做決定時，我們需要考慮自己的價值觀、目標和意愿，以及可能的風險和后果。這些總結范文或許可以幫助你更好地理解和應用決策的方法和技巧。

距離決定成?。衢T21篇）篇一

一支團隊的起落，一項變革的成敗，一份理想的虛實，究竟什么因素在起著關鍵的作用?春日晴好，繞村漫步，一件往事浮上心頭。，我供職的期刊集團經十多年高速成長之后，開始面臨挑戰：創刊的愿景、創業的激情均已消退，一群媒體人的工作與生活，與媒體應有的氣質背道而馳，價值迷失，軍心渙散。管理團隊決定重振精神，啟動二次創業，構建現代傳媒機制。經過幾個月籌備，以“陽光下的工作與人生”為主題的變革運動轟隆隆展開，方向清晰，理想誘人，措施得力，很多同事為看得見的光榮與夢想流下眼淚。然而僅僅半年之后，二次創業就嘎然而止了，“人民群眾”強烈反彈，核心團隊一夜解散，所有的事情進二退三，我作為主推者之一，不得不黯然離開了供職十多年的團隊。所謂“不改革是等死，改革是找死”，世事難道真是如此嗎?后來，一位老同事在閑聊中，竟然道出了問題的癥結：“激情過后，走著走著就累了，而目標卻高掛在天邊，‘成本收益賬’算不過來，李總，世上絕大多數人都是普通人?！薄白分鹪铝涟伞＜幢阕凡簧希氵€可以落在群星中?！痹娙说倪@句話，常常激勵著那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不過在今天，面對風起云涌的學校變革，我變得越來越關注每一場變革中那些普通人的感受。我發現，竭力縮短大多數師生從付出努力到獲得成就感的距離，是成功學校持續成長的前提。這其中的“科學道理”是：任何人面對付出與收獲，其忍耐都是有限度的。教師如此，學生亦然。那么據此可以推斷，領導者如何作為在變革進程中堪稱舉足輕重――因為離目標哪怕只有一米，團隊的動力一旦耗盡，結局就是回到原點。所以，校長必須依靠努力與智慧，在每一個環節多進步一點，更通暢一點，哪怕縮短的只是一米之距，學校的格局就可能是新的境界。如何縮短這樣的距離呢？我們可以設想一下：當校長勤于學習，善于管理，而且自己就是一個理念庫加方法庫，對教師的評價與指導就會準確有力，年輕教師從普通到優秀，從稚嫩到成熟的距離要短一些；當校長專注與專業，經年累月“日拱一卒”地推動教研教學，制定考評體系，成熟教師從優秀到卓越，從責任驅動型到擁有專業至上感的距離就要短一些；當校長長袖善舞，為高素質的教師搭建平臺，使優秀的生源不被截流，令家校的溝通比較得力……則教師從“施肥澆水”到學生“開花結果”的距離要短一些；學生從付出努力到卓有成效的距離要短一些；學校從默默無聞到掌聲四起、贏得各方稱贊與幫助的距離也要短一些……綜上所述，一言以蔽之：學校變革，距離在一定程度上決定成敗，而校長在一定程度上決定距離。

距離決定成?。衢T21篇）篇二

21、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

22、有一分耕耘，就有一分收獲。

23、專業代理，優勢盡顯，素質提升，您能我也能。

24、以持續改進尋求企業發展。

25、美特斯邦威：不出尋常單。

26、服務只有起點，滿意沒有終點。

27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。

28、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。

29、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

30、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。

32、農夫山泉：出了有點懸。

33、聯想：學生不出單，學校會怎么樣。

34、白加黑：白天出一單，不瞌睡；晚上出一單，睡得香。

35、提高售后服務品質，提升客戶滿意程度。

36、市場是海，企業是船；品質是帆，人是舵手。

37、百事：出單無極限。

38、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

39、賺錢靠大家，幸福您我他。

40、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。

距離決定成?。衢T21篇）篇三

心理學家早已發現：一個人被擊敗，不是因為外界環境的阻礙，而是取決于他對環境如何反應。中國國家男子足球隊前主教練米盧蒂諾維奇所說的“態度決定一切”就是這個意思。埋怨不會改變現實，但是積極的心態和行動可能會改變一切。

消極的人允許或期望環境控制自己，喜歡一切聽別人安排，但在這樣的情況下，他不可能擁有掌握自己命運的能力，也無法避免失敗的厄運;相反，積極的人總是以不屈不撓、堅忍不拔的精神面對困難，他的成功是指日可待的。積極的人總是使用最樂觀的精神和最輝煌的經驗支配、掌握自己的人生;消極者則剛好相反，他們的人生總是處在過去的種種失敗與困惑的陰影里。

就一個人來說，他不可能一直都是積極的，也可能有時是消極的。反之亦然。其實，我們每一個人的心靈之中，每時每刻也都在進行著殊死的黑白大搏斗，這就是消極心態與積極心態的搏斗，而每一天搏斗的結果就決定了我們一天的生活和工作質量。當積極心態戰勝消極心態時，我們就會心情愉快地投入工作，工作效率和效果出奇的高;當消極心態戰勝積極心態時，我們就會無精打采，四肢無力，郁悶心煩，效率和效果自然可想而知。

黃金定律。

成功學的始祖拿破倫。希爾說，一個人能否成功，關鍵在于他的心態。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態，即pma(positivementalattitude)。而失敗人士則運用消極的心態去面對人生。消極的心態，即nma(negativementalattitude)。成功人士運用pma黃金定律支配自己的人生，他們始終用積極的思考、樂觀的精神和輝煌的經驗支配和控制自己的人生，失敗人士是受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配的，他們空虛、猥瑣、悲觀失望、消極頹廢，最終走向了失敗。

我們每人都佩帶著隱形護身符，護身符的一面刻著pma(積極的心態)，一面刻著nma(消極的心態)。這塊隱形護身符具有兩種驚人的力量：它既能吸引財富、成功、快樂和健康，又能排斥這些東西，奪走生活中的一切。這兩種力量的第一種是pma，它可以使人登峰造極;而第二種力量是nma，它使人終身陷在谷底，即使爬到巔峰，也會被它拖下來。一個人，當你認為自己是有能力的話，你就會覺得各方面只要經過自己努力就能取得成功。因為這個世界上沒有任何人能夠改變你只有你能改變自己，也沒有任何人能夠打敗你，也只有你自己。

運用pma支配自己人生的人，擁有積極奮發、進取、樂觀的心態，他們能樂觀向上地正確處理人生遇到的各種困難、矛盾和問題。運用nma支配自己人生的人，心態悲觀、消極、頹廢，不敢也不去積極解決人生所面對的各種問題、矛盾和困難。

