計劃書是對未來工作或活動的具體安排和目標的書面陳述,它能幫助我們有條理地完成任務。以下是小編整理的一些計劃書范文,希望能為您的寫作提供一些參考和指導。
員工績效考評方案(專業13篇)篇一
8.不寫請假條,無故曠工扣6分/次;
9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次;
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規定擺放物料扣2分/次;
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次;
4.對本崗位的.消防器材不會使用扣3分/次;
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作,違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次;
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次;
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次;
5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次;
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次;
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次;
9.交接班不清楚扣6分/次;
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人10分/次。
1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次;
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次;
5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次;
9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次;
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結扣20分/次。
1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;
2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次;
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次;
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次;
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
員工績效考評方案(專業13篇)篇二
2、為浮動工資及獎金的發放帶給依據。透過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、透過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。
績效考核標準的制訂要本著“規范化、程序化、標準化”原則。
學期考核:每學期末進行考核。
從工作量、工作表現、工作成效方面考核。
360°績效反饋是一種較為全面的績效考評方法,它是指幫忙一個組織的員工(主要是管理人員)從與自己發生工作關系的所有主體那里獲得關于本人績效信息反饋的過程。
我們利用多渠道收集信息的方式,全方位、多角度的反饋我們教師的工作。(可插圖。就是首先,自我評價的過程也是一個自我分析、自我提高的過程。其次,系主任熟悉教師的崗位職責,他提出的意見常常具有建設性和指導好處。第三,學生與教師持續著最經常、最直接的接觸,他們的具體推薦和意見有助于教師改善教學態度、組織管理等具體環節。第四,同行具有和評價對象相同或相近的知識和背景,從事相同或者相近的教學和科研活動,他們能夠提出中肯的意見。
2.組織民主測評。
3.考核小組考核。
4.公示考核結果。
2.平級互評。
3.學生評價。
部門:參評職工姓名:職位:日期:
1.在全校范圍內公布每年度本科教學業績考核成績優秀的教師名單。
2.凡申報校園教學科研崗位、專職教學崗位聘任的教師,聘前考核期本科教學業績須到達有關崗位聘任要求。
3.凡申報高一級職稱的教師,其教學業績成績須到達校園有關要求。破格晉升職稱者,近三年教學業績考核務必有一年為a,對于科研成果、社會貢獻個性突出者,教學工作業績考核也須連續為b以上;近五年來教學工作業績考核累計三年為a者,優先晉升高一級職稱;在最近三年中,其中二年教師教學工作業績考核為d者,或最近一年教師教學業績考核為e者,不得申報高一級職稱。教授、副教授教學業績考核為e者,降低一級聘用,直至合格為止。
4.在省級各類針對教師開展的評先、評優項目中,在項目實施周期內教學業績考核成績務必有一年為a。
5.教學業績考核成績為d者,由學院與校園職能部門共同向教師本人發出通知,提出改善要求。
6.對教學業績考核結果連續兩年為e者,停止其教師資格,不得聘為教師。
員工績效考評方案(專業13篇)篇三
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍. 二,績效考核的原則:
1.公平,公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準.
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門.
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據考核結果兌現獎懲.
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善.
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位.
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法.
5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%.
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時期兩者考核重點不同, %.
定量考核:
a.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作.)完成的質量和數量.
b.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作.
定性考核:公司行為規范(工作態度,工作能力,安全,衛生,考勤,行為準則等軟指標).
三,組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作.
組長: 副組長: 成員:
工作職責:
1.組長負責主持每月,每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開.
2.負責考核制度的討論,修改及監督實施.
3.負月度績效考 . 板塊特征分析
四、供應特征分析
五、建筑形態分析
六、銷售分析
七、價格分析
八、推廣費用統計
九、目標客戶成分及消費動機分析.
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別:
