報告范文通常包含一個明確的目的和主題，幫助讀者理解你所研究的問題或者提出的解決方案。接下來，讓我們一起來欣賞一些優秀的報告范文，從中學習寫作技巧和表達方式。

工作生產不良報告范文（17篇）篇一

按公司目標2月份計劃生產20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產計劃得到很好完成，范文之工作報告:電器xx年2月份生產總結報告。今年開工較晚，2月16日正式生產，年前已經預留了一周的物料到年后生產，所以開工后影響不是很大。

1、生產完成情況如下：

車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。

實際產量110252109065219317。

928等效產量16559390068255661。

2、交付及時率：

2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。

3、物料控制方面：

a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。

b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。

c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。

d、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由pmc部出發料指令，倉庫按指令發料;。

f、發生補料pmc部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;。

g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

4、計劃管理：

c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。

5、部門管理：

a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。

b、徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;。

d、每周、每月定時出各類生產統計報表;。

e、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。

6、存在不足：

2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：

c、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。

7、本月工作：

本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

工作生產不良報告范文（17篇）篇二

時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產品產量方面。

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面。

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

工作生產不良報告范文（17篇）篇三

(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全。

20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產安全與食品安全事故為零。

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

20xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產。

1)現場管理。

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理。

20xx年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率。

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4)設備維護控制方面。

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

5)新設備引進。

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理。

20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產責任。

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓。

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的'自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。

4、數字化管理。

加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面。

1)培訓。

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵。

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設。

20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

不足：1.隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)。

2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。

4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

5.鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

6.適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。

工作生產不良報告范文（17篇）篇四

生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

在公司領導的正確領導下。

順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核。

并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作。

也取得了一定的成績。

但是也還存在較多的問題。

主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產現場管理較為混亂。

主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。

產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差。

操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理。

強化處罰措施。

具體安排專人進行監督檢查。

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘。

普遍文化素質較低、工作態度自由散漫。

加之生產管理人員在具體管理方面的松懈。

致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。

遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現。

缺乏質量觀念和成本觀念。

不能很好地愛護公司財物。

節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。

對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率。

協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析。

對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育。

繼而進行系列的檢查督促。

建立健全相應的規章制度及獎罰措施。

不斷提高員工的綜合素質。

以適應企業今后發展的要求。

公司自20xx年以來。

新購設備較多。

特別是20xx年進的設備還是人機界面。

采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。

而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。

不能及時發現故障隱患。

造成了多起模具嚴重損壞事故。

設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱。

對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位。

大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。

有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模。

期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。

這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員。

對主要模具維修人員委派培訓。

健全維修部門。

按排直接責任人。

進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成。

正在落實具體統計辦法）。

及時分析設備模具出現的問題。

采取相應的措施。

對目前存在問題加以改進。

使企業的固定資產管理更加成熟。

趨向正規。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。

出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練。

至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷。

造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。

換材質換規格的清場意識不夠強。

造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生。

鑒于目前存在的浪費現象。

應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。

對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門。

遵循相關實施辦法并加大執行力度。

對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面。

對材料調運過程實行專人專職操作。

實行責任制。

要求必須遵守該環節所用機械的操作規程。

熟練操作、避免材料在調運過程磕碰。

對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交xxx時。

工作生產不良報告范文（17篇）篇五

xx生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發電任務。

進入xx發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的.搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:。

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2、在xx里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

xx生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

xx生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

工作生產不良報告范文（17篇）篇六

本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。

結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。

產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。

本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。

在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。

生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。

在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。

工作生產不良報告范文（17篇）篇七

生產部20xx年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：

大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

工作生產不良報告范文（17篇）篇八

本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進。

結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。

產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的.指導性。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。

本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。

在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。

生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。

在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。

生產部。

9,/à(.vh。

工作生產不良報告范文（17篇）篇九

x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20x生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。

成本是第一負責人;。

3、20x工作措施及方法：

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;。

4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。

一、計劃，產量及質量。

20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產管理。

我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

2、制度方面:20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。

5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！

工作生產不良報告范文（17篇）篇十一

1、生產完成情況如下：

車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。

實際產量110252109065219317。

928等效產量16559390068255661。

2、交付及時率：

2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。

3、物料控制方面：

a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。

b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。

c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。

d、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由pmc部出發料指令，倉庫按指令發料;。

f、發生補料pmc部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;。

g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2）。

4、計劃管理：

c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。

5、部門管理：

a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。

b、徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;。

d、每周、每月定時出各類生產統計報表;。

e、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。

6、存在不足：

2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：

c、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。

7、本月工作：

本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

pmc部。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十二

為認真貫徹落實縣安委會20xx年第二次全體（擴大）會議精神，按照縣委辦政府辦《關于印發縣安全生產集中整治規范月方案的通知》（辦發[20xx]25號）要求，我局從4月15日開始開展了工信系統集中整治規范月活動，通過安全生產集中整治規范月活動的開展，進一步增強了企業守法自律意識，促進主體責任落實，提升安全生產保障能力。現將開展工作報告如下：