職場行走的人，每一天都在和市場、客戶、競爭者進行著斗爭和較量，其實，這些較量的背后確是此起彼伏的心態的較量，一方面是你自身積極與消極心態的對抗，另一方面，你與對手的競爭最終還是反應在心態的競爭上，擁有積極心態的人將最終贏得勝利。

「案例」福特的蝴蝶效應。

一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。

把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養成來源于他們的積極態度，這正如著名心理學家、哲學家威廉?詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>

事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。

距離決定成敗（熱門21篇）篇四

一支團隊的起落，一項變革的成敗，一份理想的虛實，究竟什么因素在起著關鍵的作用?春日晴好，繞村漫步，一件往事浮上心頭。

20，我供職的期刊集團經十多年高速成長之后，開始面臨挑戰：創刊的愿景、創業的激情均已消退，一群媒體人的`工作與生活，與媒體應有的氣質背道而馳，價值迷失，軍心渙散。

管理團隊決定重振精神，啟動二次創業，構建現代傳媒機制。經過幾個月籌備，以“陽光下的工作與人生”為主題的變革運動轟隆隆展開，方向清晰，理想誘人，措施得力，很多同事為看得見的光榮與夢想流下眼淚。

然而僅僅半年之后，二次創業就嘎然而止了，“人民群眾”強烈反彈，核心團隊一夜解散，所有的事情進二退三，我作為主推者之一，不得不黯然離開了供職十多年的團隊。

所謂“不改革是等死，改革是找死”，世事難道真是如此嗎?后來，一位老同事在閑聊中，竟然道出了問題的癥結：“激情過后，走著走著就累了，而目標卻高掛在天邊，‘成本收益賬’算不過來，李總，世上絕大多數人都是普通人?！?/p>

“追逐月亮吧。即便追不上，你還可以落在群星中?！痹娙说倪@句話，常常激勵著那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不過在今天，面對風起云涌的學校變革，我變得越來越關注每一場變革中那些普通人的感受。

我發現，竭力縮短大多數師生從付出努力到獲得成就感的距離，是成功學校持續成長的前提。這其中的“科學道理”是：任何人面對付出與收獲，其忍耐都是有限度的。教師如此，學生亦然。

那么據此可以推斷，領導者如何作為在變革進程中堪稱舉足輕重——因為離目標哪怕只有一米，團隊的動力一旦耗盡，結局就是回到原點。所以，校長必須依靠努力與智慧，在每一個環節多進步一點，更通暢一點，哪怕縮短的只是一米之距，學校的格局就可能是新的境界。

如何縮短這樣的距離呢？我們可以設想一下：

綜上所述，一言以蔽之：學校變革，距離在一定程度上決定成敗，而校長在一定程度上決定距離。

距離決定成?。衢T21篇）篇五

21、灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。

22、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

23、人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標。

24、擁有知識改變命運，擁有理想改*度。

25、挑戰自我，團結奮進，勇于開拓，爭創一流。

26、我們不僅僅在制造手機，也在創造自己的未來。

27、成敗之間僅一步之遙，關鍵是你是否踏出那一步。

28、一天路過，一天錯過，還有一天，好好把握。

29、用雙手創造未來，用能力改變生活。

30、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

31、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。

32、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優秀。

33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

34、只要思考不滑坡，辦法總比問題多。

35、在事實面前，我們的想象力越發達，后果就越不堪設想。

36、你增我增大家增，團隊發展舞春風。

37、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

38、超越自我，超越夢想。

39、人貴勤，事業有干勁；貨貴精，拼的是實力。

40、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。

距離決定成敗（熱門21篇）篇六

各位老師，各位同學：

大家上午好!我是六三班的丁霖。今天，我演講的題目是：學習方法決定成敗。愛因斯坦曾說過：成功=刻苦努力+正確方法+不說空話。要想學習好，就必須要講究科學的學習方法。那么希望下面的一些學習方法，能為大家帶來靈感!

一、明確學習目的。

學習目的是我們學習的動力和方向。從長遠講，今天的學習是為了長大后做一個對社會對家庭有用的人才;從當下看，那就是通過努力上一個理想的初中。有了目的，就能帶給我們學習的力量和克服困難的勇氣。

二、訂好學習計劃。

制定切實可行的學習計劃。每天從早到晚都要進行安排，而其學習時間要固定且堅持。

三、做好課前預習。

一節課的時間是十分寶貴的。而人接受新知識需要一定的時間。課前預習，在自學中把書本知識掌握，能促使你上課思維主動，做到心中有數。

四、注重聽課環節。

認真聽課是提高成績的關鍵。聽課時要對預習的知識鞏固。在課堂上應學會巧抓重點，善做筆記。這樣能彌補自學中的缺陷。

五、認真對待課后復習。

對于在課堂中學到的知識，如果還有不能完全掌握的部分，就通過復習，鞏固加強所學知識。

六、學會反思與總結。

反思很重要。做完、做對作業并非大功告成。一般說來，習題做完之后，要從五個層次反思：

1、怎樣做出來的?想解題采用的方法;。

2、為什么這樣做?想解題依據的原理;。

3、為什么想到這種方法?想解題的思路;。

4、有無其他方法?哪種方法更好?想多種途徑，培養求異思維;。

5、能否變通一下而變成另一習題?讓一題多變，促使思維發散。

當然，如果發生錯解，更應進行反思：錯解根源是什么?解答同類試題應注意哪些事項?如何克服常犯錯誤?認真總結，不斷完善自己。

當然，在學習的同時，我們要積極參加體育鍛煉，注意保持和提高身體素質。同學們，愿好的學習方法伴隨你的一生，去獲得更大的成績!

我的演講完畢，謝謝大家!

