計劃書可以提供對工作進度和效果的監控和評估，讓我們能夠及時調整和改進計劃。下面是一些成功的計劃書案例，希望能給大家一些啟發和靈感。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇一

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇二

第一題。

第一問。

1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；

6、未對系統測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統不能安全運行的風險；

7、新舊系統的接割過于簡化，會導致新舊系統交接不平穩。

第二問。

6、要對新舊系統交割的過程給予充分重視，與客戶協商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇三

在經濟活動中，風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設開發單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結果低于預期，甚至使企業遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發生，也可能發生的結果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發生的，或者說有些偏差的結果是能夠確定其發生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產生偏差的可能性的，就需要根據偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉移，這就是風險管理的目的。

合同，以房抵款等。承包商則能夠經過保險索賠或者與開發商簽定可調單價合同，還能夠規定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉移風險到達減少損失的目的。

所以，風險分析的關鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：

（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。

（2）要充分研究各風險因素的相關性和關聯性。

（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。

（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。

（5）必要時進行實驗或請專家論證。

風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：

（1）初始清單法。

一般采用相關部門發布的潛在損失一覽表，經過適當的風險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。

（2）經驗數據法。

即根據擬建各類工程與風險有關的統計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數據或資料的來源不一樣，風險清單有些差異。可是，當經驗數據或統計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。

（3）風險調查法。

風險調查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經過風險調查可能發現尚未識別的重要工程風險，風險調查應在工程實施全過程中不斷進行。

風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發生的概率大小，及其發生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發生的可能性較大，而發生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據自身的經濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發生用可能性不大、他能夠經過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。

工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的'范圍內促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關于風險對策主要有以下幾個方面：

風險回避是徹底規避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。

風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內部采取的技術措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發生，也能夠大大減少施工過程中風險發生的可能性。

（3）風險轉移。

風險轉移就是業主或承包商將可能面臨的風險轉移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉移也可部分轉移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯合承包方式、在合同中規定一些保護性條款等。

（4）風險自擔。

這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術問題、質量問題、設備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。

總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發企業，還是施工企業都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業要發展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業管理和控制，加強企業自身的承受力、提高技術水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發生的可能性降到最小，將風險發生的損失降低到最低程度。科學的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇四

當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規模大、建設周期長、技術復雜、工程參與方眾多、內外部環境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經濟風險、技術風險和法規政策等風險，并由此可能產生巨額的經濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監督、社會監理、各參建方對工程安全質量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質量管理條例》《關于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經過調研發現工程項目管理中仍存在著不合理競價、監理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。

自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來的風險，自然風險的發生會對工程項目建設產生巨大的影響。盡管自然環境是不可控制的，但應經過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。

經濟風險是指在經濟領域導致企業經營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經濟風險主要有三類。一類是對各行各業都有影響的社會性風險，如經濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產生的影響，必要時放棄項目以規避風險。另一類是影響范圍限于行業內部的經濟風險，如建設工程項目中產品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業內部的經濟風險。這類風險雖不易控制，但經過加強市場調研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規避風險。第三類經濟風險是伴隨具體工程項目所產生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經過可行性研究階段進行深入調研和了解而適當規避。

在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發生。根據不一樣的劃分方式，我們能夠將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

1、不確定性。

項目風險事件的發生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發生；另一方面同性質的項目風險事件在不一樣時間、地點發生造成的損失規模及后果也是不確定的。

項目風險存在與發生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經濟的發展，以及項目建設規模的擴大，又產生新的項目風險。

1、采用科學的方法來預防風險。

很多有經驗的技術人員僅憑自我的經驗來處理風險，這種方法是不可取的`，嚴重缺乏方法依據。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質量，為實現最大效益供給了依據和支持。

2、加強合同流程管理的水平。

加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業必須對合同流程中的每個環節的進行有效的監督和管理，確保每個環節都能夠標準化、規范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業的經濟效益。

3、施工中的風險控制。

對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。

3.1權衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目。

在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。

3.2以先進技術措施、組織體系為基礎。

以減小風險產生的可能性和可能產生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協調。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。

3.3購買保險、轉移風險。

實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。

工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業而言，首先要依據以往承接工程項目的實際經驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態也都存在較大的差異，所以建筑工程企業必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調研和走訪，發現其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調研和具體比對后，還應向經驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當地政府管理部門進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發現其存在的個性問題。

結束語。

工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續不斷地過程。經過科學的風險管理，規避可能要發生的風險或減小風險造成的損失，實現以最小的代價實現工程目標。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇五

項目風險分析是項目風險管理的首要工作，是實施項目風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。

項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協作風險。

對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產并效益穩定。

在項目決策階段應研究的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。

在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的.影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。

對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，并根據不一樣類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇六

項目是為完成某一獨特的產品或服務而進行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發起人。

項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。

項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數it項目超過了時間估計。

時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃制定和進度控制。

項目成本管理是it項目中一個傳統薄弱方面。it項目專業人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。

人是組織和項目最重要的資產。因此，項目經理很有必要成為一個優秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權力和效率是影響人們更好工作的心理因素。

項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團隊開發。組織計劃編制就是對項目角色、職責以及報告關系進行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責的關鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應該是為所有項目創建的。

風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質而具有風險。

風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析風險和制定風險減輕計劃相關的成本。這些成本必須包括在成本、進度和資源的計劃編制中。

項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

無論是系統集成或是軟件開發，it公司經常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經成為了項目實施成功的必要條件。

項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發生之前風險的分析就已經開始。我們可以根據風險控制與項目事件發生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。

1.事前控制——風險管理規劃。

風險管理規劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。

1、風險形勢評估。

都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。

2、風險識別。

在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其后果、以及引發的相關項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的項目中積累起來的資料、數據、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術和工具。

管理風險，即控制風險，通過風險監視和風險規避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。

1、風險監視。

查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。

2、風險規避。

在風險管理規劃基礎上進行風險控制，一旦監視到風險，就應采取合理措施進行風險規避，可以從改變風險性質、改變風險發生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規避的策略一般有預防、轉移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內容應該包含項目相關的策略、計劃、標準、規章規范、項目知識、產品知識等。

轉移風險，在it項目中使用最頻繁的應該要數合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。

回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉移又不能承受時，通過改變項目來規避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來回避風險的威脅。

