在年終總結中，我們可以回顧自己在過去一年的工作中所取得的成績和進步。以下是小編為大家整理的一些年終總結范文，供大家參考。希望這些范文能夠給您提供一些靈感，幫助您寫出一份出色的年終總結。讓我們一起來看看吧！

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇一

20××年xx鄉在鄉黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實,扎實推進項目建設,較圓滿完成了各項任務,現將一年來的項目工作匯報總結如下：

(一)xxxx鄉黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。

(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20××年11月，由于領導變動、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節。xxxx鄉項目分管領導由沈佩林(現為天鳳鄉黨委副書記、紀委書記)調整為盧川(現為xxxx鄉武裝部長、副鄉長)，具體經辦人員劉旖。

(三)定期到村組、施工現場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。

(一)固定資產投資完成情況。20××年，xxxx鄉全年固定資產目標任務20xx萬元。20××年3月底，滎經縣順鑫煤業有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫，20××年8月，xxxx鄉完成固定資產投資入庫20xx萬元，投資完成進度103.7%。

(二)招商引資完成情況。20××年，xxxx鄉全年招商引資目標任務1000萬元，截至20××年12月，xxxx鄉完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。

(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。

(四)儲備、規劃項情況。xxxx鄉結合本鄉實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山xx安置點打造一個具有濃厚xx風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山xx安置點的房屋外觀進行塑造，確保20xx年目標任務完成。

(一)項目攻堅順利開展。20××年，實施項目攻堅年。大坪村生產便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。

(二)特色亮點。圍繞全鄉生態優勢、茶產業基礎和民族特色，突出綠色發展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設“彝情茶鄉 綠美xx”，全力推動茶產業環線建設。

(三)創新工作。圍繞鄉村振新，產業興鄉，持續推動項目實施，推進綠色產業發展，大力發展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態產業環線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發展建設。

從20××年xxxx鄉重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利,但同時還存不少的困難和問題：

(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環評報批難度不斷加大,使我鄉重點項目前期工作進展緩慢,從而影響我鄉重點項目推進建設資金緊張,影響重點項目工程進展。

(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。

(二)按照承諾,創造條件,克服困難,精心組織實施,扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實,以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。

(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉黨委、政府要在不斷加大常規督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點工作、重點項目得到有效落實。

(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產業發展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金,想方設法爭取上級資金支持。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇二

今年，動力項目部在集團公司領導的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各施工單位的監管，加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：

為全力開展安全生產的各項工作，動力項目部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，項目部領導高度重視，成立了以項目部經理為組長，項目副經理為副組長，各職能科室主管為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在動力項目部工程管理科。

1、積極組織開展安全生產宣傳活動，進入消防宣傳月的前一天，動力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產、消防口號橫幅4余幅；進入活動期間。通過這些宣傳工作，極大的強化了施工單位員工的安全意識。

2、為認真普及安全生產知識，提高施工單位的安全生產素質，根據基建事業部下發關于《關于園區內禁酒的通知》、《園區道路行駛安全工作聯系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯系單》等文件要求，動力項目部組織施工單位參加學習。通過這一系列的安全生產活動，使各施工單位的安全生產意識有了進一步的提高。

3、組織施工單位班組長、一線員工進行了安全培訓，講解了《建筑施工事故案例》、集團公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學習內容。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎知識焊接》、《個體防護》、《20噸吊車翻車事故》等。

今年動力項目部除每個月進行一次安全生產大檢查外，還先后組織了以宿舍用電、采暖問題為內容的安全專項檢查（突擊檢查），積極開展安全生產隱患排查專項治理行動等4次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況；生活區用電、采暖等情況。在動力項目部日常檢查中，發現安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發整改通知書63份，隱患整改項目378條。通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了我項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。

在新開工程開工前項目部都與各施工單位的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，動力項目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進行安全技術交底。五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平一年來，項目部安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績。我們深知安全生產只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

1、項目部安全員短缺；

2、項目部無安全專項資金，無法采購藥品、書籍及音像制品等材料；

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇三

一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守，認真作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。

通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇四

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作，成為配套項目主管。混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

今年的3月25日，由于工作調動，我來到了現在所處的機場項目部。雖然機場和兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監理、業主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區的樁基終孔驗收。

今年10月底，樁基結束后，我被分在東區擔任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務。因為機場結構復雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構預埋件吊裝，機電安裝預埋件安裝和預應力等分項工程。在此期間，自知經驗不足的我在每一道工序開展之前都會反復的查看圖紙、規范，資料室發的每一份設計變更都標注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向項目上經驗豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也教會了我很多。

在工作之余，我也積極參加項目上組織開展的各項活動，如各項球類比賽，技能比賽等;在11月26日的機場項目準軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領導進行展示。

