通過制定規章制度，可以保證組織內部的秩序和運作的高效性。為了促進規章制度的貫徹和執行，小編整理了一些操作指南和建議，供大家參考。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇一

一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統一發放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當地交管部門辦理營運手續，然后到公司保衛科或項目部相應的保衛機構辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入廠區現場，應在門衛登記，留存有效證件，征得門衛同意后，憑公司內部臨時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。

二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業區，按各項目部規定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場施工作業區，按現場規定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。

四、工作時間內各車輛交由部門經理保管，車輛使用人在填完登記經部門經理簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務相關人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責任人管理不力將對責任人進行處罰;員工自覺執行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛所發生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未批準使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發生交通事故的，所有損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇二

1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

6、需要進行動火作業時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

7、任何人不能隨意挪動消防器材，發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

8、任何人發現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇三

1.1 設備技術檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。

1.2 設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括:設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3 設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括:設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。

1. 5 技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節約措施:

2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。

2.2 對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

2.3 空調制冷系統應根據現場環境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質，以提高制冷系統的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業場所可采取提前送風，營業結束前半小時減少送風量以節能。

2.4 照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5 對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。

3.1 根據勞動部門有關規定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據勞動安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

3.3 加強勞動安全教育，在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。

3.4 對變配電，燃油爐，空調機組，電梯必須進行年度檢查。

3.5 對中央空調，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。

3.6 重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。

3.7 水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。

3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對外協施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4.1 根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。

4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

1、設備維修程序

1.1 設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。

1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

1.6 工程部負責人根據情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

1.7 關于維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規范》執行。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇四

為充分發揮工程車輛的作業水平，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”，使工程車輛高效優質服務于公司生產經營活動，以降低公司工程項目建設和管理成本為目標，遵循集中統一，統籌調配，資源優化配置，協調作業的原則，特制定如下管理制度：

1、車輛證件。

車輛產權證等文本由公司統一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續）。

2、車輛停放。

車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。

3、車輛道路行駛：

1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關規定與安全行車規定要求駕駛車輛。

2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車。“寧停三分、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。

3)在運行過程中，必須按照工程規定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責任由其駕駛員自負。

4、在運輸過程中的裝載，卸貨：

2)裝卸現場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發生該現象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。

3)駕駛員運輸過程中須服從現場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態磅），且保管好單據，逐日登記。

4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。

5、日常行為管理：

1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則和相關操作規程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。

2)為體現企業形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發現該現象視情節處罰-3000元，性質惡劣者直至清退，構成刑事的移送司法機關。

5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規章制度和各項規定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調度，服從大局。做到部門負責人或主要領導未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節處罰500-1000元，性質惡劣者直至清退。

6)駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經批準不得擅自外出，有任務找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。

7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責維修費；如發生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。

8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

9)駕駛員發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇五

1、在工程交接時，認真進行鑰匙的交接工作，雙方應認真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。

2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表，按程序審批后，由保安部負責。

3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數量，經物業中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫出情況報告，并由部門做出對當事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。

6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統一鎖芯的鑰匙，由工程部經理、有關專業值班人員使用。

8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇六

(一)工程部組織機構的設置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

二、工程部部門及崗位職責。

(一)工程部部門職責：

1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

(4)負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。

(1)參與設計單位的選擇。

(2)參與設計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

(三)項目經理崗位職責。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理。

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監督檢察項目文件資料的管理。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

(七)現場管理崗位職責。

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)。

1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質量監督計劃。

6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

9、對工程款的發放進行檢查控制。

10、參與竣工結算。

11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

13、負責項目iso9001質量體系的內審工作。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇七

工程部管理制度總則（專業20篇）篇八

本規定適用于公司產權范圍內的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業車及其它工程車輛的管理。

2規范性引用文件。

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3術語和定義。

3.1場（廠）內專用機動車輛。

是指除道路交通、農用車輛以外僅在工廠廠區、旅游景區、游樂場所等特定區域使用的專用機動車輛。

3.2生產車輛。

是我公司現有車輛劃分為輔助生產必須用車輛。具體明細見附錄a。

3.3檢修車輛。

是我公司現有車輛劃分為現場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。

3.4生活服務車輛。

是我公司現有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。

4管理職責。

4.1安全部。

負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。

4.2總經理工作部。

a)負責車輛全過程的安全監察工作，監督檢查各項安全制度的執行情況；

b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。

4.3設備部。

行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；

b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；

c)負責組織按相關規定完成特種車量定期檢驗工作；

d)組織協調調用檢修車輛完成檢修或搶修工作；

e)負責對各管轄范圍內駕駛員持證上崗情況檢查進行監督。

4.4綜合計劃部。

a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；

b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質審核。

4.5物資供應部。

a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；

b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。

4.6使用單位。

a)負責對所管轄范圍內生產車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；

c)負責對所管轄范圍內生產車量的安全作業管理；

d)按時向設備部上報所管轄范圍內車輛的綜合報表；

e)負責監督檢查所管轄范圍內的車輛駕駛人員持證上崗情況。

5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。

5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養、加油、司機、以及備品備件的監督管理。

5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監督檢查。

5.1.4公司現有車輛只用于生產、檢修工作，參建單位沒有權利使用公司現有車輛的權利。

5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。

5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現有車輛。

5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。

5.1.8設備部對相關維護、保養、車輛的運行記錄等情況及技術狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規定執行將按制度進行考核。

