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最新職級晉升個人述職范本一

xx，男，xxxx月出生，漢族，xx年xx月參加工作，本科學歷，xx年xx月入黨，歷任xxxxx。現任xxxx。

（一）思想政治素質好，政治學習與業務并重。能夠努力學習業務知識，并堅持理論聯系實際的優良學風，善于學習，勤于思考，勇于實踐，進一步提高了自己的思想政治素質、業務素質及駕馭復雜問題的能力，能夠把學到的業務知識靈活運用到實踐中，并善于總結，不斷提高。一是強化對政策理念、法律法規等方面知識的學習。二是加強相互學習，虛心向領導、周邊同事們學習，不斷提高整體工作效能。三是注重向實踐學習，從實踐中尋找規律，總結經驗，提高分析問題、解決問題和指導實踐的能力。

（二）組織領導能力強，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過xxxxxx等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業業、勤勤懇懇，工作認真負責，任勞任怨，工作成績顯著。一是講究科學的工作方法。注重學習借鑒好的工作方法和經驗，形成決策之前開展調查研究和征求意見的良好習慣，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作好準備。二是有較強組織管理能力。組織、協調能力強，能充分發揮優勢，科學安排，及時出臺建立各項制度，做好內部管理，有效地應對各種矛盾和問題，做好本單位各種活動的組織、協調、籌備、實施等工作。三是工作經驗豐富。業務能力強，思路清晰，考慮問題全面，措施得當。善于在工作中學習和提高業務本領，對本職工作的情況掌握得十分熟悉，理解得十分透徹。

（三）工作作風扎實，樹立廉潔形象。該同志注重實效，深入基層，開展調查研究，明實情，出實招，踏踏實實，一步一個腳印，有著敢于創新的精神、實事求是的態度和真抓實干的作風。對任何工作都認真細致，精益求精，一絲不茍，保證了工作高標準、高質量、高效率完成。在廉潔自律方面嚴格要求自己，認真貫徹執行黨風廉政建設各項規章制度，堅持警鐘長鳴，模范遵守法紀法規，始終保持清醒的頭腦，奉獻精神較強，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

該同志于xxx年xxx月結婚，于xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。采取了上環節育措施，無違反計劃生育政策現象。

學習不夠系統，宏觀的統籌規劃能力強，但

關注細節方面還有待加強。

同意該同志晉升為xxxxxx

考察組組長：xxxxx

最新職級晉升個人述職范本二

第一章 總則

第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉升體系，特制定本辦法。

第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效管理、員工發展等提供重要依據，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。

第三條 公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職級也可不一樣。

第四條 員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。

第五條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。

第七條 辦公室和人力資源部負責制定員工職業發展和晉升管理制度;相關部門負責人(部門經理、店長、主任)、副總經理負責對員工晉升的審核;人力資源部負責員工晉升的考核和培訓;總經理負責根據總經理辦公會議的決議對員工晉升進行審批。

第二章 崗位職級和職業發展管理

第一節 崗位職級設臵

第八條 根據公司實際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設臵三大序列十五級(對照關系見附表一);并實行三大序列并行、可相互轉換的員工職級序列管理體系。

管理序列指承擔經營、管理職責的各級崗位，主要是區域經理、部門副經理(副主任)、部門經理(主任)、副總監、總監、副總經理、總經理等崗位，也包括門店中承擔管理職責的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設見習期，見習期長短根據擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習期內，給予適當崗位補貼，工資暫不予調整。

門店營銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業員等崗位。

通用序列指財務、辦公室、營運、質管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網絡信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財務類包括財務、審計;行政人事類包括人力資源部、辦公室;業務支持類包括品管、質管、運營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。

第九條 各序列崗位分別設臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現在本崗位進行級別升降。

第十條 各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應至少低1-2個級。

第二節 職業發展管理

第十一條 員工職業發展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發展，豐富員工職業發展通道，使員工獲得更多的發展機會。

(一)、縱向發展主要指傳統的職位晉升道路，即行政管理職務級別晉升的公司內部職級晉升路徑。在管理類崗位出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先晉升和發展機會，公司執行競爭上崗、擇優錄用的制度。

公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人職業發展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的資源。

