通過制定合理的規章制度，可以避免員工違規行為，減少組織的風險和損失。規章制度的遵守和執行要求每個組織成員都保持良好的自律和自覺意識。

安全目標管理制度范文（16篇）篇一

1、上料。

2、上線。

如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…。

3、生產。

4、流程。

5、收尾。

任何包袋生產都是有尾數的`、也是最頭痛的…這就要在生產過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。

1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…。

2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…。

3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…。

4、用心發現員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…。

5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…。

6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…。

7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…。

8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…。

9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…。

10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…。

安全目標管理制度范文（16篇）篇二

1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。

1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全目標管理制度范文（16篇）篇三

安全目標管理制度范文（16篇）篇四

安全目標管理制度范文（16篇）篇五

為了能更好的明確、分解、實施、考核安全生產各項指標，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

2、適用范圍。

本制度適用于合肥清雅建材有限公司各部門全體人員。3、職責。

3.1公司安全生產部負責公司級的安全相關指標的制定和考核，其中，工傷事故控制指標的考核結果需報公司財務部門進行相應的考核。3.2公司財務部門負責具體落實工傷事故的考核處罰。

3.3生產部門負責將安全指標目標分解到班組，定期監督檢查目標指標的完成情況，并負責班組安全指標目標的考核。

3.4分管安全副經理負責提出對各部門、班組安全指標的考核建議。3.5各部門負責人負責批準本部門、班組目標指標的制定和考核。

5、目標與指標的分解與實施5.1公司安全生產部。

5.1.1負責組織公司級領導、各部門級安全責任書的簽訂工作。5.1.2負責組織公司日常性安全檢查，排查隱患，跟蹤落實隱患整改情況。

5.2.1按照公司安全生產部要求，具體負責安全責任書從部門至班組、員工的層層簽訂工作。

5.2.2部門主任、班組長親自帶頭每日對本車間進行安全檢查，并做好檢查記錄，發現隱患及時予以處理或上報有關領導。5.2.3狠抓“三違”現象，并按照制度進行處罰。

6、公司級指標的考核辦法。

6.2.1發生輕傷事故，事故責任人處罰100～300元。

7.1應在每年的12月25日前制定、修訂完下一年度的各項目標指標。7.2根據國家、省、市相關要求以及公司的發展狀況，需要臨時增加或減少目標指標的，須經目標指標制定部門審核同意后，方可進行變動。

7.3如遇特殊情況，導致無法執行目標指標的，需書面申請，經目標指標制定部門同意后，可暫緩執行，待特殊情況處理后，應繼續執行原目標指標。

安全目標管理制度范文（16篇）篇六

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目 標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2 制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的'工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

5.1 《安全生產考核 管理制度 》

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓記錄》

安全目標管理制度范文（16篇）篇七

1、為仔細貫徹執行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發生,確保礦井安全生產,特制定安全目標管理制度。

2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產,安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。

3、通防區(隊)長全面負責區隊的管理工作,是本區隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。

4、技術員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規劃和各類安全技術措施,對區隊安全負技術管理責任。

5、(區)隊工長是所管轄區域內通防工作的安全責任者,詳細負責通防設施的'施工、使用和管理及施工技術措施的落實。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區隊所下達的動作任務等嚴格根據安全技術措施的要求落實,并對現場的工程質量負責。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產。

安全目標管理制度范文（16篇）篇八

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3分解與實施

4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。

4.3.3各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

4.3.5安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

5.1《安全生產考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

6.1《安全生產檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓記錄》

安全目標管理制度范文（16篇）篇九

為保證本單位安全經營工作順當開展,調動廣闊從業人員安全經營的樂觀性,依據實際工作需要,特制定本制度。

1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;。

2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的.發生。

1、本單位鼓舞職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者賜予物質、精神嘉獎。

2、依據不同崗位的需要,本企業對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十

為確定市場在生產經營或業務活動中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規范安全生產行為，特制定本制度。