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊：業務開拓是重點，而融資業務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業務突破點，在融資過程中結交企業界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創新，創新是生命。20xx年是創新的一年，擔保的創新，協會的創新，創業投資管理公司的創新，網站的創新，創新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業務網絡：銀行是融資業務的主戰場，當前融資仍以銀行融資為主;協會、典當行、擔保公司是融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業績：

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，形成了廣泛的業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業務，積極宣傳協會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務。全程主持“橄欖產業化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

3、創業投資管理公司：組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出可貴的經驗。

4、“融資寶”網站方案：探索融資網站新模式，籌劃“融資寶”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業或產品網絡營銷方案，為20xx年的發展打下了堅實的基礎。

1、做好“融資寶”的開發和運營。爭取“融資寶”成為主要業務收入來源;。

2、開發網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;。

3、項目融資抓重點，提高成功率;。

5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業計劃書策劃與融資實戰培訓班”。

四、存在的問題：

1、經濟效益不好。前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未形成現金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。

20xx年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。20xx年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對我而言同樣如此。20xx年，在xx科學發展觀的指引下，本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰，堅持以誠信做人為本，堅持以業務創新為中心，堅持常抓網站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。

20xx年度，本人擔任等工程總監，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的。

規章制度。

；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的。

崗位職責。

站在公正的立場上獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作共同克服困難。生活中團結同志幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。本人不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識學習馬列主義與毛澤東思想鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步對黨的依賴感、信任感更足對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規章制度能夠按時出勤遵紀守法注重團結。在工作上虛心向領導和老同志請教使自己受益良多。關心國家大事經常讀報紙、看新聞及時掌握了黨和國家方針及政策建筑業的法律、法規以及新規范、新標準；經常參加行業和協會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監理規劃和監理實施細則，并主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在兩個項目上，這兩個項目都是工業建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。

日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監理人員采取跟蹤旁站的方式進行監理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監督施工單位按照《。

施工合同。

》規定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監理過程中，及時督促本監理組監理人員記好監理。

日記。

認真編寫監理月報和監理總結規范整理監理資料竣工后及時向有關單位移交。

科學的監理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監理的各項工程實現預期控制目標。

在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的此文來源于文秘家園，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協調工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發揚優點，為監理部的生存和發展作出自己的貢獻。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇五

現代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發達。身處如此背景下，只有不斷加強自身業務能力的提高，才能保持職業價值。為此，無論何時何地，我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書、報刊以及網絡上的各種信息,不斷提升自身的業務質素，加強對積極向上的人生觀、正確的價值觀的引導。“勤勤懇懇，我只吃樸素飯；兢兢業業，我只做平凡事”。這些警世名句，是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環境下，使終保持樂觀、積極向上的心態，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。

1、展覽行業是一個需要耐心+細心的服務行業。電話營銷是服務的重要一環:對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,認真對待客戶的每一個問題，積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。年的口腔展，在公司全體同仁的齊心協力共同努力下，取得了圓滿成功。開展的前一個月，我和口腔展項目組全體工作人員加班加點，分工合作，及時順利的完成了展前工作。展會結束后三、四月份，又配合市場部做好觀眾的統計分析。對參展商進行了展后回訪，了解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題，認真加以總結，汲取經驗，接受批評，加以改進。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出，我們的服務得到了大多數展商的肯定。

2、策劃設計年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展位圖的設計，在我看來是一份責任，也是一份答卷。古語云：“知彼知已，方能百戰百勝”。為此我充分分析了北京、上海口腔展的規劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優缺點，譬如：今年北京口腔展設計了1231個/9平方米展位，總收入約25976000元,參展商有549家；上海口腔展設計了1011個/9平方米展位，總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價上，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米，分四種價格等級；上海口腔展最高單價是26000元/9平方米；最低單價8000元/9平方米，分三種價格等級。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京、廣州、上海。對比北京上海口腔展的數據，結合明年華南口腔展的展館實際情況，我們設計了1279個/9平方米展位，價格等級上做了優化組合，相比今年多設計了178個/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設計成品牌館、14.1為國內品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。

在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析判斷可以總結出：展位圖對于參展商來說，就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置，就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據帕累托法則，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業的領袖和品牌價值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應該關注大客戶和長期客戶，了解分析他們的想法和市場定位，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中，按大客戶、金牌客戶優先、大面積展位優先、公司產品含金量高、公司實力強優先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位，拿好展位，例如：高露潔、寶潔、gsk這三家公司都是生產日用產品的頂尖公司，無論從消費者群體、產品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米，總收入預計增長10%以上。截止12月30日，口腔展的四個展館展位已全部售罄，新增加參展商103家，占總參展商的20%。