5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術水平不熟練造成車輛損壞由駕駛人員進行賠償。

5.1.11在應急情況下，設備部有權支配和調動管轄范圍內的所有車輛。

5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：

a)車輛的詳細臺賬；

事故記錄；

d)車輛定期維護保養記錄；

e)車輛使用說明書。

5.1.13駕駛員必須認真執行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。

5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監督檢查次數根據車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。

5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：

a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發的牌照；

b)制動器等安全裝置、轉向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；

c)液壓系統、起升機構靈活好用；

d)發動機、變速器性能可靠，工作正常。

5.2生產車輛使用管理。

5.2.1生產單位負責生產車輛的日常管理工作，是生產車輛的直接管理單位，生產車輛的劃分明細見附件1。

5.2.2設備部對生產單位管轄范圍內的車輛管理情況進行監督檢查。

5.2.3生產車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養和維護、維修工作，并做好備品備件、保養用油等使用記錄。（詳見附表）。

5.2.4生產車輛由使用分廠依據車輛的運行、保養記錄及相關技術檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。

5.2.5生產車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。

5.2.6生產車輛歸屬單位對所管轄范圍內車輛駕駛員持證駕駛監督檢查。

5.2.7生產車輛歸屬單位發現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。

5.2.8生產車輛歸屬單位負責所管轄范圍內的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.2.9生產車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。

5.2.10生產車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。

5.2.11生產車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。

5.2.13生產車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。

5.3檢修車輛使用管理。

5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。

5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監督檢查管理工作。

5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養和維護、維修工作，并做好備品備件、保養用油等使用記錄，格式詳見附表。

5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。

5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監督檢查。

5.3.6設備部下設車隊發現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。

5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。

5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。

5.3.11駕駛員接到廠內車輛使用工作票才能進行工作。

5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態度做出評價。

5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。

5.4生活服務車輛使用管理。

5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監督管理。

5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。

5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。

5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。

5.5車輛駕駛員管理。

5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。

5.5.2必須經過地方監督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。

5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內工程車輛的駕駛員日常管理工作。

5.5.4駕駛員接到廠內車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。

5.6駕駛安全管理。

5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。

5.6.2駕駛室內除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。

5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。

5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。

5.6.5行駛或作業的車輛，駕駛室門必須關閉。

5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：

a)交通法規、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規定；

b)該車輛的構造、技術性能和安全操作技術；

c)車輛的一般維護保養知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。

5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現象發生。

5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。

5.6.9駕駛員應保持駕駛室內外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。

5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。

5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。

5.6.13車輛在廠內出現交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。

5.6.14駕駛員完成工作后將廠內車輛使用工作票第一時間交到設備部。

5.7檢修與維護。

5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。

5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發動機總成為主，結合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。

5.7.3車輛大修費用由設備部統一控制平衡。

5.7.4車輛歸屬管理單位依據國家《廠內機動車輛監督檢驗規程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。

5.7.5部分車輛駕駛人員屬特種作業人員，由質量技術監督局考核發證書后方可上崗作業。

5.8定期檢驗。

5.8.1新購或大修后的國家質量監督檢驗檢疫總局所發布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯系地方技術監督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。

5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術監督部門的要求進行。

5.8.3需駛出廠區的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。

5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監督部門的檢驗。

5.8.5對定期檢驗中發現的缺陷或被地方技術監督部門出具不合格結論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術監督部門出具檢驗不合格結論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。

5.9安全管理職責。

5.9.1生產單位對所管轄范圍內的生產車輛安全行駛負全部責任。

5.9.2檢修車輛經設備部審批后由使用單位監督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。

5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。

5.10檢查與考核。

5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據情況，考核200元至500元。

5.10.2緊急情況下，公司現有車輛必須服從設備部調用，除特種情況，不服從調用將考核200元/次。

5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。

5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術檔案或數據不準確考核200元/月。

5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據損壞情節嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。

6相關文件。

無

7記錄及報告。

無

工程部管理制度總則（專業20篇）篇九

為保證工程順利進行，加強運輸車輛管理，現制定如下施工運輸車輛管理制度：

一、安全管理：

1、車隊要有自己的管理制度，并派專人(車隊隊長)在施工現場對于車輛進行安全有序管理。

3、司機必須具備有效的駕駛證，發現一例無證駕駛事件，項目部對車隊罰款200元，車隊須立即更換有證司機。

4、所有車輛司機必須認真學習和遵守交通法規，嚴禁任何形式的違法亂紀行為，保證安全駕駛。

5、車輛必須服從現場人員的指揮，進入施工現場限速行駛，違者發現一次罰款100元。

二、紀律管理：

1、在保證安全的前提下，車隊車輛應嚴格服從項目部現場人員的指揮和調度，有問題或意見要及時同項目部現場人員溝通，分岐較大時由車隊負責人(隊長)同項目部管理人員進行協商處理。