1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體（擴大）會議之后，我局立即召開會議，傳達學習會議精神，制定印發了《縣工信系統安全生產集中整治規范月活動方案》，對工信系統安全生產集中整治規范月活動安排部署。

2、加強組織領導。為確保這次集中規范月活動取得實效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負責人為成員的安全生產集中整治規范月活動領導小組。

3、開展集中整治。我局抽調工作人員，組成4個工作組，嚴格按照集中排查整治重點內容要求，對工信領域重點企業進行全面系統地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發現的安全隱患，能立即整改的責令當場整改13條，一時難以整改的46條,結合企業實際，合理確定整改時限，責令限期整改。同時要求企業采取措施、確保整改期間的生產安全。

4、抓好資料歸檔整理。根據縣安委辦《關于轉發市安委會印發迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》（安委辦發〔20xx〕28號）、市工信委《關于印發市工信系統迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》(工信發〔20xx〕107號)要求，制定了縣工信系統迎接國務院安全生產巡查準備實施方案。按照國務院安全生產巡查清單，抓緊做好本部門安全生產資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產經營單位對照《縣工信系統安全生產巡查工作要點(企業)》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。

一是資料收集裝訂還不規范。安全生產資料未嚴格按照國務院安全生產巡查“八大類”進行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規劃設計、安全設施配套及運行管理、安全生產責任落實等方面，目前尚未整改到位。三是主體責任落實方面還不到位。部分企業還心存僥幸，主體責任落實還不到位，在安全生產方面舍不得投入，該建的安全設施不建，建成的不按要求運行。一些從業人員安全生產意識淡薄，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為時有發生。

一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，按照“六個所有、六個都要”要求，督促各類生產經營單位切實抓好隱患問題整改，全面落實隱患排查、登記、整改、復查驗收和銷號全過程、閉環式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將按照有關法律法規依法關停。

二要抓好資料歸檔整理。按照國務院安全生產巡查清單，進一步做好安全生產資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導生產經營單位對照《安全生產巡查工作要點(企業)》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。

三要抓好安全責任落實。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點企業安全監管，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，實行網格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責任落到實處，切實履行好“黨政同責、一崗雙責”。并督促企業健全安全生產責任體系，建立崗位安全生產責任清單，全面落實安全生產主體責任。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十三

上半年以來，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，積極履行職責，按照“生命至上，安全第一”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發展和確保社會穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生，使我鎮的持續，健康、高速發展。20xx年上半年年我鎮的安全生產形勢良好好，促進了經濟和招商引資不同程度的發展，上半年以來，在安全生產工作方面，我主要抓了如下幾項工作：

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由鎮黨委書記為安全生產直接責任人的領導小組，成員由黨政辦、企業辦、國土所、交管所、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮的安全生產工作，做到責任到人，措施到位；其次抓責任制的`落實，鎮政府與各村主任、部門單位、企業負責人簽訂了安全生產和防火責任書，將安全生產責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、企業對轄區內發生安全事故總數和死亡人數具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發生重大事故而處理不當的，追究責任。在全鎮機關人員的共同努力下，半年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生特重大安全生產事故。

2、抓隊伍建設，切實保障安全生產落到實處。成立了消防隊，在辦公經費緊張的情況下，購置了消防車。為保證安全生產工作切實到位，成立了以黨委副書記高琦為組長，魏德君、王西生、魏暢等為成員的領導小組。各村、企事業單位成立了相應的工作專班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮上下形成安全生產網絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產中存在的薄弱環節和問題能及時發現，有效解決。同時堅持重大節假日值班制度。在“五一”、“端午節”等重大節假日，為了保證全鎮安全生產活動穩步進行，領導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產活動嚴格督導。

3、嚴格檢查內容，嚴肅檢查紀律。在黨委書記的親自參與和領導下，領導小組召開專題會議，對檢查的內容和工作任務作了嚴格的規定。同時要求，領導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發現的問題要及時跟蹤督導。

盡管我鎮在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我鎮的安全生產工作仍存在一些突出的問題：

1、部分員工的安全生產意識較為淡薄，職業技能低下。特別是建筑工地等行業的員工沒有受過正規的職業技能訓練，在工作過程中自我保護能力很差，違章作業、盲目蠻干現象常有發生。

