通過(guò)發(fā)言稿的撰寫(xiě)，可以更好地控制自己的表達(dá)語(yǔ)氣和態(tài)度，使自己的演講更加專業(yè)和有說(shuō)服力。請(qǐng)大家靜心欣賞一些優(yōu)秀的發(fā)言稿，感受其中蘊(yùn)含的智慧和情感力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇一

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)保安工作會(huì)議，內(nèi)容不多，意義重大，旨在體現(xiàn)學(xué)校層面對(duì)安全工作的高度重視，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，旨在切實(shí)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面。因此，請(qǐng)同志們務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部署，全力以赴做好學(xué)校安全工作。

近年來(lái)，全校上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的會(huì)議、文件。

精神。

并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況開(kāi)展了一系列包括安全工作專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動(dòng)等在內(nèi)的專項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)安排部署、檢查落實(shí)我們切身體會(huì)全校各單位的安全工作責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)、安全工作力度越來(lái)越大均能夠按照學(xué)校要求認(rèn)真細(xì)致地對(duì)本單位安全工作開(kāi)展深入自查并及時(shí)整改了許多安全隱患消除、堵塞了不少漏洞。總體來(lái)講學(xué)校安全形勢(shì)趨于穩(wěn)定。

但與此同時(shí)，綜合考慮社會(huì)大環(huán)境，我們?nèi)匀幻媾R十分嚴(yán)峻的'安全形勢(shì)，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點(diǎn)30分，海南澄邁縣老城鎮(zhèn)欣才學(xué)校組織學(xué)生前往文昌市春游。當(dāng)車輛行駛到文昌市東閣鎮(zhèn)寶芳墟時(shí)，發(fā)生交通事故。8名學(xué)生當(dāng)場(chǎng)死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學(xué)校相繼出現(xiàn)意外死亡。安全事故不斷。從我校來(lái)看，同樣不容樂(lè)觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現(xiàn)好幾起意外事故，幸好沒(méi)有造成大的危害。

認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)學(xué)校保安服務(wù)工作的重大意義，沒(méi)有從服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的全局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、開(kāi)展保安工作。主要表現(xiàn)在上班時(shí)間沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，有些保安同志在夜間沒(méi)有請(qǐng)假或者調(diào)班擅自離開(kāi)崗位，包裹登記不落實(shí)，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關(guān)系不融洽，這些給我們的保安隊(duì)伍帶來(lái)了一些負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)保安工作必須首先從。

思想。

上有新認(rèn)識(shí)，要對(duì)學(xué)校保安工作的認(rèn)識(shí)重新定位。認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決，加強(qiáng)保安工作就無(wú)從談起。

保安同志們，安全工作無(wú)小事，希望各位時(shí)刻繃緊安全這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，落實(shí)好保安工作，共創(chuàng)平安和諧的校園環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇二

同志們：

時(shí)已年初，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

和諧與發(fā)展是當(dāng)今。

中國(guó)。

面臨的兩大主題。構(gòu)建和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。回看今天的單位建設(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)椋椭C單位的構(gòu)建，對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新。

思想。

認(rèn)識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)。

精神。

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ鳌⑸钪械膯?wèn)題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說(shuō),“。

思想。

是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從。

思想。

層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的。

思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念。

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因?yàn)椋虏魂P(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤。“一個(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，

參考。

大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。我想，

領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的。

思想。

意識(shí)，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì)。

到大家。

庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來(lái)。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。

平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作。

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能。

思想。

固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請(qǐng)教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部。

思想。

作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作。

作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。他們之間的.作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開(kāi)展工作。

一是局。

黨

組班子成員，要圍繞局的。

黨

建工作，端正工作作風(fēng)，提高。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子和工作人員的。

黨

性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的'知識(shí)，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的。

精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。

理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放。

思想。

實(shí)事求是開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。

最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，

思想。

上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作。

精神。

和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng)美好的“和諧家園”。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇三

同志們：

組從三個(gè)方面做具體安排，待會(huì)路縣長(zhǎng)還要做重要。

講話。

希

望大家。

抓好落實(shí)。

（一）宏觀目標(biāo)。

今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創(chuàng)建總目標(biāo)，其中要求我們要通過(guò)1－2年努力，把我縣創(chuàng)建成國(guó)家園林城。

（二）年度目標(biāo)任務(wù)：

實(shí)施“1234”綠化工程。

1、一即“一環(huán)”：依托大北環(huán)和今年開(kāi)建的南二環(huán)，打造環(huán)城生態(tài)廊道。其中大北環(huán)全長(zhǎng)15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運(yùn)輸局等單位負(fù)責(zé)實(shí)施，目前除大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處部分過(guò)村路段因清障問(wèn)題未能完成綠化任務(wù)外，已基本完成任務(wù)；南二環(huán)全長(zhǎng)12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積xx1畝，力爭(zhēng)今年年底、明年年初完成綠化任務(wù)。沿大北環(huán)、南二環(huán)環(huán)城生態(tài)廊道打造6個(gè)生態(tài)節(jié)點(diǎn)：