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的',每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)
填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別:
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
員工績效考評方案(專業13篇)篇四
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別:
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)
填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預留崗位工資10%的.考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別:
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為建立客觀公正的年終考核,規范公司的市場化行為,鼓勵先進、淘汰落后,激發員工的積極性和進取心,提高能效,增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預期的效果,特制定此辦法:
一、該辦法適應于首創朝陽房地產發展有限公司部門經理及全體員工。
二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視,認真對待,績效考核的結果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調整,下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續簽工作。
三、考核原則:實事求是,嚴格嚴肅,公正、公平。
四、考核依據:根據各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面,重點是能力與績效進行考核。
五、績效考核的內容:
1、工作態度與能效;
2、年度目標任務完成情況。
3、工作協調管理綜合能力。
4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。
六、考核辦法如下:
1、考核按成績分為優秀、好、較好、合格、不合格五個等級。
2、績效考核總分值為100分,由以下幾部分組成:
員工得分=自評分數25%+部門評分數50%+主管領導評分數25%;
部門經理得分=自評分數25%+主管領導評分數50%+公司總經理評分數25%;
3、考核結果員工應簽名,不簽名考核結果同樣有效。
4、參考人員以本人的實績表現與從業能力為依據,對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。
5、部門經理及主管領導以下屬的實績表現與從業能力為依據,根據工作要求分別對員工表現逐項評分,做出綜合評價;主管領導與公司總經理負責對部門經理的表現進行逐項評分和綜合評價。
匯報,經公司考核協調會最終評審,將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。
7、公司考核協調會成員由公司總經理、副總經理及辦公室主任組成,對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。
8、考核結果不合格的人員,由公司人事部門按公司人事管理制度及相關規定與當事人談話,解除勞動合同。
9、公司年考核實施時間:每年12月獲次年元月開始,16個工作日完成年終績效考核工作。
10、主管及被考核者不能將考核結果泄露他人;
七、考核程序:
1、本次考核以部門為單位進行考核,部門經理負責對部門員工進行考核,部門主管領導負責對所管部門的員工進行考核;公司主管領導對部門經理進行考核,考核工作按自評、部門評價和主管領導評價的方式逐級開展(部門經理須有公司總經理的評價)。
2、員工將填寫完畢的考核表交給本部門經理評審,部門經理在填寫完部門考核意見后,將部門員工的考核表和評價表交給主管領導填寫評審意見,由部門經理將本部門員工的考核表和評價表格交到公司辦公室,由辦公室計算分數,填寫考評成績。
公司辦公室,部門經理的考核表格由辦公室在六個工作日內負責完成,辦公室整理考核結果些考核情況報告3個工作日,公司考核協調會對考核結果進行審定半個工作日,辦公室主任負責將考核成績與被考核者見面同時與之進行面談,被考核者確認考核成績四個半工作日,辦公室記錄存檔一個工作日(員工考核異議復議時間不含在內)。
4、考核成績向本人公開,本人如有不同意見,可向公司辦公室提出申訴,由辦公室人事部門調查,并向公司領導如實匯報,經公司考核協調會最終評審,將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。
八、備注:
1、考評表由辦公室存檔;
2、此實施辦法由公司辦公室制訂并解釋、監督、檢查。
員工績效考評方案(專業13篇)篇五
為了提高餐廳后廚產品及管理水平,增強后廚產品開發力,成功上桌率,團隊凝聚力,著力打造一支能做好的產品,能創新,能快速地出餐;并讓顧客滿意度達100%地合格率,特對本餐廳后廚主管給予以下考核。
1、新進后廚主管須三個月后考核合格轉正,前幾個月都是學習實習期,只享受公司基本待遇。
a、學習公司營運中心后廚“六化、一執行”的工作作風,落實好現代酒店餐飲管理(六常法)的運用及規范。
b、學習好公司的企業文化及營業部菜品制作標準流程。同事的崗位職責等。
c、調查周邊同行的菜品質量,結合本餐廳的特色不定期地研發新產品,從菜式,味型、顏色都必須按公司營業部的標準研發。
d、考勤上準時上下班,不遲到,不早退、不請假,不曠工,(如有病假需縣級以上醫院出示證明),服從上級安排,不說同事閑話,挑撥離間、儀容儀表端莊大方,產品美觀可口,以點帶面地進行管理。
e、帶頭遵守公司各項規章制度,不泄露公司的商業機密,一切以大局出發,以公司利益為重,勤儉節約,團結各個部門同事。
g、認真教授本餐廳后廚員工業務技能技巧,培訓出優秀的廚房團隊技師。著力打造一支能做實研發的團隊。
h、本餐廳后廚員工流失率不超過2%。
2、考核合格后,后廚主管進入第二階段考核期,時間為六個月;由自己申請考核,公司營運中心評估認定;如考核合格后,后廚主管享受行政級主管待遇,底薪原有基礎上加200元,提成另計;并享受公司其他優厚待遇,提成待遇按照公司實際任務掛鉤進行核算,也可以進行3項獎勵。
a、熟練運用并落實公司營運中心的“6化、一執行”方案,現代酒店餐飲管理六常法細分做到100%到位。
b、公司企業文化菜品做的非常到位,一月時間內無2次以上顧客間接投訴菜品質量口味問題,一月之內至少研發3款新菜并且成功促銷。
c、主人翁意識強,團隊建設穩定,業務水平高,同事工作激情度高。
d、后廚員工流失率不超過1%。
e、能準時完成公司營運中心下達的營業任務和菜品研發任務,后廚的毛利必須控制在60——65%左右,不能過高,不能過低。成本控制好。
f、團隊認可你的管理水平度在85%以上,公司領導認可你的工作作風100%。
3、行政級后廚主管晉級須(一年)申請考核,考核合格后,底薪加500元,以后底薪停止加,但業績提成落實高標準。
a、本餐廳后廚的毛利控制的好,是嚴格按照公司營運中心的標準來做到的,團隊建設穩定,員工流失率控制在1%。
b、每年被公司營運中心評為優秀管理團隊(六次)以上的。并且“六化、一執行和現代酒店管理六常法”做的非常好,檢查無3次劣跡的。
c、按時完成公司營運中心下達的營業任務及新品開發任務的。
