工作計劃書的編寫應該具備可行性、可操作性和可衡量性，為工作的順利進行提供有力支持。工作計劃書的范文中通常包括具體的工作目標、詳細的工作步驟和合理的時間安排。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇一
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機構、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細化運行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機制、激勵機制不明顯。二是認識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認識上存在誤區(qū)，以為只要設立辦稅服務廳，納稅人能按期到辦稅服務廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強化管理”新模式的運行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責、業(yè)務流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責看，其工作內(nèi)容和任務涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠遠不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運行，部門工作職能、干部工作崗位的職責都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運行、促進工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標準未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學歷從高中到本科，業(yè)務水平有高有低，工作責任心有強有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務機關內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶。可以利用現(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設計出每筆業(yè)務的分值，對應換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強教育培訓，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應加強對干部的政治思想和業(yè)務培訓，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應“加強稅收基礎管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強化責任意識。應加強對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負責的精神，強化責任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結合干部的業(yè)務素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準確性和成果性考核指標為主的征管質(zhì)量考核體系，促進工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇二
5月4日下午14時，在學校財務處會議室召開了學校預算編審委員會第二次工作會議，會議由預算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預算經(jīng)費編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預算編審委員會完成最終預算審核，上報學校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學年預算。
三、其他事項。
在預算編審委員會各小組審核預算期間，財務部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費審核小組進行財務數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇三
1、財務工作：在上級主管部門的指導與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費，打印工資條及明細發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構成與增加減少的明細。根據(jù)入帳信息及財務數(shù)據(jù)做好無債務的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務軟件的結轉與結賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細及個稅上交明細。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關等。保證工作正常進行。
城南中心校財務科。
20xx、7。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇四
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術部。
部長1人。
設備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務部。
部長1人。
燒結作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團作業(yè)區(qū)。
運行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風機站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務室室。
成本室。
法律事務室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務室。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇五