接受風險，作為規避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。

狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。

隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息技術的應用已成為社會各行各業所不可或缺的，成為了企業發展的重要因素之一，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。越來越多的企業認識到只有通過信息化建設才能夠增強企業的核心競爭力，并在企業體制、技術、管理等方面實現創新，以此來在弱肉強食的環境中生存發展。由此項目管理的思想已經被越來越多的it領域中的企業所接受，it項目建設逐漸成為企業資源投入的重中之重。而企業為了使it項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，從而對成本、人員、進度、質量、風險、文檔等進行分析、管理和控制。

目前，項目風險管理已被認為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現的所有風險，是不現實的。但是我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創建團隊的時候，考慮這一因素。

項目風險管理的實質，就是針對項目進行過程中各種各樣的風險事件，在合理分析評估的基礎上采取合理的對策，促進項目管理目標的實現。如果要真正搞好it項目的風險管理，樹立正確的項目風險意識尤為關鍵。

風險有諸多因素構成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術、企業無法承擔項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認為自于項目人員的組織有效性，企業如何組建項目團隊、其他部門如何配合項目團隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業重大潛在威脅之一。不團結的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經理，通過他們掌握整個項目團隊成員的工作進展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。

在應對風險方面，主要有規避、轉移、弱化、接受四種策略。對于事前的風險。

應對，主要采用的是規避及轉移措施，是通過消除風險或風險的觸發條件來降低風險帶來的損失，以及通過將風險結果來同應對權力轉移給第三方的策略。如果無法防止風險的發生，弱化便成為另一有效措施，其將風險事件發生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發生后如何應對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風險事件。

風險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進行項目管理，正確的識別、分析、應對風險，做到事前、事中、事后都有回避減低風險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業帶來更多效益。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇七

為有效掌握、預防、及時控制和處置醫療保險風險,確保醫療保險工作健康有序開展,建立健全醫療保險風險管理體制，特制定本制度。

業務部門要及時發現并準確反映控制環境、業務操作、醫療保險基金管理、技術保障和職業道德等方面風險。經辦機構領導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。

全面性原則。完整覆蓋轄區內醫療保險經辦機構及全部科室、人員和業務的所有風險。

及時性原則。在事前和事中反映風險狀況，在規定的時限內履行報告責任。

準確性原則。在分類科學、標準規范的前提下客觀、準確反映風險狀況。

保密性原則。風險報告是內部報告，信息傳遞應限定在一定范圍，并遵守有關保密管理和信息披露的規定。

風險報告分為風險分析報告、風險事項報告二類。

風險分析報告包括全面風險分析報告（針對各項風險總體狀況）和部門風險風險分析報告（針對某方面或單項業務風險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。

風險事項報告包括風險監測報告、風險事件報告、風險檢查報告。

風險監測報告。對發現的內外部風險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內的系統性風險。

風險事件報告。對發現的風險事件經過、發生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續報告。

風險檢查報告。對檢查發現的問題或風險隱患進行報告。

全面風險分析報告的主體是各級經辦機構風險管理部門。報告對象是本級領導和上級經辦機構（上級風險管理部門）。如有規定，應向屬地有關監管機構報告。

部門風險分析報告的報告主體是各級經辦機構承擔或者管理風險的部門，報告對象是同級風險管理部門、上級對口業務部門。

風險監測報告的報告主體是監測部門。若監測部門為業務部門，報告對象是同級風險管理部門和上級對口業務部門；若監測部門為風險管理部門，報告對象是本級領導和上級風險管理部門。

風險事件報告的報告主體是事件發生單位的.業務管理部門。報告對象是本級領導、同級風險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業務部門。

風險檢查報告的報告主體是內部檢查的組織執行部門或配合外部檢查的牽頭協調部門。報告對象是本級領導、同級風險管理部門。

全面風險分析報告：各縣市區經辦機構風險管理部門應每年7月10日前向州局風險管理部門報送。部門風險分析報告：各級承擔或者管理風險的各部門應在每季后10日內向風險管理部門報送。

風險事件報告：事件發生（單位）部門在按原有的相關規定的內容和程序向有關事件管理部門進行報告和處理的同時，應立即向同級風險管理部門作首次報告。風險管理部門接到風險事件首次報告后應初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風險管理部門報告。事件發生單位（部門）在已報告的事項發生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應及時主動進行后續報告。

健全風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系，完善風險管理領導小組設置和職能，保持風險管理部門的風險報告獨立性和權威性。

提高風險報告的真實性和全面性。風險管理部門要對風險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風險報告評價制度和考核指標體系。

實行風險報告獎懲制度。對及時發現風險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關經辦機構要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關規定的，要追究責任，予以處罰。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇八