d、團隊肯定你的管理水準方法,上級肯定你的工作作風。
e、團隊建設優良,堅實。理論考試及實作考試100分。
f、以上落實好了,該部門根據實際價值提成,以下為公司初步定制的考核方案,以后以本餐廳本部門實際情況定制。(江北店)。
后廚第一月:40萬第二月:32萬第三月:36萬。
第四月:28萬第五月:33萬第六月:38萬。
第七月:37萬第八月:40萬第九月:50萬。
第十月:40萬第十一月:40萬第十二月:40萬。
注:如過每月完成任務,后廚主管獎勵1000元,超額完成均按超額利潤的5%提成。
員工績效考評方案(專業13篇)篇六
工作表現(扣分共xx分、獎勵共x分)
上班遲到、早退扣x分/次;
工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成);
脫崗、離崗超過xx分鐘,扣x分/次;
上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次;
在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次;
不寫請假條,無故曠工扣x分/次;
對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣x分/次;
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
工作認真仔細,及時發現不良品,并得以控制,獎x分/次。
工作技能(扣分共xx分、獎勵共x分)
不按規定擺放物料扣x分/次;
對本崗位的設備不熟悉扣x分/次;
公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次;
因操作失誤造成物料損失扣x分/次;
對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次;
熟練本崗位操作,并能帶領新進員工及時掌握相應技能的x分/次。
生產現場xx做得好,工裝設備保養到位的獎x分/次。
執行制度(扣分共xx分、獎勵共xx分)
不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次;
存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次;
在生產區內(包括各車間、廁所等)吸煙或未經允許私自帶入火種扣x分/次;
在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣x分/次;
未經允許私自帶外人進入生產車間的扣x分/次;
對生產工藝提出合理建議,并行之有效,獎x分/次
對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。
參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過xx分)的獎x分/次
敬業與合作(共xx分)
物料浪費未及時阻止扣x分/次;
不服從公司和車間領導指揮扣x分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次;
與同事之間打架、斗毆扣xx分/次;
破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次
泄露公司機密、經營機密扣xx分/次;
無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結扣xx分/次。
日常行為(共xx分)
上班衣著不整,不穿工作服扣x分/次;(沒有發服裝的除外)
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次;
未經主管領導同意就私自外出扣x分/次;
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次;
對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次;
損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
本崗位衛生不干凈扣x分/次。
員工請假(事假)超過x天,次數超過x次/月的無績效工資(獎金)。
按xx分數計算扣分在xx分以上的進行淘汰(無績效工資)。
每天的績效考核表、由部門主管統計后,每日上交副總核實,弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無績效工資。
員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(x分就是x元錢)。
部門員工每日績效考核登記表
員工績效考評方案(專業13篇)篇七
為切實做好教職工績效考核工作,根據縣教育局工作意見結合我鎮小學實際,特制定本方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以推動義務教育校園科學發展為目標,以提高教職工隊伍素質為核心,著力構建科學、規范、合理的收入分配機制,充分調動廣大教職工工作的用心性、主動性和創造性,激勵廣大教職工愛崗敬業、扎實工作、開拓進取,努力推進全鎮教育事業持續、健康、快速發展。
(一)堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“科學、規范、簡約”的原則。
我鎮按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育公辦校園正式工作人員。
(一)教師績效考核的主要資料是:根據《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定,對教師服從工作安排,履行崗位職責,完成校園規定的教育教學任務狀況進行全面考核,重點考核工作實績,包括師德、教育教學、班主任工作等方面的實績。
(二)其他職工績效考核主要資料是:德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作實績。如考核履行校園規定的崗位職責和完成工作任務的實績,包括服務教學、服務師生等方面實績。
(一)成立領導小組。
組長:
副組長:
成員:
(二)考核依據。
1、縣教育局關于20xx年義務教育階段校園獎勵性績效工資發放有關問題的說明。
2、相關法規、文件。
3、《xx鎮小學教師獎勵性績效工資考核操作細則》。
(三)考核等次。
教職工考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。以百分制計,得分在75分以上為合格以上等次;得分在60-74為基本合格;得分在59以下為不合格,優秀比例原則上不超過15%。
有下列行為之一的,可直接評定為不合格等次:
1.不服從校園管理,以非法方式表達訴求、干擾行政機關和校園正常教育教學秩序的;
2.連續曠工超過5天以上,或一年內累計曠工超過15日的;
3.給教育教學工作造成較大損失的;
4.體罰或變相體罰學生,或違規搞有償家教或向學生亂收費,造成不良影響的;
5.因玩忽職守造成校園重大職責事故的;
6.違反計劃生育政策的;
7.受黨內嚴重警告及以上處分或受行政記過及以上處分,且在處分期間的;
8.違反教師道德規范,在校內外造成必須影響的;
9.觸犯國家法律的。
對當年因?。ㄒ蚬猓?、因事請假累計超過6個月的,不予考核。
(四)嚴格考核程序。校園考核程序一般按照:被考核人進行自評(述職)、校園組織民主評議、校園考核小組進行考核、校園考核小組群眾研究確定被考核對象考核等次、校內公示考核結果并將結果報中心校審核等程序進行,考核結果報縣教育局備案??冃Э己艘Y合校園實際,班主任按月,其他人員按學期、年度等形式考核,且必須要注重對每位教職工每周、每月、每季度過程性考核結果的積累。