二〇一二年十月十四日。

六年級:丁霖。

距離決定成?。衢T21篇）篇七

親愛的爸爸媽媽：

你們好！我寫這封信的主要目的，還是想和你們說，我要選擇物理。

首先，現在又很多大學的很多專業選擇需要物理。也許會有人說：“分數不夠連大學都考不上，還想著專業呢？”但是，這并不是必然的。假設選擇物理后成績確實很差，沒有過分數線，可是也可以選擇在低一級的學校就讀。大學結束后，可以再考到其他的學校讀研。而對于考研，或是以后的就業來說，物理都是一門不會吃虧的學科。

其次，物理源于生活。生活中的方方面面都滲透著物理知識。舉個很簡單的例子，媽媽您平時切菜的時候，刀鈍了不是會在案板邊磨幾下嗎。那就是物理啊。物理不會局限于課本，這個好處就是，在物理復習時，每時每地都可以進行對知識的鞏固。

既然提到了對知識的掌握和鞏固，我們不妨再看看歷史。歷史學的大部分都是以前的東西，而這些，我們只能在書上看到。有時只有歷史書還不夠，還得參考許多的文獻資料。并且在復習與鞏固時，一個知識點的遺忘，就需要翻好久的書。歷史的知識點多而密，不同于物理，只需弄懂原理，牢記公式，便可運用自如。

最重要的一點還是興趣。您說我的歷史成績拔尖，但我對它并不感興趣。學習不是暫時的。高中有三年，雖然我現在歷史好，但是隨著時間的積累，我將學習更多的知識，然而我并不感興趣。假設有一天，我對枯燥的歷史達到了再也不想聽的`程度，那我的成績會如何？可想而知，會下滑。相反，對于物理，我感興趣。感興趣又怎么會甘心只有中等水平？感興趣又怎么會在課堂上不認真聽講？我熱愛物理，便會竭盡所能去提高自己的成績。時間是最好的見證者，物理的結局終會比歷史美好。

如果我選擇了物理，最后沒有考出自己理想的成績，我不會去埋怨任何人，因為那是我源于本心的選擇。如果我選了歷史，就算最后考的很好，還是會后悔當初為什么沒有選物理。這已經不再是成績的問題了。這是一種對理想的追求，對人生的追求。

親愛的爸爸媽媽，我不知道我的話能使你們動搖幾分，但這些就是我的心里話。我把心都掏出來給你們看。你們看見了嗎？那是一顆青年的心。那里頭有熱血，有追求，有奔向理想的勇氣。

我想在現實里試一試追求理想。

你們愿意做我堅實的后盾嗎？

你們的兒子小賈。

20xx年6月21日。

距離決定成?。衢T21篇）篇八

造物主是吝惜的，他不會給一個人太多。正如一句時尚的話語所說：每個人都是被上帝咬掉一口的蘋果。能懂得這一點，你的心就會變的平靜，你就會懂得生命其實就是一種心境。

我們不能用狹隘的眼光去看世界。那樣我們只會看到自己沒有夢娜麗莎漂亮，沒簡。芳達的魅力，沒有小布什那樣的身份，也沒有比爾。蓋茨那么的富有，更沒有曼哈頓區漂亮豪華的房子……有位哲人說過：如果你不能做天上的太陽，那么你可以做一顆星星，但要是天空中最耀眼的一顆。也許這才是生命的真義。

得快樂。這也許是句大白話，但你是否能做到呢?

生命其實就是一種心境，而肉體只是生命的載體。用一顆平常心去看世界，用一顆平靜的心去看世界，你會發現天原來可以那樣藍，樹原來可以那樣綠，生活原來可以那樣安寧和美麗。

3.改變環境而不是受制于環境。

偉大的商界領袖哈默說過，成功的第一個原則是什么呢?那就是用積極的心態去做生意：當別人都在做什么的時候，你看一看自己不做行不行。當別人都不做什么的時候，你再看看自己做行不行。

于是乎當所有美國的商人都不敢去蘇聯做生意的時候，哈默博士卻獨自來到了蘇聯。經考察發現蘇聯全國上下糧食奇缺。后來他就想方設法克服了種種困難，終于用美國的糧食從蘇聯換回了一大卡車的金銀珠寶。其中還有皇帝戴過的金皇冠。剛運回沒幾天就被美國的有錢人搶購一空，從而大賺特賺了一把。

哈默是國家元首接見最多的一位企業家，全在于他的成功理念：反向思維，不隨大流;要干就不顧一切地干好，全然不顧別人說三道四。當有人問他成功的秘密時，他指著辦公室墻上林肯的名言：“如果要看攻擊我的言論，我將一事無成。我只要朝目標干下去，攻擊我的話最終將一錢不值。”這就是他成為世界級大富豪的根本秘密所在。

積極主動是人類的天性，如若不然，那就表示一個人在有意無意間選擇消極被動。消極被動的人易被自然環境所左右，在秋高氣爽的時節里，興高采烈;在陰霾晦暗的日子，就無精打采。積極主動的人，心中自有一片天地，天氣的變化不會發生太大的作用，自身的原則、價值觀才是關鍵。如果認定工作品質第一，即使天氣再壞，依然不改敬業精神。

正如美國詩人惠特曼在《草葉集》里所寫的那樣：“我不能，別的任何人也不能代替你走過那條路;你必須自己去走?！?/p>

著名的管理學家彼得。德魯克曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！彼?，今天大多數優秀的企業對人才的期望是：積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。

人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗的分別!

距離決定成?。衢T21篇）篇九

他破產了，口袋里的一元錢及回家的一張車票是他那時全部的財產。車站檢票時，他百感交集?！霸僖娏?深圳……”一句告別的話還沒說完就已淚流滿面。“我不能就這樣走?！痹诳缛胲囬T的那一瞬間，他退了回來。撕碎了車票。

聽著來往旅客天南地北的方言，他突發奇想。他用手中的一元錢在站前一家小店買了一支兒童彩筆和四只紅塔山的包裝盒。在火車站出口，他舉起一張牌子，上書“出租接站牌(1元)?！碑斖硭粤艘煌爰又菖Ｈ饷?，口袋里還剩18元。五個月后，接站牌由4只包裝盒發展成為40只錳鋼做成的可調式“迎賓牌”，火車站附近有了他的一間工作室。

3月的深圳，春光明媚，各地的草莓紛紛上市。10元一斤的草莓，第一天賣不掉，第二天只能賣5元，第三天就沒人要了。此時他來到近郊的一個農場，用出租‘迎賓牌’掙來的1萬元，購買了3萬個花盆。第二年春天，當別人把摘下的草莓運到城里時，他栽著草莓的花盆也進了城。不到半個月，3萬盆草莓銷售一空，深圳人第一次領略了由1萬元變成30萬元的滋味。

1995年，深圳海關拍賣一批無主貨物，有1萬只全是左腳的耐克皮鞋，無人競標，他成了唯一的競標人以奇低的拍賣價買下了。，在蛇口海關已存放了1年的無貨主——1萬只右腳的耐克皮鞋急著處理，他得到消息，以殘次舊貨價格拉出海關。

這次無關稅貿易使他作為商業奇才躍上香港一商業雜志的封面?，F在他已成為歐美13家服飾公司的亞洲總代理，正在力主把深圳的一條街變成步行街，因為在這條街上有他12個店鋪。

