規章制度還是確保組織成員共同遵守的一種行為準則，增強組織的凝聚力和團隊合作的能力。規章制度的范文是一個組織改善管理的過程中不可或缺的一部分。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇一

以爭創“楓橋式公安派出所”為抓手，積極探索強基固本新辦法，不斷延伸服務管理觸角，實行“警務+網格”一體化建設，全力打造新時代共建共治共享社會治理格局。

（一）科學謀劃布局，搭建管理組織體系。

一是調整網格劃分。區委、區政府先后xx次召開委常委會、政府常務會，分xx次將通東街道等xx個街道、xx個社區的行政區劃進行調整。同時，分局將各派出所轄區比照調整后的行政區劃進行重新劃分，確保派出所與街道鄉鎮一一對應。在網格劃分上，按照多部門協商劃分原則，整合資源、形成合力，把原有xx個網格縮減至xx個，并形成由派出所所長總體協調、聯系街道主要領導；副所長牽頭實施、聯系社區負責人；社區民警具體操作，聯系社區干部和網格長的“三級對接”工作模式，打造成“大網套小格、一級包一級”的工作格局。

二是配套確定警格。將每個社區民警的責任區定義為警格，每個警格對應xx到xx個網格，平均每個民警管轄xx戶左右。日常工作中，社區民警牽頭推動網格內各項工作。縱向上，區政府、街道、社區、網格的四級管理模式；橫向上，政法委、組織部、民政局、城管局、公安局等部門協調聯動布局，共同搭建起規范化、立體化的管理格局。

三是充實網格力量。充分發動群眾，選聘xx名責任心強、工作細致的社區居民擔任網格長，將紅袖標、紅馬甲、退休黨員、社區志愿者等發展為網格員，每名網格長帶領xx到xx人開展群防群治、聯防聯動，壯大網格力量。同時，全力推進社區民警進社區（居委）任職，進一步增強派出所和街道、社區之間的緊密聯系，確保形成工作合力。

（二）健全制度機制，保障運行優質高效。

一是建立定期例會培訓機制。警格長、網格長每周組織召開工作例會，配合解決網格內風險隱患、人員穩控、治安狀況等各類問題。公安業務部門圍繞重點工作以及轄區社會治安形勢，組織社區民警、網格員采取案例講解、情景模擬等形式對網格內工作人員進行培訓，進一步提升了網格員的工作水平。經過一段時間運轉，現每季度平均組織案例講解xx次，現場情景模擬演示xx次，業務知識指導xx次。

二是建立實時在線響應機制。社區民警、輔警、網格員建立網格工作微信群，由社區民警、輔警定期推送治安防范重點，及時收集網格員反饋的各類預警信息。網格員充分發揮地熟、情況熟優勢，街道微信群內流轉的非警務警情，網格員可先期進行處理，民警、輔警及時為網格員提供支援，協助解決疑難雜癥。截至目前，已通過微信平臺分流非警務信息xx條，接收網格員信息xx條，所有信息均實現xx天內流轉，xx天內辦結。

三是建立考核督導機制。推行網格員考核機制，會同街道完善網格員考核方案，充分調動網格員的工作積極性，根據網格員的工作實效，進行評分評優。各派出所成立分管所領導負責的督導專班，對社區網格化管理工作進行經常性督導，促進工作取得實效、實現服務管理工作制度化、規范化、常態化。

（三）優化警務效能，做實做細社區管理。

一是當好基礎信息采集員，全面摸清基礎信息。網格化治理模式下，社區民警、輔警與網格員密切配合，全面采集網格內人、房、物、事、單位、組織等基本治安要素信息，采取錯時工作法，每月開展一次地毯式排摸，每天堅持查漏補缺走訪，做到房不漏戶，戶不漏人，確保信息鮮活有效。20xx年至今，網格員累計核實轄區人員信息xx萬條，排查安全隱患xx余處，排摸不穩定因素xx余條。形成了“城區有網格、城內有崗亭、路口有天網、路上有民警、小巷有群防、小區有聯防、警種有聯動、隨處有宣傳”的網格化、立體化防控格局。

二是當好警民關系聯絡員，深入開展入戶走訪。結合信息采集工作，以“百萬警進千萬家”“五進五民”活動為契機，深入開展愛民走訪活動，走訪居民群眾xx戶，發放警民聯系卡xx萬張、發放防火、防盜、防騙宣傳單xx萬余張，上門服務xx余次，拉近警民關系，架起警民“連心橋”。

三是當好治安防控巡邏員，整合資源加強防控。通過積極宣傳，組織網格內社區和群眾落實人防、物防、技防等措施，排查涉爆等各類安全隱患，形成嚴密防控網絡。街面巡防警力帶領網格員、治安積極分子對轄區重點部位、治安亂點地區實行24小時巡邏防范，以局部穩定促社會面的安定。20xx年至今，通過網格化社會治理工作摸排違法犯罪信息xx條，抓獲違法犯罪嫌疑人xx余名。

四是當好矛盾糾紛調解員，及時排查化解糾紛。以社區民警為主，結合走訪摸排工作，第一時間掌握不安定因素以及各類矛盾糾紛苗頭信息，對部分因日常生活引起的鄰里、家庭矛盾糾紛做到及時發現、盡早調處化解。通過多元調解方式，20xx年至今，共排查矛盾糾紛xx余起，化解率達100%，有效地緩解了警情壓力、有力地促進了轄區和諧穩定。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇二

宿舍是學生生活的主要場所，宿舍的衛生狀況直接影響著同學們的身心健康。美觀大方、整潔的學生宿舍是展現當代大學生精神風貌和文明的窗口。院學生會生活部為深入貫徹學校開展文明校園建設、美化同學們的生活，調動同學們做好宿舍清潔的積極性，將學生宿舍的環境和文化建設作為素質教育和育人工作的一條重要途徑，通過同學“自我服務、自我管理、自我監督”，為同學們學習、生活、休息、娛樂營造一個良好的環境，搞好學生公寓文化建設，促進大學生與公寓職工的交流與溝通，維護廣大同學的消費權益，提高公寓管理與服務質量，調動廣大同學的自我約束、自我管理的積極性，養成良好的衛生行為習慣，結合我院學生實際情況，特成立院生活部宿舍管理委員會，并制定本管理制度。

第一條評比對象為我院1#——4#男生宿舍及龍鑫公寓所住我院男生的寢室。

第二條評比分為抽查評比和月度評比。抽查評比由院生活部領導宿舍管理委員會執行，月度評比由院生活部領導宿舍管理委員會和各系生活部共同完成。

第三條抽查評比時間初步定為每月的第一、二、三周的周四下午六點鐘，月度評比時間定在每月第四周周四下午六點。

第四條每次抽查評比的學生宿舍名單在檢查前臨時從各系學生宿舍中按照各系學生宿舍總數的11%的比例隨機抽出。月度評比的學生宿舍為我院1#——4#男生宿舍及龍鑫公寓所住我院男生的寢室。系生活部應將以上檢查時間提前向本系的.學生進行通知。

第一條各寢室寢室長全面負責本寢室的日常管理，寢室長由本寢室學生選舉產生。

第二條寢室所有成員都有責任保持自己使用的家俱及擺設物品的整潔衛生和整齊劃一，不準在宿舍內隨地吐痰、亂扔雜物。

第三條保持宿舍安靜，嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧及進行搓麻將、打球等影響他人學習、休息的娛樂活動。