校園對教師、教干、班主任、教輔、工勤人員的考核結果,作為其績效工資分配的主要依據。同時作為崗位聘用、職務晉升、評優評先、培養培訓和表彰獎勵等方面的重要依據。
教師對考核結果有不同意見,能夠透過正常渠道向所在校園、中心校和縣教育局申訴。
(一)基礎性績效工資的發放。
按照教育局規定執行。
(二)獎勵性績效工資的發放。
1.獎勵性績效工資主要設立的項目:班主任津貼、職業道德10%、工作量津貼30%、教學質量獎30%、考勤獎10%、教科研獎10%、其他活動獎等項目10%。對服從工作安排、履行崗位職責、完成校園規定的教育教學及其他任務的,由校園根據對教職工績效考核的結果發放。
2.獎勵性績效工資平均數是指支付班主任費之后部分的平均獎勵性績效工資。
4.校長、副校長、中層機構人員、村校校長每周兼課時數分別不少于同學科教師標準課時的1/4、1/3、1/2,超課時或課時不足的和教職工一樣增減津貼。
5.教輔、工勤人員的獎勵性績效工資平均數原則上不超過教師獎勵性績效工資平均數的80%,由校園考核后按年度發放(具體考核辦法由各校制定)。
6.工作調動但工資關系未隨之轉出人員,獎勵性績效工資撥入調入單位發放。
7.交流任教人員(含新畢業生)由受援校園考核,并根據考核結果由受援校園發放獎勵性績效工資。
8.督導組長、督導組副組長、協理員,教育部門審批和人事部門備案的提前退崗人員按本校獎勵性績效工資平均數發放。
9.經縣教育行政部門認可,借用在本縣非實施義務教育校園或教育系統以外的人員,其獎勵性績效工資享受原校園同類型人員平均水平,由原校園發放。
10.教職工因病持有縣級醫院以上診斷證明確需請長病假的,在病假期間,其基礎性績效工資中崗位津貼納入病假工資計發基數,生活補貼和農村校園教師補貼按原標準執行。取消獎勵性績效工資。
11.年度考核為基本合格或不合格的人員,其基礎性績效工資中崗位津貼在考核結果審核后從次月起分別停發3個月、6個月(已執行此款的,前述受處分期間基礎性績效工資折扣不再重復執行),停發期滿經考核合格后按原標準發放,生活補貼按原標準發放。年度考核為基本合格的人員發所在校園獎勵性績效工資平均數的一半,年度考核為不合格的和不予考核的人員取消獎勵性績效工資。
12.對于病傷殘教職工,校園應通知其到縣勞動和社會保障部門進行病傷殘鑒定,貼合辦理病退條件的,應及時辦理病退手續。
13.無故連續曠工15天及以上的,校園應書面通知其返校,執意不返校的,校園應予以辭退,并通知其辦理辭退手續。
14.經組織安排,在當地鄉鎮中小學之間相互借用,未脫離教育教學崗位人員,獎勵性績效工資由現工作單位發放。
15.女性教職工在產假期間原則上享受所在校園教職工獎勵性績效工資的平均數。
16.對內部轉崗、培訓待崗及經縣教育、人事部門同意分流離崗人員,其獎勵性績效工資發放按照《xx縣人民政府印發xx縣關于進一步加強教師隊伍建設的意見(試行)的通知》(洪政發[20xx]46號)文件相關精神執行。
17、男55周歲以上,女50周歲以上最低享受教師獎勵性績效工資平均水平。
18、成教、幼兒園教職工優秀等次享受教師獎勵性績效工資平均水平,合格等次享受教師獎勵性績效工資平均水平的80%。
(一)義務教育校園工作人員實施績效工資后,校園不得在核定的績效工資總量外自行發放任何津貼、補貼或獎金,不得違反規定的程序和辦法進行分配。對違反政策規定的,堅決予以糾正,并進行嚴肅處理。
(二)各校園在實施績效工資時,要按照維護穩定、統籌兼顧、量力而行的要求,嚴格把握政策和程序,做到公平公開,規范操作,確保教師隊伍穩定。
員工績效考評方案(專業13篇)篇八
一、分配原則:按崗取酬,能者多得。
二、工資構成:崗位工資+效益工資+獎金+學歷證書補貼+工齡工資+浮動工資。
三、核定方式:
(一)崗位工資:
持有幼兒教師資格證的1400元,持有其他專業教師資格證的1200元,無教師資格證的1100元;高級職稱439元,一級職稱150元,二級職稱100元,三級職稱50元。
(二)效益工資:1100元。
1、學期初按時上交:班級計劃、德育計劃、特色課計劃。
學期末按時上交:個人總結、德育總結、特色課總結。
2、每周五下午三點之前交下周教案,認真制訂周計劃、日計劃,扎實教學,讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力,保證教學質量。
3、一日生活組織有序,不隨便打亂作息時間。按規定開展各項活動,準時參加戶外活動。
4、嚴格執行上課時間,根據課程表上課,上課時教學教具要準備充分,教師要熟悉教學內容及目標,合理科學安排教育活動,不擅自換課、掉課。戶外活動要有組織,教師要照顧好每一為幼兒。
5、環境布置要做到趣味化、課程化,要有可操作性,盡量隨教學內容及時調整變化。
6、注意幼兒常規培養,讓幼兒養成各種良好的行為習慣和學習習慣,要做到隨機教育。
7、兩位教師能負責每天組織幼兒進行各種活動,不擅自脫崗,每天早上,教師帶領幼兒準時出操,準備好器械和所用物品,帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀錄,語言簡明扼要,并在月底前往返,回收率要與幼兒出勤率統一。
9、每日做好晨檢工作,觀察幼兒的精神狀態,并做好身體情況記錄。
10、幼兒進、離園時,當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況,當天發生的事情當天解決,能及時主動的與家長溝通。
11、培養每一為幼兒良好的習慣,文明禮貌等,抓好幼兒日常生活常規。保證幼兒衣著整潔,及時更換,不穿反鞋,不托鼻涕,不留指甲、梳好頭發。
12、照顧好每一位幼兒,準時為病兒吃藥,不發生漏吃或吃錯藥的情況。
13、值午班的教師,不鎖門,不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點準時起床,小班、托班午休2點半起床。
14、堅持正面教育幼兒,確保幼兒心理發展健康。
以上規定,違者一次扣2分,如同一問題當月違反兩次者,加倍考核,違反三次以上者扣當月效益工資的50%。
(三)獎金:100元。
a、職業道德獎:20元。
1、對幼兒有耐心、愛心,不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長有熱心、真心、服務周到,不向家長索要物品或與家長爭吵,能妥善處理與家長間的矛盾,不因個人原因影響園里聲譽。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業,有積極的進取精神,團結協作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規定,扣除當月職業道德獎;如有家長投訴,經核實老師確實存在過錯,造成不良影響,視情節輕重,除扣發當月職業道德獎外,并扣5~10分。
b、全勤獎:30元。
1、當月出滿勤者獎30元,未出滿勤者無全勤獎。
2、病事假提前向園領導請假且有假條,過后及時銷假,以免影響排班。住院治療一天扣10元,病、事假一天按月工資每天的平均數扣除,無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎)。
3、臨時出園辦私事必須向園領導請零散假,時間不得超過半小時,并進行零散事假登記。零星事假累計4小時按半天扣工資,當月病、事假累計半天及以上者無全勤獎。
c、安全獎:50元。
1、及時發現幼兒病情,幼兒有病馬上處理,及時通知園領導及家長,違者一次扣1分;造成不良影響的,按影響程度,扣5~10分。
2、做好幼兒安全工作,不讓陌生人、未成年人接孩子,防止幼兒走失。如發生幼兒走失并及時找到的`,視造成的影響,扣5~10分。
