創(chuàng)業(yè)計劃是為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標而進行的系統(tǒng)性策劃和安排。小編搜集了一些成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計劃，希望能給大家提供一些啟示和借鑒。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇一
1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務；根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇二
隨著社會不斷地進步，人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計劃書。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求，僅供參考，大家一起來看看吧。
要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
要求：在市場調(diào)查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學合理。
要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
要求：股本結構和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
一：事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產(chǎn)品/服務。
需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇三
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概敘;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;。
(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;。
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.產(chǎn)品(服務)介紹。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結構。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇四
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內(nèi)容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內(nèi)容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
（一）摘要。
1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍。
2、企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求？
4、企業(yè)合伙人、投資人是誰？
5、企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響？
6、如何投資、投資數(shù)量和方式。
7、投資回報及安全保障。
摘要如同推銷產(chǎn)品的廣告，同學們要反復推敲，力求精益求精，形式完美，語句清晰流暢富有感染力，以引起投資人閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書全文的興趣，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（二）企業(yè)介紹。
這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹融資企業(yè)或項目的基本情況。具體而言，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，現(xiàn)在也只有一個美妙的商業(yè)創(chuàng)意，那么，應重點介紹創(chuàng)業(yè)者的成長經(jīng)歷，求學過程，并突出其性格、興趣愛好和特長，創(chuàng)業(yè)者的追求，獨立創(chuàng)業(yè)的原因以及創(chuàng)意如何產(chǎn)生。
對公司未來發(fā)展的詳盡規(guī)劃，本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢，公司的法律地位，公司的公共關系，公司的知識產(chǎn)權，公司的財務管理，公司的納稅情況。描述要客觀，中肯地進行分析，這能夠贏得投資者的信任。
（三）管理團隊的介紹。
管理團隊是投資者非常看重的，這部門主要是向投資者展現(xiàn)企業(yè)管理團隊的結構、管理水平和能力、職業(yè)道德和素質(zhì)，使投資者了解管理團隊的能力，增強投資者信心。
在這部分主要介紹管理團隊、技術團隊的`工作簡歷、取得的業(yè)績，尤其是與目前從事工作有關的經(jīng)歷。企業(yè)管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)要具備負責任產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理及企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外、在這部門商業(yè)計劃書中對公司組織架構做一簡要介紹，包括公司的組織結構圖、各部門的功能與責任、各部門的主要負責人及主要成員、公司的報酬體系。
這部分應讓投資者認識到，創(chuàng)業(yè)者具有有眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神，管理團隊人才濟濟且結構合理，在產(chǎn)品設計與開發(fā)、財務管理及市場營銷等各方面均具有獨擋一面的能力，足以保證公司以后成長發(fā)展的需要。
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內(nèi)容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內(nèi)容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
警用防暴抓捕器商業(yè)計劃書摘要。
投資亮點：
本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類器材，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品（也可以稱之為“長臂自動手銬”）彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速、迅捷、自動觸發(fā)、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子！該項目同產(chǎn)品已獲2項國家專利：1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl201220595948.2；2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl201220599345.x發(fā)明人（專利權人）：席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。
產(chǎn)品及服務：
該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器。該系列產(chǎn)品是根據(jù)棘輪原理采用完全機械式設計，采用不銹鋼材料，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害，非常人性！而且采用完全機械式設計，自動觸發(fā)、自動鎖緊、自動反開等功能，系目前全球最新型“自動化警叉”，也可稱之：“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子，如：酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”是持刀暴力分子的克星，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障！
商業(yè)模式：
量產(chǎn)前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳、局）調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）；前期生產(chǎn)，與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關部件，自組建生產(chǎn)團隊完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品，與各銀行、學校、企事業(yè)單位簽訂銷售合同，同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè)，每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈學校、醫(yī)院等等。同時建立網(wǎng)上銷售平臺。
市場機會：
該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品，彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！另外配套一種警用防暴抓捕鎖腰器，同屬新型警用抓捕類器材！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、武瘋子、持刀暴力分子時，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸，我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負傷甚至付出了寶貴的生命，我們目睹著一個個活生生的生命離開了這個世界，又有多少家庭正在承受著失去親人的痛苦！本人根據(jù)棘輪扳手的原理最新研發(fā)這種機械式警用防暴抓捕鎖腕器，避免了警察在防暴、抓捕過程中與對方直接肢體接觸，大大降低了警員無畏的犧牲！廣泛推廣后一定會產(chǎn)生很好的社會效益和經(jīng)濟效益！
競爭優(yōu)勢：
警用防暴抓捕器同產(chǎn)品獲兩項國家實用新型專利，有國家知識產(chǎn)權的保護，更具有利的競爭優(yōu)勢，幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖的分子等持刀傷人事件”比比皆知。一個個活生生的生命就這樣犧牲了，維穩(wěn)、反恐是各國的重中之重，有了這種警用防暴抓捕器，也許太多的犧牲可以避免，該項目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng)，又有知識產(chǎn)權的保護，具有絕對領先的競爭優(yōu)勢。
歷史和預計財務收入（rmb）：
融資計劃及用途：
欲融資3000萬出讓股份的35%-40%，資金主要用于租用廠房、購置設備、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)、營銷費用等.
