每到年底，寫一份年終總結(jié)成為了一種常態(tài)。它可以幫助我們回顧一年以來(lái)的點(diǎn)滴，對(duì)過去做出客觀評(píng)價(jià)，為未來(lái)的改進(jìn)提供依據(jù)。在下面是一些精選的年終總結(jié)樣本，希望能夠?yàn)榇蠹覍懽魈峁┮恍﹨⒖己蛦l(fā)。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇一
民族：漢族出生年月：1988年1月30日。
證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚。
身高：158cm體重：49kg。
戶籍：安徽其他現(xiàn)所在地：江西九江。
畢業(yè)學(xué)校：黃山市技工學(xué)校學(xué)歷：中專。
專業(yè)名稱：應(yīng)用電子畢業(yè)年份：
工作年限：職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：采購(gòu)員。
職位名稱：采購(gòu)員。
工作地區(qū)：江西九江;浙江嘉興;。
待遇要求：1500元/月可面議;需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)一般;普通話標(biāo)準(zhǔn)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
6月-6月黃山市技工學(xué)校中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
0年1月-0年1月00。
工作經(jīng)歷。
所在公司：東特(浙江)有限公司。
時(shí)間范圍：1月-2月。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
工作描述：服從上級(jí)安排，
離職原因：家中有事。
所在公司：樂樂派兒童樂園。
時(shí)間范圍：202月-年4月。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：銷售人員-銷售代表。
工作描述：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，銷售會(huì)員卡。
離職原因：個(gè)人原因。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：個(gè)人會(huì)使用辦公自動(dòng)化，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力佳，，微笑對(duì)人。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：手機(jī)號(hào)碼：
電子郵件：qq(oicq)：
個(gè)人網(wǎng)站：郵政編碼：
通訊地址：
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇二
1、20xx年開始數(shù)控實(shí)訓(xùn)室在學(xué)院和實(shí)訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，完成與普拓機(jī)械公司的校企合作以及貴陽(yáng)市數(shù)控工程技術(shù)研究中心的掛牌，使得數(shù)控教研室在學(xué)院的地位更加重要。
2、在上半學(xué)期，數(shù)控教研室完成09技數(shù)控1班45人的數(shù)控銑和加工中心實(shí)訓(xùn)任務(wù)，完成10技數(shù)控、10中機(jī)電、10高數(shù)控等三個(gè)班共計(jì)150人的數(shù)控車工中級(jí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)并進(jìn)行技能等級(jí)鑒定，其中合格率達(dá)到70%以上。
3、在實(shí)訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成安全月、技能月、科技創(chuàng)新月的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。
4、在這期間，為了參加貴州省現(xiàn)代制造的技能比賽和市級(jí)技能大賽，數(shù)控實(shí)訓(xùn)室培訓(xùn)的學(xué)生劉恒江獲得數(shù)控車工組貴陽(yáng)市技能大賽第一名、貴州省技能大賽第三名，胡紅獲得數(shù)控銑工組貴陽(yáng)市技能大賽第一名、貴州省技能大賽第八名三等獎(jiǎng)，王家鑫、王高、高升等獲得數(shù)控車工/加工中心團(tuán)隊(duì)貴陽(yáng)市第一名、貴州省第六名三等獎(jiǎng)的成績(jī)，其中所指導(dǎo)學(xué)生的教師均獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號(hào)”。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇三
以來(lái)氣化車間秉承“安全責(zé)任重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)理念，并將其貫穿整個(gè)年度的生產(chǎn)、管理過程。一年來(lái)，在安全生產(chǎn)、檢修、施工方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。積極響應(yīng)國(guó)家政策、法令、法規(guī)，并按照上級(jí)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。確保車間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。
一、全年安全目標(biāo)完成情況梳理。
1、不發(fā)生死亡事故為：完成。
2、不發(fā)生重傷人身傷害事故;完成。
3、不發(fā)生輕傷人身傷害事故;完成。
4、不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故;氣化爐運(yùn)行率大于96%，完成。
5、不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及財(cái)產(chǎn)損失事故;月14日因化工富氫管線法蘭呲漏發(fā)生一起一般火災(zāi)事故“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故，未完成。
6、不發(fā)生造成重大影響的安全事故和群體性職業(yè)病危害事故;新增職業(yè)病為零，疑似病例2人，完成。
