生產是各個企業、工廠和機構運轉的核心，它不僅僅是簡單的物質制造，還涉及到技術、管理和組織等多個方面。接下來，我們一起來探討一些成功企業的生產經驗和故事。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇一

10.在建項目危險源與不利環境控制措施方案要求表。

8.分包方采購憑租或自備安全物資驗證記錄表9.施工企業安全事故應急救援預案（編制要點）。

第三節：企業安全檢查1.安全檢查和整改記錄2.安全會議記錄表。

3.安全檢測儀器校準匯總表。

3.設備與設施管理評分表4.企業市場行為評分表。

三：安全生產業績評價匯總表6.施工企業安全生產評價匯總表。

第二章：工程項目安全生產管理第一節：工程項目基本情況1.工程概況表。

2.項目安全管理組織機構框架圖（無表式）3.項目管理人員登記。

11.危險性較大分部分項工程匯總表。

第二節：責任目標考核。

（2）安全生產責任制度班組織（部門）考核表3.安全生產管理目標考核表。

3.安全生產管理目標考核表（新）4.項目部安全生產管理目標考核表。

第三節：安全檢查一．檢查評分。

1.建筑施工安全檢查評分匯總表2.安全管理檢查評分表3.文明施工檢查匯總表。

17.起重吊裝安全檢查評分表18.施工機具檢查評分表二：隱患整改、停工通知。

建筑施工安全檢查評分匯總表建筑施工安全分項檢查評價表文明施工檢查表。

第四節：部分分項工程安全技術交底1.管理人員進場安全交底表。

2.分部（分項）工程安全技術交底。

3.分部（分項）工程安全技術交底匯總表。

第五節：安全教育。

1.新工人安全教育匯總表。

第六節：安全活動記錄1.班組班前安全活動記錄2.施工安全日記。

3.基坑支護水平位移觀測記錄表4.基坑支護沉降觀測記錄5.氣體檢測記錄。

6.施工現場臨時用電設備明細表7.接地電阻測試記錄表。

4．事故調查處理有關文件匯總（無表式）5．意外傷害保險登記表。

第八節：安全警示標志。

1.安全警示標志平面布置圖2.施工現場安全警示標志檢查表。

第九節：安全防護用具、設備設施驗收表。

6.施工升降機附著（加節）驗收表7.塔式起重機附著驗收表8.安裝自檢記錄。

（7）橋（門）式起重機安裝自檢表9.定期自檢記錄表。

（5）橋（門）式起重機定期自檢表。

二、設施驗收表1.腳手架驗收表。

4.施工現場臨時用電驗收表5.人工挖孔樁防護驗收表。

6.基坑支護、開挖及降水工程驗收表7.卸料平臺驗收表。

第十節：建筑起重機械產權與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表。

7.建筑起重機械安裝（拆卸）告知材料清單8.安裝塔式起重機相關安全條件確認表。

第十一節：報審表。

1.——安全專項施工方案。

第十二節：文明施工1.五牌一圖（五表式）。

2.消防安全管理組織機構框架圖（無表式）3.動火作業審批表4.急救人員登記表。

第二節：安全專項施工方案。

第三節：安全技術交底一．地基與基礎工程。

17.干作業螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術交底18.鉆孔灌注樁安全技術交底。

二：模板工程。

1.模板工程安全技術交底。

2.高支模模板支架工程安全技術交底。

三、腳手架工程。

1.門式鋼管腳手架安全技術交底。

2.落地式鋼管腳手架搭設安全技術交底。

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術交底。

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術交底。

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業技術交底。

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設施工技術交底。

7.懸挑腳手架作業安全技術交底。

四、鋼筋混凝土工程。

六：機械設備。

4．施工升降機安裝（拆卸）安全技術交底5．施工升降機操作安全技術交底。

6．物料提升機安裝（拆卸）安全技術交底7．物料提升機操作安全技術交底。

13.起重指揮司索工安全技術交底。

七、裝飾裝修工程。

八、鋼結構工程。

九、其他作業。

1.電焊工安全技術交底。

11.通風與空調工程設備安裝安全技術交底。

第四節：各工種機械設備安全操作規程。

一、各工種安全操作規程。

16.混凝土插入式振動器安全操作規程。

3、設備和實施管理評分表。

4、企業市場行為評分表。

5、施工現場安全評分表。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇二

安全生產一直是我國經濟發展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少，但是事故的發生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。

造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業安全技術裝備水平落后，監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業安全投入強度較低之外，企業員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發生。

安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業和職工造成巨大的損失，因而，各個企業都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監督，及時發現問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業都有了較大發展和進步，傳統的安全管理方式已不能適應現代社會發展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業更好的發展。

事故頻繁發生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。

針對以上存在問題，要有效防止事故發生，筆者認為應采取以下措施。

1.抓組織保障，建立安全生產專業人員保障系統。

結合產業結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現安全生產的治本之策。根據國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協調聯動，除隱患一絲不茍，罰違章執法如山，維護法律法規的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。

管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。

安全文化與企業安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業安全管理是企業管理過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。

三、結束語。

對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業，安全也是一種生產力。只有通過系統的、有效的安全管理手段才能使企業更加健康、穩定的發展，才會為社會創造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現社會高質量的快速發展。

參考文獻：

[1]王靜平.企業生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[j].大慶高等專科學校學報，2003，(04).

王兆清.加強安全文化建設提高安全技術水平[j].當代礦工，2002，(12).

袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，2007.

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇三

在日常的生產過程中，要建設正確的煤礦生產思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產的事故發生直接的關系著社會的穩定和諧發展，阻礙經濟結構的合理運行。如果在煤礦生產的過程中出現事故，不管其是大是小，都會導致其內部的生產工人對其煤礦企業產生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導致社會的混亂，影響社會的良好向上發展。同時，煤礦企業安全事故的發生，在這個信息時代，會隨著互聯網等相關媒體的傳播，使我國的煤礦生產行業形象嚴重受損，降低其國際發展競爭力。從煤礦企業的角度；煤礦事故的發生對企業的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業的經濟發展。在煤礦企業發生事故的同時，不僅要支付高額的培養費用，還要承擔相應的責任風險，增加企業的經濟利益流出，縮小企業未來發展道路。從企業內部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業獲取經濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領導人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。

2.2制度保障體系。

對現行的許多有關煤礦安全生產的法律規范進行合理的修改完善，相關部門應當增設一些具體的采礦規范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發達國家能夠保持零增長的煤礦安全生產事故，原因就在于擁有規范，全面，系統的法規制度。而我國由于國情原因，在相關法律規范上，還都是總括性的法律規定，沒有具體的方面規范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發生率沒有得到有效地降低。相關政府需要在結合實際的煤礦企業安全生產情況，制定出有針對性，高強度的法律規范，并保障其高效的可操作性。

2.3監督保障體系。

煤礦監督保障體系主要包括；

1）對管理和監督的職能要分別開，當前的監督體系就是將兩者相互分離。現實生產過程中，因為地方政府監督責任的不到位，導致安全監督機構即是管理部門也是監督機構。因而，負責解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監督機構在工作中須明白自身的職責，同時和地方政府結合進行安全監督。

2）保障安全監督活動獨立開展。

3）加強監督管理人員的執業能力及個人素養。遵守法律規范標準進行安全生產監督。4）建立健全煤礦信息化安全監督體系。

2.4技術保障體系。

在煤礦開采的過程中，技術的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質條件，采取不同的技術，可有效保障安全事故的降低。通過相關調查，發現我國許多煤礦開采技術裝備性能都比較落后，技術性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學研究技術及資金的投入，加強科學技術人才的培養；制定相應的煤礦安全技術新標準。通過新的技術設備標準及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發生率。

3結束語。

針對煤礦企業安全生產事故問題，結合煤礦企業的實際發展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來的生存挑戰及經營困難問題。不斷促進企業集團的轉型發展，深化企業內部改革制度工作，統一企業目標管理，凝聚企業核心思想，創建義無反顧，敢為人先的企業發展共識，以科學有效的安全生產管理保障體系，降低企業安全生產事故發生，促進煤礦安全生產常態化，從而不斷推動企業發展進步。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇四

摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。

關鍵詞：安全管理；問題；對策。

“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。

安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。

1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。

2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。

3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。

4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。

5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：

1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：

（2）結合企業實際情況，建立完善的安全管理規章制度。

（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。

3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。

4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。

5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

三、結語。

安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。

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淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇五

一、嚴格遵守安全生產法律法規及工作規范，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規，連續駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區路段行駛。

四、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝車輛。

五、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。

六、發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協助事故調查。

第二章安全生產和崗位責任制度。

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、積極參與各項安全生產活動，保證安全生產工作的開展。

三、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

四、建立車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

五、嚴格組織實施、監督、檢查，建立車輛日常維護檢驗制度。

一、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。

二、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復后方可出車。

三、嚴查超速等交通違法行為。

四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

六、檢查消防設施是否安全有效。

七、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

一、駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。駕駛員發現車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項目）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