3、因工作失誤造成的一般責任事故,如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷,未造成不良影響的,扣2分;出現需要縫合的外傷或骨折等事故,當月安全獎全部扣除并承擔一切相關費用,直到家長滿意(上體育課、室外活動屬正常活動范圍出現非責任事故另做處理)。
4、發生事故不得隱瞞,及時處理、上報并責任到人,不得推諉、弄虛作假,違者一經查實,視情節輕重和造成的不良影響,扣2~10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴,經核實情況屬實的,視問題的嚴重性,扣5~10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴重傷害,責任人除負相應的法律責任外,扣發當月安全獎。
(四)工齡工資:從正式帶班開始算起,工齡工資為20元/年,一學期教加10元,每年累積。
(五)學歷、證書補貼:本科:80元/月;??疲?0元/月。普通話二甲:60元/月;二乙:50元/月。計算機等級證書:30元/月。
(六)會議補貼:40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎勵。
1、先進個人:工作一貫勤勤懇懇,任勞任怨,服從領導,聽從分配,一心為幼兒著想,模范遵守我園各項規章制度,出色完成工作任務,并為我園爭得榮譽,一學期無請假扣分者參加民主評選,選出5人,給予一次性的表彰獎勵。200元(期末)。
2、備課教研:努力學習本職業務,刻苦鉆研,大膽改革,積極進取能創造性地開展工作,經幼兒園評定或有關部門簽字認可按其貢獻大小給予一次性獎勵。100元(期末)。
3、家長問卷:熱愛幼兒、關心幼兒,積極為幼兒和家長服務,不收取家長任何物品,作出一定成績和貢獻,曾多次受到大家和家長的表揚,期末家長問卷滿意度最高的4位,可給予適當的獎勵。100元(期末)。
4、勤儉節約:能認真貫徹勤儉節約,經常修舊利廢,節約開支,成績顯著、事跡突出,受到大家好評,評選兩個班級,給予一次性獎勵。90元(期末)。
中班(大班):33人(二人帶班);。
大班(學前):38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研:超額完成工作任務,視貢獻大小和影響程度給與獎勵(如論文、示范課、繪畫類輔導、文體指導等)。
課題等獲獎期末一次性獎勵:省級1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級500元(一)400元(二)400元(三),論文、優質課、半日活動、案例獲獎的一次性溫州市級200、150、100元,樂清市級的150、120、100元;學區級的120、100、80元。每月教研獎還加獎金:省級的50元;溫州市級25、20、15元;獲樂清市級加20、15、10、元;學區級加15、10、5元,依次累計;同個項目獲兩個或兩個以上的按一個來算取最高獎,如評選沒等級的按最高額進行獎勵。
如向市、學區、鎮姐妹園、向家長開放半日活動的獎金為90元,一節課的獎金為50元。大型活動有評獎的獎金等級補貼分別為:
100、90、70、50元,家長會補貼為50元,教研活動補貼30元。大型活動主持人100元,級段活動主持人50元。
(八)浮動工資:快樂小團體。
員工績效考評方案(專業13篇)篇九
1、工作時間精力不集中,紀律松弛,洗衣服、打毛衣、做私事等,帶班時睡覺、串崗等,出現違章違紀現象一次扣1分。
2、各班老師定員2人,早班老師帶班時間(7:20~17:00),晚班老師帶班時間(8:00~17:30)帶午睡,不能隨便換班、替班,如有特殊情況需向領導請示,允許后方可替換班,違者一次扣1分。
3、不關心幼兒冷暖,午睡前不脫掉罩衣,蓋好被子,幼兒有病不及時發現反饋情況,不按時給幼兒服藥,幼兒尿床、尿褲不及時處理,交接班有關事宜交接不清,有上述情況者,每項扣1分。
4、不認真執行作息時間,不按時起床、提飯、進餐、早操等,兒童進餐時不準訓斥,保證幼兒吃飽,順利進餐,進餐時必須使用規定的餐具,違者扣1分。
5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人,每項扣5分;造成不良影響的停職檢查,檢查期間按待崗處理,違者扣1分。
6、班中物品需保管好,如有工作變動,必須交清,如有丟失,需及時報告,如隱瞞不報,造成不良后果,按失職處理。
7、各班室要有良好的工作秩序,物品用后物歸原處,不亂倒垃圾,班內不存垃圾,自己用的物品不亂放(如自行車、衣服、鞋子、提包等)違者每次扣1分。
8、各班室下班后,必須在離崗前認真檢查,關好門窗,切斷電源,將物品放在指定地點,整潔衛生,保證安全,不執行者每次扣1分,造成不良后果者,根據損失情況酌情處理。
9、工作人員不準使用幼兒的洗刷用品,兒童飯菜食堂負責檢查品嘗,其他人員不準品嘗,違者一次扣1分。
10、室內不能留有剩飯或將剩飯倒進下水道內,違者一次扣1分。
11、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊,在幼兒離園時將衣物帶好,不能遺忘,不準提前將幼兒送往辦公室或傳達室,違者扣1分。
12、各班不準在幼兒午睡時,上課時閂門大聲喧嘩、交談,幼兒午睡時教師必須在臥室內,并且在床位允許的情況下,保證幼兒一人一床,不準留有空床,違者扣1分。
13、幼兒被褥要經常晾曬,冬季一月一次曬被褥,尿床必須室外晾曬,床單每月請家長帶回去換洗,保持清潔,違者一次扣1分。
14、培養幼兒養成良好的衛生習慣,保證洗手的質量,在室外玩耍時不允許幼兒坐在地上,各項消毒工作必須按程序按時間嚴格執行并做好記錄,違者扣1分。
15、組織幼兒值日要適當,禁帶有危險性,不能超出幼兒體力以外,如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不能讓幼兒做有損幼兒尊嚴的事情,違者扣1分。如發生重大事故,做待崗處理。
16、各班分管的全部衛生區域,嚴格按衛生制度執行,堅持每日一小掃,每周一大掃,不準亂擺亂放,不存垃圾,不亂倒垃圾,清潔工作保質保量,要愛護墻壁、桌椅,違者清潔不徹底一處扣1分。
17、各班對幼兒使用的盆、桶等要定時送往食堂,并清潔干凈,如剩飯、菜較多,可給食堂工作人員講,協助下次飯量的掌握。
18、各班保教人員有責任催促家長及時交托兒費,如有拖欠托兒費二個月者及以上的,扣班中保教人員每人1分,以此類推(特殊情況例外)。幼兒退園押金單交本班老師,幼兒無故退園,扣本班每位老師1分。
19、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒,發現一次按待崗處理。
20、園長及管理人員負責檢查全園的勞動紀律,是否按時備課、上課,中午抽查值班情況等,發現一次扣1分。
21、各班按規定進行戶外活動,違者一次扣1分。
22、老師備課時間遲到、早退者,無故換課者,一次扣1分;備課時間談論與教學無關的事情,一次扣1分;備課時間無故脫崗、串崗者,一次扣1分;備課本不按時交,完不成計劃者一次扣1分。
23、教師不按時上課者,上不足課時者,一次扣1分;晨檢有當班老師執行,幼兒進、離園時,當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況,違者一次扣1分。
24、帶戶外活動、帶操不準穿高跟鞋,且帶操必須穿運動服;教職人員不許留長指甲、染指甲、燙染夸張發型等,違者一次扣1分。
25、在遵守以上規章制度的基礎上,如發現違紀違規、違職現象,均按不執行制度扣罰,每次扣1分。
26、工資分配考核時間為:自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按上月考勤。