管理團隊：
席躍久，總經(jīng)理，項目發(fā)明人，曾任吉林市久躍騰達文化傳播有限公司總經(jīng)理（公司創(chuàng)始人），其本人多個研發(fā)項目榮獲國家專利授權，多次受到地方領導的好評和媒體報道，其擅長機械設計、機械改造等領域，也具有豐富的管理經(jīng)驗，其人即具有中國農(nóng)民的樸實又具有高端管理者的睿智。
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創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇五
一：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。創(chuàng)業(yè)計劃書中還需要包含的9個方面：
一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務：介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺。
七、財務預測：公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
文檔為doc格式。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇六
一：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。創(chuàng)業(yè)計劃書中還需要包含的9個方面：
一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務：介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺。
七、財務預測：公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇七
1．計劃摘要。
計劃摘要列在經(jīng)營計劃書的最前面，它是濃縮了的經(jīng)營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
管理者及其組織；
財務計劃；
資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的經(jīng)營計劃。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產(chǎn)品（服務）介紹。
主要產(chǎn)品介紹；
產(chǎn)品的市場競爭力；
產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；
發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；
產(chǎn)品的市場前景預測；
產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
1．計劃摘要。
計劃摘要列在經(jīng)營計劃書的最前面，它是濃縮了的經(jīng)營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
管理者及其組織；
財務計劃；
資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的經(jīng)營計劃。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產(chǎn)品（服務）介紹。
主要產(chǎn)品介紹；
產(chǎn)品的市場競爭力；
產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；
發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；
產(chǎn)品的市場前景預測；
產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇八
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。以下是小編收集的旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎查看！
業(yè)務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網(wǎng)站上。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內(nèi)大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉(zhuǎn)站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的。
hostelling international(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現(xiàn)了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對為數(shù)眾多的大學生旅行者對旅行地區(qū)"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡方式，結合國內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網(wǎng)上開展大學生領域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。
多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務治理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅行信息采編隊伍。
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旅行社治理和維護
通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯(lián)絡到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現(xiàn)旅程。
1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其進展前景一度被廣泛關注，國內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動，達成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網(wǎng)，中國旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務重點放在"旅行行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質(zhì)實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務的人都曉得，通過網(wǎng)絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡旅行的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅行網(wǎng)站的進展主流只不過是旅行社的架構調(diào)整，同旅行網(wǎng)站的進展沒有什么聯(lián)絡。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的.服務。
另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內(nèi)的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網(wǎng)絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào)，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