一是大北環(huán)與商周路交叉口溝流廟節(jié)點(diǎn)（大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處）；

二是大北環(huán)與迎賓大道交叉口行知高中節(jié)點(diǎn)；

三是大北環(huán)與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；

四是柘太路、商周路張橋西魏節(jié)點(diǎn)；

五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節(jié)點(diǎn)；

六丹陽(yáng)大道與s326交叉口豫湘緣本業(yè)節(jié)點(diǎn)（浦東辦事處）。

2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向?yàn)閷W(xué)苑路景觀帶。其中迎賓大道重點(diǎn)打造2個(gè)節(jié)點(diǎn)：

一是北出口節(jié)點(diǎn)66畝；

二牛城變電站節(jié)點(diǎn)；

學(xué)苑路打造7個(gè)節(jié)點(diǎn)：

一是琵琶廣場(chǎng)15畝；

二是樂(lè)淘苑45畝；

三是建業(yè)項(xiàng)目東側(cè)綠地40畝；

四是雙河綠地220畝；

五是綻放節(jié)點(diǎn)綠地50畝；

六是如意廣場(chǎng)綠地60畝；

七是丹陽(yáng)公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計(jì)802畝。

3、“三”即“三加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)對(duì)各單位辦公區(qū)、家屬院綠化完善；

二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域綠化完善；

三是加強(qiáng)已建成小區(qū)綠化完善及擬建小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)率的審批。

4、“四”即“四個(gè)提升”：

一是對(duì)單位負(fù)責(zé)建設(shè)的22塊綠地進(jìn)行提升改造；

三是對(duì)城區(qū)16座加油站進(jìn)行提升改造；

四是容湖、千樹(shù)園景區(qū)進(jìn)行提升改造。

（一）選址定位。

提升改造。

方案。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，由縣規(guī)劃局園林局負(fù)責(zé)，應(yīng)于3月15日之前完成。

（二）征地拆遷。

由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處負(fù)責(zé)，其中邵園植物園、樂(lè)淘苑、建業(yè)東側(cè)綠地應(yīng)于3月15日之前完成，其他擬建項(xiàng)目應(yīng)于3月底前結(jié)束。

（三）施工組織。

廠區(qū)綠化提升由企業(yè)實(shí)施，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)督辦；已建成小區(qū)綠化由物業(yè)公司實(shí)施，房管局負(fù)責(zé)督辦；未建成小區(qū)綠化由開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施，由執(zhí)法局、園林局監(jiān)督落實(shí)；加油站綠化由業(yè)主實(shí)施，安監(jiān)局督辦；縣直單位辦公區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行負(fù)責(zé)，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。

（四）資金籌措。

1、政府主導(dǎo)。運(yùn)用ppp模式等多種方法籌措建設(shè)資金。其中，縣級(jí)財(cái)政將負(fù)責(zé)絕大多數(shù)綠化投資，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模約為2億元。

組的通知后10日內(nèi)完成綠化任務(wù)，并要樹(shù)立單位建設(shè)標(biāo)志。第二批建設(shè)東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區(qū)建設(shè)，請(qǐng)有關(guān)單位在接到通知后，于10日內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

3、社會(huì)參與。政府出資建設(shè)的綠地游園由部分企業(yè)或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。

4、嚴(yán)厲打擊毀綠行為。目前我縣在財(cái)政十分困難的情況下建設(shè)綠地，但是存在著嚴(yán)重的毀綠現(xiàn)象，尤其是對(duì)縣城老街道門店前的行道樹(shù)毀壞嚴(yán)重，年年植樹(shù)不見(jiàn)樹(shù)；毀壞比較嚴(yán)重的還有學(xué)苑路兩側(cè)的景觀，其中一家企業(yè)在春節(jié)前四次毀綠，毀綠面積達(dá)到xx多平方米，價(jià)值達(dá)到百萬(wàn)；迎賓大道毀綠比較典型的是xx辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹(shù)、櫻花樹(shù)和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴(yán)重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴(yán)重的損壞。除此之外，節(jié)點(diǎn)游園破壞比較典型的是浦東辦事處農(nóng)豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個(gè)預(yù)制廠在中間開(kāi)辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業(yè)局分局、執(zhí)法局、園林局聯(lián)合新聞媒體嚴(yán)格執(zhí)法查處，公開(kāi)處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實(shí)做到還綠于民。

城區(qū)綠化在縣城建。

領(lǐng)導(dǎo)。

組的統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)。

下進(jìn)行，將抽調(diào)縣兩辦督查室、規(guī)劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對(duì)上述工程進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督查，實(shí)行雙日通報(bào)。對(duì)行動(dòng)迅速、完成任務(wù)較好的'給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行動(dòng)遲緩的將予以通報(bào)批評(píng)并處罰。

同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標(biāo)，完成今年的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，并在1—2年內(nèi)完成國(guó)家園林城創(chuàng)建工作任務(wù)。

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇四

同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖93/159、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上。工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中、中心校——政府、派出所——中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路。