3、為了了解行業動態，在公司安排下參觀了香港apdc展、北京、上海口腔展。參觀同行業的展會，是為了學習他們的優點，了解他們的展會情況，拜訪老客戶，結識新客戶。每一次觀摩前，項目組都做好了充分細致的準備工作：分析他們的展位圖的布局，參展商的數量，統計未參加華南口腔展的公司名單，做出報表，對每一家公司進行仔細分析后，在現場進行面對面交談，積極推介華南口腔展。

在伍麗儒領導下的口腔項目組是一個和諧、互助、積極的團隊。伍麗儒以她開朗、樂觀、勤奮、積極向上的態度影響著我們這個團隊，我們分工明確、責任清晰、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流，積極協商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責任感，認真負責，團結互助。我們為之努力，是因為我們有著一個共同的目標：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌。

俗話說：“三人行必有我師，”在以后的工作中，我會結合以往工作經驗，取長補短，開拓進取，現對于年的工作思路作如下打算：

1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個展會因為地域不同而各據一方，參展商的數量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優勢、觀眾地區來源廣泛，排列第一；上海口腔展也正以國際化大都市的影響力不可小窺，華南口腔展的優勢服務好、毗鄰港澳、連接東南亞，佛山是口腔oem生產的基地。但是，只要是其中一個展做大做強，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會。為此我們需具憂患意識，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強對核心觀眾的邀請，深化國際合作，煉好內功，由專業公司設計展會的統一形象，規范展會的業務流程，有序安排現場各個流程的工作。集眾人之智慧，多為項目提出新想法，新思路。

2、虛心學習專業知識，加強業務水平的提高。

3、積極配合伍麗儒做好口腔展的統籌工作。

4、做好年展商數據分析，分析展商的行為特點，比較品牌展商在北京、上海展會中，展位面積、投入資金、市場需求等方面做出細致分析，從中找出在廣州展會擴大面積的對策，專業專注，做強做大華南口腔展會。

5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。

6、加強個人自身素質的培養，努力提高業務銷售技能、服務技能、團隊協作意識、個人禮儀等。

最后，在虎年到來之際，感謝中心、公司領導和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助，在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我將繼續努力工作，虛心學習，以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家，預祝大家新年愉快，合家幸福！

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇六

回顧xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現在將xx年度項目部的工作做一下具體的總結。

20xx年項目部切實加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動；繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。

在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續保持這種良好的工作態度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

為保證項目部檢修工作質量，xx年項目部繼續加強對檢修人員的專業技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區域機電修作業長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，plc專業培訓效果顯著，合格率將近100%，plc的專業培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的`空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。

根據年度規劃，xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，xx年將與甲方展開第三輪合同履約。明年工作計劃如下：

（一）xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續加強對員工各專業技能與安全知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創新的員工給予相應獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重，xx年我們將繼續制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執行。我們會進一步加強安全監督管理力度，加強現場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現全年無安全事故。xx年仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作，并嚴格考核，監督管理者也務必嚴格監控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續進行安全隱患的排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動，繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現xx年安全事故為零的目標。

xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續努力和提高。日后我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇七

培養高素質的總監是市場經濟對監理企業的必然要求，在目前市場競爭激烈的情況下，總監理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個監理企業的能力和水平。總經理工程師是一個復合型人才，不僅要有較強的專業能力、豐富的工程建設實踐經驗、較高的政策水平，較強的交流溝通藝術，良好的道德品質，能對工程建設進行監督管理提出指導意見。而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成建設任務。筆者從事總監工作十多年，對如何當好總監進行過一些學習、探討、實踐和總結。現談一下體會。

1、總監必須熟悉工程建設和監理方面的法律、法規。

作為總監必須認真學習【建筑法】、【合同法】、【建設工程質量管理條例】、【建設工程建立規范】等相關的法律法規政策和技術管理制度。這是做好總監工作的首要條件。要熟悉合同相關知識，明確合同賦予自身的責任、義務和權力利。在監理工作中，既要全面厲行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監理委托合同賦予自身的權力。總監理工程師只有熟悉了這些法律、法規和政策，明確了合同中規定的責任、義務和權力。才能合理地運用自身掌握的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供與其水平相適應的服務。公正維護各方的合法利益。

2、總監理工程師要有良好的職業道德和崇高的敬業精神。

總監理工程師必須具備良好的職業道德，謹慎、勤勉的為業主服務，為工程服務。這是總監素質的總要方面，同時也是社會對總監理工程師的必然要求。總監理工程師的職業道德主要表現有；維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學’’的準則執業。認真執行工程建設的法律、法規規范標準和制度。例行監理合同規定的義務和責任。努力學習專業技術和建設監理知識。不斷提高業務水平和管理能力。熱愛監理事業，自覺維護監理企業的榮譽和形象。堅持獨立自主的開展工作。