第四條在學校規定的學習時間內，不準在宿舍內打撲克、看影碟、玩電子游戲。

第五條團結友愛，文明交往，互幫互助，不吵嘴，不打架，不酗酒，不賭博，不聚眾哄鬧。

第六條注意宿舍內物品安全，妥善保管貴重物品，及時將多余現金存入銀行，并保管好存折，自己記好密碼，不告訴他人。最后離開寢室的同學要要隨手關好門窗。

第七條注意宿舍內用電安全，室內無人時要切斷電源，嚴禁私拉電源和使用電爐、電熱杯、熱得快、電熨斗、電褥子等違章電器。

第八條嚴禁在宿舍內使用明火（包括點蠟燭、酒精爐、煤油爐、抽香煙等）、焚燒紙張雜物。

第九條嚴禁向窗外和陽臺外拋砸各種物品、潑倒茶水等。

第十條學生應按時回自己所住寢室就寢，嚴禁擅自夜不歸宿，或留異性在宿舍里過夜。

（一）、地面：（1-20分）。

1、要求地面保持清潔干凈；

2、清掃工具、暖瓶及其它物品擺放整齊；

3、垃圾桶保持清潔無亂堆放垃圾；

（二）、床：（1-15分）。

1、床上被子疊放整齊、放置位置一致；

2、床上無堆放衣物及其他用品現象；

（三）、門窗：（1-10分）。

1、要求門窗潔凈、無塵垢及無怪異張貼物；

2、窗臺無亂放雜物、玻璃潔凈；

3、窗簾掛放整齊潔凈；

（四）、桌椅：（1-10分）。

1、桌面潔凈無塵垢、學習用品擺放工整、合理，無雜物；

2、椅子擺放在相應桌子位置；

（五）、書架：（1-5分）。

1、書架上學習用品擺放整齊；

2、禁止亂放雜物，無灰塵；

（六）、衣柜：（1-5分）。

1、要求衣柜內外保持清潔整齊；

2、鞋子整齊放入鞋柜，無亂放；

（七）、衛生間：（1-10分）。

1、要求衛生間地面保持清潔、無異味；

2、除清潔物品外禁止放置其它雜物；

（八）、墻壁：（1-10分）。

1、要求四壁潔凈，無亂貼、亂畫現象，無蜘蛛網等贓物；

（九）、其它：（1-15分）。

1、寢室學風良好；

2、無私拉電線和使用大功率用電器等現象。

宿舍管理委員會是院生活部成立的一個專門為我院學生宿舍服務并促進我院寢室文明建設的部門。它隸屬于院生活部。宿舍管理委員內設兩個部門，分別是檢查處和宣傳處。宿舍管理委員內設主任一名，副主任兩名，成員若干。宿舍管理委員會成員除最高領導主任一職直接由院生活部助理當任外，其他成員均從我院學生中公平競選選拔產生。宿舍管理委員會并定于每年10月份進行換屆選舉。

（1）、檢查處。

檢查處內設組長5名，每組組員6名，共35人。檢查處由一名副主任領導負責。

檢查處的職責是負責一切檢查工作，在檢查過程中，要求各位成員在對寢食打分時，做到公平，公正，認真，負責，不能存在包庇行為，一旦發現或被舉報查證屬實的話，立即以撤職處理。每組檢查完畢后，由各組長負責收評分表并交給檢查處負責人。然后由檢查處負責人把所有評分表交給宣傳處負責人，由宣傳處進行統計，并將統計結果以板報的形式宣傳出去。

（2）、統計處。

統計處內設組長1名，組員5名，共6人。統計處由另一名副主任領導負責。

統計處的職責是負責對檢查結果進行總分和統計，并將統計結果板報的形式宣傳出去，以及對宿舍管理委員會內部各工作表格的制作，例會通知的傳達和宿舍管理委員會成員的考勤及考核。

（1）寢室的評比。

對寢室的評分，宿管委將按照評分細則，對各寢室進行評分，再根據得分高低評出優秀寢室和不合格寢室。宿管委系對寢室的評比，以系為單位，每月前3個星期對各系寢室以抽查的方式進行評比，月末最后一個星期對各系進行全面檢查，每次檢查后，根據評比結果對各系進行排名。評比結果作為“學生事務部”對各系考核的一個依據。

（2）評比結果實施。

每次抽查，宿管委要從各系中抽取30%的合格寢室和30%的不合格寢室，月末全面檢查時，從各系中抽取10%的合格寢室和10%的不合格寢室（外語系除外，每次檢查均為外語系全部男生宿舍）。一個月4次檢查中有2次被評為優秀寢室的寢室，宿管委將其作為月度優秀寢室，并下學期綜合測評時將對其寢室成員進行加分獎勵。

（3）統計細則。

m=x/10。

進行計算。再根據所檢查寢室的計算結果每星期對各系進行排名。

（一）、目的。

為加強對宿管委的內部管理，更好發揮其對學生宿舍的民主管理和監督作用，以及便利期末對宿管會成員進行期末考評，特制定本制度。

（二）、內容。

1、宿管委成員必須保證，每次例會都能按時到位，不得無故遲到、早退或缺席到。

2、宿管委成員有權利、有義務收集同學們對公寓的意見和建議，并能及時將同學的意見和建議向有關關負責人和部門反映。

3、及時按程序做好監督狀況的上報工作，做好宿管投訴意見和建議的解釋、處理和反饋工作。

4、希望每位宿管委成員有較詳細的工作日記。

5．檢查時必須佩帶工作證。

（三）、考核形式。

每學期期末，宿管委將成立考核小組，對宿管委成員進行考核，宿管委將根據考核內容對宿管委成員評出優秀成員和不合格成員，對優秀成員，宿管委將在其應加分的前提下，再進行加分獎勵，對還未被撤職的不合格成員，宿管委將在其應加分上減分作為處罰，凡被宿管委以撤職處理的學生名單，將上報到院團委，作為其它部門招新時的參考資料。對想辭職的同學應交辭職信給宿管委主任，得到宿管委主任同意方可離職。

（四）、標準。

1、一個學期有連續兩次曠到或累計3次曠到者予以撤職處理。

2、三次遲到作一次曠到處理，，曠到一次扣1分，曠到兩次扣2分，遲到2次扣0.5分。

3、有事請假者，須在例會前或工作前與宿管委主任解釋清楚并遞交請假條。有事不請假者，以曠到一次處理，并扣1分。

4、期末考核將根據考核內容，評出優秀成員，在其應加分上再加0.5—1分作為獎勵。對不合格成員，在其應加分上減0.5—1分作為處罰。

長江大學工程技術學院生活部宿舍管理委員會。

20xx年9月16日。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇三

健全聯動機制，實現鄉村治理長效化。鄉村治理需要充分調動各方參與治理的積極性、主動性，凝聚起共建共治共享的強大合力，推動實現鄉村治理長效化。要進一步優化縣鄉村三級職能定位，理順層級關系，搭建暢通縣鄉村及時呼應的管理平臺，構建鄉呼縣應、縣鄉村“三級聯動”機制。要充分吸納村民、志愿者、社會力量積極投身農村公共管理服務，同步加強村民自治組織、市場組織、社會組織等多元主體的建設和培育，實現社會調節、鄉村居民自治的良性互動，構建多元共治的鄉村治理格局，優化整合各方資源，提高區域資源利用效率，不斷提高鄉村治理效能。

制度具有根本性、全局性、穩定性特征，在推進鄉村治理能力現代化過程中，要以完善的制度構建鄉村治理綜合保障體系。要著力打造新型鄉村治理信用體系，建立村民個人誠信檔案，注重把“信用”深度融入農村經濟社會各領域，構建鄉村信用服務場景，深化信用結果應用，建立人人有責、人人盡責、人人享有的鄉村治理共同體。要完善鄉村治理法治保障體系，優化鄉村法律服務供給，完善鄉村振興法律服務團隊和鄉村公共法律服務機制，引導各類法律服務工作者為鄉村提供服務。要健全村級議事協商制度，堅持民事民議民決，做到辦事公正、處事公平，讓群眾由“旁觀者”變成“主人翁”。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇四