基于javaee平臺的項目管理系統的設計與實現。

數字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設計。

疏浚工程進度管理。

對商業建筑項目成功標準的調查與研究。

基于利益相關者理論的建設項目統一信息平臺研究。

農電工管理項目問題研究。

基于電網工程項目的信息管理系統設計與應用研究。

項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究。

寶鋼大方坯連鑄過程機國產化項目管理研究。

項目導向的創新型企業員工績效考核體系研究。

我國高校修繕工程項目管理研究。

青島奧帆基地項目建設管理研究。

基于j2ee的項目管理系統安全功能的設計與實現。

膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理。

廣州新電視塔項目實施管理研究。

價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究。

體外診斷試劑質量管理體系實施方案——以中生金域公司為例。

國內中小型企業設備更新改造項目的管理模式研究。

新型封裝開發過程進度管理的研究。

唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發生系統及項目管理。

一重集團曲軸鍛件技改項目經濟評價。

中國工程監理企業向代建制項目管理公司轉變的研究。

房地產開發項目質量策劃研究——以a公司為例。

更多論文相關題目請上輕風論文網，大豐110kv草廟變電所擴建項目可行性研究。

小規模開發團隊過程改進的方案設計與實施。

項目管理中的項目文化建設研究。

基于路徑分析與模糊數學相結合的項目管理績效評估方法研究。

內蒙古海滿一級公路項目管理優化研究。

精益建設理論在項目投資控制中的應用。

麗水市政府投資項目代建制模式研究。

江中集團基于erp項目的業務流程重組研究。

無錫電信iptv產品研發項目管理研究。

青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制。

政府投資基礎設施建設項目管理模式研究。

云南建工集團項目經理激勵方式研究。

廣州新機場供油工程業主的進度管理研究。

cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究。

項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設計研究。

關鍵鏈項目管理的運用研究。

嵌入關鍵路徑的掙值分析方法研究。

項目管理在廣東省若干工程中的實踐。

基于pmbok體系的erp系統實施項目管理研究。

遼寧紅沿河核電項目前期工作分析。

信息系統開發進度管理研究。

基于項目管理技術的閔廣科技公司客戶服務體系構建。

關于建筑工程項目合同管理的探討。

基于uml的網絡工程項目管理綜合平臺的設計。

政府投資項目前期造價管理研究。

應用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例。

項目管理在化工技術引進中的應用研究。

房地產項目管理的實證研究。

新新家園房地產項目計劃與控制研究。

城市天然氣轉換項目管理研究——以南寧市項目為例。

建筑施工企業項目管理研究。

遼寧×風力發電場建設項目質量與進度控制研究。

京津塘電網某城區配網近期建設問題研究。

同力發電公司火力發電工程項目后評價研究。

長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究。

青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究。

頭孢美唑鈉粉針新產品開發項目管理研究。

公路勘察設計企業參與國際項目epc總承包研究。

河北超高壓分公司信息系統建設項目方案研究。

軟科學研究計劃項目管理及其信息系統開發研究。

基于bot項目的投資評價方法比較研究。

中興通訊項目管理團隊建設研究。

平臺下的分布式項目管理系統的設計與實現。

世源公司epc模式下設計管理。

epcm模式在博西華冰箱建設項目的應用研究。

基于并行工程理論的產品開發管理研究。

建筑結構設計技術可商業化潛力分析。

論跨國項目中人為因素的影響。

家裝企業設計管理研究。

政府投資項目人力資源配置研究。

目標成本管理在房地產開發項目中的應用研究。

成達公司設備室管理流程改進及人力資源配置研究。

市場經濟發展不充分條件下清單計價模式的業主方對策。

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究。

鐵路客運專線電子票務項目研究。

abb公司生產能力提升項目的研究。

石油地面建設工程預算系統的設計與實現。

藍天新城脫硫工程項目管理研究。

中煤機電安裝公司項目管理研究。

保險行業軟件開發項目管理研究。

x公司翔安工業園項目財務評價。

多目標資源受限項目調度問題蟻群算法研究。

建設項目協調機制研究。

華南理工大學數字圖書館信息資源建設項目的管理研究。

中小軟件項目的質量管理研究。

“世紀村?王府”房地產開發項目管理研究。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇九

建設工程風險管理是從工程風險相關基本概念出發，分析工程風險構成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預警、風險應對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調風險事前控制的重要性，即強調預警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現的管理工作。

1、風險管理直接關系到企業的經濟命脈。

承包商結合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。

2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合。

在實際過程中由于項目成員之間的權利、利益相互錯雜，容易發生糾紛。項目風險管理能夠協調各方的權利分配和利益均衡。明確規定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權利和義務。這樣多方在風險發生時也能根據自我的職責進行風險預防。同時，項目合同對負責人進行監督管理，避免發生權利濫用和職責推諉。

風險識別是項目風險管理中最初始的環節，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應對措施等項目風險管理工作的基礎。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環境下，應持續進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創立風險事件清單。

質量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發生質量事故，將會給國家和公司帶來相應的經濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執照，直接關系到公司的生死存亡。

施工管理是在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術難度及要求高，管理上可能造成風險。

3、材料價格風險。

建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩定，影響因素多，質量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。

常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災等安全事故也時有發生，施工時要嚴格采取安全保障措施。

項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統評價模型，再系統分析出幾類風險可能發生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關，對風險應對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。

1、風險防范。

（1）質量風險防范。

經過施工管理、施工材料質量和施工工藝3方應對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規范、合理科學地組織施工，確保到達質量目標。

（2）管理風險防范。

根據工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。

（3）材料價格風險防范。

首先熟悉招標文件，做好現場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結合的全面成本控制制度。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。

（4）安全風險防范。

安全教育面向施工現場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發、多發地點布設安全防護設施。施工現場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業）。在事故隱患處設立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業，把易出現事故的區域劃分出來，設置隔離設施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發生前安全轉移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業、食堂宿舍和電氣機械設備等，同時注意季節特點，有針對性地采取預防措施。

風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發生的風險概率，根據各類因素的`性質和特點，采取全面預案的方式;為了控制其發生的范圍或者防止繼續擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數量;為了到達將風險損失控制在必須范圍內，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。

3、風險轉移。

風險轉移即業主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采取：根據工程項目的特點和實際，利用合同條款轉移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發展進行，將其帶來的風險因素轉嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區別。

結束語。

建設工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預測，分析了項目風險應對與防范對策，保證了建設工程項目目標的實現。項目風險管理還能進一步規范建筑市場秩序、確保工程質量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。

廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的廣告價值以及開發經營情況。

網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。

100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。

手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十一

風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產損失的一種管理，主要是經過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。

2.1風險的定義。

風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。

2.2風險的特點。

1不確定性，風險是否發生的不確定性，風險發生時間的不確定性，風險產生的結果的不確定，即損失程度的不確定性。

2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。

3.1業主風險。

投資風險是指企業和個人對工程投資方面出現的風險，在工程項目的建設中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關工程投資的不確定都會給業主帶來風險，這種風險一般表現為投資額膨脹。

（1）經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受損失的風險。比如：經濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。

（2）社會政治風險是指工程項目與有關法律、政策的要求不相適應。以至于工程建設違反法律法規等，不能按照原計劃完成建設項目。

（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。

（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經驗技術，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。

3.2承包商風險。

（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業主方沒有后續建設工程相關的本事，也沒有對應的市場，憑借技術優勢報高價;憑借關系優勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。

（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。

工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環節;分包或轉包過程中的風險。常常因為分包或轉包單位總體水平較低，導致工程質量可是關，總包單位通常要為分包和轉包承擔大部分的職責，因為要對相關業主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉包時要加強監督管理。才能降低類似的風險出現;工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業主履約本事不足風險。業主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數量多，相互協調本事低，在企業內部各職能部門與項目經理部的關系是否團結協作，項目管理的其他相關各主體間的配合是否協調，政府有關部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段，不提高自我的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，帶來損失。

3.4在竣工驗收時的風險控制。

在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權債務的處理環節。竣工驗收是工程施工企業在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現。

3.5其他可能存在的風險。

（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發現雙方協商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設計風險。設計資料不完整，存在缺點，規范不正確，還有工藝設計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關工程建設過程中人員的本身存在的問題，業主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質不高，本事技術水平較低，就是人員風險。

在建筑工程項目中，會遇到的風險多并且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量研究全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。

了解風險中的業主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經濟自然技術等方面的風險，主要給業主與承包商兩大主體架構帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關的政策法規，及時關注實時的自然災害預報，提高技術水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創新為基礎，建立起相關的風險預測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴格把好工程質量關，我們還能夠嘗試對風險進行轉移。經過合法合理專業分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。

雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性。可是我們能夠經過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉好風險預測識別分析步驟關，盡量把風險降低，把影響最小化，實現利益最大化。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十二

項目業主單位、項目建設地點、建設內容和規模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設期、項目前期過程的參與單位和時間節點（項目建議書或項目決策、可研核準、初步設計批復、開工、竣工驗收、試運行、正式投產）。

2、ppp過程。

決策、制定ppp方案、招商、簽訂協議、ppp實施等階段的時間節點，各參與單位的分工。

3、本項目采用ppp模式的經驗和特色總結本項目ppp模式的經驗和特色。

4、存在的問題和建議。

受認識局限、法律規定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結問題、原因，并提出意見和建議。

部分案例。

1、溫州市域s1鐵路一期工程。

2、溫州市西片污水擴建工程。

3、溫州永強垃圾發電擴建工程。

4、嘉興內河港海寧港區環城河（海昌）作業區工程。

5、南潯區第一人民醫院擴建工程。

6、浙江宏達南潯學校項目。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十三

人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發揮受人的主觀能動性的制約，與人的經濟、政治、信仰等有關，與企業的文化、制度以及對人力資源的規劃和管理有直接關系。而人力資源管理的風險，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業對其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵來實現資源價值的增長，也可能由于激勵不當，起到相反的作用，影響企業的發展。

1、人的心理及生理的復雜性。迄今為止關于人的相關研究并沒有詳細準確地揭示人的全部心理結構及運行機制，一方面人力資源中的個體在決定自己行為時，表現出過程上的不確定性，主要表現在個體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。

2、人力資源的能動性。人力資源是生產力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力(即勞動力)附著于勞動者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經系統的控制，獨具思維、情感、意志和個性，具有物資要素所不具備的能動性。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響，當人的主觀意愿與組織的目標不一致時，就有可能造成組織目標的難以實現，并給組織帶來損失。

3、人力資源的動態性。人力資源本身也是一個動態發展的過程。這種動態性表現在兩個方面：一是人力資源素質的動態性，另一種是人力資源行為的動態性。人力資源的一個獨特性是他的自適應性。人們可以在從事企業經營活動中學習理論知識，或向同行學習，或通過具體的工作“在干中學”，使得人力資源的素質在時間上呈現動態特征。

1、人力資源管理的復雜性。現代管理理論叢林代表著管理理論的復雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個復雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復雜性。這是因為，人力資源系統是自生秩序與創生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統是兼有自組織系統特性與人造系統的全部特性。

2、人力資源管理的系統性。人力資源管理的系統性首先表現在系統的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統一性和整體性的。，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協調和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統性還表現在目標的系統性，即組織目標和員工個人目標的有機結合。

3、信息不對稱性。對稱信息是指每一個參與人對其他所有參與人的特征、戰略空間及支付函數有準確的知識。各方所擁有的個人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱，員工的行為具有非可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產權特性，就構成了人力資源管理風險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動機或者稱為投機動機是普遍存在的，當信息的不對稱存在時，這種動機就有可能行為化。從而產生一種管理者與被管理者非協作、非效率的“道德風險”。

1、招聘時嚴格篩選，做好人力資源規劃。挖掘適應型人才。全面考慮企業的現在和未來的發展方向及規劃藍圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2、發掘員工的潛能，促進企業的長足發展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現，實現自身價值的同時造福企業，獲得員工企業的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業員工進行激勵。

3、培養員工的學習能力，緊跟時代步伐。企業定期對員工進行職業培訓，以提高員工職業道德文化素質和專業技術業務水平。這有利于企業的發展和更新，順應時代發展趨勢。

4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業為其辦好離職的各項手續，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協議，避免企業商業機密外泄。

企業經營發展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現企業的競爭力。所以，為了實現企業的順利發展，使企業更好的適應市場經濟的發展，就必須提升企業的人力資源管理水平。對此，企業的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風險加以識別并進行研究防范。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十四

摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，企業規模不斷擴大，市場競爭越來越激烈，對于企業物資招標采購管理能夠直接影響企業的經營成本，企業的經營利潤也會產生影響。對于水務企業來講，如果投標方利用漏洞而獲得不正當利益，很容易導致企業物資受到損害，甚至會觸犯法律，為此必須要加強對于水務企業物資招標采購管理漏洞進行詳細的盤點，進一步堵住缺口，提高物資招標采購管理的質量與水平。

關鍵詞:企業物資；招標采購管理；漏洞；解決對策。

水務企業的物資招標采購管理直接決定著企業經濟發展的質量與水平，但從目前來看，企業物資招投標采購管理方面還存在許多不足，尤其是很多的企業招投標管理人員自身監守自盜、缺乏責任意識，利用漏洞謀取私利，這樣也會給企業的經濟發展造成不利影響。

在市場經濟條件下，企業能夠對各種物資供應商進行綜合公平的判斷，并且為他們提供開放的平臺，保證彼此之間可以有序競爭，這樣也能夠為企業獲得更多的利潤。在物資招投標采購的過程中，必須要針對自己所需要的物資進行公開發布，明確物資的具體要求，為物資供應商提供一定的信息。通過招標采購，也能夠有效避免企業內部采購存在貪污的問題，還能夠提高物資的整體質量，保證物資采購、質優價廉。在物資招標采購的同時，也能夠減少企業的采購成本，根據市場價值規律進行判斷，為企業節省大量的采購費用，促進企業的成本利潤能夠有效平衡，保證投標的價格與產品實際價值相一致。在選擇供應商的過程中，企業必須要嚴格根據產品價格、產品質量、供應商的信譽以及供應商的售后進行分析，可以有效約束供應商[1]。企業通過對于采購招投標管理能夠有效地規避采購風險，因為當前市場環境的發展，導致企業在采購過程中面臨的風險不斷增多，而通過企業招投標采購的方法，可以最大程度上規避市場環境變化而導致的采購問題。一直以來，采購都是需要大量資金支持的活動，如果采購人員責任心不強、私心較重，極易出現“拿回扣”的行為。由此可見，采購是容易滋生腐敗問題的關鍵環節，所以在采購的過程中必須要強化企業的各個審批環節，保證采購活動更加的公開透明。另外，企業通過采購招標管理還能夠針對采購成本進行全面的監控，提高采購的整體質量和整體效率，保證企業的運行成本下降，促進企業經濟收益最大化。