業(yè)務內(nèi)容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling(大學旅舍)理念的高校巡回show，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
在uchostelling服務方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業(yè)務合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設有uchostelling的服務機構。
公司最終進展目標是實現(xiàn)對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合，使u&c hostelling(大學旅舍)變成以網(wǎng)絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling(大學旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業(yè)務聯(lián)絡，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學開展業(yè)務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內(nèi)u&c hostelling業(yè)務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發(fā)其他服務內(nèi)容。
第三步：加大融資，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務聚集城市(點)建立全權物業(yè)。
公司將與資金和技術較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同進展。
可操作性(如何保證成功)
可贏利性(能否帶來預期的回報)
可持續(xù)性(我們能生存多久)
創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點:
項目的獨特優(yōu)勢
市場機會與切入點分析
問題及其對策
投入,產(chǎn)出與贏利預測
如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略
確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么
市場(markets):要影響的人們是誰
動機(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客
測定(measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇九
3、詳細的留學時間安排;。
4、介紹留學所需資金及來源;。
5、對未來職業(yè)目標的闡述，留學后回國的理由。
很多同學一直認為，寫研究計劃書最重要的是有非常漂亮的日語，不允許有任何語法、修辭錯誤。其實不然，比起日語水平，更多的教授重視的是研究內(nèi)容。
第一，在選題上要做足文章。選擇一個有特色、值得研究的題目非常關鍵。選題切忌空而大，研究內(nèi)容要明確、具體。俗話說，“隔行如隔山”。具體選擇什么題目，如何挖掘出論點，這些問題的答案因?qū)I(yè)而異。同時需要注意的是，在寫研究計劃書之前先要選定與自己研究方向相匹配的導師，以前出現(xiàn)過學生一試通過后面試時教授很遺憾的告訴他，他所研究的專業(yè)方向與自己研究的方向不相符合，只能將之拒之門外的情況。
第二，研究背景需簡短明了，內(nèi)容不宜過多。簡要概述與此題目相關的已有研究成果，并簡短描述自己到目前為止的研究概要。
第三，研究內(nèi)容的撰寫需在相關基礎知識的基礎上進行分析。此部分的撰寫需條理清晰，內(nèi)容明確、具體，切忌泛泛而談。
第四，根據(jù)自己的具體情況選擇相應的研究方法。比較常見的方法是比較研究和實證研究等。這一部分內(nèi)容并不是難點。
總之，一篇好的研究計劃書對于申請大學院具有至關重要的作用，考生必須對其給予足夠地重視。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十
摘要摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
公司及未來這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1.概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構或請朋友代轉(zhuǎn)。
2.公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。
3.歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你人幫了這件事或做了那件事?”另一類典型問題則可能是：“你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5.公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?”
6.唯一性(管理唯一、產(chǎn)品服務唯一或投資基礎唯一等)：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
8.行業(yè)情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是：你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領的領域的銷售額。
投資說明關于投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價。
風險因素投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經(jīng)營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關鍵管理者的依賴程度等。
投資回報與退身之路這是投資者非常關心的問題。因為大多數(shù)風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。
經(jīng)營分析與預測該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預測未來的經(jīng)營情況，這里主要應以公司過去財務數(shù)據(jù)為基礎，預測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
財務報告計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當?shù)恼f明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
財務預測對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測明年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
關于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要一些公司的需求。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十一
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。下面是關于創(chuàng)業(yè)計劃書涉及的內(nèi)容，歡迎閱讀！
