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集團財務管理論文范文（19篇）篇一

摘要：互聯網思維是新時期、新常態下我國一輪又一輪創新創業熱潮所具有的最鮮明特征，這也使得高校在開展大學生創新創業教育過程中亦不能無視互聯網思維的存在，有必要以互聯網思維為指導改進當前我國的大學生創業教育；為此，筆者在總結闡釋互聯網思維及其內涵基礎上，探析了互聯網思維指導下的大學生創業教育開展問題，并探索性提出應對策略與改進建議。

關鍵詞：互聯網思維；大學生；創業教育；開展；互聯網+。

“大眾創業、萬眾創新”是新時期、新常態下國家為促進各行業、產業健康發展而實施的國家戰略，由此也引發了全國范圍內一輪又一輪的創新創業熱潮。為促進這一國家戰略的更好實施，高校作為我國最重要的高級、創新、創業人才培養基地，其擔負著科學開展創新創業教育的重要責任。受時代發展影響，特別是互聯網技術的應用，以“互聯網+”為代表的“互聯網思維”也因此成為一輪又一輪創新創業熱朝所具有的最鮮明特征。鑒于互聯網思維對這一輪又一輪創新創業熱潮的影響及促進作用，針對高校學生開展的創新創業教育亦不能視互聯網思維為無物，有必要以互聯網思維為指導改進大學生創新創業教育，其對促進新時期、新常態下我國高校創新創業教育的健康無疑具有重要意義。

1互聯網思維及其內涵。

國內“互聯網思維”一詞，最早由百度公司創始人李彥宏提出，他在百度公司策劃的一個以企業管理為主題的大型經驗交流活動上，在與傳統產業企業家、管理人員探討未來企業發展問題時，首次提到“互聯網思維”一詞；并在隨后的交流活動中說，未來的企業家要想管理好企業、實現企業在未來的創新發展，就必須有“互聯網思維”，并解釋說你所從事的事業、所做的事情可能與“互聯網”無關，但是你管理企業的思維方式一定要有“互聯網”特點。那么，什么是互聯網思維，雖然這一詞已經被越來越多的人所接受，認可該詞的行業、領域也越來越多，但關于“互聯網思維”概念還是缺乏一個統一認識；目前，關于“互聯網思維”概念認可比較多的是這樣來定議互聯網思維的；即互聯網思維是在互聯網+、大數據、云計算等科學技術不斷發展背景下形成的，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至是整個商業生態的思考方式。就“互聯網思維”的內涵而言，首先互聯網思維有著自己獨特的性質和運作方式，其對傳統社會生活中普遍聯系準則進行了重新闡釋，比如堅持更加開放透明的全局觀、強調平等參與的民主觀，以及要求直接反應的情境觀等特征；其次，互聯網思維及其應用絕不僅僅局限于“互聯網”領域，可以說其在深層次更多的是商業理念、解決方法和思考方式，這也決定了互聯網思維之影響是廣泛的、深遠的。就本文所探討的'互聯網思維對高校創新創業教育的影響，其可能涉及課程設置、平臺構建、資源整合及個性化服務等多個方面，其對改進當前我國的大學生創新創業教育無疑具有重要意義。這就要求高校要注意審視互聯網思維對大學生創新創業教育產生的影響，正確處理好互聯網思維與大學生創新創業教育開展之間的關系，力求將互聯網思維更好應用到大學生創新創業教育之中。

集團財務管理論文范文（19篇）篇二

預算：財務部門、預算部門自娛自樂！

信息披露研究hkulondon。

三張報表：資產負債表利潤表（損益表）現金流量表。

只披露過去沒有未來---未來盈利預期？準確？!信息相同，判斷不同。

只披露總體不披露細節。

關鍵在于整合—整合度高低見優劣。

五個漏洞沒有報告！

數量保全。

質量保全（期末資產的變現能力=期初投入資本）---主營、持續。

數量增值。

1、全部新增價值（《增值表》）。

2、利潤-《資產負債表》。

質量增值。

1、利潤的收現程度（每股現金紅利）--《現金流量表》。

2、利潤的穩定性（無報表）。

動態保全（資產的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提取（購建價格）。

財務資本保全（考慮通脹后的價格）=按綜合物價指數提取-》通貨膨脹會計。

實物資本保全=按照個別物價指數提取（公允市價）購買力評價不變。

稅務會計—納稅優先原則-稅收的強制性。

財務會計—資本保全原則。

經理人年薪與行業排位相關。

三、會計報表的衍生規律。

2、個體戶的報表。

3、衍生規律：負債表從期初到期末發生了總量到個量的變化，為什么？--為了說明變化的原因，產生衍生報告的需要。

按原因編報表。

1、為了說明資產負債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤----利潤的穩定性。

—進一步表達利潤的質量。

3、為了說明期末資產的變現能力而形成的衍生報告。

1、總資產的變現能力—資產負債表按。

所有權—恒產有恒心，可以繼承；對抗風險。

四、基于利潤的衍生報表。

利潤產生的原因直覺！幸福最大化！

1、為了說明利潤的業務來源-》編制《利潤表》。

主營業務（主要）。

其他業務（次要）-------》穩定性！質量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）。

投資業務（他人）。

營業外業務（天上）。

利潤表按照不同業務的利潤穩定性由大到小排列。

占據價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）。

三項費用的穩定沒有分類，必須區分為固定費用和變動費用，考核節約額。

變動費用降低率—》。

固定費用降低額—》提升穩定性。

2、為了說明主營業務利潤的來源必須編制《商品銷售明細表》---基于事件編制報表。

a、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）。

b、按照產品的新舊程度排序，新產品實現的利潤越大利潤越穩定。

c、按照產品的核心競爭力排序—》核心競爭力導致利潤穩定。

思想》標準》品牌》工藝》產品。

性質哲學，結構和運行哲學（耗散理論突變論）。

3、為了進一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細表》—披露數量不披露質量。

成本項目（結構）耗量1單價2（要素結構）---》功能與價值脫鉤（需要作業分析，作業的增值分析）。

材料。

1人工。

3制造費用。

2關注增值鏈中最有價值的點。

4、終極原因明細表。

1、供求狀況產品質量、技術指標評比表。

2、競爭對手狀況。

外部因素。

3、政策變化政府政策一欄明細表稅收、技術、勞保、環保。

1、售后服務的狀態表。

2、銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款。

內部因素。

3、技術水平—工藝水平、產品質量。

4生產過程的組織形態---數量、質量、人工成本、次品率etc供應方式的組織狀態。

6管理制度的變革。

具有自決策功能。

1、精益信息。

2、精益管理。

3、精益制造。

具有查錯防弊的功能。

5單個項目的衍生報表。

單個項目的數量變動。

變現能力。

2、取得的現金可長期使用的長度。

現金流入流出的時間要匹配。

現金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生。

2、按明細項目衍生（因果關系鏈）----》現金流量管理。

商品銷售現金流入流出明細報表。

2、應收款項。

數量變動原因：對方付不了款。

《應收客戶明細表》及其合理性《應收賬款收賬比率明細表》。

變現能力的報告。

《應收賬款賬齡明細表》應收期（期限越長要累進提壞賬）/剩余期（壞賬準備回沖）/逾期（加提壞賬）。

《客戶信用狀況明細表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產周轉速度）。

/資產息稅前利潤率。

資產=風險？

《資產息稅前利潤率》。

3、存貨a《存貨購銷產存明細表》供求質量生產銷售不匹配闡釋庫存b存貨的變現能力與。

經營者的激勵與約束。

1問題的提出。

2收益分配的三個層次。

3經營者收益分配的理論與方法。

董事會的結構與決策效率。

邊緣決定發展？！邊緣心態決定發展，企業最后加入的人，最后的叫價。

b激勵機制。

2必須確保經營者的行為長期化。

3必須將經人們（經營者？）現在的收入轉為未來不確定的收入？？

4滾動工資制：留成比例的確定，跟行業的波動性相關；現股（一年后的股票市價）；期股期權（選擇權《競爭的優勢，制度的選擇—謝志華》）。

6必須對經營者進行無形資產的分配。

7知識資本不可以轉化為財務資本（1財務資本是結果資本，知識資本只是前提資本2財務資本是實體資本，知識資本是抽象資本無法評估3財務資本是現實資本，知識資本是潛在資本，潛在資本轉化為現實資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權同收益同責）。