二、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定要保證證件齊全。行車里程超過四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續駕駛不得超過四小時。

三、駕駛員嚴禁擅自將車輛交給公司未認可的人駕駛。駕駛員年休假或請假離開公司，1須將隨車相關證件及車鑰匙交回公司。

四、駕駛員出現違法違規行為，按企業規章的相應條款處理。

第五章安全例會制度。

一、公司每季度至少要召開一次安全生產工作會議，每月召開一次安全例會。全體駕駛員必須參加學習，對不能到場參加的，公司必須安排單獨補課或集中召開第二次安全例會。

二、會議內容傳達上級文件精神，分析查找安全生產管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環節，研究和落實相應措施，部署好下一步的安全生產工作，以確保安全生產有條不紊的進行。

三、重大問題及時召集有關人員研究討論，作出決策。

第六章安全培訓和教育學習制度。

一、公司的安全培訓和教育學習工作，以國家、浙江省以及臺州市的關于安全生產的方針、政策和規章制度為指針，以“安全第一、預防為主”為指導原則。

二、安全培訓和教育學習工作達到四個落實的總要求，即：人員落實、時間落實、內容落實、效果落實。

三、公司全體從業人員均為安全培訓和教育學習的對象，均應無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓課程，車輛駕駛員為培訓重點。

四、教育培訓的主要內容為：

駕駛員：駕駛員職業道德教育、法紀教育、道路運輸常識和現場急救知識教育、安全駕駛和機械安全常識教育、道路交通事故案例分析等為主。

其它從業人員：職業道德教育、法紀教育、業務操作安全知識教育等為主。

五、公司的教育培訓工作每月舉行一次。

六、教育培訓工作的形式應形象生動，內容應豐富多彩，也可采用“請進來、走出去”的方式，即請執法人員(運管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發地(也可以音像制品代替)直擊現場等。

七、授課人課前要認真準備講義和教材，保證授課質量，達到良好的教育培訓效果。

八、對因故未能參加安全培訓和教育學習的人員，要及時組織補課；對無故不參加安全培訓和教育學習的人員曠工論處，并要脫產補課。

九、安全管理人員每半年要進行一次安全培訓和教育學習工作總結，并對下一個半年的教育培訓工作做出安排。

第七章車輛、設施、設備安全管理制度。

一、嚴格遵守交通法規，服從交警管理，嚴禁酒后駕駛，嚴禁帶故障出車，嚴禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。

二、所有車輛均實行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區紀委頒發的公務車輛準駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準駕證指定的車輛。

三、提高警惕，注意鎖好車門和庫門。防止車輛被毀、被盜。外出時，一定要停放在安全可靠的地方。

四、下班后，所有車輛要在單位指定地點停放，未在指定地點導致車輛被盜或損壞的，駕駛員負全部責任。

五、車輛一旦發生事故，駕駛員要及時向局辦公室、局主要領導及交警、保險等有關部門報告，不得擅自處理。對事故負有責任者，視情節嚴重扣發安全獎。對私自出車發生事故者，不論責任大小，除扣發安全一獎外，并須賠償一定的損失。

六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。

七、為了加強車輛的安全管理，根據有關規定，為所有車輛安裝gps車載設備，公司設立gps監控終端，配備專用電腦，公司指定專人負責gps系統的監控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網絡的正常運行，發現問題及時向領導報告。如屬gps系統技術問題，應及時向系統供應商反映。

八、公司指定專人負責gps車載設備的日常維護，定期對gps車載設備使用情況進行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應及時向系統供應商反饋。

九、駕駛員應愛護gps車載設備，不得隨意拆裝或修理設備，發現設備異常，因及時向公司技術人員反映問題，到指定的維修點進行設備檢修，否則產生的損失由駕駛員自行承擔。

十、辦公室、財務等部門配備專用計算機，安裝并使用管理部門要求的道路運輸從業人員管理系統及公司要求的其他專業軟件，并指派專人進行日常管理和維護，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計算機上下載網絡游戲。道路運輸從業人員管理系統中涉及到的項目一有變動，當日維護。

第八章車輛交通事故應急預案。

一、發生未造成人員傷亡的交通事故時，司機或隨乘人員應注意保證自身安全，保護好現場，立即撥打122電話報警，向公司報告，向保險公司報案，同時向機動車輛應急領導小組報告；因特殊情況需改變現場的，要做好標記，盡可能找到證明人，取得聯系方式。

二、當交通事故造成人員傷亡時，應視情況開展自救或撥打120；當司機或隨乘人員生命受到威脅時，可視情況離開現場，但需要保持與政府有關部門和機動車輛應急領導小組的聯系。

三、機動車輛應急領導小組接報后立即組織相關人員迅速趕赴現場，配合政府有關部門積極采取應急處置，同時及時報告市局（公司）應急領導小組。

四、機動車輛應急領導小組根據現場情況，及時通知傷者家屬趕到就治醫院，配合醫療救護人員開展醫療救護，并及時開展善后處理。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇六

石油化工企業的安全評價意義在于,石油化工企業的運作不穩定性強,潛在危險大,出現事故的概率高,包括設備性事故、操作性事故以及條件性事故等,都會造成較大范圍的損失及損傷。這對于石油化工企業的發展而言是極為不利的,間接地影響社會各行業的進一步發展。安全評價能夠實際地保證石油化工企業認識到自身存在的危險問題,有方向、有針對性地確定所需要采取的操作。

3結語。

石油化工企業的安全評價技術方法及意義的分析,能夠促進安全評價在石油化工企業生產過程中被應用以及被重視。

參考文獻。

[1]范建忠.石油化工企業的安全評價技術方法分析[j].中國化工貿易,(2):105.

[3]馬永忠.石油化工企業安全評價技術分析[j].黑龍江科技信息,(33):90.

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇七

摘要：隨著人類社會的不斷發展和進步，在經濟和科技等方面都取得了飛速的發展和進步，但隨著人們對自身和環境的認知越來越深入，環境保護的觀念越來越深入人心，受到人們的重視。

而石油和化工行業在很大程度上帶動社會經濟發展的同時，也帶來了很多的環境污染，職工人身傷害問題，引起了人們的高度關注。

本文從石油化工企業環境安全管理入手，落腳于職工健康保護和企業的可持續發展，探析石油化工企業在環境安全方面的應用。

隨著當今化學工業的飛速發展,化工污染日趨嚴重,已給全球的生態平衡帶來了巨大的破壞,開始危及人類的生存。

如何對化工污染進行綜合防治,已成為當今社會最突出的問題之一。

化學工業為人類創造了前所未有的巨大的財富,滿足了人們越來越高的生產和生活要求。

但在全球保護環境的呼聲日益高漲的情況下,化學工業又首當其沖,成了人們抱怨的罪魁禍首。

石油化工企業是以開發和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業，從化石能源的開發，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業鏈。

但是，化工企業的運行和能源的開采給周圍環境造成了一定程度的污染，油氣揮發物、石油滲漏等對企業職工的傷害日益嚴重。

由于化工企業化學污染不同于一般的污染，其污染性質、危害程度及其治理方法有著獨特性，因此受到人們的廣泛重視。

石油化工企業是以開發和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業，從化石能源的開發，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業鏈。

但是，化工企業的運行和能源的開采給周圍環境造成了一定程度的化學污染，而且企業在化學污染防護上的投入與關注不足，長時間的累積，直到職工出現健康狀況才得知，這就需要環境測評來提前分析潛在污染源，讓企業職工遠離化學污染傷害。

化學污染測評的主要內容是針對化工企業在生產開發中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質泄漏所造成的對人身安全與環境的影響和損害進行評價，從而提出防范、應急與減緩措施。

一個完整的石油化工項目的污染測評項目程序包括：污染識別、風險分析、后果計算、風險評價、可接受水平分析、風險管理和應急預案等步驟。

污染識別主要是對危險因子做出準確的識別，從而判斷是否為污染物;風險分析主要是分析某一因素或多種因素在未來所能夠帶來的風險隱患，根據危險系數的大小從而采取不同程度的措施;后果計算是對危險因子所帶來的后果做出預估，判斷該危險因子所帶來的后果大小;風險評價主要是針對潛在風險作出評價，從整體角度上分析風險的大小和嚴重程度。

化學污染的測評工作應從兩個角度展開，第一為從污染物出發;第二為從環境和人體的角度出發，從而對污染指數做出準確可靠的評估。

從污染物出發可分為單元素污染指數和多元素污染指數兩個層面。

單元素是從某一中單一的危險因子出發，分析其可能帶來的風險，從其產生到擴散，再到對環境和人體的作用機理以及影響程度，全方位的分析其危險指數;多因素危險指數是指將兩種或多種危險因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。

其中又分為簡單加、平均和內梅羅(nemrow)污染綜合指數法和加權平均型綜合指數。

第一種是某一測點環境中n個元素污染單指數的算術平均值;第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴重元素的重要性;第三種考慮了不同元素對污染影響貢獻的差異，從而更能準確的分析不同元素對環境的影響程度。