針對(duì)“11.14”新083a管廊上滲透氣管線“8”字盲板處著火事故一方面車間對(duì)所屬管廊界區(qū)進(jìn)行了重新劃分，責(zé)任到崗職位，確保每條管廊均有人巡檢、有人負(fù)責(zé)。并對(duì)車間內(nèi)管廊進(jìn)行了一次徹底排查，排查隱患37項(xiàng)，按崗位分工進(jìn)行了整改;另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證的管理制度進(jìn)行了修訂，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。組織全員再次學(xué)習(xí)票證管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。
車間加強(qiáng)了職業(yè)病防范宣傳和預(yù)防工作，對(duì)員工經(jīng)行了職業(yè)病防范知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)。為動(dòng)力島和大氮肥磨煤崗位配備了防塵口罩計(jì)29套，嚴(yán)格要求員工必須正確佩戴，并定期檢查落實(shí)情況;針對(duì)開停車時(shí)現(xiàn)場(chǎng)放空產(chǎn)生噪音較大，為全體員工配備了3m耳塞，定期發(fā)放。同時(shí)車間相關(guān)崗位采取相應(yīng)措施消除粉塵等危害因素，確保員工的身體健康。
二、員工教育情況：
1、日常培訓(xùn)。
利用班組安全活動(dòng)日的時(shí)間，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要以近往年事故案例，車間方案，安委會(huì)、安全處下發(fā)學(xué)習(xí)材料為主。具體如下：
氣化車間年安全培訓(xùn)內(nèi)容匯總。
日期
培訓(xùn)課程。
2014.01。
2014.02。
2014.03。
2014.04。
1、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)2公司安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)3、大修前安全教育4、事故案例學(xué)習(xí)。
2014.05。
1、防洪預(yù)案學(xué)習(xí)2、票證辦理、審批管理規(guī)定3、大修前安全教育4、事故案例學(xué)習(xí)。
2014.06。
2014.07。
2014.08。
2014年大修。
2014.09。
2014.10。
2014.11。
2014.12。
2、事故演練。
為了檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急能力及有效性。車間組織了17次應(yīng)急事故演練。具體如下：
日期
演練內(nèi)容。
參與人員。
2014.01。
ups斷電故障。
甲班22人、乙班11人、丙班22人、丁班22人。
2014.03。
co中毒應(yīng)急救援。
甲班22人、乙班21人、丙班22人、丁班22人。
2014.06。
空氣呼吸器的正確使用。
甲班22人、乙班21人、丙班22人、丁班21人。
2014.06。
檢修人員中暑應(yīng)急救援。
檢修一部11人、氣化丁班22人。
2014.11。
氧管線泄露應(yīng)急處理。
甲班29人、乙班28人。
2014.12。
氧管線泄露應(yīng)急處理。
丙班29人、丁班28人。
3、三級(jí)安全教育。
2014年10月，對(duì)趙杰進(jìn)行了復(fù)崗教育，考試合格，允許復(fù)崗。
通過這些安全學(xué)習(xí)、事故演練，使員工安全意識(shí)和安全技能得到了提高。同時(shí)車間在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，使大家學(xué)知識(shí)、重技術(shù)、保安全的意識(shí)明顯增強(qiáng);在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)上，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期發(fā)放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動(dòng)防護(hù)用品。確保員工人身安全。
二、安全檢查情況。
根據(jù)安全制度要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了各類安全檢查。
1、開展了月安全專項(xiàng)檢查20次，對(duì)查出安全隱患進(jìn)行了整改完，整改完成率大于98%。
2、開展季節(jié)性安全檢查4次，對(duì)排查的隱患進(jìn)行了整改，無(wú)法整改的采取了相應(yīng)措施。
3、進(jìn)行節(jié)日安全檢查4次，對(duì)排查的隱患進(jìn)行了整改，無(wú)法整改的采取了相應(yīng)措施。
4、進(jìn)行日常檢查250次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率100%。
5、進(jìn)行專業(yè)消防檢查4次，更換破損消防帶15盤，補(bǔ)充消防槍頭10個(gè)，消防栓箱修復(fù)20次;完成了氣化廣場(chǎng)西h3消防栓更換及附近消防管線漏點(diǎn)補(bǔ)漏、管線更換工作;對(duì)各崗位滅火器進(jìn)行了檢查、更換，報(bào)廢滅火器42臺(tái)。確保消防設(shè)施備用完好，消除了安全隱患。
三、管理制度完善。
為改善生產(chǎn)運(yùn)行狀況及合理性規(guī)劃車間日常管理，參照生產(chǎn)處、安全處有關(guān)制度、規(guī)定，對(duì)車間原有制度進(jìn)行了完善，落實(shí)責(zé)任制。
1、對(duì)電梯間、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，交接管理，定期檢查。
2、修訂了車間票證管理制度，明確了取樣人、辦證人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，著重抓好票證的措施落實(shí)、完工驗(yàn)收、回饋留存等工作，并制定了相應(yīng)考核準(zhǔn)則保證作業(yè)票證管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