網(wǎng)

四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水。

網(wǎng)

目前已做好前期準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)污水處理廠。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫(kù)整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

建帶務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料演講培訓(xùn)。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好。

黨

員培養(yǎng)入。

黨

積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備。

黨

員，同時(shí)認(rèn)真做好。

黨

費(fèi)收繳工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇五

各位來(lái)賓、各位銷售精英：

大家上午好！

今天我們相聚龍城常州，隆重舉行。

xx。

年

xx。

人壽年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會(huì)。首先，對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，同時(shí)也向。

精心。

籌備本次大會(huì)的全體工作人員表示衷心的感謝。

剛剛過(guò)去的。

xx。

年，對(duì)。

xx。

人壽來(lái)說(shuō)是非常不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在改革創(chuàng)新的道路上不斷勇攀高峰，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了。

xx。

人壽的嶄新。

篇

章——公司全年保費(fèi)收入歷史性突破100億，達(dá)到111.5億元，同比增長(zhǎng)84%，市場(chǎng)排名進(jìn)一步躍升至第16位，在四大行壽險(xiǎn)公司中名列第一，全年凈利潤(rùn)超過(guò)1個(gè)億，連續(xù)第八年盈利。成績(jī)的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝結(jié)了大家的辛勤汗水，尤其離不開(kāi)在座各位銷售精英的辛勤付出。在這里，我謹(jǐn)代表公司，向各級(jí)員工表達(dá)由衷的感謝，向奮戰(zhàn)在銷售第一線的業(yè)務(wù)同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎(jiǎng)的各位銷售精英表示真摯的祝賀。

今年已經(jīng)是公司揭牌以后召開(kāi)的。

第三屆。

年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會(huì)了。“騰龍獎(jiǎng)”是一個(gè)平臺(tái)，是銷售精英們展示個(gè)人風(fēng)采、交流成功。

心得。

的平臺(tái)；“騰龍獎(jiǎng)”更是一項(xiàng)傳統(tǒng)，是公司向辛勤付出致敬的傳統(tǒng)，是公司追求卓越的傳統(tǒng)。

xx。

人壽要建設(shè)百年基業(yè)，“騰龍獎(jiǎng)”的平臺(tái)將一直搭建下去，“騰龍獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)將一直延續(xù)下去，我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進(jìn)取的騰龍。

精神。

一直發(fā)揚(yáng)下去，公司將會(huì)以你們?yōu)闃s，以你們?yōu)榘粒?/p>

各位銷售精英為了公司的成長(zhǎng)，也為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一年來(lái)付出了很多，犧牲了很多，今天終于到了收獲的時(shí)候，大家可以利用這幾天的時(shí)間好好地放松下身心，好好地享受屬于你們的榮耀。

但是收獲之后，我們還要收拾行囊，準(zhǔn)備再出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)。

xx。

年，公司依然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面，十八屆三中全會(huì)掀開(kāi)了全面深化改革的`大幕，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融行業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)等將進(jìn)一步加速生產(chǎn)要素的跨地區(qū)、跨行業(yè)流動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)金融需求的增長(zhǎng)；保險(xiǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革將為公司創(chuàng)造更加積極健康的發(fā)展環(huán)境；建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也將為公司的發(fā)展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業(yè)市場(chǎng)化改革、信息技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用以及“大金融、大資管”時(shí)代的來(lái)臨，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)一次全新的洗牌，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)加劇，按部就班的傳統(tǒng)發(fā)展模式將被時(shí)代淘汰，重重挑戰(zhàn)之下，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存、立足、發(fā)展的唯一出路。

在這樣的背景下，

xx。

對(duì)大家。

提出三點(diǎn)期許，與大家共勉。

一是希。

望大家。

進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心和信念。

xx。

咱們。

自己?jiǎn)T工對(duì)于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和薪資福利提升的需求也要求我們加快發(fā)展。與此同時(shí)，我們銀行系公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也是其他同業(yè)難以復(fù)制的，隨著建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，我們的發(fā)展將得到來(lái)自總行的更高層次的支持，與建行的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)也將逐步擴(kuò)大和深入。

二是希。

望大家。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。今年初總行王洪章董事長(zhǎng)在建行年度工作會(huì)議上提出建行的五大轉(zhuǎn)型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉(zhuǎn)型、由簡(jiǎn)單服務(wù)向多產(chǎn)品多功能服務(wù)轉(zhuǎn)型、由手工處理向電子化轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銀行向金融集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)型以及由傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。五大轉(zhuǎn)型的深刻對(duì)公司的下一步發(fā)展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力使自己成為符合總行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和公司發(fā)展要求的復(fù)合型金融人才。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了時(shí)代的發(fā)展，帶來(lái)了人們思維方式和行為習(xí)慣的改變，我們的銷售人員很多時(shí)候都要直接面對(duì)客戶，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，讓自己充分融入時(shí)代的潮流中，緊緊把握時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，更好地挖掘和理解客戶的各項(xiàng)需求，成為客戶與公司之間的紐帶。