總之，對化工行業的化學污染測評一定要詳細準確，這樣才能及時地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發生。

石油化工企業由于其生產的特殊性對周邊環境造成污染較大，對職工的身體健康傷害頗為嚴重，且呈現出日漸惡化的勢態。

如何解決污染問題成為了急需處理的重大問題。

企業應加大對環境測評的投入，采取合理的評價手段和評價方法，對環境影響做出評價，真實的反應出企業潛在污染源，作為環境治理中的主要依據。

首先，針對化工行業污染的測評應做到全面周到。

化工行業在生產科研的過程中會產生一定量的污染物如油氣揮發物、裂解殘渣、反應廢物等等，對這些污染物的含量測評一定要做到詳細全面，而且對環境質量要做好監測，針對大氣、土壤、水質等做好詳細的監測，一旦出現污染問題，要及時采取措施，控制事態的惡化。

其次，污染測評工作要做到實時實地。

由于石油化工企業在生產的過程中會不斷產生出污染物，而且這些污染物質對職工的危害是連續的，測評人員必須實時監測污染物質的量和環境質量，而不能有絲毫的滯后。

這樣才能對企業自身的狀況做到隨時掌握，從而督促管理人員做出及時的防護措施方案。

另外，污染測評工作必須做到準確詳細，反應污染程度的數據必須精確，對各污染物質的數據也要詳細準確，從而能準確的分析出當前的情況，作出準確的預測。

4.總結。

石油化工行業作為一個特殊的行業，不安全因素多,事故和職業病的危險始終影響和制約著化工企業的安全生產。

一旦出現污染問題，就可能帶來極大的危害，為職工的生活帶來影響，也對環境帶來嚴重的危害。

因此，做好污染測評工作就顯得極其重要。

參考文獻：

[1]劉穎方，大氣環境的污染監測，人類活動與環境衛生，.6.23。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇八

煤礦企業安全生產管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開采工作的質量管理，完善煤礦安全生產的設施管理，落實煤礦企業安全生產的產權制度管理的基礎思路上建立的。通過，組織煤礦企業內部全員參與，結合法律規范和各項科學管理措施，生產技術，對煤礦企業安生生產的各個環節因素進行具體控制和預防，從而有效降低安全生產事故的發生。其系統的，全面的，有理的煤礦安全生產管理保障體系主要包括；安全生產思想保障體系，安全生產制度保障體系，安全生產監督保障體系，安全生產技術保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業及內部工作人員，當地政府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產制度保障體系主要是以相關法律規范為基礎，從經濟，文化，管理方面，建立健全企業內部的安全生產制度。煤礦安全生產監督體系主要是通過相關的煤礦安全生產監督機構，對其具體安全工作進行檢查，保障相應安全制度的具體實施。煤礦安全生產技術保障體系主要是指通過科學的技術手段方法，為煤礦生產提供相應的技術支撐。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇九

一、安全管理控制目標。

（一）企業和項目制定的安全控制目標。

1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。

2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。

3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。

（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）。

（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）安全第一。

（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)。

（五）安全教育培訓制度（企業和現場項目部均需制定）。

（六）班組安全活動制度（企業和現場項目部均需制定）。

（七）安全檢查制度（企業和現場項目部均需制定）。

（八）安全隱患整改責任制度（企業和現場項目部均需制定）。

（九）安全生產獎罰制度（企業和現場項目部均需制定）。

（十）工傷事故報告制度（企業和現場項目部均需制定）。

（十一）施工現場安全紀律制度（現場項目部制定）。

（十二）消防管理制度（企業和現場項目部均需制定）。

（十三）保衛值班制度（企業和現場項目部均需制定）。

（十四）現場文明施工管理制度（現場項目部制定）。

（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理權限。

（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。

（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。安全第一。

四、安全生產資金保障。

企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等。

（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用安全第一。

（七）意外傷害保險、安全技術服務費。

五、安全教育、培訓。

企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡。

（二）節前節后安全教育記錄。

（三）新進場工人教育記錄。

（四）安全教育記錄（定期月或季度）。

（五）班前安全活動、安全周講評記錄。

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附后）。

（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

六、采購安全第一。

企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）。

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）。

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）。

七、施工過程控制。

（一）分包對項目班組進場安全總交底。

（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（三）安全設施移交表。

（四）三級動火許可證。

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表安全第一。

八、危險源控制。

（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

九、事故應急救援。

編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

（一）應急救援預案演練和評價記錄表。

十、安全檢查和糾正措施。

（一）公司和項目安全檢查匯總表。

（三）安全檢查日記。

（四）隱患整改通知書。

（五）安全檢查罰款通知書。

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單。

（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設驗收單。

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單。

（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單。

（十一）施工機具驗收單。

（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄。

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄。

十一、安全改進。

企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。

（一）安全會議記錄安全第一。

（二）安全自我評估報告。

（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復。

十二、安全資料收集。

（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十

在計算機網絡安全管理中，防火墻是最經濟、有效的措施。可通過制定嚴格的安全策略對計算機網絡進行合理控制，并對計算機使用人員的訪問權限進行設置。在這一過程中，可實施內部網絡與外部網絡之間的隔離與訪問控制，杜絕不良信息、非法網站及不良網站的傳播，起到凈化網絡資源的作用。防火墻的使用能有效保障計算機網絡的安全性，實現網絡不安全信息的完全阻隔，保護計算機免受惡意攻擊。在企業計算機網絡中，數據庫中儲存著大量信息，是企業信息的核心內容。因此，必須在內網與互聯網之間建立一個保護屏障，即防火墻。利用防火墻技術構成安全網關，保護內網不受到非法用戶的入侵。在此基礎上，還應及時安裝殺毒軟件，以防比木馬程序的出現，時刻保護內網安全。

2.2完善密碼技術。

隨著網絡規模的不斷擴大，計算機網絡日趨復雜化，而有效的密碼技術是防比網絡安全事件的重要途徑。完善的密碼技術可使網絡信息的準確性和安全性得到保障，杜絕非法竊取及惡意軟件攻擊問題的發生。同時，密碼技術的充分利用，可在網絡信息生成時，有效保證信息的安全性和完整性，從源頭做起，強化計算機網絡的安全性。

2.3提高入侵檢測技術。

入侵檢測技術主要包括檢測、響應、評估損失情況、預測攻擊及起訴支持等作用。中小企業應充分利用計算機的入侵檢測技術，派遣專人實時監督和記錄進出網絡的各項操作行為，并按照系統技術人員的預先設置進行切斷性操作，從而有效防比網絡攻擊行為，盡可能減少因網絡攻擊帶來的損害。

2.4控制和限定入網訪問者。

對入網訪問者進行控制與限定是保證計算機網絡系統安全的主要方法，能有效防比用戶對其的違規性操作或非法使用，以保證中小企業的網絡系統資源在運行的過程中不受到損害。入網訪問的控制與限定可以分為三個步驟:一是識別用戶名、二是驗證口令、三是驗證用戶身份。只有當用戶名識別正確，用戶才能進行口令輸入操作，否則不能登錄網絡;當驗證口令正確之后，用戶才能使用網絡。同時，還需要對一些使用秘鑰和保存重要信息的文件嚴加限制，強化密碼的安全水平，一旦出現系統漏洞則需及時進行修補，嚴禁對外公開系統內部網絡的使用情況。

2.5全面提升企業人員整體素質。

計算機網絡的安全問題主要在于計算機用戶的安全管理，這就需要加強計算機用戶的整體素質，才能有效保證計算機網絡安全。然而現階段，中小企業普遍存在管理維護人員與用戶素質較低，且對計算機網絡安全意識淡薄的情況，因此許多計算機網絡的安全事件都是山于計算機系統的維護人員與計算機用戶自身的原因造成的。中小企業應當加強對全體工作人員的法制教育培訓工作，包括計算機安全法、保密法、數據保護法以及計算機犯罪法等，使全體員工了解自己在使用計算機網絡時應當遵守的法律法規以及應履行的權利、義務。同時，企業還需要建立完善的相關制度，如計算機上網人員行為準則、計算機信息管理制度、網絡運行維護與管理制度等，教育全體上網人員自覺遵守相關規章制度，維護企業計算機網絡安全。

3結語。

綜上所述，計算機網絡信息安全問題給中小企業的發展帶來了不良影響，使其耗費了大量的人力、物力和財力，迫切需要得到相關人員的高度重視，積極完善計算機網絡安全監督管理體系，及時采取切實可行的網絡安全管理措施，為中小企業員工營造一個清潔、有效的網絡環境，為實現中小企業的可持續發展夯實基礎。

參考文獻。

[3]劉翌龍.淺談網絡管理與維護田.無線互聯科技，2014,(6).