繼續(xù)以規(guī)范指導、分工輔導、示范引導、總結督導各項措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計基礎建設，切實加強部門統(tǒng)計工作，推進部門統(tǒng)計規(guī)范化、科學化、制度化，提高部門統(tǒng)計服務能力；進一步加強部門統(tǒng)計監(jiān)測，夯實統(tǒng)計基礎，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；進一步完善政府統(tǒng)計體系，優(yōu)化統(tǒng)計資源配置；著力建立部門統(tǒng)計基礎長效鞏固機制，全面提升部門統(tǒng)計管理水平。
根據(jù)部門統(tǒng)計工作職能和統(tǒng)計監(jiān)測管理要求，全市部門統(tǒng)計基礎建設繼續(xù)按照“分類指導、分批實施”的原則組織開展。20xx年實施部門為15個：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財政局、商務局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。
在達到“合格單位”標準的基礎上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計基礎建設示范點。
1.準備階段（3～4月）
各地、各部門制定實施辦法，成立工作機構，動員部署部門統(tǒng)計基礎建設工作。
2.實施階段（4～9月）
各地、各部門按照標準，建立健全各項制度，細化落實工作要求。組織部門規(guī)范化建設示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗，針對當前部門統(tǒng)計基礎建設存在共性問題，通過統(tǒng)計行政指導，幫助各部門強化規(guī)范化管理意識，切實提高和鞏固規(guī)范化管理水平。
3.總結交流（10～12月）
深入各部門開展調(diào)研，總結推廣各部門在推進工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計基礎建設交流活動，加強部門統(tǒng)計基礎建設指導工作，努力使部門統(tǒng)計真正規(guī)范運作并得到長效管理。
（一）加強組織領導。部門統(tǒng)計基礎建設工作實行部門負責制。為此，各部門必須高度重視，切實加強組織領導，認真貫徹落實相關文件精神要求，積極開展建設工作，確保各項目標任務優(yōu)質(zhì)高效完成。各級統(tǒng)計部門要加強組織協(xié)調(diào)、服務指導，全力推進部門統(tǒng)計基礎建設工作，一是要對部門統(tǒng)計基礎建設工作進行分工輔導，確保各項工作有序推進、有效開展；二是要對部門執(zhí)行統(tǒng)計制度、統(tǒng)計基礎、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行督導，強化部門統(tǒng)計監(jiān)測職能，規(guī)范部門統(tǒng)計業(yè)務；三是要對部門統(tǒng)計工作加強行政指導，及時解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計工作存在的問題。
（二）完善部門統(tǒng)計工作會議制度。根據(jù)工作需要適時召開部門統(tǒng)計工作會議。會議內(nèi)容主要是：貫徹落實市政府、上級統(tǒng)計部門工作要求，研究討論實施意見；通報交流部門統(tǒng)計工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計工作問題；研究統(tǒng)計制度方法，規(guī)范統(tǒng)計口徑范圍；交流統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計監(jiān)測分析。
（三）實行條塊聯(lián)動工作機制。部門統(tǒng)計基礎建設實行條塊結合、上下聯(lián)動工作機制。市級部門在實施規(guī)范化建設的同時，要按照行業(yè)統(tǒng)計管理要求，組織各市（區(qū)）相關部門同步推進，形成聯(lián)建聯(lián)動工作格局，不斷強化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計基礎建設、業(yè)務建設、法制建設和信息化建設。
（四）實施長效管理。部門統(tǒng)計基礎建設是一項十分重要的統(tǒng)計基礎工作，務必常抓不懈。各級、各部門要將統(tǒng)計基礎建設的好經(jīng)驗，通過多種形式開展交流推廣，相互學習，不斷完善工作制度和機制，實行長效管理。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇六
“三個轉變”，一是轉變了工作作風，工作效率、服務質(zhì)量等明顯改善。二是轉變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉變了工作形式，強化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強”，一是進一步明確了權限職責，增強了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務培訓和崗位練兵活動更有針對性，增強了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強了全省一盤棋的團結合作意識。四是完善了制度，嚴格了程序，健全了機制，增強了管理工作科學化、規(guī)范化、制度化、精細化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇七