三是希。

望大家。

進(jìn)一步以客戶為中心，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣大客戶則是公司做強(qiáng)的根本。保險(xiǎn)業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)的一份子，歸根結(jié)底還是要為客戶。

提供。

優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，而大家每天所做的工作，與其說(shuō)是銷售產(chǎn)品，不如說(shuō)是經(jīng)營(yíng)客戶、服務(wù)客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責(zé)，是客戶的需要，更是公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的必然選擇。而以客戶為中心，我認(rèn)為首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不欺騙、不誤導(dǎo)，以誠(chéng)相待、公平交易。為了推動(dòng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，上到保監(jiān)會(huì)，下到公司，都發(fā)布實(shí)施了很多政策制度，但最治本的手段還是要從。

思想。

上端正一線銷售人員的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，希望各位銷售精英在這方面做好表率，維護(hù)好公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的金字招牌。

再相聚！

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇六

親愛(ài)的員工同志們：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)本次年終會(huì)議！首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地。

給大家。

鞠個(gè)躬。

講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和。

心得。

期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的。

思想。

認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，

因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的`事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層。

領(lǐng)導(dǎo)。

的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)Аx錢是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了我們?cè)趪?guó)內(nèi)企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高；因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會(huì)不斷前行；因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天。

講話。

的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法揚(yáng)長(zhǎng)避短策馬揚(yáng)鞭與時(shí)俱進(jìn)譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的。

篇

章。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇七

各位來(lái)賓，各位校友老師同學(xué)們：

大家上午好!

在舉國(guó)上下歡。

慶建國(guó)xx周年。

之際，我們迎來(lái)了附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)。

中學(xué)建校十周年。

校慶。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府，向附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位嘉賓各位校友以及社會(huì)各屆人士表示熱烈的歡迎!

下，在社會(huì)各界的熱情關(guān)心和大力扶持下，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)校”的治校方略，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高辦學(xué)水平，以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)和厚愛(ài)，在全市人民心中樹(shù)立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn)，內(nèi)部管理科學(xué)，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的學(xué)校。得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過(guò)附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的。

領(lǐng)導(dǎo)。

同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，振奮。

精神。

開(kāi)拓進(jìn)取優(yōu)化學(xué)校管理創(chuàng)新辦學(xué)理念努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹(shù)立學(xué)生為本的。

思想。

以身作則率先垂范爭(zhēng)做師德的表率育人的楷模教育的'。

專家。

培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新。

精神。

和實(shí)踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想，立志成材，惜時(shí)奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮，書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關(guān)注母校，關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。希望社會(huì)各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

最后，祝附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)明天更輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇八

各位員工：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司的。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝。

今年上半年，在騰邦公司的正確決策和。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績(jī)，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績(jī)，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：

在騰邦。

領(lǐng)導(dǎo)。

的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

騰邦建立了強(qiáng)大的it系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè)，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的it能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評(píng)。

騰邦選擇國(guó)內(nèi)吞吐量超千萬(wàn)的航空港所在城市，通過(guò)并購(gòu)、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過(guò)大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的.客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。

2014。

年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議。

精神。

在進(jìn)一步推動(dòng)全國(guó)布局的同時(shí)積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)還要不斷。

總結(jié)。

積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩(shī)詞來(lái)表明我們對(duì)騰邦未來(lái)發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇九

各位來(lái)賓各位校友，老師同學(xué)們：

舉國(guó)歡。

度國(guó)慶60周年。

的喜慶氣氛還沒(méi)有散去，我們又高興地迎來(lái)了xx中學(xué)的30華誕。在此，我謹(jǐn)代表教育局，向蒞臨慶典大會(huì)的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來(lái)賓歷屆校友表示熱烈的歡迎！向全校師生員工致以節(jié)日的祝賀！向歷年來(lái)辛勤工作在學(xué)校教育教學(xué)一線的教職員工致以崇高的敬意！向多年來(lái)關(guān)心支持xx教育和xx中學(xué)發(fā)展建設(shè)的各級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)。

各界人士表示衷心的感謝！

財(cái)富，激勵(lì)、鞭策著一代又一代學(xué)子奮發(fā)有為；三十年來(lái)，學(xué)校積極響應(yīng)。

黨

和國(guó)家的教育方針，形成了清晰的辦學(xué)思路、科學(xué)的管理模式，鮮明的辦學(xué)特色，涌現(xiàn)出等一大批淡泊名利、默默耕耘的優(yōu)秀人民教師，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們xx正推進(jìn)工業(yè)興縣戰(zhàn)略，關(guān)鍵在人才，基礎(chǔ)在教育，我們將矢志不移地堅(jiān)持“從嚴(yán)管教，從優(yōu)待教”的。

思想。

進(jìn)一步激發(fā)教育發(fā)展的志氣鼓舞教育發(fā)展的士氣夯實(shí)教育發(fā)展的`底氣提升教育發(fā)展的靈氣凝聚教育發(fā)展的人氣營(yíng)造幫扶教育的風(fēng)氣樹(shù)立教育發(fā)展的正氣。