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十一

摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。

“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。

安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。

1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。

2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。

3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。

4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。

5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：

1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：

（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。

3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。

4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。

5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

三、結語。

安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十二

滿足日益增長的用電需求，必須大力加強電力安全生產管理。目前，縣級電力企業正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標是為了讓電力企業更加穩定的運行，形成良性循環的電網。但是我國電力企業起步晚、發展慢，與其他發達國家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業安全生產與電力安全運行，本文對生產管理中存在的問題進行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級電力企業未來發展提供一定的。

1995年12月28日第八屆全國人民代表大會常務委員會第17次會議通過了《中華人民共和國電力法》，此法提出以后，明確規定了電力建設、電力設施的維護等注意事項。但是現實中，縣級電力企業還沒有具體的執法權利，尤其是電力保護區甚至是重點保護區內出現的違章搭建、違章植樹以及電力關鍵設備被盜等影響到電網安全運行的事件，只能請求縣級政府依法幫忙協助解決。縣級政府在介入調查以后，除了基本的了解、協調之外，通常不會采取強制性改善措施。因此，縣級電力保護區內依然存在違章搭建、違章植樹以及重要電力設備被盜等問題，沒能得到有效解決。從這些存在的實際問題來看，我國縣級電力企業在電力設備保護方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問題。

縣級電力企業安全生產管理一直存在一個根源性的普遍問題，就是電力安全意識與責任心不強。安全重于泰山一直是縣級電力企業安全生產管理的服務宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時而緊張，時而松懈，責任感不強。另外，相關工作人員缺乏自我保護意識，認為潛在發生意外的可能性較小，在實際施工中會出現偷工減料，不嚴格按照規章制度來執行安全生產管理措施等現象，導致出現了很多嚴重后果，給國家、社會、人民帶來了巨大的損失。

縣級電力企業生產一線人員力量比較薄弱，目前存在結構性缺員的現象，如變電運行、設備維護維修等專業工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會現實的殘酷，縣級電力企業有裁員或員工內退的情況，這是形成以上現象的部分因素;在科學技術的推動下，縣級電力企業也會引進一些檔次高的電力設備，但是專業技術人員的引進與培訓卻無法及時跟進，這些無疑也暴露出了縣級電力企業人員基礎力量不足的問題;縣級電力企業為了更好的控制成本，導致員工的政治、經濟、社會保障等方面大幅度降低，這樣會影響工作人員的積極性，因此，導致員工的責任心不斷下降，給縣級電力企業安全生產管理帶來了不良影響，影響了縣級電力企業安全、穩定的發展。

縣級電力企業安全生產普遍存在礙于情面的情況，安全生產責任制度考核成為走過場的考試，主要是應付上級的檢查，獎金輪流拿，無法實現通過獎勵調動員工積極性的目標。長期存在獎罰失效、獎勵不及時、考核隱秘化等現象，讓縣級電力企業的員工對安全考核失去了嚴肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。

縣級電網安全生產管理中習慣性違章已經是家常便飯，盡管縣級電力企業三鐵反三違的力度比較強，但是取得的實際效果卻不是很好。縣級電力企業安全生產管理主要負責人中的部分人員擔心過于嚴格會影響到工作人員的情緒，從而導致工作無法穩定開展;也有部分責任人員擔心結果無法達到預期效果影響到政績考核;更有一部分責任人員擔心影響到縣級電力企業的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態度，久而久之，必然影響到縣級電力企業安全生產管理。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十三

摘要：對于我國企業，不是沒有比較完善的資產管理制度，而是制度執行力較弱，從某種意義上也可以說是人力資源政策薄弱。這許多制度成為一紙空文，給企業帶來眾多資產安全隱患。只有通過合理的人力資源政策，才能充分調動員工的積極性，發揮其潛能。所以制度在企業資金管理過程中是基礎，具體的實施和控制得靠人力資源政策。貨幣資金是企業流動性較強、控制難度較高的資產。在實際工作中，由于內部控制制度不健全、執行不到位而造成貨幣資金管理發生失誤甚至被貪污或挪用的現象。因此，必須建立和完善貨幣資金的內部控制制度，確保貨幣資金安全。

二、影響企業資產安全的因素。

從上面可以看出人力資源政策和資金安全所包含的內容各不相干，但是人力資源政策的各個環節都從側面上無時無刻影響著企業資金安全，也就是說企業資金管理制度的準確實施需要人力資源政策各個環節作保證。

(一)員工的薪酬、考核、晉升與獎懲對企業資產安全的影響。

公司薪酬福利結構及政策是吸引、保留和激勵員工的重要手段，是公司經營成功的影響要素。只有讓企業的薪酬福利做到以人為本，員工才會一心一意地按照企業的規則工作，這樣才能保證企業的利益不被員工利用，公司創造價值，也得給員工創造持續發展的空間，保證企業的人才不流失，加強企業資金安全。

2.掌握國家秘密或重要商業秘密的員工離崗的限制性規定對企業資產安全的影響。

對掌握重要商業機密的人員包括各高管、高級技術人員或其他擁有重要商業機密的人員。這個人力資源政策要求凡在本單位任職期間必須遵守企業的規章制度，履行對企業誠信、忠實的義務，不得向任何人透漏企業重要的商業秘密，要遵守誠實守信的原則，不得與同一行業的競爭對手有任何聯系。不難看出，對于掌握公司重要的商業機密的人員來說，離崗本身就屬于企業內部控制的一個重要方面，并且與內部控制中的環境要素的權責分配相互聯系，相互制約，不可分離。因此保證了企業資金的安全。

(一)貨幣資金內部控制目標;。

我國相關規范性文件將內部控制的目標大致分為以下幾點：

(1)有效的進行業務活動;。

(2)確保資產的安全性和完整性;。

在管理中對法律法規的遵循性。結合慣例和我國已有的相關法律和現代企業的經營管理現狀和未來發展的趨勢，貨幣資金的管理目標主要包括：貨幣資金的安全性、完整性、合法性、效益性。

1.淺談企業管理創新論文。

9.淺談小型企業管理的方法。

10.淺談如何搞好企業管理。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十四

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要，它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題。

(一)安全職責落實不到位。

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

(二)習慣性違章。

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

(三)安全工器具管理混亂。

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

(四)管理工作不到位。

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識。

此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施。

安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度。

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊”、(下轉第20頁)(上接第16頁)“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。

(四)加強安全工器具的質量管理。

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作。

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十五

摘要：在我國企業生產安全事故頻發的背景下，本文提出要對安全監督的方式進行創新，并構建企業安全監督體系，正確處理安全管理和監督之間的關系，明確各級人員安全管理職責和安全監督職責，有助于企業進一步完善安全監督體系，保障企業的生產安全。

現代管理理論強調人性化管理，堅持以人為中心，不斷提高人的素質，調動人的主動性、積極性和創造性，且管理方式富有彈性，組織機構靈活，信息傳輸快速，具備很強的環境適應能力。將現代管理理論應用于企業安全監督，有利于企業的長周期安全生產，變事后監督為事前預防，吸收國內外先進的管理機制和管理方式，從管理創新、制度創新、技術創新入手，構建完善的安全監督體系，形成企業安全監督長效機制。

企業生產事故的發生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設備缺陷、技術落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據現代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對人的管理，其次是設備管理和技術管理。企業安全監督是在安全生產的基礎上，實現人、機、料、物、環的監督工作，是把安全擺在第一位的約束機制。我國安全生產監督管理的體制如下：綜合監管與行業監管相結合，國家監察與地方監管相結合，政府監督與其他監督相結合。企業的安全監督是在這個大框架下進行的，且每一個企業的生產情況并不相同，所以要根據企業的實際情況，以事實為依據，以法律為準繩，進行符合本企業的安全監督方式創新。主要做到以下幾點：一是安全監督理念的創新。企業的生產通常具有系統性，同樣，生產事故也有著系統性，有跡可循，大多數事故都能夠做到事前預防。企業的安全監督就是為了預防和控制生產事故，確保生產安全，其本身就是一個安全保障的子系統，隸屬于生產系統，所以處理生產安全問題，也要從系統性這一點來考慮。安全監督理念的創新，要充分考慮到生產系統內外的各種關聯性，包括非線性、復雜性、隨機性、模糊性，并不斷協調這些關聯性，減少生產系統的內外部沖突，防止事故的發生。二是安全監督體制的創新。我國目前的安全生產管理體制是：企業負責，行業管理，國家監督，群眾監察。在這個總的綱領下，企業本身要不斷進行精細化管理，建立符合本企業的安全監督制度，強調現代管理理論在安全監督體制創新中的應用。傳統的安全監督體制推行的是物本管理，通過各種管理制度對人的行為進行約束和控制，以達到管理目標，始終將企業的生產效率放在第一位，對人并不關心。而現代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過人力資源的科學分配，調動員工的積極性，在管理的過程中能夠做到關心人，以此來達到管理目標。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺地參與到安全管理中。企業安全監督體制的創新應多考慮人本管理和心本管理，以此來充實管理體制的內容，真正實現本質安全。三是加強安全生產的監督管理。傳統的安全生產監督管理，主要是建立起一支過得硬的安全監督隊伍，嚴格落實各級安全生產責任制，所有的監督員都需要培訓考核，做到持證上崗。現代管理理念強調管理者的能力素質，包括協調能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強安全生產監督管理的過程中，需要不斷提高企業領導的能力素質，形成安全生產一把手總負責機制，并設立安全總監一職，全權負責企業的安全生產監督工作，重點強化對人的監督管理，并加強主要裝置、關鍵設備的監測，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設備和技術的安全度，從而保障企業的安全生產。四是創新責任追究制度。我國對事故發生后的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過。該原則基本涵蓋了責任追究的全過程，但對于企業內部來說，真正實施是有困難的.，因為大多數企業并未形成真正的領導責任追究制，處罰的一般只是事故當事人和基層管理者，責任追究層次不會超過安全總監。現代管理理論認為領導必須要徹底了解和準確把握內外部環境變化，結合本組織的特點制訂出最佳發展戰略。同樣道理，企業領導是安全生產一把手，對于安全生產的變化應充分掌握，發生事故要勇于承擔責任，因此要創新責任追究制度，建立起領導監督制，由企業安全部門與上級領導簽訂責任追究合同，發生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實“四不放過”原則。