營銷序列崗位員工縱向發展通道為：試用期員工—營業員—店長助理—店長—區域經理—部門副經理—部門經理—副總監—總監—副總經理—總經理;

通用序列崗位員工縱向發展通道為：試用期員工—專員—部門副經理—部門經理—副總監—總監—副總經理—總經理。

(二)、橫向發展指員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會，主要以內部調配和招聘方式體現。績效符合公司要求，并積極要求上進的員工，給予崗位調整。

第十二條 人力資源部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新;職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對員工職業生涯規劃調整的依據。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

第十三條 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門(門店)負責人與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

第十四條 員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

第三章 職級晉升管理

第一節 晉升管理

第十五條 員工職級晉升是指公司內部職務的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。

第十六條 職級晉升原則：

1) 符合公司發展戰略和人力資源發展規劃;

2) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質、能力以及對公司的忠誠度;

3) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升;

4) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道;

5) 能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職務和級別可升可降;

6) 內部優先原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。

晉職和降職指傳統的職務晉升和降低，即行政管理職務的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內級別的升高和降低。員工晉職由公司根據職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據年度考核結果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現特別優異的，根據具體情況由公司領導決定。

第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。

定期指公司根據經營情況，結合員工考核結果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，根據具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。

第十九條 職級晉升實行能上能下，能進能出的動態管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據員工年度績效考評結果確定，能力和工作業績突出的員工將優先獲得晉職晉級的機會;不稱職或出現重大責任事故、有違紀違規行為的員工將被降職使用或降低級別。

員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應的薪酬也會做出調整，同崗位職級的調整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。

第二十條 年度績效考核連續兩年達到稱職以上的員工、可在本人所在職業發展序列中晉升一級;年度績效考核連續三年達到優秀的員工，可在本人所在職業發展序列中晉升兩級;年度績效考核連續兩年為基本稱職或其中一年為優秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業發展序列中降一個等級。

第二十一條 年度績效考核連續三年為基本稱職或連續兩年為不稱職的員工，建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應調整工資等級;經培訓仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發工資。

第二十二條 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。

第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉崗到更高職務崗位，不能轉崗到更高職務崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵(期限2年)，期滿后，根據連續兩個考核年度的考核結果，參照本規定執行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉崗到下級職務崗位試用，試用期滿，根據所在崗位確定級別，不能轉崗到更低職務崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習后，參照新進人員試用，試用期滿，根據崗位和表現重新確定級別。

第二十四條 根據工作需要，通過考察、考核和公司領導研究，晉升職務的員工，按規定予以職級晉升;連續三年年度績效考評結果為優秀等級，且業績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大貢獻的員工，經所在單位領導班子集體研究，并報公司領導審批，可提前晉級。

對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經理辦公會議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計算考核年限。

降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。

第二十六條 員工因違紀或工作失誤給公司造成經濟損失或不良社會影響的，應予降職降級處理。對情節嚴重的，按免職或辭退處，構成違法的，提請有關機關依法處理。

經濟損失和不良社會影響程度的認定由公司總經理辦公會議定，降職降級處理由公司總經理辦公會決定。

第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結束后一個月內組織實施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關制度辦理。

第二十八條 員工職級晉升執行時間以最終批準時間為準。

第二節 晉升條件

第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經驗。員工職級晉升的基本條件：

1) 具備良好的職業道德、積極主動的工作態度和較高職位的技能;

2) 相關工作經驗和資歷達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求，個人工作能力優秀;

3) 入職滿12個月以上，表現及操行良好，工作績效顯著，連續兩年考核為稱職以上;

4) 完成職位所需的有關訓練課程，取得相關資格證和學歷，對有關職務工作內容充分了解，具備與職務要求相關的綜合能力;

5) 具有較好的適應性和潛力。

第三十條 員工晉升需滿足以下條件：

1) 考評期當年度連續請假(含各種類型、下同)不超過20天，當年累計請假不超過30天;

2) 考評期內無違規和較嚴重的失誤行為(以公司通報為準);

3) 考評期內必須有8個月(含)以上完成銷售或經營管理指標。

第三十一條 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

1) 在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年;

2) 近三年內的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;

3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;