8必須對經營者發放情感工資：隱性/顯性情感工資。

隱性：工資分配的公平性—歸屬感。

顯性：工齡工資：工齡是員工對企業的忠誠度和歸屬感的企業年金：

sony？創新路徑出錯？！

1基于價值鏈的戰略預算---先有未來10年的目標，倒推回來的階段性目標。

基于業務的功能鏈，基于價值的價值鏈。

戰略性的功能鏈有附加功能。

附加價值是附加收入和附加成本的差值越來越大。

1、投資中心。

2、利潤中心（通過內部轉移價格將成本中心轉變為利潤中心）。

3、銷售/收入中心4成本/費用中心（行政后勤）。

4流程再造：必須由供應鏈管理向需求鏈管理轉變，模擬市場！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關系實現！由外部合約向內部合約轉移，確定內部轉移價格！建立內部仲裁機構，一般設在董事會并有內外專家構成。

5信息體系的設計：要按照因果關系鏈的關系設計信息系統體系，保證實時發現預算沒有執行的原因，控制完整作業過程。

6薪酬體系的設計：通過難度系數的方式將全部崗位的差別變成無量綱的方式使得可比較。以實現均衡性！

集團財務管理論文范文（19篇）篇三

計算機網絡互聯網行業的發展，從互聯網+的概念被定義那一刻起，影響的不再是一個行業，而是整個商業生態鏈的發展。企業的發展不再局限于行業范疇，供應鏈也超越了物流和信息流的范疇，而是深入到資金流的合作與競爭層面。互聯網+帶來了供應鏈的新的變革，對供應鏈金融的發展產生了催化劑的效益，也通過對整個供應鏈體系的影響，改變著商業發展的趨勢。

我們生活在一個互聯網的時代，一個每天都面臨著不同變化的時代。這個時代，我們見證著互聯網從無到有，從娛樂辦公到電子商務，到物聯網再到大數據變革，一切都是不可思議的，這也帶來了創業大潮的發展，我們稱之為互聯網+時代。可以說，這是最好的時代。

近幾年，互聯網的持續發展不僅帶動了整個互聯網行業的發展，更是引來了傳統行業的一系列變革。在這種業態下，互聯網+的概念應運而生。互聯網+，顧名思義就是用互聯網來連接一切，實現萬物皆連，基于大數據的基礎，讓一切都有數據可查，通過數據分析得到相應的結果。

一、互聯網+對金融行業的影響。

互聯網+帶給金融行業的改革，已經超出了人們的預期。傳統的金融行業，依托銀行、信托公司及證券基金類公司，來實現融資等功能。這種形態的發展，已經不能滿足目前企業的需求。在互聯網信息時代，一切信息的更新速率都遠超過往，企業的發展也并不在那么容易預判。互聯網企業的噴涌式出現，早就了無數富豪，也成就了大量的企業。但是更多的卻是悄無聲息的倒閉。這種背景下，銀行壞賬率在持續的`攀升著，導致銀行不愿意對中小企業放貸。尤其近幾年遭遇全球的金融危機，我國雖然受影響不大，但是銀根收緊，對企業來說無疑是遭遇了資產寒冬。怎樣度過這樣的危機時刻，成了企業不得不思考的問題。

二、互聯網+推動供應鏈金融發展。

供應鏈管理涉及到企業運營的物流、信息流、資金流等問題。在傳統企業的發展中，供應鏈管理是以信息流為傳遞導向，物流為業務支持，從而實現整個企業在與相關企業之間的對接。這個過程會產生逆向的資金流管理問題。而資金流通常也是整個供應鏈流程中的核心，一旦資金流出現斷裂，通常整個供應鏈就會斷裂。由于在傳統的經濟管理模式下，一個完整的供應鏈管理流程中的核心企業會引導整個供應鏈的發展，其他企業在合作中多處于不對等地位，很難獲得完全相同的信息流。一個典型的例子就是蘋果公司的供應鏈，整個供應鏈以蘋果公司為核心，由蘋果公司發起產品的設計和研發，之后交由相應的合作企業進行加工生產，在這個過程中，各加工企業會與其合作的供應商之間產生信息及資金交流。各原料供應商會受到加工廠商的資金擠壓。因為蘋果公司作為核心企業，會直接收取資金，在產品銷售完成后，對應資金收回，并逐步完成對加工企業的資金支付。這個周期內，原材料供應商迫于地位問題，會受到相對較長時期的資金擠壓。

但是在互聯網+的概念支持下，整個供應鏈就會發生改變。互聯網+的原則是連接一切，實現物聯網的信息溝通。這樣，供應鏈中的下游企業就可以通過互聯網平臺完成對資金的支借。當然，供應鏈金融在互聯網+概念的支持下，其發展主要有幾點。一是資源的充分利用，資金先于供應鏈體系內的物質發生轉移。比如，在貿易來往時，對于不能及時回款的項目，可以采用具有融資功能的倉庫支持，將貨物暫存對方庫存，并從對方手中支取現金，以降低庫存壓力對資金的占用。二是在資金交易中，對債務人的資金要求。由于在同一家銀行中，要求對方企業具有一定的保險資金凍結，以應對未知的風險。因此，供貨方可以在此保障下，承受周期更長的還款期。然后還有企業信用評估，當互聯網連接了所有相關企業和個人的時候，就會產生連鎖效應。個人及企業均有對應的信用記錄產生，通過一定的核算方式，將此信用記錄折算成相同的分數，即可得出各自的評分，這既可以成為個人或者企業的標準信用體系，又可以在其具有資金需求時，作為預付金額的評判標準，以此來降低壞賬率。目前這方面的優秀代表為馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服。顯然螞蟻金服在這方面已經做得很好，對個人芝麻評分體系的設定，已經具有一定的能量。未來再擴展到企業征信層面，會對企業的供應鏈支付產生巨大的影響。

三、互聯網+引領行業發展趨勢。

供應鏈管理借助于互聯網的發展，正在經歷著一場前所未有的改革，供應鏈管理存在于各行各業之中，這顯然會影響各個行業的發展。如今，借助于互聯網，人們的支付習慣已經發生了巨大的改變，現金不再是唯一的途徑。erp軟件的不斷發展，也在提高著企業的管理效率。然而，真正的變革尚未成熟，互聯網還有無限的能量。

物聯網的概念，已經走過了萌芽階段。在我們這個以數據來反映一切的時代，通過大數據的變革，所有的企業在相互關系之中將不再是獨立的個體存在，也不僅僅是依托于另外一家或者幾家公司而存在，將都會具有一定的關聯。一旦一家企業遇到不良狀況，就會影響多家對應企業。可以預見，在不遠的未來，在供應鏈金融支付體系中，一定會因為互聯網+而產生一次重大變革，這變革會如同支付寶改變人們消費習慣一個，去改變企業之間的合作模式。

結語。

未來，在國家政策支持和“互聯網+”浪潮的推動下，包括商業銀行、供應鏈核心企業、第三方物流企業、電商平臺和p2p平臺等在內的各方參與主體將利用自身的優勢在供應鏈金融領域展開充分的合作和競爭。未來，中國在供應鏈金融領域必將產生多樣化的發展模式和創新服務類型，從而成為中國產業結構調整和國民經濟發展轉型的重要手段，未來中國的供應鏈金融有望迎來發展黃金時期，發展前景十分廣闊。

集團財務管理論文范文（19篇）篇四

摘要：基于移動互聯網的教學是高校教學的必然趨勢，將移動互聯網融入統計學課程的基礎理論、案例、實踐部分教學中，能提高教學效率，為廣大同行提供教學參考。

關鍵詞：移動互聯網；統計學；教學效率。

統計學是收集、處理、分析、解釋數據，并從數據中得到結論的科學。在政府部門、學術領域、日常生活、公司或者企業的生產、經營、管理都會用到統計［1］，它是經濟類和管理類學生必修的一門專業基礎課，由數學、經濟學、統計方法和計算機應用四個方面有機結合，需要數學作為統計分析理論的基礎，經濟學作為背景，統計方法作為手段，利用計算機軟件應用實現，具有很強的理論性和應用性。基于統計學課程的特點，學生普遍感覺復雜難懂。復雜難懂主要有幾個原因：一是理論較為難懂，聽不明白；二是聽得明白，但是不知道有什么用；三是聽得懂，題也會做，但實際解決問題時無從下手。現在，隨著移動互聯網的迅速發展，從高校實際情況來看，智能手機、平板電腦等其他移動設備終端在學生手中已經隨處可見，移動終端已經能夠滿足學生隨時隨地學習的硬件要求，移動互聯網進入課堂成為一種趨勢［2］。本文將談談如何利用移動互聯網提高統計學教學的效率。下面我將從三個方面提出關于統計學課程教學的想法。