根據企業安全監督的創新方式，構建企業安全監督體系，對企業的安全生產進行系統化的管理，以現有安全監督體制為基礎，創新管理理念，加強安全監督，分步驟、分類型構建和完善企業的安全監督體系。首先，該體系是一個系統性的分級管理機制，必須要從上而下明確各級人員的責任，并形成錯位監督，只要關系到生產安全，任何人都有權進行監督和制止不安全行為。其次，企業的安全總監必須有專人專職擔任，在重要裝置的作業或施工現場，必須要派駐監督員，負責現場的安全監督。第三，危險作業必須要執行安全許可制，充分落實安全約束機制，使危險作業能夠監督到位、責任到位。在此過程中，錯位監督可以打破傳統固有的分級制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企業內推廣，真正發揮基層安全監督的作用，而企業的安全監督部門則要強化安全執法監督力度，督促各級安全生產責任制的落實。企業領導則對全局進行統籌把握，作出正確的安全決策，并接受安全監督部門的責任追究監督。企業安全監督體系如下圖所示。企業安全監督體系構建好之后，還要根據實際情況落實各項監督步驟：一是在企業本部及下屬二級單位設立安全總監，安全監督體系應在安全總監的負責下進行，安全總監機制一定要落實到位，其中企業本部的安全總監負責整個企業的安全監督工作，下屬二級單位的安全總監負責本單位的安全監督工作，向企業本部的安全總監負責，企業本部的安全總監向總經理負責，而總經理則要對整個安全生產總負責。二是根據專業性質的不同，在企業本部及下屬二級單位設立專業的安全監督站，由企業本部安全總監和二級單位安全總監負責指導，并由安全總監派駐監督員到各安全監督站，監督員需要經過專門的安全培訓，經考核合格，取得相關部門頒發的上崗資格證，才能進駐工作。三是有重大施工項目或者關鍵裝置施工作業時，安全總監必須要派駐監督員到現場監督，以確保整個施工過程的安全，監督員可以由企業本部直接下派，也可以根據工作情況從二級單位抽調監督員進行現場監督。四是制定基層單位的安全監督機制，包括各生產車間作業時的安全監督，現場監督員可以由企業本部安全總監下派，也可以由二級單位安全總監下派，或者由車間安全員負責，業務考核由安全總監直接負責。

三、正確處理安全管理和安全監督的關系。

企業安全監督雖然是一個獨立的體系，但從大的范圍看，其依然從屬于安全管理范疇，所以要理清兩者之間的關系，明確各級人員安全管理職責和安全監督職責，以確保安全監督的各項措施落實到位。

1.安全監督的主要內容要進一步明確。

企業安全監督大致包括三個方面的內容：一是生產過程的安全監督，包括生產工藝流程是否執行到位、操作步驟是否正確、生產方案和安全制度的制定實施是否落實、重要設備的運行情況是否正常、生產指標是否達標、基層崗位有無“三違”現象等，這些監督內容都是確保安全生產的重要因素。二是安全檢查及安全活動情況，包括事故預案的演練情況、安全日記的記錄情況、安全措施的“三同時”情況、現場安全檢查的反饋情況等，這些內容也需要納入到安全監督之中。三是重點控制內容，包括關鍵裝置的現場監測情況、重大危險源的控制措施落實情況、生產過程的重要環節監督情況等。

企業的生產現場、施工作業現場需要安全監督，但對整個企業來說，其安全管理體系依然在正常運行。企業安全管理以法律法規及安全標準為依據，采取各種手段，對企業的安全狀況實施有效制約，其范圍比安全監督大。安全管理與監督屬于兩條線運轉，既相互交錯，又有各自的責任與義務，所以應各負其責，一起對企業的安全生產負責，雙方有分工，也有合作，相互支持，相互監督，并與生產管理人員共同抓好安全生產，做到生產、安全不分家，將各項安全管理制度落到實處、細處，加強每一個步驟的安全監督，從而建立起安全生產的長效機制。

安全管理是管理科學的一個重要分支，為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動，而安全監督則是從安全管理分離出來的新技術學科，對于監督技術和方法非常講究。在工作實踐中，安全監督可能會面臨不少問題，也可能會遇到各方面的阻力，這就需要安全監督工作者不斷學習專業技術知識，積累日常監督管理經驗，創新工作方法，從人員配置、監督程序、實施技術、制度原則等方面對安全監督的方式和運行機制進行完善。

4.構建hse管理體系。

hse管理體系是將組織實施健康（health）、安全（safety）和環境（environment）管理的程序、做法、職責等要素有機構成的整體，該體系要求組織進行風險分析（jha），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染，是一種現代化的管理模式。在企業安全監督中引入hse管理體系，可以更加明確管理者的安全監督責任，堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實安全監督與管理兩方面的責任，充分發揮錯位監督的作用，實現安全管理和安全監督的職責分離。總之，在市場經濟快速發展及經濟全球化的背景下，企業安全生產變得越來越重要，只有保障企業生產長周期安全穩定運行，才能幫助企業獲得更好的效益，在市場上立足腳跟。企業安全監督體系建立在安全管理的基礎之上，借助現代管理理論，從機制上保證安全生產措施到位、安全責任和監督責任到位，以此來提高企業的安全業績與管理水平，因此安全監督受到越來越多企業的認可和關注，通過各種實踐，證明安全監督體系是企業提高安全管理效率的重要途徑。

主要參考文獻:。

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[2]彭友元,鄭玲.淺談現代建筑施工企業安全管理[j].施工技術,2015(s1).

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十六

通過安全文化建設的開展，在集團內部營造一種安全生產大家關心、大家監督的良好氣氛，通過宣講和實際操練，要在員工的頭腦意識中注入安全生產的思想，要求所有的現場管理人員掌握并熟練運用安全生產方面的各項技能，在施工過程中嚴格約束和規范自己的行為，確保工程項目的安全生產。

2安全生產及安全文件建設的重要地位。

無論是國營企業還是民營單位，無論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產現場，只要有人作業的地方就需要有安全保障。可見，安全生產關系到每一個人的切身利益，無論是國家還是企業、群體還是個人，都和安全密切相關。從國家的層面講，安全生產是國家保護人民的生命財產，促進經濟發展，維護社會穩定的基礎條件。從企業的層面講，加強安全文化建設，確保工程建設零傷亡的發生，不僅是對企業勞動者的生命財產負責，更是企業獲得經濟利益、贏得良好社會聲譽的重要舉措。

3安全生產和文化建設中存在的問題。

施工現場安全生產過程中存在很多大大小小的問題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業為例，一些施工現場的作業人員不聽從統一指揮、自以為是，從來不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過程中進入施工現場經常不佩戴安全帽，還有些人為了應付檢查，進門的時候戴下安全帽，進入工作場所后就不戴了……這些現象都是施工現場中經常出現的。在企業文化建設方面，一些項目的領導班子的安全意識淡薄，安全目標和責任不明確，很少去主動關心和關注安全隱患，對現場存在的安全問題沒有采取有效的安全措施，也就是因為這樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發生。所以，對于項目第一負責人來說，一定要把安全生產擺在項目建設的突出位置，企業也需要對項目上的安全生產給予物質上的大力支持，把企業的安全文化建設落實到項目上的每一道工序上來。

4建設企業安全文化的重要意義。

一直以來，華西集團注重并大力發展企業文化，也取得了成功驕人的成績。安全文化建設是企業文化中一項特殊但又重要的內容。建設企業安全文化關系到許多人的生命和財產安全，甚至關系到企業的生死，安全文化建設不僅可以反映出企業安全文明建設的能力和水平，同時也是企業贏得長期穩定發展的必要條件。