江總書記指出：“辦好企業(yè)，關鍵在領導班子，在經(jīng)營管理者。”企業(yè)的領導班子需要創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更為突出。從調(diào)查的幾個示范企業(yè)看，杭州、長沙、廣二、深圳等企業(yè)一把手上任時間較長，有一個相對穩(wěn)定的領導集體，除一把手個人有著較強的能力外，更主要的是注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現(xiàn)。杭州煙廠，1995—1998年在卷煙產(chǎn)量變化不大時，實現(xiàn)稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領導班子集體的力量，良好的`團隊精神。上海煙廠現(xiàn)任領導班子，始終堅持企業(yè)宗旨，從基礎上保證該廠的企業(yè)管理輪子始終朝著一個方向旋轉，促使企業(yè)多年來以穩(wěn)進的態(tài)勢發(fā)展。廣二煙廠班子成員在帶領員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，在廉政建設方面作“明白人”，能夠正確對待自己的位置，堅持廠務公開，從1985年至今一直較好地堅持黨風廉政建設責任制。
成功的企業(yè)發(fā)展證明，企業(yè)需要有一個甚至多個名牌產(chǎn)品，一個行業(yè)也必須有一批名牌產(chǎn)品，才能形成市場繁榮，展現(xiàn)出企業(yè)和行業(yè)的生機和活力。所調(diào)查的聯(lián)系企業(yè)都有一個以上的行業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利群”、長沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟效益。長沙煙廠在調(diào)整名牌產(chǎn)品原料配方時，加大對產(chǎn)品的科技投入，不僅提高了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量和技術含量，同時還擴大了市場對名牌卷煙的需求。
為適應市場經(jīng)濟的變化，提高企業(yè)的競爭力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理組織，建立充滿生機的管理制度。長沙煙廠在廠內(nèi)的機構調(diào)整過程中，根據(jù)企業(yè)是一個系統(tǒng)的理論，認真組織功能優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，初步形成了以“市場、科研、質(zhì)量、成本”四個輪子圍繞“效益”一起轉的管理運行機制。杭州煙廠職能科室的設置圍繞“生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、綜合保障系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)”三大經(jīng)濟運行司調(diào)查組系統(tǒng)，采用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個調(diào)整為13個，對確有職責不明的地方強調(diào)“主動上前一步表揚，原地踏步的批評，退后一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇八
實踐科學發(fā)展觀，以深入推進基礎教育課程改革，全面實施素質(zhì)教育為總目標，以落實中小學管理規(guī)范，打造區(qū)域教育品牌為抓手，進一步強化管理意識、改革意識和創(chuàng)新意識，促進教育均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展和個性發(fā)展，進一步提高學校辦學水平，提升教育發(fā)展品位，全面完成《丹陽教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》提出的目標任務。
1.事業(yè)發(fā)展目標：全面推開0～3周歲嬰幼兒早期教育，早期教育覆蓋率85%以上，幼兒及家長、看護人員接受早期教育指導率55%以上，3～6周歲幼兒入園率99％以上；小學入學率、鞏固率、畢業(yè)率均保持100％；初中入學率、鞏固率、畢業(yè)率分別為100％、99.9％、99.9％；殘疾兒童、少年入學率99.9％，鞏固率99％以上；高中普及率98％以上。
2.學校創(chuàng)建目標：爭創(chuàng)鎮(zhèn)江市現(xiàn)代化小學和初中20所、鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)幼兒園1所，創(chuàng)建江蘇省、鎮(zhèn)江市健康促進學校6所、鎮(zhèn)江市級以上綠色學校30～40所、鎮(zhèn)江市“中小學學生行為規(guī)范示范校”8所，100％初中學校創(chuàng)建成鎮(zhèn)江市無流生學校或控流先進學校。在所有學校普及特色項目建設的基礎上，建設特色鮮明的領銜學校10所以上。
3.教育質(zhì)量目標：堅持以人為本、全面發(fā)展的教育發(fā)展觀，加強對各學段教育教學質(zhì)量的科學檢測和監(jiān)控，促進小學、初中與高中之間的有機銜接和學生的可持續(xù)發(fā)展，為學生的終生發(fā)展奠定堅實基礎。
（一）進一步規(guī)范辦學行為，在抓規(guī)范中強化管理，切實維護教育公平，促進教育均衡發(fā)展。
1.規(guī)范校務管理，維護教育公平。進一步落實《江蘇省中小學管理規(guī)范》和《關于進一步規(guī)范中小學辦學行為深入實施素質(zhì)教育的意見》精神，增強法規(guī)意識和責任意識，加大專項督導和問責力度，促進學校管理的規(guī)范化和科學化，在自查、梳理、整改中規(guī)范辦學行為，破解發(fā)展難題，提升辦學水平。義務教育階段學校不以任何名義分快慢班、重點班，面向全體進行班級均衡化配置，保證教育的公平性；關注弱勢群體，維護教育的公益性。認真貫徹教育部《關于進一步做好進城務工就業(yè)農(nóng)民子女義務教育工作的意見》精神，重視流動人口、外來務工人員子女的就讀工作，關注留守兒童、貧困兒童等弱勢群體的教育。加強控流工作和學籍管理，嚴格轉學、休學、復學手續(xù)，建立完善的電子學籍檔案，各初中創(chuàng)建鎮(zhèn)江市無流生學校或控流先進學校，確保九年義務教育普及率。根據(jù)《江蘇省義務教育學校辦學標準》，積極推進城鄉(xiāng)義務教育標準化和現(xiàn)代化建設，加快標準化班額推進步伐，通過努力，逐步達到小學每班35以內(nèi)，初中每班40人以內(nèi)，小班化教學25人左右。