一、基礎理論部分教學，讓學生聽得懂。

統計學課程的理論部分會涉及很多數學公式和復雜的運算，對于經濟類和管理類學生來說，由于其專業課程要求，數學、概率論與數理統計的`基礎不扎實，他們對理論部分的學習是難以理解和掌握的。這一部分教學，教師可以采用多媒體和板書結合的教學手段。對于概念性的文字，圖形，例子可以用多媒體展示出來，教師充分利用色彩、圖形，聲音等技術吸引學生的注意力，讓課堂充滿活力。而對于公式的推導及運算則用投影幕布旁邊的黑板加板書進行說明。板書可以讓學生緊跟老師的思維推導數學公式及步驟計算，在板書的同時，學生有充分的時間思考，掌握教學內容，有利于教師啟發和引導學生掌握相關的知識點［3］。這樣能充分利用多媒體和板書的優點增強教學效果。在課后，關于教學內容的復習，教師可以通過移動互聯網隨時隨地給學生補充分享知識，解答疑難，針對課堂內容的重難點制作成5至15分鐘微課視頻推送給學生，學生可以利用零碎的時間在線瀏覽、下載。這樣“碎片化”的學習方式方便學生查找學習，節省時間，同時學生的學習不再局限于課堂，不再受到時間、地點的限制，提高學生自主學習能力。教師可以基于移動互聯網建立qq群、微信群等進行實時遠程教學，加強與學生的交流，讓答疑不再局限于“面對面”；學生也可以將有疑惑的問題及時拍下圖片，發送給老師及時解答，提高復習效率。

二、案例部分教學，讓學生知道有用。

統計學是一門應用的科學，最終目的是應用于實際，解決實際問題。案例是統計學課程的重要組成部分，通過案例教學可以將學習的理論部分和實際問題緊密聯系起來［4］，讓學生學以致用。案例部分教學采取多媒體展示的教學手段，用ppt呈現案例，以及具體演示統計軟件如何實現分析數據的過程。教師所選的案例要緊密結合所教學生的專業，做到經典例題和實際應用相結合，知識點和相關問題相結合，使得學生聽得懂、學得會、用得好。經典例題可以讓學生加快對知識點的理解，而實際的案例應用可以讓學生切實感受到統計學的用處，讓學生對統計學更有信心、更有興趣，從而學習起來更主動。針對一些特別的或者熱點的案例，還可以制作出5至15分鐘的“專題實例講解”視頻，通過移動客戶端與學生分享交流，感受到統計學的“無所不在”。如發布一段關于“統計學在汽車銷售中的應用”，講解銷售人員如何根據以往銷售得到的用戶數據進行統計分析，準確定位不同年齡、性別、收入的客戶人群不同的消費傾向，從而提高汽車的銷售量和對不同客戶的服務質量。

三、實踐部分教學，讓學生知道怎么用。

學生在課堂上學到統計學應解決的實際問題之后，若不著手實踐活動，當他們遇到實際問題時就會不知如何解決。只有多開展一些統計學的科研活動，才有利于提高學生對知識的綜合應用能力，有利于他們在今后工作崗位上解決實際問題［5］。老師在這一過程中扮演的角色就是有效引導學生將理論知識應用于實踐。如就大學生感興趣的課題做市場調查，教師和學生一起討論調查方案與調查問卷的設計，教師具體指導他們如何利用統計分析方法對收集到的數據進行分析，結合相關專業知識得出結論，然后撰寫出高質量的調查分析報告。實踐教學中，如何利用有效渠道獲取有效數據是應用的難點之一。現如今的手機客戶端發展已經相當成熟，如果將信息推送和移動互聯網結合起來，對數據的收集和整理就有很大的提升作用。如“基于網紅營銷方式對大學生群體購買力影響分析———以桂林高校為例”這一類型的問卷調查，研究對象為大學生，則可以以大學生所在地區為例，展開紙質問卷和網絡問卷相結合的方式進行調查，進行抽樣后，網絡問卷可以在qq空間、微信朋友圈等媒介上進行推送。相比較于單純地發放紙質問卷，紙質問卷和網絡問卷相結合要更節省人力、物力，得到的數據同樣具有合理性。

四、結語。

移動互聯網教學具有巨大的優勢，針對不同課程的特點，合理地將移動互聯網融入課程教學必將提高教學效率。在未來統計學課程教學中，必然要求我們在教學模式上更多地改革和創新。本文提出了關于統計學課程教學的幾點想法，以后要更進一步地創新教學手段，探索更多基于移動互聯網的教學，以順應時代的發展。

參考文獻：

［1］賈俊平.統計學［m］.清華大學出版社有限公司，.

集團財務管理論文范文（19篇）篇五

(1)向被投企業派出財務人員。根據出資比例或相關投資協議,向被投企業派出財務部門負責人或財務總監,代表投資單位管理、監督被投企業財務和會計工作。財務部門負責人或財務總監的考核權由投資單位負責。派出財務人員應就被投單位的重大財務事項及時向派出單位匯報,對損害投資人利益的行為應予制止,制止無效的應及時匯報。

(2)實行資金集中管理,加強資金管控。資金集中管理可以提高企業整體的資金風險防范能力;發揮規模優勢,提高整體資信能力;盤活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業的核心競爭力,實現企業整體利益的最大化。最重要的是能夠強化母子企業管控體系及資金監管,提高信息反饋及時性。

(3)以會計集中核算為依托,加強會計控制。將控股單位的會計核算納入到集團統一的會計核算系統平臺,及時了解和掌握控股單位的財務信息。

(4)以預算控制為抓手,加強事前、事中的控制。預算反映了企業特定期間內的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。通過預算管理,不僅能夠起到規劃作用還能夠起到監控作用。通過預算分析,可以新的增長機會或明確經營中的問題和風險,從而相應調整經營戰略或修正預算,更好地促進企業價值增長。

二，對參股企業的管理。

對于參股權的財務管控,主要是投資項目的投后管理。投后管理是指完成實質性投資起到該項投資退出之日止的投資業務管理過程。

2.1根據在被投企業中的股權比例及投資協議,采取不同的投后管理方式。

(1)達到派出董事、監事及產權代表條件的,派出相應人員參與被投企業重大事項的管理。

2.2建立多部門聯動的.投后管理體系。

(1)項目投資完成后,投資業務部門需對投資項目進行經常性的分析檢查,了解、掌握其運營情況。每季度向企業提交投資項目季度管理報告;每年針對投資項目的具體情況提出有針對性的書面管理建議,作為對投資項目提供增值服務的重要內容。投資業務部門應對投資項目實施動態監控,在發生影響企業投資安全的情形時,應及時向企業匯報,由企業研究采取相關措施。

(2)企業派出人員參與被投企業經營管理的,派出人員應按季度提交被投企業經營情況報告。當出現影響企業投資安全的重大事項時,應及時匯報。

(4)財務部門負責對數據的匯總,分析,并及時提供決策有用的信息。

三，實施全面風險管理,保障財務安全。

以企業風險控制總監為中心開展全面風險管理工作,逐步建立健全風險管理體系,最大限度地規避、減少風險事件造成的損失,確保企業安全、健康地發展。

(1)加強風險防控體系建設。建立起全面風險管理體系,運用風險管理手段對風險控制指標實施動態監控,做到對市場風險、流動性風險等重大風險的識別、評估和應對。

(2)加強投資過程風險控制。健全投資管理制度,明確和規范投資決策程序、投資風險管控重點以及各部門、各決策機構在風險控制過程中的職責。

(3)加強合規、法律事務管理。加強企業規章制度建設,確保各項規章制度和措施落到實處,確保經營活動合規合法。

集團財務管理論文范文（19篇）篇六

與傳統思維方式相比，互聯網思維更加強調用戶體驗、更加關注用戶需求，始終堅持一種平等、包容、開放理念，可以說互聯網思維歡迎每一客戶，而每一位客戶之間又是平等；每一位客戶在互聯網環境下都能平等的享受互聯網服務、公平分享網絡資源。大學生創業教育的開展，應該充分借鑒這樣一種“互聯網思維”，以此來培養學生平等、包容、開放的創業理念。