3、對(duì)車間分管管廊區(qū)域按崗位進(jìn)行了梳理、重新劃分，消除死角，責(zé)任落實(shí)到人;對(duì)管廊巡檢制度進(jìn)行了修訂，由班長(zhǎng)巡檢改為崗位分管、專人負(fù)責(zé);編制了管廊巡檢確認(rèn)表，明確了獎(jiǎng)懲制度確保管廊隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
4、參照《山東華魯恒升化工股份有限公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》對(duì)車間臨時(shí)用電作業(yè)制度進(jìn)行了修整，同時(shí)對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)管控，尤其是加強(qiáng)了外協(xié)作業(yè)人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。
四、作業(yè)環(huán)境整改。
2、針對(duì)車間框架照明不足，采購(gòu)了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業(yè)環(huán)境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25盞，氣化框架更換、新增防爆燈60盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30盞。各崗位照明情況得到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準(zhǔn)備下一步繼續(xù)整改。
3、氣化崗位往年冬季取暖一直采用工業(yè)蒸汽作為熱源，今年車間對(duì)此進(jìn)行了改造，新增了2臺(tái)暖氣泵用于氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。
4、各崗位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改，推行可視化管理。對(duì)平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄的銹蝕及合理情況進(jìn)行了排查整改，并依照標(biāo)準(zhǔn)刷警戒色，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充完善。
五、作業(yè)紀(jì)律管控。
氣化車間推行公司制度，嚴(yán)格要求員工及外來(lái)人員遵守作業(yè)紀(jì)律，依照車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定對(duì)各崗位違紀(jì)行為進(jìn)行了考核，起到了警示作用。
1、針對(duì)車間檢修作業(yè)頻繁、外來(lái)作業(yè)人員較多，修訂了外來(lái)人員管理制度，實(shí)行崗位分管、專人監(jiān)控的方法確保杜絕違章、違規(guī)行為。
2、11月氣化更衣室檢查發(fā)現(xiàn)大量煙頭，嚴(yán)重影響車間文明形象，危害員工安全。對(duì)這一事件的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核教育，并進(jìn)一步明確了現(xiàn)場(chǎng)禁煙管理制度，落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕此類事件再次發(fā)生。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行了加強(qiáng)管控，尤其是重點(diǎn)嚴(yán)抓夜間崗位紀(jì)律，上班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗、玩手機(jī)等違紀(jì)行為，依照車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定對(duì)違紀(jì)行為經(jīng)行了考核。
六、車間文明建設(shè)。
為改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)“7s”管理達(dá)到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)車間文明生產(chǎn)的要求，車間產(chǎn)開了一系列文明建設(shè)：
1、完善班組建設(shè)：成立班組五大員安全員、環(huán)保員、生活員、宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員，配合班長(zhǎng)分管負(fù)責(zé)相應(yīng)的各類工作，形成了調(diào)理清晰、分工明確的現(xiàn)代班組管理體系。
2、為豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間和班組員工的凝聚力、向心力，以籃球比賽為契機(jī)，車間在3、4月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、大氮肥磨煤原有操作室年數(shù)已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8月大修前重建了操作室，11月對(duì)氣化、磨煤操室進(jìn)行了整改，懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業(yè)環(huán)境;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及操作室內(nèi)的工具櫥進(jìn)行了責(zé)任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風(fēng)貌煥然一新。
七、下一步工作重點(diǎn)。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)管理盲區(qū)進(jìn)行識(shí)別和責(zé)任劃分，根據(jù)氣化車間安全現(xiàn)狀，繼續(xù)完善《氣化車間安全環(huán)保管理制度》。明確劃分員工職責(zé)，提高班、組長(zhǎng)及崗位基層管理人員的責(zé)任心，完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
2、嚴(yán)抓嚴(yán)打作業(yè)紀(jì)律。