2.規(guī)范教育管理，建設文明校園。整體規(guī)劃學校德育工作，進一步增強新形勢下學校德育工作的科學性、針對性和實效性。全面提高德育隊伍建設水平，完善片級德育工作機制，發(fā)揮好德育協(xié)作共同體的整體聯(lián)動功能，認真貫徹實施教育部《中小學班主任工作規(guī)定》。重視德育課程建設，加強學科教學德育滲透，全面開展與學科課程相銜接的豐富多彩的社會實踐活動，切實發(fā)揮素質(zhì)教育實踐基地的育人作用。深入開展民族精神教育、革命理想教育、革命信念教育、公民道德教育、法律紀律教育。高度重視中小學生命教育，將安全教育、禁毒教育、防“艾”教育、青春期教育等有機整合，豐富中小學生命教育內(nèi)容。加強禮儀教育和養(yǎng)成教育，開展形式多樣的有效活動，豐富幼兒德育教育內(nèi)容。積極開展環(huán)境教育，創(chuàng)建各級“綠色學校”。建設合格的心理咨詢室，將心理健康教育落到實處。繼續(xù)在全市中小學開展“尊師愛生、儀禮文明”系列活動。推廣學校學生自主管理的經(jīng)驗和成果，持之以恒地抓好養(yǎng)成教育的細節(jié)管理、常態(tài)管理和過程管理，促進各級各類學校學生管理精細化。
3.規(guī)范教學管理，減負增效。嚴格執(zhí)行課程法規(guī)，落實課程計劃。開齊、開足、上好國家規(guī)定的各類課程，尤其要重視非考試學科和實踐類課程的開設，促進學生全面發(fā)展。嚴格執(zhí)行省教育廳“五嚴規(guī)定”和市教育局“五項規(guī)定”，嚴格控制學生在校集中學習時間，保證中小學生每天的睡眠時間。規(guī)范雙休日、假期活動，嚴格執(zhí)行國家課程計劃和教學進度，落實“教學五認真”，踩實過程管理、細節(jié)管理，達到減負與提質(zhì)同步，面向全體與全面發(fā)展同行，不斷深化素質(zhì)教育。繼續(xù)實施“省優(yōu)質(zhì)教育資源下鄉(xiāng)工程”，建設基礎教育信息化公共服務體系。根據(jù)省教育廳出臺的《全省普通高中進一步推進素質(zhì)教育督導方案》文件精神，指導各高中學校認真準備，積極爭創(chuàng)“江蘇省普通高中推進素質(zhì)教育先進學校”。按照上級部署，做好義務教育改制學校整改的有關工作。
4.深化課程改革，全面提高質(zhì)量。義務教育階段，深層次推進課程改革。進一步完善推進機制、優(yōu)化實施策略，注重專業(yè)引領、加強區(qū)域交流，務求改革創(chuàng)新、形成課改成果。加強校本建設，從“一切為了學生”理念出發(fā)，努力創(chuàng)建“學習型學校”，進一步提高教師隊伍的專業(yè)水平，充分發(fā)揮教育科研在課程改革中的引領作用，探索和建立與新課程相適應的綜合評價體系。根據(jù)確立的五大課改專題，分專題召開推進會進行研討，消除盲點，尋求突破。要堅守課堂教學核心陣地，以“活力課堂”為抓手，引導全市各級各類學校關注課堂，開展有效課堂教學的研究，注重課堂教學的探索與突破，加強基礎知識和基本能力的教學，使學生具備較強的學習能力和良好的學習習慣。在確保開齊開足上好各類選修課程、研究性學習、通用技術課程的基礎上，加強對綜合實踐活動、研究性學習等具體操作的指導。加強對綜合實踐活動課程的管理，召開綜合實踐課程觀摩研討會。進一步加強校外教育的工作指導，完善和推進青少年校外活動場所和中小學生綜合實踐基地活動，提高未成年人社會實踐基地建設水平，使之真正成為學生綜合實踐活動和思想道德建設的有效載體，為建成江蘇省鎮(zhèn)江未成年人社會實踐基地作出努力。高中階段，根據(jù)《關于深化普通高中課程改革意見》落實“五嚴規(guī)定”，積極應對，在薄弱環(huán)節(jié)和盲點上尋求突破。合理安排高中三年課程計劃，組織力量開展研討。創(chuàng)造條件正常開設通用技術課程。繼續(xù)開展課改先進學校的創(chuàng)建活動，促進課程改革的進一步深化和教學質(zhì)量的進一步提高。
（二）進一步深化體制機制改革，在抓改革中不斷創(chuàng)新，注重教育內(nèi)涵提升，促進教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
6．改革幼教體制，推進幼教發(fā)展。在積極理順幼兒園辦學體制和管理體制的基礎上，提高幼兒園的運行效益和辦園水平。加強優(yōu)質(zhì)幼兒園建設，擴大優(yōu)質(zhì)幼兒教育資源；進一步提高3～6周歲幼兒入園率，全面推開0～3周歲嬰幼兒和家長的教育活動，提高親子教育活動率和親子活動家長受教育率，適時召開0～3周歲早期教育推進會，開展幼托一體化教學研討。堅持依法辦園、規(guī)范辦園，積極優(yōu)化幼兒園內(nèi)部管理，提高辦園活力。加快幼教專任教師隊伍建設步伐，加強幼兒園園務管理工作，整體提升我市幼教事業(yè)發(fā)展水平。加強特殊教育學校省民間藝術青少年培訓中心丹陽實驗基地建設，開展學前教育和康復訓練的整合研究。
7．改革評價制度，把握政策導向。初步建立適合于當前和我市教育發(fā)展現(xiàn)狀的評價方式和評價制度。首先完善對學生的綜合素質(zhì)評價工作，推廣學生成長記錄袋的綜合素質(zhì)評價方式，促進學生全面發(fā)展。其次，改革對學校教育教學質(zhì)量的檢測和評價工作。引導學校更新辦學理念，確立“綠色質(zhì)量”觀，堅持以生為本，以全體學生的共同發(fā)展為本，實現(xiàn)教育的可持續(xù)發(fā)展。加強對各級各類學校的分段式評價和增長性評價，加強對小班化教學、九年一貫制學校和基礎教育十二年一貫制的跟蹤研究和聯(lián)系性評價，并適時舉行相應的教育教學管理研討會，促進各學段之間的良性銜接和持續(xù)發(fā)展。
8．改革招生制度，促進社會和諧。認真貫徹《鎮(zhèn)江市20xx年義務教育階段招生工作的指導意見》和省教育廳《關于進一步規(guī)范義務教育階段和普通高中招生工作的意見》，規(guī)范招生行為，控制生源流動，全面實施義務教育就近免試入學。大力推進中招制度改革，根據(jù)省教育廳均衡教育的要求，繼續(xù)擴大省丹中統(tǒng)招生指標均衡分配到各初中的比例，進一步完善“尊重志愿，兼顧區(qū)域”的高中招生政策，從結構和質(zhì)量上平衡城鄉(xiāng)高中生源，促進學生和學校的可持續(xù)發(fā)展。嚴格執(zhí)行省教育廳有關文件規(guī)定，規(guī)范招生行為，控制生源流動，提高高中普及率，維護丹陽教育持續(xù)發(fā)展根本利益。加強對民辦學校招生和城區(qū)學校招生工作的調(diào)控，促進民辦與公辦、城區(qū)與農(nóng)村學校的協(xié)調(diào)發(fā)展。進一步完善體育中考改革、初中信息技術考查以及中小學田徑運動會改革舉措，促進中小學生身心健康發(fā)展。加強施教區(qū)調(diào)整后調(diào)查調(diào)研，充分了解和掌握招生工作遇到的新情況、新問題，及時研究對策、采取措施，努力取得招生改革工作的新進展、新經(jīng)驗、新成績，保證招生工作順利進行。