1)建立穩定可靠、標準規范的安全文化制度，主要包括作業施工現場的環境安全、工藝過程安全、設備控制過程安全等。

2)建立符合企業安全標準和遵章守紀的安全行為文化制度，通過多種渠道讓員工掌握安全知識，熟練掌握并運用各種安全操作技能。

3)建立起各方面、各層次責任落實到位的高效運作的生產經營安全管理網絡，建立一套切實可行、獎懲嚴明的勞動保護監管體系。

4)建立“安全第一、預防為主”的安全觀念文化。通過多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護知識、安全保護意識和超前安全保護意識，并進行安全知識教育培訓。進行安全知識的教育，提高員工的安全責任意識，使其自覺約束自己的行為，承擔起應盡的義務。

6.1營造良好的企業安全文化氛圍無論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業文化，安全文化建設就是其中的一個重要方面。企業主管安全生產的部門要通過宣傳、培訓、考核等各種舉措讓企業的每一位員工樹立“安全第一、預防為主”的'思想意識，了解并掌握安全相關的知識以及行為準則。安全問題關系到所有人，在施工現場，人人都可以做安全的監督者和執行人。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。

6.2建立和健全企業安全文化制度華西集團在企業安全文化制度建設方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無論是針對公司管理層還是對各個項目都有一套嚴格標準的制度。比如說安全生產考核制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理責任制度……方案先行，制度優先，有了制度就有了依據和標準，建立健全安全文化制度就是要讓每個人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關鍵還是要落到實處，嚴格按制度要求執行才能發揮出制度的作用。

6.3建立各類安全文明及溫馨告示標示集團承建的很多建設項目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說現場設置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險”“危險，請勿靠近”等指示標牌，外架上掛的橫幅“安全生產，珍愛生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標語，時刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關書籍方便大家業余時間閱讀，墻上貼有安全應急演練的圖片和文字說明……這些安全告示讓職工能形象的學會處理突發安全事件和應急情況。

6.4建立一套企業文化建設流程企業安全文化建設是一個長期的系統工程，其目的是在遇到突發情況后，公司上下能快速妥善地處理相關事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業應根據自身特點建立一套自己的流程出來。當然，光建立流程還遠遠不夠，還得有嚴格到位的執行力，項目執行人一定要按照流程一步一步執行下去，如果沒有做好，要深刻分析原因，找出問題并及時糾正錯誤，這樣才能保證流程的合理運行，保證企業安全文化建設長期有序地發展。

6.5培養一支能打仗打勝仗的人才隊伍人才是企業的核心競爭力，更是企業安全生產的重要人力資源保障。企業有必要建立一支有知識、懂管理、善技術、會經營的人才隊伍，發揮他們的自身優勢，對企業的安全文化建設進行全面、全過程的把控，對制度的建立、方案的起草、施工現場的整體部署等方面進行管理和監督，正確指導施工現場作業人員學會安全操作技能、應急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

7總結和展望。

總之，企業安全文化建設關系到企業每位員工的切身安全和利益，關系到企業的勝敗和長足發展，員工應人人都參與到安全文化建設中來，樹立安全文化意識，為自己、更為家庭和社會的安全做出應有的貢獻。

作者：郭維單位：深圳市金世紀工程實業有限公司。

淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十七

摘要：安全管理教育就是以從業者為針對對象，開展綜合教育，培訓其安全知識與安全技能。企業借助安全教育的實施，能夠有效推動企業職工安全意識的提升，并使員工防范能力提高。企業應加大安全教育宣傳力度，有計劃的開展各種知識技能培訓，為企業職工安全生產時的人身安全提供保障。

關鍵詞：安全教育；企業；必要性；創新。

任何工作上崗之前，安全管理方面教育都必須做好。但是從業者甚至領導層都在具體生產實踐工作中，把安全教育重要性沒有給予足夠重視，不愿把財力與物力花費在安全教育上，可以說，不斷地發生重、特大惡性事故一定程度上與這種淡薄的安全法制觀念，較低的安全意識相關，而匱乏安全知識成為有的事故根本起源。安全文化屬于文化現象范疇，并且獨特性凸顯，以人為本是安全文化的核心，其載體就是文化，依托文化的滲透實現人的安全價值觀的提升，使人的行為被規范，實現企業安全文化的構建，從而把良好的安全人文氛圍營造出來，推動人際關系的進一步協調，并從無形到有形的影響到人的觀念與意識等方面，發揮出控制不安全行為作，最終達到事故減少的目的。

1、安全教育是保護職工不發生事故的保證。

就生產安全保障而言，職工的安全教育至關重要，生產安全真正抓好，職工自身做起，對安全的重要性能夠主觀認識是前提與基礎，因此可以說，安全教育占據必不可少的地位，在安全管理工作中占據基礎地位，安全管理與安全教育脫離，猶如房子沒有打牢基礎一樣，危險性不言而喻。安全管理就是以安全生產客觀規律為出發點，依托職工隊伍素質與執行規章制度自覺性的提高，并以勞動安全生產操作積極性發提升，使安全生產實現，這樣能夠是事故杜絕與減少，有利于為勞動者的健康和安全提供保障。因此，把安全教育抓好在確保職工不發生事故上起到重要作用，抓好安全教育，將為人們對安全生產規律和要求的把握提供幫助，實現對規章制度的自覺遵守，真正使作業實現標準化。教育職工要有的放矢的實施，以不同時期與階段，結合不同季節安全工作情況，并從常見事故類型和發生地點為出發點，以具體安全薄弱地點與薄弱人物情況為出發點展開。真正實現有機結合以人為本思想教育和法律約束等多種手段，真正在企業管理與生產經營等各項制度中始終貫穿，這是促進安全教育整體效果提升，安全教育實效性提高有效途徑。

2、安全教育是職工完成工作的重要條件。

可以說職工的安全教育，其存在是與工作并存的，安全緊密的聯系著效益。實踐證明即便設備再好再新，使用者違規操作，事故同樣會發生。相反，雖然在使用落后設備，但注重把管理與維護工作抓好做好，設備依然會維持良好狀態，重大事故也會避免發生，創造的效益會更大。同時需要強調的是需要憑借人的控制能力體現或完成職工的`安全意識與責任等方面。必須注重以企業實際情況為出發點，以不同工種和崗位以及人群，開展的安全教育活動在形式形成多樣性。提升針對性，而且具備喜聞樂見特征，激發出職工積極的參與性，從而在安全生產過程中融入培育職工安全理念與引導思想行為，最終真正實現人人講安全與事事講安全局面，也就是實現安全與生產的緊密結合，構建的氣氛與環境充滿一切為安全讓路內容。形成的優勢必須使部門和企業以及員工真正實現齊抓共管，達到把方方面面的力量調動起來，憑借干部職工共同參與與管理途徑，在安全管理體制上真正實現全員參與局面。在當前生產日益發展下，職工素質也日益提升，因此以人為中心的管理就是安全管理教育的核心。把安全管理搞好，旨在把‘安全”為最現實生產力體現出來，因此，在職工完成工作保證重要條件中，安全教育占據不可或缺的地位。

3、安全教育保護了職工生存權。

安全管理教育實質就是通過職工隊伍素質的提升，執行規章制度自覺性的提高，推動勞動條件的改善，使職工勞動安全生產積極性能夠得到最有效地調動，達到安全生產的目的，把事故杜絕或減少到最小化，對職工的傷害減少和減輕，發揮出對勞動者健康和安全保護的作用。因此，可以說把安全教育抓好實質就對職工生存權的保護。從多年的經驗和教訓體會到，事故源于違章作業，違章作用必然發生事故，這是不容置疑的。但是我們必須清楚，這種違章作業在事故發生中占據必然因素地位，其一但時機和條件成熟，預想不到的嚴重后果必然會發生。就以濟南鐵路局重大事故的發生來看，原因就是由于機車司機違章作業，調度員及車站值班員對工作違章指揮，出現失職，把工作視為兒戲，最終導致人員的傷亡。行車中斷數小時，屬于鐵路交通重大事故，在國內外形成不良影響，教訓深刻，職工的安全意識重要性不言而喻，任何一個環節與一個崗位辦事都能做到與工作要求吻合，事故必然不會發生，這個事故給我們警示職工的安全教育至關重要，一旦失控何等可怕。轉變強制性要我安全狀態，真正實現自覺要安全局面。職工安全工作和重要性必須做到在思想意識深處明晰，深深樹立安全涉及你我他，安全維護靠大家的思想。我們的工作實現按部就班井然有序建立在企業安全發展基礎上，而企業安全發展也是企業創造價值得到收人的必然條件。企業處于頻繁不斷發生安全事故狀態，整頓倒閉為面臨的局面，員工無所事事，員工就會由于家庭經濟來源問題出現矛盾，我們的生活就會動蕩不寧。因此說安全管理教育是對職工生存權的保護，確保安全必須做到把安全教育做好，通過職工安全管理水平的提高，使職工嚴格作業規程真正落實到生產作業過程中。