網格化服務管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發展階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

（一）工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創新試點縣之一，網格化服務管理工作是社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮，城鎮工作進展慢。由于個別城鎮的社區網格化工作落實不到位，鎮網格化專干還要做社區專干甚至網格員的事情；四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。

（二）群眾知曉度、參與度不高。從調研情況看，一是知曉度不高。由于宣傳以及地域的原因，城市社區居民很多還是知道有網格化工作和網格員，但是網格化工作是什么以及網格員的職責作用還不清楚。城鎮社區以及全縣的農村對于網格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網格化工作是什么。二是參與度不高。網格員開展工作常常遇到不理解不支持，大多數還是機關事業單位人員。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至態度惡劣，網格員入戶采集和調解矛盾糾紛極其不便。

（三）工作保障不足。一是網格員的績效工資問題。我縣網格化服務管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了網格員的積極性。二是網格員保險待遇問題。由于我縣網格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險（養老、醫療、失業、工傷）中的養老和醫療都需要網格員自行購買后接近年底憑票據到街道報賬，網格員意見較大。三是社區基礎條件問題。部分社區的基礎設施條件差，辦公場所面積小，網格員隊伍配備到社區后，辦公面積和辦公設備更不足，不利于工作的開展。

（四）網格員隊伍問題。一是網格員隊伍不夠穩定。由于專職網格員能力素質以及網格員身份的原因，年輕一點的網格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職網格員差異。由于原則上專兼職網格員工作內容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職網格員只有績效考核。另一方面是兼職網格員原本的社區工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區一個專職網格員負責兩三個網格的情況，“一格一員”難以落實。三是農村網格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農村手持終端機，有手機的農村正逐漸開展工作，其它的農村網格化工作基本沒開展。另一方面農村網格員大部分都是村書記、主任兼任，年齡偏大，學歷偏低，手持終端機基本不會用，再加上其它諸如計生、民政方面的工作，網格化工作更難在農村落地。

（五）部分鎮街道領導不夠重視。一是網格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務不按時完成，影響整體進程；鎮街網格化專干身兼其它工作，其它任務一來便無人負責網格化；工作場所、設備保障不到位，工作無法開展。二是對網格員日常管理不到位，部分網格員多次手機無人接聽或者關機；pc賬號和手機賬號長期不登陸并經縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核；網格人員名單調整和網格員請銷假上報備案不主動。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇五

揮在服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，現制定如下：

一、網格劃分。

按照“網格化”管理的要求，每個社區按500——1000戶居民建立一個網格，每個網格中，按100—150戶居民設立1個樓棟長，每個網格安排1名專職社工和一名民警或協警。

二、工作職責。

（一）以轄區居民為服務對象，劃分區域，實現對轄區居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，整合公共資源，提高管理和服務水平。

（二）規范業務流程和服務機制，夯實管理和服務隊伍，營造更加便民的轄區環境。

三、工作方法。

（一）網格專職工作人員必須開展經常性走訪聯系，走訪前有日程安排，走訪后有工作記錄，及時收集、整理居民基礎信息，準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力解決居民關心的熱點、難點問題等情況。

（二）以網格為單位，開展全方位服務，通過整合人力資源，建立由片區民警、社區干部等工作人員組成的管理服務團隊，以團隊成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。

（三）采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，由社區網格辦公室自行解決，區域性問題由社區黨委進行解決，全局性問題應及時上報辦事處黨工委，進行解決。

（四）網格專職工作人員施行“首問負責制”對居民反映的訴求和問題進行及時反饋，建立跟蹤服務機制。

（五）制定工作站例會制度，梳理走訪意見，匯報上月工作情況，提出合理化建議方案，分層分類提交班子會議。

四、工作要求。

（一）以網格為依托，采取主動服務的方式，準確搜集群眾數據，掌握群眾動態信息，實現對網格的.精細化服務。

（二）引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的普遍需求。

為充分整合社區資源，發揮社區網格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區管理網格化服務。特制定社區網格化工作管理制度：

1、明確職責，熟悉分管責任區、做到細化管理服務、規范服務程序。

2、保證網格化服務規范高效，準確收集信息、及時反饋信息。

3、及時協調處理上報信息，辦事公道、熱情服務、態度和藹可親。

4、經常深入轄區院落，了解和聽取居民的意見建議，并對基礎檔案進行定期或即時完善。

5、定期包片、巡查，及時掌握跟蹤工作站、責任區情況，密切與居民群眾的關系，把工作的觸角延伸到社區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”。

6、及時了解居民的需求，及時解決一些小的矛盾和問題，對無法當場處理的問題要及時向社區班子報告，說明具體原因。

7、執行首問負責制，提供全程代辦服務，落實社區交辦的需一站式辦理的各項工作。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇六

一、為了加強賓館的安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障賓館、客人和員工的生命和財產安全，促進賓館經營管理的健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律法規的規定，特制定本規定。

二、賓館設安全生產管理委員會，由總經理任主任委員，副主任委員由人事經理擔任，以協管賓館安保工作。安全生產管理委員會其他委員由各部門負責人擔任，并由總經理任命。安全生產管理委員會的常設辦事機構為保安部，安全生產日常工作由保安部負責，檔案管理由總經理辦公室負責。各部門及下屬企業負責人為本部門(公司)的安全生產職責人，各崗位主管(領班)為本崗位的安全生產職責人。

三、各部門應根據本部門各崗位的工作特點，依照國家及行業的有關勞動安全規定及技術標準，制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規程。

四、各部門制定的各類勞動安全管理規章制度，須報賓館安全生產管理委員會備案。

五、在發生安全事故時，可根據賓館總經理指示成立事故處理小組，并按賓館制定的《安全管理工作程序和報告制度》進行妥善處置。

六、安全生產管理的有關概念含義：

1、生產過程中的安全，是指不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。

2、事故及傷亡事故，是指造成死亡、疾病、傷害和財產損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒事故。

3、工傷(包括職業傷害)，是指勞動者在工作或其他職業活動中因意外事故傷害和職業病造成的傷殘和死亡。

4、危害，是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

5、危險源(危險的根源)，是指可能導致人員傷亡或物質損失事故的潛在的不安全因素。

6、安全生產，是指為了使勞動過程在貼合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產作業過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。

7、勞動安全管理，是指企業以國家法律法規、規定和技術標準為依據，采取各種手段，對生產經營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。

8、安全生產職責制，是指根據安全生產法律法規和企業生產實際，將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產方面就應做的事情及應負的職責加以明確規定的一種制度。