2、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏有力的手段。各部門日常開展的不定期檢查，查出的一些事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的企業在成品倉庫里，使用普通光管，每次檢查每次發出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。企業老板為了節約經濟要錢不要命的行為，政府如何強制執行整治，仍是有待研究的話題。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，突出責任落實、監督執法和源頭治理，扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理“三項行動”，進一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類事故的發生，努力實現全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉。

（一）以整改隱患、預防事故為目的，認真開展“安全生產年”活動。

按照上級有關文件的部署安排，注重各階段、各個環節的工作重點、要求，扎實有效地開展“安全生產年”活動，全面推進安全生產治理行動、安全生產執法行動和安全生產宣傳教育行動。

1、進一步深化隱患排查治理活動。根據全市統一部署和要求，結合我鎮實際，深化安全生產隱患排查治理，推進安全生產隱患治理行動。要繼續依法規范隱患排查治理工作，把安全生產隱患治理工作做好做實，確保各類事故隱患整改到位。

2、是依法打擊非法生產經營行為。要嚴厲打擊無證無照和證照不全從事生產、經營、建設的，違反建設項目安全生產"三同時"規定，違法違規進行項目建設的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規定期限予以整改的，不按規定進行安全培訓或無證上崗的，拒不執行監察指令、抗拒安全執法的等六類嚴重非法違法行為。

3是繼續深入開展專項整治工作。以打擊非法生產經營行為為重點，加強煙花爆竹、危險化學品、建筑施工安全專項整治；加大道路交通安全專項整治力度，消除道路安全隱患：以隱患排查治理為抓手，深化特種設備安全專項整治，加大消防安全整治力度，減少火災事故；力求通過專項整治，著力推進安全生產秩序不斷好轉。

4是繼續做好安全生產教育培訓工作，組織轄區企業的主要負責人和安全生產管理人員參加安全生產知識更新培訓，以保證企業的安全生產管理正規有序。

（二）強化行政執法，推動安全生產監管。把安全生產投入不足、不具備基本安全生產條件、無證非法生產經營單位以及違法生產經營導致發生生產安全事故的生產經營單位及其主要負責人作為監察執法重點，進一步強化日常檢查和動態監控，依法加大對安全生產違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實做到有法必依，執法必嚴，違法必究，努力確保全鎮的生產安全。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十四

20xx年上半年在深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針的同時，我村委在安全工作中立足防范、落實責任、深入整治、嚴格管理、推進創新、扎實工作，走出一條“事前預防、事中監管、事后總結”的安全工作機制，促進安全生產工作上臺階、上水平，有效的遏止生產安全事故，維護了轄區企業的生命財產安全，確保了我轄區企業生產經營工作的持續、健康、穩定發展。現將20xx年上半年安全工gz作進行總結如下：

20xx年上半年我村在鎮黨委鎮政府的領導下，上半年共計檢查企業10余次，其中查出大小隱患15余處。對于隱患均給予了有針對性的整改，切實將安全工作落在了實處。

(一)思想重視，宣傳全面展開，始終將安全生產工作放在第一位。

我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故，安全事故出不起”的思想開展工作，努力學習鎮安委會及安監站有關會議精神，做好貫徹，真正的做到層層發動，層層落實，使安全工作執地有聲。同時我村還積極做好宣傳工作，在安全月活動期間懸掛橫幅標語，通過多種方式，廣泛開展對企業的安全生產知識的宣傳，使企業的發展和村的發展緊密結合，安全生產觀念得到明顯的加強。

(二)網絡健全，隊伍堅強有力，全面推進安全工作。

我村在安全生產工作上由一把手親自掛帥，同時要求村安監室人員，分工明確，監管到每個企業，各盡其職共同圍繞企業的安全生產開展工作，形成齊抓共管的良好氛圍，安監管人員與企業的安全員共同檢查，并協同整改隱患。

(三)教育、培訓到位，企業員工素質得到加強。

20xx年上半年安全月期間組織轄區內各生產經營單位進行安全知識宣傳教育。在宣傳安全生產重要性的同時，對企業職工進行安全知識講解，進一步加強企業負責人對安全生產的意識，提高了企業員工的業務技能。

(四)繼續深入開展安全生產專項整治、打非治違工作。

按照鎮黨委、政府的安排部署，在以往取得專項整治成果的基礎上，繼續在本轄區內所有生產經營單位開展安全生產專項整治工作，全面排查隱患，及時發現并督促企業從根本上消除事故隱患，確保安全生產。

主要存在不足在于：一是安全生產工作在細節上還有待加強，我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問題上，應當在細致一點，深入了解每一個企業的生產環節和流程，合理建議規范企業安全生產;二是檢查人員的專業技能有待于加強，安全員對施工、化工行業的安全知識還不夠專業，只能發現一些表面的隱患，難于抓住安全生產環節中的實質;三是對隱患整改的方法上還比較單調。