持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為管控，一是嚴(yán)格要求崗位職工遵規(guī)守紀(jì)，履行操作工職責(zé);二是重點(diǎn)控制吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)火等危險(xiǎn)性作業(yè)的措施落實(shí)及人員行為，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于違紀(jì)行為，嚴(yán)肅考核。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。
進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)公司、車間制度，普及新《安全生產(chǎn)法》，使員工更加透徹的明白自己的職責(zé)與義務(wù);分解近期發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)，提高員工的安全意識(shí)，使其完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
4、隱患排查治理。
繼續(xù)宣傳、實(shí)施隱患整改活動(dòng)，響應(yīng)國(guó)家、企業(yè)號(hào)召，把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢查等常規(guī)檢查外，組織好各項(xiàng)聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動(dòng)，督促各崗位積極開展各項(xiàng)自檢自查自改活動(dòng)。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理提升。
繼續(xù)推動(dòng)各崗位現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境的提升。積極相應(yīng)公司號(hào)召，各崗位施行“7s”管理，推行可視化管理，區(qū)域分工、明確責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理視覺化、透明化、界限化;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)存在缺損情況，車間已經(jīng)提報(bào)計(jì)劃，屆時(shí)統(tǒng)一整改;二期灰水和氣化框架仍存在照明缺陷，針對(duì)這一狀況進(jìn)一步進(jìn)行整改。
今年的安全工作存在些許不足，一是在生產(chǎn)中有時(shí)出現(xiàn)的隱患，由于種.種因素，整改落實(shí)工作有時(shí)出現(xiàn)滯后，不能及時(shí)進(jìn)行整改完善。二是安全宣傳教育工作的落實(shí)仍有欠缺之處，對(duì)外協(xié)人員和派遣工教育時(shí)間次數(shù)偏少。在新的一年里，車間將加大安全教育培訓(xùn)的安排、制定計(jì)劃，使車間全體從業(yè)人員通過安全教育學(xué)習(xí)提升安全意識(shí)，提高安全技能。完善、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)，為車間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇四
__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：
（一）務(wù)實(shí)工作，自己加壓。
今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自己加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。
（二）正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來(lái)的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
（三）工作體會(huì)。
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自己是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
（四）工作打算。
總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自己解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自己調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，今天我懷著十分復(fù)雜的心情向您提出我的辭職請(qǐng)求，我會(huì)在三月份的某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開，我打算追求其他方面的愛好，如果這給您增添了任何的麻煩，請(qǐng)接受我深深的歉意。在公司的2年多的時(shí)間里，也許我的能力有限，也許我的潛力并沒有得到充分發(fā)揮，我沒有為公司做出的貢獻(xiàn)，對(duì)此我深感愧疚。
在此我非常感謝公司給予本人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并取得寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。希望本人的離職不會(huì)為您帶來(lái)很大的不便。本人希望在離職之前，能夠取得離職通知書。
回想在以往的歲月里，在工作、生活各方面，我都得到了您周到的幫助和關(guān)心，說(shuō)心里話您是一位難得的好主管，我很幸運(yùn)一畢業(yè)就遇上了您。當(dāng)我做錯(cuò)事的時(shí)候您總是能夠原諒我，并能一次又一次的給我機(jī)會(huì)改正。對(duì)此，我將一輩子感激不盡。以后您有什么用得著我的地方，盡管開口，只要條件允許，有可能做得到的，我一定樂意盡力。我也希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。
在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)您盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后我再一次感謝給予我關(guān)心和幫助的公司所有同事，我衷心感謝您們。祝您和公司好運(yùn)相伴，未來(lái)更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很遺憾的在此時(shí)向您提出我的此致申請(qǐng)，希望您能夠閱后批準(zhǔn)!