七、不安全的行為及不正確的觀念與態度：

1、缺乏知識、技術、經驗的人員上崗操作、值班。

2、有生理缺陷或生理條件不貼合要求的人員上崗操作、值班。

3、上崗操作準備不充分，與同伴聯系、配合不當。

4、操作姿勢不正確，用力過猛，速度過快，工作位置不當。

5、安全裝備設置錯誤或失效。

6、以身體代替工具，或以拋遞代替手傳等不安全動作。

7、飲酒、服藥、過饑或過飽時作業。

8、帶病、超負荷、超時、過度或惡劣環境作業。

9、未使用或錯誤使用防護用品、工具或穿著不安全的服裝。

10、作業期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。

八、不安全的環境：

1、不適當的照明環境，光源炫目或不足。

2、溫度過高或過低，空氣不流通，濕度過大。

3、不安全的設備設施、構造、作業程序及方法。

4、工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。

5、設備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當或儲存不善。

6、出入口、通道狹窄或堵塞。

7、地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。

8、缺乏護欄及圍蔽，上方及周圍有施工作業。

9、設有高溫、高壓、轉動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設備及物品的場所。

10、人員流動大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉彎等場所。

十、賓館勞動安全生產實行賓館、部門、班組三級管理。

十一、賓館安全生產管理委員會的職責：

1、組織、指導各部門貫徹落實國家的安全生產方針和有關政策、規定。

2、教育各部門管理人員尊章守法，帶頭搞好安全生產。

3、聽取各部門安全生產方面的狀況匯報，發現問題及時找有關人員研究解決。

4、協調各部門安全生產工作，調查、布置、指導、檢查安全生產狀況，發現問題立即糾正。

5、負責隨時檢查、通報各部門勞動安全管理的執行狀況，對出現的各類不安全問題及職業傷害事故進行調查分析，并提來源理意見和整改措施。

十二、部門負責人安全生產職責：

1、在賓館安全生產管理委員會的領導下，對本部門執行安全生產規章制度的狀況進行經常性的監督檢查，對各崗位、設備的安全操作和安全運行進行監督。

2、向賓館安全生產管理委員會提交安全生產書面工作意見，主要包括：針對部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術措施和經費開支計劃。

3、參與制定賓館和部門防止傷亡、火災事故和職業危害的措施及危險崗位、危險設備的安全操作規程，并負責督促實施。

4、經常進行現場安全檢查，及時發現、處理事故隱患。如有重大問題，應以書面形式及時向上級報告;一旦發生事故，負責組織拯救現場，參與事故的調查、處理和統計工作。

5、對本部門員工進行安全生產的宣傳、培訓和教育工作。

十三、主管(領班)安全生產職責：

1、認真執行賓館和部門制定的各項安全管理規章、規定和制度，對本班組員工在生產工作中的.安全健康負責。

2、經常教育、檢查本班組員工正確使用機械、電氣設備、工具、原材料、安全防護裝置、個人防護用品等，消除危險隱患。

3、督促本班組員工搞好禮貌生產，持續工作地點的衛生整潔。

4、對本班組員工進行安全操作方法的指導和檢查，隨時糾正違章作業。

5、如遇傷亡事故應立即報告，并保護現場，參加調查，分析原因，提出改善措施和處理意見。

十四、員工安全生產職責：

1、遵守勞動紀律，執行賓館和部門制定的安全規章和安全操作規程，聽從指揮，杜絕一切違章操作現象的發生。

2、保證本崗位工作地點、設備、設施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護裝置，正確使用防護用品。

3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，關心安全生產狀況，向賓館和部門提出合理化推薦。

4、發現事故隱患和不安全因素要及時向部門和賓館有關部門匯報。

5、發生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現場和報告上級領導，并協助調查工作。

6、努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程。

7、用心參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識。

8、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對個人安全生產負責。

十五、賓館安全生產管理委員會負責制定賓館安全生產管理方面的規章制度，分類匯集國家頒發的勞動安全法律法規，以及各部門制定的安全生產管理規定、操作規程和發生安全事故的檔案資料，建立賓館安全生產管理檔案。賓館安全生產管理檔案存放在總經理辦公室，并指定專人負責整理、保管。

十六、各部門(公司)負責制定本部門安全生產管理規定和操作規程，匯總本部門勞動安全監督檢查報表及分析資料，建立相關檔案，及時交安全生產管理委員會存檔。

十七、各崗位安全生產職責人負責建立本崗位安全生產管理檔案，資料包括國家相關法律法規、賓館和部門制定的各項安全生產管理的規章制度、安全生產操作流程，以及收集各類安全事故的案例匯編等。

十八、賓館安全生產管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動安全狀況，發現問題及時督促整改。各部門須將改善后的狀況以書面形式報至安全生產管理委員會，由小組檢查核實后才可終結，并將有關狀況存檔。

十九、員工在勞動安全方面的權利：

1、享受工傷保險和傷亡求償權。

2、對危險因素和應急措施有知情權。

3、拒絕違章指揮、強令冒險作業權。

4、在緊急狀況下有停止作業和緊急撤離權。

5、對危害生命安全和身體健康的行為有批評和檢舉權。

二十、員工在勞動安全方面的義務：

1、理解培訓，掌握安全生產技能。

2、遵章守規，服從管理。

3、在勞動過程中按要求佩戴和使用勞動防護用品。

4、根據實際工作狀況用心提出合理化推薦。

5、對他人違反安全作業的行為應給予制止。

6、發現事故隱患要及時報告。

二十一、勞動安全教育和培訓：

1、賓館對勞動安全教育實行賓館、部門、班組三級培訓制度。

2、新入職員工務必理解由賓館人事培訓部組織實施的有關勞動安全、法律法規政策、典型案例和事故教訓的教育。

3、新入職員工上崗前務必理解由部門組織實施的有關勞動安全教育及實際操作培訓，經考核合格后方可上崗。

4、各崗位負責人應對員工進行日常工作安全培訓，經常檢查員工有關勞動安全的執行狀況，并根據員工實際工作中出現的違反安全作業現象及時給予糾正及教育。

5、組織實施培訓的部門務必制定相關表格，注明組織部門、日期、時間、具體資料，所有參加培訓人員均須簽名確認。

二十二、賓館員工安全知識宣傳欄由人力資源部負責，定期刊出。

二十三、特殊作業工種人員，如從事司機、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的，須持證上崗并定期參加相關部門舉辦的安全學習及審證。

二十四、賓館按國家有關規定，根據實際需要選派人員參加注冊安全主任培訓班學習。

二十五、勞動防護用品的選取與發放管理：

1、賓館根據員工的工作性質定期發放相關的勞動保護用品，如安全帽、眼鏡、聽力護具、防護套、手套、防墜落護具、防護鞋等。

2、勞動防護用品的選取、采購、保管、發放由人事培訓部、供應部、倉管部及使用部門負責，安全生產管理委員會組織進行督促檢查。

3、所選勞動防護用品務必保證質量，各項指標貼合國家標準和行業標準，穿戴舒適方便，不影響操作。

4、勞動防護用品發放根據賓館安全生產和防止職業性危害的需要，按照不同工種、不同勞動條件發給。

5、勞動防護用品的發放標準及使用期限按賓館制定的《工作制服和勞保用品管理規定》執行。

6、員工對領用的勞動保護用品務必妥善保管、正確使用、經常檢查，對失去保護功能的勞動防護用品務必及時更換，不得繼續使用。

7、凡專業性強、結構比較復雜，使用要求嚴格或急救備用的勞動防護用品，應由使用部門安排專人負責保管;凡適合個人身體規格或隨班組使用的，宜分散個人使用保管。

二十六、對在勞動安全方面表現突出并作出成績的部門、班組和個人，按賓館《員工手冊》及相關獎懲實施辦法酌情給予表揚和獎勵。

二十七、對因違反勞動安全管理規定和操作流程，造成安全事故的部門、班組和個人，按賓館《員工手冊》及相關獎懲實施辦法酌情給予批評和處罰。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇七