希望xx中學(xué)以本次校慶為新的起點(diǎn)，認(rèn)真。

總結(jié)。

辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“教書(shū)育人”這一工作中心，以發(fā)展為主題，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步解放。

思想。

更新教育觀念鞏固教育成果為xx教育做出更大的貢獻(xiàn)！

希望同學(xué)們，珍惜美好年華，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)修養(yǎng)，在求索中鍛煉品格，在實(shí)踐中提高能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)家鄉(xiāng)，報(bào)效祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)的理想。

為我縣教育事業(yè)的振興、為xx中學(xué)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。章。

最后，祝xx中學(xué)三十華誕慶典活動(dòng)圓滿成功，祝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來(lái)賓各位校友和全體師生身體健康工作順利萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十一

海納百川，匯聚英才!

在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的初春季節(jié)，我們寶縵公司又增添了新的活力，注入了新的血液，歡迎在座的各位加入寶縵這個(gè)溫暖的大家庭，與我們一起發(fā)展我們共同的事業(yè)，也真誠(chéng)的祝賀你們正式成為寶縵人。

感謝你們對(duì)寶縵公司的信任，你們的加入是我們的新財(cái)富，新力量，也預(yù)示著新的希望。

寶縵家紡是一個(gè)充滿活力、富有生機(jī)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，你們擁有的是一份極具挑戰(zhàn)性的工作。希望大家以良好的工作狀態(tài)和真誠(chéng)的合作精神加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司也將為所有寶縵人營(yíng)造和諧、快樂(lè)，同時(shí)又具有競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)還為你們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)，相信公司強(qiáng)有力的后盾將成為你們努力奮斗走向成功的動(dòng)力!

各位伙伴，各位寶縵人，希望你們盡快融入到寶縵的團(tuán)隊(duì)中，融入到寶縵的文化中!只有融入到了我們的文化中，才能更出色的完成各種工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以不管你以前曾有過(guò)多高的學(xué)歷、多大的成績(jī)……也不管你曾否有過(guò)挫折……這些都屬于過(guò)去，請(qǐng)你從現(xiàn)在開(kāi)始，就要更好的學(xué)習(xí)認(rèn)同寶縵的文化，更細(xì)、更精、更準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作，讓個(gè)人的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。

作為一家重視企業(yè)文化的公司，我們必須要有自己的愿景，使命與價(jià)值觀。對(duì)于寶縵來(lái)說(shuō)，發(fā)展企業(yè)文化是公司靈魂，只要我們大家有同一個(gè)目標(biāo)，同一種文化，我們才能走在一起，并且能夠走得更好更遠(yuǎn)。一旦加入了寶縵，成為寶縵的一員。公司就有責(zé)任為大家創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。而所有的寶縵人都要有共同為寶縵人創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí);我們是一路同行的伙伴，唯有相互間尊重、包容、共享，才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié);唯有合心、合智、合力，才有共建美好的事業(yè)。

寶縵的伙伴們，各位現(xiàn)在的和將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)們，公司期待你們的智慧和才能都能夠在寶縵公司得到充分的發(fā)揮，都可以抓住機(jī)遇，體現(xiàn)你們的價(jià)值。再次歡迎你們的加入!

同時(shí)，由衷的希望所有寶縵人可以互相信任、互相理解、互相團(tuán)結(jié)，希望我們每一位寶縵人都可以用心靈來(lái)溝通，用微笑來(lái)面對(duì)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)而發(fā)展的目光投入我們的工作與事業(yè)，共創(chuàng)美好未來(lái)!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十二

同志們：

與回顧；二是談一下20xx年度的工作要點(diǎn)。20xx年工作回顧。

20xx年是公司兩年打基礎(chǔ)的第一年，也是公司具有開(kāi)創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了順利過(guò)渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行；鞏固和發(fā)展了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元，實(shí)繳稅收800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，初步展現(xiàn)了一個(gè)一級(jí)建筑企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位，一個(gè)生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動(dòng)工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺(tái)。這一系列成果的取得，為公司夯實(shí)了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！

過(guò)去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實(shí)質(zhì)性工作。

建立健全了公司與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)核算體系，制定了項(xiàng)目部核算制度，保證了公司財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)安全。

工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒(méi)有退縮，而是極進(jìn)取，保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌；完成了在建工程施工組織和各專項(xiàng)施工方案審核審批；組織進(jìn)行了各項(xiàng)目質(zhì)量、安全大檢查、專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系，保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)作。

綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過(guò)去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項(xiàng)工作，日常人員管理和證書(shū)管理工作，積極為各部門提供服務(wù)，制定完善了公司相關(guān)制度，逐步完善硬件設(shè)施。

總之，公司各部門各司其責(zé)，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。

目前公司共有在建工程9只，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加。在建工程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對(duì)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項(xiàng)目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。

總之，20xx年在人員班子配備不全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下公司能取得如此成績(jī)，來(lái)之不易，我們要加倍珍惜。