1.進一步加大對安全生產的宣傳，做好夏季企業防暑工作。

2.督促企業做好臺賬工作，根據年初計劃做好企業安全工作。

3.加強對企業特種設備操作人員監督力度，凡未持證上崗的督促其辦理，并對該企業進行限期整改處理。

4、繼續開展安全生產專項整治和“百日安全專項行動”工作。

5、按要求落實好創建安全鄉村達標活動工作。

6.對轄區內私挖濫采點進行巡查檢查，堅決杜絕死灰復燃現象。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十五

為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對xx安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

根據工廠現狀，確定出xx安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十六

20xx年即將過去了，在過去的一年里，xxx居委會安全生產工作在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在市監分局、防火辦、交警中隊、環運分局等職能部門的直接指導下，認真貫徹上級的各項安全生產工作的方針政策，落實各項工作部署，全面加大力度做好安全生產工作。我作為xxx的安全生產第一責任人，能時刻牢記“安全責任，重于泰山”的宗旨，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作作為日常的工作來抓，以確保社會穩定、居民安居樂業、為經濟發展保駕護航、全面構建和諧社區為工作目標，帶領全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產工作中去。

我們xx居委會安全生產管理組織架構設置明確，安全生產工作領導小組、消防安全委員、食品安全領導小組、道路交通安全工作領導小組等設置完善。兩委會議經常研討安全生產工作，把安全生產工作作為日常的工作長抓不懈，強化隊伍管理，對轄區的安全生產工作實行統一指揮，統一安排，做到日常工作由安全生產管理員抓，中心工作全體工作人員一齊行動，互相協調，互相補位，形成一套系統的管理體系。

一年來，本人與安全生產直接責任人互相協調，與市監分局、駐警緊密配合，帶領安全生產管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產活動，召開多個大型的安全生產會議，向廠企、店鋪、出租屋、小區業主委員會負責人開展安全生產教育活動，向他們灌輸安全生產知識，讓他們貫徹落實上級的各項安全生產的方針、政策和規定。積極組織隊伍參加各項活動，組織住宅小區、學校、廠企等進行多次的消防演練。對轄區的企業、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產防火工作責任書，并且大力配合鎮火災隱患整治辦公室對轄區的廠企、“三小”商鋪進行巡查整治。

一年來，能按上級的部署，結合xx社區的實際，完善各項的規章制度，做到年初有計劃，年末有總結，要求轄區內的重點單位、大型物業管理公司，人員密集場所、專業市場、學校等繼續完善各種的預案，積極配合鎮派出所開展消防“網格化”工作，杜絕“三合一”企業的出現，最大限度地減少安全生產事故的發生。加強對企業從業人員的培訓，特別是重點單位的安全生產、消防安全、食品安全的培訓。繼續健全和完善檔案管理，特別是對“三小”企業的全面管理，并根據安全生產工作計劃和各時期的中心工作任務，結合上級的各項專項整治要求，經常帶領安全生產工作領導小組組織安全生產檢查工作，特別是針對重點行業、復雜場所、食品安全單位等，消除安全隱患，防止事故的發生。

xx社區居委會十分重視交通安全管理，把交通安全管理作一項社會管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外，本人也經常與交警中隊、行政執法分局、城市建設部門的領導、干警、工作人員進行溝通和協調，做到緊密配合，規范路面車輛停放秩序，組織派發交通宣傳資料，設置交通專欄，在有關路段設置交通警句。在城區的車輛不斷增加的情況下，使車輛停放秩序得到更有效的管理，并且長期以來在學校幼兒園上學和放學期間，我們都派駐治安隊員到到各學校幼兒維持交通秩序，確保學校周圍的交通安全。

一年即將過去了，在全體工作人員團結協作和共同努力下，轄區的安全生產工作也取得可喜成績，但與上級的要求和自己的目標還有距離。我相信，在黨委和政府的正確領導下，在鎮安委的直接指導下，在各部門的配合下，在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下，我們社區的安全生產工作定能取得更好的成績。

工作生產不良報告范文（17篇）篇十七

各位同志：

回望過去的，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績。現將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產工作。

今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系。

公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業務技能及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步。

公司根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網絡監控平臺，通過使用"煤礦安全生產風險管理系統(msrms)"，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。

(三)、強化企業安全生產主體責任。

一、公司按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區域和關鍵環節，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設。

我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強和改進安全技術管理。

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井"一通三防"技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓。

公司結合"百日安全生產活動"和"安全生產月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業技術人才培養力度，提高了公司煤礦技術管理水平。

二、公司經營管理工作。

今年，公司強化財務監管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現代化企業管理的核心，在，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監管和有效措施。

(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。

(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現象。

(4)加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。