3、總監理工程師要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗。

監理服務是一種高智能的服務。是監理工程師利用自己的知識、技能和經驗信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。這就決定了總監理工程師必須具備精湛的專業知識和較強的專業能力。以及豐富的工程實踐經驗。才能提供嚴格的監督管理技術、咨詢、協調服務、才能在工作中獨當一面，權威的處理各項日常監理業務。要做到這些，總監理工程師就不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新。努力提高自身的專業技能。只有這樣，才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見。實現項目監理目標。

4、總監理工程師必須具備很好的包容性：

在日常監理工作中總監理工程師要特別注意處理好參與工程建設各方的關系，總監受業主的委托‘在業主授權范圍內，根據與業主簽訂的委托監理合同，依照法律、行政法規以及有關技術標準、設計文件建設工程承包合同，對施工單位在質量、進度和投資等方面，代表建設單位實施監督。與業主和承包單位在工作上相互促進；在管理上相互制約。在協調矛盾時一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個和平的環境和氣氛中協商各項工作。對業主不偏袒，對承包商不姑息遷就。維護雙方的正當利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上，做到剛中帶柔，柔中有剛，剛柔并用。盡量避免傷和氣，把問題搞僵，防止事態擴大，致使雙方無路可退。對一時不能解決的問題，不要急于處理，先放一放，進行冷處理。等雙方都冷靜下來，再協商處理。“宰相肚里能行船”。總監理工程師不能專橫跋扈，唯我獨尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方，容忍對方并學會尊重對方。對工作中形成的協議或決議，及時形成文字。只要各方關系協調處理好了，工作起來才會得心應手。在對待施工單位上，既嚴格要求，又維護其合法權益，還積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。學會能管、會管、敢管。使業主得道高品質的服務，增強業主的認同感。

5、總監理工程師要學會在復雜環境中監督管理工程：

監理工作的產品是為生產合格建筑物提供的無形服務。服務的對象是建設單位而不是承包單位。承包單位是監理工作的對象。即依據監理合同對承包單位生產的有形產品的全過程進行監督和控制，使建設單位獲得滿足使用功能、質量合格的建筑物。要做好全過程的監督控制，就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個管理環節，每個環節如何規范化管理，這就必須在日常工作中樹立以預防為主的觀念。減少、消除和預防不合格產品。也就是我們常說的該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄下來。但在施工過程中，一些單位管理水平薄弱，質量意識淡薄。總監理工程師必須對其加強質量意識教育，幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現象要學會在復雜環境環境中監督管理工程。客觀嚴格的對承包單位進行控制。促使承包單位生產出合格的'建筑產品。

6、總監理工程師要學會常念合同“經”：

合同是甲乙雙方責、權利受到權力約束的條款。

如何做好工程監理公司總監的心得體會提要：加強監理資料的管理，根據工程進展需要，及時增補有關內容。監理資料是監理工程師工作的載體，它真實的記錄了監理工作的全過程。

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作為總監理工程師，一定要熟悉監理合同。主要是涉及監理應該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好對承包單位的監督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設工程明確相互權力和義務關系的協議。在日常監理工作中，總監始終要把【委托監理合同】和【工程施工合同】作為監理工作的依據。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內容處理日常工作中的各項事宜。

7、總監理工程師必須熟悉和掌握施工和驗收規范：

技術標準是監理工作額依據，我們常說的“質量控制”就是對生產過程的作業技術和活動的控制，使其產品能夠滿足工程質量要求。同時還要熟悉和掌握設計文件，它是施工的依據，也是監理工作的依據。施工單位按設計文件組織施工，監理單位按設計文件對施工活動進行監督與管理。特別是對施工規范的了解和掌握更有實在意義。施工階段是把圖紙變為實物的階段，這種轉變是一個生產過程。必須按程序、按規范做。否則，就生產不出合格產品。

8、總監理工程師要切實抓好施工安全：

在工程建設中，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產損失，就是安全。安全不僅包括人身安全，也包括財產安全。在施工過程中要時刻牢記“安全第一、預防為主”的方針。抓住質量與安全的關系，重點落實安全技術措施和安全防護措施。要求施工單位對安全員定崗、定位，每道工序開工前必須對作業人員進行安全交底。落實誰施工誰管安全的原則。專業監理工程師要每天堅持巡視檢查，重要部位旁站監督。對大型施工機械外腳手架、吊籃等堅持嚴格檢查和審批程序，那怕是一個細小環節都不放過。使工地安全生產落到實處。在對安全事故的防范過程中，要把人的不安全行為和物的不安全狀態作為主要矛盾來抓。