2.1虛假公開招標。從目前來看，很多企業在公開招標之前，都會通過內定中標供應商的方式，為其他的供應商造成一種虛假的招標場景。例如在2018年7月31日福建漳州東泗鄉工程招標現場，被人發現有貓膩，其中項目經費一百余萬元，共有20家投標公司進入到第二輪中標初選中，但是有人卻發現箱子的一角出現翹起的現象，所以在打開箱子檢查時發現蓋子內部粘著一只標有數字的乒乓球，這樣的行為就屬于虛假公開招標。在招標過程中還存在其他的現象，由于投標單位通過各種利益作為誘惑，促使其他供應商到競標會上營造一種公開競標的假象，甚至會混淆視聽保證自己能夠順利中標。由于招標代理單位與競標單位之間存在著不正當的利益關系，也會導致投標人的投標書存在雷同的問題，在整個招投標的過程中，設計與編制招標文件非常容易出現腐敗的情況，而一旦任何一個招標環節出現差錯，都會導致整個物資招標管理存在問題，最終導致招標質量受到影響。2.2依靠“關系”和“權利”達到非法中標。在招標投標的過程中，由于涉及到權力與關系的問題，所以投標者會直接向招標人行賄。如果招標人礙于人情世故以及投標人的好處，在招標會上看情感打分、看關系決定，這樣也會對企業的招標采購管理造成嚴重影響。企業在采購人員的職責分工上不夠明確。現如今，很多企業的采購人員存在一人身兼數職，且對重要的采購崗位任職條件并沒有制定明確的規定，也缺乏應有的約束力，進而給財務舞弊行為制造了便利條件。2.3投標資質審查存在漏洞。有很多企業在選擇投標人時只關心投標書，對于投標產品之外的運作情況卻沒有詳細的分析，例如產品管理、產品技術以及投標人個人信譽，這樣的選擇判斷標準就會導致投標資質審查過于片面。由于投標資格審查申請方也可以選擇虛假的資質來騙取招標者的信任，所以會導致物資招標管理受到影響。2.4盲目重視標價，物資質量得不到保證。在招標的過程中，由于企業對招標價格盲目重視，沒有對后續的運轉和設計進行足夠了解，這樣的問題也會導致供應商為了中標而做出虛假的降價承諾，所以很容易，在實際運營和管理的過程中，會通過偷工減料的方式來彌補差價。2.5評標方法簡單、不全面。隨著我國社會經濟的快速發展，某些物資的價格會存在劇烈波動的可能，但是在招標評定的過程中，由于方法簡單，沒有及時針對物資的價格進行判斷，很容易導致供需雙方利益受到損失。

3.1完善和監督招標過程。首先，企業必須要加強對于招投標過程的嚴格管理，提高招標過程的透明度，并且要根據相關的法律法規發布招標公告，為所有的供應商提供公平的競爭平臺，保證所有的環節都能夠公開。為了能夠避免供應商偽造身份參與競標企業，可以對供應商的資質進行網絡公開，針對評標的文件和記錄都要進行確認，避免出現不正當的招標采購行為。企業可以通過選擇公開招標的方案，邀請相關部門進行現場監督，在公開招標書和唱標的過程中也要根據個人的實際情況進行評分，避免走關系的情況產生。加強對于評標環節的有效管理，評標作為招標的最重要環節，能夠對競標者所提供的方案進行全面評估。所以為了避免因為個人因素，對競標者評估存在偏頗，必須在評標的過程中，通過去掉一個最高分和去掉一個最低分的方法計算平均分，保證評標的公平性。在控制定標的過程中，必須嚴格按照招投標相關文件和相關規章制度進行分析，還應該明確代理單位的職責和利益，保證物資招標管理采購都能夠遵循相關的章程。3.2提升企業的采購風險防范能力。企業必須對物資招標，風險采購進行清楚的認識，提高企業風險防范的水平，加強對于投標人和供應商的資質審查，明確供應商的信譽。只有加強對于投標商資質進行嚴格的管理，才能夠提高風險防范的整體質量。3.3嚴格控制選擇供應商和投標者的過程。在企業物資采購管理的過程中必須要針對企業的質量與價格進行綜合判斷，避免因為價格過低而導致質量不足的問題。企業物資招標采購環節還應該對供應商和投標商進行嚴格的控制與管理，明確招標文件，確保合同內容的編寫水平，加強對于用戶需求的轉變。企業還應該提高招標采購管理的整體質量，促進企業內部招標的主要內容更加完善。3.4加強對招標代理公司和中標者的監督管理。企業如果在招標過程中缺乏動態管理，很容易導致招標代理公司和供應商之間存在不正當的利益關系，所以必須要加強對于招標代理公司和中標者的全程監督，對于搶標以及其他中標之后卻不能夠履行義務的供應商要加強對于其法律責任的追究。3.5擬定科學的評標方法企業在招標文件評判的過程中，必須要嚴格按照相關的規定進行分析，還要根據市場價格波動變化的情況，來制定合理的價格調控標準，避免在不同交易市場和不同時期環境下，因價格波動造成合同難于履行的影響。3.6嚴查招標資料，建立誠信系統。在以往的招標中，投標人為了能夠獲取利益，得到中標機會，在編制招標資料時，選擇弄虛作假、偽造材料，招標單位不能仔細審核或者負責人員故意放過該行為導致水務企業最終遭受嚴重的損失，因此，對于此現象的杜絕是也非常重要。針對于此，可以從以下幾個方面入手：第一，嚴格審查投標材料。為了能夠對投標資料進行審核，避免在此過程中因“人情”而出現的故意隱瞞行為，招標方可以申請第三方審核的方式進行審核，使其能夠保持中立的態度，對資料進行嚴格審核。另外，確保審核人員能夠對現下政策以及施工要求、用料要求等加以掌握，以此確保審核的客觀性。第二，建立誠信系統。使用計算機與互聯網建立供應商誠信系統，系統中需要記錄招標供應商的基本資料，比如：資質、經營范圍、規模等等。同時，還要記錄本次供應商招標資料的真實性，并做好檔案加密工作，避免隨意篡改，確保檔案的長效性。一旦發現某供應商出現申報虛假材料的情況，將終身不得錄用，以此確保招標人材料的真實性，進一步確保水務企業的使用材料的合格性，保證企業的切身利益。

通過針對水務企業物資招標采購管理漏洞存在的不足進行分析，以生動形象的案例說明了企業物資招標采購管理可能存在的違法行為，并且提出了相對應的解決措施，進一步提高企業對于招標采購管理的優化，有效避免腐敗現象的發生，提高企業的整體利益。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十五

堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優先、保護環境優先”的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。