27、食堂應認真執行國家規定的“食品衛生法”,做到生、熟食物嚴格分開,不能粗制亂做,要認真洗刷,做好食品留樣工作,消毒所用餐具、炊具等物品,一餐一消毒,周圍環境清潔衛生,按時開飯,節約能源,不認真執行者有以上情況之一,一次扣2~5分。
28、采購人員應根據食譜按時外出選購新鮮、物美價廉的食品,做到保質保量,不買三無產品并向供應商所要一切證件,違者一次扣1分。
29、保管員對倉庫物品進出登記,妥善保管,消耗品及糧油要一月清點一次,做到進出賬目清楚,倉庫內保持清潔衛生,放置有序,并有責任及時向園領導提供倉庫物品的庫存情況,如有違反上述情況之一每次扣1分。
30、教具室物品要建帳、分類放置,有計劃的添制玩教具及各類業務書籍,協助教師準備預制教學用品,做好錄音播放工作,嚴格執行賠償借還制度。
31、保健員負責調配幼兒膳食,隨時查詢幼兒的身體狀況,按時檢查各班消毒工作,及時做好計劃免疫和疾病防治工作,如有違反上述情況之一每次扣1~5分。
32、財會人員認真執行“會計法”,按財會制度報銷、記賬,每月按時收費并負責催款反饋托兒費情況,一切財務方面的事務,做到帳目清楚,日清月結,并向園長一月一報賬目表。
33、其它人員按各崗位職責考核并參照本辦法執行。
34、本辦法未盡事宜,由幼兒園園長解釋。
注:當月重復違反同一問題達兩次者,第二次考核加倍;當月違反三次及以上者扣發當月浮動工資。
員工績效考評方案(專業13篇)篇十
xx煤業開發有限公司的績效考核工作于2012年3月份試行到現在,一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題,我們積極行動,總結前一段的工作,查找不足,繼續推進,深化績效考核工作。特制定以下方案:
一、煤業公司本部
1、調整工作思路,修訂考核方案
根據公司審計督察部提出的要求,結合煤業公司的實際工作情況,加強管理,落實強有力的措施,確保制度不能流于形式。經過研究討論,對原考核方案進行了修訂,增加了以處室為單位進行考核,達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。
2、調整考核指標,使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業目前的嚴峻形勢,根據行業主管部門的要求,加強復工復產、隱患整改礦井的監督檢查,煤業公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實際,隨及時調整考核指標,靈活考核,使考核內容更切合于實際。
3、加強監督,及時溝通
實際工作中績效管理是一項基礎管理,需要投入大量的人力
與時間,這就需要加強對績效考核的監督、檢查,針對工作中出現的不足,要及時更正,對考核結果產生的不同意見,上下協商,共同認可,只有這樣才有利于績效管理的有序開展。
目前,煤業公司的考核方案已修訂完善,8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂,考核指標的調整、加強監督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下,煤業公司的績效管理工作將有長足發展,對整體工作也將起到積極的推進作用。
二、所屬煤礦
1、提高認識,轉變思想
基于原煤礦行業的粗放式管理,大多數職工對績效管理認識不到位,各企業需組織員工進行績效管理培訓和輔導,幫助員工認識績效考核的重要性,從而合理利用考核制度,調動員工工作的積極性,激發員工工作熱情,提升工作效率,更好的為企業服務。
2、加強溝通,積極推廣
到績效考核中,充分理解與支持績效考核制度。
3、科學設計、設置績效考核指標
緊密結合本單位員工崗位的實際情況,克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”,杜絕同一化、公式化,追求個性化,實效性,對員工崗位、工作能力等進行有效分析,將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來,加強部門、員工溝通,確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩定性的基礎上,靈活調整考核指標,增加基礎工作的考核分值比重,考核工作應著眼于基層基礎,夯實根基,才能推動企業各項基礎管理的工作水平。
4、關鍵指標的分解與落實
就目前煤炭行業的嚴峻形勢,更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核,使考核量化指標延伸到班組,延伸到個人。企業可根據年度目標,確定關鍵指標,通過企業經營目標的分解,確定到每個部門及相關人員身上,做到人人身上有指標,個個身上有壓力,通過清晰、明確的指標,大大提高員工的工作效率,各部門領導對員工進行規劃,激勵等改進指導措施,做到有計劃、有執行、有檢查、有改進,才能促使績效管理工作順利進行。
xxxx煤業開發有限公司
人力資源處
市績效考核辦:
市績效考評辦7月18日對我局機關管理情況進行了督察,通過此次督查發現三個問題。督查結束后,局黨支部重視此次督查的存在問題,立即召開會議研究整改。現將整改結果匯報如下:
一、考勤管理不夠規范(7月未打)。
整改措施:自實行考勤制度以來,市司法局考勤工作由政工科負責執行,每月底統計本月工作人員考勤情況,因時間未到故沒有統計7月份考勤。針對此問題,我局將進一步規范機關考勤,加強考勤管理,考勤情況更改為每日一考,并于每月匯總考勤情況。
二、四臺電腦記錄中工作時間瀏覽與工作無關的網頁。 整改措施:加強機關工作人員辦公電腦的管理,嚴禁在工作時間瀏覽與工作無關的網頁。研究并制定相關規章制度,明確職責,落實責任,嚴格按照規章制度辦事。對未按職責完成工作的人員嚴肅處理。
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員工績效考評方案(專業13篇)篇十一
為確保完成集團公司的經濟指標,充分調動全體員工的工作積極性和創造性,也為我社的發展提供強有力的保證,我社擬在20xx年起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業績掛鉤,以充分體現多勞多得,能者多得的經營理念。通過對員工的績效考評,并以此作為獎優罰劣的依據,可以鼓勵績效突出的員工,鞭策績效不良的員工,從而提高工作效率。并為員工調動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據。形成一股“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的良好風氣,激發起員工良好的工作動機,鼓勵員工創造優秀績效,使員工愿意在本企業努力工作。
對于自愿入股的員工,報經江西南昌旅游集團有限公司同意后,可出讓一定比例的股份給員工,即每股人民幣1000元,集團公司將按出資額1:1的比例配置相應的責任股,所配責任股僅有分紅權,沒有所有權,且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過10萬元,按先后順序配股,配完為止。
凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工,其工資將由兩部分組成:基本工資+績效工資?;竟べY因崗位而不同,績效工資:按照所做的業務(以資金到帳為準),扣除經營成本和必須繳納的稅款之后,計提其中的30%,每季結算一次。
1、應聘員工的個人收入組成:xxx元/月/人的'基本工資(由旅行社統一交納社保金)+績效工資。
2、在編員工的個人收入組成:現有的檔案基本工資+績效工資。
1、應聘員工。