4) 具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。

第三十二條 員工晉升考察，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養潛力。

第三十三條 管理序列員工晉升標準擬晉升的"管理序列員工，必須具有團隊精神和服從意識，工作責任心強，有積極的工作態度，有親和力和較強的管理、溝通、協調能力，敢于承擔責任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻，業績完成卓越。管理序列員工具體晉升標準(附表二)。

第三十四條 門店營銷序列員工晉升標準(附表三)。

第三十五條 通用序列員工晉升標準(附表四：通用序列財務部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準)。

第三節 特別規定

第三十六條 公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機制，完善員工非職務晉升的職業生涯發展。

1) 長期服務獎，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務。

2) 年度卓越獎，對年度考核等級為優秀的單位和優秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。

3) 年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。

第三十七條 有下列情形的，可晉升一個級別：

1) 全年五次及以上被評為優秀員工或受公司獎勵;

2) 經常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失;

3) 帶頭節約公司各項資源，并卓有成效;

4) 善于及時發現隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;

5) 能夠認真自覺執行制度和操作規范，經常對經營、管理工作提出改進建議，有顯著貢獻;

第三十八條 有下列情形的，不予晉升：

1) 一年內，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務;

2) 工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失;

3) 不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作;

4) 一年內，遲到、早退次數超過總次數5%或以上;

5) 近六個月內有曠工行為;

6) 一年內，病、事假天數累計超過30天(含)以上者，工傷除外;

7) 違反《員工手冊》及其它規章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;

8) 有其他應不予晉升的情形。

第三十九條 有下列情形的，予以降低一個級別：

1) 被顧客直接有效投訴;

2) 嚴重違反工作紀律，單次不夠直接降級，一年內被通報二次及以上;

3) 未嚴格執行相關制度和操作規范，造成事故，尚未造成損失;

4) 違反公司規章制度，一年內累計滿5次及以上;

5) 連續3個月未完成工作目標任務或業績持續下降;

6) 工作消極不力或失職，被有關部門通報，給公司造成損失或聲譽損害;

7) 有其他應予以降級的情形。

第四十條 有下列情形的，降低2個級別：

1) 違反法律法規或規章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害;

2) 打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關國家機關處理;

3) 連續曠工5日或累計曠工7日及以上;

4) 工作不力或失職，被有關部門處罰或通報，給公司造成重大損失;

5) 在公司或庫房內酗酒滋事，妨害秩序;

6) 向外泄漏公司業務機密者;

7) 對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵;

8) 有其他應予以降級的情形。

第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：

1) 未經許可，擅自在外兼職或參與同公司業務有關的經營活動;

2) 脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調度，或打罵侮辱上級或同事;

3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;

4) 利用職權循私舞弊者;

5) 未嚴格執行相關制度和操作規范，造成事故，使公司蒙受損失者;

6) 偷竊或故意損壞公司財物者;

7) 觸犯刑律，經判有期徒刑確定者;

8) 在公司內打人或互相打罵者;

9) 散播有損公司名譽的謠言，而妨害工作秩序;

10) 因故意或過失的行為而引起災害或造成損失;

11) 有煽動怠工或罷工具體事實者;

12) 有其他應予以降職、免職或開除的情形。

第四節 晉升程序

第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關部門調查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報總經理辦公會審批。

第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個人申請。

第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：

1) 員工本人在規定的時間內向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請;

2) 員工所在部門(門店)復核后，根據員工的實際情況向人力資源部推薦;

3) 人力資源部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件;

4) 人力資源部根據年度人力資源規劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本年度擬進行晉升的人員名單;

5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人、相應范圍內公示，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂;

6) 人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總經理辦公會審議;

7) 總經理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發文件公布最終結果，同時調整相關員工的崗位級別和薪酬。

第四章 定級

第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據工作崗位、個人工作經歷、技能、學歷、職稱、原單位職務與職級、相關崗位和相關行業經驗等因素，確定其初始職級。

相關崗位指具有本崗位工作經歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規范與達成任務標準;相關行業指具有醫藥行業工作經歷，熟悉行業經營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

第四十六條 管理序列員工在見習期滿后，由公司總經理辦公會，提出定級初審意見，報董事長審批;門店營銷、通用序列員工試用期滿，符合轉正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現。員工轉正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負責人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