（三）進一步加強校本特色建設，在抓創(chuàng)建中鑄就品牌，實現(xiàn)事業(yè)整體優(yōu)化，促進學校個性發(fā)展。
9.以質(zhì)量促發(fā)展，以發(fā)展求出路。創(chuàng)建校本特色是推進區(qū)域教育品牌建設的工作要求，也是做強區(qū)域教育品牌的基本支撐。各級各類學校要在科學預測未來發(fā)展趨勢的基礎上，結合區(qū)域教育品牌建設，集中學校、教師、家長共同意愿，探索符合校情的有效發(fā)展之路。要在狠抓“活力課堂”、打造“名師團隊”、建設“特色項目”的同時，立足“校本”，做強“校本”。配合做好第三次全省義務教育質(zhì)量檢測工作。義務教育階段學校，要對照鎮(zhèn)江市現(xiàn)代化學校的評價標準，努力改善條件，努力改進管理，努力提高辦學水平。在內(nèi)涵、管理、隊伍建設、教學質(zhì)量上求突破，通過創(chuàng)建活動，進一步擴大品牌學校數(shù)量，放大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，促進教育整體高位均衡發(fā)展。高中學校要在面向全體學生的基礎上科學分層，立足課堂求效益，突出重點求突破，為我市高考的高位提升再立新功。
10.培植優(yōu)勢項目，建設特色學校。貫徹《鎮(zhèn)江市中小學開展特色學校創(chuàng)建工作意見》，以學校聯(lián)盟的方式促進學校特色的共同發(fā)展。圍繞特色學校評估方案，建立特色學校共同體，每一個共同體確定一個首席學校，通過榜樣示范，帶動其他學校特色發(fā)展。以過程監(jiān)控的方式促進快速發(fā)展，對于每一個特色學校共同體，以創(chuàng)建思想、項目規(guī)劃、實施過程、建設成效進行跟蹤督查，以點促片，以片帶面，在個體發(fā)展的基礎上強調(diào)整體評價。以智力支撐的方式促進科學發(fā)展，組建“特色學校建設智囊團”，定期研討，為特色學校建設提供智力支撐。滾動式創(chuàng)建，螺旋式提高，從打造優(yōu)勢特色項目出發(fā)，致力于形成我市基礎教育的系列品牌目標，促進各校特色建設工作的正常、有序、深入開展。在所有學校普及特色項目建設的基礎上，鑄就一批個性鮮明的特色學校。
1．中小學（幼兒園）招生工作會議。
2．評選省、市三好學生，優(yōu)秀學生干部。
3．幼兒文藝會演，小學生文藝會演。
六月：
1．高考。
2．全市中考。
3．小學畢業(yè)考試。
4．期末考試。
七月、八月：
1．中小學、幼兒園招生。
2．城區(qū)小學、初中招生。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇九
1.1設備技術檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。
1.2設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內(nèi)容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
1.5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2.2對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3.1根據(jù)勞動部門有關規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。
3.5對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.11對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3各種電動工具原則上由專人保管。
4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5凡屬人為的`工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
5.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
5.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
5.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
5.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
5.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中。
5.6工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2—4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
5.7關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十
1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中。
1.6工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2—4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：
4.1一級保養(yǎng)。
4.1.1設備一級保養(yǎng)的目的。
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能。
4.1.1.2減少設備的磨損，延長使用壽命。
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況。
4.1.1.4使設備達到整潔，清潔，潤滑，安全的要求。
4.1.2一級保養(yǎng)的`主要內(nèi)容。
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進行部分零件的拆卸清洗。
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調(diào)整。
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢。
4.1.2.14檢查調(diào)整潤滑油路，保持暢通不漏。