此刻我提出辭職申請(qǐng)也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來(lái)我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。
20xx年3月我來(lái)到xx集團(tuán)，正式成為噴漆車間的主任。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過去了五個(gè)多月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。
我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。在這五個(gè)多月之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。
有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國(guó)的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個(gè)守法的公民。
最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來(lái)?yè)p失，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越大，明天會(huì)更好!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
首先，非常感謝您這一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來(lái)的工作情況，覺得來(lái)到am工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的'關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。
但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事熱處理行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后于201x年1月28日后離開公司，以便完成工作交接。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：xxx。
201x年11月27日。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇七
20xx年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，著重圍繞辦公管理、行政管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，現(xiàn)將20xx年以來(lái)的工作狀況及工作中存在的問題總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、專業(yè)化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：基本做到了全部來(lái)文根據(jù)文件分類造冊(cè)歸檔、會(huì)議紀(jì)要、部門檔案等全部歸檔，嚴(yán)格規(guī)范管理；全部收、發(fā)文件，均根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示準(zhǔn)時(shí)處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等；勝利組織了公司慶建黨90周年文藝表演活動(dòng)等；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的工作氣氛。
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年，我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是車輛的調(diào)度管理；辦公及勞保用品的選購(gòu)、保管、發(fā)放；辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)；公司環(huán)境安全等日常工作。工作有打算，落實(shí)有措施，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱情，特殊是對(duì)新進(jìn)員工做到了公司基本狀況介紹、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、食宿支配、各部門分管職能介紹等服務(wù)工作。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。
總經(jīng)辦人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的'學(xué)問和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來(lái)，首先從基礎(chǔ)入手，從基礎(chǔ)辦公軟件教學(xué)，本部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度、管理手冊(cè)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
4、仔細(xì)履行職責(zé)。
總經(jīng)辦的工作內(nèi)容確定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必需保證思路清楚，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。這就必需要求我們要全面做好本職工作，仔細(xì)履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公意識(shí)，以保證工作的有效性、主動(dòng)性、全面提升執(zhí)行力，仔細(xì)履行職責(zé)。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批判，仔細(xì)執(zhí)行，狠抓員工的各項(xiàng)行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
5、其它工作。
完成了本年度年檢工作，包括統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、環(huán)保、組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)部門的年檢、年審工作；鴨兒凼、二道溪、納溪生產(chǎn)一線原始運(yùn)行記錄本的制作；各廠新進(jìn)員工的聘請(qǐng)、審查、錄用工作；廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡(luò)改造；部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。
3、在后勤管理方面，特殊是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào)。
4、由于總經(jīng)辦人員配置缺乏，行政的工作未能全面落實(shí)到位。對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及；企業(yè)內(nèi)、外的宣揚(yáng)工作力度不夠深入，涉及對(duì)外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇八