一元錢能打造出一條街，可是很多人認為1元錢只能買一杯水。也許正是這種認識上的差別，使世界上產生了富翁和乞丐。

距離決定成?。衢T21篇）篇十

許多讀者迷惑了！看起來好像都有道理，仔細想想又感覺不妥！

細節固然重要，但是若沒有正確的戰略做指引，一切都是空談，因為方向錯了，南轅北轍，永遠不可能到達目的地。當然，如果，戰略對了，細節上不能貫徹到位，同樣會“千里之堤，毀于蟻穴”。至于“關系”，當然是很重要的，但是只是注重“關系”，沒有產品或服務的質量作為堅實的根基，“關系”同樣只能營造出一片美麗的海市蜃樓。

說話是要負責任的。任何片面的觀點都是不正確的！單單依靠細節，單單依靠戰略，或單單依靠關系，都只能決定“敗”的一面，而不能決定“成”的一面。原因很簡單，單單依靠細節、戰略或關系都不能保證企業的成功。企業的成功是個系統工程，任何一方面的“脫節”都會最終導致企業的失敗！就像火車一旦有一個輪子要保障企業的成功，企業的每個經營環節都不能出錯，如：戰略、細節、執行，或者說人力資源、品牌、營銷、產品、技術、管理等等，每一樣都要過硬，否則企業即使出現短暫的欣欣向榮，也最終會一敗涂地。

但是，客觀地說，《細節決定成敗》、《戰略決定成敗》和《關系決定成敗》等三本書還是有很多可取之處的，而且在一定的條件下，三本書提出的觀點是對的，筆者還是很贊同的，只不過不能上升到現在的高度，因為“過猶不及”。例如，細節決定成敗就必須有這樣的條件：正確的戰略。只有戰略正確，細節才會有意義。如果只顧細節，忽視戰略，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰略不幸錯誤，那么細節再完美也是無濟于事，而且，細節越是完美，在細節上花費的功夫越大，就越是背道而馳，浪費的人力物力財力等資源就會越多。

多么的令人心痛！

所以，我想提醒一些書商和一些作者，請你們切實為讀者著想！為企業著想！不要為了滿足口舌之快，就把話給說“絕”了；也不要為了一己私利，弄幾本所謂的暢銷書就不顧讀者的感受，甚至“毒害”讀者！換句話說，書商和作者應該肩負圖書出版之后的社會責任，而不只是單純的“暢銷”，或者是單純的“盈利”。這是一個非常簡單的道理，也是書商和作者最起碼的道德基礎，但是很多書商已經不再顧及這個簡單的道理了。

真是可悲！

當然，讀者也應該注意提高自己的鑒別力，一方面要分辨出一些讀了之后不如不讀的“劣質圖書”并拒絕；另一方面，在讀書時用心思考，注意辨別內容的“真偽”，不可“盡信書”，更何況“盡信書不如無書”。這是也一個非常簡單的道理，孟子早就說過，但是現代人來去匆匆，讀書卻常常是“用眼不用腦”，把這個簡單的道理也給忽略了。

距離決定成?。衢T21篇）篇十一

幾年以來，經歷了形形色色的面試，也了解了一些很特殊的面試成與敗，可以說，在這些特殊的成與敗當中，細節起了決定性的作用?，F在，我們把這些小小的細節分享給讀者諸君，希望大家可以借鑒其中的經驗和教訓。

一、成功的細節。

1、五個飲料瓶。

jane的專業是政治學，畢業后曾經在一家小的飲料廠做過一年市場部助理，她申請的是“品牌助理”一職。

jane的簡歷上設計了一個很好玩的細節，她設計了一頭北極熊暢飲我們公司品牌飲料的小插圖，所以hr一下子注意到她的簡歷，當然也就約來面試了。

jane果然出手不凡，她剛一落座就征求hr的意見，把五個飲料瓶子擺在了我的桌子上。她說，她希望能用事實說明自己是適合這份工作的最佳人選。jane的面試持續了兩個小時，因為她很快就贏得了hr的好感，而且hr破例把需要助理的那個品牌經理抓過來一同面試她。jane真正是一個熱愛市場工作的人，她做了“購買沖動調查”，詢問了她從老到少的親戚朋友在超市買飲料時的購買沖動是來自于什么，廣告還是對產品名稱和包裝的第一印象？她還根據調查結果設計了幾個包裝，而且貼在空白的飲料瓶上做現場示范。

無論jane的設計是否顯得幼稚，是否存在缺陷，她都毋庸質疑地贏得了招聘企業的信任。熱愛工作的人，就是企業最需要的人。

2、有人鞋跟斷了。

在一次十個人的集體面試中，剛剛做完自我介紹的陳小姐可能由于緊張，在下臺的時候突然滑了一下，更糟糕的是她的鞋跟也折斷了，骨碌骨碌滾出去好遠，弄得陳小姐萬分尷尬，一瘸一拐地回到了她的座位。

patrick是在陳小姐之后做自我介紹的候選人，他走到講臺，微笑地看著大家，說出了令所有人難忘的一段話：“看來今天的競爭真是激烈，連高跟鞋的鞋跟都感受到了這種壓力?？赡芎芏嗳藭X得，在面試現場竟然斷了鞋跟簡直是運氣糟糕透頂了，不過我想，我們中國有一句古話，叫做‘否極泰來’。當運氣真的糟糕透頂的時候，好運氣就在咫尺之遙了，看來陳小姐很快就要有好運氣了！我的名字是……”

當天負責面試的幾個評委不約而同地給了patrick滿分，一個懂得安慰別人，關心別人感受的人，怎能不贏得別人的喜愛？而且，他在瞬間之內把一個尷尬的氣氛立刻扭轉成了一個有些輕松而溫馨氣氛，說明他是一個非常機智、情商很高的人。

3、拍馬屁恰到好處。

susan原來在一家體育用品公司工作，她在面試的時候這樣向我描述自己原來的工作性質：“我一部分工作職責是幫助零售商分析某個店鋪位置是否適合經營我們的體育用品。比方說，剛才我在我們‘開口樂’公司附近發現了一個大約60平方米的店鋪，那么我會把這個店鋪推薦給我的客戶，它地理位置和面積都比較適合，而且這座寫字樓里有‘開口樂’這樣的大公司，我們的員工是非常朝氣蓬勃的，也有比較強的經濟實力去消費體育用品。”

susan的回答巧妙地夸贊了招聘公司的員工，可以說拍馬屁恰倒好處。而且她這個答案同時在暗示我，她是一個善于觀察事物的人。我們就是在找這樣的“有心人”。

所以，筆者給所有的申請人一個小tip，當你來到所面試的公司樓下，請環顧四周，看看有沒有什么可以作為面試話題的資料。來到了office之后，悄悄注意一下辦公室的環境和人，面試時大膽把你今天的感觸告訴hr，大家非常欣賞“敏感度”高的人，如果你對周邊的環境很敏感，你必然會對別人的感受，對市場的變化等等同樣敏感。