2.2培養學生的相互溝通、資源共享等意識。

互聯網是一個典型的公共服務平臺，資源共享是互聯網發展的最主要動力。傳統思維指導下的企業管理更加關注自身產品的生產、銷售，與同行業企業之間的交流溝通較少，更不用說之間資源、經驗的共享；互聯網思維則不同，其更加強調溝通和資源共同享，強調在溝能、資源共享中共同創造財富或者價值，從而實現彼此的“雙贏”，是可借鑒的大學生創業教育目標之一。

2.3培養學生強烈的創新、突破意識與精神。

強調創新、突破是互聯網思維的一個主要特征，實踐證明隨著市場競爭的越來越激烈，只有那些創新速度快、勇于突破的企業才能在較短時間內實現快速成長和發展；對于準備創業的大學生來說，創新、突破意識與精神同樣必不可少，甚至可說更加重要，其是大學生成功創業的基本條件，這就要求我們在開展大學生創新創業教育時，要有意識培養學生、使學生具備互聯網思維的這種創新、突破意識與精神。

2.4培養學生常態競爭觀念，理性認識競爭。

在開的互聯網環境下，互聯網企業之間的競爭可以說已經成為常態；“常態競爭”在給企業帶來發展壓力的同時，更促進了企業的發展進步，促進了企業核心競爭力的提升。隨著我國市場環境的越來越開放，市場中企業之間可以說無時不在競爭；對于創業的大學生來說，要深入認識競爭的長期、常態存在，用更加理性的態度認識競爭、處理競爭。

參考文獻：

[1]孟川.“互聯網+”時代大學生創業方式和改進策略[j].時代金融，（06）.

[2]翟珮伶，陳明玲，方銘軒，劉曉慶.互聯網思維下大學本科生創業方式探析[j].中國市場，（02）.

[3]馬玉海，張月.高校創業教育的評價體系及其構建［j］.創新與創業教育，（01）.

集團財務管理論文范文（19篇）篇七

互聯網對現代大學生無論是心理狀態、價值觀念還是思維方式都有著重要的影響。如何更好地利用互聯網加強就業指導成為現代高校的重要課題，根據教育部有關通知，健全畢業生就業的關鍵在于建立就業機制，充分利用“互聯網+”技術，以實現相關就業服務的個性化和信息化。

(一)豐富了指導內容。眾所周知，網絡是一個便捷的智庫，其具備大量的數據和信息，可謂是取之不盡用之不竭，連接服務器以及合理運用，就能快速享用到專業的信息。對于學生來說，課堂是一個可以直接獲取相關專業知識的重要渠道，而相對于一些與實踐相關的課程，學生在網絡上便可獲得相關的資料，大學生就業指導就是其中最主要的一個，相關的參考資料有筆試面試案例、求職視頻以及最新就業政策等等，與此同時，一些研究生考試輔導、模擬創業環節和在線模擬職場，都可以搜索引擎查詢，使就業內容得到豐富。

(二)創新了指導教育。傳統的課堂就業指導無非就是老師以口頭講授的形式，配合ppt，對現代的就業形勢與政策以及就業的材料撰寫等等知識進行講解。然而在互聯網高速發展的環境下，傳統的就業教育工作就無法適應，必須進行調整，保留利用感官采用多互動的教學以外，加入網絡傳播。由于網絡傳播具備迅捷、超時空以及開放的特點，老師可以利用各種交流平臺與學生保持實時交流，另外還有增強管理實效性和增加課堂興趣等作用。

(三)活躍了指導形式。大多數高校都有就業信息相關的網站，這些網站上大多數都是招聘信息，相對來說關于就業指導的內容非常稀缺。隨著大學生就業壓力的逐漸增大，通過適當的指導，對大學生良好就業觀念的樹立具有非常重要的作用，瀏覽招聘信息的同時，了解就業相關的信息是非常有好處的。除此以外，其他年級的學生也可以通過上傳到信息網的就業指導，提前了解當前就業形勢以及掌握基本的求職技巧。

二、利用互聯網加強就業指導的方法與建議。

作為新時代的接班人，“90后”畢業生就業得到全社會的廣泛關注，目前，就業環境不斷變化，無論是手機智能和4g網的普及，還是大學生自身思想與行為的變化，學校必須在人才質量的內需進行提升。作為高校就業的指導，順應學生的特點以及時代的要求，同時利用互聯網解決現代就業指導困難，建立一個高度信息化、便捷和互動立體式的體系。從“90后”畢業生著手進行分析，提出方法與建議。

(一)抓住學生痛點，使得就業指導更加多元化、高效。高校就業部門想要獲得學生的參與，就必須抓住現代學生就業指導的痛點以及亟需解決的問題，盡可能為學生提供高效多元的指導服務，使以生為本得到真正的實現。

1．保證就業信息平臺真實可靠，從而實現私人訂制。目前，“90后”大學生不僅缺乏真實可靠的信息平臺，而且缺乏可以私人定制的就業服務以及招聘方式的相應應對策略。為達到這一目的，高校相關部門應該和用人單位相關部門整合辦事流程，使其更加簡化，與此同時加強網絡與工作的對接，對用人單位以及學生自助式信息平臺進行研發，例如用人單位可以通過添加功能，在指導信息網站自主發布信息，也可通過搜索關鍵詞找到合適的畢業生等。與此同時，就業部門與用人單位之間應加強聯系，通過結合新型面試方式以及招聘等方式，盡可能及時完善指導的內容與方式，手機簡歷制作以及網絡面試方面的輔導，也能對大學生就業起到促進作用。

2．移動互聯網的充分利用，使得就業指導工作更加高效多元。智能手機在移動互聯網的不斷普及下已經成為就業指導開展的新載體。據最新的統計結果，我國使用手機上網的.人數已經達到了5．0億人。隨著數字校園的不斷推動，現代大學生可以通過運用移動互聯網來進行遠程視頻面試、職業測評以及網絡招聘，真正實現學生、高校、用人單位之間的快速溝通。與此同時，通過依托移動互聯網，學生在宿舍就能接受具備個性化的服務與指導，相對來說，這種方式更加符合現代大學生的特點，并且具備一定的私密性。

(二)細分學生群體，利用碎片時間。“90后”大學生在就業指導需求方面不盡相同，作為高校，相關就業指導部門就必須根據學生的需求以及能力素質進行細分，提供針對性的就業指導服務。

1．抓好硬件建設。硬件上的落伍主要是指部分高校校園網絡未實現全覆蓋和部分高校以及借用免費測評系統。由于硬件上的落伍直接導致指導工作創新受到局限。唯有加大構建平臺的投入，才能解決這一困境。面對用人單位的要求不斷變化，指導部門就必須在硬件上做好充足的準備，從而使求職成本降低。與此同時，就業工作網站不僅僅要能發布最新就業信息，還要成為更豐富、更人性化的平臺，指導學生就業。除了硬件以外，在指導場地方面也要提供支持，切實實現精確的，分層分類的指導。

2．加強軟件建設，各部門協同合作。硬件是使就業服務信息化實現的基礎，軟件就是靈魂。在軟件上下功夫，要敢于接受新事物并且使用新事物，才能實現指導工作的創新，以及互聯網思維的紅利。目前，仍有高校雖已開通微博等平臺，但考慮到風險問題，未提供組織代碼，導致信息發布受限，使得網絡就業價值無法實現最大化。

(三)注重用戶體驗，使得師生參與感得到提升。互聯網思維一大特點就是注重用戶體驗。由于就業指導需要政府、用人單位以及師生的參與，因此整合資源、開通溝通渠道顯得尤為重要。例如，學校應組織企業參觀、模擬面試等活動，加深學生對企業的了解，減少不必要的離職行為。再比如，指導人員應該積極主動地學習互聯網的思維，結合學生以及企業的要求，提供更好的就業服務。

三、結語。

互聯網作為現在發展最迅速的交流方式，不僅使就業指導的形式得到創新，而且對就業指導提出新的挑戰。就業質量問題屬于民生問題，隨著智能產品以及4g網絡的全面覆蓋，大學生無論是在思想還是就業觀、行為方式等等方面都出現了新的變化，高校就業部門是學生與用人單位之間的重要環節，因此必須要運用互聯網思維，同時做好調研以及服務工作，在此基礎上，創新思路，建立即時、高效的就業體系，實現更好的學生、用人單位的對接，從而提升服務質量，使指導工作價值得以凸顯。

