規章制度的完善需要不斷的修訂和改進，以適應社會發展和組織變革的需要。規章制度的參考范文涵蓋了各個行業、各個層級的相關規定。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇一

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

1．運行方式及方式變動情況；

2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3．設備、系統缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

5．所轄設備的運行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

10．上級指示、命令、指導意見。

第四條交班應做到：

（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；

（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況；

（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

（三）備用設備狀態不清楚不交接；

（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

（五）調度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規定。

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會內容。

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

（二）設備、系統缺陷情況；

（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；

（四）核對說明本值的負荷預計；

（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條班后會內容。

（一）總結本值的工作；

（二）總結異常情況的處理過程；

（三）總結現場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各表盤參數；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字；

4．填寫完畢運行日志，再發生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及表盤衛生；

6。核對模擬系統圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進行班后會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運行數據的分析規定。

（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數不超標。

（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。

（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

第十四條各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇二

1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。

2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現場檢查設備、了解情況，交班人員必須在現場簽字交接。

3、接班人員嚴禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應經班長批準，班長應指定人員代替，交接后方可離開。

5、在交接過程中，雙方意見不一、經協商不能解決時，應向有關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續，不得自行離開崗位。

6、重大操作和事故處理，應告一段落并經雙方協商同意后方可交接，系統事故處理須經值班長同意后方可交接。

7、交接中發生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理，交班人員應主動協助處理。

8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

9、接班班長應將主要情況（運行情況、設備情況、經驗教訓、命令通知等）向值班長匯報，值班長應根據本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。

10、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經驗教訓。

2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。

3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查，必要時交接雙方應到現場交接。

4、檢查本崗位設備現場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后，才能辦理交接手續。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。

1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤，并向班長作簡要的匯報。

5、交班前班長向值班長作下列匯報

5.1、本班接到的通知命令；

5.2、本班所操作的項目；

5.3、本班發現的缺陷及處理情況；

5.4、設備投入工作票的許可情況；

5.5、設備異常及事故處理情況；

5.6、人員紀律情況，好人好事；

5.7、交班前的運行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇三

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

交接班后所有物品的.數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現的問題由當班人員負責。

兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇四

1， 為了加強運行管理，保證設備連續、穩定和長周期安全運行，特制訂本制度。

2， 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接 人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。

3， 交接班手續結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應有交班人 員負責處理，接班人員應協助交班人員處理。

4， 在下列情況下，不得進行交接班：

4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班);

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

4.3交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負責人應該做到：

5.1交接班前發生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

5.3當發現接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。

5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇五

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

2、適用范圍。

適用于本公司各生產車間。

3、職責。

3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核。

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄。

4、制度資料。

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

(1)生產運行狀況。

(2)設備運行狀況。

(3)技術工藝、質量指標控制。

(4)安全環保。

(5)環境衛生和設備衛生。

(6)原始記錄。

(7)工器具。

(8)公司及車間臨時性文件、通知等。

(9)其他需要交待的異常狀況。

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。

5、考核。

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理。

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇六

制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創造與奠定良好的基礎。

1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！

3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇七

1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問應及時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及時尋找，發現差錯或損失應及時上報和登記。

5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術等患者應在床頭進行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發生的問題應有接班者負責。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇八

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產的穩定進行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。

（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。

（2）本班發生的主要事情記錄清楚。

（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設備不保養不接班。

（2）設備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區域設備衛生不貼合要求不接班。

（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇九

制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。通過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創造與奠定良好的基礎。