二、失敗的細節。

1、鞠躬。

有的申請人一進門來一個90度的大鞠躬，令hr感到很不舒服，在面試的時候表現不自然的申請人心理素質不夠好。

2、問一答十。

有一次hr問一個申請人：“你平時喜歡做些什么？”他說：“我最喜歡看書，看書能明事理；我也喜歡踢球，踢球能鍛煉我的意志力?！边@樣的申請人hr肯定要把他fail掉，人家跟你閑聊的目的就是讓他放松，結果他搞得連hr都緊張起來了。面試時一定要保持正常的談話思維，不能失常。

3、她一進電梯就失敗了（面試官自述）。

有一個申請人還沒有面試就被我fail掉了，只因我在電梯間碰到了她。

那天早上大概8點50多分的樣子，電梯里人比較多，我站在最后面。就在電梯門已經快要關上的時候，一個人影匆匆忙忙跑過來，按了“上樓”的按鍵（她就是當天早上來我們公司面試的小梁）。門剛要打開的時候，站在電梯最右面的一個女孩因為沒有看到外面有人，所以按住了“關門鍵”想把門關上。小梁馬上連續拍打“上樓”鍵，門當然再次打開了，小梁一進電梯就用憤怒的眼神責備站在電梯口的那個女孩子，狠狠給了她一個白眼。

你可能會覺得小梁的運氣不好，其實是她的個人修養還不夠好。電梯的小小禮節體現了一個人的修養。當電梯門已經快要關上的時候，除非你有急事，盡量等候下一部電梯。如果你一定要再次開門，請你進電梯的時候小聲地說一聲“抱歉抱歉！”

4、她失敗在洗手間（面試官自述）。

做hr久了，我確實有職業病，我喜歡在非面試的場合觀察別人，來判斷他／她的素質，因為我知道在正襟危坐進行面試的時候，很多申請者都藏起了廬山真面目。

我們的office隔壁就是大廈的女洗手間，來面試的女申請人一般都會先到這個洗手間，方便一下，或者整理一下妝容，或者照照鏡子穩定一下自己緊張的情緒，所以有好幾次我都是首先在洗手間與申請人打了個照面。

小趙也是不幸被我在面試之前就否決了的一個候選人。當時我正在洗手間清理茶杯，一個女孩子走進來，用腳碰開一個廁位的門，嘩啦一聲開始沖水，然后才進行個人如廁，要知道我們公司是在一個四星級的大廈辦公，負責廁所的女工時刻關注著每個廁位的衛生，完全沒有必要如廁前沖水！如廁后的小趙更加注重衛生，她把龍頭水開到最大，洗手梳頭左看右看，即使旁邊有人在等龍頭洗手她也熟視無睹。最后一個步驟是很多女孩子的習慣動作，她拿了一點手紙包著龍頭把它關上了，似乎水龍頭上沾滿了sars病菌。

你可以說我偏激，但是我一定會fail如廁前沖水的人，用腳開門的人，用紙包著水龍頭的人。她們要么有潔癖，要么完全不在乎浪費公共資源，完全沒有社會責任感。這樣的申請人一定會浪費公司的資源而毫不心疼。

5、他很喜歡用手機（面試官自述）。

我辦公室的門中間是透明的，所以我可以從里面觀察到外面等候面試的申請人。小王是某個大學的高才生，從簡歷上看，我很欣賞他。

小王面試那天我們剛好特別忙，所以不得不讓他多等了半個小時。在半個多小時的時間里，我偶爾一抬頭，一律看見小王在用電話，要么拿著手機急匆匆地走開，很明顯是有電話找他；要么似乎在用電話發短信息。他座位旁邊擺著的我們公司的宣傳冊，他似乎沒有看到。

所以，我問小王的第一個面試問題就是：“你很喜歡講電話嗎？”

6、顫抖（面試官自述）。

總有申請人緊張得手都在顫抖，連進行面試都緊張的人怎么可能不失??？我奉勸那些容易緊張的人，平時多鍛煉自己與陌生人打交道的本領，在面試的時候，把手放在膝蓋上，而不是放在桌面上，這樣即使你的手在顫抖，我也看不到嘛。

距離決定成?。衢T21篇）篇十二

12有一次，一架波音747客機從舊金山起飛后，突然發生了劇烈爆炸，機上人員無一生還。航空公司把機身殘骸檢查了一遍，發現事故竟是由一顆小螺絲引起的。

在飛行途中，這架飛機發動機內的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷，使油箱內的油直接灌進了發動機里，火花使發動機發生爆炸。

在倭寇入侵沿海地區之時，明朝正軌軍隊被倭寇輕易打敗，這里的原因極?。阂路渥犹?！

寒冬臘月，人的手指極易被凍僵。明軍的袖子短，連武器都拿不住，還談得上什么作戰？

英國的泰坦尼克號，“永不沉沒”號，它沉沒的原因更小：正前方龍骨上有一條細如發絲的裂紋！

撞上冰山時，一塊堅冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內架上的一些螺栓兒崩了下來，使內架移位，讓船體一崩為二，攔腰折斷，下沉后便粉身碎骨。

美國“哥倫比亞”號航天飛機和蘇聯的“聯盟一號”的失敗，震驚了全世界。由于哥倫比亞號的前緣隔熱瓦被一塊構件砸中，使它在返航時被火焰般的高溫燒落，使航天飛機在空中解體；聯盟一號的墜落，竟然是因為一個小數點！

因為沒有了這個小數點，著陸阻力傘的打開程序也就無法開啟，飛船就直直地墜落了。

小小的一個細節，竟有那么大的力量！所以，我們一定要抓住細節，不放過一個細節，并要認真注重每一個細節！

簡評：細節決定成敗！成功是由細節堆積而成，正所謂聚沙成塔！做大事從小事開始！作者輕輕地擦洗著事物的表象，顯露在我們面前的是閃光的真理！

距離決定成?。衢T21篇）篇十三

古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，丟了一個國家。”這是發生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰，查理讓一個馬夫去給自己的戰馬釘馬掌，鐵匠釘到第四個馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。