更好地適應法律和經濟活動的要求;。

給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好、更安全的環境;。

保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;。

指導應急行動按計劃有序地進行;。

防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;。

有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;。

幫助實現應急行動的快速、有序、高效;。

充分體現應急救援的“應急精神”。

根據本工程施工特點及復雜的地質情況,充分考慮到施工技術難度和困難、不利條件等,經多方討論和分析,確定本項目的突發事件、風險或緊急情況如下:。

a隧道塌方、涌水、涌泥;。

b暴雨;。

c觸電、火災;。

d發生食物中毒、流行病及人身傷亡事故。

從以上風險情況的分析看,如果不采取相應有效的預防措施,不僅給施工造成很大影響,而且對周圍建筑物和居民、施工人員的安全造成威脅。

制定的防范措施如下。

認真分析地質資料,做好超前預報;。

對地質情況不明的地段一定要申請補勘,做到心中有數。

加強施工管理,嚴格按標準化、規范化作業。

施工中要經常分析土質變化、圍巖參數,遇到可疑情況及時分析,不得冒進。

遵循“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤量測”的施工工藝。

并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。

開挖中必須進行爆破時,要采用微震控制爆破技術,嚴格控制爆破規模,遵循“短進尺、少裝藥、多段別、弱爆破”的原則,使爆破振動速度降到安全范圍內。

通過監測數據分析,不斷修正爆破參數,滿足環境要求。

成立抗洪搶險領導小組,并成立搶險救災隊伍,與當地氣象部門密切聯系,做好預防工作,工地自備內燃發電機組,抽水設備,以防停電。

做好抗震防災工作,所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。

施工場地設專門搶險救災物資庫,庫房距施工現場近,道路保持暢通,以備急用。

工地和附近醫院建立密切聯系,工地設醫務室,配齊必要的醫療器械。

一旦出現意外的工傷事故,可立即進行搶救。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十六

各鎮人民政府，各街道辦事處，市有關委、辦、局，有關單位：

為進一步加強對商業房地產項目銷售的社會穩定風險控制，落實商業房地產項目社會穩定風險評估責任，現就我市商業房地產項目的風險評估提出如下實施意見：

一、成立市商業房地產項目風險評估領導小組（以下簡稱領導小組），負責我市商業房地產項目的風險評估審定工作。組長為市政府城建分管領導，小組成員為市維穩辦、發改委、公安局、監察局、國土局、建設局、商務局、審計局、規劃局、^v^、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮（街道）等單位以及相關行業的專家，風險評估的審核牽頭單位為市維穩辦，領導小組辦公室設在市維穩辦。

二、商業房地產項目上市銷售必須經過項目風險評估，評估報告由開發企業提供，評估報告的主要內容應包括項目銷售的可售與自持比例，風險防范資金和自持比例的平衡方案，預售部分的銷售方法、自留部分的經營開發、銷售過程中可能發生的相關風險及應急預案等。

三、風險評估報告的審定程序：

1．商業房地產項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮（街道）審定后，報市維穩辦備案，市住保房管局根據市維穩辦備案證明辦理相關手續。

2．商業房地產項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局辦理相關手續。

四、領導小組辦公室接到項目所在地鎮（街道）認定的商業房地產項目風險評估報告后，應在15個工作日內根據領導小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風險評估的書面審查意見報市政府分管領導批準，市住保房管局根據審查意見辦理相關手續。

五、已取得預（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業房地產項目在銷售過程中被發現有違規銷售行為的，市住保房管局應暫停辦理該項目相關手續，責令整改，整改不到位的予以處罰。由開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局方可辦理相關手續。

六、土地已出讓的商業房地產項目，在辦理自持部分產權證登記前被發現有違規銷售行為的，相關部門應暫停辦理該項目相關手續，責令整改，整改不到位的予以處罰，鎖定相關自持比例并上交風險抵押金（由市政府設立風險抵押金專門賬戶，專款專用）。由開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據審查意見方可辦理自留房地產的產權登記，自持部分不得分割辦理產權證。

七、新上商業房地產項目，土地出讓前須進行項目風險評估，風險評估通過后在土地出讓協議中明確約定風險防范資金及自持比例、自持部分不得分割辦理產權證等內容。項目建成并正常經營2年后，開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報市領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據審查建議方可辦理自留房地產的產權登記，自持部分不得分割辦理產權證。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十七

在上一期的項目實踐版塊中我們已討論了「為什么應該保留top10風險列表？」的議題，大家一定要建立一個正確的觀念：項目的top10風險列表一定會隨著項目的進行而改變，項目進行的每一個階段，都有不同的風險須要去面對，保留top10risklist應該是項目經理必須養成的管理習慣，這個好習慣也將成為項目的保命仙丹。這絕不是危言聳聽，沒有危機意識的項目經理，絕無可能管理好他的項目。

一個項目在進行時，既然會產生不同的風險，而且可能在同一個階段「同時發現」好幾個風險。這個時候限于有效可處理時間與人力的限制條件下，項目經理如何去辨識風險的優先等級？就變成一件頗有學問的事。如果，一個不小心產生判斷疏失，下錯了決定，可能為項目帶來無法挽救的危機。到時候項目經理個人，將演變成項目的另外一個可怕的風險。

首先讓我們來看看如何辨識風險？在未完成風險辨識前，是沒有資格談如何制定風險的優先等級的。一般而言有組織的項目管理團隊，都會著手建立「項目風險來源與種類查檢表」或類似的窗體。一定有人會問項目風險來源要如何產生？根據我多年的經驗誠心的告訴各位，那是一種歷史資料的匯整與長期經驗積累的結晶，然后經過大伙的腦力激蕩一條一條的貢獻并記錄下來，這是一份需要傳承、延續與被維護的數據。這份數據因為行業別的不同、因為項目種類、特性的不同，會呈現出不同的結果，其中的關鍵技巧很難抄襲。不過其思考方向，不外乎從項目人力、客戶需求、運用技術、組織架構、項目時程與成本、下包商能力等幾方面進行思考。這份查檢表最主要的目的，乃為了提供項目經理在執行項目之前(或之初)，能客觀的去考慮項目在進行時可能產生的危機，進而辨識出項目的潛在風險內容。如果辨識出的風險不在查檢表的范圍內，則進行新增的工作，讓查檢表的內容得以更臻至善。這種方式對一個項目管理新手而言，在辨識項目的風險上是一個很好的方法。能夠讓首次獨挑大梁的項目經理勇于面對項目危機，過往的前人經驗傳承信息是十分重要的資產。這就是在面對一項新工作時我們常喜歡問的：「老張，有沒有以前的范例？之前你們都是怎么做的？」，有了指導方針之后，在風險管里的路途上才不容易迷失了方向。