適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業、地方的安全質量標準化法律、法規及其他要求的控制。

安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

1、與市場相關的法律、法規和其他要求

（1）國家有關的法律、法規、條例、規范。

（2）地方法規和國務院主管部門規章、規程。

（3）國家、行業和地方標準。

（4）上級機關、執法機關的通報、公報等其他要求

2、獲取方法

（1）上級發文、轉文；

（2）報刊、雜志登載；

（3）會議獲取；

（4）從法律、法規、標準及其他要求發行處獲??；

（5）通過政府機構、行業協會等獲??；

（6）上網查詢；

（7）其他渠道。

3、識別和確認

（1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執行的基本依據。

（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規和其他要求的清單》。

4、貫徹執行

（1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

（2）各部門將本部門適用的法律法規和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。

（3）各部門要按照法律、法規和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執行情況進行監督檢查。

（4）市場通過管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關部門的執行情況進行檢查、確認。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十一

1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進安全生產方針體現了遵守法律法規，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”十六字方針。

2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業人員明確要重點防范的生產安全事故或安全生產工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。

3、安全生產方針制定后，由負責人將方針的具體內容在全公司安全生產大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內容中。

4、安全生產方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產監管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。

5、當本單位內外部條件發生變化，應及時對方針進行修訂。

二、安全生產目標及具體要求。

(1)杜絕死亡、重傷事故;。

(2)杜絕重大設備損毀、火災、爆炸事故;。

(3)輕傷事故控制在0.3‰以內;。

(4)安全隱患整改率達到100%;。

(5)職業病發生率為零;。

(6)gps車輛監控在線率為100%。

2、年度安全生產目標應體現“與安全生產方針一致、體現本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算?！?/p>

3、安全生產目標制定后，安全生產管理人員應組織各部門的作業人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業人員明確掌握本人在年度內的安全責任。

4、安全生產目標的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中。

5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。

6、當出現重大情況，本公司內外部條件發生變化，應當及時對目標進行修訂。

制定安全生產方針及目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結合環境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。

(2)可行性。目標的制定應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現。

(3)系統性。要充分考慮公司各部門之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性。

(4)應變性。在制定目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。

公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。

2、建立管理體系：

安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

(1)組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經理任組長，各部門管理人員為成員;部門設立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。

(2)制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。

3、實行過程管理。

(1)堅持“安全第一，預防為主”的原則。

“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發生，實現安全生產目標。

(2)堅持“管生產必須抓安全”的原則。

要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。

(3)堅持“專業管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發揮員工的安全生產積極性，互相監督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。

(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。

安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。

4、年度檢查考核及評審要求。

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環。

在年度工作總結時，應分別對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十二

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十三

對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業健康安全風險，并就此制定職業健康安全風險控制措施。

適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。

1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

3.由市場總經理批準重大職業健康安全風險及風險控制措施。

1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。

1.1以全體部門為對象，每年進行一次。

1.2在相關法規變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。

2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發放到相關部門。

2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。

2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。

2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。

3.風險評價。

3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。

3.2風險級別確定。

依據風險發生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。

1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發生事故可能性極大，一旦發生事故將造成很多人傷亡的危險。

2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發生頻率較高或可能性較大，容易發生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發生可能性一般的風險。

3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發生的危險。

4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發生一般傷害事故的風險。

5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。

1.建立風險控制機制；

2.提前排查風險；

3.加強對重點風險的控制；

4.建立預測預警系統；

5.制定應急預案并演練；

6.建立督察機制；

7.建立責任追究機制。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十四

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

公司各級領導干部。

3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

4.1帶班安排

4.1.1公司級領導帶班安排

公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。

4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。

4.2帶班職責

4.2.1公司級領導帶班職責

4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責

4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

5.1對下列帶班領導實行獎勵:

5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰:

5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;

5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十五

一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。

三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的`辨識和監控、管理。

四、內容與要求。

1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

2.危險物品及重大危險源的管理。

（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處于監控狀態。

（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監護。

（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

安全目標管理制度范文（16篇）篇十六

1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進行。

3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。

4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

6、施工現場必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。

7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。

8、施工現場要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關規定履行動火、用電手續。

9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。

二、檢維修作業安全管理

1、從事動火作業，應按防火防爆有關規定辦理動火證，經批準后方可作業。

2、高處作業人員必須遵守高處作業安全規程的有關規定。

3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程的各項規定。

4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。

5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發生燃燒爆炸。

6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。

7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

8、要認真檢查動火證，高處作業許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。

9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。