參考文獻:。

集團財務管理論文范文（19篇）篇八

1.建立資金結算中心，加強內部控制。

企業資金結算中心屬于企業財務部門，通常是一個獨立運行的機構。主要是用來辦理企業內部資金的收付和結算業務，管理下屬企業的資金收支、撥付企業下屬所需的業務資金、監控內部資金的流向等。隨著計算機技術的發展，企業資金結算中心主要通過計算機網絡實現對資金的調配和監控。在企業集團中建立資金結算中心，首先要完成對計算機網絡的建設，還要根據企業自身的特點和管理的特殊要求建立企業資金結算中心的內部網絡系統，完善對企業成員資金信息流向和資金調度的工作。建立企業資金結算中心需要做到三個統一，即統一開戶、統一結算和統一信貸融資。具體是指企業集團成員在結算中心開設內部賬戶，單位的內部結算通過結算中心的內部劃賬，企業統一對外融資，融資行為屬于企業的統一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔保的任務也由企業集團的結算中心統一管理。

2.完善賬戶管理。

企業集團的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團的各個下屬企業設立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業集團對下屬企業的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團的資金進行統一的規劃管理，完善對全集團資金支出的制度，實現對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據集團下屬企業的具體資金運用的情況，設立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業收支兩條線的資金管理模式進行完善，不僅可以實現集團管理部門對下屬企業的有效管理，可以直接參與到下屬企業的資金運營環節中，而且還可以有效地控制集團資金的流向和監管。下屬企業的`主要職能是生產，在生產的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團生產的順利進行，對采購資金進行了統一的調度。

3.建立完善的資金預算模式。

完善企業集團的財務管理，需要建立以戰略為導向的資金預算模式。資金預算可以企業的財務管理提供相應的監控和評估數據，這些數據為企業財務的進一步管理提供依據。根據中外有關資金管理的經驗來看，企業集團的資金管理預算模式需要與企業的戰略目標相結合，只有這樣才能夠使集團企業的管理同企業的具體運營進行有機結合。通過企業的資金管理保證企業的生產和經營順利進行。在建立以戰略為導向的資金預算模式的過程中，需要注意以下的幾個方面：第一，企業資金預算管理要與公司的戰略規劃相結合，統一規劃企業的資金管理和業務管理；第二，在有效控制企業集團財務風險的前提下，滿足集團下屬企業的要求；第三，資金預算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財務指標因素，同時關注資金的周轉率和資金的增長率。

4.加強人員管理，實現資金管理的規范化。

在企業集團資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關重要的作用。他們不僅要完成資金結算、信貸和出納等工作，而且還應該及時掌握結算中心的相關資源，向企業的決策者提供資金數據信息。因此，資金管理人員應該加強自身的修養，從而可以更好地做好企業集團的資金管理工作。管理人員應該強化自身的業務素質，準確掌握單位內部的運營情況，通過對相關數據的整理分析，解決企業運營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規劃中，管理人員要注意以下幾個方面：第一，簡化貸款手續，減少審批的環節和時間，利用計算機技術實現對資金結算的快速化管理，保證管理的準確性和高效性。第二，形成規范化的會計記錄，完善會計控制制度。第三，在對業務處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現一人多崗的現象，實現相互的制約管理。規范整個企業資金管理，保證企業的生產經營活動順利的進行。

二、總結。

總之，企業集團的資金管理是一項非常復雜的系統工程。完善企業集團的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰略為導向的資金預算模式和加強管理人員的規范化，最終完善我國企業集團的資金管理，滿足社會化市場的需求。

集團財務管理論文范文（19篇）篇九

摘要:隨著我國經濟實力的增強，集團公司不斷發展壯大。如何正確定位集團總部和下屬公司的職能，理順母子公司關系，已經成為公司可持續發展，提高市場競爭能力和經濟效益，進而實現股東利益最大化的關鍵。本文從集團公司與下屬公司的關系，集團化公司管理原則、管理模式和管理內容等方面進行分析，以使集團化公司提高運營效率，順利實現公司戰略目標。

一、集團公司與下屬公司的關系。

1.與控股子公司的關系。

(1)法律主體之間的平等關系。子公司是依法設立的獨立法人，母公司不能違反法律和章程規定，與管理分公司一樣直接干預子公司的日常生產經營活動。母公司與子公司之間的經營活動，既要有利于發揮集團整體優勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。

(2)出資人與被投資企業之間的關系。母公司依據持有的股權對子公司行使出資人權利，按照《公司法》規定的程序和權限對其子公司行使重大決策權，依法對其投資的子公司享有選擇經營管理者的權利，并進行監督、考核。而作為被投資企業的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權益，為出資者收益最大化作出自己應有的貢獻。

(3)對控股子公司的戰略規劃、指導關系。集團化公司對其控股的子公司的管理大多采用戰略管控模式，即將子公司的發展方向納入自己的戰略規劃。母公司的主要作用是依照法律程序和集團章程，組織制定和實施集團的長遠規劃和發展戰略;開展融資、企業購并、資產重組等資本經營活動決定集團內部的重大事項推進集團成員企業的組織結構及產品結構的調整，建立集團的市場營銷網絡和信息網絡等等。而控股的子公司應當服從集團的整體發展戰略，確保集團整體目標的順利實現。

(4)遵循公平交易原則。母、子公司之間的交易應完全等同于與第三方之間的交易。沒有正當理由，一般不允許開展有利于母、子公司任何一方、而不利于另一方的交易。

2.與參股公司的關系。

集團公司對參股公司的管理可采取財務管控模式，可酌情派駐生產技術和財務管理人員，進行監督和指導，或以具有法律效力的合同保證協作關系中的責權利。相對于控股子公司，集團公司僅對參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益做重點關注。

3.與分公司的關系。

集團總部不僅嚴格控制分公司的財務，還會干涉下屬企業的日常經營活動，如在財務、營銷、研發、市場等方面進行統一的組織協調和集中化處理。

(1)堅持以股東身份管理控股公司的原則。集團公司在各控股子公司中貫徹自己的意圖不是通過上級給下級下達行政性指令式的做法，而只能通過推薦的董事候選人合法進入董事會后參與控股公司的董事決策，或通過自己的股東代表在股東大會上依法行使自己的股東權利，進而實現對控股公司的管理。

(2)堅持職權和功能分工的原則。集團公司具有戰略規劃和重大事項決策權，而控股公司具有利潤最大化的功能。

(3)堅持集權和分權的原則。該集中的權力集中到集團公司，該分散的權力全部給各控股子公司。

2.母子公司的主要職責。

按照母子公司的管理原則，集團公司和各控股子公司分別具有下列職責。

集團公司的主要職責是決定控股子公司的擴張和境內外重大投資項目;確定控股子公司的大政方針，包括產品發展方向、戰略規劃、審批中期和年度投資、利潤計劃，以資本收益全面評價控股子公司的工作業績，制訂實施對各控股子公司控制的主要管理制度，特別是對各控股子公司的資金、利潤管理方面的制度負責協調各控股子公司之間的關系，防止集團內重復建設。

各控股子公司的主要職責是：享有自主經營權，最大限度地使資產盈利和增值;對一定限額內的投資項目(基建和技改)可自行決策實施;任免中層干部，招聘和解雇公司職工及對職工進行獎懲;根據國家有關政策和集團公司的規定，在本公司的留成利潤中合理提取福利基金。

目前，我國集團化公司對控股公司的管理大多數采用戰略管控模式，即在實現所投資產的保值增值的基礎上，同時將其納入自己長遠的戰略規劃之中。

這種集團化公司管理模式主要通過對控股子公司施加影響而取得自己的經濟效益，即主要是進行戰略管理、資源合理配置和結構調整、人力資源管理和資本運營，通過這些管理手段指導和幫助控股公司全面提高經濟效益，而不是直接插手控股公司的日常經營活動。而控股公司則要明確在母公司規定的'戰略范圍內進行經營，不能盲目擴張，更不能越權亂擔保、亂投資。母公司不能像管理工廠那樣管理子公司，子公司作為經營主體，涉及投資時必須清楚地認識到，一切投資決策最終都要由母公司決定。

對于參股公司的管理，可借鑒財務管控模式，即母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能，只是通過股權控制參股公司的重大決策，母公司最為關注的往往只是參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對參股公司的生產經營不予過問。