計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，要以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標與發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗與特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)與范圍；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃與成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員與良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格與特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測與采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十二
——marrybar的市場戰(zhàn)略。
本項目基于目前國內(nèi)婚介市場的實際情況以及服務業(yè)在未來國民經(jīng)濟發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機構的經(jīng)營模式，即連鎖經(jīng)營模式，通過打造品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務來占領婚介高端市場。
1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀。
目前國內(nèi)的婚介市場現(xiàn)狀如下：第一，整個行業(yè)誠信嚴重缺失。“婚托”現(xiàn)象屢見不鮮，收費項目混亂，黑幕重重，很多客戶最后都是人財兩空，央視和相關媒體都通過暗訪揭露了部分“黑婚介”的丑惡嘴臉。第二，從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下。目前國內(nèi)婚介市場缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化從業(yè)者隊伍，無論是學歷層次還是年齡層次都存在嚴重的問題，婚介基本定位為一個老年化的行業(yè)，以中老年婦女為從業(yè)主體。第三，利潤豐厚。婚介行業(yè)本身特點決定了，對固定資產(chǎn)的要求不高，技術含量相對較低，而且收費標準至今沒有被納入監(jiān)管范圍，因此利潤回報豐厚。第四，監(jiān)管缺失。由于我國處于轉(zhuǎn)軌階段，整個政策法律體系相對不夠健全，對于婚介行業(yè)的監(jiān)管也相對混亂，民政、工商、公安、文化等行政部門各管一塊，沒有形成合力。第五，缺乏全國性知名婚介服務品牌。在服務業(yè)整體越來越規(guī)范的今天，婚介行業(yè)卻依然是一盤散沙，沒有出現(xiàn)全國知名的婚介服務品牌，各地的婚介服務水平也是參差不齊。
基于以上分析，我們認為樹立婚介服務業(yè)品牌，并且以此促進整個行業(yè)的標準化和職業(yè)化完全符合市場經(jīng)濟的需要。
1.1.2市場需求現(xiàn)狀。
根據(jù)市場調(diào)研以及相關報道的分析，我們認為目前婚介市場的需求空間是。
巨大的。理由如下：
第一，高校擴招引發(fā)的人才流動，為婚介服務提供了潛在的客戶群體。通過接受高等教育而進入其它地區(qū)學習，是我國人才流動的一個主要渠道，但是高校中性別比例失調(diào)卻導致了很多年輕人走出校門是依舊是單身，因此在未來選擇合適的渠道結識理想的戀人也是自然而然的事。
第二，工作頻率的加快和人際交往圈子的狹小形成了我們的目標客戶群體。高校畢業(yè)生進入社會以后，不得不面對工作的壓力和競爭，個人的休閑時間和空間都被壓縮，因此人際交往的圈子相對縮小，找到合適的戀人似乎比在校期間還要困難。
第三，傳統(tǒng)婚介不能很好的承擔高端婚介服務職能，導致市場供給出現(xiàn)結構失衡。一方面是單身白領人士不屑目前的低端婚介服務，另一方面是單身白領又苦于難尋優(yōu)質(zhì)的婚介服務。
第四，婚介行業(yè)本身是一個可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。婚姻是與教育、投資等并列的重大人生抉擇，一個婚姻失敗的人很可能會影響一生的幸福。因此每一代人都必須認真地面對自己的婚姻問題。尤其是我國歷來重視婚姻，一代一代的血脈傳承為我們保證了客戶群體的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
另外，婚介行業(yè)不僅符合中華傳統(tǒng)文明，而且對環(huán)境沒有任何污染和破壞，是一個真正的綠色產(chǎn)業(yè)。第五，婚介是整個婚姻過程的一個環(huán)節(jié)，而整個婚姻服務流程是一個完整的產(chǎn)業(yè)，并且會帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如旅游、酒店、家電、珠寶等行業(yè)。
1.2公司簡介。
做中國婚介服務業(yè)領袖。
——marrybar的創(chuàng)業(yè)理想。
資本滲透，以增加企業(yè)新的利潤增長點。
1.3公司管理與組織結構。
和諧共贏的經(jīng)營管理團隊。
——marrybar的競爭優(yōu)勢之一。
公司初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結構，充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長，主要核心管理人員的構成如下：
總經(jīng)理，全面負責公司的經(jīng)營管理;企劃主管，主要負責公司品牌行銷計劃、廣告策劃、公共關系維護;市場主管，主要負責公司的市場細化、客戶開發(fā)、市場拓展計劃;財務主管，主要負責公司資金營運管理和財務核算;客服主管，主要負責與客戶溝通、開發(fā)新客戶、維護良好的客戶關系、收集管理客戶信息資料等;人事主管，主要負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設。
為了提供更好的服務，marrybar將通過不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門人員整體配置如下：企劃部3人;市場部3人;財務部3人;客服部6人(含前臺);人事部2人;辦公室文員1人。其中企劃部和市場部的員工需要有相關工作經(jīng)驗，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。
marrybar的崗位說明書詳細說明了崗位職責、職責范圍和任職要求。同時建立了一套科學規(guī)范的規(guī)章制度。
1.4產(chǎn)品和服務。
“真心交流，貼心服務，讓客戶放心”
——marrybar的客服理念。
供“貼心服務”。另外，考慮到目前奢侈消費群體的需求，我們專門設計了另外收費的個性化客服項目，這些項目將以會員的需求為導向，按照會員的要求來設計和實施，marrybar將為會員提供全程服務支持。出于對客戶負責的態(tài)度，marrybar將為會員出具各項支出的詳細清單和相關票據(jù)，“讓客戶放心”。
marrybar在線將為會員提供24小時在線服務，讓會員感受網(wǎng)絡服務無處不在。在網(wǎng)絡客服系統(tǒng)方面，我們將安排專業(yè)技術人員負責網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫的維護，尤其是維護網(wǎng)絡安全。打造一流的網(wǎng)絡交流平臺和客戶個人信息數(shù)據(jù)庫是marrybar的戰(zhàn)略目標之一。通過完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們將分析客戶的消費傾向以及婚介行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
以客戶滿意為目標，以誠信經(jīng)營為基礎，以專業(yè)化從業(yè)人員為保障，提供優(yōu)質(zhì)的服務是marrybar成長的動力之源!