4、安全教育是安全工作的立足之本。

可以說在企業工作中，安全屬于有恒的主題。企業安全事故雖以多種多樣狀況呈現，但違章作業與違章指揮，加上違反勞動紀律，這些是普遍存在導致安全事故的因素，屬于共性問題，根本在于職工沒有規范行為，具有淡薄的安全思想所致，職工安全自覺性如何有效地得到激發，從而使職工始終按章作業、與“三違”遠離，職工安全教育工作的不斷抓好就是至關重要環節，這是安全事故被遏制到最小化的有效途徑，也是從根本上為順利實施安全生產提供基礎與保證的必經之路。在任何企業建設安全中，安全教育工作都占據重要地位，安全教育抓好，有利于人們對安全生產規律和要求的把握，提升對遵守規章制度的自覺性，從而使作業達到標準化水平，最終達到安全生產有效機制的實現，為企業良好社會形象的樹立奠定基礎，提升其在市場中競爭力的強大狀況。因此，對安全管理教育重視和加強必要性凸顯，分析大量的事故極易發現，在各類事故原因中，違章違紀比例較大，就傷亡事故導致因素而言，違章違紀占據罪魁禍首的地位，而轉變違章違紀局面，把安全管理教育抓好就是有效途徑。把安全管理搞好，實質就是把“安全運輸”為最現實生產力充分體現出來，是挖潛擴能最有效的體現。因此，在保證安全工作手段方面，安全教育占據不可或缺的地位，安全管理教育實質就是對“安全第一、預防為主”教育理念樹立，通過安全管理教育培訓的定期開展，促進企業員工安全素質和安全意識全面提高，最終實現事故的減少與消除。安全教育重要性凸顯具體體現在，首先，企業領導和廣大職工通過安全教育，能夠提升安全生產責任感，提升安全生產自覺性，其次，普及和提高安全技術知識，有利于廣大干部、職工對安全生產客觀規律的掌握，使安全技術水平提升，通過對檢測與控制技術知識的掌握，學會工傷事故消除本領，并能夠掌握職業病預防技術，進而把安全生產搞好，從而使自身的安全和健康得到確保，促進勞動生產率提升。

二、企業創新安全教育工作的策略。

在企業安全管理中，安全教育占據重要地位，堅持教育先行有利于抓安全與保穩定，促和諧的真正實現。本文對一些認識和體會的探討是立足安全教育觀念等方面創新展開的。

1、觀念創新。

行動的先導在于觀念，匱乏觀念，行動上的盲目與無知將是必然結果。把安全教育抓好必須以“求新”、“求變”視角，對企業安全發展需要進行審視。一是注重系統性原則的突出。系統性是安全教育工程的突出特征，是對為什么要教育和教育什么等系列問題的解決，最終把一套完整的教育制度形成；把教育內容等具體要求規定好；并把參與人員等方面規定好。二是注重全員性原則的突出。廣大職工共同活動是實現企業安全生產的渠道，因此安全教育要注重把“安全是大家的事”思想突出出來，把企業各方力量積極動員起來，在職工安全教育上形成各負其責的氛圍，從而在企業各個層面群體中真正實現覆蓋安全教育。三是注重針對性原則的突出。安全教育就是以企業職工不同時期與階段安全生產思想情緒及行為變化規律為依據，對不同層次職工群體需求的安全生產心理進行深入分析和洞察，進而把常見的、易發的等特點問題找準，從而增強安全教育的針對性。四是注重長期性原則的突出。要在企業生產全過程中貫穿安全教育，真正做到哪里有生產，哪里就有教育，把教育與生產緊密的結合；注重“打持久戰”思想的牢固樹立，對于安全教育要堅持做到年年講和月月講，天天講與時時講，實現安全教育持之以恒與常抓不懈。

2、內容創新。

安全知識與法規以及技能教育并不是企業安全教育開展的唯一內容，職工安全內在素質方面提高也是至關重要環節。下面幾點就是其突破口：一是安全榮辱觀教育應注重強化。以“八榮八恥”為核心的社會主義榮辱觀教育為出發點，對職工“安全光榮、違章可恥”理念的樹立進行引導，依托道德的力量促進職工遵章守紀自覺性的提高。二是注重安全態度教育的加強。在實際生產工作中，個別職工借助個人經驗主義或僥幸心理實施“減法式”施工的狀況經常可見，這樣的行為以不安全的現實呈現是遲早的事情。安全態度教育的開展實質就是教育職工對“安全”時刻不能放松，借助教育手段達到把安全內化于職工之心，外化于職工之行，使職工安全行為真正得到規范的目的。三是注重安全典型教育的加強。結合企業自身的情況，對出現于安全生產中典型事例進行深入挖掘和提煉，其中正負面都涵蓋其中，加強職工對安全重要性的真實感受和體會。正面典型教育實質就是把榜樣力量巨大感召力充分發揮出來，表彰企業安全先進人物和事跡，通過典范的樹立，真正把學有榜樣，趕有目標的氛圍構建起來，使職工對安全紀律的遵守以習慣呈現；而負面典型教育就是依托血淋淋的慘痛教訓，真正使職工對安全苦果的危害性加深體會，進而促進自身安全警惕性的提升，達到安全責任心不斷加強的目的。四是注重安全文化教育的加強。立足“文化領先”視角，把企業安全文化導向等作用發揮出來，培養職工慎獨精神，構建遵章守法，嚴于律己氛圍，促進把安全認同感做好意識的提升，真正做好安全意識對每一位職工潛移默化地產生影響工作，為“要我安全”觀念轉變到“我要安全”而努力。

3、方法創新。

教育要想取得好效果，選擇適合的教育方式方法重要性凸顯。創新思維，“三個轉變”的努力實現應成為企業安全教育的核心。一是事后教育轉變到事前教育。秉承“未雨綢繆思想多一些，亡羊補牢思想少一些”理念，前移教育關口，工作核心方針對事故預防上，開展前瞻性分析職工的勞動時間等方面，對引發事故各種不安全可能因素真正做到預先發現鑒別與判明，也就是實施超前教育，也就是職工具備苗頭性問題及早鏟除思想，預防的目的真正能夠實現，防患于未然真正能夠落實到實際之中。二是課堂教育轉變到現場教育。通過實踐深刻認識到，僅注重把課堂灌輸式教育單一地抓好，往往出現收效甚微的結果。因此，下移安全教育重心，讓職工到生產現場中去，采取的教育方法應增強活躍性，結合運用好分析與啟發等形式，實現現場教育出現在施工中的不安全新情況與新問題，從而使安全隱患得到及時解決，進而達到把教育的實效性突出的目的。如以生產作業中常犯違規行為出發點，對安全操作規程進行宣講；有利于增強職工理解能力，以容易出現在施工中的問題為針對對象，依托典型引路手段，或現場示范學習等，對比職工所學狀況，增強職工對安全知識學習與掌握能力。三是被動教育莊邊到主動教育層面上。職工處于被動接受教育層面是傳統安全教育方式獲得的結果，屬于注入教育模式，源自自上而下順序，職工逆反心理的產生是難免的，安全教育效果受到影響將是必然的。為此，企業安全教育應把正確的安全價值觀的樹立引導作為重點來抓，讓職工真正明晰個人與企業兩者安全辨證關系，從而增強職工在教育活動中的積極參與性，真正扮演好教育者與受教育者雙重角色，實現安全教育互動局面，提升安全思想轉化與控制行為自覺性。

4、培訓創新。

在現代科學技術進步的推動下，加上不斷推廣使用新技術和新材料以及新設備與新工藝，在各行各業安全生產中，安全教育更加凸顯出其重要性。就員工安全素質提高，安全觀念增強而言，最有效的途徑就是把安全教育培訓搞好，同時搞好安全教育培訓工作在企業安全生產與發展中占據極為重要地位。以人為本是科學發展觀的核心所在，而就安全生產而言，其最根本動力就是人。堅持以人為本，實質就是在安全生產中堅持一切工作為出發點和落腳點的原則，是對職工安全主體地位確定的體現，是職工安全首創精神發揮的反映，而且職工各項安全權益能夠得到保證，這樣在安全生產環節中，職工生活會增強體面程度，提升工作快樂度，依托安全教育培訓手段，推動職工安全生產需要的滿足。要在安全生產全過程中貫穿安全教育。行為的先導為人的思想，而人的思想也是行為過程和結果的決定因素。而安全生產主管部門應承擔起督促企業真正落實安全教育和培訓工作職責，并把此項工作作為企業工作重心來抓，為企業對安全教育的重要性認識提供幫助，促進落實安全教育工作。因此說企業做好教育培訓安全管理工作，促進全員安全生產意識的提升，推動安全生產技能水平再上新臺階，實現我要安全局面轉變到我懂安全和我會安全狀態勢在必行。

三、結論。

僅憑借制度管理和約束實現提升員工安全意識與素質，提高安全技能是不現實的，也是不能取得很好效果的，完善的教育培訓機制的建立是必須的，采取的教育形式也必須具備靈活多樣性，這是與預期效果能夠保持一致的前提條件。注重部門與企業以及員工潛力的挖掘，真正使齊抓共管優勢充分發揮出來，立足方方面面動員力量，調動干部職工積極性，真正形成共同參與與共同管理局面，造就安全管理體制全員參與聲勢。