對集團公司分公司的管理，則屬于經營管控型。集團公司總部從戰略規劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨干人員的選拔、任免。

4.控股公司的橫向聯系。

母公司除了縱向對其控制的公司進行管理外，還必須把控制的公司聯系起來，形成緊密型的企業集團。

(1)通過產業鏈條的延伸，通過股權把橫向和縱向的相關企業聯系起來，形成協作關系。

(2)建立下屬公司之間的溝通渠道，使下屬公司的經營實戰經驗形成互動共享的局面。

1.股權管理。

(1)對于全資子公司，母公司可對它實行產權管理，全資子公司的主要領導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。

(2)對于控股子公司，集團公司董事會按照所持股份比例委派董事參加其董事會工作如該持股公司為公眾持股的股份有限公司，或設立股東會的有限責任公司，則派員出席其股東會并依持股比例行使表決權選舉董事會，以此控制或參與其經營決策，保障集團公司股權的正當權益。各控股子公司均不得反向持股，即不得持有集團母公司股份，以防止產權關系混亂。

(3)對于集團公司的參股公司，集團公司董事會可比照上述諸種方式直接或間接控制或參與其經營決策。

2.發展管理。

母公司為了實現資源互補、優勢重組、統一發展、戰略協調和指導，要規范主要成員企業發展規劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，認真制訂或修訂自己的發展戰略和近期規劃。

3.人事控制。

母公司向控股子公司委派董事、監事、財務主管或某些部門的負責人，對控股子公司進行控制。母公司一般要通過控股子公司董事會的決策機制落實并實施總公司的戰略意圖。

控股子公司根據生產、經營需要，聘任或解聘中層管理干部，制定人事制度，報集團公司備案。

4.財務控制。

(1)母公司財務機構由公司財務副總經理統一分管負責。

(2)母公司對控股子公司實行財務總監委派制。財務總監代表投資人利益對下屬公司實施監督。

(3)財務制度須由公司總部統一制定，母公司制定的規章制度，匯編成冊，發到下屬企業統一執行。財務制度要求分公司強制執行;各控股子公司通過其董事會貫徹執行;對參股公司，具有一定約束性。

(1)母公司設立審計部進行監督管理。

(2)控股子公司內部監督，可在財務部設立審計崗位，進行日常監督管理。

(3)接受公司外部國家、地方財稅或審計部門的審計、財稅大檢查、清產核資、資產評估、必要時聘請獨立的執業會計師進行公正審計。

(4)加強對公司管理層任職前、任職間、調崗、離職的審計檢查，及定期、不定期地進行全面的或抽查性的監督活動。

6.日常監管。

母公司有關職能部門對控股子公司運作過程中的權能，要實施經常性的指導、監督，監管子公司生產經營狀況、勞動人事變動以及市場開發等。

7.信息溝通。

無論是集權還是放權，集團總部都有個基本的目標就是要更好地實現集團資源的整合，從這個角度分析，也只有搭建起完善的信息溝通渠道，才使資源整合成為可能。這里的信息溝通渠道，包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道;包括信息化軟件的廣泛應用，也包括人與人之間的直接溝通包括母子公司之間的溝通渠道和子公司之間的溝通渠道，還包括集團內部和與相關利益者之間的溝通渠道。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十

隨著經濟的發展和制度的完善，集團化成為企業經營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業選擇建立集團內部的財務公司，服務集團企業的運行和發展。目前，我國有200余家財務公司，為企業集團的投融資活動和企業發展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內部資本市場有效性的發揮。

集團財務公司的興起和不斷發展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領域，相關研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。

本文可能的貢獻：第一，已有研究側重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內部資本市場中的作用的理解，對企業的戰略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經濟后果研究；第三，深化了內部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據。

二、財務公司的內涵及發展。

財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經濟及社會的發展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經濟發展所建立的，因而不同國家的財務公司的內涵與作用有顯著不同，從而國際上現如今也沒有給出標準而統一的概念。

我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監管機構，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作。《企業集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構，來提升企業的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經有兩百余家大型企業集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經濟制度環境給本文的研究提供了良好的研究場景。

三、財務公司運行的理論基礎及文獻回顧。

集團財務公司的成立和功能實現的理論基礎是內部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經營和發展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業的發展至關重要。企業的資金來源一般有內部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業規模的不斷擴大，上下游企業的合并及競爭對手的'聯合使企業形成了集團化管理模式，從而擁有了內部資本市場。當成員企業有資金需求時，可以通過內部資本市場實現資金內部的配給。在發展之初，企業集團總部兼具調配資本的職能，隨著企業經營和日常管理活動的復雜及企業規模的不斷擴大，在集團內部籌集和調配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。

1。集團財務公司運行的理論基礎。集團財務公司的運作是以內部資本市場理論為基礎的，內部資本市場是大型企業集團構建的內部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內部資本市場的重要運作平臺，可以實現內部資本市場的如下職能：

第一，緩解外部融資約束。內部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業外部融資約束。一方面，企業集團作為整體融資優勢明顯強于單個成員企業，能夠依賴集團的規模優勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業的規模擴大，這一優勢會更突出。由于內部成員單位的經營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業在一定程度上可以利用集團優勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。

第二，實現資源的有效配置。內部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內部資本市場，債權人具有剩余控制權，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現集團資源的合理配置和高效利用。通過內部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。

第三，加強監督激勵。既為債權人同時是剩余權益索取者，內部資本市場融資比銀行融資更有優勢，也更具信息優勢，從而會付出更多的監督努力（gertneretal。，1994）。

第四，降低交易成本。內部資本市場融資發生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經營可以降低成員單位的經營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。

集團財務公司職能是為整個集團的經營發展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發揮或者其運作機制是倚靠內部資本市場理論，以此為其理論基礎。財務公司為集團內部資本市場功能的發揮創造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。

2。我國財務公司的相關研究。我國對于財務公司的相關研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經營模式方面提出了建設性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關研究，如流動性風險和國際結算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發現，集團財務公司的董事會治理結構較差。國內大多數研究側重于企業集團內部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經濟后果，已有集團財務公司的經濟后果研究主要側重于企業價值（王雪梅，2011）、公司業績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發現，集團財務公司的創立并沒有增加企業價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業績，但是其業績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發現，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發展，這種狀況有所改善。

3。文獻述評。企業集團和財務公司作為一種新型的經營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現有文獻來看，國外研究側重于通過內部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關理論研究和經驗研究已經較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業績和企業價值的變化。依托內部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內部資本市場的功能發揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發揮。財務公司的運行效率越高，其作用發揮越突出，從而越有利于集團內部各成員企業的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關重要，必須創建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。

四、財務公司的運行效率。

對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現象的產生主要源于以下原因：首先，內部資本市場各個分部的財務數據，特別是集團財務公司的交易數據較難獲取；其次，雖然國外的財務公司創建和研究起步都較早，但是國內和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關重要。集團財務公司作為內部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據商業銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：

1。內部資本市場運行效率。對于內部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據各成員單位的直接數據來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內部資本市場的運行效率（具體如表1）。

我國學者對內部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業務，所以更需要獨立測量方法的引入。

2。商業銀行效率。回顧內部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術界目前還未尋找到適合我國的內部資本市場效率模型。一方面，內部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內成員單位的資金來進行存貸業務，服務于整個企業集團。所以，除了依賴內部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當的方法來獨立測度其運行效率。

集團財務公司作為集團內部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業以更低的融資成本獲得資金，并促進企業集團成員的經營活動。集團財務公司的90%以上的主營業務來自集團內部的存貸款業務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質的金融機構，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現有學者對商業銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業務為主。目前，對于商業銀行效率的測算，學者們普遍選擇數據包絡分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優缺點，因而目前學術界也未對此問題得到確定的結論，一般而言對于商業銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。

五、結論。

依托我國集團財務公司的迅速發展這一現實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業，在提高企業集團資金集使用效率方面，及改善企業集團治理結構和管理控制等方面，都產生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業的戰略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當的度量方法至關重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業銀行運行效率的測度更為可靠。

本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經濟后果等方面展開實證研究。

探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內部資本市場的發展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規范內部資本市場的運作，為我國企業治理結構的優化和持續盈利能力的提高經驗依據。豐富了集團財務公司的經濟后果研究，深化了內部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十一