為深入促進“平安網格”創建，強化“網格化管理、組團式服務”工作格局，鞏固“平安鳳凰”創建工作成果，經研究，特針對轄區所有網格長制定如下監管制度：

鳳凰街道下轄11個社區，3個村的網格管理人員。

1、“平安通”手機每日登錄情況；

3、每月是否開展經常性走訪，并做好民情日記的記載；

5、是否積極配合村社區、街道完成交辦的各項工作任務。

1、自查。由各村社區對下轄各網格長的服務管理工作進行自查。

2、每日檢查。主要檢查“平安通”手機登錄情況。

3、定期檢查。每季度檢查一次，檢查方式為聽取網格長匯報，查閱民情日記。

4、不定期暗訪。街道“平安網格”創建領導小組在全年內開展不定期暗訪網格長對網格內基本情況是否熟練掌握。

5、建立隨機抽取檢查對象、隨機選派執法檢查人員的“雙隨機”抽查機制。

1、通過平安建設信息系統平臺檢查。街道管理員每日登錄平安建設信息系統，在“系統管理”版塊內對所有網格長的“平安通”手機登錄情況進行檢查。

2、電話抽查。隨機對網格長到崗到位情況進行抽查；通過電話了解網格長對自己的身份、職責是否明了，對網格內基本情況是否掌握，對平安創建工作是否具有基本的認識。

3、實地走訪。街道“平安網格”創建工作領導小組通過實地查閱工作臺賬、面對面問詢網格長等方式開展檢查。

1、發現網格長不明確職責任務的，責令其加強業務學習，并定期組織網格長業務能力集中培訓。

2、發現網格長未堅持每日登錄“平安通”手機的，提醒其按時登錄；經3次提醒仍未登錄或長達一個月以上未登錄的，發文予以通報批評；因長期未登錄被上級部門通報的，年終考核中扣分。

3、網格長因走訪工作不落實、工作不到位導致訴求處理不及時，并引發嚴重后果的，將依法依紀進行處理。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇八

為確保網格化管理、組團式服務工作深入有序開展，有效發揮在服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，特制訂工作例會制度。

一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。

二、工作例會由社區全體網格服務團隊參加，網格組織負責召集，并請鎮聯系領導到會指導。

三、內容為在網格化管理、組團式服務工作中存在的問題及群眾干部反映強的'熱點難題。

四、對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。

五、例會全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇九

一年來，__街道深入貫徹落實區網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧__”戰略部署，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創新體系，積極打造上地街道“智慧網格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。

目前，街道正在按照《__街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施》、《__區推進網格化社會管理和社會服務導則》和《__區網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：

一街道網格化建設的進展情況。

__街道網格化建設定位于“智慧網格”，即：依托數字化信息技術，打造動態化智慧網格，實現智能化社會管理，凸顯“小網格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯系無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙，實現瑣事不出網格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障，試點推進。

6月初，__街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。

依據區三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區建設、地區發展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。

分中心主任由街道黨政一把手___書記和___主任擔任，常務副主任由辦事處___副主任擔任，副主任由街道班子副職和__派出所所長擔任，成員分別為__司法所、__派出所、__交通支隊、__城管監察分隊、__工商所、__衛生監督站、__稅務所、__區房屋管理局第六房屋管理所，地區重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區黨組織書記、居委會主任、社區服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。

（2）確定____社區為街道網格化建設試點。

8月1日，__街道召開網格化工作推進會。會上確定了____社區為街道網格化建設試點，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關人員組成。會上，街道_主任不僅詳細介紹了網格化建設工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網格化建設相關制度。

2.試點運行，具體落實。

工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到__社區試點，按照《__街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《__區推進網格化社會管理和社會服務導則》，重點對__網格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理。

（1）具體分解__網格試點十大項工作內容。

街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《__街道網格化試點__社區網格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環境設施、便民設施、區外設施等工作內容。《海淀區推進網格化社會管理和社會服務導則》下發以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映群眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。

（2）召開街道網格化建設階段性工作匯報會。

街道曾先后參觀___等街道網格化建設經驗。8月16日，街道分中心成員在___副主任的帶領下到___街道實地考察、學習網格化建設經驗，并于17日召開__街道網格化建設階段性工作匯報會。會上，街道___主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循“五個結合”，即：網格化建設要與本部門日常工作相結合；網格化建設要與創建國家文明城區相結合；網格化建設要與加強基層黨建相結合；網格化建設要與社區自治相結合；網格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區網格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作”為題進行了報道。

（3）迎接區網格化建設工作監督組視導工作。

8月23日，街道迎接區網格化建設工作監督組到街道視導工作。首先___副主任采用沙盤形式介紹了轄區十二個網格的具體分布情況以及工作推進情況。在__網格試點實地調研匯報中，監督組對街道網格化推進工作予以高度認可并提出__街道網格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。

3.試點成果，全面推進。

（一）完成街道“三級網格五級管理”框架模式。

9月初，街道分中心辦公室依據《__區推進網格化社會服務管理體系建設導則》，結合__經驗，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了__街道網格化社會管理服務“三級網格五級管理”的框架模式，即：區級一級網格（中心）、街道二級網格（分中心）、社區三級網格（12個），同時根據社區實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建。

（二）完成街道網格單元電子示意圖劃分。

街道分中心辦公室沒有受控于系統局限，先期于區里依托《__街道網格化試點__社區網格單元劃分示意圖》完成了12個社區網格的56個網格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區網格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網格沙盤。

（三）完成街道“四種”網格力量公示下沉。

10月底街道已經對區委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區主任擔任格長，并按照區委辦局、街道職能科室、社會力量和社區組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員，至此基本上完成了__社區試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。

二.目前街道網格化運行的基本情況。

1.具體指導，全員培訓。

9月13日，街道結合__區網格化社會服務管理信息系統培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部、委辦局和社區相關工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20__年機關干部培訓學時。最后，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區網格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實基礎。

2.掌握系統，實踐操作。

為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、ppt、視頻等相關資料發布街道網格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等網格化相關工作。

3.以會代訓，常抓不懈。

（一）形成常態具體培訓指導機制。

9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會上，工作組分別就街道網格試運行情況、如何發揮網格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發了__網格走訪日志范本，網格郵箱內轉發了樹村網格工作信息范本供大家學習參考。目前，以會代訓已成為我街道常態具體培訓指導機制。

（二）形成“七步”閉環流程和“三級”循環機制。

目前街道依據系統功能設置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務處理、核查反饋、結案歸檔、綜合評價七個環節的問題處置閉環工作流程和社區網格內部“微循環”、街道“小循環”、區級“大循環”的平臺運行和問題解決機制。目前，街道層面已經陸續接到社區網格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案。通過試運行，目前街道大多數社區網格在“微循環”處理機制上發揮了很好的自治作用。

4.多元整合，彰顯實效。

按照“抓好試點，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式，積極溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務、便民服務、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務管理、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用，很值得借鑒：

（1）專項活動網格特色化。

例如勞動監察科利用網格管理積極推進新籌建的__科技園社區“勞動用工規范一條街”建設。通過本年度“一條街”工作，使規范區域內的企業勞動合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資并執行__市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網格管理實現特色化建設，例如通過支部建在網格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網格一特色、一支部一品牌的黨建亮點。

（2）重點區域網格專治化。

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區網格為志愿者配備活動座椅、t恤和雨傘，同時利用網格加大了對區級掛帳重點地區上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現實問題。這種對重點區域實施網格化陣地管控，可以實現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。

（3）常規工作網格常態化。

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監管盲區較多，城管部門在網格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業發展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環境。

（一）系統基本情況。

街道近年來發展迅速，由于網格化系統要依托政府oa網絡運行，各社區的系統運行設備和網絡環境遠遠不能滿足實際應用，目前分中心已經協調行政辦公室和相關部門得到解決。隨著街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道12個社區網格僅有____社區可以實名登錄系統進行相關操作，通過溝通，11月初其他11個社區網格已經基本能夠正常登錄系統。

（二）基本運行狀況。

現在街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等網格化相關工作。12月4日，__區網格化社會服務管理工作會上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪日志上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至12月15日，我街道社區民情上報73條，走訪日志上報182條。