作為延長(zhǎng)石油延安能化外培人員，我于20××年11月至20××年1月在延長(zhǎng)石油延安煉油廠進(jìn)行了為期××的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學(xué)習(xí)了豐富的設(shè)備及其維修、維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)，深入了解了設(shè)備維修人員的崗位職責(zé)、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問題。現(xiàn)就工時(shí)分配和維修成本控制兩個(gè)問題發(fā)表自己的一點(diǎn)拙見，不足之處，還望指正。
作為國(guó)有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時(shí)分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計(jì)件工時(shí)分配模式，由于設(shè)備的種類繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類工時(shí)分配制度運(yùn)用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對(duì)員工的管理，但同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)問題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時(shí)，而非如何提高維修質(zhì)量，提升維修水平，這種"及格心態(tài)"，必然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的模式，改變權(quán)利凌駕于制度的現(xiàn)狀，或許可以采用另一種管理模式，這種模式的大概內(nèi)容為：
1、將工人按技術(shù)水平高低分為a、b、c三類，a類為能夠獨(dú)立完成一般維修任務(wù)的工人，維修技術(shù)最高；b類為輔助a類完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次之；c類為處于技術(shù)學(xué)習(xí)階段的人員，維修技術(shù)最次，每次維修從三類人員中各抽調(diào)一名組成維修班組。
2、改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有a類人員報(bào)送生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間挑選一名a類人員，由該a類人員挑選一名b類人員做助手，由維修車間指派一名c類人員跟班學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就形成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機(jī)會(huì)，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時(shí)，加大了維修人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，形成了"多勞多得，少勞少得，不勞不得"的良性循環(huán)。
3、形成abc三類人員的定期考評(píng)上崗制。即b類人員通過自己的努力，達(dá)到一定的技術(shù)水平，可以升為a類人員，而c類人員也可以通過自己的學(xué)習(xí)升為b類人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級(jí)。
4、工時(shí)按"技"分配。在一個(gè)班組完成一項(xiàng)檢修任務(wù)后，產(chǎn)生一定的工時(shí)，這些工時(shí)并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按abc三類人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級(jí)別員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)了付出更多的員工，實(shí)現(xiàn)了"按勞分配"的原則。
除上述工時(shí)分配問題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況下，該廠的`維修過程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來(lái)，不僅無(wú)法提高維修人員的技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費(fèi)。拿密封件來(lái)說(shuō)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，或許對(duì)于延煉來(lái)說(shuō)，這些無(wú)關(guān)痛癢，但"不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以至江海"，因此，可通過以下措施改善現(xiàn)狀：
1、限制生產(chǎn)車間易損易換零部件的備用量，如超出則相應(yīng)核減該車間經(jīng)費(fèi)。
2、對(duì)維修車間提出"查找故障，分析原因，對(duì)癥下藥，可修不換，寧修不換"的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的觀念。
3、對(duì)維修車間及各生產(chǎn)車間的維修成本進(jìn)行考核，超出指標(biāo)的給予相應(yīng)車間和當(dāng)事人一定的處罰，相反，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機(jī)會(huì)更多了，從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗(yàn)了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣的一年。延煉是一個(gè)很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當(dāng)下社會(huì)，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進(jìn)的思想，才能緊跟時(shí)代的步伐，尤其是國(guó)企，更需要把自己推入市場(chǎng)化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會(huì)在新時(shí)代造就的新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇九
××年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。
這幾年來(lái)我先后從事過蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
××年到××年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。××年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十
尊敬的組長(zhǎng)：
你好!我是操作工unjs，在第二工段操作皮帶機(jī)，在第二工段我已經(jīng)在作四年多了，一直是在操作皮帶機(jī)，工作強(qiáng)度不大，但是上班時(shí)間太長(zhǎng)了。做為一名操作工，我覺得我是合格的，四年時(shí)間未出現(xiàn)操作事故，也未遲到早退。我辭職的原因是因?yàn)橐乩霞胰⒗掀拧Ｆ鋵?shí)去年家里就一直在催促我結(jié)婚，當(dāng)時(shí)就想再干一年多賺點(diǎn)錢，回家蓋好房子讓家里人都住得舒服點(diǎn)。
最后還是希望組長(zhǎng)，希望大家過好!