1.5市場與競爭。
“他山之石，可以攻玉”
——marrybar的競爭策略。
首先從西安本市婚介市場看，目前西安婚介市場在位企業(yè)共有86家，有11家被西安市民政局評為“先進婚介所”，其中規(guī)模比較大的有3家，分別為西安從緣婚介所、西安黃慧婚介信息服務中心、西安自選婚介所。經(jīng)過實地考察，我們認為這些婚介所滿足了社會上一部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務比較正規(guī)，但是依然存在嚴重的缺陷和不足。第一，服務方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時尚新意。第二，從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時招聘的無業(yè)人員或者下崗、退休女工，學歷層次基本在大專以下。第三，服務人員與年輕的單身白領在世界觀、價值觀和審美觀方面難以認同，對婚介高端市場缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
另外，從網(wǎng)絡交友平臺看，目前比較正規(guī)的大型交友網(wǎng)站主要有：世紀佳緣交友網(wǎng)、百合交友網(wǎng)和北京紫禁城婚介網(wǎng)站群。網(wǎng)絡交友平臺的優(yōu)勢在于地域空間的限制小，沒有直面對方的尷尬，信息獲取更加便捷，運營成本低廉。但是，網(wǎng)絡交友的劣勢也非常明顯。第一，信息真實性難以保證，畢竟網(wǎng)絡是虛擬的世界;第二，缺乏面對面的安全感和直觀感;第三，網(wǎng)絡本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患，第四，即便是網(wǎng)絡交友最終還是要面對面的接觸溝通。
1.6市場營銷。
“浪漫、忠誠、幸福”
——marrybar的品牌內(nèi)涵。
marrybar根據(jù)嚴謹?shù)氖袌龇治龃_定自己的品牌營銷計劃，主要分為三個階段：第一階段(__年~__年)用三年左右時間在西安本地樹立自己的品牌形象，這個階段主要是圍繞“全國首家品牌婚介”為核心進行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強勢媒體形成“點線面”的立體宣傳系統(tǒng)。第二階段(__年~__年)在原有品牌信任度的基礎上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠、幸福”的理念注入marrybar品牌中，必要時我們通過聘請形象代言人，增加品牌感召力。另外開展連鎖經(jīng)營也會擴大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹立“人性化”的品牌形象。第三階段(__年~__年)將以實現(xiàn)品牌的“全國化”目標為核心，利用在全國有影響力的媒體平臺打造企業(yè)的“全國性”形象，進而實現(xiàn)marrybar從“西安本地品牌”向“全國性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標。
1.7財務分析與評價。
科學謹慎、切合實際。
——marrybar的財務原則。
娶吧嫁吧婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風險投資資金作為以下用途：婚姻中介服務;招募培訓員工。為達到這個目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。
本著“科學謹慎、切合實際”的原則，我們做出了本項目__年度至__年度財務的規(guī)劃預算。預算建立在實踐調(diào)查和科學合理的假設基礎之上，對各年度的總成本進行了細致分解，對各年收益進行了科學測算，對企業(yè)利潤進行了合理分配，對企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計。我們從多個角度運用了各種財務評價與分析手段，用于揭示我們項目的內(nèi)在價值。
財務分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤為1010904元。根據(jù)估計，我們的項目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項目具有良好的盈利能力和抗風險能力，是非常值得投資的。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十三
你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]。
商業(yè)計劃。
[出版時間：年月]。
[指定聯(lián)系人]。
[職務]。
[電話號碼]。
[傳真機號碼]。
[電子郵件]。
[地址]。
[國家、城市]。
[郵政編碼]。
[網(wǎng)址]。
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；
3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：
授方：
簽字：
公司：
日期：
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十四
一般來說留學學習計劃書可以按照提交目的分成兩類，既給大使館申請簽證用的，或是給學校申請錄取用的，用來申請學校的學習計劃從本質(zhì)上講和個人陳述是同一類型的文書，關于學校申請類的留學學習計劃書可以參考個人陳述方面的文章，本文主要介紹提交大使館簽證用的留學學習計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容（通用15篇）篇十五
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內(nèi)容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內(nèi)容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍。
2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。
2、企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求？
4、企業(yè)合伙人、投資人是誰？
5、企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響？
6、如何投資、投資數(shù)量和方式。
7、投資回報及安全保障。
摘要如同推銷產(chǎn)品的廣告，同學們要反復推敲，力求精益求精，形式完美，語句清晰流暢富有感染力，以引起投資人閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書全文的興趣，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處及企業(yè)獲取成功的市場因素。
這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹融資企業(yè)或項目的基本情況。具體而言，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，現(xiàn)在也只有一個美妙的商業(yè)創(chuàng)意，那么，應重點介紹創(chuàng)業(yè)者的成長經(jīng)歷，求學過程，并突出其性格、興趣愛好和特長，創(chuàng)業(yè)者的追求，獨立創(chuàng)業(yè)的原因以及創(chuàng)意如何產(chǎn)生。