百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴——細節決定興亡！

古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，但缺乏不折不扣的執行。中國14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數據，可以導致整個報告成為一堆廢紙；一個標點的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費；一個煙頭的失誤，可以導致一生的努力付諸東流，一生的命運徹底改變。這就是細節的重要，這就是細節的力量。看看我們的質監系統，不妨問一問，人們到機關單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請講，再見”；面對日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個細節，你收獲了冬天的春天。細微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點耐心，一句問候，都會使細節的力量“潤物細無聲”。而今日，黨委班子洞察細節、科學決策，干部職工精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成就；質監改革穩步推進，經濟收入再上臺階，財政支出穩步有序，社會經濟飛速發展。細節是成功的關鍵，細節是制勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，如果我們人人關注細節，就能成就質監事業的繁榮興旺。

距離決定成?。衢T21篇）篇十四

任何一支優秀的團隊都有一個優秀的團隊核心人物，對于分公司而言，分公司總經理就是這個團隊的核心。打造一支優秀的團隊，首先必須有一位優秀的分部總經理，總經理的個人品質、職業素養、業務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方面都要給團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施于人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。

如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取，那樣成功所需的時間太長，所付出的代價就太大了。

作為總經理要具備自我修煉的能力和意識，“心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習慣和人的命運的關系。如果個人有太多的陋習，就很難勝任分部總經理這一崗位。

管理中的兩項原則。

第一、有法可依，有法必依。

法制社會講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對任何一個企業都很容易，制度的建立只能說達到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體管理工作中得到真正落實，如果有了制度卻不執行，那么情況可能會比沒制度更糟糕，所以制度的制定務必考慮到執行的可行性，否則不如沒有制度。

第二、公平公正的原則。

優秀團隊的建設首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個團隊每個隊員都感到公平，只有公平了，團隊中的各員工就不會相互猜忌，分公司就會變成一個人,一個聲音,影響到團隊建設最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內部考勤等事項都必須本著公平公正的原則，一旦有不良作風影響到團隊，尤其是部門管理人員將部門職能權力化和商業化，并屢教不改的，必須堅決將其除名。

距離決定成?。衢T21篇）篇十五

眾所周知，良好的心態對一個人來講是至關重要的，也是樂觀生活必不可少的一個因素。只有當我們具備了一個良好的心態時，才會有良好的發展。然而說到心態一詞，越說就越顯得俗氣，從某種意義上來講也顯得格外的狹隘了。其實，這也是常人所知的兩種心態---樂觀和消極。當它們在生活中各自處于主導地位時，將會給我們展開一個不同的人生。

說了如此多的觀點，看上去似乎顯的有些抽象。還是從我自身說起吧！

我仍然依稀的記得那些畫面，已是半年前的事了。我還是一名未畢業的實習生，對于即將踏上工作崗位的人來說，內心無疑是充滿了興奮和期待。原本以為蘭渝項目部將會是我這半年來每天要工作的地方。往往卻是事與愿違。

一開始，計合部就是我每天工作和學習的地方。當我面對那些繁瑣的圖紙、

合同。

文件、招標文件以及各項臺帳時。覺得特有壓力，總是擔心學不好、學不會，心情很復雜。伴隨著時間的推移，當求知欲在內心深處蔓延時，我的內心也在掙扎，卻沒有試著去尋求解決的辦法。這種心態給我帶來了嚴重的代價，不到兩個月的時間，我犯下了許多不該犯的錯誤，把合同弄丟了、質量不達標、工作效率低、馬虎、常常出錯以及丟三落四，形成了一種惡性循環。照這樣下去，我的生活中會處處碰壁，工作起來不但沒有效率，還會感到特別的疲憊，同時也會覺得生活是如此的困頓。時隔不久，我由計合部調到工地上做資料。由于情況緊急，跟我交接的資料員也只是草草的做了一個簡單交接。我完全聽不懂她到底在講些什么，只把自己覺得重要的事記錄下來。每次為了要迎接檢查，領導總是要求把大批的資料進行整改，補齊前期的資料，還要處理里里外外的瑣事。在這樣的工作壓力下，在心里上給我造成了很大壓力，“一定要搞明白”的念頭已牢牢地扎根在我的內心深處。感覺到疲憊的身軀已無法支撐下去了，但我還是在堅持不懈，不想放棄。因為我堅信，總有一天會看到成就的。一個禮拜的時間過去了，我的努力沒有白費，終于把需要整改的資料整理完畢。雖然感覺很幸苦，但我覺得這種的生活很充實，很幸福。

良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是剛步入社會的實習生、見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。

距離決定成?。衢T21篇）篇十六

現在企業競爭的核心是什么？這是大家非常關心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一，在我看來，現在已不是簡單的產品競爭，而是已經進入模式競爭時代。模式決定著企業的組織構架、資源配置、用人策略、渠道設計、產品組合、戰術動作與策略等一系列服務于企業戰略的建立。如果說沒有一套科學模式，把企業做強做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業戰略的高度，把模式轉化為企業的核心競爭力。

現在企業競爭的核心是什么？這是大家非常關心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一。在我看來，現在已不是簡單的產品競爭，而是進入了模式競爭時代。

每個企業都有質量過硬的產品，但為什么市場表現卻相差很大呢？關鍵的一點就是看有沒有一套適合自身企業的運營模式。新資本時代和第三次消費浪潮的到來，必會引起企業內部的變革，這時能否建立起適合企業自身的模式，決定了企業未來的走向。

如果說沒有一套科學模式，把企業做強做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業戰略的高度，把模式轉化為企業的核心競爭力。談及模式，這個概念很大，我簡單從“營銷模式”的建立發表一些看法。

模式的價值。

模式的真正價值在于有沒有可復制性。眾所周知，現在白酒行業面臨著一個很頭疼的問題。先是依靠一種模式做成功了一個縣的市場，想做另外一個縣卻做不了；做了一個地區，想做另外一個地區卻做不成；做成一個省級品牌，但是一出省，沉沙折戟。問題的關鍵就在于企業沒有建立一套有效的模式。

模式成功與否，要經得起市場檢驗。比如說我們的模式在企業當地成功了，那是因為企業在當地有著獨特的資源，而到了另外一個市場環境中，由于資源不可復制，就沒有辦法讓產品很快地進行落地，所以說這個模式就沒有價值，因為沒有可復制性。一套模式在這個省能成功，但到另一個省能不能成功，這是檢驗模式有沒有價值的重要因素。