第四十七條 新員工定級根據其資歷、經驗確定其崗位職級：

1) 應屆畢業生：應屆本科生根據工作表現和能力初始定級在1--2級，應屆專科生根據工作表現和能力初始定級為1級。有相應工作經驗的應屆生，根據實際情況可以上浮一級。

2) 經驗型人才：可根據學歷、工作經驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。

3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優秀的專業技術人員及管理人員。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領導審核，報董事長批準。

第四十八條 本制度發布之日起，已入職的正式員工按現崗位、工作年限、能力、業績和工作表現參照各序列員工晉升標準定級。

第五章 人才儲備管理

第四十九條 為加強人才儲備和培養，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養和管理由人力資源部負責。儲備人才是指具備相應的業務能力、管理能力、工作經驗等，有潛力晉升為管理人員或執業藥(醫)師等專業技術人才的員工，按照現有副店長(含)以上管理人員數量的40—50%培養和管理。

第五十條 儲備人才的資格條件：

1) 大學專科(含)以上文化程度，身體健康;

2) 良好的個人素養和職業操守，為人正直、誠實，作風嚴謹;

3) 較強的業務能力和一定的管理能力;

4) 較強的事業心、責任感和進取心，善于學習，工作積極;

5) 年齡在40歲以下;

6) 工作業績突出或年度考核成績在優秀以上。

第五十一條 儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負責人推薦)，經人力資源部考察，報公司總經理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。

第五十二條 儲備人才的培養

1) 通過外部人才招聘和內部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發提供基礎保障。

2) 公司鼓勵員工通過學習、培訓及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養。

3) 通過績效考核工作，發現潛質較好的人才，進行崗位輪換，適當開展在崗鍛煉和在崗考察。

4) 公司對關鍵崗位和管理職務實行ab制(替補制)，加強人才梯隊建設，保證管理隊伍的穩定和健全。

第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養意向及培訓情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內工作調動的，檔案隨同移交。

第六章 領導者優化

第五十四條 用科學的方法進行分析，發現需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進行優化、提高管理水平的必要措施。

第五十五條 收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優化幫助的管理者：

1) 年度績效考核成績為“不可接受”的;

2) 連續兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，年度績效考核為“需要改進”的;

3) 連續兩年年度績效考核為“基本達到要求”的。

第五十六條 由人力資源部準備資料，組織對需要優化幫助的管理者進行座談、討論與分析，報總經辦。

第五十七條 管理者表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報董事長批準。

1) 降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;

2) 輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換;

3) 留職察看(轉入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領導者轉入觀察期，確定在短期內(3-6 個月)必須達到的具體或量化目標，有明顯改進的，鼓勵并告知他們，無明顯改進的，采取適當措施處理;

4) 解雇：解雇無改進可能的管理者。

第七章 附則

第五十八條 本制度未盡事項，參照公司有關制度執行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。

第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負責解釋。 第六十條 本制度自下發之日起執行。

最新職級晉升個人述職范本三

同志們:

今天召開這次會議，主要目的有兩個，

一是落實黨務公開有關要求，向大家總結通報一下這次干部職級晉升的程序和有關情況，保障大家對干部選拔任用的知情權;

二是進一步統一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發展和事業進步有信心、有方向，營造起干事創業的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據市委組織部、市人社局的有關要求，區委認真研究、吃透精神、統一思想、制定原則、確定方向，區委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區委交辦的任務。先是認真制定了職級晉升工作方案,然后按照動議醞釀、資格審查、談話調研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規定步驟和要求，一環緊扣一環，扎實組織實施。期間，每結束一個環節的工作，區委就召開一次會議，及時綜合研判,集體研究討論確定有關人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關鍵環節，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節都準確無誤;在人員考察環節，紀委對干部檔案及有關信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。以上是這次職級晉升工作的有關情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升,是區委從工作大局考慮，本著對事業負責，同時也是對每個干部負責的態度進行的。職級晉升工作遵循的原則是:一是堅持德才兼備、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關推薦程序，區委也嚴格落實民主集中制，進行了反復醞釀、通盤考慮、慎重權衡，通過層層推薦，在充分發揚民主的基礎上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執行組織決定。區委也充分相信,同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業為重，從工作需要出發，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態和工作作風干好工作。