（三）基本運行思考。

就目前情況而言，如何發揮地區物聯網的優勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式和目前12個網格對接是當前街道網格化有效運行的一個現實模式，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十

一、為進一步增強局機關全體工作人員的責任意識和服務意識，全力打造物價隊伍的良好社會形象，特制定本制度。

二、首問責任制是指第一位接聽來電、接觸來訪的本局工作人員為首問責任人，負責解答當事人詢問，處理當事人的投訴舉報，辦理或引導辦理當有關事項的責任制度。

三、當接觸來訪的本局工作人員有兩人以上時，職位高者為首問責任人。

四、對咨詢屬于我局制定的物價政策、在我局監測范圍內的商品及服務價格以及我局工作辦事程序的，無論是否屬于自身職責范圍內，首問責任人都必須負責詳細解答，自己無法解答的，負責為當事人引薦能夠解答相關人員。

五、對屬于本人、本股室職責范圍內的事項，首問責任人必須無條件受理，并負責辦理；手續不齊全或不符合規定的，要向服務對象一次性講清楚需要補充的手續、要求等；一時難以辦理的，要向當事人解釋清楚，并約定辦理時間。

六、對不屬于本股室職責范圍內的事項，首問責任人要在簡要詢問有關情況后，主動引領至相關股室，如相關股室人員不在，要認真做好記錄并做好解釋工作。接待（接聽）時要使用文明用語，嚴禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語言搪塞敷衍。

七、對涉及本局幾個股室辦理的事項，由局辦公室負責協調、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮，不得人為地給外來辦事人員制造麻煩和不便。

八、對不屬于本局職責范圍內的事，首問責任人應向當事人詳盡說明，并盡自己的所能給予指導和幫助。

九、對違反上述規定者，由主管領導負責對其進行批評教育。因人為因素給機關形象造成不良影響及嚴重后果的要按照有關規定給予相應的黨紀政紀處分。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十一

為了進一步加強管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理網絡，建構一個“規范化、科學化、精細化、長效化”的育人體系。保證每位同學的生命財產安全，切實有效地履行管理服務職責，根據學校有關要求，結合我院具體實際，特制定文學院宿舍網格化管理方案。

一、工作目的通過實施網格化管理，進一步明確管理服務的監督責任和工作內容，建立“任務清晰，流程規范，權責明確，分級管理，網格到底”的管理服務網絡。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，切實履行職責。

二、工作方針。

（一）健全組織，強化管理，構建公寓網格化管理體系為落實網格化管理任務，加強學院宿舍工作的領導，學院成立管理領導小組。

組長：

副組長：

成員：

科學劃分網格，明確工作責任，建立橫縱管理體系。按照“誰主管，誰負責，責任到人”的原則，建構“學院領導，部門主管，班級負責”橫縱交叉管理服務的格局。

1.橫向。

（1）落實以班級為單位的管理主體。班主任是本班宿舍工作的第一責任人，各班班長、團支書作為直接執行人。班長團支書是班級與學院的橋梁，負責傳達學院的有關精神和任務，負責本班級宿舍的管理和服務。

（2）構建以宿舍為單位的“宿舍網格”,舍長為直接責任人，負責將本舍情況匯報給班長。

2.縱向。

（1）學生自治組織以學生會宿舍管理服務部為主要負責單位，它是聯系學院和各宿舍重要橋梁，主要負責整個文學院宿舍日常的安全管理和服務。

（2）構建以學生小組為單位的“小組網格”，一個班級為一個小組。本班宿管委員為小組主要負責人，配合學院宿管部更好的落實管理服務工作。

（二）建立高效暢通的信息網絡渠道，優化網格化管理科學體系。

部匯總會上報學院。

２、學院“安全檢查制”

學院通過學生自律部（紀檢部）對班級匯報情況進行抽查，宿舍管理服務部對學生宿舍安全每天進行徹底檢查，不留死角。針對發現的安全隱患和問題，一定要徹底清除，防患于未然。

（三）強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。

為培養學生檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力，學院擬決定通過以下途徑強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。

1.加強對舍長的安全教育培訓，并且將教育培訓與消防演練相結合。通過培訓，使學生掌握基本的安全常識、強化安全意識；通過實際演練掌握一定的疏散逃生技能。

2.雙向強化，深入教育。以班主任、班長和團支書作為學院與班級的橋梁，每周召開一次消防安全主題班會；以“一幫一”制度為輔助手段作為學院與各個宿舍的橋梁，使學生在相對寬松的環境中增強消防安全意識。

3.擴大宣傳，營造氛圍。在公寓宣傳欄、走廊內宣傳安全知識；各班級積極組織以消防安全為主題的黑板報和手抄報評比；學院組織消防安全知識專題講座、知識競賽。只有不斷擴大和深化消防安全教育，才能達到“教育一個學生，帶動一個宿舍，影響一個班級，安全一個學院”的目的。

三、工作要求。

（一）統一思想認識。學生宿舍網格化管理是適應管理服務對象變化的迫切需要，是創新管理服務體系的有效手段，也是提高整個學院宿舍管理服務水平的重要途徑。各班級要積極配合學院的工作，明確目標和責任，落實相關措施。

（二）突出工作重點。在網格化管理中一定要重點解決好安全隱患的排查。要進一步加強制度建設，宿管部和紀檢部合作共同排查安全隱患。安全問題不可兒戲，要做到標本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發生。

（三）不斷探索創新。推行網格化管理是一項全新的工作，學院要學習借鑒成功事例的經驗，避免走彎路，又要結合我院的實際，積極探索和創新，確保網格化管理服務工作運行順暢，富有成效。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十二

一、辦公室負責文件檔案管理工作，并設專人負責編制中心檔案的案卷目錄，按期將歸檔的案卷進行科學分類、合理排列。嚴格執行標準化、規范化、制度化的檔案管理，同時還要負責組織檔案管理方面的學習、宣傳教育、評比和檢查工作，以提高檔案管理水平。

二、專（兼）職檔案工作人員，要認真貫徹執行《檔案法》和《檔案法實施辦法》，增強檔案意識和檔案法治觀念。熱愛檔案工作，熟悉檔案管理方面的'專業知識和技能，不斷提高政治素質、業務能力和科學管理水平。根據檔案管理辦法，接收有關檔案資料，做好各類檔案的收集、編目、統計、保管等工作，熟練掌握所管理檔案的全部情況。

三、嚴格遵守立卷歸檔制度。每年都必須將一年形成的文件材料組卷編目后，進行分類編目、保存。

四、檔案工作人員不得將檔案帶出室外，不準私自出借保密檔案，因工作疏忽造成泄密或丟失加密材料，視情節輕重依照保密法規予以相應處分。檔案銷毀要嚴格執行鑒定、批準和到指定地點監銷制度，任何人不得將檔案材料私自處理。

五、復制、摘抄劃密檔案資料，嚴格履行審批手續，嚴格控制申請批準印制份數，復制利用完畢要及時登記銷毀，不得私自留存。不得以平信郵寄或用普通電話、傳真傳輸密級檔案文件內容。

六、加強檔案保密管理，明確檔案保密范圍，嚴守保密紀律，執行《保密法》和《保密手冊》。

七、不準在私人交往和通訊（信）中泄漏屬于國家的檔案、資料及私人秘密內容。

八、不得擅自提供、翻印、復制、抄錄、攜帶、銷毀屬于國家秘密的檔案、資料，嚴禁將檔案、資料帶至公共場所、攜帶回家或傳遞、寄（運）往境外。

九、部門或個人，未經領導允許，不得利用公開的報刊、書籍、展覽、廣播、錄像等公布檔案內容。

十、按照檔案歸檔和保密規定，對不歸檔的文件材料及時造冊送毀。

十一、定期檢查檔案保管、保密情況，發現問題及時請示匯報，不得隱瞞失密事故。

十二、加強庫房管理，非檔案人員嚴禁入內。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十三

1、鎮機關食堂全體工作人員要明確服務性質和目的，盡最大的努力提升鎮機關的后勤服務工作。做到飯菜及時、清潔、優質、可口，使干部、職工及其家屬吃得好，吃得飽，為鎮來客提供優質服務。