當(dāng)然，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問(wèn)題，我們必須反思，深挖問(wèn)題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問(wèn)題有以下幾方面：

我們提出兩年打基礎(chǔ)，現(xiàn)在僅僅是個(gè)開(kāi)端，萬(wàn)里長(zhǎng)征才剛邁出第一步，當(dāng)前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機(jī)械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的工作，以實(shí)際行動(dòng)去贏得市場(chǎng)，通過(guò)不斷積累，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能上層次，上檔次，上臺(tái)階。

20xx不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時(shí)有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，這些問(wèn)題一定要引起我們進(jìn)一步重視。

20xx年我們的在建項(xiàng)目中，房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控、市場(chǎng)前景不明朗的情況下，公司業(yè)務(wù)過(guò)于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高。同時(shí)，鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，也對(duì)公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來(lái)不利。因此，無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，都需要加大公建項(xiàng)目的比例。

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司各部門，各項(xiàng)目部均存在著科技人才偏少的問(wèn)題，部分項(xiàng)目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這不但給我們項(xiàng)目帶來(lái)很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來(lái)不利影響，我們要充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的重要性，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

20xx年工作要點(diǎn)。

最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將重點(diǎn)在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年財(cái)政政策在加大民生投入的同時(shí)，要保持投資適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目。

20xx年是中國(guó)實(shí)施規(guī)劃的最后一年。中國(guó)將繼。

續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號(hào)。

我們要重點(diǎn)關(guān)注宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來(lái)看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開(kāi)始，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè)；20xx年1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，及今后可預(yù)測(cè)的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時(shí)所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們?cè)诔薪臃康禺a(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，也必將面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認(rèn)真耕耘，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：

（一）抓好技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑人才高地。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源；重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對(duì)培養(yǎng)的'青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn)、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過(guò)人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開(kāi)展公司qc小組成果編寫(xiě)，爭(zhēng)取由企業(yè)自己編寫(xiě)的工法申報(bào)省級(jí)工法。

（二）注重不斷積累搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速。

注重公司在建筑市場(chǎng)上品牌和影響力的積累，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

（三）提高管理水平嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

公司和各項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過(guò)束人的體制；加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作，落實(shí)民工學(xué)校教育和班前教育制度，公司將采購(gòu)教學(xué)光盤、書(shū)籍，發(fā)放到項(xiàng)目部，以充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。公司將適時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)安工作會(huì)議，可采用工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)改革降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑行業(yè)的影響，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)和調(diào)整，加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通，提高資本運(yùn)作水平，爭(zhēng)取較為有利的財(cái)務(wù)環(huán)境。20xx年?yáng)|陽(yáng)本地項(xiàng)目探索試行財(cái)務(wù)進(jìn)公司，項(xiàng)目人員工資由公司領(lǐng)取，條件成熟后將積極推廣。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強(qiáng)調(diào)。

同志們：20xx年依然過(guò)去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫摹Ｕ雇碌囊荒辏覀冃判臐M懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn)，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢(shì)下，大力弘揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！

同志們：只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來(lái)，建設(shè)必將有更加美好的明天。

新年在即，各項(xiàng)目做好春節(jié)期間工作安排，使項(xiàng)目人員過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂(lè)！

謝謝！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十三

“后進(jìn)職工”在平時(shí)的工作和生活中承受的心理壓力大，他們的性格、意識(shí)、情感存在著彷徨、焦慮、失落等狀態(tài)，他們大部分自暴自棄，或者對(duì)生活失去信心。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以理智控制自己的言行，板著臉說(shuō)教，或者處事時(shí)粗暴簡(jiǎn)單，甚至動(dòng)輒訓(xùn)斥，只能使干群缺少相互的尊重，同時(shí)自然萌生種種逆反和戒備心理，在一種充滿抵觸和整日誠(chéng)惶誠(chéng)恐、小心謹(jǐn)慎的情緒籠罩下，就不會(huì)有輕松愉快的人際交往氛圍。

面對(duì)職工，領(lǐng)導(dǎo)者必須用親和的態(tài)度走進(jìn)他們的心靈，用真摯的情感去彌補(bǔ)“后進(jìn)職工”心靈的創(chuàng)傷。從尊重其自尊心入手，喚起他們對(duì)所犯錯(cuò)誤的自責(zé)和悔悟，使他們從痛苦自卑中解脫出來(lái)，自覺(jué)戰(zhàn)勝身上的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。做“后進(jìn)職工”工作，需用“心”。從“心”開(kāi)始，用“心”對(duì)待，用心思考，用心體驗(yàn)，用心經(jīng)營(yíng)；努力去追求一種理想，一種精神，一種境界，用自己的滿腔熱情去點(diǎn)燃他們心中的火焰，鑄造一種蓬勃向上、奮發(fā)昂揚(yáng)的企業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)教育的理想。以欣賞的眼光給“后進(jìn)職工”自信心和成就感，多深入一點(diǎn)，多溝通一點(diǎn)，多份關(guān)愛(ài)，多份尊重，激活每一個(gè)細(xì)胞，真正贏得廣大職工群眾的信賴和擁護(hù)，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有親和力、凝聚力和影響力。