對公司未來發(fā)展的詳盡規(guī)劃，本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢，公司的法律地位，公司的.公共關系，公司的知識產(chǎn)權，公司的財務管理，公司的納稅情況。描述要客觀，中肯地進行分析，這能夠贏得投資者的信任。
管理團隊是投資者非常看重的，這部門主要是向投資者展現(xiàn)企業(yè)管理團隊的結構、管理水平和能力、職業(yè)道德和素質(zhì)，使投資者了解管理團隊的能力，增強投資者信心。
在這部分主要介紹管理團隊、技術團隊的工作簡歷、取得的業(yè)績，尤其是與目前從事工作有關的經(jīng)歷。企業(yè)管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)要具備負責任產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理及企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外、在這部門商業(yè)計劃書中對公司組織架構做一簡要介紹，包括公司的組織結構圖、各部門的功能與責任、各部門的主要負責人及主要成員、公司的報酬體系。
這部分應讓投資者認識到，創(chuàng)業(yè)者具有有眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神，管理團隊人才濟濟且結構合理，在產(chǎn)品設計與開發(fā)、財務管理及市場營銷等各方面均具有獨擋一面的能力，足以保證公司以后成長發(fā)展的需要。
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內(nèi)容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內(nèi)容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類器材，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品（也可以稱之為“長臂自動手銬”） 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速、迅捷、自動觸發(fā)、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子！該項目同產(chǎn)品已獲2項國家專利：1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl 201220595948.2；2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl 201220599345.x 發(fā)明人（專利權人）：席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。
該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器。該系列產(chǎn)品是根據(jù)棘輪原理采用完全機械式設計，采用不銹鋼材料，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害，非常人性！而且采用完全機械式設計，自動觸發(fā)、自動鎖緊、自動反開等功能，系目前全球最新型“自動化警叉”，也可稱之：“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子，如：酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”是持刀暴力分子的克星，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障！
量產(chǎn)前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳、局）調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）；前期生產(chǎn)，與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關部件，自組建生產(chǎn)團隊完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品，與各銀行、學校、企事業(yè)單位簽訂銷售合同，同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè)，每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈學校、醫(yī)院等等。同時建立網(wǎng)上銷售平臺。
該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品， 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！另外配套一種警用防暴抓捕鎖腰器，同屬新型警用抓捕類器材！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、武瘋子、持刀暴力分子時，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸，我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負傷甚至付出了寶貴的生命，我們目睹著一個個活生生的生命離開了這個世界，又有多少家庭正在承受著失去親人的痛苦！本人根據(jù)棘輪扳手的原理最新研發(fā)這種機械式警用防暴抓捕鎖腕器，避免了警察在防暴、抓捕過程中與對方直接肢體接觸，大大降低了警員無畏的犧牲！廣泛推廣后一定會產(chǎn)生很好的社會效益和經(jīng)濟效益！
警用防暴抓捕器同產(chǎn)品獲兩項國家實用新型專利，有國家知識產(chǎn)權的保護，更具有利的競爭優(yōu)勢，幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖的分子等持刀傷人事件”比比皆知。一個個活生生的生命就這樣犧牲了，維穩(wěn)、反恐是各國的重中之重，有了這種警用防暴抓捕器，也許太多的犧牲可以避免，該項目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng)，又有知識產(chǎn)權的保護，具有絕對領先的競爭優(yōu)勢。
欲融資3000萬出讓股份的35%-40%，資金主要用于租用廠房、購置設備、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)、營銷費用等.
席躍久，總經(jīng)理，項目發(fā)明人，曾任吉林市久躍騰達文化傳播有限公司總經(jīng)理（公司創(chuàng)始人），其本人多個研發(fā)項目榮獲國家專利授權，多次受到地方領導的好評和媒體報道，其擅長機械設計、機械改造等領域，也具有豐富的管理經(jīng)驗，其人即具有中國農(nóng)民的樸實又具有高端管理者的睿智。