4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定。
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置。
4.2二級保養(yǎng)。
4.2.1設備二級保養(yǎng)的目的。
4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能。
4.2.1.2延長設備大修期和使用年限。
4.2.1.3使設備達到完好標準，提高及保持設備完好率。
4.2.2二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容。
4.2.2.1根據(jù)設備使用情況進行部分解體檢查或清洗。
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油。
4.2.2.3修復或更換易損件。
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機。
4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平。
5.1空調(diào)機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證。
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位責任制和設備操作規(guī)程。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十一
一、空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏，如沒有達到，由項目安全員驗收，如沒有做到要求，每次處罰50—100元。
二、如水泵沒有做到機械設備一機一閘一漏，安全員驗收不符合要求，每次處罰50—100元。
三、挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300—500元。
四、吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200—300元。
五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準用，爛線每用一處必須要有插針，項目部安全員驗收合格才使用，否則每次處罰50—100元。
六、手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了，由項目安全員驗收決定更換新的，手搖架一律不準用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300—500元。
七、凡是在井下吊上來的.渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項目安全員驗收才能掉渣，如有違反，每次處罰200—300元。
八、在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200—300元。
九、挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機械攪拌，由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200—300元，另外浪費的材料一起處罰。
十、在下班和沒有人用機械設備，沒有關電源和水每小時處罰50—100元，電費水費另外算，照明水泵接線板由做基礎勞務公司自行配置。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十二
基礎管理考核分為內(nèi)務管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀三大考核指標。
(1)認真組織參加公司的會議、學習、義務勞動及各種活動,無故不認真組織一次扣10分,無故不參加一人次,扣2分。
(2)檔案資料、臺帳記錄、標語標志、管理規(guī)定符合要求,否則一次扣5分。
(3)單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。
(4)內(nèi)部事務處理不公正、不透明,造成不良影響者,一次扣5分。
(1)環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進行認真清理,確保干凈整潔。未按要求整理一次扣5分,一處不干凈扣2分。
(2)花木及時清理,按時按要求澆水。否則一項扣2分。
(3)工作環(huán)境凌亂,物流不規(guī)范,設施、物資、物品不按規(guī)定置放,一處扣2分。
(4)公共財物損壞、浪費,除照價賠償外,一次扣5分。
(1)嚴重損害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定,否則一次扣20分。
(2)違犯各項規(guī)程及規(guī)章制度,每違犯一項次扣2分。
(3)不遲到、不早退、不曠工,按時簽到、簽退,否則一項次扣5分。月出勤天數(shù)達15天以上,月出勤天數(shù)每少一天扣2分。
(4)不服從公司指揮調(diào)動、不令行禁止、否則一次扣5分。
(5)不抵制違章、違紀行為,隱瞞重大違章、違紀行為,否則一次扣5分。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十三
1、實驗任課教師應對管理的實驗室及試驗中的人員安全負責。
2、在實驗設備接通電源前，指導教師須認真檢查設備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設備。
3、任課教師在上實驗前應對學生進行安全教育，并使學生全面掌握有關的操作規(guī)程。
4、進行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導下，按正確的操作規(guī)程進行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設備或工具進行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責任由學生自負、并按價賠償損壞的'實驗設備、實驗材料或實驗工具。
6、實驗室內(nèi)要配備消防設備。
7、試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設備的電源，并做好相應的記錄，指導學生關風扇、關燈、關好門窗后才可離開實驗室。