很多企業都有自己的根據地市場與樣板市場，但是為什么一開拓新市場依然會一敗涂地？根本原因依然是沒有建立起一個有效的模式。比如說，很多企業，集中一切資源把一個市場占領了。但是，你還有沒有同樣的資源去占領另一個市場？所以說，純粹依靠有限資源取勝，不具有可借鑒意義，完全要研究自己特有的模式才是可行的。

距離決定成敗（熱門21篇）篇十七

美國一家球星經紀公司有位女業務代表，是有名的工作狂，她極具慧眼，凡是被她盯上的籃球新人，日后幾乎都能成名。有一段時間，她盯上了德國籃球新秀迪文?喬治。從此，只要有喬治出現的地方，她一定會出現。

她不僅要跟隨喬治滿世界飛來飛去，還要照顧他的日常生活。她要讓喬治感覺到，她很關心他，這樣才有可能成為喬治的經紀人。

有一次，就在她剛剛忙完了喬治的一場籃球訓練賽，又得知巴黎有一場公開賽邀請了喬治，

這時，本已極度疲勞的她還想跟過去為喬治捧場。主管擔心她會因過度疲勞而耽誤大事，建議讓其他人代勞。結果她極力勸說主管讓她去，因為她還從沒失手過。終于，她準時飛到了巴黎，并順利見到了喬治。

當天晚上，在一個為選手和記者們準備的宴會上，她像一位女主人一樣照顧著喬治，并為他介紹來自世界各地的來賓。當籃球名將約翰遜出現在他們面前時，她熱情地準備為喬治做介紹，因為她跟約翰遜是老熟人，而約翰遜又是喬治的偶像。就在她很有禮貌地說：“這位就是美國籃球名將約翰遜，這位是……”她支吾了半天，居然將喬治的名字給忘記了！可想而知，那天的情況糟糕透了。

后來，喬治進了洛杉磯湖人隊，果然成了籃球名將，可是卻與她和她所在的公司沒有任何聯系。不要認為只要付出就一定會有回報，這是錯誤的。學會有效地工作，這是經營自己強項的重要課程。

距離決定成敗（熱門21篇）篇十八

我做事一直追求自由，只學老師要求的，連剩下的都不看；背書總是背誦大意，從不深究文章。父母看在眼里，心里著急。每次他們找我談話，只要兩三天。三天后，我又恢復了原來的本色。

又到暑假了。我想在家里玩電腦，但我父親出于某種原因帶我去了奶奶家。

奶奶家在農村，家里養了一只狼狗，怕沒安全感。狼狗半人高，對陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。

第二天，爸爸讓我去喂狗。我一開始不同意，但我爸說：“你看他脖子上的粗鏈子。什么都不會發生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它卻不停地跳著，喊著：“爸！”不知道什么時候狗鏈斷了。

那只狗看到鏈子斷了，就撲向我。因為怕我坐下，爸爸就過來吼回去了。

爸爸推了推我，示意我站起來。定了定神，我站起來對爸爸喊：“你不是說安全嗎？為什么還能過來？”

爸爸拿著狗鏈子走過來給我看。他說：“看看這些鏈子。它們都是鋼制的。為什么壞了？”給我看看鏈子。

鏈條是純鐵做的。為什么壞了？我仔細看了看鏈條，完好無損，只斷了一個鏈扣。正是因為這個小小的鏈節，一條堅固的鏈條失去了原有的功能。

爸爸接著說：“一個鏈條是由幾個環節組成的，一個環節看似很小，但正是因為這個小細節，整個鏈條都無法運轉。學習也是如此。你總想知道自己為什么和同學一樣努力，為什么成績不理想，就是沒有注意自己的細節。細節往往決定成敗。100個環節組成的鏈條，雖然99個環節好，但只要有一個環節不好，就永遠不會安全。

晚上躺在床上，面對天花板，父親的話還在耳邊響起：“細節決定成敗，即使你用的是和別人一樣的作品，不注重細節，你也永遠無法超越別人?！?/p>

距離決定成?。衢T21篇）篇十九

2004年6月，上海大眾把穩坐了20年的全國汽車廠家銷售桂冠寶座拱手相讓；而到了2005年6月，大眾又把半年度銷售冠軍的位置讓出，然而接替大眾這兩項冠軍的又都是同一個競爭對手――通用汽車。

通用汽車一直是全球汽車業公認的銷量冠軍。不過，這位全球老大直到1996年才注意到中國這個新興市場的潛力。經過9年的艱苦奮斗，通用終于在2005年迎來了歷史性的突破。據了解，通用汽車今年的銷量有望首次超過大眾，成為在華外國汽車公司中的老大。

今年7月6日，上任通用汽車中國“總舵主”僅兩個月的甘文維恰好見證了這一歷史性的時刻。他在首次接受媒體專訪時宣布，通用汽車今年上半年在華銷量同比增長18．9％，達到30．87萬輛，市場份額由去年同期的9．4％增至10．9％，以約13萬輛的絕對優勢領先上海大眾，從而在進入中國9年后首次超過大眾，也結束了大眾20年獨霸中國車壇市場份額老大的歷史。

在通用中國這張成績單上，完全看不出通用汽車在世界其他市場上遭遇的窘境。甘文維先生樂觀地表示，預計今年中國汽車行業整體將繼續保持10％到15％的健康增長態勢。他甚至強調，隨著通用汽車去年宣布30億美元繼續投資計劃的進一步落實，2005年通用汽車在華業務仍將取得兩位數的增長，再創歷史新高。

合資：精誠合作的成功。

通用方面宣稱，自己在中國“最大的優勢是有一個非常好的合作伙伴。

這也正好應驗了中國的一句古話：鞋子合不合適，腳知道。

與汽車行業的其他合資公司相比，通用進入中國是名副其實的后進來者。1997年，通用汽車正式翻開在華歷史的第一頁，與上海汽車工業集團合資成立上海通用汽車公司，雙方各占股50％。2001年，通用又聯手上汽與柳州五菱成立了上汽通用五菱汽車公司，從而再落一子。

引人注意的是，通用汽車進入中國以來，從未尋求對其本土合作伙伴尋求控股乃至獨資的地位，所有合資公司的股權比例無一例外的都是50∶50，保持一種對等的地位。

1996年，是一個轉折點。對通用來說，意味著一個開端。當年，上汽集團與美國通用汽車公司的合資辦廠談判進入了關鍵時刻，可能是為了牽制噪動于母腹之中的同父異母兄弟――上海通用，上海大眾產能從20萬輛一下子增加50％，達到30萬輛的水平，但是當年生產的30萬輛轎車只賣出20萬輛。雖然可以用銷售環節沒有跟上解釋，但是對于10年來順風順水的上海大眾，還是不小的打擊。