第二，要講規矩、守紀律，做到對內一條心、對外無雜音。這次職務職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區委為同志們考慮、積極爭取的結果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優秀，而是綜合談話調研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養、對組織的關懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優異的工作業績，回報組織的教育和培養，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結構，要保證持續激勵。下一步，職務職級并行將成為常態，我們的職級數量設置深入分析了全區干部實際，并對未來的逐次晉升作了預判分析，處級干部(包括職務職級)職數比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區委都會充分為大家考慮，努力實現利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業不負責任的表現，是對自己不負責任的表現，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經結束，大家要盡快地調整思想狀態和個人心態，把精力投入到干事創業，上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎。

第三，要講團結、聚合力，做到心往一處想、勁往-處使。團結，是我反復強調的問題。團結出凝聚力、戰斗力、生產力，團結也出干部。只要班子團結、隊伍團結，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結，珍惜班子和隊伍的團結。在團結這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關鍵時刻，越是要講大局、講團結。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現了思想上的高度統一、行動，上的團結一致;廣大黨員干部也從維護團結大局出發，講規矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩定、隊伍穩定，展現出良好的素質和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續保持和發揚這種優良傳統，倍

加珍惜來之不易的團結局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續營造風清氣正的選人用人環境和山清水秀的政治生態。同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區委的良苦用心，把重心放到工作，上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。

最新職級晉升個人述職范本四

同志們：

今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務公開有關要求，向大家總結通報一下這次干部職級晉升的程序和有關情況，保障大家對干部選拔任用的知情權;二是進一步統一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發展和事業進步有信心、有方向，營造起干事創業的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據市委組織部、市人社局的有關要求，區委認真研究、吃透精神、統一思想、制定原則、確定方向，區委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區委交辦的任務。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規定步驟和要求，一環緊扣一環，扎實組織實施。期間，每結束一個環節的工作，區委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關鍵環節，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節都準確無誤;在人員考察環節，紀委對干部檔案及有關信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。

以上是這次職級晉升工作的有關情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區委從工作大局考慮，本著對事業負責，同時也是對每個干部負責的態度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼備、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關推薦程序，區委也嚴格落實民主集中制，進行了反復醞釀、通盤考慮、慎重權衡，通過層層推薦，在充分發揚民主的基礎上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執行組織決定。區委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業為重，從工作需要出發，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態和工作作風干好工作。

第二，要講規矩、守紀律，做到對內一條心、對外無雜音。這次職務職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區委為同志們考慮、積極爭取的結果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優秀，而是綜合談話調研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養、對組織的關懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優異的工作業績，回報組織的教育和培養，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結構，要保證持續激勵。下一步，職務職級并行將成為常態，我們的職級數量設置深入分析了全區干部實際，并對未來的逐次晉升作了預判分析，處級干部(包括職務職級)職數比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區委都會充分為大家考慮，努力實現利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業不負責任的表現，是對自己不負責任的表現，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經結束，大家要盡快地調整思想狀態和個人心態，把精力投入到干事創業上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎。

第三，要講團結、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團結，是我反復強調的問題。團結出凝聚力、戰斗力、生產力，團結也出干部。只要班子團結、隊伍團結，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結，珍惜班子和隊伍的團結。在團結這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關鍵時刻，越是要講大局、講團結。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現了思想上的高度統一、行動上的團結一致;廣大黨員干部也從維護團結大局出發，講規矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩定、隊伍穩定，展現出良好的素質和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續保持和發揚這種優良傳統，倍加珍惜來之不易的團結局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續營造風清氣正的選人用人環境和山清水秀的政治生態。

同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。

最新職級晉升個人述職范本五

同志們：

今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務公開有關要求，向大家總結通報一下這次干部職級晉升的程序和有關情況，保障大家對干部選拔任用的知情權;二是進一步統一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發展和事業進步有信心、有方向，營造起干事創業的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據市委組織部、市人社局的有關要求，區委認真研究、吃透精神、統一思想、制定原則、確定方向，區委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區委交辦的任務。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規定步驟和要求，一環緊扣一環，扎實組織實施。期間，每結束一個環節的工作，區委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關鍵環節，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節都準確無誤;在人員考察環節，紀委對干部檔案及有關信息進行了審核。回顧整個職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。