9、總監理工程師必須對監理資料進行規范化管理：

加強監理資料的管理，根據工程進展需要，及時增補有關內容。監理資料是監理工程師工作的載體，它真實的記錄了監理工作的全過程。總監理工程師要非常重視監理資料的管理，安排專人收集整理，分類保管。對監理資料進行規范化管理。做到監理資料真實可靠、具備資料的完整性、準確性、時效性和可追溯性。所有資料必須標識齊全、用語規范、表述明確，字跡清晰、內容完整，審簽及時。

工程監理公司―zz工程管理有限公司。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇八

時間過得很快，12 月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的 工作情況總結如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在， 在項目上度過了 有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力 推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順 的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。

看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20xx 年度個人年終工作總結片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目 的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我 們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。

哈密石城子光伏電站總裝機容量為 20mwp，工程的主要任務是 發電， 建成后通過 35kv 出線系統接入哈密石城子光伏園區華電 220 匯集站， 并入哈密電網， 生產運行期為 25 年。

工程用地面積為 582000 ㎡，總體布置為矩形，南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區和生產區兩部分。

管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35kv 配電室、svg 室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區采用分 塊發電集中并網方案，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網逆變器，共 40 臺。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個 1mwp 多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由 2 個 500kwp 陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯而成，每個組串由 20 塊太陽電池組件串聯組成。各太 陽電池組串劃分的匯流區并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆 變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜20xx 年度個人年終工作總結引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區于 8 月 31 日交付業主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 網送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網完成送電工 作。

邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關 規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極 協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工 作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程， 同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發 電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標 準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也 是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司，在保定總部工作了三個 月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再 到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照 實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌20xx 年度個人年終工作總結握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺， 發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續的光伏電站 項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優化。

光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人 員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業 務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目 驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必 須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學 習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在 管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控， 下一步需要進一步細化管理， 不斷提高自身管理水平。

缺點與不足雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很 曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開工至結束， 三度更換項目經理， 這是工程的一大忌諱。

當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第 一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習 的平臺，導致的這一狀況發生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異， 但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然20xx 年度個人年終工作總結導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往 的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮 不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個 經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。

對異地項目的個人建議

3） 、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加 大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效 的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇九

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20__年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理。

我是于20__年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排。

2、施工與生產。

*完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;。

3、經營與管理。

*實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程;。

*工程款收入率達105%(未包括質保金);。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十

20xx年，在xx工作組的領導、支持下，項目建設組本著認真負責，積極主動的工作態度，扎根現場，發揚責任意識、履職意識，發揮“白加黑”、“五加二”的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協調等工作中，較好地完成了xx項目的手續辦理、樁基礎工程施工管理、聯合工作組辦公樓修繕及西區資產占用拆除賠償等重要工作。現將20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作提出計劃及措施。

1、安全管理工作

隨著xx基礎工程、xx拆除工程的推進，多家施工單位陸續進場，施工、拆除交叉進行，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的安全管理，并參與了煤場拆除工程、備煤發生爐拆除工程。在安全管理工作中，項目建設組嚴格執行建筑方面的法律法規及各項規范要求，從“人、機、物、環”等各方面入手，加大安全監督檢查的力度，靈活利用巡查、考核等措施，對違反“反三違”規定的，立即給予考核，全年沒有發生安全事故，保證了管轄區域內安全生產形勢平穩。

2、工程項目報批備案工作

xx項目是xx轉型發展的標志性項目。為了加快推進xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節能報批，以及質量、安監備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協調，及時準備相關資料，聯合規劃組、土地組等專業組共同努力。在工作組領導的幫助下，在各專業組的配合下，項目報批備案工作取得快速推進，保證了xx項目建設如期進行。

3、樁基礎工程施工管理

xx項目樁基礎工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工安全、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要控制目標。在施工過程中，需要使用鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續運轉。在作業面有限、工期緊任務重的情況下，要確保施工安全、工程質量和預定工期，面臨著諸多困難和問題。對此，項目組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動作為，不論是組長、組員，還是輪崗大學生，都認真負責完成每項工作，把好施工的每個質量環節，對整個項目實行全過程、動態化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發現問題，特別是涉及安全的問題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會、監理例會上及時反映施工中出現的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，為施工順利開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續陰雨天氣、地質條件復雜等困難，促進樁基礎施工工作安全、順利、有序推進。9月9日，完成了第一個樁基礎的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成，主體結構施工正式開始。

4、其他工作

一年來，項目建設組還完成了聯合工作組辦公樓修繕、西區資產占用拆除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區資產占用拆除賠償工作，關系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務，項目建設組積極協調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。