親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正的對(duì)待每一名職工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)在職工群眾有事無(wú)事之時(shí)，都以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和職工們進(jìn)行一些心與心的交流；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)在處理違紀(jì)行為時(shí)尊重職工，允許職工充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，即使是錯(cuò)誤的，也能心平氣和地聽(tīng)下去，不隨便打斷職工的談話，更不剝奪職工說(shuō)話的權(quán)利；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“后進(jìn)職工”出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，不以勢(shì)壓人，并做到措辭柔和，不傷害職工的人格和尊嚴(yán)。俗話說(shuō)，樹(shù)怕傷根，人怕傷心。自尊心、自信心是每個(gè)人成長(zhǎng)的精神支柱，是職工向上的基石，也是自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。其實(shí)，工作中領(lǐng)導(dǎo)一句肯定的話語(yǔ)，一個(gè)會(huì)意的微笑都是“后進(jìn)職工”進(jìn)步的精神食糧。為此，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)“后進(jìn)職工”的閃光點(diǎn)，并耐心去培養(yǎng)，使之不斷發(fā)揚(yáng)，逐漸完善自我。

領(lǐng)導(dǎo)們，時(shí)代需要親和，企業(yè)需要親和，人類需要親和。實(shí)踐證明：只有在融洽的干群情感中，職工才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)看作是對(duì)自己的愛(ài)護(hù)，把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)看作是對(duì)自己的鼓勵(lì)，從而自覺(jué)把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢(shì)和良好的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)親和，走進(jìn)職工心靈，則事半功倍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好!

今天是xxxx年總結(jié)表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂(lè)的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年!敬祝各位新年好!在xxxx年身體健康、萬(wàn)事順利!

首先我回顧xxxx年我公司的重大事件：

2、xxxx年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至xxxx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過(guò)程中做到了零投訴、零上訪。

3、我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，xxxx年元月一日售樓部正式開(kāi)業(yè)。

4、施工已進(jìn)入地基開(kāi)挖。

5、xxxx年2月5日，通過(guò)政府對(duì)方案的綜合評(píng)審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿我們公司將總投資1、3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè)–兆順財(cái)富中心，有大型超市、電影院、品牌購(gòu)物街、美食廣場(chǎng)、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績(jī)的取得都離不開(kāi)鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對(duì)象，在此和大家分享以下感受：

1、準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開(kāi)，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過(guò)程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。

2、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開(kāi)展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書(shū)記多次開(kāi)會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長(zhǎng)多次親臨拆遷工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開(kāi)會(huì)布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長(zhǎng)為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹(shù)芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長(zhǎng)助理王寶華同志在此期間放棄無(wú)數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

3、制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。

在我公司年會(huì)之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對(duì)我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓具體介紹以下幾點(diǎn)：

1、“扎根楚雄、建立品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。

根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開(kāi)發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

我們注重公司長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m的地下停車庫(kù)，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤(rùn)、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬(wàn)的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1、3億元的兆順財(cái)富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。

2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競(jìng)爭(zhēng)模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞?wèn)|，武發(fā)益，王麗華等。

3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開(kāi)發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開(kāi)發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤(rùn)，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過(guò)渡安置補(bǔ)償及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對(duì)他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂(lè)開(kāi)心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來(lái)自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠(chéng)的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來(lái)，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來(lái)，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂(lè)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十五

醫(yī)保是基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的基礎(chǔ)，是醫(yī)改的核心關(guān)鍵，是“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)的牛鼻子。根據(jù)我省三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，要把壓縮藥品耗材的虛高費(fèi)用和醫(yī)院控費(fèi)騰出的空間，用于提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，增加醫(yī)生薪酬待遇，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性發(fā)展，就必須把買藥、用藥、付費(fèi)等環(huán)節(jié)從分散管理變?yōu)榧泄芾怼Ｒ虼耍母锸紫缺仨毟尼t(yī)保，成立獨(dú)立運(yùn)作的醫(yī)保機(jī)構(gòu)，讓“埋單”的人來(lái)管“點(diǎn)菜”，讓管錢的人來(lái)管醫(yī)療行為。為此，我省醫(yī)保體制改革主要立足于解決制度碎片化問(wèn)題，通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保相關(guān)職能由一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌，各方利益在一個(gè)框架下平衡，醫(yī)藥資金鏈條在一個(gè)平臺(tái)上連接。

二、醫(yī)保體制改革的主要做法。

我省于2016年下半年啟動(dòng)醫(yī)保體制改革，主要采取三方面措施：

一是合并重組、優(yōu)化職能。在“三保合一”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)將相關(guān)聯(lián)的人社部門生育保險(xiǎn)、民政部門醫(yī)療救助、商務(wù)部門藥品配送等職能歸并，改變醫(yī)保“九龍治水”、部門分割的局面。更為重要的是，將衛(wèi)生計(jì)生部門的藥品招標(biāo)和物價(jià)部門的醫(yī)療價(jià)格管理職能并入醫(yī)保，集中了“藥、價(jià)、保”這公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行三大主導(dǎo)要素，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療行為的約束和激勵(lì)作用。