8、實驗室管理人員有權制止違章行為，并在節(jié)假日，開學前和期末進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。
福清市職業(yè)技術學校。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十四
1、各采掘單位在每月25號前將下月設備使用計劃經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組，逾期不交按工作不落實考核責任單位。工作面因條件變化或生產(chǎn)部署變化需要新增設備，提前3天申請并經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組。
2、對于井下的閑置設備和配件，由設備組下達限期交回通知單，逾期不交回的按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。如遇特殊情況無法交回，需經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組備案。
3、采掘工作面正常存儲刮板機配件數(shù)量：
（1）采煤掘進工作面：按照工作面每個掘進頭儲備22型刮板機中部槽15塊，鏈條90條，連接環(huán)90個，刮棒45個。
（2）回采工作面：每個工作面預留10塊中部槽配件。
（3）因工作面回收的設備及刮板機配件限期一周內(nèi)交回機廠，逾期不交按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。
（4）正常生產(chǎn)的工作面除按規(guī)定數(shù)量存儲外，其余多余的'配件及設備，自設備組下發(fā)限期交回通知單之日起，逾期不交按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。
4、井下皮帶機配件儲備數(shù)量：每部皮帶機存三連滾、直滾各10根。其余膠帶、三米管和h架不得存儲。
5、各單位交回機廠的設備、配件要及時來人辦理驗收手續(xù)，避免積壓車輛，如在通知單位值班室2小時后未來驗收人員的，按工作不落實考核責任單位。
基礎管理工作計劃（優(yōu)秀15篇）篇十五
加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。
主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。
1、設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。
2、設備管理技術標準，應根據(jù)設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準，應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時，應該認真總結企業(yè)工人、技術人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結合，經(jīng)過充分討論，最后交廠長批準頒發(fā)實施。
1、設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性，定額的`制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。
2、企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。
1、設備動力科要有全廠（礦）主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內(nèi)容包括：
（1）目錄。
（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。
（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。
（4）設備結構及易損件圖紙。
（5）設備運行累計時間。
（6）歷年設備缺陷及事故情況記錄。
（7）設備檢修、試驗與鑒定記錄。
（8）設備評級記錄。
（9）設備潤滑記錄。
2、設備動力科應建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
3、基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。
4、技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1、設備動力科（車間）應建立全廠（車間）的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下內(nèi)容：
（1）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。
（2）主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
（3）設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
（4）設備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。
（5）備品配件、材料消耗匯總表。
（6）主要設備技術革新成果匯總表。
2、設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季報。
1、廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設備的圖紙。
2、設備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設備備品配件的圖紙。
3、凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。
4、設備遷移、調(diào)撥時，其檔案均應隨設備調(diào)出，設備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
5、基建、技措、安措項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。
6、設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。