a、聘用員工半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為部門副經理(業務副經理、外聯副經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資xxx元+崗位工資xx元+電話費補貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
b、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為部門經理(業務經理、外聯經理),同時開始享受新的工資待遇,基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費補貼xxx元。如第二年半年考核未完成xxx萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
c、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為業務總監,同時開始享受副總經理的工資待遇,基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費補貼xxx元。如第二年半年考核未完成x萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
d、聘用員工和部門經理(業務經理、外聯經理)半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經過績效考評后直接晉升為副總經理,同時開始享受新的工資待遇,基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費補貼xxx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
e、旅行社計調人員的個人收入xxx元/月/人,為保證工作順利進行,努力降低成本,確保工作準確無誤并贏得時間,成績優異者給予獎勵,每人計提作業費x元/人,待團隊行程結束后計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失,損失費由計調全部承擔。
f、經過年終測評,聘用員工在測評結果公布后即日始自行解除聘用合同。
2、在編員工。
在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執行。如不能完成任務,又無正當理由(正當理由包括:因病住院一個月以上、外出帶團累計xxx天以上、專職財務人員除外),經過年終測評,在編員工下崗,社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的,需寫書面申請,經社辦公會討論決定。
四、為吸納社會及民間資本支持我社的發展,允許旅行社以外的自然人持有本社的股份,但所持股份集團暫不配股。對于支持與關心本旅行社業務的編外人員,按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。
五、此方案從批準之日開始施行,試行一年。
員工績效考評方案(專業13篇)篇十二
為進一步加強城市管理工作,改善城市面貌,優化城市環境,提升城市形象,建立條塊結合、上下聯動、科學合理、統一規范的考核機制,做細、做優、做靚后亞運城市管理工作,依據《廣州市城市管理綜合提升考評試行方案》和后創文時期城市管理工作的要求,制定我區城市管理工作績效綜合考評方案。
深入貫徹落實科學發展觀,堅持科學、嚴格、精細、長效的方針,遵循公開、公平、公正的原則,整合資源、健全機制,按照“誰主管、誰負責”的原則,通過對各鎮、街城市管理工作的定性定量考核,推動區各職能部門強化城市管理工作,科學合理評價城市管理績效,形成權責明確、監管到位、獎懲分明、運轉高效的管理體制,全面提升城市環境秩序和市容市貌水平,做細、做優、做靚后創文時期城市管理工作,加快實現城市管理工作向科學化、規范化、精細化和長效化轉變。
各鎮、街。
區城市管理工作領導小組對全區城市管理工作績效綜合考評工作進行全面領導,下設區城市管理工作績效綜合考評辦公室(以下簡稱區考評辦),與區城管辦合署辦公。主要負責:制定檢查考評辦法、規則和標準;對各鎮、街城市管理工作績效實施檢查考核;公示、通報檢查考核結果;督促各鎮、街及時解決檢查考評中發現的問題;對城市管理工作績效綜合考評工作中的重大問題進行協調、督辦。
區考評辦根據工作需要,統籌組織區城管局、區建設局、區農林局、區水務局、區城管執法分局等部門,組成10個專項考評組,對各鎮、街城市管理工作績效進行考評。
城市管理工作績效綜合考評工作依據《廣州市容環境衛生管理條例》、《廣州市城市管理綜合執法條例》、《廣州市鞏固國家衛生城市實施辦法》、《廣州市文明城市考核標準》、《廣州市城市管理綜合提升考評標準》、《廣州市市容環境雙競賽考核辦法》等法規、規章的有關內容,結合我區實際情況及后創文城市精細化管理工作需求,確定10個方面的考評內容,并根據以下內容分別制定南沙區城市管理工作績效綜合考評明檢表和暗檢表,逐一進行考核。
(一)組織管理。
各鎮、街認真貫徹落實區委、區政府有關城市管理工作的統籌部署,把城市管理工作納入政府議事日程,列入轄區社會經濟發展規劃;有組織領導機構,鎮、街主要領導重視,親自抓,建立城市管理工作定期研究例會制度;城市管理有全年、半年工作計劃和總結,各部門管理責任落實,定期開展專項治理活動;鎮(街)明確安排落實城市管理工作經費,并逐年增加投入;鎮(街)配備專職城市管理人員。
本項考評工作由區考評辦牽頭負責,僅限于明檢考核。
(二)市容景觀管理。
轄區內道路可視范圍內建(構)筑物(含立交橋)外立面整潔,無明顯污跡、銹跡、脫落和嚴重變色現象;無亂張貼、亂涂寫、亂拉掛現象;市容環境衛生責任區制度落實到位,市容環境衛生責任區告知率及知曉率達到90%;鎮、街“三線”專項整治工作執行情況,包括:年度整治計劃、年度資金投入和整治工作效果,轄區范圍內每年有2個以上試點社區(村居)開展“三線”整治工作,試點社區(村居)內“三線”整齊規范,廢舊線路及時剪除清理?;üさ貒鷫?、廣告、宣傳畫整潔完好,無污染、破損的現象;戶外廣告、牌匾符合設置規劃和標準,要牢固、整潔、美觀。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(三)環境衛生和環衛設施管理。
嚴格按照規定時間落實清掃保潔。道路(含主干道、一級道路、二級道路)、商業街、廣場、內街巷、小區等公共區域實施快速保潔機制,按照標準清掃保潔,巡回保潔頻率高。城區道路清掃保潔達到要求的機械化作業程度。水域(包括本市行政區域范圍內的江河、河涌、湖泊、水庫等)按照標準保潔。建筑廢棄物按照標準排放、收運、處置。公廁配置合理,管養有制度、有管理辦法、有專人管理,確保正常使用。生活垃圾收集運輸采取密閉方式,轉運過程不占道、無污染、不妨礙交通。垃圾日產日清,不滿溢、不灑漏、無積壓。城市道路果皮箱(垃圾桶)專人負責,清掏及時。環衛工具房美觀整潔,定點規范設置。開展環衛作業人員清掃保潔業務技術培訓,崗位標準、規范明確,環衛工人合法權益落實。推行城區道路環衛作業機械化清掃、沖洗為主、人工保潔為輔的道路清掃作業新模式力度大。水域(包括本市行政區域范圍內的江河、河涌、湖泊、水庫等)環境衛生管理良好。
本項考評工作由區城管局、區水務局按照工作職能分別組織實施。
(四)城市環境秩序管理。
主要道路、重點地區及嚴禁亂擺賣區域無“六亂”。重大節日、活動期間市容環境服務保障良好。違法建設得到有效控制,未出現大規模的違法搶建行為。主要道路和重點地區基本無新增違法戶外廣告(招牌);區下達的違法戶外廣告(招牌)清拆任務全面完成。在建工地無證施工、夜間超時施工、揚塵污染等行為得到及時查處;出泥工地源頭監管到位,“一不準進,三不準出”落到實處;定期開展聯合執法行動,從嚴打擊無證運輸、余泥灑漏、偷排偷倒等行為,建筑廢棄物排放運輸秩序持續好轉。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(五)園林綠化管理。