二是實(shí)行相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的模式。成立省醫(yī)療保障管理委員會(huì)，由13個(gè)部門組成，主任由分管副省長(zhǎng)擔(dān)任。下設(shè)醫(yī)保辦，目前掛靠省財(cái)政廳，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作。三是理順市縣醫(yī)保體系。各設(shè)區(qū)市參照省級(jí)醫(yī)保機(jī)構(gòu)整合模式，成立市醫(yī)療保障管理局，掛靠市財(cái)政局，形成全省統(tǒng)一的醫(yī)保管理體系。目前，我省省市兩級(jí)醫(yī)保機(jī)構(gòu)已全部整合到位。

三、完善醫(yī)保制度的重點(diǎn)工作。

(一)以“藥、價(jià)、保”三者聯(lián)動(dòng)，建立公立醫(yī)院補(bǔ)償新機(jī)制。2016年下半年，利用藥品招標(biāo)、醫(yī)院控費(fèi)以及醫(yī)保各項(xiàng)制度合并后結(jié)余盤子增大等騰出的費(fèi)用空間，對(duì)省屬15家醫(yī)院進(jìn)行了3次醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，金額達(dá)2億多元，醫(yī)保同比例跟進(jìn)報(bào)銷，沒(méi)有增加財(cái)政投入，也沒(méi)有增加患者負(fù)擔(dān)。

(二)以醫(yī)保支付結(jié)算價(jià)為基礎(chǔ)，改革藥品采購(gòu)制度。醫(yī)保部門采用以“兩種身份”制定兩種價(jià)格的辦法，推進(jìn)藥品采購(gòu)改革。

一是省醫(yī)保辦牽頭，制定醫(yī)保支付結(jié)算價(jià)。對(duì)80%左右的治療性用藥，醫(yī)保對(duì)于同品種藥品確定一種代表藥品進(jìn)行支付，支付標(biāo)準(zhǔn)作為同品種藥品的結(jié)算價(jià)。超出部分由醫(yī)院自付，結(jié)余部分醫(yī)院留用。發(fā)揮醫(yī)保的杠桿作用，激發(fā)醫(yī)院擠壓藥價(jià)、節(jié)約開(kāi)支的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)將個(gè)人灰色收入轉(zhuǎn)為醫(yī)院陽(yáng)光收入。

對(duì)僅占20%左右的容易濫用的輔助和營(yíng)養(yǎng)性藥品，醫(yī)保采取定額支付的方式，即按同品種藥品的醫(yī)保支付結(jié)算價(jià)為定額標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分由患者自付。改變了輔助和營(yíng)養(yǎng)性藥品與治療性藥品同比例報(bào)銷的做法，引導(dǎo)正確消費(fèi)，維護(hù)基本醫(yī)保的公平性。

二是采用市場(chǎng)機(jī)制手段，綜合考慮藥品相關(guān)價(jià)格信息，確定福建藥品銷售的最高限價(jià)，履行政府維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的職責(zé)。

(三)以按病種收費(fèi)，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。醫(yī)保體制改革后，為解決醫(yī)院按項(xiàng)目付費(fèi)帶來(lái)的問(wèn)題，去年底，我省同步開(kāi)展了100個(gè)病種的按病種收費(fèi)和付費(fèi)改革。由省醫(yī)保辦與醫(yī)院談判確定了這些病種向患者收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾明明白白消費(fèi)，抑制了醫(yī)院亂收費(fèi)行為。今年，我省按病種收費(fèi)和付費(fèi)的病種范圍將擴(kuò)大到600個(gè)以上。

(四)以全程監(jiān)管，約束和規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)保整合后，賦予省醫(yī)保辦監(jiān)管醫(yī)院、醫(yī)生、藥品流通和服務(wù)、價(jià)格的四大責(zé)任，形成了監(jiān)管合力。

一是加強(qiáng)基金安全監(jiān)管。出臺(tái)打擊騙取醫(yī)保基金和侵害患者權(quán)益行為的措施，將違法違規(guī)的企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)人列入全省醫(yī)療保障管理系統(tǒng)“黑名單”。

二是采取藥品陽(yáng)光限價(jià)采購(gòu)，公開(kāi)藥品目錄遴選過(guò)程和負(fù)責(zé)人，公開(kāi)藥品采購(gòu)全過(guò)程。

三是加強(qiáng)醫(yī)療行為監(jiān)管。開(kāi)展醫(yī)保醫(yī)師代碼管理，建成了全省統(tǒng)一的醫(yī)保醫(yī)師代碼庫(kù)，對(duì)醫(yī)生醫(yī)療行為進(jìn)行全過(guò)程管理。四是加強(qiáng)信息化監(jiān)管。建立醫(yī)療保障服務(wù)管理平臺(tái)，為醫(yī)保監(jiān)管提供技術(shù)支撐。

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（優(yōu)秀16篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

謝謝大家！