摘要：隨著互聯網技術突飛猛進地發展，互聯網已經延伸到了世界的各個角落。在互聯網不斷普及的今天，網絡技術的廣泛應用，為企業創造了一種嶄新的生存空間。為了能夠使得企業保持競爭力，不斷滿足消費者多樣化和個性化的需求，企業必須采用有效的網絡營銷策略。但是，由于網絡技術發展日新月異，網絡營銷的模式正在不斷地更新，加之企業的決策者對網絡營銷的認識存在不足，導致許多企業往往不能夠正確地采用適用于本企業的網絡營銷策略。因此，研究網絡營銷策略也成了企業和學界關注的一個重要議題。

關鍵詞：互聯網時代；網絡營銷；策略。

一、網絡營銷發展現狀。

（一）國外發展現狀。

在上世紀90年代初期，全球刮起了發展互聯網的熱潮，網絡營銷也隨著互聯網的熱潮快速發展，全球知名的公司都慢慢使用互聯網進行信息營銷管理活動，開拓公司業務，并且結合企業的結構與網絡營銷的需要調整企業結構，網絡營銷快速崛起。進入21世紀后，隨著網絡技術進一步發展，尤其是移動互聯網的普及，互聯網業已徹底改變了人們生活、工作、學習、合作和交流的環境。網絡營銷正是在這樣的大背景下得以迅速發展，并已成為跨世紀的營銷策略。

（二）國內發展現狀。

國內網絡營銷的發展相較于國外算是較晚一些，按照國內學者較為認可的網絡營銷的起步應該算是開啟的。而開始很多國產品牌才開始嘗試使用網絡營銷，例如著名的國產品牌海爾集團就是在19通過互聯網將三千臺的冷凍冰箱賣到愛爾蘭的，而后“北上廣”的企業都紛紛開始開展網絡營銷開展業務。目前，隨著國內電子商務空前、快速的發展，網絡營銷作為電子商務的重要組成部門發展迅速，各類網絡營銷系統、網絡廣告、網絡調研、網絡銷售、網絡服務、移動分銷、網絡推廣等營銷活動在網絡中發展的如火如荼。可以說，目前國內的企業如果離開了網絡營銷，終將失去市場、失去客戶。而依托網絡營銷，國內也涌現了一大批巨頭企業，例如，騰訊、阿里巴巴、京東、360等等。

二、網絡營銷策略存在的問題。

由于網絡技術發展日新月異，網絡營銷的模式正在不斷地更新，加之企業的決策者對網絡營銷的認識存在不足，導致許多企業往往不能夠正確地采用適用于本企業的網絡營銷策略。具體表現為網絡營銷開展范圍廣，但是網絡營銷的效果較差，營銷策略使用不合理。對網絡營銷這種特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統性研究，沒有形成一套適合我國國情的網絡營銷策略。不少企業沒有結合本身企業的需求，沒有系統的分析網絡營銷的具體的目的，常常是看到其他企業做了，自己企業也要做，導致網絡營銷的開展具有一定的盲目性。

三、互聯網時代下網絡營銷策略。

通過網絡營銷策略應用在我國所存在的問題的分析，為企業進一步制定網絡營銷策略提供了依據。互聯網時代下網絡營銷策略，應從以下三個方面來分析：網絡營銷定價策略、網絡營銷渠道策略以及網絡營銷品牌策略。

（一）網絡營銷定價策略。

不管是網絡營銷還是傳統營銷，定價是非常重要的，定價策略就像雙刃劍，用好了市場大好，用偏了傷及企業自身。企業只有深入分析自身企業的網絡營銷的情況，掌握網絡營銷定價策略的體系，才能夠在網絡營銷的定價策略中免受損失。每個行業都有其各自偏好的定價策略，在選定了目標市場和進行了市場定位后，考慮產品或服務應該達到什么樣的定價目標，將定價目標與整個營銷目標緊密聯系起來。對于任何一家公司而言，目標越清楚，制定價格就越容易。

（二）網絡營銷渠道策略。

在傳統的市場營銷活動中，渠道的作用是非常重要的，傳統行業“渠道為王”，掌握了渠道，也就抓住了市場。而網絡營銷的渠道跟傳統的渠道有很多不同之處。網絡營銷渠道作為一種集資源配置、物流配送、信息傳遞、售后服務于一體的新型渠道，集合了“信息流、物流、商流及資金流”，對企業的要求較高。目前，網絡營銷的渠道策略主要分類直接營銷渠道、間接營銷渠道以及直接營銷與線下傳統渠道相結合的方式。

（三）網絡營銷品牌策略。

所謂“品牌”是企業一種標識、一種形象的象征，“品牌”的“品”三個口是通過消費者的口碑，不斷積累，品出企業的文化，形成企業特有的企業特征與特質。網絡影響品牌策略，一定是一個企業為了特定的目的，在網絡中通過“營銷化”、“故事化”、“事件化”、“形象化”的.塑造企業標識的過程。其中，企業的信息服務內容、企業網站、企業的網上的信息就是企業的形象化過程，對這個內容要進行品牌經營，形成故事性、事件性，讓消費者記住企業的品牌。例如，大家說到小米，都會想起其品牌口號“為發燒而生”；說到華為,很多人會想起其的品牌口號“華為，不僅僅是世界500強”，在文化與實質產品的結合，打造優秀的網絡品牌，形成的就是具有一定品牌效應的網上形象。通過故事化、事件化將企業的品牌快速營銷推廣。小米的總裁雷軍，錘子手機的羅永浩每一次新機的發布會都是一個故事大會、通過品牌營銷策略，讓企業獲得更大市場。

四、企業網絡營銷策略應注意的問題。

任何一個成功的營銷模式都不是單一的營銷策略實施過程，而是全方位的營銷策略的組合，對于復雜網絡環境下的企業網絡營銷模式也是如此。企業應當重點關注品牌、定價和渠道策略，只有在進行了仔細認真的分析基礎之上，網絡營銷策略的實施才是科學有效的，才能經受住環境的檢驗。

參考文獻：

[1]蘇清斌.區域流通企業的連鎖經營市場營銷策略分析[j].商業經濟研究,（20）。

[2]張云凌.移動互聯網時代市場營銷策略轉變研究[j].商業經濟研究,2016（17）。

[3]周寧,李鵬.網絡營銷:網商成功之道[m].電子工業出版社,,06。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十二

我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫院科學可持續發展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法為醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫院規模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，為醫院的可持續健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養力度的.加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力于我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫院。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十三

企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。

關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。

隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：

（1）強調風險與報酬的均衡；

（2）協調各方與股東之間的利益關系；

（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；

（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

[2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業財務管理目標的兩元性.現代會計.2007.1:6-7.

集團財務管理論文范文（19篇）篇十四

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業而言，更應重視企業財務管理。對此，分析了煤礦企業財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業健康發展，為企業創造更多經濟效益。

通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。

1.2財務信息與產量效益發展不均衡。

許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業發展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。

1.3財務人員素質較低。

在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對于煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。

煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。

2.2夯實財務基礎。

煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

2.3做好財務預算和核算工作。

公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

企業財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。

［1］鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).

集團財務管理論文范文（19篇）篇十五

第一條為了規范企業集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩健經營和健康發展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業監督管理法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。

外資投資性公司為其在中國境內的投資企業提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規定。

第三條本辦法所稱企業集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的企業法人聯合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業單位法人或者社會團體法人。

第四條財務公司應當依法合規經營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務公司依法接受中國銀行業監督管理委員會的監督管理。

第二章機構設立及變更。

第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業監督管理委員會審查批準。

財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業監督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。

第七條申請設立財務公司的企業集團應當具備下列條件：

(一)符合國家的產業政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現金流量穩定并具有較大規模;。

(八)母公司擁有核心主業;。

(九)母公司無不當關聯交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。

第九條設立財務公司，應當具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業務規模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規定的章程;。

(三)有符合本辦法規定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內部控制、業務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業場所、安全防范措施和其他設施;。

(七)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經營外匯業務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司的發展情況和審慎監管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。

本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業管理經驗的戰略投資者。

財務公司的股東資格應當符合中國銀行業監督管理委員會的有關規定。

第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務公司從業人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數的三分之一。

曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業務和管理崗位上工作過的專業人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。

第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業監督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業務范圍等。

(二)可行性研究報告，其內容包括：

2.設立財務公司的宗旨、作用及其業務量預測;。

3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現金流量表。

(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。

(四)《企業集團登記證》、申請人和其他出資人的營業執照復印件及出資保證。

(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業的外商投資企業批準證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業監督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業監督管理委員會提出開業申請，同時提交下列文件：

