。

3.9.4績效考核仲裁員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在全體員和當事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

其他。

4.1本制度所規定事項，若需修訂時，由公司人事行政部將修訂方案報總經理批準。

4.2本制度解釋權屬公司人事行政部。

管理制度考核（精選21篇）篇十九

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現。

第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。

第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。

第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。

1. 月度業績考核為a者,本月工資增加3%;

2. 月度業績考核為b者,本月工資保持不變;

3. 月度業績考核為c者,本月工資減少 5%;

4. 月度業績考核為d者,本月工資減少12%;

7. 月度業績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

1. 月度業績考核結果相應的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的`綜合評判。

2. 累計分數大于等于5分者,年度為'a';

3. 累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4. 累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5. 累計分數小于0分者,年度為'd';

第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節假日,依次順延。

第十條 年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

管理制度考核（精選21篇）篇二十

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；

3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內容

第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經理、公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2、書面報告法： 部門、員工提供總結報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調配考核。

1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條 離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章 考核結果及效力

第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結果具有的`效力：

1、決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

管理制度考核（精選21篇）篇二十一

1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃，并隨生產經營計劃一同下發，否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。

2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進行預測預報，提前三天報施工部門，否則對瓦斯治理負責單位罰款500元，直接責任人罰款200元。

3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產，沒有采取防治瓦斯措施而生產的，對安通科、生產技術科罰款200元，施工單位罰款500元。

4、具有瓦斯危險性的采掘工作面，在編制《作業規程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術措施，否則不得施工，并對責任人罰款100元。

5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經過培訓，考試合格后，持證上崗，否則對當事人罰款50元，并對所在單位領導罰款100元。

6、在新水平、新采區的設計中，必須編制防治瓦斯專門設計，專門設計應包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內容，無防治瓦斯設計或設計內容不全的，分別對設計部門罰款100――500元。

7、煤巖巷道的布置應符合《規程》規定，否則不準施工，并對責任人罰款50元。

8、安通科負責風量調節和通風設施的建立，保證通風系統符合《規程》要求，保證安全監測系統可靠。

9、生產技術科要密切關注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時修改圖紙，并對前方的地質構造做出準確預測，及時書面通知有關領導和部門，否則每次對生產技術科長罰款100元。

10、機電科加強設備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項罰款50元。

11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內容必須包括地質資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執行防治瓦斯措施的責任制，并附有圖表，無防治瓦斯設計的`采掘工作面不準施工，內容不全的對責任罰款100元/項。

12、防治瓦斯措施必須及時修改、補充，不及時修改、補充防治瓦斯措施的，對責任部門罰款500元。

13、所有《作業規程》、安全技術措施的制定均采用會審制，沒有采用會審制的《作業規程》及安全技術措施不準使用，否則按無措施施工進行處罰。

14、所有入井人員均需培訓上崗，無證上崗的罰款30元。

15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。

16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。

17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況，并將檢查結果向礦長和總工程師匯報，發現問題及時解決。

18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價內容逐項進行測定、鑒定，拿出準確的評價意見，指導采掘面的安全生產。