以上是這次職級晉升工作的有關情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區委從工作大局考慮，本著對事業負責，同時也是對每個干部負責的態度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼備、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關推薦程序，區委也嚴格落實民主集中制，進行了反復醞釀、通盤考慮、慎重權衡，通過層層推薦，在充分發揚民主的基礎上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執行組織決定。區委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業為重，從工作需要出發，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態和工作作風干好工作。

第二，要講規矩、守紀律，做到對內一條心、對外無雜音。這次職務職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區委為同志們考慮、積極爭取的結果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優秀，而是綜合談話調研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養、對組織的關懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優異的工作業績，回報組織的教育和培養，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結構，要保證持續激勵。下一步，職務職級并行將成為常態，我們的職級數量設置深入分析了全區干部實際，并對未來的逐次晉升作了預判分析，處級干部(包括職務職級)職數比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區委都會充分為大家考慮，努力實現利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業不負責任的表現，是對自己不負責任的表現，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經結束，大家要盡快地調整思想狀態和個人心態，把精力投入到干事創業上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎。

第三，要講團結、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團結，是我反復強調的問題。團結出凝聚力、戰斗力、生產力，團結也出干部。只要班子團結、隊伍團結，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結，珍惜班子和隊伍的團結。在團結這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關鍵時刻，越是要講大局、講團結。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現了思想上的高度統一、行動上的團結一致;廣大黨員干部也從維護團結大局出發，講規矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩定、隊伍穩定，展現出良好的素質和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續保持和發揚這種優良傳統，倍加珍惜來之不易的團結局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續營造風清氣正的選人用人環境和山清水秀的政治生態。

同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。

最新職級晉升個人述職范本六

各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵紀守法、具有公民-意識和職業道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業務、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務。

職員分為三等十級，即分為高、中、初三個職等和一至十、十個職級，其中一、

1、初級職員的基本條件：

(1)、承擔并勝任某項具體的管理工作，在部門領導和高、中級職員的指導下能保質保量地完成規定的任務，協助協調有關方面的工作和關系。

(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務;具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會交往能力

(3)、有基本的文字、口頭表達能力，能完成一般性的工作報告和總結，起草一般性文稿;能熟練地使用計算機進行文字處理和網絡操作(目前尚未使用計算機管理的崗位對此不作要求)

2、中級職員的基本條件：

(1)、獨立承擔某-方面的管理工作，并能主動積極地有創造性地完成規定的任務，協調、平衡各方面的工作和關系，擬定階段性工作計劃并組織實施。

(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有一定的政策理論水平、業務能力和系統分析能力，具有解決實際問題能力。

(3)、有一定的文字、口頭表達能力，獨立起草文稿(包括規章制度、作計劃、報告)，在任現職期間曾獨立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能夠熟練地使用計算機進行文字處理、網絡操作，比較熟練地解決計算機工作中出現的問題(目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求)。

3、高級職員的基本條件：

(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔復雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長期計劃并負責組織實施，組織起草重要文稿。為改進工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設想并能組織實施，獨立綜合、平衡、協調各方面的工作和關系，指導下屬職員的工作。

(2)、系統地掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

(3)、有較高水平的文字表達能力，在任現職期間獨立撰寫或發表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導、惜鑒作用的管理方面的論文、報告或在實際工作中證明行之有效的規章制度。有較強的計算機使用能力和一定的英文讀、寫能力。

十級職員的資格條件：中專或高中畢業、工作滿2年。年度考核合格。

九級職員的資格條件：大專畢業、工作滿2年，大學畢業、工作滿1年，或任一級職員滿2年。年度考核合格。

八級職員的資格條件：碩士畢業、工作滿1年，或任九級職員滿2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經過專門培訓。