上面這種提示法，對沒有經驗的項目經理無疑是項目工作推動的救星，但對一個已有多年項目管理經驗的老手來說，便會覺得沒有多大意義。我保證有經驗的項目經理是絕對不吃這一套的，他們會認為那些規矩是給新手的教條，只需要翻翻就好，甚至不屑一顧。他們強調的是：在項目里要能夠及早聞到項目的危機，發覺項目的風險才叫做有功力。如果要靠「項目風險來源與種類查檢表」這類文檔進行查檢，到那時項目早就不知道已發展到什么狀況了！

請別忘了，「我們正在寫歷史」，it行業的歷史就靠我們這些到目前為止還能堅持下去的老兵們，一筆一筆的記錄下去啊！

我不是在發牢騷，而是有感而發，我一直認為it產業是良心事業，這個產業需要靠大家的良心去一點一滴的維持，才能夠長長久久。沒有良心的it伙伴們只會為這個產業帶來更大的災難。

好了，言歸正傳。風險的辨識需要洞燭機先，并根據查檢表的內容逐項進行檢查，依項目不同階段建立風險清單。在完成了風險列表的建立后，因為項目的人力、時程、預算…等因素限制，可能無法讓項目經理得以「同時」放手的去化解項目的種種風險。這個時候，如何在風險清單中制定相關風險的優先等級？如何自危機最大的風險著手規避行動？對項目經理將是一大考驗。

「發生機率」與「影響程度」為評定風險優先等級的二個重要因子，發生機率指的是該風險會發生的可能性，機率越高代表發生的可能性越大。影響程度指的是風險發生后對項目進行產生沖擊的嚴重程度，影響程度越高表示對項目的沖擊越深。正規的做法會強烈的建議對這二個因子訂定可被評定其優先等級的量化指針，這個量化指標須要有明確的評估準則去支持。以發生機率而言，比如說：發生機率在百分之十以下，或是發生機率超過百分之八十。影響程度則舉例如：項目總進度將落后二個月，或者是項目人力將超支百分之二十。每一項評估準則都會被賦予定量化的數值，這二個因子經過評估后所產生的定量化數值(大部分是把這二個因子的定量化數值相乘，稱之為風險曝光程度)，會直接影響該風險的優先等級，數值越大優先等級則越高。這樣對風險認定的行為，我們稱他做「風險評估」，針對每一項可能發生的風險，都必須進行客觀的風險評估，并將其結果予以記錄，作為未來進行避險規劃，產生具體降低風險行動(actionplan)的有效依據。

上面的這段文字，看起來文縐縐的，也許很多人覺得好像是霧里看花越看越花，但實際上風險評估的手段就是如此進行的。而且大部分的大型系統集成項目，就我個人的經驗，他們都執行得非常徹底，每一項潛在的風險都會受到嚴密的評估與監控。不過，一定有人會問：要如何客觀的去制訂各項評估標準訂量化的數值呢？我在這里無法給各位肯定的答案，因為這是一個沒有標準答案的問題，越客觀的問題越難找到標準解答。我也只能「客觀的」回答：在你的「主觀」認定下將發生機率高、影響程度深的評估準則，賦予較大的定量化數值，然后去考慮風險曝光程度在某個數值以上的必須第一時間去處理。

請各不要把風險評估行動看得如此艱深，總的來說要進行風險管理先要進行風險的辨識，辨識的方法可以藉由已建立的「項目風險來源與種類查檢表」協助你去思考，有了風險清單之后便可進一步去評估風險。風險評估的目的就是要針對風險清單里的各項風險，采取比較科學的方法去衡量他的輕重緩急，重的急的優先處理，輕的緩的有空再說。只要建立起這樣正確的觀念，要掌握項目的風險并不是一件難事，項目經理可以試著去做做看。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十八

風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

2、溝通不良風險。

項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發方向、技術上的差異導致溝通不良。

風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。

3、進度風險。

項目對進度要求非常苛刻（進度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著失敗的開發。

風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。

4、質量風險。

用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。

風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。

5、系統性能風險。

軟件項目屬于多用戶并發的應用系統，系統對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。

風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作。

6、技術風險。

在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。風險管理計劃：預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。

7、團隊成員協作風險。

團隊成員是否能齊心協力為項目的'共同目標服務，生產管理是影響進度和質量的關鍵因素。

風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。

世間萬物總是發展變化的，風險亦可能隨時出現和變化。以上這些風險，應該是軟件項目建設中經常出現的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇十九

項目計劃書風險分析（通用20篇）篇二十

摘要：招標采購本身是一個動態過程，而在這一動態過程中蘊含著很多風險因素，風險的誘發因素更是多種多樣。在招標采購相關工作開展中，風險分析與防范的重要性不言而喻。但現階段，高校等主體在招標相關工作開展中并未較為細致的進行相關風險因素分析，招標采購風險防范上的能力自然相對較低。本文將對當前招標采購風險的成因進行具體分析，并就如何更好地進行招標風險防范提出合理化建議。

關鍵詞：招標采購；風險；防范。

可以對招標采購風險產生誘發性的因素相對較多，且一些外部因素往往具有不可控的特點。招標采購風險防范雖然十分必要，但受制于對招標采購風險認識上的不全面，重視上的不足，實際經驗的欠缺，很多高校并未對招標采購風險進行有效的防范和應對。通常來看，招標采購風險往往是多種因素共同影響和作用下的一種結果，這也導致招標采購風險在防范與硬度上的現實難度大為增加。鑒于此，探尋出更好進行招標采購風險防范與應對的有效策略十分必要。

招標采購風險是指招標采購相關工作開展中，受系列因素的影響與制約，導致招標工作開展進程，以及招標工作開展預期目標達成受影響的具體可能[1]。招標采購風險本身是一種具體的風險類型，其自然具有無法被完全消除的基本特征，對于此類風險進行應對也成了一種不二選擇。雖然很多招標采購風險防范理念與方式方法層出不窮，但招標采購風險的誘發原因，表現方式，應對需求不盡相同時，想要較好的進行招標采購風險防范并不簡單。一般來說，招標采購風險一旦產生，相關主體會遭受較為明顯的經濟損失，采購進度更是會受到影響。正因如此，如何更好地在招標采購相關工作開展中有效地進行系列風險防范與應對也是值得思考的現實問題。