一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業組、各部門的全力配合下，通過大家的努力，項目建設組的工作取得了一定成績，但同時也出現了一些問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：

1、安全管理方面。一年來，雖然實現了全年的安全生產目標，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面，相關基礎資料、臺賬不完整；施工現場安全管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。

2、施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉型發展的推進速度，是昆焦職工關心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問題主要有：（1）現場監管不到位、把關不嚴，這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工，原有專業與施工管理有所區別，專業技能知識欠缺及管理經驗不足；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現場定置不規范，工程車輛有潑灑現象；（3）對已完工程及時驗收、驗收結算資料及時整理到位；（4）工程管理制度需要進一步完善，監管作用需要加強。

3、項目管理的統籌意識不足，全局意識不夠，沒有及時、有效、準

確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況，只注意所管轄區域的項目管理工作。專業組之間、公司各部門之間的溝通協調工作仍然需要加強。

根據xx公司20xx年的目標任務，以及xx項目的節點計劃，結合20xx年工作中存在的問題和不足，在20xx年的工作中，項目建設組計劃從以下幾個方面展開工作：

1、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，制定并完善相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強施工單位的管理力度，立足于實際切實做好安全管理工作。

2、根據xx項目的節點計劃，投入全組之力，匯聚大家的智慧，各專業組、各部門形成合力，努力實現20xx年3月31日主體工程完工的目標任務。

3、加強團隊建設，打造一個創業干事，奮發有為的團隊。項目建設組是一個年輕的團隊，但因為工作經驗少，不可避免的出現處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，重點做好 “傳、幫、帶”工作，培養專業人才，提高“三控兩管一協調”方面的能力和水平，進一步提升項目建設組的整體管理水平。

4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中，項目建設組要根據安全文明施工的目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家、公司的安全文明施工的規章制度，要求施工單位按照安全文明標準化工地標準進行施工，及時采取降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，及時安排專人定期清掃施工區域，創造一個安全、文明的施工環境。

5、施工管理是系統工程，涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中，項目建設組要加大溝通協調的工作力度，從全局出發，積極協調公司內外各部門各單位的工作，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益，確保工程建設順利推進。

20xx年即將過去，20xx年機遇與挑戰并存，困難和希望同在。在即將到來的20xx年，項目建設組將繼續保持和發揚工作組的優良作風，迎難而上，主動作為，為實現各項工作任務而努力。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十一

xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的.工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十二

玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經驗不足，井下作業驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監理工作。

在工作進度和投資上我們協助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節假日、星期天有專人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場作好工程的簽證工作。

對工程質量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開展工作，對發現的各項質量問題及時下達質量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質量和施工安全作為監理工作的首要任務，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡視檢查，及時發現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規范要求為止。

對于工程資料方面，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協調解決施工中出現的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專業技術知識獨立開展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會道德和職業道德，作風正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協調每個人的工作關系，對外協調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系，使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業技術知識，提高自身的技術業務水平，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質量、安全工作，以標準化，規范化來管理各項工作，總結過去的經驗，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加關心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十三

回顧20xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。

一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍。

20xx年項目部切實加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動；繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。

二、加強設備檢修質量及專項施工管理。

在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續保持這種良好的工作態度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

三、增強員工檢修技能的培訓工作。

為保證項目部檢修工作質量，20xx年項目部繼續加強對檢修人員的專業技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區域機電修作業長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，plc專業培訓效果顯著，合格率將近100%，plc的專業培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。

四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理。

根據年度規劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規劃。

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：

（一）20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續加強對員工各專業技能與安全知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創新的員工給予相應獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重，20xx年我們將繼續制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執行。我們會進一步加強安全監督管理力度，加強現場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作，并嚴格考核，監督管理者也務必嚴格監控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續進行安全隱患的排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動，繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現20xx年安全事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續努力和提高。日后我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

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2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十四

為了促進教師的全面發展，加強教師基本功的鍛煉，磨練內功，提高課堂教育效率，提高教學質量。

再結合本校實際情況，本學年學校的特色項目以簡單務實、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結如下：

一、慢慢摸索，重在參與。

因為我校師資薄弱，培訓人才極少，因此我本次摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的項目。

根據本校教師基本功不強，又有一個美術專職教師的實際情況，就將培訓內容定為簡筆畫培訓為主，教學科研培訓為輔。

鼓勵全體參加，重在參與。

二、領導重視，學員積極。

我們學校的李淼校長在書畫方面也是有特長，所以此次培訓項目，校長特別關注，每次活動總是很認真地參與。

雖然校長在這方面基本功已經有厲害了，但是每次的作業都很及時。

校長如此，其他教師更不用說了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過于薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經很知足了，但是只要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。