七級職工的資格條件：博士畢業、工作滿1年，或任八級職員滿2年。年度考核合格。

六級職員的資格條件：大專及其以上學歷、任七級職員滿3年。年度考核合格。

五級職員的資格條件：入學本科及其以上學歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經過專門培訓。

四級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任五級職員滿4年。年度考核合格。

三級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。

1、職員實行聘任制。初級職員聘期為1-2年，中級職員聘期為2-3年，高級職員聘期為4年。聘任期滿根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。

2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續聘。職工和研究所可根據具體情況進行雙向選擇，對于不適宜晉升職員職級的可轉入工人系列。

3、實行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

4、考試與考核

(1)、凡申請晉升職員職級人員需進行計算機應用考試(對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關知識)，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。

(2)、考試內容：

計算機進行實際操作。申請六級職員英語限于2014年前作為參考條件，自2014年起作為重要條件。

5、申請者須提交以下材料

員工職級晉升管理條例

屬學校事業編制、專職從事管理和服務工作，已聘用在管理崗位的職員。包括內設黨政管理機構管理人員，校工會、共青團等群團組織管理人員，教輔機構和教學單位管理人員。

(一)基本條件：

1.遵守國家政策法規，忠于職守，清正廉潔，秉公辦事，行為規范;

2.具有履行崗位職責的理論水平和業務能力，服務意識強，勤奮工作，愛崗敬業;

3.身體健康，能夠履行崗位職責;

4.任現職以來年度考核結果均為合格及以上等級。

(二)七級職員須符合下列條件之一：

1.在八級職員崗位上任職滿3年以上;

2.獲得博士學位的研究生試用期滿并考核合格。

(三)八級職員須符合下列條件之一：

1.在九級職員崗位上任職滿3年以上;

2.獲得碩士學位的研究生試用期滿并考核合格。

(四)九級職員須符合下列條件之一：

1.在十級職員崗位上任職滿3年以上;

2.大學專科畢業生在十級職員崗位上任職滿1年以上;

3.大學本科畢業生、獲得雙學士學位的大學本科畢業生(含學制為六年以上的大學本科畢業生)、研究生班和未獲得碩士學位的研究生見習(試用)期滿并考核合格。

(五)十級職員須符合下列條件：

中專畢業生、大學專科畢業生見習(試用)期滿并考核合格。

1.個人申請。個人向所在部門提出申請，提交《湖南第一師范學院管理崗位職員職級晉升申請表》，并附上學歷證書、獲獎證書、論文，所起草擬定的本崗位相關制度文件等的復印件(原件由所在部門審核)。

2.部門初審推薦。各部門審查確認個人申報材料，同時對申請者的德、能、勤、績進行考核推薦。

3. 學校人事處進行資格審查。

4.學校對擬聘人選進行審核確定。

5.經學校審定的人員在校內公示3天，公示通過后由學校發文聘任。

6.學校報省人社廳審核備案。

如果符合聘用條件的人數超過職位空缺數，則采取以下辦法計分后，按得分多少從高至低予以排序，依序聘用。

(一)以任職級年限、年齡、學歷(學位)和工作業績評價四項內容作為計分排序的依據。

(二)任職級年限計分辦法

任現職級滿一年計2分，依年遞增。

(三)年齡計分辦法

25歲及以下計1分，每增一歲加1分，依年齡遞增。

(四)學歷(學位)計分辦法

大學專科畢業生計4分，大學本科畢業生計8分，獲得學士學位的大學本科畢業生計10分，獲得碩士學位的計14分，獲得碩士學歷的研究生計16分，獲得博士學位的計22分，獲得博士學歷的研究生計24分。

(五)工作業績評價計分辦法

任現職級以來獲得國家部委、省政府及以上表彰獎勵者每次計12分;獲得省級黨務、政府部門及其直接領導的群團組織頒發的綜合性獎勵每次計8分;獲得省級黨務、政府部門及其直接領導的群團組織頒發的專項獎勵每次計4分;獲得學校表彰的優秀教育工作者、優秀黨員、優秀黨務工作者等校級先進每次計4分，其他獎勵每次計1分。

總分為任職級年限分、年齡分、學歷(學位)分及工作業績評價分四項之和。在總分相同的情況下，年長者優先。

五 附 則

(一)本辦法由人事處負責解釋。

(二)本辦法自發布之日起實施，原有辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。