2、必需做到賬目清晰，按章辦事，天天一小結，每月一大結。同時必需聽從辦公室的領導，接受辦公室的檢查、監督。

3、食堂必需采取憑來客通知單用餐。嚴格按承包合同書的利潤確定價格。同時要公布當天便飯的飯菜價格，掛牌經營。

4、食堂必需保證鎮政府工作人員開水及早、晚熱水的'供給。

5、食堂必需堅持二十四小時值班制，搞好食堂內外的環境衛生，蓄水池堅持一周一清洗。

6、鎮機關工作人員發覺食堂有違背規則制度的行為，準時向辦公室反映。對食堂違背規則制度的事情處罰如下：

1）賬目不清，一天未小結，一月未大結，違者罰款10元；

2）不執行用來客通知單用餐制度，每人次罰款10元；

3）開、熱水供給不準時，每次罰款10元。

4）利潤超標準，罰款以超出的比例依次為5元、10元、15元、20元；

5）鎮政府來客用餐浮現漏洞，一例罰款20元，同時要以最迅速度解決用餐。

6）浮現一例飯菜質量、衛生問題，罰款50元。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十四

國際政治經濟形式風云多變，人民群眾主人翁意識不斷增強，文化素養不斷提升，尤其是當前世界經濟疲軟和國內經濟增速放緩等因素影響漸強，適逢中國改革發展深水期，不穩定不和諧聲音和社會矛盾有漸強和激增的風險，面對如此嚴峻的形勢，轉變政府職能，探索創新社會管理模式成為化解上述風險的不二之法。

網格化管理是創新型社會管理模式，它不僅是新時期創新基層黨建模式的偉大嘗試，也能有效地促進政府職能的轉變。其實質是針對現行管理體制弊端進行的社會管理機制創新，是轉變領導方式，落實“三具兩基一抓手”要求，推進各部門工作重心下移，人員下沉的有效探索。目的是通過差異化職責和網格化管理來促進條塊融合，推進管理方式從被動處置問題向主動發現問題、解決問題轉變，從事后執法向源頭管理服務轉變，從而達到村組管理、服務和自治的有效銜接。

常瑣事，大到項目工程建設，老百姓的吃、穿、住、用、行，網格管理無一不精。每天，老百姓念叨最多的就是我們這些“格格”們、開展網格化管理，不是一蹴而就的短期工程，而是一項長期且艱巨的偉大事業。

一、開展網格化管理工作，要著眼于“四到位”。

一是認識到位。網格化管理是做好群眾工作的基礎和有效載體，通過數字來實現準確和精細化的信息定位與處理，從而形成一條堪稱完美的循環封閉式信息處理鏈條，確保問題高效解決。

二是組織管理到位。網格化管理不是關于人的簡單排列組合，也不是單位部門間的禮尚往來，而是人力、物力、財力、精力的“你中有我，我中有你”，是行政資源的再整合再利用，是牽一發動全身的系統工程。這就需要組織者有宏觀上的布局能力，微觀上的洞察協調力，從而實現科學規劃和管理。

我們推行網格化管理的攔路虎。這時候我們的宣傳就要跟得上，通過傳統渠道和網絡等現代新媒體，利用百姓喜聞樂見的方式達到好的宣傳效果。唯有如此，我們在這里談網格化管理才更有實際意義。

四是行動到位。馬克思主義實踐論告訴我們，任何真知理論都要經得起實踐的檢驗。網格化管理理論上再好，也要腳踏實地經得起現實的考驗。通過與實踐相結合，不僅可以檢驗理論本身的正確性，更重要是可以讓理論更加飽滿和具有說服力。網格化管理經過多個地方的試行和運作，不僅證明了它強大的生命力，也讓它變得日臻完善和合理。但要拿來為我們所用，還要秉承堅持解放思想，實事求是的原則，一切從自身實際出發，讓它更加接地氣兒，有人氣兒。

二、深入推進網格化管理，要與時俱進，開放式管理。網格化管理的推進過程是一個由表及里，由易到難的過程。我們搞網格化管理絕不是跟風要面子，我們需要實實在在的把它運用好。政府的基本職能包括經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四方面，共涉及七大領域和十三方面的具體問題，這些都是我們網格化管理工作的日常內容，信息點多，范圍廣，有些問題還涉及多個領域。或許隨著時間的推移，又會不斷有新的事物涌現，到那時又當如何，這是我們應該考慮的問題，如果我們在網格化管理工作中能固守根本，開放運作，與時俱進，不斷拓展網格管理工作作業面，比如，我們可以嘗試把空巢老人問題、留守兒童問題、突發性災害應急處理工作等納入網格，以推動相關問題的解決。

網格化管理工作能否做好，關鍵在人。從生產力和生產關系的角度來講，勞動者的素質越高，工作能力就越強，單位時間內他們創造的生產價值就會越大。網格化管理工作同樣也離不開每一位網格人員的努力。這需要我們從以下幾方面努力：

1、把好用人關。網格化管理工作量大、事情繁瑣，盡量選取那些綜合素質高，經驗豐富、責任心強的同志加入到網格長的隊伍中，尤其對那些重點網格，更是要秉承能力為上的原則，知人善任。

2、加大教育培訓的力度。定期不定期的開展理論和業務知識培訓，豐富每位網格工作人員的理論知識，增強他們的業務工作能力。

3、嚴格考核獎懲。對于在工作中表現突出的網格人員，要嚴格依照獎懲規定，進行適當獎勵，激發他們工作的積極性和創造性，并由此帶動更多人員，形成工作合力，促進網格化管理工作順利開展。

四、做好網格化管理，要始終用發展的眼光看問題。網格化管理工作要正常運行，離不開制度的保障。好的制度可以讓我們的工作事半功倍。在網格化管理工作中，自然也會形成形形色色這樣那樣的制度，不斷激勵和促進著網格化管理各項工作的開展，但是隨著工作的深入推進，以及新情況新問題不斷涌現，原本的工作制度或許將不再適用當下的工作，所以，我們要始終要用發展的眼光看問題，不斷推進各項制度日趨合理和完善，讓網格化管理日久常新。

網格化管理工作最終都要通過電子政務信息平臺來實現。這就對信息渠道的安全、快捷提出了很高的要求。目前，大部分地區都實現了通信網絡的接入，但是，信息數據傳輸的速度和質量由于各種原因，卻存在著諸多差別，這就極易造成信息擁堵，影響信息平臺和功能的發揮。所以，在推行網格化管理工作的同時，我們還要從完善基建設施入手，通過和信息傳輸服務和運營部門探討創新合作模式，從而打造信息傳輸快速通道，共建信息快速反應機制。

確領導，也需要每一位“格格”強烈的責任感，更加離不開社會各界的關心和支持。作為一名人大代表，兼網格長，我將不遺余力，繼續為網格化管理工作服務，為鄭州都市區建設積極建言獻策。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十五

為了切實加強社居委日常管理,加強服務,提高效率,確保正常工作,推進社居委工作規范化、制度化,特制定本管理制度。

1、社居委人員的出勤、缺勤,由專人負責記載,按月計結,作為月發工資的依據。實行每周五天工作制,作息時間上午8:00~11:00,下午2:30~5:00。特殊情況應延長工作時間及周六、周日加班工作,季節變化根據街辦通知適當調整作息時間。