(一)財務公司章程草案;。

(二)財務公司經營方針和計劃;。

(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。

(七)從業人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。

(八)財務公司業務規章及風險防范制度;。

(九)財務公司營業場所及其他與業務有關設施的資料;。

(十)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務公司的開業申請經中國銀行業監督管理委員會核準后，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業法人營業執照》后方可開業。

第十七條財務公司根據業務需要，經中國銀行業監督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業務量較大的地區設立分公司。

財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規定授權其開展業務活動，其民事責任由財務公司承擔。

第十八條財務公司根據業務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區設立代表處，并報中國銀行業監督管理委員會備案。

財務公司的代表處不得經營業務，只限于從事業務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。

第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：

(一)確屬業務發展和為成員單位提供財務管理服務需要;。

(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規經營記錄;。

第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：

(一)有符合本辦法規定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業監督管理委員會規定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。

(四)有符合要求的營業場所、安全防范措施和與業務有關的其他設施;。

(五)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業監督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規定的有關證明文件;。

(五)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續，領取營業執照，方可開業。

第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業執照之日起，無正當理由6個月不開業或者開業后無正當理由連續停業6個月以上的，由中國銀行業監督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規及中國銀行業監督管理委員會的規定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業監督管理委員會批準：

(一)變更名稱;。

(二)調整業務范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調整股權結構;。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業場所;。

(八)中國銀行業監督管理委員會規定的其他變更事項。

財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業監督管理委員會批準。

第三章業務范圍。

第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業務：

(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;。

(二)協助成員單位實現交易款項的收付;。

(三)經批準的保險代理業務;。

(四)對成員單位提供擔保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現;。

(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業拆借;。

(十一)中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：

(一)經批準發行財務公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業債券;。

(三)對金融機構的股權投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業務，必須嚴格遵守國家的有關規定和中國銀行業監督管理委員會審慎監管的有關要求，并應當具備以下條件：

(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。

(三)經股東大會同意并經董事會授權;。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規程以及相應的管理信息系統;。

(五)具有相應的合格的專業人員;。

(六)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第三十一條財務公司不得從事離岸業務,除本辦法第二十八條第二款業務外,不得從事任何形式的資金跨境業務。

第三十二條財務公司的業務范圍經中國銀行業監督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業投資、貿易等非金融業務。

財務公司在經批準的業務范圍內細分業務品種，應當報中國銀行業監督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業務除外。

第三十三條財務公司分公司的業務范圍,由財務公司在其業務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業監督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業拆借及本辦法第二十九條規定的業務。

第四章監督管理與風險控制。

第三十四條財務公司經營業務，應當遵守下列資產負債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司業務發展或者審慎監管的需要，可以對上述比例進行調整。

第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業務規則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。

第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業務稽核部門，制訂對各項業務的風險控制和業務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業監督管理委員會報告。

第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業監督管理委員會。

第三十八條財務公司應當依照國家有關規定，建立、健全本公司的財務、會計制度。

財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業務活動和財務狀況。

第三十九條財務公司應當按規定向中國銀行業監督管理委員會報送資產負債表、損益表、現金流量表、非現場監管指標考核表及中國銀行業監督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。

財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。

第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業監督管理委員會報送其所屬企業集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業集團上年度的業務經營狀況及有關數據。

財務公司對新成員單位開展業務前，應當向中國銀行業監督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業務往來的成員單位由于產權變化脫離企業集團的，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會備案，存有遺留業務的，應當同時提交遺留業務的處理方案。

第四十一條中國銀行業監督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業務和財務狀況的報告和資料。

第四十二條財務公司發生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

企業集團及其成員單位發生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規定繳存存款準備金，并按有關規定提取損失準備，核銷損失。

第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規定;經營外匯業務的，應當遵守國家外匯管理的有關規定。

第四十五條中國銀行業監督管理委員會根據審慎監管的要求，有權依照有關程序和規定采取下列措施對財務公司進行現場檢查：

(一)進入財務公司進行檢查;。

(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。

(四)檢查財務公司電子計算機業務管理數據系統。

第四十六條財務公司對單一股東發放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業監督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。

第四十八條中國銀行業監督管理委員會根據履行職責的需要和日常監管中發現的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監督管理談話，要求其就財務公司的業務活動和風險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。

董事、高級管理人員在任職前應當按規定報中國銀行業監督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規定。

財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業監督管理委員會。

第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業監督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業監督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：

(一)責令暫停部分業務，停止批準開辦新業務;。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產轉讓;。

(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。

(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。

(六)停止批準增設分公司。

第五十一條財務公司可成立行業性自律組織。中國銀行業監督管理委員會對財務公司行業性自律組織進行業務指導。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務公司出現下列情形之一的，中國銀行業監督管理委員會可以責令其進行整頓：

(一)出現嚴重支付危機;。

(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴重違反國家法律、行政法規或者有關規章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業務。

第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業：

(一)已恢復支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規行為得到糾正。

第五十五條財務公司已經或者可能發生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩定時，中國銀行業監督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。

接管或者機構重組由中國銀行業監督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務公司出現下列情況時，經中國銀行業監督管理委員會核準后，予以解散：

(一)組建財務公司的企業集團解散，財務公司不能實現合并或改組;。

(二)章程中規定的解散事由出現;。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續存在的。

第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業監督管理委員會有權予以撤銷。

第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業監督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業監督管理委員會的要求履行職責。

第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業監督管理委員會公告。

中國銀行業監督管理委員會可以直接委派清算組成員并監督清算過程。

第六十條清算組在清算中發現財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業監督管理委員會報告，經中國銀行業監督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關規定的，由中國銀行業監督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業監督管理法》及其他有關規定進行處理。

財務公司對中國銀行業監督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規定的，應當在規定的期限內進行規范。在規范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監管的規定。具體要求由中國銀行業監督管理委員會另行規定。

第六十三條本辦法由中國銀行業監督管理委員會負責解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十六

既然財務管理對于中小企業來說有很重要的意義，是企業管理的核心問題，那么中小企業要想獲得長足的發展，必須要研究對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的資源分配和財務監督的職能，幫助中小企業快速發展。

中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。

財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。

2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平。

企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。

2.3中小企業應注重積累，合理分配資金。

隨著經濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的生產經營才能順利進行。所以中小企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業立于不敗之地。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十七

隨著高校基建投資規模迅速擴大，現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高校基建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業的持續、健康、快速發展。

隨著中國高等教育事業的發展，高校辦學規模越來越大。據國家統計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規模達到3105萬人，相應的高校基建投資規模也迅速擴大，在現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。

1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。

2.償債風險。受當前經濟發展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右。現階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。

3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會出現資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發展速度使高校沒有時間做好規劃，也會導致專項經費挪用、現金凈流量驟減等財務風險的出現，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。

4.內部控制風險。有數據顯示高校基建已成為新的源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經常現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。

1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會錯過發展的大好時機，因而大膽地向商業銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發展。

2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。

3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。

4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監管無章可循，使許多財務行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質量大打折扣。現高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發展和環境變化，該制度存在一定的滯后性。

5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。

1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發展的總體規劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務風險具體做法：

(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。

(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。

(3)建立風險預防制度。可以按穩健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。

(4)強化內部審計監督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。

2.建立良好的內部控制和監督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規定實行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門應定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和新情況及執行中的薄弱環節，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過程控制管理。基本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數字為基礎，進一步細化分類，將預算數落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執行情況。

4.提高基建財務人員業務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創造條件對財務工作者進行必要的專業培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動態，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業務的保障。

防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規發展過程中必須面對的現實問題，高等教育事業改革與發展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩定地發展。

集團財務管理論文范文（19篇）篇十八

［］建筑施工企業管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發展形勢來看，施工企業中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業的發展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

［］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略。

近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

2.2會計基礎工作相對薄弱。

建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務制度有待完善。

企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

2.4財務人員綜合素養不高。

部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

3.1完善債權債務管理機制。

作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理。

部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率。

對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養。

企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀［j］.財會學習，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業財務管理存在的不足及改善措施［j］.經營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業財務管理的不足及改進建議［j］.知識經濟，2016(24)：86.

集團財務管理論文范文（19篇）篇十九

在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。

（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。

企業如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業應該從經營戰略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業能夠在激烈的市場競爭中發揮出巨大的優勢，為其不斷的發展壯大提供良好的前景。

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