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淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十八

摘要：企業生產安全管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業持續發展的前提和基礎。但是現階段企業安全生產管理中仍存在不少問題，導致安全生產事故頻發，尤其在最高法院明確了危害生產安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產管理形勢愈加嚴峻。本文從企業安全生產管理角度出發，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業安全生產管理提供一定的參考。

永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩定、健康發展息息相關。我國《安全生產法》中明確規定了企業在生產中應加強安全生產監督管理，防止生產安全事故的發生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產管理工作在國家法規體系中越來越重要，企業安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業的健康、快速、可持續發展。

（1）重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規引用，忽視與企業實際結合。往往是照搬照抄法律法規條文，大段引用上級文件，復制粘貼網絡資料，很少將具體規定與企業自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。

（1）自我保護意識薄弱。在企業的生產過程中，違章操作的現象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經驗，存在僥幸心理。比如在高空作業中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態度來應對安全生產工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（3）缺乏安全活動總結。企業開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。

1.3責任意識淡薄。

（1）企業負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業，工作環境惡劣、設備陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發生安全事故。（2）有一些企業常常會將環境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險系數較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。（3）安全監督力度不夠。在企業的安全生產監督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。

1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高。

不少企業缺乏專業安全生產管理人員，或者現有安全監督人員自身綜合素質并不高，且缺乏責任心，不具備專業安全生產管理知識和技能，不能保證安全生產管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統的安全理論知識和實踐經驗，導致在現場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發。

1.5安全投入不足。

部分企業為得到更多的經濟利益，常常通過減少生產成本，降低安全生產投入，采取生產項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產隱患。而在生產過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產人員無法得到安全生產保障。

無規矩不成方圓。想要保障企業安全生產管理工作的落實，保障安全生產管理的有效性和質量，制度建設必不可少。企業要在國家安全生產法律、法規的基礎上，根據行業安全生產標準和要求，結合企業實際進行論證、分析，從設備、工作環境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規程、行為規范等企業安全生產管理制度，覆蓋企業運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。

2.2加強安全生產目標管理，落實責任，建立安全生產長效工作機制。

企業安全生產的目標管理，其優勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業要完善目標體系，層層制訂目標，建立一把手直接負總責，分管領導各負其責，各車間均有專門安全負責人的安全管理網鏈；重視員工參與，避免由上向下強壓；注重實效，不流于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標評審制度，進行自上而下的考核，加強目標反饋，獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的長效安全生產工作機制。

2.3加大安全生產培訓力度，增強員工安全意識。

（1）加強領導層的培訓教育。企業領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產管理的重視，不能抱有僥幸心理，應積極整改隱患，保障安全生產管理工作的落實。因此，要加強企業負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業安全生產中發揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發生。（2）加強員工教育培訓。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產知識技能的強化教育和訓練。做到形式與內容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內容豐富，貼近實際。二是強化安全專業知識培訓。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規程辦事，做到規程執行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。

（1）合理配置注冊安全工程師。當前許多企業沒有注冊安全工程師，這也是一些企業安全生產管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業安全生產管理工作開展的核心力量，企業應加強對注冊安全工程師的培養，通過注冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。（2）注重基層安全監督人員的培訓。一是加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。二是加強業務培訓。根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應法律法規。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。

2.5建立事故應急管理體系。

在企業生產中發生安全事故時，大多數由于企業缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現更大的人員傷亡、經濟損失。因此，企業需要不斷總結以往發生的安全事故，借鑒其他企業的應急預案，綜合考慮《安全生產法》中的相關規定，在企業中建立突發事故的處置體系，避免發生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經濟損失降到最低程度，提高企業應對突發事故的.能力。

2.6抓安全文化建設，推行“以人為本”的安全管理理念。

企業安全工作的對象是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業安全文化建設，以促使安全生產責任制的真正落實。

3.結束語。

企業安全生產管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業生存發展的重要保障，是落實安全生產的重要途徑，還是企業安全文化建設的需要。這就要求在安全生產管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業安全生產管理，積極應對愈加嚴峻的安全生產市場環境和法律環境，促進企業健康可持續的發展。

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淺談企業安全生產管理論文（優質19篇）篇十九

鑒于科技興國戰略的發展，人才管理在施工企業中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過對于企業內部人才進行思想溝通，借助培訓引導等方式來促進員工個人意愿與企業整體目標相統籌的行為方式。就當前施工企業現狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強的現實意義。政工工作的有效應用對于人才管理不僅僅能夠起到促進管理效果改善的影響，還能夠進一步的推動施工企業運轉效率的提高。

一、人才管理與政工工作的統籌。

施工企業的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎的核心思想，在具體方法論的實踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵員工，進一步深化對于員工潛力的開發，充分激發員工的創造性，以最大限度的發現員工對于施工企業的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發點上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創造條件實現個人理想的同時，尋找個人與企業的契合點，借此促進本企業戰略的落實。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業的忠誠度，為員工的.發展提供雙重保障。

與此同時，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現為對員工進行思想教育來實現意識形態的統一性。而人才管理主要看重員工的專業性素養，希望提升員工的工作技能與專業知識，在思想上予以一定程度的引導，使之為企業發展助力。

二、兩者工作面臨的共性挑戰。

施工企業的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實。經濟的急速發展使得施工企業在原有的基礎上大規模擴張，傳統的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應企業的變換，其固有的內容也理應進行豐富與發展。但在實際操作中，相當一部分的施工企業管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來優化工作開展的環境，導致工作無法得到全面有效的貫徹落實，影響施工企業對當代員工變化動態的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導致管理水平停滯不前。其次，傳統施工企業往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環境制約了其相輔相成的工作狀態。受傳統管理模式的影響，施工企業大多設置獨立的部門和領導展開管理，職能的分配與管理者權力的分散，也使得優勢發揮受限，不利于企業長遠發展。

三、推動政工工作與人才管理的互動。

人才管理與政工工作開展的外部環境不斷變換，推動政工工作與人才管理的互動有助于維護施工企業提高自身競爭力，進而有力應對外部環境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實現互通有無展開如下論述。

（一）關注文化建設。

企業文化在政工工作與人才互動中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業創造更大價值。政工工作正是通過宣傳優秀的企業文化為員工提供發揮個人才能的平臺，同時為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業文化不僅僅能夠督促相關部門實現內部人力的優化，還能通過政工工作形成在意識形態領域的引導作用，增強各類人才對于施工企業的歸屬感，促進企業對于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進一步的加強，為施工企業的綜合管理水平助力。

（二）完善關系管理。

要將政工工作與人才管理進行滲透，人才管理是艱巨而復雜的工作，其中涵蓋了相當復雜的管理流程，也關系到施工企業所有人員的利益，因而，在人才管理的各個環節都難免出現無法預見的問題。施工企業員工人數的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現為關注人才與企業的相輔相成關系。要想落實人才管理，就要從完善關系入手，在實際中提高對人才的重視程度，依據人才的個性化需要，建立健全的關系制度，將政工的用人準則、企業與員工滿意度的工作理念融入到實際管理中，結合施工企業的實際情況及員工的未來規劃，通過召開座談會的形式集合員工建議，據此制定實用合理、科學可行的人才管理方案，使之為施工企業和人才謀得福利。施工企業對于戰略的調整，必然會影響到企業員工的行為，如果其中出現個人利益與企業利益不相協調的情況，就可能出現員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發，充分考察員工訴求，用政工工作展開對員工的引導語教育，減少員工的不良情緒，維護企業穩定。在未出現矛盾的時候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導，避免類似問題的出現，以推動員工管理的健康發展。

（三）準確把握難點。

施工企業實行人才管理的難點較多，主要是源于相關的問題層出不窮，無法及時準確的把握難點進行管理方案的調整，最終導致人才流失，給企業造成損失。這就需要在政工工作進行的過程中，認識到人才管理的難點，提高相關部門的配合力度，將相互影響的工作要點進行溝通與歸納，提升整體的工作質量。舉例說明，如果某些員工為了維護個人需要而做出了危害企業整體效益的行為，就需要政工部門與人事部門互相配合，對其進行思想教育與制約行為，如果單方面的進行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時性的控制風險，并不能對此類舉動形成有效的約束。正確的做法應該是，政工部門先對于該行為進行深入調查，并展開詳細論證，依據調查結果形成相應的解決方案，交給人事部進行研討，從中尋找難點與癥結，以便人事部開展后續工作有理可依，形成對于施工企業持久發展的推動力。

四、結語。

綜上所述，在現代施工企業中，人才管理與政工工作勢必形成融合發展的事態，要在關注企業文化建設的基礎上，準確把握工作難點，完善內部關系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業的人力得到充分發揮，還能夠提升行業的管理水平，為施工企業的持續穩定發展創造必要條件。