辭職申請(qǐng)人：unjs。
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數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十一
xx年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。
這幾年來(lái)我先后從事過蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十二
光陰似箭時(shí)光匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼間我們將告別任務(wù)繁重、碩果累累的20__年。迎來(lái)期待已久的20__年。作為一名車間的操作工我不斷地去學(xué)習(xí)和自己總結(jié)，讓我在20__年里對(duì)自身的素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高，對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)定有了更深一層的認(rèn)識(shí)。回望20__年對(duì)我個(gè)人的工作情況可分為以下幾個(gè)方面：
（1）素質(zhì)——加強(qiáng)自身素質(zhì)以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，認(rèn)真做好自己的本職工作，努力提高自己的生產(chǎn)效率給車間做出更大的貢獻(xiàn)。
（2）安全——身在注塑車間我們時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)的是設(shè)備而在設(shè)備的面前我們需要學(xué)會(huì)如何的保護(hù)自己和設(shè)備。首先，我們要有較強(qiáng)的理論知識(shí)。在日常工作中我不斷地去了解和掌握設(shè)備及反應(yīng)過程情況。
（3）質(zhì)量——車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。作為一名一線的操作工，我們隊(duì)產(chǎn)品的每一道工序都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照車間的規(guī)定，提高質(zhì)量意識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能方面的基本理論知識(shí)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)操作。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的只要我們了解和認(rèn)識(shí)每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵并將其運(yùn)用于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣車間的質(zhì)量將會(huì)日益提升來(lái)滿足真正的質(zhì)量關(guān)。
為了提高車間的整體形象我們應(yīng)嚴(yán)格做好自身的6s較高的安全意識(shí)和自身素質(zhì)。做好日清日結(jié)、日事日畢對(duì)身邊周圍要及時(shí)清理清掃，改善各項(xiàng)工作提高并維護(hù)公司的企業(yè)形象。
回顧自己在這一年中學(xué)到和積累的種種經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的安全和素養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高，但在細(xì)節(jié)方面還有認(rèn)識(shí)不足的地方。做的并不是很完善，在新的一年里我將滿懷激情地去學(xué)習(xí)和掌握車間的各項(xiàng)操作規(guī)程，努力完善自己提高工作效率為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。注塑車間：
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十三
本人參加工作已3年有余，在這期間，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。
經(jīng)過3年多來(lái)的磨練，已取得了一些成績(jī)，現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡(jiǎn)述如下：
1、逐日完成本部門理論學(xué)習(xí)、作業(yè)等工作；
2、逐月完成部門培訓(xùn)、考試及上報(bào)工作；
3、承擔(dān)部門班長(zhǎng)一職并做好相應(yīng)管理上報(bào)等工作；
4、配合領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好各種資料收集整理等工作；
5、積極配合與其他部門的工作銜接等工作。
在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在工作期間，我積極參加單位組織的相[關(guān)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及去河北實(shí)習(xí)，并在工作之余努力學(xué)習(xí)污水處理、循環(huán)水及繪圖等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。自從參加工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的不足之處，理論知識(shí)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證）。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ€是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論安全知識(shí)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。
總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下）一路上走來(lái)，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對(duì)了很多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！
數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十四
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。
一、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的不足之處，理論知識(shí)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。組織現(xiàn)場(chǎng)工作。
1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。
3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
二、安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。
三、人員：
1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。
4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。
5.沒有產(chǎn)生人員流失。
6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。
四、xx年工作計(jì)劃：
1.安全上崗。
2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。
3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4.提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。
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數(shù)控機(jī)床操作工年終總結(jié)大全（15篇）篇十五