2、如果車輛在公路上違章行駛而受到有關部門的處罰，其罰款由車隊自己來承擔。若車隊車輛私自出車造成車輛被扣，由車隊自己來追要，給項目部造成損失，也由車隊來承擔。

3、在工地施工期間，禁止司機飲酒，發現一次司機酒后駕車，對車隊罰款500元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失，全部由車隊自己負責。

4、車輛在工地應隨時保持待命狀態，司機必須常住工地，回家時必須通知車隊負責人(隊長)，由車隊負責人請示項目經理，確認無運輸任務時方可準假。司機未經準假回家者，發現一次對車隊罰款100元。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十

(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

(3)監督現場施工操作技術規程，規范，標準的配置和執行情況

(4)對施工單位的工程進度進行管理。

(5)做好分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)跟蹤質量問題整改，質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工。

(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。

(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十一

為了加強部門管理，營造良好的辦公環境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規定：

1、上班時間須著公司規定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

1、無論公司辦公區，或施工現場均須使用規范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛生值日人員須提前到達，對部門衛生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

5、進入辦公區域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衛生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機具設備進行全面保養，檢修。如果發生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。

1、主動專研業務，提高專業技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

7、員工進入辦公區時，不得成群結隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業時間進行。嚴禁營業時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業。

10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。

11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規范的督導人，負責監督部門全體員工的日常行為規范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規范進行檢查，員工日常行為規范表現記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規定或本部門各項管理規定的員工，部門經理有權依據公司規定對員工進行相應的處罰。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十二

工程部所有個人及公用工具。

3.1工作負責人:工程部主管

3.2維修人員負責個人工具的管理

4.1工程部維修人員入職時統一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。

4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。

4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶內面客區域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規格的替換品。

4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經財務核準后報損，并按原工具的規格、型號以舊換新。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十三

1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。

2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的'安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須系好安全帶。

5、施工現場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意后方可拆動。

6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十四

5、每班交接前負責清潔衛生工作。

2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;。

4、電梯臨時維修或定期維修、保養時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;。

5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;。

6、電梯保養與檢查內容如下:。

8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關規定'。

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經常或定期的維護、保養及檢修;。

6、對儀表設備應每天進行維修保養并定期校驗,以保證其靈敏可靠;。

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規定進行檢修;。

8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;。

9、做好檢修、維修及保養記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續,并由主管人員領入。

4、發生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監督部門。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十五

1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。

3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9）安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的.人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十六

一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統一發放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛登記，留有效證件，征得門衛同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。

二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業區，按各項目部規定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業區，按現場規定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

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工程部管理制度總則（專業20篇）篇十七

（一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。

隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。

根據開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

（一）工程部部門職責：

1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。

包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。

協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

（三）項目經理崗位職責。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理。

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監理規劃》進行評審。

（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協調會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。

（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25）組織制定質量監督計劃。

（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。

按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監督檢察項目文件資料的管理。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十八

建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:。

1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較復雜的設備檔案資料,具體內容是:。

(1)設備的名稱、型號、編號。

(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。

(3)設備的借應商、設備價格。

(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養要求等。

2、設備的定期維護保養記錄,它包括:。

(1)設備維修部位、更換的零部件。

(2)維修保養后設備的運行與技術狀況。

(3)設備維修保養的日期及維修者

3、設備在使用過程中發生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。

4、設備技術檔案其它管理資料:。

(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。

(2)設備的規范、標準、各項制度。

(3)設備新技術信息及資料。

(4)職工技術考核標準及燃料。

5、設備事故分析檔案資料:。

設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業,在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:。

(1)發生經過及損壞情況:。

a、事故報告人、設備事故當事人。

b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。

(2)設備事故原因分析:。

a、設備操作是否違反操作規則、有無擅離職守。

b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。

c、設備是否先天不足。

(3)防止設備事故措施及處理意見。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇十九

1、應根據勞動局有關規定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。

2、各班組均應有專人任安全員,負責監督檢查安全操作施工情況。

3、根據勞動安全規程,制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。

4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,專業主管應親自到場指揮。

5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

6、對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關單位進行校驗。

7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。

8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。

9、水箱、蓄水池的`入口處,機房、技術設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專人保管。

10、木工作業場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

11、應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

13、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監督,避免事故發生。

14、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

15、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

16、對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規范要求。

17、物業內進行電、氣焊,必須取得動火證。

工程部管理制度總則（專業20篇）篇二十

在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：

（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。

（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。

（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。

（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。

（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。

（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。