公共綠地綠化項目景觀效果好,植物種類豐富,景觀點與周邊環境協調一致,園林藝術品味高。綠化園林養護修剪及時,花草樹木無缺株、無枯萎,植物生長良好,無因綠化修剪不及時而遮擋交通標志、燈號、信號,影響車行道行車安全。綠地內園林設施建設保持完好,無懸掛物,護欄、花基側石、園路等園林設施修繕良好,無缺損,無黃土裸露。綠地內排水通暢,無積水,無污水溢流,環境衛生整潔,基本無煙頭、紙屑、果皮等雜物。落葉枯枝等綠化垃圾清理及時。植物枝干無刻劃、無懸掛物品;無擅自占用公共綠地;綠地內環境衛生良好。
本項考評工作由區農林局組織實施。
(六)市政設施管理。
鎮、街井蓋設施監管履責好。管理機構、管理人員和管理經費到位;能夠及時發現和處置井蓋設施破損問題。發現或接到缺損信息后能夠督促責任單位在規定期限內處置完畢;對于暫時未能明確井蓋權屬單位的,鎮、街監管部門及時設置警示標志并進行應急處置,確保安全。
轄區內城市道路、橋梁、隧道按照國家、省、市和行業有關規定和規范進行養護維修;轄區內公共設施包括路名牌、坐椅、報刊亭、電話亭、候車亭、報(宣傳)欄等設置規范,維護管理好。
本項考評工作由區城管局、區建設局按照工作職能分別組織實施。
(七)生活垃圾分類管理。
鎮、街組織貫徹落實《廣州市城市生活垃圾分類管理暫行規定》,建立完善的生活垃圾分類管理體系和運行體系(掛牌公示)。機構、人員、經費落實,規劃、計劃、制度完善;鎮、街成立兩支隊伍(垃圾分類指導員隊伍和垃圾分類志愿者隊伍)、開展三個活動(垃圾分類宣傳推廣進學校、進單位、進社區、進家庭的“四進宣傳推廣活動”、“垃圾分類全民行動日活動”和“環境友好家庭創建活動”);積極做好設施建設和配套工作,不斷優化生活垃圾分類收集點、線和作業方式;加強日常檢查監督,做好獎勵先進、文明執法工作。生活垃圾分類推廣實施區域居民知曉率達90%,居民參與率達80%,投放準確率達60%。鎮、街資源化利用比例達30%(逐年提高,至20xx年達50%),年度減量率達3%(至20xx年,在20xx年的基礎上減量10%,各鎮、街年度具體指標由區城管局按照市下達的工作指標于每年年初制定發布)。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(八)愛國衛生管理。
把愛國衛生工作納入鎮、街議事日程,列入社會經濟發展規劃。鎮、街主要領導重視,親自抓落實,各部門、各單位和廣大群眾積極參與愛國衛生運動;愛衛機構組織健全,在愛國衛生工作中發揮了組織協調作用。愛衛辦事機構具備與所承擔的工作任務相適應的編制、人員、經費和工作條件,鎮、街配備專職工作人員,社區(村居)等基層單位有兼職愛國衛生工作人員;愛國衛生工作每年有計劃、有部署、有總結,并納入政府目標管理。堅持開展病媒生物防制、控煙等多種形式及內容的愛國衛生活動;有關部門認真辦理群眾衛生投訴,群眾對全市衛生狀況滿意率大于等于90%。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(九)城管信訪投訴處理。
城管信訪投訴機構健全、人員落實、制度完善、程序規范、受理及時、限時辦理、整改到位,城管工作交辦、督辦事項及時辦理、回復,辦復率、群眾滿意率均達到90%以上;對新聞媒體曝光具有影響較大負面影響的事件,迅速處理,及時消除社會影響。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(十)建筑廢棄物(余泥渣土)管理。
建立無主建筑廢棄物堆放的巡檢、執法、清理機制,轄區市政道路、內街內巷沒有亂堆亂放的無主建筑廢棄物,及時清理建筑廢棄物污染馬路。
本項考評工作由區城管局組織實施。
城市管理工作績效綜合考評采取月度暗檢與季度明檢相結合、綜合考核與專業考核相結合的方式,注重經常性暗檢。
(一)考評形式。
分類實施、分組考評,突出重點、統一規范,明暗結合、綜合評定,定期公布、獎罰分明。
1.月度暗檢。各專項考評組按照職責分工,每月不定期、不定點自行組織對各鎮、街進行專項暗檢考評。月度暗檢依據暗檢表采用百分制進行打分,考評得分由各專項考評組報區考評辦匯總,由區考評辦按照各專項考評項目所占的權重,綜合評定各鎮、街月度總分,每月定期在全區通報。
2.季度明檢。明檢每季度進行一次,由區考評辦牽頭組織、各相關業務對口職能部門參與,組成聯合明檢考評組。明檢著重于鎮、街城市管理工作整體情況的檢查考核,主要檢查鎮、街重點區域(含示范點所在區域)的管理升級和建設改造情況。季度明檢內容包括三個方面:資料審查(占20%)、現場明檢(30%)、示范點建設驗收(占50%),每個單項均采取百分制打分。區考評辦按照各專項考評項目所占的權重,綜合評定各鎮、街季度明檢總分,分別于每個季度在全區通報,并按權重納入年度綜合考評總分。
各專項考評以及各鎮、街的月度、季度、年度考評分數按百分制計算。其中,年度考核總分由月度暗檢、季度明檢(4次)等加權累積形成。
1.月度專項考評總分:由各專項考評得分乘以該項目所占的權重后累計得出。
2.季度綜合考評總分由二部分組成:一是每季度的月度暗檢考評總分的平均分,各占季度總分的60%;二是季度明檢綜合考評得分,占總分的40%。
3.年度綜合考評總分由二部分組成:一是1-12月份月度暗檢考評總分的平均分,占總分的60%;二是每季度明檢綜合考評得分,各占總分10%,共占總分的40%。
各鎮、街城市管理工作績效年度考評結果,作為年度“南沙區城市管理工作先進單位”評比的依據,也作為各鎮、街年度工作績效考核中“城市管理工作”項目的分數,直接與各鎮、街績效考核獎金掛鉤。
員工績效考評方案(專業13篇)篇十三
按崗取酬,能者多得。
基礎工資+獎金+工齡工資+年終獎勵。
(一)基礎工資:600元。
(二)獎金:
a、職業道德獎:100元。
1、對幼兒要有耐心、愛心,不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長要熱心、真心、服務周到,不得向家長索要物品或與家長爭吵,要妥善處理與家長的矛盾,不得因個人原因影響園里聲譽。
3、杜絕侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業,有積極的進取精神,團結協作。
或學校負責人處理,否則扣除職業道德獎金20元,若因此影響幼兒園正常的教育教學工作秩序造成惡劣影響的,應予辭退。
(b)出勤獎30元。
月全勤獎30元,遲到或早退一次扣5元,請事假或病假一天扣10元,超過三天全扣,超過四天以上扣30元/天,不請假按曠工處理,扣40元/天。
(c)安全獎、20元。
1、縫針、骨折、燙傷等以上的事故,責任事故則全扣;非責任事故扣一半。且醫藥費由責任人全部支付。
2、班級中多次出現摔傷等事故,家長有很大意見的,一次扣10元。
3、體罰與變相體罰,造成影響的或有家長意見的全扣。(d)超額獎:超額人數按本園規定每增加一人獎給當班老師10元,當月增加人數按下月開始計算。(大班、中班基數40人/班,小班基數35人/班,一人執教。)。
(三)工齡工資:從簽訂合同開始算起,教齡滿一年,加100元/月,滿二年再加100元/月,滿三年每年遞增50元/年。
(四)年終獎勵(100元~500元)。
1.工作一貫勤勤懇懇,任勞任怨,服從領導,聽從分配,一心為幼兒著想,模范遵守我園各項規章制度。
2.努力學習本職業務,刻苦鉆研,大膽創新,積極進取能創造性的開展工作。
3.熱愛幼兒,關心幼兒,積極為幼兒和家長服務,做出一定的成績和貢獻,多次受到家長好評。
4.能認真貫徹勤儉節約,節約開支。
5.遇到意外事情的發生,不僅能發現還能挺身,采取措施制止,避免事故發生和造成損失。
(五)發放方式。
1.每月的18號發放上月工資。
2.年終獎寒假之前發放。