4月份vae乳液廠停產(chǎn)，vae二期工程、pva項(xiàng)目醇解樓、包裝房、中間罐區(qū)、大罐區(qū)、vae成品庫(kù)等項(xiàng)目全面進(jìn)入施工階段，施工項(xiàng)目數(shù)量多且分布面廣，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績(jī)。現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)抓安全培訓(xùn)教育工作，提高作業(yè)人員安全意識(shí)安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識(shí)、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓(xùn)教育主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
一是嚴(yán)抓公司復(fù)崗員工安全培訓(xùn)教育。4月份，公司陸續(xù)有員工復(fù)崗，這些員工長(zhǎng)時(shí)間離開工作崗位，對(duì)公司安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危害特性、安全生產(chǎn)知識(shí)等已有所生疏，因而很有必要對(duì)復(fù)崗員工進(jìn)行復(fù)崗安全培訓(xùn)教育。本月復(fù)崗員工接受安全培訓(xùn)教育共66人，并全部通過考核。
二是加強(qiáng)外來(lái)施工單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育。外來(lái)施工單位的作業(yè)人員來(lái)自四面八方，安全知識(shí)水平和意識(shí)參差不齊，在作業(yè)過程中為圖方便而冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工項(xiàng)目安全管理形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加強(qiáng)對(duì)施工單位作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場(chǎng)所可能接觸到的危險(xiǎn)化學(xué)品危害特性及應(yīng)急措施，介紹作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)特性、危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)因素及防范措施，同時(shí)提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，制止和糾正違章行為四月份，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查督促外來(lái)施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為2起：一是xx年4月26日下午15時(shí)25分許，設(shè)備廠金工工段工段長(zhǎng)陸志亮在設(shè)備廠鑄造廠房?jī)?nèi)吸煙，對(duì)陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。二是4月29日十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司電弧焊作業(yè)人員無(wú)證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對(duì)十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟(jì)處罰，并下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司限期完成整改。
三、堅(jiān)持開展事故隱患排查治理工作四月份，公司根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安排，組織公司安全檢查組開展“五一”節(jié)前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了vae乳液廠酒精庫(kù)、乙烯工段等重大危險(xiǎn)源、醋酸乙烯（vl-1031）槽、液體庫(kù)、鐵運(yùn)辦醋酸乙烯槽車臨時(shí)存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時(shí)還根據(jù)公司目前的建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地檢查，共查出了16項(xiàng)安全隱患，生產(chǎn)部已逐項(xiàng)向所在單位下達(dá)隱患整改通知書，并要求限期整改。
四、事故統(tǒng)計(jì)四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)目標(biāo)”，取得良好的安全績(jī)效。
五、存在問題四月份，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，但還存在一些不足，主要有：
1、pva項(xiàng)目建設(shè)工程全面展開，人員流動(dòng)多，交叉作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大。
2、工程主管部門未規(guī)范收集特種作業(yè)人員資格證復(fù)印件和花名冊(cè)。
六、五月工作重點(diǎn)五月份，隨著“5105”工程建設(shè)全面展開，各有關(guān)單位應(yīng)積極配合承包施工單位和工程監(jiān)理單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；vae乳液廠和水氣廠要做好生產(chǎn)系統(tǒng)開機(jī)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，從5月開始，上海世博會(huì)開幕運(yùn)行，各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于加強(qiáng)上海世博會(huì)廣州亞運(yùn)會(huì)等特殊時(shí)期危險(xiǎn)化學(xué)品和涉爆易制毒化學(xué)品安全監(jiān)管工作的通知》精神，加強(qiáng)硫酸、鹽酸、丙酮等涉爆易制毒化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源的安全管理，落實(shí)安全措施和責(zé)任人；認(rèn)真開展隱患排查治理工作；認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和“零報(bào)告”制度，從xx年4月10至11月30日，堅(jiān)持每天向宜州市安全監(jiān)管部門和河池市安全監(jiān)管部門報(bào)告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。
七、事故通報(bào)月3日22時(shí)30分左右，位于呼和浩特市賽罕區(qū)榆林鎮(zhèn)二道河村的一處鐵路隧道施工人員住所發(fā)生火災(zāi)，據(jù)初步核實(shí)，火災(zāi)現(xiàn)已造成10人死亡，另有14人受傷。災(zāi)情發(fā)生后，呼和浩特市消防支隊(duì)指揮中心迅速派遣該支隊(duì)特勤一中隊(duì)4臺(tái)消防車、28名消防官兵，于23時(shí)09分到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，火勢(shì)被很快控制。消防人員經(jīng)對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)偵查，共發(fā)現(xiàn)房?jī)?nèi)有10人死亡，此外還有14人被燒傷，其中重度燒傷者6人，輕度燒傷者8人。受傷人員已被連夜送往位于呼和浩特市市區(qū)的解放軍第253醫(yī)院搶救治療。目前事故原因正在調(diào)查中。
當(dāng)前，公司“5105”項(xiàng)目工程建設(shè)全面展開，工程施工點(diǎn)多面廣，臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)多，安全生產(chǎn)和安全施工面臨空前的壓力，工程管理部門、工程所在單位和生產(chǎn)部、項(xiàng)目部等要高度重視工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性和緊迫性，安排人員配合承包施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全施工和文明施工，為“5105”項(xiàng)目順利建設(shè)保駕護(hù)航！