2、請事假應征得主任同意,請病假應及時告知。當月病事假三天以上,超過部分計扣工資、獎金。社居委正職外出三天以上的應向街道報批。

3、工作時間外出辦事應相互轉告去向,以便隨時取得聯系。

1、嚴格印章的保管和使用,蓋章應登記,辦公桌、凳、櫥等居委公用物品應登記造冊,愛惜使用,不得拖散遺失;工作變動時應及時移交清楚。

2、對電腦、打印機、電教設備要專人管理,室內健身器械要專人管理。

3、征訂的各類書報雜志要歸放整齊,便于閱覽、學習。

4、節約水、電,下班時關好門窗,關閉水、電源等。

1、辦公室衛生堅持每天一小掃,每月末一大掃,保持清潔衛生,窗明幾凈,物品堆放整齊,無蛛網灰塵。

2、會議室、活動室有專人負責保潔,臺凳物品歸放整齊,墻上圖表等規劃有序。

3、室外無雜亂臟物,自行車等車輛在指定地點停放。

1、每逢重大節假日,社居委干部應加強治安值班,并安排巡邏值勤人員,節前先應向街辦、派出所報值班名單;值班時間與上班作息時間相同。

2、值班期間認真負責,及時處理緊急事項,遇到重大事情,立即向有關部門報告,并做好值班記錄。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十六

第一條安全工作檔案是學校檔案的重要組成部分，反映了當時學校安全工作情況，為今后開展工作提供參考資料和文獻。完善學校安全工作檔案，對于促進學校安全工作規范化、制度化具有重要意義。

第二條學校安全工作檔案臺帳堅持實事求是原則，客觀全面地反映本單位安全工作的開展情況。

第三條學校安全工作檔案管理由安全領導小組辦公室負責。各部門組織開展的安全工作必須做好記錄，并及時上交學校安全領導小組辦公室，學年末統一交檔案室整理保管。

第四條安全工作檔案要有統一的分類標準，將文件材料分門別類歸檔。

第五條學校安全工作檔案一般應保存三年，重要的作長期保存。

第六條學校安全工作檔案內容主要包括：

（一）學校安全工作組織機構及人員；

（二）學校安全工作規章制度；

（三）學期安全工作計劃和總結；

（四）學校簽訂的安全工作責任書留底以及教職工安全工作考核情況；

（五）有關安全工作的各類文件；

（六）研究安全工作的會議記錄；

（七）學校安全法制宣傳教育活動的方案、實施過程記錄等相關材料；

（八）安全工作檢查、隱患排查和專項整治的工作方案、排查情況記錄、治理結果記錄等。

（九）突發事故應急預案以及演練情況記錄；

（十）學校教職工安全培訓材料；

（十一）學校發生的.各類安全事故以及調查處理結果記錄；

（十二）學校安全設施建設及安全經費投入情況；

（十三）心理問題學生、行為問題學生、特殊體質學生檔案；

（十四）學生接送車相關材料；

（十五）上級布置的各類安全工作完成情況、上報的材料留底。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十七

為了加強對檔案的管理和收集、整理工作，有效地保護和利用檔案，更好地為本園地各項工作提供服務，特制訂本制度：

一、檔安工作實行統一領導、分級管理的原則，充分發揮檔案的作用。

二、對檔案法規定的應當立卷歸檔的材料，必須按照規定定期向本單位檔案管理人員移交，集中管理，任何人不得占為已有。三、應歸檔的文字材料，必須齊全、完整，保持它們自己的.原始資料，區分保存價值，分類整理、立卷，案卷標題簡明確切。

四、凡本園教職工因工作需要均有借閱檔案的權利，同時具有保護檔案的義務。

五、檔案管理人員要熟悉本園檔案底細，建立臺帳，登記制度，主動熱情地為利用者提供方便，努力提高檔案查準查全率。

六、查閱檔案人員必須十分愛護案卷，嚴禁在案卷上折疊、勾劃、涂改、折頁、污損等現象發生。

七、妥善管理檔案，對破損的檔案及時做好修補工作，盡量延長檔案壽命，保持庫內清潔，嚴格做到防火、防強光、防塵、防溢、防蟲、防鼠、防潮。

八、檔案一般不外借出園，確因工作需要，必須經園領導批準后方可出園（不屬機密級）。

九、檔案是歷史的真實記錄，國家的寶貴財富，嚴格做好檔案的保護工作，經常檢查檔案室設施是否破損，墻面是否滲水，門窗是否牢固，確保檔案安全。

十、凡需要借閱檔案材料者，在辦理借閱登記手續后，必須由檔案管理人員一同進入檔案室，不得借用鑰匙單人進入，一般情況在閱覽室查閱，特殊情況可在辦公室查閱，但必須當天歸還。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十八

1、社區的減災經費必須納入社區統一管理。

2、嚴格實行賬款分開管理原則，社區指定一人為會計，一切現金由會計負責管理，其他人員一律不得管理現金。

3、對上級撥款資金、外來捐贈資金等其他一切減災資金都要及時足額進賬。

4、各項資金的票據，一律使用正規發票，禁止使用商店購買或自制的收款收據。開具的資金發票，應注明被收款單位（個人）名稱、收款內容、收款所屬時間及開票人,并及時入賬。

5、嚴格實行收支兩條線管理，現金收入，必須及時與出納結算，在結算時，不得以報銷票據抵扣現金，出納應將當日收入的現金及時解交開戶銀行，不得坐支。

6、支出在500元以下的用現金支付，超過500元以上的支出，應通過銀行轉賬方式結算。出納現金實行限額制度，日常零星開支所需備用金限額在1000元以內，超出限額的應及時交存開戶銀行，確保集體資金安全。

7、出納人員要建立現金日記賬和銀行存款賬，逐筆登記收付業務，要求做到日清月結，賬款相符。月末應進行現金盤點，同時與銀行進行對賬，若不一致，應查明原因。

8、減災資金一律不準外借。

社區減災資金工作要接受業務主管部門的指導和監督，要實行財務公開制度，定期在公開欄公布財務收支情況，接受廣大居民的監督，并報鄉政府備案。

1、向居民公開的內容按縣政府、縣財政局、縣民政局規定的內容公開。

2、向本社區工作者公開的內容減災資金來源：包括上級部門下撥的補助資金、社會捐贈資料等。減災資金支出：減災防災宣傳資料、設備購置、活動支出費、其他支出等。事業結余：收支結余。

網格化管理工作制度范文（19篇）篇十九

一、社區要設置一名檔案管理員(可兼任)，負責社區各類檔案的歸檔整理工作。檔案管理員變動時，必須辦理交接手續，嚴格核實交接的檔案。

二、原始記錄材料堅持做到隨時發生、隨時記錄、隨時歸檔，因特殊原因漏記的要及時補記。

三、每年3月底要將上一年度應歸檔的檔案材料按歸檔立卷要求整理、分類、裝訂，建立案卷目錄。

四、檔案要分類、有序存放，并按要求保持室內溫濕度，做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬等工作，定期進行清點、核實，保持檔案完好。

五、嚴守檔案保密規定，未經社區負責人批準不得借閱、翻印。

六、社區工作者借閱檔案要履行手續，檔案不得涂改、勾畫、拆散，借閱后檔案要保持完好。

七、不需歸檔文件暫存一年后、保管期滿檔案經鑒定無保存價值的登記造冊，經社區負責人批準后方可到指定造紙廠銷毀，銷毀時兩人負責監銷并簽字，銷毀清冊要永久保存。