1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！

3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十

9、交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

11、各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

12、交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

13、交接班后所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現的問題由當班人員負責。

14、兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

15、交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十一

(1) 所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。

(2) 交接班內容。

1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。

2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。

(3) 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

(4) 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

(5) 如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。

(6) 設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十二

為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

1、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

2、下班次應了解遺留問題的迄今執行情況。

3、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。

4、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

5、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

1、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

2、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管控制。

4、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

6、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。

7、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。

8、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。

9、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。

交接時，下班后慶以上班次的營業的作出檢查和交接：

1、了解訂餐情況及vip的情況。

2、檢查vip訂餐后的準備工作。

3、明確vip專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

4、檢查營業用品，設施的完好情況。

5、交接時，對貴重物品的清點。

6、了解本區域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十三

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

適用于本公司各生產車間。

3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核。

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄。

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

（1）生產運行狀況。

（2）設備運行狀況。

（3）技術工藝、質量指標控制。

（4）安全環保。

（5）環境衛生和設備衛生。

（6）原始記錄。

（7）工器具。

（8）公司及車間臨時性文件、通知等。

（9）其他需要交待的異常狀況。

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理。

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的.評選考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十四

1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

2、交清生產報表、生產工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

二、交接班要求。

1、接班人員務必提前15分鐘到崗。

2、交接班時，交接人員應全部到齊。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

三、交班人員任務。

1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。

4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。

四、接班人員任務。

1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

五、特殊狀況處理：

1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十五

為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

一、班次遺留問題的交接。

1、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

2、下班次應了解遺留問題的迄今執行情況。

3、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。

4、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

5、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤情況的交接。

1、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

2、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管控制。

4、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

6、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。

7、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。

8、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。

9、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。

三、營業狀況的交接。

交接時，下班后慶以上班次的營業的作出檢查和交接：

1、了解訂餐情況及vip的情況。

2、檢查vip訂餐后的準備工作。

3、明確vip專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

4、檢查營業用品，設施的完好情況。

5、交接時，對貴重物品的清點。

6、了解本區域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十六

交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執行本制度的規定并正確實施。

二、適用范圍。

公司所有倒班運行崗位。

崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的`交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創造條件，主動協作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

三、交接班雙方的責任。

交班方的責任：

1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查；對本崗位檢查出的問題并按規程和要求積極處理。

2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。

3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗；交班方必須協助接班方處理完后交接離崗。

四、對交接過程的要求。

1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”；交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環保和衛生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。

2、交接班時發現重大故障由各崗位交接人員共同處理；若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責；同時接班者積極協助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

3、交接班簽字后在生產中發生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。

五、考核。

1、交班人員未辦理交接班手續提前離開工作崗位，每人罰款50元。

2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元。

3、接班班組因故缺員，由雙方班長協調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。

5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。

6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十七

一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

二、值班人員必須按調度時規定的名單輪流上崗，未經有關領導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話等通訊方式交接班。

三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。

四、作業人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴格管理。

五、交接班主要內容

1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

2、檢查網絡通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；

4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準確；

5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要內容

1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

2、當前系統運行狀態尚未完成工作和注意事項。

3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。

4、各種記錄、報表、圖紙及有關工具保存齊全、完整。精心操作，遵章運行。

5、及時填報人員定位系統的記錄報表，對數據信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。

6、負責人員出入井情況的統計上報工作。

7、負責對安全生產中的違法行為記錄、匯報有關單位進行處理。

8、保持完整的原始記錄，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

9、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關領導指示要及時督察貫徹落實。

10、保證和上級中心站網絡通暢，傳遞信息準確及時，因數據不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯系并迅速檢查排除故障。

11、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無關的事情。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十八

一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。

五、認真填寫交接班記錄。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇十九

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。

二、根據科室情況實行apn或an排班，在此基礎上實施彈性排班，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。

三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動一、二線聽班，協助完成相應工作，保證護理質量。

四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。

七、交班內容：

(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。

(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

(四)備用、貴重、醫學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。

八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內容簡明扼要、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。

(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

九、遇有下列情況時，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

交接班管理制度交接班管理制度（通用20篇）篇二十

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的.項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

1、交接班的準備工作尚未就緒時;

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

現場交接：指現場將所有公司及辦公設備，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備狀況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。

3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。