1998年12月上海通用第一輛別克下線。

通用一來到中國就宣稱，自己在中國只會選擇上汽一家合作伙伴，

在激烈的市場競爭中，上海通用汽車越戰越強，不僅成為勇奪國家質量管理獎的最年輕企業，還多次蟬聯中國最受尊敬企業稱號。通用一心一意與上汽合作，在上海獲得了極大的內外部支持，大大降低了合資雙方談判桌上的效率浪費，并以義無反顧的本土化決心很快降低了采購成本。

自從中國放寬對外資企業的股權比例的限制之后，幾乎所有的外資企業都通過增資來尋求控股或通過買斷以成為獨資，如大眾每年開董事會都要把增資老調重彈，而通用汽車能夠敏感地認識到：“美國出槍出錢、中國出人出力”戰略成功的關鍵因素是不能“見利忘義”，不能因為爭奪“小利”而放棄共同的立場。

與上汽的形影不離，正是通用的精明所在。自開始運作就明確了定位：“通用汽車必須是一家為中國人著想的公司”，而不是“一個在中國的美國公司”。通用在與上汽聯手擴張的時候，一直謹慎地恪守著與上汽對等的地位，小心地營造著均衡擴張、互利共贏的局面。

營銷布局：通用的差異化。

由于我國汽車市場變化的態勢非常明顯，逐步走向細分化，用戶的個性需求開始逐漸強化，在同一個細分市場上個性化的要求也越來越明顯。為了適應市場的變化，上海通用一開始定的目標就要成為全系列乘用車企業，在產品布局上，采用差異化戰略、長線戰術，即在高、中、低檔產品分別推出一個品牌，同時各品牌推出多個系列，各系列推出多種車型。如通用旗下的凱迪拉克、別克兩大品牌已集結六大系列23個車型，產品覆蓋豪華、高檔、中高檔及中級轎車各個區間，顯示出上海通用汽車開拓細分市場的敏銳和能力，進一步牢固和強化了通用的差異化競爭優勢。

在“以顧客為中心”的經營原則指導下，上海通用對待每一款產品都不是簡單的拿來主義，而是從中國市場需求出發，在通用汽車全球資源平臺上挑選適合中國市場的車型，并針對中國市場的特點，通過參與、主導產品設計以及逆向工程，對旗下每一款別克、雪佛蘭產品進行了大量本地化的設計改進，使每一款產品不但符合中國用車環境，外形、內飾、配置等越來越滿足中國用戶的功能和審美需求，就連名字也極具中國特色。

上海通用堅持并且大力推進“本土化”工作，從塑造融入中國文化理念的品牌，到產品的改進，都是為了適應中國市場，適應中國消費者。通用汽車采用“上海通用授權銷售服務中心”的扁平化品牌專營體制，采用多品牌并銷的渠道策略，最大限度地享用合資品牌的渠道，削弱合資品牌的勢力范圍。

在零部件配套體系方面，上海通用一直遵循堅持以國產化為主和國外零部件采購為輔的策略，致力于國產化，目前每個車型全部達到了60%以上國產化率，因此成本控制得相當好，這可以從其銷量不多但利潤卻高居榜首的盈利情況可見一斑。

通用在國內成立的泛亞汽車技術中心也為通用引進新車型節約了不少成本。泛亞不僅對引進的原型車進行本土化改進，并將改進的產品融入通用全球的設計體系，這與德國人修改一個零件必須到德國認證的過分嚴謹和呆板相比具有更多的優勢。

通用總裁瓦格納給予上海通用的本土化承諾是“全球選，任意改”。只要適合中國市場，上海通用可以在通用的全球品牌中選擇想要生產的任何產品，支持“任意改”。

距離決定成?。衢T21篇）篇二十

上小學六年級的時候，我常常聽老師說這樣一句話：“細節決定成敗，態度決定一切?！?/p>

上初中的時候，我在書上讀過老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。是以圣人終不為大，故能成其大?！?/p>

為什么他們都覺得細節是多么重要的一件事情？那時候的我并不懂得這其中的奧妙，覺得細節不過就是一件無關緊要的事情。

直到今天我讀到一個小故事，這才明白“細節決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因為在一次刷牙的機緣巧合之下，他發現了一個為常人所忽略的細節：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機器切割，都呈銳利的直角。“如果通過一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問題就解決了！”于是，加藤信三把自己設計的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對公司做出巨大貢獻的加藤信三從普通職員晉升為課長，十幾年后成為公司董事長。

誰也沒有想到，加藤信三會因為關注一個牙刷的小細節，從此飛黃騰達了起來。刷牙本來是平常生活中再平凡不過的事情，可是我們卻沒有好好地留心觀察牙刷的細節。

最近我身邊也發生過類似的事情，我的一個好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛了。清明節放假他們兩個人一起去洛陽游玩。剛好我也有出行的計劃，所以在火車上無聊的時候，我就會和幾個平常很少聯系的好朋友發消息。唯獨是鵬，這三天連一條消息都沒回我。一開始我還以為他是見色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開之后，才給我發了一句“抱歉啊，因為和雨在一起不方便回你的消息。”一開始我還有點不太理解，可是后來奇說這是鵬對雨感情專一的表現。一個小小的細節，就可以看出一個人對感情的認真程度。

“細節決定成敗，態度決定一切。”這句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。

距離決定成敗（熱門21篇）篇二十一

古往今來，不少人常常因細小的事而失敗，但也有的人因細小的事而成功的。所以說，細節決定成?。?/p>

綜觀歷史，不得不承認，注意細節的人更能干成大事。

“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時，不要插嘴；別人站著時，不要坐下；別人停下來時，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統喬治·華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分“守則”?？梢哉f這是些細節，甚至是很拘束人的細節，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。

這就是成大事者注意細節，如果華盛頓不注意細節，他不會成為美國開國總統，更不會把美國搞得繁榮昌盛?？梢?，注意細節是華盛頓成為總統的基石。

盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細?！?/p>

一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節相當于試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細”。如果林則徐不注意他的弱點，他不會成為偉人，如果毛澤東不注意細小的事，一不留神就因細小的“庇”而掩了大“玉”。

世上無小事，人間無細節。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰斗。丟了一次戰斗，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個王朝?？梢?，不注意細節，有可能無以成大事。

細節是成功的基石。哈維？費爾斯通說過：“成功是細節之子”。米開朗琪羅說“在藝術的境界里，細節就是上帝。”李斯也說過：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深?！?/p>