在教師基本功比賽中，我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學區里都獲得了獎，陳思思老師還在縣里獲二等獎。

四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進步。

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題：

1、教師的科研能力實在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業引領方面遠遠不夠。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十五

我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調我任xx景園項目做工地現場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現場門牌和五牌一圖規范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場配有醫療場所、職工宿舍、門衛、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現了建筑隊伍良好的現象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業務水平和綜合素質有了顯著的提高。

我任工地現場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發現數量、重量不對并及時扣除，如發現質量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執行報廢制度不得繼續使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數，便于發放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產永記心，永遠前進不后退，為了工程創括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區八景美，擁有千步文化長廊，入住業主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后，公司領導調我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經驗收合格圓滿完成并投入使用，現就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結。

主要工作。

1、我主要負責保管物資及簽收和發放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協助采購員做好物資的質量及數量的驗收。發現問題及時匯報，立即整改。協助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續加強業務學習，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的項目管理員。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十六

今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府“深入推進項目年”工作目標，以開展“工業創新年”為載體，大力實施項目帶動戰略，通過抓項目推動全縣工業經濟的發展，圓滿完成了各項目標任務。

（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

（二）強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了09年部門固定資產投資統計工作培訓會。

（三）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展后勁。

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

（一）落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉（鎮）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉（鎮）、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

（二）狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成更多投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。

（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。

（四）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

（五）為企業、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

【精華】工程項目表揚信三篇。

精華素項目可行性研究報告。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十七

碩果累累的20××年已悄然過去，充滿希望的20××年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20××年工作總結如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標自20××年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20××年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱贊。

（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。對合同外發生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個：

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

（1）物資設備招標采購

我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規定，實行招標采購。全面進行市場調查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論。

2017年項目部會議記錄

項目部個人總結

項目部崗位競聘書

項目部會議記錄

項目部的崗位競聘書

成立項目部的請示

監理項目部個人述職報告范文

項目部會議記錄范文

關于項目部會議記錄

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十八

今年就快結束，回首今年的`工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

1、完成對班組的現場收方，配合徐工對班組的結算；

2、配合監理、過控等相關人員，參與對樹木移植的計量；

3、完成領導交付的三環路遷改節點工作的調查；

4、配合完成前期索賠的相關資料的收集、整理；

5、完成部分圖紙的工程量計算；

6、配合項目部完善資料；

1、對新的東西學習不夠，缺少經驗；

2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、虛心請教，服從領導安排；

2、加強知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

3、積極搞好與同事的協調，進一步理順關系。

在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，工作會完成的更加完美!

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇十九

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

實用的項目工作計劃四篇。

實用的項目協議書七篇。

實用的項目經理述職報告四篇。

【實用】公司員工工作年終總結三篇。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇二十

20xx年，我司xx區在線污染源營運項目組在區環境保護局及監測中心的正確領導及大力支持下，我司對下放的40間在線污染源企業做了大量、細致的運營、維護工作，從而確保全年度我司所運營的40間在線污染源企業均無發生重大的環保污染事故，并使在污染源在線數據（水質在線35間企業共19套cod、35套流量計、14套ph酸度計。煙氣在線5間企業共9套cmes）運行上傳率均較去年有明顯的提高。

我司在線運營項目組在平時運營維護過程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話由運營組組長統籌指揮，其次現場維護人員1小時內與故障點源負責人取得聯系初步了解超標或故障原因并反饋回區環境信息中心，4小時內趕赴故障、超標現場確定超標或故障原因，并監督、協助企業解決故障、超標問題，并再次向區環境信息中心匯報現場故障原因及解決辦法，最后填寫好現場維護記錄表備案）為區環境保護局和區監測站的決策提供了科學的依據。

在平時的運營維護過程中部分企業對在線污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改ip地址通知，并要求在一周內下發給各企業同時協助好各企業更改ip事宜。時間緊、任務重、我司現場人員主動放棄節假日休息時間，加班、加點在規定時間內下發通知并協助大部分企業更改ip。但在更改凱斯五金洗水等狀態監控點源時遇到了比較大的困難，我司現場維護人員為此做了大量的解釋、溝通工作，但企業負責人均無反應，我司現場維護人員已將此事及時反饋回區環境監測站。

兩個亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個亞運期間，在線數據上傳率達99%這是我公司在線項目組給南沙區環境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司在線運營人員針對各種有可能出現的突發狀態制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了在線維護人員應對突發狀態的能力。亞運中，8周連續值班、24小時保持通訊暢通、30分鐘內聯系到故障點源負責人并初步了解故障原因，及時反饋給區環境信息中心，2小時內趕赴故障現場再次確定故障原因，24小時內協助故障點源解決故障問題，做好相應的現場記錄情況，并再次反映回環境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司在線營運點源無一發生環保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。