3.1招標采購流程不規范。

招標采購本身的流程較為復雜，特別是在競標主體數量較多時，整個招標采購流程往往會復雜得多[2]。招標采購流程較為復雜時，想要精準高效地進行招標采購工作并不簡單。不同層面的招標采購工作在開展間具有密切關聯，在招標采購流程并不規范時，很容易導致相關環節中出現的問題產導致其他層面，這便大為提升了招標采購工作開展上的風險性。很多高校雖然較為注重招標采購相關工作的開展，但標準的招標采購工作開展流程基本上處于缺位或不完善的狀態之中，實際招標采購工作開展中的一些流程標準往往也無法得到較好遵循。從這一層面來看，招標采購工作開展上的流程不規范不僅僅是相應工作開展中存在的一個具體問題，更加是對應風險產生的主要誘發性因素之一。

3.2招標文件編制不合理。

招標文件作為招標采購管理工作中的重要管理構成，其開展狀況好壞與否不僅會影響到招標采購工作的開展狀況，更是會影響到實際意義上的招標采購工作風險性大小。在實際招標采購相關工作開展中，很多招標采購人員并沒有認識到招標文件編制的重要性，很多招標文件在實際編制上更是帶有明顯的傾向性和主觀色彩，招標文件編制上的不合理也在降低招標質量的同時增加了招標采購的風險性。且從目標招標采購工作開展上的基本趨勢來看，規范化的不斷提升已經是一個基本特征，而這必然會大為增加招標采購工作中文件編制的工作量。這一狀態下，招標采購文件編制不合理的問題很容易被放大，招標文件編制上的不合理乃至極為混亂時，良好的招標采購環境也無法形成，招標采購風險產生的現實可能性也會大為增加。

3.3招標采購對象資質審查不到位。

在招標采購相關工作開展中，招標采購對象的資質審查是較為重要的一環，具體來說，一旦選擇了資質較差的對象，招標質量也會雖然下降，后續的很多工作在開展上更是會受到嚴重影響。不僅如此，某些資質不健全的競標者成了最終的中標者后，招標采購風險系數會極具上升，后續采購工作在實際開展上更是帶有了很大的不確定性。招標采購對象資格審查不到位這一現象產生的原因較為多樣，招標采購工作開展主體對競標者資質審查的不重視，對競標者資質審查過于片面，抑或是主觀因素對某些競標者帶有明顯傾向時，招標采購對象資質審查不到位這一現象都會順勢產生。在這一狀態下，想要對招標采購風險進行有效應對就會變得十分困難，而招標采購對象資質審查上的不到位也成了具體風險形成的一種誘發原因。

3.4招標采購法律不規范。

目前，建設工程招標采購的有關法律依據主要是《招標投標法》及有關部委令和地方性法規。《招標投標法》有些條款規定本身就留給招標人或招標代理機構彈性空間。如規定招標人應當合理劃分標段的規定，由于沒有具體量化，招標人因各方原因導致有時將工程不合理地劃分為多個標段。

4.1科學確立與執行招標采購流程。

招標采購風險的有效防范首先要從招標采購工作開展流程上的規范化程度提升層面入手，即通過科學的確立與執行相應招標采購流程，降低系列風險發生的現實可能，從而達成對相應風險進行有效防范與應對的目的。例如，武漢市某高校在2016年借助內部控制建設的契機確立了基本的招標采購流程，成立了專門的招標采購管理小組，招標采購相關工作在開展上更是嚴格地按照相關流程來進行，這一做法在大為提升了招標采購工作開展規范化程度提升的同時，也降低了招標采購風險發生的現實可能。其他高校也可以對這一做法進行借鑒，結合自身招標采購工作以及招標采購管理實際，確立出一個基本的招標采購流程，將其作為各項招標采購工作開展的有效指導和規范，借助招標采購工作開展上的規范化程度提升來更好應對系列風險。

4.2合理進行招標文件編制。

招標采購中相應文件編制的工作量往往較大，為了更好地進行招標采購風險規避，科學合理地進行招標文件編制十分必要。建議高校對招標采購相關的文件編制工作量大小進行預測，在此基礎上，指派專人進行相關文件的編制，數據的采集、整理、分析等，借助招標文件編制相關工作開展質量的提升來更好應對招標采購風險。不僅如此，高校也可以確立出基本的招標文件編制相關工作開展機制，除指派專人進行招標文件編制工作事務的具體處理外，更加需要通過對計算機軟件，信息技術的利用來提升招標文件編制工作開展的效率。圍繞著招標文件編制效率提升，以及招標采購風險防范進行招標文件編制工作的不斷調整和優化后，招標采購風險防范與應對上的可調整空間也能夠得到較大程度拓寬。

4.3嚴格進行采購對象資質審查。

由于采購對象資質審查上的不到位，很多具體的招標采購風險已經產生，更好地進行招標采購風險應對自然也要在采購對象資質審查相關工作開展上進行一定優化。具體來說，招標資質審查中應當明確出一個基木的資質審查重點，根據招標采購中具體標的物屬性，將競標對象的服務能力，信用能力或產品品質等作為具體的資質審查標準較為可行。在實際的資質審查工作開展中，確保資質審查工作在開展上公平公正性，并對采購供應關系的穩定等進行常態化分析也十分必要。通過客觀，嚴格，多角度地對競標對象進行資質審查與評估，最終采購關系的穩定與健康可以得到很大程度保障，這對于增強招標采購中的風險抵御能力也有很大幫助。

4.4完善招標采購機制。

制度是執紀、監督的有力保障，手段和力度是執紀、監督的必然途徑。制度約束分為正式約束和非正式約束。在正式約束方面，可按照“建設、監管、運營分開、政企分開和實施相對集中管理”原則，建立權責明確制約有效、科學規范和專業化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。在非正式約束方面，如傳統文化、價值觀等還很不到位，所以要相互配合，相互融合在一起。同時還要加大其懲處力度。比如依法進行相應罰款、沒收違法所得收益、責令整頓等懲處方式，情節嚴重的，可取締其在招投標工作的相應資格;對違規、違法的專家等評審人員實行嚴格的處罰。

招標采購風險防范與應對需要成為伴隨招標采購全過程的常態化工作，其中，對各種具體的招標采購風險成因進行分析，對其可能引發的后果進行感知與應對也是風險防范的基木流程。可以預見的是，招標采購風險的防范與應對并不簡單，特別是不同的項目招標采購工作開展的實際狀況存在顯著差異時，運用動態思維，充分結合招標采購工作開展實際進行相關風險的分析與防范也極為必要。