最后再次感謝區環境保護局及環境監測站對我司在線運營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區在線運營工作。

關于項目合作合同模板合集五篇。

項目執行簡歷模板。

it項目管理簡歷模板。

項目財務分析報告模板。

項目主管專業簡歷模板。

項目專員專業簡歷模板。

項目主管求職簡歷模板。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇二十一

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作。

實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目管理個人年終總結

有關項目協議書

有關食品項目建議書

有關于工程項目合同管理

有關枸杞項目商業計劃書

有關保險公司內勤年終總結

有關項目合作合同模板集錦八篇

有關項目合作合同錦集六篇

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇二十二

20xx年，在公司和河南區域指揮部的領導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產任務。具體情況如下：

一、主要經濟技術指標完成情況。

1、完成產值情況。完成產值萬元。

2、利潤實現情況。實現利潤萬元。

3、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標的％。

4、職工福利情況。

全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。

二、項目管理情況。

一年來，項目部始終把提高工程質量、加快施工進度、兌現工期目標作為項目管理的重點，抓住關鍵問題，強化項目管理，確保河南省領導提出的年內通車指標的實現。

1、加強工程管理，實現業主計劃指標。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業主的多次批評。為了徹底扭轉這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現業主計劃指標，作為重中之重來抓。一是科學組織施工，我們針對現場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業的施工方案，突出重點，狠抓關鍵環節，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據施工方案，調整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創造條件，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員，講清形勢，明確責任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領導，樹立全局觀念。按照業主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續標段的施工創造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續工序的分相工程，保證相續工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。五是實行全面責任分工制度，按工序確定分管負責人，分頭管理，各負其責。各管段負責人按施工進展情況，堅持現場辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協調，及時解決工程難題；為施工生產創造條件。從而保證了施工生產的順利進行，多次受到業主的表揚，三次獲得流動紅旗。

2、加強工程質量。牢固樹立“質量第一”的思想，以嚴肅認真的態度抓好施工質量。一是成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的質量管理小組。二是實行分段管理，技術人員各負其責，隨時隨地糾正質量問題。編制精確的技術管理方案，明確技術標準和質量指標。四是建立健全質量檢查制度和獎罰標準，發現問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質量單位合格率100％，優良率95％，實現了全年質量目標。

3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產責任意識，健全安全生產管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產管理辦法》的要求，項目經理為安全工作第一責任人，調整了安全工作領導小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位，責任到人。經常對施工現場進行有針對性的安全檢查，發現問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位。三是橋梁施工中堅持標準化作業，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護，加掛防護網，設置安全標志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛、機械和交通安全管理的規章制度，抓好機械車輛管理和維修保養，對內外部司機人員進行了交通法規教育和技術培訓，審查駕駛資格，整頓駕駛作風，嚴守交通規則。嚴禁無照駕駛，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作，由專業人員定期對現場用電進行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結合交通部省質量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發現的問題，及時糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發生大的安全事故。七是認真抓好環保，堅持文明施工，做到工完場清，并按規定處理廢物垃圾，保證環保指標落實，受到了當地人民的稱贊。

三、黨的建設和隊伍全面建設情況。

1、加強了班子建設。根據平臨的具體情況，公司對項目部班子進行調整。新班子成立后，把加強思想和能力建設放在首位，加強政治理論和政策法規、經營管理知識的學習，樹立正確的業績觀。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊伍施工能力差等現狀，積極研究對策，妥善處理遺留問題，適時調整施工方案，堅持一線管理，群策群力，發揮班子集體力量，很快扭轉了被動局面，為企業贏得了信譽。

2、認真抓好思想政治工作。結合項目實際，及時傳達公司各項指示精神，進行精神文明教育，企業宗旨教育，職業道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產生了強烈的歸屬感和使命感，增強了向心力和凝聚力，促進了項目部各項工作的順利進展。

4、認真抓好先進性教育活動。項目部按照公司黨委的統一部署，在委公司黨委的正確領導下，在督導組的具體指導下，緊密結合實際，堅持探索創新，積極深入地開展了先進性教育活動。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動，通過大家的共同努力，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項任務。黨員思想素質有了明顯提高，促進了作風的轉變，帶動了各項工作的落實。

20xx年，項目部雖然在經營管理上取得了很大的成績，但也存在一定的問題。主要表現在項目管理上還存在薄弱環節，施工方案不夠深化，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊伍履約保證金收取不及時，分包合同不及時簽定，質量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時，等，至使整個工期拖后，加大了各項費用的開支，扭虧力度不夠。

2023年項目總監年終總結（匯總23篇）篇二十三

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。 外保溫方面：

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。

3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。